流动红旗实施办法

雅安龙岗山110kV变电站迁建工程争创省公司流动红旗实施办法雅安龙岗山110kV变电站迁建工程

争创省公司流动红旗

实施办法

雅安蜀能水利水电工程有限责任公司

二○一三年四月

雅安龙岗山110kV变电站迁建工程争创省公司流动红旗实施办法批准：年月日

质量审核：年月日

安全审核：年月日

编写：年月日

雅安龙岗山110kV变电站迁建工程争创省公司流动红旗实施办法

目录

第一章概述 (1)

1编制目的及依据 (1)

2、组织机构 (2)

3、工程概况及主要特点 (3)

第二章争创省公司项目管理流动红旗目标实施方案 (4)

1、质量目标 (4)

2、工程安全目标 (5)

3、文明施工和环保 (5)

4、工程档案管理目标 (6)

第三章争创省公司2013年项目管理流动红旗保证措施 (8)

1、制度保证措施 (8)

2、组织保证措施 (10)

3、进度保证措施 (10)

3.6根据总体网络编制各级施工计划 (12)

4、质量保证措施 (12)

6、安全文明控制 (14)

第七章信息管理 (19)

第一章概述

1编制目的及依据

1）编制目的

通过开展争创省公司流动红旗竞评活动，将进一步激励本工程参建各单位安全质量管理工作的积极性，形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，促进规范化、标准化安全管理水平和建设质量的提高，实现“国家优质工程”的建设目标。

2）编制依据

关于印发《国家电网公司输变电工程项目管理流动红旗竞赛实施办法》的通知（国家电网基建[2011]147号）

关于印发《国家电网公司输变电优质工程评选办法》的通知（国家电网基建[2012]1432号）

关于印发《国家电网公司施工现场安全管理条文汇编（输变电工程类）》

的通知（基建安全[2011]35号）

《国家电网公司建设工程施工分包安全管理规定》（国家电网基建[2012] 64号）

《关于开展输变电工程施工现场安全通病防治工作的通知》（基建安全[2010]363号）

关于印发《国家电网公司基建安全管理规定》的通知（国家电网基建[2011]1753号）

国家电网公司施工项目部标准化工作手册（变电工程分册）

《国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册》

《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》

《国家电网公司输变电工程施工工艺示范光盘》

《国家电网公司输变电工程典型施工方法管理规定》（国家电网基建

3.1.1工程简述：

工程名称：雅安龙岗山110kV变电站迁建工程

3.1.2工程概况：

本工程位于雅安市雨城区对岩镇龙岗村二组，变电站站区内占地面积

6.298亩，总占地面积9.396亩。

全站总布置按照变电站最终规模设计，110kV屋外配电装置布置在所区西北面，电容器装置布置在所区东南面，35Kv/10kV配电装置室布置在所区南面，主控制室和值班室布置在所区东南面，变电站进站道路从东南面接入，主变

压器布置1l0kV配电装置与10kV配电室之间。主变压器110kV/35kV侧中性点设备布置在主变压器附近。

110kV配电装置采用GIS设备户外布置，出线采用架空出线，出线门型架挂点高度为10.5米。35kV配电装置采用户内铠装移开式开关柜单列双通道布置，35kV出线为电缆段出线。10kV配电装置采用移开式开关柜户内双列三通道布置，主变进线采用母线桥进线，母线跨线采用架空封闭母线桥方式，出

线均采用电缆。

3.1.3、工程规模：

建设规模：110kV出线回路数：最终5回，本期4回；110kV主变压器：最终3×50MVA，本期2×50MVA；35kV出线回路数：最终6回，本期6回；10kV出线回路数：最终26回，本期14回；10kV无功电容补偿量：最终

3×4008kVar+3×6012kVar，本期2×4008kVar+2×6012kVar。

在新建龙岗山变电站、雅安地调、七盘变电站配置相应的通信系统通讯

工程。

1.3.3、参建单位

业主单位：四川省电力公司

建管单位：四川省电力公司雅安公司

监理单位：四川电力工程建设监理有限责任公司

设计单位：乐山城电电力工程设计有限公司

施工单位：雅安蜀能水利水电工程有限责任公司

第二章争创省公司项目管理流动红旗目标实施方案

1、质量目标

1.1工程“零缺陷”移交。

1.2按公司规定实现工程达标投产及创优目标

1.3“标准工艺”应用率达到公司要求

1.4不发生下列及以上质量事件：

1.4.1设备在安装、调试期间，由于保管、操作不当，造成设备严重损坏需返厂进行返修处理，但不影响设备的正常使用和工程寿命；

1.4.2由于工艺差错、构件规格和加工问题，造成批量返工。

2、工程安全目标

2.1不发生人员重伤及以上事故、造成较大影响的人员群体轻伤事件。

2.2不发生因工程建设引起的电网及设备事故。

2.3不发生一般施工机械设备损坏事故。

2.4不发生火灾事故。

2.5不发生环境污染事件。

2.6不发生负主要责任的一般交通事故。

2.7不发生对公司造成影响的安全事件。

3、文明施工和环保

3.1文明目标：

(1)施工现场整洁、有序，做到“工完、料净、场地清”。

(2)施工人员服装整齐，配戴胸卡上岗。

(3)各施工住地环境卫生、优美、房间整洁，办公区各类图表、制度上墙齐全。

(4)现场材料摆放整齐，各类标识清晰。

(5)各种警告标志齐全、醒目。

3.2环保目标：

保护生态环境，不超标排放，不发生环境污染事故，落实环保措施；废弃物处理符合规定，力争减少施工场地和周边环境植被的破坏，减少水土流失；站区绿化、现场施工环境满足环保要求。

坚持“安全第一、预防为主”的方针，贯彻执行国家电网有限公司《输变电工程安全文明施工标准化工作实施细则》及国家有关规定，加强安全文明施工的控制力度，确保全过程管理严格、计划周密、措施得力、行为规范。

3.3工期目标

2013年8月11日土建交安工作基本结束，2013年11月30日具备投产送电条件。

4、工程档案管理目标

①施工技术资料的管理重点是从施工准备到检查时的施工进度部位，已发生并应有的文件、记录资料，主要包括施工管理资料、施工技术资料、施

雅安龙岗山110kV变电站迁建工程争创省公司流动红旗实施办法全过程认真落实，以保证各种质量控制措施的有效执行并取得预期效果：

1、安全防护装备管理制度

2、安全工作例行会议制度

3、安全奖惩制度

4、安全设施管理制度

5、安全施工措施和安全施工作业票管理

6、安全施工检查制度

7、安全施工教育培训制度

8、安全施工责任制

9、安全用电管理制度

10、车辆交通安全管理制度

11、厨房、食堂卫生制度

12、防火、防爆安全管理制度

13、机械、工器具安全管理制度

14、加班加点控制管理制度

15、库房管理制度

16、门卫管理制度

17、生活卫生监督管理制度

18、施工现场安全生产管理制度

19、施工现场环境保护管理制度

20、施工现场例会管理制度

21、施工现场临时用电管理制度

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22、施工现场文明施工管理制度

23、施工现场消防管理制度

24、施工现场质量管理制度

25、事故调查、处理、统计、报告制度

26、文明施工及环境保护

27、员工宿舍管理制度

28、分包工程管理制度

29、分包队伍和临时工安全管理办法

30、安全监护制度

31、安全措施补助费使用管理办法

32、项目部人员岗位责任制度

33、施工日记制度

34、工程项目计量管理制度

35、物质验收、保管、领用、回收制度

36、工程项目质量检查验收制度

37、质量事故调查制度和质量教育培训制度

38、女工特殊保护管理制度

39、项目进度管理制度

40、项目现场管理制度

2、组织保证措施

2.1成立工程现场争创省公司项目管理流动红旗领导小组：

⑴成立施工现场争创“省公司项目创流动红旗”实施小组：

组长：陈义

副组长：郑兴全

组员：朱俊、赖安强、谭小林、顾婷、肖举田

⑵争创省公司项目管理流动红旗领导小组在工程开工前召开专题会议，明确各部门及岗位人员工作职责，布置施工相关工作计划；在施工过程中按照计划进行的专题检查，不少于2次，及时纠正工作偏差，不断完善措施；协调影响工程的主要问题

⑶优化人员配置，确保知识结构、工作经验、相关资格等满足工程创优要求。特种作业人员、质量检查控制人员必须经过相关培训，并经考核合格，持证上岗，确保其技能满足工程过程质量控制的要求。

3、进度保证措施

3.1迎检前进度状态

综合楼装修完成；

防火墙施工完成；

站区道路施工完成；

构支架及钢梁施工完成；

站区电缆沟施工完成、盖板安装完成；

场坪工程施工完成；

挡土墙、围墙完成；

主变、GIS组合电器、电容补偿成套装置、高压配电装置等电气一次设

备安装完成；

二次屏柜安装完成、全站电缆敷设完成。

3.2加强内部工作的组织协调

建立统一的指挥协调系统，加强现场的组织协调工作，保证现场各项工作有序进行。每周召开调度会，全面掌握施工动态，做好施工过程中人力和机械的调度工作，认真合理地协调施工过程中出现的问题。严格控制形象进度，网络进度计划，实行动态管理，根据现场的实际情况按月或旬及时进行调整，科学合理的安排工序，确保各个工期控制点按期实现。

3.3加强各专业间的组织协调

建筑与安装专业的配合工作较多，如果协调不好将出现返工现象，不仅浪费了资源，也延误了工期。因此需要建立沟通的信息通道，定期召开协调会，互相交流各个部位的工期要求，保证工程和谐、有序地开展。

3.4加强与设计院的联系

施工图纸交付不及时是影响施工的重要因素，因此必须积极进行施工图纸的催交工作，给设计人员提供详细的施工图纸交付计划，全力协助设计人员的工作。当施工图纸设计存在问题时，积极想办法给设计人员提供参考，尽快确定变更方案。

3.5加强与设备厂家的协调

在工程进展中组织技术人员编制详细的设备供应计划，与厂家进行细致地交流，必要时派出设备催交人员，及时掌握设备的生产情况，便于现场工作的安排。

3.6根据总体网络编制各级施工计划

根据业主招标文件的要求和里程碑控制点及一级控制计划，组织施工技术人员详细认真地分析研究，遵循“自上而下进行细化，自下而上汇总协调”

雅安龙岗山110kV变电站迁建工程争创省公司流动红旗实施办法的原则，将工程项目施工内容进行详细分解，认真计算工程量、分解各施工单项的资源配备，进而确定施工工期，编制出项目的三级进度控制计划和设备到货计划及图纸交付计划。

4、质量保证措施

成立以项目部质量负责人牵头的标准工艺管理组：

组长：陈义

副组长：郑兴全

组员：朱俊、赖安强、谭小林、顾婷、肖举田

主要质量保证措施如下：

4.1质量保证体系健全并运行有效。

4.2对分包单位的资质及人员资格进行审查。重点为：分包单位近几年业绩和拟分包工程内容、范围，认真按公司劳务分包管理有关制度选定劳务分包商。

4.3建立对设备、成品、半成品和原材料到货、开箱检验和对原材料质量跟踪的管理办法、制度和管理台帐。

4.4对分包单位、重要材料、成品供应商（含商品砼供应商）试验单位，进行实地考察并形成考察报告和评估文件。

4.5定期召开质量分析会议，对施工质量进行阶段性总结，分析工程质量发展趋势，对质量通病提出预防措施，总结推广质量好的典型经验。

4.6对重要工程的施工和试验，请监理工程师进行旁站监理。旁站监理监督操作人员按技术措施、图纸要求施工，发现问题及时处置。工程施工和调试过程中发现设备缺陷，及时填报“工作联系单”，在建设单位的组织安

雅安龙岗山110kV变电站迁建工程争创省公司流动红旗实施办法排下，监理工程师参加处理措施审查和检验处理结果。

4.7加强过程控制措施

4.7.1要求施工单位开工前对施工人员进行质量培训，以增加争创国网公司项目管理流动红旗意识，了解工程建设目标，掌握工作要点，特别是要做到熟知本岗位的工作要求；

4.7.2开工前，认真编制并报送的验评项目划分表，经批准后实施。

4.7.3加强过程控制，注重隐蔽工程监控、签证。加强施工过程的全过程监控，上道工序检验合格后方可进入下道工序。

4.7.3.1严格执行三级验收，增加对平行检验、重要部位和观感部位的检验频率，以保证优质工程。

4.7.3.2加强隐蔽工程的质量检查，坚持施工质量分析会制度。

4.7.3.3严格履行原材料、成品、半成品及设备进场检验手续，先报验，后施工。

4.7.3.4重点制定如下施工措施并应使其成为实体创优亮点：

综合楼内墙涂料和外墙砖；

外露混凝土基础；

综合楼室内外装修施工；

站区道路；

散水及坡道；

站区围墙；

场平及雨水口、检查井等。

4.7.5定期（每月不少于一次，关键环节必查）对施工管理及实物质量

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进行检查、分析，发现不足及时采取必要的措施进行纠正，做到施工质量的

持续改进；

4.7.6设专人进行资料的牵头管理工作，其他部门配合并对本部门形成

的相关资料负责，确保施工记录等资料与施工进度同步形成，及时整理工程

档案，保证档案符合要求。

4.8配合监理、建管等单位开展阶段性的质量监督活动，如做好质量检

验资料，做好数据统计等。

6、安全文明控制

6.1安全目标

6.1.1不发生人员重伤及以上事故、造成较大影响的人员群体轻伤事件。

6.1.2不发生因工程建设引起的电网及设备事故。

6.1.3不发生一般施工机械设备损坏事故。

6.1.4不发生火灾事故。

6.1.5不发生环境污染事件。

6.1.6不发生负主要责任的一般交通事故。

6.1.7不发生对公司造成影响的安全事件。

6.2文明施工小组

1）组长：陈义

副组长：郑兴全

组员：朱俊、赖安强、谭小林、顾婷、肖举田

成立以项目部负责人为首的文明施工小组，健全行政指挥、技术保障、

监督检查，把安全文明施工落实到每个环节，建立横向到边、纵向到底、层

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层传导、分工负责的安全文明施工目标责任保证体系，分解细化安全目标，

严格进行过程考核盘点，以责任落实保证目标实现。

6.3施工区域化管理

1）施工现场实行安全文明施工责任区域化管理，按作业内容或施工区域明确管理责任人、实施负责人、安全责任人。

2）各施工区域设立明显的区域指导标识、区域责任牌和安全警示牌，原则以门型架形式进行宣传。在重点施工区域设置危险点控制标牌、地下设施

标识牌、机械状态标识牌、材料标识牌等；

3）各个区域内的设备要保持整洁干净，对成品保护要有明显标识。

4）在现场设置工棚式吸烟、休息及饮水点，保持室内清洁、饮水洁净卫生。

5）施工现场的管道不能跑、冒、滴、漏或有大面积积水现象。

6）施工场所应保持整洁，垃圾、废料应及时清除，做到随干随清“工完、料尽、场地清”，固体废弃物应分类定点存放；在高处清扫的垃圾和废料，

不得向下抛掷，坚持安全文明施工。

6.4作业现场设备材料堆放：

（1）施工现场设备、构件、材料堆放必须按照总平面图规定位置放置。各种设备、构件、材料堆放必须按品种、分规格堆放，并设置明显标牌。堆

放场地应平坦、不积水，地基应坚实。

（2）各种材料、构件堆放无论放置时间长、短必须码放整齐，砖成丁，砂、石成方，钢筋、构件、钢摸板、脚手管，板材、扣件等应分类堆放整齐，用木方垫起，构件堆放应平稳。

（3）设备、构件、材料存放场用标准化防护栏杆封闭管理，内部码放整齐且有明显标识。

（4）电缆、导线等应按定置化要求集中放置，整齐有序，标识清楚。

（5）现场拆除的模板、脚手管以及其它剩余器材应及时清理回收，集中堆放。脚手管存放搭设存放架，存放架刷红白相间漆色。

6.5治安消防人员及设施配置：

施工现场按要求配备合格、有效的消防器材，并使用消防器材架、消防箱。消防员应每天对消防器材进行检查，每月进行专项检查一次，对合格的消防器材粘贴检验标识。

按工程配备如下：

（1）项目部生活区配备灭火器箱2个，内装4付灭火器。

（2）物资材料存放区配备消防桶4个、消防铁锹3把、灭火器4具，配备消防砂箱1个。

施工现场根据施工进度情况配备灭火器材，施工现场作业时，配备必要的消防器材。

6.6大型起重机械施工必须先报审、然后施工。

6.7每周定期进行现场安全检查、平日随时巡回检查。发现问题当即督促整改，实行闭环管理。

6.8坚决贯彻国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定，使本工程成为国家电网施工新形象。

6.9环保、水保措施

粉尘污染控制措施

1)在现场的施工道路上，定时洒水，专人清扫保洁，防止尘土飞扬。

进行保温作业，划定封闭式的保温材料切割区域，采用层间隔离，加设防风档板等措施，防止空气中的粉尘危害；作业人员采用防尘口罩、眼镜、防护帽等措施防止粉尘对皮肤及呼吸系统的危害。

在粉尘超标的环境中作业，操作人员必须佩带口罩等相关的劳动防护用品。

废气、废水、废油和固体废弃物控制措施

现场建立污水处理装置，生活污水进入处理装置进行处理，合格后排放。

混凝土及砂浆搅拌和搅拌后清理排放水时，设置专用场地和排放沉淀池，禁止直接排入下水道。

废旧材料，包装箱、板等固体废弃物采取分类集中堆放，定期处理的办法。在现场设立建筑垃圾箱，分类存放液体回收装置、可回收固体废弃物、不可回收固体废弃物、危险固体废弃物。废弃的保温材料，采取及时清理堆放到指定的场地，定期请环卫部门清运出施工现场。

废旧材料、包装箱、板等采取堆放到指定地点，定期处理的办法。

对于墨盒、复写纸、废旧灯管、废旧电池、废胶片等固体废弃物，集中存放，按照政府部门的要求处置。

对生活废弃物的处理采取分类垃圾箱，放置在指定的地点，由专人负责清理并定期请环卫部门清运。

噪声污染控制措施

使用新型低噪声的电动工具如型材切割机、冲击电锤、空气压缩机等。

食堂流动红旗竞赛评比办法

职工食堂流动红旗竞赛评比办法 为加强全段食堂、伙食团的规范化管理，进一步改进从业人员的工作作风，提高工作效率和服务水平，更好地服务于安全生产和职工生活，特制订本办法。 一、评比原则 1．坚持公平、公正、公开的原则； 2．坚持争先创优的原则； 3．坚持动态考评、全面促进的原则。 二、评比对象 1．职工食堂组：南宁、柳州职工食堂。 2．伙食团组：各运用车间伙食团 三、评比频次 由段办公室组织，每季评比一次。 四、评比程序 1．评比采取100分制，主要包括安全管理（20分）、卫生状况（30分）、台帐管理（20分）、收支核算（20分）和服务质量（10分）。按食堂组、伙食团组分别进行。 2．每季次月10日前，由车间根据职工食堂（伙食团）流动红旗竞赛评分标准进行自评，并将自评结果报段办公室。 3．段办公室根据车间自评结果，组织有关人员在每季次月月 －1－ 底前，对各食堂、伙食团进行现场考评，并下发《职工意见征求表》，形成评定结果。

五、评比奖惩 1．对评为竞赛组第一名的，由段颁发流动红旗，并给予食堂专兼职管理人员300元，其他从业人员100元，伙食团兼职管理人员200元、其他从业人员100元的一次性奖励。 2、对年内三次评比排尾的伙食团，食堂管理人员一次性考核100元，其他从业人员一次性考核50元。 六、评比要求 1．各车间、部门要高度重视流动红旗评比工作，切实加强活动的组织领导。 2．对不能按时进行自评及报送自评结果的，取消当季评比资格并直接排尾。 3．评比结果由段适时在OA网上公布。 七、修订后的办法由段办公室负责解释，自2010年10月1日起实施，原办法同时废止。 －2－

党小组流动红旗评比办法

中共XXXX总支委员会 优秀党小组流动红旗评比办法 为加强党组织建设和党员教育管理，进一步改进工作作风，提高工作效率和服务水平，鼓励先进，鞭策后进，树立良好的党员形象，经党总支扩大会议讨论并报表X党组研究，特制定本办法。 一、评比原则 本着客观、公正、公平、公开的原则评选。 二、评比对象 党总支下属三个支部的九个党小组。 三、一票否决条件 （一）不服从党支部领导，不执行党支部决定、决议和工作安排的； （二）“三会一课”制度落实不到位的； （三）党小组或党员年内发生违纪违法问题的； （四）党小组所在部门年内出现重大工作失误被上级处分的。 四、评比办法及程序 1. 每季度结束后5日内，各支部根据本支部党小组学习、工作和考核得分情况，确定拟参评的党小组，并按照《党小组工作考核办法》对该党小组截止上报时的学习工作情况进行复查。 2. 每季度结束后10日内，各支部在复查拟参评党小组学习

工作情况的基础上，向总支上报参评党小组名单，并附支部对该党小组的考核评分表。未按时上报的视为放弃参与评比。 3.党总支成立评比领导小组，组长由党总支书记担任，成员由党总支委员会委员和各支部书记组成，对参评党小组进行评比。 4. 评比领导小组根据支部上报的考核评分表，采取查看相关记录、台帐，走访党员群众、征求领导意见等方式，对参评党小组进行全面考查评比。在综合考虑该党小组考核得分、工作实绩、群众反映、领导意见的基础上，从参评党小组中评出1个拟授予流动红旗的优秀党小组。 5. 每季度结束后20日内，总支对拟授予流动红旗的优秀党小组进行为期7天的公示。公示期间，对该党小组意见或举报的，可向评比领导小组提出，评比领导小组针对提出的意见或举报进行调查，对调查属实、不宜继续授予流动红旗的，由评比领导小组撤销其参评资格，重新组织评比活动。公示期间，无人对该党小组提出意见或举报，或者意见、举报经调查不属实的，公示期满后授予该党小组“优秀党小组流动红旗”。 6.优秀党小组流动红旗实行季度考评制，每季度评比一次，每次评比产生的优秀党小组，代替原党小组保留流动红旗。 五、评选结果 对授予“优秀党小组流动红旗”的党小组，党总支在总支大会上通报表扬，并给予XXX元奖金奖励。评选结果作为对党支部目标责任制考核和支部书记、党小组长年终评议的重要依据。

7s流动红旗实施细则

7s流动红旗实施细则 一、目的 为形成一个整洁、安全、有序的工作现场，提高工作效率与质量，提升员工素养，更加有效的推进7s工作，进一步将管理重心前移至各班组，车间开展7S流动红旗竞赛活动。 二、职责 1、车间主任负责7S管理制度的推行与协调控制。 2、各班组长负责现场的7S监督与管理工作。 3、车间各班组成员负责7S管理制度内各条款的执行与落实。 三、范围 此细则适用于车间各生产班组。 四、7S管理的基本要求与目标 4.1 7S基础知识 4.1.1 7S ：是指整理（Seiri）、整顿(Seiton) 、清扫(Seiso) 、清洁 (Seiketsu) 、素养(Shitsrke)、安全（Safety）、节约(Saving)七个词语的外国语缩写（其中前5个为日语罗马文；后2个为英语）。 4.1.2 7S具体含义 a整理：将生活或工作中的所有物品区分为要与不要,并把不要的清除掉。 要点: 对现场的设备、物料、产品、文件等物品区分为要与不要,对要的物品进行井井有条的分类管理,对不要的物品又区分有用的和无用的物 品，有用的物品转移到现场之外，进行分类管理，无用的物品坚决清 除。整理的重点：区分物品、分别处置，要的物品分类管理，不要的 物品撤出现场；有用的物品视情况处理，无用的物品坚决清除。 目的：把“空间”挪出来活用。

b整顿：把留下来的必要用的物品依规定的位置摆放，并放置整齐、加以标识。 要点: 物放有序、定置合理,物品分类标识明确，需要的物品能很快取到,不需寻找,用后还原，达到其安全、高效、提高工作质量之目的。 整顿的重点:取物路径最短、取物时间最短、放物布局最好,标识齐 全醒目。 目的:不用浪费“时间”找东西。 c清扫：将工作场所内看见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽。 要点: 对桌椅、门窗、设备、货架等进行清扫、擦试、点检、加油,保持工作面干净整齐,营造明亮的、赏心悦目的工作环境，使人心情舒畅、 效率提高。清扫的重点：彻底清扫，不留死角；清除污染源，不要 忽略抽屉、灯管、设备的点检等；清扫定期化、责任化。 目的:消除“脏污”,保持工作场所干净、明亮。 d清洁：维持上面3S的成果，即经过以上的整理、整顿与清扫工作后，把所积累的经验和所养成习惯用文字书写出来，形成制度，更好的规范以后的工作、生活。 要点: 以上3 S实施后一定要制度化，要有明文规定, 区域场所责任到人,制订制度告示全体员工,使大家有统一的行动标准,且通过不断细 心检查与维持,使中心内的所有场所保持在最佳状态,这样持之以 恒、一鼓作气,才能持续不断的改进。清洁的重点:持之以恒,落实 到人,经常检查。 目的: 通过制度化来维持成果,并显现“异常”之所在。

流动红旗评比方案

司限公xx有Xxx“流动红旗”评比方案 一、活动目的： 为了促进大家养成良好的行为习惯，构建和谐办公环境，树立公司的良好形象，拟从8月起，在公司内部开展流动红旗评比活动。 本活动旨在通过开展有效监督、评优促差，使部门与部门既开展竞赛，又互相监督； 同事与同事之间既互相帮助、又互相提醒，进一步杜绝公司内的不良行为。二、参选部门： 工程部、文化创意部、商务部、行政人事部、财务部、物控部（共6个部门）三、测评小组： 总经理、行政人事部、嘉宾团（每部门选出代表一名加入嘉宾团） 四、评选方式： 1、考评分由日常工作情况，考勤、办公区域环境卫生，团队工作气氛及对公司各项规章制度的配合情况等五个方面进行测评。 2、各部门原始基础分为100分，在此基础上增减分。 3、最终由测评小组公布评选结果，并交由总经理核准。（如有异议，可向总经理提出书面申请。） 五、评选细则： 1、考勤制度（总分20分） 不迟到、（5分）不早退、（5分）；不旷工（5分）；佩戴工牌（5分） 2、工作态度（总分10分） 包括工作的认真度、责任度、努力程度等。由于这些因素较为抽象，因此通常只能通过主观性评价来考评。 3、工作环境及卫生（总分50分） 3.1工作期间，不串岗，不吃零食，不打闹嬉戏，不大声说笑、喧哗等（总分5分） 3.2各办公室文件夹、文件袋有序摆放于文件筐中（5分）；笔放于笔筒中，笔记本、资料整齐摆放在办公桌上（5分）；保持自己的电脑显示器、主机、桌面、桌柜、椅子干净无灰（5分）；其他物品及工具摆放整齐（5分）（总分20分）3.3 提倡增收节支，开源节流，严禁浪费公物和公物私用（笔芯以旧换新）（5分）；节约用水、节约用电，做到人走灯熄、人走机停、人走水止（5分）。中午12点到14点工位无人时保证电脑关闭（5分）（总分15分） 3.4 办公室及接待区要时刻保持地面清洁、干净，宣传资料、沙发、桌椅摆放整齐，使用过的茶杯、烟灰缸要及时清理干净。（总分10分） 4、团队协作（总分20分） 两会（早会、例会）情况 1、每周四工程会议以及每月全体员工出勤率100%，每缺席一人扣5分（公差及生病分。5。不佩戴工牌的一人扣除外）． 2、例会出勤率100% ，经理一级全部到场，缺席一人扣10分。 六、特别说明： 部门内出现严重违纪违法现象，严重损害公司形象及公物严重人为破坏者，取消

流动红旗评比方案

流动红旗评比方案 一、指导思想。 班级是学生学习、生活的最重要的集体，建立良好的文明的班风，是学校精神文明建设的基础工作。为了完善和强化对学生的管理，更好地落实《中学生守则》和《中学生日常行为规范》，规范我校的德育管理工作，学校决定开展“文明班级”流动红旗评选，并作为今后经常性工作，特制定“文明班级”流动红旗量化评比方案。通过系列活动进一步规范学生文明行为习惯，提高我校学生文明素质、提升校园的文明程度，掀起校园文明行动的高潮。 量化评比内容分为常规管理和加分项目两大部分。常规管理包括纪律和卫生方面。加分项目包括学校组织的各项活动、班级建设两部分。 A、常规管理 一、纪律（包括仪表、安全、礼貌、行为） 1、仪容仪表：按《中学生日常行为规范》及学校要求，全体学生在校期间要仪表整洁大方，不穿奇装异服。少先队员要佩戴红领巾，少先队干部要佩戴队标志（值日学生检查，未佩戴者扣0.1分） 2、早操/升旗/集会：做到快、齐、静，动作准确到位，不嬉戏打闹。升国旗时庄严肃穆，行标准队礼和注目礼，唱国歌声音洪亮。迟到学生不管身在何处，只要听到国歌声，立刻原地立正，面向国旗，行队礼或注目礼，安静、认真地听国旗下讲话。（值日学生、包片领导巡查，违者每人每次扣0.5分。） 3、眼保健操：要求班级保持安静，认真，动作规范，不睁开眼做，不交头接耳。（值日学生检查，违者每人每次扣0.5分。） 4、课间安全：下课铃响后，出教室不准冲跑、推拉、拥挤；不准在走廊、教室内追逐打闹、大声喧哗；上下楼梯文明礼让，一律靠右行走，慢步轻声。不做危险游戏，不玩危险玩具。不在危险和施工区域内玩耍，不攀爬围墙、栏杆、扶手、篮球架、树木等。（值日学生、包片领导巡查，违者每人每次扣1分。） 5、文明行为：全体学生要尊敬师长，主动问好，友爱同学，谈吐举止文雅，使用礼貌语言，有领导或来宾视察我校，要主动让路，行礼问好。任何场所不骂人，不说脏话，不给他人起外号、绰号，不嘲笑有生理缺陷的同学。（值日学生、包片领导巡查，违者每人每次扣1分。）

流动红旗班组考核实施办法

流动红旗考核办法

流动红旗考核实施办法 一、目的和意义 为了促进生产车间基础管理工作和安全文明生产，按照现场规范管理、三自六精考核办法和6S管理的标准，通过开展流动红旗竞赛活动，激励车间广大员工参与基础管理工作的积极性，全员参与消除各种安全隐患，纠正违章行为的行动中去，从而，进一步提升生产车间现场整体管理水平，特制定本实施方案。 二、考核范围 锚固剂车间、更新车间、编网车间、综合车间。 三、考核办法 采取动态考核与静态考核，定期考核与不定期考核，日常考核与月底总评比相结合的方式。 四、考核成绩计算 日常考核由考勤员按照考核细则对各个车间进行考核，日常考核成绩占到月底总考核成绩的50%。（得分×0.5） 全厂管理人员每周四对各个生产车间进行现场考核，四次考核成绩占到月底总考核成绩的20%。（得分×0.2） 月底由管理人员及工人代表组成考核评议小组，对各个车间进行评议，本次评议的成绩占到月底总考核成绩的30%。（得分×0.3） 所有成绩均按平均分计算，总成绩百分制。 201 年月流动红旗班组考核成绩 计算：复查：确认：

考核成绩按照百分制计算，计算一人，复查一人，确认一人，三人签字生效，考核成绩每月一公布，接受职工群众的监督。 五、一票否决 若参评车间出现以下任何一种情况，当月取消参评资格，并根据矿相关规定给予一定的处罚。 1、出现安全生产事故，造成设备严重损坏或人员受伤的，完不成厂下达的生产任务的，社会管理综合治理考核不达标的，未完成修旧利废指标的。 2、被矿及上级公司安全管理、质检等部门挂红、黄牌的，或三自六精月度考核低于60分的。 3、车间（班组）出现个体赴省进京越级上访或到矿以上集体上访的，违反计划生育政策的车间工作人员打架斗殴，酒后闹事，严重影响生产秩序，造成恶劣影响的。 4、偷盗厂内物资，不问自取，被厂管理人员发现，或被矿保卫部门发现的。 5、其它矿及公司规定的一票否决事项。 六、考核内容及标准

流动红旗评比方案

Xxxxx有限公司 “流动红旗”评比方案 一、活动目的： 为了促进大家养成良好的行为习惯，构建和谐办公环境，树立公司的良好形象，拟从8月起，在公司内部开展流动红旗评比活动。 本活动旨在通过开展有效监督、评优促差，使部门与部门既开展竞赛，又互相监督；同事与同事之间既互相帮助、又互相提醒，进一步杜绝公司内的不良行为。 二、参选部门： 工程部、文化创意部、商务部、行政人事部、财务部、物控部（共6个部门） 三、测评小组： 总经理、行政人事部、嘉宾团（每部门选出代表一名加入嘉宾团） 四、评选方式： 1、考评分由日常工作情况，考勤、办公区域环境卫生，团队工作气氛及对公司各项规章制度的配合情况等五个方面进行测评。 2、各部门原始基础分为100分，在此基础上增减分。 3、最终由测评小组公布评选结果，并交由总经理核准。（如有异议，可向总经理提出书面申请。） 五、评选细则： 1、考勤制度（总分20分） 不迟到、（5分）不早退、（5分）；不旷工（5分）；佩戴工牌（5分） 2、工作态度（总分10分） 包括工作的认真度、责任度、努力程度等。由于这些因素较为抽象，因此通常只能通过主观性评价来考评。 3、工作环境及卫生（总分50分） 3.1工作期间，不串岗，不吃零食，不打闹嬉戏，不大声说笑、喧哗等（总分5分） 3.2各办公室文件夹、文件袋有序摆放于文件筐中（5分）；笔放于笔筒中，笔记本、资料整齐摆放在办公桌上（5分）；保持自己的电脑显示器、主机、桌面、桌柜、椅子干净无灰（5分）；其他物品及工具摆放整齐（5分）（总分20分） 3.3 提倡增收节支，开源节流，严禁浪费公物和公物私用（笔芯以旧换新）（5分）；节约用水、节约用电，做到人走灯熄、人走机停、人走水止（5分）。中午12点到14点工位无人时保证电脑关闭（5分）（总分15分） 3.4 办公室及接待区要时刻保持地面清洁、干净，宣传资料、沙发、桌椅摆放整齐，使用过的茶杯、烟灰缸要及时清理干净。（总分10分） 4、团队协作（总分20分）

建筑工程施工现场流动红旗评选办法

建筑工程施工现场流动红旗评选办法 姓名：XXX 部门：XXX 日期：XXX

建筑工程施工现场流动红旗评选办法 一、活动目的 为了促进各施工单位搞好质量、安全、进度的控制工作，更好的完成创优质工程的目标，本项目实行流动红旗评选制度，所有在建工程均参与，以参与施工的项目为评选单位。 本评选办法将作为支付工程款的重要依据。 二、评选参入单位 项目参与单位 三、评选制度和方式 3.1评选期间各施工单位必须认真配合，如不予配合，评选小组组长有权取消施工单位评选资格，该单位评选成绩作废，被取消资格的单位视为评选不合格。 3.2评选时间间隔为一个月，每月检查一次，每月25日由监理单位组织相关人员进行巡视检查，评选小组成员进行现场打分，经评选小组组长汇总平均得分，扣减《监理工程师通知单》分数后（每份扣1.5分），得出综合得分。若综合得分出现并列时，以现场施工管理平均得分作为排序依据。 3.3评选满分为100分，综合得分达到85分（含85分）以上为优良，75分--84分为合格，74分（含74分）以下为不合格。 3.4流动红旗获得单位必须同时满足以下条件：评分达到优良且名次最高、《流动红旗评比得分表》所有检查项无零分、当月未出现重大安全事故及重大质量缺陷、当月《监理工程师通知单》不得多于3份（含3份）、现场施工管理检查中的各项检查评定等级必须合格（具体细则 第 2 页共 5 页

见第七条）。 四、评选小组成员 组长 副组长监理单位项目负责人 成员建设单位相关人员、主要监理工程师、施工单位技术负责人 五、评选项目和分数比例 项目管理（25%），现场施工管理（60%），内业管理（15%）。 六、奖励和处罚办法 6.1获得流动红旗的单位奖励1000元。 6.2若当月没有评选单位满足流动红旗获得条件，则流动红旗空缺。 6.3评分合格但名次为后三名的单位各处罚1000元，当得分出现并列时，以现场施工管理平均得分作为排序依据。 6.4所有评分不合格的单位各处罚1000元； 6.5若所有评选单位综合得分都达到优良，则不予处罚。 6.6凡是被处罚的单位，必须在7天内对不合格项进行整改，并经监理二次检查通过，通过标准为综合得分达到优良。另外，对二次检查未达到优良标准的施工单位将延期支付工程款 七、检查评分方法 7.1项目管理检查：对照《流动红旗评分表》中项目管理检查内容进行评分。 7.2现场施工管理检查： 7.2.1文明施工检查：评分细则详见《建筑施工安全检查标准 JGJ59-2011》附录B：建筑施工安全分项检查评分表B.2《文明施工检查评分表》。对《文明施工检查评分表》所有检查项进行检查，并对照 第 3 页共 5 页

流动红旗评比方案(1)

河南天堃工程咨询有限公司 “流动红旗”评比方案 一、活动目的： 为了促进大家养成良好的行为习惯，构建和谐办公环境，树立公司的良好形象，天堃工程咨询公司根据总经理指示精神，拟从下月起，在公司内部开展流动红旗评比活动。 本活动旨在通过开展有效监督、评优促差，使组与组既开展竞赛，又互相监督；同事与同事之间既互相比，又互相帮助、提醒，进一步杜绝公司内的不良行为。 二、参选部门： 行政人事部、财务部、资料部、资金部、营销部、客服部 （共6个部门） 三、测评小组： 总经理、行政人事部、嘉宾团（每部们选出代表一名加入嘉宾团） 四、评选方式： 1、考评分由日常工作情况，考勤、办公区域环境卫生，团队工作气氛及对公司各项规章制度的配合情况等五个方面进行测评。 2、各部门原始基础分为100分，在此基础上增减分。 3、最终由测评小组公布评选结果，并交由总经理核准。 （如有异议，可向总经理提出书面申请。） 五、评选细则： 1、考勤制度

1.1 不迟到、（3分）不早退、（3分）不旷工。（3分）同时“不习于晚点上班，不习于早点下班。”（3分）（总分12分） 2、工作态度 2.1 做事有激情有活力，工作期间每时每刻保持微笑。（总分10分） 3、工作环境及卫生 3.1 工作期间，不串岗（3分），不吃零食（3分），不打闹嬉戏（3分），不大声说笑、喧哗等，（3分）（总分12分） 3.2 各办公室报纸放于桌下（5分），文件夹、文件袋有序摆放于文件筐中（5分），人离开工作位置（工位）时笔记本、资料、笔摆放整齐（笔放于笔筒中，笔记本、资料放于办公桌左侧）（5分）,保持自己的电脑显示器、主机、桌面、桌柜、椅子干净无灰尘（5分）；不许摆放与工作无关的生活用品（茶杯除外）（5分）（总分25分） 3.3 提倡增收节支，开源节流，严禁浪费公物和公物私用（笔芯以旧换新）（4分）；节约用水、节约用电，做到人走灯熄（3分）、人走机停（3分）、人走水止（3分）。中午12点到14点工位无人时保证电脑关闭（4分）（总分17分） 3.4 办公室及接待区要时刻保持地面清洁、干净，做到无茶渍（2分）、无纸屑（2分）、无痰迹（2分），宣传资料、沙发、桌椅摆放整齐（4分），使用过的茶杯、烟灰缸要及时清理干净（4分）。（总分14分） 4、团队协作 4.1 部门晨会或夕会的正常有序的开展。（总分10分） 六、特别说明： 组内出现严重违纪违法现象，公物严重人为破坏者，取消该部门当周流动红旗评选资格。 七、操作程序： 1、每周一次总经理不定期和不定向抽查。 2、流动红旗由总经理办公室颁发。 3、未列相关违纪事项，可做酌情评分分。

“国旗在我心-向国旗敬礼”主题实践活动方案

理塘县双语寄宿制示范小学 “国旗在我心，向国旗敬礼” 主题实践活动方案 为了让广大学生了解新中国建立的艰辛历程和祖国建设的伟大成就，加深全校师生对民族团结的认识，理解中国共产党领导中国人民走社会主义道路是历史的必然选择，增强对伟大祖国、党和人民的热爱，进一步把爱国情感化为具体行动，立志为实现中华民族伟大复兴做出贡献，做一个有道德的人。根据学校党支部、德育处、团支部、行政班子商议后，结合我校实际，特制定“我向国旗敬个礼”活动方案 一、活动主题： “我向国旗敬个礼” 二、活动时间： 2019年9月23日—2019年10月5日 三、活动内容及安排： 1、了解新中国建立历程： 第一，要精心做好“向国旗敬礼”升旗仪式教育。精心设计升旗仪式，严格规范敬礼、唱国歌、国旗下讲话等程序，引导学生积极参与，增强学生在活动全过程中的情感体验，切实发挥仪式教育的育人功能。 第二，利用队日活动开展《我和我的祖国》快闪拍摄。 第三，营造传唱爱国歌曲、优秀童谣的氛围，积极开展“爱国歌曲大家唱——祖国万岁”歌咏及优秀童谣传唱活动，引导每个学生把好歌、好童谣带进校园、带回家庭。

2、感受祖国变化： ①组织一次国旗下演讲活动。 ②采用主题班会、宣传栏、黑板报、手抄报等形式开展活动。认真组织学生搜集整理了解建国以来祖国的变化，家乡的变化，观看影视作品，制作一期手抄报，上一次主题班会。 3、开展文明礼仪教育活动 1、继续开展流动红旗竞赛活动，制定考核措施，完善“班级量化考核细则”内容。坚持实行每天公布、月底排队、学期末表彰的考核办法。 2、开展“告别零食、勤俭节约从我做起活动”，进一步加强学生教育和管理，培养勤俭节约、保护环境的良好习惯。 3、开展创编文明礼仪活动，通过传颂、展示校园礼仪、家庭礼仪、公共场所礼仪活动，进一步提高学生的文明素养。 理塘县双语寄宿制示范小学 二零一九年九月十九日

流动红旗评比方案

流动红旗、文明班级评比细则 一．评比说明 原则：公平、公正、公开、严肃、认真。 方针：尽量形成班级、年级之间公平、合理、有序、积极的竞争环境。促进班风、校风的良性发展。 制度：以年级为单位进行评比；每个年级分配不同流动红旗的比例，原则上不超过60%，特殊情况除外（如班级扣分特别接近或相同）。每周对未扣分或扣分相 对较少的班级发放流动红旗；每月评比一次“文明班级”，取未扣分或者扣分 相对较少的班级并发放证书。 依据：值日学生及值日教师的《值日登记表》。但不是固定不变。 如有以下情况出现，将取消本周的流动红旗的评比资格，并给予相应的扣分。 1. 在学校中学生出现意外安全伤害事故，对安全事故没有及时上报德育处或学 校的。 2. 学生在教学区、生活区出现打架、斗殴事件。 3. 学生有极不文明现象的，如：辱骂、顶撞老师，抽烟、酗酒、破坏公共财物、 盗窃行为、组织帮派、威胁同学等 如有以下情况出现，将取消本月的文明班级的评比资格。 一个月内有三周没有得到流动红旗，将取消该月评选“文明班级”的机会；如果 一个学期之内有三个月没有得到“文明班级”称号，将取消该学期末评选“最 佳文明班级”称号的机会。 方法： 采用量化考核。 流动红旗：每周按该周扣分累计得出结果，评出流动红旗班级；如果出现最后得 分相同的情况，将参考第二依据：该周每天得到的小红旗累计个数。值周班级直 接根据该周值日表现给与一次流动红旗。详情请参考《值周班级考核制度》 文明班级：每月按该月扣分累计，再加上各种“加分”得出结果，评出“文明班 级”。如果出现最后得分相同的情况，将参考第二依据：该月每周得到的流动红 旗累计个数。

学校流动红旗评比细则

学校流动红旗评比细则 为了进一步加强班级管理，形成一股良好的学风、班风、校风，创造一个“团结进取、拼搏向上、求实创新”的文明氛围，培养广大师生的集体主义精神，自9月1日起，正式实行《瑞昌市武山学校流动红旗评比细则》,望全体教师认真学习，特别是各班班主任要在班上进行学习和发动，为集体主义荣誉而奋斗。 一、评比内容 （1）纪律（班级日志、值勤领导及学生） （2）卫生（教室、包干区） （3）两操（课间操、眼保健操、升旗仪式） （4）维护校园环境 （5）团队活动 （6）加分制度（获奖、黑板报） 二、评比标准 （一）纪律 （1）班级日志 a、各科认课教师必须对每节课如实记载打分，并注册扣分原因。 b、迟到、早退、扰乱课堂纪律，影响教学秩序者，每人次扣0.1分，旷课每人次扣0.5分。 c、欠交作业、试卷的，每人次扣0.1分。 d、严重影响课堂教学秩序，发生打架、相互辱骂、顶撞老师的，每人次扣2分。 e、考试舞弊者，每人次扣2分。

f、班级日志，每周上交一次，迟交、晚交一天扣0.5分，遗失则扣5分，每少一节课未打分扣0.1分。 g、各班要按时、保质、保量完成学校布置的任务，否则视情节酌情扣1-5分。 （2）值勤生 a、值勤生由每班推荐四名学生，负责对全校的卫生、纪律等进行检查并报告校值周领导打分考核。 b、值勤生迟到扣0.1分，早退扣0.1分；缺勤扣0.5分。 c、值勤生事假、病假，由本班班主任自找其他同学代替，否则按缺勤论。 （二）卫生： a、卫生区包括：教室、包干区，必须每天坚持打扫。 （放假、双休日、包干区下雨天除外） b、教室、包干区的检查时间统一定于早读后、眼保健操时和下午第三、四节课后20分钟检查。凡班级大门紧锁，一律按未打扫处罚，检查时仍在打扫的班级按打扫不干净处罚。 c、任何一项没打扫，每项扣1分。 d、任何一项卫生虽打扫，但打扫不干净者扣0.5分（三）两操 （1）两操指课间操、眼保健操 a、不做操的班级，扣2分（考试除外） b、入场列队不整齐的扣0.5分，不列队的班级扣1分。 c、平时不按规定楼道上下出入者每人次扣0.1分。 d、缺操每人次扣0.2分，迟到、打闹，每人次扣0.1分。 （病事假不扣分）

流动红旗考核实施办法

流动红旗评选考核办法 一、目的和意义 为了促进各项目处服务管理质量和安全文明生产工作，按照《新疆维吾尔自治区工程建设标准住宅物业服务标准》及公司各项管理规定，通过开展流动红旗竞赛活动，激励各项目处广大员工提高基础管理工作的积极性。促使全公司员工参与到提高服务质量，消除各种安全隐患，纠正违章行为的行动中去，为进一步提升公司及各项目处现场整体管理水平，特制定本实施办法。 二、考核范围 人圆大厦项目处、天宁花苑项目处、天宁高层项目处、人社厅考试中心、君悦大厦项目处和后续开发服务项目。 三、考核领导小组 考核领导小组组成人员： 组长：陈刚副组长：田光德、王军 成员：张惠玲、宋新玉、刘春丽、刘小辉、徐绍文 四、考核办法 采取动态考核及静态考核，定期考核与不定期考核，日常考核与月底总评比相结合的方式。 五、考核成绩计算 1、日常考核由项目处（收费）房管员按照考核内容及评分标准对各个班组进行（自查）考核，日常考核成绩占到月底总考核成绩的20%。（得分×0.2） 2、月底综合对各项指标完成情况的综合评议进行考核，

项目部工程部财务部综合办 公司领导 考核成绩按照百分制计算，由公司领导、项目部、综合办、财务部、工程部五方签字生效，考核成绩每月一公布，接受公司所有员工的监督。 六、一票否决 若参加检查考核评议项目处出现以下任何一种情况，当月取消参评资格，并根据相关规定给予一定的处罚。 1、出现安全生产事故，造成设备严重损坏或人员受伤的，未完成修旧利废指标的。 2、被行业及上级部门安全管理、检查等部门警告、整改、通报的，或月度考核低于60分的。 3、其它相关及公司规定的一票否决事项。 七、考评内容及标准 按照《公司经济责任指标考核》、《新安利物业公司检查考核标准及评分细则》及《物业项目处班组每月日常

学校流动红旗评比方案细则

多祥二小“流动红旗”评比方案、评分细则为了促进学校良好的校风，提高班风，进一步规范学生日常行为，培养学生积极向上，好学创新的意识，学校制定流动红旗的评比方案。 一、评比内容： 1、纪律：日常行为规范等。 2、活动：放学、升旗、整队，做操等。 3、卫生：包括班级卫生、清洁区等。 4、文明：红领巾、集会衣着、语言等。 5、班级文化：有班级文化建设，美化班级、及时更新板报等 二、评比形式： 采取学校值日教师及值日学生检查，评估的形式。 检查人：校值日生 纪律、活动、卫生、文明、班级文化每项20分 三、评比说明： 1、流动红旗每月评比一次。由学校少先大队组织对各班操行情况每天检查评分，周末累计公布、每月累计评出“流动红旗班”。 2、将各班全年的评比结果，作为推选先进班集体及先进德育工作者、优秀班主任、优秀辅导员、职称评聘的重要依据之一（优秀班主任、优秀辅导员、先进班集体每学年需获得两面红旗才可参评）。 3、全校评比,每周评一面流动红旗，每面流动红旗奖人民币10元,期终统一发奖。 四、评分参考细则 （一）、纪律（周评总分20分） 要求及评分参考标准： 1、按学校规定时间到校，不早到、不迟到，早上到校后以在教室学习为主。（不按规定每人次扣班级0.1分） 2、升旗仪式过程中尊重国旗，严肃认真，听广播通告时，不大声喧哗，不打闹。（升旗仪式过程中有不尊重国旗的行为，〈吵闹、打逗、队员不敬礼等〉一人次扣班级0.5分）。 3、大型集会做到安静有序，听从指挥。（不按规定每人次扣班级0.1分）

4、放学或课间教室日光灯、电风扇等及时关闭。（发现一次扣班级0.5分） 5、课间不追逐打闹，做文明游戏。（滑扶梯、玩不文明、危险性游戏、打架、放学路队不整齐等视情况扣班级0.5—2分） 6、不乱涂、乱擦黑板、墙壁，爱护公物，爱护花草树木。（发现破坏行为视情况扣1-3） 。 （二）、卫生（周评总分20分） 要求及评分参考标准： 1、班级卫生：（10分） （1）、教室内、外玻璃要求干净、明亮，（值日生每天应用干布擦一遍）室内地面无废纸垃圾、无痰迹，。(3分) （2）、楼梯、走廊地面无垃圾、无痰迹，扶手、电灯开关无灰尘。(2分) （3）、室内无蛛网，墙壁及室外墙围无字迹、涂抹、脚印等。(1分) （4）、窗台、门窗、灯管无灰尘，黑板下沿无灰尘。黑板槽每天一清理。讲台整洁，教具摆放整齐。桌椅整齐，桌面整洁，无乱涂乱划。(2分) （5）、卫生工具摆放整齐，不乱堆乱放。(1分) （6）、垃圾及时清除。（1分） 2、清洁区卫生：（10分） （1）、卫生区无杂物、垃圾，水泥、砖石路面无积土，花坛内无杂物、树叶，垃圾每天清理干净。(5分) （2）、班与班交界处清扫干净,如清扫不干净,扣除两班的相应得分。(1.5分) （3）、三查到位。即：课间操、中午、眼保健操值日生要到所辖卫生区巡回检查，及时清扫。(1分) （4）、每天清扫及时(早上8：30前)须清扫完毕。除了地面卫生外，玻璃和门也要擦干净。(2.5分) 检查时间：随机抽查、次数不限，每周取总分公布 （三）、文明（周评总分20分） 要求： 1、穿戴整洁，精神面貌好，少先队员佩戴标准红领巾、队干部佩带干部标志。〈活动课、体育课时可以解下红领巾，请务必收藏好，下课后，请老师提醒学生佩

流动红旗方案

大理聚力机电设备有限公司“流动红旗”评 选活动方案 一、目的： 为了促进公司生产车间基础管理工作和安全文明生产，按照公司现场规范管理和6S管理的标准，通过开展流动红旗竞赛活动，激励车间广大员工参与基础管理工作的积极性，全员参与消除各种安全隐患，纠正违纪违规行为的行动中去，从而进一步提升生产车间现场整体管理水平，特制定本方案。 二、领导小组： 组长：冉兴奇流动红旗评选活动的总指挥； 副组长：罗柒金流动红旗评选活动邓川项目部总负责； 董斌伟流动红旗评选活动数据、结果统计以及领导小组日常管理； 组员： 赵明负责凤仪项目部6S现场督查，参照大聚字〔2016〕08号文件执行，为体现公平性，要求督查时间必须统一在同一天内完成，每周至少一次，随机督查，并按要求填写好《大理聚力机电设备有限公司6S现场督查记录表》每周六报到董斌伟处汇总、存档； 宋应生负责凤仪项目部每天计划产量完成情况的统计，并按要求次日上报《大理聚力机电设备有限公司当日计划、产量表》到董斌伟处汇总、存档；

裘汉庆负责凤仪项目部工艺质量督查、为体现公平性，要求督查时间必须统一在同一天内完成，每周至少一次，随机督查，并按要求填写好《大理聚力机电设备有限公司工艺质量督查记录表》每周六报到董斌伟处汇总、存档； 张兰负责凤仪项目部考勤督查，每周至少一次，并按照要求填写《大理聚力机电设备有限公司考勤督查记录表》每周六报到董斌伟处汇总、存档； 王晶负责凤仪项目部工作纪律督查，参照大聚字〔2016〕08号文件执行（由督查组董斌伟协助），每周至少一次，并按照要求填写《大理聚力机电设备有限公司工作纪律督查记录表》每周六报到董斌伟处汇总、存档； 张小良负责凤仪项目部安全督查，参照大聚字〔2016〕08号文件执行，每周至少三次，并按要求填写《大理聚力机电设备有限公司安全督查记录表》每周六报到董斌伟处汇总、存档； 罗柒金负责邓川项目部6S现场督查，参照大聚字〔2016〕08号文件执行，为体现公平性，要求督查时间必须统一在同一天内完成，每周至少一次，随机督查，并按要求填写好《大理聚力机电设备有限公司6S现场督查记录表》每周六报到董斌伟处汇总、存档； 赵福宣负责邓川项目部工艺质量督查、为体现公平性，要求督查时间必须统一在同一天内完成，每周至少一次，随机督查，并按要求填写好《大理聚力机电设备有限公司工艺质量督查记录表》每周六报到董斌伟处汇总、存档；

卫生管理及卫生流动红旗评比制度

河北易付企业管理服务有限公司 关于卫生管理制度及 “卫生流动红旗”表彰的有关规定 为加强公司环境卫生管理，提高员工环保意识，积极营造文明、整洁卫生的工作环境，企业生产管理制度并根据本公司的实际情况，出台卫生每日清洁、卫生责任分区和卫生责任到人制度，每周不定期由办公室带队的卫生考核评比小组对各部门办公室以及车间从物品摆放整齐程度、门窗、家具、地面清洁程度等方面进行综合考评卫生情况进行综合检查，并设“卫生流动红旗”对卫生先进部门予以表彰，做到卫生检查考核工作的日常化、制度化。特制定卫生管理制度及流动红旗评比标准。 一、卫生责任区的划分： 公司卫生责任区 二、卫生管理标准 为营造整洁、舒适的办公环境、塑造良好的企业形象，规范办公环境卫生管理制度，特制定本规定。 本规定适用于公司总部所有办公区域以卫生区，所有公司办公场所的卫生管理与办公设备的使用维护。

公司行政人事部不定期对办公室的环境卫生进行检查，对发现的环境卫生问题，施行处罚。公司行政人事部接受员工对其他人员的环境卫生维护方面问题的反映与投诉。 制度由公司行政人事部门负责制定、修改、解释。 三、检查制度及奖惩： 1、卫生区、办公区每周不定期检查一次。检查过后，由检查组（由各部门部长组成）提出整改及奖惩意见，检查结果在公示栏中公布。获得“卫生流动红旗”的部门可获得200元奖励。得分最低的，其负责人扣200元。（各部门检查表见附件） 2、职工要自觉养成讲究卫生的良好习惯，共同保护好环境卫生，如有故意违反卫生制度的，发现一次罚款至少50元。 3、环境卫生的管理由办公室牵头，各部门负责人对所属责任区和所属职工负有管理责任。发生违反此规定的问题，要视情况追究部门负责人的责任。追究的办法是；一是通报批评，二是至少每次处以20元的罚款。 4、在检查中，因卫生不合格问题受到上级批评或扣分的部门和个人，要结合考核制度进行扣分，奖罚最终将体现在月末工资单上。 行政办公室 办公楼大楼卫生检查评分表 检查人：检查日期：

流动红旗实施办法

雅安龙岗山110kV变电站迁建工程争创省公司流动红旗实施办法雅安龙岗山110kV变电站迁建工程 争创省公司流动红旗 实施办法 雅安蜀能水利水电工程有限责任公司 二○一三年四月

雅安龙岗山110kV变电站迁建工程争创省公司流动红旗实施办法批准：年月日 质量审核：年月日 安全审核：年月日 编写：年月日

雅安龙岗山110kV变电站迁建工程争创省公司流动红旗实施办法 目录 第一章概述 (1) 1编制目的及依据 (1) 2、组织机构 (2) 3、工程概况及主要特点 (3) 第二章争创省公司项目管理流动红旗目标实施方案 (4) 1、质量目标 (4) 2、工程安全目标 (5) 3、文明施工和环保 (5) 4、工程档案管理目标 (6) 第三章争创省公司2013年项目管理流动红旗保证措施 (8) 1、制度保证措施 (8) 2、组织保证措施 (10) 3、进度保证措施 (10) 3.6根据总体网络编制各级施工计划 (12) 4、质量保证措施 (12) 6、安全文明控制 (14) 第七章信息管理 (19)

第一章概述 1编制目的及依据 1）编制目的 通过开展争创省公司流动红旗竞评活动，将进一步激励本工程参建各单位安全质量管理工作的积极性，形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，促进规范化、标准化安全管理水平和建设质量的提高，实现“国家优质工程”的建设目标。 2）编制依据 关于印发《国家电网公司输变电工程项目管理流动红旗竞赛实施办法》的通知（国家电网基建[2011]147号） 关于印发《国家电网公司输变电优质工程评选办法》的通知（国家电网基建[2012]1432号） 关于印发《国家电网公司施工现场安全管理条文汇编（输变电工程类）》 的通知（基建安全[2011]35号） 《国家电网公司建设工程施工分包安全管理规定》（国家电网基建[2012] 64号） 《关于开展输变电工程施工现场安全通病防治工作的通知》（基建安全[2010]363号） 关于印发《国家电网公司基建安全管理规定》的通知（国家电网基建[2011]1753号） 国家电网公司施工项目部标准化工作手册（变电工程分册） 《国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册》 《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》 《国家电网公司输变电工程施工工艺示范光盘》 《国家电网公司输变电工程典型施工方法管理规定》（国家电网基建

国家电网公司输变电工程项目管理流动红旗竞赛实施办法

国家电网公司文件 国家电网基建〔2011〕 147 号 关于印发《国家电网公司输变电工程项目管理流动红旗竞赛实施办法》的通知 各区域电网公司、省（自治区、直辖市）电力公司, 国网直流、交流建设分公司：为进一步贯彻落实“大建设”体系要求，提高输变电工程现场管理整体水平，在总结工作经验的基础上，公司制定了《国家电网公司输变电工程项目管理流动红旗竞赛实施办法》，经公司规章制度管理委员会审议通过，现予以印发，请认真贯彻执行。 原《国家电网公司输变电工程安全质量管理流动红旗竞赛实施办法》（国家电网基建〔2010〕 167 号）同时废止。 附件：《国家电网公司输变电工程项目管理流动红旗竞赛实施办法》 二○一一年一月三十日 主题词：城乡建设输变电考核办法通知 国家电网公司办公厅 2011 年 1 月 30 日印发 《国家电网公司输变电工程项目管理流动红旗竞赛实施办法》

第一章总则 第一条为进一步提高公司电网发展和建设质量，落实基建标准化管理体系建设的要求，推进业主、监理、施工项目部标准化建设，推动工程项目建设、安全、质量、技术、造价管理再上新台阶，公司每年组织开展输变电工程项目管理流动红旗竞赛活动（以下简称“项目管理流动红旗竞赛”）。 第二条开展项目管理流动红旗竞赛的重点是检查基建标准化管理体系建设要求在输变电工程项目上的落实情况，对取得的成效进行评比。通过开展项目管理流动红旗竞赛，搭建公司系统交流输变电工程项目标准化管理工作经验的平台，树立项目管理的样板和标杆，促进输变电项目按标准化要求做好建设管理、安全管理、质量管理、技术管理、造价管理工作和先进经验的交流与推广，缩小管理差距，实现输变电项目建设管理水平逐年提高。 第三条公司负责组织330 千伏及以上工程项目管理流动红旗竞赛活动，原则上每年二、三、四季度各组织1 次。公司总部和网省公司投资、或网省公司（含直流、交流建设分公司，下同）受委托负责建设管理且满足参赛条件的33 0 千伏及以上输变电项目，必须参加公司组织的项目管理流动红旗竞赛活动初选工作。 网公司负责组织开展本地区内的220 千伏工程项目管理流动 红旗竞赛活动，原则上每年二、三季度各组织1 次。 各省（自治区、直辖市）公司（含华北直属）根据本办法规定的竞赛标准，在本单位内部组织开展220千伏、110千伏项目流动红旗竞赛活动，每年不少于2次，同时择优推荐220千伏输变电工程参加本区域公司组织的项目管理流动红旗竞赛。 第四条一个项目只能参加一次同一级别的竞赛活动，公司总部投资项目按各建设管理

班组流动红旗竞争方案

班组流动红旗竞争方案 为公司新厂区上量增产，早日达到甚至超越预计产能，计划在新厂区班组机台之间开展“生产大比拼”的生产竞赛，详情如下： 一、竞赛简介 竞赛名称：“生产大比拼” 起始时间：5月5日 竞赛对象：新厂区各个班组、机台 竞赛项目：生产计划完成率 竞赛层次：1、两个分区所有班组、机台大比拼 （两个分区：前纺工段为前纺分区，淋 膜工段和后整理工段为淋膜后整理分区） 2、全厂所有班组、机台大比拼 二、竞赛规则 此次竞赛主要的考量标准为生产计划完成率，依据各个班组、机台的计划量、产量和质量，计算公式为：生产计划完成率=（产量-不合格品数量）/计划量 计划量依据制造部安排的计划产量，数据通过生产计划采集；产量依据各个班组、机台的实际产量，数据通过产量

日报表采集；质量依据各个班组、机台的产品质量达标率，数据通过质保部的不合格品数量统计采集。 三、实施办法 大比拼分为四个阶段：周、月、季度、年度。 （1）周评比。根据班长计算的机台每周生产计划完成率，班长为生产计划完成率排名第一的机台颁发流动红旗“班组最佳机台”。 评比流程： 备注： 《流动红旗申请表》详见附件一 （2）月度评比。根据制造部统计的每月各个班组、机台的生产计划完成率，在公告栏公示全月各个分区班组、机台排名，次月初早会上，通报表扬排名第一的班组、机台， 授予各个分区生产计划完成率最高的班组流动红旗“制造部最佳班组” ，授予各个分区生产计划完成率最高的机台流动

红旗“制造部最佳机台”；通报批评全厂、各个分区生产计划完成率排名倒数第一的班组、机台，前纺分区生产计划完成率排名倒数第一的机台员工进入“待岗处”，淋膜后整理分区生产计划完成率排名倒数第一班组由所在班班长评比出最差的2名员工进入“待岗处”。 评比流程： 备注：《待岗人员信息表》详见附件二 （3）季度评比。根据制造部统计的季度各个班组、机

企业流动红旗评比方案

企业流动红旗评比方案 企业流动红旗评比方案为大家提供，一个优秀的公司团队应该有一个优秀的竞争氛围，争优的理念，流动红旗评比的开展更加能推动队伍建设，下面是小编整理的企业流动红旗评比方案 企业流动红旗评比方案 为进一步提升公司在保安服务市场中的竞争能力，打造驻马店保安服务优质品牌，努力实现队伍建设再上新台阶的工作目标，营造人防保安队伍争优创先的良好氛围，现制定本方案。 一、指导思想 以“打造四个一流、致力四个满意、实现三零目标”为指导思想，认真贯彻“做精做优人防”的经营理念，全面落实各项规章制度，全力推进队伍建设再上新台阶。实现队与队有竞争、岗与岗有评比，充分调动员工的工作积极性、主动性，在人防保安队伍里形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。 二、评比范围及时间 1、评比时间：XX年4月至12月，每月评比1次; 2、评比范围：市区六个大队所辖岗点(3人以上)、

油田护厂大队所辖中队。 三、评比内容及方法措施 1、各队按照方案要求认真组织学习，大队每月评比出1个优秀岗点，分公司监督各大队评比活动落实情况;各队成立评审小组，评审小组不少于3人，采取评审小组成员分头不分区的方式进行检查，每月最后1周利用半天时间进行情况汇总及最终评审，并在每月最后1周例会上颁发流动红旗。 2、各队评审小组进行实地检查，所辖岗点每月不得低于1次的基础上，平均进行检查，评分细则按照《示范性岗点建设标准》、《公司绩效考评实施细则》及分公司《督察工作管理办法》等规定进行评比检查评分。 3、各大队评审小组，每月进行最终评审中，要坚持民主公平公正的原则，并将小组成员《评分表》及大队最终评审结果以书面形式上报督察室建档备案，评审小组成员必须在进行签字。 4、优秀岗点必须将流动红旗悬挂在岗点显著明了的地方，不得随意摆放。分公司督察室对各队评比出的优秀岗点进行严格的实地复查审核后，办公室负责对优秀岗点进行及时宣传报道。 5、各队上报的优秀岗点要进行严格的审核把关，