某医院会议管理制度汇编
会议管理制度
为加强医院各项会议的管理，提高工作效率，特制定本制度。
一、晨会
1、会议组织部门：综合办公室
2、会议时间：每周一上午7:50 （一般30分钟）
3、会议地点：学术报告厅
4、主持人：院长
5、参会人员：全体员工
6、会议内容：
（1）传达上级文件精神；
（2）通报医院重大决策、决定；
（3）通报医院政策、经营、业务、考勤人事等工作动态；
（4）传达有关会议通知、信息；
（5）通报各部门经营管理工作中存在问题、处理意见、解决措施等。
二、执总办公会
1、会议组织部门：综合办公室
2、会议时间：每周二下午5:30 （一般60分钟）
3、会议地点：15楼小会议室
4、主持人：执总
5、参会人员：高层管理人员
6、会议内容：
（1）总结上周工作；
（2）布置本周工作；
（3）重大经营管理事项决策。
三、部门负责人工作例会（中层干部会）
1、会议组织部门：综合办公室
2、会议时间：每月6日下午5:30 （一般90分钟）
3、会议地点：15楼大会议室
4、主持人：执总
5、参会人员：高管，职能科室主任、经营主管，业务科室主任、护士长
6、会议内容：
（1）总结上月工作情况、安排本月工作计划；
（2）通报有关情况，研究解决上月医院各部门工作中存在的问题；
（3）传达学习上级文件精神，进行布置落实；
（4）医院有关经营管理事项及其它临时事项。
7、会议要求：
（1）科室汇报限时3分钟，业务科室以主任汇报为主，护士长补充；
（2）各科室会后第二天必须将会议精神传达给科室人员。
四、旬经营分析会
1、会议组织部门：经营部
2、会议时间：生殖中心：每月2、12、22日下午5:30 （一般90分钟）；骨科康复科：每月
3、13、23日下午4:00 （一般60分钟），以上遇星期日顺延。
3、会议地点：15楼会议室
4、主持人：经营院长
5、参会人员：执总、品牌总监、市场部主任、综合办公室主任、策划部相关人员、经营部有关人员
6、会议内容：
（1）通报上旬企划营销情况（包括医院的主要营销措施与效果、存在的问题与建议；行业动态、竞争对手情况）。
（2）通报上旬各科室经营情况（包括经营目标完成情况及其他关键经营指标的完成情况；存在的问题及建议）。
（3）每月第一旬总结全院上月企划、经营工作（讨论上月经营中存在的问题及解决办法），安排本月经营目标及主要措施。
五、每日经营信息碰头会
1、会议组织部门：经营部
2、会议时间：每天下午4:30 （一般30分钟）
3、会议地点：15楼大会议室
4、主持人：经营院长
5、参会人员：品牌总监、市场部主任、策划部相关人员、经营部有关人员
6、会议内容：信息碰头、每日报表数据通报；分析当天异常情况并改进方案。
六、全院月度企划工作会议
1、会议组织部门：策划部
2、会议时间：每月5日下午6:00 （一般60分钟）
3、会议地点：15楼大会议室
4、主持人：品牌总监
5、参会人员：执总、经营院长、品牌总监、市场部主任、综合办公室主任、策划部全体人员、经营部各主管及助理
6、会议内容：
（1）通报上月企划工作总结、统计数据报表（月度目标完成情况）；
（2）通报本月企划工作计划；
（3）收集经营、市场反馈意见。
七、各项专题会议
1、会议组织部门：各部门
2、会议时间：不定期召开（各组织部门自行确定、通知）
3、会议地点：不定（各组织部门自行确定、通知）
4、主持人：各部门科室主任
5、参会人员：由会议主持人指定相关人员参加
6、会议内容：讨论研究各部门（科室）专项工作提案、业务培训.
八、总值班会议
1、每日行政总值班：
综合办公室负责排班，各职能科室有关人员负责值班，院领导定期抽查值班情况。
2、每周四上午安排全院业务大查房：
（1）组织部门：医务科
（2）主持人：业务院长
（3）参加人员：医务科、公卫科、护理部等各有关科室负责人（4）查房完毕即刻组织召开总结会，就查房中发现问题制定解决方案。
3、每月月中、月底行政大查房：
（1）组织部门：综合办公室
（2）主持人：执总
（3）参会人员：各有关科室负责人
（4）查房完毕即刻组织召开总结会，就查房中发现问题制定解决方案。
九、会议纪律及要求
1、会议组织部门准备会议签到表。所有应参会人员均不得无故缺席、迟到、早退，确有特殊情况的，需报请会议主持人批准。
2、所有参会的人员应将手机设置在无声或振动状态下，不得在会场接听电话。禁止在会场抽烟及大声喧哗。
3、主持人须在会议前和相关人员拟定好会议议程等，不能毫无
准备地召开会议。参加会议人员要按照会议内容提前作好资料准备，按时上报相关材料。
4、每一次会议须用专用的会议记录本记录会议内容，记录本由记录人员负责保管。会议记录根据医院《档案管理制度》存档。
5、旬经营分析会在会后3天内出具“旬经营分析会需落实事项督办表”，各有关参会人员将旬报表以电子档形式按时（一般在开会日至少提前一天）报经营院长、执总。其他重要会议应该编发会议纪要。会议纪要须包含：会议时间（起止时间格式为年/月/日/时/分）、议题、主持人、记录员、参会人员、缺席人员、详细会议内容(发言记录)、商议结果等。会议纪要由会议记录员在会议结束后三个工作日内完成，并经过会议主持人审定后，以电子邮件形式发送到各与会人员，并将文件（含电子文档）交综合办公室一份备案。
6、凡违反上述5条纪律要求之一的，每次处罚当事人50元，由各项会议组织部门负责执行，综合办公室负责监督。不能及时完成会上布置的工作任务的，每次处罚部门负责人50-100元，由综合办公室负责执行。
执总办公会议制度
为进一步明确执行总经理办公会要求，保证医院管理层依法行使职权、履行职责、承担义务，有效防范经营风险，促进医院持续、稳步、快速发展，特制订本会议制度。
一、执行总经理办公会议的形式
1、执行总经理例行办公会议。由执行总经理负责召集和主持，每周二下午召开。
2.执行总经理特别办公会议。医院遇突发或其他特别工作而需要召开的不定期的执行总经理办公会议，由执行总经理主持，或由执行总经理指定其他院领导主持。
二、参会人员
医院高层管理人员。
三、会议主要内容和议程
1.总结汇报上周工作
2.安排布置下周工作
3.讨论决定重大事项
4.分析解决相关问题
四、会议流程及要求
1.会前由综合办公室收集会议议题，各分管领导可在工作分工范围内提出申请会议讨论决定的议题，重要议题应提交可供会议决策的方案等书面材料，提交会议讨论的议题应有充分的材料和明确的决策建议。综合办公室将会议议题汇总整理后交执行总经理审定。
2.综合办公室提前一天将会议议题及相关资料送达参会人员，
参会人员根据会议议题准备发言提纲，在开会5小时前提交综合办公室。参会人员应提前安排好工作，按时参会，如因故确实不能参会时必须书面报请执行总经理同意。
3.上周工作总结。
（1）通报上周工作任务落实情况，只通报未完成事项。
（2）各责任人就未完成事项，作出说明（未完成原因、困难等），提出下步措施或有关建议要求。
（3）执行总经理对上周工作进行总结。对未完成事项，经讨论研究，形成明确的意见（调整事项内容、时间、责任人等）。
4. 本周工作安排
（1）各分管领导汇报本周重点工作计划（逐个汇报）。
（2）执行总经理对本周重点工作进行布置，明确工作内容、工作标准、完成时间、责任人。
（3）对于如何完成安排的工作，各分管领导提出建议和意见。
5.重大事项的决策。
（1）议题提出人对议题时行说明。
（2）参会人员进行充分的讨论。
（3）对议题进行表决，形成决议。
会议讨论决定问题实行民主集中、多数一致、执行总经理负责的原则，由执行总经理归纳出席会议成员的多数意见后作出决议；对经会议讨论尚不宜作出决议的议题，执行总经理有权决定下次再议；在必须作出决议而又不能形成多数一致意见时，执行总经理有最终决定权。
五、会议记录、会议纪要
由执行总经理指定专人负责会议记录，在一天内将会议记要整理出来提交执行总经理审阅，执行总经理需在一天内审阅、签发后发到各分管领导执行。会议纪要同时报公司有关领导并报集团公司备案。
六、会议决定事项的督办落实
1.各分管领导必须认真负责地行使职权，履行职责，按要求执行执行总经理会议决定，完成执行总经理会议布置的工作。在执行过程中如因特殊原因确实难以落实的，应及时向执行总经理反映，商定解决办法，不得拖延。
2.由执行总经理指定专人负责执行总经理会议工作的督办落实。督办人应随时了解各项工作落实情况，需进行两次以上跟踪督办，督办情况及时向执行总经理反馈。
3. 执行总经理可根据督办落实情况对决议事项进行调整。
七、执行总经理办公会议的议题及有关材料，会议讨论情况和会议记录、会议纪要涉及医院机密的，一切有关人员应遵守保密纪律，不得泄露，违者依照有关法规追究责任。
八、本制度由执行总经理办公会议审议通过后执行。
医院月度经营分析会会议制度
为了加强医院重点项目的经营，保障重点项目年度经营目标的实现，特制定医院月度经营分析会议制度。
一、会议级别：院级
二、会议时间：每月16日（节假日顺延）
三、会议主持：项目部
四、参会人员
医院高管、各重点项目负责人及各职能部门负责人（如召开扩大会议，另行通知其它人员参加）。
五、会议流程及时控
1、会议时间总长：4小时
2、上月医院月度经营分析会安排工作完成情况通报（15分钟）
3、企划广告投放分析（10-20分钟）
4、市场开发情况分析（10-20分钟）
5、财务经营数据分析（10-20分钟）
6、医保项目经营分析（10-20分钟）
7、生殖中心经营分析（5-10分钟）
8、骨科项目经营分析（5-10分钟）
9、普外项目经营分析（5-10分钟）
10、康复项目经营分析（5-10分钟）
11、内科项目经营分析（5-10分钟）
12、领导点评（15分钟）
六、会议要求：
1、重点项目经营负责人（生殖中心、骨科、普外、康复、内科），每10天组织召开本部门全体人员参加的经营分析会，有签到表及会议记录。部门内做好信息反馈，集思广益解决项目运营中出现的问题。完成《重点项目月度经营分析报告》，每月10日前以电子档形式提交项目部。报告内容包括：主要数据通报、本月经营亮点及存在的问题。
2、职能部门负责人（企划、市场、财务、医保），完成部门月度经营分析报告，每月10日前以电子档形式提交项目部。报告内容包括：主要数据通报、本月经营亮点及存在的问题、下月重点工作通报。报告中要突出对项目经营的指导，会议中要积极解决项目反映的问题。
3、项目部依据会议流程，组织各负责人按次序发言。所有参会人员注意发言及讨论时间的控制，提高会议效率。依据会议精神，项目部需调整、提炼、完善，形成《医院月度经营分析报告》，于会后3日内报总经理审定，提交相关领导。
4、院综合办公室对各重点项目10天一次的经营会议进行监督，检查签到表及会议记录，及时完成全院经营会议的通知、签到、幻灯电脑音箱调试、会议纪律的执行，记录会议中确定的工作事项，明确责任部门、责任人、完成时间，形成工作列表，履行督办职责，于下次会议通报。
七、会议纪律
1、参会人员需准时参会，不得缺席、迟到、早退。特殊情况不能参会的，需报总经理批准。
2、保持会议秩序，手机等通讯工具需调为震动。
3、重点项目10天一次的经营会议、全院月度经营分析会未按时组织的，考核责任人50元/次。会议中确定的工作事项未按要求完成的，考核责任人50元/次。
八、本规定自2013年4月1日起执行。
公文管理办法
条一条公文管理包含收取文件及制发文件两种。
第二条外来文件包含公文、电报、传真资料等项。内部制发文件包含本医院内部文件和对外业务文件。
第三条收文
1、收文。外来文件收文由医院综合办公室承办（直接寄送到各部门的文件由各部门指定负责人收文）。
2、登记。外来文件收文时，由综合办公室或部门指定专人登记入“收发文登记簿”；内部制发文件收文时，由相关部门指定的负责人登记入“收发文登记簿”。
3、传阅。按照收文内容，将文件呈相关领导传阅，并作好记录。
4、办理。收到的文件需要审批和办理的，需先转综合办公室接收，登记，呈送执行总经理或院长审批，按执行总经理或院长的批示交有关部门处理。未经综合办公室登记、分批的，各部门不得自行办理；特别紧急的文件，经领导同意先行办理的，办完后，须及时到综合办公室补办手续。
5、归档。相关领导传阅完文件后，将文件收回。主送医院的文件，由医院综合办公室存档；主送部门的，原件由部门存档，综合办公室存复印件备案。
第四条发文
医院发出的一切文件材料，统称发文。发文处理包括：拟稿、会签、核稿、签发、编号、打印、校对、用印、登记、分发、归档等环节。
1、拟稿。就是草拟文件的初稿。这是发文处理的第一道程序，是关系到文件质量的基础工作，必须十分认真细致，由发文部门有关人员负责。
2、会签。各部门需以医院名义发文时，部门负责人在公文稿纸“核稿”栏签字；凡涉及到其他有关部门事宜，要事先与有关部门会签，核稿或会签后送医院综合办公室。
3、核稿。即对文件草稿进行审核。由医院综合办公室负责人在草稿未送执行总经理审批之前，依据公文的基本要求，对草稿的体式、内容等进行全面的审核。
4、签发。签发是执行总经理或院长对文稿的最后审批，文件草稿经执行总经理或院长签发后，即成为最后定稿，文件据此生效。
5、编号。文稿经执行总经理或院长签发后，由医院综合办公室进行编号登记，防止发文混乱。编号应按公文格式新规定的方法编排，一般包括发文代字、发文年号和该年度发文序号三部分组成。
6、打印。即对执行总经理或院长签发后的文稿进行印制，在印制过程中，必须做到：
必须以执行总经理或院长签发后的定稿为依据，忠于原稿，不得随意改动，确需改动的要报经签发人批准。
注意排版艺术，版面的安排要美观大方、赏心悦目。
注意保密，文印人员不得让别人随便翻阅文稿。对印制的底板、清样、废页也要管理好，防止泄密。
7、校对。校对是文件制发过程中的一个重要环节。要坚持三校
制度。一校由起草者进行。二校由核稿人进行，三校由部门负责人进行。校对时要以文件定稿为基准，进行认真仔细地校对，连标点符号也不能放过，把住文件制发的最后一关。
8、用印。即在制成的公文上加盖印章，这是公文生效取信的凭证。用印要做到端正、清晰、位置恰当，即所谓“上不压正文，下要骑年盖月”。
9、分发。发放文件时，必须建立发文登记簿，严格履行收文人签字手续，保证文件发放不出差错。由拟稿部门负责装订、上报或分发。
10、归档。这是发文处理工作最后一道工序，即将制成的文件连同文稿一起，按正文在上、草稿在下的顺序收集起来，按文书档案管理的要求，整理归档。
11、要加强办公自动化建设, 积极推广计算机电子公文，减少纸质公文数量，提高公文处理的效率和质量。如果文件只发电子档，也应当打印纸档存档。
第五条公文机密等级及处理规定
1、普通件：由部门负责人核阅处理。
2、密件：由执行总经理或院长核阅处理。
3、各级人员处理密件资料，须严守秘密。因泄密而造成损失，由泄密人员负责并接受处分。
4、密级文件递送时，应以信封袋加密封装，寄件人及收件人拆阅时均须在登记簿上签名。
第六条公文处理时限
1、特急件：随到随办。
2、急件：一天内处理完毕。
3、普通件：三天内处理完毕。
4、超过处理时限的文件，由综合办公室催办。
5、各级审核人员及会签人员均需在公文会签单上签名，并标示日期，以明确责任。
公章使用管理制度
为保证医院公章使用的合法性、严肃性和可靠性，杜绝违法行
为，维护医院利益，特制订本管理制度。
一、公章的刻制、启用
（一）公章的刻制
1、医院印章的刻制均须报执总批准，由综合办公室开具介绍信，到公安机关相关部门办理刻制手续。
2、公章的形体和规格，按国家有关规定执行。
（二）公章的启用
1、新印章启用前要做好戳记，并留样保存，以便备查。
2、公章启用应报执总批准，并下发启用通知，注明启用日期、发放单位和使用范围。
二、公章的保管、交接和停用
（一）医院各类印章必须有专人保管
1、医院的公章、专用公章由综合办公室专人保管，各部门公章由各部门指定专人专柜保管，并将保管公章人员名单报综合办公室备案。
2、公章保管须有记录，注明公章名称、颁发部门、枚数、收到日期、启用日期、领取人、保管人、批准人、图样等信息。
3、严禁员工私自将公章带出医院使用。若因工作需要，确需将公章带出使用，需提交申请报告，由部门主管同意，行政分管领导批准，并报综合办公室主任确认后方可带出。公章外出期间，借用人只可将公章用于申请事由，并对公章的使用后果承担一切责任。
4、公章保管人因事离岗时，须由部门主管指定人员暂时代管，
以免贻误工作。
（二）公章保管必须安全可靠，须加锁保存，公章不可私自委托他人代管。
（三）公章保管有异常现象或遗失，应保护现场，及时汇报，配合查处。
（四）公章移交须办理手续，签署移交证明，注明移交人、接交人、监交人、移交时间、图样等信息。
（五）有下列情况，公章须停用：
1、医院名称变动；
2、公章使用损坏；
3、公章遗失或被窃，声明作废。
（六）公章停用时须经执总批准，及时将停用公章送综合办公室封存或销毁，建立公章上交、存档、销毁的登记档案。
三、公章的使用
（一）使用范围
1、凡属以医院名义对外发文、开具介绍信、报送报表等一律加盖医院公章；
2、凡属部门业务范围内的加盖部门章；
3、凡属合同类的用合同专用章；
4、凡属财务会计业务的用财务专用章。
（二）使用程序
1、使用医院公章都须先填写《公章用印申请表》，经部门负责
人、分管领导、执总批准签字后方可盖章。
2、公章使用必须建立用章登记制度，经办人填写《公章使用登记表》。对于不符合规定的和未经领导签发的文件、合同等，综合办公室有权拒绝用印。
3.凡用印文件综合办公室都要留存复印件备案。
4、严禁填盖空白合同、协议、证明及介绍信。因工作特殊确需开具时，须经行政分管领导或执总同意方可开具；待工作结束后，必须及时向领导汇报开具手续的用途，未使用的必须立即收回。
四、违反以上规定者，医院将追究相关人员的责任，若给医院造成经济损失或不良影响者，将追究其法律和经济责任。
五、每年年终公章管理人负责将公章使用登记表复印件送综合办公室存档。
档案管理制度
第一条为了加强医院的档案管理，实现档案管理的规范化、制
度化、更好地为医院各项工作服务，根据《中华人民共和国档案法》，结合医院实际情况，特制定本制度。
第二条归档范围
凡是反映医院工作活动、具有考查利用价值的文件材料（公文、传真、图表、书信、报刊、录音、录像等）均属于归档范围，含医院的规划、年度计划、统计资料、财务审计、会计档案、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决定、委托书、协议、合同、项目方案、通知等具有参考价值的文件资料。
第三条医院档案工作实行集中与分散管理相结合的体制。医院系统的文书立卷工作和档案管理工作由医院综合办公室负责，并对其他部门的档案管理工作进行督促和指导。财务方面的档案由财务部负责管理，人力资源方面的档案由人力资源部负责管理，营销类档案由企划部负责管理，医、护、技等业务档案由医务科负责管理，药品、医疗器械等方面的档案由采购部负责管理，行政后勤及其他方面的档案由综合办公室负责管理。
第四条负责档案管理部门应设立专门的档案管理场地和必要的设施及保护设备，安排专人负责保管档案，确保档案的安全。各部门档案管理员报综合办公室备案。
第五条档案管理员职责：负责本医院文件材料积累、保管和整理归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，注意文件材料的安全和保密。
第六条资料的收集与整理
医院会议制度
文档序号：XXYY-YLFA-001 版本编号：YLFA-20XX-001 XXX医院 会议制度 编制科室：知丁 日期：年月日
会议制度 1. 院务会：由院长主持，全体院级领导、机关各科负责人和有关人员参加。每二周一次，传达上级指示，研究和安排工作。 2. 院周会：由正、副院长主持，科主任（负责人）、护士长及各科负责人参加。每二周一次，传达上级指示，小结上周工作，布置本周工作。 3. 科主任会：由正、副院长主持，科（室）主任或负责人参加，汇报研究及交流医疗、管理、科研、教学等工作情况。 4. 科周会：由科室正、副主任主持，病房、门诊负责医师等和护士长参加。每周一次，传达上级指示，研究和安排本周工作。 5. 科务会：由科室正、副主任主持，全科人员参加。每月一次，检查各项制度和工作人员职责的执行情况，总结和布置工作。 6. 护士长例会：由护理部正、副主任或正、副总护士长主持，各科室、病区护士长参加。每二周一次，总结上周护理工作，布置本周护理工作。 7. 门诊例会：由医务科或门诊部正、副主任主持，所有在门诊工作的各科负责人参加，每月一次，研究解决医疗质量、工作人员的服务态度、急诊抢救、病人就诊以及门、急诊管理等有关问题，协调各科工作。
8. 晨会：由病房负责医师或护士长主持，全病房人员参加。每晨上班十五分钟内召开，进行交接班，听取值班人员汇报，解决医疗、护理以及管理工作中存在的主要问题，布置当日工作。 9. 住院患者座谈会：由病房护士长或指定专人召开，患者代表参加。院每季一次，科室一般每月一次，听取并征求住院病员及家属的意见，相互沟通，增进了解和信任，改进工作。 10. 医、护、技联席会议：由业务院长主持，相关职能管理与医疗、护理、医技科（室）主任或负责人参加，汇报对诊疗服务流程中存在的缺陷，提出整改与协调的意见与措施 知丁
医院各项管理规章制度范本
行政类规章制度 职工职业道德行为守则 一、医护人员职业道德行为守则 1、遵守卫生部《医德规范》，树立高尚情操，遵纪守法， 为医清廉。 2、热爱本职，刻苦钻研技术，不断提高业务技术水平。 3、忠于职守，尽职尽责，一丝不苟，观察仔细，诊断准 确，治疗及时，用药合理，护理精心，尊重病员人格， 不分亲疏，维护病员合法权益。 4、遵守各项规章制度，严格技术操作规程，防止差错事 故的发生，保守病员秘密。 5、举止端庄，仪表整洁，接待热情，接受意见虚心，言 谈举止文明适度，沉着耐心，尊重同行，团结协作， 文明行医。 二、医技人员职业道德行为守则 1、遵守卫生部《医德规范》，树立高尚情操，遵纪守法， 为医清廉。 2、热爱本职，刻苦钻研技术，不断提高本专业技术水平。 3、忠于职守，尊重科学，实事求是，观察仔细、认真， 态度严谨，报告及时、准确。
4、爱护仪器，熟悉性能，精心维护，严格执行操作规程 和各项规章制度，确保医疗安全。 5、举止端庄，仪表整洁，接待热情主动，言谈有度，尊 重同行，团结协作，文明服务。 三、药剂人员职业道德行为守则 1、遵守卫生部《医德规范》，执行药品管理法规，遵纪 守法，不以药谋私。 2、热爱本职，努力钻研药学专业知识，掌握业务技术技 能。 3、忠于职守，严格检查，保证购进药品的质量。 4、热情为病人服务，配方准确，解释耐心，细心查对， 严防差错事故的发生。 5、团结协作，服务临床，及时组织供应病人需用药品。 四、后勤人员职业道德行为守则 1、遵守卫生部《医德规范》，树立高尚情操，遵纪守法， 廉洁奉公，不徇私情，不以权谋私。 2、爱后勤工作，忠于职守，严格操作规程，优质安全为 病人服务、为医疗工作服务、为职工生活服务，坚持 “三下”（下送、下收、下修）。 3、当家理财，科学管理，严格纪律，精打细算，勤俭节 约，爱护公物；防止浪费，保证供给。 4、严守财经纪律及各项规章制度，会计帐目、凭证、报 表和统计数据真实、准确、完整，搞好监督、审计，
三甲医院护理管理制度汇编
病房安全制度 1.物品固定放置，便于清点，保证患者行动安全。 2.病房内禁止吸烟与饮酒，禁止使用大功率电器、酒精灯及点燃明火，以防失火。人离开时关灯、关空调。 3.加强对陪护和探视人员的管理。 4.贵重物品不要放在病房内，做好贵重物品保管的宣教工作。 5.病房晚九点应及时清理病房内探视人员离开病区，并督促病人休息。 6.加强巡视，如发现可疑人员，及时通知保卫部门。 7.空病房要及时上锁。 8.按要求畅通防火通道，不堆、堵杂物。 9.消防设施完好、齐全，上无杂物。掌握病区内消防器材的正确使用方法。 10.病室、厕所应保持地面干燥，并设有防滑标志。 治疗室工作制度 1.保持室内清洁，每完成一项工作，即要随时清理，每天消毒一次。每周彻底扫除一次。除工作人员外，其他人员不许在室内逗留。 2.器械物品放在固定位置，及时请领，上报损耗，严格交接手续。 3.各种内、外用药品分类放置，标签明显，字迹清楚。 4.毒、麻、限剧及贵重药应加锁保管，严格交接班。 5.高浓度电解质液、氯化钾、肌松剂等高危性药物单独存放，超正常剂量使用有严格的流程规范管理。 6.严格执行无菌技术操作，进入治疗室必须穿工作服、戴工作帽及口罩。 7.干缸无菌持物钳，每4 小时更换。 8.已用过的一次性注射器、输液器等，放入黄色医疗废物专用包装袋内，按感染性废物处理，不得返回治疗室。 9.使用后的完整无药液的玻璃瓶，装入黑色垃圾袋内，送入规定处处理，损伤的玻璃类应放入锐器盒内存放，并按损伤性废物处理。 10.无菌物品应注明灭菌日期、按日期先后顺序摆放，须在有效期内使用。 11.定期进行空气和无菌物品采样培养，每日使用臭氧消毒机消毒，并有登记签名。 12.打开后的无菌液体，需继续使用者，需注明打开日期与时分，仅限于当班时间内使用。 13.定期对全部药品和一次性用物进行有效期的清理，保证治疗室无过期药品。 抢救车管理制度 1、抢救车有抢救药品、物品一览卡，确保医护人员能够及时获取抢救药品和物品。 2、所备药品、液体、物品均建立账目，保持一定的基数，定位放置，专人管理，班班清点、检查有记录。 3、保持抢救车清洁，抢救物品、药品齐全适用，抢救车内药品、物品应在距失效日期前一个月更换。 4、抢救药品放入药品袋内，按作用机理分类放置，所有药品有效期标示；抢救物品按
医院各种会议制度
会议制度 一、院务会 （一）议事范围： 1、传达学习学院党委、行政和上级卫生主管部门有关工作的指示和会议精神。 2、领导班子成员相互通报情况，协调工作。 3、研讨制定我院发展的规划和方案。 4、研究科级干部的推荐、呈报、奖惩及干部人事制度改革方面的工作。 5、年度工作计划、学科发展计划、向上级请示的重大问题。 6、机构设置。 7、教学、医疗、科研、行政管理等工作中的重大问题。 8、年度财务预算和决算,重大经费开支。 9、重大事故的报告、分析、处理。 10、涉及全局的其他重要事项。 （二）会议时间和人员 1、每周六上午，特殊情况由党政主要负责人视实际情况协商确定。 2、会议由院长主持，党政领导成员和院办（党办）主任参加。必要时经主持人同意可扩大范围。 （三）会议议题：重要事项的讨论应事先书面通知与会者,以便有所准备,凡拟提交讨论的重大问题（包括必要的资料）应以书面形式提交院办,经院长审核后,由院办（党办）主任通知与会者,会后由院办（党办）将会议决定事项整理打印后,分发各与会者,以便备查,执行需向全院或和部门通告的事项,由院办公室以“院务会决议”形式,向全院或有关部门分发。 二、总支会 （一）议事范围： 1、贯彻执行党的路线方针政策、上级的重要指示决定，实施方案和重要措施。 2、研究党的建设和思想政治工作等重要问题
3、研究办学办院指导思想、发展规划、管理体制、重大改革方案等一系列重要问题。 4、民主生活会半年举行一次。 5、组织发展工作。 6、涉及党建工作的其他重要事项。 （二）参加人员：由总支书记主持或副书记主持，全体总支委员和党办（院办）主任参加，必要时有关人员列席。 （三）会议议题：由党办（院办）主任征求各位委员意见后报书记确定。凡提交会议讨论研究的重大问题应做好充分准备，提供选择的方案或建议，会议议题由党办（院办）提前通知与会人员。 三、院周会： （一）时间：两周一次，每月第一周、第三周星期二下午召开。 （二）参加人员：全院行政职能科室主任、临床科室主任、护士长、学科带头人或负责人。 （三）会议内容： 1、传达上级有关文件、会议精神； 2、院务会决定的通告。 3、全院性规章制度制订和修订的宣讲；已执行规章制度的执行情况通报； 4、每月的财务状况分析报告；成本管理分析报告； 5、每月安全情况的分析报告； 6、每月奖惩情况的通报； 7、各职能部门向全院各部门通告有关事项； 凡部门需在行政大会上通告的事项（常规报告除外）,应事先经院长或书记审核。除规定的会议时间,根据工作需要,院周会可临时召集。 （四）会议议题 院周会议是党政的工作会议，由院长或书记主持。院长、书记离院期间，由其委托的主持工作的副院长、副书记主持。全院党政的重要工作集中在院周会上贯彻布署。 四、全院职工会
病历书写基本规范与管理制度 2020年最新医院管理制度
X X X 医院 2020年最新医院管理制度
病历书写基本规范与管理制度 1、病历记录应用钢笔或签字笔书写，力求通顺、完整、简炼、准确、字迹清楚、整洁，不得删改、倒填、剪贴。医师应签全名。 2、病历一律用中文书写，无正式译名的病名，以及药名等可以例外。诊断、手术应按照疾病和手术分类名称填写。 3、新入院患者必须书写一份完整病历，内容包括姓名、性别、年龄、职业、籍贯，工作单位或住所、婚否、入院日期、主诉、现病史、既往史、过敏史、家族史、系统回顾，个人生活史，女患者月经史、生育史、体格检查、本科所见、化验检查、特殊检查、小结、初步诊断、治疗处理意见……等，由医师书写签字。 4、书写时力求详尽、准确，要求入院后24小时内完成，急诊应即刻检查书写。 5、病历由实习医师负责书写，经住院医师审查签字，并做必要的补充修改，住院医师另写住院记录和首次病程记录。如无实习医师时则由住院医师书写病历，总住院医师或主治医师应审查修改并签字。
6、再次入院者应按要求书写再次入院病历。 7、患者入院后，必须于24小时内进行拟诊分析，提出诊疗措施，并记入病程记录内。 8、首次病程记录包括病情变化、检查所见、鉴别诊断、上级医师对病情的分析及诊疗意见、治疗过程和效果。凡施行特殊处理时要记明施行方法和时间。病程记录一般应每天记录一次，(一般患者可2—3日写一次)，重危患者和病情骤然恶化的患者应随时记录。病程记录由住院医师负责记载，总住院医师、主治医师应有计划地进行检查，提出同意或修改意见并签字。 9、科内或全院性会诊及疑难病症的讨论，应作详细记录。请他科医师会诊由会诊医师认真填写记录并签字。 10、手术患者的术前准备、术前讨论、手术记录、术后总结，均应详细地填入病程记录内或另附手术记录单。 11、凡移交患者均需由交班医师作出交班小结填入病程记录内。阶段小结由住院医师负责写入病程记录内。
医院安全生产工作管理制度汇编
XX医院安全生产工作管理制度 【一】安全生产工作总则 一、为确保医院人员、物资、财产和医院管理安全，保证医院各项工作的顺利进行，根据有关安全工作法规制度，结合医院工作实际，制定本制度。 二、安全生产工作是医院全部工作的重要组成部分，要贯穿到工作的方方面面，落实到各科室、各岗位、各人员及各项工作之中。任何人员、在任何时候、任何情况下，都要十分重视安全生产工作，不得有任何的麻痹绕幸心理和疏忽大意。 三、坚持“预防为主”的安全工作方针，在思想上、认识上筑牢安全防线，筑起安全预防坝堤；在物质上、技术上打牢安全防基础，提供安全预防保障；在人力上、精力上投入安全预防力量、提高安全预防警觉；在制度上、措施上健全安全工作规、建立安全工作机制。 四、大力推行安全工作目标管理责任制，将安全工作的目标分解到科、到人，将安全工作的责任落实到人头，建立全方位、全时制的安全工作网络，努力创建平安型医院。 【二】安全宗旨和目标 一、坚持安全生产工作为医院建设、改革、发展服务，为人民群众、广大患者和职工服务的宗旨。 二、全院人员必须牢固树立“安全第一”的思想，坚持以人为本的安全理念，把安全工作放到十分重要的位置，把人的安全放到重中
之重的位置，在进行各项工作时保证安全，在确保安全的基础上认真做好各项工作，做到安全和工作“两不误”。 三、安全工作的主要目标：围绕“没有危险、不受威胁、不出事故”的安全工作涵，努力达到全院年度安全工作实现“五无”，即：无我方有责任的政治案件、无我方有责任的刑事案件、无我方有主要责任的经济案件、无我方有主要责任的二级以上医疗事故和严重医疗纠纷、无我方有主要责任的行政事故、生产事故、交通事故以及消防、偷(被)盗、尤其对家属院的安全防及食物(药物)中毒、触电、气体泄漏或爆炸、斗欧等严重事故。 四、各科室要按照各自工作畴和工作责任，做好本畴的生产以及人、财、物和行为安全管理工作，防止各类案件、事故的发生。 五、医院安全生产工作由安全生产领导小组负责；严格按照省、市安委会、市卫生局以及有关部门的指示与部署及具体要求进行贯彻与落实： 1、及时传达贯彻上级及有关部门关于安全生产工作的文件、会议、、电报精神，结合医院实际，制定工作方案，分工专人抓好落实。 2、及时研究布置医院安全生产工作，制定相关安全工作文件和制度，动员和组织全院各科室和各类人员积极参加各项安全活动，完成各项安全工作任务，落实各项安全工作制度，确保正常的医疗、工作、生活秩序。 3、及时了解掌握医院安全生产工作形势，发现和研究解决在安全生产方面的各种具体问题，为医院安全生产工作提供人力、财力、物
医院会议管理制度
医院会议管理制度 1、院办公室会：由院长主持，副院长、各科室负责人和相关人员参加。每周一次，传达上级指示，研究和安排工作。 2、院务会：每周一次，特殊情况，经院长同意，可临时召开。会议由院长主持，院领导参加，会议内容涉及有关科室时，可通知有关科室负责人列席参加。会议主要讨论决定：医院日常工作中的重要问题；需要院领导共同商定的问题，其他需要办公会议讨论决定的问题。会议情况由院办负责记录，并将决定事项写成纪要，经审定后，印发有关科室贯彻执行。 3、院中层干部会：每月召开l－2次，由院长主持，院领导及各职能科室主任、临床医技科室及护土长参加，通报、传达上级有关文件和规定，通报医院重要事项，提出问题、布置工作。 4、院周会：由正、副院长主持，各科主任、护士长及各科负责人参加。每周一次，传达上级指示，小结上周工作，布置本周工作。 5、职工大会：每年1~2次，由院长主持，全院职工参加，传达上级指示，总结、布置医院工作或布置临时性中心工作，表彰好人好事。 6、科主任会：每月一次，正、副院长主持，由各科主任和
负责人参加。汇报研究及交流医疗、管理、科研、教学等工作。 7、科周会每周一次。由科室主任主持，科室全体人员参加，传达医院会议精神，检查本科室工作落实情况，研究科室的建设和发展等。 8、科务会：每月一次，由科室正、副主任主持，全科人员参加。传达医院各种会议精神，检查各项制度和工作人员职责执行情况，总结和布置工作。 9、护士长例会：由护理部正、副主任主持，各科室、病区护士长参加。每周一次，总结上周护理工作，布置本周护理工作总。 10、门诊例会：每月一次，由医务科或门诊部主任主持，所有门诊科室负责人参加，研究解决医疗质量、工作人员的服务态度、急诊抢救、病人就诊以及门、急诊管理等有关问题，协调各科工作。 11、晨会：由病房负责医师或护士长主持，全病房人员参加。每晨上班十五分钟内召开，进行交接班，听取夜班医护人员交班汇报，解决医疗、护理以及管理工作中存在的主要问题，布置当日工作。 12、工休座谈会：由病区护士长或指定专人召开，工休代表、病区有关医护人员、患者或家属代表参加。院每季度一次，
医院管理制度-章程规章制度.doc
医院管理制度-章程规章制度 医院领导干部要经常深入所分管的科室,调查研究,直接掌握情况,抓好典型,协助总结推广先进经验。及时发现、纠正存在的问题，坚持持续改进。 2、深入科室,围绕患者安全,重点了解医疗、护理、教学、科研,、后勤保证以及服务质量,患者生活等工作。征求科室及各类人员对医院管理工作(包括医院长远规划和近期目标)的意见和建议,表扬好人好事,改进工作。 3 、院领导要参加部分业务实践,如查房,重大手术,疑难病例的会诊,危重患者的抢救及其他有关业务活动等。 （二） 医院领导干部行政查房制度
1、医院院长至少每月主持一次行政查房,各相关职能科室负责人参加,深入到一线科室,重点检查医疗、护理、科技、教学、后勤保障及科室管理等方面的工作情况,听取患者和临床科室职工的意见和要求,发现问题及时解决。 2、行政查房前,相关职能科室要到基层了解情况,听取意见反映,作好准备。每次查房要确定主题,围绕主题展开。 3、认真做好行政查房记录，相关科室必须限期给予答复和反馈,并在下一次查房时作汇报。 （三） 领导班子集体专题研究医疗质量与安全管理工作
1、医院领导班子集体至少每季度召开一次专题会议,评估在保持医院的质量方针和质量目标、质量指标过程中存在的问题,提出改进意见与措施,并有反馈记录文件。 2、紧密围绕医疗质量与安全管理的重点与目标,对存在的不良事件与缺陷,要从管理的体系、运行机制与制度程序中提出有针对性的整改意见,形成良好的医院质量与安全文化氛围。 3、 每季度至少召开一次有医院领导班子集体参加的 医疗质量与安全管理 全院专题工作会议,以及不同层次多种形式的工作会议。 二、会议制度
医院行政会议制度.doc
医院行政会议制度 医院行政会议制度 院长办公会议 1、会议由院长主持召开，全体院领导和有提案的相关职能科室负责人参加，必要时各职能科室负责人全部参加。 2、会议内容：主要是传达、贯彻上级指示、文件精神，听取各职能科室汇报工作，研究讨论医院管理、行政事务、人事调动、调配等方面的问题。对医院重要规章制度、发展规划、年度计划、改革方案和管理措施、人事奖惩等作出相应的决议。 3、部门需要提交院长办公会讨论的问题，必须事先提交议案，根据政策依据提出初步意见，经分管领导审核同意后，由院长决定。 4、院办公室负责院长办公会议的各项准备和组织工作，汇总各部门需要提请会议讨论决定的问题，并做好会议记录，必要时编印，并负责督促检查各部门贯彻执行会议决议。 5、会议决定的事项，由办公室发出具体通知，送达有关部门贯彻落实。 6、参会人员要严格遵守会议纪律，按时参会，无特殊情况，不得迟到、早退，有事不能出席者必须事先向会议组织者请假。 7、特殊情况下，可临时召开院领导碰头会讨论决定有关事宜。 请示报告制度
遇到下列情况，必须及时逐级向有关部门及院领导请示报告： 1、意外灾害、急救，接收大批创伤、中毒或传染病人及必须动员全院力量抢救的危重伤病员等。 2、凡为伤病员施行重要脏器切除或移植、截肢等重大手术;首次开展重要的新业务、新技术等。 3、发现国家规定的各级各类传染病时。 4、发生医疗事故、医疗纠纷或严重医疗、护理差错，贵重医疗器材损坏或被盗、贵重或剧、毒、麻药品丢失、成批药品变质、失效等。 5、收治外籍患者或收治涉及法律问题、公安部门正在审查的患者。 6、收治有自杀倾向和疑是有精神病的患者。 7、遇有故意寻衅滋事，威胁医务人员人身安全或破坏国有财产时。 8、遇有患者在院内从事非法宗教活动时。 9、需要重大的经济开支时。 行政议事规则 为规范医院行政行为，保证医院科学民主决策，根据上级的有关决定，特制定本议事规则。 1、医院实行院长负责制。院长主持医院行政全面工作，副院长协助院长按分工负责处理分管工作，同时要关心医院全面工作，对于重要情况要及时向院长报告;对于工作中带有普遍性的矛盾和问题，要认真调查研究，向院长提出解决问题的意见和建议，涉及其他副院长分管的工作，要同有关副院长商量决定。 2、院长办公会议是医院行政议事决策的主要形式，医院工
医院信息管理制度汇编大全
5节信息管理 医院网络系统安全管理制度 一、为了保证医院网络的正常运行，保护医院网络系统的安全和网络用户的使用权益，特制定本安全管理制度。 二、本管理制度所称的医院网络系统是指在医院信息系统中，由计算机及配套设施构成的，按照医院网络信息系统的应用目标和规定，对数据进行采集、加工、存储、传输、检索等处理的人机系统。 三、医院网络系统安全管理是通过实施身份认证、访问控制与授权管理、数据备份和灾备系统、安全分域及边界防护、防病毒系统、入侵检测、补丁管理、安全网关、远程接入等安全技术和与之相配套的管理制度，保障网络主机及配套设备、设施的安全，网络运行环境的安全，从而达到保障计算机网络系统安全运行和信息安全的目的。 四、信息科负责医院计算机网络系统的安全管理工作，确保对计算机网络系统安全管理的有效性。 五、计算机网络系统的建设和应用应遵守上级主管部门颁发的行政法规、用户手册和其他相关规定。 六、计算机网络系统实行安全等级保护和用户使用权限划分。安全等级和用户使用权限的划分和设置由信息科负责制定和实施。（注释：以下为身份认证） 七、计算机入网运行必须经信息科批准备案，分配IP地址后，方可接入网络。 八、要对重要主机的用户名、开机口令、应用口令和数据库口令实施重点管理，严格控制设备存取及加密，未经允许严禁外来盘片带入机房对服务器进行安装等，不准将机器设备和数据带出机房。 九、未办理入网手续，任何单位和个人不得非法私自将计算机接入医院网络，不得以不真实身份使用网络资源，不得窃取他人账号、口令使用网络资源，不得盗用未经合法申请的IP地址入网。未经信息科允许，任何单位或个人不得擅自接纳网络用户。（注释：以下为访问控制与授权管理） 十、应根据网络主机不同的安全级别采取相应的访问控制、数据保护、监控管理和系统安全等技术措施。 十一、信息科定期对网上用户的访问及授权情况进行检查，及时发现和限制非法用户和非授权访问。 十二、要按要求对数据进行日备份、月备份和年备份。严格按操作规程进行数据备份工作，确保备份数据的完整和准确性，做好备份数据的审核工作，并做好相应记录。要确保导出、导入数据的完整和准确，并做好导出、导人数据的审核工作和相应记录。（注释：以下为安全分域及边界防护） 十三、加强边界安全的防护，应根据安全区域划分情况明确需进行安全防护的边界，并实施有效的访问控制策略和机制。 十四、应在网络系统或安全域边界的关键点采用严格的安全防护机制，如严格的登录／控制，高性能的防火墙、防病毒网关、入侵防、信息过滤、边界完整性检查等。 十五、要实施必要的边界访问、违规外联的审计和控制。（注释：以下为入侵检测） 十六、应采用必要的手段（如入侵检测系统、日志分析、网络取证分析等）对系统的安全事件进行监控，检测攻击行为并能发现系统非授权使用情况。
某医院会议管理制度汇编
会议管理制度 为加强医院各项会议的管理，提高工作效率，特制定本制度。 一、晨会 1、会议组织部门：综合办公室 2、会议时间：每周一上午7:50 （一般30分钟） 3、会议地点：学术报告厅 4、主持人：院长 5、参会人员：全体员工 6、会议内容： （1）传达上级文件精神； （2）通报医院重大决策、决定； （3）通报医院政策、经营、业务、考勤人事等工作动态； （4）传达有关会议通知、信息； （5）通报各部门经营管理工作中存在问题、处理意见、解决措施等。 二、执总办公会 1、会议组织部门：综合办公室 2、会议时间：每周二下午5:30 （一般60分钟） 3、会议地点：15楼小会议室 4、主持人：执总 5、参会人员：高层管理人员
6、会议内容： （1）总结上周工作； （2）布置本周工作； （3）重大经营管理事项决策。 三、部门负责人工作例会（中层干部会） 1、会议组织部门：综合办公室 2、会议时间：每月6日下午5:30 （一般90分钟） 3、会议地点：15楼大会议室 4、主持人：执总 5、参会人员：高管，职能科室主任、经营主管，业务科室主任、护士长 6、会议内容： （1）总结上月工作情况、安排本月工作计划； （2）通报有关情况，研究解决上月医院各部门工作中存在的问题； （3）传达学习上级文件精神，进行布置落实； （4）医院有关经营管理事项及其它临时事项。 7、会议要求： （1）科室汇报限时3分钟，业务科室以主任汇报为主，护士长补充； （2）各科室会后第二天必须将会议精神传达给科室人员。 四、旬经营分析会
1、会议组织部门：经营部 2、会议时间：生殖中心：每月2、12、22日下午5:30 （一般90分钟）；骨科康复科：每月 3、13、23日下午4:00 （一般60分钟），以上遇星期日顺延。 3、会议地点：15楼会议室 4、主持人：经营院长 5、参会人员：执总、品牌总监、市场部主任、综合办公室主任、策划部相关人员、经营部有关人员 6、会议内容： （1）通报上旬企划营销情况（包括医院的主要营销措施与效果、存在的问题与建议；行业动态、竞争对手情况）。 （2）通报上旬各科室经营情况（包括经营目标完成情况及其他关键经营指标的完成情况；存在的问题及建议）。 （3）每月第一旬总结全院上月企划、经营工作（讨论上月经营中存在的问题及解决办法），安排本月经营目标及主要措施。 五、每日经营信息碰头会 1、会议组织部门：经营部 2、会议时间：每天下午4:30 （一般30分钟） 3、会议地点：15楼大会议室 4、主持人：经营院长 5、参会人员：品牌总监、市场部主任、策划部相关人员、经营部有关人员
现代医院管理制度
现代医院管理制度 全国医院工作条例 第一章总则 第一条医院是治病防病、保障人民健康的社会主义卫生事业单位，必须贯彻党和国家的卫生工作方针政策，遵守政府法令，为社会主义现代化建设服务。 第二条医院必须以医疗工作为中心，在提高医疗质量的基础上，保证教学和科研任务的完成，并不断提高教学质量和科研水平。同时做好扩大预防、指导基层和计划生育的技术工作。 第三条广大医院职工是办好医院的依靠力量，必须认真贯彻党的知识分子政策，充分发挥技术骨干的作用，鼓励职工努力学习政治、钻研业务技术，培养一支又红又专的技术队伍。 第四条医院必须教育全体职工学习马列主义、毛泽东思想，坚持四项基本原则，加强政治思想工作和医德教育，树立全心全意为人民服务的思想。 第二章领导体制 第五条医院实行党委领导下的院长负责制。党的领导主要是政治思想领导。医院党组织的主要工作是：贯彻执行党的路线、方针、政策；发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的模范作用；做好全院职工经常性政治思想工作和对工会、共青团等群众组织的领导；讨论和决定管理范围内的人事任免、奖惩工作；审议医院长远规划、年度计划、总结和重要工作部署等。院长负责全院行政、业务的领导工作，副院长在院长领导下分管相应的工作。党委书记和院长都要对党委负责，贯彻执行党委的决议，工作中要互相尊重、互相支持。党委书记要支持院长的工作，尊重院长的意见，使院长有职有责有权。院长要接受党委的领导，重大问题要及时提交党委讨论。科室实行科主任负责制，科室党支部保证监督各项任务的完成。各级医院要逐步建立民主管理制度，扩大自主权，实行责任制，以加强医院管理，克服平均主义，调动积极性，促进医院的发展。 第六条医院根据减少层次的原则实行院和科室两级领导制。院一级设置精干有力的办事机构。医院按照规模、任务、特长和技术发展情况，设立业务科室。行政科室和业务科室的设置或撤销，须经主管卫生行政部门核准。 第三章医疗预防 第七条医院设急诊室，并要有一定数量的观察床。挂号、收费、检验、放射、药剂、手术等科室，要密切配合，为急诊提供方便。有条件的医院可设急诊科。急诊科、室要配备技术熟练、责任心强的医务人员，主治医师或高年住院医师要相对固定。建立抢救室和传呼设施，常备必需的急救药品器材，制定抢救常规和抢救程序。保证抢救工作及时、准确、有效地进行。观察室要建立健全医疗、护理、查房等制度，留院观察病人应有病历、正式医嘱和观察记录。实行二十四小时开放应诊。危急病人不受划区分级分工医疗限制。可能在转院途中死亡的病人不应转院。门诊各科室各部门要按规定任务配足医疗力量，搞好协同配合，有秩序地安排就诊，简化手续，方便病人，尽可能缩短候诊时间。建立门诊病历，实行预约门诊、计划门诊和门诊一贯制。主任医师要定期参加门诊，主治医师和住院医师应保持一定比例，有条件的医院可设立专科或专病门诊。门诊病人经三
医院安全生产管理制度汇编
医院安全生产管理 制度汇编
行唐县人民医院 安全生产制度 汇编 目录 行唐县人民医院安全生产管理制度汇编 ............................................... 安全生产责任制度 ..................................................................................
安全生产教育培训制度........................................................................... 安全保卫制度 .......................................................................................... 安全生产事故隐患排查制度................................................................... 安全隐患排查与整改制度....................................................................... 安全生产委员会职责............................................................................... 安全生产院长职责 .................................................................................. 安全生产分管院长职责........................................................................... 办公室安全职责 ...................................................................................... 财务部主任岗位安全职责....................................................................... 库房安全制度 .......................................................................................... 药品库房安全管理制度........................................................................... 供水情况卫生安全制度........................................................................... 消防安全管理制度 .................................................................................. 消防安全责任人（分管院长）职责 ....................................................... 消防安全疏散预案 .................................................................................. 科室防火安全工作制度........................................................................... 义务消防队组织管理制度....................................................................... 危险品安全管理制度............................................................................... 易燃易爆化学试剂等危险品管理制度 ................................................... 医疗设备安全管理制度........................................................................... 医疗器械不良事件报告制度...................................................................
医院会议制度
某某人民医院会议制度 为规范医院会议管理，提高会议质量，降低会议成本，并藉此改善医院管理，特制定本制度。 本制度适用于全院，院长办公室、医务科等负责监督本制度的执行。 第一章会议类型 一、例行类会议 依据相对固定时点、相对标准化的程序，解决常规或即席提出的问题。它包括行政早会、科室晨会、科主任例会、护士长例会。 具体安排参考附件1 二、决策类会议 此为审定医院重大决策事项的会议，包括综合决策会议和专项决策会议。它也可以兼顾情况通报、工作布置、研究讨论等内容。 综合决策会议包括职工代表大会、院长办公会等。 专项决策会议包括专题办公会及医院各个委员会（小组）、规章制度委员会会议、纪律检查委员会会议等。包括：医疗质量与安全专题会、药事工作会议、消防工作会议、财务工作会议、临床医技联席会、临床行政联席会、门诊工作会议、头脑风暴会、清谈备虚会，等等。 具体安排参考附件2 三、落实类会议 此为落实医院重大决策，研究、布置工作为主要内容，并通报重要工作进展情况的会议。包括中层管理者会议、半年及全年总结会、启动大会、上传下达会、号召动员会、进展汇报会、互通信息会、布置工作会，等等。 其他类会议，如医院党员代表大会、职工代表大会等按照有关规定执行，其他会议可参照本办法执行 第二章会议纪律管理 1、会议召集人员提前十分钟入场，与会人员须准时出席会议，因故不能参加的要提前向上级领导请假，并报备办公室，无故缺席者减扣当月绩效奖金50元/次，迟到、早退者减扣当月绩效奖金20元/次，请假未报备办公室的减扣当月绩效奖金10元/次。 2、会议期间，请将一切通讯工具置于关闭或振动状态，不接打电话、不玩手机或上网，如必须接听电话，到会议室外接听。违反该规定者，减扣当月绩效奖金50元/次。 3、会议期间要求集中精力，认真听取发言，不得交头接耳开小会，做与会议无关的事情 4、不得安排他人代会。紧急情况下请向会议组织者说明，方可以安排他人
医院安全管理制度汇编--最新版
医院安全工作管理 制 度 汇 编 备注：
目录 医院安全监督管理制度 (5) 医院安全检查制度 (6) 医院安全会议制度 (8) 医院安全事故报告制度 (10) 医院安全工作责任制 (12) 医院安全事故责任追究制度 (14) （1）重大火灾事故； (15) ( 2 )重大交通安全事故； (15) ( 3 )重大建筑质量及危房安全事故； (15) ( 4 )危险药品和化学危险品重大安全事故； (15) ( 5 )锅炉、压力容器、压力管道和特种设备重大安全事故； (15) ( 6 )大型活动重大安全事故； (15) ( 7 )外来暴力侵害重大安全事故； (15) ( 8 )流行传染病重大安全事故； (15) ( 9 )食物中毒重大安全事故； (15) ( 10 )其他重大安全事故。 (15) 医院周边环境安全治理制度 (17) 消防安全管理制度 (18) 安全用电工作制度 (20) 安全教育工作制度 (21) 院长的安全管理职责 (22) 1、宣传并实施国家有关关安全的法律法规。 (22)
2、依法制定医院安全规章制度。 (23) 3、主持制定各种突发事件应急预案。 (23) 4、主持处理各类突发事件，决定是否启动应急预案。 (23) 5、组织职工和患者学习各种安全制度和规则。 (23) 6、建立医院安全保障的领导机构，并指导和监督其有效动作。 (23) 7、拨付保障学生安全所必需的经费，必要时向上级行政部门申请经费。 (23) 8、及时制止和处理职工侵犯患者权益的行为。 (23) 9、其它履行医院安全职责必需的行为。 (23) 为保证医院正常工作秩序，保护患者身体健康，确保国家财产不受损失，杜
中医医院日常工作管理规章制度汇编
作者：liuliu550 中医医院工作制度（试行） 一、医院领导干部深入科室制度 １．院领导必须坚持中医特色的办院方向，经常深入科室，调查研究，检查党的中医政策的贯彻、落实、执行情况，认真总结经验，抓好典型、及时推广。 ２．院领导每月至少深入各科室１次，带领有关干部全面检查各项规章制度的执行情况，征求病人和工作人员意见，发觉问题及时解决。 ３．业务院长至少应有１／４时刻参加业务实践。如定期出门诊、查房、参加重危病员的抢救，疑难病例的会诊及各种学术活动，不断提高医疗质量和科学治理水平。
二、会议制度 １．院办公会一般由正院长主持，其他院领导和职能科室负责人参加，一般每周召开１次。传达上级指示，研究和安排工作。 ２．院周会：由院长主持、科主任、护士长参加，每周１次。传达上级指示和院办公会决定，安排本周工作。 ３．科周会：由科主任主持，每周１次。传达上级指示，研究安排本周工作。 ４．护士长例会：由护理部主任或总护士长主持，各科室、病区护士长参加，每周１次，总结上周护理工作，布置本周护理工作。 ５．门诊例会：由医务科或门诊部主任主持，门诊各科负责人参加，每月１次。研究解决医疗质量、服务态度、急
诊抢救、病人就诊以及门、急诊治理和疫情报告等有关问题，协调各科工作。 ６．晨会：由病房负责医师或护士长主持，全病房工作人员参加。进行交接班、听取值班人员汇报，解决医疗、护理以及治理工作中存在的要紧问题，布置当日工作。时刻不能超过３０分钟。 ７．工休座谈会：院每季１次，由行政副院长主持，科每月１次，由护士长主持。听取并征求住院病员及家属的意见，增强团结，改进工作。 三、请示报告制度 凡有下列情况，必须及时向领导或有关部门请示报告： １．严峻公伤、重大交通事故、大批中毒、甲类传染病及必须动员全院力量抢救时。
医院消防安全管理制度汇编(最全无错版)
医院 消防安全管理制度汇编
引言 (3) 第一部分消防安全职责 一、.................................................................... 消防安全责任人职责6 二、.................................................................... 消防安全管理人职责7 三、................................................................ 科室消防安全责任人职责8 四、.............................................................. 专（兼）职消防员岗位职责9 五、...................................................................... 科室领导防火职责10 六、...................................................................... 科室员工防火职责11 七、...................................................................... 义务消防队员职责12 八、.................................................................. 消防控制室值班员职责13 九、.............................................................. 消防设施操作维护人员职责14 十、保安人员消防安全职责 (15) 十一、电气焊工、电工、易燃易爆化学物品操作人员职责 (16) 第二部分消防安全管理制度 一、...................................................................... 消防安全管理制度17 二、...................................................................... 消防安全例会制度19 三、.......................................................................... 防火巡查制度20 四、.......................................................................... 防火检查制度21 五、.................................................................. 消防宣传教育培训制度22 六、.................................................................. 安全疏散设施管理制度23 七、................................................................ 消防设施、器材管理制度25 八、...................................................................... 火灾隐患整改制度26 九、.................................................................. 用火动火安全管理制度27 十、易燃易爆化学物品管理制度 (28) 十^一、消防安全重点部位管理制度 (29) 十二、消防档案管理制度 (30) 十三、灭火和应急疏散预案编制和演练制度 (32)
医院安全管理制度大全
医院安全工作管理制度 为保证医院正常工作秩序，保护患者身体健康，确保国家财产不受损失，杜绝或尽量减少安全事故的发生，遵循"注意防范、自救互救、确保平安、减少损失"的原则，根据本院实际情况，制定本管理制度。 １、院长是医院安全工作的第一责任人，医院安全工作由院长领导下的安全工作领导小组（综合治理领导小组）负责。各科室向领导小组负责，实行责任追究制。 2、医院每月要对职工进行有关安全方面的知识教育，教育形式应多样化；每月科主任要有针对性的对科室人员进行安全教育。要对职工进行紧急突发问题处理方法、自救互救常识的教育。紧急电话（如110、119、122、120等）使用常识的教育。 3、建立重大事故报告制度。院内外职工，患者出现重大伤亡事故一小时以内以书面形式报告饶河县卫生局及相关部门；患者出走、失踪要及时报告；不得隐瞒责任事故。 4、建立健全领导值班、职工值日值宿制度；加强医院管理，保证医院的工作秩序正常；负责医院安全保卫的值班人员要经常和派出所保持密切联系，争取派出所对学校安全工作的支持和帮助。 5、加强对职工的医德教育，树立敬业爱岗思想，提高业务水平和质量，随时注意观察患者心理变化，防患于未然，不得呵斥和变相取笑精神病患者，不得将精神病患者赶出医院或病房。 6、外单位或部门手术或者会诊需请我单位人员的，未经饶河县卫生局批准、院委会同意，不得擅自离院参加。
7、医院要教育职工遵守医院规章制度，按时到院、按时回家，防止意外事故发生。 8、医院要定期对病房进行安全检查，发现隐患及时消除，情况严重的，一时难以消除要立即封闭，并上报饶河县卫生局。 9、医院要经常检查院内围墙、厕所、栏杆、扶手、门窗、楼梯以及各种体育、户外活动、消防、基建等设施的安全情况，对有不安全因素的设施要立即予以维修和拆除，确保职工和患者工作、学习、生活场所和相应设施既安全又可靠。 10、医院组织集体活动，要将安全工作摆在第一位，要履行相关审批程序，要制定有针对性的安全应急预案。 医院安全监督管理制度 1．医院各职能部门要分别明确制订各自安全工作职能，结合自身科室特点，把各自安全工作职能具体化，同时要形成院长负总责，党政工团齐抓共管的安全工作格局。 2．医院领导和相关安全工作人员，要分别明确制订各自安全工作职责。院长是医院安全工作的第一责任人，副院长、各科室负责人都要分别结合自身工作要求，把各自安全工作职责具体化，做到职责明确。 3．医院各部门、相关人员要明确各自的安全工作职责，落实到每个岗位、每个人员，不留漏洞，并作为签订安全责任书的内容 4．医院定期、不定期地检查，监督安全责任落实情况，并书面通报，对有关问题提出意见并督促整改。 医院安全检查制度