机械安全操作交接班制度

机械安全操作交接班制度

是一种规定和规范员工在交接班时遵循的安全操作步骤。这个制度的目的是确保在交班过程中，员工能够完整、准确地传达关于机械设备的安全信息，以确保下一个班次的员工在操作机械设备时能够保证自身安全。

以下是一个机械安全操作交接班制度的例子：

1. 交接班时间：每次交接班应该在规定的时间进行，交班员工和接班员工都应按时到达，并做好准备工作。

2. 交接班地点：交接班应在指定的区域或指定的交接班室内进行，确保交接过程中的安全和秩序。

3. 准备工作：交班员工应检查机械设备的工作状态，确保设备停机并已经安全停靠。同时，交接班员工要检查机械设备的安全参数和关键设施，确保设备处于安全状态。

4. 交接内容：交班员工应准备详细的交接资料，包括设备的工作记录、修理记录、注意事项等信息。交班员工应向接班员工传达关于设备的安全操作规程、注意事项和应急措施等信息。

5. 确认交接：接班员工应仔细听取交班员工的交接内容，并提出问题、确认和补充。确认交接内容的准确性和完整性。

6. 交班记录：交班员工和接班员工应共同签署一份交班记录，详细记录交接过程中的关键信息。

7. 交接完成：交班员工和接班员工应一起检查机械设备，并确保设备停靠、关闭安全。确认交接班已经完成。

机械安全操作交接班制度的实施可以提高员工对机械安全操作的重视，确保在交接班过程中不会出现安全事故。同时，也有助于员工之间的沟通和信息共享，提高工作效率和工作质量。

机械设备走合期、交接班及三定制度

机械设备走合期、交接班及 三定制度 一、走合期制度 一般机械的走合工作，由使用单位派修理工配合主管司机进行，特种和大型机械，由公司业务主管部门组织实施。 1．机械(车辆)的走合期必须按说明书进行，要逐步加载，平稳操作，避免突然加速或加载。 2．走合期内出现问题或异常现象时应及时停机，待找出原因，处理后方可继续运行。 3．重点设备的走合期，必须在供方(厂方)和公司有关部门技术人员的指导下进行。 4．走合期结束后，应进行一次全面的检查保养，更换润滑油脂，并由机械技术负责人在记录表上签章(车辆拆除限速器)，交付正常使用。 二、交接班制度 1．所有多班作业设备的操作人员必须严格执行交接班制度。 2．交接班内容： (1)本班完成任务情况、生产要求及其它应注意事项； (2)本班机械运转情况、燃油、润滑油的消耗和准备情况； (3)本班保养情况、存在问题及注意事项； (4)随机工具及配件。 3．由交班人负责填写本班报表及交接班记录，接班人核实后交班人方可下班。 4．严禁交班人任意隐瞒机械故障或存在问题。 5．如因交接不清，设备在交班后发生问题，由接班人负责。 6．设备管理人员应经常检查交接班情况，查看交接班记录。 三、三定制度

凡需持证操作的设备必须执行定人、定机、定岗位的“三定”制度。 1．中型机械一班制时，采用一人一机，此人称机长或操作负责人。 2．大型多班多人作业的机械，由机长主管，其余为操作保管人。 3．中小型机械采用一人多机，要挂牌以示管理范围，无法固定人员的多用途及附属性机械应由班组长或指定具体负责人员进行管理。 4．为保证机长和操作人员的相对稳定，以及机械设备的合理使用和保养，要做到： (1)一般机械的主管司机(负责人)由项目经理部任命。 (2)重点设备的司机长由使用单位提出人选，报公司审批后正式任命，并报上一级主管部门备案。 (3)机长(负责人)一经任命不能轻易调动，如需调动须经原审批单位批准。

交接班制度(精选10篇)

交接班制度（精选10篇） 随着社会一步步向前进展，制度对人们来说越来越紧要，制度一般指要求大家共同遵守的做事规程或行动准则，也指在确定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或确定的规格。想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面本店铺为您细心整理了10篇《交接班制度》，我们不妨阅读一下，看看是否能有一点抛砖引玉的作用。 交接班制度篇一 1.总则 1.1为保证设备连续不绝地安全经济运行，杜绝交接班时因对设备情形交待或了解不清、交接过程职责不清等原因，造成设备异常运行，特订立本制度。 1.2电修车间各工段交接班必需严格执行本制度。 1.3值班人员应依据规定的值班表进行工作，不得违反表内次序，在特别情况下（如病假、事假或其他原因），经工段长以上许可，方可更换值班人员或更改值班次序。 1.4严格履行请假制度，如因病假（或事假）不能定时上班，本人必需提前请假，并获批准。 1.5接班人员班前喝酒、患重病或精神失常，不得进行交接班，交班人员应适时报告当班班长。 1.6设备异常、处理事故或重点操作时（包含电气倒闸操作），必需在告一段落后再正式交接班。接班人员可以在交班人员指挥下帮忙工作。 1.7值班工段长、班长必需提前30分钟，其余值班人员提前15分钟进入值班现场，对设备及系统进行检查。

1.8交接班应正点进行，按规程规定（“六交”“三不接”和“三注意”）严格执行交待清楚后，双方签字确认。自接班人员在交接班记 录簿上签字之时起，运行工作的全部责任由接班人负责，交班人员可离 开现场。在未办完交接手续前，交班人员不得擅离职守。 1.8.1六交：交维护和修理完成情况；交点检执行情况和为下一班点检准备情况；交安全生产，防备措施及设备运转情况；交工区卫生； 交备品备件、工具、用具和其他材料的数量和完好情况；交上级决议、 维护和修理任务执行情况。 1.8.2四不接：不按上述六个方面交待清楚不接；原始记录不全、不齐、不准的不接；设备维护不好，或出了事故应当处理好而未处理好 不接。 1.8.3三注意： 1.8.3.1接班人员必需提前十五分钟进入岗位，换好劳保用品。对口交接情况，检查所属设备运行情况，上班处理的设备故障或重点问题 处理措施。然后由班长召开班前（后）会，听取全员逐一汇报后再对班 前预知预控安全内容进行讲解然后布置任务，同时做好记录。 1.8.3.2正式交接班时，有问题要充分协商解决，确有重点原则问题争持不下的，报请工段长解决。作好交接班原始记录。 1.8.3.3接班人未到，交班人不得离开岗位，但责任应由接班人负。交接班前发生或发觉的问题应由交班者负责处理，接班者同时帮忙搭配。接班后发生和发觉1/3的问题由接班者负责处理。 1.9接班人员未定时接班，仍需执行本制度，交接时间顺延，并适时报告值工段长。 2.班组接班碰头会内容及接班内容 2.1站队点名检查本班人员到岗情况。 2.2重点强调安全措施。

机械工交接班安全制度

机械工交接班安全制度 机械工交接班安全制度 1、交接班是机械工作作业的重要环节，在交接过程中，必须保 证安全第一。 2、交班工作由主班和副班各自完成。主要职责为检查设备状况、处理异常情况并向接班人员汇报，防止设备在交接过程中出现危险 情况。 3、交接班前，主班应该在设备正常停机的情况下，对设备进行 全面的检查，包括机器的各个部位应该检查到位，发现问题需要在 班次报告中做出详细记录。 4、在机械交接班过程中，应严格遵守安全规定，确保工作操作 规范，以防止事故的发生。如：交接班时主副班应互相确认要交接 的负责区域/设备已全部停机，并且停机指示灯已全部关闭；操作程 序必须按照标准操作流程进行，特殊情况必须得到主班的同意后， 才能进行处理等。 5、接班人员必须了解主班未处理的异常情况，及时处理未处理 的问题，保证生产设备运转的稳定性。 6、主班要认真清点所有设备，设备操作程序的有效性，安全监 测设备的可靠性，确认没有掉件/掉螺丝现象，排查一切潜在的事故 隐患，并向接班人员详细汇报备班情况。 7、交接班过程中，主副班人员必须遵守“6S”标准，保持操作 台面清洁、有序，并做好管理自有工具和机器维修工具。确保交班

和接班区域无杂物，交接班相关记录和资料齐全、清晰，做到规范、准确、及时、完整记录。 8、交接班过程中，应提高交流沟通能力，主副班应做好交流记录，健康沟通，及时解决流程上的问题并共同负责设备及机台管理。 机械工交接班安全制度是加强设备操作规范性的有效方法，有 效防范发生安全事故。机械工交接班安全制度应得到班组长、设备 督导及相关部门的密切配合与支持，协同共同，落实好交接班规定 及工作流程。

起重机交接班制度

起重机交接班制度 一、引言 起重机作为一种紧要的机械设备，广泛应用于各个领域。为了 保证其正常运行，交接班制度的建立显得尤为紧要。本文将认真介 绍起重机交接班制度的实在内容及操作流程。 二、交班人员 起重机交接班需要由专职人员进行。一般来说，交接班人员重 要包括起重机操作人员和班组长。操作人员需要对设备的情况进行 认真汇报，班组长则需要对操作人员的工作情况进行监督，并将相 关信息整理成报告。 三、交班要求 1.上下班前对设备进行检查 在交班之前，操作人员需要对起重机进行全面检查。实在来说，包括： （1）清洁各部位的灰尘和油垢； （2）检查电气元件是否正常、运行是否平稳； （3）检查机械部件的紧固情况和润滑油的情况，有没有松动或 漏油现象； （4）查看车辆的各项指标是否正常。 2.数据汇报

在交接班时，操作人员需要向班组长汇报起重机的各项数据及 设备运行情况。包括： （1）车速； （2）起重机负载； （3）起重机吊钩高度； （4）起重机运行时间； （5）其他可记录的相关信息。 3.设备交接 在交班时，操作人员需要将设备交接给接班人员，并对设备进 行简单的演示，提示接班人员注意事项并讲解万一发生不安全后的 应急处置措施。 四、接班要求 1.上机准备 接班人员需要在操作前，对设备进行全面检查，包括：检查灯 箱正常、踏板功能正常、操纵手感与上次操作是否一致、机械部件 是否润滑等，确保起重机在安全运行的状态下重新投入使用。 2.交班报告整理 班组长需要对传达过来的起重机数据和设备运行情况进行整理，并将数据和情况记录在交接班本中，以便日后对设备的运行情况进 行跟踪和监测。 五、总结

设备交接班检查制度

设备交接班检查制度 一、目的为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。 三、职能分工 生产管理部门负责交接班的管理。 四、定义 本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。 五、交接班程序和内容 1、交班准备 （1）一次全面检查：交班班组员工在交班前1小时在保证正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产（环境整洁、整理）情况等进行一次全面检查。

（2）做好交接记录：交班前20分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。 2、接班准备 （1）准时到岗：接班人员应提前到达公司，按规定要求穿戴好劳动防护用品到达自已岗位，保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作情况，并进行预先检查，一般要求提前10—15分钟到达岗位。 （2)检查签字：接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录，认真听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况，进行逐项检查，重点生产部位要重点检查，一点一点的交接，重要的生产数据一个一个的交接，重要的工具一件一件的交接。特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交接清楚，接班人员对以上内容核对无误,符合交班规定的条件,向接班的当班班长报告、确认,待正点时间方可在记录表上签字，然后由接班班长召开班前（后）会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项。 3、召开班前会 ①召开班前会时间：交班班组下班时间之前10分钟，接班班长应组织全体班组成员开班前会（10分钟内）。 ②班前会地点：车间内 ③会议主持：接班班长

机械设备的安全管理制度

机械设备的安全管理制度 1、交接班制度是机械设备安全生产的重要环节，必须严肃认真，一丝不苟。 2、接班人员应提前十五分钟进入施工现场，了解工作内容及工作环境，并对设备进行检查，认真查阅运行日志，询问当班人员设备的运行情况。 3、交班者应主动向接班者介绍设备运行情况，必须实事求是，不得隐瞒，否则发生事故由交班者承担。 4、接班者在检查中发现异常情况，应由交班者处理，如接班者愿意接受处理，可由接班者接班后继续处理，一时处理不好的应在交接班记录本上作详细说明并报告上级相关领导。 5、接班者不得扳弄不属于检查范围内的设备。 6、在开、停机和处理事故以及倒闸操作时不得进行交接班，接班者应主动离开现场，如交班者邀请接班人员帮助处理事故和操作，在接班者愿意下可以协助交班者处理。 7、交班者在交班前应对机械设备进行维护，运行日志、工具等物品摆放整齐以便接班人员的查验。 8、交班者应在双方签字后离开作业现场。 9、机械动力设备履历书、机械设备司机手册、司机交接班记录必须及时如实填写。 第一章总则

第一条为加强对我公司建筑施工起重机械设备的安全管理,预防安全 事故的发生,根据国家《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《特种设备安全监察条例》,结合公司质量、环境、职业健康安全管理体 系文件有关要求,制定本制度。 第二条在我公司施工的工程项目中使用的起重机械设备的租赁、购置、安装、拆卸、顶升、附着、使用、维修、检验检测活动及实施监督管理, 应当遵守本制度。 第三条本制度所称建筑施工起重机械包括:塔式起重机、施工升降机、物料提升机。 第四条公司质量安全部是起重机械设备的归口管理部门;区域公司负 责起重机械安拆方案审批,相关资料的收集整理,安拆、使用情况的监督检查,协助项目管理部、项目部做好报验工作;项目管理部、项目部负责自有 起重机械选用,安拆方案编制、报验、使用、维修保养及相关的监督检查 等日常性管理。 第二章选用与进场 第五条项目管理部、项目部应根据工程项目的结构层次、高度跨度、 现场条件等选用适合工程施工的起重机械,优先选用种类、生产厂家、规 格型号已在施工当地建设行***主管部门备案的起重机械。 第六条选用的起重机械必须具备特种设备制造许可证和产品合格证以 及设备履历书等随机资料。 第七条有下列情形之一的起重机械不得购置: (一)国家和省级主管部门明令淘汰的;

塔式起重机交接班制度(2篇)

塔式起重机交接班制度 1、交接班双方必须持证上岗，严格遵守安全规章制度及安全操作规程。 2、多班制，一机多人操作的机械设备，操作工人必须执行机械设备交接班制度。交接双方应认真填写交接班记录，完成交接手续后应在记录本上签字。 3、交接班必须在现场进行，接班人必须提前到达现场，交接班时必须按照操作规程规定的内容进行检查交接。 4、交接班必须把当班机械设备运行和检修情况向接班人详细交代清楚并填写记录，在接班人认为情况属实后，双方签字，交班人方可离开现场。 5、接班人发现有下列情况，有权拒绝接班： (1)机械设备运行状态和检修情况不明； (2)工具、配件、安全设施及记录丢失或损坏； (3)发生故障本应处理而不进行处理； 6、交班人发现有下列情况的不得交班： (1)交班人马虎从事，不按操作规程规定的内容对机械设(2)备进行认真检查； (3)发现接班人喝酒或有病状或精神失常； (4)不是本岗位人员； 7、双方接班后，岗位上发生的一切事情均有接班人负责。 塔式起重机交接班制度（二） 塔式起重机(也称塔吊)，因具有起重臂与塔身互成垂直的外形，故可把它安装在靠近在建工程的周围，其有效的工作幅度优于其它类型的起重机。塔吊的工作高度可达到100-160m，特别适用于高层和超高层建筑施工。加上其操作方便，

变幅简单，在建筑施工中得到了广泛的应用。目前多使用中型塔吊，其起重量为____吨，适用于工业建筑综合吊装和高层建筑施工。 一、有关注意事项 1.目前本行业较多使用固定式塔吊，即塔身不移动，靠塔臂的转动和小车变幅来完成臂杆所能达到的范围内的作业。 2.固定式塔吊生产厂家较多，所以在使用、安装、提升、拆降必须按其技术规定进行运行。 3.上旋式塔吊是本行业常用的一种塔吊，即塔身不旋转，在塔顶上安装可旋转的起重臂，塔臂旋转时塔身不受限制。其特点是塔身不动，架体联结结构简单，但因平衡重在塔机上部，重心较高不利于稳定，另外，当建筑物高度超过平衡臂时，塔臂的旋转角度受到限制。 4.安装使用前必须到主管部门办理检验手续，合格后才可安装使用。装拆前必须设警示区域。 5.机组人员必须分别持有效特种作业人员操作证上岗。 6.操作人员操作前必须对工作现场环境、架空电线、建筑物以及构件、物料重量和分布情况进行全面了解。清除或避开起重臂起落及回转半径内的障碍物。 7.塔机喇叭、电铃等信号装置必须有效，起重臂、吊钩、平衡重等转动体上应标上鲜明的色彩标志。夜间作业照明必须良好。 8.遇有4级风不得升降，6级风停止作业。要掌握该区域的天气情况。 9.定期进行检查，确保起重机限制器、力矩限制器、高度限制器、行程限制器、幅度限位器和吊钩保险装置、卷筒保险装置必须确保其安全使用度。 10.凡预埋的铁件必须在安装前进行检验是否符合设计的要求。 二、塔式起重机使用、装、拆、升降安全措施

机械安全操作交接班制度(2篇)

机械安全操作交接班制度 1机械交接班制度是保证机械正常运行的基本制度，必须严格执行。 2机械使用二班或三班作业的，必须进行交接班。交接班由上一班操作工与下一班操作工共同进行，双方应进行全面检查，按规定要求逐项交接，做到交接清楚明确，并认真填写交接班记录。 3交接班记录由值班操作工在交班时填写，要做到填写详细，字迹清楚，不得马虎了事。 4接班操作工要认真查阅交接班记录，确认属实后方能签字接班。 5交接班记录必须由双方签字后，交班操作工方准离岗。 6交接过程中交方要主动介绍情况，接方要主动了解情况。接班人未按记录查验，发生问题由接班人负责。 7交接工作中如果有解决不了的问题，双方应及时向分管领导汇报，取得解决。 8交接班的主要内容如下： 8.1.交清本班任务，技术要求及安全注意事项； 8.2交清机械设备的实际运转情况，燃油、润滑油、冷却液的消耗和准备情况； 8.3交清机械的保养、使用、运转情况、及存在的问题。 9交班的操作工负责搞好机械的清洁卫生。 10综合管理部会同有关人员进行跟踪管理，定期或不定期抽查交接班记录和交接班制度执行情况。 机械安全操作交接班制度（二）

为避免机械作业过程中，因潜在的危害因子引起职业灾害，造成人员伤亡或机械损坏，本文所称的机械，系指由相互連结的零组件组合而成，具有适当的启动、停止、控制、及电气等系统，可进行特定的用途或功能，尤其是用來作为材料的制造、处理、搬运、包装、或類似的制程。而机械安全系指机械在指定的条件和环境下，执行其设计的制造、运送、安装、维修或拆卸等特定功能时，不会造成人员的伤害或机械的损坏。 本文针对机械潜在危害型态、安全防护措施、作业环境安全卫生设施、机械作业灾害原因、及灾害防止对策等，來論述一般机械安全管理。随后将针对各类危害典型的机械与常見缺失进行检视与汇整，供各系所推动机械安全的参考。 一、潜在危害型态 机械作业过程中，其可能面臨的危害因子有机械性危害、电气性危害、異常度危害、人体工学性危害、及物料危害等，兹简述如下: 机械性危害: 机械性危害是由于机械组件、工具、或工件的机械运动，或是固体或液体喷射所造成的物理性危害，包括挤压危险、剪断危险、切断危险、绞入危险、陷入危险、冲击危险、刺伤危险、磨擦危险、高压液体喷射危险、绊倒或跌倒危险等。 引起机械性危害，其原因包括： (一)零组件或加工件的尖角、锐角等； (二)相关的位置所产生的挤压、剪断、或缠绕，尤其是产生相对位移时； (三)质量和稳定性，如重力、位能等； (四)质量和速度，如动能； (五)质量和加速度，如離心力； (六)不适当的机械能量，可能产生危险的破损或破裂，如过负荷、过压等；

交接班制度5篇

交接班制度5篇 交接班制度1 1、机械交接班制度是保证机械正常运行的基本制度，必须严格执行。 2、机械使用二班或三班作业的，必须进行交接班。交接班由上一班操作工与下一班操作工共同进行，双方应进行全面检查，按规定要求逐项交接，做到交接清楚明确，并认真填写交接班记录。 3、交接班记录由值班操作工在交班时填写，要做到填写详细，字迹清楚，不得马虎了事。 4、接班操作工要认真查阅交接班记录，确认属实后方能签字接班。 5、交接班记录必须由双方签字后，交班操作工方准离岗。 6、交接过程中交方要主动介绍情况，接方要主动了解情况。接班人未按记录查验，发生问题由接班人负责。 7、交接工作中如果有解决不了的问题，双方应及时向分管领导汇报，取得解决。 8、交接班的主要内容如下： 9、交清本班任务，技术要求及安全注意事项； 9.1、交清机械设备的实际运转情况，燃油、润滑油、冷却液的消耗和准备情况； 9.2、交清机械的保养、使用、运转情况、及存在的问题。 10、交班的操作工负责搞好机械的清洁卫生。 11、综合管理部会同有关人员进行跟踪管理，定期或不定期抽查交接班记录和交接班制度执行情况。 交接班制度2 1、机械设备进入施工现场、经安装调试后投入运行、工程完毕后的收据，都必须严格的履行交接手续。由公司机管人员、机操班长之间进行，平日分班作业进行交接由机操工之间进行。 2、机械设备无论是运行或停班，都必须认真的填写机械履历表，按要求说细填写跟班记录。

3、上一班操作人员向下一班接交人员应交清事项。 （1）机械的使用性能，随机机械履历书。 （2）运转中会常遇见以的一般情况和应急措施。 （3）交工作任务施工生产应该注意的隐患事项。 （4）交工具资料和领用记录。 4、当班机械设备发生故障，应排除后方能进行下一班的交接工作。 5、设备内不润滑、外不清洁、油量不足，不能进行交接。 交接班制度3 1、值班人员必须坚守工作岗位，履行职责，保证诊疗、护理工作不间断的安全进行。 2、值班人员要掌握病人的病情，按时完成各项治疗、护理工作；要严密观察危重病人；负责接受新入院病人；检查指导护理员的工作。 3、值班人员要做好病区管理工作、遇有重大问题，要及时向护士长及上级请示报告。 4、严格遵守工作时间，不得私自换班、替班、迟到、早退。值班护士确需离开岗位时，必须向护士长报告，并由护士长指定人员代替后方可离开。 5、每班必须按时交接班，接班者提前15分钟进入科室，阅读交班报告及医嘱本，在接班者未明确交班内容之前，交班者不得离开岗位。 6、每天早晨集体交接班一次，由各护理单元的护士长主持，全体在班人员参加，值班人员报告病人流动情况和新入院、危重、手术前后、特殊检查等病人的病情变化，护士长讲评工作、布置当天的工作。交接班一般不超过15分钟。 7、交班者对特殊检查、病情及规定交接的抢救、毒、麻、限剧药品、器械必须当面交接清楚，并为下一班作好充分的'准备，接班者若有疑问，需及时询问、清查。交班后，因交接不清，当查不查而引发的问题由接班者负责。因工作责任心不强，该交不交而发生的问题由交班者负责。 8、严格执行交班检查制度，做到四看、五查、一巡视。 ①四看：

机电设备操作管理交接班制度

机电设备操作管理交接班制度 1. 引言 为了确保公司内机电设备操作的连续性和高效性，减少操作风险和设备故障， 本制度旨在规范机电设备操作管理交接班制度。本制度适用于全部相关岗位人员，包含但不限于设备操作人员、操作主管、管理人员等。 2. 交接班的基本要求 2.1 交接班时间：交接班应在班次切换前进行，确保交接过程不影响正常工作 时间。 2.2 任务交接：早班与晚班操作人员应紧密搭配，确保全部任务顺利完成，应 认真记录和归档交接内容。 2.3 交接人员：交接人员包含交班人和接班人，其中交班人应供应准确、详实 的交接信息，接班人应认真记录并核实信息。 2.4 交接地方：交接班应在设备操作中心或指定区域进行，确保安全和机密性。 3. 交接班的程序与内容 3.1 交接班流程 3.1.1 交接人员确认身份并进行礼貌性问候。 3.1.2 交班人员依照指定交接班表格或系统填写交接内容。 3.1.3 接班人员核对交接表格或系统的内容，发现问题及时询问交班人员。 3.1.4 交接双方共同检查设备的运行情形、设备故障记录和设备维护记录。 3.1.5 将存在的问题和工作注意事项进行书面记录，并注明解决方案或责任人。 3.1.6 确认交接班信息无误后，签署电子或纸质交接班记录表。 3.2 交接班的内容 3.2.1 设备运行情形：记录设备的运行状态，包含设备是否正常运行、是否有异常报警、设备能否满足生产需求等。 3.2.2 设备故障记录：认真记录设备故障情况，包含故障发生的时间、故障描述、故障原因和已采取的修复措施。

3.2.3 设备维护记录：报告近来的设备维护情况，包含维护时间、维护类型和维护结果。 3.2.4 工作布置：交接人员应相互了解工作进展情况并确定今后的工作布置，包含任务调配、紧急情况处理等。 3.2.5 安全注意事项：重点提示接班人员注意设备操作中的安全要求和事项。 4. 交接班责任和要求 4.1 交接人员应对所供应的交接信息负责，确保交接内容详实准确。 4.2 接班人员应认真核查交接内容，并在确认无误后进行签字确认。 4.3 管理层应订立有效的培训计划，确保每位操作人员娴熟掌握交接班制度和操作技能。 4.4 假如交接过程中发现紧要信息遗漏或错误，应立刻通知上级或相关部门进行处理和矫正。 4.5 交接班记录表格和相关文件应妥当保管，并按要求进行归档。 5. 交接班制度的监督和改进 5.1 管理层应定期对交接班制度进行监督和检查，确保执行符合要求。 5.2 接班人员可对交接班制度提出合理化建议，以推动制度的不绝改进。 5.3 一旦发生交接班过程中的问题或意外情况，应立刻进行记录和汇报，以便及时进行问责和挽救。 6. 附则 6.1 本制度自颁布之日起生效，以公司指定的交接班制度为依据。 6.2 本制度如有修改，经公司法务部门审核后，由公司管理层发布并告知全体相关人员。 6.3 本制度的解释权归公司法务部门全部。 结语 本制度旨在确保机电设备操作管理交接班制度的顺利进行，从而保证设备操作的连续性和高效性。各相关岗位人员应严格遵守本制度的规定，认真履行交接班的职责，以保障公司的生产和经营顺利进行。任何对本制度的违反行为将受到公司纪律监管部门的相应处理。

起重机械交接班制度与起重机械作业安全操作规程

起重机械交接班制度与起重机械作业安全操作 规程 起重机械交接班制度 1、接班人员必须提前15分钟做好接班的准备工作（穿好工作服，佩戴好名牌），正点交接班。 2、接班人员要详细阅读交接班记录和___通知，详细了解上一班工作情况，对不清楚的问题一定要向交班者问清楚，交班者要主动向接班者交底，交班记录要详细完整。 3、交班人员要对接班人员负责，要交安全、交记录、交问题、交物品（包括灭火器的数量、完好情况、有无丢失）交岗位卫生、交工作情况，双方要办签字手续。 4、如在交班时有___或正处理问题，应以交班人员为主，接班人员积极配合，待处理完毕或告一段落，报告主管领导，征得同意后交班人员方可离开。 5、在规定的交接班时间内，如接班者因故未到，交班者不得离开岗位，擅自离开按脱岗处理，发生的一切问题，由交班者负责，接班者不按时间接班要追查原因，视情节进行处理。 6、接班人员酒后或带病坚持上岗者，双方不得交接，并及时报告，统筹安排。 第1 页共3 页

起重机械作业安全操作规程 1、司机应严格遵章守纪，坚守工作岗位。当班司机应密切注意起重机的运行情况，发现机件、安全装置等有缺陷或故障，应迅速向有关部门汇报，及时___排除和检修，故障未排除，不准操作。 2、交接班时，应对制动器、吊钩、吊具和钢丝绳及安全装置进行检查，如有故障应及时排除。 3、司机应服从预定指挥员的信号进行操作，信号不明应询问清楚，如确认信息有误、可能发生事故，有权拒绝执行指挥令。无论何人发出紧急停车信号，均应紧急停车。 4、开车前必须鸣铃示意，平稳起重，逐档加速，起运中吊物近人时，应给铃声报警。起重机运行时，严禁人员上下和进行检修工作、严禁超负荷作业、严禁吊物上站人、严禁吊物超过人顶、严禁一切人员在吊物下站立和通过。 5、当司机确认机上和周围无闲杂人员时，才允许闭合主电源。闭合主电源时，所有控制器的手柄均应处于零位。工作中发生停电时，应将所有手柄置于零位。重新工作前，应检查起重机构的运行情况是否正常。 6、起重作业、维修人员，应当经常检查各自负责的设备和吊具，以保证安全运行。在进行检修、加油、清洁等工作时，起重机应当停止进行并切断电源，起重机停止工作后，司机应将设备稳妥停放在规定的地方，将空钩上升到上限位置。 7、不得用极限位置限制器进行停车，除特殊情况处，一般不得利用反车进行制动。 8、起重机驾驶员应严格遵守十不吊：指挥信号不明或乱指挥不吊、超负荷或负荷不清不吊、工件坚固不牢不吊、吊物上面站人或有

机电设备操作管理交接班制度

机电设备操作管理交接班制度 第一章总则 第一条为了规范机电设备操作管理交接班工作，确保设备安全运行，提高设备利用率，制定本制度。 第二条本制度适用于所有需要进行机电设备操作管理交接班的岗位，包括但不限于设备操作员、维修工程师等。 第三条机电设备操作管理交接班是指工作人员之间传递机电设备操作管理相关信息和工作任务的过程。 第四条机电设备操作管理交接班应遵循“谁接班、谁负责”的原则，接班人员应熟悉岗位职责并具备相关操作技能和知识。 第五条机电设备操作管理交接班应密切配合其他部门的工作，并及时汇报问题、隐患和不正常情况。 第二章机电设备操作管理交接班流程 第六条准备阶段 1. 接班人员在交接班前应对工作内容进行全面了解，包括设备运行状况、工作进展、问题和隐患等。 2. 接班人员应查阅相关文件和记录，确认设备操作规程和安全操作措施。 3. 接班人员应与前班人员和其他相关人员进行沟通，了解最新的工作情况和存在的问题。 第七条交接阶段 1. 接班人员应按时到岗，并与前班人员进行详细交接。

2. 前班人员应如实向接班人员汇报工作情况，包括但不限于设备运行情况、工作完成情况、存在的问题和隐患等。 3. 接班人员应仔细记录前班人员的交接内容，包括但不限于设备运行参数、工作安排、问题和隐患等。 4. 接班人员应与前班人员一同检查设备，确保设备状态正常，并共同发现存在的问题和隐患。 第八条实施阶段 1. 接班人员应按照交接内容进行工作，包括但不限于设备操作、维修、巡检等。 2. 接班人员应及时发现和处理设备故障、异常情况和安全隐患，并及时向上级汇报。 3. 接班人员应按照工作计划和要求，完成所负责的工作任务。 4. 接班人员应保持设备操作记录的真实性、完整性和可读性，并及时更新相关记录。 第九条接班阶段 1. 接班人员应按时交接班，与后班人员进行详细交接。 2. 接班人员应如实向后班人员汇报工作情况，包括但不限于设备运行情况、工作完成情况、存在的问题和隐患等。 3. 接班人员应仔细记录交接内容，并向后班人员传递相关信息和任务。

设备的交接班规定

设备的交接班规定 1、凡多班制生产的设备，必须执行交接班规定，每台设备应设有“生产设备交接班记录本:每班都应认真填写清楚，并由交接双方在《设备交接班记录本》上签字。 2、交班工人在本班下班时，应将设备和工作场地擦拭清扫干净并向接班工人详细介绍设备各部润滑是否良好，附属安全装置是否安全可靠，导轨或滑动油等有无新的破痕，拉毛，碰伤。各部零件及附件是否齐全，有无损坏，操纵机构是否灵活，传动版权法数有无噪音，发热，振动，失灵等异状，以及在生产中设备出现故障或可疑现象和检修调整情况等。并认真填写《设备交接班记录本》如无接班工人，除对设备擦拭清扫干净外，应告知班组设备安全员并将《设备交接班记录本》送生产组长签字。 3、若接班工人继续加工原工作:T尚未完工的工件，或设备是在连续生产时可不停机交接。 4、一班制生产的设备如出现故障，操作工人应将设备故障情况填入《设备交接班记录本》交给组长签字并通知车间维修人员排除设备的故障。 5、接班工人必须在木班上班前15分钟到达接班地点，与交班工人共同检查设备各种情况与《设备交接班记录本》所填写的情况有无差异，如有差异或设备不清洁，应立即提出意见，必要时可拒绝交班，并及时将情况报告接班组长处理。如因交接不清，设备在接班后发生问题由接班人负责。 6、接班级长应根据检查与接班工人的反映，证实交班记录的内容属实方能接班，否则应及时采取措施，排除故障，重大问题应向车间机械（动力）员或他管设备主任报告。 7、值班维修工在交接时应详细交待本班负责区域内设备的使用情况与故障排队情况，以及需继续排队故障的设备填写在维修式《设备交接班记录本》内，交接时双方签字。 8、车间机械（动力）员，设备科管理员，车间分管设备工作的主任，设备科长定期抽查设备交接班规定执行情况。

操作工交接班制度

操作工交接班制度 引言 在生产领域中，操作工交接班制度是不可或缺的一个环节。在工艺流程的不同阶段间，操作工需要将生产过程中的信息进行传递，以保证生产工艺的连续性和稳定性。本文将从以下几个方面阐述操作工交接班制度的重要性以及如何有效地落实交接班制度。 交接班的意义 操作工交接班是指下一个班组接班人员了解上一个工作班组工作进度、安全保障、设备使用情况等信息，并且交接班时进行记录，从而落实生产操作中的持续性管理。操作工交接班制度的重要性在于保障生产线的持续性运行和产品质量的稳定性。 具体来说，操作工交接班的主要意义体现在以下几方面： 1.保障生产流程的连续性。交接班可以让新班组接班人员尽快了解到上一个班组的生产情况，防止流程中断。同时，连续的生产线对于产品稳定性也是非常重要的。 2.加强生产线的信息交流。在交接班中，操作工相互传递生产过程中的重要信息，如不良和异常情况的发现、工艺和设备的异常情况等，以便维修和改进生产线。 3.保障生产线的安全性。交接班可以让更多的人知道生产中需要注意的点和安全提示，防止发生生产安全事故。同时，在应对突

发事件的过程中，每个班组可以快速了解到紧急情况和对应的处理方法。 操作工交接班的程序 下面将提出一套交接班的标准程序，以保证操作工交接班的顺利进行： 1.接班人员与原班组工作人员及时到达工位； 2.原班组向接班人员介绍本班组的班序情况，告知接班人员某些工作内容需要注意的地方，交接班应该记录； 3.原班组向接班人员介绍本班组过去班的工作进度，设备使用状况，发现的不良情况，并交接相关记录，交接班应该记录； 4.接班人员通过重复问答或其他方式，确保对班序环节或操作流程上的不明白和可优化的点进行理解与记录； 5.接班人员和原班组一同确认班序、设备可用状态等情况； 6.接班人员签字确认以及记下该日的车间生产日志； 7.原班组与接班人员通报应急情况。 操作工交接班的常见问题 在实践过程中，操作工交接班有时会出现一些常见问题。下面列出的这些问题需要注意以保证交接班流程的正常进行。

交接班制度

目录 一、安全员交接班制度 二、瓦检员交接班制度 三、采煤工交接班制度 四、掘进工交接班制度 五、爆破工交接班制度 六、打眼工交接班制度 七、检身工交接班制度 八、绞车工交接班制度 九、刮板司机交接班制度 十、信号把钩工交接班制度 十一、水泵工交接班制度 十二、电钳工交接班制度 十三、通风工交接班制度 十四、监控员交接班制度 十五、主扇司机交接班制度 十六、充灯工交接班制度 安全员交接班制度 一、安全员必须坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针,坚持学习安全生产的有关技术知识和法律法规; 二、安全员必须坚持现场交接班;提前30分钟到工作地

点; 三、交接内容为：一是各工作面的一通三防情况；二是各工作面顶板、机电、运输情况,三是上班隐患查处和未整改隐患情况,四是下一班安全工作的重点; 四、必须在交接班记录册上签字,否则示为示正常交接; 瓦检员交接班制度 一、瓦检员必须坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针,坚持学习安全生产的有关技术知识少法律法规;掌握本职工作的技术要求和不断提高安全生产管理的业务水平; 二、认真贯彻煤矿关于瓦检查工的各项管理制度,认真执行瓦检查工的安全技术操作规程和安全生产责任制; 三、瓦检员必须坚持现场交接班;提前30分钟到工作地点； 四、交接内容为：一是各工作面的一通三防情况；二是各工作面顶板、机电、运输情况；三是上班隐患查处和未整改隐患情况；四是下一班安全工作和重点; 五、必须在交接班记录册上签字,否则示为示正常交接; 采煤工交接班制度 一、采煤工必须坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针;掌握本职工作的技术要求和不断提高自身的业务水平,强化安全生产意识;