创业之星实训报告范本

创业之星实训报告范本

通过“创业之星”实训，我了解了在公司担任领导阶层所要面临的各种决策。通过这个软件，提供给我们一个虚拟的平台，让我们了解了现实生活中一个企业，一个公司是如何经营以及运行的。通过这次实训让我知道团队的力量，合作的重要性。一个公司运营的好需要公司所有人员各司其职，通力合作。这次实训让我们把平常在课堂上学习到知识付诸于实践，充分做到学以致用。

我们分成7组进展对坑，模拟经营企业八个季度，我们一组由个角色组成，分别是总裁、财务总监、技术总监、市场总监、销售总监、生产总监。我在其中担任的是技术总监（CTO）。技术总监的主要工作是负责企业的技术管理体系的建立和维护，制定技术标准和相关流程。每个季度开始要与同事就这一季度的产品方案进展讨论与技术交流；负责制定部门管理标准报批并执行以及业务流程标准化管理；进展技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。

进入软件后，我们要先租赁公司的地址，公司设址于创业大厦，是一家生产的公司。然后进展登记，开设账户，申请公司名称，拟定等成立公司的各种必要程序。

首先，我们要熟悉整个软件的操作，熟悉每个人要进展哪些决策以及整个生产流程是怎么样的。还要根据每个市场的不同需求制定相应的产品方案。

第一季度开始，我们针对北京市场研究了第一个产品，但是与此同时便遇见了一个问题。就是我们不能投入生产。再请教老师后，我们得到了解答。因为新产品都有一个研究时间，我们得第一个产品研究时间为一个季度，所以这个季度我们不能投入生产。于

是我们及时改变开发战略，把第一个产品指定为研究时间为零季度的。这样我们便可以在第一季度投入生产了。

到了第二季度我们开发了上海和广州市场，我指定了相应的产品方案。通过查阅数据帮助我了解到在这两个市场，实用型和商务型的更热销。

如图：实用型

实用型的消费群体侧重于价格。他们精打细算，希望花最少的钱，买到自己心爱的商品。要求电池价格低廉，使用平安可靠。对扬声器要求不高。产品价格是指公司销售产品时所报价格，与竞争对手相比，价格越低越能获得消费者的认可。于是我们采用尽可能好的原料制作本钱更低的产品。

商务型

商务型的消费群体侧重于功能和价格。他们使用主流的外观包装材料，大方实用。要求电池能长时间使用，无需回收。商务人士对音频功能要求高，确保响应速度快，失真小。对的阅读功能要求高。对触摸屏功能非常看重。手写输入提高使用效率，节省时间。录音功能随时方便商务人士使用。

通过以上仔细的分析，制定方案，最终在第二个季度，我们公司取得了非常好的成绩，排名第一。于是在我们得继续努力中把好成绩一直保持到最后一个季度。

这次实训的最大感悟就是要有战略性的眼观，不能只顾眼前要从长远利益考虑。一个公司的经营是否比同类行业的其他产品优质外还取决与该公司决策的能力，领导的能力，执行能力。我深刻的认识到作为一名技术总监所肩负的义务。在商品市场日趋竞争剧烈

的今天要想自己的公司长盛不衰就要在自己的产品与市场上多下功夫。此次实训告诉我要时刻保持冷静，沉着应对。

这周我组进展了为期8季度的创业之星比赛，创业之星是以模拟实际现实中的市场经营状况，通过电脑数据来进展评判，这和实际创业流程方法很接近，所以，这是一场十分值得展现自己能力的比赛。

在比赛开始前，我们先熟悉了很多规那么，先了解了什么是创业？怎样创业？这里有许多我还不知道的东西，创业，说起来看似很简单，但实际操作起来并非易事，创业有很多前期准备的事情，比方成立一家企业，不光是仅仅有一间厂房，一些工人生产而已，而是要先，当然，起流程就涉及了很多部门，然后，拿到所有部门的证件后，就是建立公司了，一个企业，要有厂房，设备，生产线，产品等，还有有管理人员，工人等，这些都需要从人力资源那招聘，签订协议。所以真正的创业可不简单。

当我们熟悉了大概的流程后，就开始实际操作公司经营了，我们需要模拟8个季度的生产经营，每个季度都会涉及到公司各个部门，就如身临其境一般。

在开始的第1季度，老师带着我们体会了一下实际操作，当然，这对我们新手来说还是具有一定的困难，很多东西都不知道，只有从中慢慢探索，在老师的带着下，体会到了公司运营的根本规那么，然后，我们就开始试着经营了。

我们公司有5个人，分别担任CEO，财务，销售，采购，营销。我在这组担任财务总监，一开始，我们就方案我们这组公司该如何开展，对我们公司未来开展进展了规划，首先，在前期开展中，我们打算借用实惠型产品扩大自己的生产规模，利用低价渗透

的方式，树立公司形象及口碑，当产量上升到一定规模后，我们打算充分占有各个市场，尤其是经济型的市场，它是我们的主打市场，而至于品质型和实惠型，我们还是要占领一定的份额。通过产品的价格预测和各地市场的需求，我们打算开发上海，广州，北京等市场，虽然品质型产品价格高，但其本钱也高，不仅要好的产品质量，而其他投入，比方广告等也需要一定的投入，所以，在经过剧烈地讨论后，我们主打经济型产品。这就是我们这组的经营规划了。

在比赛的第1季度，我们购置了3条生产线，准备一开始就提高市场占有率，或许是我们的目标太大，求胜心切，在第1季度我们用了大部分的资金，当然，在第1季度完毕后，我组表现也趋于前列，但是这也为后面资金短缺带来了麻烦，进入第2季度后，我们的产品都销售完了，接下来就是进一步扩大生产规模，在市场开发方面，我们的上海市场也已经可以投入使用了，那么接下的就是提高生产了，在这个环节，我们犯了一个失误，因为在第1季度用了大量资金，导致第2季度资金短缺，我们公司陷入了进退两难的地步：继续生产，资金不够；放弃生产，会导致生产线空置，浪费资源。或许我们没有足够的经营经历，其实我们可以向银行借贷，这样就会度过难关，但是由于经历缺乏，认为贷款是公司破产的前奏，其实不然，一个公司运营都会有一定的短期借贷，这能保证公司资金运转流畅，我们没有认识到这一观点，所以，我们放弃了借贷，但依然陷入困境，于是，我们放手一搏，将资金全部投入生产，当然，这样的代价就是系统会扣分，但是也只有这样我们才能开展下去。

终于完毕的难过的第2季度，在付出代价后，我组综合排到了第1，或许我们也能感到一点欣慰，在第2季度的失误后，第3季度意识到的这个错误，我们申请了贷款，继续了生产，但是，毕竟前期损耗了我们太多资金，贷款到期后，如果我们没有获得高的利润，根本还不起，又将面临破产的危机，经过前面的种种失误，我感到我们组已经失去了信心，虽然还在吃力地坚持，但已经没有之前的斗志了，或许是我们的方法不适合，或许是我们对失败感到恐惧，我能明显的感觉到力不从心了。

进入了第3、第4季度，我们的竞争优势已经逐渐失去了，组内的斗志也逐渐丧失了，但是比赛还没有完毕，虽说我们已经了，但是也不能放弃，我们只能减小规模，放弃生产，只有将剩余的资金方案着用，但是，这样只能解决目前的问题，而在第6季度，我们的贷款期限到了，没有足够的资金归还，就算减小规模节约本钱来凑齐资金，归还后根本不可能在继续生产了，换句话说，只有靠这2个季度赶紧生产，赚的超额的利润才能保证归还得了贷款和保证后期企业的运营，又改放手一搏，或者是死马当活马医吧，我们又一次将资金投入的生产，为了保证后期能继续生产，我们提前买了后期所需要的材料，接下来就是慢慢的生产了。

慢慢的，进入第5、第6季度，资金倒是积累了起来，但是，归还完贷款就所剩无几了，再看看我们的综合排名，已经了很多了，虽然也有几个组也面临破产，但是也有几组经营得很好，差距越来越大了，当然希望就越来越渺小了。

终于困难地走到了后期了，公司已经残破不堪，我们已经失败了，虽说很不甘心，但也尽力了，最后离我们预期的目标差的很远，或许创业不是我们想象的那么简单，看看我们的开展方案，不

难看出，我们方案得很简单，没有仔细地计算公司未来开展的情况，对实际经营管理还理解不够深透，就拿简单的材料采购来说，我们没有足够的方案我们公司产品生产的分配，都是生产多少产品就买多少材料，缺乏一定的方案性，对公司资金的预期也没有合理的分配，都是按照自己主观的安排进展操作，完全就没有一个合理，科学的安排。这也许是一个教训吧，确实，这周让我学到了很多，了解到了很多创业流程，方法之类的事，真的让我受益匪浅，真的还想再来一次，当然，这次绝对不会那么马虎，相信一定会做的更好，但这终究是一次模拟，通过这次模拟，确实让我收获不少！

通过“创业之星”实训，我了解了在公司担任领导阶层所要面临的各种决策。通过这个软件，提供给我们一个虚拟的平台，让我们了解了现实生活中一个企业，一个公司是如何经营以及运行的。通过这次实训让我知道团队的力量，合作的重要性。一个公司运营的好需要公司所有人员各司其职，通力合作。这次实训让我们把平常在课堂上学习到知识付诸于实践，充分做到学以致用。

我们分成7组进展对坑，模拟经营企业八个季度，我们一组由个角色组成，分别是总裁、财务总监、技术总监、市场总监、销售总监、生产总监。我在其中担任的是技术总监（CTO）。技术总监的主要工作是负责企业的技术管理体系的建立和维护，制定技术标准和相关流程。每个季度开始要与同事就这一季度的产品方案进展讨论与技术交流；负责制定部门管理标准报批并执行以及业务流程标准化管理；进展技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。

进入软件后，我们要先租赁公司的地址，公司设址于创业大厦，是一家生产的公司。然后进展登记，开设账户，申请公司名称，拟定创业方案书等成立公司的各种必要程序。

首先，我们要熟悉整个软件的操作，熟悉每个人要进展哪些决策以及整个生产流程是怎么样的。还要根据每个市场的不同需求制定相应的产品方案。

第一季度开始，我们针对北京市场研究了第一个产品，但是与此同时便遇见了一个问题。就是我们不能投入生产。再请教老师后，我们得到了解答。因为新产品都有一个研究时间，我们得第一个产品研究时间为一个季度，所以这个季度我们不能投入生产。于是我们及时改变开发战略，把第一个产品指定为研究时间为零季度的。这样我们便可以在第一季度投入生产了。

到了第二季度我们开发了上海和广州市场，我指定了相应的产品方案。通过查阅数据帮助我了解到在这两个市场，实用型和商务型的更热销。

如图：实用型

实用型的消费群体侧重于价格。他们精打细算，希望花最少的钱，买到自己心爱的商品。要求电池价格低廉，使用平安可靠。对扬声器要求不高。产品价格是指公司销售产品时所报价格，与竞争对手相比，价格越低越能获得消费者的认可。于是我们采用尽可能好的原料制作本钱更低的产品。

商务型

商务型的消费群体侧重于功能和价格。他们使用主流的外观包装材料，大方实用。要求电池能长时间使用，无需回收。商务人士对音频功能要求高，确保响应速度快，失真小。对的阅读功能要

求高。对触摸屏功能非常看重。手写输入提高使用效率，节省时间。录音功能随时方便商务人士使用。

通过以上仔细的分析，制定方案，最终在第二个季度，我们公司取得了非常好的成绩，排名第一。于是在我们得继续努力中把好成绩一直保持到最后一个季度。

这次实训的最大感悟就是要有战略性的眼观，不能只顾眼前要从长远利益考虑。一个公司的经营是否比同类行业的其他产品优质外还取决与该公司决策的能力，领导的能力，执行能力。我深刻的认识到作为一名技术总监所肩负的义务。在商品市场日趋竞争剧烈的今天要想自己的公司长盛不衰就要在自己的产品与市场上多下功夫。此次实训告诉我要时刻保持冷静，沉着应对。

创业之星实验报告

创业之星实验报告 引言 创业一直是一个备受瞩目的话题。尤其是在当今快速发展的社 会环境下，更多人开始选择创业这条不拘一格的道路。为了了解 成功创业的关键要素，本文对“创业之星”实验进行了深入研究和 分析。 I. 实验设计和目标 创业之星实验旨在探索创业成功的因素和策略。实验设定了两 组参与者，分别是已创业的成功企业家和想要创业但尚未实施的 准企业家。他们被要求参加一系列讲座、工作坊和团队合作活动，以增强他们的创业知识和技能。 II. 实验过程 1. 讲座和工作坊 参与者首先参加了一系列讲座和工作坊，内容涵盖市场营销、 财务管理、团队建设等各个方面。通过专业讲师的分享和实战案 例的分析，参与者们获得了宝贵的创业知识和经验。

2. 团队合作活动 实验进行了一系列团队合作活动，旨在培养参与者的团队合作能力和创业思维。团队成员们分工合作，共同完成一个模拟的创业项目。这些活动促使参与者了解到创业中的挑战和机遇，并学会充分利用团队资源。 3. 导师咨询和辅导 每位参与者都被分配一个导师，导师将提供个性化的咨询和辅导。导师们是经验丰富的企业家和行业专家，他们将分享自己的成功经验，并为参与者们解决在实践中遇到的问题。 III. 实验结果分析 实验的结果表明，成功创业不仅仅依赖于个人的才华和热情，还有一些关键的要素是必不可少的。 1. 具备坚定的目标和明确的愿景 成功的企业家都能明确定义自己的愿景和目标。他们对自己的创业方向有清晰的认识，并为之努力奋斗。实验中的成功企业家在项目中展现了明确的目标，而准企业家则普遍面临目标不明确的问题。

2. 善于团队合作和管理 创业涉及到众多复杂的因素，所以建立一个有效的团队至关重要。成功的企业家在团队合作方面表现出色，能够有效管理团队成员，发挥每个人的优势，使团队最大限度地发挥效能。 3. 不断学习和适应变化 创业之路充满了风险和不确定性，成功的企业家能够不断学习和调整策略以适应市场变化。他们保持对新知识和技能的求索，并且能够从失败和挫折中快速恢复。 IV. 实验结论和启示 本次实验对创业成功的要素进行了深入研究和探索，得出以下结论和启示： 1. 创业成功不仅依赖于个人的才华和热情，还需要系统性的知识和技能。参与培训和学习是非常重要的。 2. 团队合作和管理能力是成功创业的关键因素之一。在寻找团队成员时需要重视综合素质和互补性。

创业之星ho实验报告

创业之星ho实验报告 1. 实验目的和背景 创业之星HO项目是一个面向大学生的创业实践项目。它的目的是培养学生的创业意识和创业能力，帮助他们通过实践了解创业的过程和挑战，并提供支持和资源来帮助学生搭建自己的创业项目。 HO项目的特点是充分发挥学生的主体性，让学生自由选择项目、团队和创业方向，并给予相应的指导和辅导。本次实验旨在通过实践了解创业项目的运营和管理，并总结经验和教训，提供给未来参与该项目的学生作为参考。 2. 实验过程 2.1 选择项目和组队 在实验开始前，我们先进行了项目和组队的选择。每个学生根据自己的兴趣和特长选择了一个创业项目，并结合项目的需求和资源选择了合适的团队成员。这个过程中，我们学到了团队协作和组织能力的重要性，以及如何通过沟通和合作解决问题。 2.2 制定创业计划 在组队之后，我们开始制定创业计划。我们通过分析市场需求和竞争情况，确定了产品的定位和差异化策略。同时，我们制定了详细的市场营销计划、财务规划和运营策略。 2.3 实践实验 在创业计划制定完毕后，我们开始实践实验。我们进行了市场调研，了解用户需求和市场反应。然后，我们根据反馈结果进行了产品的迭代和优化，提高了产品的竞争力。

同时，我们也开始进行了团队协作和沟通训练。我们每周进行团队会议，讨论项目的进展和解决问题。通过这个过程，我们学到了如何更好地与团队成员合作，如何协调不同的意见和利益。 3. 实验结果及总结 通过这次实验，我们取得了一些成果。首先，我们成功地推出了我们的产品，并得到了市场的认可和用户的好评。其次，我们的团队协作能力得到了提升，每个人都发挥了自己的优势，并为团队的发展做出了贡献。 同时，我们也遇到了一些挑战和教训。首先，我们在团队分工和角色定位上遇到了一些问题，有些人没有很好地发挥自己的优势。其次，我们在项目运营和管理上存在一些问题，导致我们的运营效果不够理想。 针对这些问题，我们总结了以下经验和教训。首先，团队成员应该充分发挥自己的优势，明确分工和角色定位，提高工作效率和质量。其次，项目的运营和管理需要更加细致和周密，不能忽视任何细节。 4. 对未来学生的建议 基于我们的实验经验，我们向未来参与创业之星HO项目的学生提出以下建议： 1. 选择合适的创业项目和团队，充分发挥自己的兴趣和特长。 2. 制定详细的创业计划，包括市场营销、财务规划和运营策略。 3. 进行市场调研，了解用户需求和市场反应。 4. 注重团队协作和沟通，定期进行团队会议，解决问题和协调意见。 5. 关注项目的运营和管理细节，确保项目的顺利进行和效果达到预期。 通过这次实验，我们深刻体会到创业的艰辛和挑战，但也收获了宝贵的经验和教训。我们相信，在未来的创业之路上，我们会更加坚定和勇敢，克服困难，创造

贝腾创业之星实训报告

贝腾创业之星实训报告 创业对于大多数人来说都是一个具有吸引力的词语，梦想着有 一天成为一名自主创业者，自己实现人生价值，在自主创业者中 获得一席之地。但是，这个过程是漫长和复杂的，创业之路上需 要投入心力和精力，而实训机构的出现，为这个过程提供了可行 的切入口。本文主要目的是通过介绍贝腾创业之星实训报告，探 讨创业实训对于创业者而言的重要性。 一、贝腾创业之星实训课程 贝腾创业之星是一个重点创业投资机构，它为创业初期的团队 提供资金、工作空间、公共资源、专业咨询及相关服务。它为创 业者提供了一个创业培训平台，即贝腾创业之星实训课程。 贝腾创业之星实训课程通过导师授课、现场实践以及项目跟进，培养创业者的创业能力，提高企业的发展速度和发展成功率。课 程内容主要涵盖几个方面，包括商业模式设计、产品策划与市场 研究、融资与交易、品牌营销以及商业管理等。这些内容都是创 业者需要具备的能力和素质，通过课程的学习和实战经验的积累，创业者能够更好地应对各种商业挑战。

二、实训课的教育意义 贝腾创业之星实训课程的教育意义十分重要，主要包含两个方面。 其一，通过实训课的学习，创业者能够更好地应对商业挑战，学习到商业运营和管理的各个方面知识技巧，提高自己的创企经营实力。在实战经验中，创业者能够亲身体验创业的过程，更好地掌握项目具体情况，探索自己的创新思路并着手实践。 其二，实训课的环境也是十分重要的，实训课的环境可为学生提供优质的硬件设施和软件服务，提供减少开销、提高效率的优势。此外，实训班还为学生们与职业导师沟通、互动构建了良好的交流平台，同时能很好地让学生们了解当前众创空间和创业投资的支持政策。 三、创业过程中的难点及贝腾帮助

创业之星实训心得体会(5篇)

创业之星实训心得体会(5篇) 创业之星实训心得体会1 随着大学扩招，毕业生的迅速增加，社会需求基本上保持再扩招前的水平，而用人单位大多希望是要有几年工作经验的“成手”，毕业生就业压力越来越大。面对这种形势，选择自主创业既可以为自己寻找出路，又是为社会减轻就业压力。当前，想要开始自主创业的人并不少，这方面的意识越来越明显，我们大学生们不再依赖家长、学校，而是主动发现、寻找机遇。大学创业所面临的条件，总结起来，主要有政策条件、家庭条件、人际关系条件、自身素质条件等。 创业者充分利用这些条件，是创业者打开创业局面，顺利进人创业角色的基矗由于我校领导特别重视学生自主创业，特别开辟了实训基地――创业园，这给许多带有创业梦想的我们提供了很大的舞台，让你可以随时展现自己的创业想法，即使你钱很少。并且期间，创业园老师会针对每个学生的创业项目进行指导，更可喜的是，经过校领导的努力下我校成为吉林省首家高效就业指导培训中心，同时我也很幸运地成为第一批培训班的学员，经过指导，收获甚大。以下是我个人的总结： 首先，确立好目标，必须在不耽误学习的情况下锻炼自己。因为大学是进入社会的摇篮，和以前的学习环境相比较，大学有很多锻炼自己的机会。大学不仅是文化的起源地也是自我谋生的聚集地。因此，作为大学生，我们有很多接触社会，在大学里我们可以半工半读，家教、服务员、各中校园代理等兼职都是我们大学生能胜任的简单工作。所以锻炼自己的途径还是很多的。 其二，心态问题。拥有良好的心态，尤其是对创业风险具有清醒的认识，并充分拥有应对风险的心理准备，是创业成功的必要条件。但是由于大学生受年龄及阅历等方面的限制，未必对创业风险具有清醒的认识，缺乏对可能遭遇到风险的必要准备。在缺乏良好心态的情况下，创业前景也会受到相应不利影响。

贝腾创业之星实训报告

贝腾创业之星实训报告 1. 概述 贝腾创业之星实训是一项为期三个月的创业训练项目。此项目由贝 腾创业学院主办，旨在帮助年轻创业者培养创业技能、拓展商业视野，并提供专业的指导和资源支持。 2. 实训内容 2.1 创业课程 在贝腾创业之星实训中，学员将参加一系列创业课程。这些课程涵 盖了市场调研、商业模式设计、产品开发、市场推广等方面的内容。 通过学习这些课程，学员能够系统地掌握创业的基本知识和技能。 2.2 项目策划 学员将在实训期间完成一个创业项目的策划。他们需要根据市场需 求和个人兴趣选择一个合适的创业领域，并制定详细的项目计划。在 策划过程中，学员需要考虑市场潜力、竞争态势、资源需求等因素， 以确保项目的可行性。 2.3 导师指导 每位学员都会被分配一个导师，导师是来自创业领域的专业人士。 导师将为学员提供创业指导和建议，在项目策划和实施过程中给予支持。导师与学员之间的互动交流是实训的重要组成部分，有助于学员 更好地理解和应用所学知识。

3. 实训成果 3.1 创业项目展示 在实训结束时，学员将对他们的创业项目进行展示。这是一个重要 的机会，他们可以向专业人士、投资人和潜在合作伙伴展示项目的价 值和潜力。这些展示活动有助于学员建立自信、扩展人脉，并获得潜 在合作机会。 3.2 创业社区 实训期间，学员将加入一个创业社区。这个社区由之前的学员和导 师组成，他们将分享他们的创业经验和资源，并提供互帮互助的支持。创业社区是一个宝贵的资源，学员可以通过与其他人的交流和合作获 得更多机会和资源。 4. 实训收获 贝腾创业之星实训为学员提供了一个全面的创业学习和实践的平台。通过参加此实训，学员可以获得以下收获： 4.1 创业技能 学员将通过课程学习和实际项目策划获得丰富的创业技能。他们将 了解创业的核心概念，学会市场调研和商业模式设计的方法，掌握项 目管理和团队管理的基本技巧。 4.2 创业思维

创业之星实验报告

创业之星实验报告 在经过几天操作创业之星软件进行创业的过程中，让我受益匪浅，感受颇多。在之前应科院几天的的实物沙盘中，由于资源有限，每个组人数过多，每个人都有自己的看法，决策过程过于杂乱。同时大多数人除了协助决策都无事可做，而在此担任信息总监的我更是无事可做，基本游离决策之外。而在本部进行的电子沙盘中，我实实在在经历了一次艰难而紧张的创业过程。在此我担任的是CEO, 这次经历让我感受到团队良好合作的重要性，思维缜密重要性，精打细算的重要性等等，也让我学习到如何节约每分钱，如何沟通交流，如何分析市场等等。 因为之前没有认真操作实物沙盘，而且第一次操作这个软件，同时作为CEO 我的压力还是很大的。 首先是注册每个人都要在虚拟的空间中完成一个公司的申请、创办的流程工作。这个准备的过程极其繁琐，而且我们中从来没有人有过创业的经验，所以每个人都只能照着帮助信息一条一条的找，找到之后再完成。在申请成立公司的过程中，需要在各种职能部门之间奔走，并且要填写很多的表格。在实验进行的过程中，我体会到了中办公司的复杂与繁琐，跟很多的职能部门都有着关联，创业是辛苦的。最后时间到的时候，我只完成了大约40%的内容，很多内容都做不了，而且由于没有合理的分工，我们都做得很烦躁。 接下来是具体操作老师给我们设定了同样的行业和同样的启动资金100万。第一个季度的运营过程非常艰辛，因为我们所有人都没有经验，不知道什么时候应该做什么事情。而这时作为第一个季度运营的CEO,我的压力无疑是很大的。在摸索中，我渐渐清楚了该做如何的决策。首先，我针对两种受众客户设计了两种产品，然后在贸易中心，针对设计的产品购买了所需要的原料。随后我又在贸易中心购买了生产线、租赁了厂房、并招聘了工人以及销售人员。由于考虑到资金问题，我们在购置所有的设备的时候，都采用CFO的建议购买了比较便宜的东西。在所有的东西都到位了之后，我们的小组成员却发现，生产线竟然不工作。这个时候，老师说，有的小组己经完成了一个季度的决策，我们小组的同学们都开始焦躁起来。在小组同学的帮助下，我又对每一项之前的工作做了细致的检查，可是经历了半天的忙碌，生产线还是无法正常运行。万般无奈之下，我们只好向老师求助。老师来了之后，我们终于发现了存在的问题。原来我设计的两项产品都是有着研发时间的，时间为一个季度。随后老师给我们小组提出了补救的方法-每一个公司可以设计六项产品，而现在我们只设计了两项，我们可以重新补充设计产品，现在设计的产品可以保留至下一个季度再进行生产销售。老师走后，我们小组乂对现在的情况作了简要的分析，最后决定，根据现在已经购置的原材料设计新的产品进行生产销售。在新一轮的产品设计工作结束后，我们的生产线终于开始正常工作了。在解决了生产线的问题之后我们面临着最后的问题一一给产品报价。由于我们对报价并没有经验，结果在报价的时候我们只是根据表面的材料与设计成本进行了报价。在第一个季度结束之后，我们小组获得的订单不少，但是我们却没有这麽大产能，根本生产不出来，同时在利润统计时，我们发现，我们小组投资过大，公司亏损了许多。老师后来说，每一个小组报价的时候都报得很低很低，完全没有考虑到生产线、厂房、工人的隐性成本。在第一个季度结束之后，我们小组又对这一个季度的工作进行了反思，并对下一个季度的决策进行了构想。到了第二次操作的时候我们由于投资过大，资金

创业之星cmo实验报告总结

创业之星 cmo 实验报告总结 1、对实训的认识。 通过“创业之星实训，我了解了在公司担任领导阶层所要面临的各种决策。 通过这个软件，提供给我们一个虚拟的平台，让我们了解了现实生活中一个企业，一个公 司是如何经营以及运行的。 通过这次实训让我知道团队的力量，合作的重要性。 一个公司运营的好需要公司所有人员各司其职，通力合作。 这次实训让我们把平常在课堂上学习到知识付诸于实践，充分做到学以致用。 2、实训内容我们分成 7 组进行对坑，模拟经营企业八个季度，我们一组由个角色组成， 分别是总裁、财务总监、技术总监、市场总监、销售总监、生产总监。 我在其中担任的是技术总监（CTO）。 技术总监的主要工作是负责企业的技术管理体系的建设和维护，制定技术标准和相关流 程。 每个季度开始要与同事就这一季度的产品方案进行讨论与技术交流； 负责制定部门管理规 范报批并执行以及业务流程规范化管理； 进行技术分析和质量分析工作， 制定预防和纠正措施。 进入软件后，我们要先租赁公司的地址，公司设址于创业大厦，是一家生产手机的公司。 然后进行登记注册，开设账户，申请公司名称，拟定创业计划书等成立公司的各种必要注 册程序。 首先，我们要熟悉整个软件的操作，熟悉每个人要进行哪些决策以及整个生产流程是怎么 样的。 还要根据每个市场的不同需求制定相应的产品计划。 第一季度开始，我们针对北京市场研究了第一个产品，但是与此同时便遇见了一个问题。 就是我们不能投入生产。 再请教老师后，我们得到了解答。 因为新产品都有一个研究时间，我们得第一个产品研究时间为一个季度，所以这个季度我 们不能投入生产。 于是我们及时改变开发战略，把第一个产品指定为研究时间为零季度的。 这样我们便可以在第一季度投入生产了。 实训报告到了第二季度我们开发了上海和广州市场，我指定了相应的产品计划。 通过查阅数据帮助我了解到在这两个市场，实用型和商务型的手机更热销。 如图：实用型实用型的消费群体侧重于价格。 他们精打细算，希望花最少的钱，买到自己心爱的商品。 要求电池价格低廉，使用安全可靠。 对扬声器要求不高。 产品价格是指公司销售产品时所报价格，与竞争对手相比，价格越低越能获得消费者的认

贝腾创业之星实训报告

贝腾创业之星实训报告 1. 引言 我们所在的机构，贝腾创业之星，为了培养大学生的创业实践能力，开展了为期一个月的实训课程。本文将以报告的形式，详细介绍我们 实训的内容与成果。 2. 实训背景 贝腾创业之星是一家专注于创业教育的机构，旨在通过实训课程帮 助学生掌握创业的要点和技巧。本次实训报告的内容涵盖了市场调研、商业模式设计、商业计划书撰写、团队协作等方面。 3. 市场调研 在创业过程中，了解市场需求和竞争对手的情况至关重要。我们小 组选择了一个具有潜力且尚未完全开发的市场进行深入调研。通过对 市场容量、消费者行为和竞争态势的分析，我们制定了相应的市场策略，为后续的创业计划奠定了基础。 4. 商业模式设计 基于市场调研的结果，我们开始进行商业模式的设计。我们深入研 究了不同的商业模式，并结合我们的市场定位和竞争优势，确定了最 适合我们创业项目的商业模式。在设计过程中，我们考虑了各种商业 风险和可行性，确保我们的模式具备良好的可持续性。 5. 商业计划书撰写

商业计划书是创业过程中必不可少的一部分，它既是为了向投资者展示我们的项目，也是为了帮助我们自己更好地理清创业思路。我们小组利用实训时间，认真编写了商业计划书。其中包括项目背景、市场分析、竞争优势、运营模式等核心内容。通过撰写商业计划书，我们不仅增加了对创业项目的全面理解，还提升了自己的表达和逻辑思维能力。 6. 团队协作 创业往往是团队合作的过程，在实践中学会团队协作至关重要。我们实训期间，小组成员之间密切合作，相互鼓励和支持。通过分工合作，各自发挥优势，取得了良好的团队成果。团队的协作能力也得到了有效锻炼和提升。 7. 实训总结 通过一个月的实训，我们对创业的过程和要素有了更深入的理解。实践中的挑战和困难，让我们学会从失败中汲取教训，不断调整创业思路。在实训的过程中，我们不仅获得了专业知识和技能，还体会到了创业的乐趣和挑战。 8. 结语 贝腾创业之星实训报告至此完结。本报告全面介绍了实训的背景、内容及成果。通过实训，我们的创业实践能力得到了提升，对未来的创业之路充满信心。感谢贝腾创业之星提供这次宝贵的实践机会，我们相信它将对我们的未来产生积极的影响。谢谢！

创新创业的实习报告(6篇)

创新创业的实习报告（6篇） 创新创业的实习报告精选篇1 两周的“创业之星”实习结束了，我从这次实习中学习到了许多东西。这个软件给我们提供了一个模拟经营的平台，它既可以模拟公司的各种决策，也可以模拟市场。从中我懂得了公司的基本运作过程和基本的市场机制，公司的运营是需要一个团队的合作的，并不是靠一个人来完成的，必须有明确的分工。在模拟中，将自己从课堂上学到的知识运用到了其中，真正做到了学以致用。 刚进行实习时，老师仔细的给我们讲了实习的要求及规则。我们进行了分组，每组的人分别担任总裁、财务总监、技术总监、市场总监、销售总监、生产总监。我担任的是财务总监（CFO）。 财务总监的主要工作职责是年初协助CEO进行生产和销售预算，制定筹集和管理资金的计划；做好现金预算，管好用好资金；支付各项费用（税金、长/短/高利息贷款、应收/还账款、培训费、设备维护费、折旧费等），核算成本；按时报送财务报表，做好财务分析。同时，还具体负责公司财务方面的策略制定、执行及公司财务管理及内部控制，根据公司发展的计划完成年度财务预算，

制定公司的筹资投资计划，控制好融资成本，提高资金的利用率，产生更好的效益。 开始，老师先让我们熟悉一下软件，进入软件后先需要租赁公司办公场所，公司位于创业大厦，是一家生产手机的公司。注册用户、完善自己及公司的资料。首先，我们要熟悉整个软件的操作，熟悉每个人要进行哪些决策以及整个生产流程是怎么样的。还要根据每个市场的不同需求制定相应的产品计划。 熟悉软件后，我们就进行了运营，从第一季度开始，我们先分析了市场需求，针对不同市场设计产品，但当我们进行产品设计时，才发现有的产品是需要研发周期的，这个季度进行设计，下个季度才能进行生产。我们只能设计不需要研发周期的实用型手机，并开发北京市场，还开发南京等市场用于下一季度的产品销售。并进行设备的购买、厂房的租赁，根据设备雇佣相应的工人，从市场上雇佣生产工人，签订合同。决定手机的生产数目，购买需要的原材料。根据市场规则对不同手机投放不同的广告资金数额，为手机的销售奠定基础。还要进行资质认证，雇用销售人员分配到不同的产品市场。第二季度，我们进行更高品质产品的生产，例如商务型，商务型的消费群体侧重于功能和价格。他们使用主流的外观包装材料，大方实用。要求电池能长时间使用，无需回收。商务人士对音频功能要求高，确保响应速度快，失真

创业之星实习心得

创业之星实习心得•相关推荐

机遇的时候觉得我们的想法很理想化，但我们团队没有放弃，经过老师的指导我们团队讨论出了一些对策并做了一些变动，能正常的运营我们的模拟公司。我们一起对我们公司的前景做了预测和规划。整个过程让我们真正的学到了团队合作的重要性，和坚持不放弃，向着自己的目标努力，就一定能够成功。而我自己也学到了，做为领导人不仅仅只有领导能力就行的，要有责任心，要学会鼓励自己的团队成员，要激发他们的积极性，要充分了解自己团队的每一位成员，适当的安排相应的工作，要学会做团队的“润滑剂”及时化解团队内的矛盾和不利因素，加强团队的合作能力。在关键时刻和突发状况时要当机立断做出正确的决定。而且在工作上要严格要求自己和团队分每个人，以身作则赏罚分明。总之，这两天的实训让我受益匪浅。 随着社会经济的不断发展和社会就业压力的不断增大，创业一词已成为人们意识中较为普及的词汇了。许多的人都在为实现自己的梦想和人生价值而努力创业，有成功的，有失败的，也有在艰难中前行的。纵观创业领域的一些数据和资料，我们也不禁可以得出这样一个残酷的结论：创业之路艰难，创业成功更加难。这是经济社会发展和社会竞争的必然结果。 在创业征途上，有马云、俞敏洪等一批取得巨大成就的创业佼佼者，从他们的创业经历中，我们可以学到很多有益的经验，而从那些功败垂成或失败的创业者身上，我们可以得出许多经验教训。结合自身创业的经历，对于大学生创业我亦颇有感想。 创业，尤其是大学生创业，很多时候都是因为一时的冲动，没有经过深思熟虑，更没有经过大量的市场和社会环境的调查分析。同时，大学生缺乏创业必备的综合素质，没有专业的技能和指导，对市场动向把握不准，过于追逐创新而偏离实际，资金匮乏，因此很多大学生创业的激情在一刚开始就被种种挫折与困难浇灭，最终失败而告终，创业需要勇气和毅力，但这样的勇气和毅力都必须建立在个人较高的创业素质和能力之上，否则也只能算是蛮干。 对于大学生创业，我认为最根本的就是在创业之初就要充分认准和把握自己创业领域的市场饱和度、市场动向和社会环境，既要考虑

创业之星cmo实验报告总结

创业之星cmo实验报告总结 1、对实训的认识。通过“创业之星”实训，我了解了在公司担任领导阶层所要面临的各种决策。通过这个软件，提供给我们一个虚拟的平台，让我们了解了现实生活中一个企业，一个公司是如何经营以及运行的。通过这次实训让我知道团队的力量，合作的重要性。一个公司运营的好需要公司所有人员各司其职，通力合作。这次实训让我们把平常在课堂上学习到知识付诸于实践，充分做到学以致用。 2、实训内容我们分成7组进行对坑，模拟经营企业八个季度，我们一组由个角色组成，分别是总裁、财务总监、技术总监、市场总监、销售总监、生产总监。我在其中担任的是技术总监（CTO）。技术总监的主要工作是负责企业的技术管理体系的建设和维护，制定技术标准和相关流程。每个季度开始要与同事就这一季度的产品方案进行讨论与技术交流；负责制定部门管理规范报批并执行以及业务流程规范化管理；进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。进入软件后，我们要先租赁公司的地址，公司设址于创业大厦，是一家生产手机的公司。然后进行登记注册，开设账户，申请公司名称，拟定创业计划书等成立公司的各种必要注册程序。首先，我们要熟悉整个软件的操作，熟悉每个人要进行哪些决策以及整个生产流程是怎么样的。还要根据每个市场的不同需求制定相应的产品计划。第一季度开始，我们针对北京市场研究了第一个产品，但是与此同时便遇见了一个问题。就是我们不能投入生产。再请教老师后，我们得到了解答。因为新产品都有一个研究时间，我们得第一个产品研究时间为一个季度，所以这个季度我们不能投入生产。于是我们及时改变开发战略，把第一个产品指定为研究时间为零季度的。这样我们便可以在第一季度投入生产了。实训报告到了第二季度我们开发了上海和广州市场，我指定了相应的产品计划。通过查阅数据帮助我了解到在这两个市场，实用型和商务型的手机更热销。如图：实用型实用型的消费群体侧重于价格。他们精打细算，希望花最少的钱，买到自己心爱的商品。要求电池价格低廉，使用安全可靠。对扬声器要求不高。产品价格是指公司销售产品时所报价格，与竞争对手相比，价格越低越能获得消费者的认可。于是我们采用尽可能好的原料制作成本更低的产品。商务型商务型的消费群体侧重于功能和价格。他们使用主流的外观包装材料，大方实用。要求电池能长时间使用，无需回收。商务人士对音频功能要求高，确保响应速度快，失真小。对手机的阅

2018-2019-创业之星ceo实训报告-word范文 (17页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 创业之星ceo实训报告 篇一：创业之星实习报告 一、实习目的： 1、通过对创业之星的操作了解在公司担任领导阶层所要面临的各种决策； 2、通过一个虚拟的平台让我们接触了解现实生活中一个企业、一个公司是如何经营以及运行的； 3、通过创业之星软件的操作实习让我们知道团队的力量、合作的魅力，一个公司运行的好需要公司所有人员各司其职、通力合作； 4、用管理模拟方法来学习，其基础是对管理问题进行模拟； 5、利用创业之星软件将平常在课堂上学习到的知识用之于实践做到学以致用。 二、实习时间：201X、6、20-----201X、6、24为期五天 三、实习软件简介 《创业之星》一、实习目的： 1、通过对创业之星的操作了解在公司担任领导阶层所要面临的各种决策； 2、通过一个虚拟的平台让我们接触了解现实生活中一个企业、一个公司是如何经营以及运行的； 3、通过创业之星软件的操作实习让我们知道团队的力量、合作的魅力，一个公司运行的好需要公司所有人员各司其职、通力合作； 4、用管理模拟方法来学习，其基础是对管理问题进行模拟； 5、利用创业之星软件将平常在课堂上学习到的知识用之于实践做到学以致用。 是金蝶公司旗下的软件之一，运用先进的计算机软件与网络技术，结合严密和精心设计的商业模拟管理模型及企业决策博弈理论，全面模拟真实企业的创业运营管理过程。学生在虚拟商业社会中完成企业从注册、创建、运营、管理等所有决策。通过这种实训课程，可 以有效的将所学知识转化为实际动手的能力，提升学生的综合素质，增强学生的就业与创业能力。 创业之星的目标，是为所有学生而不仅仅是部分学生提供一个创业实践的训练平台，使创业教育真正落地。透过创业之星领先的商业模拟引擎，让学生在虚拟创业空间里，全面体验创业的全过程，尽情释放才智，挥洒创业激情，放飞

创业之星实训报告

创业之星实训报告 创业之星实训报告1 通过这个软件，我们模拟了公司的创建与经营。我们在操作的过程中，忙的不亦乐乎，大家奇思妙想，好奇地点这点那，弄清各种键的功能和作用。大家都在心里有一个美好的愿望，把这个虚拟的公司经营地最好。说说我作为其中的一员一个股东的感受吧! 当把所有的流程都做下来以后，我最大的感受就是，原来当一个老总是那么得不好当。原以为呢，只要有钱就可以把公司经营地好，自己做老总只等着指挥下面的职工。甚至自己什么也不懂哦只要自己能管好职工就可以让我的公司运营成功。结果，通过这个软件地测试，我明白了自己的想法是多么的可怕!这样的想法太幼稚啦!还好通过大家彼此地合作，让我对公司的经营管理有了进一步的认识。 首先，创建公司时就给我留下了深刻的印象。要在不同的办理地点办理不同的任务，可谓是东奔西走，一会就去创业大厦，一会去工商行政管理局，还要往创业银行注册创业基金，又要去会计事务所领取验证报告、、、、

这是真实的社会缩影，不禁在脑海里浮现出一步一步地创业的步骤，这真是不知内幕就犹如无头苍蝇四处撞。幸好，老师给我们省略的这里面的好多步骤，直接让那我们进入了下一阶段，模拟经营。 首先，我们来到自己的公司的科研部，为我们的产品进行产品设计与产品研发。我们为我们的产品起了一个特别帅气的名字“皮皮猪”，还有一个很是大众的名字“喜洋洋”。然后，我们就开始生产制造了。生产制造过程由以下几部分组成：厂房购置，设备购置，工人招聘，原料采购，资质认证，市场资质认证要求，制造成本。在这方面里我们所有的成员都是很谨慎，我们采取租房的策略，因为老师就仅仅要求我们经营一年，我们商量的结果是租厂房，这样能在一年的时间里减少开销也能获得最大的利润，假如我们要多经营几年的话，我们就会选择买厂房了。购置机器时，我们也仅仅是买了一个手工线一个柔性线，雇佣工人时，我们也是很慎重的，可能显得有点“抠门”了，我们从来没有一下子把所有的工人全部雇佣而来，包括柔性线上也一样因为这条生产线是后来加进的我们在经营手工线成功后引进的新的尝试，我们把手工线上的工人调配而来。在产品制作过程中，还出现了一个小小的问题，我们的材料虽然已经买够，但是却没有帮我们运输过来。这点让我们大家都很吃惊，是的呀!生活中即使在算计地成功也难免出现意外事件。我们也就在这时能够尝试着做一

ERP实训(创业之星)报告

报告成绩： 教师签名： 创业之星（ERP实训）实训报告 班级：农经0901 学号：0902160128 姓名：张婕 组名： 4 角色：财务总监 西安财经学院管理学院 2012年6月27日

一、总体情况 在这次ERP沙盘模拟（创业之星）对抗赛，最终我们小组的成绩不容乐观。这次比赛共有12个小组，我们小组是第四组共由4个人组成，分别是CEO：何治丽；销售主管：刘镜；财务主管：张婕；生产主管：胡滨；这次比赛企业的时限一共设计了6个季度，第一季我们信心十足，各种决策也都很正确，因此第一季末综合排名为第三名，其中财务表现为第一名。但由于开发新产品以及购买生产线，打广告，租厂房，招聘工人及业务人员，开发市场，生产，资质认证等都投入了巨大资金，所以第一季季末我们只剩下24万，第二季我们保持了平稳的发展趋势。但是，接下来第三季和第四季接连两次的重大失误导致我们的排名从第三名跌至第九名，最终跌至第十二名并且虽然之后我们做出了种种努力但再无无回天之力，企业由此开始衰败。 二、企业战略及实际执行情况 第一季度： 企业购置的固定资产为：租用中型厂房一个（租金为5千元/月）；买手工线一条（4千元/条）；买自动线一条（8千元/条，需安装一季），以及实惠产品“喜太郎”的生产权。招聘工人2名，业务员2名，广告等的投入，及时培训工人，考虑到企业的未来市场需求，我组决定增加开发上海，广州，武汉，城都等市场。同时针对实惠型产品的单一性，为了企业的长远发展，决定研发经济型和高端型产品。认证IS0900和ICT等这些都是为企业的长远发展做出的准备工作。在这一季度中，由于我们的定价合理，我们的产品能够得到大量的出售，最后只剩了几十件的库存量。总体来说第一季度我们做的还可以。第一季度结束，我们的总体排名为第三名，其中财务表现为第一名。 第二季度： 在第一季度中研发的经济型“舒克”和高端型产品“CC&DD”均以研发完成。购买原材料，为了应付产品的生产，我们购买2条手工线，并且，增加工人和业务员各两名。IS09001认证已完成，继续认证ICT。由于各项巨额的花费，我们申请了一次20W的贷款。

ERP实训报告,财务总监,创业之星

中期实习--- 创业之星（ERP）实习报告 班级：信管0802 学号： 姓名： 组别：十五组 角色：财务总监(CFO) 西安财经学院管理学院 2011年5月10日

一、总体情况 （一）、实训目的： 通过ERP模拟实训，使我们加深对ERP基础理论知识的理解，将模拟企业经营引进教室，通过在虚拟公司中的经营管理，锻炼和提高大家的实际工作能力，培养与提高大家的逻辑思维能力、计划能力、决策能力、组织协调能力、人际沟通能力、应变能力和创新能力，进而培养与提高对所学知识的综合运用能力及学习新知识和不断提高自身分析问题和解决问题的能力。 （二）、实训内容： ERP实训中。学生被分成15个团队，每个团队5人，各代表着CEO（首席执行官）、CFO （首席财务）、销售总监、财务总监和生产总监。每个团队经营一个拥有60万资产的销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事8个会计年度的经营活动。通过实训，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，在游戏般的比赛中体验完整的企业经营过程，感悟正确的经营思路和管理理念。在企业的发展中，最关键的一下两方面，一是公司的整体战略关乎一个公司的生存和发展，二是，企业的资金主要用在两个方面：营销和生产。 实训包括以下几个步骤： 1.提交广告费，争抢订单。 2.根据订单生产和交货。 3.生产规模的决策。 4.市场拓展和产品研发。 5.资金的运作。 6.统领全局。 （三）、团队介绍： 本次ERP实训中共有15个组，我作为第十五组的财务总监CFO，可以说其职责是最艰辛的，也是最锻炼实战技能的一个岗位。CFO的职责可归纳为：制定投资计划，评估应收账款金额与回收期预估长、短期资金需求，寻求资金来源掌握资金来源与用途，妥善控制成本洞悉资金短缺前兆，以最佳方式筹措资金分析财务报表、掌握报表重点与数据含义运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策如何以有限资金转亏为盈、创造高利润、编制财务报表、结算投资报酬、评估决策效益。 其实每年的工作基本是相同的，在每年年初时做好财务预算，便于营销部门在年初明确广告投入，便于运营部门做好产能规划，便于采购部门制定本年度的采购计划，其次就是跟随公司的发展脚步，完整的记录公司在各个季度的资金流动情况，而在年末就是财务部门最忙碌的时候，完善公司的各种报表，即：资产负债表，费用明细表，利润表。

创业之星实训报告(5篇)

创业之星实训报告(5篇) 创业之星实训报告1 1、对实训的认识 通过“创业之星”实训，我领会了在公司担负指示阶层所要面临的各种决策。通过这个软件，供给给我们一个虚拟的*台，让我们领会了现实生活中一个企业，一个公司是如何经营以及运行的。通过这次实训让我知道团队的气力，合作的首要性。一个公司运营的好需要公司所有人员各司其职，通力合作。这次实训让我们把*常在课堂上学*到知识付诸于实践，充沛做到学以致用。 2、实训内容 我们分成7组进行对坑，模拟经营企业八个季度，我们一组由个角色组成，分辨是总裁、财务总监、技巧总监、市场总监、销售总监、生产总监。我在其中担负的是技巧总监(CTO)。技巧总监的主要工作是负责企业的技巧管理体系的建设和维护，制定技巧标准和相关流程。每个季度开始要与同事就这一季度的产品方案进行讨论与技巧交流;负责制定部门管理规范报批并履行以及业务流程规范化管理;进行技巧分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。 进入软件后，我们要先租赁公司的地址，公司设址于创业大厦，是一家生产手机的公司。然落后行登记注册，开设账户，申请公司名称，拟定创业企图书等成立公司的各种必要注册程序。 首先，我们要熟识全部软件的操作，熟识每个人要进行哪些决策以及

全部生产流程是怎么样的。还要根据每个市场的不同需求制定相应的产品企图。 第一季度开始，我们针对北京市场钻研了第一个产品，但是与此同时便遇见了一个问题。就是我们不能投入生产。再请教老师后，我们得到领会答。因为新产品都有一个钻研光阴，我们得第一个产品钻研光阴为一个季度，所以这个季度我们不能投入生产。于是我们及时改变开发战略，把第一个产品指定为钻研光阴为零季度的。这样我们便可以在第一季度投入生产了。 到了第二季度我们开发了上海和广州市场，我指定了相应的产品企图。通过查阅数据赞助我领会到在这两个市场，实用型和商务型的手机更热销。 如图：实用型 实用型的消耗群体侧重于价格。他们精打细算，愿望花最少的钱，买到自己心爱的商品。要求电池价格低廉，应用安全可靠。对扬声器要求不高。产品价格是指公司销售产品时所报价格，与竞争对手相比，价格越低越能获得消耗者的认可。于是我们采纳尽可能好的原料制作成本更低的产品。 商务型 商务型的消耗群体侧重于功能和价格。他们应用主流的外观包装材料，大方实用。要求电池能长光阴应用，无需回收。商务人士对音频功能要求高，确保响应速度快，失真小。对手机的导语功能要求高。对触摸屏功能非常看重。手写输入提高应用效率，节省光阴。录音功能随时方便商务人士应用。

创业之星手环实训报告

创业之星手环实训报告 一、项目介绍 创业之星手环是一款集合健康管理、运动监测、社交互动等多种功能 于一体的智能手环。该手环采用了先进的传感技术，能够精确地记录 用户的运动数据，并通过手机APP对数据进行分析和展示，以帮助用户更好地管理自己的健康。 二、项目背景 随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，越来越多的人开始关注 自己的身体健康。而智能手环作为一种新型的健康管理工具，正逐渐 受到人们的青睐。因此，我们决定开发一款功能强大、性价比高、易 于使用的智能手环。 三、项目目标 1. 开发出一款功能完善、性价比高、易于使用的智能手环。 2. 建立一个稳定可靠的后台系统，实现对用户数据进行存储和分析。 3. 打造一个活跃有序的社交互动平台，促进用户之间的互动和交流。 四、项目流程 1. 需求调研：通过市场调研和用户反馈等方式，确定产品需求和功能。 2. 设计方案：根据需求确定产品的外观设计、硬件配置、软件功能等

3. 开发实现：按照设计方案，进行软硬件开发和测试。 4. 上线运营：完成产品开发后，进行上线发布和运营推广。 五、技术架构 1. 硬件：采用低功耗蓝牙4.0技术，配备高精度传感器和电池管理芯片，支持长达7天的续航时间。 2. 软件：采用iOS和Android双平台开发，使用Swift和Java语言编写。后台系统采用云计算技术，支持大规模数据存储和处理。 六、功能介绍 1. 健康管理：记录用户的步数、距离、卡路里消耗等运动数据，并通过手机APP对数据进行分析和展示。 2. 运动监测：支持多种运动模式（如步行、跑步、骑行等），并能够自动识别用户当前的运动状态。 3. 社交互动：支持好友关注、排行榜竞赛等社交互动功能，促进用户之间的交流和竞争。 4. 智能提醒：支持久坐提醒、睡眠监测等智能提醒功能，帮助用户更好地管理自己的健康。 七、实训过程 1. 需求分析：根据项目目标和用户需求，确定产品功能和设计方案。 2. 硬件调试：学习使用传感器和电池管理芯片等硬件设备，并进行调

创业之星实训报告8篇

创业之星实训报告8篇 创业之星实训报告8篇 创业之星实训报告1 一.实训目的： 1、通过对创业之星的操作了解在公司担任领导阶层所要面临的各种决策; 2、通过一个虚拟的平台让我们接触了解现实生活中一个企业、一个公司是如何经营以及运行的; 3、通过创业之星软件的操作实习让我们知道团队的力量、合作的魅力，一个公司运行的好需要公司所有人员各司其职、通力合作; 4、用管理模拟方法来学习，其基础是对管理问题进行模拟; 5、利用创业之星软件将平常在课堂上学习到的知识用之于实践做到学以致用。 二.实训时间： 2022年某月某日——2022年某月某日 三.实训方式： 我们分成10个小组，每组5至6人，分别有CEO、生产总监、财务总监、人力资源总监、技术总监、市场总监、销售总监等角色，10个小组之间进行竞争。 四.实训内容： 每个小组的成员按照老师授课时的要求分别担任虚拟公司的总经理、财务总监、营销总监、生产总监、研发总监、人力资源总监等岗位，并承担相关的管理工作，通过对市场环境与背景资料的分析讨论，完成企业运营过程中的各项决策，包括战略规划、品牌设计、营销策略、市场开发、产品设计、生产规划、融资策略、成本分析等等。每个小组都要独立做出众多的经营决策，注重实习的每一个环节，充分发挥团队的作用，制定有效决策和最终的取胜的关键。 五.实训总结： 一，背景分析

实习软件给每个公司的初始资金是100万元。依据老师的分组，我们实验教室中一共有10个小组参与实习，这样就是说明我们路路发公司在同一产品上有九个竞争者。按照软件中提供的消费市场需求和销售市场的相关信息，所有公司第一季度都只能专攻北京市场，这样又增加产品市场的竞争难度。 二，经营策略 1.战略规划。我公司的主体战略路线就是不断开发市场，以首攻新市场的优势和产品高度满足消费者需求为基础来获取最大的市场份额。 2.营销策略。第一季度由于市场和资金的局限，我们根据消费者的需求保守生产了足额了实用型产品，占领实用产品的市场。之后两季根据财务的预算分析 得出时尚型产品的盈利最高，其次是科技和商务，再结合市场总监的提议我们决策主攻时尚型和商务型产品。等到三季末，我们资金回笼，并有了一定的收益，我们就开始放手研发新产品，但是策略主线是时尚型盈利最多，商务型需求相对较多。实习后期大家基本觉得实用型是低利润，基本都会选择放弃，市场总监提议我公司一定不能放弃这块市场，事实也证明这一决策是相当正确的。 3.生产管理。在这一方面，我们严格控制产品原材料的采购和生产能力的匹配，例如需要一季度到货的原料要提前预定适合的量，原料的采购总数要和生产线的生产能力以及工人的在岗数量完全匹配等，这样以防导致工人闲置产生无谓的工资花费和资金过多挤压在库存的商品上导致流动资金不足等情况的出现。 4.财务管理。其实结合之前的几项管理都有涉及到财务的工作，最主要的当然是认真全面的分析后做好最佳的预算，为企业的下一步最好充分的准备，始终走在企业运营的前方。 三，绩效分析 总的来说我觉得我们组公司的经营绩效是比较优秀的。第一季度因为资金、产品销售需求和市场的局限，我公司基本处于亏损状态。第二季度我们利用上季度剩余资金以及收到的账款扩大了生产力和销售力，利用新开的两个市