安全生产管理人员考核制度

安全生产管理人员考核制度

安全生产管理人员考核制度是为了提高企业安全生产管理水平，促进员工安全意识和责任意识的形成和加强，确保企业安全生产工作的落实和持续改进，保障员工的生命安全和身体健康。以下是一个关于安全生产管理人员考核制度的1200字以上的介绍：

一、考核目的

二、考核内容

1.安全生产知识：

（1）熟悉国家和地方有关安全生产法律法规、规章制度；

（2）了解企业安全生产管理制度和操作规程；

（3）掌握安全事故防范和应急救援知识。

2.安全责任：

（1）遵守企业安全生产管理制度，按规定履行安全生产责任；

（2）组织开展安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能；

（3）严格执行安全操作规程，确保安全设备和设施的有效运行；

（4）及时纠正和报告安全隐患，保障员工的生命安全和身体健康。

3.安全管理能力：

（1）制定安全生产管理计划和目标，合理安排安全生产工作；

（2）组织开展安全风险评估和控制措施；

（3）定期进行安全巡视和检查，发现和整改安全隐患；

（4）组织应急演练和事故调查，提高应急处理能力。

三、考核方式

1.考核方式：

（1）书面考核：根据安全生产知识和责任要求，以问答形式进行考核；

（2）工作考核：通过对安全生产管理人员的工作实际情况进行考核；

（3）现场考核：安排专门的人员对安全生产管理人员进行现场考核。

2.考核周期：

（1）年度考核：每年进行一次全面考核；

（2）季度考核：每季度进行一次工作考核；

（3）不定期考核：不定期进行现场考核。

四、考核结果

1.优秀：考核评分在90分以上；

2.良好：考核评分在80-90分之间；

3.合格：考核评分在70-80分之间；

4.不合格：考核评分低于70分。

五、考核奖励和惩罚

1.考核奖励：

（1）优秀：给予奖励，如奖金、荣誉称号等；

（2）良好：予以表彰，如嘉奖、通报表扬等；

（3）合格：书面肯定，提供培训和进修机会。

2.考核惩罚：

（1）不合格：进行警示教育，加强培训和辅导，必要时进行岗位调整或淘汰。

六、修订和评估

1.修订制度：

（1）根据实际情况，及时修订安全生产管理人员考核制度；

（2）组织专业人员对制度进行评估，提出修改意见和建议。

2.评估考核：

（1）组织对考核制度进行评估，了解实施效果；

（2）根据评估结果，及时对制度进行修订和完善。

以上是一个关于安全生产管理人员考核制度的1200字以上的介绍，通过制定和实施这样一套完善的考核制度，能够有效提高安全生产管理人员的工作能力和责任意识，保障员工的生命安全和身体健康，促进企业安全生产工作的持续改进和发展。

安全生产责任制及考核制度

安全生产责任制及考核制度安全生产责任制及考核制度「篇一」 为保证安全生产，使各级管理人员安全生产责任制得到落实，在各自岗位上起到促进保障安全生产的作用，督促提到其自我安全意识及素质，特制定以下考核办法。 一、公司每季度对项目经理部的责任制落实情况进行一次考核评比，考核的主要内容是施工现场的安全管理，安全防护设施的投入和文明卫生情况。 二、项日部每月对项目管理人员的责任制执行情况进行一次考核评比。 三、项目部施工员每十天对班组责任制执行情况、班组活动情况进行考核，发现不执行者进行处罚。 四、对不执行安全生产责任制的管理人员视情节轻重，予以罚款50-100元 安全生产责任制及考核制度「篇二」 为了考核各级领导、各职能部门安全生产职责制的落实状况及安全工作绩效，提高安全生产的自觉性，规范安全管理工作秩序，促进公司安全生产管理不断完善和提高，特制定本制度。 一、考核办法 1、安全职责制的考核，由公司安全生产委员会负责，每半年进行一次，由安委会主任任考核组长，安委会全体成员参加考评。 2、采取会议评议办法，对各部室安全生产职责制落实状况及安全生产进行全面评议，将评议结果填入“安全职责考核表”中，带给给主管领导，作为年终管理工作绩效考核的依据。 二、考核资料 以公司20xx年[安]字03号文件“安全生产职责制度”为主要考核依据。 三、会议管理 1、安全生产职责制的履行状况。 2、安全生产职责制适宜性评价，实施状况及需要更新和完善的资料。

3、考核资料均以文字表述形式进行评定。 四、考核范围 安全生产职责制的签订人，各职能部室的主要职责人。 安全生产责任制及考核制度「篇三」 为保证安全生产及目标责任的具体贯彻实施，特作以下考核规定： 一、检查考核小组： 组长： 组员： 二、考核时间： 1、项目目标：每月考核一次 2、班组目标：每十天考核一次 3、操作班组职工：每周抽查考核次数不限 三、考核内容： 具体的目标措施实施情况及实际操作能力及时间完成能力；是否完成目标并在规范、规程允许范围内；遵章守纪情况。 四、考核办法： 现场实测实量、进度完成计划及质量由小组组织人员考核测试。 五、奖罚办法： 严格按规定对完成目标的奖励每人次200元，对未完成目标计划，每项扣罚50元。 六、年度考核总评价： 对完成目标较好的班组及个人和全年奖金挂钩，奖罚分明，实行年终奖金与目标责任完成情况挂钩，以保证目标的顺利完成。 安全生产责任制及考核制度「篇四」

安全生产考核管理制度5篇

安全生产考核管理制度5篇 安全生产考核管理制度精选篇1 第一条：根据《建筑法》和《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的规定，为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实落实安全生产责任制，制定本制度。 第二条：考核内容： 1、各级各部门管理人员安全生产责任制落实情况。 2、职工工伤控制指标（按公司年度管理目标要求）。 3、现场安全达标率目标（合格率100%，优良率按公司要求）。 4、创建文明工地目标（按公司管理目标要求）。 第三条：管理目标： 1、建立安全生产、文明施工管理体系，配齐专兼职安全管理人员。 2、公司、分公司要制定年度安全管理目标，并制定措施，确保目标实现。 3、项目部每接一项工程首先制定安全管理目标（伤亡控制、安全达标、文明施工）并将安全责任目标分解到人，责任落实，各项目部有人抓，有人管，实现目标管理。 4、施工管理人员要按规定进行安全培训，持证上岗。 5、做好伤亡事故的统计报告工作。 第四条：安全责任： 1、企业法定代表人对实现本单位本部门的安全管理目标负总责。

2、各级生产负责人对实现安全管理目标负直接领导责任。 3、各级各部门的管理人员按各自的安全职责，为实现安全管理目标努力工作。 4、项目经理是法定代表人，在施工项目上的代理人，对项目施工中安全生产负总责，必须严格执行国家的法规、法令和公司的各项安全生产、文明施工规章制度，加强领导，群防群治，确保安全生产。 第五条：考核办法： 1、实现逐级考核的办法，公司接受上级考核；分公司、一级（重点工程）项目部接受公司考核；二级及二级以下项目部接受分公司考核；项目部按对所属管理人员进行考核。 2、各级要制定具体考核办法，考核成绩与各级领导及管理人员工作业绩挂钩，列入各项工作考核的主要内容。 3、考核结果作为年终经济兑现和评定先进、实行奖罚的主要依据。 第六条：凡在安全生产、文明施工中成绩突出，具备下列条件之一的单位和个人，公司给予表扬、记功、发放一次性奖金，授予荣誉称号奖励。 （一）认真贯彻执行安全生产方针、政策、法律、法规，在安全生产工作中取得显著成绩的。 （二）在劳动保护、安全生产方面有较大发明、技术改进或者提出重大合理化建议的。 （三）防止和避免重大伤亡事故或事故搭救中有功的。 第七条：公司被评为省、市级安全生产先进单位，对总经理、主管副经理、安全处正副处长、安全员等，公司年终按经济挂钩比例予以奖励。

安全生产管理人员考核制度

安全生产管理人员考核制度 安全生产管理人员考核制度是为了提高企业安全生产管理水平，促进员工安全意识和责任意识的形成和加强，确保企业安全生产工作的落实和持续改进，保障员工的生命安全和身体健康。以下是一个关于安全生产管理人员考核制度的1200字以上的介绍： 一、考核目的 二、考核内容 1.安全生产知识： （1）熟悉国家和地方有关安全生产法律法规、规章制度； （2）了解企业安全生产管理制度和操作规程； （3）掌握安全事故防范和应急救援知识。 2.安全责任： （1）遵守企业安全生产管理制度，按规定履行安全生产责任； （2）组织开展安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能； （3）严格执行安全操作规程，确保安全设备和设施的有效运行； （4）及时纠正和报告安全隐患，保障员工的生命安全和身体健康。 3.安全管理能力： （1）制定安全生产管理计划和目标，合理安排安全生产工作； （2）组织开展安全风险评估和控制措施；

（3）定期进行安全巡视和检查，发现和整改安全隐患； （4）组织应急演练和事故调查，提高应急处理能力。 三、考核方式 1.考核方式： （1）书面考核：根据安全生产知识和责任要求，以问答形式进行考核； （2）工作考核：通过对安全生产管理人员的工作实际情况进行考核； （3）现场考核：安排专门的人员对安全生产管理人员进行现场考核。 2.考核周期： （1）年度考核：每年进行一次全面考核； （2）季度考核：每季度进行一次工作考核； （3）不定期考核：不定期进行现场考核。 四、考核结果 1.优秀：考核评分在90分以上； 2.良好：考核评分在80-90分之间； 3.合格：考核评分在70-80分之间； 4.不合格：考核评分低于70分。 五、考核奖励和惩罚 1.考核奖励：

安全生产管理人员考核制度

安全生产管理人员考核制度 安全生产在各行各业中都是一个重要的方面，关系到员工的生命安 全和企业的稳定发展。为了确保企业的安全生产工作能够有序进行， 制定一套合理的安全生产管理人员考核制度是非常必要的。本文章将 从考核内容、考核方式和考核结果三个方面来详细介绍安全生产管理 人员考核制度。 一、考核内容 安全生产管理人员的考核内容可以分为两个方面：理论知识和实际 操作。 理论知识方面，主要包括安全生产法律法规、安全生产理论知识以 及相关行业知识等方面的考核。通过考核员工的理论基础，可以了解 他们对安全生产工作的了解程度和掌握程度，从而为后续的实际操作 提供基础。 实际操作方面，主要包括现场安全检查、事故应急处置和安全培训 等方面的考核。通过对员工实际操作的考核，可以了解他们在实际工 作中是否能够正确应对各类安全风险，熟练掌握相应的应急处理方法，并能够有效地组织和开展安全培训工作。 二、考核方式 安全生产管理人员的考核方式主要包括考试和实地操作。

考试方面，可以采用闭卷考试的方式，考查员工对安全生产相关理论知识的掌握情况。同时，可以设置选择题、填空题和简答题等不同类型的题目，以全面评估员工的理论水平。 实地操作方面，可以组织员工进行现场安全检查和模拟事故应急处置演练等活动。通过实际操作的考核，可以直观地了解员工在实际工作中是否能够正确处理各种安全问题，并能够熟练地操作相应的设备和工具。 三、考核结果 考核结果将根据员工在考核中的表现情况进行评判，并分为合格和不合格两种情况。 对于合格的员工，应及时进行奖励和表彰，激励其在安全生产工作中做出更大的贡献。同时，还应加强对合格员工的培训和管理，帮助他们进一步提高自身安全管理能力，为企业的安全工作做出更为积极有效的贡献。 对于不合格的员工，应及时进行纠正和培训，帮助他们提高认识，规范操作。对于严重不合格的员工，应及时予以调整或辞退，以确保企业的安全生产工作能够得到有效的保障。 总结 安全生产管理人员考核制度是企业安全生产管理的重要组成部分。通过合理的考核内容、科学的考核方式和严格的考核结果评判，可以提高员工对安全生产的重视程度，增强员工的安全意识和安全管理能

安全生产管理人员考核制度

安全生产管理人员考核制度 在现代社会中，安全生产是各个行业、企业的首要任务。为了确保 生产环境的安全稳定，各国纷纷建立了一套完善的安全生产管理体系，并推行安全生产管理人员考核制度。本文将讨论安全生产管理人员考 核制度的必要性、目标和影响，以及制度的实施过程和面临的挑战。 一、安全生产管理人员考核制度的必要性 安全生产管理人员是企业中负责安全工作的核心力量，他们的专业 素养和责任心直接关系到企业安全生产的质量和效益。考核制度的建 立有利于激励管理人员提高对安全生产的关注度和责任感，推动他们 积极参与安全管理工作，提高企业安全生产管理水平。 此外，安全生产管理人员考核制度能够增强企业的内部监督机制， 促使管理人员履行安全生产管理职责，保障员工的人身安全和工作环 境的稳定。制度的透明和公正性，可以避免不负责任的管理人员出现，减少安全生产事故发生的可能性。 二、安全生产管理人员考核制度的目标和影响 安全生产管理人员考核制度的目标是提高管理人员的专业水平和责 任意识，推动企业安全生产工作的全面发展。通过制度的实施，能够 激发管理人员的积极性和创造性，促使其加强学习和培训，不断提升 自身的安全管理能力。 考核制度的实施对企业的影响是多方面的。首先，它能够增强企业 对安全生产的重视程度，营造安全文化，树立企业形象和信誉，提升

市场竞争力。其次，制度能够优化企业的人员配置，选拔出能力和专 业素养出众的管理人员，提高生产效率和质量。同时，考核制度的实 施也能够为企业提供必要的法律依据，避免因安全生产问题而产生的 法律纠纷和经济损失。 三、安全生产管理人员考核制度的实施过程 安全生产管理人员考核制度的实施过程需要经历几个关键步骤。首 先是制定具体的考核标准和流程。考核标准要明确具体，综合考虑管 理人员的知识、技能和责任履行情况，量化评估指标。考核流程要合 理简洁，明确安排考核时间和方式，确保公正性和透明度。 其次是组织实施考核工作。企业需要成立专门的考核委员会，由相 关部门负责人和专业人士组成，负责组织、监督和评估考核工作。同时，员工的意见和反馈也应被纳入考核范畴，以确保考核结果的客观性。 最后是考核结果的处理和奖惩机制。考核结果应及时向管理人员反馈，提出具体的改进方案和指导意见。对于考核结果优秀的管理人员，应给予适当奖励和激励；对于考核结果不理想的管理人员，要进行必 要的惩处和培训，以促使其提升管理水平。 四、安全生产管理人员考核制度面临的挑战 尽管安全生产管理人员考核制度有诸多好处，但其实施过程中也面 临一些挑战。首先是对考核指标的合理性和科学性的要求。考核指标

安全生产管理人员考核制度

安全生产管理人员考核制度 一、考核目的和依据 安全生产管理人员考核制度是为了评估和监督企业安全生产管理人 员的职业能力和责任履行情况，促进行业安全发展，降低事故风险， 保障员工的生命财产安全。该制度依据国家相关法律法规、行业标准 和企业内部规章制度来进行。 二、考核内容 1. 理论知识考核 安全生产管理人员应熟悉安全生产法律法规、工作规程和标准等相 关知识。考核内容包括但不限于： (1) 安全生产法律法规的掌握程度； (2) 安全生产标准和规程的熟悉程度； (3) 事故案例分析和处理能力。 2. 实践操作考核 安全生产管理人员应熟练掌握各类安全设备的操作和使用方法，并 能熟练组织和指导安全演练和应急处置工作。考核内容包括但不限于： (1) 各类安全设备的使用操作； (2) 安全生产演练的组织和指导能力； (3) 突发事故应急处置能力。

3. 安全管理能力考核 安全生产管理人员应具备优秀的安全管理能力，包括但不限于： (1) 安全制度的建立和执行能力； (2) 安全隐患排查和整改能力； (3) 安全培训和教育管理能力； (4) 安全生产指导和监督能力。 三、考核程序 1. 考核计划制定 企业应根据实际情况制定安全生产管理人员考核计划，包括考核时间、考核内容和考核方式等。 2. 考核组织 企业应组织专业人员或委托外部机构负责考核工作，确保公正、客观、准确。 3. 考核方式 根据考核内容，可以采用以下方式进行考核： (1) 理论知识考试 (2) 实际操作考核 (3) 个别面谈或小组讨论

(4) 案例分析和解决方案提交 4. 考核评价 考核结果应进行客观、全面、科学评价，既要注重考核得分，也要 兼顾评价反馈和发展建议。 五、考核结果处理 1. 合格 成绩符合考核要求并达到企业规定的合格标准。 2. 不合格 成绩未能达到考核要求或者未能达到企业规定的合格标准。 不合格人员应接受企业安排的进一步培训，并经过一定的期限再次 进行考核。 3. 奖惩措施 对于考核合格的安全生产管理人员，企业可根据考核结果予以奖励 和激励。 对于多次考核不合格或严重违反安全管理规定的安全生产管理人员，企业将采取相应的处罚措施，包括警告、降职、解雇等。 六、考核结果的应用与改进 考核结果应作为绩效考核、薪酬激励、岗位晋升等方面的重要依据，并作为改进安全管理工作的参考和依据。

安全生产管理人员考核制度

安全生产管理人员考核制度 一、考核目的及依据 安全生产管理人员考核制度的目的在于评估和监督安全生产管理人 员的工作表现，促进安全生产工作的规范和提高。该制度的依据包括《中华人民共和国安全生产法》以及相关法律法规、标准和规范。 二、考核内容 1. 安全规章制度的履行情况：安全生产管理人员应按照公司的安全 制度要求，制定和落实安全规章制度，并保证其有效执行。 2. 安全生产责任制的贯彻执行情况：安全生产管理人员应明确安全 生产责任制，并落实到具体岗位和人员，实施责任追究和奖惩制度。 3. 安全生产培训和教育工作：安全生产管理人员应负责组织和开展 安全培训和教育工作，提高员工的安全意识和技能。 4. 安全检查和隐患排查治理：安全生产管理人员应按照安全检查制度，定期进行安全检查和隐患排查，并及时采取措施消除或控制隐患。 5. 应急管理和事故处理：安全生产管理人员应组织制定和实施应急 预案，并在事故发生时能够迅速、有效地处理和处置。 6. 安全生产信息管理和报告：安全生产管理人员应建立完善的安全 生产信息管理系统，及时准确地报告安全生产相关数据和情况。 三、考核方法和标准

1. 考核方法：采用定期考核、突击检查、案例分析等方式进行，可以结合现场检查、文件审核、面谈等方式进行综合评估。 2. 考核标准：依据安全生产管理人员的职责和工作要求，制定相应的考核指标和评分细则。考核评分根据每项指标的完成情况和实施效果来评判，按照优秀、良好、合格、不合格等评定等级。 四、考核结果运用 1. 考核结果的运用：考核结果用于评优奖惩、晋升职称等用途，作为安全生产管理人员评价的重要依据。 2. 考核结果的通报和宣传：考核结果经过合理组织和审批后，可以在公司内部进行通报和宣传，以激发员工的安全生产意识。 3. 考核结果的改进和反馈：考核结果应及时反馈给被考核人员，针对不足之处进行改进和提高。 五、监督与纠正措施 1. 监督机制：建立监督机制，进行监督性考核和监督检查，确保安全生产管理人员的考核公正、客观和有效。 2. 纠正措施：对于考核中发现的问题和不足，采取适当的纠正和改进措施，提高安全生产管理人员的整体素质和水平。 六、培训与提高

安全生产管理人员考核办法

安全生产管理人员考核办法 一、考核目的 安全生产管理人员的考核是为了评估其在安全生产管理方面的能力和业务水平，提高其工作质量和效率，确保生产过程中的安全性，减少事故发生的可能性，保障员工的生命财产安全。 二、考核内容 1. 安全法律法规知识考核 - 对安全生产相关法律法规的了解程度； - 对法律法 规的正确理解和适用能力。 2. 安全生产管理知识考核 - 安全生产管理的基本原理和方法； - 安全管理制度 和操作规程的编制和执行； - 安全生产责任制度的建立和落实。 3. 安全风险评估和控制措施考核 - 安全风险评估的方法和技巧； - 风险控制措 施的制定和落实。 4. 安全事故处理和应急响应考核 - 安全事故处理的基本原则和程序； - 应急预 案的制定和执行； - 事故后的救援和复原工作。 5. 安全培训和教育考核 - 安全培训计划的编制和执行； - 培训内容和方式的选 择和组织。 三、考核方法 1. 笔试考核 - 考生需要回答一定数量的选择题和简答题； - 考察考生对安全法 律法规、安全管理知识等的掌握程度。 2. 实操考核 - 考生需要进行安全生产现场模拟操作； - 考察考生应对突发事件 的能力和操作技巧。 3. 个人面试 - 考察考生的工作经验和实际操作能力； - 考官可以提问有关安全 管理的相关问题。 四、考核标准 1. 笔试考核 - 笔试的得分按照权重分配，达到一定分数才能通过考核； - 考生 根据得分排名确定等级。 2. 实操考核 - 根据考生在实操考核中的表现进行评分； - 考官评估考生的操作 技能和突发事件处理能力。

3. 个人面试 - 根据个人面试中的表现进行综合评分； - 考官通过面试评估考生的知识水平和实际操作能力。 五、考核周期 安全生产管理人员的考核周期为一年，每年进行一次考核。 六、考核结果处理 根据考核结果，结合安全生产管理人员的日常工作表现，将考核结果划分为以下等级： •优秀：在各项考核指标中表现出色，达到优秀标准的考生； •合格：在各项考核指标中表现良好，达到合格标准的考生； •不合格：在各项考核指标中表现欠佳，未达到合格标准的考生。 七、考核结果的应用 1. 奖惩措施 - 优秀人员将获得相应奖励，例如加薪、晋升、荣誉称号等； - 不合格人员将受到相应处罚，例如降薪、停职、培训等。 2. 职务晋升 - 优秀人员有机会获得更高级别的职务晋升。 3. 岗位调整 - 不合格人员可能被调整到适合其能力水平的岗位上。 八、考核结果的监督与评估 考核结果应通过多层次、多角度的监督和评估来保证其公正性和客观性，确保考核制度的有效执行。 九、结语 安全生产管理人员考核办法的实施能够提高安全生产管理人员的业务素质和管理水平，促进企业安全文化的建设，确保员工的生命和财产安全。通过考核结果的应用，能够激励安全生产管理人员积极进取，推动企业安全工作的持续改进。

安全生产考核制度(范文20篇)

安全生产考核制度（范文20篇） 安全生产考核制度篇1 (1)协助单位负责人组织推动本单位的安全生产工作，及时掌握并切实贯彻执行党和国家的安全生产法律、法规和制度。建立并保持实施职业安全健康管理体系，定期评价，持续改进。 (2)坚持“以人为本”安全生产理念，充分发挥每个人的积极性、创造性；不断增强员工发现危险和处理突发事件的能力，消除隐患，提高自我保护意识。 (3)组织、协助有关部门和单位制定与及时修改体系文件、安全生产责任制和各项规章制度、安全操作规程，并对这些文件、制度、规程的贯彻执行情况进行督促检查。 (4)汇总和审查生产经营单位的安全生产措施计划，并督促有关部门和单位按期实现。 (5)参与新建、改建、扩建和技术改造工程项目的设计审查、施工监督、竣工验收，督促劳动安全卫生设施按“三同时”原则执行。 (6)经常地、有计划地对从业人员进行安全生产教育和培训；负责实施新员工入厂安全教育；配合地方、行业安全生产监督管理部门搞好特种作业人员的安全教育培训和考核工作。 (7)协助管理者组织好日常的安全检查工作。发现问题及时督促和协助解决。发现重大隐患时，有权指令先停止生产，并立即报告管理者研究处理。 (8)参加伤亡事故的调查处理，进行伤亡事故的登记、统计、分析、报告，做好事故的预测、预报工作。协助有关部门提出预防事故的措施，并督促按期实现。

(9)协调解决基层反映的在其职责范围内无法解决的问题，在资金、技术、政策方面提供保障条件，免除其后顾之忧，努力当好基层的“配角”。 (10)协助有关部门和单位搞好职业病和各种职业危害情况的调查、分析、报告工作，建立单位职业危害、职业健康档案，针对职业危害情况研究和实施防治措施。 (11)督促有关部门和单位，按照有关规定及时发给个人防护用品（具）、保健食品和清凉饮料，并指导从业人员正确使用。 (12)督促有关部门和单位搞好劳逸结合。搞好女职工的特殊劳动保护工作。 (13)及时提出企业需要解决的有关生产安全的科研课题，协助单位科研部门搞好安全生产的科研工作。 (14)不断深入基层推进"6s"活动，进行调查研究，掌握基层单位贯彻执行规章制度的情况。绩效检查要涵盖各个方面，及时纠正基层安全管理偏差，持续提高基层的管理绩效，促进基层安全管理体系化、程序化、科学化。 (15)总结和推广基层安全生产先进经验。会同工会组织选拔、培训安全生产积极分子，指导和支持他们开展群众监督检查活动。 安全生产考核制度篇2 1、安全生产是公司生存和发展的前提和基础，只有充分重视它的重要性，才能保障公司营运和各项工作顺利进行。为了加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，保障广大消费者和全体公司员工生命和财产安全，能够权责分明，建立健全激励和惩罚措施，根据《中华人民共和国安全生产法》和《北京市安全生产条例》，坚持“安全第一、预防为主的方针，根据本公司《安全生产职责制季度考核》，特制定安全生产奖励和惩罚制度：

安全生产管理人员考核制度

安全生产管理人员考核制度 安全生产管理是一个重要的环节，对于企业的安全和稳定发展起着 至关重要的作用。为了规范安全生产管理工作，提高安全生产水平， 许多企业都建立了安全生产管理人员考核制度。 一、考核目的和意义 安全生产管理人员考核制度的建立旨在通过对管理人员的工作表现 进行评估，激励管理人员积极履行安全管理职责，提高安全管理水平，减少事故的发生，保障员工的生命安全和财产安全。同时，考核制度 也可以鼓励管理人员不断学习和提升自己的技能，促进企业安全文化 的建设。 二、考核对象 安全生产管理人员考核对象主要包括企业的安全生产主管、安全生 产负责人、安全员等。 三、考核内容 1. 安全管理制度执行情况：考核管理人员是否按照企业的安全管理 制度要求进行操作，是否严格执行各项安全制度，以及在日常工作中 是否能够遵守相关规定，确保安全措施得以有效实施。 2. 安全教育培训：考核管理人员是否主动组织安全教育培训活动， 是否能够合理安排培训计划，并对员工进行培训，提高员工的安全意 识和技能。

3. 安全隐患排查整改：考核管理人员是否能够及时发现和排查安全隐患，对已发现的安全隐患是否能够要求相关部门及时进行整改，并跟踪整改情况，确保安全隐患得到有效控制。 4. 事故应急处置：考核管理人员在事故发生时是否能够迅速采取应急措施，组织人员进行疏散和救援，并及时向上级报告，以及事后是否能够进行事故调查和总结，提出改进措施。 5. 安全文化建设：考核管理人员是否能够引导员工树立正确的安全观念，营造良好的安全文化氛围，鼓励员工积极参与安全活动，提高整体安全素质。 四、考核方法 1. 考核指标量化：将各项考核内容进行量化，确定相应的考核标准和权重，并建立考核评价体系。 2. 考核周期：安全生产管理人员考核一般按季度或半年度进行，充分准确反映管理人员的工作表现。 3. 考核方式：可以通过工作记录、会议记录、安全督察报告、安全培训记录等多种方式进行考核，结合实际情况，进行全面综合评价。 五、考核结果 考核结果将根据考核指标的综合得分确定，评价等级分为优秀、称职、需要改进和不合格等级，对于不同等级的管理人员给予相应的激励和奖惩措施。

安全生产管理人员考核制度

安全生产管理人员考核制度 一、考核目的和意义 安全生产管理人员是企业安全生产工作的重要组成部分，他们负责组织、指导和监督企业内部的安全生产工作，确保员工的人身安全和财产安全。为了提升安全生产管理人员的专业能力和责任意识，建立科学有效的考核制度具有重要的意义。 二、考核内容和方式 1. 考核内容 （1）法律法规知识：安全生产管理人员需要掌握相关的法律法规知识，如《安全生产法》、《建设项目安全设施管理条例》等，确保在工作中严格遵守法律法规的要求。 （2）安全管理能力：安全生产管理人员需要具备良好的安全管理能力，包括事故预防、风险评估、应急管理等方面的知识和技能。 （3）应急处理能力：安全生产管理人员需要能够在发生事故或紧急情况时迅速做出正确的应急处理决策，减少事故损失。 （4）安全意识和责任感：安全生产管理人员需要具备高度的安全意识和责任感，能够自觉地履行自己的职责，确保企业的安全生产工作得到有效推进。 2. 考核方式

（1）笔试：通过书面考试的方式测试安全生产管理人员的法律法 规知识和相关理论知识。 （2）实操：组织实际操作和模拟演练，考察安全生产管理人员在 实际工作中的应急处理能力和安全管理能力。 （3）面试：通过面试的方式对安全生产管理人员的安全意识和责 任感进行评估，了解其在工作中的实际表现和经验。 三、考核标准和评分体系 1. 考核标准 （1）达到标准：安全生产管理人员在考核中能够全面理解和掌握 相关知识和技能，并能够在实际工作中正确应用。达到标准的安全生 产管理人员将被认定为合格，并获得相应的证书。 （2）不达标准：安全生产管理人员在考核中不能达到要求，需要 进行补充培训和再次考核。 2. 评分体系 考核采用定量评分的方式，不同的考核内容和方式拥有不同的权重，根据不同的项目进行评分，最终得分综合计算。评分体系将根据实际 情况进行设计和调整，确保评分公正、准确。 四、考核周期和结果运用 1. 考核周期

安全生产管理人员考核制度

安全生产管理人员考核制度 为了确保企业安全生产管理工作的有效实施，提高安全生产管 理人员的工作能力和业务水平，根据《安全生产法》等相关法律法规，特制定本考核制度。 一、考核对象 本制度适用于企业所有安全生产管理人员，包括安全生产负责人、安全生产管理员、安全生产监督员等。 二、考核目的 1. 检验安全生产管理人员对安全生产知识的掌握程度； 2. 评估安全生产管理人员在实际工作中的操作技能和业务能力； 3. 促进安全生产管理人员不断学习和提高自身素质； 4. 为企业安全生产提供有力保障。 三、考核内容

1. 理论知识考核 包括安全生产法律法规、安全生产管理制度、安全生产专业知识、事故应急预案等方面。 2. 实践操作考核 包括安全生产现场管理、安全风险识别与评估、事故隐患排查与治理、应急演练等方面。 3. 工作业绩考核 包括安全生产目标完成情况、安全生产任务落实、安全生产突出问题整改、安全生产创新举措等方面。 四、考核方式 1. 理论知识考核：采用闭卷考试方式，满分100分，90分为合格；

2. 实践操作考核：采用现场实操考核方式，满分100分，90分为合格； 3. 工作业绩考核：采用年度综合评估方式，满分100分，90分为合格。 五、考核流程 1. 定期组织考核，每两年进行一次； 2. 考前组织培训，提高安全生产管理人员业务水平； 3. 考核分为三个环节，分别进行； 4. 考核结束后，对成绩进行汇总，公布考核结果； 5. 对考核不合格人员，进行再次培训和考核，直至合格。 六、考核结果应用 1. 考核成绩作为安全生产管理人员晋升、晋级、奖惩的重要依据； 2. 考核不合格人员，不得晋升、晋级，且可能面临岗位调整； 3. 对连续两年考核不合格的人员，应予以解聘。

安全生产管理人员考核制度

安全生产管理人员考核制度为了全面提高企业的安全生产管理水平，确保员工的生命安全和财产安全，我公司特制定了安全生产管理人员考核制度。本制度旨在规范安全生产管理人员的行为，促进他们履行职责，全面提高企业的安全管理水平。 一、考核目的 安全生产管理人员考核制度的目的是： 1.激励安全生产管理人员尽职尽责，切实履行职责。 2.评估安全生产管理人员的工作表现和能力水平。 3.为提高安全生产管理人员的专业知识和技能提供契机。 4.为选拔、晋升与奖励优秀的安全生产管理人员提供依据。 二、考核内容 安全生产管理人员的考核内容包括但不限于以下几个方面： 1.安全制度执行情况：检查安全制度的执行情况，包括各项安全操作规程、应急预案、安全培训等。 2.隐患排查与整改情况：考核安全生产管理人员开展隐患排查工作的频率、质量以及整改工作的落实情况。 3.事故处理能力：评估安全生产管理人员在事故发生时的应急处理能力和决策能力。

4.安全培训与教育工作：考察安全生产管理人员组织开展的安全教育培训工作，以及员工安全意识的提高情况。 5.安全管理措施：综合评价安全生产管理人员的安全管理能力，包括事故预防、安全检查、隐患排查等方面。 三、考核方法 1.定期考核：每年安排至少一次的定期考核，由专门的考核小组进行。考核小组由相关部门负责人和专业人员组成。 2.不定期考核：根据企业的实际情况，对特定岗位的安全生产管理人员进行不定期考核，以确保岗位安全管理工作的有效性。 3.考核记录：对每次考核情况进行详细记录，包括考核时间、考核内容、考核结果等。 四、考核结果与奖惩措施 1.考核结果：对每位安全生产管理人员进行综合评定，分为优秀、良好、合格和不合格等等级。 2.奖励措施：对考核结果为优秀和良好的安全生产管理人员给予嘉奖、奖金或晋升等奖励。 3.惩罚措施：对考核结果为不合格的安全生产管理人员进行诫勉、罚款、降职或解聘等处理。 五、改进机制与持续改进

安全生产教育培训管理考核制度标准版本(五篇)

安全生产教育培训管理考核制度标准版本安全教育是公司安全生产管理的重要组成部分，是提高公司负责人、生产管理人员和生产工人安全素质，防止不安全行为的主要途径，是预防事故和职业病，保护劳动者在生产过程中的安全与健康的重要措施，是公司安全生产管理的一项基础性工作。 一、教育和培训的时间 根据建设部建教[____]____文件印发的《建筑企业职工安全培训教育暂行规定》的要求如下： （1）企业法人代表、项目经理每年不少于____学时； （2）专职管理和技术人员每年不少于____学时； （3）其他管理和技术人员每年不少于____学时； （4）特殊工种每年不少于____学时； （5）其他职工每年不少于____学时； （6）待、转、换岗重新上岗前，接受一次不少于____学时的培训； （7）公司、项目、班组对新工人的三级教育时间分别不少于____学时、____学时、____学时。 二、教育和培训的形式与内容教育和培训的等级、层次和工作性质分别进行，管理人员的重点是安全生产意识和安全管理水平，操作者的重点是遵章守纪、自我保护和提高防范事故的能力。

（1）新工人必须进行公司、项目和班组的三级安全教育。教育内容包括安全生产方针、政策、法规、标准及安全技术知识、设备性能、安全制度、严禁事项及本工种的安全操作规程。 （2）电工、焊工、____工及起重工、打桩机和各项机动车辆司机等特殊工种工人，除了进行一般安全教育外，还要经过本工程的专业安全技术教育。 （3）采用新工艺、新技术、新设备施工和调换工作岗位时，对操作人员进行新技术、新岗位的安全教育。 三、安全教育和培训的形式（1）新工人三级安全教育 对新工人或调换工种的工人，必须按规定进行安全教育和技术培训，经考核合格，方准上岗。 三级安全教育是每个刚进企业的新工人必须接受的首次安全生产方面的基本教育，三级安全教育是指公司（即企业）、项目、班组这三级。对新工人或调换工种的工人，必须按规定进行安全教育和技术培训，经考核合格，方准上岗。 公司级是指新工人在分配到施工队前，必须进行初步的安全教育，安全教育的内容如下： ①劳动保护的意义和任务的一般教育； ②安全生产方针、政策、法规、标准、规范、规程和安全知识； ③企业安全规章制度等。

安全生产责任制考核制度和考核标准

安全生产责任制考核制度和考核标准 不具体、不可行扣5—10分；未按计划完成安全生产目标扣5—10分；未及时纠正安全生产问题扣5—10分。 2、安全 教育培训 未按规定对员工进行安全教育培训扣10分；未制定安全 教育培训计划扣5—10分；安全教育培训内容不全面、不实用扣5—10分；未对新员工进行安全培训扣5—10分。 3、安全 生产管理 未建立健全安全生产管理制度扣10分；未按规定备案安 全生产文件扣5—10分；未建立安全生产档案扣5—10分；未制定应急预案扣5—10分。 4、安全 生产检查 未按规定定期开展安全生产检查扣10分；未及时整改安 全生产问题扣5—10分；未建立安全生产检查记录扣5—10分；未对安全生产检查结果进行通报扣5—10分。 5、安全

事故处理 未按规定报告安全事故扣10分；未及时组织应急处置扣5—10分；未按规定进行事故调查扣5—10分；未制定事故处理方案扣5—10分。 备注：以上标准为参考标准，具体考核标准可根据实际情况进行调整。 各级各部门及管理人员安全生产责任制考核标准 1、责任制落实 企业无安全生产责任制扣15分；不认真执行国家有关安全生产的政策法规扣15分；不定期召开安全工作会议扣2—10分；对所负责任推诿扣15分。 2、目标管理 不制定年度安全生产管理目标、计划扣15分；管理目标计划制定的不全面、不详细扣2—10分；达不到所制定的控制指标扣2—15分。 3、责任分解

无责任分解扣10分；责任人落实不到位扣2—10分；不制定10年度安全生产管理制度和奖惩办法扣10分；对管理制度和奖惩办法执行不严格扣2—8分。 4、安全检查与整改 安全检查力度不够扣2—8分；安全检查无记录或记录不全扣2—10分；查出的隐患不按“三定”原则整改扣5—10分。 5、安全教育与培训 不制定职工安全教育与培训计划扣15分；对新入场工人不进行“三级”安全教育扣10分；教育内容针对性不强扣2—10分；教育无记录或记录不全扣2—15分。 6、保证安全的措施 不建立安全生产保证体系扣15分；安全防护措施落实不得力扣2—10分；不按时批安全经费扣2—10分。 7、工伤事故处理

全员安全生产责任制考核办法

全员安全生产责任制考核办法 一、背景介绍 随着现代企业的发展，安全生产责任已成为各个行业的重要问题。为了加强全员安全责任的执行和考核，制定全员安全生产责任制考核办法是必不可少的。 二、考核目的 全员安全生产责任制考核旨在激励员工积极参与安全生产，提高全员的安全意识和责任意识，减少事故的发生，确保企业的生产安全和员工的身体健康。 三、考核对象 全员安全生产责任制考核的对象包括全体员工、管理人员和各级领导。 四、考核标准 1. 安全宣传教育：员工能够熟悉并掌握相关安全操作规程和应急预案，参加安全培训的人员占比达到规定要求。 2. 安全生产措施：员工能够正确使用和保护个人防护用品，合理使用安全设备和工具，积极参与安全检查和隐患排查。 3. 安全生产投入：各级领导要积极投入资金、技术和人力资源用于安全设施建设、培训和宣传工作。

4. 安全生产记录：全员能够完成相关安全记录，包括事故报告、隐 患整改记录等。 5. 安全事故处理：员工能够积极参与事故处理，及时报告事故并采 取有效措施进行应急处理。 五、考核流程 1. 安全生产责任制考核由企业的安全生产管理部门负责组织和管理。 2. 考核周期为一年，每年末进行一次综合考核，根据考核结果对员 工和管理人员进行奖惩。 3. 考核内容可通过问卷调查、个别访谈、现场检查等形式进行，由 专业人员进行评估并给出相应的成绩和建议。 4. 考核结果应在规定时间内向全体员工和相关部门进行公示，以保 证考核的公正和透明。 六、考核奖惩 1. 对考核成绩优秀的员工和管理人员进行表彰，奖励包括荣誉称号、奖金、晋升等。 2. 对考核成绩不合格或不合格较多的员工和管理人员进行批评教育、警告、调整甚至解聘处理，以鼓励其改正错误、提升安全意识。 七、督促措施 1. 安全生产责任制考核结果将成为员工和管理人员晋升、晋级、评 职称等的重要依据之一，以激励大家共同参与安全生产。

管理人员安全生产责任制考核规定及考核表

管理人员安全生产责任制考核规定及考核 表 HSE健康安全环境项目部安全生产责任制考核规定 建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。为了进一步贯彻落实安全生产责任制，项目部管理人员的安全生产责任制实行定期考核。 一、考核对象： 考核对象包括项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目质量员、项目材料员及各班组长等。 二、考核人： 公司负责考核项目经理、施工经理和项目总工。项目经理负责考核项目技术负责人、项目技术员、项目施工员、项目安全员、项目质量员、项目材料员、项目预算员、项目测量员、电工及各班组长等。

三、考核期： 公司对项目经理每季度考核一次。项目经理对项目部管理人员每季度考核一次。 四、考核形式： 采用考核表评分形式。 五、考核评价： 考核分值满分为100分，考核得分在85分及其以上为优良，考核得分在70分及其以上为合格，考核得分在70分以下为不合格。 六、考核奖罚： 根据项目部制定的奖罚制度，在工程项目结束或年度经济分配中进行奖罚兑现。

生产法律法规、规章制度和标准的情况 10 在安全生产方面的管理和组织工作情况 20 对施工现场安全生产工作的监督检查情况 20 对安全生产事故的处理和事故隐患的整改情况 20 对安全生产工作中存在的问题及时提出改进措施的情况10 对安全生产工作的考核和评价情况 10 其他 10 合计 100 改写： 项目经理安全生产责任制考核表

单位名称：（填写单位名称）工程名称：（填写工程名称）姓名：（填写姓名）考核日期：（填写考核日期）年月日序号考核项目扣分标准应得分扣减分实得分 1 贯彻落实国家、省、市安全生产法律法规、规章制度和标准的情况 10 2 在安全生产方面的管理和组织工作情况 20 3 对施工现场安全生产工作的监督检查情况 20 4 对安全生产事故的处理和事故隐患的整改情况 20 5 对安全生产工作中存在的问题及时提出改进措施的情况10 6 对安全生产工作的考核和评价情况 10 7 其他 10 合计 100 这是项目经理安全生产责任制考核表，用于考核项目经理在安全生产方面的工作情况。考核项目分为七个方面，包括贯彻落实国家、省、市安全生产法律法规、规章制度和标准的情况、在安全生产方面的管理和组织工作情况、对施工现场安全生产工作的监督检查情况、对安全生产事故的处理和事故隐患的整改情况、对安全生产工作中存在的问题及时提出改进措施

安全生产责任考核管理制度(精选18篇)

安全生产责任考核管理制度（精选18篇） 安全生产责任考核管理制度1 1、总则 为了规范调度班安全生产管理，夯实调度班安全基础，为宣城电网安全运行提供调度保障，制定本制度。 2 、调度运行 2.1调度值班 2.1.1值班主值是当值的领导者，对本值电网安全运行、倒闸操作、工作许可、事故处理、无功电压、经济运行负完全责任，副值应配合主值完成电网监视、倒闸操作、工作许可、负荷管理、无功电压管理及事故处理。值班调度员应坚守岗位，及时准确的处理电网运行中发生的各种事情，保证电网安全运行。 2.1.2值班调度员进行调度操作时（包括调度操作指令票操作和口令操作）应一人操作、一人监护，特别复杂的重大操作应双重监护，操作前应核对现场实际运行方式、分析负荷平衡情况、无功电压运行情况和合解环潮流情况，重大操作还应进行危险点分析和事故预想。 2.1.3值班调度员应对电网实时情况进行危险点分析，制定预控措施，并进行事故预想。

2.1.4值班调度员应及时做好值班记录、事故处理记录、拉限电记录、危险点分析、事故预想等各项记录。 2.1.5严格执行三公调度的有关制度，保护电力市场各方利益。 2.1.6调度员值班应按经批准的值班表执行，特殊情况需调整班次，须经调度班长同意。 2.2交接班 2.2.1交班者应为下一班做好一切准备工作，接班者应提前10到15分钟到班，接班前4小时内不得喝酒。 2.2.2处理事故或进行重要得倒闸操作时，不得进行交接班，待处理事故或倒闸操作暂告一段落后方可进行交接班。 2.2.3交接班时应对下列事项进行交接： 2.2. 3.1系统及各变电站的运行方式，运行有关注意事项及规定； 2.2. 3.2系统负荷、电压及无功补偿情况； 2.2. 3.3已执行的和待执行的调令票份数（包括口头命令）； 2.2. 3.4设备检修工作报告情况及检修工作申请单执行情况； 2.2. 3.5继电保护装置投停及定值变更情况； 2.2. 3.6事故、异常运行、设备缺陷情况；