企业成本管理外文翻译文献

企业成本管理外文翻译文献

(文档含英文原文和中文翻译)

译文：

在价值链的成本控制下减少费用和获得更多的利润

摘要：

根据基于价值链的成本管理理念和基于价值的重要因素是必要的。首先，必须有足够的资源，必须创造了有利的价值投资，同时还需要基于客户价值活动链，以确定他们的成本管理优势的价值链。其次，消耗的资源必须尽量减少，使最小的运营成本价值链和确保成本优势是基于最大商业价值或利润，这是一种成本控制系统内部整个视图的创建和供应的具实践，它也是一种成本控制制度基于价值链，包括足够的控制和必要的资源投资价值

的观点，创建和保持消费的资源到合理的水平，具有价值的观点主要对象的第一个因素是构造有利的价值链，从创造顾客价值开始；第二个因素是加强有利的价值链，从供应或生产客户价值开始。因此它是一个新型的理念，去探索成本控制从整个视图的创建和供应的商品更盈利企业获得可持续的竞争优势。

关键词：成本控制，价值链，收益，支出，收入，成本会计

1、介绍

根据价值链理论，企业的目的是创造最大的顾客价值；和企业的竞争优势在于尽可能提供尽可能多的价值给他们的客户，作为低成本可能的。这要求企业必须首先考虑他们是否能为顾客创造价值，和然后考虑在很长一段时间内如何创造它。然而，竞争一直以“商品”（或“产品”）作为最直接的载体，因此，传统的成本控制方法主要集中在对“产品”和生产流程的过程。很显然，这不能解决企业的问题，企业是否或如何能为客户创造价值。换句话说，这至少不能从根本上解决它。

因此，企业必须首先投入足够的资源，以便他们能够创建客户值取向，然后提供它以最少的资源费用。所以在整个视图中对价值创造和提供整体的观点来控制成本，它可以为客户提供完美的动力和操作运行机制运行成本的控制，也可以从根本上彻底克服了传统的成本控制方法的缺点，解决了无法控制的创造和供应不足的真正价值。基于此，本文试图从创作的整体观讨论成本控制提供价值并探讨实现良性循环的策略，也就是说，“创造价值投资成本供应价值创造价值”。

2、成本及其控制的基于价值链理念

2.1基于价值链的成本观念

根据价值链理论，如果企业是要被客户接受，它必须创造和提供能满足其客户的价值。因此，成本（价值或资源支付费用）这不离为创造和提供顾客价值的活动，其活动的价值链。因此，我们应该从价值链角度看成本的重要。

因此，根据基于价值链的成本的概念，成本有三层含义：首先，投资资源；其次，资源消耗；第三，投资时间和资源消耗。虽然成本是指相同的价值创造过程中产生的牺牲，从不同角度扫描的成本，它的意义和作用是完全不同的。因此，基于价值链的控制它提供了强大的支持成本理论，并使它有可能控制企业的实践操作。

根据价值链理论，企业，获得“持续竞争优势”，应该首先构建价值链，创造客户价值，实现企业的基础目的，这是赢得客户的基本。一方面，企业必须投入资源创建客户价值；另一方面，创造价值的活动时也消耗资源，提供客户价值（产品或服务）。同时，在整个价值链的同时，从纵向和横向价值链关系看活动构成的价值链的各个环节。事实上，“时间链”，这种意味着两件事：首先，从价值创造活动的物理的角度来看，价值的操作链需要时间（简称，“时间消费观”）；其次，从关系的角度价值链的各个环节来看，时间本身是一种资源的项目（简称，“时间投资观”）。

2.2基于价值链的成本控制的思想

基于价值链的成本控制思路是“基于成本控制的”三元和二元价值”。即，它是基于投资和资源消耗和成本控制的思想时间链。因此，从价值链的构建和运行看，基于成本控制的思想价值链具有双重性质。首先，它是必要的控制，确保有足够的资源投入为客户创造价值（代表更多的价值和高质量的产品）。其次，它是必要的保证对它是有必要的投资的前提下，资源要消耗的最低水平和必要的资源，以提供尽可能多的顾客价值（代表更多的利润低成本）。此外，从投资的时间和非时间资源消耗的角度来看，思想对基于价值链的成本控制具有''三维控制成本”，即，投资和消费时间和非时间资源。因此，在本质上，基于价值的成本控制的思想供应链成本控制具有“二元和三元”。

2.3基于价值创造和供应的双重视角的成本控制

在本质上，顾客价值是在使用产品的客户满意度。这包括基于价值链的同时赚取更多的收入和降低成本费用的控制满意度（以定量的方式，例如：性能）和精神上的满足（仅在定性的方式）。客户认可的价值产品，他们购买（客户价值）包括至少在三个方面。首先是产品的性能，二是顾客使用产品的成本和第三是产品的质量。性能（即基本功能）的产品主要取决于产品的独特性，它主要取决于投资资源的使用成本的程度。产品取决于其性能和质量。它主要取决于产品的设计，因此，也就在资源的投入程度。质量主要取决于产品的设计和制造。因此，投资资源的投入程度有密切的关系。一般来说，客户价值是指这些客户愿意支付的上述三方面的产品的价值。然而，从制造过程或活动链的观点，在活动中，任何产品生产需要消耗的资源，资源的消耗量对间接的影响购买价格，在为产品支付客户的直接费用时，如果资源消耗低，对客户的直接费用低，这将对所提供的总价值会直接影响价值链。然而，在创造价值的人会对资源的消耗产生更直接的影响，（即价值链机械手）。显然，如果消耗少，剩余价值（利润）更少。

根据基于价值链的成本控制的思想，基于价值链的成本是投资资源旨在通过价值链创造客户价值。这也是对资源的消耗其目的是提供顾客价值。因此，从成本，实质意义，是一种资源（创造顾客价值的资源）。基于价值链的成本控制思路有两个目的。第一是确保资源的投资是必要的和足够的价值链创造必要的顾客价值。第二是确保资源的消耗是尽可能低，价值链可以提供价值的客户。很明显，成本基于价值链的优势有两方面：首先，必须投入足够的资源创造价值基于顾客价值优势；其次，资源消耗，必须尽可能降低建立基于企业价值最大化的剩余或利润的成本优势。因此，成本控制在创造价值和供应的整体观实际上是一种成本控制这两者并重赚取收入和削减开支。

3、为赚取更多的基于价值链的成本控制的基本思想收入和减少支出

根据价值链理论，成本可以作为获取利润或创建资源和提供顾客价值。因此，赚取更多的收入可以提高收益和降低费用使这些收益最大化。前者在于它是必要的，确保有足够的投资资源，确保资源的合理消费对后者的控制要求。

3.1基于价值链的成本控制从赚取更多的收入，必要的和足够的控制资源投资

关于创造价值，基于价值链的成本控制首先要确保有在资源足够的投资。然后一个价值链构建具有竞争优势，（即投资资源，注重如何打造核心竞争力）。最后，价值链是独一无二的。不能违背传统的成本控制观念。

3.1.1 基本含义

基于价值链的成本控制从赚取更多的收入有两层含义。首先是保证资源是必要的投资，构建价值链是目的。二是确保足够的投资资源。这些意义的重要性是双重的。一方面，在资源的投资应确保价值链战略优势（例如汽车制造企业必须投入足够的资源，以确保它处于汽车产业链中的一个有利的位置上）。另一方面，在资源投入要构建的有利的价值链利润公司。例如，在研发一个汽车制造企业的投资时，应确保它可以不断的开发新的技术和产品。

3.1.2 控制准则

（1）顾客价值的标准。客户价值的标准是从客户价值链的构建需求，具有竞争优势或是从其他公司的历史，价值链不同可以供应更多的顾客价值。例如，建立一个新的生产线，可生产大尺寸液晶电视，一在资源电视企业的投资应确保有明显的液晶电视优于别人。否则不良资产存量将很快增长。这是对国有企业传统悲剧的教训。

（2）核心竞争力的标准。核心能力的标准是，在资源的投资以保证价值链，企业构建核心竞争力，比如，汽车企业建立一个新的汽车制造厂。在这种情况下，最重要的是没有建立一个先进的生产线，以确保产品是相当灵活的，即市场，需求，利益，企业的产品可以很好地适应了市场的需求。否则，其有形和无形的资产将会贬值，因为他们不能满足及时为客户创造价值。

（3）标准的核心产品。核心产品的标准是，在资源的投资应确保企业的核心能力可以成为其核心产品。飞跃从核心能力的核心产品的关键是内部管理的资本运营战略。例如，制冷具有核心竞争力的企业不能设施制造所有类型的冰箱，但它应该只生产的产品可以代表或显示自己的核心竞争力。在这种方式下，企业会有相对竞争优势。

3.1.3控制方式

我们可以选择基于上述控制标准控制方法。首先，企业可以采取SWOT等方法来定位其战略价值链。因此，其投资的重点和规模可以决定的。其次，企业可以识别自身的核心竞争力，根据三个标准来确定自己的核心能力。因此企业应确保在建立和维持其投资核心能力是足够的。此后，在价值链的运作过程中，企业应支付的专注于核心竞争力的变化，确保有足够的投资。具体而言，本企业可以采用ERP，业务流程再造，并加强其核心竞争力的其他方法。最后，企业可以采用计算机集成制造系统，目标成本，并确保核心产品的生产方法。

3.2 基于节支，控制合理的价值链成本控制消费

从价值的供给和创造价值的途径出发，基于价值的成本控制的关键链是降低资源消耗，使价值链的经营成本是最低的，而价值供应最。本质上，它的思想从传统的成本控制的不同。它的目的是在控制在创造顾客价值的前提下，资源的合理消费。

3.2.1 基本含义

基于顾客价值的生产或提供合理化的方法，目的是确定对价值链在保证客户价值的供应的基础上最小的资源消耗。因此，成本控制涉及到优化价值链而不是简单地减少消费的观念。因此，保持合理的资源消耗意味着三件事。首先，它是必要的减少基于整个企业价值链的资源消耗。其次，它是必要的减少投资和基于单元或价值链环节的资源消耗。第三，本最重要的是资源投入的充足性和资源消耗的合理化基于价值链的优化。例如，如果没有足够的在制备曲投资正式的制造程序，有一个低的材料的质量，因此，它可能会增加生产的后续制造过程的成本（例如一个煤矿的投资挖掘进程程序是不足以满足采矿工艺的要求，这会影响它的成本。否则它会引起关闭）。

3.2.2 控制标准

（1）有利的标准成本优势。成本标准是基于成本领先的标准战略。这意味着企业的价值链整体成本具有相对竞争优势。即，它的整个价值链的成本低于其他同类企业。例如，如果一个生产线汽车业务是其竞争对手的同时，应确保其成本不高于竞争对手，但这并不意味着较低的，更好的。

（2）优势的价值链的标准。一个有利的价值链是一个具有核心竞争力。因此基于一个有利的价值链成本控制是以最小的成本消耗的构建一个有利的价值链的基础，换句话说，它意味着成本最小化消耗价值链的分解与整合的基础。作为上述汽车业务，其成本控制要确保成本消耗于独特的单位和价值链环节的基础上最低的。

（3）可追溯的标准。这意味着成本的每一项可以追溯到一个特定的或可控成本在基于价值链的成本控制过程中的驱动程序。例如，在价值组合单元上述汽车业务链的单位成本，可以追溯到每个活动或是可以控制的通过采取具体的措施。

3.2.3控制方式

基于上述控制标准，我们可以选择一定的控制方法。首先，我们可以确认取向的内部价值链通过价值链的成本动因分析，因此，寻找价值链可能有成本优势，利用价值链分析的关键环节，成本动因分析，或其他类似的方法。其次，我们可以分析价值基础上的整合价值链链，从而确定和建立一个有利的价值链方法。这包括价值链的分解和重构的过程。最后，该方法包括作业成本控制，可用于减少的价值链各环节的成本。

4、结论

依据成本和基于价值链的成本控制，以创造和供应值，基于价值链的成本控制实际上是一种成本控制并重的增加收入和减少支出。它确保有利的成本和价值链上的位置投资控制在足够的和必要的资源价值构成中链。通过保持一个合理的有利的价值链和价值链的成

本优势价值链的经营成本。因此，它将使我们从价值链的考虑各种。在这种情况下，企业经营的综合，应以顾客价值最大化为基本目的来获得可持续的竞争优势。

Cost control based on value chain paying equal attention to earning more income and cutting down expense HANZhi-qing

Article first published online: College of Economics & Management, Shandong University of Science ＆Technology, Qingdao 266510, China

DOI:Journal of Modern Accounting and Auditing

Key words:value chain;cost control;earning more income;cutting down expenses

Abstract

According to the idea of cost controI based on the value chain．several important factors are necessary.Firstly,it is necessary to have enough resources,which must be invested to create advantageous value chain based on customer value.It is also necessary to be sure of the cost advantage of the value chain.Secondly, the consumption of resources must be reduced as much as possible to enable the smallest operating cost for the value chain and make sure of the cost advantage based on maximum business value or profit.It is a kind of cost control from the whole view of creation and supply of value.In practice,it is also a kind of cost control system based on the value chain.It includes enough control and necessary resource investment from the view of the value creation,and keeps consumption of resources to a reasonable level from the view of the value supply.The main object of the first factor is to construct the advantageous value chain from

creating customer value；and the second factor is to strengthen the advantageous value chain from supplying or producing customer value.Therefore it is a new kind of idea to explore this cost control from the whole view of creation and supply of value.It is more profitable for businesses to gain sustainable competitive advantage.

1.Introduction

According to the theory of value chain,the objective of enterprises is to create customer value;and the enterprises’competitive advantage lies in providing as much value as possible to their customers for as low cost as possible.This demands that the enterprise must first consider whether they can create customer value or not,and then take into account how to create it.For along time,however,competition has been taking”commodities”(or “products”)as the direct carriers,and as a result,the traditional method of cost control focuses on the”products”and the processes of the production.Obviously,this can not resolve the problem of whether or how the enterprise can create customer value.In other words,this can not resolve it radically at least.

Therefore enterprises must,firstly invest enough resources so that they can create customer value,and then provide it at the least resource expense.So on the whole view of creation and supply of value to control cost,it can provide the perfect dynamical and operation mechanism to run the cost control，and also can radically overcome the disadvantages of the traditional methods of cost control that cannot control creation and supply of value perfectly．Based on this，the paper attempts to discuss the cost control from the whole view of creation and supply of value and to explore the strategy for realizing the fine circulation,that is to say,”create value—invest cost—supply value—create value”.

2.Idea of cost and its control cased on value chain

2.1 The idea of cost based on value chain

According to the theory of value chain,if the enterprise is going to be accepted by its customers,it must create and supply the value which can satisfy its customers.Accordingly,the cost(value or resource expense)paid for this can not deviate from activities for creating and supplying customer value，which are activities of value chain.Consequently,we should study the essential of cost from the perspective of value chain.

The idea of cost based on value chain[1]is to scan the essentials of the cost and its performance form from the perspective of value chain.The form of the value chain cost is resource invested for creating customer value(in short,”resources investment view”or”investment view”),resources consumed for providing customer value(in short,”resources consumption view”or”consumption view”),time resources invested or saved for maximizing customer value and creating the customer value ahead of time(in short,”time resources view”or”time view”).

Therefore,according to the idea of cost based on value chain,cost has three meanings:firstly,the investment of resources;secondly,the consumption of resource;thirdly,the investment and consumption of time resources.Although the cost is sacrificed in the same value-creating process,scanning the cost from diferent perspectives, its meanings and functions are entirely different.Thereby,it provides a powerful supporting theory for the cost control based on value chain,and enables it to have the possibility to confcIrl/l to the practice of the enterprise operation.

According to the theory of value chain,the enterprise,to gain”sustainable competitive advantage”,should firstly construct the value chain which creates the customer value so that it can realize the enterprise’s basic objective,which is to win customers.On one hand,the enterprise must invest in resources to create the customer value;on the other hand,the activities of creating value also consume resources consequentially to provide the customer value(product or service).Also,viewed from the vertical and horizontal relation of value chain activities which constitute each link of the value chain,the whole value chain is also,in fact,a”time chain”.This means two things:firstly,from the physical perspective of the value creation activities,theoperation of value chain needs necessary time(in short,”time consumption view”);secondly,from the perspective of the relation of each link of the value chain,time itself is an item of resources(in short,”time investment view”).

2.2 The idea of cost control based on the value chain

The idea of cost control based on the value chain is the“three dime nsionalidea of cost control”based on the value https://www.sodocs.net/doc/3d18550836.html,ly,it is an idea of cost control based on the investment and consumption of resources and the time chain.Thus,viewing from the construction and operation of the value chain,the idea of cost control based on value chain has dual property.Firstly,it is necessary to control it and ensure there is enough resource investment to create customer value(representing products of more value and high quality).Secondly,it is necessary to maintain the lowest level of resources consumption on the premise of it being necessary to have investment in enough and necessary resources to provide as much customer value as possible(representing more profit and low cost).Moreover,from the perspective of the investment and consumption of time and non-time resources,the idea of cost control based on value chain has the character of”three dimensional cost control”,namely,the investment and consumption of time and non-time resources.Therefore,in essence,the idea of cost control based on value chain is the cost control with the character of”dual and three dimensional”.

2.3 Cost control based on the dual perspective of creation and supply of value

In essence,customer value is customer’s satisfaction during or after using products.This

includes phy sica satisfaction(in a quantitative way,e.g.automobile performance)and spiritual satisfaction(only in a qualitative way,e.g.brands).The customer’s recognition of the value of the products that they buy(customer value)includes at least in three aspects.The first is the performance of products,the second is the cost of using the products and the third is product quality.The performance(i.e.the basic function)of the product mainly depends on the product’s distinctive property,and it mainly depends on the degree of investment in resources.The cost of using products depends on its performance and quality.It mainly depends on the product design and,thus,also on the degre of the investment in resources.The quality mainly depends on the design and manufacture of the product.It therefore has a close relationship with the degree of investment in resources.Generally,the customer value is the value of the product which the customer is willing to pay for the thre aspects mentioned above.However, from the view of the manufacturing processes or the activity chain，the activities in which any product is manufactured ned to consume resources.The amount of resources consumed has an indirect impact on the buying price,at the direct expense of the customer paying for the product.If the consumption of resources is low, the direct expense of the customer is low as wel1.This will make a direct impact on the total value supplied by the value chain.However,the consumption of resources has a more direct impact on the man of creating value,(i.e.the value chain manipulator).Obviously,if the consumption is less，the surplus value(profit)is more.

According to the idea of cost control based on value chain,the cost based on value chain is the investment in resources which aims to create customer value through the value chain.It is also the consumption of resources which aims to provide customer value.Therefore，viewing from the meaning of the cost,in essence,is a sort of resource(the resource for creating customer value).The idea of cost control based on value chain has two purposes.The first is to make sure that the investment in resources is necessary and enough to enable the value chain to create the necessary customer value.The second is to make sure that the consumption of resources is as low as possible so that the value chain can provide the value approving of customer.It is obvious that the cost advantage based on the value chain has two sides:firstly,enough resources must be invested to create cost advantage based on customer value;secondly,the consumption of resources must be reduced as much as possible to create cost advantage based on the maximum business value surplus or profit.Therefore,the cost control from the whole view of the creation and value supply is actually a kind of cost control which lays equal stress on both earning income and cutting down expense.

3.Fundamental thought of the cost control based on value chain for both earning more income and cutting down expense

According to the theory of value chain,cost can be sen as the resource of obtaining profits or creating and supplying customer value.Thus,earning more income can improve proceeds and cutting down expenses can maximize these proceeds.The former lies in making it necessary and ensuring there is enough investment in resources,and the latter demands ensuring the control of the reasonable consumption of resources.

3.1 Cost control based on value chain from earning more income---controlling necessary and enough resource investment

With regard to the creation of value,the cost control based on value chain should firstly ensure there is enough investment in resources.Then a value chain should be constructed which has a competitive advantage,(i.e.an investment in resources which pays attention to how to create core competence).Finally the value chain should be made unique.This is contrary to the idea of traditional cost contro1.

3.1.1 Fundamental meaning

The cost control based on value chain from earning more income has two meanings.The first is to ensure the necessary investment in resources (i.e.it does aim at constructing value chain).The second is to ensure the enough investment in resources.The importance of these meanings is twofold.On one hand,the investment in resources should make sure that the value chain has strategic advantages(g.an automobile manufacturing enterprise must invest enough resources to insure that it has an advantageous position in the automobile industry chain).On the other hand,the investment in resources should be profitable to construct the advantageous value chain for the corporation.For instance,the investing of an automobile manufacturing corporation in R&D should make sure that it can develop new technologies and products constantly.

3.1.2 Control criterion

(1)Customer value criterion.The criterion of customer value is to construct value chain from customer’s demand,which has competitive advantages or is diferent from other corporation’s.The value chain can supply more customer value.For instance,to construct a new production line,which can produce big size LCD TV,a television enterprise’s investment in resources should make sure that the LCD TV has something obviously superior to others.Otherwise it will turn to ineficient deposit assets soon.This is a tragic lesson to the traditional state-owned enterprises.

(2)Core competence criterion.The criterion of core competence is that the investment in resources shouldensure the value chain which the enterprise constructs has core competence,for instance,an automobile business builds a new car manufacturing factory.In this case,the most important thing is not to establish an advanced production line but to make sure that the product

成本控制文献综述

论蒙牛企业的成本控制管理 前言: 随着全球经济一体化的发展和我国经济体制改革的不断深入，市场竞争也日益激烈。企业成本控制的目的也十分明确，必须降低企业的成本，从而获得更大的竞争优势，提高企业的盈利水平，实现企业的成本最小化，利润最大化。本文通过对学者们的文献中企业成本控制管理的含义、概述从采购成本控制、物流成本控制和库存成本控制三个方面为企业成本控制进行分析。主要包括企业成本控制的定义、采购成本控制、物流成本控制、库存成本控制和总结五个方面。 一、成本控制的概念 申晋霞（2011）在《浅议企业成本控制》中指出：“所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。” 从这段话中可以看出成本控制管理的含义即保证成本管理目标实现的管理行为。 二、采购成本控制 钱茜（2010）在《材料采购成本的控制研究》中指出：“通过对采购流程的分析、准时采购模式、采购商品分类管理、引入价工程（VE）理念，四个方面对采购控制进行了系统分析，在实际经营中我们也有考虑到人的因素，即培养企业员工的主人翁意识和企业责任心。” 从这段话中可以看出采购成本控制不仅仅是材料采购的控制还有考虑到企业员工对采购成本控制的影响。 唐怡铮（2005）在《刍议完善集中采购内部控制》中指出：“通过介绍美国、加拿大、韩国、香港等不同国家和地区的集中采购制入手，以我国人民银行为例，分析了我国人民银行的集中采购制度，剖析影响集中采购的各种因素，进而提出防范腐败、加强集中采购内部控制建设的措施。”

企业成本控制外文翻译文献

企业成本控制外文翻译文献(文档含英文原文和中文翻译)

译文： 在价值链的成本控制下减少费用和获得更多的利润 摘要： 根据基于价值链的成本管理理念和基于价值的重要因素是必要的。首先，必须有足够的资源，必须创造了有利的价值投资，同时还需要基于客户价值活动链，以确定他们的成本管理优势的价值链。其次，消耗的资源必须尽量减少，使最小的运营成本价值链和确保成本优势是基于最大商业价值或利润，这是一种成本控制系统内部整个视图的创建和供应的具实践，它也是一种成本控制制度基于价值链，包括足够的控制和必要的资源投资价值的观点，创建和保持消费的资源到合理的水平，具有价值的观点主要对象的第一个因素是构造有利的价值链，从创造顾客价值开始；第二个因素是加强有利的价值链，从供应或生产客户价值开始。因此它是一个新型的理念，去探索成本控制从整个视图的创建和供应的商品更盈利企业获得可持续的竞争优势。 关键词：成本控制，价值链，收益，支出，收入，成本会计 1、介绍 根据价值链理论，企业的目的是创造最大的顾客价值；和企业的竞争优势在于尽可能提供尽可能多的价值给他们的客户，作为低成本可能的。这要求企业必须首先考虑他们是否能为顾客创造价值，和然后考虑在很长一段时间内如何创造它。然而，竞争一直以“商品”（或“产品”）作为最直接的载体，因此，传统的成本控制方法主要集中在对“产品”和生产流程的过程。很显然，这不能解决企业的问题，企业是否或如何能为客户创造价值。换句话说，这至少不能从根本上解决它。 因此，企业必须首先投入足够的资源，以便他们能够创建客户值取向，然后提供它以最少的资源费用。所以在整个视图中对价值创造和提供整体的观点来控制成本，它可以为客户提供完美的动力和操作运行机制运行成本的控制，也可以从根本上彻底克服了传统的成本控制方法的缺点，解决了无法控制的创造和供应不足的真正价值。基于此，本文试图从创作的整体观讨论成本控制提供价值并探讨实现良性循环的策略，也就是说，“创造价值投资成本供应价值创造价值”。 2、成本及其控制的基于价值链理念 2.1基于价值链的成本观念 根据价值链理论，如果企业是要被客户接受，它必须创造和提供能满足其客户的价值。因此，成本（价值或资源支付费用）这不离为创造和提供顾客价值的活动，其活动的价值链。因此，我们应该从价值链角度看成本的重要。

旅游服务贸易外文翻译文献

旅游服务贸易外文翻译文献(文档含英文原文和中文翻译)

旅游服务贸易的国际竞争力：罗马尼亚的案例 引言 旅游业是唯一的可以为任何发展水平的国家提供贸易机会的服务活动。然而，它也是一个很大程度因为国家的能力和在全球经济中的表现而又有明确的利益分配不均行业，而这又需要提高自己的竞争力。 自20世纪90年代初，罗马尼亚旅游业经历了出口量，生长速率和结构的重大变化。这些不同的波动都影响了罗马尼亚在国际旅游市场上相对的竞争地位并引起了其旅游贸易平衡的变化。同时，新的和更多的错杂的欧式建筑，引起了罗马尼亚的区域旅游竞争力的显著变化。 在此背景下，本文试图提出一个框架，以竞争力和旅游贸易表现之间的关系为重点，来评估罗马尼亚的旅游服务贸易的国际竞争力。 一、国际竞争力视角：国际竞争力之与国际旅游业的相关性 国际竞争力的概念，尽管有争议，难以捉摸，但现在已经得到认可，并继续吸引世界各地的学者和决策者的关注。 到目前为止，为提高国际竞争力已采取措施，都被认为是在经济层面进行的(加瑞利，2003)通常是指一个国家生产的商品和服务，以满足国际市场的考验，并同时保持和增加公民的收入的能力(欧洲委员会，2007)。 由于竞争力最终取决于一国企业在国内和国际的市场成功，所以对竞争力的注意力都集中在企业层面的竞争力上(波特，1990)，对于此的普遍理解是指“……该公司保持，并更好的是，扩大其全球市场份额，增加和扩大利润的能力” (克拉克和盖，1998, 经济合作与发展组织，1993)。 因此，虽然广泛流传但是国际竞争力作为与国家经济和其国际贸易相关

的理论基础已经不太在学术文献进行分析。因此，一个国家国际竞争力的性质，效益和局限性仍然含糊不清(科尔德威尔，2000,克鲁格曼，1994, 1996)。 国际竞争力，是指一个国家在货物和服务贸易方面巩固和保持贸易优势相对于世界其他地区的贸易优势。 每当一个国家的经济福利通过贸易流量的增加，或通过从初始平衡状态的贸易条件的改变而增加，他的国际竞争力都会得到提高(科尔德威尔，2000)。 贸易理论表示，经济福利依赖于一个国家有比较优势的货物和服务的生产。这实际上意味着当生产符合一国的比较优势的情况时国际竞争力能得到保障。如果一国能在国际上表现良好并在出口市场竞争成功，这可能就是他们健全的国际竞争力的标志。 因此，在国际上，竞争力定义为一个经济体能够吸引其出口需求和投资供给需求的能力和在所有社会规范内提升公民生活水平的能力。这反过来又取决于宏观和微观经济政策，影响生产的经济生产率要素和经营成本的法规和制度。 一个可用的文献回顾和实证证据支持国际竞争力可以解释为在一定程度上，一个国家的出口能力这一观点(道乐和沃尔夫，1993, 格博格等. 2004)。还有就是，事实上，是出口表现和国际竞争力之间的循环关系。出口是国际竞争力的第一衡量指标。出口情况的改善会导致了一个国家的竞争力提升。这种效果是一个企业的技能，知识，创新和运用新技术并能够在一个成功的商业方式中利用技术机会等的结果。 另一方面，为了在竞争激烈的全球市场努力成功实现出口，一个国家被迫提高竞争力。更具竞争力的国家，它的经济更强大。因此，它更有能力在全球市场竞争，以吸引具有较高的知识，技能，水平人们去购买新技术等，

成本管理外文文献及翻译

成本管理外文文献 China's Enterprise Cost Management Analysis and Countermeasures Abstract: With the progress and China's traditional Cost Management model difficult to adapt to an increasingly competitive market environment. This paper exists in our country a number of Cost Management and finally put forward to address these issues a number of measures to strengthen Cost Management. Keywords:: Cost Management measures In a market economy conditions, as the global economic integration, the development of increasingly fierce market competition, corporate profit margins shrinking. In this case, the level of high and low business costs directly determines the size of an enterprise profitability and competitive strength. Therefore, strengthen enterprise Cost Management business has become an inevitable choice for the survival and development. First, the reality of China's Enterprise Cost Management Analysis Cost Management in our country after years of development, has made many achievements, but now faces a new environment, China's Cost Management has also exposed some new problems, mainly in the following aspects: (A) Cost Management concept behind the Chinese enterprises lag behind the concept of Cost Management in pervasive phenomenon, mainly in Cost Management of the scope, purpose and means from time to biased. Many enterprises will continue to limit the scope of Cost Management within the enterprise or even only the production process at the expense of other related companies and related fields cost behavior management. We supply side, for example. The supply side of the price of the product cost of doing business, one of the most important motives. As the supply side of the price of the product and its cost plus profit, so the supply side of price in the form of its own costs to the enterprise. However, some enterprises to the supply side too much rock bottom price, as their source of high profits, without considering each other's interests, resulting in supply-side to conceal their true costs, price increase in disguise. This increase in procurement costs, thereby increasing commodity costs, making goods less competitive. The purpose of Cost Management from the point of view, many enterprises confined to lower costs, but less from the perspective of cost-effectiveness of the effectiveness of the means of cost reduction mainly rely on savings, can not be cost-effective. In traditional Cost Management, Cost Management purposes has been reduced to cut costs, saving has become the basic means to reduce costs. From the perspective of Cost Management to analyze the Cost Management of this goal, not difficult to find cost-reduction is conditional and limits, and in some cases, control of costs, could lead to product quality and enterprise efficiency decline. In addition, the vast majority of enterprises in the overall concept of lack of Cost

文献综述--中小企业成本控制研究

J I A N G S U U N I V E R S I T Y 本科毕业论文 文献综述 专业班级：会计学11 学生姓名：曹彩云 指导教师姓名：章文芳 指导教师职称：副教授 2013 年 4 月

中小企业成本控制研究 文献综述 所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，以生产耗费发生事前与成本控制过程及事后分析，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。 成本控制是一个老生常谈的话题，但在一些中小企业中，管理者往往重心都倾向销售业绩的提高，而忽视了成本控制的工作。在当今激烈的市场竞争环境中，成本的降低是增加利润的有效方法之一，降低成本已成为企业首先要解决的重要问题。 国外研究综述 在国外，成本控制已经是一门非常系统的课程。国外学者一直对成本管理进行研究，并且很早就认识到成本竞争优势是企业竞争优势(技术、质量、服务、成本)的核心。他们将成本管理水平的高低视为企部管理机制的运行效果绩效指标。 1987年，库珀和卡普兰在《成本会计怎样系统地歪曲了产品成品》中第一次提出了“成本动因”（cost driver，成本驱动因子）理论，将成本比作因变量，各种独立或相互作用着的因素作为自变量，认为成本是各种独立或相互作用着的因素合力相互影响的结果。他们还是认为，业务量，比如产量，是影响成本的主要动因。主要论述了业务量对成本的制约作用，但没有考虑其他的影响因素。按照这一动因决定思想，把企业的全部成本分为变动成本和固定成本两大类。在此基础上，形成了诸如量本利分析以及依存于产量的弹性预算等在成本费用管理中的具体应用。成本动因理论的提出，将成本控制从理论上提升到了系统的高度，使越来越多的人开始关注成本控制对企业的重要性。 Roger J. Binder提出成本控制是通过降低成本以提高企业成本效率的一个广泛的成本核算和管理的活动。企业在具体产品生产领域运用成本控制方法，监测、评估并最终提高其在特定领域的效率，如：部门、生产线，及内部管理的操作过程。他提出成本控制的两种应用形式：行为的管理和监督，绩效评估。 厄休特·库恩（美）在《项目成本与进度综合控制》中提出项目成本与进度综合控制是事关项目成败的关键因素之一。Robert W.Ingram博士（亚拉巴马大学会计学院讲席教授）提出了按成本-预算-资本支出-内部控制-业绩评价这条主线剖析管理会计，以企业经营的日常管理为背景讲解成本会计。这些都使成本控制这一课题更加丰富与详实。

服务贸易自由化机制外文文献翻译2014年译文4000字

文献出处：Barattieri A. The mechanism of service trade liberalization[J]. Journal of International Economics, 2014, 92(1): 1-13. （声明：本译文归百度文库所有，完整译文请到百度文库。） 原文 The mechanism of service trade liberalization Barattieri A Abstract In this paper, Service trade liberalization is the key areas of the United States to promote the TPP negotiations, the United States in the negotiations are pushing mechanism of a high standard of service trade liberalization. In this paper the progress of the TPP negotiations and services trade issues important position, on the basis of the acceptance, architecture design, focus on services, regulatory consistency four aspects in the TPP uncovers the "high standards" service trade liberalization mechanism establishment. American "high standards" service trade liberalization mechanism is tailored to the interests of the United States, actually services in the service of the United States. These mechanisms are through to strengthen and promote the TPP platform, forming reversed transmission to other countries. Key words: the TPP; The United States; Service trade liberalization; High standards; Mechanism design America is the first largest exporter global trade in services, and for many years, continues to service trade surplus. Competitive advantage based on service industry and service industry The importance of promoting American exports, jobs and economic growth, the United States in the multilateral, bilateral and regional multiple layers jointly promoting service trade liberalization. In the Uruguay round negotiations, the United States has overcome many obstacles, for the first time to include the Service Trade in multilateral negotiations, contributed to the general Agreement on Trade in services (the Genre - al Agreement on Trade and Service,

我国中小企业成本核算存在的问题及对策研究文献综述

我国中小企业成本核算存在的问题及对策研究 文献综述 企业作为一个以盈利为目的社会组织，其目的在于追求经营利润最大化。其中，成本核算是中小企业获得利润乃至生存的关键。因此，在企业运营中运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费，科学地组织实施成本核算，寻找可能降低成本途径的过程，可以更好的促进企业在市场竞争的环境下不断的发展和壮大，实现其价值最大化的目标。 一、国外成本核算的研究现和发展趋势状 国外的文献主要从成本核算的内容以及其对影响企业追求经营利润最大化的因素进行调查研究，这些研究都体现着成本核算对企业的重要性。 美国经济学家爱德华·布洛克在《战略成本管理》一书中提出了成本核算在会计和管理领域中对企业提高竞争力的重要性：在这样竞争激烈的时代，平淡无奇的公司很难占据市场的主导地位，每种组织或者每个公司都应该拥有各自的竞争优势，这样才能吸引较多顾客，而较低的成本或许成为某些公司的竞争优势。低成本是会计领域乃至管理领域比较注重的方面，这样才能满足企业价值最大化的目的，为顾客或者股东增加价值。 1987年，库珀和卡普兰在《成本会计怎样系统地歪曲了产品成本》中第一次提出了“成本动因”(cost driver，成本驱动因子)理论，将成本比作因变量，各种独立或交互作用着的因素作为自变量，认为成本是各种独立或交互作用着的因素合力相互影响的结果。他们还是认为，业务量，比如产量，是影响成本的主要动因。主要论述了业务量对成本的制约作用，但没有考虑其他的影响因素。按照这一动因决定思想，把企业的全部成本分为变动成本和固定成本两大类。在此基础上，形成了诸如量本利分析以及依存于产量的弹性预算等在成本费用管理中的具体应用。成本动因理论的提出，将成本核算从理论上提升到了系统的高度，使越来越多的人开始关注成本核算对企业的重要性。 厄休特·库恩(美)在《项目成本与进度综合核算》中提出项目成本与进度综合核算是事关项目成败的关键因素之一。Robert W．Ingram博士(亚拉巴马大学会计学院讲席教授)提出了按成本预算一资本支出一内部核算一业绩评价这条主线剖析管理会计，以企业经营的Et常管理为背景讲解成本会计。这些都使成本核算这一课题更加丰富与祥实。 在国外，成本核算已经是一门非常系统的课程。而在成本核算的研究上，国外学者主要是从大

成本控制【外文翻译】

外文翻译 原文 Cost Control Material Source:Encyclopedia of business,2 and ed. Author:Anthony, Robet N 1 Cost Control Cost control, also known as cost management or cost containment, is a broad set of cost accounting methods and management techniques with the common goal of improving business cost-efficiency by reducing costs, or at least restricting their rate of growth. Businesses use cost control methods to monitor, evaluate, and ultimately enhance the efficiency of specific areas, such as departments, divisions, or product lines, within their operations. During the 1990s cost control initiatives received paramount attention from corporate America. Often taking the form of corporate restructuring, divestment of peripheral activities, mass layoffs, or outsourcing, cost control strategies were seen as necessary to preserve—or boost—corporate profits and to maintain—or gain—a competitive advantage. The objective was often to be the low-cost producer in a given industry, which would typically allow the company to take a greater profit per unit of sales than its competitors at a given price level. Some cost control proponents believe that such strategic cost-cutting must be planned carefully, as not all cost reduction techniques yield the same benefits. In a notable late 1990s example, chief executive Albert J. Dunlap, nicknamed "Chainsaw Al" because of his penchant for deep cost cutting at the companies he headed, failed to restore the ailing small appliance maker Sunbeam Corporation to profitability despite his drastic cost reduction tactics. Dunlap laid off thousands of workers and sold off business units, but made little contribution to Sunbeam's competitive position or share price in his two years as CEO. Consequently, in 1998 Sunbeam's board fired Dunlap, having lost confidence in his "one-trick" approach to management. A complex business requires frequent information about operations in order to plan for the future, to control present activities, and to evaluate the past performance of managers, employees, and related business segments. To be successful,

中英金融服务贸易国际竞争力比较研究【文献综述】

毕业论文文献综述 国际经济与贸易 中英金融服务贸易国际竞争力比较研究 金融服务贸易国际竞争力相关理论综述 服务贸易是以服务作为交易标的的一种贸易行为。《服务贸易总协定》(GATS)所界定的国际服务贸易是指以过境交付、境外消费、商业存在和自然人流动这四种形式进行的各国间的服务交易。该定义已成为有一定权威性和指导性的定义为各国接受。 根据《服务贸易总协定》中的服务部门清单，可以将服务贸易分为12类：商业性服务，销售服务，金融服务，娱乐服务，通讯服务，教育服务，卫生服务，运输服务，建筑服务，环境服务，旅游服务和其他服务。而对于金融服务贸易，国内外并没有确切的定义。本文将对金融服务贸易国外及国内有代表性的研究进行综述。 一、GATS与OECD对金融服务贸易的定义 根据GATS的定义，金融服务贸易是指由一成员国的金融服务提供者所提供的任何金融性质的服务。它包括两个部分：所有保险和保险相关的服务、银行和其他金融服务（保险除外），其中其他金融服务指证券和金融信息服务。 经济合作和发展组织（OECD）对金融服务贸易的定义为由金融机构提供服务的收入，或者接受付出的支持，包括得到的和付出的直接投资收益（未分配收益和利息）；从其他金融投资得到的和付出的收益（得到的和付出的利息和红利）；得到的、付出的手续费和佣金。 可见，经济合作和发展组织对金融服务贸易的界定强调了金融服务贸易交易的提供方，而忽略了金融服务贸易的消费方。金融服务贸易的发展主要是以此换取其他贸易领域的发展，而且金融服务贸易可以促进本国金融业与国际金融业的接轨，从而在国际竞争中促进本国金融业的发展。 二、国外对金融服务贸易相关研究 对于金融服务贸易研究，国外学者从不同角度出发，有不同的看法。 列为恩（1996）认为，各种金融服务可以实现五种基本功能：方便商品和劳务的交易；易于风险管理；加速资源流动；获取信息，评估企业和配置资本；提供公司法人治理。同时，更多的相关文献表示，金融中介可以降低由于信息不对称产生的管理成本（戴蒙德1984；威廉森1987）也可以对规模经济产生积极的效应。 莫施里安（Moshirian 1994）认为，金融服务贸易和制造业类似，一些基本要素赋予了

物流成本控制文献综述教学总结

物流成本控制综述 摘要：随着经济全球化趋势的增强，企业面临的竞争环境日益激烈，传统的生产管理模式已经很难适应市场的需求；与此同时，产业分化不断细化、产业链条逐渐拉长，物流时间和物流成本在产品总时间和总成本所占的比例显著提高。本文就从我国物流成本的构成、现状、衡量指标、控制的意义、存在的问题以及控制的途径和方法等角度对其进行分析并加以总结。 关键词：物流成本成本控制研究现状 1.引言 物流成本是指产品的空间移动或时间占有中所耗费的各种劳动和物化劳动的货币表现。具体的说，它是产品在实物运动过程中，如包装、搬运装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、物力和财力的总和。企业物流成本的控制是在企业物流过程中，对物流成本形成的各种因素按照事先拟定的标准严格加以监督，发现偏差就及时采取措施加以纠正，从而使物流过程中的各项资源的消耗和费用开支限制在规定的范围内。邓凤祥的《现在物流成本管理》也指出，研究企业的物流成本构成，合理控制企业物流成本，挖掘企业第三利润源成为现代企业经营发展需要面对的新问题。 2.物流成本构成的理论研究 宋华的《物流成本的分析与控制》对物流成本的构成进行过具体的分析，他认为物流成本包括：物资流通费、信息流通费以及物流经营管理费。 (1) 物资流通费包括运输费、保管费、装卸费、包装费、流通加工费等。 (2) 信息流通费指处理和传送物流相关信息发生的费用，包括库存管理、订单管理、顾客服务等相关费用。

(3) 物流经营管理费用是指物流的计划、协调、控制等管理活动方面发生的费用，不仅包括现场物流经营管理费用，而且包括本部的物流经营管理费。3.企业物流运营成本的现状研究 《制造企业的物流成本管理》这本书，将我国企业物流运营成本的现状归结为一下三点： （1）物流运输成本高 李伊松和易华合写的《物流成本管理》中曾说过，运输在整个物流中占有重要地位，其成本要占物流总成本的35%-50%，占商品价格的4%-10%，所以运输费用的减少对物流总成本的节约具有举足轻重的作用。在实际运输过程中，返程或起程空驶、迂回运输、重复运输和运力选择不当等不合理运输都会导致额外费用和消耗，打打增加物流运输的费用。同时，我国的运输业也现存很多问题，其中公路运输的低效率已成为物流业整体运营水平低下的关键原因，低效率的公路运输也抬高了物流成本。 （2）物流库存成本高 我国工业产品库存历年积累的数万亿元巨额存量难以消化，同时新生库存增量没有得到根本遏制。《企业物流成本管理之我见》这本书就提出这样一个观点：库存成本过高已成为我国经济快速发展的一道障碍，它直接导致了经济节奏缓慢，运行质量变差、流通效率低下等种种恶果。 (3) 物流管理成本高 目前，我国物流业在管理上存在一些问题，也是企业物流成本偏高的原因。黎忠的《浅议如何降低物流成本》就将企业的物流管理成本存在的问题总结为一下几点：

成本控制和成本管理战略【外文翻译】

外文翻译 原文 Cost-Containment and Cost-Management Strategies Material Source: Author: Alan f. Goldberg ,William P. Fleming The leadership and boards of trustees of all healthcare organizations are the ultimate stewards of the limited resources available to best meet community needs. The strategic planning process leads the organization down a clear path of setting priorities, making choices, and taking action. The day a new cancer center opens or the latest technology arrives is an exciting one for the community. After the ribbon cutting, these new programs become the responsibility of the hospital's service line directors or clinical managers. Their staffing is based on projections and other assumptions that may or may not be on point but have a direct impact on the operations and finances of the organization. As part of normal decision making for a hospital's new initiatives, a payer mix and revenue stream were predicted. Now two significant environmental events have made projections more uncertain and put aggressive cost management on center stage: the economic downturn and payment reform. The economic downturn affecting hospitals began in the fall of 2008. Its broad impact on the organization was described by Goldberg and Petasnick (2010): With credit markets drying up, unemployment rising, consumer confidence eroding, and employee morale shaken, healthcare system executives had their hands full. The combined result of the turmoil made the old adage "cash is king" truer than ever. As consumers pulled back and individuals lost health insurance, hospitals experienced losses in volume for elective, nonemergent healthcare. Financial operating results suffered. Meanwhile, losses in investment values eliminated the safety net reserves created by nonoperating income. Many hospitals and healthcare systems were forced to consider or enact layoffs and postpone or cancel capital-intensive projects. All were required to rethink their strategic plans. Because of the economic downturn and high unemployment, which led to income declines and individuals losing job-based healthcare coverage, Medicaid enrollment is projected to increase 10.5 percent in fiscal 2010.

服务贸易外文翻译

关于杭州中心地区服务业竞争力及其发展 战略的评价（节选） 郑建壮，中国浙江省浙江大学城市学院 江海霞，中国浙江省浙江工业大学 摘要：服务行业的竞争力是直接反映在区服务业的发展水平和潜在能力之中的。本文研究了杭州服务行业的发展现状，从中心区的角度构建了一个服务行业的评价指标体系，并分析了杭州每个中心城区服务业的可持续发展的优势和劣势。最后，文章给杭州的服务行业竞争力的提高提出了战略建议。 关键词：中心地区，服务业，竞争力 1. 引言 20世纪80年代以来，全球经济已呈现从“工业经济”转向于“服务经济”的变化趋势。服务业已成为全球经济好转的一个关键的引擎（2005年李和王），它在改善国家经济、增加就业率、调整产业结构和提高生活水平等方面的重要作用是显而易见的。一般来说一个地区的服务行业发展主要集中于中部地区，而不是郊区，因为中心区一般被视为一个城市经济发展的“心脏”，它在地理位置、交通和文化等方面都占有有利因素，不仅可增强生产要素、人口和产业聚集的力量，也有利于市场的发展。因此，中部地区正在成为服务行业的主要区域（李2007）。本文在分析杭州中心城区的服务业竞争力的基础上，进行了相关的评价，旨在寻找到一种有效的策略以提高城市的服务行业发展。 2. 服务产业竞争力的文献研究 大部分关于服务行业的竞争力的学术研究都是基于它们的地区竞争能力之上的。因此，服务业的竞争力可以简单地定义为“服务行业在竞争中获取和利用资源的能力”。国外的研究学者更倾向于特定的服务行业的竞争力分析与研究，如商业服务行业（2001年Rubalcaba和加戈）、保险业（哈德威克和窦1998）、知识密集服务（1999年Windrum和汤姆林森）。然而，在中国，学者们的研究重点则集中于一个特定的区域，而不是一个特定的行业，如中国的31个主要省份（吴2003），中国六大发展先进的省份（2004年刁、庄），中国16个主要省份（2005年苏、张）。由于很多的因素都可以影响服务业的竞争力和复杂性，大多数中国学者认为，我们应该建立一个多层次的综合评价指标体系，如“总目标指导指数”。

企业成本管理文献综述

企业成本管理控制理论文献综述 企业之间的竞争很大程度上是价格的竞争，而价格又取决于成本，甚至可以说，企业之间的竞争归根结底是成本竞争。传统的成本管理是适应大工业革命的出现而产生和发展的，但是，近几年来，企业环境的巨大变化（全球竞争力增强；生产与信息技术的提高；更关注于顾客；新的管理组织形式；企业的社会政治和文化环境的改变）已导致了成本管理实务的显着调整。[1]定 1.企业成本管理理论发展 1.1成本管理理论的空间范围：由制造成本到社会产品生命周期成本 据统计表明，产品的研发、制造、管理，销售和售后服务成本的比重如下：研发成本占55%、制造成本占16%、管理成本占8%、销售成本占15%、售后服务成本占6%，在这样的成本结构下，传统的成本核算和管理已不能传送准确合理的成本信息，而成本信息是企业高效管理所需的关键信息。因此，为达到成本管理的目标，成本内涵的拓展就必然成为当代成本管理的显着特征，也就是说，成本管理的空间范围由制造成本拓展到了社会产品生命周期成本。 1.2成本管理理论视野：由日常经营管理到战略成本管理 战略成本管理是通过战略性成本信息的提供与分析利用，以促进企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立，是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革，是当代成本管理发展的必然趋势。甚至可以说，现代成本管理体系以战略成本管理为理念指导，以价值链分析为基础，以作业成本法和成本企画为方法论指导，以全面质量管理为提高顾客价值的目标与保障的一个成本系统工程。 1.3成本管理理论的控制环节：从下游延伸至上游 被誉为现代成本管理理论的两朵奇葩的作业成本管理与成本企画，从中游和上游对成本实施“改善控制”与“革新控制”，与传统的从下游入手对成本进行“维持控制”形成鲜明对比。作业成本管理通过尽可能消除“不增值作业”，改进“增值作业”，优化“作业链”和“价值链”，达到最终增加“顾客价值”和“企业价值”的目的。作业成本管理是企业成本管理领域一项革命性变革。“成本企画”是日本人倡导的一种有助于达成高品质、多功能、低成本的成本管理方法，旨在企业策划、开发产品时，设定符合顾客需求的品质、价格、信赖性及交货期

工程管理专业外文翻译--项目成本控制剖析(可编辑修改word版)

项目成本控制 1施工企业成本控制原则 施工企业的成本控制是以施工项目成本控制为中心，施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工企业项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。 1.1成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。 1.2全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。 1.3动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动 态控制。因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备。而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了偏差，也已来不及纠正。 1.4目标管理原则。目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即 PDCA 循环。 1.5责、权、利相结的原则。在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。