监理工作交接办法

工作交接管理办法

为了规范项目部职工因岗位调动（更换总监、专监）而引起的工作移交管理，保障项目部岗位正常交接，加强和完善内部管理，要求如下：

一、工作交接的内容

1、工作交接前应明确交接人，交接时间，责任主体分别为移交人、接收人和移交人的直接主管。

2、工作交接的内容主要包括业务工作和物品。

3、业务工作主要包括：

（1）项目概况、主要工作内容及施组完成情况。

（2）项目重、难点及存在重大安全风险的工点情况，目前存在的安全、质量问题及闭合情况，对以上工点的工作安排。

（3）业主提供的各项资料。

（4）监理公司提供的监理部印章、规范、公司文件及其他需要移交的各项资料。

（5）监理部提供的监理日志（记），相关工作台账、监理指令、记录表。

（6）施工单位上报的各项资料。

（7）已办理而未办完结的其他事宜。

4、公司物品主要包括：

（1）公司配备给移交人的办公用品、备用金、工具、设备、钥匙等（需注明规格、型号）。

（2）其他所领用的物品。

二、工作交接的程序

1、当出现需进行工作交接的情形，由需移交人的直接主管安排交接工作，明确接收人及交接时间，安排移交人准备工作交接。

2、移交人在开始工作交接前，应梳理好交接事项，填写《监理工作交接单》。

3、在工作交接过程中、当接收人对《监理工作交接单》中工作和物品不清楚时，移交人应给予明确说明，交接过程直到交接双方认可。共同当面完成交接工作后，双方在《监理工作交接单》签字确认。

4、经双方签字确认的《监理工作交接单》送主管领导审核签字。《监理工作交接单》分别留存于主管部门、移交人和接收人处各一份。

三、工作交接的责任制

工作交接实行责任制，如出现下列情形，将按照公司规定追究相关责任人。

1、需要进行工作交接时，移交人主管未安排工作交接。

2、移交人因工作交接不全、不清，造成公司损失。

3、接收人因未认真确认，造成公司损失。

4、未按照工作交接程序进行工作交接。

5、《监理工作交接单》未存档、保留。

附件：《监理工作交接单》表一

《监理工作交接单》表二

监理工作交接单（表一）

第页共页工程名称

监理范围

交接清单

名称件数名称件数1、业主提供2、监理公司提供

3、施工单位上报

4、监理部

交接签字交接人日期接收人日期主管领导日期

监理工作交接单（表二）

第页共页工程名称

监理范围

工程概况：

需要处理的问题：

下步主要监理工作内容：

交接签字交接人日期接收人日期主管领导日期

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监理资料整理移交办法

监理资料整理移交办法 一、目的 为了规范公司监理资料的整理、移交，根据《建设工程监理规范》GB50319-2001和《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）要求，特制定监理资料整理移交办法。 二、范围 适用于公司监理项目。 三、职责 1）负责监理资料的收集整理； 2）负责向建设单位移交监理资料； 3）负责向公司移交监理资料； 4）办公室负责核查、接收监理资料。 四、监理资料的整理范围 监理资料应按以下内容分类整理，一式两份（其中监理日记移交公司） 1）监理规划、监理实施细则； 2）监理日记； 3）监理月报、会议纪要； 4）质量控制： ●不合格项目通知； ●质量事故报告及处理意见； ●工程质量检验记录： 检验批资料验收记录（土建、安装）、分项工程质量验收记录（土建、安装）、基础、主体工程质量验收记录、幕墙工程验收记录、分部（子分部）工程质量验收记录（土建、安装）。 5）监理通知 ●有关进度控制的监理通知； ●有关质量控制的监理通知； ●有关安全生产管理的监理通知； ●有关造价控制的监理通知。 6）进度控制：工程开工申请表/复工审批表、工程开工/复工暂停令、合同及其他事项管理 ●工程延期报告及审批；

●费用索赔报告及审批； ●合同争议、违约报告及处理意见； ●合同变更材料。 7）监理工作总结 ●监理工作总结； ●工程质量评估报告； ●竣工验收证明文件。 8）其他监理资料（包括声像资料、监理业务手册等）。 五、监理资料的移交 监理资料的移交包括向公司移交和向建设单位移交。 1、监理资料的移交应符合下列条件： 1）工程完工，具备竣工验收条件； 2）除配合竣工结算审核、审计等以外，监理项目工作结束，无监理自身遗留问题； 3）移交资料内容完整、真实，整理规范，符合相关要求； 4）监理业务手册、项目评定书等与公司经营有关的资料应保证及时填写收回。 2、向公司移交的监理资料应办理监理资料移交会签表。 3、向建设单位移交的监理资料，应按要求填写《工程监理资料移交单（B15）》建设单位签字、盖章，交公司保存。 附表： 1、《监理资料移交会签表》 2、《工程监理资料移交单(B15)》

监理单位退场的法定程序

监理单位退场的法定程序 1. 引言 监理单位在工程项目中起着至关重要的作用，负责确保施工过程的合规性和质量控制。然而，在某些情况下，监理单位可能需要退场，例如合同期满、工程完工或双方协商一致等情况。本文将介绍监理单位退场的法定程序。 2. 法定程序 监理单位退场的法定程序主要包括以下几个步骤： 2.1 提前通知 监理单位在打算退场之前，应提前向建设单位发出书面通知，并说明具体的退场时间和原因。通常，通知期限为30天，以确保建设单位有足够的时间寻找替代的监理单位。 2.2 工作交接 在正式退场之前，监理单位应与建设单位进行工作交接。交接内容包括但不限于以下几个方面： •提供已完成工作的详细报告和文件资料； •向建设单位解释未完成工作和存在的问题； •协助建设单位寻找替代的监理单位，并提供必要的支持和指导； •将项目管理体系、文件档案等相关信息移交给新任监理单位。 2.3 结算与支付 监理单位在退场前，应与建设单位进行结算和支付相关费用。具体流程如下：•监理单位提交结算报告，包括已完成工作的清单、工作量计算和费用明细；•建设单位审核结算报告，并与监理单位进行商议和协商； •双方达成一致后，建设单位按照约定的支付方式和时间支付相应费用。 2.4 退保 退场后，监理单位需要按照合同约定的规定办理退保手续。具体步骤如下： •监理单位向建设单位提出退保申请； •建设单位审核申请并确认无争议后，将解除监理保证金或履约保证金。

2.5 终止合同 在监理单位退场之后，原有合同将被终止。双方应根据合同约定进行解除手续，并办理相关手续，如注销营业执照、备案等。 3. 注意事项 在执行监理单位退场的法定程序时，需要注意以下几个事项： 3.1 合同约定 监理单位与建设单位在合同中通常会明确规定双方的权利和义务，包括退场程序、通知期限、费用结算等内容。因此，在执行退场程序时应严格按照合同约定进行操作。 3.2 协商一致 在监理单位退场过程中，双方应保持良好的沟通和协商，以达成一致意见。特别是在工作交接、费用结算等环节，双方应充分协商并解决存在的问题。 3.3 文件归档 监理单位在退场之前应将所有相关文件归档存档。这些文件包括但不限于工程报告、检测报告、工作日志等。归档的目的是为了保留项目历史记录，并为可能出现的争议提供证据。 4. 结论 监理单位退场的法定程序是确保工程项目顺利进行和合同履行的重要环节。通过提前通知、工作交接、费用结算、退保和合同终止等步骤，可以实现监理单位有序退场，并确保双方权益得到有效保障。同时，在执行程序时需要注意合同约定、协商一致和文件归档等事项，以确保整个过程的合法性和规范性。

监理工作制度及工作方法

（一）监理工程师职业道德守则 1、积极维护国家利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。 2、执行有关工程建设的法律、法规、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责。 3、努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。 4、不在施工、材料设备的生产供应单位兼职。 5、不为监理项目指定承建商和材料供应商。 6、不收受施工单位的任何礼金。 7、不泄露监理工程的保密事项。 8、坚持独立自主地开展工作。 （二）监理例会制度 1、各项目总监理工程师必须按时组织/主持召开现场监理例会。 2、监理例会参加人员：监理组全体成员、业主代表、承包商项目经理、质保体系有关人员。 3、会议使用<<会议纪要>>首页签到。 4、会议指定专人记录，形成文件，发给参加会议的有关单位。 5、会议内容： 1）总监理工程师、总监代表总结上周监理工作。包括：质量控制方面、进度方面、投资、文明施工安全生产等情况，对施工单位的协调等，上周例会的跟踪结果，下周工作安排及工作跟进； 2）承包商项目经理总结上周施工质量、进度、投资及协调的情

况； 3）业主意见、对承包商工作、监理工作意见等； 4）各专业监理工程师对其本专业等存在的问题，对承包商等要求、建议。 6、将各方意见统一形成决议，供各方执行、检查、跟进。 7、会议中如有重要问题需经公司解决，要报公司监理部及有关 领导。 （三）、文件收发制度 为加强公司与上级管理部门、社会各有关单位的联络沟通，完善各类文件、资料的收发管理，制定如下制度： 1、公司与上级部门、有关单位的各类书信函件，文件资料的往 来统一由办公室负责。 2、建立收发档案，收到外单位的各类书信函件，先交由办公室，对有用函件资料编号登记，需办理的请示公司领导后转有关部室办理。 3、上级部门下达的各种文件，通知应做好编号登记，及时呈报 公司领导，公司领导加注意见后由办公室办理或转交有关部室办理，并由办公室归档备查。 4、以公司名义上报或下达的各种文件，先由办公室统一拟稿， 呈送公司领导审批并签字，再由办公室负责打印，盖章发出并与签发底稿原件一并留档。 5、做好文件资料的立卷和归档工作，凡具考查价值的文件，书 信函件及其他文字、图纸资料、包括原稿与定稿，正件与附件，以及上级、下级、同级单位与本公司有关业务密切联系的文件资料都属归

监理工作程序(全)

监理工作程序(全) 监理工作程序及实施要点 监理工作的总程序包括接受监理任务、委派项目XXX工 程师、成立项目监理部、收集有关工程资料、编制监理规划、监理工作交底会、编制监理实施细则、实施监理工作、工程预验收、监理工作总结资料移交、工程竣工移交进入保修阶段等。在实施过程中，需要注意配备必要的监理设施和检测器具以满足监理工作的开展，推广应用软件，提高监理工作规范化、标准化水平，结合工程特点编制监理规划，并分阶段编制监理实施细则等，以及严格执行国家、行业及地方法规和各种规章制度。 监理审核工作程序及实施要点 在施工组织设计审核工作中，需要进行申报、询问、核实、初审、修改、意见总监组织各专业监理会审、同意、重大问题总监与业主、设计协商、各专业监理工程师和总监签字、建设单位代表审批、同意等步骤。实施要点包括查验是否经编制单

位总工程师和项目经理审签，方案是否切实可行，主要施工工艺、技术措施是否符合规范和设计要求且内容齐全，项目总监组织各专业监理工程师会审，在约定时间内审签完成，重点工程及施工复杂项目，监理部的审批意见应报监理公司技术负责人复审。 在开工审核工作中，需要熟悉施工图纸，参加图纸会审，监理工程师审批施工组织设计，审查施工方质保体系，施工方填写开工申请表，整改不同意，监理工程师审查开工条件，承包方上级部门审核，同意总监签署审核意见，建设单位审批，同意按批准的日期开工。实施要点包括监理工程师除了按施工现场质量管理检查记录检查外，还应对劳动力、机械设备、工机具、施工技术、管理人员是否到位进行审核。 3、分包单位审核监理工作程序及实施要点： 承包人选择分包人并拟定分包合同，向监理方报送分包单位资格报审表（A9表）。总监审签，重点查看分包单位资质是否符合法规，分包内容是否符合合同约定。如果同意，报建设单位批准。承包人与分包人签定分包合同，向监理方提供一份分包合同（复印件）。

监理细则中的工序交接与问题解决机制

监理细则中的工序交接与问题解决机制 引言： 在建筑工程中，监理是一个重要的环节，它起到监督和控制工程质量的作用。而在监理细则中，工序交接与问题解决机制是至关重要的。本文将从监理细则的角度，深入探讨工序交接与问题解决机制，以期提高建筑工程的质量和效率。 工序交接： 工序交接是监理阶段中一个至关重要的环节。它是将工程施工按照预定的程序有序进行的手续。工序交接的目的是确保施工质量的连续性和持续性，同时也是保障工程进度的关键。在监理细则中，工序交接要求监理人员严格按照规定的程序进行操作，确保相关的材料、设备和工程交接的顺利进行。同时，监理人员还需要关注施工过程中可能出现的问题，及时采取措施加以解决，以确保工期的合理安排和施工质量的稳定性。 问题解决机制： 在建筑工程中，问题是不可避免的。而问题解决机制则是保障工程顺利进行的关键。监理细则中规定了一系列的问题解决机制，监理人员需要根据实际情况灵活运用。首先，监理人员应及时发现问题，并记录下来。其次，他们需要针对问题进行分析和研究，找出解决问题的途径和方法。最后，他们要与施工方进行沟通，协商解决方案。这一系列的过程需要监理人员具备较强的沟通能力和解决问题的思维方式。只有通过良好的问题解决机制，才能保障工程质量的稳定性和可持续发展。 工序交接中的问题解决： 在工序交接中，问题解决是一个重要的环节。监理人员需要根据实际情况，及时发现和解决工序交接中可能出现的问题。例如，工序交接中可能出现的材料不符合质量要求、设备安装不规范等问题，监理人员需要及时采取措施，协调解决。另

外，工序交接中可能还存在一些沟通不畅、交接不完整等问题，监理人员需要及时对这些问题进行分析和研究，找出解决的方法。通过有效的问题解决，可以确保工序交接的顺利进行，为后续的工程施工打下基础。 问题解决中的工序交接： 同样，问题解决也是工序交接中一个重要的环节。在解决问题的同时，监理人 员需要确保工序交接的顺利进行。例如，在解决施工过程中出现的材料质量不达标问题时，监理人员需要与施工方沟通，明确问题所在，并及时采取相应的措施。同时，监理人员还需要监督和控制工序交接的过程，确保各项工作按照规定的程序进行，以保证工程质量的稳定性和可持续发展。 问题解决机制的改进： 在实际工作中，监理人员需要不断改进问题解决机制，以适应不同的工程需求 和变化的施工环境。首先，他们需要与施工方和项目管理方进行密切的合作和沟通，了解当前存在的问题和需求。其次，监理人员需要不断学习和提高自身的综合素质，以更好地应对各种挑战。最后，监理人员需要进行经验总结和分享，将问题解决的经验和方法进行归纳和总结，以便在今后的工作中更好地应用。 结语： 监理细则中的工序交接与问题解决机制是保障建筑工程质量和效率的重要环节。通过严格遵守监理细则中规定的工序交接要求和问题解决机制，可以有效提高工程质量，确保工期进度和施工效率的稳定性。同时，不断改进问题解决机制也是监理人员应该不断追求的目标，这将有助于提高工程管理水平和监理工作质量的可持续发展。只有通过优化工序交接与问题解决机制，才能为建筑工程的持续发展和稳定运行提供坚实的保障。

工程中间交接制度

工程中间交接制度 1目的 工程中间交接是建设过程的一步，也是监理单位实施事中控制的过程。 2适用范围 中间交接是监理单位、建设单位、设计单位对工程质量进行交验之后，由施工单位移交项目管理权的过程，应予以高度重视。 3中间交接的概念 工程中间交接标志着工程施工、安装结束，单机试车完成，装置可以进入联动。物料试车阶段，装置的保管、维护责任和使用权利移交给建设生产单位，但不解除施工单位对工程质量和竣工验收应负的责任。工程中间交接可按单项工程或单位工程进行 4中间交接的条件 4.1根据施工合同约定，交接范围内的工程已按设计文件（含设计变更单）的内容全部建成。 4.2工程质量初评合格，规定的技术交工资料和原始文件资料齐全，并经检查合格。 4.3工艺、动力管道的试压、吹扫、清洗、气密已完成。 4.4）静设备强度试验、无损检验、清扫均已完成。 4.5动设备单机试车合格。 4.6电气、仪表安装完毕，并已调试合格。 4.7装置区施工临设已拆除，防腐保温基本完成。 4.8施工现场工完、料净、场地清。 4.9对联动试车有影响的设计变更和工程尾项，施工单位负责限时处理完。 4.10属外商供货范围内的项目，需经外商认可，并与外商签署“工程安装竣工证书”。 5中间交接的内容 5.1按设计内容对工程实物量的核实交接。 5.2工程质量的初评资料及有关调试记录的交审与验证。 5.3安装专用工具和随机备件，剩余材料的交接。 5.4工程尾项清理及完成时间的确认。 5.5随机技术资料的交接。4.3文件的编制要求 6中间交接程序 6.1单项（单位）工程达到中间交接的条件后，施工单位先进行施工项目和施工

质量的自查，并报请建设单位技术中心和各工艺工程师进行“三查四定”工作。 6.2“三查四定”确定的整改项目完成后，由施工单位进行自检，认为达到“中间交接”条件后，施工单位向监理单位和建设单位技术中心提出中间交接申请。 6.3由建设单位技术中心组织建设单位、设计单位、监理单位、施工单位参加中间交接。 6.4验收合格后，有关单位共同签署“中间交接证书“。 6.5施工单位按合同规定复制和装订交工资料，交建设单位技术中心验收。 7本制度自颁布之日起实行。 8本制度由xx公司技术中心负责解释。 附件一：中间交接证书

监理工程师在工程完工阶段的验收与交接方法

监理工程师在工程完工阶段的验收与交接方 法 在工程完工阶段，监理工程师起着至关重要的作用，他们负责对工程的验收和 交接工作进行监督和管理。监理工程师需要通过一系列的方法和程序来确保工程质量达到标准，并保证工程顺利交付。下面将介绍监理工程师在工程完工阶段的验收与交接方法。 首先，监理工程师需要进行全面的工程检查，包括对施工是否按照设计图纸进行、质量是否符合相关标准、材料是否合格等方面的检查。他们需要检查工程的各个部位，包括基础、结构、设备、给排水系统等，确保没有质量问题存在。如果发现了质量问题，监理工程师需要及时通知施工单位进行整改，直到问题得到解决。 其次，监理工程师需要对工程的各项试验和检测进行监督和评估。他们需要确 认试验和检测工作的合规性，以确保测试数据的准确性和可靠性。监理工程师还需要对试验结果进行分析和评价，判断是否符合设计要求和相关标准。如果发现试验结果不合格，监理工程师需要要求施工单位重新进行试验，直到达到要求为止。 此外，在工程完工阶段，监理工程师还需要对工程的合同条款进行检查和评估。他们需要确认施工单位是否按照合同规定进行工程施工，并检查施工单位是否按照合同约定完成了相关工程量。监理工程师还需要对工程造价进行初步评估，确保施工单位没有超支。如果发现合同条款存在问题，监理工程师需要要求施工单位进行调整或者与业主进行商议解决。 在工程验收阶段，监理工程师需要组织相关人员进行工程验收。他们需要根据 工程设计文件和相关标准要求，对工程的各项质量指标进行检查和评价。监理工程师需要与业主代表和施工单位共同参与工程的验收工作，并对验收过程进行记录和汇总。最终，监理工程师需要出具验收报告，明确工程的质量状况和合格性。

监理工作中的现场工作安排与交接

监理工作中的现场工作安排与交接 导语：在各类建筑工程项目中，监理工作是非常重要的环节之一。一项监理工作的顺利进行，离不开现场工作的合理安排与及时交接。本文将围绕这一主题，探讨监理工作中现场工作安排与交接的重要性以及应该注意的问题。 一、工程现场的监理工作安排 随着建筑工程越来越庞大和复杂，监理工作之重要性变得愈加凸显。为了保证工程的顺利进行，监理人员应合理安排现场工作。 首先，监理人员应及时与施工单位进行沟通协调，了解工程进展情况。这包括了解工程的整体进度、工艺流程、材料选择以及关键节点等信息。通过与施工单位的沟通和了解，监理人员可以及早预见问题并做好相应的准备工作。 其次，监理人员应定期进行现场巡查和记录。随着工程的不断推进，监理人员需要通过现场巡查，了解施工单位的实际操作过程。通过记录和拍照，监理人员可以对施工单位的工作质量进行评估，并及时提出改进意见。 再次，监理人员应与各参建单位建立良好的合作关系。监理工作需要涉及施工单位、设计单位、采购单位等各个环节，只有与各单位进行良好的合作，监理才能顺利进行。监理人员应及时解答各单位的疑问，帮助解决问题，并借助各单位的力量共同推动项目的顺利进行。 二、现场工作交接的重要性 现场工作交接是监理工作中一个值得重视的环节。只有做好现场工作交接，才能保证监理工作的连续性和高效性。 首先，现场工作交接可以保证监理工作的信息传递无缝衔接。当一个监理人员离开项目组，新的监理人员接替其工作时，必然需要了解之前的工作进展和存在的

问题。通过现场工作交接，监理人员可以将已掌握的信息传递给接替者，确保新的监理人员能够顺利接手工作。 其次，现场工作交接可以避免工作重复和漏洞。在团队合作中，难免会出现信 息交流不畅或重复工作的情况。通过现场工作交接，可以及时沟通和协调，避免工作重复，提高工作效率。同时，交接时可以督促和提醒接替者注意一些之前可能存在但未解决的问题，防止工作漏洞的出现。 再次，现场工作交接可以促进团队的凝聚力和合作精神。现场工作的交接是监 理团队中成员之间的互动过程，通过互相传递和接纳，可以加强团队之间的合作意识，形成紧密的工作群体，增强工作效率和质量。 三、现场工作交接的注意事项 现场工作交接虽然很重要，但仍然需要注意一些问题，以确保交接的顺利进行。 首先，现场工作交接应尽量提前安排。在监理人员离开项目组之前，应与接替 者进行多次沟通，了解其工作时间和工作安排，合理调整工作计划，避免出现工作交接的空档期。 其次，现场工作交接应做好书面记录。通过书面记录，可以清晰地记录下已完 成的工作、存在的问题和还需解决的难点等信息。同时，书面记录可以作为接替者工作的参考资料，方便其后续工作的开展。 再次，现场工作交接应提供详细的工作说明。与接替者进行面对面的交流时， 监理人员应详细讲解之前的工作进展、存在的问题及应对措施，帮助接替者快速理解项目的背景和现状。 结语：现场工作安排与交接是监理工作中不可忽视的环节，合理安排和及时交 接现场工作可以提高监理工作的效率和质量。希望本文能对监理工作人员提供一些参考，帮助他们更好地进行监理工作。

监理内部交接规定

监理内部交接规定 1. 规定目的 为了确保监理工作的连续性和高效性，规范监理内部交接的流程与要求，明确 交接时的管理标准和考核标准，保障项目监理工作的顺当进行。 2. 适用范围 本规定适用于公司内全部项目监理人员之间的内部交接。 3. 交接流程 3.1 监理人员离职交接流程： - 监理人员在离职前应提前向部门经理递交书面离职申请，并注明离职日期。 - 部门经理在接到离职申请后，应指定接班人员，并通 知离职人员和接班人员布置交接事宜。 - 离职人员与接班人员进行线下会议，认真 交接项目文件、项目情况、工作进展、业重要求、风险等有关事项，并确保接班人员对项目有全面的了解。 - 离职人员与接班人员共同整理项目文件，确保全部资料 齐全无误；同时，离职人员需供给书面交接报告，认真记录项目的进程、问题、风险等，并交予部门经理。 3.2 监理人员调岗交接流程： - 监理人员需提前向部门经理递交书面调岗申请，并注明调岗日期。 - 部门经理在接到调岗申请后，应依据项目情况和公司实际情况，确定接班人员，并通知原监理人员和接班人员布置交接事宜。 - 原监理人员与接班 人员进行线下会议，认真交接项目文件、项目情况、工作进展、业重要求、风险等有关事项，并确保接班人员对项目有全面的了解。 - 原监理人员与接班人员共同整 理项目文件，确保全部资料齐全无误；同时，原监理人员需供给书面交接报告，认真记录项目的进程、问题、风险等，并交予部门经理。 3.3 监理人员临时调配交接流程： - 临时调配监理人员的情况下，部门经理应适时通知原监理人员和接班人员，确保双方了解临时调配的原因和期限。 - 原监理人 员与接班人员进行线下会议，认真交接项目文件、项目情况、工作进展、业重要求、风险等有关事项，并确保接班人员对项目有全面的了解。 - 原监理人员与接班人员 共同整理项目文件，确保全部资料齐全无误；同时，原监理人员需供给书面交接报告，认真记录项目的进程、问题、风险等，并交予部门经理。 4. 交接要求 4.1 信息交接： - 交接双方应确认项目的全部文件和资料的完整性和精准性，包括但不限于合同文件、设计文件、施工图纸、招投标文件、技术规范等。 - 原监理 人员应向接班人员认真介绍项目进展情况、业重要求、工程进度、质量问题、风险等相关信息。

监理细则中的文件管理和工作环节交接规定

监理细则中的文件管理和工作环节交接规定 随着建筑工程的不断发展，监理工作在项目中扮演着重要的角色。为了规范和 提高监理工作的效率，监理细则中对文件管理和工作环节交接进行了明确的规定。本文将从多个方面进行探讨。 一、文件管理 文件管理是监理工作中不可忽视的一环。监理细则明确要求建立健全的文件管 理制度，包括但不限于合同文件、设计文件、施工图纸等的存档、传递和归档。这样做的目的是为了方便文件的查阅和后期的追责，也有利于各方之间的配合和沟通。 首先，文件的存档需要规范。建立监理文件室，对于每个项目建立相应的文件 档案，对文件进行分类、编号和归档，确保文件管理的有序进行。此外，应采用数字化管理手段，建立电子档案系统，提高文件存储和检索的效率。 其次，文件的传递需要及时和准确。监理细则中要求，监理人员要定期向业主 和施工单位提交监理报告、工作记录等重要文件。这些文件应当在规定的时间内完成并送达，以便各方了解工程进展和存在的问题，及时进行调整和处理。 最后，文件的归档需要完善。监理细则规定，监理人员应当在项目结束后，将 所有的文件进行整理、核实并进行归档。这样做的目的是为了保留项目的全过程记录，对项目的质量和管理进行总结和复盘。 二、工作环节交接 工作环节交接是监理工作的重要环节，关系到项目整体进展和质量风险的管控。监理细则中明确规定了在工作交接过程中需要注意的事项。 在工作环节交接中，必须确保关键信息的准确传递。监理细则要求，新接手项 目的监理人员应当充分了解项目的背景、设计要求、施工过程等关键信息，并及时

与前任监理人员沟通，了解项目存在的问题和处理方案。这样可以确保监理工作的连续性和稳定性。 此外，在工作环节交接中还需要注重沟通和合作。监理细则规定，新旧监理人 员应当相互配合，共同完成交接工作。新监理人员应当虚心听取前任的意见和建议，并在工作中找准定位，尽早融入项目团队。这样可以有效避免工作断层和信息的丢失。 总结 监理细则中的文件管理和工作环节交接规定对于监理工作的规范和提高起到了 积极的作用。通过建立健全的文件管理制度，可以实现监理文件的有序存档、传递和归档，方便后期的查阅和追责；而在工作环节交接中，准确传递关键信息、注重沟通和合作，则能确保监理工作的连续性和稳定性。 在实际的监理工作中，我们应当充分遵守监理细则中的要求，确保文件管理和 工作环节交接的规范进行。同时，项目团队中的各方应当相互合作，积极配合监理工作的进行，共同推动工程的顺利进行。只有这样，我们才能够保证建筑工程的质量和安全，实现各方的共赢。

监理工作的交接与验收管理

监理工作的交接与验收管理 随着建筑行业的快速发展，监理工作在工程项目中扮演着至关重要的角色。监理工作的交接与验收管理作为监理工作的关键环节，对于保证工程质量和推动工程进展具有重要意义。本文将从交接与验收管理的基本流程、注意事项以及监理工作的价值等方面进行论述。 一、交接与验收管理的基本流程 （1）交接准备 监理工作的交接首先需要进行充分的准备工作。在交接前，监理人员应与前任监理进行充分的沟通，了解该项目的具体情况和存在的问题。同时，细致梳理相关文件、资料和工作记录，以确保交接的顺利进行。 （2）交接会议 交接会议是交接与验收管理中的重要环节。会议上，前任监理需向新监理详细介绍项目概况、工程进展、存在的问题及解决方案等信息。新监理则应深入了解项目背景、工程规划、各方需求等，以便更好地开展后续工作。 （3）交接文件和资料整理 交接工作完成后，监理人员应及时整理相关文件和资料。这些文件和资料包括但不限于监理合同、施工图纸、施工进度计划、质量检验报告等。通过整理，可以为后续的监理工作提供必要的参考和支持。 （4）验收管理 验收是对工程项目进行质量检查和评估的过程。在验收中，监理人员需要依据相关标准和要求对工程质量进行严格的检查。除了正式的验收，监理人员还应定期

进行现场巡查和随机抽查，以确保工程质量得到有效控制。同时，监理人员还应积极参与整改工作，对存在的问题提供解决方案和改进意见。 二、交接与验收管理的注意事项 （1）充分了解项目情况 在交接与验收管理中，监理人员首先要对项目情况有充分的了解。只有深入了 解工程背景、特点和相关需求，才能制定有效的工作方案和保证工程质量。因此，监理人员应在交接前与前任监理进行充分的沟通，并查阅相关资料，以获取必要的信息。 （2）严格执行相关标准和要求 监理人员在验收中应严格执行相关标准和要求，对工程质量进行全面检查。对 于存在的问题，监理人员要及时提出整改意见，并按照规定的程序进行跟踪和检查。只有严把质量关口，才能保证工程的可持续发展。 （3）加强沟通与协调 交接与验收管理需要多方合作，因此监理人员应加强与施工单位、设计单位以 及业主等各方的沟通与协调。及时沟通问题，解决矛盾和分歧，有助于提高工程的质量和效率。此外，在交接与验收过程中，监理人员还应及时向业主汇报工作进展，以保持信息的畅通。 三、监理工作的价值与意义 监理工作的价值与意义不仅表现在保证工程质量方面，还体现在工程进展的监 督和优化方面。 首先，监理工作有助于保证工程质量。监理人员对工程的设计、施工、验收等 环节进行全程监控，并及时提供监理报告和整改意见。这些工作有助于发现和解决存在的问题，确保工程质量达到预期目标。

监理工作中的工程验收与交接程序

监理工作中的工程验收与交接程序 监理工作是工程建设过程中必不可少的环节，它的作用是保障施工质量，确保项目按照设计规范和合同要求进行。其中，工程验收与交接程序是监理工作中非常重要的一部分，它涉及到工程质量的最终认可和项目的交付使用。本文将从工程验收和交接的角度，介绍监理工作中的相关程序和注意事项。 一、工程验收的程序和要求 在工程建设完成后，需要对项目进行验收，以确保符合设计要求和合同规定。工程验收的程序一般包括以下几个步骤： 1. 资料准备：施工单位需要将施工图纸、工程记录、检验报告等相关资料准备齐全，以便验收人员进行查阅。 2. 组织验收人员：由业主或监理单位组织验收人员，包括设计人员、监理工程师、相关专业人员等，以确保全面、专业地进行验收工作。 3. 现场勘察：验收人员需要到工程现场进行实地勘察，检查工程质量和施工过程中是否存在问题。 4. 验收报告编制：验收人员需要根据勘察结果编制验收报告，明确工程质量和进度的评价，列出质量问题清单和整改要求。 5. 整改和复验：对于存在质量问题的部分，施工单位需要及时整改，并通知验收人员进行复验，确保问题得到解决。 6. 验收意见和结案：验收人员根据整改和复验情况，做出验收意见，并将结案报告提交给业主或相关部门。 除了以上步骤，工程验收还需要符合相关的法律法规和技术标准要求。例如，建筑工程需要符合国家相关建筑法规和标准，电力工程需要符合电力行业标准等。

二、交接程序与注意事项 工程验收完成后，接下来就是工程项目的交接程序。交接程序一般包括以下几 个环节： 1. 完成工程验收：首先，需要确保工程项目已经完成验收并符合合同要求。 2. 资料整理和归档：施工单位需要整理相关的工程资料，并按照规定归档保存，以备后期参考和使用。 3. 质保期的确认和交接：对于工程项目的质保期，一般需要和施工单位商定并 确认，确定责任范围和期限。 4. 资金结算和收尾工作：在工程交接的过程中，还需要进行最后的资金结算和 收尾工作，包括支付尾款、清理现场、移交设备等。 在工程交接的过程中，需要注意以下几点： 1. 仔细核对工程资料和清单，确保资料的完整性和准确性。 2. 检查设备设施是否完好，是否符合合同要求和公安消防等相关规定。 3. 梳理工程问题清单，确保施工单位整改和质保期的责任范围。 4. 确定工程的使用和管理责任，包括工程的保养维护和后期维修等。 五、结语 工程验收与交接是监理工作中的重要环节，它关系到工程质量和项目的顺利交付。在监理工作中，需要严格按照相关程序和要求进行工程验收和交接，确保工程项目的合理性和安全性。同时，还需要注重细节，积极解决存在的问题和风险，促进项目的顺利进行。只有这样，才能确保工程的质量和效益。

园区园林绿化景观工程交工及缺陷责任期的监理工作方法和措施

园区园林绿化景观工程交工及缺陷责任期的监理工作方法和措施 1、工程交工 1.1交工证书类型 （1）合同工程的交工证书 合同范围内的全部工程已基本完成。总监理工程师收到承包人的交工申请报告，并经对工程的全面检查，认为符合合同文件要求时，应及时向承包人签发全部工程的交工证书。若不符合合同文件要求，总监理工程师应书面指出承包人尚应完成哪些工作。 （2）分部工程交工证书 总监理工程师按照第1条的原则，就下列情况可以向承包人签发部分工程的交工证书： a、工程的任何主要部分已完成，能够独立支付使用； b、合同中规定有不同交工工期的任何部分工程； c、已由业主占用或使用的任何工程。 1.2签发交工证书的必要条件 （1）承包人书面申请 总监理工程师收到承包人的交工申请报告。

（2）工程确实完成 总监理工程师应对承包人申请交工的全部工程或部分 工程进行全面检查，确认其主体工程已全部完成，剩余工程很少，在缺陷责任期内完成这些工程时，不影响正常使用和行车及施工安全。 （3）工程检验合格 a、总监理工程师对工程质量检验的结果，证明该工程确定符合规范要求，且各项资料齐全。 b、总监理工程师在各种场合以不同形式向承包人指出 的各类质量问题，均已得到妥善的解决。 （4）现场清理完毕 总监理工程师确认承包人对其申请交工的工程已进行 了全面的现场清理，包括临时用地和材料场、取土场。 （5）交工资料 总监理工程师确认承包人已根据合同规定完成或基本 上完成有关的交工资料。 1.3交工证书的签发程序

(1)成立交工检查小组 总监理工程师收到承包人递交的交工申请，确认工程满足第2条后指派专人全面负责交工检查工作，并成立有总监理工程师、业主参加的交工检查小组。需要时，建议业主邀请设计部门和质量监督部门参加。 总监理工程师还应提示承包人列席参加并负责提供小组检查工程时所需要的情况、资料、人力和设备，为交工检查活动提供服务。 交工检查小组的任务是： a、进步审查交工申请报告； b、现场检查申请交工的工程； c、审查承包人缺陷责任期的剩余工程计划； d、根据以上情况写出交工检查报告； e、决定是否签发交工证书。 (2)对交工申请进行审查 a、检查小组应确认承包人交工申请报告，对申请交工 的工程范围、交工工程的外观质量、质量缺陷的处理、交工资料的完成情况等描述全面、准确；剩余工程及计划安排合理可行，并写

监理工作中的工序交接管理指南

监理工作中的工序交接管理指南 一、引言 在建筑工程中，监理工作起着至关重要的作用。监理人员负责确保工程质量符合规范，并在各个工序之间进行管理与协调。其中，工序交接是监理工作中的一个重要环节，本文将就工序交接的管理指南进行探讨。 二、理解工序交接的重要性 工序交接是指建筑工程不同阶段之间的顺利衔接与传递，其重要性在于保障工程进度和质量的顺利进行。良好的工序交接管理能够确保工程各方之间的沟通与协作，避免由于交接不畅造成的误解与纠纷。 三、确立清晰的工序边界 在进行工序交接之前，必须清晰地划定每个工序的边界。这需要监理人员和相关施工单位明确工序的起始时间和结束时间，以及工序之间的依赖关系。只有明确的工序边界，才能确保交接的顺利进行。 四、制定详细的工序交接计划 在工序交接前，监理人员应制定详细的交接计划。该计划应明确每个工序的责任方，交接时间和地点，以及具体的交接内容。监理人员还应与施工单位协商确定交接相关的文件、资料和检查要点，确保交接的完整性和准确性。 五、建立有效的信息传递机制 为了确保工序交接的顺利进行，监理人员应建立一个有效的信息传递机制。这可以包括召开交接会议、编写交接报告、使用电子文档等方式。通过明确的信息传递渠道，可以及时解决问题、沟通意见，并确保交接过程中的无缝衔接。 六、加强交接现场的监控与管理

在工序交接的过程中，监理人员需要加强对交接现场的监控与管理。这包括对 施工单位的操作规范进行监督，确保施工过程符合标准。同时，应随时记录交接现场的关键信息，以备后续参考与验证。 七、落实质量控制措施 工序交接不仅仅是传递工程进度，更关乎工程质量。在交接过程中，监理人员 应确保质量控制措施得到落实。这可以通过抽查样本、合格证书和检验记录等方式进行验证，确保工程质量符合规范要求。 八、积极解决交接中的问题和争议 在工序交接中，难免会出现问题和争议。监理人员应积极参与解决，推动问题 的解决和争议的调停。这需要监理人员具备优秀的沟通和协商能力，并与各方建立良好的合作关系，以达成共识。 九、优化交接过程的记录与归档 交接过程的记录与归档是工序交接管理的重要环节。监理人员应及时记录交接 的重要信息、文件和资料，并按照相关规定进行存档。这有助于日后的审计和验收，并为建设工程质量监督提供有效的参考依据。 十、监理人员的培训与提升 在工序交接管理中，监理人员的专业素养和能力起着决定性作用。监理机构应 加强对监理人员的培训与提升，增强他们的管理和监督能力。只有不断提高监理人员的综合素质，才能够更好地履行工序交接管理的职责。 十一、总结 工序交接是监理工作中的关键环节，对于保障工程质量和进度的顺利进行具有 重要意义。通过确立清晰的工序边界、制定详细的交接计划、建立有效的信息传递

监理工作交接办法

监理工作交接办法 工作交接管理办法 为了规范项目部职工因岗位调动（更换总监、专监）而引起的工作移交管理，保障项目部岗位正常交接，加强和完善内部管理，要求如下： 一、工作交接的内容 1、工作交接前应明确交接人，交接时间，责任主体分别为移交人、接收人和移交人的直接主管。 2、工作交接的内容主要包括业务工作和物品。 3、业务工作主要包括： （1）项目概况、主要工作内容及施组完成情况。 （2）项目重、难点及存在重大安全风险的工点情况，目前存在的安全、质量问题及闭合情况，对以上工点的工作安排。 （3）业主提供的各项资料。 （4）监理公司提供的监理部印章、规范、公司文件及其他需要

移交的各项资料。 （5）监理部提供的监理日志（记），相关工作台账、监理指令、记录表。 （6）施工单位上报的各项资料。 （7）已办理而未办完结的其他事宜。 4、公司物品主要包括： （1）公司配备给移交人的办公用品、备用金、工具、设备、钥匙等（需注明规格、型号）O

(2)其他所领用的物品。 二.工作交接的程序 1.当出现需进行工作交接的情形.由需移交人的直接主管安排 交接工作.明确接收人及交接时间.安排移交人准备工作交接。 2.移交人在开始工作交接前.应梳理好交接事项，填写《监理 工作交接单》。 3.在工作交接过程中.当接收人对《监理工作交接单》中工作和物品不清楚时.移交人应给予明确说明.交接过程直到交接双方认可。共同当面完成交接工作后，双方在《监理工作交接单》签字确认。 4.经双方签字确认的《监理工作交接单》送主管领导审核签字。《监理工作交接单》分别留存于主管部门、移交人和接收人处各一份。 三.工作交接的责任制 工作交接实行责任制，如出现下列情形，将按照公司规走追究相关责任人。 L需要进行工作交接时.移交人主管未安排工作交接。 2、移交人因工作交接不全、不清，造成公司损失。 3.接收人因未认真确认.造成公司损失。 4.未按照工作交接程序进行工作交接。 5.《监理工作交接单》未存档.保留。 附件：《监理工作交接单》表_

工程项目交接移交管理规定

工程工程交接移交管理规定 一、工程档案资料归档责任划分 1、工程准备资料〔包括开发报建、招投标资料等〕，由各经办部门直接向监察室归档。 2、工程监理资料主要由监理单位负责编制并归档。 工程监理资料由具有工程监理职责工程部形成的，监理工程师将监理过程资料在三天内，其它监理资料在阶段性工程完成后统一移交工程部资料。 已委托监理单位的工程监理资料，由委托监理单位形成、编制、保管，待该工程完成后统一移交工程部资料室，工程部资料员对监理资料的形成进展监视和检查。 3、工程施工资料，主要由工程部监视控制，施工单位进展具体编制、收集、整理，并在每项分部工程完成后，一个月内统一移交工程部资料室。 4、工程竣工验收资料，由工程部组织，施工单位进展验收资料编制、收集并按规定移交给工程部汇总，由工程部牵头，施工单位配合报送城建档案馆。 5、工程结算资料，主要由施工单位及承包单位按照集团公司工程结算目录进展收集整理，经工程部审核，报工程主管领导审批，加盖工程部公章，提交给预决算部，由预决算部门在结算完毕后定期向监察室归档。 二、工程部资料员日常保管的资料 1、监理规划、细则及旁站方案：工程开工后，经工程部负责人审核，报公司主管领导审批，加盖监理公司公章，10天内交工程部资料室存档。 2、工程开工报告及开工令：在工程开工3日内，由监理工程师向工程部资料室归档。

3、分包单位资质报验：分包单位进场10天内将单位资质文件复印件加盖责任单位公章后，提交工程部资料室存档。分包单位主要包括建立单位、监理单位、〔主体〕施工单位、设计单位、勘察单位、材料检测单位、桩根底施工单位、装修单位〔包含铝合金门窗〕、防水施工单位、电梯施工单位、消防施工单位、道路施工单位、园林绿化施工单位等。 4、监理日志：原则上要求监理工程师每写完一本监理日志应于当天上交工程部资料室或监理公司资料员归档。 5、监理月报、总结：监理工程师每月底将监理月报表报工程部〔或监理单位工程〕负责人审批后盖章，向工程部〔或监理单位〕资料员移交存档，资料员需检查监理月报是否规*及符合要求。工程完工后，由工程经理编写监理工程总结，经监理总监签字，报工程主管〔或监理单位〕领导审批后盖章，10天内向工程部〔或监理单位〕资料员移交存档。 6、监理工作联系单及回复：施工单位来文，由工程部资料员统一接收，监理工程师审查后，由监理工程师或工程部资料员将回复下发给相关单位。同时工程部资料员将每份的联系单及相关回复要合并一起存档。 7、往来函件：由工程部资料员统一负责收发，公司内部往来函件和施工单位的往来函件要分开，分别编制序号后当天存档。 8、旁站记录：监理工程师在旁站工作完成后2天内将旁站记录交资料员归档。 9、单位工程坐标定位测量记录：工程开工前1周内上报资料室存档，测量记录必须有建立、施工、监理、设计等单位签字并加盖公章。 10、签证、委托、进度申请：监理工程师办理审批手续完毕后按相关制度规定交给工程部资料员。工程部资料员将签证、委托经工程部负责人签字，报公司主管

监理工作方法及要求措施

监理工作方法及措施 一、质量控制的方法与措施 （一）质量控制方法 1、质量的事前控制 1)请建设单位提供监理依据的文件、资料(施工合同、投标书、施工图纸、放线册、政府有关批文)。 2)在图纸会审前总监理工程师组织监理工程师熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题提出书面意见，监理工程师负责组织图纸会审。 3)总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案)，签认后交建设单位。 4)监理工程师审查承包单位现场项目质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；质量管理、技术管理制度；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 5）专业监理工程师对分包单位的资质进行审查。分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外(境外)企业在国内承包工程许可证；分包单位的业绩；拟分包工程的内容和范围；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 6)专业监理工程师对承包商报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求应签认。检查承包单位专职测量人员上岗证书、

测量设备检定证书；复核控制桩的校核成果，控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。 7）对工程所需原材料、半成品及设备的质量控制，对工程所用材料、半成品严格审核其出厂证明、技术合格证或质保证书。对装饰材料、制品等还必须审查其样品后方能订货。对试验材料，必须按规定进行抽检或试验，送样实行监理现场见证。所有设备在安装前必须按其技术说明书进行质量验收。 8)监理工程师及时审查承包单位报送的工程开工报审资料并签署意见。 9)参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，介绍项目监理机构、人员分工；建设单位宣布对监理工权，建设单位、承包单位介绍开工前的准备情况，总监对施工准备情况的意见与要求，介绍监理规划的内容、监理程序，制定工地共同遵守的会议制度及其监理过程中各方配合协调事宜。 2、质量的事中控制 1）施工工艺过程质量控制 按照国家规范及实际图纸的要求，采用巡视、旁站、检测、试验等等手段检查施工过程，确保施工质量。严格施工工艺的质量控制。监理工程师对施工工艺过程的各个质量控制点，施工各工序进行跟班巡视和检查，对施工重点部位、关键部位进行旁站监督施工，现场发现质量问题及时要求施工人员整改。