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全面推进ERP系统应用的对策探讨毕业论文(设计)

云南财经大学

学生毕业论文（设计）

题目：全面推进ERP系统应用的对策探讨系（院）：会计学院

专会计学(会计信息系统)

班级：会信06-2班

学号：20071211

论文作者：王昊阳

指导教师：叶明

指导教师职称：教授

2011年4月

云南财经大学

本科毕业论文（设计）原创性及知识产权声明

本人郑重声明：所呈交的毕业论文（设计）是本人在导师的指导下取得的成果。对本论文（设计）的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明

确方式标明。因本毕业论文（设计）引起的法律结果完全由本人承担。

本毕业论文（设计）成果归云南财经大学所有。

特此声明

毕业论文（设计）作者签名：

作者专业：会计学（会计信息系统）

作者学号：20061211

2010 年4 月26日云南财经大学本科学生毕业论文（设计）开题报告表

论文（设计）来源：导师课题、社会实践、自选、其他

论文（设计）类型：A—理论研究；B—应用研究；C—软件设计等；

原创性及知识产权声明 (Ⅰ)

开题报告表 (Ⅱ)

中文摘要及关键词 (Ⅵ)

英文摘要及关键词 (Ⅶ)

一、E RP 理论的发展历程…………………………………………………………

二、我国ERP实施过程中存在的主要问题………………………………………

（一）系统实施目标认识不准………………………………………………

（二）缺乏应用ERP 系统后的管理对策……………………………………

（三）缺乏有效的项目组织与管理…………………………………………

（四）数据质量难以保证……………………………………………………

三、对ERP实施过程问题的分析评价

（一）认识ERP实质，确定合适的系统实施目标………………………………

（二）改变ERP系统实施后的管理观念………………………………………

（三）提高ERP系统组织与管理的能力………………………………………

（四）保证ERP系统实施基础数据的准确性与完整性…………………………

四、企业有效推进ERP系统应用的策略…………………………………………………

（一）以人为本，从思想、观念上加以改进……………………………………………

（二）以技术为指导，通过改进技术提高成功率………………………………………

五、结束语

参考文献……………………………………………………………………………致谢……………………………………………………………………………

摘要

ERP系统是运用信息技术将企业内的资金流、物流和信息流进行有效集成，使其协调运作，从而实现整个系统工作绩效最优。近年来，随着我国经济的快速发展，我国企业的ERP系统建设也取得了很大成效。但是由于我国企业在实施ERP系统过程中，没有建立起显著的以财务评价为核心的机制，以至于部门之间分割情况严重，并且存在诸多阻碍现代管理思想融入的因素，最终导致企业ERP 系统实施效率低下、发展缓慢。笔者认为可以通过，提高全体员工对ERP系统的认知；加强高层管理者对ERP系统的重视程度；改革旧的企业组织结构与管理模式；对ERP系统的实施步骤进行具体划分等策略来改变现状。因此，本文从ERP系统的发展历程出发，主要分析了国内企业应用ERP存在的主要问题及有效推进ERP系统的对策，对我国企业实施ERP有一定的借鉴意义。

关键字：财务管理 ERP系统会计信息系统

Abstract

ERP system is to use information technology to the enterprise's cash flow, logistics and information flow for effective integration, to coordinate operations in order to achieve optimal overall system performance. In recent years, as China's rapid economic development, Chinese enterprises ERP system has also made great achievements. However, due to the implementation of China's enterprises in the process of ERP systems, there is no established significant to the financial evaluation for the core mechanism of the situation so serious split between departments, and there are many hinder the integration of modern management thinking factors, ultimately leading to corporate ERP system the implementation of inefficient and slow development. I think you can raise staff awareness of the ERP system; strengthen senior management's emphasis on the ERP system; reform of the old organizational structure and management; of the ERP system implementation strategy

for the delineation of specific steps to change the status quo . Therefore, this article from the ERP system development process, a major analysis of the internal ERP enterprise applications, the main problems and effective measures to promote ERP systems, ERP in China enterprises have some reference.

Keywords：Financial Management ERP System Accounting information system 全面推进ERP系统应用的对策探讨

ERP（Enterprise Resource Planning）即企业资源计划系统，具有管理思想和信息技术的双重核心，是运用信息技术将企业内的资金流、物流和信息流进行有效集成,使其协调运作，从而实现整个系统工作绩效最优。ERP系统包括财务管理子系统、资金管理子系统、购销存业务子系统、生产管理子系统、客户与供应商管理子系统、预算管理子系统、决策子系统等，ERP系统集成了现代管理思想，是企业管理内外资源的有效平台。ERP系统要充分发挥其应有的管理效能，需要现代管理思想与之相适应，需要各部门的良好配合，特别是建立以财务评价为核心的机制。但是，目前大多企业应用ERP时，仍然存在部门分割的情况，使ERP 应有的整合效果没有发挥出来。

一．ERP理论的发展历程

ERP理论不断地发展、完善，主要经历了以下五个阶段：订货点方法、物料需求计划阶段，闭环MRP阶段、MRP-II阶段和ERP形成阶段。

（一）订货点方法（ROP）

此种方法产生于40年代，为解决库存控制问题，人们提出了订货点法，这是一种使库存量不得低于安全库存的补充库存方法。当时完整的用于ROP的计算机管理系统还没有出现。

（二）物料需求计划（MRP）

随着计算机的发展，使得短时间内对大量数据的复杂运算成为可能。人们为解决订货点的缺陷，提出MRP理论作为一种库存订货计划，即物料需求计划阶段，或称基本MRP阶段。

（三）闭环MRP

70年代，随着人们认识的加深及计算机的进一步普及，MRP的理论范畴也

得到的发展。为解决采购、库存、生产和销售管理问题，发展了生产能力需求计划、车间作业计划月，以及采购作业计划理论作为一种生产计划与控制系统—闭环MRP阶段。但这一阶段企业内部信息未能做到充分共享，MRP的各子系统尚未统一。

（四）MRP-II阶段

80年代，随着计算机网络技术的发展，企业内部信息得到了充分的共享，形成了一个集采购、库存、生产、销售、财务和工程技术等为一体的子系统。然而，MRP-II主要是面向企业内部资源的计划管理，它仅可以理解为集成了财务管理功能的闭环MRP，仍欠缺对企业整体资源的有效利用和管理。

（五）ERP系统

进入90年代，随着市场竞争的进一步加剧，企业竞争空间与范围的进一步扩大，80年代MRP-II主要面向企业内部资源计划管理的思想逐步发展成为如何有效地利用并管理整体资源的管理思想。ERP随之产生。90年代初对ERP 的解释是根据计算机技术的发展和供应链管理，推论各类制造业在信息时代管理信息系统的发展趋势和变革。随着人们认识的不断深入，ERP已经被赋予了更深的内涵。它强调供应链管理。除了传统MRP-II系统的制造、财务及销售等功能外，还增加了分销管理、人力资源管理、运输管理、仓库管理、质量管理、设备管理，以及决策支持等功能。ERP支持企业集团化、跨地区且跨国界运行，主要宗旨就是将企业各方面的资源充分调配和平衡，使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥能力，取得更好的效益。ERP的设计初衷是美好的、全方位的，然而目前我国企业对ERP系统的实施并没有达到ERP系统的设计初衷。我国企业的信息化管理往往仅应用于财务管理中，导致了因缺乏其他部门的整合而达不到应有的成就和高度。

二．我国ERP实施过程中存在的主要问题

(一)系统实施目标认识不准

目前，有许多实施ERP软件的企业对实施目标缺乏清晰的描述，因而在项目实施完毕后，无法客观评估。一方面，ERP系统是一种为了获取以财务管理为中心的管理过程，但企业中的各部门之间缺乏对这一问题的统一认识。多数企业仅由财务部门来牵头实施，没有从整体管理的角度考虑实施，因此，各部门难以配合，诸多要素难以到位，从而无法实现全面集成。另一方面，实施了ERP系

统的企业往往希望ERP系统可以替代管理者决策，但信息系统不可能代替管理者去了解一个复杂系统中的因果关系。它只会把一大堆数据放在管理者面前，而管理者本身必须知道如何从中提取重要的信息。想要通过ERP软件科学的管理企业，起到决定性作用的仍是决策者而非软件本身。因此，对于ERP系统实施目标的定位不能超出ERP作为一种软件的能力范围。

(二)缺乏应用ERP系统后的管理对策

与ERP 系统实施相关的工作内容包括业务流程优化、部门重组和人员调整，这些会冲击到企业原有的管理思想和管理模式、作风和习惯、程序和方法，以及权责关系和体制结构等。但目前国内多数企业由于种种原因，没有对上述内容进行及时调整和重塑，从而影响了ERP系统的实施效果。这些企业虽然已实施ERP 系统，但由于对不确定性变革结果的担忧，最终仍保留了部分旧的管理思想和模式，这种不恰当的管理对策严重阻碍了企业的发展。另外，保守的企业文化导致了原有作风和习惯的延续。未能改变原来的工作态度，调整工作作风，抛弃已不适应现状的工作习惯也影响了该系统的实施效果。加之，企业领导没有足够的决心冲破企业内部的各种阻力，对于流程再造过于形式，原来的程序和方法没有彻底改变；对于权力的重新分配和组织结构调整上得过且过，没有事在必行的魄力。

(三)缺乏有效的项目组织与管理

ERP系统的实施管理是本着整体规划，分步实施的原则。对ERP项目所有方面进行计划、组织、管理和监控，是为了达到项目实施后的预期成果和目标而采取的内部和外部的持续性的工作程序。据不完全统计，我国目前已有数千家企业购买了ERP软件，但最终按期按预算成功实施，实现系统集成的只占10%~20%②。出现的问题可分为如下几个方面：在制定生产计划的过程中，不能及时获得来自于采购、库存、销售中的准确数据，从而不能保证计划的持续性和可执行性；组织、管理上，由于企业高层管理者不重视、缺乏有效的整体规划、缺乏必要的沟通机制、项目管理混乱等问题的出现，使旧的管理方法没有得到较好的改善，从而影响了ERP系统的实施效果。

(四)数据质量难以保证

ERP系统的顺利实施在很大程度上是取决于数据资料的准确性和完整性。这些数据资料内容繁多复杂，一般占到ERP系统工作量的70%左右。企业实施ERP

②刘泉军《浅议企业如何实施ERP》，沿海企业与科技，2006年第4期，北京100089

系统中有关数据质量所出现的问题也是层出不穷，如企业花费大量资金购进或开发各种管理软件，但是当需要各种数据时总是残缺不全；企业部门之间的信息沟通很不够，信息孤岛现象普遍存在；ERP系统实施需要大量基础数据，然而部分企业在基础数据未准备充分的情况下就实施ERP系统，这些都导致了ERP系统本身就不能顺利实施。

三．对ERP实施过程问题的分析评价

(一)认识ERP实质，确定合适的系统实施目标

若想提高ERP系统实施的成功率，企业领导人必须确定合理的期望值来认识ERP系统的实质、衡量系统实施绩效，不能盲目过高估计期望值。ERP系统的实际上就是一个集成系统，通过有效的数据共享和流程整合，以及依靠最佳实践支持的业务工程，ERP软件通过实施在企业内所建立的ERP管理系统，改变企业做事的方式，提高企业的运行速度和管理效率。然而就是因为企业管理者对ERP实质缺乏充分的认识，导致在我国企业的实施经历中，多数企业仅由财务部门实施，没有从企业整体角度考虑实施，从而导致了资源整合效果不佳。为此产生了一系列严重后果，如数据的重复输入和重复储存，无法实现物流、资金流、信息流的统一；企业各项经营业务的财务信息不能及时准确地得到反馈，对资金流缺乏全局的管理和控制；财务系统对重组后的业务流程不能达到很好的支持，对业务活动的成本控制能力不强。解决这一问题的对策就是将ERP的财务管理与其他模块有效地集成。

(二)改变ERP系统实施后的管理观念

ERP项目实施常常伴随着企业的管理变革，然而国内多数企业虽然已经实施了ERP系统，但是管理观念没有较彻底的进行转变。仍然存在一些经验主义员工，他们保留着原有的管理观念。企业接受新事物的态度和能力是相辅相成的，态度端正，能力迟早会锻炼出来，态度不端正，自然不会投入时间锻炼，就更谈不上提高能力。还有一部分员工受一点挫折就怀疑产品不合适，把责任推脱到软件身上，为自己用不好ERP找借口，归其本质就在于畏惧变革。因此，企业管理者必须改变ERP系统实施后的管理观念，才能更有效的配合其他方面的改变。

(三)提高ERP系统组织与管理的能力

观念的改变、产品的改变离不开企业内部组织管理的改变。若想提高ERP 系统组织和管理的能力，需要做好很多方面。第一，需要对企业现有的业务流程和组织结构进行根本的再考虑和重新设计。第二，要采取有效措施来加强ERP

的财务管理与采购、销售、生产以及其他模块的集成。第三，企业在运营该系统时，要获得组织高层的有力支持，甚至是由地位仅次于CEO的常务副总裁亲自牵头实施。第四，具体负责ERP系统的项目经理，必须是以前在其他组织，有从业经验的专业人士。提高ERP系统组织和管理能力，可以带来高效率的信息传递；可以改善物流速度和质量，严密监视过程的状态和目标，越过空间来协调过程；可以借助工具可及时发现和控制原料过量与停工待料现象、产品积压现象及销售环节的呆帐现象，及时解决浪费问题，及时暴露管理瓶颈。因此,提高了ERP系统组织与管理的能力，实施ERP 才能够有效解决企业的诸多困扰。

(四)保证ERP系统实施基础数据的准确性与完整性

有人将企业实施管理信息系统从技术、管理、数据三者的相对重要性说成是：“三分技术，七分管理，十二分数据”。系统的基础数据在ERP系统开发中发挥着至关重要的作用。但由于我国企业大多没有经过计算机发展的数据处理阶段，所以数据管理基础非常薄弱。目前我国大多数企业CIMS、PDM、PLM的应用还处于初级阶段。企业内部的管理数据滞后严重，产品数据分类不科学、查找困难。企业外部的市场和客户数据都不完整、不准确，需要各种数据时总是残缺不全。而且各部门之间的分类标准也不一致，仍是分散的信息孤岛。使得部门间数据共享能力很弱，不仅影响企业生产、决策的效率，而且为基础数据的标准化带来了很大的难度。这就导致了所谓的“进去的是垃圾，出来的也是垃圾”，垃圾数据是不能据以指导生产的。因此确保数据的准确性成为有效推进ERP系统的必要措施之一。

四．企业有效推进ERP系统应用的策略

(一)以人为本，从思想、观念上加以改进

1.提高全体员工对ERP系统的认知

ERP系统实现了企业的物质资源、资金资源和信息资源的整合，实现了系统的集成，为此要求每一个岗位上的员工都应按照系统的要求提供准确的信息，并为信息的准确性和及时性负责。因此，ERP系统的运行，需要企业的员工具有很强的大局观念和责任心，要有一个共同的认识，明白自己的工作于整个ERP系统的运行息息相关。对全员的培训显得至关重要，要舍得培训投入，始终如一地进行全员培训，借助培训手段统一认识，使得中层管理者和基层人员也能充分认识和理解ERP的实质，局部利益服从总体利益，上下协调一致地开展ERP的建

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全面推进ERP系统应用的对策探讨毕业论文(设计)

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一、E RP 理论的发展历程………………………………………………………… 二、我国ERP实施过程中存在的主要问题……………………………………… （一）系统实施目标认识不准……………………………………………… （二）缺乏应用ERP 系统后的管理对策…………………………………… （三）缺乏有效的项目组织与管理………………………………………… （四）数据质量难以保证…………………………………………………… 三、对ERP实施过程问题的分析评价（一）认识ERP实质，确定合适的系统实施目标……………………………… （二）改变ERP系统实施后的管理观念……………………………………… （三）提高ERP系统组织与管理的能力……………………………………… （四）保证ERP系统实施基础数据的准确性与完整性………………………… 四、企业有效推进ERP系统应用的策略………………………………………………… （一）以人为本，从思想、观念上加以改进…………………………………………… （二）以技术为指导，通过改进技术提高成功率……………………………………… 五、结束语参考文献……………………………………………………………………………致谢……………………………………………………………………………

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进和带动其他业务、管理部门的信息沟通，为整个管理现代化奠定基础。目前，许多企业还未充分认识到会计电算化的意义及重要性。首先，许多企业领导者对会计电算化存在片面认识，认为会计电算化只是会计核算工具的改变，看不到其对会计职能、企业管理方法和管理流程的深刻影响，有的领导甚至认为会计电算化只是用计算机代替账册，仅把会计电算化当作树立企业形象的一种手段。其次，在会计电算化的具体应用中，多数单位缺乏对手工系统进行充分分析的意识，没有针对本企业自身的管理要求和运行模式，对会计信息系统进行相应的设置和调整。在不少财务人员看来，电算化仅仅是代替了手工核算，提高了核算效率，根本未认识到建立完整的会计信息系统对企业的重要性。会计电算化是会计工作的发展方向，是信息时代社会经济发展对会计工作提出的必然要求。我们必须清醒地认识到,会计电算化不仅改变了会计核算方式、数据储存形式、数据处理程序和方法,扩大了会计数据领域,提高了会计信息质量,而且改变了会计内部控制与审计的方法和技术,推动了会计理论与会计技术的进一步发展完善,促进了会计管理制度的改革,是整个会计理论研究与会计实务的一次根本性变革。从表面上看,会计电算化只不过是将电子计算机应用于会计核算工作中,减轻会计人员的劳动强度,提高会计核算的速度和精度,以计算机替代手工记账。而实际上,会计电算化决不仅仅是核算工具和核算方法的改进,而且必然会引起会计工作组织和人员分工的改革,促进会计人员素质和知识结构、会计工作效率和质量的全

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毕业论文ERP在中小企业的应用与研究

毕业论文E R P在中小企业的应用与研究 Newly compiled on November 23, 2020

E R P理论在中小企业实践中的路径探索内容摘要随着信息技术不断发展及中国加入世界贸易组织，国内的中小型企业面临着越来越激烈的竟争环境。中小企业要提高自身的竟争能力，求得生存与发展，不仅要提高企业的制造技术水平，还要充分利用企业己有资源来增强企业经营能力。事实上，世界上有许多的企业成功通过实施ERP来提高了企业的竞争能力，获得了巨大的经济效益。但在国内，中小企业实施ERP的并不多，成功的案例就更少。本文正是基于此，对ERP管理理论和在中小企业的应用进行了研究。全文分为五个部分：首先在引言部分说明此课题的研究背景、研究目的、研究思路和研究方法。第二章从理论的角度来介绍ERP的概念和发展历程，指出ERP的本质不仅仅是只是计算机软件，更是先进管理理念与管理方法的高度浓缩，通过信息技术将其加以固化，信息技术只是实现管理理念的手段，从本质上来看ERP是一个管理问题。第三章详细分析了ERP在中小企业应用的现状和优劣势，指出了其中存在的问题并提出了解决对策。接着在本文的第四章相应的举出了浙江金鹰食品机械有限公司实施ERP 的例子予以佐证。最后第五章对全文进行了总结，并展望ERP未来的发展趋势。本课题的研究具有一定的理论和现实意义，其意义在于探索出一种将ERP管理理念、计算机技术结合并成功运用在中小型制造企业的方法。关键词：企业资源计划（ERP）；信息化；管理理论；中小企业正文目录

第一章引言第一节选题意义当今时代，在全球竞争激烈的制造业大市场中，无论是流程式系统还是离散式，无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的企业，其内部管理都可能遇到以下一些问题：如企业可能拥有卓越的销售人员推销产品，但无法有把握地回答客户提出的产品交货日期和进度的问题；已签订的销售合同生产部门却没有办法如期交货；车间管理人员抱怨说采购部门不能及时供应原料；但实际上采购部门的仓库里堆满了原材料和半成品，有的原材料甚至一年都用不完。这说明：一方面存在严重脱期交货的现象，另一方面企业里的半成品又堆积如山。再有，生产部门和采购部门常抱怨工程设计部门的修改屡屡使他们应付不暇，又抱怨财务上拖延支付货款导致供应短缺；而财务部门则抱怨销售合同收不回款，资金周转困难；企业领导眼看着成本居高不下，每个业务部门的具体困难却又都是事实；各个部门的统计数据不一致，时间上的延误也往往无法满足迅速决策的需要，领导人很难做正确的决策，甚至根本做不了决策等等。不能否认，以上这些情况正是我们大多数企业目前所面临的一个严峻的问题，然而，针对这一现象，我们又能有什么有效的办法来解决它呢事实是在中国的企业界还没有完全意识到这一问题的严重性的时候，国外的ERP/MRPII的软件厂商早己悄然地走进了中国市场，并随着时间的推移，ERP即开始逐渐被中国的企业界、理论界所认识。到了现在，只要我们随手翻翻有关管理、信息技术方面的报纸杂志，就会有大量的、各式各样的MRPII/ERP广告和相关报道跃然纸上。二十一世纪我国企业所处的大环境可以概括为市场化、全球化、信息化和知识化。我国的经济增长方式开始从粗放型转向集约型。同时，我国己加入WTO，这使得我国企业面临的竞争更加激烈，企业之间的竞争格局也必然从封闭型趋向开放型，并处于日益全球化的进程之中。随着中国中小企业队伍日益庞大，企业管理也逐渐规范，中国企业的发展已经驶入快车道，通过信息化提升国际竞争力已经成为越来越多企业家的共识。从中国企业发展状况、企业信息化应用

全面推进ERP系统应用的对策探讨毕业论文设计说明

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（四）数据质量难以保证…………………………………………………… 三、对ERP实施过程问题的分析评价（一）认识ERP实质，确定合适的系统实施目标……………………………… （二）改变ERP系统实施后的管理观念……………………………………… （三）提高ERP系统组织与管理的能力……………………………………… （四）保证ERP系统实施基础数据的准确性与完整性………………………… 四、企业有效推进ERP系统应用的策略………………………………………………… （一）以人为本，从思想、观念上加以改进…………………………………………… （二）以技术为指导，通过改进技术提高成功率……………………………………… 五、结束语参考文献………………………………………………

ERP管理系统论文

毕业设计（论文）课题基于ERP模式网站设计学生王吉系部足下软件学院班级T124 学号0808120116 指导教师唐亮装订交卷日期2011年3月11日装订顺序: （1）封面（2）毕业设计（论文）成绩评定记录表（3）标题、中文摘要及关键词（4）正文（5）参考文献（6）附录毕业设计（论文）成绩评定记录表

注：1.此表适用于参加毕业答辩学生的毕业设计（论文）成绩评定； 2.平时成绩占20%、卷面评阅成绩占50%、答辩成绩占30%，在上面的评分指导教师评语（包含学生在毕业实习期间的表现）: 成绩（平时成绩）: 指导教师签名：年月日评阅教师评语：成绩（平时成绩）: 指导教师签名：年月日成绩（评阅成绩）: 指导教师签名：年月日答辩情况记录: 答辩成绩: 答辩委员会主任(或答辩教师小组组长)签名: 年月日总评成绩: 表中，可分别按20分、50分、30分来量化评分，三项相加所得总分即为总评成绩，总评成绩请转换为优秀、良好、中等、及格、不及格五等级计分。培训与继续教育学院制毕业设计（论文）成绩评定记录表

评阅教师评语：成绩（评阅成绩）: 指导教师签名：年月日总评成绩: 注：1.此表适用于不参加毕业答辩学生的毕业设计（论文）成绩评定； 2.平时成绩占40%、卷面评阅成绩占60%，在上面的评分表中，可分别按40分、60分来量化评分，二项相加所得总分即为总评成绩，总评成绩请转换为优秀、良好、中等、及格、不及格五等级计分。培训与继续教育学院制基于ERP模式网站设计王吉摘要：随着信息化的普及，人们对计算机的依赖性日益提高，计算机信息系统已成为各行业部门信息化建设的重要组成部分。20世纪90年代以来，企业信息处理量不断加大，企业资源管理的复杂化也不断加大，这要求信息的处理有更高的效率，传统的

软件设计毕业论文15篇

软件设计毕业论文15篇软件设计毕业论文摘要：系统工程方法在计算机软件设计方面应用较广，同时起着重要作用。结合系统工程方法的特点，在计算机软件设计阶段可规范其流程，促使计算机软件设计进程加快，同时提高开发人员的工作效率，为软件系统研发速度的提高打下基础。关键词软件设计毕业软件论文软件软件设计毕业论文:面向服务架构的ERP软件设计新思路摘要：传统构架下的ERP软件，在实际应用中出现了许多问题。文章介绍了一种新的软件架构方法――面向服务架构（SOA）的理念及其特点，并对面向服务架构的ERP和面向对象架构的ERP分别在体系结构和开发方法上作比较，最后选取SAP公司的NetWeaver和ESA 产品设计理念作为案例，进一步阐述了SOA思想在ERP设计中的应用特点和优势。关键词：面向服务架构（SOA）；面向对象架构（OOA）；软件设计 0 引言 ERP由最初的财务软件逐渐发展起来，内容越来越丰富，功能也越来越齐全[1]。到目前为止，ERP的产品模式最常见的有两种：通用型ERP和专业型ERP。通用型ERP，顾名思义，是适用于多种行业的套装软件。通过对其进行二次开发、系统配置，达到满足不同行业的管理信息化需求。它的拓展性好、通用性高，成为目前的主流。专业型ERP，也称之为行业型软件，是专门针对某一特定（或相近）行业设计和定制的，便于满足目标行业的个性化管理需求。但这两种ERP产品都存在各自的缺陷，从而导致了应用实施过程中出现了很多问题，最终以失败告终的案例也不在少数。如通用型ERP，它的优点也正是它缺点所在。通用代表了

缺乏个性，流程固化，不能针对不同企业做出有效的变化，只能通过企业进行业务流程再造，来满足ERP产品的需求，忽视了企业的个性化需求；专业型ERP的最大缺陷是它的开发成本高，使企业望而却步，同时适用的企业并不多，所以这种专用型ERP，企业很少主动开发，往往是在目标企业提出某种需求的前提之下，进行定制开发，需要很高的成本。传统ERP产品存在的这些缺陷，大部分原因是其架构理念的落后，开发方法的局限。现在，面向服务架构（SOA，Service Oriented Architecture）这种新的架构理念被引入到ERP软件的设计与开发中，为传统ERP产品走出困境带来了希望，为ERP领域的又一次革命性的飞跃奠定了基础。 1 面向服务架构SOA 早在1996 年，Gartner Group就已经明确地提出了SOA的理念，但目前尚未有一个统一的、业界广泛接受的定义[2]。IBM的高级软件工程师李珉先生说过，不同行业的人可以从不同的视角来理解SOA，从程序员的角度，SOA是一种全新的开发技术，新的组件模型，比如说Web Service；从架构设计师的角度，SOA就是一种新的设计模式，方法学；从业务分析人员的角度，SOA就是基于标准的业务应用服务。一般认为：SOA――面向服务架构是一个组件模型，它将应用程序的不同功能单元――服务，通过服务间定义良好的接口和契约联系起来。接口采用中立的方式定义，独立于具体实现服务的硬件平台、操作系统和编程语言，使得构建在这样系统中的服务可以使用统一和标准的方式进行通信。其中服务，是指仅基于两个组件接口之间的契约，由一个组件提供其行为方法给另一个使用。 SOA中一般都包含三个角色：服务的提供者、服务的请求者、服务代理[3]。三个角色是根据对服务提出不同的需求和行使的不同功能来划分的。它们的关系可以简单理解为：服务的提供者将它提供服务的具体描述发布在服务代理，以方便服务的请求者查询；服务的请求者通过对服务代理搜索，查找到需要的服务及其提供者的地址；最后是服务的提供者与服务的请求者进行直接的绑定，完成服务（见图1）。举个最简单的例子，我们若要在网上下载一首歌，先可以通过搜索引擎GOOGLE等，搜索可下载这首歌的网站，获知这首歌的免费下载的地址，最后我们直接链接这个地址下载歌。在这个过程，网站即相当于一个服务代理，我们是服务的请求者，而最后那个下载地址背后的服务器为服务的提供者。

ERP的生产管理系统开发毕业论文

ERP的生产管理系统开发毕业论文目录摘要.................................................................. I ABSTRACT .............................................................. II 第一章绪论 (1) 1.1研究背景和研究意义 (1) 1.2国外行业研究现状 (1) 1.2.1 ERP概述 (1) 1.2.2生产管理系统概述 (4) 1.3生产管理系统研究 (5) 1.3.1计算机支持系统产品开发管理 (5) 1.3.2生产资源管理器框架 (7) 1.3.3供应链管理 (9) 1.4 本文主要研究容及论文结构 (9) 第二章 ERP模式下生产管理系统介绍 (11) 2.1 概述 (11) 2.2 计划生产 (11) 2.2.1 生产计划的任务 (12) 2.2.2 生产计划的用途 (12) 2.2.3 生产计划应满足的条件 (12) 2.2.4 生产计划排程安排应注意的原则 (12) 2.3 订单生产 (13) 2.3.1 按订单生产的ERP工具 (13) 2.3.2 按订单生产的ERP特点 (13) 2.3.3 按订单生产的ERP功能 (14) 2.4 订单组装 (15) 2.4.1 生产管理过程 (15) 2.4.2 生产组织形式 (16) 2.4.3 功能作用 (16) 2.4.4 生产方法 (16) 2.5 本章小结 (17) 第三章基于ERP的生产管理系统的开发 (18) 3.1 概述 (18)

3.2 系统分析 (18) 3.2.1 需求分析 (18) 3.2.2 可行性分析 (18) 3.3 总体设计 (19) 3.3.1 项目规划 (19) 3.3.2系统功能架构图 (19) 3.4 系统设计 (20) 3.4.1 设计目标 (20) 3.4.2 开发及运行环境 (20) 3.4.3 编码设计 (21) 3.4.4 逻辑结构设计 (21) 3.5 命名规则 (25) 3.6 主要功能模块设计 (25) 3.6.1 系统架构设计 (25) 3.6.2 数据模块设计 (28) 3.6.3 系统登录设计 (28) 3.6.4 主界面设计 (29) 3.6.5 物料的录入与维护模块设计 (31) 3.6.6 产品物料清单的录入与维护模块设计 (32) 3.6.7 生产定单录入与维护模块设计 (33) 3.6.8生产领料单的生成与维护模块设计 (34) 3.6.9 生产产品确认完工入库模块设计 (34) 3.6.10 质量检验表生成与维护模块设计 (35) 3.6.11 生产产品物料清单查询模块设计 (35) 3.6.12 生产订单查询模块设计 (37) 3.6.13 生产领料单查询模块设计 (37) 3.6.14 生产产品入库查询模块设计 (38) 3.6.15 质量检验查询模块设计 (38) 3.6.16 修改权限模块设计 (38) 3.7 数据的备份与恢复 (40) 3.8 本章小结 (40) 第四章基于ERP的生产管理系统的运行 (41) 4.1 程序设计清单 (41) 4. 2程序的运行 (41) 4.2.1 登录界面及主界面运行 (42) 4.2.2物料的录入与维护模块运行 (43)

基于ERP系统的SRM模块介绍及使用毕业论文

烟台大学毕业论文（设计）基于ERP系统的SRM模块介绍及使用申请学位：工学学士院系：光电信息科学技术学院专业：电子信息工程姓名：学号：指导老师： 2016年05 月15日烟台大学

基于ERP系统的SRM模块介绍及使用姓名：导师： 2016年05月15日烟台大学

烟台大学毕业论文（设计）任务书院（系）：光电信息科学技术学院

【摘要】本论文介绍什么是ERP，ERP的几种常用软件及各大公司，介绍了一下办公自动化的软件-OA，SRM的实施范围，包括集团和分公司还有办事处，SRM的优点，还有其功能，主要所述功能范围为寻源管理工作涉及的三种采购模式，就是询价比价、招标投标、供应商的竞价。本论文是在现有采购模式的基础上，针对现有采购工作存在的寻源困难、OA询比价功能不完善、不能进行即时竞价、招标只能线下等诸多问题，为改进修改这些问题，使公司采购管理工作更加规范化，提出的网上采购平台解决方案。询比价采购：网上系统询比价的采购，即通过网上SRM业务系统同时向一家或多家供应商发出询问价单，并且现场跟供给商进行商业谈判性磋商形成价格一致，形成采购订单的采购过程。招投标采购：网上招投标采购，即通过SRM业务系统同时向多家供给商发出招标邀请，并与供给商进行网上招标开标谈判直至达成一致，形成订单的采购过程。竞价采购：网上竞价采购，即通过SRM业务系统创建竞价大厅，在规定竞价时间范围内，多家供给商同时在线竞价，最终以最低价或最低的前几名获胜，形成订单的采购过程。 [关键词]：SRM;采购;竞价;招投标

[abstarct] In this paper, finding source purchasing management involves three procurement modes, namely comparison procurement, bidding, bidding for the procurement.This paper is on the basis of the existing procurement model, aiming at shortcomings of the existing procurement source, i.e. OA with comparison function is not perfect, is not real-time bidding, and bidding can only be offline, and many other issues, to improve purchasing management with the electronic procurement platform solution put forward. For online purchasing price comparison, inquiry sheets are send to one or more of the suppliers through SRM business system at the same time, and system negotiates with supplier negotiations until agreed, and form the procurement orders. For online bidding procurement, bidding procurement issue the tender invitation to several suppliers at the same time through the business of SRM system, system negotiates with supplier for online bidding and bid opening until agreed, and form the procurement orders. For online bidding, bidding procurement is created for the hall through the SRM business system, within the scope of the provisions for time, several suppliers bid online at the same time, eventually the supplier won by the lowest price or the lowest top, and the system forms the procurement orders. [key words] : SRM; Procurement; Bidding; The bidding

#毕业论文#中小企业ERP应用现状及其存在的问题与对策

**大学经济管理学院毕业论文中小企业ERP应用现状及其存在的问题与对策专业名称：会计学班级：学生姓名：指导教师：完成时间：

摘要进入21世纪，经济全球化、一体化发展的进程逐渐加快，国际间的市场竞争很大程度上转化为企业管理服务综合水平的较量。我国经济处于转型升级的关键时期，中小企业作为国民经济的生力军发挥着不可估量的重要作用，但是先天规模条件的桎梏和后天客观环境的限制，使得我国中小企业面临着严峻的挑战，为了适应信息技术水平日益提升的市场环境，不少中小企业寄希望于引进实施ERP系统来全面改善企业经营管理现状。本文通过文献研究、企业访谈等研究方法，针对我国中小企业的发展特点和经济社会发展现状，详细阐释了中小企业上马ERP系统的必要性、可行性和需求特点，并结合现阶段国内中小企业ERP的应用现状，分析得出其存在盲目跟风、资金缺乏、管理基础薄弱、专业人才的不足等问题，以规划统筹、循序渐进、核心带动为原则，以合理分析企业的管理诉求为基础保障，通过搭建良好的管理基础、选择合适的管理型号、制定科学的实施策略，因地制宜、以点带面的助推ERP的科学实施。关键词中小企业；ERP；管理信息化；需求分析

Abstract In the 21st century,the process of the economic globalization and integration gradually accelerated.The international competition of the market is integrated into a contest of enterprise management services level largely.For the economy of China is in critical upgrading period, the SMEs play an important role as new force for national economy. But the SMEs have the congenital shackles of size and the restriction of the objective environment,result in the serious challenges for our SMEs. In order to meet the market environment of which information technical level is rising day by day.The SMEs hope to introduce the ERP systems to improve the situations of the business management overall. This paper uses the literature research,business interview methods, according to the characteristics of the SMEs and economic and social development,detailed elaborates the necessity,the feasibility and demand characteristics of the SMEs wanna launched ERP system.Then under a analysis of the application status,we finally reveals problems of blind imitation,lack of funds,weak management foundation,lack of profession als etc.In accordance with the principles of overall plan,step by step a nd the core driving,with the basic support of the reasonable analysis

全面推进ERP系统应用的对策探讨毕业论文(设计)

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毕业论文外文翻译-ERP系统的影响

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毕业论文ERP在中小企业的应用与研究

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