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机械安全操作交接班制度范本

第一章总则

第一条为了保障机械设备的正常运行和员工的生命安全，提高工作效率和安全操作水平，制定本交接班制度。

第二条本制度适用于所有使用机械设备的员工，包括操作人员、维护人员等。

第三条交接班内容包括机械设备的状态、上下班时间、安全操作要点、异常情况等。

第四条交接班的双方应当严格按照本制度的要求进行交接，保证信息准确、完整。

第五条本制度由公司安全主管负责监督执行，质量管理部门负责制度的修订和公告。

第二章交接时间和方式

第六条员工交接班时间应至少提前30分钟进行，避免超过交接时间。

第七条交接班可以采取面对面交接、书面记录等方式进行，确保信息的传递和记录。

第八条交接班前，双方应当进行必要的准备工作，包括检查设备状态、查看相关记录等。

第三章交接内容

第九条交接班应当记录机械设备的状态，包括运行情况、异常情况、维修记录等。

第十条交接班应当确定机械设备的上下班时间，确保交班人员主动将设备关闭并进行检查。

第十一条交接班应当告知接班人员机械设备的安全操作要点，包括操作流程、注意事项、紧急情况处理等。

第十二条交接班应当告知接班人员近期的维护计划和维修计划，包括检修日期、计划内容等。

第四章异常情况的处理

第十三条接班人员发现异常情况，应当及时向交班人员报告，并寻求解决办法。

第十四条交班人员发现异常情况，应当及时通知相关部门，并协助解决问题。

第十五条异常情况处理完毕后，交班人员和接班人员要进行记录，包括处理方式、结果等。

第五章制度的执行

第十六条所有员工必须遵守本制度的要求，严禁私自改动设备设置、操作方式等。

第十七条违反本制度的员工，将根据公司相关规定进行相应处理。

第十八条公司将定期进行制度的检查和评估，确保制度的有效执行。

第六章附制度修订和公告

第十九条本制度的修订必须经过质量管理部门的审核，并经公司高层批准后执行。

第二十条本制度施行后，公司将组织相关部门对员工进行培训，确保员工了解并执行制度。

第二十一条本制度的修订和公告，可以通过公司内部网站、电子邮件、公告栏等形式进行。

第二十二条本制度自颁布之日起生效，废止原有的交接班制度。

以上是机械安全操作交接班制度的范本，希望能对您有所帮助。如果您有其他需要，请随时告诉我。

交接班制度

交接班制度交接班制度范本（精选11篇）交接班制度1 1、交班人员应提前半小时做好交班准备，接班人员应提前15分钟到达交接班现场做好接班准备。接班人员未能按时到达，交班人员不能离开岗位。 2、当班的班长要正确、清楚、可靠地记录各种生产记录，并及时当面给下一班的班组长。接班的班组长不仅要看上一班的记录、听交班着的介绍，还要到异常的设备或作业点进行查看，为计划、布置当天的安全生产作依据。 3、交班人员在交班前，应将生产现场或者机械设备检查清理好，对机械设备要按规定进行维护保养，发现故障及时排除或上报，填写好交接班记录；清点好材料、工具和备件；搞好现场卫生。 4、接班人应和交班人一起完成交接班工作。接班人员在听取了交班人员的生产情况报告后，应对生产现场或机械设备做详细检查，看是否与交班情况介绍一致，向交班人员了解安全情况。 5、交接班经双方认可并在交接本日志上签字后，交班人员方可离开岗位。交班后，生产、设备所出问题由接班人员负责。交接班制度2 1、各科室在行政工作时间之外以及假日期间，必须设有值班医师。应当根据科室的设置情况，安排医师单独或联合值班。 2、值班医师在规定的接班时间之前10分钟到达科室，接受各级医师交办的医疗工作，交接班时，应巡视病房，了解危重病员情况，并做好床前交接。 3、各科室医师在下班前应将危重病员的病情和处理事项记入交班薄，并做好交班工作，值班医师对危重病员应做好病程记录和医疗措施记录，并扼要记入值班日志。 4、值班医师负责各种临时性医疗工作和病员临时情况的处理；对急诊入院病员及时检查、填写病历、给予必要的医疗处理。 5、值班医师遇有疑难问题时，应请经治医师或上级医师处理。

交接班制度(精选10篇)

交接班制度（精选10篇）随着社会一步步向前进展，制度对人们来说越来越紧要，制度一般指要求大家共同遵守的做事规程或行动准则，也指在确定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或确定的规格。想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面本店铺为您细心整理了10篇《交接班制度》，我们不妨阅读一下，看看是否能有一点抛砖引玉的作用。交接班制度篇一 1.总则 1.1为保证设备连续不绝地安全经济运行，杜绝交接班时因对设备情形交待或了解不清、交接过程职责不清等原因，造成设备异常运行，特订立本制度。 1.2电修车间各工段交接班必需严格执行本制度。 1.3值班人员应依据规定的值班表进行工作，不得违反表内次序，在特别情况下（如病假、事假或其他原因），经工段长以上许可，方可更换值班人员或更改值班次序。 1.4严格履行请假制度，如因病假（或事假）不能定时上班，本人必需提前请假，并获批准。 1.5接班人员班前喝酒、患重病或精神失常，不得进行交接班，交班人员应适时报告当班班长。 1.6设备异常、处理事故或重点操作时（包含电气倒闸操作），必需在告一段落后再正式交接班。接班人员可以在交班人员指挥下帮忙工作。 1.7值班工段长、班长必需提前30分钟，其余值班人员提前15分钟进入值班现场，对设备及系统进行检查。

1.8交接班应正点进行，按规程规定（“六交”“三不接”和“三注意”）严格执行交待清楚后，双方签字确认。自接班人员在交接班记录簿上签字之时起，运行工作的全部责任由接班人负责，交班人员可离开现场。在未办完交接手续前，交班人员不得擅离职守。 1.8.1六交：交维护和修理完成情况；交点检执行情况和为下一班点检准备情况；交安全生产，防备措施及设备运转情况；交工区卫生；交备品备件、工具、用具和其他材料的数量和完好情况；交上级决议、维护和修理任务执行情况。 1.8.2四不接：不按上述六个方面交待清楚不接；原始记录不全、不齐、不准的不接；设备维护不好，或出了事故应当处理好而未处理好不接。 1.8.3三注意： 1.8.3.1接班人员必需提前十五分钟进入岗位，换好劳保用品。对口交接情况，检查所属设备运行情况，上班处理的设备故障或重点问题处理措施。然后由班长召开班前（后）会，听取全员逐一汇报后再对班前预知预控安全内容进行讲解然后布置任务，同时做好记录。 1.8.3.2正式交接班时，有问题要充分协商解决，确有重点原则问题争持不下的，报请工段长解决。作好交接班原始记录。 1.8.3.3接班人未到，交班人不得离开岗位，但责任应由接班人负。交接班前发生或发觉的问题应由交班者负责处理，接班者同时帮忙搭配。接班后发生和发觉1/3的问题由接班者负责处理。 1.9接班人员未定时接班，仍需执行本制度，交接时间顺延，并适时报告值工段长。 2.班组接班碰头会内容及接班内容 2.1站队点名检查本班人员到岗情况。 2.2重点强调安全措施。

生产车间交接班范文通用8篇

生产车间交接班范文通用8篇（经典版）编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、合同协议、条据文书、策划方案、句子大全、作文大全、诗词歌赋、教案资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, contract agreements, doctrinal documents, planning plans, complete sentences, complete compositions, poems, songs, teaching materials, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!

机械工交接班安全制度

机械工交接班安全制度机械工交接班安全制度 1、交接班是机械工作作业的重要环节，在交接过程中，必须保证安全第一。 2、交班工作由主班和副班各自完成。主要职责为检查设备状况、处理异常情况并向接班人员汇报，防止设备在交接过程中出现危险情况。 3、交接班前，主班应该在设备正常停机的情况下，对设备进行全面的检查，包括机器的各个部位应该检查到位，发现问题需要在班次报告中做出详细记录。 4、在机械交接班过程中，应严格遵守安全规定，确保工作操作规范，以防止事故的发生。如：交接班时主副班应互相确认要交接的负责区域/设备已全部停机，并且停机指示灯已全部关闭；操作程序必须按照标准操作流程进行，特殊情况必须得到主班的同意后，才能进行处理等。 5、接班人员必须了解主班未处理的异常情况，及时处理未处理的问题，保证生产设备运转的稳定性。 6、主班要认真清点所有设备，设备操作程序的有效性，安全监测设备的可靠性，确认没有掉件/掉螺丝现象，排查一切潜在的事故隐患，并向接班人员详细汇报备班情况。 7、交接班过程中，主副班人员必须遵守“6S”标准，保持操作台面清洁、有序，并做好管理自有工具和机器维修工具。确保交班

和接班区域无杂物，交接班相关记录和资料齐全、清晰，做到规范、准确、及时、完整记录。 8、交接班过程中，应提高交流沟通能力，主副班应做好交流记录，健康沟通，及时解决流程上的问题并共同负责设备及机台管理。机械工交接班安全制度是加强设备操作规范性的有效方法，有效防范发生安全事故。机械工交接班安全制度应得到班组长、设备督导及相关部门的密切配合与支持，协同共同，落实好交接班规定及工作流程。

起重机交接班制度

起重机交接班制度一、引言起重机作为一种紧要的机械设备，广泛应用于各个领域。为了保证其正常运行，交接班制度的建立显得尤为紧要。本文将认真介绍起重机交接班制度的实在内容及操作流程。二、交班人员起重机交接班需要由专职人员进行。一般来说，交接班人员重要包括起重机操作人员和班组长。操作人员需要对设备的情况进行认真汇报，班组长则需要对操作人员的工作情况进行监督，并将相关信息整理成报告。三、交班要求 1.上下班前对设备进行检查在交班之前，操作人员需要对起重机进行全面检查。实在来说，包括：（1）清洁各部位的灰尘和油垢；（2）检查电气元件是否正常、运行是否平稳；（3）检查机械部件的紧固情况和润滑油的情况，有没有松动或漏油现象；（4）查看车辆的各项指标是否正常。 2.数据汇报

在交接班时，操作人员需要向班组长汇报起重机的各项数据及设备运行情况。包括：（1）车速；（2）起重机负载；（3）起重机吊钩高度；（4）起重机运行时间；（5）其他可记录的相关信息。 3.设备交接在交班时，操作人员需要将设备交接给接班人员，并对设备进行简单的演示，提示接班人员注意事项并讲解万一发生不安全后的应急处置措施。四、接班要求 1.上机准备接班人员需要在操作前，对设备进行全面检查，包括：检查灯箱正常、踏板功能正常、操纵手感与上次操作是否一致、机械部件是否润滑等，确保起重机在安全运行的状态下重新投入使用。 2.交班报告整理班组长需要对传达过来的起重机数据和设备运行情况进行整理，并将数据和情况记录在交接班本中，以便日后对设备的运行情况进行跟踪和监测。五、总结

塔式起重机交接班制度(2篇)

塔式起重机交接班制度 1、交接班双方必须持证上岗，严格遵守安全规章制度及安全操作规程。 2、多班制，一机多人操作的机械设备，操作工人必须执行机械设备交接班制度。交接双方应认真填写交接班记录，完成交接手续后应在记录本上签字。 3、交接班必须在现场进行，接班人必须提前到达现场，交接班时必须按照操作规程规定的内容进行检查交接。 4、交接班必须把当班机械设备运行和检修情况向接班人详细交代清楚并填写记录，在接班人认为情况属实后，双方签字，交班人方可离开现场。 5、接班人发现有下列情况，有权拒绝接班： (1)机械设备运行状态和检修情况不明； (2)工具、配件、安全设施及记录丢失或损坏； (3)发生故障本应处理而不进行处理； 6、交班人发现有下列情况的不得交班： (1)交班人马虎从事，不按操作规程规定的内容对机械设(2)备进行认真检查； (3)发现接班人喝酒或有病状或精神失常； (4)不是本岗位人员； 7、双方接班后，岗位上发生的一切事情均有接班人负责。塔式起重机交接班制度（二）塔式起重机(也称塔吊)，因具有起重臂与塔身互成垂直的外形，故可把它安装在靠近在建工程的周围，其有效的工作幅度优于其它类型的起重机。塔吊的工作高度可达到100-160m，特别适用于高层和超高层建筑施工。加上其操作方便，

变幅简单，在建筑施工中得到了广泛的应用。目前多使用中型塔吊，其起重量为____吨，适用于工业建筑综合吊装和高层建筑施工。一、有关注意事项 1.目前本行业较多使用固定式塔吊，即塔身不移动，靠塔臂的转动和小车变幅来完成臂杆所能达到的范围内的作业。 2.固定式塔吊生产厂家较多，所以在使用、安装、提升、拆降必须按其技术规定进行运行。 3.上旋式塔吊是本行业常用的一种塔吊，即塔身不旋转，在塔顶上安装可旋转的起重臂，塔臂旋转时塔身不受限制。其特点是塔身不动，架体联结结构简单，但因平衡重在塔机上部，重心较高不利于稳定，另外，当建筑物高度超过平衡臂时，塔臂的旋转角度受到限制。 4.安装使用前必须到主管部门办理检验手续，合格后才可安装使用。装拆前必须设警示区域。 5.机组人员必须分别持有效特种作业人员操作证上岗。 6.操作人员操作前必须对工作现场环境、架空电线、建筑物以及构件、物料重量和分布情况进行全面了解。清除或避开起重臂起落及回转半径内的障碍物。 7.塔机喇叭、电铃等信号装置必须有效，起重臂、吊钩、平衡重等转动体上应标上鲜明的色彩标志。夜间作业照明必须良好。 8.遇有4级风不得升降，6级风停止作业。要掌握该区域的天气情况。 9.定期进行检查，确保起重机限制器、力矩限制器、高度限制器、行程限制器、幅度限位器和吊钩保险装置、卷筒保险装置必须确保其安全使用度。 10.凡预埋的铁件必须在安装前进行检验是否符合设计的要求。二、塔式起重机使用、装、拆、升降安全措施

交接班管理制度范文

交接班管理制度范文制定生产车间交接班制度，目的旨在清晰、明确地界定生产任务、数量、质量、人员及其它事项的状态。透过本办法的约定会督促、反馈、总结和提高生产管理者的效率和职责心，不仅仅能养成良好的职业管理者的习惯，同时更能更增强生产部门的现场管理。为今后公司一旦有机会或条件推进日本6S管理创造与奠定良好的基础。第一条交接项目： 1、本班次的生产任务数量、产品类型、质量状况、安全状况、设备状况及人员配备状况等交接。由交接人填写《工段交接记录单》见附表一、在工段交接记录单上清晰的载明上项资料，由接收人审核后签字确认并保管单据。 2、由交接负责人在填写完毕《工段交接记录单》后，带领接收人实地巡视工段现场，并认真核对交接项目是否贴合交接记录单上所载资料，无疑后方可下班。假如您是个职责心不强的人，一旦您应付了事的草草处理出现问题时，您可不要后悔啊！ 3、生产工段的各种设备、仪器、工具等是您有效继续工作的重要保障，为此理解人在交接时必须要询问清楚，否则会严重影响您的生产进度。 4、工段所需的原料、辅料、配件、产成品、半成品等等也需要在交接时清点清楚，避免混淆降低生产效率。 5、在销售市场等于生产现场的这天，你的生产现场是否整洁干净是衡量一家公司产品质量能否有保障的标准。为此，在交接工作时，交接人务必在交接前完善卫生，把良好的环境交给接收人，这才体现您的优秀，您能做到吗？

第二条理解人事项： 1、交接工作从现实状况来看是个很快的过程，因为交接人急于下班回家，所以恨不得立刻交接完毕越快越好，这时往往是出现问题之际。为此，肩负起你的职责，为了公司，为了你手下的员工，更为了你自我，养成这个良好习惯公司的交接班管理办法才不至于流于形式，您说对吗？ 2、作为接收人，不要认为稀里糊涂填写完交接表就完事了。你要拿着交接单逐项审视与巡视一圈，看看是否有出入的地方。作为生产部门一个工段的主管，即使不规定你交接制度，您也就应巡视整个车间的，这在日本6S管理中叫做目视化巡视，你明白吗？ 3、接交完毕后，你开始组织生产了。记住了：是需要你组织生产，不是你就没事干了，认为反正工人都明白干什么，你坐在哪里喝茶水。看报纸的。所谓组织需要你协调、分工、落实、检查、调整等等，您比我就应更清楚的。 4、只要您是个认真的人，只要您按照以上写出来或者没有具体说明的事项去做，我想接交班的工作才算基本完成了，余下的工作就不属于接交班的范畴了。第三条其它： 1、本制度能否有效落实，不取决于人力资源设置的制度条款是否全面，而是在不全面的时候生产负责人员能否做好本项工作，同时将没有约定的事项补充完善。 2、本制度有人力资源协同生产部门执行。发现有不按照规定去做的，及时张贴板报，起到监督、促进的作用。

设备交接班检查制度

设备交接班检查制度一、目的为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。三、职能分工生产管理部门负责交接班的管理。四、定义本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。五、交接班程序和内容 1、交班准备（1）一次全面检查：交班班组员工在交班前1小时在保证正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产（环境整洁、整理）情况等进行一次全面检查。

（2）做好交接记录：交班前20分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。 2、接班准备（1）准时到岗：接班人员应提前到达公司，按规定要求穿戴好劳动防护用品到达自已岗位，保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作情况，并进行预先检查，一般要求提前10—15分钟到达岗位。（2)检查签字：接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录，认真听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况，进行逐项检查，重点生产部位要重点检查，一点一点的交接，重要的生产数据一个一个的交接，重要的工具一件一件的交接。特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交接清楚，接班人员对以上内容核对无误,符合交班规定的条件,向接班的当班班长报告、确认,待正点时间方可在记录表上签字，然后由接班班长召开班前（后）会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项。 3、召开班前会 ①召开班前会时间：交班班组下班时间之前10分钟，接班班长应组织全体班组成员开班前会（10分钟内）。 ②班前会地点：车间内 ③会议主持：接班班长

交接班制度5篇

交接班制度5篇交接班制度1 1、机械交接班制度是保证机械正常运行的基本制度，必须严格执行。 2、机械使用二班或三班作业的，必须进行交接班。交接班由上一班操作工与下一班操作工共同进行，双方应进行全面检查，按规定要求逐项交接，做到交接清楚明确，并认真填写交接班记录。 3、交接班记录由值班操作工在交班时填写，要做到填写详细，字迹清楚，不得马虎了事。 4、接班操作工要认真查阅交接班记录，确认属实后方能签字接班。 5、交接班记录必须由双方签字后，交班操作工方准离岗。 6、交接过程中交方要主动介绍情况，接方要主动了解情况。接班人未按记录查验，发生问题由接班人负责。 7、交接工作中如果有解决不了的问题，双方应及时向分管领导汇报，取得解决。 8、交接班的主要内容如下： 9、交清本班任务，技术要求及安全注意事项； 9.1、交清机械设备的实际运转情况，燃油、润滑油、冷却液的消耗和准备情况； 9.2、交清机械的保养、使用、运转情况、及存在的问题。 10、交班的操作工负责搞好机械的清洁卫生。 11、综合管理部会同有关人员进行跟踪管理，定期或不定期抽查交接班记录和交接班制度执行情况。交接班制度2 1、机械设备进入施工现场、经安装调试后投入运行、工程完毕后的收据，都必须严格的履行交接手续。由公司机管人员、机操班长之间进行，平日分班作业进行交接由机操工之间进行。 2、机械设备无论是运行或停班，都必须认真的填写机械履历表，按要求说细填写跟班记录。

3、上一班操作人员向下一班接交人员应交清事项。（1）机械的使用性能，随机机械履历书。（2）运转中会常遇见以的一般情况和应急措施。（3）交工作任务施工生产应该注意的隐患事项。（4）交工具资料和领用记录。 4、当班机械设备发生故障，应排除后方能进行下一班的交接工作。 5、设备内不润滑、外不清洁、油量不足，不能进行交接。交接班制度3 1、值班人员必须坚守工作岗位，履行职责，保证诊疗、护理工作不间断的安全进行。 2、值班人员要掌握病人的病情，按时完成各项治疗、护理工作；要严密观察危重病人；负责接受新入院病人；检查指导护理员的工作。 3、值班人员要做好病区管理工作、遇有重大问题，要及时向护士长及上级请示报告。 4、严格遵守工作时间，不得私自换班、替班、迟到、早退。值班护士确需离开岗位时，必须向护士长报告，并由护士长指定人员代替后方可离开。 5、每班必须按时交接班，接班者提前15分钟进入科室，阅读交班报告及医嘱本，在接班者未明确交班内容之前，交班者不得离开岗位。 6、每天早晨集体交接班一次，由各护理单元的护士长主持，全体在班人员参加，值班人员报告病人流动情况和新入院、危重、手术前后、特殊检查等病人的病情变化，护士长讲评工作、布置当天的工作。交接班一般不超过15分钟。 7、交班者对特殊检查、病情及规定交接的抢救、毒、麻、限剧药品、器械必须当面交接清楚，并为下一班作好充分的'准备，接班者若有疑问，需及时询问、清查。交班后，因交接不清，当查不查而引发的问题由接班者负责。因工作责任心不强，该交不交而发生的问题由交班者负责。 8、严格执行交班检查制度，做到四看、五查、一巡视。 ①四看：

机电设备操作管理交接班制度与机电设备操作规程

机电设备操作管理交接班制度与机电设备操作规程机电设备操作管理交接班制度 l、各岗位司机都必须在工作现场进行交接班。 2、接班人必须提前3－___分钟持操作证到达工作地点。 3、上班人在下班前，必须把设备清擦干净，机房卫生打扫干净，记录、工具、配件、器材点清放好。 4、交接班时，双方应按操作规程规定共同对设备巡查一次，并做好试运转工作。 5、交接班完毕，双方应在交接记录簿上签字，经接班人同意后，交班人方可离开工作现场。 6、遇有下列情形之一时，不准交班。 (1)接班人末到现场，用___接班，不交班。 (2)接班人员到达现场，但精神不振或饮酒或有病，不交班。 (3)接班人未经领导批准，随便找人替班，不交班。 (4)接班人无操作证或有证未带，不交班。 (5)设备有故障，未排除，不交班。 (6)工具、配件、器材不清、记录不全，不交班。 7、遇有下列情形之一时，不准接班。 (1)设备运转情况、检修情况交待不清，不接班。 (2)设备有异声、异响或其他隐患，不接班。 (3)机房及设备清洁卫生不好，不接班。 (4)工具、配件、器材损坏丢失，不接班。 (5)记录不齐全或填写不认真，不接班。第1 页共3 页

(6)交班人不在现场，不接班。 8、交接班过程中，双方意见不一致时，应及时报告带班领导或调度室，由领导裁决。

机电设备操作规程 1．机械操作，要束紧袖口，女工发辫要挽入帽内。 2．机械和动力机的底座必须稳固，转动的危险部位要设防护装置。 3．工作前必须检查机械仪表、工具等确认完好方准使用。 4．电气设备和线路必须绝缘良好，电线不得与金属物绑在一起；各种电动机具必须按规定接零保护，并设置单一开关；遇有临时停电或停工休息时，必须拉闸加锁。 5．施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷作业，发现不正常情况应停机检查，不得在运转中修理。 6．电气、仪表、管道和设备试运转，应严格按照单项安全技术措施进行，运转时不准擦洗和修理，严禁将头手伸入机械行程范围内。 7．在架空输电线路下面工作，通过架空输电线路时应将起重臂落下，在架空输电线路一侧工作时，不集约在任何情况下，起重臂、钢丝绳或重物等与架空输电线路的最近距离应不小于下表规定：8．行灯电压不得超过___伏，在潮湿场所或金属容器内工作时，行灯电压不得超过___伏。 9．受压容器应有安全阀、压力表，并避免暴晒、碰撞；氧气瓶严防沾染油脂；乙炔发生器、液化石油气，必须有防止回火的安全装置。 10．___光或射线探伤作业区，非操作人员不得进入。 11．从事腐蚀、粉尘、放射性和有毒作业，要有防护措施，并进行定期体检。

运行交接班管理制度_运行交接班管理制度规定

运行交接班管理制度_运行交接班管理制度规定运行交接班管理制度_运行交接班管理制度规定运行岗位的交接班是保证设备连续安全运行的重要组织措施。下面店铺为大家整理了有关运行交接班管理制度的范文，希望对大家有帮助。运行交接班管理制度篇1 1、为明确交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，避免推诿、扯皮现象，保证化工厂生产稳定、安全运行，制定本制度。 2、本制度使用与化工厂各车间的交接班管理。 3、本制度由生产办公室执行管理。 4、交班时交班人员应在下班前1小时将所属的设备、管线阀门、仪表、计量设备、生产设备及安全附件等进行全面检查，发现问题及时解决，不得拖延给下一班组。 5、交班前30分钟，由操作工擦拭好岗位机器、电器仪表，整理好记录，清扫工作现场，检查工具、仪器，消防器材等，做好岗位交接班前的准备工作。 6、交班前，当班者应向接班者详细交代本班情况，原则上应做到：十交，即：①本班生产情况：②生产工艺执行情况和存在问题：③事故原因和处理情况及处理结果：④设备运转和维护保养情况：⑤仪器、仪表、工具的保管和使用情况：⑥岗位记录填写情况：⑦车间内外、更衣室即设备卫生：⑧跑、冒、滴、漏及机械运转情况：⑨安全生产情况：⑩领导的指示。六不交，即：①工艺不符合条件不交;②设备保养不好不交;③事故原因查不清楚不交;④工具不全不交;⑤记录不齐全不整洁不交;⑥设备及卫生部清洁不交。 7、接班时，接班人员必须提前10分钟到岗(上岗前须换号工作装)，认真听取交班人员对生产情况的介绍及班长对本班工作任务的布置。

8、接班人员必须对工作认真负责，听取交班人员介绍情况，仔细检查。 9、交接班人员检查要点：十交六不交是否做到，设备运行、阀门开关，仪表使用，水、电、气是否正常，各控制点温度、压力、液位、流量等是否符合工艺要求。 10、接班前要做到五不接，即： ①交接项目不清不接;②存在不安全生产因素不接;③事故原因不清，处理不完不接;④设备运转异常不接;⑤工具不全、设备运行、现场不清不接。 11、现场进行，交接班时必须按照设备操作规程规定的内容和管线流向进行检查交接。 12、班人认为交接情况属实，方可在交接一栏签字。 13、交接班期间发生事故有交班人负责，接班签字后发生事故事故有接班人负责。 14、接班人未到，交班人不得离开岗位，应向当班班长汇报、处理 15、交班前，交班班长应督促本班人员进行交班准备。 16、接班后，接班班长对本班人员及领导部署的工作进行安排，提出要求和注意事项等。 17、本制度从即日起执行。运行交接班管理制度篇2 1 总则 1.1 交接班是确保发电厂安全经济运行的重要环节，要求运行人员认真做好此项工作。 1.2 交班人员应努力做好工作，为下一班创造条件。接班人员应详细了解情况，为安全经济运行打好基础。交接班时必须严肃认真，实事求是，应做到“交班交的清楚，接班接的满意”。 1.3 运行人员应严格按照公司批准的值班表轮流值班。如因故不能值班时，则应提前24小时请假，临时缺少岗位值班员，部门或值长应安排别人替班，并汇报部门领导。

起重机械交接班制度与起重机械作业安全操作规程

起重机械交接班制度与起重机械作业安全操作规程起重机械交接班制度 1、接班人员必须提前15分钟做好接班的准备工作（穿好工作服，佩戴好名牌），正点交接班。 2、接班人员要详细阅读交接班记录和___通知，详细了解上一班工作情况，对不清楚的问题一定要向交班者问清楚，交班者要主动向接班者交底，交班记录要详细完整。 3、交班人员要对接班人员负责，要交安全、交记录、交问题、交物品（包括灭火器的数量、完好情况、有无丢失）交岗位卫生、交工作情况，双方要办签字手续。 4、如在交班时有___或正处理问题，应以交班人员为主，接班人员积极配合，待处理完毕或告一段落，报告主管领导，征得同意后交班人员方可离开。 5、在规定的交接班时间内，如接班者因故未到，交班者不得离开岗位，擅自离开按脱岗处理，发生的一切问题，由交班者负责，接班者不按时间接班要追查原因，视情节进行处理。 6、接班人员酒后或带病坚持上岗者，双方不得交接，并及时报告，统筹安排。第1 页共3 页

起重机械作业安全操作规程 1、司机应严格遵章守纪，坚守工作岗位。当班司机应密切注意起重机的运行情况，发现机件、安全装置等有缺陷或故障，应迅速向有关部门汇报，及时___排除和检修，故障未排除，不准操作。 2、交接班时，应对制动器、吊钩、吊具和钢丝绳及安全装置进行检查，如有故障应及时排除。 3、司机应服从预定指挥员的信号进行操作，信号不明应询问清楚，如确认信息有误、可能发生事故，有权拒绝执行指挥令。无论何人发出紧急停车信号，均应紧急停车。 4、开车前必须鸣铃示意，平稳起重，逐档加速，起运中吊物近人时，应给铃声报警。起重机运行时，严禁人员上下和进行检修工作、严禁超负荷作业、严禁吊物上站人、严禁吊物超过人顶、严禁一切人员在吊物下站立和通过。 5、当司机确认机上和周围无闲杂人员时，才允许闭合主电源。闭合主电源时，所有控制器的手柄均应处于零位。工作中发生停电时，应将所有手柄置于零位。重新工作前，应检查起重机构的运行情况是否正常。 6、起重作业、维修人员，应当经常检查各自负责的设备和吊具，以保证安全运行。在进行检修、加油、清洁等工作时，起重机应当停止进行并切断电源，起重机停止工作后，司机应将设备稳妥停放在规定的地方，将空钩上升到上限位置。 7、不得用极限位置限制器进行停车，除特殊情况处，一般不得利用反车进行制动。 8、起重机驾驶员应严格遵守十不吊：指挥信号不明或乱指挥不吊、超负荷或负荷不清不吊、工件坚固不牢不吊、吊物上面站人或有

机械安全操作交接班制度(2篇)

机械安全操作交接班制度 1机械交接班制度是保证机械正常运行的基本制度，必须严格执行。 2机械使用二班或三班作业的，必须进行交接班。交接班由上一班操作工与下一班操作工共同进行，双方应进行全面检查，按规定要求逐项交接，做到交接清楚明确，并认真填写交接班记录。 3交接班记录由值班操作工在交班时填写，要做到填写详细，字迹清楚，不得马虎了事。 4接班操作工要认真查阅交接班记录，确认属实后方能签字接班。 5交接班记录必须由双方签字后，交班操作工方准离岗。 6交接过程中交方要主动介绍情况，接方要主动了解情况。接班人未按记录查验，发生问题由接班人负责。 7交接工作中如果有解决不了的问题，双方应及时向分管领导汇报，取得解决。 8交接班的主要内容如下： 8.1.交清本班任务，技术要求及安全注意事项； 8.2交清机械设备的实际运转情况，燃油、润滑油、冷却液的消耗和准备情况； 8.3交清机械的保养、使用、运转情况、及存在的问题。 9交班的操作工负责搞好机械的清洁卫生。 10综合管理部会同有关人员进行跟踪管理，定期或不定期抽查交接班记录和交接班制度执行情况。机械安全操作交接班制度（二）

为避免机械作业过程中，因潜在的危害因子引起职业灾害，造成人员伤亡或机械损坏，本文所称的机械，系指由相互連结的零组件组合而成，具有适当的启动、停止、控制、及电气等系统，可进行特定的用途或功能，尤其是用來作为材料的制造、处理、搬运、包装、或類似的制程。而机械安全系指机械在指定的条件和环境下，执行其设计的制造、运送、安装、维修或拆卸等特定功能时，不会造成人员的伤害或机械的损坏。本文针对机械潜在危害型态、安全防护措施、作业环境安全卫生设施、机械作业灾害原因、及灾害防止对策等，來論述一般机械安全管理。随后将针对各类危害典型的机械与常見缺失进行检视与汇整，供各系所推动机械安全的参考。一、潜在危害型态机械作业过程中，其可能面臨的危害因子有机械性危害、电气性危害、異常度危害、人体工学性危害、及物料危害等，兹简述如下: 机械性危害: 机械性危害是由于机械组件、工具、或工件的机械运动，或是固体或液体喷射所造成的物理性危害，包括挤压危险、剪断危险、切断危险、绞入危险、陷入危险、冲击危险、刺伤危险、磨擦危险、高压液体喷射危险、绊倒或跌倒危险等。引起机械性危害，其原因包括： (一)零组件或加工件的尖角、锐角等； (二)相关的位置所产生的挤压、剪断、或缠绕，尤其是产生相对位移时； (三)质量和稳定性，如重力、位能等； (四)质量和速度，如动能； (五)质量和加速度，如離心力； (六)不适当的机械能量，可能产生危险的破损或破裂，如过负荷、过压等；

交接班制度通用15篇

交接班制度通用15篇在日常生活及工作中，我们总要写作各种各样的文档，优美的文章总会让人眼前一亮，能写出一篇好的文档,不仅仅是个人能力的体现，还有可能会得到领导的赏识，甚至升职都有可能，可问题是很多人可能不那么擅长于写作或者表达，那怎么办？那我们就走捷径,通过学习、借鉴别人写得好的文笔，学以致用，我相信你自己自也可以写出优秀的文档，以下是我为大家精心整理的交接班制度通用15篇，一起来看看吧! 交接班制度1 交接班是两个运行班组的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产状况的一个很重要的环节，保证生产连续进行的一项重要制度。因此为了平稳、安全生产，特制定以下规定。一、交接班时间：小班（夜班）交接时间为8：00—8：30，若班车堵车或车维修等因素造成去各井场时间较晚，酌情掌握交接班时间。二、交接班地点： 1、在值班室进行工作交接并交接交接班记录本上方所记载具体事宜。 2、在生产现场对生产状况以及卫生进行确认与交接。 3、在库房进行工具确认与交接。三、交接班手续：双方以在记录本以及交接状况表的签字栏签字认可为界，签字确认后，代表交接班手续已履行完毕，之后双方不得争执。

四、交接班规定： 1、当班人员在下班前应做好交班准备工作，将本班机器现状、存在问题等状况填写到交接班记录上。 2、交班人员在接班人员因故未到场，或未完成接班检查工作前不得擅自离去。 3、交班人员应将本班工作进行状况做好详细记录，并向接班人员如实反映。 4、接班人员应认真阅读交接本记录本，以了解上一班的工作状况。 5、交接班人员应明确回复接班人员提出的问题，并和接班人员共同核实，检查设备运行状况。 6、交清本班设备运行状况、存在问题及领导指示、注意事项等，确实不能在本班完成的工作，经上级领导核准同意后，方可移交给接班人员。 7、交接班人员务必应对应对口交接，同时认真检查各种指示仪表，其显示应正常。不许搞信用交接班。 8、接、交班人员根据划分的区域共同到现场，巡视检查设备有无异常状况，检查结果相互汇报。 9、交班人务必做到四不离岗：即接班人员不到不离岗；未交接清楚不离岗；凡本班发生的故障未处理好不离岗（上级领导同意除外）；因交班不清楚，接班人不一样意接班不离岗。否则由此引起的后果由交班人负责。交接班制度2 一、各科室由护士长安排护理人员24小时值班，值班人员应坚守工作岗位，有效履行职责。