精装修工程工作面移交管理制度

精装修工程工作面移交管理制度

为确保精装修工程顺利组织施工，土建总包单位、专业工程分包单位将毛坯房屋中间交付给装修总包的交付验收流程，加强过程监控、明确质量责任、减少中间移交纠纷，从而提升最终工程质量.各工作面移交工作有条不紊的进行，特制定本管理制度。本制度作为精装修工程各中标单位的分判合同附件,参加移交单位需严格按此附件执行.

一、移交管理办法

由监理组织总包单位、专业分包单位、精装修单位、相关精装修分包单位以及发包人主管工程师,逐层逐户分批按照相关规范标准对相关工作面进行验收、移交，应编制专门的中间移交验收的计划报监理和项目部审批，同时抄送知会总包.精装修单位及各精装修分包单位在接收工作移交面后应立即进行检查、验收,并于三日内提出意见，否则将认为移交的工作面合格,精装修单位及各精装修分包单位不得以其它工序的质量问题影响其自身负责的装修质量，且不得因此向业主提出任何索赔,验收合格后填写“《毛坯房屋移交验收记录表》”完成工作面交接，必须办理移交签字手续，中间移交验收完成后，必须办理移交签字手续，如果超过规定的中间移交验收期间，除结构安全、土建结构裂缝、外墙渗漏外的其它质量责任转移到装修总包，装修总包承担相应的接收后房屋质量责任;中间移交验收按照《房屋中间交接验收记录表》相应规定每户验收并记录,应重点验收土建结构大小头、装修标高控制线、门洞口尺寸、外檐门窗渗漏、门、窗及玻璃、给水及采暖管道试压、排水管道通畅、厨卫防水施工质量、空调洞等，同时形成以下移交验收附件：

装修总包对照销售一户一图和装修设计图纸,进行一户一图符合性验收；装修总包需和土建总包办理装修标高线确认移交记录;装修总包需和土建总包办理门洞口尺寸移交确认记录；厨卫要求装修总包和土建总包进行闭水移交试验验收.

在移交工作面符合图纸及相关规范要求的前提下，移交接收单位不得拒绝接收。同时发现任何单位不能按时移交、不参加移交、移交之前擅自施工、移交质量不合格等情况，视情节轻重处以500~2000元罚款，并对相关责任人员进行批评、警告、撤职、责令离开工地等处理。

二、移交内容及标准

1 总包单位与精装修单位(包括但不限于以下内容）

A．室内墙面抹灰。按图完成所有墙面抹灰施工，墙面抹灰的垂直度、平整度满足规范要求，无空鼓、裂缝等。

B．房间开间、进深尺寸及层高。房间开间进深尺寸及层高满足规范要求。

C．天花找平.餐厅、客厅、书房、卧室及无吊顶阳台天花需刷界面剂后用混合砂浆找平，阴角处需弹线后进行抹灰找平。厨房、卫生间、吊顶

工作阳台和户内通道吊顶处顶棚不需抹灰，移交为结构基层面，但总

包需对露筋处进行处理。抹灰完成面平整度满足规范要求,无空鼓、裂

缝等。

D．地面.餐厅、客厅、书房、卧室地面完成2cm水泥砂浆找平层，完成面标高及平整度满足图纸及规范要求；卫生间完成找平、防水及保护

层施工，防水进行闭水试验交接验收；阳台地面完成防水砂浆施工,

厨房和凸窗窗台移交为结构基层面。所有地面移交完成面以上至装饰

完成面均由精装修单位施工。（地板单位参加,阳台、露台部位要求装

修总包进行排水倒坡验收）

E．门洞洞口尺寸、垂直度及门垛厚度满足规范要求。（内门单位参加) F．烟道安装及抹灰完成.位于工作阳台内烟道，需每层浇筑200高防水导墙；位于厨房内烟道，需每隔3层需浇筑导墙1道,以防自重破坏。G．公共部位。完成墙面抹灰,地面及电梯厅天花交接为结构基层面。管道井处无吊顶天花需刷界面剂后用混合砂浆找平，阴角处需弹线后进行

抹灰找平。抹灰完成面平整度满足规范要求,无空鼓、裂缝等.(公共部

位精装修单位参加）

H．外墙砖粘贴、勾缝及清洗完成，工作阳台处外墙砖弹线完成.工作阳台处墙砖由总包单位施工，因该部位涉及到煤气支管预埋及精装修单位

实施的给水管线预埋,需在移交后与地面瓷砖同步施工。

I．保温。保温施工完成,卫生间处保温建议在墙、地面防水及地面防水保护层施工完成后进行.重点检查保温接缝处填塞接缝粉及接缝纸带施

工质量，保温板粘贴牢固性，保温完成面垂直度及平整度。

J．厨房给水点安装到位且完成打压试验（给水及采暖管道要求装修总包和土建总包进行试压验收）。

K．排水管、地漏安装及吊洞完成,通水、通球试验完成。排水管、地漏点位满足图纸及规范要求。应重点检查座便器排水管坑距、淋浴房地漏

排水管与管道井间距离以及排水管根部渗漏情况.其中，坐便器坑距误

差±20mm以内由精装修单位调整，淋浴房地漏排水管中心距管道

井精装修完成面距离50mm

L．分户强、弱电箱底壳安装完成,所有强、弱电线盒开关面板及电线管安装完成，等电位端子箱安装完成,位置满足图纸设计要求。户内短路器

及电线由精装修单位根据需要提前7天通知穿线、安装，以层为单位,

总包分层交付给精装修单位，要求试电完成，线盒清理干净。（厨柜、

浴柜单位参加，灯位和开关插座位置要求装修总包和土建总包进行核

查）

M．空调洞、烟道洞及浴霸排风洞开洞完成，且位置及标高满足图纸要求.

N．煤气立管安装完成，管根无渗漏。

O．煤气支管预埋到位。（橱柜单位参加）

P．公共部位及个别户型消防管线安装到位.

Q．1m线弹线完成。

2 精装修单位与其它精装修分包单位移交内容（包括但不限于以下）

A．总包单位和公共部位精装修单位与入户门单位

a．入户门尺寸测量前，精装修单位需与入户门单位移交1m线位置并明确地面装饰完成面标高;

b．入户门洞口尺寸、垂直度及门垛厚度（门洞口尺寸偏差、墙厚偏差如在规范以内，在精装清单中考虑）。

B．精装修单位与内门及衣柜单位

a．内门尺寸测量前，精装修单位需与内门单位移交1m线位置并明确地面装饰完成面标高;

b．内门洞口尺寸、垂直度，门垛尺寸及厚度;

c．入户配电箱位置。

C．精装修单位与橱柜、浴柜单位

a．橱柜、浴柜单位尺寸测量前,精装修单位需与橱柜、浴柜施工单位移交1m线位置并明确地面装饰完成面及吊顶完成面标高；

b．厨房给排水及插座底盒点位；

c．卫生间洗手盆给排水点位；

d．煤气支管点位。

D．精装修单位与地板单位

a．移交1m线位置并明确地板完成面标高；

b．地面平整度移交。

E．精装修单位与淋浴房单位

a．淋浴房处瓷砖墙面垂直度.

3 精装修单位与其它专业分包单位移交内容（包括但不限于以下)

A．精装修单位与公共区域精装修单位交接

B．精装修单位与入户门单位交接

C．精装修单位与塑钢门窗单位交接

D．精装修单位与防火门单位交接

E．精装修单位与其他分包单位交接

F．精装修单位与地热单位交接

说明:以上内容精装修进场后由各分包单位移交给精装修单位，在精装修结束后再由精装修单位移交给各分包单位，由分包单位最终移交给物业三、责任划分

工作面移交过程中，接收单位需按图纸及规范要求进行严格检查验收，移交

验收合格前存在的质量问题由移交单位负责，移交验收合格并填写“工作面交接验收审核表"后出现所有质量问题由接收单位负责.

四、中间移交接收后，装修总包承担总包管理责任，负责整个装修工地现场的现场出入管理、安全文明施工、成品保护管理、装修分包管理等总包管理职责,并负责项目的后期维修工作，包括但不限于卫生间防水工程、地热工程、室内精装修工程等工程内容.

工作面交接验收审核表

项目名称：交接楼栋:

室内精装修工作面移交事项

精装修工作面移交相关规定 1、工作面移交标准： （1）外立面施工完成，脚手架拆除完成。 （2）卫生间、阳台（露台）、屋面、外墙、窗边等部位淋（蓄）水试验合格，室内不得出现渗漏水。 （3）墙面抹灰强度、平整度、垂直度符合要求，无空鼓、开裂。 （4）建筑尺寸、入户门和户内门的位置、洞口尺寸及墙厚符合要求，不得出现大小头。 （5）室内地面、阳台、楼梯、电梯前室等部位的标高符合要求。 （6）室内开关（插座、灯具、弱电、等电位）底盒、空调洞口等预埋（留）位置符合要求。 （7）给水管、地暖管试压合格且做好成品保护，并带压移交。 （8）铝合金门窗安装归方，不得出现大小头，窗框拉结片不得外漏，窗口抹灰低于合页。 （9）各门、窗填缝密封严实，无漏风现象。 （10）各楼栋排水管通畅无堵塞、无损坏。 （11）主体结构与样板房保持一致。 2、一般合同中约定

3、《精装修工作面移交质量专项检查表》 “工作面移交”质量专项检查表 序号工程 类别 检查项目检查标准检查办法 本项 分值 评分办法备注 1 室内抹灰 平整度允许偏差≤4mm 每次检查不少于3 层、每层不少于10 处 1 按标准评分 办法 一般垂直度允许偏差≤4mm 1 按标准评分 办法 一般墙面空鼓 开裂 符合规范及集团工艺要求 3 按标准评分 办法 主控 2 建筑尺寸平面尺寸 建筑物房间平面尺寸偏差 ≤10mm 每次检查不少于3 层、每层不少于10 处 5 按标准评分 办法 重点 飘窗台尺 寸 飘窗台平面尺寸偏差≤ 5mm 3 按标准评分 办法 主控 门洞口尺 寸 3 按标准评分 办法 主控 室内外标 高 室内、阳台、电梯前室标 高符合设计及集团室内装 修工艺标准要求 3 按标准评分 办法 主控

_总分包工作界面划分及移交管理办法

总分包工作界面划分及移交管理办法 1.编制目的 总包及各专业分包单位之间在专业施工前后必须进行工作面的交接验收工作，便于不同工序之间质量责任的划分和界定。总包及各专业分包单位的原材料、半成品和成品的保护工作由其自身负责，需保证最终竣工验收质量合格。 2.适用范围 本制度适用于华润置地（合肥）有限公司及相关联公司开发的所有工程项目。 3.总包工作范围及移交流程 总包的工作范围包括：土建工程、粗装工程（含楼梯间、设备间、屋面、地下室及车库装修）、机电工程、室内地坪等。总承包单位负责完成室内外的基准控制线、外墙装饰通线或点的定位，并对其精确度负责，各专业分包商统一按照总承包商提供的基准控制线进行复核后施工。 完成工作界面的验收移交流程：总包及专业分包的完成工作界面移交，由移交方向监理单位项目部提出申请，总包、交接工作面的专业分包、监理单位项目部、发包人项目部工程师共同参加验收，并由移交方形成书面的移交验收记录，并由参加验收人员签字确认。 4.主要内容 4.1桩基及基坑支护专业分包与总包的界面划分、交接 1、桩基单位需完成的工作面： 桩基工程专业分包完成全部工程桩的施工，并完成工程施工检测。若为钻孔灌注桩或CFG桩，施工过程中产生的泥渣需在桩基施工完毕后全部清运出场，并按要求回填泥浆池。 2、双方工作界面移交要求： 桩基专业分包完成的工作面：场内机械设备必须移出场外，现场应清理整齐、干净、无垃圾。桩基在土方开挖前，工程桩静载检测应合格并能出具检测报告；

支护工程施工质量达到验收要求。桩基专业分包完成桩头破除及清理外运工作，并负责向总包移交场地标高，向总包移交的场地标高必须与业主向桩基单位移交时的标高一致。 现场已有的围墙、道路、大门、机电接驳点等设施应完好的移交给总包单位。 3、协调配合 桩基单位需将泥浆池内泥浆（如果有）清理干净后，用基坑原土回填密实。在土方开挖期间，总包单位完成桩顶标高测量工作。 桩基单位应派专人负责随时配合现场土方开挖，避免因开挖不当对桩基工程的破坏，并不影响土方开挖进度。 4.2总包与装饰专业的界面划分、交接 4.2.1总包完成的工作面： 总包完成公共部位精装分包专业界面工作：天棚部分应符合设计要求，如为混凝土梁板，应进行打磨平整、清理干净；墙、柱部分为图纸设计装饰面层；地面部分为混凝土结构面；其它包括设计要求：孔、洞、缝的封堵等；向专业分包提供基准控制线。 4.2.2装饰专业分包完成的工作面： 装饰专业分包完成的工作界面：包括本专业的全部工作内容和精装收口（包括分界处的处理）工作，入户门、防火门外精装收口及未在本界面划分之内并涉及到本专业分包的其它收口工作均由装饰专业分包负责完成施工。 4.2.3双方工作界面移交要求： 总包及装饰分包应做到：界面处理牢固可靠、平整、顺直，无裂缝、空鼓，清洁干净；达到发包人质量标准的要求，并不得破坏其建筑物防水、隔热、防潮、隔音等使用功能。要求在吊顶施工前先由机电专业进行线、槽、管安装作业，并协同装饰专业吊顶施工班组进行检查，工序交接。装饰专业吊顶班组施工前配合机电专业安装班组对管线进行验收,工序交接，吊顶吊筋要严格按管线走向图控制,避免损坏混凝土内管线。需要在装饰面施工完毕后再行安装的机电末端（如灯具、开关插座、水龙头、洁具给排水点等）须在装饰面施工完毕后，先由机电专业书面提出进行点位确定，再由装饰专业进行开孔（天花、墙面、

精装修移交管理办法

精装修移交管理办法 一、工作面移交前提条件 1、各移交单位完成合同约定范围内工作面施工内容。 2、移交作业面范围内已工完场清，场地内无影响精装施工作业因素（人员、材料等）。 3、室内楼层标高控制线、轴线清晰，进行移交，详见附表《轴线/标高移交记录表》。 二、工作面移交流程 1、移交启动会：具备移交前提条件后，成立移交小组，移交单位和接收单位安排专职人员参加移交小组，总监理工程师任组长，召开作业面移交工作启动会，启动会需明确移交主体、移交范围、移交标准、移交流程、移交计划、移交责任、整改期限等要素，移交单位须成立专职整改队伍。

2、移交单位自检合格，编制移交计划书，提交书面移交申请，向监理单位提交书面移交申请，详见附表《作业面移交申请表》。 3、监理单位复查审核：监理单位收到移交单位移交申请，进行复查审核，不合格则由移交单位进行整改，直至合格为止。 4、现场检查：监理单位复核审查合格后，组织移交小组进行现场检查移交，分阶段提交检查问题书面汇总表，三方确认签字，详见附件《作业面移交检查记录表》。 5、限期整改：移交单位应在30日内完成作业面移交问题整改，监理单位进行过程监督。对限期整改不合格或未整改的问题，由移交单位、接收单位和监理单位三方签字确认。甲方有权委托接收单位或第三方单位进行整改，产生的直接整改费用另加上甲方20%的管理费用，从移交单位工程款中予以扣除。 6、经移交单位、接收单位、监理单位三方确认合格的工作面，办理工作面移交手续，接收单位进入后续施工，详见附表《作业面移交确认单》。 三、工作面移交质量标准 1、顶棚（层高），开间尺寸 1.1顶棚在平整度的基础上应水平，检查点每个房间4-6个点；顶棚水平度允许偏差：混凝土结构面[0，15]mm。 1.2 混凝土结构面平整，模板拼缝处平顺。顶棚砼高低差≤4mm，如超过标准，需要进行填补和打磨。 1.3混凝土结构面外观无露筋、蜂窝、夹渣、疏松、裂缝、漏浆、渗漏，无外露铁丝、模板碎屑等杂物。 1.4梁板阴阳角方正，线条顺直，目测无明显歪斜。墙面抹灰层至梁底或棚底的收口密实，收口线顺直，无锯齿型外观缺陷。 1.5净高[0，20]mm，极差不大于20mm。 1.6开间/净深尺寸[－10，10]mm，极差不大于20mm。 2、烟道 2.1手电在底层排烟口向上照射，能观察到顶，畅通无堵阻现象。 2.2排烟口位置正确，附近的煤气管道等不影响安装止逆阀和脱排导管。 3、出墙洞 3.1排气孔、空调洞无遗漏，位置正确，坡度内高外低，符合设计要求； 3.2洞口粉刷圆顺，无歪斜、缺口现象；

精装修工程管理制度

1目的 规范精装修工程管理流程，提高装修工程质量，提高管理效率，降低项目风险，提升客户质量满意度。 2适用范围 适用于中南置地所有在建项目（含工程由中南置地管理的合作项目）。 3职责与权限 3.1.战区工程部 3.1.1.负责对项目管理状况进行监督、检查，并跟踪纠偏落地； 3.1.2.为项目部提供技术支持，协助解决现场出现的质量问题； 3.1.3.督促样板引路、材料进场验收、检验、试验，以及精装修施工方案的执行，督促落实成品保护和安全文明施工； 3.1. 4.督促项目部加强甲供材的进场验收、细部质量检查及其整改工作；审核项目部的工程策划书、施工组织设计； 3.1.5.参与项目部的联合审图及技术、设计交底工作。 3.2.项目工程部 3.2.1.实施项目工程管理，监督监理、总包和分包等单位严格履行合同； 3.2.2.负责竣工备案验收，组织向物业进行工程移交。 3.2.3.负责协调与公司各职能部门、政府主管部门及其它项目内外部的关系； 3.3.项目设计PM 3.3.1.负责精装修工程与设计相关的过程管理和操作； 3.3.2.负责把握精装修工程室内建筑设计效果和图纸的完整性，明确装修风格和效果要求； 3.3.3.负责组织设计图纸内审、会审，设计图纸的交底；涉及设计效果的材料样板的评审和封样确认。 3.3. 4.负责设计变更、审核和确认。 3.4.项目招采PM 3.4.1.负责监理、施工单位及专项工程的招投标和合约签署； 3.4.2.负责甲供材料、部品和设备的招投标、封样及定货采购； 3.4.3.负责确定甲供材料、部品和设备的技术质量要求； 3.4.4.负责甲供材料设备合同向项目经理部交底及协调处理供货意外事宜。 3.5.监理单位 3.5.1.全面履行监理合同规定的监理职责和义务； 3.5.2.负责主持图纸会审、方案审核、工程例会、专项协调会； 3.5.3.负责对精装修房的质量、进度和安全等实施全面有效的监控，监督总包和专业分包单位的合同执

精装修工程工作面移交和交接方案

精装修工程工作面移交和交接方案 精装修工程工作面移交和交接方案 为了保证精装修工程施工的顺利进行，明确土建单位和专业工程分包单位的工作面移交内容和标准，划清质量责任，减少中间移交纠纷，提升工程质量，特制定本管理制度。 在进入工作面移交阶段时，精装修单位应立即进行工程实体检查和验收。验收合格后，交接各方必须办理书面移交签字手续。 精装修单位进场时，工程部应将各楼栋工作面移交范围和计划书面通知土建单位、专业工程分包单位和精装修单位。各楼栋室内和公共部位的工作面按楼层为单位划分。在各楼栋合同交楼大批量装修时，从顶层依次至下，以每五层的室内和公共部位工作面为一批次进行移交。

移交流程包括：工程部制定移交范围、计划、标准；移交单位按计划节点提交《工作面交接验收审核表》；工程部组织交接各方进行验收；办理书面移交手续。 土建与装修单位的移交内容和标准包括墙面、顶棚、楼地面、门窗洞口和给排水管。在厨房和卫生间，水泥砂浆应粉刷到板底，表面抹平。防水层部位应刮3mm素水泥浆一遍封闭。在客厅、房间和过道中，无保温层时，水泥砂浆应粉刷到板底，表面压光；有保温层时，保温层应粉刷到板底，表面抹平。阳台和露台应按建筑外墙设计施工完成。在大堂和电梯厅中，水泥砂浆应粉刷到板底，表面抹平。在厨房和卫生间中，顶棚的结构面应移交，观感平整、干净。在客厅、房间、阳台和有吊顶的过道中，模板拼接处应打磨平整，结构面平整度应满足规范要求直接移交；否则，结构面需修补满足要求后移交。在露台（空中花园）中，饰面应完成。在大堂和电梯厅中，结构面应移交，观感平整、干净。在厨房和卫生间中，楼地面应进行沉箱回填和砼面层找平，并闭水移交。在客厅、房间、过道、阳台和大堂、电梯厅中，结构面应清理干净。入户和户内门洞的门洞尺寸和门垛宽度应满足甲供标准化产品的安装要求。铝合金门窗洞口（含飘窗台）的内侧周边应水泥砂浆压光或抹平。

精装修工程工作面移交和交接方案

精装修工程工作面移交和交接方案

第一章总则 第一条为保证精装修工程施工顺利进行，明确土建单位、专业工程分包单位工作面移交内容、标准，划清质量责任，减少中间移交纠纷，提升工程质量，特制定本管理制度。 第二条精装修单位在进入工作面移交阶段应立即进行工程实体检查、验收，验收合格后交接各方必须办理书面移交签字手续。 第二章移交范围 第四条精装修单位进场时，工程部应将各楼栋工作面移交范围和计划书面通知土建单位、专业工程分包单位和精装修单位。 第五条各楼栋室内、公共部位的工作面按楼层为单位划分。 第六条各楼栋合同交楼大批量装修时，从顶层依次至下，以每五层的室内、公共部位工作面为一批次进行移交。 第三章移交流程 第七条移交流程 工程部制定移交范围、计划、标准→移交单位按计划节点提交《工作面交接验收审核表》→工程部组织交接各方进行验收→办理书面移交手续。 第四章移交内容、标准 第八条土建与装修单位 1、墙面 ⑴厨房：水泥砂浆粉刷到板底，表面抹平。 ⑵卫生间：水泥砂浆粉刷到板底，表面抹平，防水层部位刮3mm 素水泥浆一遍封闭。 ⑶客厅、房间、过道：无保温层时，水泥砂浆粉刷到板底，表面压光；有保温层时，保温层粉刷到板底，表面抹平。 ⑷阳台(露台)：按建筑外墙设计施工完成。

⑸大堂、电梯厅：水泥砂浆粉刷到板底，表面抹平。 2、顶棚 ⑴厨房、卫生间：结构面移交，观感平整、干净。 ⑵客厅、房间、阳台：模板拼接处打磨平整，结构面平整度满足规范要求直接移交；否则，结构面需修补满足要求后移交。 ⑶露台（空中花园）：饰面完成。 ⑷有吊顶的过道：结构面移交，观感平整、干净。 ⑸大堂、电梯厅：结构面移交，观感平整、干净。 3、楼地面 ⑴厨房：结构面清理干净。 ⑵卫生间：沉箱回填和砼面层找平，并闭水移交。 ⑶客厅、房间、过道：结构面清理干净。 ⑷阳台（露台）：防水保护层施工完成,并闭水移交。 ⑸大堂、电梯厅：结构面清理干净。 4、门窗洞口 ⑴入户、户内门洞：门洞尺寸、门垛宽度满足甲供标准化产品的安装要求。 ⑵铝合金门窗洞口（含飘窗台）:内侧周边水泥砂浆压光或抹平。 5、给排水管 ⑴楼地面压槽内给水管固定牢固，凸出结构面高度不影响后期装修，墙面内管槽修补完，稳压移交。 ⑵排水口预留支管高度100mm(相对土建完成面)，排水立管穿楼板洞口封堵密实。 ⑶预留给排水管口按装修水图预埋和变更到位，管口全部封堵。 6、强弱电 ⑴室内成套配电箱（弱电箱）体安装完成。 ⑵室内线管（盒）按装修电图预埋和变更到位，管内穿好铁丝（含

精装修工作面移交操作

1.概述 本指引主要包括工作面移交条件、移交标准、移交样板、操作流程、结果运用等内容，项目实施过程中工作面移交并非仅限于土建总包向精装修单位移交，移交与接收的对象应包含但不仅限于下表： 同时除工作面本身的移交外，还应注意成本保护、给水保压、地暖保压等管理类移交，管理类移交并非将前道工序所有质量责任、维保责任全部转嫁于接收单位，旨在明确接收单位自接收之日起至项目交付前对移交内容的管理权限，如精装单位接收给水保压后，应对户内给水管进行管理，若因自身施工不当破坏给水管，精装单位应负相应责任，但给水管自动失压责任仍属安装单位。 若本操作指引与具体合同内容存在差异时，应以具体合同内容为准。 2. 移交条件 2.1各移交单位完成合同约定范围内工作面施工内容； 2.2移交作业面范围内已工完场清，场地内无影响精装施工作业因素（人员、材料 等）； 2.3室内楼层标高控制线、轴线清晰，进行移交，详见附表《轴线/标高移交记录表》； 2.4移交样板已完成，具备评审条件。 3. 移交标准 工作面移交标准以合同、《批量精装修场地移交评估检查表》、蓝光企业技术标准及国家相关验收规范为准。 4. 移交样板

大批量工作面移交前，项目部应组织所有参建单位完成工作面移交样板，经接收单位及公司各职能验收通过后予以实施。 5. 操作流程 5.1 召开启动会 5.1.1项目部应于批量工作面移交前，组织本项目监理、细检、参建单位及公司相关 职能召开工作面移交启动会，其中土建、精装等重点单位应邀其公司项目经理以上并具备工程、成本决策权的领导参与；

5.1.2启动会召开前，项目部应详细分析各参建单位合同内容，判断各合同之间是否 存在工作界面及移交标准的差异，若存在差异，应事先进行统一； 5.1.3明确各参建单位之间的具体移交内容、前置条件、移交标准等内容，涉及管理 移交的还应明确移交时限及责任界定方式； 5.1.4启动会前根据项目整体计划铺排，制定各专业移交专项计划，会前达成一致， 会上宣贯；划分工作面移交流水段，明确每个流水段工作面移交的完成时间，重点将考核标准、带病移交整改时限（除移交、接收方达成一致意见外，原则上不允许带病移交）、后备启动原则等在启动会上约定清楚。对于批量精装修可进行大穿插的项目，第一批次精装工作面移交时间应遵循以下原则： 1）楼层大于25层（包含25层）的高层，主体施工至25层时，户内清水验收及精装工作面移交需完成至总楼层的1/3； 2）楼层小于25层的高层，主体完成后30天内，户内清水验收及精装工作面移交需完成至总楼层的1/2； 3）洋房、别墅根据项目运营计划，分批次完成移交。 后续流水段可视情况以5至10层作为一个流水段； 5.1.5明确各单位的总体移交负责人、楼栋移交负责人、整改负责人等，形成各楼栋 移交工作小组，以项目经理作为组长，并确定小组的人员职责、名单、联系电 话等。 5.2 移交单位自检 移交单位根据工作面移交启动会的总体安排，进行质量自检工作，自检过程应有详细的实测实量记录，甲方应对移交单位自检时长进行把控，同时接收单位应做好相应的技术支撑。 5.3 移交过程 5.3.1移交单位向甲方、监理、接收单位提交自检合格的书面材料，项目正式进入工 作面移交过程； 5.3.2场地实体移交前，由土建总包单位分楼层先对装饰单位进行标高和轴线的移 交，并且填写书面《轴线和标高移交记录》，监理和甲方参与移交并签字确认。 5.3.3场地移交小组逐栋、逐层、逐户进行工作面实测实量验收，并填写《工作面移 交检查记录表》。若实测结果显示该户质量满足合同、规范、前期约定要求，

精装修工程工作面移交管理制度

精装修工程工作面移交管理制度 为确保精装修工程顺当组织施工，土建总包单位、专业工程分包单位将毛坯房屋中间交付给装修总包的交付验收流程，加强过程监控、明确质量责任、削减中间移交纠纷，从而提升最终工程质量。各工作面移交工作有条不紊的进行，特制定本管理制度。本制度作为精装修工程各中标单位的分判合同附件，参加移交单位需严格按此附件执行。 一、移交管理方法 由监理组织总包单位、专业分包单位、精装修单位、相关精装修分包单位以及发包人主管工程师，逐层逐户分批依据相关规范标准对相关工作面进行验收、移交，应编制特地的中间移交验收的支配报监理和项目部审批，同时抄送知会总包。精装修单位及各精装修分包单位在接收工作移交面后应立刻进行检查、验收，并于三日内提出看法，否则将认为移交的工作面合格，精装修单位及各精装修分包单位不得以其它工序的质量问题影响其自身负责的装修质量，且不得因此向业主提出任何索赔，验收合格后填写“《毛坯房屋移交验收记录表》”完成工作面交接，必需办理移交签字手续，中间移交验收完成后，必需办理移交签字手续，假如超过规定的中间移交验收期间，除结构平安、土建结构裂缝、外墙渗漏外的其它质量责任转移到装修总包，装修总包担当相应的接收后房屋质量责任；中间移交验收依据《房屋中间交接验收记录表》相应规定每户验收并记录，应重点验收土建结构大小头、装修标高限制线、门洞口尺寸、外檐门窗渗漏、门、窗及玻璃、给水及采暖管道试压、排水管道通畅、厨卫防水施工质量、空调洞等，同时形成以下移交验收附件： 装修总包比照销售一户一图和装修设计图纸，进行一户一图符合性验收；装修总包需和土建总包办理装修标高线确认移交记录；装修总包需和土建总包办理门洞口尺寸移交确认记录；厨卫要求装修总包和土建总包进行闭水移交试验验收。 在移交工作面符合图纸及相关规范要求的前提下，移交接收单位不得拒绝接收。同时发觉任何单位不能按时移交、不参加移交、移交之前擅自施工、移交质量不合格等状况，视情节轻重处以500~2000元罚款，并对相关责任人员进行指责、警告、撤职、责令离开工地等处理。 二、移交内容及标准 1 总包单位和精装修单位（包括但不限于以下内容） A．室内墙面抹灰。按图完成全部墙面抹灰施工，墙面抹灰的垂直度、平整度满足规范要求，无空鼓、裂缝等。 B．房间开间、进深尺寸及层高。房间开间进深尺寸及层高满足规范要求。 C．天花找平。餐厅、客厅、书房、卧房及无吊顶阳台天花需刷界面剂后用混合砂浆找平，阴角处需弹线后进行抹灰找平。厨房、卫生间、吊顶工作阳台和户内通道吊顶 处顶棚不需抹灰，移交为结构基层面，但总包需对露筋处进行处理。抹灰完成面平 整度满足规范要求，无空鼓、裂缝等。 D．地面。餐厅、客厅、书房、卧房地面完成2cm水泥砂浆找平层，完成面标高及平整度满足图纸及规范要求；卫生间完成找平、防水及爱惜层施工，防水进行闭水试验 交接验收；阳台地面完成防水砂浆施工，厨房和凸窗窗台移交为结构基层面。全部 地面移交完成面以上至装饰完成面均由精装修单位施工。（地板单位参加，阳台、露 台部位要求装修总包进行排水倒坡验收） E．门洞洞口尺寸、垂直度及门垛厚度满足规范要求。（内门单位参加） F．烟道安装及抹灰完成。位于工作阳台内烟道，需每层浇筑200高防水导墙；位于厨房内烟道，需每隔3层需浇筑导墙1道，以防自重破坏。 G．公共部位。完成墙面抹灰，地面及电梯厅天花交接为结构基层面。管道井处无吊顶天花需刷界面剂后用混合砂浆找平，阴角处需弹线后进行抹灰找平。抹灰完成面平

精装修工作面整体移交细则

精装修工作面整体移交细则 精装修工作面整体移交管理办法为响应集团号召，全面提升工程品质，打造恒大精品工程，提高恒大产品在业主之间的口碑，用产品的质量促进销售工作，安徽公司将施行工作面整体移交制度，具体如下： 一、装修工作面移交小组组织架构及职责 1、成立强大的精装修工作面移交小组 组长：工程主管领导或三线城市项目总经理 副组长：工程部负责人、物业公司负责人 组员：管理及监察部、工程部、工程管理部、合同管理部、主体单位、装修单位、铝合金单位、电梯单位、智能化单位、消防单位、防火门单位、物业公司 2、精装修工作面移交小组成员职责 组长职责 （1）全面领导协调工作面验收移交小组的工作。 （2）负责验收移交过程中重大事项的处理。 （3）负责主持验收移交小组的各项重大会议。 （4）负责向公司领导汇报工作面验收移交工程的相关情况。 副组长职责 工程部负责人 （1）对工作面验收移交质量、进度、安全总体负责，并组织工程各项验收工作。 （2）对工作面验收、移交过程中存在的问题进行整改。 （3）协调移交过程中各项问题。 物业公司负责人 （1）组织物业公司维保修人员和验收小组一起检查移交过程中存在的质量问题，尤其是屋面、外墙、公共部位、电梯机房渗漏、阳台、管道井等。 （2）组织相关人员跟踪落实验收、整改过程中发现的质量问题。

（3）协调移交过程中各项问题。 各组员职责 （1）工程部：负责落实工作面验收移交的各项工作，要求施工单位按计划完成相应工程，及时对工程问题进行整改，协调各施工单位之间的交叉施工。 （2）工程管理部：负责工作面验收移交质量的核查、监督、考核，并跟踪整改情况。 （3）物业公司：参与工作面移交验收检查评定等工作，根据验收情况，签署验收意见。 （4）总包单位：会同验收小组人员对装修工作面移交验收项目进行检查，并对存在质量问题限期组织整改。配备充足的移交保障管理人员、作业人员及物资，按时完成移交检查验收过程中各项质量问题的整改。 （5）铝合金单位：会同验收小组人员对装修工作面移交验收的铝合金项目进行检查，并对存在质量问题限期组织整改。 （6）电梯单位：确保电梯正常使用，并取得电梯验收合格证。 （7）智能化单位：参与工作面移交验收检查评定等工作，对影响智能化施工的不合格项目进行记录，签署验收意见。 （8）消防单位：会同验收小组人员对装修工作面移交验收的消防安装项目进行检查，并对存在质量问题限期组织整改。 （9）防火门单位：会同验收小组人员对装修工作面移交验收的防火门安装项目进行检查，并对存在质量问题限期组织整改。 （10）装修单位：参与工作面移交验收检查评定等工作，对影响装修施工的不合格项目进行记录，签署验收意见。 3、精装修工作面移交小组第三方 管监分部：对工作面移交工作的整个过程负责监察。 二、精装修工作面验收及移交时间要求 1、合同交楼18个月前（不含冬歇期）装修单位须进场参与工作面移交的交接检查、验收工作。 2、合同交楼15个月前（不含冬歇期）完成精装修工作面移交工

精装修工作面移交指南

精装修工作面移交指南 第一节移交前的场地条件 1.道路：现场提供材料进场道路，和材料存放场地； 说明：道路可能因为室外工程施工情况出现改线和临时断路情况，应合理考虑运输调配。 2、垂直运输:不间断垂直运输提供。（施工电梯与室内电梯搭接时间）。说明：装饰进场后施工电梯存在土建、外门窗、安装等单位交叉使用情况,应充分考虑与总包实现有效沟通;正式电梯开通后存在土建、栏杆、空调、装饰专业分包等单位交叉使用需求，应充分考虑运力调配。 3、堆场：批示临时堆场，指定垃圾转运场。 说明：现场条件多变，甲方会配合装饰包根据现场实际情况寻找现场堆放地点，装饰总包应积极与土建总包形成有效沟通找到合适场所；堆场肯定存在变换及移位，应积极配合甲方工作安排，正常情况下甲方不会对此导致的二转费用进行调整。 第二节场地移交前施工标准移交标准为规范、合同要求、公司工艺标准及相关质量验收制度。接收单位进场后如对工作面移交有超规范或其他特殊要求，应及时提出，并经相关方协商同意后实施。

第三节场地移交交要求及建议 一.移交要求 1.项目工程部负责人在总、分包单位进场前7天制定《工作面移交计划表》（见附件《工作面移交验收一览表》）并经移交单位、接收单位、监理单位、项目工程部负责人四方签字确认； 2、在总、分包单位进场后3天内，项目工程部必须完成首批次工作面移交，且后续批次应严格按照《工作面移交计划表》进行工作面移交； 3、移交过程中须在《工作面移交单》（见附件《工作面移交验收一览表》）中注明交接部位、工程量（可附平面图或立面图），并进行四方签字确认且各单位须明确移交意见。 二、移交优先级示例：必要>关键>非必要 专业移交内容优先允许时间 级 土建外窗、门带窗型材及玻璃安装完成，无飘必要-

工程项目移交管理制度

工程项目移交管理制度 一、制度目的及依据 为规范工程项目移交流程、加强工程项目移交管理，特制定本制度。 二、适用范围 适用于公司内部和外部涉及工程项目移交的情况。 三、职责分工 1、移交方：负责制定移交计划和移交方案，组织移交工作，向接收方提供全面、准确的资料和信息。 2、接收方：负责接收移交的资料和信息，进行核查和审批确认，及时提供反馈意见，协助移交方解决问题。 四、工程项目移交流程 1、制定移交计划：移交方应根据工程项目的实际情况，制定详细的移交计划，包括移交时间、移交内容、移交方式、移交标准等方案。 2、准备资料：移交方应查阅、准备所有与工程项目有关的资料，包括设计图纸、施工记录、材料采购清单等，并进行核对整理，确保完整和准确。 3、组织移交：移交方应按照移交计划和方案，组织具体的移交工作，合理安排移交时间，确保资料和信息的及时传递，以及移交过程的顺利进行。 4、接收验收：接收方应按照移交的时间和内容，进行详细的核查和审批确认，及时提供反馈意见，协助移交方处理有关问题，并确保移交标准的达到。 5、收集资料：接收方应将移交方提供的资料和信息，按照规定的标准和程序进行收集制定记录，并妥善保存备份。 五、注意事项 1、移交方应确保移交资料和信息的准确性和完整性，并在移交过程中充分沟通、交流和协调。 2、接收方应认真核查和审批移交资料和信息，并及时提供反馈意见，及时处理涉及到的问题。 3、移交资料和信息应妥善保存，及时备份和更新,确保记录的可靠和长期可查。

4、本制度应得到全体员工的周知和遵守，如有不合理或问题应及时反馈和改进。 六、制度责任人 本制度的责任人为公司总经理，负责制度的制定、解释、修改和执行。同时也要指定专门的人员负责制度的执行和监督，确保制度长期有效执行。 七、制度执行 本制度于颁发之日起正式执行，制度的执行IW况应每季度定期汇报，并随时根据实际需要进行修改和完善。在实际应用中发现问题和困难，应及时探讨解决。任何人不得有违反本制度的行为。违反者必须受到严肃处理，情节严重的，将追究法律责任。

工作面移交管理制度

工作面移交管理制度 第一章总则 第一条为了确保工作面的顺利移交和顺利接任，提高工作的连贯性和稳定性，规范工作移交的程序和要求，制定本制度。 第二条工作面移交是指由离职者将自己的工作任务、工作进展以及相关信息等一并交接给新接任者的过程。 第三条本制度适用于公司内部各种岗位的工作面移交。 第四条工作移交的主要目标是：确保工作的连贯性，减少因交接而造成的工作中断；促使新接任者尽快熟悉工作内容，提高工作的效率和质量。 第五条移交双方应以合作、相互理解、真诚、尊重、专业的态度进行工作移交。 第六条公司各部门负责人应按照本制度的要求，严格落实工作移交制度，确保工作移交的质量和效果。 第七条违反本制度规定，导致工作移交出现问题或者造成损失的，将依据公司相关规定追究责任。 第二章工作面移交程序 第八条工作面移交应在离职者正式离职前完成，未完成工作移交的，离职者不能办理离职手续。 第九条离职者应在离职前向接任者提供书面的移交申请，说明移交的工作范围和内容，并提交移交计划书。 第十条移交计划书应包括以下内容：工作内容的总体描述、工作进展情况、工作重点和难点、工作中存在的问题、工作中需要注意的事项等。 第十一条接任者在接受移交申请后，应与离职者沟通确认移交内容和细节，并在移交计划书的基础上制定具体的移交计划。 第十二条移交计划书应由离职者和接任者共同确认，并由各自部门负责人审批。移交计划书的执行应得到公司相关部门的支持和配合。 第十三条按照移交计划书的要求，离职者应对工作内容、工作材料、工作方法等进行详细的说明和交接，接任者应认真接受并记录下来。 第十四条离职者应向接任者介绍工作中的关键人员和重要联系方式，协助接任者尽快融入工作环境。

工程移交生产管理制度

工程移交生产管理制度 一、前言 随着工程项目的建设，项目周期的结束，并不意味着项目的完成，更多的要求需要考虑，包括对工程的移交和生产管理。工程移 交是一个比较扎手的问题，由于它涉及到很多方面，如法律、技术、资产、维护等。对于每一个项目，移交的精准性和完整性都是至关 紧要的，而这取决于一个很好的移交管理制度的实施。本文将阐述 一个完整的工程移交生产管理制度。 二、概述 工程的移交和生产管理并非是一件易事，需要统筹各个环节的 设计、计划、实施、验收、监管等。一个固定的移交管理制度不仅 可以为项目管理供给引导，也可以降低移交过程中的不确定性。 移交管理制度可以被看作是一份可执行的引导方针，它能够对 项目各个阶段进行规划和掌控，以确保全部步骤都能够得到正确地 执行。移交管理规定了各方的责任和义务，以彻底实现项目的顺当 移交和生产管理。 三、移交前准备 1.移交前统筹规划 针对移交物品的类型和数量，绘制出认真的移交计划表。同时 确定移交物品的位置和操作方式，确保能够顺畅地进行移交和降低 风险。 2.移交清单和检查

准备认真的移交清单，列举出全部要移交的物品，包括成品、 中心品、原材料、配件、文档等。每一项物品都要做一份检查并记录，确保移交的物品数量和质量都得到了保证。 3.物品准备 对于要移交的物品，需要依照标准要求进行评估和测试，包括 检查它们是否符合安全、加工和维护的标准。需要对物品进行清洗、消毒、修复、更换必要的零件等工作，确保可以在生产中安全使用。 四、移交当天 1.现场检查 在正式移交之前，现场应当进行全面的检查，包括安全性、操 作性、环境问题、物品的标签和识别等方面，以确保移交的物品一 切准备就绪。 2.验收确认 在移交过程中，需要确保验收人员对移交物品的了解和确认。 核实移交物品的数量及规格等信息，确保其与移交清单上的信息一致，便利后续管理。 3.签署协议 在移交结束后，需要双方签署移交协议，并保留备份。协议应 包括移交物品的细节信息、责任范围、维护规定、查询问题和更新 等方面。 五、生产管理 1.记录更新

精装修工作面整体移交细化标准

精装修工作面整体移交细化标准 一、整体移交要求 1、房间方正、开间进深检查整改完成。 2、顶板平整度、净高检查整改完成。 3、墙体抹灰空鼓开裂、垂直平整度、阴阳角方正检查整改完成。 4、铝合金框、扇、玻璃安装打胶完成，成品保护完成。 5、施工电梯、塔吊拆除完成，室内电梯通过验收做好成品保护并正常使用。 6、屋顶、外立面施工完成，屋面闭水试验完成、外墙淋水试验完成，无渗漏水。 7、卫生间、厨房（图纸要求需做防水）、阳台（露台）等有水房间蓄水试验完成，防水保护层施工完成，并带水移交，室内不得出现渗漏水。 8、线管穿丝完成。 9、水、暖管施压合格并且按户带压移交。 10、防火门框及消火栓箱体安装收口完成。 11、室内及公区粗保洁完成，室外可视面无污染、破损。 12、移交工作面前，装修材料禁止上楼。 13、室内各种预留孔洞，已按要求预留完成。 二、室内移交标准 1、入户门门垛必须为混凝土结构，禁止用混凝土预制件与砖体混砌。 2、户内门门垛在砌筑时必须预留抹灰收口量，抹灰时必须方正收口。

户内门垛收口 3、墙体抹灰空鼓开裂、垂直平整度检查整改完成，阴阳角检查整改完成。 4、房间应弹设方正控制线（建议米字线），用以检查大小头、开间进深并将问题整改完成。 地面方正线 5、房间应弹设标高线、石膏上标高线，用以检查房间净空、顶板平整度并将问题整改完成。

墙面标高线 6、线盒底盒及周围在抹灰后必须收口方正，间距、高低一致。各类线管需穿丝完成，水、暖管施压合格并且按户带压移交，成品保护到位且地暖分集水器定位准确，与建筑图纸、装修图纸位置相符（一般设置在橱柜燃气灶位置正下方）。

工程移交的内容及制度

工程项目移交期间保护管理制度 1、责任分布 工程项目交接保护管理工作的主体责任在具体责任工程项目实行的项目部，工程部负责审核计划和检查督促项目部做好工程项目交接保护管理工作。 2、工作流程： 2.1、工程项目交接保护管理的计划（计划中应涉及工程项目交接保护管理细则）由项目部制订，正式开工前报公司工程部分管工程师备案审核。 2.2、。在施工之前各方都将进行施工图纸的深化。贯彻工序交接，强化下道工序地位，搞好工序、专业间的穿插作业，防止互相影响破坏。 2.6、建立成品登记台帐，定期检查成品情况，项目或班组交接时要办理成品交接保护管理手续。 2.7、项目部应根据工程施工的实际情况，对工程项目交接保护管理工作计划和实行细则进行合理调整同时上报公司工程部，让工作更符合实际情况和有助于整个项目质量计划的成功实行。 2.8、工程部在各种定期质量检查时应同时进行工程项目交接保护管理工作的监督检查工作。 附：工程项目交接保护管理细则简例

*******工程 工程项目交接保护管理细则 （一）土方工程 1、土方开挖 1）对定位桩、水准点、坐标点和沉降观测点等应注意保护好，挖运土时不得碰撞。并应定期复测，检查其可靠性。违反者对具体负责人***罚款**元。 2）基坑（槽）的直立壁和边坡，在开挖后应有*****措施，避免塌陷。基坑（槽）边坡顶部严禁堆放各种材料，以免增长荷载，导致塌方。违反者对具体负责人***罚款**元。 3）挖土需要的支护结构，在基础施工的全过程要作好保护，不得任意损坏或拆除。边坡修好后，要进行保护，严禁钢筋、钢管、模板、砌筑材料等撞击破损边坡，确有破损现象，应立即作修补。违反者对具体负责人***罚款**元。 4）在基坑（槽）开挖期间，经常对边坡进行观测，出现异常及时报告由专业施工队伍解决。违反者对具体负责人***罚款**元。 5）基坑（槽）四周应设排水沟、集水井，场地应有一定坡度，以防止积水浸泡基坑（槽）和场地。违反者对具体负责人***罚款**元。 2、土方回填

工作面移交

一、工作面移交制度【1】 （1）工序交接检查制度 1）本制度将使各分包的交叉作业或流水施工做到先交接后施工，使前后工序的质量和成品保护责任界定清楚，便于成品损害时的责任追究。 2）分包在某区域完成任务后，须向总包书面提出作业面移交申请，批准后办理作业面移交手续。 二、成品保护技术管理及一般措施 （1）成品保护技术管理 1）计划：编制作业计划时，既要考虑工期的需要，又要考虑相互交叉作业的工序之间不致于产生较大的干扰，以满足成品保护的需要。 2）组织机构：成立项目成品保护小组，组长由项目生产副经理担任。充分利用总承包的角色，加强对各专业分承包的协调管理，同时为其服好务。并要求各专业分承包单位制定有关成品保护作业计划，在每个分项施工前，充分做好施工准备工作，加强各专业技术协调，防止返工，打凿造成的成品损坏。 3）工序交接：过程产品检验前后，由该工序的作业队负责人组织保护；待有作业队伍进入该作业面作业时，交由该作业队伍保护；交替作业的工序由后一工序的作业队伍负责人组织保护。 4）技术交底：一道工序开始时，由施工员和成品保护小组向该工序的作业队伍负责人进行成品保护的技术交底。 5）监督实施：工程施工过程中，成品保护小组负责检查监督成品保护措施的实施情况，通过经济、行政等手段促使各作业队伍按成品保护信措施和技术交底的要求进行成品保护。 6）沟通协调：加强对多种（专业）交叉作业的协调，促进参与施工的各作业队伍间的沟通和联系，使各作业队伍彼此明了与其交叉作业的工序及前后道工序的工艺流程、质量要求，成品保护措施，增强各作业队伍的成品保护的自觉性和主动性。 7）过程控制：加强工序质量的过程控制，杜绝质量问题和质量事故的产生，避免因工程返工而造成与之相关的建筑结构部位的损坏。 （2）成品保护一般措施 1）保护 提前保护，以防止成品可能发生的损伤和污染。如在铝合金门窗铝框表面贴塑料薄膜，

工程移交管理制度

工程移交管理制度 1、制定目的： 为了加强集团工程项目建设管理的制度化、规范化、程序化，确保竣工工程交验工作顺利有序进行，提高业主满意度，以良好的售后服务树立集团的品牌形象，根据工程项目的特点，制定本方案； 2、适用范围： 本方案适用于集团所属各项目公司。 本方案适用于集团项目公司内部与业主的移交。 本方案适用于通过政府质量监督部门竣工验收合格的工程，包含室外配套工程。 3、组织构成： 竣工工程交验工作由项目公司副总经理协调，工程部经理主持，工程部工程师、招商部代表、业主代表、施工单位代表、物业公司相关专业人员参加。 4、职责分工： 项目公司副总经理：负责协调工作； 工程部经理：负责主持及具体组织维修服务工作； 招商部代表：明确售房合同中交房标准，负责与业主预约联系，确定竣工工程的交验计划和时间，与业主履行房屋交接手续。 物业公司代表：熟悉售房合同中交房标准，了解工程设备设施，熟悉水电暖通的铺设位置，无功能性质量问题时对工程项目进行接管，资

料接收，负责售后服务，负责与业主履行房屋交接手续。 施工单位（含分包单位）：按工程部转交的维修单要求进行维修。 5、竣工工程交验工作基本流程： 物业接管业主初验 钥匙交接物业接管流程： 业主初验流程：

手续交接程序： 6、实施细则： 工程竣工验收合格后，项目公司工程副总组织召开竣工工程交验会议，成立竣工工程交验组织机构，启动竣工工程交验工作。

招商部制定向业主交房计划，报项目公司副总批准后抄送物业公司。物业公司根据交接计划，安排管理人员提前进驻现场对交验项目进行介入，了解工程设备设施、室内外水路、电路、消防管道的铺设位置及走向；道路绿化路灯等如发现问题，及时反馈给工程部，并对以上问题进行跟踪检查； 工程部通知物业公司正式交接验收； 竣工交验小组对房屋质量、使用功能、外观质量、公共配套设备设施等进行验收。 对验收中发现的质量问题，由工程部填写各类遗留问题统计表，约定期限由施工单位负责整改，并商定时间复验。 对验收项目设施齐全，符合标准的，由物业公司接收；对验收项目设施不全，或存在重大问题的，物业公司暂不接收，由工程部组织施工单位进行整改后再进行验收。 招商部、物业公司、工程部陪同业主对工程进行初验，将发现的质量问题记录下来，及时解释或维修。工程部维修整改后，物业公司、工程部、招商部共同组织业主复验，验收合格后办理相关书面手续，交钥匙，进入售后服务和质量保修。 7、验收项目及标准： 房屋主体部分： 验收项目： 土建分项（梁、柱、板、顶棚、墙面、地（楼）面、楼梯、扶手、外檐）、水电（给水系统、排水系统、地漏、水表、插座、开关、照明

精装修施工交接界面移交控制流程(2-1).d修好oc2资料

精装修施工交接界面移交控制流程 一、土建与精装修移交控制 1.解决“下游”与“上游”的关系 1.1.解决“下游”包括四局土建单位（劳务分包、屋面防水单位、水电安装等）与“上游” （内精装单位、外立面精装单位、木地板、木门公司等）移交关系。由“上游”单位负责检查各自相关实体的质量，并记录在同一张验收表格内，“下游”单位负责整改；1.2.成立移交小组。总监理工程师任组长，上游单位、下游单位安排专职人员参加的移交小 组，并且土建各单位必须成立专职整改队伍。各单位具体参加移交验收的人员：1、业主：相应的土建、水电等管理人员。2监理:由总监负责，相应的土建及水电安装监理工程师等参加。3.下游单位：四局由生产经理、栋号工长、质量总监及其它质量管理人员。 其中劳务单位由项目负责人、施工员、质量员、技术员及各专业班组长 监理例会制度：1、监理例会制度 1 项目监理人员应坚持必要的监理会议制度，以确保与各方惊醒有效地沟通和协调，及时处理和解决相关的问题。无故不参加例会或不准时参加将采取相应的处罚措施（1000、500元） 2 监理过程中必要的会议： （1）第一次工地会议。（2）工地例会。（3）专题工地会议。（4）监理部内部工作会议等。3工地监理例会要求： 根据第一次工地会议所确定的要求，总监理工程师应按规定的时间、地点、主持召开工地例会，以及时除了和解决施工过程中各方提出的或出现的各种问题。 参加的人员：业主：相应的项目负责人、土建水电工程师及相关人员。监理：总监理工程师、相关的专业监理工程师及记录人员。各总包分包施工单位：标段项目经理（分包经理）、技术总工及栋号长、质量总监、安全总监。 （1）施工周进度计划的提交：总包及各分包单位提交上周工作报表及下周施工计划。 ①进度计划是否符合计划周期的规定。 ②总承包、分包单位分别编制的各单项工程进度计划之间是否相协调。 ③施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求。 ④劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等生产要素供应计划是否能确保证施工进度计划的需要，甲供、乙购材料是否满足施工需要。 ⑤对由建设单位提供的施工条件（资金、施工图纸、施工场地、采购的物资等），承包单位在施工进度计划中所提出的供应时间和数量是否明确、合理，是否有造成建设单位违约而导致工期延误和费用索赔的可能。 （2）检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项的原因。 （3）检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。