工程成本控制中英文对照外文翻译文献

工程成本控制中英文对照外文翻译文献

工程成本控制中英文对照外文翻译文献(文档含英文原文和中文翻译)

关于发包方在招投标阶段成本控制的研究

关键词：发包方、招投标;、成本控制。

摘要：招投标阶段是工程建设造价控制的重要阶段之一，这是事前控制和主动控制的一种形式。为了合理使用建设资金和最大程度上追求投资回报，，业主应加强对招投标阶段的工程造价控制。首先，本文分析了在招投标阶段工程成本控制的重要意义，指出在招投标阶段工程成本的表现形式，并着重对招投标阶段

成本控制的影响因素进行了分析。最后，提出了一些对策，以降低在招投标阶段工程造价控制的风险。

前言

年来，随着中国投资体制的改革和建设市场的逐步规范化，建设项目各方充分地认识到了在决策，设计和施工阶段成本控制的重要性。虽然招投标阶段的造价控制在全过程造价控制中起着常重要的作用，但它往往被忽视。

招投标阶段是确定施工合同价格的重要阶段，合同价格对今后的施工和竣工结算有直接影响。然而，为了降低工程成本，获取更大的投资效益，业主通常只注重项目设计阶段的技术标准和工程建设规模及施工阶段的投资控制，他们还没有充分地认识到招投标阶段的重要性。有些发包方甚至直接与承包商讨价还价去控制工程造价，这很容易引起发包方和承包商之间的矛盾，并埋葬了一些影响项目顺利实施的隐患。因此，如何在招投标阶段控制工程造价实现实际效果已成为工程领域重要的研究课题之一。

一招投标阶段的工程造价控制

1 招投标阶段工程造价的表现形式。标底，投标价和合同价是建设成本在招投标阶段的所有表现形式，这是逐步形成并相互连接的。

（1）标底。标底是由招标人独立编制或具有编制资质的招标代理机构编制的预期造价。认识到并不是每个项目都必须有一个标底是很重要的。但当招标人有标底时，应当保密，且评标时应作为参考价格［1］。

（2）投标价。投标价是投标人响应招标邀请的报价，这是投标文件的核心部分。投标价非常重要，因为它在很大程度上决定投标人是否能中标。众所周知，虽然在市场经济下合同将授予较低投标价的投标人，但低于成本的价格将被法律禁止的，因为它扰乱了市场秩序，并给项目质量带来潜在的危险。

（3）合同价。合同价是合同双方在合同中确定的价格，这往往是按照招标文件规定的评标标准和方法选择的中标人的投标价。

总之，在招投标阶段工程成本的形成过程如下：招标人通常在评标的过程中参考标底（如果有的话），为了响应招标文件，投标人竞争投标，并报出他们各自的价格。最后，招标方按照中标人的投标价确定合同价［2,3］。

2招投标阶段造价控制的影响因素。

（1）招标方式。一个项目的招标方式通常由招标方根据法律的规定确定。在中国招标方式分为两类：公开招标和邀请招标。公开招标是指招标人通过发布招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。由于投标人的数量往往是没有限制的，投标人之间的竞争在公开招标条件下更加激烈。同时，邀请招标是指招标人，通过招标邀请的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。由于投标人的数量是有限的，竞争程度明显比公开招标降低。通过两个招标方式之间的对比，我们可以得出结论，通过公开招标招标人更容易获得最佳的投标价。也就是说，公开招标比邀请招标更利于控制成本［4］。

（2）计价模式。在中国，存在两种定价模式：计划经济体制下的传统定额计价方法及市场经济体制下的工程量清单计价模式。定额计价模式是政府定价模式。因此，招标人与投标人无权自助定价。当采用工程量清单计价模式时，投标人将根据自己的能力和市场竞争形势去竞标。很明显，如果投标人希望中标，他就不得不报出一个最佳的投标价。与定额计价模式相比，工程量清单计价模式更有利于控制成本。

当使用工程量清单计价时，工程量清单是招标文件的重要组成部分，也是控制成本的核心文件。应该注意的是，发包方对其准确性和完整性负责。此外，工程量清单也是编制招标控制价，投标价格，计算工作量，使得支付给承包商，调整合同价款，准备竣工结算，索赔的依据之一［5］。

（3）合同的规划。合同计划包括合同类型的选择和合同条款的准备。合同类型和合同条款决定了双方责任和风险的分担及招标项目的投资者的成本控制水平。

在中国，有三种合同类型：总价合同、单价合同、成本加酬金合同。表1将从风险分担和是否这有利于控制成本等方面比较三种合同类型［6］，

表1 三种合同类型分析

控制成本的合同条款的编制是合同计划的重要内容。为了有效地控制成本，涉及工程成本的合同条款，应约定精确的细节，比如工程款支付，工程变更，合同价格的调整范围和方法，赔偿协议和违约金等等［5］。

（4）评标的标准和方法。招投标系统的核心部分是通过逻辑程序和评标方法选择中标人。作为招标文件的重要组成部分，科学合理的评标标准和方法，是决定投标人能否中标和建设项目能能否顺利完成的关键因素。目前，综合评价方法和经评审的最低投标价法在评标中通常被使用。前者适合于大型的，复杂的技术项目，而后者则是通常适用于具有通用技术，性能标准的项目。

采用综合评估方法评标时，达到招标文件规定的所有要求且得分最高的投标人将成为中标人，这意味着投标价并不是唯一的因素，持续时间，信用，业绩也影响谁能够中标。恰恰相反，如果经评审的最低投标价法应用在评标过程中，投标人的投标文件相应了招标文件中规定的实质性要求，且提供的最低投标价评不低于成本便可以中标。显然，因为使用了经评审的最低投标价法能促使投标人尽可能的降低价格，所以在招投标阶段该方法更利于控制成本。

（5）业主的预期。毫无疑问，每一个业主都希望所投资的工程质量好，工期短，成本低，但这是不理性的和不切实际的。任何商品的生产有其质量标准，建筑也不例外。因此，选择优质的标准时，业主必须符合国家强制性标准。他们应该尽量避免盲目提高工程质量造成建筑成本增加，在某些情况下，为了减少在施工阶段贷款利率和尽早投产获得投资收益，业主可以决定缩短项目工期，但这也将导致成本大幅增加，甚至出现质量事故。一般来说，为了获得更高的质量或缩短施工周期，招标人必须付出额外的经济成本。为了有效地控制成本，业主必须

找到质量，工期和成本的平衡点［7］。

基于以上的讨论，招标阶段的许多因素会影响后期的工程成本。考虑越多的因素，越有利于控制工程成本。

二招投标阶段的成本控制风险分析和对策

1 招标阶段的风险控制。

（1）风险源于招标图纸的设计深度和质量问题。为了缩短施工周期，设计深度往往是不够的;甚至是招标人通常在初步设计刚完成便开始施工招标。然而工程量清单必须在发出招标文件之前，由招标人或招标代理机构编制，并作为是招标文件的一部分。此外，根据工程量清单的“量价分离，风险共担”原则，招标人不仅要承担工程量错误的风险，还要承担工程量增加和索赔的的风险。

（2）来自评标专家的风险。很明显评标是否科学和合理不仅取决于科学合理的评标标准和方法，而且取决于评标专家的能力和职业操守。

然而，在实际操作中，评标专家只负责评标而不需要承担后果责任。因此，评标专家存在很多问题。例如，大多数项目的评标时间过短，评标专家的能力和经验水平不同。此外，他们往往缺乏对投标人的投标文件进行系统的详细分析。甚至有专家制定这样的坏习惯，只看价格，而不是分析价格的合理性，或只看单价而不是看工作内容，工作计划和工作要求。正因为评标过程中流于形式，无益于客观的控制工程造价。鉴于评标专家的重要性，如何有效地监督他们成为了招标管理的一个重要课题。

（3）风险来自不规范的建筑市场。与发达国家成熟的建筑市场相比，我国的建设市场还有待进一步规范。我国仍然存在着许多种不规范的现象。比如，有时一些国内承包商忽视市场风险，甚至恶意降低中标价格来获得工程。一旦中标，为了赚取利润，他们可能建造豆腐渣工程;甚至采用多级转包和违法分包。因为承建商非规范化的行为，工程质量受到严重影响，这会留下很大的安全隐患。此外，为了在竞标中获得成功，一些承包商甚至铤而走险逾越法律，如围标，串标，贿赂评标专家，偷标底等。综上所述，我们建筑市场存在的不规范现象给招标人的成本控制带来了一些困难。

2 风险对策分析。

（1）提高招标图纸的设计深度和质量。尽量避免设计工作还没有完成时就开

始招标。为了减少工程变更的出现，招标工作要在施工图设计完成后开始。此外，招标人可以使用设计方案投标的竞争模式来选择设计单位，实行设计监理和仔细审查设计图纸的深度和质量。

（2）加强对评标委员会专家的选择和管理。评标委员会由招标人在开标前确定。为了保证评标公平的，所有的专家应通过计算机随机选择，并采用专家语音通知系统。此外，与招标人和投标人有利害关系的人员应退出评标活动。

在评标之前，评标委员会应当组织成员认真学习评标标准，方法和规则。评标时间应该得到保证，尤其是审查商业标的时间。此外，应加强专家的评标责任，他们应该终生负责通过的评价结果。一旦他们在评标过程中违反了相关法律，他们应受到相关部门的严惩。

当评标专家审查商务标时，他们应注意以下两点是有益于帮助业主在招投标阶段控制成本：

因为事实上总价可能符合要求，但有些单格是不合理的，评标专家应不仅要审查投标总价，也要审查单价。为了中标后提高经济效益，不少投标者经常使用不平衡报价。例如，他们将降低工程量可能会减少的项目的单价，提高工程量可能增加的项目的单价。因此，评标专家应仔细判断每一个投标文件是否存在明显的不平衡报价。

评标专家不仅要审查认真单价，还要密切关注相应的工程量。尤其是，他们应该注重数量比较大的项目的单价，判断单价是否在合理的区间范围内。另外，评标专家应该研究相应的工作内容，施工规划，工作要求和现场实际情况，以及单价。

（3）提高工程量清单的编制质量。工程量的精度是项目成本控制的核心，也是一个限制不平衡报价的关键点。因此，经验丰富的专业人才应负责这项工作。工程量清单的编制工作应严格遵守建设工程量清单计价规范，并应该具有全面性和具有可预测性。同时为了使投标人充分考虑完成所有项目列表项所需的费用，以免日后工程造价增加，每个项目必须全面，准确地描述投标人必须完成的项目特征和工作内容，鉴于存在跨领域的工程，应担编制详细的工程量清单以避免搭接的工作重复或漏项［8］。

（4）进一步规范建筑市场。为了促进建筑行业的健康发展，建立一个统一，

开放，竞争，有序的建筑市场环境，建筑业迫切需要政府采取有效措施整顿建筑市场混乱的状态。首先，政府必须把重点放在改造现有建筑市场存在的突出问题。其次，政府要进一步完善建筑市场的法律法规体系。最后但并非最不重要的，政府应该完善建筑市场准入和通关制度，加强对市场的监管。显然，只有建筑市场进一步规范，很容易业主才容易在招投标阶段控制成本［1，］。

（5）大力培育和发展中介服务业。有必要建立完善的中介服务行业去大力发展建筑业。虽然中介服务机构不是业主和承包商之间的合同签约方，但他们可以为签约方提供各种智力服务。因此，在该项目的实施过程中，他们发挥着重要的作用。而由于业主往往不理解或不熟悉工程施工业务，在一定程度上中介主要为他们提供服务。例如，在招投标阶段，中介服务机构，如工程造价咨询公司，招标代理机构或项目管理公司可能参与该项目。在他们的帮助下，合同双方可以以更加公平，合理，有效的确定工程价格

结论

投标阶段的造价控制是全过程造价控制过程中最重要的环节之一。从上面的讨论得出的结论是，为了更好地控制在招投标阶段的工程造价，业主最重要的工作就是编制一份高质量的招标文件，因为很多重要的事情，如招投标类型、计价模式、合同类型、施工图纸、合同期限、工程量清单、评标标准和方法等方面是招标文件的所有组成部分。此外，发包方需要中介服务机构高品质的服务，如工程造价咨询公司、招标代理机构或项目管理公司和政府管理部门及其他市场主体建立的规范化建筑市场环境。

参考文献

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quantities pricing mode, China Tendering, 9 (2007) 25-28.

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price, Science & Technology Information, 6 (2009) 127.

[4] X. Wang, J. Li, Engineering Bidding and Contract Management, China Machine Press,

Beijing, (2009) 29-31.

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stage,Airport Construction, 4 (2006) 44-46.

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[7] X. Mao, The analysis on the cost control in the bidding stage, West-China Exploration

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[8] Q. Gao, The deep analysis on the influence of the bidding to control and manage the

engineering cost, Science & Technology Economy Market, 9 (2007) 47-48.

Study on Employer's Cost Control

in the Bidding Phase

Qiufang Wang, Xing Liu， and Juanfang Li

School of Civil Engineering, Wuhan University, Wuhan, China

Keywords: employer; bidding; cost control.

Abstract: Bidding stage is one of the important stages of cost control of project construction, which is a form of beforehand control and active control. In order to make rational use of construction funds and pursuit investment returns to a greater extent, the employer should strengthen the construction cost control in the bidding phase. To begin with, this paper analyzes the significance of construction cost control in the bidding phase, states the form of expression of construction cost in the bidding phase, and focuses on the analysis of influence factors of cost control in the bidding phase. Finally it puts forward some countermeasures to prevent the risk of project cost control in the bidding phase.

Introduction

In recent years, with the investment system reform and construction market in China gradually standardized, all parties in construction project have a full understanding on the significance of cost control in decision-making, design and construction stage. Although the cost control in the bidding stage al so plays a very important role to the full process cost control, it is often ignored.

The bidding phase is an important stage to determine the construction contract price, which has a direct influence on future construction and completion settlement. However, in order to reduce the cost of the project, obtain greater investment benefit, employers usually only pay attention to the project technical standards and engineering construction scale in

the design phase and investment control in the phase of construction, they have not enough understanding the importance of the bidding phase. Some employers even directly bargain with the contractor to control the project cost, which is easy to cause the contradiction between the owner and the contractor and bury some hidden troubles to the smooth implementation of the project. Therefore, how to make the construction cost control in the bidding stage to achieve actual effect has become one of the important research topics in the engineering field.

Construction Cost Control in the Bidding Phase

Form of Expression of Construction Cost in the Bidding Phase. The base price for bid, bid price and contract price are all expressive forms of construction cost in the bidding phase, which are gradually formed and interconnected.

（1）Base price for bid. The base price for bid is an expected construction price of the bid inviter, which is worked out by the bid inviter independently or the bid invitation agency with bid preparation qualification. It is important to realize that not every project must have a base price for bid. But where a bid inviter has fixed a base price for bid, he shall keep such price confidential and refer to the price while evaluating bids [1].

（2）Bid price. The bid price is the price a bidder quotes in response to a bid invitation, which is the core part of the bid documents. The bid price is so significant that it determines whether a bidder can succeed to a large extent. As is well known that although the contract will be awarded to the bidder with lower bid price in a market economy, the bid at a price below cost will be prohibited by law, as it disturbs the market order, and leads potential dangers on the quality of the project.

（3）Contract price. The contract price is a price that both parties of contract determine in a contract, which is often the bid price of the

中英文参考文献格式

中文参考文献格式 参考文献（即引文出处）的类型以单字母方式标识： M——专著，C——论文集，N——报纸文章，J——期刊文章，D——学位论文，R——报告，S——标准，P——专利；对于不属于上述的文献类型，采用字母“Z”标识。 参考文献一律置于文末。其格式为： （一）专著 示例 [1] 张志建.严复思想研究[M]. 桂林：广西师范大学出版社，1989. [2] 马克思恩格斯全集：第1卷[M]. 北京：人民出版社，1956. [3] [英]蔼理士.性心理学[M]. 潘光旦译注.北京：商务印书馆，1997. （二）论文集 示例 [1] 伍蠡甫.西方文论选[C]. 上海：上海译文出版社，1979. [2] 别林斯基.论俄国中篇小说和果戈里君的中篇小说[A]. 伍蠡甫.西方文论选：下册[C]. 上海：上海译文出版社，1979. 凡引专著的页码，加圆括号置于文中序号之后。 （三）报纸文章 示例 [1] 李大伦.经济全球化的重要性[N]. 光明日报，1998-12-27，（3） （四）期刊文章 示例 [1] 郭英德.元明文学史观散论[J]. 北京师范大学学报（社会科学版），1995（3）. （五）学位论文 示例 [1] 刘伟.汉字不同视觉识别方式的理论和实证研究[D]. 北京：北京师范大学心理系，1998. （六）报告 示例 [1] 白秀水，刘敢，任保平. 西安金融、人才、技术三大要素市场培育与发展研究[R]. 西安：陕西师范大学西北经济发展研究中心，1998. （七）、对论文正文中某一特定内容的进一步解释或补充说明性的注释，置于本页地脚，前面用圈码标识。 参考文献的类型 根据GB3469-83《文献类型与文献载体代码》规定，以单字母标识： M——专著（含古籍中的史、志论著） C——论文集 N——报纸文章 J——期刊文章 D——学位论文 R——研究报告 S——标准 P——专利 A——专著、论文集中的析出文献 Z——其他未说明的文献类型 电子文献类型以双字母作为标识： DB——数据库 CP——计算机程序 EB——电子公告

企业成本控制外文翻译文献

企业成本控制外文翻译文献(文档含英文原文和中文翻译)

译文： 在价值链的成本控制下减少费用和获得更多的利润 摘要： 根据基于价值链的成本管理理念和基于价值的重要因素是必要的。首先，必须有足够的资源，必须创造了有利的价值投资，同时还需要基于客户价值活动链，以确定他们的成本管理优势的价值链。其次，消耗的资源必须尽量减少，使最小的运营成本价值链和确保成本优势是基于最大商业价值或利润，这是一种成本控制系统内部整个视图的创建和供应的具实践，它也是一种成本控制制度基于价值链，包括足够的控制和必要的资源投资价值的观点，创建和保持消费的资源到合理的水平，具有价值的观点主要对象的第一个因素是构造有利的价值链，从创造顾客价值开始；第二个因素是加强有利的价值链，从供应或生产客户价值开始。因此它是一个新型的理念，去探索成本控制从整个视图的创建和供应的商品更盈利企业获得可持续的竞争优势。 关键词：成本控制，价值链，收益，支出，收入，成本会计 1、介绍 根据价值链理论，企业的目的是创造最大的顾客价值；和企业的竞争优势在于尽可能提供尽可能多的价值给他们的客户，作为低成本可能的。这要求企业必须首先考虑他们是否能为顾客创造价值，和然后考虑在很长一段时间内如何创造它。然而，竞争一直以“商品”（或“产品”）作为最直接的载体，因此，传统的成本控制方法主要集中在对“产品”和生产流程的过程。很显然，这不能解决企业的问题，企业是否或如何能为客户创造价值。换句话说，这至少不能从根本上解决它。 因此，企业必须首先投入足够的资源，以便他们能够创建客户值取向，然后提供它以最少的资源费用。所以在整个视图中对价值创造和提供整体的观点来控制成本，它可以为客户提供完美的动力和操作运行机制运行成本的控制，也可以从根本上彻底克服了传统的成本控制方法的缺点，解决了无法控制的创造和供应不足的真正价值。基于此，本文试图从创作的整体观讨论成本控制提供价值并探讨实现良性循环的策略，也就是说，“创造价值投资成本供应价值创造价值”。 2、成本及其控制的基于价值链理念 2.1基于价值链的成本观念 根据价值链理论，如果企业是要被客户接受，它必须创造和提供能满足其客户的价值。因此，成本（价值或资源支付费用）这不离为创造和提供顾客价值的活动，其活动的价值链。因此，我们应该从价值链角度看成本的重要。

成本管理外文文献及翻译

成本管理外文文献 China's Enterprise Cost Management Analysis and Countermeasures Abstract: With the progress and China's traditional Cost Management model difficult to adapt to an increasingly competitive market environment. This paper exists in our country a number of Cost Management and finally put forward to address these issues a number of measures to strengthen Cost Management. Keywords:: Cost Management measures In a market economy conditions, as the global economic integration, the development of increasingly fierce market competition, corporate profit margins shrinking. In this case, the level of high and low business costs directly determines the size of an enterprise profitability and competitive strength. Therefore, strengthen enterprise Cost Management business has become an inevitable choice for the survival and development. First, the reality of China's Enterprise Cost Management Analysis Cost Management in our country after years of development, has made many achievements, but now faces a new environment, China's Cost Management has also exposed some new problems, mainly in the following aspects: (A) Cost Management concept behind the Chinese enterprises lag behind the concept of Cost Management in pervasive phenomenon, mainly in Cost Management of the scope, purpose and means from time to biased. Many enterprises will continue to limit the scope of Cost Management within the enterprise or even only the production process at the expense of other related companies and related fields cost behavior management. We supply side, for example. The supply side of the price of the product cost of doing business, one of the most important motives. As the supply side of the price of the product and its cost plus profit, so the supply side of price in the form of its own costs to the enterprise. However, some enterprises to the supply side too much rock bottom price, as their source of high profits, without considering each other's interests, resulting in supply-side to conceal their true costs, price increase in disguise. This increase in procurement costs, thereby increasing commodity costs, making goods less competitive. The purpose of Cost Management from the point of view, many enterprises confined to lower costs, but less from the perspective of cost-effectiveness of the effectiveness of the means of cost reduction mainly rely on savings, can not be cost-effective. In traditional Cost Management, Cost Management purposes has been reduced to cut costs, saving has become the basic means to reduce costs. From the perspective of Cost Management to analyze the Cost Management of this goal, not difficult to find cost-reduction is conditional and limits, and in some cases, control of costs, could lead to product quality and enterprise efficiency decline. In addition, the vast majority of enterprises in the overall concept of lack of Cost

工程成本预算 毕业论文外文文献翻译

外文翻译 Construction projects, private and public alike, have a long history of cost escalation. Transportation projects, which typically have long lead times between planning and construction, are historically underestimated, as shown through a review of the cost growth experienced with the Holland Tunnel. Approximately 50% of the active large transportation projects in the United States have overrun their initial budgets. A large number of studies and research projects have identified individual factors that lead to increased project cost. Although the factors identified can influence privately funded projects the effects are particularly detrimental to publicly funded projects. The public funds available for a pool of projects are limited and there is a backlog of critical infrastructure needs. Therefore, if any project exceeds its budget other projects are dropped from the program or the scope is reduced to provide the funds necessary to cover the cost growth. Such actions exacerbate the deterioration of a state’s transportation infrastructure. This study is an anthology and categorization of individual cost increase factors that were identified through an in-depth literature review. This categorization of 18 primary factors which impact the cost of all types of construction projects was verified by interviews with over 20 state highway agencies. These factors represent documented causes behind cost escalation problems. Engineers who address these escalation factors when assessing future project cost and who seek to mitigate the influence of these factors can improve the accuracy of their cost estimates and program budgets Historically large construction projects have been plagued by cost and schedule overruns Flyvbjerg et al. 2002. In too many cases, the final project cost has been higher than the cost estimates prepared and released during initial planning, preliminary engineering, final design, or even at the start of construction “Mega projects need more study up front to avoid cost overruns.” The ramifica tions of differences between early project cost estimates and bid prices or the final cost of a project can be significant. Over the time span between project initiation concept development and the completion of construction many factors may influence the final project costs. This time span is normally several years in duration but for the highly

中英文论文参考文献标准格式 超详细

超详细中英文论文参考文献标准格式 1、参考文献和注释。按论文中所引用文献或注释编号的顺序列在论文正文之后，参考文献之前。图表或数据必须注明来源和出处。 （参考文献是期刊时，书写格式为： [编号]、作者、文章题目、期刊名（外文可缩写）、年份、卷号、期数、页码。参考文献是图书时，书写格式为： [编号]、作者、书名、出版单位、年份、版次、页码。） 2、附录。包括放在正文内过份冗长的公式推导，以备他人阅读方便所需的辅助性数学工具、重复性数据图表、论文使用的符号意义、单位缩写、程序全文及有关说明等。 参考文献（即引文出处）的类型以单字母方式标识，具体如下： [M]--专著,著作 [C]--论文集(一般指会议发表的论文续集，及一些专题论文集，如《***大学研究生学术论文集》[N]-- 报纸文章 [J]--期刊文章：发表在期刊上的论文，尽管有时我们看到的是从网上下载的（如知网），但它也是发表在期刊上的，你看到的电子期刊仅是其电子版 [D]--学位论文：不区分硕士还是博士论文 [R]--报告：一般在标题中会有"关于****的报告"字样 [S]-- 标准 [P]--专利 [A]--文章：很少用，主要是不属于以上类型的文章 [Z]--对于不属于上述的文献类型，可用字母"Z"标识，但这种情况非常少见 常用的电子文献及载体类型标识： [DB/OL] --联机网上数据(database online) [DB/MT] --磁带数据库(database on magnetic tape) [M/CD] --光盘图书(monograph on CDROM) [CP/DK] --磁盘软件(computer program on disk) [J/OL] --网上期刊(serial online) [EB/OL] --网上电子公告(electronic bulletin board online) 很显然，标识的就是该资源的英文缩写，/前面表示类型，/后面表示资源的载体，如OL表示在线资源 二、参考文献的格式及举例 1．期刊类 【格式】[序号]作者.篇名[J].刊名,出版年份,卷号(期号)起止页码. 【举例】 [1] 周融，任志国，杨尚雷，厉星星.对新形势下毕业设计管理工作的思考与实践[J].电气电子教学学报，2003(6):107-109. [2] 夏鲁惠.高等学校毕业设计(论文)教学情况调研报告[J].高等理科教育,2004(1):46-52. [3] Heider, E.R.& D.C.Oliver. The structure of color space in naming and memory of two languages [J]. Foreign Language Teaching and Research, 1999, (3): 62 67. 2．专著类

工程管理专业研究建设项目的工程造价大学毕业论文外文文献翻译及原文

毕业设计（论文） 外文文献翻译 文献、资料中文题目：研究建设项目的工程造价 文献、资料英文题目： 文献、资料来源： 文献、资料发表（出版）日期： 院（部）： 专业：工程管理 班级： 姓名： 学号： 指导教师： 翻译日期： 2017.02.14

科技文献翻译 题目：研究建设项目的工程造价 研究建设项目的工程造价 摘要 在工程建设中，中国是拥有世界最大投资金额和具有最多建设项目的国家。它是一 项在建设项目管理上可以为广泛的工程管理人员进行有效的工程造价管理，并合理 确定和保证施工质量和工期的条件控制施工成本的重要课题。 在失去了中国建筑的投资和技术经济工程，分离的控制现状的基础上，通过建设成 本控制的基本理论为指导，探讨控制方法和施工成本的应用，阐述了存在的问题在 施工成本控制和对决心和施工成本的控制这些问题的影响，提出了建设成本控制应 体现在施工前期，整个施工过程中的成本控制，然后介绍了一些程序和应用价值工 程造价的方法在控制建设项目的所有阶段。 关键词：建设成本，成本控制，项目 1.研究的意义 在中国，现有的工程造价管理体系是20世纪50年代制定的，并在1980s.Traditional 施工成本管理方法改进是根据国家统一的配额，从原苏联引进的一种方法。它的特 点是建设成本的计划经济的管理方法，这决定了它无法适应当前市场经济的要求。 在中国传统建筑成本管理方法主要包括两个方面，即建设成本和施工成本控制方法 的测定方法。工程造价的确定传统的主要做法生搬硬套国家或地方统一的配额数量 来确定一个建设项目的成本。虽然这种方法已经历了20多年的改革，到现在为止，计划经济管理模式的影响仍然有已经存在在许多地区。我们传统的工程造价控制的

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中英文参考文献格式! (細節也很重要啊。。）来源：李菲玥的日志 规范的参考文献格式 一、参考文献的类型 参考文献（即引文出处）的类型以单字母方式标识，具体如下： M——专著C——论文集N——报纸文章J——期刊文章 D——学位论文R——报告S——标准P——专利 A——文章 对于不属于上述的文献类型，采用字母“Z”标识。 常用的电子文献及载体类型标识： ［ＤＢ/OL］——联机网上数据(database online) ［DB/MT］——磁带数据库(database on magnetic tape) ［Ｍ/CD］——光盘图书(monograph on CD ROM) ［ＣＰ／DK］——磁盘软件(computer program on disk) ［Ｊ／ＯＬ］——网上期刊(serial online) ［ＥＢ/OL］——网上电子公告(electronic bulletin board online) 对于英文参考文献，还应注意以下两点： ①作者姓名采用“姓在前名在后”原则，具体格式是：姓，名字的首字母. 如：Malcolm R ichard Cowley 应为：Cowley, M.R.，如果有两位作者，第一位作者方式不变，&之后第二位作者名字的首字母放在前面，姓放在后面，如：Frank Norris 与Irving Gordon应为：Norri s, F. & I.Gordon.； ②书名、报刊名使用斜体字，如：Mastering English Literature，English Weekly。二、参考文献的格式及举例 1．期刊类 【格式】[序号]作者.篇名[J].刊名，出版年份，卷号（期号）：起止页码. 【举例】 [1] 周融，任志国，杨尚雷，厉星星.对新形势下毕业设计管理工作的思考与实践[J].电气电子教学学报，2003(6)：107-109.

成本控制【外文翻译】

外文翻译 原文 Cost Control Material Source:Encyclopedia of business,2 and ed. Author:Anthony, Robet N 1 Cost Control Cost control, also known as cost management or cost containment, is a broad set of cost accounting methods and management techniques with the common goal of improving business cost-efficiency by reducing costs, or at least restricting their rate of growth. Businesses use cost control methods to monitor, evaluate, and ultimately enhance the efficiency of specific areas, such as departments, divisions, or product lines, within their operations. During the 1990s cost control initiatives received paramount attention from corporate America. Often taking the form of corporate restructuring, divestment of peripheral activities, mass layoffs, or outsourcing, cost control strategies were seen as necessary to preserve—or boost—corporate profits and to maintain—or gain—a competitive advantage. The objective was often to be the low-cost producer in a given industry, which would typically allow the company to take a greater profit per unit of sales than its competitors at a given price level. Some cost control proponents believe that such strategic cost-cutting must be planned carefully, as not all cost reduction techniques yield the same benefits. In a notable late 1990s example, chief executive Albert J. Dunlap, nicknamed "Chainsaw Al" because of his penchant for deep cost cutting at the companies he headed, failed to restore the ailing small appliance maker Sunbeam Corporation to profitability despite his drastic cost reduction tactics. Dunlap laid off thousands of workers and sold off business units, but made little contribution to Sunbeam's competitive position or share price in his two years as CEO. Consequently, in 1998 Sunbeam's board fired Dunlap, having lost confidence in his "one-trick" approach to management. A complex business requires frequent information about operations in order to plan for the future, to control present activities, and to evaluate the past performance of managers, employees, and related business segments. To be successful,

工程造价毕业设计参考文献

参考文献 [1]中华人民共和国住房和城乡建设部.GB50500-2008,建设工程工程量清单计价 规范[S].北京:中国计划出版社,2008. [2]福建省建设工程造价管理总站.FJYD-101-2005,福建省建筑工程消耗量定额 [S].北京:中国计划出版社,2005. [3]福建省建设工程造价管理总站.FJYD-201-2005,福建省建筑装饰装修工程消 耗量定额[S].北京:中国计划出版社,2005. [4]中华人民共和国建设部.GB/T50353-2005,建筑工程建筑面积计算规范[S].北 京:中国计划出版社,2005. [5]刘元芳.建筑工程计量与计价[M].北京:中国建材工业出版社,2009. [6]刘元芳.建设工程造价管理[M].北京:中国电力出版社,2005. [7]幸伟.我国政府采购招标投标问题研究[D].东北师范大学,2009. [8]杨平.工程合同管理[M].北京:人民交通出版社,2007. [9]陈慧玲．建设工程招标投标实务[M].南京：江苏科学技术出版社，2004年. [10]邹伟，论施工企业投标报价策略与技巧[J]，建筑经济，2007年. [11]陈娟，杨泽华，谢智明，浅谈工程投标报价的策略[J]，招投标研究，2004 年. [12]徐学东主编.《工程量清单的编制与投标报价》中国计划出版社.2005年. [13]田满霞,浅谈建设项目的工程造价控制[J].技术市场,2013,(9):188-188. [14]王雪青，国际工程投标报价决策系统研究[J],天津大学博士论文，2003年. [15]Online Computer Library Center, Inc. History of OCLC[EB/OL],2009. [16]Gray,C.,& Hughes,W.(2001).Building design management.Oxford, UK:Butterworth-Heinemann.

英文引用及参考文献格式要求

英文引用及参考文献格式要求 一、参考文献的类型 参考文献（即引文出处）的类型以单字母方式标识，具体如下： M——专著C——论文集N——报纸文章 J——期刊文章D——学位论文R——报告 对于不属于上述的文献类型，采用字母“Z”标识。 对于英文参考文献，还应注意以下两点： ①作者姓名采用“姓在前名在后”原则，具体格式是：姓，名字的首字母.如：MalcolmRichardCowley应为：Cowley,M.R.，如果有两位作者，第一位作者方式不变，&之后第二位作者名字的首字母放在前面，姓放在后面，如：FrankNorris与IrvingGordon应为：Norris,F.&I.Gordon.； ②书名、报刊名使用斜体字，如：MasteringEnglishLiterature，EnglishWeekly。 二、参考文献的格式及举例 1.期刊类 【格式】[序号]作者.篇名[J].刊名，出版年份，卷号（期号）：起止页码. 【举例】 [1]王海粟.浅议会计信息披露模式[J].财政研究，2004,21(1)：56-58. [2]夏鲁惠.高等学校毕业论文教学情况调研报告[J].高等理科教育，2004(1):46-52. [3]Heider,E.R.&D.C.Oliver.Thestructureofcolorspaceinnamingandmemo ryoftwolanguages[J].ForeignLanguageTeachingandResearch,1999,(3):62–6 7. 2.专著类 【格式】[序号]作者.书名[M].出版地：出版社，出版年份：起止页码. 【举例】[4]葛家澍，林志军.现代西方财务会计理论[M].厦门：厦门大学出版社，2001：42. [5]Gill,R.MasteringEnglishLiterature[M].London:Macmillan,1985:42-45. 3.报纸类 【格式】[序号]作者.篇名[N].报纸名，出版日期（版次）. 【举例】 [6]李大伦.经济全球化的重要性[N].光明日报，1998-12-27(3). [7]French,W.BetweenSilences:AVoicefromChina[N].AtlanticWeekly,198 715(33). 4.论文集 【格式】[序号]作者.篇名[C].出版地：出版者，出版年份：起始页码. 【举例】 [8]伍蠡甫.西方文论选[C].上海：上海译文出版社，1979：12-17. [9]Spivak,G.“CantheSubalternSpeak?”[A].InC.Nelson&L.Grossberg(e ds.).VictoryinLimbo:Imigism[C].Urbana:UniversityofIllinoisPress,1988, pp.271-313.

成本控制和成本管理战略【外文翻译】

外文翻译 原文 Cost-Containment and Cost-Management Strategies Material Source: Author: Alan f. Goldberg ,William P. Fleming The leadership and boards of trustees of all healthcare organizations are the ultimate stewards of the limited resources available to best meet community needs. The strategic planning process leads the organization down a clear path of setting priorities, making choices, and taking action. The day a new cancer center opens or the latest technology arrives is an exciting one for the community. After the ribbon cutting, these new programs become the responsibility of the hospital's service line directors or clinical managers. Their staffing is based on projections and other assumptions that may or may not be on point but have a direct impact on the operations and finances of the organization. As part of normal decision making for a hospital's new initiatives, a payer mix and revenue stream were predicted. Now two significant environmental events have made projections more uncertain and put aggressive cost management on center stage: the economic downturn and payment reform. The economic downturn affecting hospitals began in the fall of 2008. Its broad impact on the organization was described by Goldberg and Petasnick (2010): With credit markets drying up, unemployment rising, consumer confidence eroding, and employee morale shaken, healthcare system executives had their hands full. The combined result of the turmoil made the old adage "cash is king" truer than ever. As consumers pulled back and individuals lost health insurance, hospitals experienced losses in volume for elective, nonemergent healthcare. Financial operating results suffered. Meanwhile, losses in investment values eliminated the safety net reserves created by nonoperating income. Many hospitals and healthcare systems were forced to consider or enact layoffs and postpone or cancel capital-intensive projects. All were required to rethink their strategic plans. Because of the economic downturn and high unemployment, which led to income declines and individuals losing job-based healthcare coverage, Medicaid enrollment is projected to increase 10.5 percent in fiscal 2010.

工程造价外文翻译(有出处)

预测高速公路建设项目最终的预算和时间 摘要 目的——本文的目的是开发模型来预测公路建设项目施工阶段最后的预算和持续的时间。 设计——测算收集告诉公路建设项目，在发展预测模型之前找出影响项目最终的预算和时间，研究内容是基于人工神经网络(ANN)的原理。与预测结果提出的方法进行比较,其精度从当前方法基于挣值。 结果——根据影响因素最后提出了预算和时间，基于人工神经网络的应用原理方法获得的预测结果比当前基于挣值法得到的结果更准确和稳定。 研究局限性/意义——因素影响最终的预算和时间可能不同,如果应用于其他国家,由于该项目数据收集的都是泰国的预测模型,因此,必须重新考虑更好的结果。 实际意义——这项研究为用于高速公路建设项目经理来预测项目最终的预算和时间提供了一个有用的工具，可为结果提供早期预算和进度延误的警告。 创意/价值——用ANN模型来预测最后的预算和时间的高速公路建设项目,开发利用项目数据反映出持续的和季节性周期数据, 在施工阶段可以提供更好的预测结果。 关键词：神经网、建筑业、预测、道路、泰国 文章类型：案例研究 前言 一个建设工程项普遍的目的是为了在时间和在预算内满足既定的质量要求和其他规格。为了实现这个目标,大量的工作在施工过程的管理必须提供且不能没有计划地做成本控制系统。一个控制系统定期收集实际成本和进度数据,然后对比与计划的时间表来衡量工作进展是否提前或落后时间表和强调潜在的问题(泰克兹,1993)。成本和时间是两个关键参数，在建设项目管理和相关参数的研究中扮演着重要的角色，不断提供适当的方法和

工具，使施工经理有效处理一个项目，以实现其在前期建设和在施工阶段的目标。在施工阶段,一个常见的问题要求各方参与一个项目，尤其是一个所有者,最终项目的预算到底是多少?或什么时候该项目能被完成？ 在跟踪和控制一个建设项目时，预测项目的性能是非常必要的。目前已经提出了几种方法,如基于挣值技术、模糊逻辑、社会判断理论和神经网络。将挣值法视为一个确定的方法，其一般假设，无论是性能效率可达至报告日期保持不变，或整个项目其余部分将计划超出申报日期（克里斯坦森，1992；弗莱明和坎普曼，2000 ；阿萨班尼，1999；维卡尔等人，2000）。然而，挣值法的基本概念在研究确定潜在的进度延误、成本和进度的差异成本超支的地区。吉布利（1985）利用平均每个成本帐户执行工作的实际成本，也称作单位收入的成本，其标准差来预测项目完工成本。各成本帐户每月的进度是一个平均平稳过程标准偏差，显示预测模型的可靠性，然而，接受的单位成本收益在每个报告期在变化。埃尔丁和休斯（1992）和阿萨班尼（1999）利用分解组成成本的结构来提高预测精度。迪克曼和Al-Tabtabai（1992）基于社会判断理论提出了一个方法，该方法在预测未来的基础上的一组线索，源于人的判断而不是从纯粹的数学算法。有经验的项目经理要求基于社会判断理论方法的使用得到满意的结果。Moselhi等人（2006）应用“模糊逻辑”来预测潜在的成本超支和对建设工程项目的进度延迟。该方法的结果在评估特定时间状态的项目和评价该项目的利润效率有作用。这有助于工程人员所完成的项目时间限制和监控项目预算。Kaastra和博伊德（1996）开发的“人工神经网络”,此网络作为一种有效的预测工具，可以利用过去“模式识别”工作和显示各种影响因素的关系，然后预测未来的发展趋势。罗威等人（2006）开发的成本回归模型能在项目的早期阶段估计建筑成本。总共有41个潜在的独立变量被确定，但只有四个变量：总建筑面积，持续时间，机械设备，和打桩，是线性成本的关键驱动因素，因为它们出现在所有的模型中。模型提出了进一步的洞察了施工成本和预测变量的各种关系。从模型得到的估计结果可以提供早期阶段的造价咨询（威廉姆斯（2003））——最终竞标利用回归模型预测的建设项目成本。 人工神经网络已被广泛用在不同的施工功能中，如估价、计划和产能预测。神经网络建设是Moselhi等人（1991）指出，由Hegazy（1998）开发了一个模型，该模型考虑了项目的外在特征，估计加拿大的公路建设成本： ·项目类型 ·项目范围

工程管理专业外文翻译--项目成本控制剖析(可编辑修改word版)

项目成本控制 1施工企业成本控制原则 施工企业的成本控制是以施工项目成本控制为中心，施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工企业项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。 1.1成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。 1.2全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。 1.3动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动 态控制。因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备。而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了偏差，也已来不及纠正。 1.4目标管理原则。目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即 PDCA 循环。 1.5责、权、利相结的原则。在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。