采煤队技术员安全管理行为规范示范文本

采煤队技术员安全管理行为规范示范文本

In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each

Link To Achieve Risk Control And Planning

某某管理中心

XX年XX月

采煤队技术员安全管理行为规范示范文

本

使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。

1.1对本单位安全工作负技术责任。

1.2协助区(队)长抓好本单位的工程质量和达标工作。

1.3牢固树立“安全第一”、“质量第一”的思想,严格

执行和技术政策。

1.4负责本单位《作业规程》、《操作规程》和安全技

术措施的编制,组织职工对措施的学习和业务培训。

1.5经常深入一线,了解本单位业务范围内的安全生产状

况,及时排除生产中出现的隐患和影响生产的有关问题, 发

现有空帮、空顶、局部瓦斯积聚等安全隐患时，立即停止

作业，按措施处理。。

1.6单位范围内发生事故时,协助队长参加事故处理,参

加事故的调查分析,总结经验教训,制定防范措施。

1.7负责本单位施工过程中出现的构造和其他影响安全生产的问题的收集并及时填报必要的图纸,负责制定处理方案和安全技术措施。

1.8积极参加采煤新技术、新设备、新工艺的研究和推广应用工作,不断提高采煤工作面单产水平。

2、安全工作标准

2.1值班干部必须坚持24小时值班制度，认真组织班前会学习安全知识和技术措施，安排生产任务及生产环节中应注意的安全事项及施工质量标准。

2.2跟班带班干部必须提前向值班干部了解上一班的工作面安全生产情况，部署当班工作及注意事项。

2.3认真执行班中三汇报制度，即：班前汇报“班前确认”情况、班中汇报安全生产情况、班后汇报存在的问题及任务完成情况，并详细登记隐患排查和处理结果。

2.4严格执行跟班干部现场交接班制度，上一班跟班干部要向下一班的带班干部交代清楚井下的安全情况、遗留问题及注意事项等情况，并记录在专用交接班记录本上。

2.5跟班干部必须第一个到达工作面，检查上、下顺槽文明卫生及上、下安全口是否畅通，工作面是否有空帮、空顶现象，检查机电设备运转情况，发现问题及时处理。

2.6跟班干部班中要及时制止、纠正员工违章，监督工作面工程质量及文明生产，及时向矿调度、值班汇报生产任务完成情况及隐患整改情况。

2.7跟班干部出班要验收工作面工程质量及上下顺文明卫生，向矿调度、值班干部汇报当班生产任务完成情况、机电设备运转及隐患整改情况。

3、安全工作措施

3.1狠抓制度落实，按照责任制认真履行职责。

3.2经常深入现场，了解和掌握矿井各环节安全状况，

发现问题，应责令有关人员及时处理，重大问题及时汇报。

3.3工作有部署，有检查，有落实，安全隐患整改落实到位。

3.4积极学习安全管理先进经验并应用于本队安全管理。

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分析技术员岗位职责

分析技术员岗位职责 篇一：技术员岗位安全生产职责 1、负责生产工艺技术和设备安全管理工作，确保各项技术工作的安全可靠性。 2、负责编制车队（室）安全技术、设备管理规章制度。在编制设备维护检修、保养制度和开停工、技术改造方案时，要有可靠的安全卫生技术措施，并对执行情况进行检查监督。 3、对本队（室）职工进行生产、设备安全操作技术与安全生产知识培训，组织安全生产及设备技术练兵和考核。 4、每天深入现场检查安全生产和设备运行情况，发现事故隐患及时整改，制止违章作业，对不听劝阻者，有权停止作业，并立即报请领导处理。 5、参加新扩建、改建工程项目设计审查，竣工三同时验收，参加设备工艺改造，操作工艺条件变更方案的审查，使之符合安全技术要求。 6、负责产品的质量检验，及时发现并解决生产过程中的质量安全问题。 7、发生安全和设备事故，及时向安全主管部门报告，并参加事故调查、分析。 8、负责安全生产和设备管理工作记录、资料的管理、分析、汇报。篇二：车间技术员岗位职责管理制度 1.全面负责公司科技工作计划和任务在车间内部的组织实施和公司技术管理有关制度和技术工艺标准在车间内部的贯彻落实；

2.负责车间工艺纪律执行情况的日常检查和整改落实； 3.参与制定、修订并在车间内部指导实施有关技术、工艺、安全操作等方面的规程和文件； 4.负责公司新技术引进和产品开发、改进等技术工作在车间内部的组织实施以促进公司产品的技术创新； 5.严格按照公司质量管理体系要求做好技术文件的收发、归档工作； 6.积极参与有关产品的设计评审、工艺评审活动； 7.具体指导、处理、协调和解决车间生产中出现的技术问题、为车间各项工作提供技术支持； 8.做好车间技术有关信息的搜集、记录和反馈工作, 9.参与不合格品和质量事故的评审、参与产品的技术整改工作； 10.负责指导实施轻微和一般不合格产品的返工、返修工作，配合科技部做好严重不合格品的技术分析和技术处理； 11.抓好车间技术队伍建设，做好操作人员的技术培训和提高工作； 12.参与公司技术成果及技术经济效益的技术评价工作； 13.做好领导安排的其它技术相关工作； 篇三：化学实验室分析技术员 负责实验室日常管理，样品称量和标准溶液配制，生物样品准备及前处理;辅助研究人员开展药物研发与各项实验。 职位要求:

建设煤矿工程技术部岗位职责

工程技术部部门职责 1、贯彻执行国家有关法律、法规、政策、规范、标准，负责各施工单位的安全文明施工、工程质量、施工进度、施工归档资料的监督、检查、指导的管理工作。 2、组织有关技术人员和施工单位共同审查、会审施工图纸，并汇总审查意见，组织设计交底。 3、坚持一工程一措施，及时下达采掘工作面停、开（复）工通知单。 4、对施工现场进行定期安全、质量、文明施工大检查，存在安全、质量隐患的，及时制止，情节严重的有权下发停工整改通知书。 5、组织审查各类工程的施工组织设计、作业规程和安全措施，监督检查“三大规程”和安全措施的贯彻、学习、考试和现场落实情况。 6、坚持质量第一，做好材料的验收工作，对进场材料的产地、型号、规格、性能等质量目标，严格把关，不符合设计要求或存在质量问题的材料不能用到工程中。 7、分部分项工程经施工单位自检后，组织监理单位、施工单位进行验收。 8、做好各施工单位现场追加工程的签证工作，并收集与管理，以便作为追加工程造价的依据。 9、做好现场各施工单位与监理之间的协调工作，及时将设计变更通知施工单位和有关部门。

10、组织施工调度会和各种专业会议，及时解决施工中出现的各种问题。 11、监督、检查、指导各施工单位施工资料的正确性、完整性，分专业、分阶段对施工资料进行汇总，确保工程竣工资料完整齐全按时归档。 12、负责公司矿井建设的矿、土、安三类工程年度、季度、月度作业计划的编制工作，并按批准后的作业计划对各施工单位进行监督、检查、考核。 13、对采掘工作面的初采初放、过断层、旧巷，掘进工作面的探放水，贯通等工作要深入现场调查研究制定出切合实际的安全措施，并督促实施。 14、及时复核工程位置，准确计算方位、坡度并及时填绘图纸；建立重要工程安全技术档案，数据准确，内容齐全。 15、及时收集各类地质资料，为生产、设计提供符合规定的地质资料，分析地质变化，加强矿井的储量管理工作，积极参加有关事故的抢救调查、提供本部门的各类技术资料。 16、总结安全生产经验，组织推广使用新技术、新工艺、新材料、新技术，对提高工序质量、工程质量不断进行分析研究。 17、配合公司各职能部门做好相关工作，并完成公司领导交办的其他任务。

井下电气安全技术管理规定(通用版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 井下电气安全技术管理规定(通 用版)

井下电气安全技术管理规定(通用版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 为进一步做好井下电气安全技术管理工作，防止：触电、电气火灾和电火花引起的瓦斯事故，确保井下安全供电和生产，根据2001年版《煤矿安全规程》的有关规定，并结合各生产矿井管理工作的实际情况，特制定本规定。 1、必须认真执行2001年版《煤矿安全规程》、《爆炸性气体环境用防爆电气设备国家标准汇编》、《煤矿矿井机电设备完好标准》、《煤矿机电设备检修质量标准》、《煤碳工业企业设备管理规程》和矿井电气“三大保护”《细则》及(国有重点煤矿生产矿井质量标准化标准》本规定从发布之日起实施，未涉及到的内容应按《煤矿安全规程》及有关《规程》、《标准》和《细则》执行。 2、机电主管部门必须配备负责井下电气安全技术管理工作和负责采区供电设计的工程技术人员。井按工作需要人数配备防爆电气设备检查员，并落实岗位职责职权。 3、必须进一步加强井下电气安全技术管理，进一步完善防爆电气

XX煤矿技术员管理办法

XX煤矿工程技术人员管理办法 为了加强生产技术管理，夯实技术管理基础工作，推动技术进步，提高技术管理水平，确保我矿生产安全，促进我矿科学健康发展，特制定本管理办法。 一、工程技术人员职责 （一）认真贯彻执行国家的法律、法规和上级有关安全生产指令、指示，坚持安全第一的生产方针，认真做好本科、队的技术工作。 （二）深入实际，认真编写作业规程和各类施工措施，杜绝无措施施工。规程措施符合实际，切实可行，努力搞好技术管理和生产管理，对已审查的规程要及时贯彻并组织实施。 （三）积极推广新工艺、新方法，搞好小改小革，加强生产技术管理，实现安全生产。 （四）积极主动提供各种资料及合理化建议，搞好技术档案管理，及时填写和报送图表，协助有关人员编写计划和措施，对业务部门要求审报的各种图表必须及时准确地上报。 （五）经常进行业务学习和安全知识及三大规程的学习，不断提高安全意识，增强业务和自主保安能力。 （六）深入现场解决实际问题，当现场出现问题时，必须及时赶到现场，查明原因，制定相应措施，落实人员进行处理。 二、任职条件 （一）热爱煤炭事业，工作态度端正，积极肯干。

（二）中专及以上文化程度，取得技术员及以上资格的技术职称，具备从事专业技术工作所需的专业技术理论知识和政策理论水平。 （三）具备完成本专业技术工作所需的能力，包括调查研究能力、组织指导能力、综合分析能力和解决问题的能力。 （四）具有专业技术人员所需的工作责任感、积极性、创造性、协作精神。 三、选拔程序 各科工程技术人员由矿党政联席会按照各科室编制研究确定；各队分别推荐一名主管技术员和实习技术员，经主管业务部门同意，系统领导审定后报政工后勤部备案。 四、考核及使用 （一）考核方式 技术员考核实行月度考核，百分制形式，由矿总工程师组织牵头，其它相关部门协调负责的办法进行。 每月从业务素质、工作质量、安全生产和执行力四个方面进行综合考核。考核得分在90分以上（不含90分）为优秀、得分在80至90分为良好（不含80分），得分在60至80分（不含60分）为合格，得分在60分及以下为差。 科室技术员按职称交纳风险抵押金，高级职称3000元/月，中级职称2500元/月，初级职称2000元/月。 科室技术员抵押金的考核奖惩兑现，按月考核月兑现的办法进行。 经过考核，为“优秀”格次的，100%兑现抵押金；为“良好”格次的，兑现抵押金的80%；为“合格”格次的，兑现抵押

采煤生产技术管理规定实用版

YF-ED-J3989 可按资料类型定义编号 采煤生产技术管理规定实 用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日

采煤生产技术管理规定实用版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 第一章总则 第一条为促进采煤安全生产技术管理的规范化、科学化，保证正规循环作业，实现安全高效，特制定本规定。 第二条采煤生产必须采用正规采煤方法，禁止采用非正规采煤方法。正规采煤方法是指：采煤工作面至少保持2个安全出口、一个通向回风巷道、一个通向进风巷道，实现全负压或全正压通风方式的开采方法。要保证采煤工作面上下出口畅通；在高瓦斯煤层、突出煤层、自燃发火倾向严重煤层中，严禁留设落

后出口，严禁巷道与采面形成台阶开采。 第三条矿井采煤采用新方法、新工艺、新装备或者在采工作面变更采煤工艺时，必须经集团公司论证，具体论证事宜由生产管理处负责。 第二章生产准备 第一节工作面设计 第四条采煤工作面的设计，必须由矿总工程师负责，在施工前一个月组织审批。 第五条工作面设计必须依据批准的采区设计和地质说明书进行。设计应综合分析煤层厚度、顶底板岩性、地质水文情况及邻近采掘情况等，科学选择开采工艺和巷道布置方式，确定合适的通风、运输、运料、供排水、供电

危险源安全技术措施管理制度

危险源安全技术措施管理制度 根据宪法“加强劳动保护，改善劳动条件”的规定和国家劳动保护政策，化学工业部劳动保护工作条例，为加强安全技术措施（以下简称安措）计划管理，做好统一安排。合理开支，逐步改善职工劳动条件，保护员工在生产过程中的人身安全和健康。特制订安全技术措施管理制度。 第一条安措计划编制的依据 1、国家和产业部门颁布的劳动保护法令标准和《安全措施计划项目总名称表》。 2、安全检查中可发现尚未解决又影响安全生产的事故隐患。 3、生产发展所需要采取的安全措施，以及广大职工群众提出的有利于安全生产，员工劳动保护的合理化建议。 第二条计划编制的范围 1、安全技术： 以防止火灾、爆炸、工伤为目的的一切措施。如安全防护装置，保险信号装置、安全标志、低压电照明等。 2、工业卫生： 改善生产操作条件和工业卫生条件，防止职业病和员工中毒的一切措施。如通风降温、采光、防寒取暖、防潮、消除噪音的设施等。 3、辅助房屋设施： 有关保证员工卫生所必须的设施及一切措施。如更衣室、消毒间、改善厕所卫生等设施。

4、安全生产宣传教育： 编写安全技术教材，购置图书、刊物、宣传画、标语，出版安全简报，印刷各种安全技术规程和管理制度；办安全训练班、座谈会、展览会。 第三条安措计划的编制及审批程序 1、车间管理人员会同工会负责人员根据国家劳动保护法令和以上具体规定，组织工人、技术人员和职工代表讨论，确定年度安措项目，指定专人编制具体计划和方案，经群众讨论后，送生产技术科审查汇总。 2、生产技术科审查，平衡后编制出公司年度安措计划草案，报主管安全的领导和总工程师审核。 3、车间管理人员参加的专门会议讨论决定以下事项： （1）确定全年度安措项目。 （2）确定各项目资金及来源。 （3）确定设计负责单位及负责人。 （4）确定施工单位及负责人。 （5）确定完成或投用期限。 （6）报请上级审批的重大项目。在批准后一定要落实上述责任及期限 4、批准报的安措项目，由生产技术科在下达生产计划的同时下达。 5、在日常和专业安全检查中查出的不安全因素及其整改措施要按月报生产技术科备查。

工艺技术员岗位工作职责

工艺技术员岗位工作职责 1、在生产技术部门的领导下，负责车间生产的工艺技术工作和 工艺管理工作。 2、编制产品生产的工艺文件，制定材料消耗工艺定额;根据工艺需要，设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作;设计车间产 品物流和区域功能平面布置图。 3、工艺人员要深入生产现场，掌握质量情况;指导、督促车间一线生产及时解决生产中出现的技术问题，搞好工艺技术服务工作。 4、负责新产品图纸的会签和新产品批量试制的工艺工装设计， 完善试制报告和有关工艺资料，参与新产品鉴定工作。 5、承担工艺技术管理制度的起草和修订工作，组织相关人员搞 好工艺管理，监督执行工艺纪律。 6、组织领导新工艺、新技术的试验研究工作，抓好工艺试验课 题的总结与成果鉴定，并组织推广应用。搞好工艺技术资料的立卷、归档工作。 7、协助公司人力资源部门搞好对职工的技术教育及培训。 8、积极开展技术攻关和技术改进工作，对技术改进方案与措施，负责签署意见，不断提高工艺技术水平。 9、负责本技术部门的生产工艺方针目标的展开和检查、诊断、 落实工作。 10、完成总工程师布置的各项临时任务。 1、对在计划规定期限内未完成工艺准备工作，而影响新产品试 制进度和生产任务完成负责。 2、对因工艺编制或工装设计问题，导致产品大量报废或返修， 造成经济损失负一定责任。

3、对解决生产中发生的工艺技术问题不及时处理，并影响生产 负责。 4、对审查签署的工艺技术文件、产品技术条件、工艺标准、工 艺规程等工艺资料的正确性、合理性、完整性负责。 5、对原材料工艺消耗定额存在计算方法或数值错误，造成浪费 或损失现象负责。 6、对由于工艺设计不合理，造成不良影响负责。 7、工艺负责人对公司要求制定的生产工艺方针目标的及时展开、检查、诊断和落实负责。 8、对在工艺技术资料发生失、泄密现象负责。 9、工艺人员协助生产总调度工作，对公司生产技术部总调度布 置的工作负责。 1、负责产品设计，经总工程师批准后下达到工序，检查和调整 上机工艺。 2、上机工艺检查的信息反馈，参与原毛、半制品和成品的检验，评判技术品级。 3、工作巡回，指导和参与半制品及成品的试验。 4、协助总工程师进行全面质量管理、参与质量守关活动。 5、负责轮班试验数据和汇总与存档。 6、完成上级交办的临时性工作。

2020年煤矿技术员个人技术工作总结

2019年煤矿技术员个人技术工作总结 2020年煤矿技术员个人技术工作总结我叫XX，现任职于XXXXXXX，现担任XXXXXX一职，负责XXX当班的各项工作。任职期间，我始终牢固树立“以人为本，安全 第一，生命至上”的安全理念。在上级领导的关心指导帮助下，紧密团结全体干部职工，围绕区队生产经营建设，严格遵从“从零开始、向零奋斗”的目标。严格执行标准化的管理工作，深入贯彻公司安全生产目标，认真履行岗位责任制，使区队安全工作有了较大的改观。现将工作情况和自身认识汇报如下：一、重视理论学习，不断提高思想素质。我坚持自我提高对政治理论重要性的认识，做勤于学习的表率。主要从三个方面加强了努力：(1)充分认识理论、实践、自身素质与工作 的关系。特别是清醒的认识到只有理论上的坚定与清醒，才能有政治上的坚定与清醒。作为区队主要领导，更必须要有较高的理论水平，并指导自己的思想和工作实际。(2)增强学习的 主动性、针对性，结合自己的工作实际，制订系统的学习计划，切实做到，学习时间、学习内容、学习效果“三个落实”。(3)理论联系实际，学以致用，用学到的理论指导自己的思想和工作，达到不断提高理论素养，牢固树立正确的观念。二、勇 于面对困难，开拓精神不断加强。 1、从内部看，由于客观原因，我们面临区队车辆管理松懈，井下轨道线路不断延长，修理配件供应紧张、维检后备力量接续难等需要解决的问题，面临多种矛盾和需要理顺的各种环节及关系，有时会产生力不从心的感觉。 2、从外部环境看，由于维护大局的原因，运行线路等遗 留问题没有能够治理，运输环境日趋恶劣，职工怨言多、情绪

大，存在人为的安全隐患。 3、因服务工作量不断增大，职工加班加点多，加班费得 不到很好的落实，职工收入受到影响，致使在贯彻一些新的决策时出现一定的阻力。这些，都曾使自己在工作思路受到羁绊，造成管理上缺乏大胆开拓的勇气，有时候还会产生缩手缩脚的畏难情绪。针对这些问题，我与班子成员认真调查研究，反复集思广益，用一个个切实可行的措施，使各种困难都得以克服，取得良好的成绩。不管是在工区，还是在矿中层，我都首先加强对岗位职责的认识，做勤奋工作的表率。(1)增强岗位责 任意识，树立正视困难、不怕困难、解决困难的勇气和信心。特别在加强内部人员管理、促进班组建设、优化劳动组合、提高维修质量、搞好生产服务等方面尽心尽力，尽职尽责。(2) 进一步树立开拓创新、勇于创建一流区队的新观念，养成良好的精神状态和谦虚谨慎、戒骄戒躁的工作作风，善于思考、科学思维，既有全局和整体工作思路，又有点面和短期工作举措，使所在区队整体工作始终开“顺风船”。(3)不断强化区务公开、依法治队意识，进一步克服工作方法不够科学、工作机制不够规范、工作考核不够细化的现象，多思考、多提炼、多总结，讲究工作效能，提高全队凝聚力，使领导方法更加科学化、规范化、系统化。三、克服急噪情绪，工作方法不断改进。 1、在管理区队的初期，曾有一段时间被急躁情绪左右， 工作陷于徘徊。由于没有成熟的经验和方法可借鉴，而心里总有“时不我待”、尽快“打翻身仗”的主观愿望，所以对工作的处理、对同志的要求有时出现急躁情绪。 2、在区队管理、人员调配等方面，总想一步到位，尽快 运转，思想上、措施上都出现过于急躁，使一些好的办法没有产生好的效果。

宏达煤业煤矿安全技术管理制度

宏达煤业有责任限公司 安 全 技 术 管 理 制 度

目录 一、发展规划、中长期发展规划编制、审查和决策管理制度. 1 二、矿井灾害预防处理计划与应急救援预案的制定和审批管理制度 (5) 三、专项工程和专业系统的设计、审批和备案制度 (32) 四、作业规程、操作规程、安全技术措施编制、审批、贯彻及执行的管理制度 (37) 五、各专业技术管理事故追查分析、责任追究制度 (48) 六、各种档案存档、保管、借阅、登记及销毁制度 (53)

一、发展规划、中长期发展规划编制、审查和决策 管理制度 为了适应公司快速发展的需要，加强安全生产组织管理，加强企业中、长发展期规划的管理，规“企业中、长期发展规划”编制决策程序，提高规划编制和实施的科学性、协调性和严肃性，进一步完善企业决策机制，确保公司科学有序、平衡协调、可持续发展。为此结合公司实际，特制定本规则。 一、“企业中、长期发展规划”编制管理制度 （一）管理职责及分工： “企业中、长期发展规划”编制管理由公司总经理总负责，分管生产、机电副矿长和总工程师负责组织实施，经营管理部具体负责牵头组织工作，生产技术科、地测防治水科、机电机运队、通风科等单位负责各业务职能围基础资料的编制工作，各单位技术主管和相关专业技术人员是编制工作的具体负责人。 （二）各业务管理部门管理职责： 1.生产技术部：参与企业中长期发展规划的编制工作：负责公司“企业中、长期发展规划”编制汇总和上报工作，负责矿井生产能力的核定，并负责编制落实经营方面的各项规划计划指标。 2.生产技术部：具体负责生产、衔接、采区接替等方面的各项规划工作。 3.生产技术部地测组：负责对各采区和采掘工作面的巷道走向长度、倾向长度、容重、储量以及地质方面规划工作。 4.生产技术部机电组：根据企业中长期发展规划制定的生产衔接负责编制落实供电、设备租金、大动力设备大修更新及机电系统大修改造项目等计划。 5.机电队：根据“企业中、长期发展规划”制定的生产衔接

安全技术措施管理制度

安全技术措施管理制度 一、目的 为了不断提高公司的安全技术管理水平，改善劳动条件，防止工伤事故、消除职业病和职业中毒危害，保护职工在生产过程中的安全与健康，制定本制度。 二、职责及实施 1、各级领导、工程技术人员、安全管理员、有关业务人员，必须熟悉、掌握安全生产的有关法律法规和技术标准，在管理施工生产技术的同时，管理好安全技术工作。总工程师（技术负责人）、责任工程师、项目技术负责人对各级施工生产的安全技术负责。 2、施工组织设计或施工方案中，必须编制安全技术措施。 3、安全技术措施应当有项目部技术人员编制，符合专家论证要求的按规定进行专家论证，经施工单位负责人审核，由公司总工程师（技术负责人）、项目施工方工程师审批签字后方可实施，未经审批的不准施工。 4、施工方案（安全技术措施）经审批后，必须遵照执行，不得随意变更。如遇特殊情况，需要变更时，应有编制人出具变更通知书，审批人签字后方可生效。 三、编制内容和要求 1、在工程施工前编制安全技术措施和施工方案。安全技术措施的内容要全面，有针对性，根据工程特点、施工方法、劳动组织、季

节变化和作业环境等具体情况从技术上、安全上和管理上提出具体内容要求。 2、施工部门编制安全技术措施计划时，必须针对施工现场存在的危险因素和危害因素的种类、数量、危险和危害程度的大小作为编制内容。 3、在编制安全技术措施时，要有安全技术项目，确定各个项目的资金额度、物资准备、负责人和具体执行人员，规定完成或投用日期。 4、对于专业性较强的工程项目，如巷道掘进、通风系统新改建、火药库和危险化学品仓库建设、大型设备安装、高危场所施工等必须单独编制专项施工方案。 5、对于结构复杂，作业危险性大，特性较强的工程，除编制专项安全施工方案，还应有设计、计（验）算和详图。 6、安全技术交底主要包括两方面内容： 一是在施工方案的基础上进行的，按照施工方案的要求，对施工方案进行细化，但施工方案没有明确的，不能随意发挥和补充。 二是要将操作者的安全注意事项讲明，保证操作者的人身安全。交底内容不能过于简单，千篇一律口号化，应按分部分项工程和针对作业条件的变化具体进行。 7、施工现场的项目负责人，在分项工程施工前必须向分项作业负责人作书面安全技术交底，准确填写交底作业部位和交底日期，并

工艺技术员岗位职责及任职要求

工艺技术员岗位职责及任职要求 岗位关系 在车间副主任领导下，从事工艺技术管理工作。 1 职责与职权 1.1 主要职责 1.1.1 负责贯彻执行公司及车间各项生产管理制度和工艺艺技术规程。 1.1.2 组织对化工工段、班组进行技术指导，风险识别评价。 1.1.3 负责编制、修订化工岗位责任制、岗位操作法、生产工艺技术规程及车间开、停车方案，事故预案，公司控风险消减措施的判定，公司控设备检修的风险评价。 1.1.4 负责编报技措、安措、环措的计划；组织开展群众性的技术革新活动。 1.1.5 负责车间与质管、环保、计量、生产技术等职能科室的联系；组织实施质管、环保、节能措施。 1.1.6 负责操作记录、工艺图纸和技术资料的管理，做到台帐、资料完整齐全。

1.1.7 组织车间员工技术培训，指导化工岗位技术练兵。 1.1.8 参与车间各类事故的调查、处理。 1.1.9 编制工艺月报和生产技术工作总结。 2 主要职权 2.1 对化工班组执行技术规程的情况有检查、考核指导权。 2.2 对本车间工艺事故的处理有建议权。 2.3 对新技术、新工艺的引进使用有建议权。 2.4 对化工生产有技术指导权，对其违章操作有制止权。 3 学历与专业 3.1 学历层次 大学专科毕业 3.2 专业类别 无机化工、高分子化工、化学纤维、精细化工、石油加工等专业之一。 4 知识要求 4.1 基础知识

掌握化工原理、物理化学、无机化学、化工热力学、分析化学等基础理论知识。 4.2 专业知识 熟练掌握无机化工工艺学、化学反应工程学、化工过程分析等专业知识。 4.3 相关知识 掌握化工设备、机械制图；熟悉化工仪表、电子学；了解电子计算机应用等相关知识。 4.4 管理知识 掌握生产管理、技术管理；熟悉全面质量管理、目标管理、HSE管理、系统分析、预测与决策技术；了解本公司有关企业管理的规章制度。 4.5 政策法规知识 了解计量法、环保法、能源管理条例等法规知识。 5 工作能力 5.1 分析判断能力 5.1.1 能提出本车间工艺技术方面的问题，并进行综合判断，提出相应的对策。 5.1.2 能对合理化建议进行分析、判断，为领导决策提

放顶煤开采管理规定标准版本

文件编号：RHD-QB-K2897 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 放顶煤开采管理规定标 准版本

放顶煤开采管理规定标准版本 操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 近年来，放顶煤采煤方法在煤矿得到广泛应用，对提高全国煤炭产量发挥了重要作用。但是，一些煤矿对放顶煤开采在通风、防瓦斯、防煤尘、防火等方面安全管理工作的特殊要求重视不够，未严格执行放顶煤开采安全管理的有关规定，一些放顶煤开采的工作面在"一通三防"等方面存在重大安全隐患，严重威胁矿井安全生产，甚至发生了重特大事故。为切实加强放顶煤开采的安全管理，坚决遏制重特大事故，现提出以下要求： 一、充分认识放顶煤开采安全管理的特殊性和紧迫性

1.放顶煤开采工艺的特殊性要求必须加强安全管理。放顶煤采煤方法开采强度大，产量高，瓦斯涌出量大，采空空间高度大，瓦斯易于积聚；顶板冒落时大量瓦斯从采空区涌入工作面，易造成工作面瓦斯超限；放顶煤开采采空空间易形成风流渗入，采空区容易造成煤炭自燃；在放顶煤开采过程中易产生大量煤尘。放顶煤开采易使工作面瓦斯、自然发火、煤尘等灾害加剧的特殊状况，要求必须采取相应的措施加以预防和有效控制，强化对放顶煤开采的安全管理。 2.加强放顶煤开采安全管理是搞好煤矿安全生产的紧迫任务。近年来，各地煤矿放顶煤开采工作面相继发生多起重特大事故，给人民群众的生命财产造成重大损失，教训极为深刻。这些事故发生的原因，主要是由于忽视放顶煤开采安全管理的特殊要求，措施缺乏针对性，在通风和防瓦斯、防煤尘、防火等方面

安全技术措施管理制度87185

安全技术措施管理制度 一、为了不断提高公司的安全技术管理水平，改善劳动条件，防止工伤事故、消除职业病和职业中毒等危害，保护职工在生产过程中的安全与健康，制定本制度。 二、各级领导、工程技术人员、有关业务人员，必须熟悉、掌握安全生产的有关法律法规、技术标准，在管理施工生产技术的同时，管理好安全技术工作。总工程师及项目技术负责人对各级施工生产的安全技术负责。 三、施工组织设计或施工方案中，必须编制安全技术措施。安全技术措施的内容要全面、有针对性，根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等具体情况提出具体内容要求。 四、对于专业性较强的工程项目，如土方工程、基坑支护、模板工程、脚手架工程、施工用电、物料提升机、外用电梯、塔式起重机、起重吊装等必须单独编制专项施工方案。 五、对于结构复杂，作业危险性大，特性较强的工程如：爆破、沉箱、沉井、烟囱、水塔以及拆除工程等，除编制专项安全施工方案，还应有设计计（验）算和详图。 六、必须按照公司编制施工组织设计（施工方案）的权限规定，按各部门、各人员的职责，编制、审批安全技术措施，未经审批的不准施工。 七、施工方案审批后，必须遵照执行，不得随意变更。如遇特殊情况，需要变更时，应由编制人出具变更通知书，审批人签字后方可生效。 八、施工现场的技术负责人，在分项工程施工前必须向分项作业负责人作书面安全技术交底，各持一份，工地安全员根据安全技术交底内容检查落实情况。安全技术交底的内容应符合施工、安装和生产的具体情况，交底内容要全面，有针对性和可操作性。 九、施工现场架体、设备安装完毕后，必须由项目经理、技术负责人组织工长、项目安全员、施工安装负责人共同验收，确认符合标准、规范等要求，

车间工艺技术员岗位职责

车间工艺技术员岗位职责 目的：为了使车间工艺技术员明确自己的职责，熟悉与其职责相关的工作要求，避免或 降低混淆、差错等风险的发生，特制定本文件。 范围：适用于车间工艺技术员岗位。 责任：工艺技术员、车间副主任、车间主任、人力行政部经理、生产管理负责人。 内容： 1. 任职工艺技术员的素质特征及素质描述： 1.1具有药学或中药学相关或相近的专业技术能力，熟悉药品生产工艺流程和工艺规程，熟知药品生产标准操作规程（SOP），了解相应车间工序的设备。 1.2具有较强的药品质量意识，熟知药品相关法律法规，熟练运用GMP规范和公司药品质量管理文件及标准操作规程（SMP、SOP）的规定，熟悉药品中间产品、待包装产品、成品的质量要求。 1.3具有较强的管理水平，具有较强的事业心和责任心，日常车间生产安排合理， 人员调配到位，能保证按计划完成生产任务量，保证产品质量。 1.4 具有很强的分析和判断能力，在药品生产中对生产过程中出现的问题、现象， 能正确分析、判断，及时快速反应或者及时予以解决。 1.5具有较强的协调沟通能力，能合理调配安排本车间的人员、合理安排本车间人 员的工作任务，能强有力的协调车间之间、车间与相关职能部门之间的工作，保障本车 间日常生产作顺利进行。 2. 工艺技术员的岗位职责： 2.1 车间工艺技术员对车间主任负责，在车间主任领导下，负责本车间的生产技术 质量管理工作，在业务上接受公司技术部的指导。 2.2 负责产品岗位（或工序）标准操作规程的编写修订工作，批准后组织执行。 2.3 承担日常工艺查证工作，日常监督检查本车间工艺规程及岗位操作规程的执行 情况，对车间工艺纪律执行负责。 2.4 协助车间主任对车间员工的工艺规程和与GMP相关的管理规程的培训工作，组织员工学习工艺规程和各种标准操作规程，并严格监督执行。 2.5 参与制订（或修订）中间产品、待包装产品及成品质量标准，并贯彻执行，对 车间的产品（中间产品、待包装产品及成品）的质量负责。 2.6 负责产品批记录的制定和修订工作，认真检查批记录的填写和保存情况，定时

采矿技术员岗位职责

采矿技术员岗位职责 矿山技术科采矿技术员岗位描述 尊敬的各位领导： 大家好，今天我主要从本人的、岗位目标、岗位职责、工作范围等方面作自我岗位的描述。 一、工作性质描述 我叫王发宪，采选二期项目建设指挥部矿山技术科科的一名采矿技术员，我的岗位主要是矿山采矿工作。 二、岗位目标 急企业所急，想企业所想，服务矿山，保障生产。 三、岗位职责 1、根据公司下达的生产作业计划，做好矿山的生产技术工作。 2、根据公司下达的各项指标，搞好铁矿技术工作。

3、加强矿山采矿计划的管理工作。 4、认真做好金属矿山开采的图纸工作，加强现场施工管理，督促各施工管理、督促各施工单位确保施工质量。 5、组织生产过程中，必需贯彻“安全为了生产，生产必须安全”的方针、努力搞好安全文明生产。 6、在日常的生产和经营活动中，搞好原始记录，做好定额管理工作，随时了解作业区的经济情况，控制作业的生产经营活动。 7、对作业区日常生产中出现的问题有效的行驶职权。 8、加强技术资料的收集与管理，进行统一分类、编目和登记造册。 9、完成领导交办的其他工作任务。 四、工作范围

1、首先由地质专业提交最新地质资料，通过现场实地勘察后认真配合做好铁矿井巷开采图纸的设计工作，设计出技术可靠性、经济合理性、安全保障性的施工图纸。 2、设计图纸会签下发后通过现场对施工方项目经理和实施队长进行沟通、交流，并对凿岩数据抽检、跟进、指导，督促各施工单位的施工质量，及时做好设计变更。 3、对大矿体排面爆破进行监督，有计划的实施，并加强对小矿体开采的管理与指导，在降低损失率与贫化率的同时，提高回采率。 4、在组织生产过程中，严格按照“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，对作业区日常生产中存在的安全问题及时、有效的进行整改。 五、工作失误造成可能的后果及应采取的措施 1、图纸就是指导现场施工人员进行工作的依据，如果设计思路不明确，设计理念不达标，导致一些工程浪费、生产滞后，从而给公司带来很大的经济损失。措施：始终坚持“技术可靠、经济合理、安全保障”的设计理。

煤矿作业规程安全技术措施管理办法-最新范文

煤矿作业规程安全技术措施管理办法 采掘工作面作业规程、安全技术措施是保证安全生产、正确指导作业、实行科学管理的基础,是进行采掘活动的主要依据,也是采掘工作面的基本法规。 根据《煤矿安全规程》规定,回采、掘进工作面在开工之前,都必须按照采区设计或巷道设计编制作业规程;在采掘工作面地质情况、施工条件发生变化时,如初采、收尾、贯通、过断层、过旧巷、工作面调采等,临时性工程如巷道起底、扩帮、铺轨、各类小型硐室施工、机电设备安装等,均须编制专项安全技术措施。 一、作业规程、安全技术措施的内容要求 1、采掘作业规程必须按照采区设计或回采工作面、巷道设计要求,根据矿总工程师批准的采掘工作面地质说明书编制,在区队长、技术员和工人共同调查研究的基础上,由施工区队技术员负责编制。采掘作业规程必须进行初审及集体会审,最后经总工程师签发,方能生效。施工作业前还必须由区队技术员向本区队干部和参与作业地点施工作业的员工贯彻考试后,工作面才能开工或生产。 2、作业规程、安全技术措施必须符合“煤矿安全规程”、煤炭部颁“煤炭生产技术管理基础工作若干规定”、“煤矿工人技术操作规程”、上级所发安全指令和有关技术文件规定。 3、必须坚持“一工程、一规程;一变化、一措施”原则,绝不允许重复使用或借用规程、措施。采煤规程以采区一翼阶段,即一个工作面为单位编制;掘进规程以同一煤层进风巷、回风巷和采区上、下

山,或者是有独立用途、性质的巷道分别编制。 4、作业规程应积极推广行之有效的新技术、新工艺、新装备、新材料和现代化管理技术,坚持正规循环作业,保证安全,提高效益,内容语言准确,文字简明,通俗易懂,重点突出有针对性,图表正确,数据要准确,字迹规整、清晰,格式、字体规范,打印纸张统一。 5、作业规程编制依据： ⑴、经过审批的采区设计或工作面设计; ⑵、经过审批的地质说明书; ⑶、工种操作规程,工种岗位责任制; ⑷、有关的安全制度,如工作面交接班制度、工程量验收制度、工作面敲帮问顶制度、机电设备维修保养制度、瓦斯、煤尘管理制度、爆破和火工产品管理制度、文明生产制度等。 ⑸、邻近采区同一煤层的矿压观测资料。 6、采煤工作面作业规程内容应包括： ⑴、采场范围内外及邻近的采掘情况及其影响。 ⑵、采场范围内地质、煤层赋存情况：煤层的结构、厚度、倾角、硬度、品种、生产能力、地质构造及水文地质、顶板岩石的性质、结构、层理、强度及顶板分类、煤层瓦斯、二氧化碳含量及突出危险倾向性,煤尘爆炸指数,冲击地压危险性等。 ⑶、采煤方法及采煤工艺流程：采高的确定、落煤方式、装煤及运煤方式、支护型式的选择、进回风巷的布置方式等。 ⑷、顶板管理方法：工作面顶板管理图、表（包括采面支（柱）架、

1、安全技术措施管理制度.

安全技术措施管理制度 一、项目在开工前编制的《施工组织设计》中必须编制《安全施工方 案》并报公司总工程师批准后方可实施,方案涉及的内容必须满足JTJ076-95标准上所列的项目。 二、新的分项工程开工前,项目部质量安全部必须依据《施工组织设 计》中《安全施工方案》的要求,编制详细的分项工程施工安全交底书,报项目总工程师批准,并由质量安全部组织施工队安全员及工程师进行安全技术交底,履行签字手续后方可施工。三、对于架子工、机操工、电工班组等特种作业班组必须由施工队长 会同安全员、专业工程师在班组进场前,组织班组召开安全交底会并履行签字手续。专业工程师及安全员在分项工程施工过程中,应有针对性地开展班前安全交底,不断地强化安全意识。 四、由质量安全部负责检查施工队安全措施的落实情况,发现问题及 时会同项目生产副经理、项目总工程师及专业工程师处理。五、安全措施资料由安全员收集归档。 安全教育培训制度 一、凡属项目部招收的新工人,必须经过安全生产教育、培训,考核 合格后才能上岗。未经安全生产培训教育的人员,不得上岗作业。 二、项目经理部自聘的临时工、合同工等都必须经过质量安全部的安 全生产教育、培训,考试不合格者,必须辞退,不得聘用。 三、项目经理部的管理人员(项目经理、专业工程师等必须经过有

关主管部门的培训考核,取得“安全管理人员资格证”和“上岗证”后,方可上岗。 四、特种作业人员必须经过劳动部门和行业主管部门进行专业技术操 作和安全知识的培训,持证上岗。 五、凡属违章违纪人员必须定期集中进行安全知识教育,增强他们的 安全意识,提高遵章守纪的自觉性。 施工机械使用及保养制度 一、施工机械安装完毕必须经验收合格后方可投入使用。并应检查工 作场地周围有无妨碍工作的障碍物。 二、施工机械必须专人操作、专人保养、专人进行安全管理,并挂牌 公示,操作工人持证上岗。 三、机械操作工上岗前施工队安全员必须对其进行安全操作规程的教 育交底,并覆行交底签字手续。 四、每台施工机械均设立档案,由操作工记录机械设备每日运转状况, 制定设备日常保养维修计划,保养维修工作由机操班长负责落实。 五、机械设备在工作前,应检查保证机械设备正常运转的条件是否完 备、安全操作装置是否灵活可靠。 六、机械设备在工作中发现运转出现不正常状况时必须立即停止作 业,报作业班长及施工队,待修理运转正常后方可操作,严禁设备带病作业。七、机械设备在工作后应进行检查保养并填写好机械操作履历表。

工艺技术员岗位职责正式样本

文件编号：TP-AR-L5464 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 工艺技术员岗位职责正 式样本

工艺技术员岗位职责正式样本 使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 在作业区作业长的领导下，负责作业区的工艺技 术和生产管理工作。当好作业区作业长生产技术上的 助手。 1.认真贯彻执行各项生产、技术规程，检查班组 执行情况，发现问题及时处理，重大问题及时请示汇 报并提出解决方案。 2.负责编制岗位操作法、工艺技术规定、开停车 方案。 3.认真研究操作人员提出的合理化建议，学习先 进技术经验，组织有关人员讨论并提出技改方案。 4.检查和了解各岗位设备的水、汽、电源等原材

料的消耗情况，发现问题及时研究解决，实现节能降耗目标。 5.受作业区领导的委托，召开班组联席会议，统一思想，发扬民主，交流技术经验，统一操作方法，提高技术素质。 6.参加事故分析会，详细调查事故经过，准确分析事故原因，并提出处理意见和防范措施。 7.在作业区的统一安排下，对操作人员进行技术培训，提高实际操作水平，并负责技术考核。 8.积极配合科研单位，进行科研项目的实验工作，及时整理有关数据和资料。 9.负责作业区的职工教育工作，抓好岗位练兵。 10.经常深入现场，发现技术问题，并组织有关人员攻关解决。 以上是我单位技术员的工作职责，你看看你认为

煤矿生产技术部岗位责任制

目录 生产技术部岗位职责 (2) 生产技术部部长岗位责任制 (3) 生产技术部副部长岗位责任制 (4) 生产技术部主任工程师岗位责任制 (4) 采煤副主任工程师岗位责任制 (5) 开拓副主任工程师岗位责任制 (6) 运输副主任工程师岗位责任制 (6) 生产技术部科室职责范围 (7) 生产计划科岗位职责 (7) 采煤科岗位职责 (8) 开拓科岗位职责 (9) 运输科岗位职责 (11) 统计分析科岗位职责 (12) 综合管理科岗位职责 (13) 许可证办公室岗位责任制 (13) 测量科岗位责任制 (14) 水文地质科岗位职责 (15) 地质科岗位职责 (16)

生产技术部岗位职责 一、负责集团公司煤炭生产计划的编制下达，和生产矿井技术管理。 二、贯彻执行国家煤炭开采法律法规及有关技术政策和安全生产方针，组织交流国内外安全生产技术管理方面的先进经验，推行集约化生产，不断提高矿井生产技术管理水平，实现高产高效。 三、负责组织生产矿井开拓设计、盘区设计、重点工作面设计方案的审查，参与矿井开拓开采部署、生产环节技术改造和综采综掘设备更新的论证审定。 不断优化采掘部署，促进矿井井田合理开发，贯彻执行“以采促掘，以掘保采，采掘并举，掘进先行”的方针，确保矿井、水平、盘区、工作面采掘接续正常，“三量”充足。抓好储量管理，严格按程序开采，严禁乱采滥掘，对特殊情况改变原设计规定，要办理审批手续。 四、负责制定采煤、掘进、运输、生产计划等有关业务技术管理规定、条例、办法和实施细则，并督促执行。参与生产矿井安全生产管理和质量标准化检查验收，不断提高企业生产现场管理水平。 五、坚持技术进步方针，大力引进和推广采掘运新技术、新工艺、新设备、新材料，参与引进设备的选点、考查、谈判、验收，并组织推广。 六、负责组织召开每旬、每月一次生产例会，平衡下达当月生产计划任务，解决生产中的挡手问题。了解和掌握安全生产情况，及时向集团公司领导和上级部门汇报生产中发生的重大事故；并根据领导

煤矿安全技术管理制度汇编

六枝特区湘发煤矿 安 全 技 术 管 理 制 度 二〇一四年

一、矿井进展规划、中长期进展规划编制、审查和决策治理制度 为了适应矿井快速进展的需要，加强安全生产组织治理，加强企业中、长进展期规划的治理，规范“企业中、长期进展规划”编制决策程序，提高规划编制和实施的科学性、协调性和严肃性，进一步完善企业决策机制，确保矿井科学有序、平衡协调、可持续进展。为此结合矿井实际，特制定本规则。 一、“企业中、长期进展规划”编制治理制度 （一）治理职责及分工： “企业中、长期进展规划”编制治理由矿长负责，分管生产、机电副矿长和总工程师负责组织实施，经营治理部具体负责牵头组织工作，生产技术科包括地测防治水专业、机运科、通防科等单位负责各业务职能范围内基础资料的编制工作，各单位技术主管和相关专业技术人员是编制工作的具体负责人。 （二）各业务治理部门治理职责： 1.经营治理部：参与企业中长期进展规划的编制工作：负责矿井“企业中、长期进展规划”编制汇总和上报工作，负责矿井生产能力的核定，并负责编制落实经营方面的各项规划打算指标。 2.生产技术科：具体负责生产、衔接、采区接替等方面的各项规划工作。负责编制落实人职员资方面的指标。包括：职工工资总额、回采效率、掘进效率、原煤效率、全员效率、队组个数、劳动用工、平均人数等打算。 3.地测科：负责对各采区和采掘工作面的巷道走向长度、倾向长度、容重、储量以及地质方面规划工作。

4.机电科：依照企业中长期进展规划制定的生产衔接负责编制落实供电、设备租金、大动力设备大修更新及机电系统大修改造项目等打算。依照“企业中、长期进展规划”制定的生产衔接负责编制供水、供风、供液及本系统大修改造项目等打算。 5.通防科：负责编制落实通风能力核定、通风作业打算及本系统大修改造项目等打算。 依照矿井生产实际情况每五年编制下一期“企业中、长期进展规划”。矿井“企业中、长期进展规划”要确保矿井总体生产、经营目标稳健有序增长，并经矿决策通过后，上报集团公司。 二、“企业中、长期进展规划”编制、审查、决策制度 （一）治理职责与分工： 1.矿级治理层是本矿的总最高决策层，负责对矿井全局性、长远性等战略问题进行研究决策。具体事项为： （1）重大的经济合同及投资方案，技术引进和对外联营方案； （2）重要规章制度的制定和实行； （3）企业中、长期进展规划； （4）重要经营项目的开发和经营进展战略； 2.总经理会是本矿的决策核心，研究决策矿井建设、进展工作中的重大问题和重要事项。 3.矿长是公司第一治理者，全面负责生产、经营治理工作，对日常治理业务和落实上级部署的工作进行决策。矿长对生产经营和行政治理中的较大问题进行决策时，应召开办公会进行讨论，征求意见，报矿党政联席会进行决策。