创业之星实践报告

《ERP综合实验》小组实验报告

（创业之星）

组号：

组名：

年级：

学院：

实验周次：第周至周

报告日期：年月日

一、实验目的

通过本次ERP沙盘模拟（创业之星）实训，使我们加深对ERP基础理论知识的理解，将模拟企业经营引进教室，通过在虚拟公司中的经营管理，锻炼和提高大家的实际工作能力，培养与提高大家的逻辑思维能力、计划能力、决策能力、组织协调能力、人际沟通能力、应变能力和创新能力，进而培养与提高对所学知识的综合运用能力及学习新知识和不断提高自身分析问题和解决问题的能力。

二、实验要求

通过本环节的实训，应获得如下的知识：

（1）创业计划书的编写：掌握创业项目选题；要市场分析，资金预算，销售预测，盈利预测，风险预测，创业计划书的编写；

（2）创业准备：掌握企业注册全部流程。

（3）企业经营管理：重点在各个季度的模拟经营过程中学会用课堂上学到的知识进行综合应用。特别是本专业的知识如何在企业经营管理决策中体现。

三、实验内容

四、团队介绍

五、实验过程中遇到的问题及解决方法

（1）在第一季度中我们的吸单量很不理想，也导致我们在第一季度最后排名在第17名。但在第二季度中我们积极调整，把新研发的芭比3S加大产能投入市场，由于芭比3S性能非常高，加上高投入的广告，芭比3S收到了很多单子，而且我们还是主打品质市场，让我们赚到了大量的资金，也使我们在第二季度的排名中升到了第三名。

（2）在本次实训中，我们的盈利表现分是我们没有超越第一名最主要的原因，我们的吸单量非常高，但是我们广告打得有点盲目，每季度广告费都在七八万，和其他组相比高的太多。所以在第六季度中我们做了调整，因为之前广告效应依旧在，所以我们并没有打广告，还是把所有的产品卖出去了，这也使得我们在第七季度一开始我们的表现分获得了提高，也让我们稳住了第二名。

（3）在第四、五季度中，我们订单量下滑，而且随后两组大有赶超之势，我们感到了很大压力，因为随时都有被超越的可能。在第五季度中，我们加大了投资，换了个自动线并购买了个柔性线，这样使得我们在第六季度中产量大幅度增加，这也让我们在竞争中没有逊色，并依旧获得很高的订单量。

六、实验结果分析

（一）第一季度

我们租用了一个大厂房，并购买了1个柔性线，1个自动线，3个手工线。因为柔性线和自动线在以后季度中产量高，所有必需买下。因此，我们共雇6名工人在3条手工线上工作。我们在第一季度设计4个产品，其中1个研发（2品质，1经济，1实惠），1个品质在研发，因为第一季度资金紧张所以我们没有设计较多产品。市场开发方面，我们选择开发上海、广州两个市场以备在下季度中使用。广告费方面我们投入6W，其中以品质型的芭比和经济型的芭比2S 为主。我们在销售订价方面并没有降低自己的价格，都在低于最高价5到10元左右。在订单交付方面，本季度的订单远远小于我们的预期量，其中品质型的芭比更是只有294件，也让我们剩了很多库存，季度末现金也只剩17W多，也使得我们在本季度排名排在了17名。总体来说第一季度成绩并不理想，但也是由于产能和产品性能问题并没有让我们占到优势，所以第二季度我们势必会有所调整。

（二）第二季度

在季初开始我们像银行短期借款十几万，在市场开发方面对上一季度开发的广州继续投入开发并追加开发了武汉市场，并对ISO9001资质认真追加了投入。再生产方面我们让柔性线和自动线生产了品质型的芭比3S和芭比，因为这两线的成品率高，也有助于我们降低成本。在产品销售方面我们为了增强销售能力招了三名销售放在上海，并把主要的品质型产品较多的放在了新开发的上海市场中。我们也加大了对品质型的广告方面投入，合计投入四万，这也使得最后我们

的现金只有一万左右。在报价方面，我们依旧采用高报价，对品质型都是依旧高报价，由于经济和实惠的数量比较少，所有我们也是高报价。在最后的订单交付方面，我们订单达到3600多件，这也使得我们库存所剩无几，也让我们财务方面压力瞬间减小，有35W季末余款去支付25W的费用，同时第二季度我们的排名大幅度升到了第三名。

（三）第三季度

我们对ISO9001追加投入了3W，并招聘一名和把上海的一名销售放入新开的广州市场，生产方面我们依旧主打品质方面，加大生产芭比3S和芭比。我们也追加投入了开发武汉市场，同时我们也购买一条自动线为了在下一季度加大自己的产能和提升自己的投资表现分。同时我们为了增加下季订单也设计研发了新产品经济型的芭比1S，在性能方面也叫比之前芭比2S有了很大的提升。在广告方面由于买线身上钱所剩无几，但我们还是拿出所剩的一万投在了广告上面。销售报价这一期的品质需求依旧再提升，所以我们的市场总监依旧报了最高价。订单交付方面，我们还是占据了前三的市场份额，但与此同时，我们的山寨芭比并没有买的太好，剩的库存达到1500多件，这也让我们要即时改变自己的生产策略。财务这一块我们也收到了40多万的回款，所以财务表现方面依旧是排在前列。

（四）第四季度

由于又多了条自动线，我们招了三名工人加大产能，我们同时也对武汉市场追加开发。再生产方面由于芭比库存较多和新开发的芭比1S的上市，我们把主要生产方面放在了芭比1S和芭比3S上，主打品质和经济两个市场。本季度的销售市场多，大家投放主要市场不一样，我们由于前期的广告投入在前三个市场份额占据率高所以我们把我们的报价都报到的最高价。并且我们追加了新产品芭比1S和两个品质型的产品上，合计投入7W元。在最后的订单交付方面，也达到了我们的期望值，库存的芭比售出很多，我们的销售收入当季也达到最高值。财务方面，我们并没有发生警贷，反而还剩余很多的现金流。本季度的排名我们也升到了第二名。

（五）第五季度

在季初，我们发现我们还能和银行贷款20W，所以我们向银行贷款20W。为了扩大产能，我们又购了条柔性线。新开发的武汉市场，我们也即时招聘两名

销售。同时我们为了增加品质型的市场份额，我们研发了第六个产品芭比老大，同时也可以提高我们的投资表现分。生产方面还是主打品质和经济市场，对芭比3S的生产依旧是最多。销售方面我们加大广告投入，又追加8W的广告费。订单交付方面这一季度我们直接实现了0库存，我们的成长值也排在了第一。但是最后的排名虽然我们还是在第二，但我们的盈利表现值被第一名拉开了很多，这可能和我们的广告投入很大有关，所以我们小组商量下季度要减少投入。这一季度财务方面还是收到70多万的回款，也让我们的股东权益值离正值越来越近。

（六）第六季度

这一季度我们6条生产线满工生产，生产方面主打品质型，芭比老大上市也让我们三品上市。销售方面我们对新上市芭比老大投入广告费2W5，其余方面并未再追加投资，我们的市场份额占据第三名，所以这一块我们相信我们的订单能吸到很多。最后的订单交付，我们的库存也就只剩一百件左右，我们这季度的销售额也达到90多万，这是所有季度的最高值。财务方面，我们依旧没有警贷，也是少数的没有警贷组之一，这一块我们做的非常好，同时我们的最后排名也维持在了第二名，与第二名的差距也追到了五分。

对于这一次的创业之星实践，我们也总结了几点

（1）应积极开发高端产品。因为低端产品的利润值不高，为了使公司长期发展，必须要开发高端产品市场。

（2）要注重产品的宣传。主要表现方面要加大广告投入，尤其对于品质型产品来说，在同等条件下，广告的效果是很明显的。

（3）算账要明细到位。财务的表现直接决定了成败，只有财务做账明细，才能保证充足的流动资金投入到生产。

通过本次的创业之星实践，我们看到了小组合作运营公司存在的问题以及获得胜利的心得。我们也初步掌握了公司创建运营的基本方法，了解了公司运营所涉及的生产制造、研发、人力资源管理、营销、财务等若干要素的综合应用，对这些活动形成了初步的认识，这也对我们以后走上企业有很大的帮助。

创业之星实习心得体会1500字(6篇)

创业之星实习心得体会1500字(6篇) 导读：关于创业之星实习心得体会，精选6篇范文，字数为1500字。为了更好地实践“创业”，我在实习期间开始了我的工作。关于创业之星实习心得体会，精选6篇范文，字数为1500字。为了更好地实践“创业”，我在实习期间开始了我的工作。创业之星实习心得体会(范文)：1为了更好地实践“创业”，我在实习期间开始了我的工作。首先，我要先了解我们的工作范围，然后根据我实习所得到的经理和我自己的想法选择了工作。在工作中要做到“四勤”，即眼勤、耳勤、手勤、脚勤、脑勤：在接待客户时，主动问好；对待同事时，也能始终保持良好的礼貌礼貌的工作态度；在业务时，能够做到灵活变通，遇到不懂的地方能及时向同事请教。其次，要做到“五勤”，即嘴勤、脑勤、手勤：在工作中要多看、多听、多想、多做，通过不断地学习，来提高自己业务知识，争取尽快熟悉业务流程、掌握新业务，适应新形势、跟上工作岗位。最后，要做好“五勤”，即眼勤、耳勤、手勤：在接待客户时，要主动询问用户有没有需要的业务，有没有特殊要求帮助。最后，要做到“三勤”，即嘴勤、手勤、脚勤：在接待用户、业务时，要积极主动地与用户交流，了解用户的想法，解决用户的困难，同时也要及时将客户的要求、意见反映给领导。在实习中我也发现自己有很多缺点和不足，这些缺点和不足我都会在今后的工作中加以改进，以提高自己的工作水平。在此我非常感谢公司领导和部门经理及同事对我的指导和培养，给了我一个很大的学习和提高的机会。这次

实习经验对于我的人生来说是一笔宝贵的财富。在今后的日子里，我会严格要求自己，以饱满的热情和积极的态度去待待解决遇到的各种困难，为公司创造价值。创业之星实习心得体会(范文)：2在学院党政组织的安排下，我来到了我校附近的一家公司进行我的创业之星的实习。这家公司虽然不算太大，但是经过三个月的时间才完成了公司规定的培训计划，我被分配到了公司的创业之星项目组。这家公司是我一生都不曾见过的一家企业，是一家集生产、、物流、电子、工艺、食品、保健品于一体的综合性公司，公司员工18人。我的主要职责是负责公司的创业之星项目的组织策划、项目的管理、、等工作。我负责的工作是负责我们公司的创业之星项目的组织策划、项目的以及的工作。在这期间我主要负责的工作是，包括市场调研、策划、市场营销方面的管理以及的相关工作。这家公司的主营产品有电子商务、家居装饰、家居家具、家居服务业、家居安防保卫、家居家具、家居家具商品、家居服装品牌以及家居家具产品的。在这次的项目中我主要负责的工作就是对我们公司的市场调研，我们公司的家居装饰品牌也是相当的大型，这些产品都是从国外市场出的，而且在国内市场也都是比较的有一定影响力的。在这次的实习过程中，不仅对我们公司的产品知识有了更深刻的了解，也对我们的个别人在社会中的优秀行为，我们公司的员工们也都非常的热情，他们也都是我们的老师、教员，我们需要学习的东西还很多，也让我们更加的熟悉自己所学的专业。我在实习的过程中，也学到了很多的知识，比如公司的产品以及产品的相关知识。我在实习过程中的感觉是，我们公司的产品从产品

创业之星实训报告总结

创业之星实训报告总结 一个优秀的创业团队一定会有一个完整的体系。下面是创业之 星实训报告总结，为大家提供参考。 在十二月初，学校为同学们举办一次创业培训课程，这个培训 来的及时，来的意义非凡。经过六天来认真、细心的学习，同学们学习到了许多创业的专业知识，激发了创业的热情和对美好未来的向往。 竞争是当今社会的主题，找到一份称心如意的工作不是简单的事，尤其是作为我们高职(专科)学校的生，在与本科生的竞争中处劣势，因此通过积极的创业来实现就业是一条很好的路子。通过此次创业培训使同学们不仅了解了如何选择创业项目、创办企业的过程，怎样进行企业管理等方面的知识，而且增强了创业的信心，提高了有效回避创业风险的意识，更多的激发了同学们创业的热情和灵感。 如今，社会发展速度日新月异，行业形势瞬息万变，企业机会 稍纵即逝，机遇始终伴随着挑战，此次培训使同学们认清了发展新形势，树立了新观念，开阔了新视野，学习了新知识，惟德惟勤，不断追求创新。 在培训期间我们随机了解了几位同学，同学们普遍表示此次培 训对他们受益匪浅。大一外贸系的石梦霞同学表示此次参加创业实训使她学到了以前从未学到的东西“几天的学习中，我们要完成一份《企业营销计划书》，我在做计划书的过程中发现创办企业有很多因素要考虑，我们总是想到一点就会遗漏另一点，没有考虑的那么全面，也不能衡量自己的创业构思是否可行，创业过程中具体实施步骤就更难

得知了，这次培训我不仅学到了创业的相关知识，还增强了团队意识，学到了很多做人的道理”。 也有小部分同学刚开始抱着不情愿的心理来上这门课程，他们 认为学这个有什么用?听听全是大道理，跟我们完全沾不上边。刚开 始对这次培训有一点不屑一顾的思想，随着课程的逐渐深入，以前的自信，在老师的讲解和学习过程中收到了很大的打击。等学习完了才知道在没有学习之前，他们的脑海里对创办企业的想法只不过是皮毛，和真正的企业相比相差甚远，还有很多知识需要学习，各方面能力还需锻炼。 昨天，职协的创业实训课程在上虞分院东山书院迎来了最后的 尾声。本次开展了“摆摊”活动，主要是由成员们自己组织并进行活动。 活动开始前，成员们已做好了充分的准备。昨日下午4时，成 员们便已开始在女生宿舍楼下进行“摆摊”活动。天气虽寒冷，但是却丝毫无法抵挡成员们的热情与积极。活动正式开始后，成员各就各位，向来的每一位顾客推荐食品，并招待他们试吃，迎来了不少同学的光临。很快，活动现场的气氛便活跃起来，每个人的脸上都洋溢着愉悦的笑容，或是因为平安夜的祝福，许是因为成员们的热情负责，让此刻的温度不再那么寒冷。直到晚上8点50分，欢笑声这才渐渐 稀少，活动也接近了尾声。成员们的成果颇为丰盛，而从这次活动中更让他们感受到了实践的重要性。

创业之星实验报告

创业之星实验报告 引言 创业一直是一个备受瞩目的话题。尤其是在当今快速发展的社 会环境下，更多人开始选择创业这条不拘一格的道路。为了了解 成功创业的关键要素，本文对“创业之星”实验进行了深入研究和 分析。 I. 实验设计和目标 创业之星实验旨在探索创业成功的因素和策略。实验设定了两 组参与者，分别是已创业的成功企业家和想要创业但尚未实施的 准企业家。他们被要求参加一系列讲座、工作坊和团队合作活动，以增强他们的创业知识和技能。 II. 实验过程 1. 讲座和工作坊 参与者首先参加了一系列讲座和工作坊，内容涵盖市场营销、 财务管理、团队建设等各个方面。通过专业讲师的分享和实战案 例的分析，参与者们获得了宝贵的创业知识和经验。

2. 团队合作活动 实验进行了一系列团队合作活动，旨在培养参与者的团队合作能力和创业思维。团队成员们分工合作，共同完成一个模拟的创业项目。这些活动促使参与者了解到创业中的挑战和机遇，并学会充分利用团队资源。 3. 导师咨询和辅导 每位参与者都被分配一个导师，导师将提供个性化的咨询和辅导。导师们是经验丰富的企业家和行业专家，他们将分享自己的成功经验，并为参与者们解决在实践中遇到的问题。 III. 实验结果分析 实验的结果表明，成功创业不仅仅依赖于个人的才华和热情，还有一些关键的要素是必不可少的。 1. 具备坚定的目标和明确的愿景 成功的企业家都能明确定义自己的愿景和目标。他们对自己的创业方向有清晰的认识，并为之努力奋斗。实验中的成功企业家在项目中展现了明确的目标，而准企业家则普遍面临目标不明确的问题。

2. 善于团队合作和管理 创业涉及到众多复杂的因素，所以建立一个有效的团队至关重要。成功的企业家在团队合作方面表现出色，能够有效管理团队成员，发挥每个人的优势，使团队最大限度地发挥效能。 3. 不断学习和适应变化 创业之路充满了风险和不确定性，成功的企业家能够不断学习和调整策略以适应市场变化。他们保持对新知识和技能的求索，并且能够从失败和挫折中快速恢复。 IV. 实验结论和启示 本次实验对创业成功的要素进行了深入研究和探索，得出以下结论和启示： 1. 创业成功不仅依赖于个人的才华和热情，还需要系统性的知识和技能。参与培训和学习是非常重要的。 2. 团队合作和管理能力是成功创业的关键因素之一。在寻找团队成员时需要重视综合素质和互补性。

创业之星实训报告范本

创业之星实训报告范本 通过“创业之星”实训，我了解了在公司担任领导阶层所要面临的各种决策。通过这个软件，提供给我们一个虚拟的平台，让我们了解了现实生活中一个企业，一个公司是如何经营以及运行的。通过这次实训让我知道团队的力量，合作的重要性。一个公司运营的好需要公司所有人员各司其职，通力合作。这次实训让我们把平常在课堂上学习到知识付诸于实践，充分做到学以致用。 我们分成7组进展对坑，模拟经营企业八个季度，我们一组由个角色组成，分别是总裁、财务总监、技术总监、市场总监、销售总监、生产总监。我在其中担任的是技术总监（CTO）。技术总监的主要工作是负责企业的技术管理体系的建立和维护，制定技术标准和相关流程。每个季度开始要与同事就这一季度的产品方案进展讨论与技术交流；负责制定部门管理标准报批并执行以及业务流程标准化管理；进展技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。 进入软件后，我们要先租赁公司的地址，公司设址于创业大厦，是一家生产的公司。然后进展登记，开设账户，申请公司名称，拟定等成立公司的各种必要程序。 首先，我们要熟悉整个软件的操作，熟悉每个人要进展哪些决策以及整个生产流程是怎么样的。还要根据每个市场的不同需求制定相应的产品方案。 第一季度开始，我们针对北京市场研究了第一个产品，但是与此同时便遇见了一个问题。就是我们不能投入生产。再请教老师后，我们得到了解答。因为新产品都有一个研究时间，我们得第一个产品研究时间为一个季度，所以这个季度我们不能投入生产。于

是我们及时改变开发战略，把第一个产品指定为研究时间为零季度的。这样我们便可以在第一季度投入生产了。 到了第二季度我们开发了上海和广州市场，我指定了相应的产品方案。通过查阅数据帮助我了解到在这两个市场，实用型和商务型的更热销。 如图：实用型 实用型的消费群体侧重于价格。他们精打细算，希望花最少的钱，买到自己心爱的商品。要求电池价格低廉，使用平安可靠。对扬声器要求不高。产品价格是指公司销售产品时所报价格，与竞争对手相比，价格越低越能获得消费者的认可。于是我们采用尽可能好的原料制作本钱更低的产品。 商务型 商务型的消费群体侧重于功能和价格。他们使用主流的外观包装材料，大方实用。要求电池能长时间使用，无需回收。商务人士对音频功能要求高，确保响应速度快，失真小。对的阅读功能要求高。对触摸屏功能非常看重。手写输入提高使用效率，节省时间。录音功能随时方便商务人士使用。 通过以上仔细的分析，制定方案，最终在第二个季度，我们公司取得了非常好的成绩，排名第一。于是在我们得继续努力中把好成绩一直保持到最后一个季度。 这次实训的最大感悟就是要有战略性的眼观，不能只顾眼前要从长远利益考虑。一个公司的经营是否比同类行业的其他产品优质外还取决与该公司决策的能力，领导的能力，执行能力。我深刻的认识到作为一名技术总监所肩负的义务。在商品市场日趋竞争剧烈

创业之星ho实验报告

创业之星ho实验报告 1. 实验目的和背景 创业之星HO项目是一个面向大学生的创业实践项目。它的目的是培养学生的创业意识和创业能力，帮助他们通过实践了解创业的过程和挑战，并提供支持和资源来帮助学生搭建自己的创业项目。 HO项目的特点是充分发挥学生的主体性，让学生自由选择项目、团队和创业方向，并给予相应的指导和辅导。本次实验旨在通过实践了解创业项目的运营和管理，并总结经验和教训，提供给未来参与该项目的学生作为参考。 2. 实验过程 2.1 选择项目和组队 在实验开始前，我们先进行了项目和组队的选择。每个学生根据自己的兴趣和特长选择了一个创业项目，并结合项目的需求和资源选择了合适的团队成员。这个过程中，我们学到了团队协作和组织能力的重要性，以及如何通过沟通和合作解决问题。 2.2 制定创业计划 在组队之后，我们开始制定创业计划。我们通过分析市场需求和竞争情况，确定了产品的定位和差异化策略。同时，我们制定了详细的市场营销计划、财务规划和运营策略。 2.3 实践实验 在创业计划制定完毕后，我们开始实践实验。我们进行了市场调研，了解用户需求和市场反应。然后，我们根据反馈结果进行了产品的迭代和优化，提高了产品的竞争力。

同时，我们也开始进行了团队协作和沟通训练。我们每周进行团队会议，讨论项目的进展和解决问题。通过这个过程，我们学到了如何更好地与团队成员合作，如何协调不同的意见和利益。 3. 实验结果及总结 通过这次实验，我们取得了一些成果。首先，我们成功地推出了我们的产品，并得到了市场的认可和用户的好评。其次，我们的团队协作能力得到了提升，每个人都发挥了自己的优势，并为团队的发展做出了贡献。 同时，我们也遇到了一些挑战和教训。首先，我们在团队分工和角色定位上遇到了一些问题，有些人没有很好地发挥自己的优势。其次，我们在项目运营和管理上存在一些问题，导致我们的运营效果不够理想。 针对这些问题，我们总结了以下经验和教训。首先，团队成员应该充分发挥自己的优势，明确分工和角色定位，提高工作效率和质量。其次，项目的运营和管理需要更加细致和周密，不能忽视任何细节。 4. 对未来学生的建议 基于我们的实验经验，我们向未来参与创业之星HO项目的学生提出以下建议： 1. 选择合适的创业项目和团队，充分发挥自己的兴趣和特长。 2. 制定详细的创业计划，包括市场营销、财务规划和运营策略。 3. 进行市场调研，了解用户需求和市场反应。 4. 注重团队协作和沟通，定期进行团队会议，解决问题和协调意见。 5. 关注项目的运营和管理细节，确保项目的顺利进行和效果达到预期。 通过这次实验，我们深刻体会到创业的艰辛和挑战，但也收获了宝贵的经验和教训。我们相信，在未来的创业之路上，我们会更加坚定和勇敢，克服困难，创造

创业之星实训报告

中期实习--- ERP实训（创业之星） 分析报告 班级： 学号： 姓名： 组别： 角色：销售总监 5月28日，我们使用金蝶的创业之星来做沙盘模拟对抗，我们分成10组进行对抗，模拟经营企业八个季度，最终我们获得了第一名。这是我们这个团队共同努力的结果是对我们团队合作精神的肯定。我们一组由四个角色组成，分别是CEO，销售总监，财务总监，市场总监。我在其中担任的是销售总监一角。在实训过程中，我们小组配合都很默契，在亏损时从来没有气馁也没有一点慌乱，我们通过全面细致地考虑重新制定战略规划，将我们的公司逐步扭亏为盈。 销售总监的主要工作内容是根据市场预测情况来分配每款产品的销售渠道，进行报价。只有这些因素都把握好的时候才能获取更多的定单，为公司盈利。考虑企业的生产能力可以使我在拿订单时确定销售量，最好达到企业零库存的目标，这样可以防止资金运转不灵活以及资金回笼不快的弊病。考虑企业的利润，因为盈利是企业存活的根本。最后考虑企业的资金情况是因为销售产品得到的是应收账款，如果账期过长，会使企业的货款因无法变现影响企业的运转。这三个因素是我再拿订单过程中始终综合考虑的。以下就我负责的销售业务进行介绍。 一、市场分析 （一）品牌设计 要使产品受消费者的欢迎，首先要根据消费者的需求偏好来设计一个能令消费者满意的产品品牌。公司可以针对一类消费者群体来设计一个或多个品牌，实施单品牌或多品牌战略，以最大限度的提升消费者的购买量，提升市场占有率。一款产品的品牌是靠广告来打的，广告投入越多品牌效益越高。 （二）市场营销

市场营销部分包括：围绕企业战略制订各阶段市场营销战略；新产品开发规划与产品组合策略；细分市场分析与产品定位。 （三）研究开发 研究开发有竞争力的产品，使企业获取市场竞争力的重要因素。在训练中涉及的内容包括：客户需求分析；如何根据用户需求完善产品设计；新产品研发策略，产品投入产出分析；如何根据竞争对手产品特性及市场表现改进企业的相关产品；产品生命周期分析；如何根据产品生命周期的变化调整企业经营策略。在第一季度我们设计了五款产品，别是S1,J1,J2,P1,P2。S1是实惠型的，当季研发，当季就能生产。S1,J1,P1都是使用中低端的材料，目的是降低成本，也没有研发周期，可以在第一季度投入生产，这样才能保证第一季度尽可能多的收回成本。而J2,P2则是高品质产品，采用高端的材料研发的，为以后使用高品质产品来占领市场做好准备，提高竞争力。到了第四季度因为市场已经全部开发，现有的五款产品已经不能满足市场需求，所以研发新产品实惠型S2。（四）市场报告 主要包括市场占有率、细分市场表现、产品组合分析、产品设计分析、产品报价分析、广告投放分析、渠道建设分析等方面。市场报告帮助了解市场形势，分析竞争对手，从而制定更有效的市场营销策略，以打开销售局面，提升销售业绩。 二、营销策略 （一）我公司每个季度的广告投入分析如下： 1.第一季度：广告投入9503元。因为启动资金只有60万，所以能够用来投入广告的资金不多，所以只投入9503元； 2.第二季度：广告投入6505元； 3.第三季度：广告投入0元。因为资金不足没有投入广告，但结果表明这没有影响到产品销售，分配到的订单基本和报价所提交的上限一致； 4.第四季度：广告投入19006元； 5.第五季度：广告投入18486元； 6.第六季度：广告投入40319元； 7.第七季度：广告投入67132元； 8.第八季度：广告投入183000元。 从第一到第八季度广告投入以及所获订单数量综合表现如下图：

贝腾创业之星实训报告

贝腾创业之星实训报告 创业对于大多数人来说都是一个具有吸引力的词语，梦想着有 一天成为一名自主创业者，自己实现人生价值，在自主创业者中 获得一席之地。但是，这个过程是漫长和复杂的，创业之路上需 要投入心力和精力，而实训机构的出现，为这个过程提供了可行 的切入口。本文主要目的是通过介绍贝腾创业之星实训报告，探 讨创业实训对于创业者而言的重要性。 一、贝腾创业之星实训课程 贝腾创业之星是一个重点创业投资机构，它为创业初期的团队 提供资金、工作空间、公共资源、专业咨询及相关服务。它为创 业者提供了一个创业培训平台，即贝腾创业之星实训课程。 贝腾创业之星实训课程通过导师授课、现场实践以及项目跟进，培养创业者的创业能力，提高企业的发展速度和发展成功率。课 程内容主要涵盖几个方面，包括商业模式设计、产品策划与市场 研究、融资与交易、品牌营销以及商业管理等。这些内容都是创 业者需要具备的能力和素质，通过课程的学习和实战经验的积累，创业者能够更好地应对各种商业挑战。

二、实训课的教育意义 贝腾创业之星实训课程的教育意义十分重要，主要包含两个方面。 其一，通过实训课的学习，创业者能够更好地应对商业挑战，学习到商业运营和管理的各个方面知识技巧，提高自己的创企经营实力。在实战经验中，创业者能够亲身体验创业的过程，更好地掌握项目具体情况，探索自己的创新思路并着手实践。 其二，实训课的环境也是十分重要的，实训课的环境可为学生提供优质的硬件设施和软件服务，提供减少开销、提高效率的优势。此外，实训班还为学生们与职业导师沟通、互动构建了良好的交流平台，同时能很好地让学生们了解当前众创空间和创业投资的支持政策。 三、创业过程中的难点及贝腾帮助

贝腾创业之星实训报告

贝腾创业之星实训报告 1. 引言 我们所在的机构，贝腾创业之星，为了培养大学生的创业实践能力，开展了为期一个月的实训课程。本文将以报告的形式，详细介绍我们 实训的内容与成果。 2. 实训背景 贝腾创业之星是一家专注于创业教育的机构，旨在通过实训课程帮 助学生掌握创业的要点和技巧。本次实训报告的内容涵盖了市场调研、商业模式设计、商业计划书撰写、团队协作等方面。 3. 市场调研 在创业过程中，了解市场需求和竞争对手的情况至关重要。我们小 组选择了一个具有潜力且尚未完全开发的市场进行深入调研。通过对 市场容量、消费者行为和竞争态势的分析，我们制定了相应的市场策略，为后续的创业计划奠定了基础。 4. 商业模式设计 基于市场调研的结果，我们开始进行商业模式的设计。我们深入研 究了不同的商业模式，并结合我们的市场定位和竞争优势，确定了最 适合我们创业项目的商业模式。在设计过程中，我们考虑了各种商业 风险和可行性，确保我们的模式具备良好的可持续性。 5. 商业计划书撰写

商业计划书是创业过程中必不可少的一部分，它既是为了向投资者展示我们的项目，也是为了帮助我们自己更好地理清创业思路。我们小组利用实训时间，认真编写了商业计划书。其中包括项目背景、市场分析、竞争优势、运营模式等核心内容。通过撰写商业计划书，我们不仅增加了对创业项目的全面理解，还提升了自己的表达和逻辑思维能力。 6. 团队协作 创业往往是团队合作的过程，在实践中学会团队协作至关重要。我们实训期间，小组成员之间密切合作，相互鼓励和支持。通过分工合作，各自发挥优势，取得了良好的团队成果。团队的协作能力也得到了有效锻炼和提升。 7. 实训总结 通过一个月的实训，我们对创业的过程和要素有了更深入的理解。实践中的挑战和困难，让我们学会从失败中汲取教训，不断调整创业思路。在实训的过程中，我们不仅获得了专业知识和技能，还体会到了创业的乐趣和挑战。 8. 结语 贝腾创业之星实训报告至此完结。本报告全面介绍了实训的背景、内容及成果。通过实训，我们的创业实践能力得到了提升，对未来的创业之路充满信心。感谢贝腾创业之星提供这次宝贵的实践机会，我们相信它将对我们的未来产生积极的影响。谢谢！

创业之星cmo实验报告总结

创业之星 cmo 实验报告总结 1、对实训的认识。 通过“创业之星实训，我了解了在公司担任领导阶层所要面临的各种决策。 通过这个软件，提供给我们一个虚拟的平台，让我们了解了现实生活中一个企业，一个公 司是如何经营以及运行的。 通过这次实训让我知道团队的力量，合作的重要性。 一个公司运营的好需要公司所有人员各司其职，通力合作。 这次实训让我们把平常在课堂上学习到知识付诸于实践，充分做到学以致用。 2、实训内容我们分成 7 组进行对坑，模拟经营企业八个季度，我们一组由个角色组成， 分别是总裁、财务总监、技术总监、市场总监、销售总监、生产总监。 我在其中担任的是技术总监（CTO）。 技术总监的主要工作是负责企业的技术管理体系的建设和维护，制定技术标准和相关流 程。 每个季度开始要与同事就这一季度的产品方案进行讨论与技术交流； 负责制定部门管理规 范报批并执行以及业务流程规范化管理； 进行技术分析和质量分析工作， 制定预防和纠正措施。 进入软件后，我们要先租赁公司的地址，公司设址于创业大厦，是一家生产手机的公司。 然后进行登记注册，开设账户，申请公司名称，拟定创业计划书等成立公司的各种必要注 册程序。 首先，我们要熟悉整个软件的操作，熟悉每个人要进行哪些决策以及整个生产流程是怎么 样的。 还要根据每个市场的不同需求制定相应的产品计划。 第一季度开始，我们针对北京市场研究了第一个产品，但是与此同时便遇见了一个问题。 就是我们不能投入生产。 再请教老师后，我们得到了解答。 因为新产品都有一个研究时间，我们得第一个产品研究时间为一个季度，所以这个季度我 们不能投入生产。 于是我们及时改变开发战略，把第一个产品指定为研究时间为零季度的。 这样我们便可以在第一季度投入生产了。 实训报告到了第二季度我们开发了上海和广州市场，我指定了相应的产品计划。 通过查阅数据帮助我了解到在这两个市场，实用型和商务型的手机更热销。 如图：实用型实用型的消费群体侧重于价格。 他们精打细算，希望花最少的钱，买到自己心爱的商品。 要求电池价格低廉，使用安全可靠。 对扬声器要求不高。 产品价格是指公司销售产品时所报价格，与竞争对手相比，价格越低越能获得消费者的认

创业之星实习心得

创业之星实习心得•相关推荐

机遇的时候觉得我们的想法很理想化，但我们团队没有放弃，经过老师的指导我们团队讨论出了一些对策并做了一些变动，能正常的运营我们的模拟公司。我们一起对我们公司的前景做了预测和规划。整个过程让我们真正的学到了团队合作的重要性，和坚持不放弃，向着自己的目标努力，就一定能够成功。而我自己也学到了，做为领导人不仅仅只有领导能力就行的，要有责任心，要学会鼓励自己的团队成员，要激发他们的积极性，要充分了解自己团队的每一位成员，适当的安排相应的工作，要学会做团队的“润滑剂”及时化解团队内的矛盾和不利因素，加强团队的合作能力。在关键时刻和突发状况时要当机立断做出正确的决定。而且在工作上要严格要求自己和团队分每个人，以身作则赏罚分明。总之，这两天的实训让我受益匪浅。 随着社会经济的不断发展和社会就业压力的不断增大，创业一词已成为人们意识中较为普及的词汇了。许多的人都在为实现自己的梦想和人生价值而努力创业，有成功的，有失败的，也有在艰难中前行的。纵观创业领域的一些数据和资料，我们也不禁可以得出这样一个残酷的结论：创业之路艰难，创业成功更加难。这是经济社会发展和社会竞争的必然结果。 在创业征途上，有马云、俞敏洪等一批取得巨大成就的创业佼佼者，从他们的创业经历中，我们可以学到很多有益的经验，而从那些功败垂成或失败的创业者身上，我们可以得出许多经验教训。结合自身创业的经历，对于大学生创业我亦颇有感想。 创业，尤其是大学生创业，很多时候都是因为一时的冲动，没有经过深思熟虑，更没有经过大量的市场和社会环境的调查分析。同时，大学生缺乏创业必备的综合素质，没有专业的技能和指导，对市场动向把握不准，过于追逐创新而偏离实际，资金匮乏，因此很多大学生创业的激情在一刚开始就被种种挫折与困难浇灭，最终失败而告终，创业需要勇气和毅力，但这样的勇气和毅力都必须建立在个人较高的创业素质和能力之上，否则也只能算是蛮干。 对于大学生创业，我认为最根本的就是在创业之初就要充分认准和把握自己创业领域的市场饱和度、市场动向和社会环境，既要考虑

创业之星的实习心得体会

创业之星的实习心得体会 创业之星实习心得体会篇1 1、对实训的认识 通过“创业之星”实训我了解了在公司担任领导阶层所要面临的各种决策通过这个软件提供给我们一个虚拟的平台让我们了解了现实生活中一个企业一个公司是如何经营以及运行的通过这次实训让我知道团队的力量合作的重要性一个公司运营的好需要公司所有人员各司其职通力合作这次实训让我们把平常在课堂上学习到知识付诸于实践充分做到学以致用 2、实训内容 我们分成7组进行对坑模拟经营企业八个季度我们一组由个角色组成分别是总裁、财务总监、技术总监、市场总监、销售总监、生产总监我在其中担任的是技术总监(cto)技术总监的主要工作是负责企业的技术管理体系的建设和维护制定技术标准和相关流程每个季度开始要与同事就这一季度的产品方案进行讨论与技术交流;负责制定部门管理规范报批并执行以及业务流程规范化管理;进行技术分析和质量分析工作制定预防和纠正措施 进入软件后我们要先租赁公司的地址公司设址于创业大厦是一家生产手机的公司然后进行登记注册开设账户申请公司名称拟定创业计划书等成立公司的各种必要注册程序

首先我们要熟悉整个软件的操作熟悉每个人要进行些决策以及整个生产流程是样的还要根据每个市场的不同需求制定相应的产品计划 第一季度开始我们针对北京市场研究了第一个产品但是与此同时便遇见了一个问题就是我们不能投入生产再请教老师后我们得到了解答因为新产品都有一个研究时间我们得第一个产品研究时间为一个季度所以这个季度我们不能投入生产于是我们及时改变开发战略把第一个产品指定为研究时间为零季度的这样我们便可以在第一季度投入生产了 到了第二季度我们开发了上海和广州市场我指定了相应的产品计划通过查阅数据帮助我了解到在这两个市场实用型和商务型的手机更热销 实用型 实用型的消费群体侧重于价格他们精打细算希望花最少的钱买到自己心爱的商品要求电池价格低廉使用安全可靠对扬声器要求不高产品价格是指公司销售产品时所报价格与竞争对手相比价格越低越能获得消费者的认可于是我们采用尽可能好的原料制作成本更低的产品 商务型 商务型的消费群体侧重于功能和价格他们使用主流的外观包装材料大方实用要求电池能长时间使用无需回收商务人士对音频功能要求高确保响应速度快失真小对手机的阅读功能要求高对触摸屏功

创业之星实训报告(5篇)

创业之星实训报告(5篇) 创业之星实训报告1 1、对实训的认识 通过“创业之星”实训，我领会了在公司担负指示阶层所要面临的各种决策。通过这个软件，供给给我们一个虚拟的*台，让我们领会了现实生活中一个企业，一个公司是如何经营以及运行的。通过这次实训让我知道团队的气力，合作的首要性。一个公司运营的好需要公司所有人员各司其职，通力合作。这次实训让我们把*常在课堂上学*到知识付诸于实践，充沛做到学以致用。 2、实训内容 我们分成7组进行对坑，模拟经营企业八个季度，我们一组由个角色组成，分辨是总裁、财务总监、技巧总监、市场总监、销售总监、生产总监。我在其中担负的是技巧总监(CTO)。技巧总监的主要工作是负责企业的技巧管理体系的建设和维护，制定技巧标准和相关流程。每个季度开始要与同事就这一季度的产品方案进行讨论与技巧交流;负责制定部门管理规范报批并履行以及业务流程规范化管理;进行技巧分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。 进入软件后，我们要先租赁公司的地址，公司设址于创业大厦，是一家生产手机的公司。然落后行登记注册，开设账户，申请公司名称，拟定创业企图书等成立公司的各种必要注册程序。 首先，我们要熟识全部软件的操作，熟识每个人要进行哪些决策以及

全部生产流程是怎么样的。还要根据每个市场的不同需求制定相应的产品企图。 第一季度开始，我们针对北京市场钻研了第一个产品，但是与此同时便遇见了一个问题。就是我们不能投入生产。再请教老师后，我们得到领会答。因为新产品都有一个钻研光阴，我们得第一个产品钻研光阴为一个季度，所以这个季度我们不能投入生产。于是我们及时改变开发战略，把第一个产品指定为钻研光阴为零季度的。这样我们便可以在第一季度投入生产了。 到了第二季度我们开发了上海和广州市场，我指定了相应的产品企图。通过查阅数据赞助我领会到在这两个市场，实用型和商务型的手机更热销。 如图：实用型 实用型的消耗群体侧重于价格。他们精打细算，愿望花最少的钱，买到自己心爱的商品。要求电池价格低廉，应用安全可靠。对扬声器要求不高。产品价格是指公司销售产品时所报价格，与竞争对手相比，价格越低越能获得消耗者的认可。于是我们采纳尽可能好的原料制作成本更低的产品。 商务型 商务型的消耗群体侧重于功能和价格。他们应用主流的外观包装材料，大方实用。要求电池能长光阴应用，无需回收。商务人士对音频功能要求高，确保响应速度快，失真小。对手机的导语功能要求高。对触摸屏功能非常看重。手写输入提高应用效率，节省光阴。录音功能随时方便商务人士应用。

创业之星cmo实验报告总结

创业之星cmo实验报告总结 1、对实训的认识。通过“创业之星”实训，我了解了在公司担任领导阶层所要面临的各种决策。通过这个软件，提供给我们一个虚拟的平台，让我们了解了现实生活中一个企业，一个公司是如何经营以及运行的。通过这次实训让我知道团队的力量，合作的重要性。一个公司运营的好需要公司所有人员各司其职，通力合作。这次实训让我们把平常在课堂上学习到知识付诸于实践，充分做到学以致用。 2、实训内容我们分成7组进行对坑，模拟经营企业八个季度，我们一组由个角色组成，分别是总裁、财务总监、技术总监、市场总监、销售总监、生产总监。我在其中担任的是技术总监（CTO）。技术总监的主要工作是负责企业的技术管理体系的建设和维护，制定技术标准和相关流程。每个季度开始要与同事就这一季度的产品方案进行讨论与技术交流；负责制定部门管理规范报批并执行以及业务流程规范化管理；进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。进入软件后，我们要先租赁公司的地址，公司设址于创业大厦，是一家生产手机的公司。然后进行登记注册，开设账户，申请公司名称，拟定创业计划书等成立公司的各种必要注册程序。首先，我们要熟悉整个软件的操作，熟悉每个人要进行哪些决策以及整个生产流程是怎么样的。还要根据每个市场的不同需求制定相应的产品计划。第一季度开始，我们针对北京市场研究了第一个产品，但是与此同时便遇见了一个问题。就是我们不能投入生产。再请教老师后，我们得到了解答。因为新产品都有一个研究时间，我们得第一个产品研究时间为一个季度，所以这个季度我们不能投入生产。于是我们及时改变开发战略，把第一个产品指定为研究时间为零季度的。这样我们便可以在第一季度投入生产了。实训报告到了第二季度我们开发了上海和广州市场，我指定了相应的产品计划。通过查阅数据帮助我了解到在这两个市场，实用型和商务型的手机更热销。如图：实用型实用型的消费群体侧重于价格。他们精打细算，希望花最少的钱，买到自己心爱的商品。要求电池价格低廉，使用安全可靠。对扬声器要求不高。产品价格是指公司销售产品时所报价格，与竞争对手相比，价格越低越能获得消费者的认可。于是我们采用尽可能好的原料制作成本更低的产品。商务型商务型的消费群体侧重于功能和价格。他们使用主流的外观包装材料，大方实用。要求电池能长时间使用，无需回收。商务人士对音频功能要求高，确保响应速度快，失真小。对手机的阅

创业之星实训报告

创业之星实训报告 创业之星实训报告1 通过这个软件，我们模拟了公司的创建与经营。我们在操作的过程中，忙的不亦乐乎，大家奇思妙想，好奇地点这点那，弄清各种键的功能和作用。大家都在心里有一个美好的愿望，把这个虚拟的公司经营地最好。说说我作为其中的一员一个股东的感受吧! 当把所有的流程都做下来以后，我最大的感受就是，原来当一个老总是那么得不好当。原以为呢，只要有钱就可以把公司经营地好，自己做老总只等着指挥下面的职工。甚至自己什么也不懂哦只要自己能管好职工就可以让我的公司运营成功。结果，通过这个软件地测试，我明白了自己的想法是多么的可怕!这样的想法太幼稚啦!还好通过大家彼此地合作，让我对公司的经营管理有了进一步的认识。 首先，创建公司时就给我留下了深刻的印象。要在不同的办理地点办理不同的任务，可谓是东奔西走，一会就去创业大厦，一会去工商行政管理局，还要往创业银行注册创业基金，又要去会计事务所领取验证报告、、、、

这是真实的社会缩影，不禁在脑海里浮现出一步一步地创业的步骤，这真是不知内幕就犹如无头苍蝇四处撞。幸好，老师给我们省略的这里面的好多步骤，直接让那我们进入了下一阶段，模拟经营。 首先，我们来到自己的公司的科研部，为我们的产品进行产品设计与产品研发。我们为我们的产品起了一个特别帅气的名字“皮皮猪”，还有一个很是大众的名字“喜洋洋”。然后，我们就开始生产制造了。生产制造过程由以下几部分组成：厂房购置，设备购置，工人招聘，原料采购，资质认证，市场资质认证要求，制造成本。在这方面里我们所有的成员都是很谨慎，我们采取租房的策略，因为老师就仅仅要求我们经营一年，我们商量的结果是租厂房，这样能在一年的时间里减少开销也能获得最大的利润，假如我们要多经营几年的话，我们就会选择买厂房了。购置机器时，我们也仅仅是买了一个手工线一个柔性线，雇佣工人时，我们也是很慎重的，可能显得有点“抠门”了，我们从来没有一下子把所有的工人全部雇佣而来，包括柔性线上也一样因为这条生产线是后来加进的我们在经营手工线成功后引进的新的尝试，我们把手工线上的工人调配而来。在产品制作过程中，还出现了一个小小的问题，我们的材料虽然已经买够，但是却没有帮我们运输过来。这点让我们大家都很吃惊，是的呀!生活中即使在算计地成功也难免出现意外事件。我们也就在这时能够尝试着做一

创业之星实验报告

创业之星实验报告 在经过几天操作创业之星软件进行创业的过程中，让我受益匪浅，感受颇多。在之前应科院几天的的实物沙盘中，由于资源有限，每个组人数过多，每个人都有自己的看法，决策过程过于杂乱。同时大多数人除了协助决策都无事可做，而在此担任信息总监的我更是无事可做，基本游离决策之外。而在本部进行的电子沙盘中，我实实在在经历了一次艰难而紧张的创业过程。在此我担任的是CEO, 这次经历让我感受到团队良好合作的重要性，思维缜密重要性，精打细算的重要性等等，也让我学习到如何节约每分钱，如何沟通交流，如何分析市场等等。 因为之前没有认真操作实物沙盘，而且第一次操作这个软件，同时作为CEO 我的压力还是很大的。 首先是注册每个人都要在虚拟的空间中完成一个公司的申请、创办的流程工作。这个准备的过程极其繁琐，而且我们中从来没有人有过创业的经验，所以每个人都只能照着帮助信息一条一条的找，找到之后再完成。在申请成立公司的过程中，需要在各种职能部门之间奔走，并且要填写很多的表格。在实验进行的过程中，我体会到了中办公司的复杂与繁琐，跟很多的职能部门都有着关联，创业是辛苦的。最后时间到的时候，我只完成了大约40%的内容，很多内容都做不了，而且由于没有合理的分工，我们都做得很烦躁。 接下来是具体操作老师给我们设定了同样的行业和同样的启动资金100万。第一个季度的运营过程非常艰辛，因为我们所有人都没有经验，不知道什么时候应该做什么事情。而这时作为第一个季度运营的CEO,我的压力无疑是很大的。在摸索中，我渐渐清楚了该做如何的决策。首先，我针对两种受众客户设计了两种产品，然后在贸易中心，针对设计的产品购买了所需要的原料。随后我又在贸易中心购买了生产线、租赁了厂房、并招聘了工人以及销售人员。由于考虑到资金问题，我们在购置所有的设备的时候，都采用CFO的建议购买了比较便宜的东西。在所有的东西都到位了之后，我们的小组成员却发现，生产线竟然不工作。这个时候，老师说，有的小组己经完成了一个季度的决策，我们小组的同学们都开始焦躁起来。在小组同学的帮助下，我又对每一项之前的工作做了细致的检查，可是经历了半天的忙碌，生产线还是无法正常运行。万般无奈之下，我们只好向老师求助。老师来了之后，我们终于发现了存在的问题。原来我设计的两项产品都是有着研发时间的，时间为一个季度。随后老师给我们小组提出了补救的方法-每一个公司可以设计六项产品，而现在我们只设计了两项，我们可以重新补充设计产品，现在设计的产品可以保留至下一个季度再进行生产销售。老师走后，我们小组乂对现在的情况作了简要的分析，最后决定，根据现在已经购置的原材料设计新的产品进行生产销售。在新一轮的产品设计工作结束后，我们的生产线终于开始正常工作了。在解决了生产线的问题之后我们面临着最后的问题一一给产品报价。由于我们对报价并没有经验，结果在报价的时候我们只是根据表面的材料与设计成本进行了报价。在第一个季度结束之后，我们小组获得的订单不少，但是我们却没有这麽大产能，根本生产不出来，同时在利润统计时，我们发现，我们小组投资过大，公司亏损了许多。老师后来说，每一个小组报价的时候都报得很低很低，完全没有考虑到生产线、厂房、工人的隐性成本。在第一个季度结束之后，我们小组又对这一个季度的工作进行了反思，并对下一个季度的决策进行了构想。到了第二次操作的时候我们由于投资过大，资金

创业之星实践报告

《ERP综合实验》小组实验报告 （创业之星） 组号: 组名： 年级： 学院： 实验周次：第周至周 报告日期：年月日

一、实验目的 通过本次ERP沙盘模拟（创业之星)实训，使我们加深对ERP基础理论知识的理解，将模拟企业经营引进教室，通过在虚拟公司中的经营管理，锻炼和提高大家的实际工作能力，培养与提高大家的逻辑思维能力、计划能力、决策能力、组织协调能力、人际沟通能力、应变能力和创新能力，进而培养与提高对所学知识的综合运用能力及学习新知识和不断提高自身分析问题和解决问题的能力。 二、实验要求 通过本环节的实训，应获得如下的知识： （1)创业计划书的编写:掌握创业项目选题；要市场分析，资金预算，销售预测，盈利预测,风险预测，创业计划书的编写； (2）创业准备：掌握企业注册全部流程. (3）企业经营管理：重点在各个季度的模拟经营过程中学会用课堂上学到的知识进行综合应用.特别是本专业的知识如何在企业经营管理决策中体现. 三、实验内容

四、团队介绍 （1）在第一季度中我们的吸单量很不理想,也导致我们在第一季度最后排名在第17名。但在第二季度中我们积极调整，把新研发的芭比3S加大产能投入市场，由于芭比3S性能非常高，加上高投入的广告,芭比3S收到了很多单子，而且我们还是主打品质市场，让我们赚到了大量的资金,也使我们在第二季度的排名中升到了第三名。 （2）在本次实训中，我们的盈利表现分是我们没有超越第一名最主要的原

因，我们的吸单量非常高，但是我们广告打得有点盲目，每季度广告费都在七八万，和其他组相比高的太多。所以在第六季度中我们做了调整,因为之前广告效应依旧在，所以我们并没有打广告，还是把所有的产品卖出去了，这也使得我们在第七季度一开始我们的表现分获得了提高,也让我们稳住了第二名。 （3）在第四、五季度中，我们订单量下滑，而且随后两组大有赶超之势，我们感到了很大压力，因为随时都有被超越的可能。在第五季度中,我们加大了投资,换了个自动线并购买了个柔性线，这样使得我们在第六季度中产量大幅度增加，这也让我们在竞争中没有逊色，并依旧获得很高的订单量。 六、实验结果分析 （一）第一季度 我们租用了一个大厂房，并购买了1个柔性线，1个自动线，3个手工线。因为柔性线和自动线在以后季度中产量高，所有必需买下.因此,我们共雇6名工人在3条手工线上工作。我们在第一季度设计4个产品，其中1个研发(2品质，1经济,1实惠），1个品质在研发，因为第一季度资金紧张所以我们没有设计较多产品。市场开发方面，我们选择开发上海、广州两个市场以备在下季度中使用。广告费方面我们投入6W,其中以品质型的芭比和经济型的芭比2S为主。我们在销售订价方面并没有降低自己的价格，都在低于最高价5到10元左右。在订单交付方面，本季度的订单远远小于我们的预期量，其中品质型的芭比更是只有294件，也让我们剩了很多库存，季度末现金也只剩17W多，也使得我们在本季度排名排在了17名.总体来说第一季度成绩并不理想，但也是由于产能和产品性能问题并没有让我们占到优势，所以第二季度我们势必会有所调整。 （二）第二季度 在季初开始我们像银行短期借款十几万,在市场开发方面对上一季度开发的广州继续投入开发并追加开发了武汉市场,并对ISO9001资质认真追加了投入。再生产方面我们让柔性线和自动线生产了品质型的芭比3S和芭比，因为这两线的成品率高，也有助于我们降低成本。在产品销售方面我们为了增强销售能力招了三名销售放在上海，并把主要的品质型产品较多的放在了新开发的上海市场中。我们也加大了对品质型的广告方面投入，合计投入四万，这也使得最后我们的现金只有一万左右.在报价方面，我们依旧采用高报价，对品质型都是依旧高报价，由于经济和实惠的数量比较少，所有我们也是高报价。在最后的订单交付

2018-2019-创业之星ceo实训报告-word范文 (17页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 创业之星ceo实训报告 篇一：创业之星实习报告 一、实习目的： 1、通过对创业之星的操作了解在公司担任领导阶层所要面临的各种决策； 2、通过一个虚拟的平台让我们接触了解现实生活中一个企业、一个公司是如何经营以及运行的； 3、通过创业之星软件的操作实习让我们知道团队的力量、合作的魅力，一个公司运行的好需要公司所有人员各司其职、通力合作； 4、用管理模拟方法来学习，其基础是对管理问题进行模拟； 5、利用创业之星软件将平常在课堂上学习到的知识用之于实践做到学以致用。 二、实习时间：201X、6、20-----201X、6、24为期五天 三、实习软件简介 《创业之星》一、实习目的： 1、通过对创业之星的操作了解在公司担任领导阶层所要面临的各种决策； 2、通过一个虚拟的平台让我们接触了解现实生活中一个企业、一个公司是如何经营以及运行的； 3、通过创业之星软件的操作实习让我们知道团队的力量、合作的魅力，一个公司运行的好需要公司所有人员各司其职、通力合作； 4、用管理模拟方法来学习，其基础是对管理问题进行模拟； 5、利用创业之星软件将平常在课堂上学习到的知识用之于实践做到学以致用。 是金蝶公司旗下的软件之一，运用先进的计算机软件与网络技术，结合严密和精心设计的商业模拟管理模型及企业决策博弈理论，全面模拟真实企业的创业运营管理过程。学生在虚拟商业社会中完成企业从注册、创建、运营、管理等所有决策。通过这种实训课程，可 以有效的将所学知识转化为实际动手的能力，提升学生的综合素质，增强学生的就业与创业能力。 创业之星的目标，是为所有学生而不仅仅是部分学生提供一个创业实践的训练平台，使创业教育真正落地。透过创业之星领先的商业模拟引擎，让学生在虚拟创业空间里，全面体验创业的全过程，尽情释放才智，挥洒创业激情，放飞