企业管理常用制度表格大全

企业管理常用制度表格大全

一、《出勤制度》

1、出勤时间：正常工作日出勤时间为（时）：08:00-17:00，其中11:30-14:30为午休时间。

2、迟到、早退：迟到和早退分别记录一次旷工，违反该制度者将承

担相应的责任。

3、上班操作：上班时间必须携带个人物品有序进入工作场所，不得

从事其他非工作性活动。

4、晚自习：晚自习时间为19:00-21:00，允许请假的员工去请假，

但不允许旷课，若旷课将承担相应责任。

5、周末加班：加班在周末时段进行，不得影响日常学习及家庭生活。

二、《假期制度》

1、法定假期：按照国家规定享受法定假期。

2、带薪年假：上班满一年的员工可申请年假，年假以实际工作年限

为准，最多可申请三个月，但在年假期间必须停止工作，年假不可累计。

3、病假：因病且有医生证明可以休息的，可以申请病假。病假期间，不受工资支付的影响，但应当保留岗位和工资NaN。

4、事假：因个人事由需要请假的，可以申请事假，最多可以请假一周，请假期间也受到工资支付的影响。

5、丧假：员工因家庭直系亲属去世，可以申请丧假，最多可以请假

十五天，请假期间不受工资支付的影响。

三、《考勤制度》

1、考勤时间：每日考勤时间为（时）：08:00-17:00，考勤时间内必须完成工作。

企业行政管理制度大全(附表格)

收文管理办法 第一条本办法所指的文件是 1.外部社会机构与公司之间关于管理、检查、监督、商请和业务衔接等事务的所有往来文函。 2. 公司内部公文。 第二条收文处理。 一般包括登记、分办、拟办、批办、催办等程序。 1. 集团公司或其他兄弟单位发来的文件和外来文件，均由文秘人员统一签收，开拆，登记，粘贴《文件处理单》后，按不同类别进行分类处理。 2. 对于阅件，行政部门可直接送领导或有关部门阅示。 3. 对需要办理的公文，应先送行政部经理签注拟办意见，再呈本单位领导批示。行政部经理在签注拟办意见时，认为不需送领导批示的一般性公文，可根据公文内容和性质直接批有关部门办理。 4. 各单位或部门收到急件时，应马上处理，一天内答复，一般要办理的文件，三天内应办理，最迟不能超过七天。需要研究而不能马上处理的，也要先书 面或口头简要回复。 5. 注有密级的文件，行政部在送有关部门传阅或办理时，应严格禁止对文件进行复印。 6. 加强公文检查催办工作。文秘人员对有领导批示的收文，要认真督促、催办，避免积压或漏办。各分（子）公司、各部门对上级发出的文件，需要及时汇报贯彻执行情况。

附件 《收文登记表》《收文处理单》

。 收文登记表

收文处理单

发文管理办法 第一条本公司常用公文种类为：请示、批复、报告、通知、通报、通告、决定、函、会议纪要等。 第二条以分（子）公司名义向集团公司呈报的请示、报告以及集团公司发布的文件等，发文字号为：XX司字【XXXX】第XX号。一般工作联系或业务往来可采用便函方式。 第三条公文制发 承办人拟稿后，由行政部门将《发文稿纸》附于清样之上并随文运转。如文件涉及多个单位或部门时，由主办单位与有关单位协商，会签；会签单位在《发文稿纸》中的会签部分签名表示同意。公文在签发前，须由单位负责人和行政部门审核；行政部门有权对文稿进行修改，内容不符，格式不正确的文稿应予以退回；单位领导终审后签发文件；分（子）公司对外的重要发文，须报集团公司行政策划部审核，否则不得擅自发文。 第四条行政部门负责定稿的缮印、用印或送交领导人签署。 第五条行政部门负责发文的登记、传递或公布。有价值的发文草稿、定稿连同《发文稿纸》一道整理归卷。 第六条行政部门应对重要发文进行查办，督促收文单位解决有关问题或贯彻落实文件精神。

企业常用生产管理表格(44个)

企业常用生产管理表格（共44个）1．市场计划 表1-1 设厂计划（一） 表1-2 设厂计划（二） 表1-3 设厂计划（三） 2．生产计划 表2-1 长远生产计划表 表2-2 生产计划综合报表 表2-3 月份产销计划汇总表 表2-4 产销计划拟定表 表2-5 设备利用率分析表 表2-6 生产效率分析表 表2-7 月份生产计划表（一） 表2-8 月份生产计划表（二） 表2-9 订单安排记录表(一) 表2-10 工作量分析 表2-11 产量记录表 表2-12 工作日报单 表2-13 制造月报表 表2-14 各部门合格率控制表 表2-15 时间研究记录表 表2-16 生产记录表 表2-17 用料记录单 1 / 73

表2-18 制造异常反应表 表2-19 制造通知单 表2-20 标准作业时间评定表(一) 表2-21 突发性工作量分析表（二） 表2-22 最重要作业时间分析 表2-23 作业标准时间研究表 3．进度安排 表3-1 生产进度安排检查表 表3-2 生产进度计划表 表3-3 生产管理安排核对表 表3-4 生产故障分析表 表3-5 生产进度表（一） 表3-6 机器工作负荷图表（一） 表3-7 生产进度控制表（一） 4．生产记录 表4-1 生产状况记录表 表4-2 部门机器运转日记 表4-3 生产用料记录单 表4-4 考核人员记录表各 表4-5 生产班次产量记录表 5．生产日报 表5-1 生产日报表 表5-2 作业日报表（范例A） 2 / 73

表5-3 作业日报表（范例B） 6．生产月报 表6-1 生产月报表 表6-2 生产计划科月报表 表6-3 工作效率及工时月报表 设厂计划（一） 一、产销计划 3 / 73

公司行政管理常用表格大全

公司行政管理常用表格大全1上海洛懿室内设计行政管理工作综合手册 上海 2021年8月 目录 第一章行政部职责描述〔5〕 〔一〕行政部工作职责一览表〔5〕 第二章行政部组织管理〔6〕 〔一〕行政部组织结构与责权表〔6〕〔二〕行政办公工作一览表〔7〕 〔三〕行政办公职位标准表〔7〕 第三章办公事务管理〔7〕 〔一〕行政费用方案表〔8〕 〔二〕行政费用申清单〔9〕 〔三〕通讯费用报销单〔9〕 〔五〕车辆费用报销单〔10〕

〔四〕外勤费用报销单〔10〕

〔六〕招待费用报销单〔10〕〔七〕公务联系单〔11〕 〔八〕参观许可证〔11〕 〔九〕接待用餐中请表〔12〕〔十〕公关工作方案表〔12〕〔十一〕会议记录表〔12〕 〔十二〕年度会议方案表〔13〕〔十三〕会议审核工程表〔13〕〔十四〕决议事项确认表〔15〕〔十五〕决议事项实施表〔16〕〔十六〕会议室使用申请表〔16〕〔十七〕印章使用登记表〔16〕〔十八〕印章使用审批表〔17〕〔十九〕印章使用申请单〔17〕〔二十〕印章管理登记表〔17〕

〔二H^一〕印章使用范围表〔18〕

〔一〕计算机故障维修记录卡〔19〕〔二〕计算机网络报修登记表〔19〕〔三〕计算机网络设备档案表〔19〕〔四〕收文登记表〔20〕 〔五〕公文传递单〔20〕 〔六〕公文会签单〔20〕 〔七〕档案索引表〔21〕 〔八〕档案明细表〔21〕 〔九〕档案调阅单〔21〕 〔十〕信件接收登记表〔22〕 〔H^一〕外发信件登记表〔22〕〔十二〕图书借阅卡〔22〕 〔十四〕丧失报告单〔23〕 〔十五〕声像材料送审表〔23〕 第六章提案管理〔24〕 〔一〕工程提案表〔24〕 〔二〕会议提案表〔24〕

企业管理表格大全

表格系列 第一节市场计划 设厂计划（一） 设厂计划（二） 设厂计划（三） 设厂计划（四） 设厂计划（五） 设厂计划（六） 设厂计划（七） 设厂计划（八） 设厂计划（九） 设厂计划（十）第三节效率分析月份各产出率报告表 各部门生产良品率控制表 生产效率记录表（一） 生产效率记录表（二） 月份产销计划汇总表 机器生产效率统计表 设备利用率分析表 月份各部门生产效率分析表 工作效率分析表 生产力分析表 月份完工产品效率汇总表 生产车间工作管理表 生产车间工作进度汇总表 机器工作效率日报表 生产效率日报表 产品生产进度更改分析表 生产效率不佳原因分析表 各部门工作效率分析图表 低效率原因分析表 物料搬运分析表 详细信息请查看

各单位出入材料搬运分析表 搬运设备计划表 生产线材料供应分析表 作业站布置表 工作站设计表 生产线作业分析表 产量分析表 各制造过程产量分析表 零件自制外购对比分析表 工程分析表 制造过程分析明细表 经济生产量分析表 作业改善计划表 工作改进报告 程序图 机器利用率调查分析表 过程分析图 第五节新产品技术管理 产品费用预算表 产品改良计划表 作业时间研究记录表 作业时间与计件工资标准表 新计划 新成果报告 新报告 工作进度周报表 工作记录表 新产品研制计划表 产品设计图借阅单 详细信息请查看 产品设计图管理表

产品蓝图管理表 图面记录表 产品加工图 产品尺寸表 产品设计变量通知单 新事业（产品）开发计划 蓝图（设计图象样）借阅单 开发研究预算表 改良计划 研究进度管理制度 改良计划 成果报告 研究发展计划表 计划 报告 成果报告 第七节生产记录 生产状况记录表 部门机器运转日记 员工学习效率分析卡 考核作业人员记录表 工时记录表 生产用料记录单 各生产班次产量记录表 生产产品状况记录表 产品包装进度记录卡 首批产品试制状况分析表 生产记录表 用料记录单 产量记录表 详细信息请查看 首批产品试制状况记录表

(完整版)企业行政管理制度大全(附表格)

合同管理方法 第一章签订 第一条签订合同必然恪守国家法律、法例及有关政策。 第二条对外签订经济合同，除法定代表人外，签约人必然拥有法人拜托书，并且必然在受权范围内履行签约权，不然无权签约。 第三条对外签订合同必然以保护企业合法权益和提高企业经济效益为要旨。 第四条在签订经济合同从前，有关责任人必然仔细认识对方当事人的情况，保证所签合同有益、有效。 第五条合同签订内容，如波及企业内部其余部门的，须开初协调。 第六条合同一律采纳书面格式，有行业标准合同的，按标准履行。 第七条合同对当事人权益、义务的规定必然明确、详细，文字表述须清楚、正确。 第八条合同内容应注意的问题 1.金额在3000元（含）以上的采买和交易应签订书面合同，特别情况经赞成可采纳其 它方式商定有关事宜，不签订书面合同。 2．文首部分，须写明签约两方的全称、签约时间和签约地址。 3．正文部分，须详细明确两方享有权益及肩负义务，合同标的的详细情况，明确付款 方式及违约责任等。 4．结尾部分，须使用公章或合同专用章，不得使用财务专用章或业务章。注明合同有 效限时。凡金额在10 万元以上的合同，必然一式四份。 第二章合同审批与签订第九条合同审察程序 1．部门负责人对合同的真切有效性予以审察。 2．分管领导对合同的专业技术性、经济性予以审察。 3．本企业法律代表或法律顾问对合同的严实性和合法性进行审察。 以上人员在仔细评审后须在合同会签表上署名以示肩负相应责任。 第十条合同的赞成 对于标的金额在10 万元以下、定金或预支货款在 1 万元以下的合同，由企业总经理负 责签订；标的金额在10 万元以上、定金或预支货款在 1 万元以上的合同，须同有关资料、 附件等，报企业行政部、财务部会审，并经董事长审察并受权签订。

管理制度与表格管理大全

管理制度与表格管理大全 管理制度与表格管理大全 一、管理制度 1. 财务管理制度 财务管理制度是企业内部最核心的管理制度之一，通过制定合适的财务管理制度，确保企业财务管理工作有序开展，防范风险，促进财务稳健发展。财务管理制度主要 包括以下方面： - 财务管理组织机构：明确财务部门的职能和人员配置，确保财务部门的组织架 构严格、职责明确； - 资金管理制度：明确企业资金管理的原则和方式，制定合理的资金管理办法， 确保资金使用安全、高效； - 财务核算制度：明确企业会计核算制度和财务报告制度，确保企业账务清晰、 可靠； - 费用管理制度：明确企业费用报销范围、报销管理方式等，确保费用开支合规、有效，防范财务风险。 2. 人力资源管理制度 人力资源管理制度是规范企业人力资源管理行为、维护员工权益的重要手段。人力资源管理制度主要包括以下方面： - 招聘管理制度：明确企业招聘人员的程序和要求，确保企业招聘公平、合规； - 员工培训制度：明确企业员工培训的目标、内容、方式等，建立合理的员工培 训体系，促进员工职业发展； - 绩效考核制度：明确企业绩效考核的目标、标准、程序等，确保企业绩效考核 公正、合理； - 员工福利制度：明确企业员工福利体系的构成和实施方式，确保员工福利合理、具有吸引力。 3. 生产管理制度

生产管理制度是确保企业生产效率和品质的重要管理制度。生产管理制度主要包括以下方面： - 生产计划制度：明确企业生产计划的制定方式、实施方式等，确保企业生产有序进行； - 质量管理制度：明确企业质量管理的目标、标准、程序等，确保企业产品和服务的质量； - 安全生产制度：明确企业生产安全管理的目标、标准、责任分工等，确保企业生产安全； - 成本管理制度：明确企业成本的构成和管理方式，确保企业生产经营盈利。 4. 公司管理制度 公司管理制度是规范公司行为、促进公司健康发展的重要手段。公司管理制度主要包括以下方面： - 内部管理制度：明确公司高层管理人员的职权、管理体系等，确保公司内部管理有序； - 外部协作制度：明确公司与外部利益相关者（如股东、客户、供应商等）的沟通与协作方式，促进公司与外部的良好关系； - 监督管理制度：明确公司监督体系和内部控制体系的构成和实施方式，监督公司的经营行为。 二、表格管理 表格管理是企业内部管理的重要手段之一，有效使用表格可以提高工作效率、降低工作错误率。以下是企业中常见的几种表格类型： 1. 会议纪要表格 会议纪要表格是会议记录与会内容的工具，主要记录与会人员、讨论议题、达成共识、未决问题等信息，以便后续进行跟进。会议纪要表格应体现简洁明了、逻辑清晰的特点。 2. 绩效考核表格 绩效考核表格反映员工绩效考核的指标、标准、得分等信息。绩效考核表格应该体现客观、公正、可比的特点，以便员工得到公正评价和合理奖惩。 3. 工作计划表格

管理制度汇总表

管理制度汇总表 一、概述： 管理制度是企事业单位中非常重要的一部分。在实际操作中，各类制度的完备性、有效性、规范性会直接影响企业各项活动的正常开展，从而关系到企业的稳定发展。 因此，本文将对企业应该具备的管理制度进行汇总，以供参考。 二、招聘制度： 招聘制度是企业人力资源管理的基础。其核心内容包括：岗位分析、岗位描述、岗位要求、招聘渠道、招聘程序等。招聘制度的制定能够为企业提供良性的人才引进 机制，提高人员素质，从而为企业的发展壮大提供有力的支持和保障。 三、岗位职责制度： 岗位职责制度包括岗位职责、工作计划、工作标准、绩效考核、奖惩制度等。制度的依据是企业中实际工作中所需的人员职责、所需的工作内容以及规范化的操作流程。完善的岗位职责制度能够明确员工的职责及工作范围，提高工作效率。 四、薪酬制度： 薪酬制度是企业管理的重要组成部分。薪酬制度应当基于企业特点、员工个人能力和工作表现等因素，合理确定企业员工的工资、津贴等奖励措施，使员工能够感到 薪酬水平的公正合理，从而激发员工积极性，提高工作效率和服务质量。 五、培训制度： 培训制度是企业维持核心竞争力的重要手段。其核心包含员工职业能力、技能的培训及发展、员工在职学习等内容。企业应该不断的完善培训制度，确保良好的培训 环境，提高员工的职业能力和素质，为企业的可持续发展提供必要的人才保障。 六、安全生产制度： 安全生产制度是企业维系员工健康和生命安全的必要制度。其包括安全规定、安全教育、安全设备、安全检查及事故处理等内容。企业应重视安全生产，严格按照制 度和程序安排，在发生安全事故后及时处理和审核，从而确保员工的生命和财产安全。 七、绩效考核制度： 绩效考核制度是保证公司绩效制度实施的重要手段。其组成部分包括绩效指标制定、评价标准、评价周期及评价结果公示等内容。企业应该完善绩效考核制度，根据

公司行政管理常用表格大全

XX浩懿室内设计XX 行政管理工作综合手册 XX 2016年 8月

目录 第一章行政部职责描述5 （一）行政部工作职责一览表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5 第二章行政部组织管理6 （一）行政部组织结构与责权表6 （二）行政办公工作一览表7 （三）行政办公职位规X表7 第三章办公事务管理7 （一）行政费用计划表8 （二）行政费用申请单9 （三）通讯费用报销单9 （四）外勤费用报销单10 （五）车辆费用报销单10 （六）招待费用报销单10 （七）公务联系单11 （八）参观许可证11（九）接待用餐申请表12 （十）公关工作计划表12 （十一）会议记录表12 （十二）年度会议计划表13 （十三）会议审核项目表13 （十四）决议事项确认表15 （十五）决议事项实施表16 （十六）会议室使用申请表16 （十七）印章使用登记表16 （十八）印章使用审批表17 （十九）印章使用申请单17 （二十）印章管理登记表17 （二十一）印章使用X围表18 第四章网络信息管理19 （一）计算机故障维修记录卡19 （二）计算机网络报修登记表19 （三）计算机网络设备档案表19 （四）收文登记表20 （五）公文传递单20 （六）公文会签单20 （七）档案索引表21 （八）档案明细表21 （九）档案调阅单21 （十）信件接收登记表22 （十一）外发信件登记表22 （十二）图书借阅卡22

（十三）借阅登记表23 （十四）丢失报告单23 （十五）声像材料送审表23第六章提案管理24 （一）项目提案表24 （二）会议提案表24 （三）员工提案汇总表25 （四）优秀提案审核基准表25 （五）提案实施成果评分表26 （六）员工提案改善评分表27第七章行政人事管理28 （一）应聘人员登记表28 （二）面试成绩评定表29 （三）员工培训申请表29 （四）培训实施计划表30 （五）培训费用预算表28 （六）员工考勤统计表31 （七）员工请假申请单32 （八）出差计划申请表32 （九）差旅费报销清单33 （十）差旅费支付明细表33第八章财产物资管理34 （一）物料移交清册34 （二）物资保管清单34 （三）物料使用转移登记卡35 （四）固定资产登记表35 （五）固定资产移交清单35 （六）固定资产保管记录卡36 （七）办公用品请购单36 （八）办公用品一览表37 （九）办公用品登记表37 （十）办公用品领用表37 （十一）办公用品盘点单38 （十二）办公用品耗用统计表38第九章车辆管理38 （一）车辆登记表38 （二）车辆使用申请单39 （三）车辆调度派车单40 （四）车辆日常检查表40 （五）车辆故障请修单40 （六）车辆保养记录表41 （七）车辆交通事故处理单41 （八）交通事故现场记录表42第十章安全保障管理43

企业常用生产管理表格(44个)

企业常用生产管理表格（共44个) 1．市场计划 表1—1 设厂计划(一) 表1—2 设厂计划（二） 表1—3 设厂计划（三) 2．生产计划 表2—1长远生产计划表 表2-2 生产计划综合报表 表2—3 月份产销计划汇总表 表2-4 产销计划拟定表 表2—5 设备利用率分析表 表2—6 生产效率分析表 表2—7 月份生产计划表（一） 表2—8 月份生产计划表(二) 表2-9 订单安排记录表（一） 表2-10 工作量分析 表2—11 产量记录表 表2—12 工作日报单 表2-13 制造月报表 表2-14 各部门合格率控制表 表2—15 时间研究记录表 表2—16 生产记录表 表2-17 用料记录单

表2—18 制造异常反应表 表2—19 制造通知单 表2—20 标准作业时间评定表(一) 表2-21 突发性工作量分析表(二）表2-22 最重要作业时间分析 表2—23 作业标准时间研究表3．进度安排 表3—1生产进度安排检查表 表3-2 生产进度计划表 表3—3 生产管理安排核对表 表3—4 生产故障分析表 表3-5 生产进度表(一) 表3—6 机器工作负荷图表（一）表3-7 生产进度控制表（一）4．生产记录 表4—1生产状况记录表 表4—2 部门机器运转日记 表4-3生产用料记录单 表4-4 考核人员记录表各 表4—5 生产班次产量记录表5．生产日报 表5—1生产日报表 表5—2 作业日报表(范例A）

表5—3 作业日报表(范例B) 6．生产月报 表6-1生产月报表 表6—2 生产计划科月报表 表6—3 工作效率及工时月报表设厂计划（一） 一、产销计划