管理制度表
目录
1、公司各部门管理制度及考核办法
2、职业病防治计划和实施方案
3、安全生产工作管理规定
4、劳动防护用品监督管理办法
5、仓库管理人员职责
6、仓库物资保管制度
7、成品管仓库管理制度
8、质检人员工作制度
9、质量管理制度及考核奖惩办法
10、质量管理制度考核办法
11、质量检验管理制度
12、质量目标考核办法
13、装卸制度
14、蒸汽养护制度
15、物资发放制度
16、消防安全管理制度
17、压力表和量具使用中的管理制度
18、危险品管理制度
19、试验室、养护室工作环境的规定
20、生产安全事故报告处理制度
21、入库物资验收制度
22、工艺管理制度
23、检验员的资格及印章管理
24、环境卫生管理制度
25、理化室人员岗位责任制
26、设备管理制度
安全生产工作管理规定
为了贯彻“安全为了生产，生产必须安全”和“安全第一、预防为主”的方针，促使公司的“安
全生产”工作，走上制度化，经常化、科学化，逐步建立健全完善的安全保证体系，防止事故发生，确保员工在生产过程中的安全和健康，结合公司实际，特制订本规定。
一、组织领导
1、成立总经理为首的“生产安全领导小组”，加强对安全生产工作领导，对公司重大安全措施进行决策，对重大人身、设备事故或重大未遂人身设备事故作出处理意见，补充安全操作规程和各项安全生产奖惩办法。
2、人安部负责安全生产工作的日常管理和拟订安全生产有关规定和办法，经公司“生产安全卫生领导小组”或总经理批准后，组织实施。
3、公司实行安全生产监督值班制，值班人员深入车间、班组检查安全生产情况，发现违犯安全操作规程或违章指挥，有权立即制止，并把检查情况如实记入值班日志。
4、车间、班组都要明确1-2名兼职安全检查员，每天挂牌值班，随时纠正不安全行为。
5、在每周生产例会上，办公室负责通报一周的生产安全卫生情况，表扬先进，批评后退。
6、班组安全学习活动，由车间主任督促落实。
二、坚持生产安全卫生工作管理原则
1、全体员工必须严格遵守“安管规定”，凡进入生产现场的人员必须戴安全帽，不准穿裙子，前后露脚的凉鞋和高跟鞋。
2、发生人身或设备事故，必须迅速抢救伤员，保护好现场，立即向车间主任、生产安全卫生领导小组、总经理报告。没有有关人员通知，不准清理现场。
3、必须坚持“四不放过”的原则：
（1）、事故原因不查清不放过；
（2）、事故责任者得不到处理不放过；
（3）、整改措施不落实不放过。
（4）、教训不吸取不放过。
4、必须坚持“三同时”的原则：
（1）、工程设计时，必须同时设计安全防范措施；
（2）、工程施工时，必须同时施工安措；
（3）、工程验收时，必须同时验收安措。
5、各级领导在计划、布置、检查、总结和评比工作时，必须同时计划布置、检查、总结和评比安全工作。
6、经常利用各种宣传形式，对员工进行安全意识教育，使之具有“三不伤害”意识，即：
（1）、不伤害别人；
（2）、不伤害自己；
（3）、不被别人伤害。
7、坚持“三级安全教育”：
新进公司员工，由人安部发“三级安全教育卡”并进行公司安全教育，再到车间接受车间安全教育，最后到班组进行现场岗位安全教育。“三级安全教育卡”的归办公室存档。
“三级安全教育卡”内容分别是：
公司安全教育：
（1）、安全生产的意义和任务；
（2）、有关安全生产、劳动保护的方针、政策、规章、制度；
（3）、企业的概况，安全生产规章制度和安全规章制度和安全守则教育；
（4）、典型的工伤事故实例；
8、要保持工作场所清洁卫生，工具、物品必须定位摆设整齐。
三、建立伤亡事故报告制度：
员工伤亡事故发生后，根据国务院“工人职员伤亡事故报告规程”和“关于伤亡事故的调查和处理”的规定，建立职工伤亡报告制度：（1）、轻伤事故，由负伤人员或最先发现的人员立即报告班组，班组立即报告车间，车间于24小时内，召开有关人参加的事故调查分析会，查明原因，提出防范措施和对责任者的处理意见，填写《员工伤亡事故登记表》上报人安部；（2）、重伤事故，车间要立即报告总经理和人安部，人安部要立即（用电话或口头）将事故概况报上级公司，并于48小时内填写《员工伤亡事故登记表》一式二份，一份上报总公司，一份存档。于5日内写出《重伤事故调查报告》，经总经理批准后，报上级公司；（3）、死亡事故，车间立即上报总经理和人安部，人安部要立即（用电话或口头）将事故概况报上级公司，并于48小时内填写《员工伤亡事故登记表》，一式二份，一份报给上级，一份与“死亡事故调查报告”一并存档。于15日内写出“死亡事故调查报告”一式二份，经总经理审批后，报上级公司。报告时间最迟不得超过一个月。
无论是重任事故或死亡事故，总经理都要亲自组织有关人员参加的事故调查组，进行调查分析，查明原因，提出防范措施和对责任者的处理意见。
没有填《员工伤亡登记表》的工伤医疗费不予报销。
四、生产安全卫生奖惩规定：
1、对于下列情况给予一次性奖励。
（1）、每年评出的安全生产先进单位、个人及每月评出的卫生先进单位。
（2）、在安全生产工作中，有革新、发明、创造并获得成效者。
（3）、在抢救事故中，使企业和职工的生命财产免受损失或少受损失的有功人员。
（4）、及时采取果断措施，避免发生重大伤亡事故和减少事故损失的有功人员。
（5）、在安全工作中提出行之有效合理化建议的。
（6）、在生产安全卫生上做出显著成绩的个人。
2、有列情况之一的，进行惩罚：
（1）、不履行安全生产责任制关于本职工作的职责，不执行“五同时”的规定，对安全生产不负责任，官僚主义，玩忽职守，瞎指挥造成伤亡事故的，追究有关负责人的责任。
（2）、不按要求及时传达贯彻上级有关安全生产的文件、规定、通知等或借故拖延、积压、拒不执行而发生伤亡事故的，追究有关负责人的责任。
（3）、对公司安排的安全整改措施，不认真组织实施而造成伤亡事故的，追究有关负责人责任。
（4）、连续三次在本周生产例会上提出批评的单位，要追究
负责人的责任。
（5）、不遵守安管规定、安全操作规程，冒险蛮干造成伤亡事故的，追究有关人员的责任。
（6）、无证操作天车、电气焊、锅炉、压力容器和机动车辆而造成伤亡事故的，追究有关人员的责任。
（7）、对领导违章指挥，盲目服从不加抵制者。
（8）、隐瞒事故真相，不保护或破坏事故现场，弄虚作假的。
（9）、发生事故或火灾事故，不积极组织力量抢救或抢救措施不力，造成伤亡或财产损失的。
（10）、不认真总结吸取事故教训，没有按“四不放过”原则分析、处理事故，以致再次发生类似事故的。
（11）、发生伤亡事故或未遂伤亡事故隐瞒不报，虚报或故意拖延不报的。
（12）、经常违犯安全工作管理规定、安全操作规程，多次被提出批评的。
3、凡属安全违章罚款，一律交人安部进行核实，在罚款单上签字后，交财务部在工资中扣除，并建立专项基金，用于安全工作奖励，不足部分由总经理专批。
洛阳富兴管业有限公司
2011年01月
仓库管理人员职责
一、要树立为生产服务的思想，加强工作责任心，及时供应生产需各种物资。
二、根据生产需要，及时开列采购清单。采购单所列物资，必须注明名称、规格、型号、数量和必要的技术要求等。仓库应留底备查。
三、严格遵守入库物资验收制度，不徇私情。
四、认真管好库内物资，做到“五不”：不发霉、不变质、不生锈、不腐烂、不丢失。
五、入出库物资，必须及时记帐，做到有物必有帐，有帐必有物，物帐相符。
六、对库内所管物资，要熟悉掌握其名称、规格、型号、主要用途和存放位置。
七、发放物资要坚持原则，严格执行《仓库物资发放制度》。
八、月末最后一天，把各单位所领物资报表送交公司财务部，报表截止时期为每月23日。
九、每月24日开始盘库一次，并将库存物资报表于次月5日前报财务部。
十、“入库单”和“领用单”等必须妥善保管。做好购进物资价格保密。
十一、编制和修订所管物资公司内核算价格，经总经理批准后执行。
十二、提高防范意识，做好防火、防盗工作。
十三、完成总经理临时交办的工作。
十四、制定有关制度，经总经理批准执行。
洛阳富兴管业有限公司
2011年01月
仓库物资保管制度
一、入库物资必须按定置要求存放，不准乱丢乱放。
二、库内物资必须分类设置货位，货位设置以便于管理、发放为原则，具体名称、规格要在货位标明。
三、化工物资与其他物资不得混库保管。
四、入库物资要及时记入物资分类帐，出库物资要及时上帐，做到帐物相符。
五、使用单位需要领用的物资，临时缺货要进行登记，并立即通知采购员，采购单要写明名称、规格、型号和数量，签上发单上名字，否则采购员有权拒绝采购。
六、入库的水泥、砂子、石料、钢材等主要原材料，要专门建立台帐，并按月编写流水号。质保书和检验报告单编流水号后，在四小时内要复印三份，分别送经理、车间和自留。原件交生产技术部。仓库留库一份，每月装订成册备查。
七、已入库物资发现有质量问题，或不符合使用技术要求时，应及时通知采购员予以调换或退货。
八、凡入库后又要调换或退货的物资，属调换的要进行登记；属退货的要办理出库手续。出库单一式三份，采购员一份，做退货凭证；仓库留存一份，做下帐凭证；会计一份做收回货款凭证。登记调换的物资，仓库不下帐，待调换后在登记本上注明即可。
九、入库物资因故退货不成，造成损失的，要查明原因，对责任者给予一定惩罚。
十、怕磕、怕碰或易损、易碎的物资，必须轻拿轻放，谁损坏由谁照价赔偿。
十一、计量器具必须另立帐管理，并按国家规定进行检定，保证所有发出的计量器具都在有效使用期内。
十二、地面、货架要经常打扫，保持库房整洁卫生。
十三、库房照明人走灯灭，随手锁门。
十四、存放油料和化工物资的仓库，必须配备相应的灭火器，保管人员必须会使用。
洛阳富兴管业有限公司
2011年01月
成品管仓库管理制度
1、验收入库时，库管员首先要逐根管子登记，与试压和检验记录查对后，将管子标识一一写清楚并修补好，方可入库。
2、认真做好发货记录，逐根管子与原始记录核对，并检查有无破损处，确认无误，完好无损时，用墨笔写好运输编号，方可出库。
3、管子装车后，必须填写管子运输发货单和合格证交给司机，并让其签字，方可放行。
4、产品入库时，堆放层次见下表：
一阶段：
钢套筒：
排水管：
洛阳富兴管业有限公司
2011年01月
质检人员工作制度
一、加强政治业务学习，不断提高政治素质和业务技能，增强工作责任心。
二、按企业技术标准负责产品质量检验，并做出等级标记，登记编号和签发合格证。
三、监督《工艺操作规程》贯彻执行情况，对违犯工艺者，有权提出批评，并令其即时改正。
四、对各质量监控点，认真履行检查监督职责，并做好详细记录，对记录的可靠性负责。
五、负责组织分析和处理质量事故，坚持：“三不放过”的原则；原因不查清不放过；责任者没有受到教育的不放过；没有订出改进措施的不放过。
六、对用户提出的质量索赔，负责技术质量签定，并提出处理意见。
七、负责班组产品质量统计，及时提供质量奖罚依据。
八、负责组织产品发运，做到合理吊装，不碰不撞。
九、负责对产品外观质量进行修整。
洛阳富兴管业有限公司
2011年01月
质量管理制度及考核奖惩办法
1.总则
1.1为了加强对产品质量的监督管理，提高产品质量，明确质量责任，维护企业和职工利益，特制定本规定。
1.2本公司员工依照本规定承担产品工作质量责任。
1.3本公司鼓励员工钻研业务知识，不断提高岗位技能，对在质量方面做出成绩的部门或个人给予奖励。
1.4本公司不允许不注重质量的现象和行为存在，对因此而造成质量事故者将给予处罚。
1.5本规定适用于本公司所有部门的工作（生产）场所的所有人员。
2、质量事故的定性范围及类别
2.1质量事故的定性范围下列行为/现象均属于质量事故：
2.1.1违反工艺和操作规程，造成重大后果的；
2.1.2违反标准/合同规定，编制工艺造成严重后果的；
2.1.3因错检、漏检，致使不合格原材料进厂或不合格产品出厂，造成经济损失的；
2.1.4生产工序间没有按规定进行三检（专检、互检、自检）而出现质量问题，造成损失的；
2.1.5对产品造成报废/降级/返工/退货的；
2.1.6因错发产品/材料，对销售/生产产生影响的；
2.1.7因运输维护不当，造成产品受损，而延误交付的；
2.1.8因核算失误，下错生产通知单，而造成物资/产品报废的；
2.1.9不具备上岗条件，擅自开动生产设备的；
2.1.10生产现场物品未按规定摆放，造成标识混乱/不全，致使错用的；
2.1.11生产记录填写不规范，影响产品质量/不符合程序文件规定的；
2.1.12各类统计报表，台帐和原始记录不真实、不完整的；
2.1.13纠正措施没有按期整改的；
2.1.14一次交验合格率没有达到规定要求的。
2.2 质量事故的类别
质量事故按造成损失的大小和对本公司声誉影响的不同程度划分为：重大质量事故；严重质量事故；一般质量事故。
2.2.1重大质量事故的判定
a、造成直接经济损失≥10000元的；
b、因质量问题造成顾客索赔，并有可能终止合作关系的；
c、严重影响本公司形象的。
2.2.2 严重质量事故的判定
a、造成直接经济损失≥5000元且不足10000元的；
b、因质量问题造成顾客退货或拒收的；
c、对本公司整体形象造成不良影响的。
2.2.3一般质量事故的判定
凡行为/现象属于2.1条规定，造成损失/影响不属于2.2.1条和2.2.2规定范围之内的，均判定为一般质量事故。
3、质量事故的处罚
对于质量事故的责任者，将根据造成事故的归类给予不同程度的处罚，其处罚的办法为下列全部或其中之一
a、行政处分：包括通报批评、警告、降级、严重警告、留职察看、辞退、交司法机关追究法律责任；
b、罚款；
c、停职参加学习班进行教育；
d、部门奖金及产值提成按比例扣罚。
3.1对出现重大质量事故者，责任人罚款100-300元，全年奖金扣其10-40%，部门领导处以罚款50-100元。
3.2 对出现严重质量事故者，责任人给予通报批评，罚款50-200元，全年奖金扣其5-20%，部门领导处以罚款30-100元。
3.3 对出现一般质量事故者，责任人给予通报批评并罚款20-100元，全年扣其奖金2-10%。
3.4 丢失《质量手册》或《程序文件》者，罚款100-500元。
3.5 凡出现严重质量事故或在工作中违反质量体系文件及工艺规程规定，经劝告不听者，其责任人须参加2天事故教育及质量管理学习班，并罚款50元。
3.6 一次交验合格率每降低1%，扣总工资的1%。
4、质量奖励的定性范围
下列行为/现象均属于质量奖励范畴：
4.1发现并制止他人违反工艺和操作规程的行为，避免质量事故的发生者；
4.2发现工艺编写错误，避免产生严重后果者；
4.3发现专检失误，避免或减少质量损失者；
4.4积极推进质量改进，使本部门/工序产品质量、工作效率、设备有效利用率提高。材料消耗下降，工作环境改善者；
4.5积极向公司提合理化建议，经过采纳，在产品质量提高和材料消耗降低方面有成效的；
4.6在对外来往中，维护本公司利益/形象，使公司损失减少、利益增加/形象提高的；
4.7因工作成绩突出，受到国家有关部门质量方面奖励/表扬的；
4.8在技术改造和新产品开发方面做出贡献的；
4.9积级搞好本岗位/部门工作，全年工作成绩突出，产品质量优良，未出现质量事故者。
4.10一次检验合格率提高者。
5、奖励的类别
质量奖励分为：口头表扬、书面表扬、授予质量标兵、颁发荣誉证书并发给奖品或奖金。
5.1对改进产品质量创造效益/减少（挽回）损失在10000元以上者，并按直接效益的1-5%发给一次性奖金或相应奖品。
5.2 对改进产品质量创造效益/减少（挽回）损失在5000元以上者可进行通报表扬，年终优先推荐参加先进个人（集体）的评选，并按直接效益的1-5%发给一次性奖金。
5.3对创造效益/减少（挽回）损失低于5000元的，可进行口头/书面表扬，并给予一定物质奖励或奖金。
5.4 对在质量方面做出突出成绩，但不能直接计算其经济效益的，可视其影响程度大小给予表扬，并发给奖金50-200元。
5.5有特别突出贡献者，由公司总经理或董事长发给特别奖，并召开表彰会进行表彰，并和总经理（或董事长）合影，厂报宣传。
5.6质量合格率达到公司质量目标，每提高1%，奖总工资的1%。
6、质量奖惩的实施
6.1办公室根据有关部门反馈的信息进行调查、核实，提出处理意见，一般事故或奖励报请总经理批准后执行；严重事故或重大奖励，须经总经理签署意见，报董事会批准后执行。
6.2 对质量事故责任者进行的罚款，以总经理批准的意见为依据，由相应部门向财务部门出具罚款通知，从责任人当月工资中扣除。
6.3 质量罚款由财务部设专帐登记，做为质量奖励基金的补充。
洛阳富兴管业有限公司
2011年01月
质量管理制度考核办法
工作质量是顾客安全和经济效益的前提和保证，各部门员工必须增强质量意识，提高工作效率，牢固树立各项工作以质量第一的思想，加大工作质量管理力度实现严格管理、高质量、盈客户、创效益的目标，特制定工作质量管理实施细则及考核办法。
一、办公室
1、保持办公室的清洁卫生，不迟到早退。发现一次扣5元。
2、所有员工应进行上岗培训和技能培训，培训不足扣10元。
3、在办公室不做与工作无关事情，做好来访人员的接待工作。发现一次扣5元。
4、做好人员档案的建立和文件管理工作，发现一次扣10元。
二、生产车间、班组
1、公司设立质量奖励基金，每年1000-3000元。
2、各产品质量事故及质量返工的罚款，进入公司质量奖励基金。
3、对一贯重视产品质量的车间、班组，对产品质量有突出贡献的个人（包括质检人员），可由质检人员提出推荐意见，经公司总经理批准，发放质量特别奖50-200元，并进行表彰。
三、操作员工
1、不迟到早退，按要求着装，发现一次不合格扣5元。
2、进出入车间，不得吸烟。发现一次不合格扣5元。
3、在车间内不得做与工作无关事情，不得串岗，不得使物资逆向流转。发现一次不合格扣10元。
4、生产场所、设备、工器具必须按要求清洗消毒，保持环境卫生。不得在车间内吃食物、吐痰等。发现一次不合格扣5-30元。
5、严格按工艺要求进行生产，并根据技术人员安排做适当调整。违反一次扣5-20元，并追究因操作不当引起的损失。
6、按要求对产品进行检验，不得将检验不合格的产品流转。发现一次不合格扣10元，并追究因操作不当引起的损失
四、质检员
1、按要求对产品进行检验。漏检、误检一次扣5-50元并追究因此造成的经济损失。
2、按要求对检测设备进行管理控制，发现一次不合格扣10元。
3、不得徇私舞弊，发现一次扣10元并追究因此造成的经济损失。
4、按规定对厂区、人员、设备等卫生情况进行监督。监督不力的，扣5-20元。
5、按要求对生产过程和工序产品进行检验。漏检、误检一次扣5-50元并追究因此造成的经济损失。
五、采购员
1、严格按生产部填写的《采购申请单》上的名称、规格等要求采购原辅料，不清楚的应向申报人问清楚，避免错买。如不清楚也不过问的，追究采购人的责任。
2、熟悉掌握原材料规格及价格，随时掌握市场行情，尽量降低成本，节约费用。如无客观因素，如采购原辅料不及时，影响生产，给公司造成不良影响的，一次扣责任人50元。
3、严格按公司《采购管理程序》进行采购，发现无证采购、关系采购、条子采购、回扣采购等等不当做法，每次扣200-500元，并追究因此造成的经济损失。
六、库管员
1、认真做好原辅料入库、发放登记，做到准确无误，出现差错一次扣当月工资10元。
2、未经检验合格的原辅料不得入库，发现一次扣10-50元，并追究因此造成的经济损失。
3、发材料配件时，要反复核对名称、规格型号，做好发料原始记录，便于质量追踪，无原始记录的扣责任人10元。
4、做好原辅材料的保管清查工作，若因工作失误造成损坏或遗失的，扣50元并追究因此造成的经济损失。
七、技术管理人员考核按业绩进行。
八、各部门应做好规定的质量安全记录，记录不全或遗失、不记的，发现一次扣5-50元，并追究因此造成的经济损失。
九、质量事故的处理
1、产品质量事故的分析处理原则：对质量事故必须坚持“三不放过”原则，即事故原因不清不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过；没有总结教训和没有防范措施不放过。
2、凡发生普通质量事故（即一次返工损失金额在100元以内的）罚款5-10元。
3、凡发生一般质量事故（即一次返工损失金额在200元以内的）罚款10-20元。
4、凡发生重大质量事故（即一次返工损失金额在300-1000元以内的）罚款30-200元。
5、对违反规定不听劝阻，不遵守劳动纪律，工作不负责任，失职造成质量事故者，或隐瞒事故不报者，对事故的主要责任者和次要责任者，处以事故直接经济损失的1-5%。
以上条款由各部门负责人考核执行，将罚单交财务部。
洛阳富兴管业有限公司
2011年01月
质量检验管理制度
为了控制产品质量，严把质量关，加强管理特制定本办法：
1、原材料验证
对生产购进物质，仓库保管员核对送货单，确认物料品名、规格、数量等无误，包装无损后，置于待检区，填写《送检通知单》交给化验室，化验室接到《送检通知单》后按规定到现场取样后进行试验。
化验室检验员根据《规定》进行检验，并填写《试验报告》，仓库根据合格记录办理入库手续；验证不合格时，检验员在物料上挂“不合格”标签，按《不合格控制程序》进行处理。
抽样方法、项目、执行标准：
水泥：A抽样数量：按批次编号每400T抽检一次（查GB175-2007）
B检验项目：安定性、初终凝时间（查出厂检验报告单）
C 执行标准：GB175；
钢丝：A抽样数量：进厂钢丝按批抽检一次
B检验项目：抗拉强度、延伸率、反复弯曲次数及扭转次数
C执行标准：GB/T5223、GB50204
砂：A抽样数量：每400m3抽检一次；
B检验项目：含石率、含水率、含泥量、颗粒级配、细度模数、泥块含量。
C执行标准：GB/T14684
石：A抽样数量：每400m3抽检一次；
B检验项目：含泥量、连续级配情况、泥块含量；
C执行标准：GB/T14685
钢板：A抽样数量：每批必查（按批查出厂产品质量合格证）
B检验项目：抗拉强度、伸长率、弯曲。
C执行标准：GB700、GB912、GB11253
型钢：A抽样数量：每批每种规格各抽取两根
B检验项目：抗拉强度、伸长率、弯曲（按批查出厂产品材质报告）
C执行标准：GB/T19685
2、半成品的验证
对钢套筒管钢筒试压、芯模离心成型、缠丝工序，加工后将产品放在待检区，检验员依据检验规程进行检验。检验完毕后，由检验员在产品上挂标签或区域划分方法进行标识，并填写《半成品检验记录》。对合格品，在质量跟踪卡上盖检验员印章后方可转入下道工序，对不合格品执行《不合格控制程序》。
下道工序操作者应对上道工序转来的产品进行检验，合格后方能继续加工。对不合格品执行《不合格控制程序》。
抽样方法、项目、执行标准：
骨架：A抽样数量：每根必检；
B检验项目：环筋直径、环筋强度、螺距、圈数、纵筋直径、纵筋强度、筒体直径、承口直径、长度；
C执行标准：结构设计图册；
混凝土浇注：A抽样数量：每班检查一次
B检验项目：坍落度、试块强度、28天强度
C执行标准：按工艺要求执行。
涨圆：A抽样数量：每件必检
B检验项目：承口内径尺寸、插口外径尺寸
C执行标准：GB19685
钢筒试压：A抽样数量：每根必检
B检验项目：水压检验
C执行标准：GB/T19685
混凝土成型：A抽样数量：每根必检
B检验项目：外观尺寸检验
C执行标准：GB/T19685 GB/T11836
缠丝：A抽样数量：每根必检
B检验项目：螺距
C执行标准：技术科下发的螺距
3、成品的验证
需确认所有规定的进货验证，半成品验证均完成，并合格后，由质检部检验员依据成品检验规程进行检验和试验，并填写成品检验记录，合格品填写“合格证”，并在管壁上进行标识；不合格品按《不合格控制程序》。
抽样方法、项目、执行标准：
成品检验：
A抽样数量：分别按国标检验数量执行
B检验项目
钢套筒管：承插口工作面直径，承插口工作面深度，外观质量，抗裂，保护层厚度、内径尺寸。
排水管：内径混凝土抗压强度、外观质量、尺寸、内水压力和外压荷载。
C执行标准：钢套筒执行GB/T19685，排水管执行GB/T11836、JC/T640
洛阳富兴管业有限公司
2011年01月
质量目标考核办法
1、目的
对与本公司质量管理体系有关质量目标考核工作进行控制，确保本公司质量目标的实现。
2、范围
适用于与质量管理体系有关的全公司质量目标的管理考核。
3、职责
3.1 公司办公室负责质量目标的制定和考核
3.2 各科室定期向办公室汇报目标完成情况
4、程序
4.1 成品合格率
4.1.1 指标：≥96％
4.1.2 定义：按照产品合格数占产品生产总数的比例。
成品合格率＝产品合格数/产品生产总数×%
4.1.3 考核办法：由质检部根据生产情况，每月进行统计，交公司办公室汇总，由管理者代表审核。
4.2 顾客满意度
4.2.1 指标：≥95％，三年递增1%。
4.2.2 定义：达到服务顾客满意的客户数占客户总数的比列。
顾客满意度＝服务顾客满意数/顾客总数×%
4.2.3 考核办法：供销部每年组织1次服务顾客满意度调查，并进行分析，将结果报管理者代表审核。
4.3 其他
4.3.1 指标：安全质量事故率0，检测设备完好率100%，生产设备完好率96%，其他100%。
4.3.2 定义：每年由质量目标考核小组核实判定是否达到目标要求。
4.3.3 考核办法：每年12月份由质量目标考核小组全面统计，将结果报管理者代表审核。
5、考核结果
5.1 对考核确定为“一般”和“差”的部门，考核领导小组责成该部门认真查找原因，并提出改进、提高意见。
5.2 对质量目标考核为“好”、“较好”的部门，考核领导小组向公司建议给予表扬，并在评先、
奖励等问题上给予优先。
此试行办法自印发之日起施行。
洛阳富兴管业有限公司
2011年01月
装卸制度
1、装卸人员上岗前必须按规定穿戴好劳保用品。
2、在台座上滚动管子当两根管子相撞时，必须用垫木隔开，防止管子直接碰撞，不准用手阻挡管子前进。
3、吊运管子时，装卸人员应站在管子两侧，严禁吊物下站人。
4、行车运行时，严禁道轨旁和吊物下走人。
5、吊装管子时，必须做到不磕不碰。入露天库堆放时，要垫好枕木或草绳，不得使承插口直接受力，以免损坏承插口。
6、管子装车时，必须先配好合适的支架，并垫好木头或橡胶垫，严禁管子与铁架直接接触。
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2011年01月
蒸汽养护制度
养护制度分成静停、升温、恒温、降温四个阶段，我公司根据制造工艺特制定以下养护制度。根据不同管径、不同级别、不同季节，养护操作人员可以随机调整。
一、预应力钢筒混凝土输水管
静停：常温下放置15-30分钟。
升温：1-3小时，温度达到75℃开始恒温。
恒温：3-5小时（保持温度在75℃-80℃之间）。
降温：自然降温。
二、混凝土和钢筋混凝土排水管
静停：常温下放置1-2小时。
升温：2-4小时，温度达到80℃（每小时升温不大于25℃）
恒温：3-4小时（保持温度在80℃-85℃之间）。
降温：自然降温。
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2011年01月
职业病防治计划和实施方案
为了贯彻《职业病防治法》，不断加强我公司职业病防治工作，确保广大劳动者的身体健康，特结合我公司实际制订本计划和方案。
一、指导思想与目标
深入学习贯彻《职业病防治法》，以预防、控制和消除职业病危害，保护劳动者安全，促进企业经济发展为目标，加强职业卫生监督，积极实施前期预防、劳动过程的防护和管理，促进各职能部门和车间班组自觉履行《职业病防治法》，确保受职业病因素影响的从业人员身体健康。
二、组织机构与职责
本公司的职业病防治工作由人事宣传部和安全生产部兼管，负责防治计划的制订和实施。
三、防治计划和实施
职业病的定义：职业病是指劳动者在职业活动中，因接触粉尘、放射性物质和其他有毒、有害物质等因素而引起的疾病。
根据定义结合本公司实际，确定职业病因素有哪些以及受职业病因素影响的人员，然后采取以下措施：
1、组织相关人员深入学习《职业病防治法》，使其明确职业病防治的法定义务，增强劳动者对《职业病防治法》的法律意识和自我保护能力，学会用法律武器维护健康权益。
2、组织有关负责人的培训学习，强化对《职业病防治法》贯彻实施的意识，提高执法自觉性，为实施《职业病防治法》打下基础。
3、加强对企业的职业危害因素的监管和控制，确保对企业现有的职业危害实行有计划，分批限期处理。
4、落实“三同时”，把好“三关”，从源头预防控制职业病危害。对新、扩、改建项目和技术改进，技术改造项目，要切实执行职业病防护设施和主体工程同时设计，同时施工，同时投入生产和使用，把好三道关。
5、结合企业实际情况的变化，不断完善卫生管理制度和操作规程。
6、做好职业卫生挡案和劳动者健康监护档案工作，不断修改完善应急救援预案，使其更具有实用性。
7、严格按照上级要求和有关法律规定，配发合格的劳动保护用品，并教育劳动者正确佩带使用。
8、每年七、八月份组织相关人员进行体检，检查结果如实告知。
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2011年01月
物资发放制度
一、凡到仓库领用物资，一律凭“领料单”发放。
二、“领料单”必须经使用单位负责人签字，否则仓库拒发。
三、“领料单”必须逐项填写，不准漏项。
四、凡能以旧换新的物资，必须随“领料单”一起交仓库（包括仓库需要交回的旧物资），否则仓库有权拒发。
五、新制做的设备、工装等需要领用的物资，一律按设计标明的品种、数量领用，不得错领或多领。
六、错领或多领的物资，必须办理退库手续，需要调换的应再办理领用手续，不得不办理手续搞以物易物。
七、有下列情况者，由仓库或有关方面协商后处理：
1、个人责任损坏的物资，由个人赔偿。
2、仓库认定应当交回的旧物，使用单位因固不能交回时，必须说明理由，经仓库同意后发放。
3、旧机械、电器零配件，能修复的必须修复，短时间修复不了，为不影响生产，仓库可先发新的，待旧的修复后要重新入库，修复入库的物资，再发放时由仓库折价记帐。
4、损坏物资责任不明的，由仓库与使用单位负责人协商后处理。
八、借用的工具、量具等，建立借、还工具台帐，并随时登记。
九、个人配备的专用工具、建立个人领用专帐，以旧换新，人为损坏或丢失折价赔偿。折价幅度经仓库划定后，到财务部交款，凭交款条可领新的。
十、国家计量管理要求需要检定的衡器、仪表、压力表和量具等，必须按使用点进行登记管理，并按期限进行检定，超使用期或不合格的计量器具不准发放。
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2011年01月
消防安全管理制度
1、消防工作要贯彻“预防为主，防消结合”的方针，成立消防安全小组，总经理为消防安全小组组长，生产部经理为副组长，财务部经理、各车间主任、行政部经理、办公室主任为消防安全
小组委员。将消防工作纳入重要议事日程，同生产经营一起同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。
2．消防安全小组的职责
1）认真贯彻执行消防法规和上级有关消防工作指标，开展防火宣传，普及消防知识。
2）经常检查防火安全工作，纠正消防违章，整改火险隐患。
3）管理消防器材设备，定期检查，确保各类器材和装置处于良好状态，安全防火通道要时刻保持畅通。
4）根据各车间的设备放置的具体情况，制定消防措施，制定紧急状态下的疏散方案。
5）接到火灾报警后，在向消防机关准确报警的同时，迅速奔赴现场，启用消防设施进行扑救，并协助消防部门查清火灾原因。
6）配齐灭火器、消防栓、消防桶等消防器材，专人保管，定期检查，全体员工要爱护消防设施，禁止毁坏、偷盗消防设施，不能将消防设施挪作他用。除发生事故外，任何人不得私自动用。
7）每季度对全体员工进行一次安全、防火教育课，新员工入厂一律先培训上岗，以免违规作业，发生事故。由消防安全小组组织有关人员，熟练掌握消防规则，消防技术和消防器材的使用方法，并组织演习，提高员工的消防观念，锻炼员工的消防技能。
3、车间内严禁吸烟，点火，吸烟可到吸烟室或其余指定地点，烟头及火柴余灰要随时弄熄。
4、安全使用各种易燃物品，设备要经常保持清洁，切勿留有油渍。
5、遵守安全用电管理规定，严禁超负荷使用电器，以免发生事故。
6、需要增设电器线路时，必须符合安全规定，严禁乱拉、乱接临时用电线路。
7、发生火警，应立即告知管理部门或拨火警电话119，并关闭电闸，迅速离开着火地点。
8、各车间分管本部门的消防安全设施的维护和清洁工作，由消防安全小组不定期抽查车间消防安全设施。
9、把消防工作列入经济责任制考核。每月对班组、车间进行一次全面大检查，发现火灾隐患，限期整改。公司、车间、班组要形成一张严密的安全防火网络，哪个部门和环节出现问题将严厉追究。
10、每个季度由消防安全小组组长组织召开消防安全会议，对该季度的安全情况进行总结，评比表现较好的部门给予奖励。
11、由消防安全小组负责组织检查消防设施并做好记录，《消防设施检查记录表》和《防火安全检查记录表》。
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2011年01月
压力表和量具使用中的管理制度
为了压力表和量具在生产过程中起到良好的作用，特别制定几条管理制度。
一、压力表：
1、压力表在使用中发现压力有误差或损坏时，操作人员及时通知机修人员更换。
2、生产技术部根据更换记录，及时组织校验。
二、量具：
1、量具（卡尺、千分尺）外借时，要通过生产技术部批准。
2、各种量具在使用时，发现在误差及时送交生产技术部，生产技术部组织校验。
3、各种量具在使用中人为造成损坏和报废时，本车间负责人写出书面经过报生产技术部。
以上几条规定希望各单位认真执行。
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2011年01月
危险品管理制度
为了保障人民的生命财产安全，保证公司生产经营管理过程中规范化操作，强化危险品的管理工作，防止和杜绝事故发生，特依据国家《危险品管理暂行办法》，制订本制度。
一、危险品系指主本公司生产和科研中使用的：炸药、雷管、导火线、强酸、强碱等剧毒、易燃、易爆、强腐蚀等危险性大的化学试剂及各种放射性同位素的生产原料及实验用品。
二、危险品的采购、提运、保管必须严格遵照公安部门和交通运输部门的有关规定办理。
三、危险品的采购管理：购置危险品，必须根据生产、科研的实际需要，由使用人提出计划（单独列单）、说明用途和所需用量，经公司生产计划部审核报主管副总经理并总经理审定同意后，公司供销运输部统一办理。
四、危险品的保管
1、危险品必须建立严格的"收支库存账目"。购入的危险品，必须有两人按规定认真进行检验，合格后方可入库。危险品存放，集中专用仓库和保险柜中分级、分类、定位保管，严加保卫，注意存放安全。由公司生产管理部和安全保卫部负责。
管理制度表格大全
1、管理制度-新员工培训成绩评核表 2、管理制度-新员工工资核准表 3、管理制度-绩效考核面谈表 4、管理制度-自评表 5、管理制度-软件工程师考评表 6、管理制度-面谈构成表 7、管理制度-变更工资申请表 8、管理制度-员工调查表 9、管理制度-员工书面表扬申请单 10、员工登记表 11、应聘人员登记表 12、新进员工职前培训表 13、4合理化提案表 14、4月度考勤统计表 15、人事信息一览表 16、公司员工考核表 17、加班记录表 ------------------------------------------------------------------------------------
新员工培训成绩评核表 总经理：经理：评核者： ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
新员工工资核准表 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
绩效考核面谈表 1：绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；2：绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。
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管理制度一览表
管理制度一览表 管理制度一览表在企业中扮演着非常重要的角色。它是一份文件，记录着企业的各项管理制度，包括组织架构、职责分工、决策流程、工作流程等等。这份一览表可以帮助企业员工了解并遵守企业的管理规定，确保企业的日常运营顺利进行。下面是一份范例的管理制度一览表，供各位参考： 一、组织架构 1.1 公司总体组织架构：公司总体组织架构图，包括各部门和岗位的设置。 1.2 各部门职责分工：列出各部门的职责范围和工作内容，确保各部门之间的协作和衔接。 1.3 岗位职责：详细描述各个岗位的职责和工作范围，明确每个员工的职责和任务。 二、决策流程
2.1 决策权限分配：明确不同层级员工的决策权限，包括日常 运营决策和重大决策。 2.2 决策流程图：绘制决策流程图，描述决策的起草、审批、 执行等流程，确保决策的透明和高效。 三、工作流程 3.1 日常工作流程：列出各项日常工作的流程，包括请假流程、报销流程、会议安排流程等，帮助员工规范操作。 3.2 项目管理流程：描述项目从立项到完成的各个阶段，包括 需求分析、团队组建、进度控制等，确保项目高质高效完成。 四、绩效考核 4.1 考核指标：列出员工绩效考核的指标体系，包括工作质量、工作效率、团队合作等方面的考核指标。
4.2 考核流程：描述绩效考核的流程和周期，包括目标设定、评估、反馈等环节，确保考核的公正性和科学性。 五、员工权益保障 5.1 工资和福利：明确员工的工资结构和福利政策，包括薪酬水平、社会保险、员工福利等。 5.2 职业发展：制定员工的职业发展规划，包括培训计划、晋升通道等，帮助员工提升专业能力和发展空间。 六、安全与环境保护 6.1 安全管理：建立安全管理制度，包括事故预防、应急处理等，确保员工的人身安全。 6.2 环境保护：制定环境保护措施，包括资源利用、废物处理等，确保企业的环保责任。
管理制度一览表
管理制度一览表 管理制度是组织的规范和程序，用于指导和约束员工的行为并确保 组织正常运营。下面是一个管理制度的一览表，包含了各个方面的制度，以确保组织的高效管理。 一、人力资源管理制度 1. 招聘和录用制度：规定了招聘和录用员工的程序和标准，确保招 聘过程的公正性和员工能力的匹配性。 2. 岗位职责制度：明确了各个岗位的职责和权限，使员工清楚自己 的工作职责，提高工作效率。 3. 培训与发展制度：规定了员工培训和发展的机制，包括内部培训、外部培训和晋升渠道，提高员工的专业素养和晋升机会。 4. 绩效考核制度：建立了全面的绩效考核体系，包括目标设定、评 估和奖惩机制，激励员工积极工作和提高绩效。 二、财务管理制度 1. 预算管理制度：明确了预算编制和执行的流程和要求，确保组织 财务的合理运作和资源的有效利用。 2. 资金管理制度：规定了资金使用、收支核算和风险控制的原则和 程序，保证资金的安全和稳定运行。 3. 审计制度：建立了内部审计和财务审计的制度，检查和评估组织 的财务状况和运营情况。
4. 成本管理制度：明确了成本核算和控制的方法和标准，实现成本的合理分配和降低。 三、营销管理制度 1. 市场调研制度：规定了市场调研的方法和程序，收集和分析市场信息，为组织的决策提供依据。 2. 销售管理制度：建立了销售目标、策略和计划的制度，促进销售团队的作业效率和销售额的提升。 3. 客户关系管理制度：确立了客户关系管理的原则和方法，维护和发展长期稳定的客户关系。 4. 市场推广制度：规范了市场推广活动的组织和实施，增强品牌影响力和市场竞争力。 四、生产管理制度 1. 生产计划制度：规定了产品生产的计划编制和执行的流程，确保生产能力的充分利用和交货期的及时达成。 2. 质量管理制度：建立了质量管理体系，包括质量检验、质量控制和质量改进，确保产品质量的稳定和提升。 3. 设备维护制度：规范了设备的维护和保养程序，延长设备使用寿命，保证生产的连续性和稳定性。 4. 物料采购制度：明确了物料采购流程和供应商评估标准，确保物料的及时供应和质量可控。
学校各种管理制度一览表
学校各种管理制度一览表 1. 入学管理 学校的入学管理制度是确保学生合理入学的基础。其中包括招生政策、录取标 准和程序等。招生政策一般分为公办和民办学校，公办学校依法面向公众招生，而民办学校则有一定的择优权。录取标准和程序是根据学校的教育定位和需求来制定的，包括考试成绩、综合素质评价等。入学管理的目的是确保学生的素质和学习能力与学校的要求相匹配，为学生提供一个良好的学习环境。 2. 课程管理 课程管理是学校教育的核心，通过规划和组织学生的课程安排来保证教学质量。学校通常会制定教学计划、选课规定和课堂管理等制度。教学计划是学校根据课程设置和学生需求确定的，包括专业选修课、通识教育课程等。选课规定是学生根据自身兴趣和需求选择课程的依据，确保学生在学习中能够获得全面的知识和技能。课堂管理的目的是确保教学秩序和学习氛围，学校会制定纪律规定、考勤制度等，以提高学生的自律和教学效果。 3. 学生管理 学生管理是学校维护学生权益和培养学生素质的重要环节。学校会制定学生管 理规定和学生组织管理制度等。学生管理规定包括行为规范、奖惩机制等，通过明确学生的义务和权益，引导学生形成正确的行为习惯和价值观。学生组织管理制度是为了鼓励学生参与校园活动，提高学生组织能力和社会责任感，学校会设立学生会、社团组织等，让学生参与管理和决策。 4. 教师管理 教师管理是保证教育教学质量的关键环节。学校会制定教师聘任、考核和培训 等制度。教师聘任是根据教师的资历和专业能力来确定的，学校会进行面试、考试
等环节，确保教师的素质和教学水平符合要求。教师考核是对教师进行绩效评价和奖惩的制度，确保教师的教学质量和教育教学水平。教师培训是为了提高教师的教育理论和教学技能，学校会定期组织教师培训和交流活动。 5. 安全管理 安全管理是学校保障师生安全的重要任务。学校会制定安全责任制、应急预案和安全设施管理等制度。安全责任制是明确学校各级管理人员和教职员工的安全责任和行为准则，确保学校的安全运行。应急预案是针对突发事件制定的应对措施，包括自然灾害、人为事故等，学校会组织演练和定期检查，提高应对紧急情况的能力。安全设施管理是确保校园安全设施的正常运行和维护，包括消防设备、监控系统等，学校会进行定期检查和维护。 6. 财务管理 财务管理是学校保障教育教学经费合理使用的重要环节。学校会制定财务管理制度和预算管理制度等。财务管理制度规定了学校的财务管理原则和程序，包括经费使用、审计等。预算管理制度是确保学校经费的合理分配和使用，学校会制定年度预算和经费申请审批制度，提高财务管理的透明度和效率。 7. 图书馆管理 图书馆管理是为了提供学生和教师学习和研究资源的重要保障。学校会制定借阅规定、馆藏管理和信息服务等制度。借阅规定是明确学生和教师借阅图书和资料的流程和要求，确保图书馆资源能够公平使用。馆藏管理是图书馆对图书和期刊等资源进行分类、编目和维护的制度，确保图书馆的资源完整和更新。信息服务是图书馆为师生提供各种学术信息和检索工具的服务，学校会提供培训和指导，帮助学生和教师有效利用图书馆资源。 8. 心理健康管理
员工管理制度规章制度表格5篇
员工管理制度规章制度表格5篇 为增强员工入住宿舍安全意识，保障人身及财产的安全，节约能源，正确使用电器设备，防止发生种类安全事故。制定如下管理制度，望全体入住人员遵照执行。 一、行为规范 1、所有寝室的电源、照明灯具及线路必须由工程部电工安装、维修； 2、入住员工必须注意节电、节水，做到人离灯熄、电断、水关； 3、不准使用超过1千瓦以上的电器，严禁使用没有保护功能的电器设备。不得使用电炉、电饭煲、热的快等大功率家用电器； 4、禁止乱接临时电线，不得私自乱接电线插座； 5、要保持高度防火意识，做到安全用电、用水，发现事故隐患及时上报工程部。 6、禁止在宿舍生火、玩火、焚烧物品以及燃放烟花爆竹等，点燃蜡烛及蚊香等需要有人在场，用不燃烧物支垫，并远离任何可燃物，以防火灾事故的发生； 7、禁止携入或易燃、易爆有毒、剧毒以及有腐蚀性、传染性等妨碍公共安全和卫生的危险品； 8、禁止将插座、电器等带电体放于床上，如在手机充电器在床上充电等。充电器不允许未充电，长期插在电源插座上； 9、使用电开水器时必须有人守候；
10、人员离室必须锁门、抽取电牌，务必检查并关闭窗户及电灯、空调、电脑、充电器等所有电器设备的电源。 二、其他 1、发生事故时，全体人员有义务积极配合调查； 2、不得偷到，不得打架，要按时作息。 1、目的： 为确保员工离职时，其工作能明确地转移，以利接交人完整地接任工作，特订定本办法。 2、适用范围： 适用于__有限公司员工离职时的处理程序。 3、离职管理 3.1辞职 （1）员工因故辞职，应于x个月前向其部门经理及总经理提出 书面申请。 （2）员工主管与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。 （3）辞职员工填写《终止/解除劳动合同申请表》及《员工离职面谈记录表》，经各级领导签署意见审批后，递交行政人事部。 （4）辞职员工收到行政人事部的《辞职答复函》后，办理离职移交手续。部门应安排其他人员接替其工作和职责。 （5）辞职员工完成所有必须的离职手续后，将《离职交接表》交行政人事部结算薪资。
管理制度汇总表
管理制度汇总表 一、概述： 管理制度是企事业单位中非常重要的一部分。在实际操作中，各类制度的完备性、有效性、规范性会直接影响企业各项活动的正常开展，从而关系到企业的稳定发展。 因此，本文将对企业应该具备的管理制度进行汇总，以供参考。 二、招聘制度： 招聘制度是企业人力资源管理的基础。其核心内容包括：岗位分析、岗位描述、岗位要求、招聘渠道、招聘程序等。招聘制度的制定能够为企业提供良性的人才引进 机制，提高人员素质，从而为企业的发展壮大提供有力的支持和保障。 三、岗位职责制度： 岗位职责制度包括岗位职责、工作计划、工作标准、绩效考核、奖惩制度等。制度的依据是企业中实际工作中所需的人员职责、所需的工作内容以及规范化的操作流程。完善的岗位职责制度能够明确员工的职责及工作范围，提高工作效率。 四、薪酬制度： 薪酬制度是企业管理的重要组成部分。薪酬制度应当基于企业特点、员工个人能力和工作表现等因素，合理确定企业员工的工资、津贴等奖励措施，使员工能够感到 薪酬水平的公正合理，从而激发员工积极性，提高工作效率和服务质量。 五、培训制度： 培训制度是企业维持核心竞争力的重要手段。其核心包含员工职业能力、技能的培训及发展、员工在职学习等内容。企业应该不断的完善培训制度，确保良好的培训 环境，提高员工的职业能力和素质，为企业的可持续发展提供必要的人才保障。 六、安全生产制度： 安全生产制度是企业维系员工健康和生命安全的必要制度。其包括安全规定、安全教育、安全设备、安全检查及事故处理等内容。企业应重视安全生产，严格按照制 度和程序安排，在发生安全事故后及时处理和审核，从而确保员工的生命和财产安全。 七、绩效考核制度： 绩效考核制度是保证公司绩效制度实施的重要手段。其组成部分包括绩效指标制定、评价标准、评价周期及评价结果公示等内容。企业应该完善绩效考核制度，根据
管理制度表范文
管理制度表范文 管理制度表范 第一章总则 第一条为了规范管理行为，提高组织运行效率，维护员工合 法权益，本管理制度依据企业的规模、性质和发展需要制订，适用于全体员工。 第二条本管理制度以实行科学管理为核心目标，坚持公平、 公正、公开的原则，建立和发展一支具有高度凝聚力和战斗力的员工队伍。 第三条全体员工必须遵守公司规章制度和行为准则，服从组 织的领导，严格遵守本管理制度。 第二章组织架构 第四条公司实行总经理负责制，经理履行公司的权力、职责、义务并对全体员工负责。 第五条公司设立相应的职能部门，包括： 1. 人力资源部：负责员工招聘、薪酬福利、绩效管理、人事档案管理等工作； 2. 财务部：负责财务核算、成本控制、财务分析等工作； 3. 销售部：负责市场开拓、销售业绩达成等工作； 4. 生产部：负责生产计划、产品质量管控等工作；
5. 技术部：负责产品研发、技术支持等工作； 6. 品质部：负责质量检测、品质管理等工作； 7. 市场部：负责市场调研、品牌宣传等工作； 8. 客服部：负责客户服务、投诉处理等工作； 9. 管理部：负责行政管理、内部协调等工作。 第六条公司设立董事会，由董事长负责召集和主持，董事理事参加董事会，并听取其他相关意见，决定公司的重大事项。 第三章员工招聘 第七条公司根据业务发展及人力需求情况，通过多种渠道进行员工招聘，包括招聘网站、招聘会、内部推荐等，确保各职位都能找到合适的人才。 第八条员工招聘程序包括：招聘计划制定、职位发布、简历筛选、面试选拔、背景调查、录用决策等环节。 第九条招聘过程中要注重公平、公正、公开的原则，不得进行任何歧视性行为。遇到争议情况要及时处理，确保招聘程序的合法性和公正性。 第四章员工管理 第十条公司制定员工管理制度，明确员工的权利、义务和行为规范 第十一条员工应指定上级领导，并接受其指导和管理。员工
公司管理制度一览表
公司管理制度一览表 1. 引言 公司是一个组织体，为了保证组织的正常运转和达成一致的目标，需要一套完 善的管理制度来规范和指导员工的行为和工作流程。本文档旨在概述公司的管理制度以及相关的规章制度。 2. 人事管理制度 2.1 雇佣与招聘 •招聘流程:描述招聘的整个流程，包括职位发布、简历筛选、面试、录用等环节。 •员工分类:根据职位及其级别进行分类，以便为员工提供对应的薪资、福利等待遇。 •劳动合同:说明劳动合同的签订、终止条件以及相关的法律法规要求。 •内部调动:规定员工内部调动的程序和要求。 2.2 员工培训与发展 •培训计划:设计员工培训的计划表，包括培训目标、内容、方式、时间等。 •培训费用:规定公司对于员工培训的费用承担方式和报销标准。 •晋升制度:描述公司的晋升制度、晋升条件和晋升流程。 2.3 绩效考核 •考核指标:列举用于评估员工绩效的指标，如工作目标的完成情况、工作质量、工作态度等。 •考核周期:规定绩效考核的周期，一般为半年或一年。 •薪资激励:设计薪资激励制度，根据绩效评估结果调整员工的薪资待遇。 •绩效调整:描述绩效考核结果与员工薪资的关联，包括晋升、加薪和降薪等。 3. 工作流程管理制度 3.1 工作安排 •排班制度:描述公司的排班方式，包括固定排班和轮班等。 •任务分配:规定任务分配的原则和方式，确保任务公平分配和高效完成。
•工作报告:规定员工向上级汇报工作的方式和频率。 3.2 决策与审批 •决策层级:列举不同层级的决策权限和责任范围。 •审批流程:描述决策或项目审批的具体流程。 •授权管理:规定授权的权限范围、时限和责任。 3.3 会议管理 •会议形式:描述公司内各类会议的形式和召开频率。 •会议纪要:规定会议纪要的记录方式和分发途径。 •会议效率:提供改进会议效率的建议和措施。 4. 财务管理制度 4.1 预算管理 •年度预算:描述公司制定年度预算的流程和方法。 •预算执行:规定预算执行情况的监控和报告要求。 4.2 费用报销 •费用报销流程:描述费用报销的整个流程，包括申请、审批、报销等环节。 •报销标准:规定各类费用报销的标准和限额。 5. 保密与安全管理制度 5.1 信息保密 •保密范围:列举需要保密的信息的范围和内容。 •保密措施:规定保密措施的具体要求，包括信息存储、传输和销毁等。 5.2 安全管理 •员工安全教育:规定员工安全教育的内容和频率。 •事故处理:描述事故发生后的处理流程和责任追究。 6. 总结 本文档概述了公司的管理制度，包括人事管理制度、工作流程管理制度、财务 管理制度和保密与安全管理制度等方面。这些制度的实施有助于提高公司的运转效率、员工的满意度和公司的竞争力。
餐饮员工管理所有制度表格
餐饮员工管理所有制度表格 为了保证餐饮业的顺利运营，需要严格规范员工的管理行为。以下是餐饮员工管理所有制度表格，旨在经营者和员工之间达成一致，明确双方责任，避免管理和工作上的纠纷。 餐饮员工管理基本原则 •配备充足的员工，确保工作场所的正常运转； •实行严格的管理标准和纪律，确保员工工作的规范化； •奖罚原则，根据员工的表现和业绩进行奖励和惩罚，鼓励员工个人成长。 员工入职制度表格 聘用程序 聘用程序：求职应聘→资格初审→面试→体检→录用 符合资格的人员 符合资格的人员应当具备： 1.年龄在18岁以上； 2.精神健康，具备良好的职业素养和服务态度； 3.持有有效的身份证件； 招聘程序 招聘程序： 1.招聘启动和职位需求确定； 2.公开发布招聘公告； 3.资格初审，对符合资格的应聘者进行筛选； 4.面试，进行招聘面试并确定人选； 5.体检； 6.录用。 员工培训制度表格 入职培训 入职培训规定：
1.介绍公司的历史沿革、发展规划、文化理念和管理制度； 2.介绍公司的餐饮业务流程，并讲解操作流程、配菜和进出库操作流程； 3.实际操作演练和提供上岗培训； 4.安全教育培训。 在职培训 在职培训规定： 1.不少于12小时/人/年的员工技能培训； 2.对员工进行新菜品推广和优化服务的培训； 3.对特殊工作（如餐厅财务管理）的需要进行相关培训。 员工考评制度表格 考核指标 考核指标分为员工个人工作能力、服务质量和工作态度，具体考核指标包括： 1.工作效率； 2.工作技能； 3.顾客服务； 4.工作态度； 5.综合表现。 考评周期 考评周期为半年，合格后进行晋升。 考评流程 考评流程： 1.确定考评人员； 2.确定考核标准； 3.组织答辩； 4.统计总得分； 5.制定激励措施和相应奖惩。 安全生产制度表格 安全责任人制度 安全责任人制度：
管理制度表格范文
管理制度表格范文 管理制度表格范文 序言：本文围绕管理制度展开，就相关的政策、流程、规范等方面进行了详细的描述和解释。通过建立和实施管理制度，可以规范组织结构和运作流程，提高工作效率，确保组织的秩序和稳定。管理制度是组织运转得以顺利进行的基础，对组织的发展和成长具有重要的意义。 第一章：组织架构管理制度 1. 组织架构设计 本章主要介绍了组织架构的设计原则和流程，包括组织架构的目标和原则、设计要素、流程和步骤等内容。 2. 组织职责分工 本章主要介绍了组织职责分工的原则和方法，包括职责分工的原则、分工方法和职责文档的编制等内容。 3. 组织权责透明和审批制度 本章主要介绍了组织权责的透明和审批制度的建立和实施，包括权责透明的原则、沟通渠道的建立和审批制度的规定等内容。 第二章：人力资源管理制度 1. 招聘与录用制度 本章主要介绍了招聘与录用制度的流程和要求，包括招聘计划的制定、招聘流程的规定和录用标准的制定等内容。
2. 岗位职责和权限制度 本章主要介绍了岗位职责和权限制度的建立和执行，包括岗位职责和权限的确定、工作标准的制定和职责与权限的对应关系等内容。 3. 培训和发展制度 本章主要介绍了培训和发展制度的内容和要求，包括培训计划的制定、培训方式的选择和培训效果的评估等内容。 第三章：绩效管理制度 1. 绩效目标和考核制度 本章主要介绍了绩效目标和考核制度的设计和执行，包括绩效目标的设定、考核方法的选择和考核结果的处理等内容。 2. 绩效奖励和激励制度 本章主要介绍了绩效奖励和激励制度的现状和发展，包括奖励和激励的形式、标准和机制等内容。 3. 绩效改进和调整制度 本章主要介绍了绩效改进和调整制度的原则和方法，包括绩效改进的流程、调整标准的确定和改进效果的评估等内容。 第四章：工资福利管理制度 1. 工资管理制度 本章主要介绍了工资管理制度的规定和执行，包括工资核算和发放的流程、薪酬调整和福利待遇的安排等内容。
班级管理奖惩制度表
班级管理奖惩制度表 奖励项目： 1. 学术表现奖励 - 优秀成绩奖励：对在考试或学业中取得优秀成绩的学生进行表彰，例如颁发奖状或奖杯。 - 学科竞赛奖励：对在学科竞赛中获得特殊荣誉的学生给予奖励，例如奖金或特殊待遇。 - 学术进步奖励：对在一段时间内学业进步显著的学生进行奖励，例如发放奖学金或特殊评优。 - 课程参与奖励：对积极参与课堂讨论和主动提问的学生进行奖励，例如书籍或学习工具。 2. 学生管理奖励 - 行为表现奖励：对举止文明、积极向上的学生进行奖励，例如公开表彰或特殊表扬会。 - 社团活动奖励：对积极参与学校社团活动并表现突出的学生进行奖励，例如颁发荣誉证书或奖章。 - 维护学校环境奖励：对积极参与学校环境整治和卫生保洁的学生进行奖励，例如特殊认可或额外福利。 惩罚项目：
1. 学术表现惩罚 - 低分警示：对在考试或学业中表现欠佳的学生进行警示，并及时进行指导和辅导。 - 补交作业：对未按时提交作业的学生进行惩罚，例如扣分或补交期限限制。 - 不及格处罚：对未及格的学生进行惩罚，例如参加补考或进行额外辅导。 2. 行为纪律惩罚 - 迟到处罚：对经常迟到的学生进行警示和批评，例如进行课堂记录或限制特殊活动参与。 - 旷课处罚：对经常旷课的学生进行严肃处理，例如通知家长或追究责任。 - 违纪惩罚：对违反校规校纪的学生进行相应的处分，例如校内停职或扣除奖励资格。 3. 其他惩罚 - 心理辅导：对学生存在学习或生活困扰的情况进行及时的心理辅导和支持。 - 家长沟通：与学生家长进行沟通，共同解决学生在班级管理方面存在的问题。 备注：
奖励和惩罚项目的具体形式和措施会根据实际情况进行适度调整。班级管理奖惩制度的目的在于激励学生积极向上的表现，同时确保学生遵守校规校纪，共同维护良好的班级氛围和学习环境。教师将会根据学生的实际情况和表现进行公正公平的评估和决策，以确保所有学生在公平公正的环境下学习成长。
管理制度表格
管理制度表格 本文档旨在提供一个管理制度的表格，用于规范和管理各 类组织或团体的日常运作。该表格由多个部分组成，包括基本信息、目的与目标、规章制度、管理流程以及责任与追责等内容。 基本信息 在此部分中，应包含以下基本信息： •组织名称：填写组织或团体的名称。 •编制日期：填写本管理制度的编制日期。 •生效日期：填写本管理制度的生效日期。 •修订日期：如有必要，填写本管理制度的修订日期。 示例： 组织名称编制日期生效日期修订日期
组织名称示例2022-01-012022-02-012022-03-01 目的与目标 在此部分中，应描述组织设计此管理制度的目的和目标。可以包括以下内容： •为什么需要此管理制度？ •本管理制度的目标是什么？ •本管理制度的预期效果是什么？ 示例： 目的：本管理制度旨在规范组织的日常运作，并确保各项工作按照统一的标准和流程进行，以提高组织的运作效率和员工的工作质量。 目标：通过制定明确的规章制度和管理流程，使组织成员了解和遵守组织的工作要求，提高工作效率和团队合作能力。
预期效果：减少工作中的纰漏和错误，增加工作的可控性 和可追溯性，提升组织的整体绩效和竞争力。 规章制度 在此部分中，列出组织或团体的各类规章制度。每个规章 制度应包括规章名称、内容描述、执行责任和监督责任等信息。可以根据实际情况添加或删除规章制度。 示例： 规章名 称内容描述执行责任监督责任 工作时间规定确定每日的工作开始时间和 结束时间，并规定工作时间 内的行为要求。 行政部门人力资源 部门 请假制度规定员工请假的程序和要 求，包括请假申请、审批流 程和请假条的填写等。 直接上级人力资源 部门
培训管理制度表
培训管理制度表 篇一：员工培训管理规定 陕西榆横铁路有限责任公司 安全业务知识培训管理办法 为了公司的发展目标，提高员工的综合素质，增强员工对本职工作能力，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，提升员工工作质量和工作效率，使员工适应并达到本公司的工作需要，从而胜任其岗位工作，并在工作中不断进步和发展。特制定本管理办法。 1 适用范围 本管理办法适用于陕西榆横铁路有限责任公司所有员工。 2 培训工作的指导思想 培训程序规范化，培训方式科学化，培训工作定期化，培训考核制度化。 3 培训工作原则 坚持培训对象的层次化、专业化进行有针对性的培训；坚持通才培训与专业培训并重的原则。 4 培训程序 拟写计划→编制教案→考核与跟踪指导→培训总结→效果反馈 5 培训分类 5.1 公司培训：按公司职教中心统一编制的培训计划为准；
5.2 班组培训：由各班组报业务部室及职教中心的培训计划表为准。（每月度班组集中培训不能低于一次） 5.3 外部培训：公司的外部培训必须先由主办部室提前填写外部培训申请表，经过公司领导审批才能进行培训。 6 培训形式 6.1 岗前培训：包括新进员工培训和转岗培训。 6.1.1 公司对新进员工进行各项管理办法、品质、安全、现场等内容培训，培训后按要求填报存档。 6.1.2 班组针对新进员工本岗位安全和技能要求的培训。 6.1.3 师带徒培训：为保证新进人员技能，由班组指定一名员工（也可是组长）作为该人员指导老师。 6.2 在职培训：包括岗位基础知识更新、技能提升培训。 6.3 多轮工培训：各班组自行开展培训，以提高员工熟悉本岗位技能外，能操作更多其他岗位的操作技能。（以提高员工本岗位的操作技能水平，同时能学会更多岗位的操作技能。） 6.4 专项培训：新产品培训、品质、安全、素质提升等培训。 7 培训计划的拟定 7.1 公司职教中心根据公司整体发展目标和计划，并结合公司实际情况及培训调查的结果，拟定培训计划，呈报职教中心审核。 7.2 各班组根据各自工作业务要求，确定班组培训需求，编制班组年度培训计划，呈报公司业务部室及职教中心进行审核。
员工管理规章制度表模板7篇
员工管理规章制度表模板7篇 员工管理规章制度表模板篇1 为使公司的管理制度与人事考核制度有机的结合起来，特制定如下的行为标准： 1、三不进卖场： 不穿工作服不进卖场；不佩戴工号牌不进卖场；仪表不注重，衣帽不整洁不进卖场。 2、三条铁规矩： 商品必须上齐、丰满、卫生；顾客骂不还口，打不还手，以理服人，理直气和；定位定岗，不集扎堆闲聊，不说笑打闹，不抢购快讯商品。 3、三个必须这样做： 待客必须有礼貌，有敬语，有五声；说话诚实，帮助挑选，当好顾客参谋；认真执行便民措施，保证顾客满意。 4、衣着要求 A、个人卫生：外表朴实、干净、整洁，发式要求朴素大方，并保持头发清洁。 B、制服：公司为所有员工统一配备制服，全体员工必须保持制服的干净、整洁。 C、工号牌：公司将发给每位员工工号牌，它是每日着
装的重要组成部分，若您上班时未佩戴工号牌，将会受到公司的警告处罚，若遗失，则必须重新补办，并缴纳工本费五元。 5、员工购物/包装 公司鼓励所有员工成为风采超市有限公司的会员，并享受购物乐趣，故有如下规定： A、员工只可在非工作时间购物，也不可在用餐时间内选购。 B、所有员工的包袋在进入和离开卖场时间均接受检查（购物需在营业时间内进行）。 C、所有员工在未经许可的情况下不得购买损坏的商品。 D、当快讯商品紧缺时，所有员工必须把利益让给广大顾客，而不得私占、多占紧销商品。 员工管理规章制度表模板篇2 为了创造一支以公司利益至高无上为准则，建立高素质、高水平的团队，更好地服务于每一位客户，公司制定了以下严格的管理规章制定，望每一位员工都自觉遵守： 一、8：50，准时到办公室，10分钟搞完卫生，9点正常上班，迟到一次50元罚款，不得早退，不得旷工。 一、工作期间不可因私人情绪影响工作。 二、员工应在每天，保持物品整齐，桌面清洁。 三、上班时不应无故离岗、串岗，不得闲聊、嬉戏打闹
仓库管理规章制度表(汇总20篇)
仓库管理规章制度表（汇总20篇） （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如职场文书、公文写作、党团资料、总结报告、演讲致辞、合同协议、条据书信、心得体会、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, this store provides various types of classic sample essays for everyone, such as workplace documents, official document writing, party and youth information, summary reports, speeches, contract agreements, documentary letters, experiences, teaching materials, other sample essays, etc. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!