防水工程移交界面管理办法制度

防水工程移交界面管理办法制度

（实用版）

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编制时间：____年____月____日

序言

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防水工程移交界面管理办法制度

【导语】防水工程移交界面管理办法制度怎么写受欢迎？本为整理了受用户欢迎的通用版本，以下是为大家整理的防水工程移交界面管理办法制度，仅供参考，希望对您有所帮助。

防水工程移交界面管理办法制度

防水工程移交界面管理办法

适用范围:防水工程同土建的两次移交界面。

第一阶段移交应具备的条件:

1、场地内无影响防水施工因素(人员、材料等)，各部位防水具备工作面。

2、经过检查并有检查记录，有缺陷结构已经处理完毕，无渗水现象。

3、挡墙防水底部积水排开，基层基本干燥。

4、露台栏杆泛水实施完，室内地坪实施完，露台周边细部实施完。

5、屋面部位已完成烟道出屋面、排气管出屋面、周边屋檐线条、周边泛水等的细部构造施工。

6、厨房、卫生间管道安装完，周边填补等构造完成。

7、室内防潮层施工前各栋室内天棚抹灰完，墙体大面抹灰完，室内工作基本完成。

8、土建垃圾已按《重庆康润实业项目安全文明施工管理办法》要求，清理干净。

9、按《重庆康润实业工程移交表》之内容各方确认签字完善。

第二阶段移交应具备的条件:

1、各部位防水工作已按分别国家规范和设计施工完成(可分部位移交)。

2、已经过外观检查、厚度检查或功能试验，验收记录齐全。

3、场地内无影响土建或环境施工的因素(人员、材料等)，施工用具、施工垃圾已清理出场。

4、观感质量达到《龙湖工程观感质量验收标准(2003版)》要求。

5、土建已完工作表面(铝合金门窗、玻璃栏板、车库门、抹灰、涂料、艺术石等)表面无损坏、无污染或已修复。

6、按《重庆康润实业工程移交表》之内容各方确认签字完善。

防水工程施工现场管理规定

1、分包单位须服从总包单位的管理，进场前和离场前按《重庆康润实业工程移交表》之内容与总包单位进行移交，未经移交或未达到施工条件不得在现场进行施工。

2、分包单位须服从甲方和监理单位的管理，未经允许不得在现场随意进行施工。

3、分包单位须遵守总包单位和甲方的管理规定，不得私自在现场乱堆放材料，违者按《重庆康润实业项目安全文明施工管理办法》中相关条款，对总包单位进行处罚。

4、分包单位在现场进行施工，需做到工完场清，施工用具等当天须进行清理，不得在现场随意丢弃。

5、注意现场的成品保护，减少现场污染。

_总分包工作界面划分及移交管理办法

总分包工作界面划分及移交管理办法 1.编制目的 总包及各专业分包单位之间在专业施工前后必须进行工作面的交接验收工作，便于不同工序之间质量责任的划分和界定。总包及各专业分包单位的原材料、半成品和成品的保护工作由其自身负责，需保证最终竣工验收质量合格。 2.适用范围 本制度适用于华润置地（合肥）有限公司及相关联公司开发的所有工程项目。 3.总包工作范围及移交流程 总包的工作范围包括：土建工程、粗装工程（含楼梯间、设备间、屋面、地下室及车库装修）、机电工程、室内地坪等。总承包单位负责完成室内外的基准控制线、外墙装饰通线或点的定位，并对其精确度负责，各专业分包商统一按照总承包商提供的基准控制线进行复核后施工。 完成工作界面的验收移交流程：总包及专业分包的完成工作界面移交，由移交方向监理单位项目部提出申请，总包、交接工作面的专业分包、监理单位项目部、发包人项目部工程师共同参加验收，并由移交方形成书面的移交验收记录，并由参加验收人员签字确认。 4.主要内容 4.1桩基及基坑支护专业分包与总包的界面划分、交接 1、桩基单位需完成的工作面： 桩基工程专业分包完成全部工程桩的施工，并完成工程施工检测。若为钻孔灌注桩或CFG桩，施工过程中产生的泥渣需在桩基施工完毕后全部清运出场，并按要求回填泥浆池。 2、双方工作界面移交要求： 桩基专业分包完成的工作面：场内机械设备必须移出场外，现场应清理整齐、干净、无垃圾。桩基在土方开挖前，工程桩静载检测应合格并能出具检测报告；

支护工程施工质量达到验收要求。桩基专业分包完成桩头破除及清理外运工作，并负责向总包移交场地标高，向总包移交的场地标高必须与业主向桩基单位移交时的标高一致。 现场已有的围墙、道路、大门、机电接驳点等设施应完好的移交给总包单位。 3、协调配合 桩基单位需将泥浆池内泥浆（如果有）清理干净后，用基坑原土回填密实。在土方开挖期间，总包单位完成桩顶标高测量工作。 桩基单位应派专人负责随时配合现场土方开挖，避免因开挖不当对桩基工程的破坏，并不影响土方开挖进度。 4.2总包与装饰专业的界面划分、交接 4.2.1总包完成的工作面： 总包完成公共部位精装分包专业界面工作：天棚部分应符合设计要求，如为混凝土梁板，应进行打磨平整、清理干净；墙、柱部分为图纸设计装饰面层；地面部分为混凝土结构面；其它包括设计要求：孔、洞、缝的封堵等；向专业分包提供基准控制线。 4.2.2装饰专业分包完成的工作面： 装饰专业分包完成的工作界面：包括本专业的全部工作内容和精装收口（包括分界处的处理）工作，入户门、防火门外精装收口及未在本界面划分之内并涉及到本专业分包的其它收口工作均由装饰专业分包负责完成施工。 4.2.3双方工作界面移交要求： 总包及装饰分包应做到：界面处理牢固可靠、平整、顺直，无裂缝、空鼓，清洁干净；达到发包人质量标准的要求，并不得破坏其建筑物防水、隔热、防潮、隔音等使用功能。要求在吊顶施工前先由机电专业进行线、槽、管安装作业，并协同装饰专业吊顶施工班组进行检查，工序交接。装饰专业吊顶班组施工前配合机电专业安装班组对管线进行验收,工序交接，吊顶吊筋要严格按管线走向图控制,避免损坏混凝土内管线。需要在装饰面施工完毕后再行安装的机电末端（如灯具、开关插座、水龙头、洁具给排水点等）须在装饰面施工完毕后，先由机电专业书面提出进行点位确定，再由装饰专业进行开孔（天花、墙面、

精装修工程工作面移交管理制度

精装修工程工作面移交管理制度 为确保精装修工程顺当组织施工，土建总包单位、专业工程分包单位将毛坯房屋中间交付给装修总包的交付验收流程，加强过程监控、明确质量责任、削减中间移交纠纷，从而提升最终工程质量。各工作面移交工作有条不紊的进行，特制定本管理制度。本制度作为精装修工程各中标单位的分判合同附件，参加移交单位需严格按此附件执行。 一、移交管理方法 由监理组织总包单位、专业分包单位、精装修单位、相关精装修分包单位以及发包人主管工程师，逐层逐户分批依据相关规范标准对相关工作面进行验收、移交，应编制特地的中间移交验收的支配报监理和项目部审批，同时抄送知会总包。精装修单位及各精装修分包单位在接收工作移交面后应立刻进行检查、验收，并于三日内提出看法，否则将认为移交的工作面合格，精装修单位及各精装修分包单位不得以其它工序的质量问题影响其自身负责的装修质量，且不得因此向业主提出任何索赔，验收合格后填写“《毛坯房屋移交验收记录表》”完成工作面交接，必需办理移交签字手续，中间移交验收完成后，必需办理移交签字手续，假如超过规定的中间移交验收期间，除结构平安、土建结构裂缝、外墙渗漏外的其它质量责任转移到装修总包，装修总包担当相应的接收后房屋质量责任；中间移交验收依据《房屋中间交接验收记录表》相应规定每户验收并记录，应重点验收土建结构大小头、装修标高限制线、门洞口尺寸、外檐门窗渗漏、门、窗及玻璃、给水及采暖管道试压、排水管道通畅、厨卫防水施工质量、空调洞等，同时形成以下移交验收附件： 装修总包比照销售一户一图和装修设计图纸，进行一户一图符合性验收；装修总包需和土建总包办理装修标高线确认移交记录；装修总包需和土建总包办理门洞口尺寸移交确认记录；厨卫要求装修总包和土建总包进行闭水移交试验验收。 在移交工作面符合图纸及相关规范要求的前提下，移交接收单位不得拒绝接收。同时发觉任何单位不能按时移交、不参加移交、移交之前擅自施工、移交质量不合格等状况，视情节轻重处以500~2000元罚款，并对相关责任人员进行指责、警告、撤职、责令离开工地等处理。 二、移交内容及标准 1 总包单位和精装修单位（包括但不限于以下内容） A．室内墙面抹灰。按图完成全部墙面抹灰施工，墙面抹灰的垂直度、平整度满足规范要求，无空鼓、裂缝等。 B．房间开间、进深尺寸及层高。房间开间进深尺寸及层高满足规范要求。 C．天花找平。餐厅、客厅、书房、卧房及无吊顶阳台天花需刷界面剂后用混合砂浆找平，阴角处需弹线后进行抹灰找平。厨房、卫生间、吊顶工作阳台和户内通道吊顶 处顶棚不需抹灰，移交为结构基层面，但总包需对露筋处进行处理。抹灰完成面平 整度满足规范要求，无空鼓、裂缝等。 D．地面。餐厅、客厅、书房、卧房地面完成2cm水泥砂浆找平层，完成面标高及平整度满足图纸及规范要求；卫生间完成找平、防水及爱惜层施工，防水进行闭水试验 交接验收；阳台地面完成防水砂浆施工，厨房和凸窗窗台移交为结构基层面。全部 地面移交完成面以上至装饰完成面均由精装修单位施工。（地板单位参加，阳台、露 台部位要求装修总包进行排水倒坡验收） E．门洞洞口尺寸、垂直度及门垛厚度满足规范要求。（内门单位参加） F．烟道安装及抹灰完成。位于工作阳台内烟道，需每层浇筑200高防水导墙；位于厨房内烟道，需每隔3层需浇筑导墙1道，以防自重破坏。 G．公共部位。完成墙面抹灰，地面及电梯厅天花交接为结构基层面。管道井处无吊顶天花需刷界面剂后用混合砂浆找平，阴角处需弹线后进行抹灰找平。抹灰完成面平

地产项目工程施工界面移交管理办法

地产项目工程施工界面移交管理办法 1、目的： 规范施工界面移交流程，强化过程管理，避免各工序间互相交叉施工，职责不分而引起的后期质量及成品保护问题的纠纷。 2、适用范围： 利安地产所属工程各工序间施工界面移交，包括总、分包之间的界面移交(外部移交、反移交)， 3、管理内容： 3.1 组织形式： 3.1.1 移交工作由主办监理工程师主持，总包单位项目经理(或生产经理)、分包单位现场负责人参加现场移交。 3.12移交以书面手续为准，上游单位准备四份移交表格并现场四方签字认可合格的移交表格作为移交成功的标识。 3.1.3第一次界面移交必须通知甲方工程师参加。在第一次界面移交的时候，参建各方对移交标准进行点评，形成点评纪要。样板点评纪要以图片和文字的形式存档。 3.2 界面移交的原则： 1、总包核心原则 总包是界面移交的核心，所有的分包工作完成后反移交给总包，由总包统一承担成品管理的职责，各分包单位必须服从总包的管理，做好自己施工部分的成品保护。总包有义务给各分包进行总包管理制度的交底及督促分包完善自己的成品保护，也有权对未做好成品保护

以及不遵守总包管理制度的单位进行相应的处罚。 2、上不清下不接原则 上游工序的工作未做完，不符合质量标准，成品保护未完善，下游单位不准接手。一旦接手，即表示下游单位认可上游单位达到施工条件，一旦有因上游单位引起的返工，下游单位无条件进行连带整改。并且接手后，下游单位做出来的产品达不到质量标准无条件进行整改，不得以上游单位工作没完善作为理由。如果在反移交的时候，发生成品保护的问题，接手后的单位无条件承担成品修复的责任。 如果上游迟迟整改达不到移交的标准，所延误的工期以及相应的误工费用由上游单位承担。 3.2明确需要办理书面移交手续的界面： 总包和土石方单位就场地进行移交。 总包和防水单位： 车库挡墙防水的移交与反移交； 车库、商业屋面顶板防水的移交与反移交； 室内卫生间、厨房防水的移交与反移交； 住宅阳露台防水的移交与反移交； 住宅屋面防水的移交与反移交。 总包和铝合金单位： 门窗（百页）洞口的移交与反移交； 总包和栏杆单位的移交与反移交； 总包和保温、涂料单位的外墙抹灰基层的移交与反移交；

防水工程移交界面管理办法制度

防水工程移交界面管理办法制度 （实用版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如管理制度、企业管理、岗位职责、心得体会、工作总结、工作计划、演讲稿、合同范本、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as management systems, enterprise management, job responsibilities, experiences, work summaries, work plans, speech drafts, contract templates, essay compilations, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!

施工交接界面移交控制流程

（ “精装修施工交接界面移交控制流程 精装修施工交接界面移交控制流程 一、土建与精装修移交控制 1.解决“下游”与“上游”的关系 1.1.解决“下游”土建单位、铝合金公司、栏杆公司、防水公司等）与“上 游”（精装单位、橱柜公司、木地板、木门公司等）移交关系。由“上游” 单位负责检查各自相关实体的质量，并记录在同一张验收表格内，“下游” 单位负责整改； 1.2.成立移交小组。总监理工程师任组长，上游单位、下游单位安排专职人 员参加的移交小组，并且土建单位必须成立专职整改队伍； 1.3.监理例会制度，主要由监理工程师负责监督工作，在会议中公布检查整 改情况。 2.确定责任划分 2.1.“下游”的管理主体为土建单位（总包），“上游”的管理主体为精装单 位； 2.2.“上游”单位必须在给定时间内完成检查工作，在单元正式进行验收移 交之后发现的问题，由“上游”单位无偿负责整改； 2.3.确定必须完成土建单位自身的施工质量问题整改的时间，截止3月15 日（暂定）未完成的质量问题一律由精装单位来完成，单价按精装饰单价，外加甲方20%管理费用。 2.4.移交以楼层为单位，进入正式移交阶段，下游”单位的管理主体（总包） 负责提交正式的移交申请给监理公司，由监理公司负责组织“下游”与“上游”单位进行移交工作，力争做到一次移交成功。 2.5.移交完成后，成品保护由精装单位负责，发生的未记录的因为成品破坏 引起赔偿由精装修单位承担。 3.做好原始记录和信息沟通 3.1..“上游”单位检查出来的问题全部记录在同一张表格内，由监理公司负 责管理，并提交一份给项目部； 3.2.“上游”单位必须把所有检查出的质量问题及时通知“下游”单位；

建筑工程施工界面移交方案

建筑工程施工界面移交方案 一、背景 随着信息技术的发展和建筑行业的不断发展，建筑工程施工界面移交成为了建筑工程管理 的重要环节。使用数字化技术，能够实现施工界面移交的规范化、高效化和信息化。因此，建立一套科学合理的建筑工程施工界面移交方案，对于提高工程施工管理效率，减少人力 物力开支，提高施工质量具有重要的意义。 二、建筑工程施工界面移交的意义 建筑工程施工界面移交是工程施工管理的重要环节，是指现场施工单位向后方建筑工程管 理单位交接的一种过程，它的好坏直接影响着工程质量和后期运维维护。合理规范的施工 界面移交可以提高工程施工的效率，降低工程成本，保障工程的质量，对于提高施工管理 水平和施工质量具有重要的意义。 三、建筑工程施工界面移交方案的内容 1. 移交资料准备工作 在建筑工程施工界面移交前，需要做好一系列准备工作，以便顺利进行移交。包括但不限于： （1）整理施工界面资料，包括施工过程中的各类图纸、施工方案、工序计划、施工日志、工程检测保证书等相关资料。 （2）对施工过程中的各项工程进行检查和验收，确保工程质量符合设计要求和工程合同 规定。 （3）对施工中发生的问题和存在的隐患进行整理和记录，确保后期能够及时处理。 2. 移交资料的内容 建筑工程施工界面移交的资料内容包括但不限于以下内容： （1）施工图纸、设计图纸及相关工程文件。 （2）施工过程中形成的各类检测保证书和质量检测报告。 （3）施工过程中的各项整改记录和问题处理记录。 （4）工程材料的进场验收记录和使用情况记录。 （5）工程施工设备设施的使用记录和维护保养记录。 （6）工程施工中的各项特殊工艺、工程技术交底记录。

防水工程移交界面管理办法制度

防水工程移交界面管理办法制度 1. 引言 防水工程是建筑工程中非常重要的一个环节。对于防水工程的移交也需要有一定的管理办法制度，确保防水工程能够有效地移交到下一环节的管理者手中，并能够得到妥善的管理和维护。本文将就防水工程移交界面管理办法制度进行详细的阐述和解释。 2. 移交界面管理办法制度的概念 防水工程移交界面管理办法制度，是指在防水工程建设完成后，将如何将防水工程移交到下一环节的管理者手中进行管理和维护的规范和制度。移交界面管理办法制度可以确保防水工程能够得到妥善的管理和维护，进而延长其使用寿命。 3. 防水工程移交界面管理办法制度的构成要素 3.1 移交的内容 防水工程移交的内容主要包括防水工程施工资料、防水产品说明书、保修书、检验报告、质量证明书、检测报告等。 3.2 移交的时间 防水工程的移交应该在防水工程完成验收后及时进行，并应该在移交前对防水工程进行充分的检查和确认，确保防水工程的质量和可靠性。 3.3 移交的形式 防水工程的移交应该以书面形式进行，并在移交书上详细说明防水工程的相关情况，包括施工单位、工程名称、工程地点、施工日期、防水产品规格等。 3.4 移交的责任人 防水工程移交的责任人应该是施工单位的工程技术人员或质量控制人员，并应该在移交书上签署。 3.5 移交的接收人 防水工程的接收人应该是下一环节的管理者，包括施工管理人员、业主方等。

3.6 移交的验收标准 防水工程的移交应该按照相关的验收标准进行，包括建筑防水工程验收规范、 国家标准等。 4. 防水工程移交界面管理的操作流程 4.1 移交前的准备工作 在防水工程完成验收后，质量控制人员应该对防水工程进行检查，并确认防水 工程的质量和可靠性。确认后应准备移交书。 4.2 移交的操作流程 移交的操作流程应该包括以下几个主要环节： 4.2.1 建立移交书 施工单位的工程技术人员或质量控制人员应该根据相关标准和相关的技术资料，完成防水工程移交书。 4.2.2 签发移交责任书 施工单位的工程技术人员或质量控制人员应该签署防水工程移交责任书，并在 移交书上进行盖章。 4.2.3 交接移交书 施工单位的工程技术人员或质量控制人员应该将完成的移交书交给下一环节的 管理者，并做好相关记录。 4.2.4 查验资料 下一环节的管理者应根据移交书上的资料，逐一查验，确认防水工程的情况。 4.2.5 保管资料 在查验完资料后，下一环节的管理者应妥善保存资料，并在日常管理中认真维 护和管理防水工程。 5. 防水工程的移交界面管理办法制度的意义 防水工程移交界面管理办法制度的制定和实施，能够使防水工程得到妥善的管 理和维护，保证防水工程的完整性和可靠性。这对于提高防水工程的使用寿命、保证建筑质量和安全具有非常重要的意义。

2024年工程移交管理制度(3篇)

2024年工程移交管理制度(3篇) 目录 第1篇工程移交生产管理制度 第2篇蓝郡项目工程移交管理办法 第3篇防水工程移交界面管理办法制度 工程移交生产管理制度 1 目的 为做好光伏电站工程移交生产工作,提高光伏电站工程建设管理整体移交水平,结合光伏电站建设实际情况,制定本制度。 2 引用标准或参考文件 2.1 gb 2297-1989 太阳光伏能源系统名词术语 2.2 gd 001-2022 太阳能发电工程技术标准:光伏发电工程规划报告编制办法(试行) 2.3 gd 002-2022 太阳能发电工程技术标准:光伏发电工程预可行性研究报告编制办法(试行) 2.4 gd 003-2022 太阳能发电工程技术标准:光伏发电

工程可行性研究报告编制办法(试行)》 2.5 nb/t 32001-2022 光伏发电站环境影响评价技术规范 2.6 nb/t 32022-2022 光伏发电站太阳能资源实时监测技术规范 2.7 gb 50797-2022 光伏发电站设计规范 2.8 gb 50794-2022 光伏发电站施工规范 2.9 gb/t 50795-2022 光伏发电工程施工组织设计规范 2.10 gb/t 50796-2022 光伏发电工程验收规范 2.11 gb/t 19964-2022 光伏发电站接入电力系统技术规定 2.12 gb/t 50866-2022 光伏发电站接入电力系统设计规范 2.13 gb/t 29319-2022 光伏发电系统接入配电网技术规定 2.14 nb/t 32022-2022 光伏发电站电压与频率响应检测规程 2.15 nb/t 32022-2022 光伏发电站防孤岛检测技术规程 2.16 gb/t 30152-2022 光伏发电系统接入配电网检测规程 2.17 gb/t 29321-2022 光伏发电站无功补偿技术规范

工程移交生产管理制度

工程移交生产管理制度 一、前言 随着工程项目的建设，项目周期的结束，并不意味着项目的完成，更多的要求需要考虑，包括对工程的移交和生产管理。工程移 交是一个比较扎手的问题，由于它涉及到很多方面，如法律、技术、资产、维护等。对于每一个项目，移交的精准性和完整性都是至关 紧要的，而这取决于一个很好的移交管理制度的实施。本文将阐述 一个完整的工程移交生产管理制度。 二、概述 工程的移交和生产管理并非是一件易事，需要统筹各个环节的 设计、计划、实施、验收、监管等。一个固定的移交管理制度不仅 可以为项目管理供给引导，也可以降低移交过程中的不确定性。 移交管理制度可以被看作是一份可执行的引导方针，它能够对 项目各个阶段进行规划和掌控，以确保全部步骤都能够得到正确地 执行。移交管理规定了各方的责任和义务，以彻底实现项目的顺当 移交和生产管理。 三、移交前准备 1.移交前统筹规划 针对移交物品的类型和数量，绘制出认真的移交计划表。同时 确定移交物品的位置和操作方式，确保能够顺畅地进行移交和降低 风险。 2.移交清单和检查

准备认真的移交清单，列举出全部要移交的物品，包括成品、 中心品、原材料、配件、文档等。每一项物品都要做一份检查并记录，确保移交的物品数量和质量都得到了保证。 3.物品准备 对于要移交的物品，需要依照标准要求进行评估和测试，包括 检查它们是否符合安全、加工和维护的标准。需要对物品进行清洗、消毒、修复、更换必要的零件等工作，确保可以在生产中安全使用。 四、移交当天 1.现场检查 在正式移交之前，现场应当进行全面的检查，包括安全性、操 作性、环境问题、物品的标签和识别等方面，以确保移交的物品一 切准备就绪。 2.验收确认 在移交过程中，需要确保验收人员对移交物品的了解和确认。 核实移交物品的数量及规格等信息，确保其与移交清单上的信息一致，便利后续管理。 3.签署协议 在移交结束后，需要双方签署移交协议，并保留备份。协议应 包括移交物品的细节信息、责任范围、维护规定、查询问题和更新 等方面。 五、生产管理 1.记录更新

工程移交管理制度

工程移交管理制度 1、制定目的： 为了加强集团工程项目建设管理的制度化、规范化、程序化，确保竣工工程交验工作顺利有序进行，提高业主满意度，以良好的售后服务树立集团的品牌形象，根据工程项目的特点，制定本方案； 2、适用范围： 本方案适用于集团所属各项目公司。 本方案适用于集团项目公司内部与业主的移交。 本方案适用于通过政府质量监督部门竣工验收合格的工程，包含室外配套工程。 3、组织构成： 竣工工程交验工作由项目公司副总经理协调，工程部经理主持，工程部工程师、招商部代表、业主代表、施工单位代表、物业公司相关专业人员参加。 4、职责分工： 项目公司副总经理：负责协调工作； 工程部经理：负责主持及具体组织维修服务工作； 招商部代表：明确售房合同中交房标准，负责与业主预约联系，确定竣工工程的交验计划和时间，与业主履行房屋交接手续。 物业公司代表：熟悉售房合同中交房标准，了解工程设备设施，熟悉水电暖通的铺设位置，无功能性质量问题时对工程项目进行接管，资

料接收，负责售后服务，负责与业主履行房屋交接手续。 施工单位（含分包单位）：按工程部转交的维修单要求进行维修。 5、竣工工程交验工作基本流程： 物业接管业主初验 钥匙交接物业接管流程： 业主初验流程：

手续交接程序： 6、实施细则： 工程竣工验收合格后，项目公司工程副总组织召开竣工工程交验会议，成立竣工工程交验组织机构，启动竣工工程交验工作。

招商部制定向业主交房计划，报项目公司副总批准后抄送物业公司。物业公司根据交接计划，安排管理人员提前进驻现场对交验项目进行介入，了解工程设备设施、室内外水路、电路、消防管道的铺设位置及走向；道路绿化路灯等如发现问题，及时反馈给工程部，并对以上问题进行跟踪检查； 工程部通知物业公司正式交接验收； 竣工交验小组对房屋质量、使用功能、外观质量、公共配套设备设施等进行验收。 对验收中发现的质量问题，由工程部填写各类遗留问题统计表，约定期限由施工单位负责整改，并商定时间复验。 对验收项目设施齐全，符合标准的，由物业公司接收；对验收项目设施不全，或存在重大问题的，物业公司暂不接收，由工程部组织施工单位进行整改后再进行验收。 招商部、物业公司、工程部陪同业主对工程进行初验，将发现的质量问题记录下来，及时解释或维修。工程部维修整改后，物业公司、工程部、招商部共同组织业主复验，验收合格后办理相关书面手续，交钥匙，进入售后服务和质量保修。 7、验收项目及标准： 房屋主体部分： 验收项目： 土建分项（梁、柱、板、顶棚、墙面、地（楼）面、楼梯、扶手、外檐）、水电（给水系统、排水系统、地漏、水表、插座、开关、照明

工程项目物业验收、移交管理办法

物业验收、移交管理办法 一：工作分工及职责 （一）事业部、片区、项目部： 1.片区项目工程部为与物业验收移交的第一责任部门： 项目专业工程师：负责与物业公司验收移交具体工作为第一责任人。 项目工程经理：负责与物业公司验收移交的组织、协调、帮助、督导验收移交、资料签字收集存档，为第二责 任人。 片区工程部：负责指导、协调、检查工作为第三责任部门。 事业部工程部：负责指导、监督、评审工作为第三责任部门 2.具体职责及分工： （二）客服部 1.负责项目物业验收、移交的前期组织工作，包括组织召开项目物业验收、移交会议、物业公司成立验收小组、 验收时间安排等。 2.协调项目部与物业管理公司验收、移交的相关事宜，解决存在矛盾及问题 3.负责及时跟踪、监督工程项目物业移交的进展，并及时项主管领导汇报。 （三）物业管理公司 1.组织安排成立物业交验小组，根据客服部及项目部的验收移交计划，配合进行工程验收、移交。 2.物业交验小组参与拟移交物业的分户验收，进行过程跟踪。 3.对拟移交物业进行功能性验收及成品、资料、工具接收，签署相关验收、移交文件。 （四）监理公司 1.监理公司为工程与物业验收、移交的具体执行单位，监理工程师为第一责任人，监理总监为第二责任人。 2.具体职责及分工：

（五）总承包商 1.负责对拟移交物业进行自检，自检合格后报监理验收。 2.负责需与物业移交的工程移交资料、工具、图纸、钥匙等资料文件，并自检合格后报监理审核。 3.负责组织成立验收移交小组，并报监理、甲方审核、存档。 4.负责按照监理安排，组织专业人员按规定要求与物业进行工程验收、移交。 5.负责验收移交单的填写，并按照规定组织各方签字。 二：物业验收、移交原则： 1.工程移交分为功能性验收移交、成品移交两种方式。 2.凡涉及到后期物业使用功能及隐蔽的分项工程双方按相关规范进行验收后移交。 3.凡后期不涉及物业功能使用及隐蔽的分项工程双方进行成品移交。 4.涉及成品移交的物业公司不再进行工程验收，只对需移交工程的成品完好性进行检查接收。 5.功能性验收移交及成品移交具体明确如下：

工程项目移交管理制度

工程项目移交管理制度 一、制度目的及依据 为规范工程项目移交流程、加强工程项目移交管理，特制定本制度。 二、适用范围 适用于公司内部和外部涉及工程项目移交的情况。 三、职责分工 1、移交方：负责制定移交计划和移交方案，组织移交工作，向接收方提供全面、准确的资料和信息。 2、接收方：负责接收移交的资料和信息，进行核查和审批确认，及时提供反馈意见，协助移交方解决问题。 四、工程项目移交流程 1、制定移交计划：移交方应根据工程项目的实际情况，制定详细的移交计划，包括移交时间、移交内容、移交方式、移交标准等方案。 2、准备资料：移交方应查阅、准备所有与工程项目有关的资料，包括设计图纸、施工记录、材料采购清单等，并进行核对整理，确保完整和准确。 3、组织移交：移交方应按照移交计划和方案，组织具体的移交工作，合理安排移交时间，确保资料和信息的及时传递，以及移交过程的顺利进行。 4、接收验收：接收方应按照移交的时间和内容，进行详细的核查和审批确认，及时提供反馈意见，协助移交方处理有关问题，并确保移交标准的达到。 5、收集资料：接收方应将移交方提供的资料和信息，按照规定的标准和程序进行收集制定记录，并妥善保存备份。 五、注意事项 1、移交方应确保移交资料和信息的准确性和完整性，并在移交过程中充分沟通、交流和协调。 2、接收方应认真核查和审批移交资料和信息，并及时提供反馈意见，及时处理涉及到的问题。 3、移交资料和信息应妥善保存，及时备份和更新，确保记录的可靠和长期可查。

4、本制度应得到全体员工的周知和遵守，如有不合理或问题应及时反馈和改进。 六、制度责任人 本制度的责任人为公司总经理，负责制度的制定、解释、修改和执行。同时也要指定专门的人员负责制度的执行和监督，确保制度长期有效执行。 七、制度执行 本制度于颁发之日起正式执行，制度的执行情况应每季度定期汇报，并随时根据实际需要进行修改和完善。在实际应用中发现问题和困难，应及时探讨解决。任何人不得有违反本制度的行为。违反者必须受到严肃处理，情节严重的，将追究法律责任。

防水作业安全管理制度

防水作业安全管理制度 背景介绍： 防水作业是一项重要的施工工程，涉及到建筑物的防水保护，对于建筑的稳定性和使用寿命有着重要的作用。然而，防水作业也存在一定的风险，如高空作业、用电作业等，一旦发生事故，将会对人身安全和财产安全造成严重影响。因此，建立完善的防水作业安全管理制度，对于保障施工人员的安全至关重要。 一、安全责任体系 公司应明确防水作业的安全责任，建立健全的安全责任体系。 1. 项目经理负责组织并督促项目防水作业的安全管理； 2. 施工单位必须派遣经验丰富的安全生产管理人员，对防水作业全过程进行监督指导； 3. 各工种人员必须参加安全培训，提高防水作业的安全意识和技能。 二、安全生产规范 建立防水作业的安全生产规范，明确施工人员的操作要求。 1. 施工人员必须穿着合格的劳动防护用品，包括防护服、安全帽、防护鞋等； 2. 施工现场必须设置明显的安全警示标志，保持施工现场整洁有序； 3. 高处作业必须采取有效的防护措施，如安全带、防护网等； 4. 在施工现场必须规范用电，避免电气事故的发生。 三、风险评估与控制

在防水作业前，必须进行全面的风险评估，掌握施工环境中的各种风险因素，并采取相应的控制措施。 1. 针对高温天气，提前做好防暑工作，定期测量作业现场的温度，保障工人的身体健康； 2. 对于高空作业，严格控制安全距离，依照相关标准操作； 3. 防水材料必须符合国家安全标准，避免使用劣质材料，以免造成施工安全隐患； 4. 各种机械设备必须经过合格的检验，并由专人操作。 四、事故预案与应急处置 建立完善的事故预案与应急处置机制，对于可能发生的事故提前做好准备。 1. 制定详细的事故预案，明确责任人、应急措施等，确保事故得到及时有效的应对； 2. 工人必须参加应急演练，熟悉救援流程和使用救急设备的方法； 3. 在作业现场必须配备足够的应急设备，如急救箱、灭火器等。 五、安全监督与检查 建立安全监督与检查机制，确保防水作业的安全得到有效控制。 1. 项目经理和施工单位的安全管理人员必须定期进行安全检查，及时发现并排除隐患； 2. 安全检查应有记录，并进行整改跟踪； 3. 监理人员有权对施工现场进行安全检查，如发现安全问题，应立即向项目经理报告。

工程移交管理制度

工程移交管理制度 工程移交是指在工程完成后，将工程项目交付给使用方或维护方的过程。为了确保工程移交的顺利进行，提高工程质量和效率，建立一套完善 的工程移交管理制度是非常重要的。下面是关于工程移交管理制度的详细 介绍。 一、工程移交的定义和目的 工程移交是指建设项目建设完毕后，将其移交给使用方或维护方的过程。其目的是确保工程项目的安全、可靠运行，提供良好的使用环境，实 现项目的延续运营。 二、工程移交的主要内容和程序 1.主要内容 （1）工程交底资料的归档：对工程项目的设计图纸、施工方案、设 备清单、合同文件以及技术规范等进行整理、归档，确保完整性和可查性。 （2）工程现场验收：对建设项目进行现场验收，确保工程质量符合 相关标准和规定。 （3）工程设备设施移交：对工程项目中的设备设施进行清点、验收，并进行移交手续的办理。 （4）工程文档移交：将工程项目相关的设计文档、施工图纸、技术 规范、合同文件等按照规定的程序移交给使用方或维护方。 （5）工程经济数据整理：对工程项目的投资、成本、费用等经济数 据进行整理，确保准确性。

（6）工程验收报告的编写：对工程项目的移交情况进行总结并编写工程验收报告。 2.移交程序 （1）移交准备阶段：确定移交的内容和范围，制定移交计划，进行相关材料的整理和归档。 （2）移交准备会议：召开会议，对移交计划进行详细讨论和指导。 （3）移交执行阶段：对工程项目进行现场验收，确认工程项目的完工情况并签署移交手续。 （4）移交报告编制阶段：整理移交的资料和情况，编写移交报告，并提交审核。 （5）移交审核阶段：对移交报告进行内部审核，确保准确性和完整性。 （6）移交审批阶段：将移交报告提交给相关部门进行审批，获得审批通过后进行移交。 （7）移交交底阶段：对使用方或维护方进行工程项目的交底，传达工程移交的相关信息和要求。 三、工程移交的责任和监督 1.责任 （1）项目经理：负责工程项目的移交组织和协调，确保移交顺利进行。

防水工程的施工管理制度

防水工程的施工管理制度 一、引言 防水工程是建筑工程中非常重要的一项工程，它涉及到建筑物的使用寿命和人员财产的安全。为了确保防水工程的质量和安全，需要制定和执行科学合理的施工管理制度。本文将围绕防水工程的施工管理制度展开论述，以确保防水工程的施工质量和安全。 二、施工管理制度的目的 施工管理制度的目的是为了规范防水工程施工过程，保障施工质量，确保防水系统具有良好的防水性能。具体目标如下： 1.提供明确的施工流程和要求，确保施工过程符合规范。 2.确定施工人员的职责和权限，保证施工过程的协调和高效。 3.确保使用合格的材料和设备，符合相关标准和规定。 4.严格控制施工工期，确保工程按时完成。 5.加强施工质量的监督和检测，确保工程质量可靠。 6.确保施工安全，防范事故的发生。 三、施工管理制度的内容 1. 施工组织与管理 •制定施工组织设计方案，明确施工组织架构和责任分工。 •制定施工进度计划，合理安排施工工序和任务。 •确定施工现场管理制度，加强施工现场的管理和卫生工作。 2. 施工材料与设备管理 •确保施工材料的质量，材料要符合相关标准和规定。 •制定材料进场管理制度，对进场材料进行验收和登记。 •确保施工设备的正常运行和维护，设备要定期检查和保养。 3. 施工工艺与质量控制 •制定施工工艺方案，明确每个工序的施工方法和要求。 •设立施工质量控制点，对关键工序进行监督和抽查，确保质量可控。 •加强施工质量的检测与评定，对不符合质量要求的工程进行整改或重新施工。

4. 施工安全与环境保护 •制定安全生产管理规章制度，严格落实施工安全措施。 •加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识。 •落实现场环境保护措施，减少施工对周围环境的影响。 四、施工管理制度的执行和监督 施工管理制度的执行和监督是确保制度有效性的重要环节，需要做到以下几点： 1.制定相应的考核制度，监督施工人员按照制度执行。 2.配备专职或兼职的质量和安全监督人员，加强对施工现场的监督和检 查。 3.进行不定期的内部审核，及时发现问题并进行整改。 4.定期组织相关人员进行培训和交流，提高施工管理水平。 五、总结 防水工程的施工管理制度对于保障工程质量和安全至关重要。制定科学合理的 施工管理制度，执行和监督制度的有效性，是确保防水工程施工质量和安全的关键所在。只有通过严格的施工管理制度，才能确保防水工程具有良好的防水性能和服务寿命。以上是针对防水工程施工管理制度的一些建议，希望对相关人员提供一定的参考和借鉴。

《防水工程管理办法》

《防水工程管理办法》 一、防水工程管理规定 1、建筑工程防水要综合考虑建筑物类型、使用功能、气候条件、工程地质和水文地质状况、结构特点、施工方法、使用要求、施工技术能力和工程管理水平等因素，按照中南宪章和工艺工法确定防水做法和防水构造，保证建筑物的安全性、耐久性和使用功能的实现。 2、工程防水应遵循“以防为主、刚柔结合、多道防线、重视节点、因地制宜、经济合理”的原则，当地下室处于贫水稳定地层，同时位于地下潜水位以上时，对于降水雨量少于1200mm的地区，可简化直至取消防水做法。 3、防水工程施工前，甲方应组织施工单位进行图纸会审和设计交底，掌握屋面、卫生间、地下室等的防水要求、工程结构及节点构造，施工单位编制、申报防水工程施工方案，经监理、甲方审核后执行。 4、项目公司要督促总包和分包施工单位建立健全各道工序的自检、专检、交接检制度，作好规范、完整的检查记录。施工单位在检查验收合格的基础上报监理机构验收，未经监理验收合格，不得进入下道工序施工。 防水层基层的交接验收必须由甲方、监理、总包、防水单位共同现场验收，签字确认。严禁未经验收就进行防水施工；严禁基层不合格进行防水施工；严禁不具备条件强行抢工、强令施工；严禁工序倒置野蛮施工。

5、防水施工单位接收工作面时，要对前道工序进行检查验收，上道工序不合格的不得进入防水施工，应将情况及时报告给监理和甲方进行复查、整改。基层的强度、平整度，节点构造等达不到设计及规范要求的，监理、甲方必须责成原施工单位整改，直至达标合格为止。 6、防水工程所使用的防水材料，应有产品合格证书和性能检验报告，材料的品种、规格、性能应符合国家标准。材料的使用必须按照产品说明书和施工方案进行。 7、甲方、监理、防水施工单位要加强防水工程技术和中南工艺工法的学习，提高质量意识、工作责任心，加强检查监督。施工单位要层层技术交底，每道工序严格按照施工方案的要求精心操作。 8、防水施工过程中甲方、监理要依照图纸设计、施工方案和国家规范进行跟踪检查，尤其是节点和细部要加强检查，发现不符合上述要求的，必须督促施工单位立即整改，整改不到位或拒不整改的，可给予必要的处罚直至停工整顿。 9、防水工程施工完成后由监理机构组织甲方、总包、降水方共同进行检查验收，卫生间立管吊模、后开洞口封堵、窗四周等部位要淋水试验，重点检查。不合格的必须要求施工单位限期整改和返工，整改完成后进行复验，直到整改合格为此。 10、防水工程经质量检查验收，合格的方可进入下道工序施工，防水同样要进行交接检验，在合模或浇筑混凝土前要进行复查，发现防水层有缺陷的及时修补。

防水管理制度15篇

防水管理制度15篇 【第1篇】地下室防水工程施工管理施规范 地下室防水工程施工管理 一、成品保护 1、在防水层施工中或防水层已完成而保护层未完成时,是成品保护的关键时期。在此其间,禁止任何无关人员进入现场。 2、防水层施工完毕尽快进行保护层施工。 3、防水层施工完毕后,不能随便在防水层上开洞或钻孔。 二、安全保证 1、项目负责人为安全生产第一责任人,各班组设立兼职安全员,配合项目负责人的工作。 2、严格执行国家以及公司的安全生产规章制度,积极宣传安全生产的有关方针、政策、措施,强化全体职工的安全意识。 3、上岗前对全体施工人员进行安全生产教育。 三、文明施工 1、遵守长沙市及总承包单位有关市容、场容及环境保护等方面的管理制度,加强现场施工垃圾的管理,搞好现场清洁卫生。 2、进入施工现场的各种机具、原材料等,均须按指定位置堆放整齐,不得随意乱丢乱放。 3、对施工人员进行文明施工教育,做到谁做谁清,工完料清,场地干净。 4、控制施工噪音,减少对周围环境的干扰。夜间施工按总承包单位

要求进行。 四、消防保卫 1、由项目负责人牵头组成现场消防保卫小组,并指定专人负责消防保卫日常检查和监督工作。 2、材料堆放场地须配备必要的消防设备;储存物品分类存放。 3、消防设备经常检查,保持良好的工作状态。 4、学习消防知识,熟悉使用消防器材。 5、施工现场禁止吸烟。 五、相关单位协调配合 1、准时参加由建设单位、监理单位、总承包单位组织的工程例会,及时通报并处理施工中的各种问题,确保现场按计划施工。 2、加强与总承包单位、其它相关单位的协调配合,服从总承包单位统一指挥,为总承包单位创造更大的工作面,从而为提高工程质量、缩短总工期作出努力。 【第2篇】消防水泵房操作规程及管理制度 管理制度 1. 消防冰泵房应当落实专人管理，定期检查保养和维护，保持室内清洁； 2. 严格执行设备操作规程，每月启动水泵不少于一次，保持高位消防水箱、消防水池、气压水罐等储水充足，稳压泵正常运行；

水工管理制度11篇

水工管理制度11篇 【第1篇】探放水工管理制度及岗位职责 探放水从业人员管理制度 1、自觉遵守国家法律、规矩和公司的各种规则制度。 2、探放水工应当身体健康，能适应长久井下钻探工作的要求。 3、探放水工必需有高中（中技）文化程度，具有井下工作阅历2年以上。 4、探放水工从事探放水作业前，需经集团公司培训中心举行专业培训，考试合格取得探放水工特种作业资历证后，方可上岗作业。 5、探放水队负责探放水工培训档案管理，准时支配好探放水工的轮训及复训工作。 6、从业人员必需认识《煤矿平安规程》、《煤矿防治水规定》以及煤矿井下的普通平安学问。 7、从业人员应认识探放水设施、设备的工作原理，把握其操作要领、维护保养和排解故障的技能。 8、必需经过煤矿平安生产学问培训和教导，把握煤矿防灾和避灾的有关学问。 9、必需严格执行工种岗位责任制和平安技术操作规程，持有效证件上岗，用好劳保用品，不违章作业，按要求完成各项生产任务。10、对设备举行操作、检查、维护保养和排解故障时，要注重相关平安事项，确保各种平安。

11、在任何状况下，都不得将钻探设备交给无证人员操作，设备需要停止工作或检修时，一定要按要求停机。 12、在工作中要否决违章作业的指令，对他人违章作业行为加以劝阻和制止。 13、严格执行现场交接班制度，除仔细填写运转日志和事故记录外，要将本班设备运行状况具体告诉接班人员。 探放水工岗位责任制 1、在探放水队长和班组长的领导下，完成各项探水任务。 2、认识和执行平安规程，探放水设计及措施。 3、严格按探放水钻眼布置举行施工，做好记录。 4、探放水工程开头前，要做好预备工作，确保工作能够顺当举行。 5、探出水后，应按措施规定发出信号、通知有关人员。 发觉异样状况应立刻汇报矿调度。 6、严格按领导指示和措施规定退钻杆，举行平安放水。 7、负责保管好，维护好探放水设备工具。 8、在工作中严格根据防治水平安措施施工，发觉水灾隐患准时向上级汇报。 【第2篇】项目给水排水工程施工管理规程 项目建造给水排水工程施工管理规程 1.编制目的 用于指导工程管理人员对建造给水排水工程举行全面质量控制,确保建造给水排水工程施工全过程处于受控状态。