浅谈降低企业财务成本的途径——以海尔为例

浅谈降低企业财务成本的途径

——以海尔公司为例

黄

摘要：根据资料显示，在经济全球化形势的影响下，企业之间的竞争日益激烈，我国企业发展机遇和挑战并存，也意味着要面临巨大的竞争力,提升企业自身竞争力对我国的企业发展显得尤为迫在眉睫。众所周知，利润是企业的生命线，提高利润无非开源和节流，本文将着重从节流方面入手。对于如何提升自身竞争力，如何在成本中合理抠出利润，向成本要效益、向损耗要利润显得尤为重要，本论文仅从财务成本的角度出发，概述降低企业财务成本提高企业竞争力的重要意义。通过分析各种途径中降低财务成本的切入点，系统的总结出各种途径在使用中的的现实意义，为现代企业更好的融入市场经济竞争模式提供理论借鉴。同时本论文也将探讨寻找降低财务成本途径的必要性，使企业管理者更据有改革公司管理体制的动力。

关键词：财务成本；途径；必要性；现实意义

On The Ways to Reduce The Financial Cost of Enterprises

—— Take Haier as An Example

Accounting,Grade 2015,college of accounting Instructor:Liu Houping Abstract:under the influence of economic globalization, Chinese enterprises are facing greater competition pressure, to improve their competitiveness at this time is particularly important, this paper from the meaning of financial cost, understand the scope and controllable degree of enterprise financial cost. This paper discusses some problems existing in the financial cost control of enterprises in China, and analyzes the methods to reduce the financial cost of enterprises. This paper summarizes the necessity of reducing the financial cost of enterprises, and provides practical significance for Chinese enterprises to find ways to reduce the cost of production and operation.

Key words: financial cost; way; necessity; the practical significance

目录

摘要.............................................................. I ABSTRACT .......................................................... I 一、绪论. (1)

（一）论文的研究背景 (1)

（二）论题的现实意义 (1)

（三）论文主要内容和研究方法 (1)

二、财务成本概述 (1)

（一）财务成本的含义 (1)

（二）财务成本的相关内容 (2)

1.就核算方面而言 (2)

2.从确认方面来看 (2)

3.从计量方面来看 (2)

三、我国企业财务成本利用现状及其存在的问题 (2)

1.从预算方面来看 (2)

2.在监管方面 (2)

3.我国成本管控的方法与经济发展转型未能及时匹配 (2)

4.忽视高素质的财务管理人员的培养 (3)

四、降低财务成本的途径和效果 (3)

（一）降低最常见的成本—产品成本 (3)

（二）转变传统的成本控制理念 (3)

（三）以开阔创新的眼界进行隐形降低成本 (4)

（四）建立完善的管控体制 (4)

1.完善内部控制制度 (5)

2.建立健全财务制度 (5)

3.提高资金的使用效率 (5)

（五）引入新型管理手段 (5)

1.将企业销售渠道专业化 (6)

2.企业应更新订货服务的系统 (6)

五、以海尔公司为例分析其如何具体实施降低企业财务成本的途径 (7)

（一）海尔公司介绍 (7)

（二）海尔的财务成本管控创新之道 (7)

1.物流成本的改革 (7)

2.以研发创新降低成本之路 (7)

3.以质减量达到减少成本的管理办法 (8)

4.充分应用信息化技术的现代化管理 (8)

5.减少采购成本 (9)

结论 (10)

参考文献 (11)

致谢 (11)

一、绪论

（一）论文的研究背景

在经济全球化形势的影响下，我国企业发展面临着巨大的竞争力,利润是企业的生命线。如何在成本中合理抠出利润，向成本要效益、向损耗要利润显得尤为重要，对于成本的控制无疑是经营成败的关键。企业的管理成本和企业的财务成本都从属与成本。依据我国会计法规，管理成本的重点偏向于运营成本方面，指的是企业为保证基本运营所消耗的管理费用、销售费用和相关的财务费用支出；财务成本的重点更偏向企业的产品成本，指的是为保证企业基本的生产活动中所需要支出的材料人工劳动资料的费用，即通过正常的成本核算程序计算出来的产品成本。降低企业自身成本是企业一直以来努力的方向，本论文就将从企业的财务成本角度出发，以海尔公司为例，通过分析目前企业经营中在财务成本控制方面存在的一些问题，探讨降低企业财务成本的有效方法，从而降低企业生产经营成本实现利润最大化提高市场竞争力。

（二）论题的现实意义

利润是企业的生命线，要实现利润最大化，成本的有效控制是关键因素。然而近年来，我们企业的实际经营管理工作中，财务成本的控制相对于发达国家而言，我国查完承德控制依然处于一个较低水平阶段，加上国内外环境复杂性不断增强，众多中小民营企业相继出现不同程度的财务危机，并且呈现愈演愈烈的趋势，甚至由于某些企业经营不善导致企业随时都可能出现破产等状况。因此针对企业财务运营中所存在的财务成本控制管理现状及企业实际存在的问题，提出具科学可行性的具体实施措施，以期降低企业财务成本，改善成本控制的现状，对于我国企业在经营管理和保持市场竞争力方面具有重大的现实意义。

（三）论文主要内容和研究方法

本文采用的文献研究法和个案研究法，通过对海尔公司近年来的经营管理改革进行研究，讨论此类企业实现高效降低运营成本的有效途径。

二、财务成本概述

（一）财务成本的含义

成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源，其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。在财务领域，以会计的角度来看，成本分为管理成本和财务成本两方面。通常管理成本侧重于运营成本，指的是管理费用销售费用财务费用；财务成本侧重于产品成本，指的是生产活动中材料人工劳动资料的消耗，通过采

公司各部门降低成本计划措施

公司各部门降低成本计划措施 1、降低产品成本可以提高企业的经济效益，增加利润。 产品成本是抵减利润的一个重要因素，产品成本高，利润相应减少；而产品成本低，则利润相应增加。企业利润增加，就可以为国家提供更多的积累。同时，降低成本、提高企业的经济效益，也可以为企业、投资者等各方与企业有利害关系的集团带来较好的收益。由于降低了成本，通过销售产品能收回投入在成本上的资金，使企业的生产能正常地进行下去，又由于有了积累，可以将其用于企业的扩大再生产，企业的规模也可随之扩大，由此可形成良性循环。另外，就是对于企业新介入的领域，也有一个降低成本的问题。由于新介入的领域有较高的收益水平，利润较高，使人们往往忽略了降低成本的重要性，认为利润高，成本高点也无所谓。应当认为，这也是为日后降低成本留下了隐患。因为这种高利润不会长久的，在日后提高这一行业利润时，还得靠降低成本来完成。待这时再采取相应措施时，由于高成本已形成，再将其降下来的难度是很大的。因此，企业在介入一个新领域时，应首先将降低或控制成本水平放在第一位，如果有一个较好的新起点，就会为日后降低成本创造了良好的条件。 2、降低产品成本可以节约人力物力的消耗 通过降低成本各项措施的实施，可以用最少的人力和物力，

生产出较多的产品。特别是对于一些较为贵重或稀缺的材料，这些材料的节约使用不仅是降低产品成本的问题了，而是对资源的节约，可以保证企业生产的正常进行，防止由于材料的短缺而影响生产的情况发生。 企业制定的各项降低成本的措施方案，一般都是通过对原有的一些消耗定额进行修改，制定新的消耗定额，通过这种方式，减少生产过程中物资、资源和人力的浪费。 3、降低产品成本是降低产品价格的重要条件，我们知道，产品成本是制定产品价格的重要依据。要想不断降低产品价格，使产品销售量增加，提高市场竞争能力，就应不断降低产品成本。只有产品成本降低了，降低产品价格才有了保障。在市场经济的条件下，由于激烈的竞争，有时企业间为了使自己处于有利的地位，一般采用的竞争方式就是降低价格。在价格战中，要想取胜，只能通过降低成本来争取较大的降价空间。如果企业的成本较高，成本高于其他企业同类产品的售价，就会在最后的价格战中败下阵来。 4、加强战略成本管理是降低成本的重要途径 现代成本管理的目的应该是以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值，从而为赚取利润提供尽可能好的基础，从而提高成本效益。在经济环境发生剧变、市场竞争变得异常激烈的情况下，成本优势的取得对于一个企业的生存是至关重要的。应密切关注整个市场和竞争对手的动向来发现问题，调整和改变自

企业降低成本改善作业的四种途径

随着经济压力的持续影响，行业竞争的日益激烈。不少企业都面临着越来越严峻的发展形势，因此，如何降低企业成本成为众多企业最为关注的话题。仁和小编整理了几家大企业的成本降低手段后发现，“改善作业”往往是降低成本的最佳手段。 1、作业消除。作业消除主要是针对非增值作业而言的。经过作业分析，一旦确定某项作业为非增值作业，就应采取措施把它消除。立即消除某项非增值作业往往比较困难，但是必须着手考虑和实施必要的措施，逐步达到消除它的目标。消除一项作业，往往不是只针对该项作业采取措施，而是很有可能涉及其他若干项作业，甚至整个生产过程或经营过程。例如，产品质量检验是一项非增值作业，在产品质量不能保证达到百分之百合格的情况下，消除该项作业是不可能的，需要在整个生产过程甚至包括研发、设计、采购等其他过程进行全面的质量改善，才能消除质量检验作业。 2、作业减少。立即消除一项非增值作业是难以实现的，但是，经过努力可以降低对它的需求。例如不合格品返工作业，产品合格率提高了，不合格的产品少了，对这项作业的需求也就降低了。对于一项增值作业来说，降低对它的需求，等于提高了它的效率。例如一部机器，目前每个工作日可以加工6片风扇的叶子，用于组装一台风扇。如果改变设计，一台风扇只需3片叶子。需求降低后，则该部机器每个工作日的产出可供2台风扇使用。 3、作业分享。这也是提高作业效率的一个途径。所谓分享，即几种产品分享一项作业的产出。例如，原来一部机器只为一种产品加工专用的螺钉、螺母，则该部机器即可为多种产品提供服务，扩大产出，从而可避免能力的闲置。 4、作业选择。在采用不同作业可以达到相同目的的情况下，应选择成本最低的作业。例如，产品的某个零件可以采用不锈钢加工，但也可使用普通钢材加工，如果通过表面处理后者可以达到同样效果，且不影响产品质量，不降低客户价值。在这种情况下，就应选择成本低的后一种作业。 企业在采取措施降低成本时，改善作业的四种途径往往需要结合起来考虑。但是，基本思想只有一条，就是持续改善，不断消除浪费。需要说明的是，企业消除非增值作业，提高增值作业的效率，往往会造成作业能力的闲置。闲置能力主要表现在厂房、设备、人员等方面的资源多余。如果不能将闲置资源充分利用或处置，则消除浪费的效果就不能充分得以实现。这也是编制增值与非增值成本报告的目的所在，报告实际作业产出与增值作业标准数量的差距，以及增值与非增值成本，有利于促进企业管理当局在进行相关决策时充分考虑资源的供给，如接受或拒绝一份临时的产品订单，零件是外购还是自制，以及如何确定产品的结构等等。当然，也包括对闲置固定资产的处置(出租或出售)和人员的调整。

浅谈降低企业财务成本的途径——以海尔为例

浅谈降低企业财务成本的途径 ——以海尔公司为例 黄 摘要：根据资料显示，在经济全球化形势的影响下，企业之间的竞争日益激烈，我国企业发展机遇和挑战并存，也意味着要面临巨大的竞争力,提升企业自身竞争力对我国的企业发展显得尤为迫在眉睫。众所周知，利润是企业的生命线，提高利润无非开源和节流，本文将着重从节流方面入手。对于如何提升自身竞争力，如何在成本中合理抠出利润，向成本要效益、向损耗要利润显得尤为重要，本论文仅从财务成本的角度出发，概述降低企业财务成本提高企业竞争力的重要意义。通过分析各种途径中降低财务成本的切入点，系统的总结出各种途径在使用中的的现实意义，为现代企业更好的融入市场经济竞争模式提供理论借鉴。同时本论文也将探讨寻找降低财务成本途径的必要性，使企业管理者更据有改革公司管理体制的动力。 关键词：财务成本；途径；必要性；现实意义 On The Ways to Reduce The Financial Cost of Enterprises —— Take Haier as An Example Accounting,Grade 2015,college of accounting Instructor:Liu Houping Abstract:under the influence of economic globalization, Chinese enterprises are facing greater competition pressure, to improve their competitiveness at this time is particularly important, this paper from the meaning of financial cost, understand the scope and controllable degree of enterprise financial cost. This paper discusses some problems existing in the financial cost control of enterprises in China, and analyzes the methods to reduce the financial cost of enterprises. This paper summarizes the necessity of reducing the financial cost of enterprises, and provides practical significance for Chinese enterprises to find ways to reduce the cost of production and operation. Key words: financial cost; way; necessity; the practical significance

企业降低成本的意义及途径

?４４０?《中国商界》2010年12月总第212期 虽然服装广告的表现没有一成不变的固定模板，但却有章可循。选择恰当的表现方式将服装广告创意展现出来，创意广告形式与内涵的统一是服装广告得以成功的必经之路。 （一）与自然的完美组合。大自然，永远是服装广告中备受欢迎的表现元素。尤其是在这个语法浮躁的年代，追求自然和谐的呼声越来越强烈。在运用大自然作为表现主题和表现元素时要主意自然界与服装文化的结合点。无论是形式上，还是内涵上，寻求一个切合点，将自然与服装有机的结合起来，切不可生硬地绑在一起。 在服装广告中，人们善于用靓丽的花色、奇特的款式来吸引消费者。事实上，在服装广告中采用产品原生态的表现方式，质朴的展现手法，常常也能获得不错的效果。近些年来，时尚界十分流行的词汇就是“天然、环保”，消费者在购买服装产品时，除了关注产品的款式、功能，更加注重材质的特性。因此，利用原生态的广告表现方式，越来越多地受到消费者的喜爱。 大多数饰品广告都会展示华美的饰品：项链、钻戒、胸针等，而施华洛斯奇却别出心裁将一块正雕琢中的原材料作为广告的表现元素，恰是这样的原生态展现，不仅没有让施华洛斯奇失去钻石的光彩，还在光环上平添出几分天然与纯净。 （二）性感，向来是时装的重要主题。这些年来，从许多国际知名品牌开始，越来越多地将性感运用于广告的表现之中。暴露的视觉形象、暧昧的广告语言，不断地冲击着人类的承受底线。虽然许多人对于此类广告持否定态度，但不得不承认的一点是，性感的服装广告确实吸引了无数消费者的眼球。 虽然同为性感，但我们仍旧能够在广告中感受到不同品牌间文化与风格的差异。D i o r 的性感偏于暧昧，注重的是奢侈、炫目、叛逆，总之，服装广告的性感定位必须与服装产品的定位一致。 （三）运用人体线条。在广告的创意与表现中，常常被运用的手 法就是将产品与产品的使用者联系起来，通过广告表现让消费者能够联想到使用产品时的感觉。由于服装与人的亲密关系，人体线条的运用在服装广告的变现中屡见不鲜。运用人体曲线与产品的某部分造型形成呼应，无疑增强了产品的人性化特点。 （四）荒诞离奇的夸张表现。不合常理、不可理喻的行为在生活中可能会被人嗤之以鼻，但是服装广告中却大有用武之地。荒诞离奇的画面能够引起消费者的关注，常能展现出品牌个性特别的理念，除了违反常规，荒诞的另一个特点还体现为它的非逻辑性与反逻辑性。在服装广告中利用夸张的表现手法，深受许多广告制作者与消费者的喜欢。或许庞然大物能够吸引消费者的原因不仅来自于视觉上的震撼，能够拥有庞大物体所产生的满足感、愉悦感也是其中的重要原因之一。 （五）美丑的互动。在文学中，美丽的反义词是丑陋。对于服装广告而言，丑往往成为表现美的手段，成为另一个类型的美。这种运用丑陋反衬美丽与魅力的手法作为表现方式的服装广告，可以给消费者留出想象美的空间，而非使用某种特定的美得形式来限制人们关于美丽的思考，因此常常能收到绝佳的广告效果。 [参考文献] [1] 《服饰与文化》王霄兵，中国商业出版社，1991-6[2]《服装广告》,吴静，中国纺织出版社，2006-4-1[3]《现代广告学》，作者何修猛，中国科技出版社[4]《广告学概论》，作者卢山冰编，陕西人民出版社1997[5]《服装广告的奥秘》作者刘涛，广州经济出版社2004-1[6]《中国广告业发展现状及趋势思考》，丁俊杰，杜国清，2004-9[7]《广告心理学基础马谋超》,马谋超，北京师范大学出版社，1992 目前我国成本管理主要局限于产品制造过程中，由于观念上的束缚，这些年来，成本管理对提高企业效益的作用甚微，甚至制约了企业技术进步，妨碍企业发展。而发达国家恰恰相反，如美国技术进步和管理创新是推动美国企业成本降低的主要驱动力，上个世纪，从爱迪生到比尔盖茨，一个多世纪以来，美国不断涌现一大批把发明和创新变成现实生产力，并为美国经济增长做出巨大贡献的创业家。技术发明和管理创新不但为美国盈得高额垄断利润，也使美国企业在市场竞争中一直保持着市场的主导地位和成本竞争优势。 我国国有企业普遍比较重视引进和模仿，忽视发明、创新和生产力的转化，忽视个人创造性的发展。其结果只能是在依赖现有生产力的基础上，从挖潜节约的角度去控制和降低成本。而一项新技术、新发明的运用所产生的市场效应和成本竞争力，远比我们通过内部挖潜及低廉的人工成本带来的竞争优势大得多。 在市场上，真正有意义的是整个经济过程的成本，企业须清楚与产品有关的整个价值链中的所有成本，而不是单一的产品制造过程成本，而中国企业偏向单一成本控制。因此，公司需要从单纯核算自身的经营成本，转向兼顾策略成本管理和价值链分析，核算整个价值链的成 企业降低成本的意义及途径 孙晓敏／锦州财经学校 【摘　要】　近年来，随着经济全球化的到来和市场竞争的加剧，制造企业面临新的机遇和挑战，世界发达国家的制造业企业不断向劳动力成本低的发展中国家转移，而中国则以其丰富的物质资源和低廉的人力成本，逐渐成为世界制造业的中心，赢得了“世界工厂”的美誉，“中国制造”风靡全球。树立成本的系统管理观念和成本管理体系，以发展的观念去研究成本管理方式，用战略的眼光去分析降低成本的途径，不断创新成本管理方式，以适应新形势下市场经济发展的需要，其重要性不言而喻。【关键词】　企业　成本　途径 本，与处于价值链上的上下游厂商合作共同控制成本，寻求最大收益。 一、降低企业成本的经济意义 企业生产经营追求的根本目标就是企业的经济效益。一个企业怎样才能在保证产品质量的前提下，以较少的耗费获得更好的收益呢？加强成本管理是最有效的途径之一。成本管理是现代企业管理的重要内容之一，是以成本预测、成本决策、价值分析、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等为内容的科学管理体系。在现代企业制度下，强化的成本管理对于提高经济效益，确保企业效益保值增值，加快国家经济建设速度，都具有重要的意义。 （一）降低企业成本是增加利润的有效途径之一 现代企业的主要目标是获得最大利润，使企业价值最大化。因此，企业在运营中应重视成本管理，建立成本管理战略，在不影响产品质量的前提下尽大限度地降低企业成本。成本控制措施得当，企业利润就有可能成倍增加。利润上去了，企业就能大刀阔斧地利用资金进行再生产、再投资，使企业规模不断扩大，并进入一个良性循环发展系统。在员工福利方面，利润的增加也会使员工的福利待遇提高，从而有效地调动员工工作的积极性，为企业带

制造企业如何降低成本

制造企业如何降低成本 1.靠现代化的管理降低成本 要降低成本，必须抓住管理这个纲。各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间，进班组，到人头。变成本的静态控制为动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，使降低成本落实到每个职工的具体行动中。在此基础上，一是要加强供应管理，控制材料成本。企业要制定采购原材料控制价格目录，实行比价采购的办法，实行货比三家、择优选购，做到同质的买低价，同价的就近买，同质同价，能用国产不用进口，以达到降低成本的目的；二是要加强物资管理，降低物化劳动消耗。物资储量和消耗量的高低，直接影响着产品成本的升降。因此，各企业要从物资消耗定额的制定到物资的发放都要实行严格的控制，对原材料等各种物资的消耗用品，要实行定额分类管理，在订货批量和库存储备等方面实行重点控制，要按照适用、及时、齐备、经济的原则下达使用计划，并与财务收支计划、订货合同相结合，纳入经济责任制考核，对影响成本的各种消耗进行系统控制和目标管理，防止各种不必要的浪费，从而达到合理储存、使用物资，降低成本，提高效益，使之既保证生产的合理需要，又减少资金占用；三是强化营销管理，降低销售成本。要把增强销售人员的法律意识与加强销售管理相结合，在每一笔销售业务发生以前，要对客户的营运状况和承付能力认真调查核准，不能贸然发货，更不能搞“感情交易”、“君子协议”，避免不必要的经济损失，对业务人员的工资、奖金、差旅费、补助、业务费及装卸费、短途运输费、中转环节等费用本着既要节约，又要调动积极性的原则制定相应的管理办法，并严格考核与奖惩，对拖欠的货款，要采取经济、法律、行政的手段予以积极清收；四是要加强资金管理，控制支出节约费用。企业要建立健全财务监督体系，建立厂内银行，通过推

公司降低成本措施

公司各部门降低成本计划措施 （2015年10月10日） 一、采购 1.分清主次缓急，做好采购预算，减少外出采购的次数； 2.保质保量，提高原物料的合格率，降低内部检验成本； 3.按时进货，规范操作，减少库存以及资金占用； 二、生产车间 1.提高员工在8小时内发挥最大生产工作效率。 2.控制辅料、劳保用品的使用； 3.加强生产设备、工装、夹具的定期维护保养管理，减少突发性机器停工； 三、仓库 1.严格按单领料，控制物料的使用； 2.对仓库多年不用零件物品要盘点统计，进行处理，尽量减少仓库库存积 压。 四、质量部 1.严格控制零件的合格率。确保无整批退货。 2.优化检验岗位，一岗多用； 五、行政部 1.控制办公用品，尽量调换圆珠笔芯，合理使用复印纸和其他办公用具。 2.做好安全生产宣传工作，减少伤亡事件。 3.门卫:守住厂商门，防止物资外流，切实做好防卫工作，做好厂区灯光 控制。 4.后勤:节约用水、用电。技术修复电路、水管，经常巡视宿舍，检查用 电、用水状况。 5.节约压缩电话费用。可保留可撤销的话机一律予以撤销，可打可不打的 电话不打，可打内线可打外线的电话打内线，可长可短的电话尽量缩短 通话时间，禁止利用公话拨打私人电话。 6.节约压缩办公经费。加强办公用品管理，实行领用登记制度。在材料印 刷方面，可印发可不印发的材料不印发，可多印发可少印发的材料少印 发。 7.节约压缩车辆费用。可用车可不用车的不用车，可合并用车的不单独用 车，可上高速可不上高速的不上高速。同时加强对车辆燃油费、维修费、

过路费的管理，合理计划出车用车行程，杜绝出现一天重复跑同一条线 路的状况。 8.节约压缩水电费用。空调、电灯可开可不开的尽量不开，离开办公室要 随手关灯，关掉空调、电脑等电器的电源，关紧水龙头，遇有损坏及时 报修。 9.节约压缩接待、出差费用。 六、人事部:严格考勤制度，合理配置各部门工作人员，尽量招收、培养优质人才，实施一岗多用；

试述降低成本的意义和途径正文

摘要 成本是企业会计工作的主要核算对象，在企业中有着非常重要的作用，又是企业经营决策的重要依据。企业要生存和发展，必须在保证自身正常运行的前提下，千方百计地降低成本，但是目前，我国的许多企业在节约资金，节约有源和质量意识方面还存在着一些误区，企业要在竞争中占领市场，获得最大经济效益，就必须着眼于成本的多种因素，从加强资金预算管理，推行目标责任制，节约原材料，减少能源消耗，强化质量意识，推行全面质量管理工作，合理使用机器设备，提高生产设备使用率，实行多劳多得，奖惩分明的劳动制度。提高劳动生产率，多方面降低成本。 关键词：降低成本，途径，意义，分析，研究； Summary Cost is the main business accounting accounting object in the enterprise has a very important role, but also an important basis for business decisions. Enterprises to survive and develop, we must ensure their normal operation in the premise,do everything possible to reduce costs, but at present, many of our businesses in saving money, saving active and quality conscious, there are still some errors, enterprises in the competition dominate the market, get the most cost-effective, we must focus on the cost of a variety of factors, from the strengthening of the capital budget management, the implementation of the target responsibility system,conservation of raw materials, reduce energy consumption,and strengthen the sense of quality, the implementation of total quality management,rational use of machinery and equipment improve the utilization of production equipment,implementation of hard work, rewards and punishments of the labor system. Improve labor productivity, in many instances reduce costs. Keywords:lower costs, means,meaning,analysis, research

论企业降低成本的途径

一、论文题目：论企业降低成本的途径 二、摘要：在市场竞争中，企业始终追求着成本最小化和利润最大化的经营目标。降低企业成本势必成了提高企业经济效益的一种重要途径，近期来，国际需求萎缩，国内需求不振，经济危机即将到来。在经济危机下，如何通过控制成本而让企业利润最大化，更成了企业的一个重要议题。 关键词：降低成本控制成本 三、本论： 企业采用一定的措施方案来降低成本，是同利润的增加密切相关的，降低成本则意味着利润的增加。虽然降低成本能引起利润的增加，但两者并不是同比例增加的，一般情况下，成本降低的幅度，要比利润增加的幅度要大，即成本降低10%，利润可能增加20%甚至更多。有人认为增加销售量是增加利润的主要途径，但它却需要付出一定的代价。但降低成本却不需要花钱或花很少的钱。所以，对于企业的管理者来说，应将增加企业经济效益的重点，放在降低成本的环节上。在企业的发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品价格高低的主要因素是成本。因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格，使企业在市场竞争中处于领先地位，此时，成本控制在成本管理中起着重要的作用。企业开展成本控制，可以事先限制各项费用和消耗的发生，有计划地控制成本的形成，使成本不超过预先制定的标准，达到降低成本，提高经济效益的目的。为了发挥成本控制的作用，应看重做好多方面的工作。 1.降低人力资源成本 随着社会的进步，时代的发展，如何有效的控制人力资源成本，是人力资源管理的重要内容，因为人力资源成本不单影响到企业的整体成本。成本过高或影响企业在其他方面的投入，成本过低往往又很难吸引人才从而阻碍企业的发展。因而应该适当地降低人力资源成本。 1.1建立激励机制，充分调动员工的积极性 企业的发展需要员工的支持。管理者赢懂得，员工觉不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大作用。而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励，调动员工积极性是管理激励的主要功能。建立有效的激励机制，是提高员工积极性，主动性的重要途径。格兰仕是微波炉界的“大白鲨”，它在拼搏3年夺下了中国第一的宝座后，仅用了2年的时间又拿下了全球第一的桂冠。格兰仕的成功跟它内部的激励机制分不开。众多员工在各自的岗位上，谁能更出色地完成工作，谁就能脱颖而出。格兰仕为员工描绘了美好的发展前景，这也意味着给有才能的人提供足够的发展空间。 1.2通过建立培训体系、内部知识管理与资源共享，协助员工学习发展，为企业创造更多的利润。 我们知道，人才也是企业的核心竞争力之一，员工技能的提高，一是可以提高工作效率，其次是提高了产品、服务的质量，减少浪费，这些都是降低成本的项目。在知名的大中型企业中，没有一个企业是不重视培训的。企业需要培训的内容很多，比如企业精神、企业目标和宗旨等等，这些培训将企业的经营思想和目标灌输到员工脑海中，在员工心中产生一致的动力和凝聚力，所产生的价值无法估量。最好的一个例子是海尔，海尔在收购其他几十家的企业的过程中，首先输入的不是资金或技术，而是企业文化。在海尔收购第一家企业青岛红星电器厂的时候，采用的策略是用文化、用管理激活来红星电器厂，使其很快扭亏为盈，

企业如何降低运营成本

企业如何降低运营成本 一、运营成本的概述 运营成本也称经营成本、营业成本。是指企业所销售商品或者提供劳务的成本。营业成本应当与所销售商品或者所提供劳务而取得的收入进行配比。营业成本是与营业收入直接相关的，已经确定了归属期和归属对象的各种直接费用。营业成本主要包括主营业务成本、其他业务成本。 营业成本 商品和提供劳务的营业成本，是由生产经营成本形成的。工业企业产品生产成本（也称制造成本）的构成主要包括： 1.直接材料 直接材料包括企业生产经营过程中实际消耗的直接用于产品的生产，构成产品实体的原材料、辅助材料、备品备件、外购半成品、燃料、动力、包装物以及其他直接材料。 2.直接工资 直接工资包括企业直接从事产品生产人员的工资、奖金、津贴和补贴。 3.其他直接支出 其他直接支出包括直接从事产品生产人员的职工福利费等。 4.制造费用 企业可以根据自身需要，对成本构成项目进行适当调整。 二、降低企业运营成本的经济意义 (一)降低企业运营成本是增加利润的有效途径之 成本控制措施得当，企业利润就有可能成倍增加。利润上去了，企业就能大刀阔斧地利用资金进行再生产、再投资，使企业规模不断扩大，并进入一个良性循环发展系统。在员工福利方面，利润的增加也会使员工的福利待遇提高，从而有效地调动员工工作的积极性，为企业带来更多的利润。 (二)降低企业运营成本可以节约资源并增加收入 企业可以通过采取有效措施，制定成本控制目标管理，准确测算生产加工定额，使物料消耗控制在定额以内，从而降低企业成本，同时把剩余材料资源经过加工销售，增加企业收入。 (三)降低企业运营成本能够提高市场竞争力 成本在整个企业的经济活动中发挥着重要的作用。成本水平的高低，直接决定着企业的经济效益，也影响企业的生存与发展。一个成本水平较高的企业，将会因为成本的原因而丧失市场竞争力，出现亏损，甚至倒闭。因此，降低成本能够提高企业竞争力，也被多数企业用作击败竞争对手的重要手段。 三．途径 （一）控制物资采购成本 严格控制采购成本。生产成本作为企业运营成本里最重要的一项占成本里很大的一部分，但是生成成本直接影响到产品的质量问题，所以无法对生产成本进行降低，我们要做的就是严格控制采购成本，一要分析供货市场，调整采购策略。根据企业预算，提前合理避开原料需要高峰，避开高价采购时间区域，通过采购时间差，降低采购成本。二要通过信息技术、网络技术，如电子商务，搜寻市场信息，查询市场价格，指导成本核算、指标确定和目标控制工作。通过信息网站等查询价格，搜寻市场信息及时调整成本控制指标，指导采购成本控制工作。三要稳定老客户，立足长远发展。在保证资源基本需求的同时，要与一些长期合作、信誉良好的企业建立长久合作关系，能够在今后的物资采购中获得一定的折扣，以此来降低成本。

降低成本的主要措施

降低工程成本的主要措施 1、采用科学的管理手段最大限度地挖掘企业潜力： 在此方面我们将提高主人翁意识，开展合理化建议活动并加强公司内部人员的互相监督工作，做到功者奖过者罚。 2、如何在确保工程质量和工期前提下，以低于市场价且满足符合成本 考核要求的最低价进行报价： （1）采用合理的流水段施工，加快模板周转，节约模板。 （2）严格控制结构轴线尺寸、洞口位置尺寸、楼层标高、断面尺寸和墙柱垂直度，避免装修时剔凿，造成返工浪费，减少材料浪费。 （3）清水混凝土：使用混凝土养护剂，保证混凝土外观为清水混凝土，减少抹灰量。 （4）废钢筋利用：钢筋下料前应做好计划，做到长料长用，短料短用，同时，将在结构施工时用剩的钢筋在仓库中储存好，以备二次结构中尽量利用。 （5）使用脱模剂，减少模板损耗，做好成品保护。 3、采用新材料、新技术、新工艺； （1）结构施工综合技术：在结构施工时，我们将采用小流水施工技术、碗扣支撑脚手架等综合施工技术，以较小的投入和先进的施工技术来争取缩短施工工期，从而达到降低成本的目的。 （2）计算机应用：在项目上实现计算机的局域联网，使技术、工程、材料、经营、财务等部门的资源共享，使信息传递方便快捷，保证资源的统一性，使项目施工管理科学、系统、规范。采用先进的辅助软件技术，例如采用先进的钢筋下料软件，采用先进的报价软件，保证快捷高效的工作，保证

施工的顺利进行和施工的质量。

4、发挥其在材料采购供应方面的自身优势，以低于市场价进行报价有哪些优势； 我公司将选择长期的合作伙伴，还会通过提前计算好的用量，大批量的购买、现金支付等手段降低材料的综合单价。 5、提高周转材料摊销次数和机械设备折旧年限； 加强对周转性材料的保护，材料要做好防晒、防雨、防腐蚀的保护工作；机械要定期的养护、检测，延长材料及机械的使用寿命同时也确保工程质量。 6、符合企业经营管理要求的竞争性让利和对建设期价格调整因素的判断预测； 7、降低材料消耗，提高劳动效率： 严格执行材料消耗量定额，建筑材料的领用和发放，按施工任务书的数量，严格执行限额领料，贯穿“节约有奖、浪费必罚”的原则。施工中密切注意现场进料情况，防止损坏丢失。 友情提示：本资料代表个人观点，如有帮助请下载，谢谢您的浏览！

物流管理降低成本基本途径

物流管理降低成本基本途径 1物流及物流成本 物流就是对处于运动和静止过程中的存货的管理。物流成本是指产品 在实物运动过程中，如包装、装卸、储存、流通加工等各个环节所支 出的人、财、物的总和。通常由运输成本、存货持有成本和物流行政 管理成本三部分构成。物流成本的分类方式大致有三种：（1）按物流 活动可划分为：情报流通成本、物流环节成本、物流管理成本。（2） 按物流范围可划分为：供应物流成本、生产物流成本、销售物流成本、回收物流成本、废弃物物流成本。（3）按费用支出形式可划分为：直 接物流成本和委托物流成本。直接物流成本包括人工费、燃料动力费、管理费、折旧费、利息支出及其它。委托物流成本包括运输费、仓储费、保管费及其它。 2物流成本研究的目的及现状 现代物流研究的核心围绕着物流成本展开，所有物流合理化手段的最 终目的都是：以最少的物流成本实现预期的物流服务水平，或者以一 定的物流成本实现最高的物流服务水平。对于企业而言，要实施现代 化的物流管理，关键在于全面、准确地把握企业内外发生的所有物流 成本。因为物流成本是企业参与市场竞争的重要战略资源。 纵观我国物流成本的现状，主要症结在于对物流成本的构成认识不清，以及对物流成本的计算和控制分散，缺乏相对权威的行业数据。在现 有的会计制度下，成本按照人工和产品来分摊，不设单独的物流成本 会计科目，相关成本都列在费用栏中，所以在企业的财务报表中并无 物流成本的直接记录，较难对企业发生的各项物流费用作出明确、全 面的计算和分析。在财务预、决算表中，物流费用核算的是企业对外 部运输业者所支付的运输费或向仓库支付的商品保管费等传统的物流 管理费用，对于企业内部与物流相关的人力资源成本、设备折旧费用、固定资产税费等包含在其它经营管理费用中，没有进行单独核算。

物业管理企业如何降低成本 实行成本费用管理制

物业管理企业如何降低成本实行成本费用管理制 时间：2011-06-03 11:55我要评论 一个企业能在市场竞争中获胜说明这个企业与其他企业相比有超长之处。这个超长之处就是一个企业在组织、管理、决策、指挥等方面竞争优势的集合，形成企业核心竞争力。物业管理企业的核心竞争力是什么物业管理企业的核心竞争力就是科学合理的成本设置，严谨有效的成本 一个企业能在市场竞争中获胜说明这个企业与其他企业相比有超长之处。这个超长之处就是一个企业在组织、管理、决策、指挥等方面竞争优势的集合，形成企业核心竞争力。物业管理企业的核心竞争力是什么物业管理企业的核心竞争力就是科学合理的成本设置，严谨有效的成本核算程序。物业管理行业的生产与其它行业有形产品的生产不同，有形产品的生产需要产品设计，需要购买原材料，需要很多道的加工程序，需要复杂的销售环节，一个产品从生产到销售需要经过很多部门和渠道。所以，有形产品的生产，降低成本效果不明显、不直观，往往要等到年终经过复杂的经营核算才能反应出来。而物业管理行业不同，物业管理是无形产品生产，不需要复杂的产品设计，不需要购买原材料，不需要多道加工工序，不需要复杂的销售环节，当月生产（服务）当月见效。节省一份人工费（工资），就增加一份毛利；节省一万元的管理费支出，就增加一万元的毛利，效果十分明显、直观。 笔者认为，物业管理企业降低成本、实行成本费用管理，主要应从以下四个方面入手： 一、固定成本费用管理。物业管理企业的性质决定了物业管理企业成本费用主要是人力资源成本费用支出。在固定成本费用组成中，大头是公司管理人员的工资，特别是中层以上部门领导的工资，千万不可小视它的比重：一个管理层管理人员的工资，是基层服务层员工的几倍；减少一个管理人员的岗位，就可以增加几个服务层员工的费用支出。因地制宜、合理有效地设置公司职能部门，是降低物业管理企业固定成本切实有效的方法和手段。物业管理企业职能部门的职能就是控制、决策、协调、服务四大功能。从劳动生产率的角度来衡量，物业服务管理的全过程，90％的工作量是在管理处完成的。因此，物业管理企业职能部门的设置，应以精干、高效为宜，部门越少、人员越精越好。机构庞大、人员冗杂是极大的资源浪费，不但增加了成本，还增加了内耗，降低了管理效益。 如何科学、合理、有效地设置公司职能部门和人员岗位笔者认为，以管理“幅度”来确立机构和和员编制比较科学、合理、有效。管理面积在600万平方米以内的物业管理企业，

公司降本增效措施

XX公司降本增效措施 自经济调结构以来，我们不但面临着“交船难，接单难”的窘境，同时还面临着因主要原材料价格上涨、劳动力价格上升、人民币汇率提高及公司自身管理存在漏洞等不利因素导致成本上升，且船舶市场价格下滑幅度较大，致使企业利润空间越来越小的种种困难局面。 通过近一年的努力，润邦海洋不断成长并壮大，在肯定我们的成绩的同时，也看到了我们的不足之处。为此建议从以下几点加以整顿和提高： ㈠生产上 狠抓生产，强化造船的计划管理，不断提高生产效率，力争缩短造船周期，以保证生产稳步进行； 1、坚持抓前道工序，以确保下道生产工序顺利推进。根据产品特点，明确各部门的重要节点和关键项目，并责任到人，跟踪完成，以避免计划不周导致时间上的浪费； 2、建立健全完整的计划管理体系，树立计划的权威性，公司各个部门要紧紧围绕公司的生产计划，编制各自的专业计划，如：生产

技术准备计划、物资采购纳期计划、设备保障计划、安全生产计划、质量计划、人力资源计划、产品成本计划、资金使用计划等，并相互衔接和协调，以保证公司生产计划的落实和全面完成，由公司统一综合平衡后下发执行； 3、计划一旦确定，各单位和部门要不折不扣的坚决执行； ㈡质量上 我们实施“三检制度”，自检、互检、专检，即一个产品建造完成自己必须先检查一次，然后员工之间开展相互检查，最后由专职检查人员把关，从而不断提高产品质量。同时，坚持“一次做好，一次做对”的做事原则，尽量减少交验次数，避免返工； 规范工艺纪律，完善设计质量，加强设计管理，对设计图纸严格把关，及时发现设计图纸中隐藏的问题，并提出解决方案，避免设计错误流到生产环节，带来不必要的成本费用增加。 ㈢管理上 加强“7S”管理，突破管理者的思维定式，改变员工“不规范行为”。生产现场、设施的定置化和规范化管理，生产工人按标准化、

企业降低成本的措施与途径

企业降低成本的措施与途径 企业是自负盈亏的商品生产者和经营者，其生产耗费是用自身的生产成果，即销售收入来补偿的。而成本就是衡量这一补偿份额大小的尺度。企业在取得销售收入后，必须把相当于成本的份额划分出来，用以补偿生产经营中的资金耗用。这样，才能维持资金周转按原有规模进行。 成本是指为特定目的而发生的资金耗费。成本是一个用货币形式反映企业经营耗费的概念。成本概念有它特定的内容，在会计中，一般是以特定产品对象来描述相对应的成本。在会计中，主要是为便于进行成本计算和账务处理，从投入产出和经济效益的角度来反映和分析成本的，因此会计成本和理论成本是有差异的。以产品为例，在会计中，一般把产品成本的内容分成三个项目：(1)直接材料：指生产中与产品形成直接相关的各种材料、燃料的消耗。(2)直接人工：指支付给直接生产工人的各种工资福利性支出。(3)间接费用：指产品生产中发生的、除上述直接项目以外的各种间接性的生产消耗以及车间管理费用(不包括总厂和公司的管理费用)。 一.措施 1.权责分配和职责分工应当明确，机构设置和人员配备应当科学合理； 2.成本费用定额、成本计划编制的依据应当充分适当，成本费用事项和审批程 序应当明确； 3.成本费用预测、决策、预算、控制、核算、分析、考核的控制流程应当清晰， 对成本费用核算、内部价格的制订和结算办法、责任会计及有关成本费用考核等应当有明确的规定。 企业应当建立成本费用核算制度，制订必要的消耗定额，建立和健全材料物资的计量、验收、领发、盘存以及在产品的移动管理制度，制订内部结算价格和结算方法，明确与成本费用核算有关的原始记录及凭证的传递流程和管理制度等。 成本费用的归集、分配应当遵循下列要求： （一）成本的确认和计量应当符合国家统一的会计制度的规定； （二）成本费用核算应与客观经济事项相一致，以实际发生的金额计价，不得人为降低或提高成本； （三）成本费用核算应当为企业未来决策提供有用信息； （四）成本费用应当分期核算； （五）一定期间的成本费用与相应的收入应当配比； （六）成本费用的核算方法应当前后一致； （七）成本费用归集、分配、核算应当考虑重要性原则。 企业应当建立合理的成本核算、费用确认制度。成本费用核算应符合国家统一的会计制度的规定，对生产经营中的材料、人工、间接费用等进行合理的归集和分配，不得随意改变成本费用的确认标准及计量方法，不得虚列、多列、不列或者少列成本费用。 成本计算方法应当在各期保持一致。变更成本计算方法应当经过有效审批。 企业应当建立成本费用分析制度。

论文资料论降低企业成本管理的有效途径

论降低企业成本管理的有效途径 无论是在中国，还是在国外，做管理，做企业，始终离开不两件事：一是提升营业额，二是努力降低成本。 企业要想有好的发展，就一定离不开销售。按常理说，企业的销售越好，营业额越高，发展也会相应的就越大。但事实上，企业不但要追求销售好，营业额高，更需要重视一个很关键的因素----成本的控制！没有重视到成本，赚再多的钱也白搭。试想，一个企业一个月营业额是一百万，而它的实际成本是100%或更高），那么它有利润吗？没有！一般情况下，成本降低的幅度，要比利润增加的幅度要大，即成本降低10%利润可能增加20%S至更多。所以说，控制成本是势在必行的关键工作。它影响着产品的设计成本、采购成本、质量成本、销售成本、工作流程、资金占用、减少库存各个阶段。良好的成本控制管理可以降低产品成本，提高企业生产能力和资源利用率，提高市场竞争能力，促进企业改善经营管理，有利于企业的持续发展和改进，最终提高企业盈利能力。 一、成本与成本控制的概念 （一）成本的概念 成本，是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源（人力、物力和财力），其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。国家规定成本的构成内容主要包括：①原料、材料、燃料等费用，表现商品生产中已耗费的劳动对象的价值；②折旧费用，表现商品生产中已耗费的劳动对象的价值；③工资，表现生产者的必要劳动所创造的价值。 （二）成本控制的概念 成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可

浅谈家具企业降低成本的措施与途径讲解

浅谈家具企业降低成本的措施与途径 摘要企业的成本与费用支出涉及到企业很多方面的因素，如原材料、财政支出、人员费用、 日常支出等。任何企业生存的动力和最终目的都是为了盈利，企业既要追求多创利的目标，增加销售收入，又要千方百计地节能降耗，降低成本。家具市场竞争日趋激烈，在这种大的市场环境下，家具企业要想不断地向前发展，就要在不断地提高产品质量、服务质量的同时，合理地节约人力、物力等各方面资源，在保证产品正常投入市场运营的前提下给消费者提供物美价廉的产品成为最需要考虑并解决的问题。 企业要在成本和费用不断上涨的情况下增加利润，就必须要在竞争中谋取持续性的优势， 必须精打细算，加强成本控制，努力寻求各种降低成本的有效途径和方法。 本文通过分析目前我国家具企业发展中存在的问题,对如何解决我国家具企业成本控制提出了若干建议。 关键词成本；成本控制；家具企业；降低成本；有效方法

目录 1. 前言 (1) 2. 为何要控制成本？ (2) 2.1成本控制的概念 (2) 2.2控制成本对企业的重要性 (2) 3.降低成本的措施和途径 (3) 3.1降低材料成本 (3) 3.1.1材料采购 (3) 3.1.2用材料替代和新材料应对原材料涨价 (3) 3.1.3制定详细周密的设计方案 (3) 3.1.4生产加工中的材料耗用 (4) 3.2人力资源流动成本控制 (4) 3.3降低劳动力成本 (5) 3.3.1工资额在家具成本中的比例 (5) 3.3.2工人的劳动生产率 (5) 3.3.3生产中各部门之间甚至各工人之间生产能力的平衡问题 (6) 3.3.4管理成本也是降低成本不可忽视的部分 (6) 3.4降低工资成本 (6) 3.4.1明确计件工资制 (6) 3.4.2加强人员管理，控制工资成本 (6) 3.5创新变革产品流通渠道 (7) 3.5.1什么是工厂批发直销模式？ (7) 3.5.2何谓家具的电子商务? (7) 3.6降低物流成本的策略 (8) 3.6.1构建现代化的物流信息系统 (8) 3.6.2通过供应链管理和对顾客物流服务的管理来降低成本 (8) 3.6.3通过正确处理退货来降低物流成本 (8) 3.6.4通过物流外包降低物流成本 (9) 4.结论 (9) 参考文献 (9) 致谢 (10)