员工考核细则及考核评分表

员工考核细则(试执行)

一、考核目的

1、通过对员工一定时期内工作成绩、工作能力的评价，把握每一位员工的实际工作状况，为

教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据，更重要的是通过这些评价指导员工有计划地改进工作、保证生产任务顺利完成和提高员工积极性。

二、考核原则

1、考核的目的不是为了制造员工之间的差距，而是实事求是地发现员工的长处、短处、扬长避短，使其有所改进、有所提高。

2、考核成绩是根据员工平常的工作态度、工作业绩、工作技能等因素所评定；

3、考核小组：生产主管、生产经理、行政人事部；

4、考核分为月度/季度考核；

5、考核不掺和任何个人因素，真正做到公平公正公开；

6、考核由各车间主管认真填写考核表，于次月初将上月考核成绩上交人事部，由人事部

对考核结果汇总后公布；

7、考核分为三大部分（工作纪律、工作态度、工作业绩），总分为100分。

8、此考核结果，及相关考核基本数据资料，在每月1５号前审核完毕，呈财务计算工资。

9、连续2月总分在最后1名,给予警告处分,第3个月仍没有明显提升者,公司将考虑给

予辞退。

二、适用范围

以下人员不在考核范围内

1、试用期内员工

2、连续请假一个月的员工

3、考核期间入职的员工

三、责任组织

公司人事行政部为绩效考核的归口管理单位，各部门经理负责本部门下属员工工作绩效的考核工作。

五、考核内容

1、个人素质（满分5分）

（1）经常保持仪容整洁。

（2）待人接物有礼貌。

（3）品德端正、诚实可信。

（4）乐于助人、平易近人。

（5）见到同事或是领导热情打招呼。

2、工作纪律（满分10分）

（1）遵守考勤制度，按时上下班。不迟到、早退，不无故旷工。

（2）衣冠整洁、不赤膊、不穿拖鞋上班。

（3）爱护公共卫生，不随地吐啖，不乱扔垃圾，保持公共场所及个人工作台卫生。

（4）上班时间不吃零食、不玩电话、不打情骂俏、不睡觉、不离岗、不串岗等不做与工作无关的事。

（5）进入工作场所不吸烟。

（6)上班时间，无领班或部门主管批准的不无故外出。

（7)不随便翻阅公司文件，帐薄表册及函件，不携带违禁品、引火物进入工作场所。

3、工作态度（满分15分）

（1）态度端正且乐于工作，对待工作认真负责，能在规定时间内尽职尽责地完成任务

（2）虚心接受别人意见。

（3）发现问题能够及时向上反映。

（4）勇于承认错误并改正错误且虚心向别人学习。

4、主动与配合性（满分10分）

（1）工作中能主动承担任务，从不推迟。

（2）积极配合生产主管努力完成任务。

（3）热情配合其它部门领导完成各项工作。

(4)团结同事，不打架斗殴，不散布谣言

5、对本职工作的认识（5分）

（1）能主动协调班组工作，做到不掉线，保证生产正常运行。

（2）对待工作认真负责从不敷衍。

（3）对自己所使用设备、工具保养良好，在规定使用时间内无损坏者。

（4）对产品品质自检能力强，及时发现及时纠正。

（5）对工作改进提出合理化建议，经采纳确有实效；很有发展潜能。

6、工作技能（满分50分）

（1）操作手法熟练。

（2）认真按公司操作流程操作。

（3）熟练掌握技巧，工作效率高。

（4）工作有自己的一套方法且办事效率高（自检能力强，减少返工机率）

7、工龄（满分5分）

（1）三个月后不满一年者计１分。

（2）满1年的计２分。

（3）满２年的计３分。

（4）依此类推,满4年以上的计5分。

六、考核结果处理

1、等级评定

其考核成绩为各项考核总得分，总分为100分，根据其得分，可分为以下四个等级，如下表：

2、考核结果处理

方案一：奖金设定

奖金计算：当月销售总金额*5‰

奖金分配：成品仓占10%、半成品占40%、生产车间占30%。

成品仓主管占60%，员工40% 半成品主管占40%，员工60%，生产车间主管占20%，员工80% 最终奖金为=奖金分配-当月罚款事项（造成的损失）。

被评为D级者无奖金。当生产等占主要原因影响出货数量总金额低于下限10%时，无奖金设定。

月/季度被评为A级，占奖金50%

月/季度被评为B级，占奖金30%

月/季度被评为C级，占奖金20%，。

一、附考核评分明细表

2014年（）月/季度生产部员工考核评分表

根据上表所评分，依员工考核评分细则有关内容，此员工被评为级。

生产部意见：

生产主管：日期：

行政部意见：

行政经理：日期：

总经理意见：

总经理：日期：

川琦儿个人用品有限公司 2014年4月1日开始执行

注：解释权归属公司所有，如根据公司实际情况随时修改！

员工考核细则及考核评分表(20110611)

员工考核细则 一、考核目的 1、通过对员工一定时期内工作成绩、工作能力的评价，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、 工作调动以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据，更重要的是通过这些评价指导员工有计划地改进工作、保证生产任务顺利完成和提高员工积极性。 二、考核原则 1、考核的目的不是为了制造员工之间的差距，而是实事求是地发现员工的长处、短处、扬长避短，使其有所改进、有所提高。 2、考核成绩是根据员工平常的工作态度、工作业绩、工作技能等因素所评定； 3、考核小组：生产主管、生产经理、行政人事部； 4、考核分为月度/季度考核； 5、考核不掺和任何个人因素，真正做到公平公正公开； 6、考核由各车间主管认真填写考核表，于次月初将上月考核成绩上交人事部，由人事部对考核结果汇 总后公布； 7、考核分为三大部分（工作纪律、工作态度、工作业绩），总分为100分。 8、此考核结果，及相关考核基本数据资料，在每月1５号前审核完毕，呈财务计算工资。 9、连续2月总分在最后1名,给予警告处份,第3个月仍没有明显提升者,公司将考虑给予辞退。 三、适用范围 以下人员不在考核范围内 1、试用期内员工 2、连续请假一个月的员工 3、考核期间入职的员工 四、责任组织 公司人事行政部为绩效考核的归口管理单位，各部门经理负责本部门下属员工工作绩效的考核工作。 五、考核内容 1、个人素质（满分5分） （1）经常保持仪容整洁。 （2）待人接物有礼貌。 （3）品德端正、诚实可信。 （4）乐于助人、平易近人。 （5）见到同事或是领导热情打招呼。

2、工作纪律（满分15分） （1）遵守考勤制度，按时上下班。不迟到、早退，不无故旷工。 （2）衣冠整洁、不赤膊、不穿拖鞋上班。 （3）爱护公共卫生，不随地吐啖，不乱扔垃圾，保持公共场所及个人工作台卫生。 （4)上班时间不吃零食、不玩电话、不打情骂俏、不睡觉、不离岗、不串岗等不做与工作无关的事。（5)进入工作场所不吸烟。 （6)上班时间，无领班或部门主管批准的不无故外出。 （7)不随便翻阅公司文件，帐蔳表册及函件，不携带违禁品、引火物进入工作场所。 3、工作态度（满分15分） （1）态度端正且乐于工作，对待工作认真负责，能在规定时间内尽职尽责地完成任务 （2）虚心接受别人意见。 （3）发现问题能够及时向上反映。 （4）勇于承认错误并改正错误且虚心向别人学习。 4、主动与配合性（满分10分） （1）工作中能主动承担任务，从不推迟。 （2）积极配合生产主管努力完成任务。 （3）热情配合其它部门领导完成各项工作。 (4)团结同事，不打架斗殴，不煽布谣言 5、对本职工作的认识（10分） （1）能主动协调班组工作，做到不掉线，保证生产正常运行。 （2）对待工作认真负责从不敷衍。 （3）对自己所使用设备、工具保养良好，在规定使用时间内无损坏者。 （4）对产品品质自检能力强，及时发现及时纠正。 （5）对工作改进提出合理化建议，经采纳确有实效；很有发展潜能。 6、工作技能（满分40分） （1）操作手法熟练。 （2）认真按公司操作流程操作。 （3）熟练掌握技巧，工作效率高。 （4）工作有自己的一套方法且办事效率高（自检能力强，减少返工机率） 7、工龄（满分5分） （1）三个月后不满一年者计１分。

员工考核细则及考核评分表(20140311)

员工考核细则(试执行) 一、考核目的 1、通过对员工一定时期内工作成绩、工作能力的评价，把握每一位员工的实际工作状况，为 教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据，更重要的是通过这些评价指导员工有计划地改进工作、保证生产任务顺利完成和提高员工积极性。 二、考核原则 1、考核的目的不是为了制造员工之间的差距，而是实事求是地发现员工的长处、短处、扬长避短，使其有所改进、有所提高。 2、考核成绩是根据员工平常的工作态度、工作业绩、工作技能等因素所评定； 3、考核小组：生产主管、生产经理、行政人事部； 4、考核分为月度/季度考核； 5、考核不掺和任何个人因素，真正做到公平公正公开； 6、考核由各车间主管认真填写考核表，于次月初将上月考核成绩上交人事部，由人事部 对考核结果汇总后公布； 7、考核分为三大部分（工作纪律、工作态度、工作业绩），总分为100分。 8、此考核结果，及相关考核基本数据资料，在每月1５号前审核完毕，呈财务计算工资。 9、连续2月总分在最后1名,给予警告处分,第3个月仍没有明显提升者,公司将考虑给 予辞退。 二、适用范围 以下人员不在考核范围内 1、试用期内员工 2、连续请假一个月的员工 3、考核期间入职的员工 三、责任组织 公司人事行政部为绩效考核的归口管理单位，各部门经理负责本部门下属员工工作绩效的考核工作。 五、考核内容 1、个人素质（满分5分） （1）经常保持仪容整洁。 （2）待人接物有礼貌。 （3）品德端正、诚实可信。 （4）乐于助人、平易近人。 （5）见到同事或是领导热情打招呼。 2、工作纪律（满分10分） （1）遵守考勤制度，按时上下班。不迟到、早退，不无故旷工。 （2）衣冠整洁、不赤膊、不穿拖鞋上班。 （3）爱护公共卫生，不随地吐啖，不乱扔垃圾，保持公共场所及个人工作台卫生。 （4）上班时间不吃零食、不玩电话、不打情骂俏、不睡觉、不离岗、不串岗等不做与工作无关的事。 （5）进入工作场所不吸烟。 （6)上班时间，无领班或部门主管批准的不无故外出。

员工绩效考核、评分表

品管課员工绩效考核评分标准 一、总则 1。本标准为月绩效考核评分标准，总计100分,适用对象為德利來品管部在職的IPQC、IQC、QA和技朮人員。 2。本标准共分3个项目9条细则进行考核评分。 二、细则 1。品质技能(60分） 1.1 （40分）负责首检无失误，或巡检无批量不良、或出貨抽樣檢驗及報告無錯 漏 a.首检或巡检失误造成批量不良在5 h以上，可返工OK，扣20～40分，报 废则本项0分,情節嚴重的視程度給予警示或警告處理。 b.出貨抽樣檢驗失誤或報表文件資料有誤被客戶投訴的，本項0分,情節嚴 重的視給公司造成的影響程度給予警示或警告處理. c.首检或巡检失误造成批量不良在5 h以内，按情节轻重扣分在10～30之 间，若当月失误达2次，则该項0分 d.评分结果可根据检测难易程度、不良比例和产品种类酌情从轻（特殊难检、 剖切尺寸、检具误差、不良比例在AQL以內等）或加重（基本易检尺寸、 漏檢錯檢、明显外观，长轴类产品等）处理。 1。2 （10分）记录报告完整规范、描述准确，能真实反映品质问题，有可追溯 性. a.被在體系審核或公司內部審核中发现报表存在错漏、不能追溯、描述不准 确或与公司相关文件要求不符等内容，当月本项0分. b.被部门审报表人员发现有上述问题者，每次3分，当月累计超过3次（含 3次）则本项0分，并写检讨备案. 1。3(5分）工作效率高，按照公司相關程序文件和作業指導書、檢驗計划完成 工作。 a.不合格品的處理按照程序進行，不良品的隔离、标识清楚有序，处理报告 填写发出及时无误,違反則本項0分 b.不能按時保質保量完成本职或上级安排的能力内的工作,視完成情況扣 0~5分. 1.4 (5分）量具的正确使用与保养,及时返还检定，对特殊特性项目能选用正 确的量具和方法检验，違反則本項0分。 2. 工作纪律（30分） 2.1 （20分)工作勤勉,不做与工作无关的私事，遵守公司和部門的勞動紀律. a.上班時間不閑坐、聊天、玩鬧及看與工作無關的書報,違反則每次扣5~20 分,情節嚴重的給予警示處理。 b.通常情況下請假在3天以內的應提前兩天(特殊情況如生病、臨時有急事 的除外）提出，超過3天（含3天)的應至少提前一個星期填寫請假單， 違反則視情節嚴重程度扣5～20分，若有未經同意擅自不上班的給予警示 或警告處理。 c.在上班時間內睡覺、打瞌睡, 或被其他部門投訴沒按規定完成本職工作的,

绩效考核评分明细表

考核评分细则 扣分标准： （一）日常考核 1、员工每天按时到岗，迟到15分钟以内，每次扣1分；15分钟至1小时，每次扣2分；超过1小时，按旷工处理。 2、早退15分钟以内，每次扣1分；15分钟至1小时，每次扣2分；超过1小时，按旷工处理。 3、旷工一次扣3分，当月三次以上早退或迟到的加倍处罚，情节严重或屡教不改的，交至公司行政部处理。 4、上班时使用私人QQ、MSN、淘宝旺旺、微薄等网络软件或浏览无关网页的每次扣1分。 5、上班时睡觉、用餐、大声喧哗的扣1分，影响正常工作的，加倍处罚，情节严重或屡教不改的，部门将从重处理。 6、单月个人卫生考评低于6分的扣1分，低于3分的扣2分。 7、违反公司着装规定的扣1分。 8、在公司设置内赌博、饮酒、吸毒的发现一次扣3分。 9、未经公司规定手续，携带公司财产外出以及损坏公司财物的扣2分。 10、因过失致使公司、其他员工、公司业务往来对象或者顾客蒙受损失的扣2分。 11、私下抹黑公司或者其他同事的；对待其他员工、公司业务往来对象或者客户行凶、辱骂、恐吓的扣2分。 12、没有按要求完成岗位职责和公司、部门交办的临时工作，根据情节每次扣罚1-3分。 13、工作中推诿扯皮、敷衍应付或软抵硬抗，每次扣罚1分；造成严重后果的，由部门研究处理或交公司行政部处理。 14、公司、部门组织召开的各种会议，举办的各种活动、学习、培训、按正常上班考勤、考核并做好学习记录，无故迟到、缺勤的，百分制扣1分。 15、部门每名员工应保持全天手机开通状态，及时回复上级拨打的电话，向上级汇报真实信息，达不到以上要求的，每次扣1分，影响工作造成恶劣后果的，加倍处罚。 16、与客户交往有不文明、不礼貌、不和谐的言行，并造成客户投诉、撤单，每位创作组员、负责该项目的客户组长、客户经理各扣5分。有明确责任人的记过处理，造成直接损失的按员工手册2.8.2-（5）a处理。

员工绩效考核评分表

员工绩效考核评分表 员工绩效考核评分表 评分表编号：HR-001 有效期：2022年1月1日至2022年12月31日 评分标准： 1. 优秀（90-100分）：在工作中表现出色，完成任务质量和效率都非常高，积 极主动，具备良好的团队合作精神。 2. 良好（80-89分）：在工作中表现良好，完成任务质量和效率较高，积极主动，具备良好的团队合作精神。 3. 一般（70-79分）：在工作中表现一般，完成任务质量和效率一般，需要进一 步提高积极主动性和团队合作能力。 4. 不及格（0-69分）：在工作中表现不佳，完成任务质量和效率较低，缺乏积 极主动性和团队合作精神。 评分细则： 1. 工作态度（满分20分）：包括工作积极性、主动性、责任心等方面的表现。 2. 工作质量（满分30分）：包括工作成果、工作效率、工作准确性等方面的评估。 3. 团队合作（满分20分）：包括与同事的合作、沟通和协作能力等方面的考察。 4. 自我发展（满分20分）：包括个人学习能力、自我提升和职业发展规划等方 面的评价。 5. 其他（满分10分）：包括其他与工作相关的评估项，根据具体情况进行评分。评分流程：

1. 评分人：直接上级或指定评委根据员工的工作表现进行评分。 2. 评分时间：评分周期为一年，评分表在年底进行填写和汇总。 3. 评分结果：评分人根据评分标准和细则，对每个方面进行评分，并计算总分。 4. 反馈与奖惩：评分结果将与员工进行沟通，并根据绩效进行奖励或惩罚。 评分表使用注意事项： 1. 评分人应客观、公正地进行评分，避免主观偏见和个人情感的影响。 2. 员工应了解评分标准和细则，根据自身实际情况进行自我评估和提升。 3. 评分结果作为员工绩效考核的重要依据，将影响员工的晋升、薪资调整和奖 惩等。 本评分表仅供内部使用，如有泄露或滥用，后果自负。 人力资源部 日期：2022年1月1日

员工工作考核细则量化表

员工工作考核细则量化表 1. 背景和目的 公司为了更好地评估员工的绩效和工作表现，制定了本量化表，以便对员工的工作进行详细评估和量化分析。本文档旨在明确员工 工作考核的细则和评分标准，提高员工工作效率和整体绩效。 2. 考核要素和权重 3. 考核细则和评分标准 3.1 工作质量

评估员工完成工作的质量和精度，包括但不限于以下指标： - 准确性：员工完成工作时的准确性和错误率。 - 完整性：员工在工作中是否能完整地达成任务要求。 - 分析能力：员工对问题的分析和解决能力。 评分标准 - 优秀：工作质量非常高，准确性高，完成的工作完整且具备 较强的分析能力。得分范围：90-100。 - 良好：工作质量较高，准确性较高，大部分任务完整，具备 一定的分析能力。得分范围：80-89。 - 一般：工作质量一般，准确性一般，完成的工作部分完整， 缺乏分析能力。得分范围：70-79。 - 需改进：工作质量较低，准确性低，任务未能完整完成，分 析能力不足。得分范围：60-69。 - 不合格：工作质量非常低，准确性非常低，任务完全未完成，缺乏分析能力。得分范围：0-59。 3.2 工作效率

评估员工工作完成的速度和效率，包括但不限于以下指标： - 时间管理：员工能否合理安排和利用工作时间。 - 完成任务的速度：员工能否在规定的时间内完成任务。 - 自主性：员工是否主动并有效地处理日常工作。 评分标准 - 优秀：工作效率非常高，能够合理安排时间，迅速完成任务，并且具备高度的自主性。得分范围：90-100。 - 良好：工作效率较高，能够合理安排时间，能够及时完成任务，并具备一定的自主性。得分范围：80-89。 - 一般：工作效率一般，时间管理有待改进，任务能够按时完成，但缺乏自主性。得分范围：70-79。 - 需改进：工作效率较低，时间管理不足，任务延迟完成，没 有自主性。得分范围：60-69。 - 不合格：工作效率非常低，时间管理极差，任务无法按时完成，并且缺乏自主性。得分范围：0-59。

绩效考核评分表

绩效考核评分表 绩效考核评分表 评分标准： 1. 优秀（90-100分）：工作成果优秀，超额完成任务目标，对团队有积极贡献，能够独立解决问题，工作态度积极端正，具备良好的沟通与协作能力。 2. 良好（80-89分）：工作成果较好，能够按时完成任务目标，对团队有一定贡献，能够独立解决常见问题，工作态度积极，具备较好的沟通与协作能力。 3. 合格（70-79分）：工作成果基本达到要求，能够完成任务目标，对团队有一 定贡献，需要他人指导解决问题，工作态度一般，沟通与协作能力有待提高。4. 不合格（0-69分）：工作成果未达到要求，未能完成任务目标，对团队贡献 较少，需要他人频繁指导解决问题，工作态度消极，沟通与协作能力差。 评分细则： 1. 工作成果（40分）：根据工作任务完成情况评分，包括任务完成质量、效率 和创新性。 2. 团队贡献（20分）：根据对团队合作的贡献评分，包括对团队目标的实现、 协助他人解决问题和分享知识经验等。 3. 自主解决问题（15分）：根据独立解决问题的能力评分，包括发现问题、分 析问题和解决问题的能力。 4. 工作态度（15分）：根据工作态度和职业素养评分，包括工作积极性、责任 心和团队合作精神等。 5. 沟通与协作能力（10分）：根据沟通与协作能力评分，包括与同事、上级和 下级的沟通交流能力以及团队合作能力。

评分结果： 根据以上评分标准和细则，绩效考核评分将根据员工在各项指标上的表现进行 评定。评分结果将作为员工绩效考核的重要参考依据，用于奖惩、晋升和薪资 调整等决策。 作为人力资源行政专家，我们将根据评分结果为员工提供有针对性的反馈和发 展建议，帮助员工提升工作能力和综合素质，实现个人与组织共同发展的目标。绩效考核评分表的制定和执行需要与员工充分沟通，确保评分过程公正、透明，并为员工提供申诉渠道，以确保评分结果的准确性和公正性。 通过科学、公正的绩效考核评分表，我们可以更好地激励员工积极工作，提高 团队整体绩效，推动组织的持续发展。

员工评分表及细则

员工评分表及细则 1. 背景 本文档旨在制定一份员工评分表及相关细则，以便对员工的绩效进行全面、客观的评估，并提供有针对性的反馈和激励措施。 2. 评分表内容 2.1 综合评分指标 评分表将基于以下几项核心指标来评估员工的绩效： - 工作成果：员工在完成工作任务和达成目标方面的成效。 - 质量与准确性：员工完成工作的质量和准确性。 - 团队合作：员工在团队中展现的合作与协作能力。 - 自我驱动：员工展现的主动与自我管理能力。 - 创新与改进：员工在工作中提出创新和改进方案的能力。 2.2 评分标准

每个评分指标将根据以下分数范围进行评分： - 优秀：90-100分 - 良好：80-89分 - 一般：60-79分 - 不足：0-59分 2.3 评分细则 为确保评分的客观性和公正性，我们制定以下评分细则： - 评分应基于实际表现和数据，避免主观臆断。 - 评分应综合考虑评分指标，权衡各项指标的重要性。 - 及时记录和反馈员工的表现，确保反馈具体、准确。 - 鼓励员工自评，并与评估结果进行对比和讨论。 - 评分应建立在事实和客观数据基础上，避免偏见和歧视。- 评分结果应与奖励和晋升机制挂钩，提供激励和发展机会。 3. 使用指南

任何涉及员工绩效评估的团队成员都应遵循以下步骤来使用员工评分表： 1. 熟悉评分表及相关细则。 2. 评估员工的绩效指标，记录评分结果。 3. 提供具体、准确的反馈，与员工讨论评估结果。 4. 根据评分结果制定个人发展计划和激励措施。 5. 定期跟踪员工的绩效，更新评分和反馈。 4. 绩效评估的目的 员工评分表的目的是促进员工的成长和发展，同时提供区分员工表现的依据，以便更好地进行奖励、晋升和绩效管理。 5. 法律免责声明 本文档所提供的内容仅供参考，并不构成法律建议。使用该评分表时，请遵守适用的法律法规，并确保评估过程的公正性和合规性。

员工考核细则及考核评分表

员工考核细则及考核评分表员工考核细则(试执行) 一、考核目的 1、通过对员工一定时期内工作成绩、工作能力的评价，把握每一位员工的实际工作状况，为 教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据，更重要的是通 过这些评价指导员工有计划地改进工作、保证生产任务顺利完成和提高员工积极性。二、考核原则 1、考核的目的不是为了制造员工之间的差距，而是实事求是地发现员工的长处、短处、扬长避短，使其有所改进、有所提高。 2、考核成绩是根据员工平常的工作态度、工作业绩、工作技能等因素所评定； 3、考核小组：生产主管、生产经理、行政人事部； 4、考核分为月度/季度考核； 5、考核不掺和任何个人因素，真正做到公平公正公开； 6、考核由各车间主管认真填写考核表，于次月初将上月考核成绩上交人事部，由人事部 对考核结果汇总后公布；

7、考核分为三大部分（事情纪律、事情态度、事情业绩），总分为100分。 8、此考核结果，及相关考核基本数据资料，在每月1５号前审核完毕，呈财务计算工资。 9、连续2月总分在最后1名,给予警告处分,第3个月仍没有明显提升者,公司将考虑给 予解雇。 二、合用范围 以下职员不在考核范围内 1、试用期内员工 2、连续请假一个月的员工 3、考核期间入职的员工 三、责任构造 公司人事行政部为绩效考核的归口管理单位，各部门经理负责本部门下属员工工作绩效的考核工作。 五、考核内容 1、个人素质（满分5分） （1）经常保持仪容整洁。 （2）待人接物有礼貌。 （3）品德端正、诚实可信。

（4）乐于助人、平易近人。 （5）见到同事或是领导热情打招呼。 2、工作纪律（满分10分） （1）遵守考勤制度，按时上下班。不迟到、早退，不无故旷工。 （2）衣冠整洁、不赤膊、不穿拖鞋上班。 （3）爱护公共卫生，不随地吐啖，不乱扔垃圾，保持公共场所及个人工作台卫生。（4）上班时间不吃零食、不玩电话、不打情骂俏、不睡觉、不离岗、不串岗等不做与工作无关的事。 （5）进入事情场所不吸烟。 （6)上班时间，无领班或部门主管批准的不无故外出。 （7)不随意翻阅公司文件，帐薄表册及翰札，不携带违禁品、引火物进入事情场所。3、事情态度（满分15分）（1）态度端正且乐于事情，对待事情认真负责，能在规定时间内尽职尽责地完成任务（2）虚心接受别人意见。 （3）发现问题能够及时向上反映。 （4）勇于承认错误并改正错误且虚心向别人研究。 4、主动与配合性（满分10分） （1）事情中能主动承担任务，从不推迟。

办公室职员绩效考核评分细则(附表)

办公室职员绩效考核评分细则（附表） 前言 企业绩效考核的重要性是什么？ 绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。 企业绩效考核的重要性 1、绩效考核是实现企业经营目标和战略目标的重要手段考核就是指挥棒，企业考核员工哪里，员工才会向哪里努力，企业只有对员工进行科学的绩效考核，企业才有执行力。 2、提高企业和员工绩效客观评价员工的绩效，使员工认识到自身的优点和缺点，明确工作的重点和未来努力的方向，促进员工绩效和能力的提高。同时，使用绩效考核结果对员工进行工资调整，奖金分配等物质激励，或者进行职务的升降和调整，也可以激励和帮助员工改善绩效，最终提升组织的整体绩效。 3、绩效考核可以提升管理水平绩效考核实际上是一个过程管理，并不是简单地评价或者分就能够达到提升绩效和实现企业战略目标的.目的，而是要通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈工作，改进和提高管理人员的管理能力，尤其是考核者与员工之间的绩效沟通与交谈情况最终决定了员工的绩效。例如，考核周期的期初，被考核人的考核维度、指标和权重以及考核标准等由被考核者上级向其解释、说明并讨论相互认可。同时，考核主体对被考核人的考核维

度、指标以及考核标准充分了解，建立日常考核台帐，将考核内容进行记录，作为考核打分的依据，在被考核人有疑义时作为原始凭证，以便考核申诉的处理。由此看来，绩效考核体现了过程管理。 影响绩效考核的因素 1、员工技能。 员工技能是指员工具备的核心能力，是内在的因素，经过培训和开发是可以提高的。目前很多企业都非常重视通过培训提升员工的工作技能。 2、外部环境。 外部环境是指企业和个人面临的不为企业所左右的因素，是客观因素，是完全不能控制的，比如法律法规的变化、物价水平的变化等 3、内部条件。 内部条件是指企业和个人开展工作所需的各种资源，也是客观因素，在一定程度上企业能改变内部条件的制约。比如绩效考核的指标设定、考核方式的选择等。 4、激励效应。 激励效应是指组织和个人为达成目标而工作的主动性、积极性，激励效应是主观因素。企业员工激励的好坏会直接影响工作积极性和员工

员工年度考核评分细则表

员工年度考核评分细则表 年度考核表 基本信息考核对象岗位 部 门 指标类型维度 年度目标值年 度设定 考评标准 权 重 自评 副职 评价 正职 评价 得分 个人业绩指标1 个人业绩得分=×100 / n 其中，i表示每项个人业绩类指标，n表示所选取指标 的个数。 70 % — —指标2 — —其他 — — 个人综合评价 解决 问题 能力 （20分） —— 1、能够独立处理职责范围内的所有工作：16-20分； 2、能够在指导下处理职责范围的所有工作：10-15分； 3、需要在他人协助下才能处理职责范围内的核心工作 或大部分工作：0-9分 30 % 18 服从安排 （20分） —— 1、对上级安排的各项工作，总是能按照上级指示，主 动积极高效率开展工作：16-20分； 2、对上级安排的各项工作，一般能主动积极完成： 10-15分； 3、对上级安排的各项工作不能保持一贯性，有时（或 经常或完全）不能按照上级指示开展工作：0-9分。 19 责任心 （20分） —— 1、能够充分理解本岗位所承担责任，能够根据工作需 要主动承担更多的责任：16-20分； 2、对本岗位所承担责任有一定理解，能够根据工作需 要承担部分本岗位职责以外的责任：10-15分； 3、对本岗位所承担责任理解不清晰，不能够或不愿根 据工作需要承担本岗位职责以外的责任：0-9分。 19 团队协作 （20分） —— 1、能主动帮助团队成员解决问题，通过适当形式在一 定程度上鼓励和激发团队成员：16-20分； 2、能够通过行为对团队协作有积极的引导，能与他人 分享知识和经验，但程度不深：10-15分； 偶尔或经常发生不利于团队协作的事件：0-9分。 20 学习成长 （20分） —— 1、学习能力强，工作中比较注重吸收新的知识与技能， 并能将学习成果运用到工作：16-20分； 2、学习能力尚可，掌握知识与技能的速度和水平基本 能胜任岗位的要求：10-15分； 3、学习意识不足，接受能力不够，知识更新不够，甚 19