管理人员安全生产责任制考核制度

管理人员安全生产责任制考核制度

随着安全意识的不断提高和社会发展的日益完善，安全生产责任制也成为了企事业单位不可或缺的一部分，为了保障员工的生命财产安全，促进企业安全生产管理的正常运转，落实管理人员安全生产责任制考核制度也就成为了必须要完成的任务。本文将阐述管理人员安全生产责任制考核制度及其作用。

一、管理人员安全生产责任制考核制度概述

管理人员安全生产责任制考核制度主要是针对企事业单位中的管理人员进行的考核，通过对管理人员在安全生产方面的工作表现进行考核评比，进而确认管理人员是否有管理能力和领导水平，是否掌握了相关安全知识等方面存在问题。考核制度是在国家机关和企业单位中积极推行的一种量化管理方法，通俗易懂，方便操作，在企业管理中发挥了很重要作用。

二、管理人员安全生产责任制考核制度的作用

1. 提高安全生产的意识和责任感

当管理人员被加上考核制度后，他们的工作和责任感得到了加强，如果管理人员能够承担起责任，将可以有效地促进安全生产管理，提高员工的安全意识，增强员工对于安全生产的责任感。

2. 有效地促进安全生产管理的持续发展

安全生产管理的持续发展是需要企业与管理人员紧密协作的。实施管理人员安全生产责任制考核制度可以将管理人员的职责明确化，使他们能够更好的对企业的安全生产管理进行指导和监督，从而保证安全生产管理的持续发展，在实际生产中减少事故的发生。

3. 优化企业安全资源配置

对于管理人员安全生产责任制考核制度的实施，有助于对企业内部安全资源的进行调整，可以使得安全资源调配更为合理和精细化，从而可以为企业的安全生产管理提供更多保障。

三、如何实施管理人员安全生产责任制考核制度

1.明确责任

对于每位管理人员的职责范围，必须要进行清晰透彻的说明，进而保证其在管理过程中能够承担相应的安全生产责任，从而更好的提高安全生产水平。

2.制定考核标准

制定考核标准是实施管理人员安全生产责任制考核制度的重要步骤，必要的标准包括安全生产的常识、应急处理能力、危险源掌控能力等。

3.考核周期

安全生产责任制考核制度的考核周期可以根据企业的实际情况定制，然后根据周期对管理人员进行安全生产方面的实绩考核。考核的方式可以是是集体评议或者是专家评评判等多种方法。

4.结果使用

考核制度制定的目的是为了提高安全生产水平，提高员工的安全意识，促进企业的安全管理，企业应将考核结果使用于教育管理人员等方面，让管理人员尽力发挥潜能。

综上所述，管理人员安全生产责任制考核制度的实施对于企业的安全生产管理至关重要。企业应将其视为推动各项工作发展的动力，将细节和落实分别放在实施方面和细节方面，最终达到安全生产管理的优化。同时，企业也应不断的完善管理人员安全生产责任制考核制度的内容，为企业安全生产管理的稳步运营、发展做出贡献。

安全生产责任制及考核制度5篇

安全生产责任制及考核制度5篇 安全生产责任制及考核制度篇1 1、奖励 对认真执行上级安全生产方针政策、模范遵守公司各项安全生产制度、防止事故发生和职业病危害作出贡献的车间、部门、个人有下列情形之一的给予适当奖励： 1.1、对安全生产提出合理化建议，被采用并有明显效果者; 1.2、制止违章指挥、制止违章作业避免事故发生者; 1.3、及时发现或消除事故隐患，避免重大事故发生者; 1.4、抢险救灾有功者; 1.5、积极参加公司___的各种形式的安全生产活动，被评为先进车间、部门、班组和个人; 1.6、被省、市、局、公司安全生产先进个人者; 1.7、对消防、安全工作作出特殊贡献者。 安全生产先进部门、车间、个人由公司安全生产领导小组负责评选，报公司总经理审核、批准。年终总结会时，由公司根据标准给予一定的现金和物质奖励。 2、处罚 有下列情形之一者应当给予处罚： 2.1、事故责任者; 2.2、违章指挥或强令职工冒险作业导致事故发生者; 2.3、违章违纪，情节严重，性质恶劣者; 2.4、破坏或伪造事故现场、隐瞒或谎报事故者; 2.5、事故发生后，不采取措施，导致事故扩大或重复事故发生者; 2.6、对坚持原则，认真维护各项安全生产工作制度人员打击报复者; 2.7、其它各种违反安全生产规章制度造成严重后果者; 2.8、对提出的整改意见有条件整改而拖延整改的责任人; 2.9、擅自挪用消防器材、损坏消防器材者。处罚由公司安全生产领导小组提出，报公司总经理审核、批准。处罚分为行政处罚、经济处罚和违法犯罪三种：

2.9.1、行政处罚根据危害程度和损失大小，责任大小可处以警告、辞退警告、降职、降级、留用查看、辞退、开除。 2.9.2、经济处罚分罚款、赔偿经济损失、降低工资、扣除奖金等。 2.9.3、性质特别严重、情节恶劣，触犯刑律者，追究法律责任。 安全生产责任制及考核制度篇2 一、目的 构建公司安全生产组织保障体系，加强安全生产责任制的管理，保障安全生产责任制在安全生产管理中重要作用的充分发挥。 二、适用范围 本制度规定了公司安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核等要求，适用于公司及所属各部门安全生产责任制管理。 三、术语和定义 3.1安全生产责任制 安全生产责任制是企业的一项基本管理制度，主要指企业的各岗位人员对安全生产所负责的工作和应承担的责任的一种制度(以下简称“责任制”)。 3.2到位标准 在本制度中，指在安全生产过程中履行安全生产责任制的行为和活动的具体要求。 3.3引用文件： 《中华人民共和国安全生产法》 四、职责 4.1企业安全生产第一责任人负责组织制订、签发本企业各级责任制，对本企业领导班子成员、分管部门领导进行责任制的沟通与评估。 4.2企业其他负责人负责对分管部门领导进行责任制的沟通与评估。 4.3行政人事部负责人负责责任制制订的具体实施工作，以及各岗位员工的履职评估。 4.4安全环保办公室负责企业及各部门领导责任制的编制工作及安全生产责 任制的考核工作。 4.5各部门负责人负责本部门员工岗位责任制的编制、沟通与评估。

安全生产责任制及考核制度

安全生产责任制及考核制度安全生产责任制及考核制度「篇一」 为保证安全生产，使各级管理人员安全生产责任制得到落实，在各自岗位上起到促进保障安全生产的作用，督促提到其自我安全意识及素质，特制定以下考核办法。 一、公司每季度对项目经理部的责任制落实情况进行一次考核评比，考核的主要内容是施工现场的安全管理，安全防护设施的投入和文明卫生情况。 二、项日部每月对项目管理人员的责任制执行情况进行一次考核评比。 三、项目部施工员每十天对班组责任制执行情况、班组活动情况进行考核，发现不执行者进行处罚。 四、对不执行安全生产责任制的管理人员视情节轻重，予以罚款50-100元 安全生产责任制及考核制度「篇二」 为了考核各级领导、各职能部门安全生产职责制的落实状况及安全工作绩效，提高安全生产的自觉性，规范安全管理工作秩序，促进公司安全生产管理不断完善和提高，特制定本制度。 一、考核办法 1、安全职责制的考核，由公司安全生产委员会负责，每半年进行一次，由安委会主任任考核组长，安委会全体成员参加考评。 2、采取会议评议办法，对各部室安全生产职责制落实状况及安全生产进行全面评议，将评议结果填入“安全职责考核表”中，带给给主管领导，作为年终管理工作绩效考核的依据。 二、考核资料 以公司20xx年[安]字03号文件“安全生产职责制度”为主要考核依据。 三、会议管理 1、安全生产职责制的履行状况。 2、安全生产职责制适宜性评价，实施状况及需要更新和完善的资料。

3、考核资料均以文字表述形式进行评定。 四、考核范围 安全生产职责制的签订人，各职能部室的主要职责人。 安全生产责任制及考核制度「篇三」 为保证安全生产及目标责任的具体贯彻实施，特作以下考核规定： 一、检查考核小组： 组长： 组员： 二、考核时间： 1、项目目标：每月考核一次 2、班组目标：每十天考核一次 3、操作班组职工：每周抽查考核次数不限 三、考核内容： 具体的目标措施实施情况及实际操作能力及时间完成能力；是否完成目标并在规范、规程允许范围内；遵章守纪情况。 四、考核办法： 现场实测实量、进度完成计划及质量由小组组织人员考核测试。 五、奖罚办法： 严格按规定对完成目标的奖励每人次200元，对未完成目标计划，每项扣罚50元。 六、年度考核总评价： 对完成目标较好的班组及个人和全年奖金挂钩，奖罚分明，实行年终奖金与目标责任完成情况挂钩，以保证目标的顺利完成。 安全生产责任制及考核制度「篇四」

安全生产责任制考核制度(精选14篇)

安全生产责任制考核制度(精选14篇) （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作总结、演讲致辞、合同协议、管理制度、心得体会、法律文书、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work plans, work summaries, speeches, contract agreements, management systems, insights, legal documents, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!

安全生产管理人员考核制度

安全生产管理人员考核制度 安全生产管理人员考核制度是为了提高企业安全生产管理水平，促进员工安全意识和责任意识的形成和加强，确保企业安全生产工作的落实和持续改进，保障员工的生命安全和身体健康。以下是一个关于安全生产管理人员考核制度的1200字以上的介绍： 一、考核目的 二、考核内容 1.安全生产知识： （1）熟悉国家和地方有关安全生产法律法规、规章制度； （2）了解企业安全生产管理制度和操作规程； （3）掌握安全事故防范和应急救援知识。 2.安全责任： （1）遵守企业安全生产管理制度，按规定履行安全生产责任； （2）组织开展安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能； （3）严格执行安全操作规程，确保安全设备和设施的有效运行； （4）及时纠正和报告安全隐患，保障员工的生命安全和身体健康。 3.安全管理能力： （1）制定安全生产管理计划和目标，合理安排安全生产工作； （2）组织开展安全风险评估和控制措施；

（3）定期进行安全巡视和检查，发现和整改安全隐患； （4）组织应急演练和事故调查，提高应急处理能力。 三、考核方式 1.考核方式： （1）书面考核：根据安全生产知识和责任要求，以问答形式进行考核； （2）工作考核：通过对安全生产管理人员的工作实际情况进行考核； （3）现场考核：安排专门的人员对安全生产管理人员进行现场考核。 2.考核周期： （1）年度考核：每年进行一次全面考核； （2）季度考核：每季度进行一次工作考核； （3）不定期考核：不定期进行现场考核。 四、考核结果 1.优秀：考核评分在90分以上； 2.良好：考核评分在80-90分之间； 3.合格：考核评分在70-80分之间； 4.不合格：考核评分低于70分。 五、考核奖励和惩罚 1.考核奖励：

安全生产管理人员考核制度

安全生产管理人员考核制度 安全生产在各行各业中都是一个重要的方面，关系到员工的生命安 全和企业的稳定发展。为了确保企业的安全生产工作能够有序进行， 制定一套合理的安全生产管理人员考核制度是非常必要的。本文章将 从考核内容、考核方式和考核结果三个方面来详细介绍安全生产管理 人员考核制度。 一、考核内容 安全生产管理人员的考核内容可以分为两个方面：理论知识和实际 操作。 理论知识方面，主要包括安全生产法律法规、安全生产理论知识以 及相关行业知识等方面的考核。通过考核员工的理论基础，可以了解 他们对安全生产工作的了解程度和掌握程度，从而为后续的实际操作 提供基础。 实际操作方面，主要包括现场安全检查、事故应急处置和安全培训 等方面的考核。通过对员工实际操作的考核，可以了解他们在实际工 作中是否能够正确应对各类安全风险，熟练掌握相应的应急处理方法，并能够有效地组织和开展安全培训工作。 二、考核方式 安全生产管理人员的考核方式主要包括考试和实地操作。

考试方面，可以采用闭卷考试的方式，考查员工对安全生产相关理论知识的掌握情况。同时，可以设置选择题、填空题和简答题等不同类型的题目，以全面评估员工的理论水平。 实地操作方面，可以组织员工进行现场安全检查和模拟事故应急处置演练等活动。通过实际操作的考核，可以直观地了解员工在实际工作中是否能够正确处理各种安全问题，并能够熟练地操作相应的设备和工具。 三、考核结果 考核结果将根据员工在考核中的表现情况进行评判，并分为合格和不合格两种情况。 对于合格的员工，应及时进行奖励和表彰，激励其在安全生产工作中做出更大的贡献。同时，还应加强对合格员工的培训和管理，帮助他们进一步提高自身安全管理能力，为企业的安全工作做出更为积极有效的贡献。 对于不合格的员工，应及时进行纠正和培训，帮助他们提高认识，规范操作。对于严重不合格的员工，应及时予以调整或辞退，以确保企业的安全生产工作能够得到有效的保障。 总结 安全生产管理人员考核制度是企业安全生产管理的重要组成部分。通过合理的考核内容、科学的考核方式和严格的考核结果评判，可以提高员工对安全生产的重视程度，增强员工的安全意识和安全管理能

安全生产管理人员考核制度

安全生产管理人员考核制度 在现代社会中，安全生产是各个行业、企业的首要任务。为了确保 生产环境的安全稳定，各国纷纷建立了一套完善的安全生产管理体系，并推行安全生产管理人员考核制度。本文将讨论安全生产管理人员考 核制度的必要性、目标和影响，以及制度的实施过程和面临的挑战。 一、安全生产管理人员考核制度的必要性 安全生产管理人员是企业中负责安全工作的核心力量，他们的专业 素养和责任心直接关系到企业安全生产的质量和效益。考核制度的建 立有利于激励管理人员提高对安全生产的关注度和责任感，推动他们 积极参与安全管理工作，提高企业安全生产管理水平。 此外，安全生产管理人员考核制度能够增强企业的内部监督机制， 促使管理人员履行安全生产管理职责，保障员工的人身安全和工作环 境的稳定。制度的透明和公正性，可以避免不负责任的管理人员出现，减少安全生产事故发生的可能性。 二、安全生产管理人员考核制度的目标和影响 安全生产管理人员考核制度的目标是提高管理人员的专业水平和责 任意识，推动企业安全生产工作的全面发展。通过制度的实施，能够 激发管理人员的积极性和创造性，促使其加强学习和培训，不断提升 自身的安全管理能力。 考核制度的实施对企业的影响是多方面的。首先，它能够增强企业 对安全生产的重视程度，营造安全文化，树立企业形象和信誉，提升

市场竞争力。其次，制度能够优化企业的人员配置，选拔出能力和专 业素养出众的管理人员，提高生产效率和质量。同时，考核制度的实 施也能够为企业提供必要的法律依据，避免因安全生产问题而产生的 法律纠纷和经济损失。 三、安全生产管理人员考核制度的实施过程 安全生产管理人员考核制度的实施过程需要经历几个关键步骤。首 先是制定具体的考核标准和流程。考核标准要明确具体，综合考虑管 理人员的知识、技能和责任履行情况，量化评估指标。考核流程要合 理简洁，明确安排考核时间和方式，确保公正性和透明度。 其次是组织实施考核工作。企业需要成立专门的考核委员会，由相 关部门负责人和专业人士组成，负责组织、监督和评估考核工作。同时，员工的意见和反馈也应被纳入考核范畴，以确保考核结果的客观性。 最后是考核结果的处理和奖惩机制。考核结果应及时向管理人员反馈，提出具体的改进方案和指导意见。对于考核结果优秀的管理人员，应给予适当奖励和激励；对于考核结果不理想的管理人员，要进行必 要的惩处和培训，以促使其提升管理水平。 四、安全生产管理人员考核制度面临的挑战 尽管安全生产管理人员考核制度有诸多好处，但其实施过程中也面 临一些挑战。首先是对考核指标的合理性和科学性的要求。考核指标

安全生产管理人员考核制度

安全生产管理人员考核制度 一、考核目的和意义 安全生产管理人员是企业安全生产工作的重要组成部分，他们负责组织、指导和监督企业内部的安全生产工作，确保员工的人身安全和财产安全。为了提升安全生产管理人员的专业能力和责任意识，建立科学有效的考核制度具有重要的意义。 二、考核内容和方式 1. 考核内容 （1）法律法规知识：安全生产管理人员需要掌握相关的法律法规知识，如《安全生产法》、《建设项目安全设施管理条例》等，确保在工作中严格遵守法律法规的要求。 （2）安全管理能力：安全生产管理人员需要具备良好的安全管理能力，包括事故预防、风险评估、应急管理等方面的知识和技能。 （3）应急处理能力：安全生产管理人员需要能够在发生事故或紧急情况时迅速做出正确的应急处理决策，减少事故损失。 （4）安全意识和责任感：安全生产管理人员需要具备高度的安全意识和责任感，能够自觉地履行自己的职责，确保企业的安全生产工作得到有效推进。 2. 考核方式

（1）笔试：通过书面考试的方式测试安全生产管理人员的法律法 规知识和相关理论知识。 （2）实操：组织实际操作和模拟演练，考察安全生产管理人员在 实际工作中的应急处理能力和安全管理能力。 （3）面试：通过面试的方式对安全生产管理人员的安全意识和责 任感进行评估，了解其在工作中的实际表现和经验。 三、考核标准和评分体系 1. 考核标准 （1）达到标准：安全生产管理人员在考核中能够全面理解和掌握 相关知识和技能，并能够在实际工作中正确应用。达到标准的安全生 产管理人员将被认定为合格，并获得相应的证书。 （2）不达标准：安全生产管理人员在考核中不能达到要求，需要 进行补充培训和再次考核。 2. 评分体系 考核采用定量评分的方式，不同的考核内容和方式拥有不同的权重，根据不同的项目进行评分，最终得分综合计算。评分体系将根据实际 情况进行设计和调整，确保评分公正、准确。 四、考核周期和结果运用 1. 考核周期

全员安全生产责任制考核办法

全员安全生产责任制考核办法 一、背景介绍 随着现代企业的发展，安全生产责任已成为各个行业的重要问题。为了加强全员安全责任的执行和考核，制定全员安全生产责任制考核办法是必不可少的。 二、考核目的 全员安全生产责任制考核旨在激励员工积极参与安全生产，提高全员的安全意识和责任意识，减少事故的发生，确保企业的生产安全和员工的身体健康。 三、考核对象 全员安全生产责任制考核的对象包括全体员工、管理人员和各级领导。 四、考核标准 1. 安全宣传教育：员工能够熟悉并掌握相关安全操作规程和应急预案，参加安全培训的人员占比达到规定要求。 2. 安全生产措施：员工能够正确使用和保护个人防护用品，合理使用安全设备和工具，积极参与安全检查和隐患排查。 3. 安全生产投入：各级领导要积极投入资金、技术和人力资源用于安全设施建设、培训和宣传工作。

4. 安全生产记录：全员能够完成相关安全记录，包括事故报告、隐 患整改记录等。 5. 安全事故处理：员工能够积极参与事故处理，及时报告事故并采 取有效措施进行应急处理。 五、考核流程 1. 安全生产责任制考核由企业的安全生产管理部门负责组织和管理。 2. 考核周期为一年，每年末进行一次综合考核，根据考核结果对员 工和管理人员进行奖惩。 3. 考核内容可通过问卷调查、个别访谈、现场检查等形式进行，由 专业人员进行评估并给出相应的成绩和建议。 4. 考核结果应在规定时间内向全体员工和相关部门进行公示，以保 证考核的公正和透明。 六、考核奖惩 1. 对考核成绩优秀的员工和管理人员进行表彰，奖励包括荣誉称号、奖金、晋升等。 2. 对考核成绩不合格或不合格较多的员工和管理人员进行批评教育、警告、调整甚至解聘处理，以鼓励其改正错误、提升安全意识。 七、督促措施 1. 安全生产责任制考核结果将成为员工和管理人员晋升、晋级、评 职称等的重要依据之一，以激励大家共同参与安全生产。

各级各部门及管理人员 安全生产责任制考核规定

各级各部门及管理人员安全生产责任制考核规定 一、背景与目的 安全生产责任制是推进企业安全生产工作的基础和核心，各级各部门及管理人 员应主动履行安全生产责任，确保企业生产经营活动的顺利进行和员工的生命健康安全，避免生产事故的发生。为确保安全生产责任制的有效推进，制定一套考核规定，对各级各部门及管理人员的安全生产责任履行情况进行考核。 二、考核内容 对各级各部门及管理人员的安全生产责任履行情况进行全面考核，包括以下内容： 1. 安全生产责任制落实情况 要求各级各部门及管理人员是否落实安全生产责任制，能否明确每个岗位、每 个工种的岗位责任和安全管理制度，是否制定好应急预案、演练计划和责任分工等。 2. 安全工作资料完备情况 要求各级各部门及管理人员是否制定完善的安全工作管理制度、操作规程、检 查记录等安全工作资料，能否落实好文件的发放、归档和更新等保存程序。 3. 安全培训与教育情况 要求各级各部门及管理人员是否按照规定开展全员安全教育和培训，能否定期 组织安全专业知识的培训，提高员工的安全意识和应变能力。 4. 安全生产管理情况 要求各级各部门及管理人员是否采取有效措施开展日常的安全管理和监督工作，能否做好安全巡查、隐患排查、安全检查等工作，确保安全生产的顺利进行。 5. 安全生产意识和责任心 要求各级各部门及管理人员是否对安全生产存在高度的认识和责任心，能否做 到对安全生产的事故、隐患存在敏感性和判断力，遵守安全生产的相关规定和程序，确保员工的人身安全和公司的利益。 三、考核机制 为确保考核工作的客观公正性和科学性，建立一套权威的考核机制，包括以下 内容：

1. 考核周期 按季度对各级各部门及管理人员的考核情况进行一次全面评估，根据总体评价情况，详细落实考核结果。 2. 考核标准 根据各级各部门及管理人员履行安全生产责任的具体要求以及考核内容，制定相应的考核细则和标准。同时，每个考核环节均需有详尽的考核办法和考核评判标准。 3. 考核结果 根据考核结果，对各级各部门及管理人员进行评价，判断责任过程是否符合规范要求，责任结果和效果是否已经得到保证。并根据考核结果，做出相应的考核决策，支持企业的整体发展趋势。 四、考核结果运用 考核结果将用于各级各部门及管理人员的职务任免与晋升、奖惩和安全生产责任金的发放，以激励和引导全员履行安全生产责任，推动企业安全生产工作的持续推进。 五、与展望 建立科学的考核机制，是落实安全生产责任制的重要保障，但更为重要的是意识和责任。各级各部门及管理人员要深刻认识到安全生产的重要性，认真履行自己的安全生产责任，加强安全生产宣传和培训，做好安全教育，最大限度地保障员工的生命安全和企业的发展经济利益。

安全生产责任制考核制度

安全生产责任制考核制度安全生产责任制考核制度「篇一」 1、目的 为了督促各单位严格落实安全责任，杜绝各类事故的发生，特制定本考核制度。 2、适用范围 本制度适用于公司《安全生产责任制》的管理。 3、引用标准 《安全生产法》《河南省安全生产条例》 《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》 4、职责 4.1各部门及公司领导的安全责任制考核工作由公司安全科负责综合考核，考核结果报公司安委会领导小组。 4.2车间班组长、各部门人员及岗位人员的安全责任制考核由各车间领导负责，考核结果报部门内勤，部门内勤进行综合考核后再上报公司安委会领导小组。 5、安全生产责任考核内容 各部门主要负责人是本部门安全生产第一责任人,对本部门安全生产工作负全面责任。 安全生产责任制考核内容，主要是本部门是否采取有关措施控制本部门安全生产事故的发生，以及部门安全生产责任人实现安全生产责任制及履行安全生产职责情况等。安全生产责任人履行职责考核的具体内容包括： 1、安全生产责任制履行情况; 2、安全教育与培训情况; 3、安全会议情况; 4、安全检查及隐患整改情况;

5、事故调查处理管理情况; 6、危险作业管理情况; 7、安全活动情况; 8、职业卫生管理情况; 9、安全生产管理考核情况等。 6、工作要求 6.1各厂、部门、车间、班组要牢固树立“安全第一”的思想，严格按照公司制定的《安全生产责任制》的要求逐项做好落实工作，把安全生产责任切实落实到位，确保不发生因责任制不落实而造成的事故。公司对《安全生产责任制》每半年进行一次综合考核，每发现一项不符合责任制要求的扣10分。 6.2 日常安全检查中对发现的违章违纪、不安全因素等，要通过查阅文件档案，台帐等资料对职能部门尽职尽责情况进行倒查，如发现职能部门的安全生产责任制不到位，扣10分。 6.3 发生安全生产故事时，按照各类事故处理标准进行处理。 6.4 公司对安全责任实行安全目标管理，每年年底按照签订的《安全生产目标责任书》进行奖惩。 7、考核方式 1、公司考核领导小组负责对各部门、科室、车间安全责任制的综合考核。 2、安全科负责对公司年度安全目标进行考核。 3、各科室、车间负责对所属工段(班组)安全生产责任制进行考核。 4、考核领导小组由安委会人员组成，考核小组必须尽职尽责，客观公正、遵守实事求是的原则。 8、考核频次 1、安全目标每年考核一次。 2、公司考核领导小组对各部门、车间安全责任制的每半年进行一次综合考核。 3、各部门负责人、车间主任对其范围人员每季度考核一次。

安全生产责任制考核制度和考核标准

安全生产责任制考核制度和考核标准 不具体、不可行扣5—10分；未按计划完成安全生产目标扣5—10分；未及时纠正安全生产问题扣5—10分。 2、安全 教育培训 未按规定对员工进行安全教育培训扣10分；未制定安全 教育培训计划扣5—10分；安全教育培训内容不全面、不实用扣5—10分；未对新员工进行安全培训扣5—10分。 3、安全 生产管理 未建立健全安全生产管理制度扣10分；未按规定备案安 全生产文件扣5—10分；未建立安全生产档案扣5—10分；未制定应急预案扣5—10分。 4、安全 生产检查 未按规定定期开展安全生产检查扣10分；未及时整改安 全生产问题扣5—10分；未建立安全生产检查记录扣5—10分；未对安全生产检查结果进行通报扣5—10分。 5、安全

事故处理 未按规定报告安全事故扣10分；未及时组织应急处置扣5—10分；未按规定进行事故调查扣5—10分；未制定事故处理方案扣5—10分。 备注：以上标准为参考标准，具体考核标准可根据实际情况进行调整。 各级各部门及管理人员安全生产责任制考核标准 1、责任制落实 企业无安全生产责任制扣15分；不认真执行国家有关安全生产的政策法规扣15分；不定期召开安全工作会议扣2—10分；对所负责任推诿扣15分。 2、目标管理 不制定年度安全生产管理目标、计划扣15分；管理目标计划制定的不全面、不详细扣2—10分；达不到所制定的控制指标扣2—15分。 3、责任分解

无责任分解扣10分；责任人落实不到位扣2—10分；不制定10年度安全生产管理制度和奖惩办法扣10分；对管理制度和奖惩办法执行不严格扣2—8分。 4、安全检查与整改 安全检查力度不够扣2—8分；安全检查无记录或记录不全扣2—10分；查出的隐患不按“三定”原则整改扣5—10分。 5、安全教育与培训 不制定职工安全教育与培训计划扣15分；对新入场工人不进行“三级”安全教育扣10分；教育内容针对性不强扣2—10分；教育无记录或记录不全扣2—15分。 6、保证安全的措施 不建立安全生产保证体系扣15分；安全防护措施落实不得力扣2—10分；不按时批安全经费扣2—10分。 7、工伤事故处理

管理人员安全生产责任制考核制度(8篇)

管理人员安全生产责任制考核制度 考核制度 建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。为明确项目管理人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。 一、考核对象。项目经理、项目总施工员、项目技术负责人、项目安全员、项目材料员、各班组长等。 二、考核人： ____公司(分公司)负责考核项目经理； ____项目经理负责考核项目总施工员、项目技术负责人、项目安全员、项目材料员、各班组长等。 三、考核期。每季度。 1.考核形式。采用考核表评分形式。 2.考核评价。考核分值分满分为____分，考核得分值在____分及其以上为优良，考核得分值在____分及其以上为合格，考核得分值在____分以下为不合格。 管理人员安全生产责任制考核制度（二）根据上级有关规定，各栋号项目管理人员要按有关要求定期进行考核，考核情况按优良、合格、不合格三级进行评定，具体办法如下： 一、考核部门为分公司分管安全经理。 二、考核人员为各施工队管理人员及主要班组负责人。 三、考核依据。各工种管理人员职责及责任制。 四、考试形式。现场提问、实际技能操作、常规性知识、文明管理等方面。

五、考试结果。有考核部门综合评定结果。分优良、合格、不合格三个等级。不合格的经培训考试合格后再上岗。 安全生产责任制考核规定 为加强工程安全管理，增强安全管理意识，提高安全管理的整体水平，杜绝出现管理漏洞，强化管理人员的安全观念，根据本公司实际情况，制定本考核细则： 一、考核范围： 凡历属本公司的建筑施工项目部，各直属公司、专业公司均以本考核办法施行。 二、考核内容： 公司各级管理人员的安全生产责任制执行情况以及公司经营管理制度落实情况。 三、考核管理分配： 公司各级管理人员安全生产责任制和公司经营管理制度的落实执行，应由上一级部门进行综合考评，其办法如下： 1、公司法人代表应以当地主管部门的历年度、季度、月度考核结果为准。 2、公司基层人员、各直公司经理、专业公司经理，应每月由公司经理负责会面考核，其考核结果公布曝光，作为被考核人(单位)评定先进个人(集体)的依据。 3、项目经理由分公司经理，根据其安全责任制以及公司的经营管理制度进行考核，项目部基层人员应每月由项目经理考核，其考核结果，做为工资浮动和奖金分配的依据之一。 4、本考核细则只作为公司基层人员的考核标准。 四、考核业绩评定：

安全生产责任考核管理制度(精选18篇)

安全生产责任考核管理制度（精选18篇） 安全生产责任考核管理制度1 1、总则 为了规范调度班安全生产管理，夯实调度班安全基础，为宣城电网安全运行提供调度保障，制定本制度。 2 、调度运行 2.1调度值班 2.1.1值班主值是当值的领导者，对本值电网安全运行、倒闸操作、工作许可、事故处理、无功电压、经济运行负完全责任，副值应配合主值完成电网监视、倒闸操作、工作许可、负荷管理、无功电压管理及事故处理。值班调度员应坚守岗位，及时准确的处理电网运行中发生的各种事情，保证电网安全运行。 2.1.2值班调度员进行调度操作时（包括调度操作指令票操作和口令操作）应一人操作、一人监护，特别复杂的重大操作应双重监护，操作前应核对现场实际运行方式、分析负荷平衡情况、无功电压运行情况和合解环潮流情况，重大操作还应进行危险点分析和事故预想。 2.1.3值班调度员应对电网实时情况进行危险点分析，制定预控措施，并进行事故预想。

2.1.4值班调度员应及时做好值班记录、事故处理记录、拉限电记录、危险点分析、事故预想等各项记录。 2.1.5严格执行三公调度的有关制度，保护电力市场各方利益。 2.1.6调度员值班应按经批准的值班表执行，特殊情况需调整班次，须经调度班长同意。 2.2交接班 2.2.1交班者应为下一班做好一切准备工作，接班者应提前10到15分钟到班，接班前4小时内不得喝酒。 2.2.2处理事故或进行重要得倒闸操作时，不得进行交接班，待处理事故或倒闸操作暂告一段落后方可进行交接班。 2.2.3交接班时应对下列事项进行交接： 2.2. 3.1系统及各变电站的运行方式，运行有关注意事项及规定； 2.2. 3.2系统负荷、电压及无功补偿情况； 2.2. 3.3已执行的和待执行的调令票份数（包括口头命令）； 2.2. 3.4设备检修工作报告情况及检修工作申请单执行情况； 2.2. 3.5继电保护装置投停及定值变更情况； 2.2. 3.6事故、异常运行、设备缺陷情况；

生产责任制考核制度15篇

生产责任制考核制度15篇 【第1篇】安全生产责任制考核制度：工程项目部 建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度,是保障安全生产的重要组织手段。为明确项目部管理人员在施工生产活动中应负的安全职责,进一步贯彻落实安全生产责任制,特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。 一、考核对象:项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。 二、考核人: 1、公司负责考核项目经理。 2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。 三、考核期: 1、公司对项目经理每半年考核一次。 2、项目经理对项目部管理人员每季度考核一次。 四、考核形式:采用考核表评分形式。 五、考核评价:考核分值满分为100分,考核得分在85分及其以上为优良,考核得分在70分及其以上为合格,考核得分在70分以下为不合格。 六、考核奖罚:根据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或年度经济分配中进行奖罚兑现。

【第2篇】项目安全生产责任制考核奖惩制度 项目安全生产责任制考核及奖惩制度 1.公司与项目部、项目部与各施工班组(包括各劳务分包队伍)必须逐级签订安全生产责任书,明确管理关系和职责,制定奖惩办法。 2.责任制考核应"横向到边,纵向到底",应严格考核到各级各类人员。 3.由项目部集体研究,制定年度安全生产目标,在实行目标管理当中,针对每位职工在安全生产中的责任进行量化考核。 4.责任制考核不得千篇一律,应定人、定岗、定责,具有针对性和科学性。 5.项目部根据实际,针对各类人员制定相应的责任制考核细则和奖惩细则。 6.责任制考核和奖惩应建立台帐。 7.责任制考核和奖惩情况应与年度总结、评比相挂钩。 8.项目部对违反安全生产规章制度的处罚规定: (1)进入工地不戴安全帽,工人罚20元/人,管理人员50元/人; (2)戴安全帽,不扣帽带,工人罚5元/人,管理人员20元/人; (3)不系安全带,在无防护措施下悬空作业,罚款50元/人; (4)酗酒后上班的工人罚10元/人,管理人员20元/人; (5)穿易滑跌鞋作业者罚5元/人,管理人员10元/人; (6)爬井字架,乘吊篮上下者罚30元/人,开机者50元/人;

安全生产责任制考核制度和考核标准

安全生产责任制考核制度和考核标准 一、安全生产责任制考核制度 第一条考核目的 为加强安全生产管理,落实“一岗双责”，强化安全责任意识,做到安全生产，人人有责，实现安全生产稳定,特制定本制度. 第二条考核范围 办法适用于分区管理层、作业队班组、各类人员的安全生产责任的考核。 第三条考核机构 分区设立安全生产责任制考核小组,由分区安全生产领导小组组成，负责对分区领导、各系统业务部门、作业层进行考核。考核小组办公室设在分区安质部，负责分区安全生产责任制考核的具体事务. 第四条考核内容 1、分区管理层安全生产责任考核为过程+结果综合考核.既考核安全生产责任制履行情况，又考核安全管理效果. 2、分区作业层考核主要注重结果考核,在内部承包合同、分包合同中给予规定，并在每月的结算中予以体现，进行考核，不再作单独考核。 3、安全生产责任制考核内容参考附表执行。 第五条考核程序 分区管理层、作业层考核每月进行一次。分部管理层每年年初1月10日前将考核汇总表报公司安质会办公室备案,作为评先及年度安全考核奖罚的依据。 第六条考核评分 1、安全生产责任制考核采用打分法。90分以上为优秀，80—90分为合格，

80分以下为不合格。 2、项目部安全生产领导小组每月对各管理人员责任制履行情况进行考核打分. 第七条考核结果及应用 1、为实现考核目的，考核结果与个人经济利益直接挂钩。分区管理层考核评定结果为“优秀”的人员、部门，其次月安全奖金基数上浮10％～30％；“合格”的不奖不罚；“不合格”的，其次月奖金基数下浮10％～30%。 2、考核“优秀"的人员，其职位晋升将优先推荐。 3、凡出现安全质量责任事故的单位,按照责任大小，相关责任人当月按不合格进行考核。 第八条其他 1、本制度自发布之日起执行。在分区安全生产责任考核办法设定、执行过程中的有关问题，由公司安质部负责进行相关解释。 2、本制度与公司安全生产责任制度相配套，形成公司的安全生产责任体系。

安全生产责任制考核标准

安全生产责任制考核标准 一、安全生产责任制考核制度 第一条考核目的 为加强安全生产管理，落实“一岗双责”，强化安全责任意识，做到安全生产，人人有责，实现安全生产稳定，特制定本制度。 第二条考核范围 办法适用于管理层、作业队班组、各类人员的安全生产责任的考核。 第三条考核机构 分区设立安全生产责任制考核小组，由分区安全生产领导小组组成,负责对分区领导、各系统业务部门、作业层进行考核。考核小组办公室设在分区安质部，负责分区安全生产责任制考核的具体事务。 第四条考核内容 1、管理层安全生产责任考核为过程+结果综合考核。既考核安全生产责任制履行情况，又考核安全管理效果。

2、作业层考核主要注重结果考核，并在每月的结算中予以体现，进行考核，不再作单独考核。 3、安全生产责任制考核内容参考附表执行。 第五条考核程序 管理层、作业层考核每年进行一次。每年年初1月10日前将考核汇总表报公司办公室备案，作为评先及年度安全考核奖罚的依据。 第六条考核评分 1、安全生产责任制考核采用打分法。85分以上为优良，70-85分为合格，70分以下为不合格。 2、安全生产领导小组每年对各管理人员责任制履行情况进行考核打分。 第七条考核结果及应用 1、为实现考核目的，考核结果与个人经济利益直接挂钩。分区管理层考核评定结果为“优秀”的人员、部门，其次月安全奖金基数上浮10%〜30%；“合格”的不奖不罚；“不合格”的，其次月奖金基数下浮10%〜30%。 2、考核“优秀”的人员，其职位晋升将优先推荐。

3、凡出现安全质量责任事故的单位，按照责任大小，相关责任人当月按不合格进行考核。 第八条其他 1、本制度自发布之日起执行。在分区安全生产责任考核办法设定、执行过程中的有关问题，由公司安质部负责进行相关解释。 2、本制度与公司安全生产责任制度相配套，形 成公司的安全生产责任体系。 全员安全生产责任制考核标准