员工流失率考核方案.doc

员工流失率考核方案

一、目的

、加强公司绩效文化管理，强化管理团队人员管理意识。

、提高一线员工稳定率，降低流失率，缓解招聘压力，满足生产需求。

月生产部人员流失统计表

备注月份总人数离职人数当月完成情况考核指标

月

月春节后流失

月春节后流失

月

月

月淡季人员离职

月调休人员离职

月

月

月

备注：

1）考核指标中离职人数为新员工进厂后从第天流失的人员记为生产部人员流失数量，进厂前天流失人数不记为有效招聘人数。

2）人员流失率；分子()天以上新进人员流失及老员工流失人数；分母()月初人数有效招聘人数。有效招聘人数指：天以上新进人员。人事员在核算流失率时，按实际情况对新分人员进行累加。

3）计划内流失人员不记为制造部人员流失（暑期工、工学交替实习生、短期工等）。

4）因春节后、淡季期间人员流失较大，按季度进行人员流失率考核。

四、公司层面考核与激励

、考核

?人力资源部：对公司人员流失率总体指标负责，如当月人员流失率未完成指标，将分别对人力资源部部长元、招聘经理元负激励考核。

?生产部对所在部门人员流失率考核指标负责，如当月人员流失率未完成指标，对部门管理人员考核如下：

●部长：元负激励

●车间主任：元负激励

、激励

?当公司总体指标未完成，公司对生产部无奖励。

?当公司总体指标完成，所在考核单元指标完成，当月具体奖励如下：

●生产部部长：元

●车间主任：元

●人力资源部部长：元

●招聘经理：元

?当公司总体指标完成，生产部指标未完成，未完成指标考核单元依照上述标准负激励，其余考核单元按照上述标准给予激励。

五、制造部考核与激励

、根据下发《人员流失率考核方案》的人员流失指标分解为：，鉴于生产部目前人员结构的特殊性，现对各班组的人员流失指标进一步分解，如下：

、要求与措施

项目要

求

措施与监控结果考核

健全五大员班组长每月在日前填写《重关岗位备案表》申请五大员补充，由车间主任确

认，生产部长批准。

未及时申请的班组，通报批

评。

新员工培养、前三天安排师傅带新人，新员工下班时间：第一天提前两小时，第二天提

前小时，第三天与老员工同步。

、班组长前三天须每天与新人沟通，了解员工状况，帮助员工尽快适应工作

环境。

、车间主任前三天至少安排一天与新人沟通，了解员工的工作情况。

沟通记录上报厂部，未及时

上报班组给予通报批评。

信息公开、生产部通过办公例会或下发通知的形式，及时向调度级以上人员宣贯公司、

部的各类政策及通知。

、车间主任需在收到制造部通知当天第一时间向班组长宣贯。

、班组长通过班前班后会，及时把各类信息宣贯到员工。

、车间人事员须对各类信息第一时间在各展板上通知。

、公司及生产部随时抽查员工对信息的了解程度。

未做到及时宣贯的班组，通

报批评。

与员工沟通、班组长每周应对员工进行沟通做好记录。在月初做完考核时，应针对因缺

勤导致上月收入较少的员工进行沟通，及时了解员工状况。每月的有效沟通

须覆盖班组内所有成员。

、车间主任应与班组长每月针对有离厂意向的员工进行沟通，并及上报公司

及部门。

、公司及部门每月初及月末应专门针对有辞职意向的员工进行座谈。

对未能如期完成的班组，通

报批评。

员工管理、不允许对员工进行粗暴管理，一经核实，对当事班组长及带调度进行考核。

班组长给予元负激励

车间主任给予元负激励

情节严重者，调离岗位

建立员工咨询平台、车间人事员负责为员工提供各类与公司相关的咨询。

、由车间人事员为员工提供工资查询，并解答员工疑问。

现场不能解答的问题，可以

通过咨询公司人事管理员

再进行答复。

特殊情况的预测、部长、主任、班组长应专门针对每月工资发放后人员流失进行摸排预测，

了解员工的动态，与之进行有效的沟通，并及时上报厂部。

、主任、班组长应针对节假日后的人员返岗情况进行及时摸排，节前应了解

员工的思想动态及有可能离岗的预测。

、部门根据班次上报的摸排情况，及时与公司进行沟通，给予人员补充。

未能及时摸排上报的班组，

造成批量性的人员流失，部

门将进行通报批评及约谈。

人员流失考核对各班次班组分别设定红线值、基本值、奋斗值

≥红线值班次班组，给予主

任、班组长元负激励，并全

公司通报批评及约谈。

≤奋斗值班次班组，给予主

任、班组长元正激励，并全

公司通报表扬。

六、本方案于年月起正式实施，试运行三个月，在试运行期间公司可随时对指标进行调整。同时以上公司考核来源于公司员工薪酬。

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