总承包项目移交管理办法

总承包项目移交管理办法XXX项目EPC总承包项目部

总承包项目移交管理办法

1范围

本办法适用于公司所有总承包项目。

2规范性引用文件

下列文件所包含的条文，通过在本文件中引用而构成为本文件的条文。在文件出版时，所示版本均为有效。所有文件都会被修订，使用本文件的各方应尽可能采用下列文件的最新版本。

GB/T50358-2017 建设项目工程总承包管理规范

3职责与权限

3.1 工程管理部

负责指导项目部开展移交工作。

3.2 履约责任部门

（1）参与建设项目的移交工作。

（2）负责监督、检查移交工作。

3.3 总承包项目部

（1）组织协调设计、施工单位准备工程移交需要的各项资料。

（2）督促、检查施工单位的移交准备工作。

（3）负责向业主提交工程移交申请报告。

（4）办理工程移交手续；列出遗留问题清单并组织实施。

4工作内容

4.1 移交工作依据

移交工作的依据是有关法律、法规、合同中明确采用的规程规范和技术标准，主管部门有关批文、批准的设计文件及相应设计变更文件、总承包合同、施工分包合同等。

4.2移交工作内容及程序

（1）项目部组织各参建单位做好工程移交需要的工作，并就工程或者工程的相关部分向业主提出工程移交申请报告。移交时须备齐下列资料：

①工程竣工图；

②设计变更的技术资料；

③各种验收记录及验收资料，包括但不限于分部工程验收、单位工程验收、并网验收、合同完工验收、阶段验收、专项验收（消防验收、特种设备验收等）等；

④使用说明及注意事项；

⑤向业主提交工程保修保证书；

⑥有运行移交的应向业主提供备品备件，以及设备使用说明书；

⑦工程移交证书。

（2）项目部确认工程（或单位工程）满足相应的移交条件后，向业主递交书而移交申请；经业主按照移交条件逐项确认后，项目部向业主开展移交工作。

（3）项目移交完成后，双方在移交记录上逐页签字，并各自留底存档。

（4）如在移交过程中发现工程土建、安装或设备质量存在重大缺陷，项目部应立即终止移交工作，并向工程管理部报告。项目部应立即组织开展缺陷处理工作，并向工程管理部提交修复方案，待重大缺陷处理完成后方可继续开展移交工作。

4.3工程移交相关规定

（1）若根据合同工程被分成单元时，项目部有权就每一个此类单元申请单独的移交证书。

（2）项目部应负责在缺陷责任期内处理完应该处理的工程中的缺陷或损害。

（3）工程移交证书和缺陷责任期终止证书的格式由项目部商业主制定。

4. 4注意事项

（1）项目移交必须要有详细的移交清单。移交清单须详细说明移交项目各分项的名称、

数量、质检、调试等情况；

（2）对于项目部和履约责任部门部无法协调处理的问题，由工程管理部协调处理。

施工总承包EPC工程资料管理及工程验收与移交管理方案

施工总承包EPC工程资料管理及工程验收与移交管理方案 1、资料上报程序 (1)专业分包单位上报资料程序： 专业分包单位—→总承包单位—→监理单位—→业主 （ 2）总承包单位上报资料的程序： 2、施工总承包单位对分包资料的管理 总承包单位有义务对总承包单位承包范围内及由总承 包单位进行管理的工程项目的工程资料按照国家《城市建设 档案管理规定》、《城市建设档案管理办法》和业主的具体 要求进行收集，整理、编制、汇总和管理。 分包单位对其施工的分包工程负有具体收集、整理、编制、汇总档案资料的义务，并保证所提供的档案资料是齐全 和有效的。 分包单位在完成分包工程竣工验收 25 天，完成工程档案资料的汇总，并上报总承包单位，总承包单位有义务对该 部分资料的完备性、有效性进行检查，对不符合要求的资料，要求分包单位限期进行整改，整改后再上报总承包单位。总承包单位不得拒绝本项工作并不得向业主提出费用要求。 工程验收与移交 1、隐蔽工程和中间验收 工程具备隐蔽条件的中间验收部位，施工单位先进行自

检，自检合格后，属隐蔽验收的，由总承包单位在隐蔽验收 前 12 小时以书面形式通知监理单位验收，通知包括隐蔽和中 间验收的内容、验收时间和地点，验收合格且监理单位在验收 记录上签字后，施工单位方可进行隐蔽和继续施工，验收不合 格的，施工单位在 6 小时内或监理单位限定的时间内修改后报 监理单位重新验收。属中间验收的，由总承包单位向监理单位 提出验收申请，监理单位组织验收。总承包单位对分包工程的 隐蔽及中间验收工作创造便利条件，并提供足够的配合。 2、工程试车 设备安装工程具备单机无负荷试车条件，由施工单位组 织试车：属总承包施工项目范围内的，由总承包单位组织； 属总承包管理项目范围的，由分包单位组织，总承包单位协 调配合。 设备安装工程具备无负荷联动试车条件，由总承包单位 组织，监理单位和业主参加试车，总承包单位在试车前 24 小时内以书面形式通知监理单位和参加试车的有关单位。 工程试车费用，属总承包施工项目范围内的，由总承包 单位负责试车费用；属总承包管理项目范围的，由分包单位 负责试车费用。 3、竣工验收要求及计划 （ 1）各施工单位必须提供所负责施工工程竣工图的编

_总分包工作界面划分及移交管理办法

总分包工作界面划分及移交管理办法 1.编制目的 总包及各专业分包单位之间在专业施工前后必须进行工作面的交接验收工作，便于不同工序之间质量责任的划分和界定。总包及各专业分包单位的原材料、半成品和成品的保护工作由其自身负责，需保证最终竣工验收质量合格。 2.适用范围 本制度适用于华润置地（合肥）有限公司及相关联公司开发的所有工程项目。 3.总包工作范围及移交流程 总包的工作范围包括：土建工程、粗装工程（含楼梯间、设备间、屋面、地下室及车库装修）、机电工程、室内地坪等。总承包单位负责完成室内外的基准控制线、外墙装饰通线或点的定位，并对其精确度负责，各专业分包商统一按照总承包商提供的基准控制线进行复核后施工。 完成工作界面的验收移交流程：总包及专业分包的完成工作界面移交，由移交方向监理单位项目部提出申请，总包、交接工作面的专业分包、监理单位项目部、发包人项目部工程师共同参加验收，并由移交方形成书面的移交验收记录，并由参加验收人员签字确认。 4.主要内容 4.1桩基及基坑支护专业分包与总包的界面划分、交接 1、桩基单位需完成的工作面： 桩基工程专业分包完成全部工程桩的施工，并完成工程施工检测。若为钻孔灌注桩或CFG桩，施工过程中产生的泥渣需在桩基施工完毕后全部清运出场，并按要求回填泥浆池。 2、双方工作界面移交要求： 桩基专业分包完成的工作面：场内机械设备必须移出场外，现场应清理整齐、干净、无垃圾。桩基在土方开挖前，工程桩静载检测应合格并能出具检测报告；

支护工程施工质量达到验收要求。桩基专业分包完成桩头破除及清理外运工作，并负责向总包移交场地标高，向总包移交的场地标高必须与业主向桩基单位移交时的标高一致。 现场已有的围墙、道路、大门、机电接驳点等设施应完好的移交给总包单位。 3、协调配合 桩基单位需将泥浆池内泥浆（如果有）清理干净后，用基坑原土回填密实。在土方开挖期间，总包单位完成桩顶标高测量工作。 桩基单位应派专人负责随时配合现场土方开挖，避免因开挖不当对桩基工程的破坏，并不影响土方开挖进度。 4.2总包与装饰专业的界面划分、交接 4.2.1总包完成的工作面： 总包完成公共部位精装分包专业界面工作：天棚部分应符合设计要求，如为混凝土梁板，应进行打磨平整、清理干净；墙、柱部分为图纸设计装饰面层；地面部分为混凝土结构面；其它包括设计要求：孔、洞、缝的封堵等；向专业分包提供基准控制线。 4.2.2装饰专业分包完成的工作面： 装饰专业分包完成的工作界面：包括本专业的全部工作内容和精装收口（包括分界处的处理）工作，入户门、防火门外精装收口及未在本界面划分之内并涉及到本专业分包的其它收口工作均由装饰专业分包负责完成施工。 4.2.3双方工作界面移交要求： 总包及装饰分包应做到：界面处理牢固可靠、平整、顺直，无裂缝、空鼓，清洁干净；达到发包人质量标准的要求，并不得破坏其建筑物防水、隔热、防潮、隔音等使用功能。要求在吊顶施工前先由机电专业进行线、槽、管安装作业，并协同装饰专业吊顶施工班组进行检查，工序交接。装饰专业吊顶班组施工前配合机电专业安装班组对管线进行验收,工序交接，吊顶吊筋要严格按管线走向图控制,避免损坏混凝土内管线。需要在装饰面施工完毕后再行安装的机电末端（如灯具、开关插座、水龙头、洁具给排水点等）须在装饰面施工完毕后，先由机电专业书面提出进行点位确定，再由装饰专业进行开孔（天花、墙面、

总承包项目移交管理办法

总承包项目移交管理办法XXX项目EPC总承包项目部

总承包项目移交管理办法 1范围 本办法适用于公司所有总承包项目。 2规范性引用文件 下列文件所包含的条文，通过在本文件中引用而构成为本文件的条文。在文件出版时，所示版本均为有效。所有文件都会被修订，使用本文件的各方应尽可能采用下列文件的最新版本。 GB/T50358-2017 建设项目工程总承包管理规范 3职责与权限 3.1 工程管理部 负责指导项目部开展移交工作。 3.2 履约责任部门 （1）参与建设项目的移交工作。 （2）负责监督、检查移交工作。 3.3 总承包项目部 （1）组织协调设计、施工单位准备工程移交需要的各项资料。 （2）督促、检查施工单位的移交准备工作。 （3）负责向业主提交工程移交申请报告。 （4）办理工程移交手续；列出遗留问题清单并组织实施。 4工作内容 4.1 移交工作依据 移交工作的依据是有关法律、法规、合同中明确采用的规程规范和技术标准，主管部门有关批文、批准的设计文件及相应设计变更文件、总承包合同、施工分包合同等。

4.2移交工作内容及程序 （1）项目部组织各参建单位做好工程移交需要的工作，并就工程或者工程的相关部分向业主提出工程移交申请报告。移交时须备齐下列资料： ①工程竣工图； ②设计变更的技术资料； ③各种验收记录及验收资料，包括但不限于分部工程验收、单位工程验收、并网验收、合同完工验收、阶段验收、专项验收（消防验收、特种设备验收等）等； ④使用说明及注意事项； ⑤向业主提交工程保修保证书； ⑥有运行移交的应向业主提供备品备件，以及设备使用说明书； ⑦工程移交证书。 （2）项目部确认工程（或单位工程）满足相应的移交条件后，向业主递交书而移交申请；经业主按照移交条件逐项确认后，项目部向业主开展移交工作。 （3）项目移交完成后，双方在移交记录上逐页签字，并各自留底存档。 （4）如在移交过程中发现工程土建、安装或设备质量存在重大缺陷，项目部应立即终止移交工作，并向工程管理部报告。项目部应立即组织开展缺陷处理工作，并向工程管理部提交修复方案，待重大缺陷处理完成后方可继续开展移交工作。 4.3工程移交相关规定 （1）若根据合同工程被分成单元时，项目部有权就每一个此类单元申请单独的移交证书。 （2）项目部应负责在缺陷责任期内处理完应该处理的工程中的缺陷或损害。 （3）工程移交证书和缺陷责任期终止证书的格式由项目部商业主制定。 4. 4注意事项 （1）项目移交必须要有详细的移交清单。移交清单须详细说明移交项目各分项的名称、 数量、质检、调试等情况； （2）对于项目部和履约责任部门部无法协调处理的问题，由工程管理部协调处理。

工程总承包项目施工工序交接管理规定

工程总承包项目施工工序交接 管理规定 标准英文名称（四号黑体加黑） 2015-XX-XX发布2015-XX-XX实施 xxx 发布

目次 前言........................................................................... II 1 范围 (1) 2 规范性引用文件 (1) 3 术语和定义 (1) 4 职责 (2) 5 管理内容 (2) 参考文献 (4)

前言 为加强工程总承包项目的质量管理与控制，确保工程各工序间顺利交接，规范质量监督、检查、验收等活动，使之受控、有序，促进总承包商及各分包商对施工工序交接的管理、协调和服务，特制定本标准。 本标准是企业标准化系列标准之一，这些标准是（可选项，适用于系列标准）： Q/DG ×-××××《××××××××××××》； Q/DG ×-××××《××××××××××××》。 本标准由xxxxxx提出并归口。 本标准由××××××起草并负责解释。 本标准主要起草人：×××、×××、×××。

工程总承包项目施工工序交接管理规定 1 范围 本标准规定了xxxx总承包项目在项目建设过程中，对项目施工工序交接的管理。 本标准适用于集团公司所承建总承包项目施工工序交接管理。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 GB/T50358-2005 建设项目工程总承包管理规范 DL/T5210电力建设施工质量验收及评价规程第1部分～第8部分 DL/T5434-2009 电力建设工程监理规范 国内有关文件 3 术语和定义 下列术语和定义适用于本标准。 3.1 工程总承包 工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。通常工程总承包企业在总价合同条件下，对所承包工程的质量、安全、费用和进度负责。 3.2 总承包商 在合同协议书中约定，被项目发包人接受的具有工程总承包主体资格的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。 3.3 分包商 总承包商根据工程总承包合同的约定，将总承包项目中的部分工程或服务发包给具有相应资格的当事人。 3.4 施工工序 施工工序指从接受施工任务直到交工验收所包括的主要阶段的先后次序。是工程项目在整

项目移交管理办法4篇

项目移交管理办法4篇 （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、合同协议、心得体会、演讲致辞、规章制度、岗位职责、操作规程、计划书、祝福语、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample texts, such as work reports, contract agreements, insights, speeches, rules and regulations, job responsibilities, operating procedures, plans, blessings, and other sample texts. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!

工程总承包项目管理办法

工程总承包项目管理方案 为了更好的协调施工，确保项目的施工目标能够达到合同约定的要求，确保各阶段工作在总承包单位的统一协调下有序地进行，特制定本管理办法。 1 总承包项目管理的基本原则 在总承包项目管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”原则。 2 总承包项目管理的内容与程序 一、总承包项目管理的内容 （1）任命项目经理，组建项目经理部，进行项目策划并编制项目计划。 （2）实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理。设计、采购、施工三个方面既要相对独立，又要统筹兼顾。 （3）进行项目综合管理、范围管理，进度管理，费用管理，质量管理，人力资源管理，信息管理，风险管理，合同管理等。 二、总承包项目管理的程序 总承包项目管理的基本程序包括： 项目启动、 项目策划（合同范围策划、进度计划估算、费用估算、风险评估、组织机构策划等）、

项目实施（勘查、设计管理，项目开工管理，设备、材料采购管理，设计交底及施工图会审，施工过程管理）、 项目控制（变更控制、进度控制、费用控制、质量控制、风险监控等）、 项目收尾（资料管理、项目交付、合同收费）。 三、总承包项目管理流程 1）确认总承包合同内容，并对合同进行评审。对建设工程项目进行合理分析、有效测算及风险评估，为公司决策提供重要依据。 2）成立项目经理部，确定项目组织架构、项目组成员及人员分工。 3）签订项目管理目标责任书。 4 总承包项目管理的组织 一、公司职能部门职责分工 1、市场部 （1）负责组织设计公司及设备管理部进行EPC工程投标报价。 （2）负责EPC工程合同签订。 （3）按税务管理要求将设备合同与施工合同分别签订。 2、工程造价部 （1）负责EPC工程合同的造价管理及费用控制。 （2）负责合同价款的分析，调整不平衡报价偏差，合理确定设计费、设备购置费、工程建安费，制定内部计价依据。 （3）负责测算项目设备购置费和工程建安费的成本考核指标，报请公司批复后下达，组织与项目部签订“项目管理目标责任书”，对设备管理部下达设备购置费控制指标。 （4）协助设计院开展限额设计，参与设计阶段的造价控制。 （5）按设备采购和施工分别统计并确认设备销售收入和工程总承包收入。 3、设计公司 （1）参与市场部EPC工程投标及合同签订。 （2）负责EPC工程的设计管理。自行设计，或进行委托分包。 （3）代表公司签订委托设计分包合同。 （4）参与设备管理部设备订货。 （5）派设计代表到项目经理部，进行现场服务。 4、设备管理部 （1）参与市场部EPC工程投标及合同签订。

项目总承包工程验收及移交管理方案

第十五节验收及移交管理方案 1.竣工验收的计划、措施及承诺 1.1.1相关人员的培训 在工程竣工后投入使用前,组织专业人员和有关设备设施的厂家技术人员对发包人的物业管理人员进行操作和维护的培训，以确保物业管理人员在工程投入使用后能立即独立进行必要的操作、维护和故障排除. 1.1.2工程使用说明书的准备 准备好相应的《工程使用说明书》，包括维修手册和操作说明等；维修手册和操作说明作为竣工培训的主要参考文件。按照本招标文件要求编写《工程使用说明书》，编写的《工程使用说明书》真实、完整、详尽地反映本工程实际情况。在竣工验收前将编写的《工程使用说明书》初稿报给发包人和总监理工程师审核，发包人和总监理工程师审核后,认真修改、整理《工程使用说明书》，并将修改后的《工程使用说明书》报发包人和总监理工程师审核.《工程使用说明书》的最终稿经发包人、总监理工程师和承包人三方共同签字确认，承包人必须在三方签字确认后一周内将正式的《工程使用说明书》(包括电子版）移交给发包人。 1.1.3竣工图的编制 竣工图基于合同图纸、变更指令、经审批的施工作业图、大样图和配合图以及过程质量记录等进行准备和制作；此类图纸以总监理工程师批准的格式及重庆市档案管理部门的规定进行准备和递交。提供竣工图电子文档、晒印蓝图，所提供竣工图图纸的数量和格式、装订方式等满足业主的要求，并且负责本工程竣工图向重庆市城建档案馆归档责任。 分包人和其他承包人(如果有)制作自己的竣工图和整理自己的竣工资料；发包人将要求分包人和其他承包人（如果有)的竣工资料随工程进度逐步提交给承包人，由承包人统一分类整理. 在工程实际竣工前，发包人承包人和总监理工程师审核后，根据发包人和总监理工程师的审核意见进行修改并提供完整的竣工图给总监理工程师、发包人。竣工图在竣工移交证书颁发前提供. 1.1.4竣工验收的规章承诺 应在整个过程中严格依照政府相关法规、规章和合同文件要求，认真做好质量保证、材料的进货检验、分部分项工程的隐预检等与质量记录和竣工资料的收集整理相关的工作。 1.2竣工验收综合调试的组织 机电工程在竣工前对所有各系统进行整体调试（包括由专业分包人完成的部分），并在发现问题后进行整改直至符合要求为止。综合调试工作是机电安装施工的重点工作，也是检验前期各系统施工是否达到设计要求及使用功能要求的重要阶段，而且机电安装系统调试是包含多系统、多专业的综合性的工作。因此需要各专业在开始系统调试前分别作出专项调试方案。并报甲方及监理审批. 1.2.1检验工作流程 1.2.2综合调试的组织 （1）人员组织 项目成立联合调试小组，由项目总工程师担任本工程综合调试组长，负责协调各单位及对专业分包的监督和管理，项目机电专业人员作为小组骨干,专业分包均要求派4~5名专业人员作为小组成员，确保综合调试按时、保质完成。 （2）综合调试 1.3竣工交验和移交移交计划表格

建设工程项目移交管理办法

建设工程项目移交管理办法 建设工程项目移交管理办法 13.1 项目移交准备 1、移交双方（委托人与受托人）的人员组成 双方机构中包括：委托方的相关人员；项目管理单位项目经理及相关人员。 2、资料准备 在项目实施过程中及工程竣工后，我方将按照招标文件的要求收集、整理相关资料和文件（包括图纸、合同、协议、音像文件等）。 3、制订移交计划 在移交准备期内，为保证项目的顺利交接及移交后的正常使用，我方将和委托方方共同制定、确认移交计划，并促使移交计划的顺利执行。移交计划包括： 1)明确所有移交内容； 2)根据移交内容制定各子项内容的阶段安排、里程碑表； 3)双方负责部门和人员； 4)移交过程中的制度和规定； 5)移交协议； 6)正式移交。 13.2 项目移交内容

1、项目管理单位移交项目内容 1)红线内项目主体移交； 2)资料移交。 2、红线内项目主体移交包括主体、配套设施和室外工程 的移交。 3、资料移交 项目工程建设期各个阶段的所有资料、文件、书面材料、设备手册及合同均须移交给委托方及有关部门。 1)工程资料——基建文件；监理资料；施工资料；竣工图。 2)其它资料； 3)项目管理单位保证所有移交资料做到真实、完整、齐全、 有效，资料编目清楚，装订规范； 4)财务移交——包括项目的财务档案、项目决算报告等相关 文件的提交。 13.3 项目移交时间及移交时的状态 1、移交时间 移交协议约定移交时间。 自移交之日起，项目的一切权益属委托方所用。 2、移交时的状态

我方承诺按照协议要求进行项目移交时，移交过程中， 项目将： 1)项目设施场地整洁有序； 2)移交资料齐全。 附：元宇宙（新兴概念、新型虚实相融的互联网应用和社会形态）元宇宙（Metaverse）是整合了多种新技术而产生的新型虚实相融的互联网应用和社会形态，通 过利用科技手段进行链接与创造的，与现实世界映射与交互的虚拟世界，具备新型社会体 系的数字生活空间。元宇宙本质上是对现实世界的虚拟化、数字化过程，需要对内容生产、经济系统、用户体验以及实体世界内容等进行大量改造。但元宇宙的发展是循序渐进的，是在共享的基础设施、标准及协议的支撑下，由众多工具、平台不断融合、进化而最 终成形。它基于扩展现实技术提供沉浸式体验，基于数字孪生技术生成现实世界的镜像，基于区块链技术搭建经济体系，将虚拟世界与现实世界在经济系统、社交系统、身份系统 上密切融合，并且允许每个用户进行内容生产和世界编辑。元宇宙一词诞生于1992年的 科幻小说《雪崩》，小说描绘了一个庞大的虚拟现实世界，在这里，人们用数字化身来控制，并相互竞争以提高自己的地位，到现在看来，描述的还是超前的未来世界。关于 “元宇宙”，比较认可的思想源头是美国数学家和计算机专家弗诺·文奇教授，在其1981年出版的小说《真名实姓》中，创造性地构思了一个通过脑机接口进入并获得感官体验的 虚拟世界。 2021年12月，入选《柯林斯词典》2021年度热词；12月6日，入选“2021 年度十大网络用语”。 12月8日，入选《咬文嚼字》“2021年度十大流行语”。所谓 “元宇宙”，英文叫做Metaverse 是一个虚拟时空间的集合，由一系列的增强现实（AR），虚拟现实（VR）和互联网（Internet）所组成。元宇宙不是真正的世界，而是 一个虚拟的世界，元宇宙是未来的虚拟世界（现在还不存在）。元宇宙是一个29年前就 被提出的概念，但是随着近几年吸纳了日臻成熟的 AI、游戏引擎、AR/VR、区块链等技术 成果后，在A股市场上也获得了越来越多的关注（元宇宙概念股）。不管是现在还是未来，元宇宙市场都有着极大的发展空间和市场前景。但是在目前，“元宇宙”仍停留在概 念炒作阶段，我们需要仔细分辨，不建议盲目炒作。所以从现实来看，个人觉得，元宇宙

工程项目移交管理流程

目的 规范工程完工后，项目公司/项目部组织物业公司等进行的物业移交前验收检查和工程竣工验收及备案后物业实体和相关资料移交给物业公司管理的工作流程。 1.适用范围 适用于公司开发的所有项目。 2.术语和定义 移交：指公司开发的工程，通过竣工验收和备案后，并经物业公司确认达到可移交标准，转交给物业公司进行管理的过程。 3.职责 3.1.项目公司/项目部 3.1.1.编写工程移交计划； 3.1.2.组成移交小组，组织相关部门沟通、协调移交前的工作； 3.1.3.组织编制工程竣工图、竣工档案，并办理相关资料的移交； 3.1. 4.组织工程内部初验； 3.1.5.参加物业移交验收，参与移交检查； 3.1.6.作为检查小组对细部检查发现的问题，落实并督促承包商进行整改，确保工程达到移交的标准； 3.1.7.负责对物业公司相关人员进行移交后的工作交底，对重要设备的使用进行相关培训； 3.1.8.负责监督总承包商的整改。 3.2.工程管理部 3.2.1.参与物业移交验收，参与移交检查； 3.2.2.组织工程竣工验收。 3.3.物业公司 3.3.1.成立物业接管小组，配合项目公司/项目部进行移交验收，并办理移交手续； 3.3.2.工程移交后，安排相关人员进场并对其进行管理和维护； 3.3.3.对移交的档案资料进行归档保管。 3.4.施工总包单位 3.4.1.成立整改小组，参加物业移交验收；

3.4.2.对细部检查验收发现的问题，严格按照限定日期组织施工人员进行整改，并进行复查，确保工程质量达到竣工移交验收标准，保证工程顺利移交； 3.4.3.在通过移交验收后，对工程实体进行清洁、封闭，整理和完善工程竣工资料，保证工程移交的顺利进行； 3.4.4.配合项目公司/项目部将工程实体移交物业公司进行管理。 3.5.监理单位 3.5.1.参加物业移交验收，参与移交检查； 3.5.2.负责监督施工总包单位的整改和复查。 4.工作程序 4.1.制定工程移交计划 4.1.1.施工总包单位工程完工自检后、竣工验收前，项目公司/项目部根据公司项目开发总控计划安排，准备组织物业移交； 4.1.2.项目公司/项目部编制工程移交方案，安排物业移交检查；（项目部组织工程内部初验，组织物业移交检查验收，这两项工作可以合并在一起进行）； 4.1.3.方案应明确以下主要事宜： 1)成立由项目公司/项目部、工程管理部、物业公司、施工总包单位以及监理单位组 成的工程移交小组； 2)工程移交验收的计划； 3)工程竣工资料移交给物业公司的计划。 4.1.4.方案和计划提交工程管理部审核、分管副总审批。 4.2.检查验收 4.2.1.项目公司/项目部组织检查小组（项目公司/项目部、工程管理部、物业公司、承包商以及监理单位相关人员组成）根据国家规范和检查验收方案对工程进行检查验收； 4.2.2.细部检查验收过程中，由项目公司/项目部每周组织一次例会，对工程中存在的问题及时予以协调解决； 4.2.3.检查小组对验收过程发现的问题进行分类汇总，提交施工总包单位进行整改； 4.2.4.项目公司/项目部、监理公司监督施工总包单位的整改； 4.2. 5.整改完毕后，由项目公司/项目部组织检查小组进行复验，复验合格后进入移交环节。

工程中间交接验收管理办法

工程中间交接验收管理办法 1.目的 为了明确XX公司总承包工程建设中各工种交接程序，划清各自的责任，确保工程质量和进度，特制定本管理制度。 2.编制依据 2.1国家及电力行业颁发的建设施工及验收技术规范和有关技术标准。 22电力行业颁发的电力建设施工技术管理制度、规定等。 2.3总承包合同及施工分包合同相关条款。 2.4《电力建设施工质量及验评规程》β 2.5施工方案、调试方案等技术、质量控制文件。 3.适用范围 本制度适用于XX公司总承包的各个项目的工程中间验收交接全过程管理。 4.规定 4.1中间验收工作由建设单位工程部归口管理，我方总承包项目部的施工部组织进行。建设单位工程部（也可全权委托监理）、监理公司、总承包单位、施工单位、调试单位（调试阶段）一起参加中间交接验收工作，并办理书面交接手续。 42申报土建交付安装验收必须具备的条件 1.1.1土建施工单位按设计图纸和设计变更等全部完成该项目的土建施工； 1.1.2±建施工单位将轴线、标高和中心线等实测完，并在实物上标注清楚，实测误差需与申报资料相符； 423设备基础强度达到设计要求； 1.1.4土建工程的施工区域满足安全文明施工要求，道路满足设备进场的需要。 4.3中间交接验收过程 交付单位所交付验收的项目依据设计图纸、设计变更施工完毕,经全面自检后达到交付条件;提前24小时向总承包项目部提交中间交接验收交付安装验收申请表。总承包项目部接到交付验收申请后，及时组织交、接、监理及业主等相关单位专业工程师进行检查，若能够达到雉条件，则允许进行殛；若达不到交付条件，则提出限期整改要求。施工单位整改完成后，通知总承包项目部复检并及时办理交接手续。 4.4土建交付安装验收要求 4.4.1厂房纵横中心线及标高基准点、预埋件的位置、孔洞中心线及孔洞内必须清理干净； 442属于管沟、电缆沟道，应提供孔洞或埋件位置，并清理干净、排除污水，在永久排水系统投用后,应保证沟道内不积水； 4.4.3建筑物门窗必须安装好，照明与粉刷应完好，场地需清理干净； 4.4.4设备的二次灌浆按隐蔽工程和工序交接对待，先由安装单位自行验收合格后，通知总承包项目部，

工程总承包移交管理方案

工程总承包移交管理方案 一、前言 工程总承包是指由建设单位委托总承包单位承担全部或者部分工程设计、施工、设备、材 料采购、安装、试运转、工程管理协调等责任，并按照合同约定对工程项目的开发、建设 和使用进行管理，最终按照建设单位或使用单位的要求将整个工程项目移交给使用单位。 总承包移交管理方案是为了确保工程总承包项目在移交时能够顺利进行，合同约定的工程 质量和要求得到满足，达到设计要求和使用要求，进而保障工程项目的质量和安全。本方 案从移交前的准备工作、移交过程的管理和移交后的验收管理等方面进行了详细的规划和 指导。 二、准备工作 1. 确定移交时间：根据工程项目的进度和合同约定，确定移交时间； 2. 形成移交小组：由建设单位、总承包单位、设计单位、监理单位的相关负责人组成移交 小组； 3. 制定移交计划：根据工程项目的具体情况，制定移交计划，明确各方的责任和工作任务； 4. 确定移交标准：根据工程项目的设计要求和合同约定，确定移交标准和验收标准； 5. 通知移交：向使用单位和相关部门通知工程项目的移交时间和相关事宜。 三、移交过程管理 1. 移交前的准备工作 （1）总承包单位的准备 1）确保工程项目的相关文件齐全、完整和准确； 2）进行工程项目的最终验收，确保符合设计要求和使用要求； 3）提供相关的移交资料和技术支持。 （2）设计单位和监理单位的准备 1）提供工程项目的设计文件和监理报告，提供技术支持； 2）参与工程项目的最终验收，提出相关意见和建议。 （3）建设单位的准备 1）提供工程项目的相关资料和要求；

2）明确使用单位的要求和移交标准。 2. 移交过程的管理 （1）移交文件的准备 1）总承包单位准备工程项目的移交文件，包括工程项目的设计文件、施工文件、验收报告等； 2）设计单位和监理单位提供工程项目的设计文件和监理报告。 （2）移交过程的协调 1）建设单位组织移交小组进行移交过程的协调工作，确保移交顺利进行； 2）总承包单位提供技术支持，并协助移交过程中的相关工作。 （3）移交标准的确认 1）使用单位明确移交标准和验收标准，建设单位组织移交小组和总承包单位进行核对和确认； 2）总承包单位提供技术支持和协助，在移交标准的确认中起到重要作用。 四、移交后的验收管理 1. 移交文件的审核 （1）建设单位组织移交小组对移交文件进行审核，确保文件的完整和准确； （2）总承包单位提供技术支持，并协助移交文件的审核工作。 2. 移交标准的验收 （1）使用单位进行移交标准的验收，建设单位组织移交小组对验收结果进行复核；（2）总承包单位提供技术支持，并协助移交标准的验收工作。 3. 移交项目的使用 （1）使用单位根据移交标准和验收结果开始使用工程项目； （2）建设单位和总承包单位对使用情况进行跟踪和监控，确保工程项目的正常使用。五、总结与展望 本文通过对工程总承包移交管理方案的详细阐述，明确了工程总承包移交过程中的相关工作流程和管理要点。通过本方案的实施，将有助于确保工程项目的移交能够顺利进行，从

项目总承包工程验收及移交管理方案

项目总承包工程验收及移交管理方案 1. 引言 项目总承包工程在验收及移交阶段是确保项目质量和持续 运行的重要环节。本文档旨在制定项目总承包工程验收及移交的具体管理方案，以确保项目顺利完成并实现预期目标。 2. 验收管理流程 2.1 验收准备阶段 在项目总承包工程完成前，需要进行验收准备工作，包括：•确定验收标准和要求：制定具体的验收标准和要求，以评估项目是否符合预期目标。 •设立验收小组：组建专业的验收小组，包括相关领域的专家和项目相关人员。 •制定验收计划：确定验收时间、地点和程序，并向相关人员进行通知。 •准备验收材料：收集项目相关的文件、报告和证明材料，用于评估项目的质量和可行性。 2.2 实施验收阶段 在项目总承包工程完成后，进行实施验收工作，包括：•验收会议：组织项目相关人员和验收小组成员参加验收会议，对整个项目进行综合评估和讨论。 •技术评估：由专业的技术人员对项目的技术实施进行评估，检查项目是否符合技术标准和要求。 •质量评估：评估项目的质量管理体系，检查项目的质量问题和改进措施。

•安全评估：评估项目的安全管理措施，检查项目的 安全隐患和应对措施。 •成本评估：评估项目的成本控制和效益，检查项目 的成本是否符合预算要求。 2.3 完成验收阶段 在项目验收结束后，进行完成验收工作，包括： •编写验收报告：根据实施验收阶段的评估结果，撰 写详细的验收报告，包括项目的成果、问题和建议。 •变更控制：根据验收报告中的建议，对项目进行必 要的修复和改进，并确保变更过程的控制和跟踪。 •验收结案：将完成的验收报告提交给相关部门和项 目相关人员，并将项目结案。 3. 移交管理流程 3.1 移交准备阶段 在项目总承包工程验收结束后，进行移交准备工作，包括：•确定移交标准和要求：制定具体的移交标准和要求，以评估移交过程是否符合预期目标。 •设立移交小组：组建专业的移交小组，包括相关领 域的专家和项目相关人员。 •制定移交计划：确定移交时间、地点和程序，并向 相关人员进行通知。 •准备移交材料：整理项目相关的文件、报告和证明 材料，用于移交给相关部门和人员。 3.2 实施移交阶段 在移交准备完成后，进行实施移交工作，包括：

与土建总承包的交接方案、交接要求以及常见交接问题的处理措施

与土建总承包的交接方案、交接要求以及常见交接问题 的处理措施 文章标题：土建总承包交接方案与常见问题处理 在现代建筑工程管理中，土建总承包的交接是一个重要的环节，它决定着整个项目的顺利进行。对于承包商和业主来说，一个完善的交接方案不仅可以保证工程质量，还可以避免常见的问题和纠纷。本文将就与土建总承包的交接方案、交接要求以及常见交接问题的处理措施展开讨论，帮助读者更好地理解这一重要的环节。 一、土建总承包交接方案 1. 确定交接时间节点 在土建总承包交接方案中，首先需要确定交接的时间节点。这一步的重要性不言而喻，它涉及到各个工作环节的衔接，影响到整个施工计划的执行。在确定交接时间节点时，需要充分考虑施工进度、材料供应等因素，避免出现交接时间过早或过晚的情况。 2. 制定详细的交接计划 交接计划是土建总承包交接方案中的核心内容，它需要包括交接的具体内容、责任划分、验收标准等细节。在制定交接计划时，需要充分

考虑双方的利益，并在保证项目进度的前提下，确保交接的顺利进行。 3. 建立交接档案 交接档案是土建总承包交接方案中的重要环节，它记录了交接的全过 程和相关文件资料。在建立交接档案时，需要包括施工图纸、验收报告、材料清单等内容，以便后续的追溯和查证。 二、土建总承包交接要求 1. 完善的验收标准 在土建总承包交接要求中，完善的验收标准是至关重要的。只有通过 明确的验收标准，才能确保交接的质量和合规性。在确定验收标准时，需要参考相关的法规和标准，以确保工程的合格性。 2. 清晰的责任划分 在土建总承包交接要求中，清晰的责任划分可以避免纠纷和争议。在 确定责任划分时，需要明确各个参与方的责任和义务，并在合同中进 行详细的规定。 3. 确保相关文件的完整性 在土建总承包交接要求中，确保相关文件的完整性是不可或缺的。只 有通过完整的文件资料，才能对工程进行全面的评估和验收。在确定 交接要求时，需要充分考虑文件资料的完整性和真实性。

工程项目移交管理办法

工程项目移交管理办法 第一章总则 第一条．为了使视频及信息安全项目的建设、管理及维护等工作逐步走向规范化、制度化，特制定本办法。 第二条．本办法适用于视频及信息安全项目管理的售前、售后及维护的所有工程项目。 第三条．项目竣工移交前必须按照国家或地方建设行政主管部门的规定，进行竣工验收。 第四条．没有全部竣工验收的工程，原则上不能同业主进行移交。本办法的工程项目移交主要包括： 1、通过工程项目竣工验收后同业主之间的移交； 2、售中实施完毕后同售后维护之间的移交； 3、售前、售后主要管理和技术的负责人员离职时同部门交接人员的移交。 本办法对以上三种情况的项目移交过程进行规范和定义。 第二章移交准备 第五条．移交前的文档准备，文档资料准备应包括以下五部分资料： 一是工程过程的指导性文件：如技术交底、招投标文档、设计图纸、施工组织设计、项目实际进度执行情况、系统日常操作与维护手册等。 二是施工过程的记录性文件：如各种验收记录、测量记录、施工日记等。

三是施工过程的质量保证性文件（若有）：如各种材料的合格证、复试报告等。 四是对产品的评定结论性文件（若有）：如分项、分部质量评定。 五是与用户、监理、供应商沟通、协调的全部记录，特别是当前重点工作内容、遗留问题记录等。 第六条．对于交接人比较难上手的项目（例如子系统较多、施工工艺复杂、存在维护隐忧等的），除了需要进行培训准备，准备该工程案例的培训教程，对交接人进行培训以外，还必需带交接人前往项目实施现场进行项目交接。 第三章移交内容 第七条．工程移交应包括以下内容： 1、工程项目实物及第五条所要求的全部内容（若有）。 2、与工程项目实物配套的相关附件、备用件及资料。 3、经过上级领导审批的《工程移交清单》内容。 4、离职移交时，则需要在《工程移交清单》表内，交接人签署同意移交的意见反馈，项目移交才算正式移交完毕。 5、竣工工程项目的原始技术资料，由交接人按公司的有关规定向业务管理中心归档移交。 第四章移交程序

总承包工程移交方案

总承包工程移交方案 一、前言 总承包工程移交是指在总承包商完成工程建设任务后，将工程的所有权和使用权交给建设 单位的一项重要工作。移交的顺利进行，关系到工程的质量、安全以及后期的使用和维护。因此，制定科学合理的总承包工程移交方案对于保障工程质量和实现工程建设的全过程管 理非常重要。 二、工程移交的基本原则 1. 依法移交：工程移交必须符合国家相关法律法规的规定，依法办理工程移交手续。 2. 安全移交：工程移交必须保证工程的安全性，并严格按照相关标准和规范进行验收，确 保工程的质量和安全。 3. 保护环境：工程移交必须符合环保要求，做到无污染移交，确保环境的整洁和卫生。 4. 经济合理：工程移交必须符合工程造价和预算要求，保证经济合理性。 5. 顺畅移交：工程移交必须按照时间节点完成，确保移交工作的顺利进行。 三、总承包工程移交的具体步骤 1. 编制工程移交方案 在总承包工程即将竣工时，总承包商应根据工程建设合同的约定，结合工程实际情况，编 制工程移交方案，明确移交的范围、内容、程序和时间节点等。 2. 各单位验收 作为建设单位的工程验收是总承包工程移交的重要环节之一。建设单位应组织相关单位对 工程进行验收，并出具书面的验收报告。 3. 相关手续办理 总承包商需要按照相关法律法规的规定，办理相关手续，包括工程质量报告、环保验收报告、竣工验收报告等，并将相关资料移交给建设单位。 4. 移交工程资料 总承包商需要按照合同约定，将工程图纸、设计文件、施工图纸、工程放线、质量检测报 告等资料全部交付给建设单位。 5. 完成工程移交手续

总承包商应按照移交方案的相关要求，完成工程移交的各项手续，包括签署移交协议、移 交工程交底等。移交手续完成后，由建设单位确认接收。 6. 后续服务 一旦工程移交完成，总承包商需要提供一定的后续服务，包括对工程质量和安全性的监测、处理工程使用中的问题，等等。 四、各方责任 1. 总承包商责任 总承包商是工程建设的主体承担者，需要保证工程的质量和安全，按照合同约定完成工程 移交手续，并提供相应的后续服务。 2. 建设单位责任 建设单位是工程的权利所有者，需要对工程进行验收、办理相关手续和确认接收工程移交。 3. 监管部门责任 监管部门是维护工程建设市场秩序的管理者，需要对工程移交过程进行监督，确保移交的 合法合规。 五、总承包工程移交后的管理 1. 工程质量监管 建设单位需要对移交的工程进行质量监管，定期进行检测和评估。 2. 安全管理 建设单位需要对移交的工程进行安全管理，做好安全生产工作，确保工程的安全。 3. 后续维护 建设单位需要对移交的工程进行后续维护，确保工程的正常使用和维护。 4. 相关手续办理 建设单位需要及时办理相关手续，包括报备、备案等手续，确保合法合规。 以上就是总承包工程移交方案的基本内容。在实际工程建设过程中，需要根据具体情况进 行调整和完善，确保工程移交的顺利进行。总承包工程移交是工程建设的重要环节，只有 做好移交工作，才能确保工程质量和安全，实现工程建设的全过程管理。

工程竣工验收及移交管理办法

工程竣工验收及移交管理办法 一、前言 随着经济的发展和科技的进步，建设领域的工程项目日益增多，并伴随着大规模、复杂化、智能化等趋势。建设单位在投资建设工程、实施管理过程中面临的风险和挑 战也不断增多，因此必须在工程竣工验收及移交管理方面做好规划和预防，以保证工 程投入使用后的性能、安全、可靠、经济和环保等方面的要求。本文旨在探讨工程竣 工验收及移交管理的相关内容，并提出相应的管理办法，以期为相关人员提供参考和 借鉴。 二、工程竣工验收及移交的概念和意义 1.概念 工程竣工验收是指工程建设项目完成前后所进行的系统性的检查和复核活动，主要包括资料审查、现场检查、试验检测等多项工作。而工程移交是指建设单位向使用 单位移交已竣工的工程项目，包括设备、工具、材料等。工程移交的成功，需要先完 成相关的竣工验收工作。 2.意义 工程竣工验收及移交管理对工程质量、安全、经济、环保等方面的要求具有重要意义。首先，通过细致的验收工作，可以及时发现施工过程中的不足和缺陷，规范施 工行为，确保施工符合规范和标准。其次，验收工作可以及时检测工程设备和材料的 性能，确保工程质量的完好性。最后，严格的移交管理可以保证工程的可靠性和安全性，使工程能够顺利地交付使用，并具有较好的经济性和环境性。 三、工程竣工验收及移交管理的流程 1.竣工验收流程 （1）资料审查：主要是查看工程项目的设计方案、施工图纸、技术标准、合同 文件等资料，以确保工程的设计、施工和验收依据规范操作，符合相关要求。 （2）现场检查：主要是查看工程项目现场建设情况，包括基础设施、主体工程、装饰装修、设备安装等方面，以检测施工和设备质量，并做好记录和报告。 （3）试验检测：主要是对工程项目的设备和材料等进行性能检测，确保其各项 性能指标符合要求。

总承包项目移交方案

总承包项目移交方案 1、工程移交 1、目的 为确保移交环节的顺利实施，我司编制此移交方案，结合现行法律法规规定及本招标文件要求，就移交的内容、程序等进行补充说明。确保交出基础设施建设项目EPC项目资料齐全、功能完善、施设良好、设备运行正常，满足设计、符合使用要求的建设项目。 2、职责 2.1项目管埋公司负责工程竣工移交的组织工作。 2.2采购人、管埋公司、施工单位、专业分包等各方协调组织办理竣。 2.3工程移交的各项手续并确保所移交的各项内容完整、客观、准确。 2.4施工单位负责竣工资料的编制和移交，包含竣工图，设备相关资料。 2.5施工单位协同各专业分包及材料供应商向采购人提供成套设备的使用规范。 2.6施工单位协同管埋公司负责按技术协议规定的要求组织技术、设计、采购等部门消除缺陷，达到长期、稳定、连续运行的各项指标。

2.7施工单位负责设备单体试运行、系统分部及整体试运至24 小时试运组织、协调和组织工作，采购人及管埋公司现场进行监督和试操作。 2.8施工单位负责做好调试期间的配合及验收工作。 2.9施工单位负责项目移交前的技术性能指标的验收、评估并将相关资料移交给项目管埋公司。 2、移交程序 3.1、工程预验收 3.1.1.施工单位各个专业的专业工长配合采购人组成分专业小组，带领各专业技术以及现场负责人等进行现场移交。各方按照各自的移交清单分别按照片区进行单体验收，每个片区验收合格后进行汇总。 3.1.2.各方按照各自提交的移交方案清单分别按照分片区进行 分单体验收，并签字确认。每个片区验收合格后进行汇总。 3.1.3.各个专业的验收分为子单位工程验收、分项移交、分部移交、相关系统运行需要现场抽查调试以确认。 3.1. 4.施工单位负责组织各专业施工单位对预验收提出的不合 格进行汇总、整改消缺、由业主验收确认。 3.1.5.项目消缺合格后，由总包部门向管埋公司提出调试申请，总包协同各专业技术配合调试操作。 3.2、工程验收程序 分项工程