现代项目管理各章练习题带答案

现代工程管理练习题

第一章

一、名词解释

1、管理理念

答：管理理念可以用管理传统、管理思想、管理哲学、价值观来表现，反映出特有的管理风格。是指在一定的历史投机倒把下通过社会实践所形成的，针对组织并表达为特有管理风格的意识、价值观、道德、行为规和准那么的总和。

2、核心能力

3、现代管理理念

二、单项选择题

1、在当前国的各类创新活动中，管理创新，尤其是〔C 〕创新具有至关重要的作用。

A.管理式

B.管理工程

C.管理理念

D.管理制度

2、组织战略规划、战略实施与战略调整的主要手段〔B 〕

A.目标管理

B.工程管理

C.职能管理

D.人本管理

3、〔A 〕阶段工程管理的主要引导与代表行业为建筑业。

A.传统工程管理

B.近代工程管理

C.现代工程管理

D.当代工程管理

4、以下表述正确的选项是〔C 〕

A.传统工程管理已经形成相对独立的体系和标准。

B.近代工程管理注重时间、本钱和质量，无视工程管理技术与法。

C.现代工程管理强调使利益相关者满意。

D.在工程选择面，近代工程管理非常重视，工程管理者主动执行工程。

5、工程管理已经成为维系组织〔C 〕的纽带。

A.团队精神

B.持续开展

C.核心竞争力

D.变化与创新

三、填空题

1、工程管理的现代化表达在管理思想的现代化、_管理组织_的现代化、管理法的现代化三个面

2、传统管理理念主要表现在四个面：重实施轻规划、重控制轻协调、_重部轻环境、重分析轻综合。

3、近代工程管理阶段的代表工程有美国的__曼哈顿方案___、北极星潜艇远程导弹方案、阿波罗登月方案。

4、现代工程管理强调使利益相关者满意，在体系上注重工程管理的模块化、专业化、_标准化__与国际化开展。

5、工程管理的现代化表达在管理思想面，表现为系统性、_整体性_与动态性。

6、工程管理的现代化表达在管理组织面，表现为开放、_柔性_与注重环境。

7、工程管理的现代化表达在管理法面，表现为软件技术、__信息化__与网络化。

8、工程管理具有重大的经济意义、社会意义、环境意义与_商业价值__。

9、工程管理所面临的挑战，概括起来就是复杂性、__不确定性__与竞争性的加剧。

10、工程管理面临的两大挑战为资源的稀缺性与___工程重要性的变化___。

11、新的挑战要求工程组织必须实现组织构造扁平化、实现__组织决策分散化__，实现组织运作虚拟化。

12、现代工程管理涉及工程启动、工程方案、工程执行、_工程监控_以及工程收尾五个过程。

四、简答题

1、简述工程管理的个开展阶段之间的主要区别。

答：传统工程管理阶段，代表行业为建筑业，工程管理中没有定量的方案与管理法，主要注重个人的经历与智慧，缺乏科学性。强调成果性〔功能性〕目标，旨在完成既定的任务；现代工

程管理阶段，代表行业为国防科技工业。主要注重时间、本钱和质量三大目标的实现。忽略

客户的重要性，过分注重工程管理工具与法的运用，对工程围定义狭窄，工程选择重视不够，

工程管理者被动执行工程；现代工程管理阶段，工程管理渗透至各个领域。强调使利益相关

者满意，在体系上注重工程管理的模块化、专业化、标准化与国际化开展；强调面对市场与

竞争，注重以人为本，注重生态化与柔性管理，在管理技术与工具上重视工程管理软件就有

和，在管理理念与组织上强调开放性。

2、简述现代管理的潮流。

答：现代工程管理中，工程管理渗透到人类社会生活的各个领域。工程发生频度不断升高，工程管理强调使利益相关者满意，在体系上注重工程管理的模块化、专业化、标准化与国际化开

展；强调面对市场与竞争，注重以人为本，注重生态化与柔性管理，在管理技术与工具上重

视工程管理软件就有和，在管理理念与组织上强调开放性。

五、论述题

1、试述有效的工程管理推行模式。

答：〔1〕树立以工程为中心的理念；〔2〕把握工程管理知识体系；

〔3〕组织再造，建立混合矩阵式管理组织；

〔4〕培养工程管理骨干，把握工程管理流程与工具法；

〔5〕重视知识管理，实现技术与管理的标准化和流程化。

现代工程管理章节练习二

一、名词解释

1、工程

答：工程是具有目标、期限、预算、资源约束与资源消耗以及专门组织的一次性独特任务。

2、工程生命期

答：工程生命期是工程的一系列阶段，这些阶段的名称和数量由介入工程的组织根据其控制需要确定。每个工程的全部过程必然经过启动、成长、成熟、终止这几个阶段。

3、工程管理

答：是指在有限的资源约束下，通过工程负责人和工程组织的努力，运用系统理论和法对工程所涉及的资源进展方案、组织、指挥、协调与控制，以实现工程特定目标的管理法体系和管理过程。

4、工程管理知识体系

答：是一个专用名词，由美国工程管理学会提出，并以模块化的式逐渐完善的工程管理知识、工程管理工作容与流程、工程管理工具法地等面的标准化文件。

二、单项选择题

1、工程要满足各种利益相关者的不同需要，表达的工程的〔 D 〕根本特征。

A.目标性

B.临时性

C.依赖性

D.多目标性

2、工程中必然包含一些以前没有做过的事情，所以它具有〔B 〕。

A.目标性

B.唯一性

C.一次性

D.冲突性

3、工程的根本要素不包括〔 D 〕。

A.工程环境

B.工程围

C.工程组织

D.工程方案

4、根据工程的作用分类，一个企业进展职工宿舍的改扩建，就是一个〔 A 〕。

A.守成型工程

B.进取型工程

C.企业工程

D.控型工程

5、按工程的物理形态，可以分为〔 B 〕

A守成型工程与进取型工程B.硬工程与软工程C.有形产品与无形产品D.私人工程与公共工程

6、开发一套商业软件或是筹办一场晚会可以看做是〔 C 〕。

A.硬工程

B.软工程

C.微观型工程

D.私人工程

7、建立工程、公共设施、系统集成等工程属于〔 D 〕。

A.宏观工程

B.进取型工程

C.软工程

D.技术工程工程

8、工程最根底的组成单位是〔 D 〕。

A.工作包

B.任务

C.活动

D.工作单元

9、莫里斯描述的个〔 A 〕的生命期包括可行性、方案和设计、施工、移交和启动四个阶段。

A.建立工程

B.软件开发

C.采办工程

D.引进工程

10、〔 D 〕的信用以及经营管理水平决定着工程的成败。

A.发起人

B.承约商

C.供应商

D.工程负责人

11、直接影响工程的进程与结果的是〔 D 〕。

A.客户的配合度

B.发起人的管理水平

C.负责人的领导力

D.供应商的信用及供应保障水平12、〔 B 〕是工程实施与成功的根本保证。

A.工程目标

B.工程资源

C.工程组织

D.工程环境

13、工程管理注重协作与沟通表达的是工程管理的〔 A 〕的特点。

A.基于团队

B.借助外部资源

C.具有探索性

D.共同开展

14、工程采购管理包括采购方案、〔C 〕、资源选择、合同管理以及合同履行与收尾等工作。 A.资源配置 B.费用估计 C.招标采购与征购 D.信息管理

15、为了确保工程信息的合理收集和传递所需要的一系列措施是〔 C 〕。

A.工程围管理

B.人力资源管理

C.工程沟通管理

D.工程综合管理

三、填空题1、工程的目标由成果性目标和___约束性__目标构成。

2、工程的目标遵循SMART原那么，即具体性、可测量性、可以实现性、全员相关性以及期限性。

3、_工程质量_是指工程满足明确或隐含需求的程度。

4、工程组织主要表达为工程的组织形式、人员配备、工作职责、管理流程以及__组织文化__。

5、将高风险工程转化为低风险工程的能力表达了____工程管理水平____的上下。

6、家庭工程可以分为___家庭投资理财工程__、家庭大型活开工程以及家庭根本建立工程三大类。

7、全部的工程工作形成一种___树型___层次构造。

8、____工作包___是定义在工作任务分解构造中同一层次上的一组相关工作。

9、实践中，确定一个工程的最小围的根本原那么是一个工程应有相应的独立完整的__生命期__，有

能交付的独立产品。

10、穆恩奇等描述了一个软件开发工程的__螺旋形__工程生命期，有四个循环和四个象限。

11、工程管理研究的主要容是：_工程管理知识体系_、工程管理工作职能体系与工程管理工具法体系。

12、工程实施与成功的根底是_工程环境__。

13、工程管理的根本职能有工程方案、工程组织、_工程监控_与工程评价。

14、APM将工程管理科学地划分为需求确定、工程选择、工程方案、工程执行、工程监控、工程后评价和工程收尾七个过程。

15、工程管理按其特征，可以归纳为三个层次：技术法层、系统法层和_哲理层__。

四、简答题

1、简述工程活动层次的一般情况。

答：工程活动层次一般为树型层次构造，大多数工程的层次可按以下体系考虑：

〔1〕、大型工程，工程群;(Program)

〔2〕、工程；(Project)

〔3〕、任务或活动；(Task or Activity)

〔4〕、工作包；(Work package)

〔5〕、工作单元〔Work unit〕

2、简述工程的利益相关者的含义及其围。

答：工程的利益相关者也称工程的干系人，是指工程的参与者与工程的成败利益相关的个人和组织。一般包括客户、承约商，发起人，出资人，工程经理，供应商、工程组织成员，工程支撑部门，还有政府，信贷机构，咨询机构，媒体，公众等其它利益相关者。

4、简述美国工程管理学会指定的工程管理知识体系。

答：美国工程管理学会指定的工程管理知识体系为工程围管理、工程时间管理、工程费用管理、工程质量管理、工程人力资源管理、工程风险管理、工程采购管理、工程沟通管理和工程整合管理九大知识领域。

5、简述工程管理办公室的主要职责。

答：主要职责有：

（1）、开发和维护工程管理标准、法和程序；

（2）、为企业提供工程管理的咨询和指导；

（3）、为组织选拔和培养合格的工程负责人；

（4）、为企业提供工程管理培训；

（5）、进展工程风险评估。

第三章

一、名词解释

1、工程组织

答：指为完成工程而建立的组织，为完成工程任务而由不同部门、不同专业人员组成一个临时性特别组织。

2、工程人力资源鼓励

答：指激发工程人力资源的积极性，勉励工程人力资源向工程所期望的向而努力的一种对精神力量或状态加以调节的手段，是工程人力资源管理的重要容。

3、工程人力资源培训

答：使工程人力资源通过多种学习的形式，提高专业知识和自身价值，充分发挥潜能，进一步增强对团队的归属感和责任感，促进工程目标的成功实现。

4、文化

答：指在一定历史条件下通过社会实践形成的并为组织全体成员所承受的共同意识、价值观、道德行为和准那么的总和。

5、工程管理文化

答：是工程管理过程中的沟通式、规那么、技术和文件的标准，以及工程管理特有的领导风格、法、素质、水平、信仰、价值观和思想体系；是在的指导工程管理进程的准绳，是组织部所独有的、不易被效仿的有力竞争武器。

二、单项选择题

1、工程组织最显著的特征就是它的〔B 〕。

A.柔性

B.临时性

C.团队精神

D.职能性

2、〔 C 〕是工程管理的根本手段，也是降低工程风险、提高工程成功率的重要手段。

A.团队精神

B.跨职能部门

C.借助外部资源

D.协调和沟通

3、在〔 B 〕，工程负责人要努力创造一个和谐的、相互理解和相互容忍的工作环境。

A.形成阶段

B.风暴阶段

C.规阶段

D.执行阶段

4、在〔 C 〕，工程组织的人际关系是信任的、高效的，团队成员很开放，并愿意相互帮助。

A.风暴阶段

B.规阶段

C.执行阶段

D.解体阶段

5、适用于工程组织变化较为频繁，创新性活动较多和持续时间较长的组织构造是〔 C 〕。

A.平衡矩阵型

B.职能型

C.工程型

D.强矩阵型

6、工程组织设计的依据不包括〔 D 〕。

A.工程的目标分析

B.工程的工作任务分解构造分析

C.工程的环境分析

D.工程的风险分析

7、〔 C 〕是工程组织构造单元和工作单元。

A.规划

B.过程

C.成果

D.资源

8、以下表述正确的选项是〔 A 〕。

A.工程成员的工作任务及任务要求，是团队成员角色定位的最根本容

B.“虽然累点，但我喜欢在这里工作。〞这句话表达是工程团队的XX性

C.工程团队能安康地存在，团队工作能正常地运行靠的是工程团队的合作与支持

D.共同目标能最大限度地调开工程成员的工作积极性和创造性

9、自我管理型团队通常由〔D 〕人组成。

A.1~4

B.5~12

C.8~10

D.10~15

10、影响工程团队工作的主要因素不包括〔 D 〕。

A.目标不明确

B.角色冲突

C.领导权之争

D.共同愿景

11、〔C 〕是工程成功的重要因素，也是高效工程团队的一个显著特征。

A.目标清晰

B.目标导向

C.高度信任

D.合作互助

12、一般用于解决问题的前期阶段的工程团队决策法是〔B 〕。

A.标准日程法

B.头脑风暴法

C.德尔菲法

D.点式方案法

13、工程负责人是组织执行工程活动并实现工程目标的责任人，对〔 C 〕负责。

A.客户

B.工程成员

C.组织

D.投资人

14、〔 A 〕是工程负责人的核心能力。

A.管理能力

B.沟通能力

C.概念能力

D.把握目标的能力

15、工程负责人培养一般不会经过以下哪个过程〔 D 〕。

A.根本知识培养

B.工程管理共性体系培养

C.工程实践培养

D.工程控制能力培养

16、工程人力资源的绩效具有过程性与〔 B 〕的特点。

A.临时性 B非人为性 C.风险性 D.职能性

17、〔 A 〕是影响工程人力资源效能的因。

A.工作技巧

B.工资福利

C.环境政策

D.环境政策

18、以下表述不正确的选项是〔 C 〕。

A.高文化的效果随着时间的推移会迅速增加。

B.工程管理文化对工程的成败起着关键性作用。

C工程管理的连续性，可以对环境的变化反响敏感。D.提高参与度对工程的促进作用根本不受环境的影响。

三、填空题

1、工程组织的_构造_实质上决定了工程组织实施工程获得所需资源的可能法与相应权力。

2、__职能型__组织构造是按管理之职能以及职能的相似性来划分工作部门所组成的层次性管理组织。

3、工程的___职能型__组织构造的缺点是工程协调困难，难以保证工程责任的落实。

4、工程组织设计的容包括组织构造设计和___组织流程设计___两个面。

5、_团队_是一种为了实现某一个共同目标而由共同遵循同一规、相互协作的假设干个体组成的正式群体。

6、__多功能_团队是一种有效地生产和管理式，它能使组织部甚至组织之间或不同领域人员之间交换信息，激发出新的创意，解决面临的问题，完成复杂的工程任务。

7、工程负责人的管理、组织与协调能力，及其素质与知识构造队工程的成败有着__决定性__影响。

8、工程负责人对工程成员的____挑选和任务分配__有决定权。

9、_方案能力__是对工程负责人最根本的管理技能的要求。

10、对工程负责人的鼓励措施一般包括目标鼓励、_精神鼓励__和薪酬福利鼓励三个面。

11、_薪酬福利鼓励_是组织为劳动者提供的生活保障，也是组织留住员工并调发开工积极性的一种更重要手段。

四、简答题

1、简述工程组织生命期的重要阶段。

答：工程组织生命期主要有以下阶段：形成阶段〔FORMING〕，磨合阶段，又称风暴阶段〔STORMING〕，规阶段〔NORMING〕，执行阶段〔PERFORMING〕，解体阶段。

2、简述工程组织的一般工作容。

答：工程组织一般工作容有：聘任工程经理、工程规划、工程监控、绩效评定与考核、培训与工程文化培育等。

五、论述题

1、试述工程团队的开展一般经历形成、风暴、规、执行和解体五个阶段，试述工程负责人在这个阶段的管理风格。

答：团队形成阶段的管理风格—指导型，团队风暴阶段的管理风格—影响型，团队规阶段的管理风格—参与型，团队执行阶段的管理风格—授权型，团队解体阶段的管理风格—指导型。

注：在此根底上分析。

2、试述工程负责人的鼓励与薪酬设计。

答：工程负责人的鼓励有目标鼓励、精神鼓励、薪酬福利鼓励等。工程负责人的薪酬设计的一般原那么是对外具有竞争力、对具有公平性、对个人的鼓励性、易于管理性；对于工程负责人的薪酬福利设计还应在注重绩效考评的根底上，充分考虑工程成果对组织的重要性和工程成果的运行价值；除了考虑适当的货币形式收入以外，可以针对工程收益实行股权、期权分配机制，实行“工程股份化〞，具体有收入股份化，设置管理股、设置股份期权等手段。

注：在此根底上分析。

第四章

一、名词解释

1、工程论证

答：工程论证是指对拟实施工程技术上先进性、适用性，经济上的合理性、盈利性，环境上的平安性以及实施上的可能性、风险性进展全面科学的综合分析，为工程决策提供客观依据的一种围绕工程进展的技术、经济、政策、资源、环境分析研究的活动。

3、静态投资回收期

答：指用工程投产后每年的净收入或利润〔R)补偿原始投资〔K)所需的年限，它是投资收益率(E)的倒数。

4、静态投资收益率

答：又称投资利润率，它是工程的年利润总额或者年平均利润总额与工程总投资的比率

5、净现值法

答：将整个工程投资过程的现金流按要求的投资收益率〔折现率〕这算到时间等于零时，得到的现金折现累计值〔NPV〕，然后加以分析和评估。

7、现值指数

答：净现值除以投资额现值所得的比值，是测定单位投资净现值的尺度。

8、敏感性分析

答：通过测定一个或多个不确定因素的变化所导致决策评价指标的变化幅度，来了解各种因素的经对实现预期目标的影响程度，从而对外部条件发生不利变化时投资案的承受能力作出判断。

9、概率分析

答：通过研究各种不确定因素发生不同幅度变动的概率分布及其对案经济效果的影响，对案的净现金流量及经济效果指标作出某种概率描述，从而对案的风险情况作出比较准确的判断。

10、风险决策法

答：给出风险条件下决定案取舍的原那么和多文案比选法。

11、财务评价

答：又称财务分析，是从投资工程或企业角度对工程进展的经济分析。

13、环境评价法

答：对可能影响环境的重大工程建立、区域开展规划，或其他一切可能影响环境的工程活动，在进展调查研究的前提下，预测和评定工程选址、设计、施工、运行等各环节可能对环境造成的影响，为防止或减少不利影响制定最正确案

14、工程前评估

答：工程前评估是在工程论证的根底上，由第三〔主要是政府、金融机构、行业组织等〕从投资或借贷以及经济、技术、文化、社会、环境的角度，根据有关政策、法规、标准，对工程的必要性、条件、需求、风险、技术、环境、效益等面进展综合的全面评价和分析，进而判断其是否可行的过程；是审查工程论证的可靠性、真实性和客观性，为政府或金融机构审批工程提供决策依据的一个过程

15、工程立项决策

答：工程立项决策是从工程投资主体的利益出发，根据客观条件和工程的特点，遵循“先论证后决策〞的原那么。在掌握充分信息和资料的根底上，运用科学的手段，按照一定的流程和标准，对工程做出选择和决定的过程。

二、单项选择题

1、工程决策科学合理，必须满足三个条件：投资目标必须合理；决策结果必须满足预定投资目标的要求；〔 B 〕必须符合效率和经济性的要求。

A.投资预算

B.决策过程

C.决策时间

D.投资过程

2、将细致的数量分析至于一旁，而认为组织的生存更为重要的投资是〔 B 〕工程。

A.神圣提议

B.竞争的必要性

C.同行评议

D.比较收益模式

3、以下工程选择法中属于确定型模型的是〔 A 〕。

A.净现值法

B.决策树法

C.这种法

D.多目标规划算法

4、〔 C 〕是工程概念阶段的核心容，作为工程确定的根底，强调客观性、科学性与规性。

A.工程来源

B.工程选择

C.工程论证

D.工程前评估

5、〔 C 〕是工程是否实施的依据。

A.工程来源

B.工程选择

C.工程论证

D.工程前评估

6、〔 C 〕是工程各种工作安排的依据。

A.工程来源

B.工程选择

C.工程论证

D.工程前评估

7、〔 C 〕是工程资金筹措的依据。

A.工程来源

B.工程选择

C.工程论证

D.工程前评估

8、工程前评估与决策的主要依据〔 D 〕的结果。

A.一般时机研究

B.特定时机研究

C.初步可行性研究

D.详细可行性研究

9、属于价值型指标的是〔 A 〕。

A.净现值

B.外部收益率

C.部收益率

D.静态投资收益率

10、属于效率性指标的是〔 C 〕。

A.净年值

B.静态投资回收期

C.净现值指数

D.动态投资回收期

11、主要用于复杂事物的判断和决策，进展工程时机选择的法是〔 A 〕。

A.SWOT分析

B.价值工程法

C.不确定性分析

D.环境评价法

12、反映工程投资回收能力的指标是〔 A 〕。

A.静态投资回收期

B.静态投资收益率

C.净现值

D.贴现法

13、工程论证指标评价准那么描述不正确的选项是〔 C 〕。

A.NPV≥0

B.IRR≥标准折现率

C.T越长

D.两个案间IRR大的那个

14、适用于净现金流序列符号之变化一次的常规工程的论证法是〔 B 〕

A.净现值法 B部收益率法 C.现值指数法 D.收益本钱比值法

15、一般时机研究报告的容包括〔 D 〕。

A市场研究 B外部环境分析 C.各局部功能设计 D.政策研究

16、特定工程时机研究报告容包括〔 C 〕。

A.地区研究 B资源研究 C.SWOT分析 D.试验研究

17、工程前评估在进展环境评估时，应遵循〔 D 〕原那么。

A.经济性 B先进性 C.资源优化配置 D.和谐性

18、工程前评估在进展国民经济评估时，应遵循〔 C 〕原那么。

A.经济性 B先进性 C.资源优化配置 D.和谐性

19、应坚持客观性和全面性原那么的工程前评估是〔 A 〕。

A.建立的必要性及条件评估 B技术评估 C.财务评估 D.风险评估

三、填空题

1、工程选择、论证与评估的科学性与规性，是决定工程价值的__首要条件__。

2、组织与个人需要对各种工程时机做出比较与选择，将有限的资源以最低的代价投入收益最高的工程设想，以确保个人或组织的开展，这就是__工程选择__。

3、工程选择一般经过以下几个阶段：工程构思的产生和选择、工程的目标设计和工程定义、_可行性研究_。

4、工程选择采用的比较收益模式，又可称为“_同行评议___〞。

5、工程选择定性法，又称__非数值模型__，包括神圣的提议、操作的必要性、竞争的必要性、比较收益模式。

6、工程选择的定量法，可分为___效益测量___法和约束条件下的优化法。

7、“___先论证，后总决策__〞是现代工程管理的根本原那么。

8、_案筹划_是可行性研究的前提与事实依据。

9、工程论证的一般原那么：技术上是否可行；经济上是否合理，_社会上是否有益_。

10、工程的评价指标体系分为效率型、价值型和__兼顾经济性与风险性__指标三局部。

11、净现值是反映工程__获利__能力的动态评价指标。

12、资金的利率一般由三个因素决定：时间价值、风险价值和_通货膨胀_。

13、案比较法用于工程可行性论证中的案选择，具有选优性和___预测性_____。

14、环境评价的依据是__和地制定的环境标准体系__。

15、工程论证主要包括技术可行性、__组织体制_可行性、财务可行性、经济可行性和社会可行性五个面的容，是决定工程命运的关键。

16、工程立项决策系统一般包括决策信息系统、决策规划系统、决策咨询系统、_决策制定系统__以及决策监视反响系统等。

四、简答题

1、简述一个工程能得到批准的宏观原因。

答：⑴能够改善人类生活水平。⑵能够有利于开展社会生产力。⑶能够提高综合国力。⑷能够促进国际间的交流与协作，推动人类文明的共同开展。⑸宏观工程投资引发的“工程链效应〞

2、简述一个工程能得到批准的微观原因。

答：⑴实现组织经营战略目标需要开展相应的工程。⑵组织适应新的商业环境，进展组织变革需要开展相应的工程。⑶组织满足客户新的商业需求需要开展相应的工程。⑷组织为保持其竞争优势需要开展相应的工程。⑸组织为摆脱当前的困境，需要开展相应的工程。

3、简述工程选择的原那么。

答：⑴科学化原那么。⑵XX化原那么。⑶系统性原那么。

⑷效益性原那么〔微观与宏观；近期与远期〕⑸效率性原那么。

4、简述一般工程选择时应考虑的容。

答：〔1〕生产因素2〕市场因素3〕财务因素4〕员工因素5〕管理和其他因素。

5、简述工程论证必须具备的条件。

答：一套完整可靠的资料数据；一套科学的法；能够进展可行性研究的专门人才；一套先进的工具；一定数量的资金。

6、简述工程论证的五个阶段。

答：〔1〕一般时机研究；〔2〕特定时机研究；〔3〕案筹划；〔4〕初步可行性研究；〔5〕详细可行性研究。

8、简述工程立项决策的根本要素。

答：决策主体。决策的客体。决策的目的。决策的手段。决策信息。

第五章

一、名词解释

1、工程融资

工程融资即工程资金筹措，按照FASB〔美国财会标准手册〕所下的定义，

工程融资是指对需要大规模资金的工程而采取的金融活动。借款人原那么上将工程本身拥有的资金及其收益作为还贷资金来源，而且将其工程资产作为抵押条件来处理。

2、工程公司

是工程投资者根据股东协议创立的XX公司或股份XX。工程公司直接参与工程投资和工程管理，直接承担工程债务责任和工程风险。

3、工程资金本钱

工程实体为筹集和使用资金而支付的费用为工程资金本钱。

4、工程资本构造

是指投资工程的资本构成中各类资本所占的比例。

5、信用贷款

信用贷款是指以借款人的信誉发放的贷款，借款人不需要提供担保

6、附属贷款

由工程发起人或其他出资人为了提高工程主要贷款者的信心，促使其出资或放宽条件而为工程提供的资金。又称为引导性贷款，可以改善工程流动资金的状况。

7、债券

是债务人为筹集资金而发行的、承诺按期向债券人支付利息和归还本金的一种有价证券。相对于股票，发行债券的筹资本钱低对投资者，债券比股票的风险小。

8、融资租赁

是一种承租人可以获得固定资产使用权而不必在使用初期支付其全部本钱开支的融资手段。以租赁的式筹集资金，具体做法是租赁公司以自己的信用向银行取得贷款，购置厂房或设备，然后租赁给工程公司，工程公司在工程运营期间，以营运收入向租赁公司支付租金，租赁公司以其收到的租金通过担保信托向贷款银行还本付息。

9、BOT

是Build 〔建立〕、Operate 〔经营〕和Transfer 〔转让〕单词第一个字母的缩写，这种融资式主要用于借助私人资本投资建立由政府投资开发的根底设施建立工程。具体做法是政府部门与投资者签订投资工程的特权协议，使投资者具有工程建立与经营的权利。特期满后，投资者将该工程无偿交还给政府。这种式主要用于开展中或资金短缺地区为加强根底设施建立筹集资金。

10、工程融资担保

是通过特定合同、协议等文件合理分配工程风险、落实工程责任，使工程顺利实施的有效手段。

二、单项选择题

1、为了防止工程公司违约或转移资产，他们一般都要求工程公司将资产及收益账户放在东道国辖区外的一家中立机构，这家机构被称为〔 B 〕。

A.工程公司

B.担保受托

C.保险公司

D.国际金融机构

2、属于系统风险的是〔 D 〕。

A.生产风险

B.完工风险

C.环保风险

D.法律风险

3、主要用于根本建立工程、技术改造工程、城市建立综合开发工程等的贷款类型是〔C 〕。

A.短期贷款

B.中期贷款

C.长期贷款

D.国际经融组织贷款

4、采用买信贷的式，贷款期限一般在〔B 〕。

A.5年以

B.10年以

C.15年以

D.20年以

5、国工程融资最主要的资金来源是〔A 〕。

A.国商业银行B公共基金机构 C.商业金融公司 D.国外金融市场

6、外国政府贷款的期限一般在〔C 〕。

A.5—10年

B.10—20年

C.20—30年

D.30年以上

7、国际开发协会贷款的归还期为35年，宽限期为〔C 〕年。

A.3

B.5

C.10

D.15

8、国际复兴开发银行贷款的归还期为〔 B 〕年，含5年宽限期。

A.10

B.20

C.25 D35

9、可以改善工程流动资金状况的贷款类型〔 D 〕。

A.抵押贷款

B.保证贷款

C.信用贷款

D.引导性贷

10、在工程中，大型设备、飞机、轮船、建筑机械和电信设备的购置等常采用〔C 〕的式。

A.贷款

B.发行债券

C.融资租赁

D.远期购置

11、主要适用于资源储量已经探明并且产生的现金流量能够比较准确计算的工程的融资式是〔C 〕。

A.远期购置

B.融资租赁

C.产品支付

D.BOT

12、主要用于借助私人资本投资建立由政府投资开发的根底舍建立工程的融资式是〔D 〕。

A.远期购置

B.融资租赁

C.产品支付

D.BOT

13、不属于工程融资的信用担保的是〔D 〕。

A.完工担保

B.无贷亦付款合同

C.抚慰信

D.浮动设押

14、工程融资文件起草的依据是根本文件，其包括〔A 〕。

A.股东协议

B.贷款协议

C.担保文件

D.支持性文件

三、填空题

1、工程融资以___工程本身资产___作为保证。

2、在借款人未按期归还债务时，债权人要求借款人用抵押资产之外的其他资产归还债务的权利成为追索权____。

3、___非公司负债型融资___，又称资产负债表之外的融资或债务屏蔽，是指工程的债务不表现在工程债务人所在公司资产负债表中的一种融资形式。

4、在工程选择与确定中对所选定的工程进展细致的__风险识别与评估_，是工程融资成功的根底。

5、亚洲开发银行贷款分为普通资金贷款、亚洲开发基金贷款和___技术援助资金_三种类型。

6、出口银行向本国出口商提供的商业信贷，称之为_卖信贷_。

7、由第三为债务人的债务履行进展担保为_第三担保_。

8、债务人或第三将某一特定财产作为债券的担保为_工程融资物权担保_。

9、保证贷款的担保是以__保证人的信誉__和不特定的财产作担保。

10、工程实体为工程建立和经营开展而向国公众发型的债券称为_工程境外发行债券_。

11、工程融资担保指借款或第三以自己的信用或资产向贷款人作出的还款保证，具体可分为信用担保和__物权担保__。

12、工程融资的__物权担保__是指工程公司或第三以自身资产为履行贷款债务提供担保。

13、以借款所拥有的某一类现在或将来的资产作为最终的还款保证的工程融资担保式为__浮动设押__。

四、简答题

1、简述工程融资成功的条件。

答：工程融资成功的条件有：〔1〕做好工程选择确定与风险分析工作；〔2〕确保工程融资法律构造谨无误；〔3〕及早确定工程资金的来源；〔4〕保证工程管理构造的合理性；〔5〕充分调开工程利益相关者的积极性。

2、简述工程资金本钱主要的种类。

答：工程资金本钱的主要的种类包括三类：债务本钱，包括贷款本钱和债券本钱；权益资本本钱，主要有股本本钱和企业利润留存的本钱；加权平均资金本钱。

五、论述题

1、试述工程融资与传统的公司融资的区别。

答：：〔1〕贷款对象不同：工程融资的融资对象是工程公司，贷款人是根据工程公司的资产状况以及该工程完工投产后所创造出来的经济收益作为发放贷款的考虑原那么的。在传统的公司融资中，贷款人融资的对象是工程发起人，贷款人在决定是否对该公司投资或者为该公司提供贷款时主要依据的是该公司现在的信誉和资产状况以及有关单位提供的担保。〔2〕筹资渠道不同：在工程融资中，工程工程所需要的建立资金具有规摸大、期限长的特点，因而需要多元化的资金筹集渠道，如工程贷款、工程债券、外国政府贷款、国际金融机构贷款等。传统公司融资中，工程工程一般规摸少、期限短，所以一般是较为单一的筹资渠道。〔3〕追索性质不同:工程融资的突出特点是融资的有限追索权或者无追索权。贷款人不能追索到除工程资产以及相关担保资产以外的工程发起人的资产。在传统的公司融资中，银行提供的是有完全追索权的资金。一旦借款人无法归还银行贷款，银行将行使对其借款人的资产处置权以弥补其贷款本息的损失。(4)还款来源不同:工程融资的资金归还以工程投产后的收益以及工程本身的资产作为还款来源。在传统的公司融资中，作为资金归还来源的是工程发起人的所有资产及其收益。〔5〕担保构造不同：工程融资一般需要构造谨而复杂的担保体系，

它要求与工程工程有利害关系的众多单位对债务资金可能发生的风险进展担保。在传统的公司融资中，担保构造一般比较单一，如抵押、质押或者保证贷款等。

2、试述工程融资的根本式。

答：〔1〕贷款，主要有三类，担保贷款，有抵押贷款和保证贷款；无担保贷款和附属贷款；〔2〕发行债券，有境发行债券和境外发行债券。〔3〕融资租赁；〔4〕产品支付与远期购置；〔5〕BOT等〔建立/经营/移交〕。

第六章

一、名词解释

1、工程围

工程围是指为交付具有规定指标、特征和功能〔效能〕的工程成果所必须完成的工作任务。工程围为工程管理标定出一个界限，划分出哪些面属于该工程应该做的，哪些不包括在该工程工作任务之。工程围是指为了实现工程目标，应该做些什么，如做才能完成工程工作任务，才能交付工程成果。

2.工作任务分解构造

工作任务分解构造，通过把工程成果分解成较小的且更易管理与控制的单元，把无数的工作任务单元组织起来最终形成一个完善的活动方案。工程经过工作任务分解以后，可以明确细节问题，减少变更并防止遗漏。工程工作任务分解构造是工程其它方案容的根底。

3.工程信息管理

工程的信息管理就是指对工程信息的收集、整理、处理、储存、传递与应用等一系列工作的总称，是把工程信息作为管理对象进展管理的过程。工程信息管理的目的就是要根据工程信息的特点，有方案地组织信息沟通，以保持决策者能够及时、准确地获得相应的信息。

4工程变更管理

工程变更管理是指工程组织为适应工程运行过程中与工程相关的各种因素的变化，保证工程目标的实现而对工程方案进展相应的局部变更或全部变更，并按变更后的要求组织工程实施的过程。

5、工程质量

工程质量是工程时间、资源费用和质量三大约束条件之一，对其进展密的方案是实现工程目标的根本依据，也是制约工程资源代价与时间消耗的前提。

6、费用估算

费用估算就是编制一个完成工程各活动所必需资源的本钱的近似估算。

7、费用预算

费用预算就是为了确定测量工程实际绩效的基准方案而把整个本钱估算分配到各个工作单元。工程费用预算是一种分配资源的方案。

8、工程采购

工程采购是指从工程组织以外获取货物或效劳的过程。货物采购是指购置工程建立所需的投入物以及与其相关的效劳；建立工程采购是指通过招标或其它约定的式选择承包单位以及相关效劳。咨询

效劳采购主要指聘请咨询公司或咨询专家提供有偿咨询效劳。工程采购是工程管理的关键环节，是降低工程本钱、提高工程质量、使工程按方案进展的根底。

9、工程风险

工程风险就是在工程全过程中不期望发生事件的客观不确定性。或是在给定情况下和特定时间，在工程全过程中可能发生的结果与期望结果之间的差异性，差异越大，那么风险越大。工程风险是所有影响工程目标实现的不确定因素集合。

10.动态风险

动态风险是政治、经济、文化、技术等因素变动导致的风险。

11.静态风险

是政治、经济、文化、技术等相对正常的情况下，由于自然力的不规那么作用和人们的错误判断及错误行为导致的风险。

二、单项选择题

1、〔B〕是设计工程实施的各级管理者把我工程开场于完毕环节、格控制工程进程的主要依据。

A.工程的背景描述B工程的重大里程碑C.工程目标 D.工程类型

2、工程方案工作的核心容是〔 B 〕。

A.工程时间进度方案 B工程围方案 C.工程质量方案 D.工程采购方案

3、工程管理中的工作任务类型P，代表〔 C 〕。

A执行 B参与决策 C.控制进程 D.可以建议

4、工程管理中的工作任务类型“需要培训〞用字母〔 C 〕表示。

A.X

B.I

C.T

D.C

5、界定完成工程目标、产生工作任务分解构造中规定可交付成果或半成品所必须进展的具体活动，为〔A 〕。

A.活动定义 B活动排序 C.活动时间估算 D.制定进程方案

6、软件工程的测试活动可能依赖于外部供应交付的硬件设施，表达的是工程活动间的〔C 〕。

A.强制性依赖关系 B可自由处理的依赖关系 C外部依赖关系 D.部依赖关系

7、电子仪器开发工程必须先建一个原型机，然后才能进展试验，表达的是工程活动间的〔 A 〕。

A.强制性依赖关系 B可自由处理的依赖关系 C外部依赖关系 D.部依赖关系

8、只要不影响工程的总进程，活动之间的先后顺序可按习惯或工程团队喜欢的式安排，这类关系为〔B 〕。

A.硬逻辑关系

B.软逻辑关系 C优先逻辑关系 D.部逻辑关系

9、不属于活动时间的估算法的是〔 D 〕。

A.经历类比 B历史数据 C专家意见 D.问卷调查

10、主要应用于工程方案和工程进程安排的进程方案法是〔 A 〕。

A.里程碑图法 B甘特图法 C关键路径法 D.方案评审技术

11、〔 C 〕不仅广泛应用于工程方案的编制，而且成为工程进程控制和资源合理配置的有力工具。

A.里程碑图法 B甘特图法 C网络方案技术 D.方案评审技术

12、围绕工程中有关任务的时间确定、次序安排和进程方案会产生不一致，这种冲突来源于〔B 〕。

A.工程优先权

B.进程方案 C人力资源 D.费用

13、在以技术为导向的工程中，产生在技术问题、性能要求和各面性能的权衡，以及技术实现手段面的冲突为〔 C 〕。

A.人力资源冲突 B管理程序冲突 C技术意见冲突 D.个性冲突

14、采用工程管理软件和电子表格来进展费用估算的是〔 D 〕。

A.类比估算法 B自下而上的估算 C参数模型法 D.计算机工具

15、在工程的早期阶段，常用来估算工程总费用的是〔A〕。

A.类比估算法B自下而上的估算C参数模型法D.计算机工具

16、由招标单位根据自己所积累的经历资料或权威机构提供的信息，选择一些符合条件的单位，邀请其购置招标文件、参加投标的式是〔 B 〕。

A.公开竞争性招标采购 B有限竞争性招标采购 C询价采购 D.直接采购

17、一般适用于现货采购或价值较低、标准规格的产品采购式为〔 C 〕。

A.公开竞争性招标采购 B有限竞争性招标采购 C询价采购 D.直接采购

18、在涉及商业秘密、军事秘密，专卖，无人参加投标等情况下，采取〔 D〕式。

A.公开竞争性招标采购 B有限竞争性招标采购 C询价采购 D.直接采购

19、属于随机风险的是〔 A 〕。

A.环境风险 B人为风险 C资产风险 D.责任风险

20、工程风险转移对策是〔 C 〕。

A.风险回避 B风险躲避 C保险与补偿 D.风险分散

三、填空题

1、根据工程所处的环境类型和工程面对的_情况类型_，来决定是采用哪种式进展工程的方案工作。

2、通过工程的综合描述，可以表达出工程的战略明确、目标明确、节点_明确、条件明确以及消耗明确。

3、工程围方案对应的主要法有工作任务分解构造和__工程责任分配矩阵__。

4、工作任务分解构造有按工程工作任务阶段过程分解和按工程工作任务___功能__分解两种形式。

5、制定工程进程方案的过程有活动定义、_活动排序_、活动时间估算以及制定进程方案。

6、为照顾活动的某些特殊性而对活动顺序做出安排，这类关系叫做__优先逻辑关系__。

7、影响工程进程的因素有参与人员的熟练程度、_突发事件_、工作能力的效率、工程方案的调整。

8、工程的最迟开场时间=__工程最迟完毕时间__－活动的估算时间。

9、工程的最早完毕时间=工程的最早开场时间__+__活动的估算时间。

10、每项工作活动由一个节点框表示，也可将有关活动的描绘都写在框中的网络图为_节点式_。

11、正视冲突_有时是一种该解决冲突的有效法。

12、现代质量管理的根本宗旨是_质量出自方案_，而非出自检查。

13、__工程费用预算__既是一种分配资源的方案，也是一种监控机制。

14、费用预算要以费用估算、工作任务分解构造和___工程进程方案__为依据。

15、工程采购管理一般有采购方案编制、询价方案编制、询价、渠道选择_以及合同管理和合同收尾等容。

16、提供在采购方案过程中需要考虑的所有技术问题或本卷须知的重要材料的工程采购依据为产品说明__。

17、风险应对的容主要有工程风险的消除、减轻、_转移_和分担。

四、简答题

1、简述制定网络方案的步骤。

答：〔１〕借助工作任务清单或工作分解构造图〔WBS〕列出活动清单；(2)界定各项工作活动之间的关系；〔3〕界定工作任务；〔4〕绘制网络方案图；〔5〕检查工程网络方案图的逻辑构造。

2.简述应对冲突的根本策略。

答：应对冲突有五种根本策略：回避或者撤出，竞争或者强制，缓和或者调停，妥协，正视。

3.简述制定工程质量方案的依据。

答：制订工程质量方案的依据主要有工程质量针与质量目标、工程围说明书、工程成果说明书、工程标准和准那么以及其它管理过程的相关结果

4.简述工程质量方案的主要工具。

答:工程质量方案的主要工具价值分析、基准比较、流程图、试验设计以及质量/本钱

5．简述工程在质量管理方案中阐述的主要容。

答：工程在质量管理方案中阐述的主要容有：目的，职责，资源管理，工程结果或工程目标实现的控制，测量、分析和改进过程。

6．简述工程资源方案偏执的依据。

答：工程资源方案编制的依据主要有：工作任务分解构造，历史信息，围说明，资源库描述，组织针。

7．简述费用估算应考虑的主要容。

答：费用估算应考虑的主要容：劳动力，分包商和参谋，专用设备和工具，原材料，预备费。8．简述费用估算的依据。

答：工程估算的依据主要有：工作任务分解构造，资源需求，资源单价，活动时间估算，历史信息。9．简述工程采购方案成果的评估标准。

答：工程采购方案的成果的评估标准有：〔1〕〔供应商〕对〔买〕需求的理解；〔2〕全部或工程生命期的费用，即价格；〔3〕技术能力，供应商的技术能力如，是否足以保证对买需求的支持？〔4〕管理能力，供应商的管理能力如，是否足以保证对买需求的支持？〔5〕财务能力，供应商的财务资源能力如？是否足以保证对买需求的支持

五、论述题

1、试述工程风险管理的主要流程。

答：工程风险管理经过风险识别、风险分析、风险评估、风险应对措施、风险监控、风险应对和风险管理总结等几个过程。而风险识别、风险量化、风险评估和风险应对措施属于风险方案的围。2.试述工程风险的控制对策

答：工程风险应对方案中有三类对风险的处理对策，即控制、转移及自留。控制对策包括风险回避、风险躲避、风险缓解、风险别离、风险分散。转移对策是将军事活动风险无偿或有偿地转移或转嫁给他人。自留对策是由工程组织自设风险基金〔储藏基金〕后，将风险留在本组织或活动中的法。

第七章

一、名词解释

1、方案价值

它是指已安排要完成的实际工作，包括这一工作的估算价值，又叫方案工作预算资源与费用或期间预算，是在资源与费用估算阶段确定的一个累计值，之是工程进展时间的函数。

2.实现价值

它是指已完成的实际工作，包括这一工作的估算价值，又叫已完成工作预算资源与费用或挣值

二、单项选择题

1、在工程活动或阶段开场时进展的〔C 〕，可以防止使用不符合要求的资源，保证工程的投入满足规定的要求。

A.非正规监控B更正性监控 C.预先监控 D.事后监控

2、工程负责人和部门代表频繁地到工程管理现场，同工程管理人员交流，了解情况，及时解决问题的是〔A 〕。

A.非正规监控B正规监控 C.更正性监控 D.直接监控

3、采用资源与费用偏差分析法监控工程的资源与费用时，进程偏差=实际价值-方案价值，当进程偏差>0时，表示〔 B 〕。

A.工程进程未提前B工程进程提前 C.工程超支 D.工程未超支

4、在某些行业叫做度量标准的是〔C 〕。

A.工程成果

B.工作结果

C.实施说明

D.核对表

5、根据过去的结果利用数学工具预测将来的结果，这种质量监控法是〔D 〕。

A.检查B控制图 C.帕累托图 D.趋势分析

6、表示系统各组成局部之间的相互关系，这种质量监控的法是〔B 〕。

A.检查B流程图C统计抽样 D.趋势分析

三、填空题

1、工程监控的各个子过程包括核心过程和__保证性过程___。

2、进展报告就是收集和分发进展情况信息，其中包括_状态报告_、进展测量和预测。

3、风险监控就死跟踪已识别的风险，__监视剩余风险_，识别新风险，确保执行风险应对方案，评价它们减少风险的有效性。

4、在工程实施过程中要进展屡次规划、实施、检查和_行动_的循环。

5、使用__管理软件__时高效的工程监控方法，尤其是对于比较复杂点的工程管理。

6、进程监控必须与其_控制过程_严密配合。

7、进程监控要以进程方案、进展报告、__变更请求_和进程管理方案为依据。

8、在进程监控面常采用的措施是__压缩关键活动持续时间_，或叫赶进程，即为保证工程活动按时完成或尽可能少延误而采取的特别行动。

四、简答题

1、简述资源与费用监控的容。

答：(1)监视资源费用实施情况，查明实际开支偏离方案之处及其原因; (2)将所有的有关变更都准确地记录在资源费用基准之中; (3)阻止不正确、不合理或未经核准的变更纳入资源费用基准中; (4)将核准的变更通知有关利害关系者; (5)采取行动将以后预期的资源费用限制在可以承受的围之。

2、简述质量监控的成果。

答：〔1〕修正的资源与费用估算；〔2〕预算更新；〔3〕工程清算或收尾；〔4〕吸取的教训。

第八章

一、名词解释

1、招投标

招投标是一种因招标人的要约，引发投标者的承诺，经过招标人的择优选定，最终形成协议和合同关系的平等主体之间的经济活动过程，是“法人〞之间有偿的、具有约束力的法律行为。

3标底

称底价，是招标对招标工程所需费用的自我测算的期望值，之是评定投标价格全理性、可行性的重要依据，也是衡量招投标活动经济效益的依据。标底应具有合理性、公正性、真实性和可行性。

4工程合同

工程业主或其代理人与工程承包人或供应人之间，为完成某确定的工程目标或规定的容，明确相互的权利和义务关系而达成的协议、子协议。

5合同纠纷

通常表现为合同当事人双对合同规定的义务和权利理解不一致，或是合同当事人一成心不按合同约定履约，或是由于其他原因，最终导致对合同的履行履行的后果和责任分担产生争议。

6、诉讼

是指司法机关和工程合同当事人在其他诉讼参与人的配合下为解决案件依法定诉讼程序所进展的全部活动。

7、ABC分类法

又称重点管理法，是运用数理统计的法，对工程的构成要素进展分类与排队，主要是将工程所需的材料按重要程度、数量、本钱比重等，划分为ABC三类，对不同的材料采取不同的管理措施，做到重点突出，兼顾一般，进展分类管理和控制。

8、工程现场管理

是指对这些场地进展科学安排、合理使用，并与各种环境保持协调关系。现场管理的目标是规规场容、文明作业、平安有序、整洁卫生、不损害公众利益。或是6S：即清理、整理、清洁、维持、素养、平安。

9、工程平安管理

就是在工程的实施过程中，保护人员的平安与安康，保证工程顺利进展，组织平安生产的全部管理活动。通过对工程实施平安状态的控制，减少或消除不平安的行为或状态，以使工程工期、质量和费用等目标的实现得到保证。

10.工程监理

就是对工程的实施过程所进展的监视、检查、协调和评价，即监理的执行者依据有关法规和标准，综合运用法律、经济、行政和技术手段，对工程承担者的行为和其责、权、利进展必要的协调和约束，制止随意性和盲目性，确保其行为的合法性、科学性和经济性，使工程按预期的目标进展，并取得最正确的经济效益和社会效益。工程监理的主体是监理单位，客体是工程。

11.工程审计

是指审计机构依据的法令和财务制度、企业的经营针、管理标准和规章制度，对工程的活动用科学的法和程序进展审核检查、判断其是否合法、合理和有效，借以发现错误，纠正弊端，防止舞弊，改善管理，保证工程目标顺利实现的一种活动。

二、单项选择题

1、招投标的核心特征是〔 B 〕。

A.平等性

B.竞争性

C.开放性

D.公平性

2、工程方案工作的核心容是〔 B 〕。

A.工程时间进度方案 B工程围方案 C.工程质量方案 D.工程采购方案

3、标底的特性不具有〔C 〕。

A.合理性性

B.公正性

C.开放性

D.真实性

4、招标应在评标委员会确定中标者后两日发出中标通知书，并在发出通知书之日起〔 B 〕日与中标者签订合同。

A.7

B.15

C.30

D.60

5、能够将个人资本转化为组织资本，是提升企业核心竞争力和降低组织学习本钱与新工程风险的有效手段的是〔A 〕。

A.工程知识管理

B.工程变更管理

C.工程实施要素管理

D.工程现场管理

6、工程变更的原因不包括〔 D 〕。

A.工程利益相关者引起的变更

B.方案不完善引起的变更

C.不可预见事件引发的变更

D.技术水平的变更

7、主要用来确定工程材料的经济存储量、经济采购批量、平安存储量等参数的工程材料管理法是〔 B 〕。

A.ABC法

B.库存与供应管理理论

C.价值工程法

D.重点管理法

8、根据设备使用的固定费用和可变费用消耗进展设备选择的工程设备选择的法是〔 C 〕。

A.综合评分法

B.加权评分法

C.单位工程量本钱比较法

D.等值本钱法

9、由设备的使用时间长短决定设备的选择的法是〔C 〕。

A.加权评分法

B.单位工程量本钱比较法

C.临界使用时间判断法

D.等值本钱法

10、工程技术根底工作管理的容包括〔 D 〕。

A.工艺管理

B.技术培训

C.技术核定

D.技术档案管理

三、填空题

1、招投标一般分为招标准备、投标准备、开标评标和__决标签约__四个阶段。

2、标底的构成包括工程采购本钱、投标者合理利润、风险系数__三个局部。

3、消灭既存的合同效力的法律行为，一种特殊的合同收尾情况是_合同解除__。

4、威格给出了知识管理的三柱模型，涉及知识探索和获取；涉及知识_价值评估_，涉及知识价值实现。

5、霍尔萨普尔总结了知识管理的五种主要活动室知识获取、知识筛选、创造__、部化和外部化。

6、劳动人力资源的动态管理，以进度方案和劳动合同为依据，以_动态平衡和日常调度_为手段，以到达优化组合、充分调动积极性、提高效率为目的。

7、__资金__是工程的“血液〞，对工程的实施具有主导作用。

8、工程设备选择的原那么是切合需要、实际可行、_经济合理__。

9、工程管理的文化涵就是__开放与效劳_。

10、工程平安控制法主要有平安系统工程和___平安心理学___的理论与法。

11、工程审计具有经济监视、经济评价、经济鉴证以及__工程支持_等职能。

12、工程审计的围主要有工程__质量__审计、工程资金使用设计、工程合同审计。

四、简答题

1、简述招标文件一般包括几个局部。

招标文件一般包括：〔1〕招标邀请书，投标人须知；〔2〕合同的通用条款、专用条款；〔3〕工程组织对货物与效劳面的要求一栏〔表格式〕、技术规格〔规〕、图纸

2、简述根据我国现行法律和有关司法实践，合同法律关系终止的原因。

答：〔1〕合同因履行而终止；〔2〕合同因当事人双混为一人而终止；〔3〕合同因不可抗力的原因而终止；〔4〕合同因当事人协商同意而终止。

3、简述工程劳动人力资源的优化配置的依据。

答：工程人力资源管理优化配置的依据是工程类型、目标、WBS、工程进度与资源方案以及工程资源环境。

4简述工程现场管理的目标。

答：现场管理的目标是：规场容、文明作业、平安有序、整洁卫生、不损害公众利益。或是6S：即清理、整理、清洁、维持、素养、平安。

5、简述工程现场管理的原那么。

答：根底性管理原那么；综合性管理工作；群众性管理原那么；动态性管理原那么；效劳性原那么。

6、简述工程环境管理的措施。

答：制订和落实工程环境保护目标责任制；加强检查和监控工作；进展综合治理；格执行相关法律法规；采取有效技术措施。

7、简述工程平安管理应当正确处理的五种关系。

答：工程平安管理应当正确处理好的五种关系是：平安与危险并存的关系，平安与工程过程的关系，平安与质量的关系，平安与速度的关系以及平安与效益的关系。

8、简述工程审计的主要容。

答：工程审计按容分，一般可以分为工程质量审计、资金使用审计、合同审计等；按工程期分，一般可以分为工程前期审计、工程实施审计和工程竣工审计。

9、简述在工程前期审计中工程投标审计的主要工作。

答：工程投标审计的主要工作包括：〔1〕审查投标小组对竞争对手的分析资料，判定资料是否准确全面，分析结果是否可靠，所用的分析法和一句是否合理。〔2〕审查中标的可能性。审查投标小组制定的工程实施案。〔3〕审查本钱估算。〔4〕审核工程的风险。〔5〕中标者的财务状况、资信水平和以前的合作经历进展审查，防止中标后可能会发生的经济损失。

10.简述在工程前期审计中工程合同审计的主要事项。

答：工程前期审计中工程合同审计的主要事项包括：〔1〕审查合同当事人是否具有法人地位，合同容是否符合法律、法令、针、政策及相关的财经纪律。〔2〕审查合同双是否具有履行合同的能力，能否在资金、技术和管理诸面保证工程正常实施。〔3〕审查合同容与审定的中标要求容是否相符，有无暗中交易问题。〔4〕审查合同条款是否全面，有无关键容的遗漏和不合理的限制性条件；审查条款是否清晰，有无歧义，法律手续是否完备。〔5〕审查甲乙双的权利与义务是否均衡合理，双是否以平等的地位协商解决合同问题。

11.简述工程执行期收入审计的容。

答：工程执行期收入审计的容包括：〔1〕审查收入是否符合有关规定；〔2〕审查产品或效劳的价格是否合理；〔3〕审查产品或效劳的质量；〔4〕审查产品的收入是否全部入账账务处理是否正确；〔5〕审查收入分配是否合法。

五、论述题

1、试述工程监理的主要容。

答：工程监理的主要容有：〔1〕投资控制；〔2〕工期控制；〔3〕质量控制；〔4〕合同管理；〔5〕组织

现代项目管理各章练习题(带答案)

现代项目管理练习题 第一章 一、名词解释 1、管理理念 答：管理理念可以用管理传统、管理思想、管理哲学、价值观来表现，反映岀特有的管理风格。是指 在一定的历史投机倒把下通过社会实践所形成的，针对组织并体现为特有管理风格的意识、价值观、道德、行为规范和准则的总和。 2、核心能力 3、现代管理理念 二、单项选择题 1、在当前国内的各类创新活动中，管理创新，尤其是（ C ）创新具有至关重要的作用。 A. 管理方式 B.管理项目 C.管理理念 D.管理制度 2、组织战略规划、战略实施与战略调整的主要手段（ B ） A.目标管理 B.项目管理 C.职能管理 D.人本管理 3、（A ）阶段项目管理的主要引导与代表行业为建筑业。 A.传统项目管理 B.近代项目管理 C.现代项目管理 D.当代项目管理 4、以下表述正确的是（C ） A. 传统项目管理已经形成相对独立的体系和标准。 B. 近代项目管理注重时间、成本和质量，忽视项目管理技术与方法。 C. 现代项目管理强调使利益相关者满意。 D. 在项目选择方面，近代项目管理非常重视，项目管理者主动执行项目。 5、项目管理已经成为维系组织（C ）的纽带。 A.团队精神 B.持续发展 C.核心竞争力 D.变化与创新 三、填空题 1、项目管理的现代化体现在管理思想的现代化、_管理组织_的现代化、管理方法的现代化三个方面 2、传统管理理念主要表现在四个方面：重实施轻规划、重控制轻协调、_重内部轻环境、重分析轻综合。 3、近代项目管理阶段的代表项目有美国的__曼哈顿计划—、北极星潜艇远程导弹计划、阿波罗登月计划。 4、现代项目管理强调使利益相关者满意，在体系上注重项目管理的模块化、专业化、标准化与国际化发展。 5、项目管理的现代化体现在管理思想方面，表现为系统性、_整体性_与动态性。

项目管理试题及答案

项目管理基础知识练习题及答案 一、单项选择题（每题 1 分，共10 分） 1、项目是为完成一个（B ）的产品或服务而进行的一种一次性服务。 A、单独 B、唯一 C、无数 D、复杂 2、人力资源管理是在项目开展过程中为确保（A ）地利用各种人力资源而进行的管理工作。 A、有效 B、无效 C、顺利 D、简单 3、整体管理是确保各项目工作能够相互协调配合所需要的（D ）管理工作，它由项目计划制定、项目计划实施和综合变更控制构成。 A、混合性 B、独特性 C、整体性 D、综合性 4、时间管理是保证整个项目能够（C ）完成所开展的管理工作。 A、及时 B、顺利 C、按时 D、有效 5、成本管理是在项目开展过程中确保在批准预算内完成项目所需的各个工作内容所进行的（C ）管理。 A、预算 B、成本 C、费用 D、合格 6、采购管理是执行机构从项目组织外部获得（B ）和服务所需要的管理工作。 A、物质 B、物资 C、物品 D、食品 7、沟通管理是在项目开展过程中为确保有效地生成、收集、储存、（C ）和使用项目有关的信息，而进行的信息传播与交流工作。 A、整理 B、实施 C、处理 D、了解 8、风险的三要素是事件、( B ）、影响。 A、效率 B、概率 C、危害 D、情况 9、项目时间控制的方法之一是（A ）。 A、绩效衡量 B、偏差分析和管理 C、项目管理软件 D、趋势分析和预测10、里程碑事件是项目中的重大事件，通常是指项目开展过程中一个主要（A ）的完成，它是项目进程中的一些重要标记，是在计划阶段应该重点考虑的关键点，里程碑既不占用时间也不消耗资源。里程碑事件的实际意义在于他们是项目计划和控制的重点。 A、可交付成果 B、结果 C、标记 D、计划 二、填空题（每空 1 分，共45 分） 1、项目管理的核心部分包括（时间管理）、成本管理、（质量管理）。 2、项目综合管理包括: 整体管理、（范围管理）、（风险管理）。这是将项目视为一个完整的系统去思考和分析的，主要解决一些全局性的问题。 3、项目保障管理包括: (人力资源管理)、（采购管理）和沟通管理。 4、项目管理的5 个阶段（过程组）包括：项目启动、（项目计划）、（项目执行）、（项目控制）和（项目收尾）。 5、项目管理的四个层次：（复杂的问题简单化）、（简单的问题量化）、（量化的问题专业化）、专业化的事情模版化。 6、（项目概算）是对完成项目活动所需资源成本的大概估计。 7、项目的属性（基本特征）有：（一次性）、（独特性）、（目的性）、（活动的整体性）、（组织的临时性和开放性）、（成果的不可挽回性）。 8、项目的当事人是指（项目）的参与各方。 9、项目干系人包括（项目当事人）和其利益受该项目影响（受益或受损）的（个人）和（组织）。

项目管理·随堂练习2020春华工网络教育

项目管理，随堂练习 第一章现代项目管理总论 第一节项目的概念、特征及其管理内容 1.(单选题) 项目（） a．项目是规定时间里，预算规定范围内，达到规定质量水平，一项一次性任务 b．项目是规定时间里，预算规定范围内，达到规定质量水平，一项任务 c．项目是预算规定范围内，达到规定质量水平，一项一次性任务 d．项目是达到规定质量水平，一项一次性任务 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：A 问题解析： 2.(单选题) 现代项目( ) a．是指按限定时间、预算和质量标准完成的一次性任务。 b．指那些在特定环境内作为管理对象，按限定时间、预算和质量标准完成的一次性任务。 c．是指那些在特定环境内作为管理对象，按限定时间、预算和质量标准完成的任务。 d．是指那些在特定环境内作为管理对象，按限定预算和质量标准完成的任务。 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：B 问题解析： 3.(单选题) 项目的特征不包括？（） A. 项目实施的多次性 B. 项目目标的明确性和项目成果的独特性 C. 项目作为管理对象的整体性 D. 项目与环境之间的相互制约性 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：A 问题解析： 4.(单选题) 以下属于投资类项目的有（） a．审计项目 b．投放于某种对象形成实物资产的活动

c．会展项目 d．资产评估项目 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：B 问题解析： 5.(单选题) 以下不属于项目管理的五个要素有：（） a．管理的客体、主体 b．管理的目的和职能 c．管理的依据 d．管理的知识体系 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：D 问题解析： 6.(判断题) 人类的生存与发展，离不开“运作”，更离不开“项目”，“运作”和“项目”构成日益发展的各行各业，这种相互支撑的关系，可以比喻为“楼梯原理”。 答题：对. 错. （已提交） 参考答案：对 问题解析： 7.(判断题) 人类有组织的活动可以分为两种类型，其中周而复始的活动，称之为“项目”，如企业日常的生产产品的活动。 答题：对. 错. （已提交） 参考答案：错 问题解析： 8.(判断题) 人类有组织的活动可以分为两种类型，其中临时性、一次性的活动，称之为“运作”，如企业的某项技术改造活动。 答题：对. 错. （已提交） 参考答案：错 问题解析： 9.(判断题) 人类有组织的活动可以分为两种类型：一类是周而复始的活动，称之为“运作”，另一类是临时性、一次性的活动，称之为“项目”。

项目管理新试题库及答案 吉林大学机考题库及答案 答案在最后一页

《项目管理》远程教育题库（20倍量） 题型及简称： 名词解释（3*2，6分）：名 单项选择（10*1）：单 多项选择（10*2）：多 判断对错（10*1，10分）：判 简答题（6道，约20分）：简 计算题（3道，38-40分）：计 第一章概论 第一节现代项目管理的发展历程 单1-1-1：PERT是指 （） A.项目计划评审技术 B.关键路径法 C.项目工作分解结构 D.项目挣值管理技术 单1-1-2：CPM是指 （） A.项目计划评审技术 B.关键路径法 C.项目工作分解结构 D.项目挣值管理技术 单1-1-3：WBS是指 （） A.项目计划评审技术 B.关键路径法 C.项目工作分解结构 D.项目挣值管理技术 单1-1-4：EVM是指 （） A.项目计划评审技术 B.关键路径法 C.项目工作分解结构 D.项目挣值管理技术 单1-1-5：我国北宋时期李诫所著的《营造法式》中的“料例”相当于我们现在的（）A.材料使用的示范 B.材料消耗定额 C.材料的种类 D.材料的规格 单1-1-6：我国北宋时期李诫所著的《营造法式》中的“功限”相当于我们现在的（）A.功能的限制 B.工人技能缺陷 C.劳动消耗定额 D.施工机械最大功率 单1-1-7：现代项目管理进入快速转变与发展阶段的开始时间为 （） A.19世纪90年代 B.20世纪30年代 C.20世纪60年代 D.20世纪80年代

单1-1-8：以下有关我国传统项目管理发展历程的说法正确的是 （） A.起步早，后期发展仍然较快 B.起步早，后期发展较为缓慢 C.起步晚，但后期发展较快 D.起步晚，后期发展也十分缓慢 单1-1-9：下列职业资格认证中，属于国内项目管理领域的职业资格认证的是（） A.CPA B.CTA C.CPV D.CPMP 多1-1-1：以下关于传统项目管理的说法正确的有 （） A.传统项目管理仅仅局限于一些狭小的领域（主要是工程项目领域）； B.传统项目管理的知识体系已经十分完善； C.传统项目和项目管理可以追溯到许多著名的古代工程项目，而且可以追溯到人类最早的各种有组织的社会活动。 D.传统项目管理的理论和方法都已经十分完善和成熟，只是应用领域受到限制。 E.在传统项目管理阶段，人们尚未形成关于材料消耗定额和劳动消耗定额等方面的任何朴素的想法。 多1-1-2：以下有关现代项目管理的说法正确的有 （） A.现代项目管理所涉及的理论和方法与传统项目管理和运营管理的理论与方法都是相同的。 B.现代项目管理的理论和方法可以用于各种现代项目，如科学研究项目、科技开发项目、房地产开发项目、软件系统集成项目或各种各样的服务项目的管理之中。 C.在现代项目管理的发展过程中，发达国家的政府部门曾经发挥了重要的作用。 D.随着知识经济和社会的发展，人类已迈入了一个以项目（创新活动）开发与实施为主的社会，所以现代项目管理也就逐步成为了人类社会主要的管理领域。 E.现代项目管理的大多数理论和方法都是我国提出和发展的。 多1-1-3：以下工程项目，属于传统项目管理阶段的典型代表的有 （） A.长城 B.金字塔 C.古巴比伦的空中花园 D.阿波罗登月计划 E.鲁布革水电站 多1-1-4：以下关于传统项目管理局限性的说法，正确的有 ( ) A.传统项目管理仅仅局限于对项目的进度进行管理

现代项目管理学试题汇总及答案

现代项目管理学试题汇总及答案 ? 一、选择汇总 1、在项目组织中,项目管理的主体是( D ) A.总经理 B.部门经理 C.职能经理 D.项目经理 2、下列网络图图示所显示的关系说法错误的是( A ) B A C A.活动C只有在活动A和活动B完成之后才能开始 B.活动B和C是活动A的紧后工序 C.活动A是活动B和C的紧前工序 D.活动A的紧后工序之间即活动B和C是平行关系 3、在网络图中,某项活动的总时差等于( A ) A.该活动的昀晚开始时间减昀早开始时间 B.该活动的昀晚结束时间减昀晚结束时间 C.该活动的昀晚开始时间减昀早结束时间 D.该活动的昀早结束时间减昀早开始时间 4、项目管理是以( D )为对象,按项目内在客观规律组织项目活动的科学化方法。

A.合同 B.项目目标 C.组织 D.项目 5、招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标的方式称( B )。 A.邀请招标 B.公开招标 C.议标 D.有限招标 6、双代号网络计划中的虚工作( D )。 A.既消耗时间,又消耗资源 B.只消耗时间,不消耗资源 C.不消耗时间,只消耗资源 D.既不消耗时间,也不消耗资源 7、下列情况可以索赔利润的是( A ) A.由于工程范围变更引起的索赔 B.由于工程师原因导致机械停工的索赔 C.各种工程延误的索赔 D.非承包商责任导致功效降低而增加的索赔 8、挣值法中,当BCWP-BCWS0时,表示( A )。 A.进度延误 B.费用节约 C.费用超支 D.进度提前 9、对于工程项目管理而言,风险是指可能出现的影响项目目标实现的( C )。 A.确定因素 B.肯定因素 C.不确定因素 D.确定事件 10、风险管理的工作流程是( B )。 A.风险辨识→风险分析→风险转移→风险控制 B.风险辨识→风险分析→风险评价→风险应对 C.风险辨识→风险控制→风险分析→风险转移 D.风险分析→风险辨识→风险控制→风险转移

全国2023年4月自考项目管理学试题和答案

全国2023年4月自考项目管理学试题和 答案 一、选择题 1. 项目管理的主要职能是（）。 A. 监督 B. 控制 C. 协调 D. 计划 答案：D 2. 现代项目管理学派的核心观点是（）。 A. 管理是艺术和科学的结合 B. 项目是管理的核心 C. 项目的成功与否在很大程度上决定于管理者角色的作用 D. 贯彻整个项目生命周期的整体性管理 答案：D 3. 项目整体质量控制计划包括（）。

A. 质量标准 B. 质量指标 C. 质量保证 D. 质量控制 答案：A、B、C、D 4. 项目生命周期包括（）。 A. 启动 B. 规划 C. 执行 D. 交付 E. 收尾 答案：A、B、C、D、E 5. 项目管理中要做好沟通管理，其主要目的是为了（）。 A. 传达项目管理计划 B. 研究沟通方式 C. 确保与项目干系人保持联系 D. 记录项目干系人的意见与建议 答案：C 二、问答题

1. 什么是项目整体管理计划？其包括哪些方面？ 答：项目整体管理计划是指规划、指导和实施整个项目的过程。其包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、沟通管理、风 险管理、人力资源管理、采购管理等方面。 2. 简述项目经理的主要职责。 答：项目经理的主要职责是制定项目计划、组织资源、协调各 项工作、监控项目进展，以保证项目在时间、成本和质量方面的成 功完成。 3. 项目变更控制是什么？其目的是什么？ 答：项目变更控制是指对项目计划、项目文档和项目工作的任 何变更进行管理的过程。其主要目的是预防无计划的变更，并保证 任何变更都经过审批和被合理控制，从而避免影响项目的范围、进 度和成本。 三、案例分析题

自学考试现代项目管理练习及答案

《现代项目管理》练习题 第五章项目融资管理 一、名词解释 1. 项目融资：项目融资即项目资金筹措，按照FASB （美国财会标准手册所下的定义,项目融资是指对需要大规模资金的项目而采取的金融活动。借款人原则上将项目本身拥有的资金及其收益作为还贷资金来源,而且将其项目资产作为抵押条件 来处理。P105 2. 项目公司：是项目投资者根据股东协议创建的有限责任公司或股份有限公 司。项目公司直接参与项目投资和项目管理，直接承担项目债务责任和项目风险。 P106 3. 项目资金成本：项目实体为筹集和使用资金而支付的费用为项目资金成本。 P111 4. 项目资本结构：是指投资项目的资本构成中各类资本所占的比例。P112 5. 信用贷款:信用贷款是指以借款人的信誉发放的贷款，借款人不需要提供担保 6. 从属贷款：由项目发起人或其他出资人为了提高项目主要贷款者的信心，促使其出资或放宽条件而为项目提供的资金。又称为引导性贷款，可以改善项目流动资金的状况。P115 7. 债券:是债务人为筹集资金而发行的、承诺按期向债券人支付利息和偿还本金的一种有价证券。相对于股票，发行债券的筹资成本低对投资者，债券比股票的风险小。P115 8•融资租赁:是一种承租人可以获得固定资产使用权而不必在使用初期支付其全部成本开支的融资手段。以租赁的方式筹集资金，具体做法是租赁公司以自己的信用向银行取得贷款，购买厂房或设备，然后租赁给项目公司，项目公司在项目运营期间，

以营运收入向租赁公司支付租金，租赁公司以其收到的租金通过担保信托向贷款银行还本付息。P116 9. B0T :是Build （建设、Operate经营和Transfer （转让单词第一个字母的缩写这种融资方式主要用于借助私人资本投资建设由政府投资开发的基础设施建设项目。具体做法是政府部门与投资者签订投资项目的特许权协议，使投资者具有项目建设与经营的权利。特许期满后，投资者将该项目无偿交还给政府。这种方式主要用于发展中国家或资金短缺地区为加强基础设施建设筹集资金。P117 10. 项目融资担保：是通过特定合同、协议等文件合理分配项目风险、落实项目责任，使项目顺利实施的有效手段。P117 二、单项选择题 1、为了防止项目公司违约或转移资产，他们一般都要求项目公司将资产及收益账户放在东道国辖区外的一家中立机构，这家机构被称为（B。P108 A.项目公司 B.担保受托方 C.保险公司 D.国际金融机构 1 2、属于系统风险的是（D o A.生产风险 B.完工风险 C.环保风险 D.法律风险 3、主要用于基本建设项目、技术改造项目、城市建设综合开发项目等的贷款类型是（C o P113 A.短期贷款B.中期贷款C.长期贷款D.国际金融组织贷款 4、采用买方信贷的方式，贷款期限一般在（B o P114 A.5年以内 B.10年以内 C.15年以内 D.20年以内 5、国内项目融资最主要的资金来源是（A o P113

《现代项目管理》30446章节练习三及答案

《现代项目管理》30446章节练习三及答案 《现代项目管理》30446练习题 第三章项目组织管理 一、名词解释 1.项目组织: 项目组织是为完成项目而建立的组织，是指为完成项目任务而由不同部门、不同专业人员组成的一个临时性特别组织。P43 2.项目人力资源激励:项目人力资源激励是指激发项目人力资源的积极性，勉励项目人力资源向项目所期望的方向而努力的一种对精神力量或状态加以调节的手段，之是项目人力资源管理的重要内容。P67 3.项目人力资源培训：就是使项目人力资源通过多种学习的形式，提高专业知识和自身价值，充分发挥潜能，进一步增强对团队的归属感和责任感，促进项目目标的成功实现。P68 4.文化：指在一定历史条件下通过社会实践形成的并为组织全体成员所接受的共同意识、价值观、道德、行为和准则的总和。P68 5.项目管理文化：是项目管理过程中的沟通方式、规则、技术和文件的标准，以及项目管理特有的领导风格、方法、素质、水平、信仰、价值观和思想体系；是内在的指导项目管理进程的准绳，是组织内部所独有的、不易被效仿的有力竞争武器。P68 二、单项选择题 1、项目组织最显著的特征就是它的（ B ）。 A.柔性 B.临时性 C.团队精神 D.职能性 2、（C）是项目管理的基本手段，也是降低项目风险、提高项目成功率的重要手段。P44 A.团队精神

B.跨职能部门 C.借助外部资源 D.协调和沟通 3、在（B ），项目负责人要努力创造一个和谐的、相互理解和相互容忍的工作环境。P45 A.形成阶段 B.风暴阶段 C.规范阶段 D.执行阶段 4、在（C ），项目组织的人际关系是信任的、高效的，团队成员很开放，并愿意相互帮助。 A.风暴阶段 B.规范阶段 C.执行阶段 D.解体阶段 5、适用于项目组织变化较为频繁，创新性活动较多和持续时间较长的组织结构是（C）。P47 A.平衡矩阵型 B.职能型 C.项目型 D.强矩阵型 6、项目组织设计的依据不包括（D ）。P49 A.项目的目标分析 B.项目的工作任务分解结构分析 C.项目的环境分析 D.项目的风险分析 7、（ C ）是项目组织结构单元和工作单元。P49 A.规划 B.过程 C.成果

项目管理第3阶段练习题 江南大学考试题库答案,答案在最后一页

江南大学现代远程教育第三阶段练习题 考试科目:《现代项目管理》第八章至第十二章（总分100分） 学习中心（教学点）批次：层次： 专业：学号：身份证号： 姓名：得分： 一、名词解释（每题4分，共20分） 1、范围管理 2、项目进度控制 3、项目质量 4、项目费用管理 5、竣工决算 二、是非题（每题2分，共10分） 1、项目后评价不包括对项目管理活动的评价。（） 2、项目后评价是全面提高项目决策和项目管理水平和必要和有效手段。（） 3、只是在项目结束的时候才需进行项目审查。（） 4、在竣工决算中，竣工财务决算是竣工决算的核心内容和重要组成部分。（） 5、项目交接与竣工验收是项目收尾工作中两个不同的概念，项目交接是基于项目合同的供方与需方而言的，项目竣工验收是指在第三方协助下项目业主与全部项目参与方之间进行的项目所有权移交。（） 三、单选题（每题2分，共10分） 1、规模较大、较复杂的建设项目竣工验收的程序是（）。 A、一次性验收 B、初步验收、竣工验收 C、初步验收、部分项目验收、全项目竣工验收 D、初步验收、单项工程验收、单位工程验收 2、在建设项目竣工验收之前，（）组织施工、设计和使用（用户）等有关单位进行初验。 A、建设单位 B、施工单位

C、监理单位 D、工程造价管理部门 3、在我国，可以把（）视为后评价的准备阶段。 A、项目交接 B、项目竣工验收 C、项目审计 D、项目竣工决算 4、（）不是竣工决算的构成部分。 A、竣工财务决算报表 B、工程竣工图 C、工程造价比较分析 D、财务和技术经济指标汇总表 5、项目后评价主要由（）组织实施。 A、投资主体 B、投资计划部门 C、企业经营管理人员 D、投资运行的监督管理机关或单独设立的后评价机构 四、简答题（每题10分，共40分） 1、质量管理循环PDCA的个阶段是什么？ 2、影响项目费用的因素有哪些？ 3、项目成功度评价法是如何对项目评价等级的？ 4、投资项目的建设过程后评价内容的内容和特点是什么? 五、论述题（本题20分） 分析国内基本建设贷款和技术改造贷款条件。 附：参考答案 一、名词解释（每题4分，共20分） 1、是指界定为了顺利完成项目而设置的一系列必要的工作，通过工作分解明确责任和结构，再通过项目计划使其整个项目系统的工作在启动阶段就关系明确、次序清楚，从而减少规划期的失误。 2、就要时刻对每项工作进行监督，然后，对那些出现偏差的工作采取必要措施，以保证

《项目管理》试题(附参考答案)

《项目管理》试题（附参考答案） 一、单项选择题 1. 项目评估的执行单位是( )。 (A)业主 (B)可行性报告 (C)项目团队 (D)第三方 2. 成功的项目管理通常是基于（）在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。 （A）项目经理 （B）职能人员 （C）项目团队成员 （D）客户主管 3. 在项目管理中，当运作环境变成（）而且项目任务变得（）时，对人员和技术的需求就增加了。 （A）动态的，简单 （B）静态的，复杂 （C）动态的，复杂 （D）静态的，简单 4. 理论上来说，如果项目经理（），项目管理效果最好。 （A）全权管理所有已分配的资源 （B）将职能经理看作是下属 （C）将职能经理看作是项目组织内能力最强的人 （D）是项目组内薪水最高的人 5在（）组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定。 （A）职能型 （B）矩阵型 （C）项目型 （D）平衡矩阵 6. 好的项目目标必须（）。

（A）在建立时不考虑资源限制 （B）是可衡量的，无形的，以及能证实的 （C）是现实的，可以达到的 （D）是概括而不是具体的 7. 项目在（）组织中最不被重视。 （A）平衡矩阵型 （B）强矩阵型 （C）项目协调员型 （D）职能型 8. 控制发生在（）。 （A）整个项目中不断变化的基础上 （B）项目生命周期的每个阶段结束时，以评估是否达到项目目标（C）每个计划过程结束时 （D）整个执行过程及其它需要的过程的界面上 9. 对项目而言，“一次性”指（）。 （A）项目周期短 （B）每个项目都有明确的起止时间 （C）项目将在未来不能确定的时候完成 （D）项目随时可能取消 10. 项目经理仅基于其在组织中的位置而产生的三种权力是（）。 （A）正式，奖励，惩罚 （B）奖励，指示，正式 （C）专家，指示，正式 （D）奖励，专家，指示 11. （）包含在项目生命周期的实施阶段中。 （A）建立和计划 （B）执行和控制 （C）计划和执行 （D）概念和计划

现代项目管理概论第三版案例分析答案

第一章软件项目管理概述 一、填空题 1、实现项目目标的制约因素有（项目范围）、（成本）、（进度计划）、（客户满意度）等。 2、项目管理包括（启动过程组）、（计划过程组）、（执行过程组）、（控制过程组）、（收尾过程组）5个过程组。 二、判断题 1、搬家属于项目。（对） 2、项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的永久性的努力。（错） 3、过程管理就是对过程进行管理，目的是要让过程能够被共享、复用，并得到持续的改进。 （对） 4、项目具有临时性的特征。（对） 5、日常运作存在大量的变更管理，而项目基本保持连贯性的。（错） 6、项目开发过程中可以无限制地使用资源。（错）三、选择题 1、下列选项中不是项目与日常运作的区别的是（C）A.项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的。 B.项目是通过项目经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线性管理。 C.项目需要有专业知识的人来完成，而日常运作的完成无需特定专业知识。 D.项目是一次性的，日常运作是重复性的。 2、下列选项中最能体现项目的特征（C）A.运用进度计划技巧 B.整合范围与成本 C.确定期限 D.利用网络进行跟踪 3、以下都是日常运作和项目的共同之处，除了（D）A.由人来做

B.受限于有限的资源 C.需要规划、执行和控制 D.都是重复性工作 4、项目经理的职责不包括（D） A.开发计划 B.组织实施 C.项目控制 D.提供资金5、下列选项中属于项目的是（C）A.上课B.社区保安C.野餐活动D.每天的卫生保洁6、下列选项中正确的是（C）A.一个项目具有明确的目标而且周期不限 B.一个项目一旦确定就不会发生变更 C.每个项目都有自己的独特性 D.项目都是一次性的并由项目经理独自完成 7、（B）是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力。 A.过程 B.项目 C.项目群 D.组合 8、（B）是一系列伴随着项目的进行而进行，目的是确保项目能够达到期望结果的一系列管理行为。 A.人力资源管理 B.项目管理 C.软件项目管理 D.需求管理9、下列活动中不是项目的是（C）A.野餐活动B.集体婚礼C.上课D.开发操作系统10、下列选项中不是项目的特征的是（C）A.项目具有明确的目标B.项目具有限定的周期C.项目可以重复进行D.项目对资源成本具有约束性 四、问答题 1、项目管理知识体系（PMBOK）包括哪10个知识领域？ 答：项目集成管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理2、请简述项目管理的5个过程组及其关系。（可简答）答：（1）启动过程组：主要是确定一个项目或一个阶段可以开始了，并要求着手实行：定义和授权项目或者项目的某个阶段。（2）计划过程组：为完成项目所要达到的商业要求而进行的实际可行的工作计划的设计、维护，确保实现项目的既定商业目标。计划基准是后面跟踪和监控的基础。（3）执行过程组：根据前面制定的基准计划，协调人力和其他资源，去执行项目管理计划或相关子计划。（4）控制过程组：通过监控和检测过程确保项目达到目标，必要时采取一些修正措施。集成变更控制是一个重要的过程。（5）收尾过程组：

项目管理试卷习题(全)

第一章项目于项目管理 一、选择 1、项目的“一次性”的含义是指（B） A 项目的持续的时间很短 B 项目有确定的开始和结束时间 C项目将在未来一个不确定的时间结束D项目可以在任何时间取消 2、项目开始的标志是（D） A 确定项目发起人 B 确定项目预算 C 确定项目结束日期 D 确定项目结果 3、项目目标是（C） A 项目的最终结果 B 关于项目及其完成时间的描述 C 关于项目的结果及其完成时间的描述 D 任务描述 4、可行性研究是（B） A 研究项目的计划 B 基于项目的计划 C 推荐候选技术的计划 D 不推荐候选技术的计划 5、项目管理的核心任务是（C） A 环境管理 B 信息管理 C 目标管理 D 组织协调 6、随着项目生命周期的进展，资源的投入（C） A 逐渐变大 B 逐渐变小 C 先变大再变小 D 先变小再变大 7、项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的（B) A信息检索和查询B 目标控制C 人、财、物的管理D 信息收集和存储 二、填空题 1、项目的生命周期大致可以分为（概念阶段、设计阶段）、实施阶段、终止阶段四个阶段. 三、判断改错题 1项目小组与客户之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础是项目计划书.（F） 2、项目小组与客户之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础是范围说明书。（F） 正确:基础是项目合同。 3、项目的“一次性"的含义是项目由确定的开始和结束时间。（T） 4、在现代项目管理的环境中，管理层对IT项目最关心的是实施的技术。（F) 5、在现代项目管理的环境中,管理层对IT项目最关心的是完成项目的过程.(F) 6、在现代项目管理的环境中，管理层对IT项目最关心的是项目经理的能力.（F）正确：是完成项目的成果。 7、可行性研究是基于项目的计划的研究。（T）