机械设备走合期、交接班及三定制度

机械设备走合期、交接班及

三定制度

一、走合期制度

一般机械的走合工作，由使用单位派修理工配合主管司机进行，特种和大型机械，由公司业务主管部门组织实施。

1．机械(车辆)的走合期必须按说明书进行，要逐步加载，平稳操作，避免突然加速或加载。

2．走合期内出现问题或异常现象时应及时停机，待找出原因，处理后方可继续运行。

3．重点设备的走合期，必须在供方(厂方)和公司有关部门技术人员的指导下进行。

4．走合期结束后，应进行一次全面的检查保养，更换润滑油脂，并由机械技术负责人在记录表上签章(车辆拆除限速器)，交付正常使用。

二、交接班制度

1．所有多班作业设备的操作人员必须严格执行交接班制度。

2．交接班内容：

(1)本班完成任务情况、生产要求及其它应注意事项；

(2)本班机械运转情况、燃油、润滑油的消耗和准备情况；

(3)本班保养情况、存在问题及注意事项；

(4)随机工具及配件。

3．由交班人负责填写本班报表及交接班记录，接班人核实后交班人方可下班。

4．严禁交班人任意隐瞒机械故障或存在问题。

5．如因交接不清，设备在交班后发生问题，由接班人负责。

6．设备管理人员应经常检查交接班情况，查看交接班记录。

三、三定制度

凡需持证操作的设备必须执行定人、定机、定岗位的“三定”制度。

1．中型机械一班制时，采用一人一机，此人称机长或操作负责人。

2．大型多班多人作业的机械，由机长主管，其余为操作保管人。

3．中小型机械采用一人多机，要挂牌以示管理范围，无法固定人员的多用途及附属性机械应由班组长或指定具体负责人员进行管理。

4．为保证机长和操作人员的相对稳定，以及机械设备的合理使用和保养，要做到：

(1)一般机械的主管司机(负责人)由项目经理部任命。

(2)重点设备的司机长由使用单位提出人选，报公司审批后正式任命，并报上一级主管部门备案。

(3)机长(负责人)一经任命不能轻易调动，如需调动须经原审批单位批准。

机械设备走合期、交接班及三定制度

机械设备走合期、交接班及 三定制度 一、走合期制度 一般机械的走合工作，由使用单位派修理工配合主管司机进行，特种和大型机械，由公司业务主管部门组织实施。 1．机械(车辆)的走合期必须按说明书进行，要逐步加载，平稳操作，避免突然加速或加载。 2．走合期内出现问题或异常现象时应及时停机，待找出原因，处理后方可继续运行。 3．重点设备的走合期，必须在供方(厂方)和公司有关部门技术人员的指导下进行。 4．走合期结束后，应进行一次全面的检查保养，更换润滑油脂，并由机械技术负责人在记录表上签章(车辆拆除限速器)，交付正常使用。 二、交接班制度 1．所有多班作业设备的操作人员必须严格执行交接班制度。 2．交接班内容： (1)本班完成任务情况、生产要求及其它应注意事项； (2)本班机械运转情况、燃油、润滑油的消耗和准备情况； (3)本班保养情况、存在问题及注意事项； (4)随机工具及配件。 3．由交班人负责填写本班报表及交接班记录，接班人核实后交班人方可下班。 4．严禁交班人任意隐瞒机械故障或存在问题。 5．如因交接不清，设备在交班后发生问题，由接班人负责。 6．设备管理人员应经常检查交接班情况，查看交接班记录。 三、三定制度

凡需持证操作的设备必须执行定人、定机、定岗位的“三定”制度。 1．中型机械一班制时，采用一人一机，此人称机长或操作负责人。 2．大型多班多人作业的机械，由机长主管，其余为操作保管人。 3．中小型机械采用一人多机，要挂牌以示管理范围，无法固定人员的多用途及附属性机械应由班组长或指定具体负责人员进行管理。 4．为保证机长和操作人员的相对稳定，以及机械设备的合理使用和保养，要做到： (1)一般机械的主管司机(负责人)由项目经理部任命。 (2)重点设备的司机长由使用单位提出人选，报公司审批后正式任命，并报上一级主管部门备案。 (3)机长(负责人)一经任命不能轻易调动，如需调动须经原审批单位批准。

《设备交接班制度》

《设备交接班制度》 1、凡多班制生产的设备，操作人员必须执行交接班制度，认真、准确、清楚的真写记录，并在交接班时签字。 2、交接人要在清整好设备和工作声所的前提下，向接班人员详细介绍设备各润滑是否；附属安全装置是否齐全、可靠，传动系统有元噪音、发热、振动、低效等异状；操作机构是否灵活，有元失灵；运行状态有元可疑现象；维护、调整、检修情况，以及工具、仪器是否齐全等；并认真的填写记录。 3、接班人员必须在本班上班前15至20分钟到达工作场所，接班时应认真像模像样部位情况与记录上填写的情况有元差异；如发现设备、附属装置等存在差异或不清楚等，应立即将情况报告给班组长或车间主任处理；如确认设备情况正常交接清楚无疑，记录属实，即可接班。交接班时双方人员签字。如因交接不清，设备在接后发现问题，由接班人员负责。 4、车间设备主任，主任、机动部、项目部不定期抽查交接班制度执行情况。 四川致中致和阿尔哈项目经理部以上制度未完成的每次处以责任人20元罚款。 第二篇：设备交接班制度1，为了加强运行管理，保证设备连续、稳定和长周期安全运行，特制订本制度。 2，为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交班记录表上签名，然后接班人

依次签名，从此时起，设备的全部运行工作，有接班人员负责。 3，交接班手续结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应有交班人员负责处理，接班人员应协助交班人员处理。4，在下列情况下，不得进行交接班： 4.1在处理事故时（但可在告一段落时，得到调度同意，进行交接班）； 4.2接班人员有喝酒情况或精神不正常时； 4.3交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗位。 4.4工具不齐全，没有按要求做好5s的不交班 5、接班负责人应该做到： 5.1交接班前发生事故，接班人员积极配合妥善处理。 5.2审阅运行记录，对安全运行和设备进行较全面检查，并在运行日记上签字。 5.3当发现接班人员不能履行职责（如饮酒）时，交班人员应及时报告领导并不得交班。 5.4当遇到特殊情况应及时通知班组长。 6、交接班应做到“五清”看清、讲清、问清、查清、点清。（设备点检表做未交接记录表） 审核： 会签： 审批： 第三篇：设备交接班管理制度设备交接班管理制度

机械设备交接班制度

机械设备交接班制度 机械设备交接班制度 一、制度目的 为保证机械设备的正常运行，提高设备的利用率和效能，避开因交接不清、沟通不畅和责任不分损失发生，特订立本制度。 二、适用范围 本制度适用于全部需要进行机械设备交接班的部门或者岗位。 三、交接班内容 1、机械设备交接班时间 每班次必需依照交接班时间表进行交接班。 2、机械设备运行情况 交接人员应当核对机械设备的运行状态，并向接班人员认真介绍设备的运行情况，包括但不限于设备的启动情况、运行时间、故障情况、检修情况等。 3、设备使用记录 交接人员需向接班人员供给使用记录，包括每次使用时间，使用人员等。 4、设备维护保养记录 交接人员应当向接班人员认真介绍该机械设备的保养情况和维护记录，并把记录交接给接班人员。

5、故障维护和修理记录 交接人员需向接班人员逐一介绍设备的故障情况，以及故障的 适时维护和修理情况，并记录在交接班记录簿上。 6、交接班记录簿 为确保机械设备交接的全面性和有效性，设交接班记录簿，记 录每次机械设备交接班的内容、时间、交接人员和接班人员签字等。同时，交接班记录簿需备份存档。 四、交接班流程 1、机械设备交接人员在交接前须对设备进行全面检查，并与接 班人员进行坐班交接。 2、交接前进行沟通，双方说明心中有疑虑和需求，并查看设备 情况，如发觉问题适时解决。 3、进行交接班，包括物品清点、设备情况、使用记录、维护记 录和故障维护和修理记录等的认真介绍。 4、确认交接班情况并签字确认。 五、不服从交接班制度的处理方法 1、不服从交接班制度者，将被视为违反公司规定，应当受到惩罚。 2、交接班工作的缺陷和不当对公司造成了经济损失的，交接班 人员将承当责任。 3、如有违反公司规定行为，应当先进行予以口头警告，并记录 在员工档案中，情节严重者将进行奖惩处理。

机械设备“三定”制度

机械设备“三定”制度 一、定机：凡属施工现场机械，根据不同机型设专机人员操作，不得一机多人。 二.定人:根据不同机型培训操作人员，专人专机操作和管理。 三、定岗位：在施机型必须持证上岗，不得操作与证不相符的机械。 四.专人专机的机型：翻斗车、装载机、搅拌机、卷扬机。 五、机组负责的机型：砂轮机、石材切割机、砂浆机、水泵、打夯机、电锯。 六、多人操作的机械故备设专人负责（电锯、切断机、弯曲机），上岗挂牌持证上岗。

机械设备安全操作制度 一、机械设备应固定专人负责使用，按时保养并按不同季节更换合适的油料。 二、操作手必须熟悉机械的用途、性能、构造掌握操作技术，熟悉保养规程，严格执行技术保养和等级修理。 三、机械必须在润滑油和冷却水充足的情况下才能启动，温度正常和各部正常后方可行驶或作1，在

行驶或作业时严禁高速及满荷。 四.机械设备应在良好技术状况和可靠安全装置情况下进行工作，严禁起行使用、带病运转、酒后操作。 五、机械夜间作业时要有足够的照明，发生机械事故时要及时抢救、保护好，并立即报告领导和有关部门，听候处理。 机械设备交接班制度

一、坚持每月检查制度，能促使机械时刻保持在良好运行状况，并能掌握机械动态和机容、机况、安全等部分，充分发挥效能，提高利用率。 二．交班前必须对机械实行全面检查，完成每日清洁。润滑、保养项目，做到活完场清，并填写随机手册，做到准确、清楚，并向接班人员交待本机机况、作业情况及注意事项，但机械设备发生故障或故障动胁或未调查清楚不准交班。 三、接班项必须提前10分到接班位置，认真听取交班人员的支持及注意事项，并检查冷却水、燃料、润滑油情况，在值班或作业中严禁喝酒，当机械发生故障时要及时排除，严禁带故障作业。

机械设备管理规章制度5篇

机械设备管理规章制度5篇 1、目的作用 为了科学地治理好公司的机械设备，使机械设备的维护治理工作有组织、有规划、有原则、有标准、有规程地进展，以到达机械设备的使用寿命长、综合效能高和适应生产进展需要的目的，特制定本制度。 2、治理职责 2.1公司资产部负责对全公司范围内机械设备维护的归口治理和统一规划安排，要建立机械设备维护方面的各项制度和章程，各分公司、工程经理部、机械队要强化职责意识，使机械设备的维护和保养能根据公司标准要求得到贯彻执行。 2.2各设备使用单位要根据公司关于设备维护保养的方针、政策和本制度的规定要求，对本部门的设备治理进展细化，并在执行过程中从严要求，常常检查，加强考核。 3、设备维护根本原则 3.1设备维护工作应贯彻“预防为主”的原则，应把设备故障毁灭在萌芽状态，其主要任务是防止连接件松动和不正常的磨损，监视操按设备使用规程的规定正确使用设备，防止设备事故的发生，延长设备使用寿命和检修周期，保证设备的安全运行，为生产带给最正确状态的生产设备。 3.2仔细执行设备使用与维护相结合和设备谁使用谁维护的原则。单

人使用的设备实行专责制。主要设备实行包机制（包使用、包维护、包检修）、机长负责制，设备使用实行定人、定机、定职责，凭证上岗操作。 3.3坚持使用和维护相结合原则，操作人员在设备日常维护工作中做到“三好”（管好、用好、维护好），“四会”（会使用、会保养、会检查、会排解故障），“三懂”（懂构造、懂原理、懂性能）。各种设备操（司机），务必经过培训，到达本设备操作的技术等级“应知”、“应会”要求，经考试合格后，取得操作证方能上岗。 3.4要严格执行日常保养（维护）和定期保养（修理）制度。日常保养：操每班按例进展保养，包括班前的检查；班中留意检查设备运转是否正常；班后清扫、维护，发觉隐患，准时排解。 3.5坚持合理规划、科学维护的原则，设备维护工作重点，体此刻提高修理工作质量、削减故障停机时间、提高设备作业率。要做到这些就务必做到合理规划，预防性规划检修，同时留意采纳科学的维护方法，以到达效率的最大化。 4、设备维护的要点 4.1操作工实行设备维护保养负责制 4.1.1单机、通用设备实行操作工人当班检查和维护保养负责制。 4.1.2多人使用、操作的设备实行机长负责制，倒班、换班做好交接工作并做好记录。 4.1.3无固定人员操作的公用设备，由设备所在部门设备主管指定专

机械交接班制度

机械交接班制度 1 、机械交接班制度是保证机械正常运行的基本制度，必须严格执行。 2、一机多班制、一机多人操作的设备，操作工人必须执行设备交接班制度，必须进行交接班。交接班由上一班操作工与下一班操作工共同进行，双方应进行全面检查，按规定要求逐项交接，做到交接清楚明确，并认真填写交接班记录。 3、交接人在本班下班前，完成日常作业后，应将本班设备运转情况，故障检修情况填入“交接班记录本”，并向接班人当面交待。如接班人因故未到，可将交接班记录送交上级领导签字。 4、接班工人必须在上班前十分钟到达交接班地点，对照交接班记录认真检查设备，办理交接班手续，发现问题及时提出，必要时可拒绝接班，并将情况报告上一级领导。接班操作工要认真查阅交接班记录，确认属实后方能签字接班。如因交接不清，设备在接班后发生的问题由接班人负责。 5、交接班记录必须由双方签字后，交班操作工方准离岗。 6、交接过程中交方要主动介绍情况，接方要主动了解情况。接班人未按记录查验，发生问题由接班人负责。 7、交接工作中如果有解决不了的问题，双方应及时向分管领导汇报，取得解决。 8、交清本班任务，技术要求及安全注意事项； 8.1交清机械设备的实际运转情况，燃油、润滑油、冷却液的消耗和准备情况；

8.2 交清机械的保养、使用、运转情况、及存在的问题。 9、交班的操作工负责搞好机械的清洁卫生。 10、维护工人每日必须查看此交接班记录本，了解情况并及时排除故障。 11、交接班记录本不准撕毁，丢失。用完后向车间主任交旧换新。 12、综合管理部会同有关人员进行跟踪管理，定期或不定期抽查交接班记录和交接班制度执行情况。 中铁四局集团张唐铁路项目经理部第一项目队 2010-12-10

起重机交接班制度

起重机交接班制度 一、引言 起重机作为一种紧要的机械设备，广泛应用于各个领域。为了 保证其正常运行，交接班制度的建立显得尤为紧要。本文将认真介 绍起重机交接班制度的实在内容及操作流程。 二、交班人员 起重机交接班需要由专职人员进行。一般来说，交接班人员重 要包括起重机操作人员和班组长。操作人员需要对设备的情况进行 认真汇报，班组长则需要对操作人员的工作情况进行监督，并将相 关信息整理成报告。 三、交班要求 1.上下班前对设备进行检查 在交班之前，操作人员需要对起重机进行全面检查。实在来说，包括： （1）清洁各部位的灰尘和油垢； （2）检查电气元件是否正常、运行是否平稳； （3）检查机械部件的紧固情况和润滑油的情况，有没有松动或 漏油现象； （4）查看车辆的各项指标是否正常。 2.数据汇报

在交接班时，操作人员需要向班组长汇报起重机的各项数据及 设备运行情况。包括： （1）车速； （2）起重机负载； （3）起重机吊钩高度； （4）起重机运行时间； （5）其他可记录的相关信息。 3.设备交接 在交班时，操作人员需要将设备交接给接班人员，并对设备进 行简单的演示，提示接班人员注意事项并讲解万一发生不安全后的 应急处置措施。 四、接班要求 1.上机准备 接班人员需要在操作前，对设备进行全面检查，包括：检查灯 箱正常、踏板功能正常、操纵手感与上次操作是否一致、机械部件 是否润滑等，确保起重机在安全运行的状态下重新投入使用。 2.交班报告整理 班组长需要对传达过来的起重机数据和设备运行情况进行整理，并将数据和情况记录在交接班本中，以便日后对设备的运行情况进 行跟踪和监测。 五、总结

施工机械使用管理的三定制度

施工机械使用管理的三定制度 施工机械使用管理的三定制度是指建立和完善施工机械使用的三 个方面的制度，分别是施工机械使用授权制度、施工机械使用管理制 度和施工机械使用监督制度。这三个制度是施工机械使用管理的基础，对提高施工机械的利用效率、保障施工机械的安全运行和保护工程项 目的顺利进行具有重要意义。 施工机械使用授权制度是指建立在合法基础上，明确机械使用管 理权限，规定机械使用管理的责任与权力。施工机械使用管理权限可 以由工程项目的建设单位或者总承包单位或特定的设备管理部门统一 管理。授权的内容包括机械设备的选择、采购、进场、出场、使用和 维修等。通过授权制度，可以明确机械设备的使用责任和权力，确保 机械设备的正常使用，提高施工效率。 施工机械使用管理制度是指对施工机械设备的使用进行规范性管 理的制度。施工机械使用管理制度应当包括施工机械设备的管理要求、操作规程、安全措施和维护要求等内容。管理要求包括施工机械设备 的管理部门、管理人员的职责和管理活动的规范性要求；操作规程包

括机械设备的操作步骤、操作要求和操作指导；安全措施包括机械设 备的安全使用要求、安全操作规程和安全防护措施；维护要求包括机 械设备的日常维护、定期维护和保养等。通过建立施工机械使用管理 制度，可以规范施工机械的使用行为，提高机械设备的使用效率和安 全性。 施工机械使用监督制度是指对施工机械设备的使用进行监督和检 查的制度。施工机械使用监督制度应当包括监督检查计划和监督检查 方法。监督检查计划应当包括监督检查的时间、地点、内容和对象； 监督检查方法包括抽查、专项检查和现场检查等。通过建立施工机械 使用监督制度，可以监督和检查施工机械的使用情况，及时发现和纠 正不合规的使用行为，确保机械设备的安全运行和工程项目的顺利进行。 总之，施工机械使用管理的三定制度是施工机械使用管理的基础，对提高施工机械的利用效率、保障施工机械的安全运行和保护工程项 目的顺利进行具有重要意义。通过施工机械使用授权制度、施工机械 使用管理制度和施工机械使用监督制度的建立和完善，可以规范施工 机械的使用行为，提高机械设备的使用效率和安全性。

机械设备使用“三定”制度

机械设备使用“三定”制度 是指在机械设备的使用管理过程中，按照“定责、定标准、定期限”三定的原则进行管理的制度。 一、定责：确定机械设备使用责任人，明确各级责任。机械设备使用责任人是指在机械设备使用管理和维护过程中，负责设备的日常维护保养、故障处理、事故预防等工作的责任人。 在定责环节，需要明确以下几点： 1. 设备使用责任划分：将机械设备分为不同的类别，确定每个设备的使用责任人，明确其在设备使用过程中的职责和义务。 2. 责任人资质要求：明确设备使用责任人应具备的学历、经验、资质等要求，保证其能够胜任设备的维护保养、故障处理等工作。 3. 动态调整责任人：根据责任人的工作情况、能力表现等，及时调整责任人，确保设备使用责任人的合理配置。 二、定标准：确定机械设备使用的技术标准和操作规程，保证设备的正常使用。在定标准环节，需要明确以下几点： 1. 技术标准制定：制定机械设备使用的技术标准，包括设备的安装、操作、维护保养、故障处理等方面的标准，确保设备的正常运行。 2. 操作规程制定：制定机械设备使用的操作规程，包括设备的启动、停止、调整等操作步骤，确保设备的安全可靠。

3. 检查执法标准：制定机械设备使用的检查执法标准，包括设备的巡检、维修、验收等方面的标准，对设备的使用进行全面监管。 三、定期限：确定机械设备使用的时间限制和检修周期。在定期限环节，需要明确以下几点： 1. 使用时间限制：根据机械设备的使用寿命和安全性能，确定设备的使用时间限制，并制定相应的维护保养计划。 2. 检修周期制定：根据设备的运行情况和使用需求，制定设备的定期检修周期，确保设备的正常运行。 3. 维护保养计划：根据设备的使用要求和维护保养标准，制定相应的维护保养计划，确保设备按时进行维护保养，减少故障发生的可能。 机械设备使用“三定”制度的实施，能够明确设备使用责任、规范设备使用行为、保证设备的正常运行。通过定责、定标准、定期限，并加强对设备的监管和维护保养，可以提高设备的使用效率和安全性，提高设备的使用寿命，降低设备维修成本，避免设备故障给企业带来的损失。同时，还能促进设备使用责任人的责任心和专业水平提升，提高设备使用管理水平，为企业的安全生产和发展提供有力支持。

设备机械管理制度

施工设备机械使用管理制度 一、“三定”制度 三定制度是指在机械设备使用中定人、定机、定岗位责任的，三定制度把机械设备使用、维护、保养等各环节的要求都落实到具体人身上是行之有效的一项基本管理制度. 三定制度的主要内容包括坚持人机固定的原则,实行机身负责制和贯彻岗位责任制。 人机固定就是把每台机械设备和它的操作者相对固定下来，无特殊情况不得随意变动，当机械设备在企业内部调拨时，人随机走。 机长负责制，对于操作人员按规定配两人以上的机械设备，应任命一人为机长，全面负责机械设备的使用、维护、保养和安全，若一人使用一台或多台机械设备,该人就是这些机械设备的机长,对于无法固定使用人员的小型机械，应明确机械所在班组长为机长,即企业中每一台机械设备都应明确对其负责的机长。 岗位责任制包括机长责任制和机组人员责任制，并对机长和机组人员的职责作出详细和明确的规定，做到责任到人，机长是机组领导者和组织者，全体机组人员都应听从其指挥，服从其领导。 （1）三定制的形式 根据机械类型的不同,定人、定机有下列三种形式。 1、单人操作的机械，实行专机负责制，其操作人员承担机长职责。 2、多班作业或多人操作的机械，均应组成机组，实行机组负责制，其机组长为机长。— 3、班组其间使用的机械以及一些不宜固定操作人员的设备，应制定专人或小组负责保管和保养,限定具有操作资格的人员进行操作，实行班组长领导下的分工负责制。 2、三定制度的作用 1、有利于保持机械设备良好的技术状况，有利于落实奖罚制度. 2、有利于熟练掌握操作技术和全面了解机械设备的性能特点,便于预防和及时排除机械故障,避免发生事故,充分发挥机械设备的效能。 3、便于做好企业定编定员工作，有利于加强劳动管理。 4、有利于原始资料的积累，便于提高各种原始资料的准确性、完整性和连续性，便于对资料的统计、分析和研究。 5、便于推广单机经济核算工作和设备竞赛活动的开展。 （3）三定制的管理 1、机械操作人员的配备应由机械使用单位选定,报机械主营部门备案.重点机械的机长,还要经企业主管机械的领导批准. 2、机长或机组长确定后，应由机械建制单位任命，并应保持相对稳定,不要轻易更换。 3、企业内部调动机械时，大型机械原则上做到人随机调,重点机械则必须人随机调. （4) 操作人员职责 1、努力钻研技术,熟悉本机的构造原理，技术性能、安全操作规程及保养规程等，达到本等级应知应会的要求。 2、正确操作和使用机械，发挥机械效能完成各项定额指标，保证安全生产降低各项消耗。对违反操作规程可能引起危险的指挥有权拒绝并立即报告。 3、精心保管和保养机械做好例保和一保作业，使机械经常处于整齐清洁润滑良好，调整适当,紧固件无松动等良好技术状态，保持机械附属装置备品附件、随机工具等完好无损。 4、及时正确填写各项原始记录和统计报表。 5、计算执行岗位责任制及各项管理制度。 五、机长职责 机长是不脱产的操作人员，除履行操作人员职责外还应做到

设备交接班制度(3篇)

设备交接班制度 第一条交接班工作必须严肃认真地进行，交班人员要认真接班，为接班人员创造有利的工作条件，共同搞好值班工作。 第二条当班人员在值班前和值班时间内严禁饮酒，并应提前到达工作场所，做好接第三条 第四条 第五条 第六条第七条班的准备工作，若接班人员因故未到，交班人员应坚守工作岗位，并报告上级领导，做出安排。 在交接班过程中发生事故或异常情况时，原则上应由交班人员负责处理，但接班人员应积极主动协助处理，当事故处理告一段落时，再继续进行交接班。 交接班前，值班长应组织值班员进行本班的工作小结，并将交接班事项填写在值班记录本内。交班时应交清下列内容： 1、设备运行方式，设备变更和异常情况及处理经过。 2、设备的检修，扩建和改进等工作的进展情况及结果。 3、巡视发现的缺陷和处理情况，以及当值自行完成的维护工作。 4、工具、仪表、备品备件、材料和钥匙等的使用和变动情况。 5、当值已完成和未完成的工作及其它有关措施。 6、上级指示、各种记录和有关技术资料的归档情况。 7、设备清洁、环境卫生。

接班人员应认真听取交班人员介绍，并会同交班人员到现场检查以下工作： 1、对有缺陷的设备，要检查其缺陷是否有进一步扩展的趋势。 2、了解设备的检修工作情况，检查检修设备上的临时安全措施是否完整。 3、审查各种记录、图表、技术资料及清点工具、仪表、备品备件。 4、检查设备、环境卫生工作。 交接班工作必须做到交、接分清。双方一致认为交、接班清楚无误后，在交、接班记录本上签名，交、接班工作即告完成。 接班后，值班长应组织值班人员开碰头会。根据运行情况及其它实际情况，提出本班运行中注意事项。 设备故障分析、处理制度 第一条设备故障是指由于非不可抗（控）因素，导致设备系统停止工作，失去功能。 第二条设备故障类型，如。电梯关人、急停；生活水箱缺水、水管爆管、水浸；供电系统回路跳闸；闭路监控、ba系统故障、消防系统故障等所有造成损失和负面影响的设备故障。 第三条凡出现设备故障，专业工程师/运行主管须组织班组人员进行故障分析，必要时做故障分析报告，提交公司。

机械设备使用“三定”制度模版

机械设备使用“三定”制度模版 一、目的和依据 1. 目的：为确保机械设备的安全、有效、高效使用，规范机械设备的使用流程和操作规范，减少机械设备的故障率，提高设备的使用寿命和工作效率。 2. 依据：国家相关法律法规、行业标准和企业内部管理制度。 二、范围 本制度适用于公司所有机械设备的使用和管理。 三、主要内容 1. 定期检查：对机械设备进行定期检查，确保设备的正常运行和安全使用。检查内容包括但不限于设备外观、电气线路、润滑情况等。 2. 定期保养：根据设备使用情况和厂家要求，制定定期保养计划，确保设备处于最佳使用状态。保养内容包括但不限于清洁设备、更换润滑油、检查紧固件等。 3. 定期维修：设备出现故障或需要更换部件时，及时进行维修和更换，确保设备的正常运行。维修工作由专业维修人员进行，确保维修质量。 4. 定期培训：对设备操作人员定期进行培训，提高员工对设备的操作技能和安全意识，降低设备的误操作和事故风险。

5. 定期更新：根据技术发展和设备更新需求，定期评估设备的使用效果和性能，对设备进行更新和升级，提高设备的工作效率和性能。 6. 定期记录：对设备的检查、保养、维修和更新等情况进行详细记录，建立设备档案，方便进行设备管理和使用情况的查询和分析。 四、执行流程 1. 设备检查 （1）按照设备的使用频率和使用要求，确定设备的定期检查周期。 （2）指定专人或团队负责设备检查工作，包括对设备外观、电气线路、润滑情况等的检查。 （3）对检查结果进行记录，并对发现的问题及时处理。 2. 设备保养 （1）根据设备保养周期计划，确定设备的定期保养时间和保养内容。 （2）指定专人或团队负责设备保养工作，包括清洁设备、更换润滑油、检查紧固件等。 （3）对保养过程进行记录，并及时处理发现的问题。 3. 设备维修 （1）设备出现故障或需要更换部件时，及时上报维修部门，并指定专业维修人员进行维修工作。

施工企业施工机械设备使用管理制度

施工企业施工机械设备使用管理制度 1、机械设备使用管理规定 为了正确合理使用机械设备，防止设备事故的发生，更好的完成企业施工任务，特制定本制度。 (1)必须严格按照厂家说明书规定的要求和操作规程使用机械。 (2)配备熟练的操作人员，操作人员必须身体健康，经过专门训练，方可上岗操作。 (3)特种作业人员(起重机械、起吊指挥、挂钩作业人员、电梯驾驶等)必须按国家和省、市安全生产监察局的要求培训和考试，取得省、市安全生产监察局颁发的“特种作业人员安全操作证”后，方可上岗操作，并按归家规定的要求和期限进行审证。 (4)实习操作人员必须有实习证，在师傅的指挥下，才能操作机械设备。 (5)在非生产时间内，未经主管部门批准，任何人不得私自动用设备。 (6)新购或改装的大型施工设备应有公司设备科验收合格后方可投入运作，现场使用的机械设备都必须做标志、挂牌。 (7)经过打修理的设备，应该由有关部门验收发给使用证后方可使用。 (8)机械使用必须贯彻“管用结合”、“人机固定”的原则，实行定人、定机、定岗位责任制。 (10)多班作业或多人操作的机械（如塔吊、升降机），应任命一名为机长，其余为组员。 (11)班组共同使用的机械以及一些不宜固定操作人员

的机械设备，应将这类设备编为一组，任命一名为机组长，对机组内所有设备负责。 (12)机长及机组长是机组的领导者和组织者，负责本机组设备的所有活动。 (13)在交班时，机组负责人应及时、认真的填写机械设备运行记录。 (14)所有施工现场的机管员、机修员和操作人员必须严格执行机械设备的保养规程，应按机械设备的技术性能进行操作，必须严格执行定期保养制度，做好操作前、操作中、操作后的清洁、润滑、紧固、调整和防腐工作。 (15)起重机械必须严格执行“十不吊”的规定，遇六级(含六级)以上的大风或大雨、大雪、打雷等恶劣天气，应停止使用。 (16)机械设备转运过程中，一定要进行中修、保养，更换已坏损的部件，紧固螺钉，加润滑油，脱漆严重的要重新油漆。 (一)机械设备走合期制定 (1)一般机械的走合工作，由使用单位派修理工配合主管司机进行，特种和大型机械，由公司业务主管部门组织实施。 (2)机械(车辆)的走合期必须按说明书进行，要逐步加载，平稳操作，避免突然加速或加载。 (3)走合期内出现问题或异常现象时应及时停机，待找出原因，处理后方可继续进行。 (4)重点设备的走合期，必须在供方和公司有关部门技术人员的指导下进行。 (5)走合期结束后，应进行一次全面的检查保养，更换润

机械设备使用管理规定

机械设备使用管理制度 一、机械设备使用管理规定 为了正确合理使用机械设备,防止设备事故的发生,更好的完成企业施工任务,特制定本制度; （1）必须严格按照厂家说明书规定的要求和操作规程使用机械; （2）配备熟练的操作人员,操作人员必须身体健康,经过专门训练,方可上岗操作; （3）特种作业人员起重机械、起吊指挥、挂钩作业人员、电梯驾驶等必须按国家和省、市安全生产监察局的要求培训和考试,取得省、市安全生产监察局颁发的“特种作业人员安全操作证”后,方可上岗操作,并按归家规定的要求和期限进行审证; （4）实习操作人员必须有实习证,在师傅的指挥下,才能操作机械设备; （5）在非生产时间内,未经主管部门批准,任何人不得私自动用设备; （6）新购或改装的大型施工设备应有公司设备科验收合格后方可投入运作,现场使用的机械设备都必须做标志、挂牌; （7）经过打修理的设备,应该由有关部门验收发给使用证后方可使用; （8）机械使用必须贯彻“管用结合”、“人机固定”的原则,实行定人、定机、定岗位的岗位责任制;（9）有单独机械操作者,改人员为机械使用负责人; （10）多班作业或多人操作的机械如塔吊、升降机,应任命一名为机长,其余为组员; （11）班组共同使用的机械以及一些不宜固定操作人员的机械设备,应将这类设备编为一组,任命一名为机组长,对机组内所有设备负责; （12）机长及机组长是机组的领导者和组织者,负责本机组设备的所有活动; （13）在交班时,机组负责人应及时、认真的填写机械设备运行记录; （14）所有施工现场的机管员、机修员和操作人员必须严格执行机械设备的保养规程,应按机械设备的技术性能进行操作,必须严格执行定期保养制度,做好操作前、操作中、操作后的清洁、润滑、紧固、调整和防腐工作; （15）起重机械必须严格执行“十不吊”的规定,遇六级含六级以上的大风或大雨、大雪、打雷等恶劣天气,应停止使用; （16）机械设备转运过程中,一定要进行中修、保养,更换已坏损的部件,紧固螺钉,加润滑油,脱漆严重的要重新油漆; 二、机械设备走合期制定

机械设备使用管理规定

机械设备使用管理制度一、机械设备使用管理规定 为了正确合理使用机械设备;防止设备事故的发生;更好的完成企业施工任务;特制定本制度.. （1）必须严格按照厂家说明书规定的要求和操作规程使用机械.. （2）配备熟练的操作人员;操作人员必须身体健康;经过专门训练;方可上岗操作.. （3）特种作业人员起重机械、起吊指挥、挂钩作业人员、电梯驾驶等必须按国家和省、市安全生产监察局的要求培训和考试;取得省、市安全生产监察局颁发的“特种作业人员安全操作证”后;方可上岗操作;并按归家规定的要求和期限进行审证.. （4）实习操作人员必须有实习证;在师傅的指挥下;才能操作机械设备.. （5）在非生产时间内;未经主管部门批准;任何人不得私自动用设备.. （6）新购或改装的大型施工设备应有公司设备科验收合格后方可投入运作;现场使用的机械设备都必须做标志、挂牌.. （7）经过打修理的设备;应该由有关部门验收发给使用证后方可使用.. （8）机械使用必须贯彻“管用结合”、“人机固定”的原则;实行定人、定机、定岗位的岗位责任制.. （9）有单独机械操作者;改人员为机械使用负责人.. （10）多班作业或多人操作的机械如塔吊、升降机;应任命一名为机长;其余为组员..

（11）班组共同使用的机械以及一些不宜固定操作人员的机械设备;应将这类设备编为一组;任命一名为机组长;对机组内所有设备负责.. （12）机长及机组长是机组的领导者和组织者;负责本机组设备的所有活动..（13）在交班时;机组负责人应及时、认真的填写机械设备运行记录.. （14）所有施工现场的机管员、机修员和操作人员必须严格执行机械设备的保养规程;应按机械设备的技术性能进行操作;必须严格执行定期保养制度; 做好操作前、操作中、操作后的清洁、润滑、紧固、调整和防腐工作..（15）起重机械必须严格执行“十不吊”的规定;遇六级含六级以上的大风或大雨、大雪、打雷等恶劣天气;应停止使用.. （16）机械设备转运过程中;一定要进行中修、保养;更换已坏损的部件;紧固螺钉;加润滑油;脱漆严重的要重新油漆.. 二、机械设备走合期制定 （1）一般机械的走合工作;由使用单位派修理工配合主管司机进行;特种和大型机械;由公司业务主管部门组织实施.. （2）机械车辆的走合期必须按说明书进行;要逐步加载;平稳操作;避免突然加速或加载.. （3）走合期内出现问题或异常现象时应及时停机;待找出原因;处理后方可继续进行.. （4）重点设备的走合期;必须在供方和公司有关部门技术人员的指导下进行..（5）走合期结束后;应进行一次全面的检查保养;更换润滑油脂;并由机械技术负责人在记录表上签章;交付正常使用..、 三、机械设备交接班制度

机械设备管理的三定制度

机械设备管理的三定制度 （实用版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的实用范文，如工作总结、策划方案、演讲致辞、报告大全、合同协议、条据书信、党团资料、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides various types of practical sample essays for everyone, such as work summary, planning plan, speeches, reports, contracts and agreements, articles and letters, party and group materials, teaching materials, essays, other sample essays, etc. Please pay attention to the different formats and writing methods of the model essay!

建筑机械管理制度6篇

建筑机械管理制度6篇 建筑机械管理制度6篇 建筑机械管理制度1 新机或经过大修的机器设备，必须经过初期走合，走合期：内燃机械100小时，电动机50小时，汽车1000小时。在此期内，使用单位必须严格执行下列规定。 一、启动内燃机时，严禁猛加油门，应按第二节的规定执行。严寒季节启动内燃机时，必须采取预热措施。 二、机械运转和使用中，操作要平稳，严禁骤然增加转速或载荷，防止内燃机产生突爆，避免各传动机构承受急剧冲击。 三、在内燃机前两次运转达到额定温度后，应对汽缸盖螺栓进行检查和紧固。 四、内燃机曲轴箱按不同季节采用原厂规定的或优质可代用的机油，到走合期满后，更换新机油并清洗机油滤清器。 五、走合期内，应经常注意机械各部位机构的运转情况，检查各部轴承、齿轮和磨擦带的工作温度，对运转中的.不正常现象，应及时消除。 六、起重机在走合期内，应按额定起重量50%开始，逐渐增加载荷，但不得超额定起重量的80%。 七、挖掘机在走合期的前30小时内，应先挖掘较松的土壤，

每次装料为斗容量的1/2，以后70小时内，装料量可逐步增加。但不得超过斗容量的3/4，并适当降低操作速度。 八、推土机和装载机在走合期内，要控制刀片和铲斗装料深度，减少推土和铲斗装载量，开始从50%载荷逐渐增加，不得超过额定载荷的80%。 九、汽车在走合期内，载重量应按规定标准减载20~25%，并避免在不良的道路上行驶，更不得拖带挂车，行驶中应避免使内燃机突然加速。 十、走合期满后，应根据走合期内运转情况，对机械各部进行检查调整和润滑工作，同时检查各齿轮箱润滑油清洁情况，必要时更换。新机械和装用新齿轮的齿轮箱，应更换润滑油，然后方可正式使用。 十一、在走合期内，任何人不得拆除内燃机限速装置的铅封。待走合期满后，在机械部门技术负责人监督下，方可拆除。 建筑机械管理制度2 1建筑、机械、电气专业监理工程师对分管专业工作面的安全、文明施工负责。 2执行监理部安全、文明施工领导部门下达的有关本专业和涉及所监理项目的安全、文明生产管理指令。 3组织审查本专业的施工组织设计,重大施工措施或施工方案、设计变更和重大安全技术方案,对审查的正确性负监理责任。 4负责本专业和所监理项目的安全、文明施工的日常检查。

建筑施工企业机械设备使用管理制度

机械设备使用管理制度 一、总则 1.机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。 2.搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。 二、机械设备管理的台帐档案制度 1.项目经理部设备员负责所在项目经理部的机械设备技术资料的建档设帐，其中《机械设备登记卡》、《施工设备组织计划》、《施工设备维修计划》、《施工设备购置申请表》、《施工设备报废申请表》一式二份，一份自存，一份报机务安全科备案。 2.机械设备台帐应包括下列内容： （1）设备的名称、类别、数量、统一编号； （2）设备的购习买日期： （3）产品合格证及生产许可证（复印件及其他证明材料）； （4）使用说明书等技术资料； （5）操作人员当班记录，维修、保养、自检记录； （6）《大、中型设备安装、拆卸方案》，《施工设备验收单》及《安装验收报告》； （7）各设备操作人员资格证明材料。 （8）《机械设备登记卡》、《施工设备购置申请表》、《机械设备检查评定表》、《施工设备验收单》、《设备运转当班记录》、《施工设备配置计划》、《施工设备检修计划》、《设备维修记录》、《租凭合同》、〈自制简易设备技术评定表〉。 凡设备技术资料[（2）、（3）、（4）]丢失或不全，由机务安全科组织对设备状况进行鉴定、评定，填写《早期购置机械设备技术档案补办表》，作为设备技术档案存档。 三、机械设备标识制度 1.设备标识应制作统一的标识牌，分为"大、中型施工设备"、"小型施工设备"及"施工机具"三类。 2.标识牌应按要求填写。项目经理部设备员应将由机务安全科施工设备技术监督员组织的每三个月对设备进行一次检查的检查结果填入设备标识牌的"检验状态"一栏中，检查结果分为："合格、不合格、停用",同时施工设备技术监督员将检查情况填入《机械设备检查评定表》中。 3.标识牌应固定在设备较明显的部位。 四、机械设备采购制度 为了不断的提高企业施工生产能力，和改革装备结构，加速施工机械化的实现，本个业根据装备规划，结合施工生产需要，有计划地逐步增加，

机械设备的安全管理制度

机械设备的安全管理制度 1、交接班制度是机械设备安全生产的重要环节，必须严肃认真，一丝不苟。 2、接班人员应提前十五分钟进入施工现场，了解工作内容及工作环境，并对设备进行检查，认真查阅运行日志，询问当班人员设备的运行情况。 3、交班者应主动向接班者介绍设备运行情况，必须实事求是，不得隐瞒，否则发生事故由交班者承担。 4、接班者在检查中发现异常情况，应由交班者处理，如接班者愿意接受处理，可由接班者接班后继续处理，一时处理不好的应在交接班记录本上作详细说明并报告上级相关领导。 5、接班者不得扳弄不属于检查范围内的设备。 6、在开、停机和处理事故以及倒闸操作时不得进行交接班，接班者应主动离开现场，如交班者邀请接班人员帮助处理事故和操作，在接班者愿意下可以协助交班者处理。 7、交班者在交班前应对机械设备进行维护，运行日志、工具等物品摆放整齐以便接班人员的查验。 8、交班者应在双方签字后离开作业现场。 9、机械动力设备履历书、机械设备司机手册、司机交接班记录必须及时如实填写。 第一章总则

第一条为加强对我公司建筑施工起重机械设备的安全管理,预防安全 事故的发生,根据国家《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《特种设备安全监察条例》,结合公司质量、环境、职业健康安全管理体 系文件有关要求,制定本制度。 第二条在我公司施工的工程项目中使用的起重机械设备的租赁、购置、安装、拆卸、顶升、附着、使用、维修、检验检测活动及实施监督管理, 应当遵守本制度。 第三条本制度所称建筑施工起重机械包括:塔式起重机、施工升降机、物料提升机。 第四条公司质量安全部是起重机械设备的归口管理部门;区域公司负 责起重机械安拆方案审批,相关资料的收集整理,安拆、使用情况的监督检查,协助项目管理部、项目部做好报验工作;项目管理部、项目部负责自有 起重机械选用,安拆方案编制、报验、使用、维修保养及相关的监督检查 等日常性管理。 第二章选用与进场 第五条项目管理部、项目部应根据工程项目的结构层次、高度跨度、 现场条件等选用适合工程施工的起重机械,优先选用种类、生产厂家、规 格型号已在施工当地建设行***主管部门备案的起重机械。 第六条选用的起重机械必须具备特种设备制造许可证和产品合格证以 及设备履历书等随机资料。 第七条有下列情形之一的起重机械不得购置: (一)国家和省级主管部门明令淘汰的;