管理人员安全生产责任制考核办法

管理人员安全生产责任制考核办法

一、背景与意义

安全生产是企业生产活动中最重要的方面之一，关系着员工的生命安全和企业的长期发展。为了促进企业管理人员履行安全生产责任，建立科学、有效的考核机制对于推进企业安全生产工作具有重要意义。本文以管理人员安全生产责任制为出发点，制定了管理人员安全生产责任制考核办法，以确保安全生产责任得到全面落实和有效执行。

二、目标和原则

1. 目标：通过考核办法的实施，确保企业管理人员履行安全生产责任，形成责任明确、权责对等、压力传导、鼓励激励的工作机制，提高企业安全生产水平。

2. 原则：公正、公平、科学、合理、透明。考核程序公开透明，考核内容科学合理，考核结果公正公平，考核方法科学可行。

三、考核内容

1. 安全制度建设：包括企业安全制度的建立、完善，是否具备科学合理的安全生产规章制度，是否能够有效执行，是否有针对性地进行制度宣传和培训。

2. 安全生产责任落实：包括企业安全生产责任体系的建立与完善，管理人员是否明确各自的安全生产职责，是否制定了具体

的工作计划和目标，并按时完成，是否充分发挥了带头作用，是否能够有效推动安全生产工作的开展。

3. 安全生产管理能力：包括管理人员在安全生产方面的专业知识水平，是否具备科学合理的安全风险评估能力，是否能够及时发现和解决安全隐患，是否能够有效组织应急救援工作，是否能够有效进行事故调查和事故分析。

4. 安全技术措施：包括企业在安全设施、安全装备、安全操作等方面的投入和落实情况，是否具备科学合理的安全管理措施，是否能够有效保障员工的安全操作。

5. 安全生产宣传教育：包括企业安全生产宣传教育工作的开展情况，是否组织了安全生产知识培训，是否针对员工存在的安全隐患进行警示教育，是否开展了安全生产月活动等。

四、考核指标和权重

根据上述考核内容，制定了相应的考核指标和权重。

1. 安全制度建设：权重30%

(1) 安全制度建立情况：10%

(2) 安全制度执行情况：10%

(3) 安全制度宣传和培训情况：10%

2. 安全生产责任落实：权重30%

(1) 安全生产责任体系建立情况：10%

(2) 安全生产目标任务完成情况：10%

(3) 安全生产带头作用发挥情况：10%

3. 安全生产管理能力：权重20%

(1) 安全生产专业知识水平：7%

(2) 安全风险评估能力：7%

(3) 应急救援组织能力：6%

4. 安全技术措施：权重10%

(1) 安全设施建设情况：4%

(2) 安全装备配备情况：4%

(3) 安全操作规程落实情况：2%

5. 安全生产宣传教育：权重10%

(1) 安全生产知识培训情况：4%

(2) 针对员工安全隐患警示教育情况：4%

(3) 安全生产月活动开展情况：2%

五、考核流程

1. 考核周期：一年一次。

2. 考核方式：定期考核与不定期考核相结合。

(1) 定期考核：按照设定的考核周期进行考核，由企业安全生产责任人组织，通过文件汇报、讲解材料、现场检查等方式进行。

(2) 不定期考核：在定期考核之外，可根据实际情况进行不定期考核，一般由企业安全生产责任人组织，通过随机抽查、现场巡视、谈话记录等方式进行。

3. 考核结果及处理措施：

(1) 考核结果：根据考核指标和权重，综合评定管理人员的安全生产责任履行情况，分不合格、基本合格、合格、优秀四个等级评定。

(2) 处理措施：

- 不合格：责令整改，并限定整改期限；如逾期未整改或情节严重，可以考虑降职、停职、解聘等处理措施。

- 基本合格：进行通报批评，并提出改进要求。

- 合格、优秀：给予表扬奖励，并在安全生产活动中给予突出表彰。

六、考核结果运用

1. 考核结果运用原则：考核结果应作为评价管理人员的安全生产责任履行情况的重要依据，用于提升管理人员的安全意识和安全管理能力。

2. 考核结果运用方式：

(1) 用于岗位聘任：在岗位聘任和晋升中，将安全责任履行情况作为重要参考依据。

(2) 用于绩效考核：将安全责任履行情况作为管理人员绩效考核的重要内容之一。

(3) 用于培训和提升：根据考核结果，制定个别或集体培训计划，提升管理人员的安全管理能力。

七、总结与展望

安全生产责任制考核办法是企业安全生产管理的重要组成部分，是促进企业安全生产工作不断提高和完善的有效措施。通过制定科学、合理的考核办法，能够激励管理人员主动履行安全生产责任，提高其安全管理能力和意识，为企业的安全生产管理工作提供有力保障。但同时也要不断改进和完善考核办法，确保其科学、合理、公正，适应企业安全生产管理的需求和发展。

安全生产责任制及考核制度

安全生产责任制及考核制度安全生产责任制及考核制度「篇一」 为保证安全生产，使各级管理人员安全生产责任制得到落实，在各自岗位上起到促进保障安全生产的作用，督促提到其自我安全意识及素质，特制定以下考核办法。 一、公司每季度对项目经理部的责任制落实情况进行一次考核评比，考核的主要内容是施工现场的安全管理，安全防护设施的投入和文明卫生情况。 二、项日部每月对项目管理人员的责任制执行情况进行一次考核评比。 三、项目部施工员每十天对班组责任制执行情况、班组活动情况进行考核，发现不执行者进行处罚。 四、对不执行安全生产责任制的管理人员视情节轻重，予以罚款50-100元 安全生产责任制及考核制度「篇二」 为了考核各级领导、各职能部门安全生产职责制的落实状况及安全工作绩效，提高安全生产的自觉性，规范安全管理工作秩序，促进公司安全生产管理不断完善和提高，特制定本制度。 一、考核办法 1、安全职责制的考核，由公司安全生产委员会负责，每半年进行一次，由安委会主任任考核组长，安委会全体成员参加考评。 2、采取会议评议办法，对各部室安全生产职责制落实状况及安全生产进行全面评议，将评议结果填入“安全职责考核表”中，带给给主管领导，作为年终管理工作绩效考核的依据。 二、考核资料 以公司20xx年[安]字03号文件“安全生产职责制度”为主要考核依据。 三、会议管理 1、安全生产职责制的履行状况。 2、安全生产职责制适宜性评价，实施状况及需要更新和完善的资料。

3、考核资料均以文字表述形式进行评定。 四、考核范围 安全生产职责制的签订人，各职能部室的主要职责人。 安全生产责任制及考核制度「篇三」 为保证安全生产及目标责任的具体贯彻实施，特作以下考核规定： 一、检查考核小组： 组长： 组员： 二、考核时间： 1、项目目标：每月考核一次 2、班组目标：每十天考核一次 3、操作班组职工：每周抽查考核次数不限 三、考核内容： 具体的目标措施实施情况及实际操作能力及时间完成能力；是否完成目标并在规范、规程允许范围内；遵章守纪情况。 四、考核办法： 现场实测实量、进度完成计划及质量由小组组织人员考核测试。 五、奖罚办法： 严格按规定对完成目标的奖励每人次200元，对未完成目标计划，每项扣罚50元。 六、年度考核总评价： 对完成目标较好的班组及个人和全年奖金挂钩，奖罚分明，实行年终奖金与目标责任完成情况挂钩，以保证目标的顺利完成。 安全生产责任制及考核制度「篇四」

管理人员安全生产责任制考核办法

管理人员安全生产责任制考核办法 一、背景与意义 安全生产是企业生产活动中最重要的方面之一，关系着员工的生命安全和企业的长期发展。为了促进企业管理人员履行安全生产责任，建立科学、有效的考核机制对于推进企业安全生产工作具有重要意义。本文以管理人员安全生产责任制为出发点，制定了管理人员安全生产责任制考核办法，以确保安全生产责任得到全面落实和有效执行。 二、目标和原则 1. 目标：通过考核办法的实施，确保企业管理人员履行安全生产责任，形成责任明确、权责对等、压力传导、鼓励激励的工作机制，提高企业安全生产水平。 2. 原则：公正、公平、科学、合理、透明。考核程序公开透明，考核内容科学合理，考核结果公正公平，考核方法科学可行。 三、考核内容 1. 安全制度建设：包括企业安全制度的建立、完善，是否具备科学合理的安全生产规章制度，是否能够有效执行，是否有针对性地进行制度宣传和培训。 2. 安全生产责任落实：包括企业安全生产责任体系的建立与完善，管理人员是否明确各自的安全生产职责，是否制定了具体

的工作计划和目标，并按时完成，是否充分发挥了带头作用，是否能够有效推动安全生产工作的开展。 3. 安全生产管理能力：包括管理人员在安全生产方面的专业知识水平，是否具备科学合理的安全风险评估能力，是否能够及时发现和解决安全隐患，是否能够有效组织应急救援工作，是否能够有效进行事故调查和事故分析。 4. 安全技术措施：包括企业在安全设施、安全装备、安全操作等方面的投入和落实情况，是否具备科学合理的安全管理措施，是否能够有效保障员工的安全操作。 5. 安全生产宣传教育：包括企业安全生产宣传教育工作的开展情况，是否组织了安全生产知识培训，是否针对员工存在的安全隐患进行警示教育，是否开展了安全生产月活动等。 四、考核指标和权重 根据上述考核内容，制定了相应的考核指标和权重。 1. 安全制度建设：权重30% (1) 安全制度建立情况：10% (2) 安全制度执行情况：10% (3) 安全制度宣传和培训情况：10% 2. 安全生产责任落实：权重30% (1) 安全生产责任体系建立情况：10% (2) 安全生产目标任务完成情况：10% (3) 安全生产带头作用发挥情况：10%

全员安全生产责任制考核办法

全员安全生产责任制考核办法 一、背景介绍 随着现代企业的发展，安全生产责任已成为各个行业的重要问题。为了加强全员安全责任的执行和考核，制定全员安全生产责任制考核办法是必不可少的。 二、考核目的 全员安全生产责任制考核旨在激励员工积极参与安全生产，提高全员的安全意识和责任意识，减少事故的发生，确保企业的生产安全和员工的身体健康。 三、考核对象 全员安全生产责任制考核的对象包括全体员工、管理人员和各级领导。 四、考核标准 1. 安全宣传教育：员工能够熟悉并掌握相关安全操作规程和应急预案，参加安全培训的人员占比达到规定要求。 2. 安全生产措施：员工能够正确使用和保护个人防护用品，合理使用安全设备和工具，积极参与安全检查和隐患排查。 3. 安全生产投入：各级领导要积极投入资金、技术和人力资源用于安全设施建设、培训和宣传工作。

4. 安全生产记录：全员能够完成相关安全记录，包括事故报告、隐 患整改记录等。 5. 安全事故处理：员工能够积极参与事故处理，及时报告事故并采 取有效措施进行应急处理。 五、考核流程 1. 安全生产责任制考核由企业的安全生产管理部门负责组织和管理。 2. 考核周期为一年，每年末进行一次综合考核，根据考核结果对员 工和管理人员进行奖惩。 3. 考核内容可通过问卷调查、个别访谈、现场检查等形式进行，由 专业人员进行评估并给出相应的成绩和建议。 4. 考核结果应在规定时间内向全体员工和相关部门进行公示，以保 证考核的公正和透明。 六、考核奖惩 1. 对考核成绩优秀的员工和管理人员进行表彰，奖励包括荣誉称号、奖金、晋升等。 2. 对考核成绩不合格或不合格较多的员工和管理人员进行批评教育、警告、调整甚至解聘处理，以鼓励其改正错误、提升安全意识。 七、督促措施 1. 安全生产责任制考核结果将成为员工和管理人员晋升、晋级、评 职称等的重要依据之一，以激励大家共同参与安全生产。

管理人员安全生产责任制考核办法

管理人员安全生产责任制考核办法管理人员安全生产责任制考核办法 安全生产责任制是企业建立和完善安全生产管理体系的基础。为了统一管理人员安全生产责任制的考核，提高管理人员对安全生产的重视程度，保障企业生产经营正常有序进行，本文提出管理人员安全生产责任制考核办法，并就具体实施进行详细说明。 一、考核目的和原则 1. 考核目的：通过考核，激励管理人员加强对安全生产责任制的落实，促进企业安全生产管理水平的提升，确保员工的安全和企业的稳定发展。 2. 考核原则：公开、公正、公平、客观。员工的人身安全、财产安全、环境安全，以及企业的正常生产经营应是考核的重点。同时，注重实践操作能力和职业素养素质的考核。 二、考核方法和指标 1. 考核方法：综合评价法。该方法将定量评价与定性评价结合，具有科学性和全面性。主要采取问卷调查、记录考核、实地考察和绩效考核等方式开展。 2. 考核指标： （1）安全生产责任制的贯彻情况，包括责任制度、安全管理制度、应急预案和内控制度的制定、落实和执行情况。

（2）安全生产相关教育和培训的开展情况，包括投入、覆盖率、效果等。 （3）安全生产监管的有效性和执行情况，包括安全检查、隐患排查、责任追究等。 （4）安全生产事故处理的情况，包括事故预防、处置、救援和善后处理等。 （5）安全生产数据分析和统计的情况，包括数据采集、报表编制和分析判断等。 三、考核流程 1. 评定对象：企业的所有管理人员和安全生产工作骨 干人员。 2. 考核时间：每年一次，考核周期为一年。具体考核 时间由企业管理部门统一安排。 3. 考核程序： （1）准备阶段：企业安全生产管理部门准备考核材料，向考核评定小组提供相应的支持和帮助。 （2）评定阶段：考核评定小组根据考核指标，对对象 进行评估、打分，初步产生考核结果。 （3）公示环节：考核评定小组对考核结果进行汇总， 对公示期内有异议的由评定小组进行查实处理，并进行公示。公示期为7个工作日。

安全生产责任制考核办法(经典)

安全生产责任制考核办法 第一章总则 第一条为明确安全生产责任制的考核标准，层层传导安全生产管理责任意识，保证安全生产责任制的落实，实现公司安全生产管理目标，特制定本制度。 第二条本制度适用于公司各部门、各专业安全管理工作组及全体人员落实安全生产责任制的考核。 第三条依据公司《安全生产责任制》、《公司安全生产网格化责任图》、《安全生产目标责任书》、《部门年度目标责任书》、《各专业安全管理工作组目标责任书》等，对各岗位知责履责情况进行考评。 第四条考核原则。 (一)以提升员工知责履责意识和能力为导向； (二)按照部门职责与网格化管理相结合的方式实行考核； (三)考核程序公正、公平、公开。第五条考核用途。 (一)作为对各级员工安全管理工作评价的依据； (二)作为对违规严重者实施处罚的依据； (三)作为公司绩效考核管理办法对安全生产方面的补充。 第二章考核工作 第六条采用季度考核评分与年度考核评分相结合的方式，由安委会考核各部门、各子公司、各专业管理工作组负责人，由各级负责人考评基层员工。

(一)季度考核：由公司安委会办公室组织进行，审核各部门、各子公司、各专业管理工作组的安全基础工作和安全目标责任的分解、落实、实施情况，具体如下： 1.各部门、各子公司、各专业管理工作组于每季度末月15日前上报本季度工作完成情况和下一季度重点工作任务，经分管领导审批后报安委会办公室。 2.每季度末月20日前由公司安委会办公室组织召开季度安全考核会议，审核本季度各被考核单位的安全工作情况，并制定下一季度的安全考核目标任务。 3.由安委会办公室在本季度安全生产例会中对考核情况进行通报，经公司安委会讨论后确定，提交组织人事部作为被考核人绩效考核的依据。 (二)年度考核：由公司安委会办公室组织，各安委会委员参加，审核各部门、各子公司、各专业管理工作组的安全基础工作和安全目标责任的落实完成情况，具体如下： 1.由公司各部门、各子公司、各专业管理工作组负责人进行安全生产年度总结与自我评价，并将总结与述职报告按层级报至分管领导及部门负责人处。 2.对照年度安全目标责任书，对公司各部门、各子公司的安全事故控制指标、安全重点工作指标、安全生产管理指标进行量化评分。 3.结合各季度考核情况和上述量化评分，并分析目标责任书未完

安全生产责任制考核办法

安全生产责任制考核方法 为了落实安全生产责任制，促进企业安全生产工作的稳步开展，订立科学、合理的安全生产责任制考核方法是特别必要的。以下是 一份安全生产责任制考核方法，以供参考。 一、考核的目的及原则 1.1 目的 为了全面贯彻落实《安全生产法》的相关规定，促进企业安全 生产责任制的切实执行，加强安全生产的管理以及保障企业及员工 的生命安全和财产安全。 1.2 原则 - 法律法规原则：严格依照《安全生产法》及其它安全生产法 律法规的规定，执行安全生产有关标准、规章及技术标准； - 人性化原则：重视员工的生命安全和身体健康，充分发扬人 道主义精神，提高管理者和员工的安全生产意识和素养，遵守职业 道德； - 先进性原则：积极采纳最新的安全生产技术、管理方法和工 艺设备，探究和推广现代化和科学化的安全生产管理和运作方法； - 绩效原则：通过考核结果反映企业安全生产的现实整体水平 情况，为安全生产全面持续的不断改善供给参考指标。 二、考核内容 2.1 目标责任

2.1.1 安全生产责任制的建立及执行情况 --公司是否建立了安全生产责任制，责任明确、权利义务清楚？ --公司是否依照责任制开展日常工作，部门间职责、权限间明确，拒绝推诿责任？ --责任制是否能有效保护员工、企业及其他相关方当事人的生 命安全？ 2.1.2 安全生产管理组织体系的落实情况 --安全管理机构设置是否合理，职责清楚，人员配备是否符合 要求？ --公司是否对安全管理机构、安全管理员进行培训和考核？ --各项安全生产管理制度是否健全、有效运行？ --经营场所、建筑物、设备、工具、工艺、工作环境等是否通 过安全性评估？ 2.2 生产过程掌控 2.2.1 安全生产制度的执行 --生产过程中各项安全制度是否得到有效执行？ --对紧要设备、工艺、危化品等是否进行运行监控及自动安全 管理？ --工人个人的安全防护装备是否依照要求配备并得到有效使用？ 2.2.2 安全内容的落实情况 --公司是否严格执行安全生产法律法规？

管理人员安全生产责任制考核制度(8篇)

管理人员安全生产责任制考核制度 考核制度 建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。为明确项目管理人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。 一、考核对象。项目经理、项目总施工员、项目技术负责人、项目安全员、项目材料员、各班组长等。 二、考核人： ____公司(分公司)负责考核项目经理； ____项目经理负责考核项目总施工员、项目技术负责人、项目安全员、项目材料员、各班组长等。 三、考核期。每季度。 1.考核形式。采用考核表评分形式。 2.考核评价。考核分值分满分为____分，考核得分值在____分及其以上为优良，考核得分值在____分及其以上为合格，考核得分值在____分以下为不合格。 管理人员安全生产责任制考核制度（二）根据上级有关规定，各栋号项目管理人员要按有关要求定期进行考核，考核情况按优良、合格、不合格三级进行评定，具体办法如下： 一、考核部门为分公司分管安全经理。 二、考核人员为各施工队管理人员及主要班组负责人。 三、考核依据。各工种管理人员职责及责任制。 四、考试形式。现场提问、实际技能操作、常规性知识、文明管理等方面。

五、考试结果。有考核部门综合评定结果。分优良、合格、不合格三个等级。不合格的经培训考试合格后再上岗。 安全生产责任制考核规定 为加强工程安全管理，增强安全管理意识，提高安全管理的整体水平，杜绝出现管理漏洞，强化管理人员的安全观念，根据本公司实际情况，制定本考核细则： 一、考核范围： 凡历属本公司的建筑施工项目部，各直属公司、专业公司均以本考核办法施行。 二、考核内容： 公司各级管理人员的安全生产责任制执行情况以及公司经营管理制度落实情况。 三、考核管理分配： 公司各级管理人员安全生产责任制和公司经营管理制度的落实执行，应由上一级部门进行综合考评，其办法如下： 1、公司法人代表应以当地主管部门的历年度、季度、月度考核结果为准。 2、公司基层人员、各直公司经理、专业公司经理，应每月由公司经理负责会面考核，其考核结果公布曝光，作为被考核人(单位)评定先进个人(集体)的依据。 3、项目经理由分公司经理，根据其安全责任制以及公司的经营管理制度进行考核，项目部基层人员应每月由项目经理考核，其考核结果，做为工资浮动和奖金分配的依据之一。 4、本考核细则只作为公司基层人员的考核标准。 四、考核业绩评定：

安全生产责任制及考核办法

安全生产责任制及考核办法 安全生产责任制及考核办法 一、安全生产责任制 安全生产责任制是企业在进行生产经营活动的过程中，对安全生产工作进行组织、管理和监督的一种制度。安全生产责任制的目的是强化企业对安全生产工作的管理，提高安全生产水平，保障员工的生命安全和财产安全。 1.企业安全生产责任的明确 企业应当明确安全生产工作的主体责任和各个层级的责任分工。企业负责人是安全生产的第一责任人，对企业的安全生产工作负总责。生产经营单位的安全生产工作由专人负责，制定并实施安全管理制度和规章制度。 2.各级管理人员的安全生产责任 企业各级管理人员是安全生产的责任主体，应当以身作则，加强对员工的安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能。各级管理人员应当及时发现和解决安全隐患，及时处理安全事故，并及时向上级报告。如果发生重大安全事故，相关人员应负有连带责任。 3.员工安全生产责任

员工是企业安全生产的重要组成部分，应当自觉遵守安全操作规程，严禁违章操作，自觉参加安全培训，合理使用工作设备，发现问题及时上报。员工要积极参与安全预防和应急救援工作，增强自我保护意识和能力。 二、安全生产责任考核办法 安全生产责任考核是对企业和个人安全生产责任履行情况的评价和考核。通过考核，可以发现问题，制定改进方案，促进安全生产工作的推进和提升。 1.考核指标体系的建立 企业可以根据自身的实际情况，建立适合的安全生产责任考核指标体系。指标可以包括生产设备安全使用情况、安全管理制度的完善程度、员工安全培训情况等。指标体系应该科学合理，并与企业的安全生产目标相一致。 2.考核方法的选择 企业可以选择定期的安全检查、随机的巡查、日常的观察等方式进行安全生产责任考核。同时还可以采用员工满意度调查、安全事故发生率等指标进行考核。考核的结果应当真实可靠，能够准确反映出企业和个人的安全生产责任履行情况。 3.考核结果的运用 安全生产责任考核的结果应当及时反馈给相关责任人，并进行

安全生产责任制及考核办法

安全生产责任制及考核办法 一、安全生产责任制的概念和意义 安全生产责任制是指在企事业单位内部建立起一套完整的责任体系，明确各级管理人员在安全生产工作中的各项职责和义务，形成全员、全过程、全方位的安全生产管理体系。安全生产责任制的目的是为了规范企事业单位的安全生产工作，落实各级管理人员的安全生产责任，确保企业的安全生产工作有序进行，从而保障员工的生命财产安全，维护社会的稳定和秩序。 二、安全生产责任制的主要内容 1. 安全生产责任制的目标 明确企事业单位的安全生产目标，包括防范各类事故和灾难的发生，保障员工的生命安全和身体健康，保护生产设备和环境的安全，确保生产经营的正常进行。 2. 安全生产责任的划分 明确各级管理人员的安全生产责任和权力，从高级管理层到基层管理人员，每个人都要承担相应的责任，确保安全生产工作有效开展。 3. 安全生产责任的表述 明确各级管理人员的具体责任，并将这些责任写入安全生产责任书或工作合同中，以明确各级管理人员在安全生产工作中的具体任务和工作要求，形成约束和激励机制。 4. 安全生产责任的约束和激励机制

建立健全安全生产责任考核制度，通过对各级管理人员的安全生产绩效进行评估和奖惩，形成安全生产责任的约束和激励机制，增强管理人员对安全生产工作的重视和责任感。 5. 安全生产责任的监督和检查 建立监督和检查机制，每月、每季度、每年对各级管理人员的安全生产工作进行检查和评估，及时发现和纠正存在的问题，确保安全生产责任制的落实和执行。 安全生产责任制及考核办法（二） 1. 形成量化的考核指标 根据企事业单位的实际情况和安全生产的重点工作，制定相应的考核指标，包括事故率、事故处理及时率、隐患整改率、安全培训率等，以量化的方式评估各级管理人员在安全生产工作中的表现。 2. 考核周期和评估方式 设立考核周期，通常为一年，将考核指标和实际工作情况相结合，采取实地检查、台账核对、现场访谈等方式进行评估，评估结果作为考核依据。 3. 考核结果的处理和公示 根据考核结果进行分类处理，对工作表现突出的管理人员给予奖励，对不合格或存在问题的管理人员进行相应的监督和整改，公示考核结果，加强对管理人员的监督和督导。 4. 考核结果的绩效考核

各级各部门及管理人员 安全生产责任制考核规定

各级各部门及管理人员安全生产责任制考核规定 一、背景与目的 安全生产责任制是推进企业安全生产工作的基础和核心，各级各部门及管理人 员应主动履行安全生产责任，确保企业生产经营活动的顺利进行和员工的生命健康安全，避免生产事故的发生。为确保安全生产责任制的有效推进，制定一套考核规定，对各级各部门及管理人员的安全生产责任履行情况进行考核。 二、考核内容 对各级各部门及管理人员的安全生产责任履行情况进行全面考核，包括以下内容： 1. 安全生产责任制落实情况 要求各级各部门及管理人员是否落实安全生产责任制，能否明确每个岗位、每 个工种的岗位责任和安全管理制度，是否制定好应急预案、演练计划和责任分工等。 2. 安全工作资料完备情况 要求各级各部门及管理人员是否制定完善的安全工作管理制度、操作规程、检 查记录等安全工作资料，能否落实好文件的发放、归档和更新等保存程序。 3. 安全培训与教育情况 要求各级各部门及管理人员是否按照规定开展全员安全教育和培训，能否定期 组织安全专业知识的培训，提高员工的安全意识和应变能力。 4. 安全生产管理情况 要求各级各部门及管理人员是否采取有效措施开展日常的安全管理和监督工作，能否做好安全巡查、隐患排查、安全检查等工作，确保安全生产的顺利进行。 5. 安全生产意识和责任心 要求各级各部门及管理人员是否对安全生产存在高度的认识和责任心，能否做 到对安全生产的事故、隐患存在敏感性和判断力，遵守安全生产的相关规定和程序，确保员工的人身安全和公司的利益。 三、考核机制 为确保考核工作的客观公正性和科学性，建立一套权威的考核机制，包括以下 内容：

1. 考核周期 按季度对各级各部门及管理人员的考核情况进行一次全面评估，根据总体评价情况，详细落实考核结果。 2. 考核标准 根据各级各部门及管理人员履行安全生产责任的具体要求以及考核内容，制定相应的考核细则和标准。同时，每个考核环节均需有详尽的考核办法和考核评判标准。 3. 考核结果 根据考核结果，对各级各部门及管理人员进行评价，判断责任过程是否符合规范要求，责任结果和效果是否已经得到保证。并根据考核结果，做出相应的考核决策，支持企业的整体发展趋势。 四、考核结果运用 考核结果将用于各级各部门及管理人员的职务任免与晋升、奖惩和安全生产责任金的发放，以激励和引导全员履行安全生产责任，推动企业安全生产工作的持续推进。 五、与展望 建立科学的考核机制，是落实安全生产责任制的重要保障，但更为重要的是意识和责任。各级各部门及管理人员要深刻认识到安全生产的重要性，认真履行自己的安全生产责任，加强安全生产宣传和培训，做好安全教育，最大限度地保障员工的生命安全和企业的发展经济利益。

安全生产责任制及考核办法

安全生产责任制及考核办法 是指企业或组织建立和实施安全生产责任制，并对相关责任人进行考核的规定。以下是一个典型的安全生产责任制及考核办法的内容： 一、安全生产责任制的建立 1.企业或组织应建立安全生产责任制度，明确各级管理人员、生产经营单位、班组长和安全生产责任人员的职责和权力。 2.安全生产责任制度应包括安全生产委员会的组织、人员配置、工作机制等内容。 3.安全生产责任制度的建立和修改应经过相关部门的批准和公告。 二、安全生产责任人的职责 1.企业负责人是安全生产的第一责任人，对企业的安全生产工作负总责，并担任安全生产委员会主任。 2.生产经营单位负责人是安全生产的直接责任人，负责组织、指导和监督本单位的安全生产工作。 3.班组长是班组安全生产的责任人，负责组织班组安全生产工作，并向上级负责人汇报。 4.安全生产责任人员是各级管理人员中专门负责安全生产的人员，负责组织、指导和监督本部门或岗位的安全生产工作。 三、考核内容

1.参与安全生产责任制建设和推广的情况，包括制度建立、宣贯、培训等方面。 2.落实安全生产责任制的情况，包括责任人的职责履行、安全生产工作的组织和开展等方面。 3.安全生产管理和控制措施的有效性，包括安全设施设备的完好情况、安全生产问题的处理和整改等方面。 4.安全生产事故的发生情况，包括事故的类型、原因和损失等方面。 四、考核方法 1.定期进行安全生产责任人员考核，一般为年度考核。 2.采取定量和定性相结合的方法，将考核结果与工资、晋升、奖惩等挂钩。 3.考核结果应及时向责任人员通报，并进行动态管理。 以上是一些常见的安全生产责任制及考核办法的内容，不同组织和企业根据自身需要可以进行相应的调整和完善。

各级各部门及管理人员 安全生产责任制考核办法

各级各部门及管理人员安全生产责任制考核办法 一、考核依据 根据《中华人民共和国安全生产法》及其实施细则、《企业安全生产规定》等 法律法规规定，安排实施本考核办法。本办法旨在加强企业安全生产责任制的建立与落实，体现安全第一、预防为主的工作方针，加强对各级各部门及管理人员安全生产责任的约束和监督，促进企业安全生产管理水平的不断提高。 二、考核对象 本考核办法适用于本企业各级各部门及管理人员的安全生产责任制考核。 三、考核内容 1. 安全生产责任制建立情况 考核对象应制定完善本单位的安全生产责任制，其中应包含各级领导、班组负 责人、工人员工等人员的安全生产职责和任务，定期组织演练，落实各项安全措施。考核的具体内容如下： 1.各级领导是否制定本单位的安全生产责任制，是否与本单位的经营方 针、目标和计划相结合，是否发布全员知晓。 2.各级领导对本单位安全生产责任制的宣传和督促，是否加强安全意识 教育，是否给予考核和奖励以鼓励员工加强安全管理。 2. 安全生产责任制的落实情况 考核对象应落实本单位的安全生产责任制，接受日常安全管理，积极发现问题 并及时整改，提高安全整体风险控制水平。考核的具体内容如下： 1.各级领导是否经常开展安全检查，是否发现并及时整改安全隐患，是 否加大安全管理力度。 2.各部门负责人、班组负责人、员工是否落实本单位的安全生产责任制， 操作规程是否完整健全，是否加强安全意识教育，是否存在安全行为与落实不到位等现象。 3. 安全生产管理措施 本考核内容包括安全培训、职业健康防护、安全检查、事故调查等方面的安全 管理措施。考核的具体内容如下：

1.各级领导是否加强职业健康防护工作，推广职业病预防知识，有效防 范职业病风险。 2.部门管理人员是否开展安全教育培训工作，督促员工掌握必要的安全 操作技能。工作场所是否配备必要的安全防护设施，是否对有害因素的浓度、强度等进行监测。 4. 安全事故统计分析 考核对象应对单位发生的安全事故进行统计分析，制定适合本单位的预防措施。考核的具体内容如下： 1.本单位的事故发生率是否在安全行业的合理指标范围内。 2.是否建立完善的事故统计与分析制度，是否吸取事故教训并采取相应 措施，不断提高安全生产水平。 四、考核周期 本考核办法每年实施一次，考核周期为一年。 五、考核结果 根据考核结果，对考核对象进行评估，优秀者给予表彰，未达标者要求限期整改，对不作为、失职、渎职等情况严重的，依法依规予以问责。 以上就是本企业各级各部门及管理人员安全生产责任制考核办法的具体内容， 望各位考核对象认真执行，把安全工作抓得更紧，让本企业的安全生产管理做得更好。

安全生产责任制考核办法(含奖罚)

安全生产责任制考核办法(含奖罚) 安全生产责任制考核办法(含奖罚) 一、总则 为了加强对安全生产责任制的考核，提高安全生产管理水平，保障企业安全生产，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规的要求，制定本安全生产责任制考核办法。 二、考核原则 1、科学公正原则：考核工作要坚持科学的、公正的原则，依据事实和数据进行评价，不偏袒、不徇私。 2、综合评价原则：考核要综合考虑企业的安全责任落实情况、安全生产管理水平、安全生产工作成效等综合因素进行评价。 3、激励和惩戒原则：考核要对安全责任落实明显的企业进行激励，对安全责任落实不到位的企业进行惩戒，以激发企业对安全生产的重视和积极性。 三、考核内容 1、安全责任落实情况 1·1 主要负责人安全责任情况 考核指标：

（1）主要负责人是否建立健全安全责任制度。 （2）主要负责人是否定期召开安全生产工作会议。 （3）主要负责人是否对安全工作进行监督检查。 1·2 生产经营单位安全生产管理机构安全责任情况 考核指标： （1）生产经营单位是否设立安全生产管理机构。 （2）安全生产管理机构是否制定健全安全生产管理制度。（3）安全生产管理机构是否组织开展安全培训。 2、安全生产管理水平 2·1 安全生产规章制度的制定和执行情况 考核指标： （1）生产经营单位是否制定了必要的安全生产规章制度。（2）安全生产规章制度是否得到有效执行。 2·2 安全操作规程的制定和执行情况 考核指标： （1）生产经营单位是否制定了必要的安全操作规程。（2）安全操作规程是否得到有效执行。

2·3 事故隐患排查治理情况 考核指标： （1）生产经营单位是否开展常态化的事故隐患排查工作。 （2）事故隐患排查结果是否得到及时整改。 3、安全生产工作成效 3·1 安全生产事故情况 考核指标： （1）生产经营单位发生的安全生产事故数量。 （2）安全生产事故造成的人员伤亡和财产损失情况。 3·2 安全管理措施的有效性 考核指标： （1）生产经营单位是否按照安全管理要求进行措施落实。 （2）安全管理措施的有效性和成效。 四、奖罚措施 1、激励措施 （1）对安全责任落实明显、安全生产管理水平较高的企业，给予表彰和奖励。

安全生产责任制及分解及考核办法

项目组织架构图 (1) 安全生产责任制度 (2) 安全生产责任制分解 (3) 生产计划部门安全生产职责 (3) 技术部门安全生产职责 (4) 安全管理部门安全生产职责 (5) 材料设备部门安全生产职责 (6) 人事劳资部门安全生产职责 (7) 财务部门安全生产职责 (8) 企业负责人安全生产职责 (9) 企业技术负责人安全生产职责 (10) 项目负责人安全生产职责 (11) 工(段)长安全生产职责 (12) 专职安全员安全生产职责 (13) 班组长安全生产职责 (13) 操作工人安全生产职责 (15) 安全生产责任制考核办法 (16)

安全生产责任制度是公司对各个部门、各类人员至每一个职工所规定的在他们各自职 责范围内，对安全生产工作应负责任的制度。 公司已根据各个部门、各类人员的不同职责范围，制定了安全生产责任制，现已成为 完整的制度体系。为使责任制的落实，做到时时处处的安全生产工作都有人切实负责，实 现安全生产。特制定本办法： 一、本办法依据“管生产，必须管安全，安全生产人人有责”的原则及国家有关安全 生产法律、法规、规范、标准制定。 二、本办法合用于公司各个部门、各类管理人员安全生产责任的考核。 三、本办法自发文之日起执行。 四、各部门、各类人员安全生产责任制，必须落实到位，并实行一级对一级负责，实 行逐级签订安全生产责任状。各部门、各类人员自签订之日起，安全生产责任开始生效。 五、安全生产责任制的考核，实行分级考核的办法。即：公司经理负责对公司各部门、各类人员、工程项目经理考核；工程项目经理负责对项目部各个部门、各类人员、作业班 组长考核；作业班组长负责对本班组工人进行考核。 六、安全生产责任考核采用日常考核与安全检查同时进行，公司每季、分公司每月、 工程项目每周、班组每天进行。考核结果实行逐级审查，逐级上报。 七、每次考核结果作为公司评优、晋升、奖金评定、降级、处分等重要参考依据。考 核共分三个等级、即：称职、基本称职、不称职。对于部门考核，部门内每次考核全部人 员称职，该部门为称职；部门内每次考核有30%人基本称职， 70%人称职该部门为基本称职；部门内每次考核有 50%不称职，该部门为不称职。每次考核均应填写考核统计表。 (详见附表) 八、奖罚 1．年度内每次考核都称职的部门、个人都可以入围先进单位、先进个人评比，职务晋升，奖金等级的评定。 2．第一次考核基本称职的部门和个人，公司除对此进行批评教育外，并要求限期达到 称职。到期考核仍然不称职的部门和个人进行罚款(部门领导罚款500 元，部门内不称职 的每人罚款300 元)，并提出警告处分。 第三次考核仍然不称职的部门领导，个人视情节轻重赋予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或者加倍罚款。 九、由于责任过失造成伤亡事故或者重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直到追究刑事责任。 十、本办法由公司安全管理部门负责解释。

管理人员安全生产责任制考核办法(4篇)

管理人员安全生产责任制考核办法 根据上级有关规定，各栋号项目管理人员要按有关要求定期进行考核，考核情况按优良、合格、不合格三级进行评定，具体办法如下： 一、考核部门为分公司分管安全经理。 二、考核人员为各施工队管理人员及主要班组负责人。 三、考核依据。各工种管理人员职责及责任制。 四、考试形式。现场提问、实际技能操作、常规____、文明管理等方面。 五、考试结果。有考核部门综合评定结果。分优良、合格、不合格三个等级。不合格的经培训考试合格后再上岗。 安全生产责任制考核规定 为加强工程安全管理，增强安全管理意识，提高安全管理的整体水平，杜绝出现管理漏洞，强化管理人员的安全观念，根据本公司实际情况，制定本考核细则： 一、考核范围： 凡历属本公司的建筑施工项目部，各直属公司、专业公司均以本考核办法施行。 二、考核内容： 公司各级管理人员的安全生产责任制执行情况以及公司经营管理制度落实情况。

三、考核管理分配： 公司各级管理人员安全生产责任制和公司经营管理制度的落实执行，应由上一级部门进行综合考评，其办法如下： 1、公司法人代表应以当地主管部门的历年度、季度、月度考核结果为准。 2、公司基层人员、各直公司经理、专业公司经理，应每月由公司经理负责会面考核，其考核结果公布曝光，作为被考核人（单位）评定先进个人（____）的依据。 3、项目经理由分公司经理，根据其安全责任制以及公司的经营管理制度进行考核，项目部基层人员应每月由项目经理考核，其考核结果，做为工资浮动和奖金分配的依据之一。 4、本考核细则只作为公司基层人员的考核标准。 四、考核业绩评定： 考核业绩全部量化评定，各级管理人员的业绩结果满分为____分，____分以上为优良，60－____分合格，____分以下为不合格，全年评定优良率在____％以上者，将在全公司表彰奖励并授予安全管理先进个人（____）称号，奖金1000－____元，全年评定优良率在60－____％范围以内，不奖不罚。全年评定优良率在____％以下者，除通报批评以外，公司将取消本人以往的荣誉奖励，并限令做出整改。 五、考核细则 （一）项目经理：