新员工试用期指南

新员工试用期指南

新员工试用期考核全攻略

新员工试用期考核全攻略 时下正值企业人才招聘的高峰期，新员工的招聘工作如火如荼，在经历了“过五关、斩六将”的重重考验之后，新员工终于进入了向往的企业，但是通过了面试并不证明一个新员工就真的适合企业、胜任岗位，试用期的考察就是一个必要的环节。试用期试什么？怎么试？谁负责？试多长时间？如何评估？等等，对大多数企业来说都是找不着感觉，或者跟着感觉走，就是找不出一个较好的解决方案。 本文就此通过4W1H2C方式的阐述试用期考核体系，以便企业对新员工试用期的考核有所参考。 Why—为什么要进行试用期考核 大部分企业都知道新员工试用期考核是人力资源管理工作的必要环节，通常来说，试用期考核考核的目的大致如下： 1、确保新员工符合岗位要求，促使员工发展与企业人力资源规划战略目标相一致，引 导新员工尽快融入公司企业文化。 2、提供新员工是否去留的依据，避免导致劳动纠纷。有很多企业对劳动合同法的误 读“只要在试用期就可以随便辞退员工”，根据《劳动合同法》“劳动者在试用期 间被证明不符合录用条件的，用人单位才可以单方解除劳动合同”，这就要求企业 提供新员工在试用期不符合录用条件的证据，证据从哪儿来，就是通过试用期考核。 有很多企业就是因为试用期没做好考核而辞退新员工时引起劳动纠纷。 3、通过试用期考核，让新员工清楚不足之处，明确转正之后的工作目标及前进方向。 4、帮助企业审视自身工作的不足与不到位，在审视中进步。比如通过新员工考核来评 估招聘效果、招聘体系是否完善等。

新员工试用期考核的意义不在于淘汰，而在于检验和反馈，留下适合企业的员工，并提供条件能让其快速融入企业、胜任岗位，为企业创造价值。 What—考核指标和标准的确定 很多企业因不知道考核的标准，在新员工转正时往往拍脑袋决定，一些企业也有一些标准，但这些标准因没量化或细化，起不到参考作用，还是凭感觉确定。新员工试用期考核什么呢？一般包括以下内容： 工作能力 即为达成组织期望的工作业绩，所必须具备的完成所在岗位工作的能力，尤其在关键业务领域的能力满足公司对岗位的要求。一般员工能力要求如对本岗位的熟识、学习能力、适岗程度、工作效率、工作质量等。对于管理人员要求的能力比如：人际交往能力、影响力、领导力（激励、授权、培训等）、沟通能力、计划执行能力、判断决策能力等。根据不同的岗位企业需要进行相应调整考核考核能力的指标。 表1 某公司新员工能力考核指标评定表

新员工试用期考核指引

新员工试用期考核指引 欢迎您加盟XX公司！这里将是您事业的新起点！ 为了帮助您了解公司的试用期考核相关规定，顺利通过试用期考核，现将您在试用期所面临的工作归类如下： 一、工作日志 您需要将您每日的工作、学习事项加以分类整理，挑选要点，形成记录，并标注每项工作所花费时间，记录采用电子档形式，如果部门无指定格式，可参照附表一：《XX公司工作日志模板》，工作日志用途包括：员工个人工作总结、部门领导检查、人力资源中心按月检查、公司监察审计中心不定期督查。所以，您在试用期结束后也请保留记录工作日志的良好习惯。 二、周、月度工作计划 公司周计划管理以部门为单位，各部门内部自行决定是否对员工实行书面周计划管理，部门周、月工作计划参考格式如附表二：《XX公司（总部）各部门工作计划表》，个人可按照此格式向上级主管申报此周、月工作计划。 对新员工实行月度工作计划考核，从入职日起，以30日为一周期进行。员工个人与直接上级月初共同制定月度计划，包括学习计划、工作目标计划、上级交办工作事项，工作计划确定后应将电子档发给人力资源中心备案；月底上级主管负责评分，并与新员工进行面谈、点评，考核表见附表三：《试用期工作计划考评表》，考评结束后，将考核表交人力资源部门复核存档，应在月度结束后5个工作日内完成，未按规定期限提交工作计划考核表的，人力资源中心将拒绝认可当月成绩。 出现以下几种情况之一的，您可能会被辞退或延长试用期： ①单次月度工作计划考核低于60分的； ②连续两次月度工作计划考核低于70分的； ③三次月度考核平均成绩低于70分的。 三、综合评审 人力资源中心在员工试用期间至少安排一次针对新员工工作表现的问卷调查和访谈工作，调查访谈对象为员工的上级、同事、下级及其他部门的同事，问卷调查表见附表四：《试用期员工综合评估表》，并整理调查访谈报告，确定对员工的试用意见。 以上有任何问题与疑问，请与人力资源中心联系。祝您顺利通过试用期！ 江苏XX公司有限公司 人力资源中心

公司新员工试用期管理制度最新修订(精选7篇)

公司新员工试用期管理制度最新修订（精选7篇）公司新员工试用期管理制度精选篇1 一、目的： 考评新员工试用期的工作表现，以确定该员工是否被聘用，为新员工的薪酬等级提供依据。 二、原则： 公平、公正、客观、严格 三、考核对象： 试用期内员工 四、考核办法： 1、公司管理部汇同被考核人直属上司两人对其考评，并填写考评表。 2、人事助理选取与被考核者工作协作较为密切的两名同事作为考核人，由考核人填写考核表。 3、管理部经理对其总体表现做出综合审核，并给出建议性评审建议。 4、总经理将综合其总体工作表现以及管理部评审建议，做出评审结果。 五、考核等级： 良好：符合公司岗位要求。 合格：基本符合公司岗位要求，但尚需一定的培训与完善。 不合格：完全不符合公司岗位要求。 六、考核结果： 转正：(80——100分) 延迟转正，继续观察(60——80分) 不予转正(60分以下)公司新员工试用期管理制度精选篇2 一、员工录用：公司一律实行招聘制 1、凡愿意到公司应聘的员工，按照公司要求办理应聘手续，通过公司的考试确定是否被录用。 2、录用员工均实行试用制，试用一到三个月。 3、试用期内店经理对员工进行全面考核，根据员工在试用期的

表现，确定定级时间。员工定级后的工资按公司薪酬管理制度执行。 二、解聘因下列原因公司可以解聘员工 1、受聘人业务水平差，经考核不能胜任岗位要求的 2、违反公司制度经批评后仍不改正的 3、因公司岗位设置的变化不在需要本岗位的 4、受聘人长期请假的 5、旷工的 6、因身体状况不适易岗位要求的 7、其他违反国家不法律法规的 8、员工被解聘后在三日办理解聘手续。 三、工作时间： 公司属于餐饮行业，节假日在国家规定的休假范围内，根据公司具体情况安排。 四、考勤： 公司员工必须严格执行公司的考勤制度，因公、因私、因病假必须按照公司的规定办理请假手续，凡未经部门主管批准缺勤、迟到等都将受到处分。 五、调职与晋升： 公司可根据员工工作表现或岗位需要晋升或调整员工工作，调整后的待遇按所在岗位或工种的工资标准执行。员工被晋升后若不能胜任本职工作，公司有权将其降职或免职。 六、离职:员工在公司工作期间可以提出辞职。 1、试用期内提出离职，应提前3天书面通知主管 2、正式员工辞职，应提前15天书面通知主管。 七、迟退或开除： 违反公司人事管理条例第四章第7条将被解聘，违反公司考勤制度第六章被除名，被除名的人员不做任何经济补偿。 八、工资： 公司按照按劳取酬的分配原则，根据经营效益和员工的贡献大小进行工资分配。具体细则按照公司薪酬管理制度实施。 九、发展趋势(优秀3个月--标兵4个月—劳模6个月—功勋)

新员工入职、试用期及离职制度

千里之行，始于足下。 新员工入职、试用期及离职制度 新员工入职、试用期及离职制度 一、新员工入职制度 新员工入职是企业管理中的重要环节，一个完善的新员工入职制度可以帮助企业顺利引进新人才并提高员工的融入程度。以下是一个新员工入职制度的范例： 1. 招聘流程 - 定义招聘需求，并与招聘部门沟通确定要求和条件。 - 发布职位招聘信息，并向合适的渠道招聘合格人才。 - 筛选简历，进行电话或视频面试，并选择合适的候选人。 - 安排现场面试，并与候选人进行面谈和测试。 - 发送录用通知，与候选人商议入职日期和条件。 2. 入职准备 - 发送入职通知，包括入职时间、地点、提供的工具和资料等。 - 准备员工入职手册，包括公司概况、员工福利、工作规定等内容。 - 安排新员工座位和工作设备，并开通相关系统账号。 3. 入职培训 - 安排新员工入职培训，包括公司文化、业务流程、岗位职责等。 - 分配导师或带教人员，帮助新员工快速适应工作环境。 - 安排新员工参观工作场所和了解公司的具体情况。 4. 入职手续 第1页/共3页

锲而不舍，金石可镂。 - 收集新员工的个人信息和相关证件，办理入职手续。 - 开立员工档案，包括合同、身份证复印件等。 - 注册社会保险和公积金账户，办理相关手续。 二、试用期制度 试用期是一个企业用来评估新员工是否适合工作的阶段。以下是一个试用期制度的范例： 1. 试用期的目的 - 评估新员工的工作能力和适应程度。 - 确定是否符合公司的要求和期望。 - 建立双方的互信和沟通。 2. 试用期的注意事项 - 将试用期的期限明确写入劳动合同，例如3个月。 - 针对新员工设定具体的工作目标和指标。 - 定期进行工作评估和反馈，及时发现和解决问题。 - 提供必要的培训和支持，帮助新员工顺利过渡到正式员工。 3. 试用期的结束 - 在试用期结束前，进行综合评估，包括工作表现、态度和合作能力等方面。 - 根据评估结果，决定是否转为正式员工或终止合同关系。 - 如试用期顺利结束，与员工商讨正式员工的薪酬和福利等事宜。 三、离职制度 离职是一个员工离开企业的过程，一个完善的离职制度可以帮助企业妥善处理离职事宜，并保持良好的员工关系。以下是一个离职制度的范例：

新员工入职与试用期管理制度

新员工入职与试用期管理制度 学历证书复印件一份，验原件； 体检证明复印件一份，验原件； 其他相关证明文件。 2.签订劳动合同 3.领取公司相关规章制度及工作手册 4.领取员工工作证、门禁卡等 二）到用人部门报到 新员工完成行政人事中心的报到流程后，到用人部门报到，接受试用期辅导员的指导，了解部门业务，安排工作任务。 第三章新员工试用期管理 第六条新员工试用期的定义 试用期是企业用人部门在录用新员工后，为了考察其工作能力、工作态度、工作质量、工作效率、团队协作能力等，规定的一定时间期限。 第七条新员工试用期的期限 新员工试用期的期限为三个月，试用期期间，公司将对员工进行考核，以决定是否转正或辞退。

第八条新员工试用期的考核标准 公司将新员工的试用期考核分为月度考核和期末考核，考核内容包括但不限于工作能力、工作态度、工作质量、工作效率、团队协作能力等方面。 第九条新员工试用期的转正 在试用期结束前，经过公司考核，符合转正条件的员工，由行政人事中心发起转正申请，经集团领导审批后，正式转为公司正式员工。 第十条新员工试用期的辞退 在试用期期间，如发现员工工作能力、工作态度、工作质量、工作效率、团队协作能力等方面不符合公司要求，经过协商后，公司有权辞退员工。 第四章附则 第十一条本制度由行政人事中心负责解释。 第十二条本制度自发布之日起实施，如有调整，经行政人事中心审核批准后，重新发布实施。 1.提供毕业证、学位证、职称证和其他专业技术资格证书的复印件各一份，并验证原件； 2.提供社会保障卡和住房公积金卡的复印件各一份，并验证原件；

3.提供原单位离职证明的原件； 4.提供平安银行卡账号； 5.提供两张一寸彩色照片； 6.提供近三个月的体检报告原件。 2.填写《员工信息登记表》。 3.签订《劳动合同》和《保密协议》。 4.录入门禁和考勤指纹，并领取工作牌。 5.领取《新员工入职第一天确认表》。 6.领取《新员工入职第一个月反馈表》。 在到所属部门报到之前： 1.行政人事中心将新员工引见给部门负责人； 2.部门负责人将新员工介绍给部门员工； 3.部门负责人将新员工介绍给辅导员；

新员工试用期管理制度(5篇)

新员工试用期管理制度(5篇) 新员工试用期管理制度【篇1】 一、总则 为了充分了解新入职员工在试用期内是否符合公司规定及应聘岗位的要求，规范新入职员工的试用期管理,特制订本制度。 二、适用范围 公司试用期内的员工（含其参股或控股公司）。 三、试用期期限 劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期为一个月；劳动合同期限满一年不满三年的，试用期为两个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期为六个月。 四、试用期考核 1．新入职员工的试用期考核内容包括遵守规章制度情况、出勤情况、培训学习情况、岗位技能、工作态度、行为规范、职业道德、综合素质等。 2．试用期满前7日内,由员工填写《转正申请书》，公司根据该员工在试用期内的工作表现对新入职员工进行考核，在员工试用期满前作出决定是否继续录用。 3．人力资源部门对员工遵守规章制度情况、出勤情况等公司一般规定进行考核并注明意见。用人部门负责人对员工的工作态

度、岗位技能、培训学习等进行考核并注明意见（详见《转正申请书》）。 4．经考核不合格者,公司以书面形式通知其解除劳动合同；经考核合格者，通知员工办理转正手续。 5．所有岗位试用期最初的7日，为无责双向考核期，此期间，双方均可无责任终止试用期。试用人员在7日内离职，无需向公司承担培训责任。公司在7日内终止试用，试用人员工资与培训费用及招录费用相抵扣，不再额外支付。 五、试用期提前转正 试用期内，员工若表现突出、业绩显著,能够较快达到或超过工作要求，经部门负责人推荐及公司审批同意可提前转正。 六、不符合录用条件的情形 试用期内,公司除依据劳动合同法第三十九条规定解除劳动合同外,如员工有下列情况之一者,将被视为不符合录用条件而被解除劳动合同并不获得任何经济补偿。 新员工试用期管理制度【篇2】 一、目的 1、为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据。

新员工入职及试用期管理制度

新员工入职及试用期管理制度 第一章总则 一、目的 将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中，消除对新环境的陌生感，使其尽快进入工作角色。规范公司新员工入职及试用期管理，提高工作效率；明确新员工试用期工作流程及要求，提高试用期员工转率；明确新员工试用期考核流程及标准，有效鉴别新员工的适用性，降低公司人力成本。 二、适用范围 本制度适用于公司全体新员工入职及试用期管理。 第二章新员工入职管理 一、新员工入职前的准备 1.行政人事部按照人员招聘管理制度中相关规定，做好录用通知的发送、入职报到时 间的确认，以及通知用人部门新员工报到时间及通知新员工准备入职所需的资料。 2.用人部门协助行政人事部做好新员工办公位置的安排（包括办公桌椅、电脑等）， 新员工文具套装，公务电话，考勤卡的准备及确定新员工试用期辅导人员。 二、入职指引 1.行政人事部 新员工入职当天办妥相关入职手续后，由行政人事部负责对新员工进行如下指引： 1)行政人事部的人事专员负责对新员工资料核查；

2)行政人事部的行政专员向新员工简单介绍公司基本情况、组织架构、人事行政 规章制度等内容； 3)行政专员与新员工进行沟通，了解其需求，并解答新员工提出的问题；负责将 新员工带到所属部门，并介绍给所属部门全体员工； 4)新员工入职当天下班前，由行政人事部负责跟进新员工当天工作及其他情况， 并及时反馈员工所属部门负责人。 2、部门负责人： 1）向新员工介绍部门组织架构、各岗位职责，以及新员工试用期主要工作内容、考核目标及标准等； 2）将新员工介绍给新员工试用期间辅导人员认识； 3）与新员工沟通，及时解答新员工提出的问题。 第三章新员工试用期辅导 一、试用期在岗辅导人员辅导 1.辅导人员基本条件： 1)公司正式员工，认同公司企业文化，严格遵守公司规章制度，有良好的工作业 绩； 2)现岗位专业人士或熟悉新员工岗位的工作职责与工作方法等； 3)责任心强，有较强的计划性和沟通能力。 2.辅导人员职责 1)对新员工进行工作流程、工作方法的指导，帮助其提高工作技能，迅速进入工 作角色； 2)及时了解新员工思想动态，为新员工解答疑难，帮助其快速融入团队；

新员工部门试用期中需注意的问题

新员工部门试用期中需注意的问题 2023年的新员工入职了，他们要开始一段为期三个月的试用期。对于这些新员工而言，试用期是一个机会，可以展示自己的能力，也可以了解公司及其文化，适应工作环境和同事们。但是，也需要注意一些问题，以免影响到试用期的进展和自身的发展。以下是新员工在试用期中需要注意的问题： 1. 了解公司文化和规章制度 每个公司的文化和规章制度都是不同的，新员工需要了解公司的价值观、行为准则、考勤制度等。只有了解并且遵守公司的规章制度，才能更好地融入团队，展现个人价值。 2. 精通自己的职责 在试用期中，新员工不仅要完成自己的任务，还有学习公司的业务内容、人员架构等。因此，新员工需要精通自己的职责，清楚自己需要完成的目标和任务，时刻着眼于工作中的责任，保持高效的工作状态。 3. 与同事保持良好的沟通 试用期中，新员工需要加紧融入新团队中，与同事们建立良好的关系，以便更好地共同完成项目任务和创造良好团队氛围。同时，与上司保持及时沟通，及时汇报工作进展、反馈工作状况、提交问题和想法，以获得更好的反馈和积累宝贵的经验。 4. 不断学习和改进

试用期是新员工学习和了解公司的机会。新员工需要不断评估自己的工作表现，找出问题并解决，改善工作方法和流程。绝对的自我诊断和改进，提高自身的适应性和创造力，增强自身的竞争力。 5. 适应工作环境 与工作内容相关的，应该适应工作环境。新员工在试用期中还需要对企业文化、企业慣例等进行深刻的思考和了解。只有适应了公司的文化和习惯，才能迈向一步更具成效的工作之路。 总之，在试用期中，新员工需要全面的了解企业文化，学习公司的业务，遵守公司的规章制度，加强与同事的沟通与协作，不断学习和改进自身的能力，适应工作环境，发挥个人价值。这些因素都是作为一个优秀员工不可缺少的基础素质，也是直接影响到新员工试用期结束后能否在公司拥有更好的发展前景的重要因素。

公司新入职员工试用期管理措施

公司新入职员工试用期管理措施 一、试用期定义 公司将新入职员工的试用期设定为三个月，旨在通过试用期对员工的工作能力、沟通能力、团队协作能力、责任心等方面进行考核评估，并在试用期结束后决定是否予以正式聘用。 二、试用期入职前准备 在新员工入职之前，公司要对员工进行相关背景核查，并就相关员工工作内容进行详细介绍，告知员工在试用期所需达到的标准和要求。 三、试用期考核方式 公司将采取“期末考核”和“日常考核”相结合的方式对员工进行考核。 1. 期末考核 公司将于试用期结束前的最后一个月安排一次期末考核，主要考核员工在试用期间的工作表现，包括但不限于以下方面：•工作成绩 •工作量 •工作质量 •工作效率

•职业道德 2. 日常考核 在试用期间，公司将通过随机抽查、定期沟通、日常纪律考勤等方式对员工进行日常考核，主要考核员工在日常工作中的表现。 四、试用期工作安排 公司将为新入职员工制定详尽的工作计划，按照计划进行工作。同时，针对员工可能出现的问题和疑虑，公司将为员工提供必要的培训和指导。 五、试用期工资待遇 公司在试用期内每月按部分发放员工工资，试用期结束后，根据员工试用期工作表现情况，决定是否予以正式聘用。正式聘用后，员工的工资待遇不变。 六、试用期结束 试用期结束前，公司将对员工在试用期中的工作表现进行综合评估，并根据评估结果决定是否予以正式聘用。 七、员工离职 若员工在试用期内出现严重违纪、违约等情况，公司有权在试用期内解除与员工的劳动合同。同时，员工也有权在试用期内随时提出离职申请，公司将尽快处理员工的离职手续。

八、结语 在试用期管理中，公司应严格按照规定实施，保障员工合法权益。同时，也需提醒员工在试用期内认真履行岗位职责，听从上级工作安排，不断学习进步，做好个人的自我评估，争取通过试用期并顺利转正。

新劳动法关于员工试用期的规定

新劳动法关于员工试用期的规定什么是员工试用期？ 员工试用期是指用人单位在录用新员工时约定的一段时间，在这段时间内公司可以对员工进行更为细致的考察和评估，以确定其是否满足工作岗位的要求。试用期试图通过在实践中检验员工的能力和适应能力，筛选出合适的人才，减少用人单位的招聘成本和风险。 在使用员工试用期时，需要注意的是，公司不能退避其责任，将新员工留在试用期较长时间的同时仍需足够关注其工作实绩和表现，同时要明确员工在试用期内的薪酬待遇、绩效考核等内容。 新劳动法如何规定员工试用期？ 新增的《劳动合同法》于2021年1月1日实施，其中第22条规定了员工试用期的应用。新规定对试用期的含义、试用期限、劳动合同约定、试用期解除以及试用期期间工人工资待遇等方面做出了明确规定。 试用期限-明确规定 新劳动法规定，员工试用期最长不得超过6个月。将试用期的时间设为6个月主要是为了保障劳动者的权益：试用期太久容易让劳动者处于不稳定、不可预测的状态下，从而影响其职业选择和发展。 同样需要注意的是，在试用期内，若员工因病或者非因本人原因不能完成工作任务，试用期可以相应地顺延。

劳动合同约定-重要文件 试用期的具体内容和细节应该由劳动合同约定明确，双方应在合同中明确试用期时间、工资和待遇等具体细节。 此外，新劳动法明确规定，为保证劳动者的权益，一期劳动合同只能约定一次试用期。这也是意在避免用人单位在多次劳动合同中如量产线般重复使用相同劳动条件的便利性。 同时，雇主可以约定试用期内工资不得低于当地最低工资标准的80%，并且在试用期结束后，员工在公司正式工作后，可以前往有关部门查询公司在试用期内未及时支付的薪资。 试用期解除-利用员工平等权利 试用期是一个相对灵活的阶段，可以充分地考察员工的各项实际表现，从而得出是否为公司所需要的结论。在试用期内，任何一方都可以提出解除试用合同，而这种情况下的解除属于平等的权利。 值得一提的是，新法中规定解除试用期和正式聘用应当遵循“无过错解除原则”，即对于试用期解除需要在达成一定形式和程序后进行，不能随意或受个人的严重主观偏向干扰。 试用期劳动者权益-明确规定 新劳动法强调了员工试用期期间，用人单位应当依法依规给予试用期劳动者工资报酬，并且应当在试用期期间进行绩效评估和考核。职业道德业内人士表示，第一个月是重要考评结果出现的时间节点。如果在第一个月内员工表现不佳，则可以考虑结束此次试用合同。

每个新员工都应该了解的试用期基本规定和注意事项

每个新员工都应该了解的试用期基本规定和注意事项 每个新员工都应该了解的试用期基本规定和注意事项 在许多公司中，试用期是新员工不能忽视的重要阶段。试用期通常为一个月到六个月不等，其目的是让员工有足够的时间适应新环境，了解公司的文化和工作要求，同时也为公司提供清晰的招聘标准。在这里，我们将呈现2023年每个新员工都应该了解的试用期基本规定和注意事项的指南。 1、试用期的基本规定 试用期的长度 试用期的长度由公司自行决定，但通常为一个月至三个月。在某些情况下，试用期可能会延长到六个月。延长的试用期必须与员工协商，并通过书面合同明确记录下来。 雇佣合同 每位试用期员工都必须与公司签订合同。合同应明确试用期的时间长度、薪资、职位、工作要求，以及其他特定的条款和条件。新员工应阅读合同及其条款，并与公司联系以解决任何问题。 定期反馈 在试用期内，公司应向员工提供定期反馈。反馈应涵盖员工的工作表现，以及任何改进的建议。建议和反馈应该是正面和具体的，并且应该帮助员工适应新环境和工作要求。反馈应该是双向的，员工应该有机会向公司提供反馈和建议。 2、试用期的注意事项 了解公司文化

在试用期内，员工有充分的机会了解公司的文化和价值观。公司的文化包括工作风格、办公环境、社交福利、津贴和福利等。员工应该通过参加公司的社交活动、关注公司的社交媒体账户和管理员工福利计划等方式来了解公司文化。 达成职业目标 在试用期内，员工应该设定自己的职业目标，并努力实现它们。员工应该详细记录他们所学到的技能和知识，以及在工作中遇到的困难和挑战。员工也应该寻求反馈和指导，并在需要时向经理或同事寻求支持和建议。 积极主动 在试用期工作时，员工应该积极主动地寻求工作，参与项目，与同事配合，表现出良好的工作态度和职业精神。员工还应该主动向经理或同事寻求指导，并分享他们的新想法和建议。 总之，试用期对于新员工而言是一个非常重要的阶段，它为员工提供了一个了解公司文化和工作要求的机会，也为公司提供了一个了解员工表现的机会。新员工应该了解试用期的基本规定，并遵守所有相关条款和条件。同时，新员工也应该积极主动，努力实现他们的职业目标，以及向公司提供有益的反馈和建议，以进一步增强自己在公司的作用。

试用期员工绩效考核管理指南

试用期员工绩效考核管理指南 试用期是企业对新员工进行绩效考核的重要时期，也是企业判断员工是否合适留用的关键时期。为了保证试用期员工绩效考核的公平性和准确性，企业需要制定相应的管理指南。下面是一个试用期员工绩效考核管理指南的示例，供参考。 一、目的和原则 1.目的：试用期员工绩效考核的目的是评估员工在试用期内的工作表现，确定是否能够留用，并为留用员工提供工作发展和岗位定位的参考依据。 2.原则：公平、公正、客观、科学、及时。 二、考核内容和方式 1.考核内容：试用期员工绩效考核内容应包括工作目标完成情况、工作质量、工作态度、团队合作能力等。 2.考核方式：试用期员工绩效考核可以采用面谈、问卷调查、绩效评分等方式进行。 三、考核指标和权重 1.考核指标：根据企业实际工作情况和岗位要求确定试用期员工绩效的考核指标，例如工作目标完成情况、工作效率、工作质量、工作态度、团队合作能力等。 2.权重分配：为了保证考核结果的准确性，需要对不同的考核指标进行权重分配，以确定各考核指标的重要程度。

四、考核程序和周期 1.考核程序：试用期员工绩效考核应包括自评、部门评估、上级评定、综合评估等环节，通过多个环节的评估来全面评价员工的绩效表现。 2.考核周期：试用期员工绩效考核周期一般为3-6个月，具体根据企 业实际情况而定。 五、考核评级和结果处理 1.考核评级：绩效考核可以采用五级评分制（优秀、良好、一般、较差、不合格）或百分制等方式进行评级，具体评级标准由企业根据实际需 要制定。 2.结果处理：根据员工绩效考核结果，采取相应的处理措施，例如给 予奖励、调整岗位、提供培训等，或者终止试用期合同。 六、沟通和反馈 1.沟通：试用期员工绩效考核需要与实际工作目标和要求相结合，应 及时进行考核结果的反馈和沟通，帮助员工了解自身短板和改进方向。 2.反馈：试用期员工绩效考核结果应为员工提供具体的反馈和改进意见，为其在后续工作中改进提供指导和支持。 七、记录和档案管理 1.记录：试用期员工绩效考核应建立完整的绩效考核记录，包括考核表、评分表、反馈记录等。 2.档案管理：试用期员工绩效考核结果应及时归档，并与人事档案和 绩效档案进行关联，为后续的人才评估和晋升提供依据。

新进员工试用期管理办法

新进员工试用期管理办法 1、目的 为了规范对新进试用期员工的管理，充分了解试用期员工与应聘岗位的符合程度及稳定性，达到优胜劣汰的目的，特制定本办法。 2、范围 公司新进员工 3、试用期员工管理 3.1、试用期员工由人力资源部及需求部门共同负责相关入职培训、考核，并由用人部门指定新员工的指导人。 3.2、指导人对试用期员工的指导内容如下： 引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程以及相关业务接口人。 安排新员工参加公司举办的新员工的相关培训。 根据部门工作目标，与新员工共同制定工作计划，合理安排新员工的日常工作和阶段 目标。 在日常工作中，不定期同新员工进行正式面谈，根据新员工工作计划的完成情况和表 现，及时总结成绩与不足，并给予适时的鼓励或指导。 实用文档

试用期期间对新员工进行考核，同时将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进。 3.3、原则上员工试用期为3个月，试用期间视工作表现可予以缩短或延长试用时间，试用期最长时间不超过6个月，试用人员因品行不良，工作能力欠佳，无故旷工，严重违反公司管理制可随时停止试用，并给予辞退处理，经试用考核合格者方可正式录用，并根据考核结果给予调整薪资幅度。 3.4、新入职员工工作未满7天（含7天）而离职的（无论以任何形式），一律不计发工资。 4、转正的办理流程 4.1、员工试用期满前一周内，由人力资源部将员工试用期考核表交给试用员工所在部门主管。 表中姓名、部门、职位、工号、性别、年龄、学历、入职日期由人力资源部人事文员负 责填写，其他由其直接主管按照试用员工考核表要求给予打分，部门主管审核后交人力 资源部复核副总经理以上人员核准后生效。一线普通员工无须用此表，一个月后直接转 正。审批后的《员工试用期考核表》由人力资源部备案保存。 4.2、人力资源部将转正结果以邮件形式传达给部门主管，由部门主管转告员工本人。 5、延长试用期 有下列情况者，应适当延长试用期，不可考虑按期转正： ①试用期内出勤率不足100%的,按缺勤天数延长试用期。 ②试用期考评不合格的，由部门主管决定是否延长试用期及延长试用期的天数。 实用文档

新员工入职须知,试用期管理规定

入职须知 根据公司（甲方）用人计划，录用（乙方）为公司员工，现就岗位介绍、试用期时间、绩 效考核（另行签订）、发生辞退说明等情况明确如下： 一、劳动合同签订三年，试用期三个月。上班时间为：-- 二、乙方岗位: ,岗位职责： 岗位要求： 三、不论在试用期还是转正后，只要符合下列条件之一，甲方都可单方终止劳动关系并直接辞退乙方 并无需支付任何补偿金： 1、经常存在迟到早退的情况。 2、身份信息、学历证明、应聘登记表、工作履历等相关证明、信息、材料后期发现弄虚作假的。 3、岗位职责规定与岗位绩效考核由公司单方面制定，乙方签字后生效执行，乙方试用期内完成（或 达标）相关指标则领取转正申请表，经主管签字后转正。如出现乙方拒绝签收岗位职责规定与岗位绩效考 核表、试用期内达不到岗位要求（或完不成相关指标）、转正申请表内其主管领导不同意转正的三种情况。 4、在职期间违反国家有关法律的、被法制机关拘留收审的、严重违反企业规章制度的。 5、因乙方身体状况出现问题的，甲方认为无法胜任的，在调岗后仍旧无法胜任的。 6、因乙方原因造成危害企业利益或造成企业名声受损的。 7、出现长时间脱岗、扰乱日常公司经营和生产、散播负面信息、打架斗殴、上班打游戏、不服从上级安排之类情况的视为严重违反规章制度。 8、不遵守安全操作规程或其工作存在严重的安全隐患经培训、指导后娄教不改的。 9、同一年度其工伤发生2次以上的。 10、达到国家退休年龄的。 11、绩效考核连续三个月不达标的或连续三个月评分都是垫底的。 12、月度培训、会议缺席2次以上的，年度累计缺席8次以上的。 四、在试用期内，乙方离职需提前3天告知甲方。转正后乙方离职需提前1个月告知甲方。如急辞，试用期员工扣款300元，转正员工扣款1000元。因特殊情况，可双方协商解决。 员工确认： 我已明确知晓上述内容 签字： 年月日

员工试用期工作计划(通用15篇)

员工试用期工作计划(通用15篇) 员工试用期工作计划1 一、了解工作内容 首先自己是必须要认真的去了解自己所在的工作岗位的工作内容和要求，这样自己才能够知道应该要怎样做才能够把自己的工作给做好。在进入公司之后如果对自己的工作有什么疑问的一定要及时的去问领导或者同事，解决自己的问题，这样才能够让我快速的去了解工作岗位的职责和要求。在了解之后一定要把这些东西都记住，需要花时间去记的就利用自己的休息时间去记住，不要影响到自己的工作。自己不知道工作一定不要盲目的去做，要去问清楚要求和应该怎么做，避免自己因为不清楚犯一些不应该的错误。 二、做好工作计划和总结 做好工作计划的目的是为了让自己能够合理的去安排好上班的时间，有计划的进行工作，不会让自己出现不知道应该要做什么的情况。这样是能够让自己提高工作的效率的，最大化的去利用好自己的时间。在刚刚进入公司之后肯定是会手忙脚乱的，所以有一个计划的话是能够帮助自己去完成工作的，也不会因为自己没有及时的完成工作而要留下来加班。做好总结的话就能够知道自己是有哪些地方是没有做好的，就能够知道自己之后努力的方向。

三、进行每日反思 每天在完成了自己的工作之后应该要进行反思，去思考自己应该要怎么去做才能够更好的去把这个工作做好，这样是能够让自己在短时间之内就能够有很多进步的.一个方法。只有进行反思才能够发现自己做的不好的地方，才能够有方向的去改变自己，提高自己的能力。 我知道自己现在对这个工作还不是很了解的，但我想只要自己是努力的在去做自己的工作的，是一定能够顺利的通过这几个月的试用期的。没有什么事情是努力的做不到的，只要自己肯花时间去做，肯用心的去做，我相信是一定能够做好的。我一定能够顺利的通过试用期的，我相信我自己是能够做到的。 员工试用期工作计划2 认真贯彻国家基础教育工作会议的精神，以基础教育课程改革为契机，全面推进素质教育，深化教育改革。继续以"关注课堂"为工作主线，并注意整合教学，更新教学观念，改变教师的教学行为和学生的学习方式，以培养学生的创新意识和实践能力为重点，深化课堂教学改革，大面积地提高教育质量。 具体工作： 一、认真学习理论，明确课改方向。要把理论学习作为伴随课改全程的活动。二十一世纪，是一个信息时代，知识不断更新，新的理念不