创业之星实验报告

创业之星实验报告

一、背景介绍

近年来，创业已经成为越来越多人的选择。但是，创业之路并不容易，需要有正确的心态、技能和方法来成功创业。为了提高个人和团队的创业能力，我们参加了“创业之星”实验项目。

二、实验内容

“创业之星”实验项目是一个为期4个月的实践性创业课程。在课程中，我们学习了从创业想法到创业落地的全过程，从如何评估市场需求、确定产品/服务定位，到如何策划营销、融资等等方面都有涉及。

除了理论学习和导师指导，我们还分成小组进行实践项目。每个小组选择自己感兴趣的创业领域，根据指导和反馈不断对项目进行调整和完善。我们还参加了创业比赛，与其他团队进行交流和比拼。

三、收获和体会

通过这个实验项目，我深深体会到了创业之路的不易。从最初的创意想法到最后的落地实现，涉及到许多细节和技巧。在这个

过程中，我们也遇到了不少挑战和困难，例如市场的反应不如预期、资金紧张以及团队协作等等。

但是，通过导师的指导和团队的合作，我们逐渐克服了这些困难。我们学习到了如何发现和解决问题，如何调整和改进项目，

以及如何与他人有效沟通和协作。

除此之外，我还学到了如何做好市场调查、如何确定品牌定位、如何制定及完成营销计划及对市场形势的判断等方面的知识。这

些知识不仅可以帮助我在创业过程中更好地了解市场和用户，也

可以帮助我做出更好的职业规划和决策。

最后，我要感谢实验项目的导师和团队成员。感谢他们的耐心

指导、鼓励和支持。在这个实验项目中，我不仅学到了知识，也

结交了许多志同道合的好朋友。

四、总结

“创业之星”实验项目为我提供了一个很好的平台，让我能够深

入了解创业过程，并提高了我的创业能力和竞争力。这个实验项

目让我更加坚定了要走创业路的决心，同时也让我学到了如何做

好职业规划和领导方面的技能。我相信，在未来的路上，这些经验和知识都会帮助我更好地发挥自己的才能，不断前行。

创业之星实验报告

创业之星实验报告 创业之星实验报告 一、引言 创业是当今社会中备受关注的话题，许多年轻人都渴望成为创业之星，实现自己的梦想。本文将就创业之星进行实验，并进行详细的报告和分析。 二、实验设计与方法 为了找到创业之星，我们进行了一项全面而深入的实验。首先，我们在全国范围内征集了大量的创业项目，涵盖不同行业和领域。然后，我们组建了一个专业的评审团队，由行业专家、投资人和成功创业者组成，对这些项目进行评估和筛选。最后，我们从中选出了一组优秀的创业项目，进行深入调研和实地考察。 三、实验结果 经过评审团队的严格筛选和实地考察，我们选出了五个具有潜力的创业项目，分别是：智能家居科技、可持续能源、健康饮食、虚拟现实娱乐和在线教育。这些项目在市场需求、技术创新和商业模式方面表现出色，具备成为创业之星的潜力。 四、智能家居科技 智能家居科技是未来发展的重点领域之一。通过将家居设备与互联网连接，实现智能化控制和管理，提高家居生活的便利性和舒适度。该项目在技术研发和市场推广方面取得了重要突破，吸引了大量的投资和用户关注。 五、可持续能源 可持续能源是解决能源危机和环境问题的重要途径。该项目致力于研发和推广

可再生能源技术，如太阳能、风能和水能等，减少对传统能源的依赖，实现能源的可持续利用。该项目在技术创新和政策支持方面具备优势，有望成为创业之星。 六、健康饮食 随着人们生活水平的提高，健康饮食受到越来越多的关注。该项目致力于研发和推广健康食品和饮品，满足人们对健康和美味的需求。通过与专业营养师和厨师合作，该项目开发出了一系列健康食品，受到了消费者的广泛认可。七、虚拟现实娱乐 虚拟现实技术在娱乐领域具有巨大的潜力。该项目通过结合虚拟现实技术和游戏开发，打造了一种全新的娱乐体验。用户可以通过虚拟现实设备，身临其境地参与到游戏中，享受到前所未有的沉浸式娱乐。该项目在技术创新和用户体验方面具备优势，备受投资者青睐。 八、在线教育 在线教育是教育行业的一大创新。该项目通过互联网和移动设备，提供高质量的在线教育资源和服务，满足人们对教育的需求。该项目在教育资源整合和技术创新方面取得了重要突破，受到了广大学生和家长的欢迎。 九、结论与展望 通过对以上五个创业项目的调研和评估，我们发现它们在不同领域都有着巨大的潜力和市场机遇。然而，创业之路并非坦途，创业者需要面对各种挑战和风险。因此，他们需要具备坚定的信念、创新的思维和扎实的执行力。希望通过本实验的报告，能够为广大创业者提供一些启示和参考，助力他们成为真正的创业之星。

创业之星实训总结报告(最新)

2017创业之星实训总结报告 5月28日，我们应用金蝶的创业之星来做沙盘模拟对抗，我们分成10组进行对抗，模拟经营企业八个季度，最终我们获得了第一名。这是我们这个团队共同努力的结果是对我们团队合作精神的肯定。我们一组由四个角色组成，分辨是CEO，销售总监，财务总监，市场总监。我在其中担负的是销售总监一角。在实训历程中，我们小组配合都很默契，在亏损时从来没有气馁也没有一点慌乱，我们通过全面细致地考虑重新制定战略规划，将我们的公司逐步扭亏为盈。 销售总监的主要工作内容是根据市场预测情况来分配每款产品的销售渠道，进行报价。只有这些因素都把握好的时候才干获取更多的定单，为公司盈利。考虑企业的生产能力可以使我在拿订单时断定销售量，最好达到企业零库存的目标，这样可以防止资金运转不灵便以及资金回笼不快的错误。考虑企业的利润，因为盈利是企业存活的根本。最后考虑企业的资金情况是因为销售产品得到的是应收账款，如果账期过长，会使企业的货款因无法变现影响企业的运转。这三个因素是我再拿订单历程中始终综合考虑的。以下就我负责的销售业务进行介绍。 一、市场分析 (一)品牌设计 要使产品受消耗者的欢迎，首先要根据消耗者的需求偏好来设计一个能令消耗者满意的产品品牌。公司可以针对一类消耗者群体来设计一个或多个品牌，实施单品牌或多品牌战略，以最大限度的提升消耗者的购买量，提升市场占领率。一款产品的品牌是靠广告来打的，广告投入越多品牌效益越高。 (二)市场营销 市场营销部分包括：环抱企业战略制订各阶段市场营销战略;新产品开发规划与产品组合策略;细分市场分析与产品定位。 (三)钻研开发 钻研开发有竞争力的产品，使企业获取市场竞争力的首要因素。在训练中涉及的内容包括：客户需求分析;如何根据用户需求完善产品设计;新产品研发策略，产品投入产出分析;如何根据竞争对手产品特征及市场表现改进企业的相关产品;产品生命周期分析;如何根据产品生命周期的变更调剂企业经营策略。在第一季度我们设计了五款产品，别是S1,J1,J2,P1,P2。S1是实惠型的，当季研发，当季就能生产。S1,J1,P1都是应用中低端的材料，目的是降低成本，也没有研发周期，可以在第一季度投入生产，这样才干保证第一季度尽可能多的收回成本。而J2,P2则是高品德产品，采纳高端的材料研发的，为以后应用高品德产品来占有市场做好准备，提高竞争力。到了第四季度因为市场已经整个开发，现有的五款产品已经不能满足市场需求，所以研发新产品实惠型S2。 (四)市场报告

创业之星实验报告

创业之星实验报告 引言 创业一直是一个备受瞩目的话题。尤其是在当今快速发展的社 会环境下，更多人开始选择创业这条不拘一格的道路。为了了解 成功创业的关键要素，本文对“创业之星”实验进行了深入研究和 分析。 I. 实验设计和目标 创业之星实验旨在探索创业成功的因素和策略。实验设定了两 组参与者，分别是已创业的成功企业家和想要创业但尚未实施的 准企业家。他们被要求参加一系列讲座、工作坊和团队合作活动，以增强他们的创业知识和技能。 II. 实验过程 1. 讲座和工作坊 参与者首先参加了一系列讲座和工作坊，内容涵盖市场营销、 财务管理、团队建设等各个方面。通过专业讲师的分享和实战案 例的分析，参与者们获得了宝贵的创业知识和经验。

2. 团队合作活动 实验进行了一系列团队合作活动，旨在培养参与者的团队合作能力和创业思维。团队成员们分工合作，共同完成一个模拟的创业项目。这些活动促使参与者了解到创业中的挑战和机遇，并学会充分利用团队资源。 3. 导师咨询和辅导 每位参与者都被分配一个导师，导师将提供个性化的咨询和辅导。导师们是经验丰富的企业家和行业专家，他们将分享自己的成功经验，并为参与者们解决在实践中遇到的问题。 III. 实验结果分析 实验的结果表明，成功创业不仅仅依赖于个人的才华和热情，还有一些关键的要素是必不可少的。 1. 具备坚定的目标和明确的愿景 成功的企业家都能明确定义自己的愿景和目标。他们对自己的创业方向有清晰的认识，并为之努力奋斗。实验中的成功企业家在项目中展现了明确的目标，而准企业家则普遍面临目标不明确的问题。

2. 善于团队合作和管理 创业涉及到众多复杂的因素，所以建立一个有效的团队至关重要。成功的企业家在团队合作方面表现出色，能够有效管理团队成员，发挥每个人的优势，使团队最大限度地发挥效能。 3. 不断学习和适应变化 创业之路充满了风险和不确定性，成功的企业家能够不断学习和调整策略以适应市场变化。他们保持对新知识和技能的求索，并且能够从失败和挫折中快速恢复。 IV. 实验结论和启示 本次实验对创业成功的要素进行了深入研究和探索，得出以下结论和启示： 1. 创业成功不仅依赖于个人的才华和热情，还需要系统性的知识和技能。参与培训和学习是非常重要的。 2. 团队合作和管理能力是成功创业的关键因素之一。在寻找团队成员时需要重视综合素质和互补性。

创业之星实验报告

创业之星实验报告 一、背景介绍 近年来，创业已经成为越来越多人的选择。但是，创业之路并不容易，需要有正确的心态、技能和方法来成功创业。为了提高个人和团队的创业能力，我们参加了“创业之星”实验项目。 二、实验内容 “创业之星”实验项目是一个为期4个月的实践性创业课程。在课程中，我们学习了从创业想法到创业落地的全过程，从如何评估市场需求、确定产品/服务定位，到如何策划营销、融资等等方面都有涉及。 除了理论学习和导师指导，我们还分成小组进行实践项目。每个小组选择自己感兴趣的创业领域，根据指导和反馈不断对项目进行调整和完善。我们还参加了创业比赛，与其他团队进行交流和比拼。 三、收获和体会 通过这个实验项目，我深深体会到了创业之路的不易。从最初的创意想法到最后的落地实现，涉及到许多细节和技巧。在这个

过程中，我们也遇到了不少挑战和困难，例如市场的反应不如预期、资金紧张以及团队协作等等。 但是，通过导师的指导和团队的合作，我们逐渐克服了这些困难。我们学习到了如何发现和解决问题，如何调整和改进项目， 以及如何与他人有效沟通和协作。 除此之外，我还学到了如何做好市场调查、如何确定品牌定位、如何制定及完成营销计划及对市场形势的判断等方面的知识。这 些知识不仅可以帮助我在创业过程中更好地了解市场和用户，也 可以帮助我做出更好的职业规划和决策。 最后，我要感谢实验项目的导师和团队成员。感谢他们的耐心 指导、鼓励和支持。在这个实验项目中，我不仅学到了知识，也 结交了许多志同道合的好朋友。 四、总结 “创业之星”实验项目为我提供了一个很好的平台，让我能够深 入了解创业过程，并提高了我的创业能力和竞争力。这个实验项 目让我更加坚定了要走创业路的决心，同时也让我学到了如何做

创业之星ho实验报告

创业之星ho实验报告 1. 实验目的和背景 创业之星HO项目是一个面向大学生的创业实践项目。它的目的是培养学生的创业意识和创业能力，帮助他们通过实践了解创业的过程和挑战，并提供支持和资源来帮助学生搭建自己的创业项目。 HO项目的特点是充分发挥学生的主体性，让学生自由选择项目、团队和创业方向，并给予相应的指导和辅导。本次实验旨在通过实践了解创业项目的运营和管理，并总结经验和教训，提供给未来参与该项目的学生作为参考。 2. 实验过程 2.1 选择项目和组队 在实验开始前，我们先进行了项目和组队的选择。每个学生根据自己的兴趣和特长选择了一个创业项目，并结合项目的需求和资源选择了合适的团队成员。这个过程中，我们学到了团队协作和组织能力的重要性，以及如何通过沟通和合作解决问题。 2.2 制定创业计划 在组队之后，我们开始制定创业计划。我们通过分析市场需求和竞争情况，确定了产品的定位和差异化策略。同时，我们制定了详细的市场营销计划、财务规划和运营策略。 2.3 实践实验 在创业计划制定完毕后，我们开始实践实验。我们进行了市场调研，了解用户需求和市场反应。然后，我们根据反馈结果进行了产品的迭代和优化，提高了产品的竞争力。

同时，我们也开始进行了团队协作和沟通训练。我们每周进行团队会议，讨论项目的进展和解决问题。通过这个过程，我们学到了如何更好地与团队成员合作，如何协调不同的意见和利益。 3. 实验结果及总结 通过这次实验，我们取得了一些成果。首先，我们成功地推出了我们的产品，并得到了市场的认可和用户的好评。其次，我们的团队协作能力得到了提升，每个人都发挥了自己的优势，并为团队的发展做出了贡献。 同时，我们也遇到了一些挑战和教训。首先，我们在团队分工和角色定位上遇到了一些问题，有些人没有很好地发挥自己的优势。其次，我们在项目运营和管理上存在一些问题，导致我们的运营效果不够理想。 针对这些问题，我们总结了以下经验和教训。首先，团队成员应该充分发挥自己的优势，明确分工和角色定位，提高工作效率和质量。其次，项目的运营和管理需要更加细致和周密，不能忽视任何细节。 4. 对未来学生的建议 基于我们的实验经验，我们向未来参与创业之星HO项目的学生提出以下建议： 1. 选择合适的创业项目和团队，充分发挥自己的兴趣和特长。 2. 制定详细的创业计划，包括市场营销、财务规划和运营策略。 3. 进行市场调研，了解用户需求和市场反应。 4. 注重团队协作和沟通，定期进行团队会议，解决问题和协调意见。 5. 关注项目的运营和管理细节，确保项目的顺利进行和效果达到预期。 通过这次实验，我们深刻体会到创业的艰辛和挑战，但也收获了宝贵的经验和教训。我们相信，在未来的创业之路上，我们会更加坚定和勇敢，克服困难，创造

贝腾创业之星实训报告

贝腾创业之星实训报告 创业对于大多数人来说都是一个具有吸引力的词语，梦想着有 一天成为一名自主创业者，自己实现人生价值，在自主创业者中 获得一席之地。但是，这个过程是漫长和复杂的，创业之路上需 要投入心力和精力，而实训机构的出现，为这个过程提供了可行 的切入口。本文主要目的是通过介绍贝腾创业之星实训报告，探 讨创业实训对于创业者而言的重要性。 一、贝腾创业之星实训课程 贝腾创业之星是一个重点创业投资机构，它为创业初期的团队 提供资金、工作空间、公共资源、专业咨询及相关服务。它为创 业者提供了一个创业培训平台，即贝腾创业之星实训课程。 贝腾创业之星实训课程通过导师授课、现场实践以及项目跟进，培养创业者的创业能力，提高企业的发展速度和发展成功率。课 程内容主要涵盖几个方面，包括商业模式设计、产品策划与市场 研究、融资与交易、品牌营销以及商业管理等。这些内容都是创 业者需要具备的能力和素质，通过课程的学习和实战经验的积累，创业者能够更好地应对各种商业挑战。

二、实训课的教育意义 贝腾创业之星实训课程的教育意义十分重要，主要包含两个方面。 其一，通过实训课的学习，创业者能够更好地应对商业挑战，学习到商业运营和管理的各个方面知识技巧，提高自己的创企经营实力。在实战经验中，创业者能够亲身体验创业的过程，更好地掌握项目具体情况，探索自己的创新思路并着手实践。 其二，实训课的环境也是十分重要的，实训课的环境可为学生提供优质的硬件设施和软件服务，提供减少开销、提高效率的优势。此外，实训班还为学生们与职业导师沟通、互动构建了良好的交流平台，同时能很好地让学生们了解当前众创空间和创业投资的支持政策。 三、创业过程中的难点及贝腾帮助

创业之星 实验报告

创业之星实验报告 《创业之星实验报告》 在当今竞争激烈的商业世界中，创业者们必须具备创新精神和勇气，不断寻找 新的商业机会并将其转化为成功的企业。然而，创业并非易事，需要经过艰苦 的努力和不断的实验。 在这篇实验报告中，我们将探讨创业之星的实验过程，以及从中所得到的经验 和教训。创业之星是一家初创企业，致力于开发创新的科技产品，以满足消费 者的需求并在市场上获得成功。 首先，创业之星的创始人们进行了大量的市场调研和分析，以确定他们要进入 的市场和目标客户群体。通过调查和访谈，他们了解到了消费者对于科技产品 的需求和偏好，从而确定了创业之星的产品定位和市场定位。 接下来，创业之星进行了一系列的产品开发和测试，以确保他们的产品能够满 足消费者的需求并具有竞争力。他们不断改进和优化产品，倾听用户的反馈意见，并进行多次实验和测试，直到产品达到了他们的预期标准。 在产品开发的同时，创业之星也积极探索市场推广和销售渠道，寻找最适合他 们产品的营销策略和合作伙伴。他们参加了各种行业展会和活动，与潜在客户 建立了联系，并与零售商和分销商进行了合作，以拓展销售渠道和提升品牌知 名度。 然而，在创业之星的实验过程中也遇到了许多困难和挑战。他们发现市场竞争 激烈，消费者需求不断变化，而且资金和人才的问题也成为了制约他们发展的 障碍。但是，创业之星团队并没有因此而放弃，而是不断寻找解决问题的办法，不断改进和调整自己的策略和计划。

通过不懈的努力和实验，创业之星最终取得了成功。他们的产品得到了消费者 的认可和好评，销售额不断增长，品牌知名度也逐渐提升。创业之星的创始人 们也获得了投资者的青睐，成功筹集了资金，为企业的发展和壮大提供了保障。总的来说，创业之星的实验报告告诉我们，创业并非一帆风顺，需要不断的实 验和改进。只有不断尝试和探索，才能找到适合自己的商业模式和成功之道。 创业者们需要有勇气和毅力，不断学习和成长，才能在激烈的市场竞争中脱颖 而出，成为行业的佼佼者。

创业之星总结报告

In the end, I couldn't hold it, and finally I said it. I was tired of myself and my heart. I didn't dare to think about the future, and I didn't want to see the past. Everything was expected but slowly destroyed!（贞眉可删） 创业之星总结报告 创业之星总结报告[1] 1、对实训的认识。 通过“创业Z星”实训，我了解了在公司担任领导阶层所要面临的各种决策。 通过这个软件，提供给我们一个虚拟的平台，让我们了解了现实生活屮一个企业，一个公司是如何经营以及运行的。 通过这次实训让我知道团队的力量，合作的重要性。 一个公司运营的好需要公司所有人员各司其职，通力合作。 这次实训让我们把平常在课堂上学习到知识付诸于实践，充分做到学以致用。 2、实训内容 我们分成7组进行对坑，模拟经营企业八个季度，我们一组由个角色组成，分别是总裁、财务总监、技术总监、市场总监、销售总监、生产总监。

我在其屮担任的是技术总监(CT0)。 技术总监的主要工作是负责企业的技术管理体系的建设和维护，制定技术标准和相关流程。 每个季度开始要与同事就这一季度的产品方案进行讨论与技术交流;负责制定部门管理规范报批并执行以及业务流程规范化管理;进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。 进入软件后，我们要先租赁公司的地址，公司设址于创业大厦，是一家生产手机的公司。 然后进行登记注册，开设账户，申请公司名称，拟定创业计划书等成立公司的各种必要注册程序。 首先，我们要熟悉整个软件的操作，熟悉每个人要进行哪些决策以及整个生产流程是怎么样的。 还要根据每个市场的不同需求制定相应的产品计划。 第一季度开始，我们针对北京市场研究了第一个产品，但是与此同时便遇见了一个问题。 就是我们不能投入生产。 再请教老师后，我们得到了解答。 因为新产品都有一个研究时间，我们得第一个产品研究时间为一个季度，所以这个季度我们不能投入生产。

创业之星实习报告3篇

创业之星实习报告3篇 第一篇：创业之星实习报告 一．实训目的： 1、通过对创业之星的操作了解在公司担任领导阶层所要面临的各种决策； 2、通过一个虚拟的平台让我们接触了解现实生活中一个企业、一个公司是如何经营以及运行的； 3、通过创业之星软件的操作实习让我们知道团队的力量、合作的魅力，一个公司运行的好需要公司所有人员各司其职、通力合作； 4、用管理模拟方法来学习，其基础是对管理问题进行模拟； 5、利用创业之星软件将平常在课堂上学习到的知识用之于实践做到学以致用。 二．实训时间： 20xx年x月x日——20xx年x月x日 三．实训方式： 我们分成10个小组，每组5至6人，分别有CEO、生产总监、财务总监、人力资源总监、技术总监、市场总监、销售总监等角色，10个小组之间进行竞争。 四．实训内容： 每个小组的成员按照老师授课时的要求分别担任虚拟公

司的总经理、财务总监、营销总监、生产总监、研发总监、人力资源总监等岗位，并承担相关的管理工作，通过对市场环境与背景资料的分析讨论，完成企业运营过程中的各项决策，包括战略规划、品牌设计、营销策略、市场开发、产品设计、生产规划、融资策略、成本分析等等。每个小组都要独立做出众多的经营决策，注重实习的每一个环节，充分发挥团队的作用，制定有效决策和最终的取胜的关键。 五．实训总结： （一）背景分析 实习软件给每个公司的初始资金是100万元。依据老师的分组，我们实验教室中一共有10个小组参与实习，这样就是说明我们路路发公司在同一产品上有九个竞争者。按照软件中提供的消费市场需求和销售市场的相关信息，所有公司第一季度都只能专攻北京市场，这样又增加产品市场的竞争难度。 （二）经营策略 1. 战略规划。我公司的主体战略路线就是不断开发市场，以首攻新市场的优势和产品高度满足消费者需求为基础来获取最大的市场份额。 2. 营销策略。第一季度由于市场和资金的局限，我们根据消费者的需求保守生产了足额了实用型产品，占领实用产品的市场。之后两季根据财务的预算分析

贝腾创业之星实训报告

贝腾创业之星实训报告 1. 概述 贝腾创业之星实训是一项为期三个月的创业训练项目。此项目由贝 腾创业学院主办，旨在帮助年轻创业者培养创业技能、拓展商业视野，并提供专业的指导和资源支持。 2. 实训内容 2.1 创业课程 在贝腾创业之星实训中，学员将参加一系列创业课程。这些课程涵 盖了市场调研、商业模式设计、产品开发、市场推广等方面的内容。 通过学习这些课程，学员能够系统地掌握创业的基本知识和技能。 2.2 项目策划 学员将在实训期间完成一个创业项目的策划。他们需要根据市场需 求和个人兴趣选择一个合适的创业领域，并制定详细的项目计划。在 策划过程中，学员需要考虑市场潜力、竞争态势、资源需求等因素， 以确保项目的可行性。 2.3 导师指导 每位学员都会被分配一个导师，导师是来自创业领域的专业人士。 导师将为学员提供创业指导和建议，在项目策划和实施过程中给予支持。导师与学员之间的互动交流是实训的重要组成部分，有助于学员 更好地理解和应用所学知识。

3. 实训成果 3.1 创业项目展示 在实训结束时，学员将对他们的创业项目进行展示。这是一个重要 的机会，他们可以向专业人士、投资人和潜在合作伙伴展示项目的价 值和潜力。这些展示活动有助于学员建立自信、扩展人脉，并获得潜 在合作机会。 3.2 创业社区 实训期间，学员将加入一个创业社区。这个社区由之前的学员和导 师组成，他们将分享他们的创业经验和资源，并提供互帮互助的支持。创业社区是一个宝贵的资源，学员可以通过与其他人的交流和合作获 得更多机会和资源。 4. 实训收获 贝腾创业之星实训为学员提供了一个全面的创业学习和实践的平台。通过参加此实训，学员可以获得以下收获： 4.1 创业技能 学员将通过课程学习和实际项目策划获得丰富的创业技能。他们将 了解创业的核心概念，学会市场调研和商业模式设计的方法，掌握项 目管理和团队管理的基本技巧。 4.2 创业思维

创业之星cmo实验报告总结

创业之星cmo实验报告总结 1、对实训的认识。通过“创业之星”实训，我了解了在公司担任领导阶层所要面临的各种决策。通过这个软件，提供给我们一个虚拟的平台，让我们了解了现实生活中一个企业，一个公司是如何经营以及运行的。通过这次实训让我知道团队的力量，合作的重要性。一个公司运营的好需要公司所有人员各司其职，通力合作。这次实训让我们把平常在课堂上学习到知识付诸于实践，充分做到学以致用。 2、实训内容我们分成7组进行对坑，模拟经营企业八个季度，我们一组由个角色组成，分别是总裁、财务总监、技术总监、市场总监、销售总监、生产总监。我在其中担任的是技术总监（CTO）。技术总监的主要工作是负责企业的技术管理体系的建设和维护，制定技术标准和相关流程。每个季度开始要与同事就这一季度的产品方案进行讨论与技术交流；负责制定部门管理规范报批并执行以及业务流程规范化管理；进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。进入软件后，我们要先租赁公司的地址，公司设址于创业大厦，是一家生产手机的公司。然后进行登记注册，开设账户，申请公司名称，拟定创业计划书等成立公司的各种必要注册程序。首先，我们要熟悉整个软件的操作，熟悉每个人要进行哪些决策以及整个生产流程是怎么样的。还要根据每个市场的不同需求制定相应的产品计划。第一季度开始，我们针对北京市场研究了第一个产品，但是与此同时便遇见了一个问题。就是我们不能投入生产。再请教老师后，我们得到了解答。因为新产品都有一个研究时间，我们得第一个产品研究时间为一个季度，所以这个季度我们不能投入生产。于是我们及时改变开发战略，把第一个产品指定为研究时间为零季度的。这样我们便可以在第一季度投入生产了。实训报告到了第二季度我们开发了上海和广州市场，我指定了相应的产品计划。通过查阅数据帮助我了解到在这两个市场，实用型和商务型的手机更热销。如图：实用型实用型的消费群体侧重于价格。他们精打细算，希望花最少的钱，买到自己心爱的商品。要求电池价格低廉，使用安全可靠。对扬声器要求不高。产品价格是指公司销售产品时所报价格，与竞争对手相比，价格越低越能获得消费者的认可。于是我们采用尽可能好的原料制作成本更低的产品。商务型商务型的消费群体侧重于功能和价格。他们使用主流的外观包装材料，大方实用。要求电池能长时间使用，无需回收。商务人士对音频功能要求高，确保响应速度快，失真小。对手机的阅

创业之星实验报告

创业之星实验报告 在经过几天操作创业之星软件进行创业的过程中，让我受益匪浅，感受颇多。在之前应科院几天的的实物沙盘中，由于资源有限，每个组人数过多，每个人都有自己的看法，决策过程过于杂乱。同时大多数人除了协助决策都无事可做，而在此担任信息总监的我更是无事可做，基本游离决策之外。而在本部进行的电子沙盘中，我实实在在经历了一次艰难而紧张的创业过程。在此我担任的是CEO, 这次经历让我感受到团队良好合作的重要性，思维缜密重要性，精打细算的重要性等等，也让我学习到如何节约每分钱，如何沟通交流，如何分析市场等等。 因为之前没有认真操作实物沙盘，而且第一次操作这个软件，同时作为CEO 我的压力还是很大的。 首先是注册每个人都要在虚拟的空间中完成一个公司的申请、创办的流程工作。这个准备的过程极其繁琐，而且我们中从来没有人有过创业的经验，所以每个人都只能照着帮助信息一条一条的找，找到之后再完成。在申请成立公司的过程中，需要在各种职能部门之间奔走，并且要填写很多的表格。在实验进行的过程中，我体会到了中办公司的复杂与繁琐，跟很多的职能部门都有着关联，创业是辛苦的。最后时间到的时候，我只完成了大约40%的内容，很多内容都做不了，而且由于没有合理的分工，我们都做得很烦躁。 接下来是具体操作老师给我们设定了同样的行业和同样的启动资金100万。第一个季度的运营过程非常艰辛，因为我们所有人都没有经验，不知道什么时候应该做什么事情。而这时作为第一个季度运营的CEO,我的压力无疑是很大的。在摸索中，我渐渐清楚了该做如何的决策。首先，我针对两种受众客户设计了两种产品，然后在贸易中心，针对设计的产品购买了所需要的原料。随后我又在贸易中心购买了生产线、租赁了厂房、并招聘了工人以及销售人员。由于考虑到资金问题，我们在购置所有的设备的时候，都采用CFO的建议购买了比较便宜的东西。在所有的东西都到位了之后，我们的小组成员却发现，生产线竟然不工作。这个时候，老师说，有的小组己经完成了一个季度的决策，我们小组的同学们都开始焦躁起来。在小组同学的帮助下，我又对每一项之前的工作做了细致的检查，可是经历了半天的忙碌，生产线还是无法正常运行。万般无奈之下，我们只好向老师求助。老师来了之后，我们终于发现了存在的问题。原来我设计的两项产品都是有着研发时间的，时间为一个季度。随后老师给我们小组提出了补救的方法-每一个公司可以设计六项产品，而现在我们只设计了两项，我们可以重新补充设计产品，现在设计的产品可以保留至下一个季度再进行生产销售。老师走后，我们小组乂对现在的情况作了简要的分析，最后决定，根据现在已经购置的原材料设计新的产品进行生产销售。在新一轮的产品设计工作结束后，我们的生产线终于开始正常工作了。在解决了生产线的问题之后我们面临着最后的问题一一给产品报价。由于我们对报价并没有经验，结果在报价的时候我们只是根据表面的材料与设计成本进行了报价。在第一个季度结束之后，我们小组获得的订单不少，但是我们却没有这麽大产能，根本生产不出来，同时在利润统计时，我们发现，我们小组投资过大，公司亏损了许多。老师后来说，每一个小组报价的时候都报得很低很低，完全没有考虑到生产线、厂房、工人的隐性成本。在第一个季度结束之后，我们小组又对这一个季度的工作进行了反思，并对下一个季度的决策进行了构想。到了第二次操作的时候我们由于投资过大，资金

创业之星实践报告

《ERP综合实验》小组实验报告 （创业之星） 组号: 组名： 年级： 学院： 实验周次：第周至周 报告日期：年月日

一、实验目的 通过本次ERP沙盘模拟（创业之星)实训，使我们加深对ERP基础理论知识的理解，将模拟企业经营引进教室，通过在虚拟公司中的经营管理，锻炼和提高大家的实际工作能力，培养与提高大家的逻辑思维能力、计划能力、决策能力、组织协调能力、人际沟通能力、应变能力和创新能力，进而培养与提高对所学知识的综合运用能力及学习新知识和不断提高自身分析问题和解决问题的能力。 二、实验要求 通过本环节的实训，应获得如下的知识： （1)创业计划书的编写:掌握创业项目选题；要市场分析，资金预算，销售预测，盈利预测,风险预测，创业计划书的编写； (2）创业准备：掌握企业注册全部流程. (3）企业经营管理：重点在各个季度的模拟经营过程中学会用课堂上学到的知识进行综合应用.特别是本专业的知识如何在企业经营管理决策中体现. 三、实验内容

四、团队介绍 （1）在第一季度中我们的吸单量很不理想,也导致我们在第一季度最后排名在第17名。但在第二季度中我们积极调整，把新研发的芭比3S加大产能投入市场，由于芭比3S性能非常高，加上高投入的广告,芭比3S收到了很多单子，而且我们还是主打品质市场，让我们赚到了大量的资金,也使我们在第二季度的排名中升到了第三名。 （2）在本次实训中，我们的盈利表现分是我们没有超越第一名最主要的原

因，我们的吸单量非常高，但是我们广告打得有点盲目，每季度广告费都在七八万，和其他组相比高的太多。所以在第六季度中我们做了调整,因为之前广告效应依旧在，所以我们并没有打广告，还是把所有的产品卖出去了，这也使得我们在第七季度一开始我们的表现分获得了提高,也让我们稳住了第二名。 （3）在第四、五季度中，我们订单量下滑，而且随后两组大有赶超之势，我们感到了很大压力，因为随时都有被超越的可能。在第五季度中,我们加大了投资,换了个自动线并购买了个柔性线，这样使得我们在第六季度中产量大幅度增加，这也让我们在竞争中没有逊色，并依旧获得很高的订单量。 六、实验结果分析 （一）第一季度 我们租用了一个大厂房，并购买了1个柔性线，1个自动线，3个手工线。因为柔性线和自动线在以后季度中产量高，所有必需买下.因此,我们共雇6名工人在3条手工线上工作。我们在第一季度设计4个产品，其中1个研发(2品质，1经济,1实惠），1个品质在研发，因为第一季度资金紧张所以我们没有设计较多产品。市场开发方面，我们选择开发上海、广州两个市场以备在下季度中使用。广告费方面我们投入6W,其中以品质型的芭比和经济型的芭比2S为主。我们在销售订价方面并没有降低自己的价格，都在低于最高价5到10元左右。在订单交付方面，本季度的订单远远小于我们的预期量，其中品质型的芭比更是只有294件，也让我们剩了很多库存，季度末现金也只剩17W多，也使得我们在本季度排名排在了17名.总体来说第一季度成绩并不理想，但也是由于产能和产品性能问题并没有让我们占到优势，所以第二季度我们势必会有所调整。 （二）第二季度 在季初开始我们像银行短期借款十几万,在市场开发方面对上一季度开发的广州继续投入开发并追加开发了武汉市场,并对ISO9001资质认真追加了投入。再生产方面我们让柔性线和自动线生产了品质型的芭比3S和芭比，因为这两线的成品率高，也有助于我们降低成本。在产品销售方面我们为了增强销售能力招了三名销售放在上海，并把主要的品质型产品较多的放在了新开发的上海市场中。我们也加大了对品质型的广告方面投入，合计投入四万，这也使得最后我们的现金只有一万左右.在报价方面，我们依旧采用高报价，对品质型都是依旧高报价，由于经济和实惠的数量比较少，所有我们也是高报价。在最后的订单交付

创业管理实验报告

篇一：创业管理与实践结课报告 《创业管理与实践》结课报告 创业团队的组建 --我对创业团队组建的一些认识转眼之间，创业管理与实践这门选修课就要结束了。虽然老师授课周数不长，但是授课内容十分精彩，在老师的诙谐幽默（尤其是选用煎饼果子这一事例）中，我学习到了很多知识，对创业有了更深刻的认识。通过老师的授课，我对创业团队有了许多新的认识，下面我将结合我所学到的知识和查阅的资料来谈谈我对创业团队的看法，尤其是对创业团队组建的认识。 前期的数据显示，2013年的毕业生有699万，高校毕业生总体签约进程与上届相比明显下滑，本科毕业生签约率仅为35%，低于去年同期12个百分点。这些数字再次验证了“史上最难就业年”的说法。针对这一问题，创业是一个出路。但是创业的道路是非常曲折的，没有顽强的意志是无法完成预定的创业计划的；同样，没有一个良好的团队也会让创业的道路举步维艰。 下面我们通过一些事例和数据研究一下团队的重要性。 一只鬣狗对于猎豹构不成任何威胁，但它们却能运用团队的力量，轻易地从猎豹的嘴中夺取食物，有时还能干掉猎豹。从这点可以看出，没有人能够脱离团队的力量而独自生存，哪怕你再强。因此，猎豹是勇士，但很悲剧；鬣狗能力平庸，却生存力极强。 有人对于位于波士顿、旧金山、密尔瓦基市的33家新创业公司进行了调查，结果发现共有23家是由创业团队所共同建立的，而调查237家计算机软件新创业公司，发现仅有68家为单一个人创业家所创立的。 马云是大家所熟知的企业家，阿里巴巴能有今天的业绩，从根本上就可归功于创业团队的重要性。阿里的发展史，就是一个团队发展壮大史。创业初期的16人，没资金，没人脉，没资源，很多的创业条件都并不怎具备，他们靠的是团队的合作，努力。如今的阿里做大了，可这16元老还在，这不得不让人佩服阿里巴巴。 由此可见，良好的团队有助于企业的发展，它不仅可以使企业更好的决策，还能使企业更好地适应新的环境。 那么样什么才算是一个良好的团队哪？ 在创业团队中，分工不同，领导者起着十分重要的作用。通过对课堂的理解和事例的分析，我认为，一个优秀的创业团队领导人，应该做到如下几点：1.尊重你团队里的每个人。在创业团队里的每个人都是你的合作伙伴，而非员工，给别人足够多的尊重，才能赢得别人对你的支持。2.要多说“我们”而非“我”。创业团队的环境通常都是非常艰苦的，但是大家都是为了每个人自己梦想才进入这个团队的，领导人要多把公共意愿放在首位。3.不要经常夸海口。创业者的豪情壮志是最多的，但是作为一个负责人要冷静，不要忘乎所以，乱夸海口。 4.不要乱开空头支票。由于创业团队比较艰苦，团队负责人对下面的空头支票，久而久之，会使其在团队的威信降低。 5.学会同意别人的意见。 6.不要把自己当成万用钳。企业管理之神杰克·韦尔奇说过，“优秀的领导者应当像教练一样，培育自已的员工，带领自己的团队，给他们提供机会去实现他们的梦想。”相信有这样的领导人，他们的创业团队会走的很远。与领导人一样，团队中的其他成员也起着不可磨灭的作用。那么，创业团队成员的选取就至关重要。1、明确创业项目的方向，找志同道合者，只有同流，才能合流，合流才能交心。2、找适合创业的对象：有创业兴趣、激情和行动力；不浮躁；抗挫折能力、心理承受能力强；肯吃苦、有奉献精神；善于合作；具备预见能力等。3、从实际出发，根据创业的规模、人员优势互补，确定人数、男女比例、年龄层次构成。老师的课件中有这么一句话：“要想获得投资人的青睐，必须有一个哈佛的mba和一个mit的博士组成的创业团队。”这句话我不是很认同，诚然，有了哈佛的mba和mit的博士，投资可能更容易，但事无绝对。学历是把双刃

创业之星实训报告总结【精编版】

创业之星实训报告总结 在十二月初，学校为同学们举办一次创业培训课程，这个培训来的及时，来的意义非凡。经过六天来认真、细心的学习，同学们学习到了许多创业的专业知识，激发了创业的热情和对美好未来的向往。 竞争是当今社会的主题，找到一份称心如意的工作不是简单的事，尤其是作为我们高职(专科)学校的生，在与本科生的竞争中处劣势，因此通过积极的创业来实现就业是一条很好的路子。通过此次创业培训使同学们不仅了解了如何选择创业项目、创办企业的过程，怎样进行企业管理等方面的知识，而且增强了创业的信心，提高了有效回避创业风险的意识，更多的激发了同学们创业的热情和灵感。 如今，社会发展速度日新月异，行业形势瞬息万变，企业机会稍纵即逝，机遇始终伴随着挑战，此次培训使同学们认清了发展新形势，树立了新观念，开阔了新视野，学习了新知识，惟德惟勤，不断追求创新。 在培训期间我们随机了解了几位同学，同学们普遍表示此次培训对他们受益匪浅。大一外贸系的石梦霞同学表示此

次参加创业实训使她学到了以前从未学到的东西“几天的学习中，我们要完成一份《企业营销计划书》，我在做计划书的过程中发现创办企业有很多因素要考虑，我们总是想到一点就会遗漏另一点，没有考虑的那么全面，也不能衡量自己的创业构思是否可行，创业过程中具体实施步骤就更难得知了，这次培训我不仅学到了创业的相关知识，还增强了团队意识，学到了很多做人的道理”。 也有小部分同学刚开始抱着不情愿的心理来上这门课程，他们认为学这个有什么用?听听全是大道理，跟我们完全沾不上边。刚开始对这次培训有一点不屑一顾的思想，随着课程的逐渐深入，以前的自信，在老师的讲解和学习过程中收到了很大的打击。等学习完了才知道在没有学习之前，他们的脑海里对创办企业的想法只不过是皮毛，和真正的企业相比相差甚远，还有很多知识需要学习，各方面能力还需锻炼。 昨天，职协的创业实训课程在上虞分院东山书院迎来了最后的尾声。本次开展了“摆摊”活动，主要是由成员们自己组织并进行活动。 活动开始前，成员们已做好了充分的准备。昨日下午4