新员工入职及试用期管理制度
新员工入职及试用期管理制度
新员工入职及试用期管理制度
规章管理制度
文件名称：《新员工入职及试用期管理制度》
文件编号：ZW-HR-006
版次：A-0
生效日期：20xx-7-15
签发：
新员工入职及试用期管理制度
第一章总则
一、目的
规范公司新员工入职及试用期管理，提高工作效率;明确新员工试用期培训流程及要求，提高试用期员工转正合格率;明确新员工试用期考核流程及标准，有效鉴别新员工的适用性，降低公司人力成本。
二、范围
适用于公司全体新员工入职及试用期管理。
三、管理原则
1. 完善新员工入职报到流程，让新员工在短时间内融入公司的工作氛围。
2. 建立新员工试用期辅导员制度，帮助新员工迅速融入团队，进入工作角色，增强新员工对公司的归属感和认同感。
3. 建立完善的新员工培训及考核制度，培训与考核相结合，提高新员工的工作效率。
4. 明确新员工试用期各阶段的工作目标，并及时沟通与指导。
第二章新员工入职管理
一、新员工入职前的准备
1、人事行政部按照人员招聘管理制度中相关规定，做好录用通知的发送、入职报到时间的确认、办公物品准备等，以及通知用人部门新员工报到时间及相关事宜。
2、用人部门协助人事行政部做好新员工办公位置的安排(包括办公桌椅、电脑等)及确定新员工试用期辅导员。
二、入职指引
1. 人事行政部：新员工入职当天办妥相关入职手续后，由人事行政部负责对新员工进行如下指引：
l 人事行政部代表公司对新员工表示热烈欢迎，并向新员工简单介绍公司基本情况、组织架构、人事行政规章制度等内容;
l 与新员工进行沟通，了解其需求，并解答新员工提出的问题;
l 人事行政部负责将新员工带到所属部门，并介绍给所属部门全体员工;
l 新员工入职当天下班前，由人事行政部负责跟进新员工当天工作及其他情况，并及时反馈员工所属部门负责人
2、部门负责人
l 向新员工介绍部门组织架构、各岗位职责，以及新员工试用期主要工作内容、考核目标及标准等;
l 将新员工介绍给新员工试用期间辅导员认识;
l 与新员工沟通，及时解答新员工提出的问题。
第三章新员工试用期辅导
一、试用期在岗辅导员辅导
1、辅导员基本条件
l 公司正式员工，认同公司企业文化，严格遵守公司规章制度，有良好的工作业绩;
l 现岗位专业人士或熟悉新员工岗位的工作职责与工作方法等;
l 责任心强，有较强的计划性和沟通能力。
2. 辅导员职责
l 对新员工进行工作流程、工作方法的指导，帮助其提高工作技能，迅速进入工作角色;
l 及时了解新员工思想动态，为新员工解答疑难，帮助其快速融入团队;
l 向部门负责人或人事行政部及时汇报新员工的工作及思想动态等情况;
l 对新员工试用期考核评估结果提出建议。
二、试用期部门负责人工作指导
1、试用期工作计划的审批、工作目标的跟进和指导。
2、新员工所在部门负责人需定期与新员工就工作计划完成情况进行沟通，并提供帮助和指导。
3、新员工思想动态跟进。定期与新员工进行沟通，了解其工作思想动态，并及时对新员工进行指导，如发现新员工有异常情况(例如：明显不胜任岗位、不适应企业文化等需辞退或表现特别突出需提前转正等)，应及时向人事行政部反馈。
4、对于关键岗位(如经理级及以上级别管理人员或重要专业技术岗位员工)，人事行政部每月负责跟进及沟通，及时了解其思想动态和工作中存在的问题。
第四章新员工试用期转正
一、试用期转正考核及结果运用
1、考核时间
新员工试用期满前十五日内进行转正考核，试用期满前2个工作日务必结束。
2、考核要素
l 工作态度：包括责任心、团队合作性、主动性、纪律性等内容。
l 工作能力：主要指专业知识及业务能力等试用员工岗位所要求具备的能力。
l 工作绩效：新员工是否能按时保质保量地完成考核期内所安排的工作和学习任务，达成每月工作目标。
3. 考核流程及结果运用(注：可根据具体岗位来确定)
l 试用合格，原职留用
试用期满前两个星期，人事行政部以书面形式通知用人部门反馈试用人员试用表现，其直接主管部门应严格按照新员工试用期考核的内容在《试用期员工转正考核表》中评分、以及在《试用期员工转正申报表》上详细列出考核意见，并按审批流程签批生效后于试用期前一个星期内提交至人事行政部;
l 试用期内表现突出，提前转正
由用人部门提交《试用期员工转正考核表》、《试用期员工转正申报表》，评分并陈述事实与理由，按审批流程签批生效后提交至人事行政部(注：提前转正试用期限不得少于一个月);
l 试用期不合格，予以辞退
试用期间，新员工有严重违规行为或能力明显不足者，试用部门应在《试用期员工转正考核表》、《试用期员工转正申报表》中评分并陈述事实与理由，按审批流程签批生效后于辞退日前五个工作日内交人事行政部(注：最迟不得超过试用期满前五个工作日)，由人事行政部将试用期不合格的事实和理由通知相关员工，并办理辞退手续。
二、定岗定薪
员工试用期满或提前转正的，按照入职时确定的薪资，并结合试用期考核结果，进行定级定薪。
三、员工转正沟通
l 直属上级沟通：
员工转正后，所在部门直属上级与员工进行面谈，传达转正及定岗定薪结果，肯定工作成绩，并就工作期望、主要工作目标、工作改进方向、岗位规划等内容与员工进行沟通，并了解员工需求及想法。对员工提出的合理需求及建议，直属上级予以积极配合。
l 人事行政部沟通：
人事行政部与员工进行面谈沟通，从企业文化、员工满意度、员工职业规划、工作需求、建议等各方面了解员工的想法，有相关问题及时反馈给员工直属上级
第五章附则
一、本制度将于最终签批生效后起执行。
二、本制度为公司内部管理文件，任何人不得随意复印和外传
三、人事行政部对本制度有最终解释权。
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试用期员工管理制度(5篇)
试用期员工管理制度(5篇) 试用期员工管理制度(5篇) 在现实社会中，我们所运用到管理制度的场合在不断增多，清晰的制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。一般试用期员工管理制度是怎么制定的呢以下是小编整理的试用期员工管理制度，欢迎大家借鉴与参考！ 试用期员工管理制度【篇1】 第一章总则 第一条目的 为进一步规范新员工试用期管理，为新员工指导与考核提供依据，引导新员工尽快融入公司企业文化，促使员工的发展同公司的目标有效结合，特制定本制度。 第二条范围 适用于新员工试用期管理，下属各级公司可参照本制度拟定相关的管理制度。 第三条责任部门 （一）人力资源部是新员工试用期管理工作的主管部门，其职责如下： 1、招聘培训经理职责： （1）组织新员工岗前培训、阶段评价与转正考核，及时整理归档相关资料。 （2）检查直接主管对新员工目标达成过程的辅导情况。 （3）受理考核投诉，并跟踪处理。 （4）负责回答在制度执行过程中的问题。 2、人力资源部总经理职责： （1）监控试用期员工岗前培训、阶段评价及转正管理过程和结果。 （2）签署新员工转正评语，薪资变更等人力资源部门意见。
（3）负责部门副总经理级（含）以上岗位的试用期管理工作。 （二）用人部门职责如下： 1、用人部门负责人职责： （1）负责担任或指定新员工入职引导人。 （2）认真履行对新员工达成试用期目标的支持和辅导责任。 （3）负责新员工试用期阶段评价和转正考核。 2、新员工权责： （1）新员工有权对试用期过程中，对直接主管不负责态度、不公平、不全面的评价等行为投诉。投诉受理部门为人力资源部。 （2）积极配合直接主管与入职引导人，尽快成长。 第二章管理 第四条试用期管理新员工办妥报到手续，由人力资源部为新员工安排一小时左右的入职指引，并签定《劳动合同》之后，即进入试用阶段。 第五条试用期限：按《劳动合同法》相关规定执行，原则上为三个月，最长不超过六个月经公司领导特批的除外。 第六条试用期薪酬：试用期员工工资为月薪的85%，经公司领导特批的除外，具体参照《薪酬管理制度》执行。 第七条试用期培训： （1）新员工入职第一周，由部门负责人或入职引导人负责讲解专业知识培训，完成《专业知识岗前培训评测表》。 （2）新员工入职第一个月，由人力资源部组织为期一天的公共知识集中培训，进行闭卷考试，并评估。具体参照《岗前培训作业指导书》执行。 第八条阶段评价：新员工入职一个月后，由人力资源部和用人部门负责人分别与其谈话，根据新员工的个人能力、业务素质及思想动态，给予其阶段考核评价，完成《试用期阶段评价表》（表1）。 第九条如发现不足，应明确指出，并相应调整培训计划。如持续未得到改善，可终止试用。 第十条试用期员工实行动态管理，需随时给予工作指导与评价，发现异常应
员工试用期管理制度（精选10篇）
员工试用期管理制度 一、试用期福利待遇 试用期工资的约定--《劳动合同法》的一个漏洞。与此同时，《劳动合同法》对试用期劳动者工资水平也作出了保障：劳动者在试用期的工资不得低于本单位同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的百分之八十，并重申试用期工资不得低于用人单位所在地的最低工资标准。 本法对试用期工资恶意偏低，廉价使用劳动者的行为进行了约束，值得欢迎。但是从笔者执业多年的经验来看，此条形同虚设。主要原因是条款中第一个条件对劳动者在试用期的工资不得低于本单位同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的百分之八十，由于两者是选择关系，只要具备其中一种情形，就符合了条件，换句话说试用期工资在不低于当地最低工资标准的情况，只要不低于本单位相同岗位最低档工资的百分之八十，就是合法的。这样问题就出来，那对劳动者就非常不利了，因为最低档工资基本是由用人单位说了算的，换言之，劳动者的试用期也就是用人单位说了算了。这不能不说是《劳动合同法》的一个漏洞。这里要提醒劳动者注意此漏洞，避免用人单位用同岗位最低档工资来恶意欺骗。 二、试用期合同限制 用人单位在试用期内解除劳动合同的限制在试用期内，用人单位能否随时解雇员工？原来的劳动法规定，在试用期内，用人单位可以随时解除劳动合同，而《劳动合同法》规定试用期内用人单位可解除劳动合同仅限于劳动者有下列情形之一： 1、在试用期间被证明不符合录用条件的； 2、严重违反用人单位的规章制度的； 3、严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的； 4、劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的； 5、因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效
员工关系篇新员工入职与试用期管理办法
员工关系篇新员工入职与试用期管理办法 一、本文概述 1、背景介绍 随着市场竞争的加剧，企业对于员工的管理越来越重视。新员工入职与试用期是企业管理的重要环节，对于企业的长远发展有着至关重要的作用。为了更好地推动公司发展、保障员工利益、提高工作效率，我们制定了《员工关系篇新员工入职与试用期管理办法》。本办法旨在规范企业对新员工的入职管理和试用期管理，为新员工提供一个良好的工作环境和发展平台，同时提高企业的整体竞争力。 本办法适用于企业内所有新入职员工，包括校园招聘、社会招聘等不同来源的新员工。新员工的试用期根据企业规定和岗位需求而定，一般为1-6个月。在试用期间，新员工需要逐渐适应企业文化和工作环境，了解岗位职责和工作内容，同时与企业进行相互了解和磨合。试用期结束后，新员工将正式成为企业的一员，享有企业提供的各项福利待遇和职业发展机会。 公平、公正、公开是本管理办法的核心原则。企业将为新员工提供公平的入职机会和职业发展平台，遵循公正的考核标准和薪酬制度，确
保公开的招聘、面试、考核等环节。企业将积极与新员工沟通交流，了解其工作和生活需求，为其提供必要的支持和帮助，以创造一个良好的工作氛围和生活环境。 2、目的和意义 制定《员工关系篇新员工入职与试用期管理办法》的主要目的是为了规范公司新员工的入职和试用期管理，提高新员工的适应性和工作效率，同时保障公司和新员工的合法权益。 该管理办法的意义在于，首先，通过对新员工入职和试用期管理的规定，能够让新员工明确自己的职责和权利，快速适应公司的工作环境和文化，提高工作效率。其次，该管理办法能够保障公司和员工的合法权益，避免因为新员工入职和试用期管理不当而引起的劳动纠纷。最后，该管理办法还能够为公司提供稳定、优秀的人才资源，提高公司的竞争力和品牌形象。 3、适用范围 本管理办法适用于公司所有新员工的入职和试用期管理，包括但不限于以下情形： （1）新招聘的员工；
试用期管理制度【4篇】
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新员工入职与试用期管理制度
新员工入职与试用期管理制度 一、目的与依据 为了规范新员工入职与试用期管理，加强对新员工的培养与引领，提 高组织机构的整体绩效水平，制定本管理制度。本制度依据《劳动法》、《劳动合同法》及其他相关法律法规。 二、适用范围 本制度适用于公司所有新员工入职与试用期管理。 三、入职流程 1.招聘与招聘要求：招聘需根据具体岗位需求，制定招聘计划，并明 确岗位职责和任职资格等要求。 2.面试与录用：对符合招聘要求的候选人进行面试，并进行合适的背 景调查，确认录用合适的候选人。 3.发放入职通知：向录用的新员工发放入职通知书，通知其入职日期、薪酬待遇、入职所需材料等信息。 四、试用期 1.试用期制度：新员工入职后，将进入试用期。试用期最长不超过3 个月。试用期内，公司将对员工的工作表现进行评估，以确定是否正式转正。 2.试用期合同：试用期内，新员工和公司签订试用期合同，并在合同 中明确试用期的具体期限、工作内容和要求等。
3.试用期工资和福利待遇：试用期新员工享受公司制定的薪酬待遇以及一定的工作福利，具体待遇由人力资源部门根据公司规定规定。 4.试用期培训与考核：试用期内，公司将安排相应的培训，并定期进行综合考核，对员工的工作表现、工作态度及专业水平进行评估。 5.试用期调动和解聘：试用期内，如果公司认为新员工不符合岗位要求或工作表现不合格，有权解除合同。同时，公司也有权在试用期内调动新员工的岗位。 五、转正与福利 1.转正条件：试用期满，经考核合格的员工可转为正式员工。 2.转正通知：对于试用期表现出色的员工，公司将发出转正通知，并与员工签订正式劳动合同。 3.转正福利：转正的员工将享受公司提供的各项福利待遇，包括但不限于薪酬调整、带薪年假、社会保险等。 六、纪律与惩戒 1.纪律要求：新员工必须遵守公司的各项规章制度和纪律要求，包括但不限于工作时间、工作任务、工作态度等。 2.纪律违反：如果新员工违反公司纪律，将受到相应的纪律处分，包括口头警告、书面警告、降职、解雇等。 七、附则 1.本制度由公司人力资源部门负责修订和解释。
新员工试用期管理制度
新员工试用期管理制度 新员工试用期管理制度范本 在我们平凡的日常里，制度对人们来说越来越重要，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是小编精心整理的新员工试用期管理制度范本，仅供参考，欢迎大家阅读。 新员工试用期管理制度1 一、总则 1.目的 为保证录用工作的顺利进行，规范员工在试用期内的工作及行为规范，特制定公司员工试用期管理细则。 2.适用范围 公司新招聘进来的员工 3.录用标准 (1)身体健康，工作态度端正。 (2)(续致信网上一页内容)德才兼备，任人唯贤; (3)学历要求：本科及以上学历者，占()%，大专学历者，占()%，职业高中、中专及同等学历者，占()%。 (4)具体标准依据各招聘岗位的岗位任职条件而定。 4.录用时间 录用员工原则上于每年4月和11月进行定期的大规模招聘，对于不定期的招聘，用人部门可以填写《部门人员需求表》报人力部批准，经总经理批准后进行招聘;对临时需求人员，用人部门可以填写《临时人员需求申请表》，报人力部批准后即可进行招聘。 二、试用期限 1.试用期的界定
试用期是指员工经公司考核或面试合格后被录用，已与公司签订相关劳动合同但处于试用阶段、尚未正式转正的期间。 2.试用期的界定 试用期：普通员工的试用期限一般为1-6个月不等，如表1所示。员工具体试用期间因具体工作岗位的需要和员工工作表现而定。特殊情况，须经总经理批准。 表1：不同职位试用期一览表 岗位试用期限 高级技术人员、中高层管理岗位3-6个月 基层管理岗位2-3个月 经理助理及以上的助理岗位3-6个月 职能部门一般办公人员2-3个月 后勤工作人员、流水线生产岗位1-3个月 三、应聘资料 应聘者来本公司应聘需提交的资料包括以下四个方面： (1)个人简历 (2)求职申请表 (3)学历证、职称证、资格证的复印件 (4)近期免冠一寸照片两张 四、试用期人员的工资标准及相关待遇 (1)试用岗位根据双方事先之约定，试用期工资()元/月，该项报酬包括所有补贴在内。 (2)假期。按国家规定有薪法定节假日共计11天。其中： 元旦：1月1日 清明：1天 五一劳动节：5月1日 端午节：1天 中秋：1天 国庆节：10月1、2、3日 春节：3天
公司新员工试用期管理制度最新修订(精选7篇)
公司新员工试用期管理制度最新修订（精选7篇）公司新员工试用期管理制度精选篇1 一、目的： 考评新员工试用期的工作表现，以确定该员工是否被聘用，为新员工的薪酬等级提供依据。 二、原则： 公平、公正、客观、严格 三、考核对象： 试用期内员工 四、考核办法： 1、公司管理部汇同被考核人直属上司两人对其考评，并填写考评表。 2、人事助理选取与被考核者工作协作较为密切的两名同事作为考核人，由考核人填写考核表。 3、管理部经理对其总体表现做出综合审核，并给出建议性评审建议。 4、总经理将综合其总体工作表现以及管理部评审建议，做出评审结果。 五、考核等级： 良好：符合公司岗位要求。 合格：基本符合公司岗位要求，但尚需一定的培训与完善。 不合格：完全不符合公司岗位要求。 六、考核结果： 转正：(80——100分) 延迟转正，继续观察(60——80分) 不予转正(60分以下)公司新员工试用期管理制度精选篇2 一、员工录用：公司一律实行招聘制 1、凡愿意到公司应聘的员工，按照公司要求办理应聘手续，通过公司的考试确定是否被录用。 2、录用员工均实行试用制，试用一到三个月。 3、试用期内店经理对员工进行全面考核，根据员工在试用期的
表现，确定定级时间。员工定级后的工资按公司薪酬管理制度执行。 二、解聘因下列原因公司可以解聘员工 1、受聘人业务水平差，经考核不能胜任岗位要求的 2、违反公司制度经批评后仍不改正的 3、因公司岗位设置的变化不在需要本岗位的 4、受聘人长期请假的 5、旷工的 6、因身体状况不适易岗位要求的 7、其他违反国家不法律法规的 8、员工被解聘后在三日办理解聘手续。 三、工作时间： 公司属于餐饮行业，节假日在国家规定的休假范围内，根据公司具体情况安排。 四、考勤： 公司员工必须严格执行公司的考勤制度，因公、因私、因病假必须按照公司的规定办理请假手续，凡未经部门主管批准缺勤、迟到等都将受到处分。 五、调职与晋升： 公司可根据员工工作表现或岗位需要晋升或调整员工工作，调整后的待遇按所在岗位或工种的工资标准执行。员工被晋升后若不能胜任本职工作，公司有权将其降职或免职。 六、离职:员工在公司工作期间可以提出辞职。 1、试用期内提出离职，应提前3天书面通知主管 2、正式员工辞职，应提前15天书面通知主管。 七、迟退或开除： 违反公司人事管理条例第四章第7条将被解聘，违反公司考勤制度第六章被除名，被除名的人员不做任何经济补偿。 八、工资： 公司按照按劳取酬的分配原则，根据经营效益和员工的贡献大小进行工资分配。具体细则按照公司薪酬管理制度实施。 九、发展趋势(优秀3个月--标兵4个月—劳模6个月—功勋)
试用期员工管理规章制度
试用期员工管理规章制度 在社会发展不断提速的今天，制度的使用频率逐渐增多，制度是 要求成员共同遵守的规章或准则。我们该怎么拟定制度呢？下面是由作 者给大家带来的试用期员工管理规章制度7篇，让我们一起来看看！ 试用期员工管理规章制度篇1 1、严格遵守集团公司各项规章制度。 2、严格执行清洁工作制度，坚守岗位，掌握保洁用品、用具的使 用方法，出现突发事件及时汇报。 3、自行拟定保洁时间表，报物业公司服务中心批准；按照保洁时 间表做好日常保洁工作。 4、安排保洁时间先于工作时间，保洁工作在上班前完成，不能影 响公司正常工作。 5、保洁员出入公司各个场所，严禁发生偷窃行为。 6、不允许因个人情绪降低保洁质量。 7、保洁员请假事先申请，获准后方可离开。 8、保洁员与员工礼貌相待，互相尊重。 9、有权制止员工的各种破坏卫生、污染环境的行为。 10、保洁员的卫生负责范围有： （1）负责办公室、会议室、大厅、楼梯（电梯）、过道及卫生间 的清扫。 （2）清倒办公室和公共走道之垃圾，做到通道五无：无垃圾、 无蛛网、无积灰、无痰迹、无杂物。 （3）清擦办公场所（办公桌、沙发、办公用具、门窗、扶手等），保持公共场所门窗玻璃干净，扶手无积灰。
（4）定期检查卫生间内设备状况，确保良好使用；及时增添卫生间内洗手液、卫生纸。 （5）定期维护盆景植物卫生，做到其叶面、花瓣无明显积灰。 （6）放置药物、除四害，做好蚊蝇消杀工作和灭鼠工作。 （7）完成领导临时交办的其他任务。 试用期员工管理规章制度篇2 为树立公司的良好形象，内抓管理，外树品牌，形成高效、规范的工作方式，制定本章程，望全体员工遵照执行。 一、接待规范 凡有来宾，公司人员都要热情接待，笑脸相迎，并用“您好”、“请坐”等礼貌用语接待，待客人就座后，要倒茶倒水。来客临别时，要用“慢走”、“再见”等礼貌用语送行。客人与公司人员谈话中间，无关人员不得吵闹或随便插话。未经许可，不得随便进入总经理室和财务室。 二、电话制度 1、凡接电话者，接机首先说“您好！这里是________贸易有限公司”。 2、除工作需要外，公司人员不得随便使用公司电话聊天。 3、工作和业务需要外，公司人员不得随意拨打长途电话，若有违例者，从工资扣除所打电话费的三倍。 4、若有来电被叫者不在公司，要做好来电记录，包括来客姓名、电话、有何事等。 三、卫生制度 公司人员要讲究个人卫生和公共卫生，衣着整齐、端庄，办公用品要摆放整齐，不得随便乱丢乱放，随地丢弃杂物。
员工试用期管理制度规章制度
员工试用期管理制度规章制度 在充满活力,日益开放的今天,制度的使用频率逐渐增多,制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。我们该怎么拟定制度呢?下面是由作者给大家带来的员工试用期管理制度规章制度7篇，让我们一起来看看! 员工试用期管理制度规章制度1 第一章：总则 第一条：为保证顺利完成各项经营目标、管理目标而制定本规章制度。 第二条：规章制度包括生产制度、卫生制度、考勤制度、奖惩制度、安全制度等。 第三条：本规章制度适用本公司的各部门的每一个员工。为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 第二章：行政办公制度
第四条：根据公司实际运作情况，定期召开生经营目标、营销方案、人员培训会议。 第五条：公司每一位员工必须按公司要求参加会议 第六条：卫生管理制度 1.要求每日做好各自岗位的卫生清扫工作，保持清洁整齐。 第七条：公司的办公时间严禁做与本公司无关的事宜。 第八条：办公场所严禁吸烟。 第九条：工作期间，严禁串岗、离岗。 第三章：考勤制度 第十条：严格遵守公司时间，不准迟到、早退，发现迟到、早退，视时间长短作相应处罚。 第十一条：有事请假者，必须向负责人请示，批准同意后休假， 未办理请假手续者作旷工处理。 第十二条：任何请假以不影响公司工作为前提，由所在部门负责 人批准，得到公司认可后方可休假，不可强行要假。 第四章：管理制度 第十三条：严格按照流程进行经营活动。 第十四条：员工之间不得评论他人是非，制造不和谐气氛。 第十五条：下班时，离开办公室的最后一个人必须关闭所有电源 和对所有电脑关机，保证无安全隐患。 第十六条：仓库里产品定期抽查灭火器是否能正常使用，确保仓 库安全，整洁。 第五章：员工的权利 第十七条：按公司规定休息和休假。
新员工入职及试用期管理制度
新员工入职及试用期管理制度 第一章总则 一、目的 将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中，消除对新环境的陌生感，使其尽快进入工作角色。规范公司新员工入职及试用期管理，提高工作效率；明确新员工试用期工作流程及要求，提高试用期员工转率；明确新员工试用期考核流程及标准，有效鉴别新员工的适用性，降低公司人力成本。 二、适用范围 本制度适用于公司全体新员工入职及试用期管理。 第二章新员工入职管理 一、新员工入职前的准备 1.行政人事部按照人员招聘管理制度中相关规定，做好录用通知的发送、入职报到时 间的确认，以及通知用人部门新员工报到时间及通知新员工准备入职所需的资料。 2.用人部门协助行政人事部做好新员工办公位置的安排（包括办公桌椅、电脑等）， 新员工文具套装，公务电话，考勤卡的准备及确定新员工试用期辅导人员。 二、入职指引 1.行政人事部 新员工入职当天办妥相关入职手续后，由行政人事部负责对新员工进行如下指引： 1)行政人事部的人事专员负责对新员工资料核查；
2)行政人事部的行政专员向新员工简单介绍公司基本情况、组织架构、人事行政 规章制度等内容； 3)行政专员与新员工进行沟通，了解其需求，并解答新员工提出的问题；负责将 新员工带到所属部门，并介绍给所属部门全体员工； 4)新员工入职当天下班前，由行政人事部负责跟进新员工当天工作及其他情况， 并及时反馈员工所属部门负责人。 2、部门负责人： 1）向新员工介绍部门组织架构、各岗位职责，以及新员工试用期主要工作内容、考核目标及标准等； 2）将新员工介绍给新员工试用期间辅导人员认识； 3）与新员工沟通，及时解答新员工提出的问题。 第三章新员工试用期辅导 一、试用期在岗辅导人员辅导 1.辅导人员基本条件： 1)公司正式员工，认同公司企业文化，严格遵守公司规章制度，有良好的工作业 绩； 2)现岗位专业人士或熟悉新员工岗位的工作职责与工作方法等； 3)责任心强，有较强的计划性和沟通能力。 2.辅导人员职责 1)对新员工进行工作流程、工作方法的指导，帮助其提高工作技能，迅速进入工 作角色； 2)及时了解新员工思想动态，为新员工解答疑难，帮助其快速融入团队；
新员工入职与试用期管理制度
新员工入职与试用期管理制度 学历证书复印件一份，验原件； 体检证明复印件一份，验原件； 其他相关证明文件。 2.签订劳动合同 3.领取公司相关规章制度及工作手册 4.领取员工工作证、门禁卡等 二）到用人部门报到 新员工完成行政人事中心的报到流程后，到用人部门报到，接受试用期辅导员的指导，了解部门业务，安排工作任务。 第三章新员工试用期管理 第六条新员工试用期的定义 试用期是企业用人部门在录用新员工后，为了考察其工作能力、工作态度、工作质量、工作效率、团队协作能力等，规定的一定时间期限。 第七条新员工试用期的期限 新员工试用期的期限为三个月，试用期期间，公司将对员工进行考核，以决定是否转正或辞退。
第八条新员工试用期的考核标准 公司将新员工的试用期考核分为月度考核和期末考核，考核内容包括但不限于工作能力、工作态度、工作质量、工作效率、团队协作能力等方面。 第九条新员工试用期的转正 在试用期结束前，经过公司考核，符合转正条件的员工，由行政人事中心发起转正申请，经集团领导审批后，正式转为公司正式员工。 第十条新员工试用期的辞退 在试用期期间，如发现员工工作能力、工作态度、工作质量、工作效率、团队协作能力等方面不符合公司要求，经过协商后，公司有权辞退员工。 第四章附则 第十一条本制度由行政人事中心负责解释。 第十二条本制度自发布之日起实施，如有调整，经行政人事中心审核批准后，重新发布实施。 1.提供毕业证、学位证、职称证和其他专业技术资格证书的复印件各一份，并验证原件； 2.提供社会保障卡和住房公积金卡的复印件各一份，并验证原件；
3.提供原单位离职证明的原件； 4.提供平安银行卡账号； 5.提供两张一寸彩色照片； 6.提供近三个月的体检报告原件。 2.填写《员工信息登记表》。 3.签订《劳动合同》和《保密协议》。 4.录入门禁和考勤指纹，并领取工作牌。 5.领取《新员工入职第一天确认表》。 6.领取《新员工入职第一个月反馈表》。 在到所属部门报到之前： 1.行政人事中心将新员工引见给部门负责人； 2.部门负责人将新员工介绍给部门员工； 3.部门负责人将新员工介绍给辅导员；
试用期管理制度
试用期管理制度 试用期管理制度9篇 在发展不断提速的社会中，制度使用的频率越来越高，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。制度到底怎么拟定才合适呢？以下是作者收集整理的试用期管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。 试用期管理制度1 一、目的 为规范员工试用期转正考核流程，确保员工转正考核工作规范、有效、有章可循，特制订本制度。 二、试用期及转正流程 （略） 三、试用期限 1、集团职员试用期1-3个整月；集团主管级及以上、各直营店主管级及以上员工试用期2-4个整月。优秀者经个人申请批准通过可提前转正，不合格者可延期转正。 2、直营店员工实习期不低于一个月，自月初1号算起，①能独立操作本岗位流程；②当月全勤、无迟到、旷工、请假及打架斗殴行为；③熟悉基本的制度（岗位工作标准、业务知识、考勤制度、企业文化、行为规范等）； 3、试用期结束不能达到工作要求者，部门负责人可延长其试用期限，但最长不得超过6个月； 4、特殊人才需经董事长批准方可转正。 四、新员工试用期管理 1、试用期间执行本岗位固定工资标准，但绩效工资减半，转正考核合格者，执行本岗位的工资标准，考核不合格，试用期顺延。 2、所有人员在试用期内均要制定绩效考核目标并进行月度绩效考核，试用期内每月度的绩效考核成绩不列入月薪资核算，但绩效成绩纳入转正考评依据。 五、试用期员工转正条件
1、集团公司及各店经理级及以上级别人员转正须符合以下条件直接上级方可申请转正： ①入职培训考核合格； ②轮岗考核合格； ③岗位技能达标（实习期能独立顶岗）； ④下属及上级（无下属的只需上级评定）能力评定（管理能力、工作能力）达标； ⑤考勤迟到低于2次、无旷工、病事假不超过1周。否则，转正后不执行顺延至无以上违规现象； 2、思想汇报专题直营店主管级以上转正须符合以下条件直接上级方可申请转正： 六、试用期员工转正考核流程 A、试用期月度考核指标核算 由人力资源部协助部门制定月度考核表，部门负责人月度进行考核成绩核算，考核成绩作为其转正考评依据。 B、360度评价及个别方谈的.组织与实施 集团职员及直营店经理级及以上人员由人力资源部组织实施测评，直营店主管级及以下人员由直营店组织实施测评，调查人员包括被评价人的上级（1-2人）、平级（4-6人）、下级（4-6人）及客户（4-6人）。下属人数不足规定数额时，按实际人员进行，《360度评价问卷》见附表。 C 、任职规划答辩的组织与实施（仅针对集团职员及直营店经理级及以上人员） 1、试用期人员在试用结束前需完成《转正工作总结及下步工作规划》，要求必须以word形式呈交，总结与规划需提交直接上级及部门中心总监予以审核，最后报人力资源部组织进行现场述职报告,结果由人力资源部审核备案； 2、述职报告与答辩参与人由当事人的直接上级及部门中心总监与员工代表，及集团人力经理、行政人力总监共同组成，支持率与认同度低于60%者，该候选人按否决处理。 七、评价结果认定及审批
新员工试用期管理制度(5篇)
新员工试用期管理制度(5篇) 新员工试用期管理制度【篇1】 一、总则 为了充分了解新入职员工在试用期内是否符合公司规定及应聘岗位的要求，规范新入职员工的试用期管理,特制订本制度。 二、适用范围 公司试用期内的员工（含其参股或控股公司）。 三、试用期期限 劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期为一个月；劳动合同期限满一年不满三年的，试用期为两个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期为六个月。 四、试用期考核 1．新入职员工的试用期考核内容包括遵守规章制度情况、出勤情况、培训学习情况、岗位技能、工作态度、行为规范、职业道德、综合素质等。 2．试用期满前7日内,由员工填写《转正申请书》，公司根据该员工在试用期内的工作表现对新入职员工进行考核，在员工试用期满前作出决定是否继续录用。 3．人力资源部门对员工遵守规章制度情况、出勤情况等公司一般规定进行考核并注明意见。用人部门负责人对员工的工作态
度、岗位技能、培训学习等进行考核并注明意见（详见《转正申请书》）。 4．经考核不合格者,公司以书面形式通知其解除劳动合同；经考核合格者，通知员工办理转正手续。 5．所有岗位试用期最初的7日，为无责双向考核期，此期间，双方均可无责任终止试用期。试用人员在7日内离职，无需向公司承担培训责任。公司在7日内终止试用，试用人员工资与培训费用及招录费用相抵扣，不再额外支付。 五、试用期提前转正 试用期内，员工若表现突出、业绩显著,能够较快达到或超过工作要求，经部门负责人推荐及公司审批同意可提前转正。 六、不符合录用条件的情形 试用期内,公司除依据劳动合同法第三十九条规定解除劳动合同外,如员工有下列情况之一者,将被视为不符合录用条件而被解除劳动合同并不获得任何经济补偿。 新员工试用期管理制度【篇2】 一、目的 1、为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据。
新员工入职、试用期及离职制度
千里之行，始于足下。 新员工入职、试用期及离职制度 新员工入职、试用期及离职制度 一、新员工入职制度 新员工入职是企业管理中的重要环节，一个完善的新员工入职制度可以帮助企业顺利引进新人才并提高员工的融入程度。以下是一个新员工入职制度的范例： 1. 招聘流程 - 定义招聘需求，并与招聘部门沟通确定要求和条件。 - 发布职位招聘信息，并向合适的渠道招聘合格人才。 - 筛选简历，进行电话或视频面试，并选择合适的候选人。 - 安排现场面试，并与候选人进行面谈和测试。 - 发送录用通知，与候选人商议入职日期和条件。 2. 入职准备 - 发送入职通知，包括入职时间、地点、提供的工具和资料等。 - 准备员工入职手册，包括公司概况、员工福利、工作规定等内容。 - 安排新员工座位和工作设备，并开通相关系统账号。 3. 入职培训 - 安排新员工入职培训，包括公司文化、业务流程、岗位职责等。 - 分配导师或带教人员，帮助新员工快速适应工作环境。 - 安排新员工参观工作场所和了解公司的具体情况。 4. 入职手续 第1页/共3页
锲而不舍，金石可镂。 - 收集新员工的个人信息和相关证件，办理入职手续。 - 开立员工档案，包括合同、身份证复印件等。 - 注册社会保险和公积金账户，办理相关手续。 二、试用期制度 试用期是一个企业用来评估新员工是否适合工作的阶段。以下是一个试用期制度的范例： 1. 试用期的目的 - 评估新员工的工作能力和适应程度。 - 确定是否符合公司的要求和期望。 - 建立双方的互信和沟通。 2. 试用期的注意事项 - 将试用期的期限明确写入劳动合同，例如3个月。 - 针对新员工设定具体的工作目标和指标。 - 定期进行工作评估和反馈，及时发现和解决问题。 - 提供必要的培训和支持，帮助新员工顺利过渡到正式员工。 3. 试用期的结束 - 在试用期结束前，进行综合评估，包括工作表现、态度和合作能力等方面。 - 根据评估结果，决定是否转为正式员工或终止合同关系。 - 如试用期顺利结束，与员工商讨正式员工的薪酬和福利等事宜。 三、离职制度 离职是一个员工离开企业的过程，一个完善的离职制度可以帮助企业妥善处理离职事宜，并保持良好的员工关系。以下是一个离职制度的范例：
新员工入职管理制度规章制度
新员工入职管理制度规章制度 在学习、工作、生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多， 制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。想学习拟定制度却不知道 该请教谁？下面是由作者给大家带来的新员工入职管理制度规章制度7篇，让我们一起来看看！ 新员工入职管理制度规章制度篇1 一、公司司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及 有关交通安全管理的规章规则，安全车。 并应遵守本公司的其他相关规章制度。 二、司机必须自带手机，公司每月给予司机手机补贴30元任何时候，司机必须随身携带手机，确保信息及时传递违者罚30元，（与公 司业务有关的话费超出部分实报实销）。 三、驾驶员在行车过程中，如有违章行为，所有处罚由司机本人 承担。 四、驾驶员上车前，收车后，对本车进行安检，卫生检查，以便 出现问题及时处理。 五、每周一安检一次（车容、车胎气压、电瓶连接线、机油、刹 车油等各部件），如一项不合格罚款20元。 六，有事提前一天请假，迟到一次罚50元，旷工罚200元。 七，在运输过程中，驾驶员一定要将货物，捆扎牢固，如有丢失、损坏、由驾驶员本人承担。 八，驾驶员严禁酒后开车，违者罚款400元。 九，司机必须工作一年，押金一千元。 十，严禁超速行驶（70迈）违者罚200元。
十一，对固定物产生的事故，责任由司机自己负责。 十二，司机必须做到实事求是的汇报结帐及开支问题，如有漏报，瞒报给予1000元罚款。 新员工入职管理制度规章制度篇2 总经理职责 总经理在市公安局分管局长领导下主持公司全面工作，对公司的 发展方向、重大决策、社会效益、经济效益以及职工管理、队伍建设等 工作负有领导责任。 1、贯彻、执行党的路线、方针、政策，遵守国家的法律、法规， 执行人民警察的条令、条例和规章制度。 2、对公司发展方向、目标规划、重大事项决策及经营管理的工作 负有领导责任和决策权。 3、坚持社会效益、经济效益并重的原则，保证公司在法律允许的 范围内开展经营活动，并根据实际情况，适时做出决策。 4、对公司建设、职工管理教育、队伍建设等负有领导责任。 5、严格行政管理，加强机关建设，使部门协调一致，提高办公效率。 6、建立健全党、团组织，关心、支持党群工作。 7、定期向市局领导汇报公司经营状况，自觉接受市局党委领导和 治安支队业务管理和监督。 8、领导公司完成市局赋予的其它任务。 副总经理职责 1、协助总经理实现公司工作目标，积极做好分管工作。总经理不 在时，受托代行总经理职责。
新员工入职与试用期管理制度
新员工入职及试用期管理制度 一、目的 1.规范新员工入职管理流程，提升试用期员工的跟踪管理质量。 2.引导新员工了解公司的基本情况、规章制度及企业文化，理解和接受公司共同语言和行为规 范，尽快熟悉并融入团队。 3.让新进员工明确岗位职责、工作目标和方法，提升归属感，提高工作绩效。 二、适用范围：销售公司所有新入职员工。 三、职责划分 1.人力资源部：新员工入职及试用期管理的统一组织、协调单位，负责以下工作： 1)入职手续办理与指引； 2)入职培训组织及考核； 3)试用期跟踪管理与关怀； 4)参与转正评估。 2.各职能部门、销售区域负责人：新员工试用期管理在本部门执行的主要督导人，负责以下工 作： 1)推荐入职引导人（由人力资源审核资质），作为新员工试用期的导师； 2)梳理并领导制定本部门新员工在岗培训具体内容； 3)协助人力资源部督导部门相关人员执行《试用期管理制度》中规定的相关工作。 4)参与转正评估。 3.新员工的直接上级：新员工试用期管理的第一责任人及主要实施人，负责以下工作： 1)根据本制度的要求，如期与新员工面谈，执行月度考核； 2)定期与入职引导人沟通了解新员工各方面情况，并给予帮助、指导； 3)参与转正评估。 4.入职引导人：新员工试用期管理实施的主要辅助人。 1)“入职引导人”定义：指经部门推荐、人力资源部选拔和培训，并且考试合格的正式员 工，原则上是与新员工同岗位的较优秀员工。 2)“入职引导人”原则上应避免为新员工的直接上级，如有以下特殊情况，直接上级可以 作为新员工的入职引导人： ●本部门只有一人； ●本部门其他员工工龄未满一年； ●新员工职位为主管或城市经理级以上（含）岗位。 3)“入职引导人”职责：在新员工试用期，在公司规定和统一组织的培训外，根据新员工 自身及岗位工作需要，主动关心新员工的生活、辅导其对制度的理解和对流程的操作、 传授工作经验、协助解决新员工遇到的具体困难，使新员工尽早融入团队，独立开展工 作。
新员工入职、转正管理制度
员工入职、试用与转正工作规*与流程 一.目的 1. 规*新员工试用期管理，为新员工指导与考核提供依据； 2. 引导新员工尽快融入公司企业文化，使员工产生对企业的信任感和归属感； 3、提高新进员工的专业水平和综合素质，特制定本管理方法。 二、适用*围 本规*适用于所有处于试用期的新员工及其新员工指导人。 三、名词解释 1．试用期：根据岗位性质和工作表现，时间一般为一至六个月；2．转正：指新员工试用期满，到达岗位要求，成为我公司的正式员工。 四、新员工入职报到 应聘人员回复公司发出的录用通知〔聘用邀请函office)后，视作同意录用通知上的工作条件，应按公司规定的日期用地点办理录用手续，并在报到时准备以下资料： 1、有效**原件，提供复印件； 2、学历证书原件，提供复印件； 3、各种**书原件，提供复印件； 4、原单位开具的"离职证明"。 5、一寸彩色照片3* 6、公司所需其他材料
五、入职手续办理 人力资源部对新进员办理入职手续，包括发放门禁卡，工作牌，办公用品领用、申请公司、办理入职体检等。同时建立新员工档案，并及时更新通讯录。 六、劳动合同签订 （一）公司依据"中华人民**国劳动合同法"等相关法律、法规规定，在新员工入职一个月内与员工签订劳动合同。 （二）试用期 1、公司依据"中华人民**国劳动合同法"等十九条规定，与员工约定试用期。 2、公司根据需要，可以调整员工的试用期限，但最长不超过法定试用期。 3、试用期内员工实习试用工资。 4、试用期内，如果员工由于个人原因决定离开，应提前三天向部门负责人书面提出辞职，并按公司规定办理离职手续。 七、岗前培训与考核 人力资源部设专人负责新员工试用期的管理，从新员工招聘到报到、安排培训、过程跟踪，进展全程跟进管理，使新员工感受到公司的关心，从而尽快融入公司。 1．制度学习：人力资源部办理完新员工入职手续后，安排新员工对制度进展学习，同时发放"员工手册"等相关学习材料。 2．报到培训：报到一周内，人力资源部安排新员工进展培训，培训
新员工入职管理制度(精选9篇)
新员工入职管理制度（精选9篇） 在我们平凡的日常里，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。什么样的制度才是有效的呢？下面是精心整理的新员工入职管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 新员工入职管理制度1 一、目的 将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中，消除对新环境的陌生感，使其尽快进入工作角色。 二、适用范围 本制度适用于公司新员工入职管理 三、入职工作流程 第1条入职前 公司招聘负责人办理事项: （1）将录用通知发给被录用人员、录用部门负责人、人事手续办理； （2）将新员工提交资料和证件签字确认后给到人事部门存档； 第2条报到
1、入职手续办理： 员工入职登记表、填写《三级安全教育》试题。 2、新员工办理事项： 新员工提交以下证件：员工入职登记表（1份）；身份证复印件(2份)；学历证书复印件（1份）；职称证书复印件（1份）；彩色一寸照片（1张）；司机需提交驾驶证复印件（1）份； 道路运输从业资格证复印件（1份）。 3、入职手续审核确认： （1）以上入职手续办理完毕，公司对入职资料进行审核； （2）与新员工签署《劳动合同》、办理相关社保； （3）与新员工和部门领导沟通，确定新员工到岗时间； （4）为新员工录指纹； （5）告知公司上班时间具体要求按《公司员工考勤管理制度》。 4、到岗部门需办理事项： 由人事部门人员带领新员工熟悉公司各部门，并作介绍认识；由新员工直接上级向新员工介绍其岗位职责与工作说明；部门负责人在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。 第3条入职后待办事项 1、职责分工：检查公司提交的'新入职员工资料是否符合公司入职要求；准确并及时的将新入职员工基础信息录入公司花名册，并建立员工个人档案；为确保新员工工资的及时发放，员工入职资料需最迟在次月5号前提交完毕。 2、新员工入职培训：人事部门将组织新员工入职培训，培训内容包括：公司介绍、公司企业文化、公司各项制度及各部门职能与关系等方面的培训，具体安排需及时关注公司内部微信群。 3、入职试用期满跟进：对新员工试用期满后发放《转正表》。结合新员工工作总结、工作表现、部门领导及公司领导意见给予转正。 4、对未办理入职手续的员工一律不予计算薪资，并对部门领导及部门经理经行考核。
员工入职管理制度
员工入职管理制度 （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如职场文书、合同协议、总结报告、演讲致辞、规章制度、自我鉴定、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as workplace documents, contract agreements, summary reports, speeches, rules and regulations, self-assessment, emergency plans, teaching materials, essay summaries, other sample essays, etc. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!