今日头条张一鸣：不合群的实干派,像机器一样工作

今日头条张一鸣：不合群的实干派，像机器一样工作

摘要：在中国，两个福建龙岩人王兴和张一鸣，分别打造了美团和今日头条，用户加起来近5亿，客户端日活用户相加近5000万，成为互联网世界的新贵。

在中国，两个福建龙岩人王兴和张一鸣，分别打造了美团和今日头条，用户加起来近5亿，客户端日活用户相加近5000万，成为互联网世界的新贵。两家公司头条(T)和美团(M)估值相加近百亿美元，如果加上曾受王兴启发的程维创办的滴滴打车(D)，会形成一个看起来很有趣的组合——TMD。他们(TMD)能否最终进化为和BAT一样的庞然大物?这取决于他们进化的速度和程度。

像机器一样

向外界讲述和解释自己，始终是件让张一鸣先生挠头的差事。请别因此得出错误的印象，认为他是寡言少语之人。他太理性也太可靠，总是试图说服人，而非感染人。他说话时语调和语速几乎没有情绪起伏，高兴和沮丧都不轻易示人。一些跟随他多年的下属和同事甚至认为，这位32岁的年轻CEO多少有些「缺乏情趣」。

「曲折的故事只是读者看起来精彩而已，你要快速发展，不能太曲折。」张一鸣说。他一手缔造了拥有2.5亿激活用户的移动资讯平台「今日头条」。

投资人王琼见证过张一鸣极其罕有的情绪激动的时刻。那是2012年的春节期间，张一鸣打来电话，说他终于想清楚了3个月前提过的移动互联网新产品。大年初七，俩人约在知春路附近的一家咖啡馆见面。咖啡馆还没有正式营业，室内黑灯瞎火，暖气也不开，张一鸣裹一件大棉袄，在隆冬的北京冷得有点发抖。他语速飞快，眼睛发亮，随手抽过一张餐巾纸，在上面画出了产品的草图—那就是今日头条的雏形。

今日头条并不是传统意义上的新闻客户端。它没有采编人员，不生产内容，没有立场和价值观，运转核心是一套由代码搭建而成的算法。在公司的员工当中，工程师的比例超过三分之一。他们搭建的算法模型会记录用户在今日头条上的每一次行为，基于此计算出用户的喜好，推送他最有可能感兴趣的内容。

高级产品经理沈振宇将算法看作一个需要调教的生命体，「和训练一只狗是很像的。从它什么都不知道，只是空空的一个程序，到它知道很多你的偏好，知道你喜欢什么、不喜欢什么。」

张一鸣曾经像驯化自己最引以为傲的算法一样调试自己，他试过将一天的时间切割成小块，精准地去完成时间表中的每一项计划。经过反复实验，他发现这样做的效果不佳，「我觉得更大的效率来自于重要事情上做得好，而不是在处处做得好，管理精力比管理时间更重要」。这位程序员立刻调整实验方向，转而探寻自身专注高效的波峰。这一回，他得出了有效结论：最好的状态是「在轻度喜悦和轻度沮丧之间」，不太激动，也不太郁闷，并且睡眠充足。

今日头条一位高管记得，张一鸣曾反复对他表示睡觉是一件特别无聊的事情，但与此同时，他又会保证自己每天必须睡足7个小时，以便获得最佳状态。这让这位高管感觉张挺「恐怖」，「他真的像机器一样在工作。」

业内一个普遍的共识是，张一鸣善于学习，并且有强烈的目标导向。极客公园的创始人张鹏接触过诸多成功的创业者，他感觉，即使在这一批人当中，张一鸣的学习升级能力也显得非常出众。极客公园每年有一次创新产品评选，张一鸣会组织同事把榜单上的产品全部梳理一遍，从中寻找启发。

2014年6月，极客公园组织创业者去深圳参观和学习硬件行业，时间正赶

上端午节假期，张鹏挺不好意思地给张一鸣发短信，你有时间去吗?张一鸣的回

复「特别神」，「他说这挺好，不占用工作时间，这事我要去。」

「吸引他的不是说什么奢华的东西，而是说有一个没见过的事，觉得很前沿的事情，他其实就会特别兴奋。」张鹏说。

升级

张一鸣常说自己是一个「重度信息需求者」，上中学的时候看报纸，连中缝都要一字不落地看一遍。2001年，天津南开大学的6人间，张一鸣是寝室里最

早买电脑的。室友梁汝波记得，当时大部分人还在用电脑聊QQ、打游戏，而张一鸣已经在熟练使用搜素引擎获取信息。周围的同学遇到自己不熟悉的领域会习惯性地来问张一鸣，他通常会给出非常靠谱的意见。

「当然他可能也不是很了解，但是你看那个结果是很专业的，」梁汝波说，他现在是今日头条的研发负责人，「我觉得他(对信息分发)的兴趣就是那个时候培养起来的吧，首先帮助别人会比较有成就感嘛。」

毕业找工作之前，张一鸣为自己日后的职业道路写定了第一行基础代码：户口不重要，「我觉得我肯定能做到不会被户口限制」;稳定不重要，他家境优渥，没有赡养父母的负担;不做Java和Windows系列，专注对技术要求高的信息检索分发和集中处理。他把这些条件按照优先级排序，目标最终指向创业公司，一路升级。

2006年的一天，张一鸣突然让梁汝波看一个网站，那是家名叫酷讯网的垂

直搜索引擎，核心竞争力是为用户提供及时、准确的房产、旅游以及招聘信息。当时国内的垂直搜索技术起步不久，张一鸣给老同学演示了一遍如何通过酷讯高效找到附近的房源，然后评价，这个公司不错。第二周再见面，他告诉梁汝波，自己换工作了，就在这家公司。

酷讯的创始人之一吴世春回忆，面试的时候，张一鸣虽然说话带点结巴，但是思维清晰，直接指出酷讯在技术上的可改进之处，「他技术很好，是那种你认定的那种聪明的小伙子，一点就透。」王琼所在的海纳亚洲创投基金是酷讯的投资方之一，她在一次会议上首次见到已经成为技术总监的张一鸣，他看起来是一个「小理工男」，年轻、腼腆，但是谈起业务又令人信服，这令王琼印象深刻。

在同事之间，张一鸣更早展现出对行业的敏感。现任好车无忧CEO彭程是张一鸣在酷讯时期的同事，他对《人物》记者说，当酷讯研发部的大部分人还专注于写出更漂亮的代码时，张一鸣已经在产品、包括商业模式上「都很懂」了，「他能经常讲出一些案例来，别的公司的商业模式，它为什么会这样做，为什么不那样做。」

2008年起，张一鸣以技术合伙人的身份加入社交网站海内网和饭否，开始与福建龙岩老乡王兴共事。那段时间，彭程频繁听张一鸣谈起王兴，他感觉到张一鸣的变化，「他的思维比以前更加深了」。

在海内和饭否，张一鸣完全掌握了信息分发的打法，他意识到「技术没那么重要」，「模型很重要，信息构架很重要……信息结构的改变带来另外一种信息的流通方式。」2009年，饭否因为外部不可抗力被关闭，张一鸣至今觉得可惜，「那个思路(跟今日头条)是有关联的，都是信息分发。因为我当时就做过一些实验……我觉得如果持续在市场中竞争的话，我会做出类似的服务来。」

2009年，王琼推举张一鸣担任垂直房产搜索引擎九九房的CEO。刚接手时，他很不适应这个职位中天然的不确定性，以及由不确定性导致的焦虑。「写程序的话你就是没有不确定，执行就是这个结果……所以对程序员来说，你是希望高度确定性。」

超出投资人的预期，张一鸣凭借强大的学习能力度过了这个关口，「关键是要理解它，它反正是个概率分布，你就做最佳决策就行了。消除焦虑就是，你要想清楚运气很不好的情况下最差的怎么样，你能接受，就好了。」

至此，张一鸣用6年完成了从程序员到CEO的系统升级。他多年来的积累—好的搜索技术、基础运算工具、在整个社交网络里获得和分发信息的能力，以及对公司管理的把控力—均指向这个现在被定名为「今日头条」的产品。

寻找最优解

5月的第二个星期三，张一鸣在位于知春路盈都大厦的办公室里接受《人物》采访。整个公司目前占据了大厦的4个楼层，几乎所有区域都是开放的，只有他拥有一间面积大约10平方米的独立办公室。他向记者介绍，所有员工入职的第一天都收到自己签发的邮件：公司内部没有头衔，只有汇报关系，所有人之间都必须直呼其名，严格禁止X总X副总的敬称在，就连江湖气的「哥/姐」、「老大」都不被允许。

「我觉得，第一有些人可能会不喜欢，第二呢，这个形式感会束缚一些可能更不合群、更有想法的人。」张一鸣说，这项策略很大程度上来源于个人经验，在过去的很长一段时间，他常常被身边人看做那个「更不合群」却「更有想法」的人。

他是实干派，向来讨厌中秋节发月饼之类的形式化福利，认为这只是给独立性差的那部分员工的安慰剂，为了让他们有「family的感觉」。「发月饼对人才

的保留不是一个正向选择，对优秀的人才，管你发不发月饼，他要走都是会走的。但是对于本来要走，但因为发个月饼留下的，这个对公司来说不是一个正向的选择。」

刚刚从民宅搬到写字楼的时候，三餐无法解决，人力资源负责人肖金梅向张一鸣提议发餐费补贴。张一鸣反问：你们想解决什么问题?发不发餐补对员工吃饭的选择有实质性影响吗?你没有解决任何痛点，那这个设计就是没有意义的。最终，公司决定采取难度最大的方案，自己建厨房，「这是我们最不想做的……但是事实上，这才是能解决用户痛点的。」肖金梅说，同样的情况也发生在跟张一鸣讨论租房补贴和健身补贴的时候。

在张鹏看来，张一鸣的思维处理能力极强，就像是自带了一套强大且稳定的运算法则，「不是很多人都能有这种能力的，大部分人都没有一套程序，都是比较受场景或者受其他的(因素影响)，他是有一套比较稳定的程序来运转这些东西。」

大部分时候，张一鸣和他的公司都处于这套程序的控制下，输入信息，打通路径，输出结果，平稳运转。他喜欢「凡事预则立，不预则废」这句话，深信「人无远虑必有近忧」。程序永远忠实地执行三个步骤：确立起点，确立终点，然后寻找可到达的路径。这种行事作风从很早的时候就开始显现。

大学时期，张一鸣一个女同乡的电脑坏了，他去帮忙修完电脑回来，兴奋地告诉梁汝波，那宿舍有个女孩子不错，他喜欢，决定要追。接着他总跑去修电脑，和女孩在BBS上版聊，约出来玩，接下来是表白—女孩连好人卡都没发，毫无余地地拒绝了他。梁汝波本想安慰张一鸣，但当事人反而觉得没什么所谓，「就感觉这件事跟你说了一下而已，然后你有不同意见，我们接着来，用现在的话来说也挺奇葩的」。他继续修电脑，版聊，约出来玩，两个月之后有一次出游回来，梁汝波看到两人牵着手。

那个女孩是张一鸣的初恋，后来成了他的太太。他清醒地控制自己不在恋爱这件事情上多浪费时间，就此向记者讲述了一套自己的理论，「世界上可能有两万个人适合你，然后你只要找到那两万分之一就好了。就是你在可接受的那个范围，近似最优解嘛。」

无论是追求女朋友还是公司招聘，对于认定的人选，张一鸣都表现出超强的韧性。他的招聘阵线往往会拉长到几年，即使被拒绝也不以为意，继续关注对方和所在公司的动态，一旦有机会—比如对方公司业绩下滑的时期—就约出来见个面，聊一聊。肖金梅记得，公司好几个重要岗位的人都是这么挖过来的，每到这种时候，张一鸣会罕见地主动提议请客吃饭。

张一鸣信任程序化、规律化的事物。在他看来，只有数据和自己的逻辑推演能够指引最为客观可信的答案。在公司做出任何一个决策，他都要求下属充分调研，然后提交报告。确定产品名称时，他把排名前100位的移动应用的名称都分析一遍，进行分类统计，最后确认，具象的名字更容易成功。

他在生活中也是如此，曾试图将年龄作为X轴，颜值、收入、身体状况等作为Y轴，画出人生各项指标变化的函数曲线图。他发现29岁左右通常是体力下降的拐点，于是，对体育毫无爱好的他从今年年初开始逼迫自己运动，每周至少游泳一次。

失稳

就在接受《人物》杂志采访的一个多月之前，张一鸣跟同事分享了2012年创业之初他写过的一个PPT。团队成员都觉得，今日头条现在的发展跟当时的预估基本没有变化，所做的事情正如上面所说。

唯一一次可称作例外的事件发生在2014年中，今日头条遭遇传统媒体和网络门户的围攻，陷入版权风波。

2012年8月今日头条上线之时，四大门户都已经推出了自己的新闻客户端

产品，其中搜狐、网易新闻客户端的规模已经接近4000万。几乎没有人看好的、毫无新闻基因的今日头条团队似乎是硬生生抢下了一块地盘。根据《商业价值》的报道，2014年2月，今日头条的用户规模已超过9000万，日活跃用户1000万，并且每个月都保持1000万以上的新增用户。

2014年6月3日，今日头条确认获得1亿美元的C轮融资，估值超过5亿美元。欣欣向荣的景象之下，危机来得猝不及防。6月4日，广州日报报业集团下属的大洋网宣布起诉今日头条所在的公司侵犯版权，《新京报》紧接着以《「今日头条」，是谁的「头条」》为题发表相同指向的社论，称今日头条并非内容创造者，「像这样的网络应用新秀将层出不穷，但技术的发展不应当带来版权保护的恶化」。

一位不愿意透露姓名的业界人士曾见过北京一家都市报的社长「骂娘」，「意思是我干了这么多年我才干了这么点儿，凭什么他(不生产内容，估值还这么高)，就是强盗、小偷、骗子。」

张一鸣是在公司高管的微信群里看到这篇社论的，他当时的第一反应是委屈。事后仔细思考，觉得树大招风，「我们成了传统媒体的出气筒」。但在当时，张一鸣想不通。他主动找出身传统媒体的张鹏沟通，表达了强烈的不解。张鹏回忆，「他就觉得说，媒体过来跟我掐架是什么目的?你看我这边给你在带流量，我也

没有赚你们什么钱，未来你们需要的话，大家可以谈用什么样的方式来解决。你现在让我把它拿下去，你们的流量不就没有了吗?这个事求的是什么呢?这个事有什么好处呢?他那个时候是非常线性思维的这么一个概念。」

张鹏劝他，不是所有人都能够像他一样进行纯逻辑思考，传统媒体有情绪，不爽，这是很重要的一种群体思维，「媒体在那时候看到你那么崛起，不爽这种东西它里头就会有些非逻辑性的事情。所有人肯定说，你这么一公司，拿着我们内容，用我们内容，你也没(都)给我们付钱，也没怎么怎么着……我说这个世界是有很多不确定的，不确定不能用逻辑解释。」

当高确定性的程序中渗入情绪这种不确定变量，张一鸣和今日头条一样，罕见地失稳了。在负责人力资源的副总裁谢欣看来，张一鸣平日里看事情的眼光很准，但在「涉及到一些个人因素，而不是单纯的工作因素」的事情上，他的处理往往会比较慢，「比如内部人员处理的一些决策，我觉得他有时候还是比较纠结。」

2014年6月，为了支持朋友，张鹏针对版权危机给张一鸣做了一次解释性质的访问，然而访问过程中，他不得不几次打断张一鸣情绪化的表述，比如「我就完全不理解，这个事有什么意义呢?」「你这个时候可不能这么说。」张鹏赶紧建议。

在内部，张一鸣仍在保持稳定，规则、理性和凝聚力再一次发挥了作用。他带领高管们每天碰3次。首先确立起点，通过电话和面谈沟通，对传统媒体不满的原因做了调查;然后确立终点，希望与传统媒体达成合作协议，最坏的结果是终止对一部分媒体的内容抓取，这个结果也并非无法接受;最后寻找解决路径，该重新拟协议的重新拟协议，该付钱的付钱，按部就班开始运行。那时候今日头条的公关部只有两个员工，许多销售、市场甚至技术的员工主动取消休假，予以支援。

张一鸣承认，版权风波之前他们不太重视公关，无论是媒体关系还是政府关系—在他看来，这是实力不够硬才需要的策略。事件之后，今日头条才有了成型的公关部门。第二年的4月，国家版权局入住头条号，这被视为政府主管部门的一种认可。

回到那个危机重重的夏天，6月24日，当张一鸣以为事件已近乎平息的时候，搜狐突然在总部召开「移动媒体反盗版行为发布会」，宣布对今日头条所属的北京字节跳动科技有限公司提起诉讼。一位不愿意透露姓名的门户网站人士告诉《人物》记者，在今日头条刚刚上线的时候，搜狐CEO张朝阳就敏锐地注意到了这款独特的产品，并且把它视作强大的竞争对手。张朝阳自己也是今日头条的用户，某次突发事件的时候，他曾发信息给搜狐网总编辑质问，你的报道怎么比今日头条还慢?这位人士说，搜狐很早就已经在考虑应对今日头条的办法，最后今日头条本身就有争议的版权问题成为了突破口。

这一次，张一鸣变稳了。他虽然愤怒，但是保持了理性，熟悉的逻辑思维让张一鸣夺回了控制力。他在同一天迅速召开发布会应对，在媒体上的表现温和得体，不断强调今日头条的技术和平台属性。

唯一一次表现出情绪波动是在私下场合，张一鸣给老上司、已经离开酷讯创立梅花天使创投基金的吴世春打电话，声音焦虑，「很急的样子」，语速比平时快了一倍。他对吴世春说，担心传统媒体会借此机会结成联盟卡掉今日头条的内容。吴世春的预计比张一鸣乐观很多，「我觉得中国的所谓封锁同盟的话，从来没成过。」

修炼

今年5月，张一鸣进电影院看了一场《万物生长》。电影里，男主人公喝酒，打牌，约架，把恋爱谈了又谈。这是张一鸣从未经历过的生活，他的大学时代在写代码和看书当中度过，其他男生打游戏打扑克，他顶多站在旁边看个10分钟，就走了，并不合群。张一鸣希望在电影里试一把，以获得「丰富多彩的人生体验」。

电影结束，他觉得有些失落，又有些庆幸，「我觉得他们怎么过得这么混沌啊，浪费好多时间，我怎么从来不浪费时间……这个也挺遗憾的，但是想想，可能体验了这个，现在就不知道在干吗了。」

相比肆意挥洒，张一鸣更喜欢可以精确掌控的人生。

最近，他在着重训练自己从沮丧当中恢复到正常状态的时间。「你核心要做三个事情，」他解释，「realize it(认识它)，correct it(纠正它)，learn from it(从中学习)，其他事情都不重要。」在以前，如果晚上发现没完成当日的任务，张一鸣会逼自己熬夜完成，不然心里就觉得亏了。「但这个是错误的，因为我第二天状态又不好。(这种沮丧)纯粹是为了自我需求，不是为了更好地完成事情。」

2009年，26岁的张一鸣想知道成功可不可以复制，他问王兴，有没有人同时做成两家世界500强公司?王兴给他推荐了日本实业家稻盛和夫。张一鸣在地摊上买了一本稻盛和夫的《活法》，书上说，人活着为了什么?是修炼自己的灵魂。张一鸣一开始觉得这说法「太虚了」，直到看到中间，稻盛和夫认为努力工作、精进是一种修炼方式，他才感到由衷认同。

在他看来，世界上的大部分愉悦都来自于控制。写书法是控制笔尖的运动，打游戏是控制操纵杆的精准，只不过这些愉悦对他来讲来得「太容易了」，让他有些看不上。他更愿意把人生当作修炼，将自己当成产品，「你改进自己的产品嘛」，不断进化——就像他调试算法的态度一样。

他给今日头条的算法打30分，期待算法进化的终极状态是「观察力很好，记性很好，同理心也很好」，能够给每位用户与众不同又源源不断的关照。

吴世春投资过多个移动互联网产品，他判断今日头条「会是下一个百亿美元公司的种子选手」，「因为它在大的赛道上面，这赛道本来容得下百亿美元的公司，而它又做得足够好。」

很多人拿类似的预测去问张一鸣，他通常都只是笑笑。梁汝波记得公司刚成立不久的时候，两人从位于天津的机房返回北京，坐在地铁上，常常会比赛背站点的顺序。看一眼，觉得记下来了，然后就转过身开始背，看谁说得更远。通常情况下，梁汝波比张一鸣更快，而张一鸣要比梁汝波更准—这个已经做出了现象级影响力产品的人，似乎永远都在让自己进化得更精准。

「大部分事情你做第二遍的时候，要不做得更快，要不做得更好。」张一鸣说。

如何面对职场中的各种困难和困惑

如何面对职场中的各种困难和困惑导读：本文是关于如何面对职场中的各种困难和困惑，希望能帮助到您！ 朝九晚五、行色匆匆，职场中打拼的你，是否也曾顶着巨大压力，在遇到各种困难和困惑时，不知如何是好?在职业发展不同时期，我们会和各种问题“正面交锋”。别害怕，下面教你见招拆招，顺利跨过这些“坎儿”。 实习——初入职场老碰壁 初入职场的实习生，最大的坎儿是技能、经验、人脉的不足，以至于想要开展一项工作时处处碰壁。初来乍到的新人面对偌大的企业系统，希望一展身手，取得领导和同事的信任和肯定无可厚非，所以大小事都愿意尝试，不想放过任何让自己出彩的机会。但此时，“菜鸟”们不论业务能力还是沟通能力都无法承载他们的心高气盛。 该阶段对他们而言最重要的是适应和学习。首先，要适应所在企业的“软环境”。每个企业都有其企业文化工作方式，作为新来的员工，应在此阶段体会、了解企业的文化与氛围。 其次，要适应企业内部人际交往的“规范”。如果新员工所加入的企业规模较大，那么学会如何与他人沟通，如何逐级请示，如何在企业内部调动资源完成任务，如何安排工作……这些都是初入职场很重要的一课。 最后，要在接触各个部门同事的过程中，学习他人的办事技巧、风格和解决问题的能力，以提升自己的实力，增加留任的筹码，不然，就可能“倒”在入职门前。 新人——疲于应付惰性强

在度过令人亢奋和新鲜的实习期后，留下来的大多数人会正式走进工作岗位，成为企业必不可少的一份子。工作两年左右，对于本职工作，职员能做出来一些成绩，得到领导赏识;偶尔的一些小纰漏也会被领导大度地包容。 这时员工会自我感觉良好，认为自己能做很多事情，做什么事也都游刃有余。但是，囿于眼界和经验，实际上此时员工的工作内容并没有什么改变，多数工作任务也没有什么挑战。在日复一日、无惊无险地重复眼前的“自己的事”中，他们容易出现惰性而怠慢工作。 此时的他们其实是遇到学习的瓶颈期。不愿意突破自己的工作范围学新知识，就容易丧失工作激情。学习热情的减退成为了他们这个阶段最为突出的坎，表现为重工作、轻学习，只要完成工作任务，就容易有借口将学习任务一拖再拖。 这阶段的员工，关键要做到潜心学习，适当给自己制定一个能在一两年内能实现的学习目标，还要开始培养主人翁意识，主动为企业发展承担起自己的责任。要意识到不时刻提升自己的能力，很容易在激烈竞争的环境中被淘汰。 熟手——到达平台热情减 大多数员工工作三五年内处于稳步发展的阶段，而到五年后会进入职业发展平台期。此时的他们对工作的新鲜感已消失殆尽，而想要继续晋升，所需的工作年限、职称等条件又未能满足;经常抱怨工作没有成就感，一天到晚不知道忙啥;刚结婚生子不久又消耗掉了很多精力，不能像以往那样可以心无旁骛地拼事业。 种种原因，导致他们的工作表现难有突破，始终不上不下。情绪低落、职业倦怠正是平台期员工最显著的坎，由于对工作适应不良而寻求心理专

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综合管廊智慧化运维管理张一鸣 发表时间：2018-09-12T16:18:44.610Z 来源：《基层建设》2018年第25期作者：张一鸣 [导读] 摘要：为使综合管廊向更加智慧化方向发展，融入智慧城市架构体系内，实现智能化、便捷化的管理方式，管廊移动办公、实时在线、移动管理以成为大势所趋。 通号通信信息集团有限公司北京市 100070 摘要：为使综合管廊向更加智慧化方向发展，融入智慧城市架构体系内，实现智能化、便捷化的管理方式，管廊移动办公、实时在线、移动管理以成为大势所趋。智慧管廊统一管理平台结合管廊内部署安装的无线WiFi网络、门禁系统、智慧管廊移动管理终端，为综合管廊管理提供了功能强大的环境检查、日常巡检、设备维保管理、制度管理等功能。通过移动管理终端实现终端到终端的实时视频通话、无线对讲、语音文字发送等及时通信，使各类管线维护人员、巡检人员的信息得到统一管理，确保流程、制度和规范能真正落实，及时消除安全隐患。 关键词：综合管廊；运维；移动管理终端；WIFI定位；门禁 Integrated Management and Maintenance Management of Utility Tunnel Abstract：In order to develop the utility tunnel corridor into a more intelligent direction, it is integrated into the smart city architecture system to realize intelligent and convenient management methods. Utility Tunnel mobile office, real-time online, and mobile management become the trend of the times. The integrated management platform of the smart utility tunnel combines the wireless WiFi network, access control system, and smart utility tunnelmanagement and deployment terminal deployed and installed in the pipe corridor to provide powerful environment inspection, daily inspection, equipment maintenance management, and system for utility tunnel management. Management and other functions. Through the mobile management terminal, real-time video calls, wireless intercom, and voice text transmissions are realized in real-time from terminal to terminal, so that the information of various pipeline maintenance personnel and inspection personnel can be managed in a unified manner to ensure that processe s, systems, and specifications can be truly implemented, timely elimination of security risks. Key words：utility tunnel；operation and maintenance；mobile management terminal；WIFI positioning；entrance guard 1 引言 在智慧城市大规模建设内生需求和国内急需打造经济发展新动力外在要求的推动下，全国大中城市先后启动地下综合管廊试点工程[1-3]。综合管廊是是建于城市地下用于容纳两类及以上城市工程管线的构筑物及附属设施的市政地下工程，廊内包含供电照明、通风、自动化及仪表、通信网络、监控及报警、消防等辅助设施，以及给水、中水、污水、再生水、燃气、热力、电力等管线[4-5]。 目前综合管廊是国家确定重点支持的民生工程，随着综合管廊建设的发展加快，入廊的各类专业管线、附属设施、廊体等维护人员入廊次数频繁。2016年初中石化自查[6]，发现全国范围内石油管线有10000多个隐患点，国家管道安全形势严峻。截至2017年2月湖南省[7]各地累计查出结构性隐患8549处，危险源2665处。2018年3月宁波市[8]发布地下管线普查结果，主要覆盖给水、排水、燃气、电力、热力等8大类管线，总长4.5万公里，此次排查重大隐患119处，一般隐患2914处。这些隐患不仅暴露出地下空间存在带病运行等现实问题，更反映出入廊规划、科学管理的必要性。因此，研究将智能化技术融入到管廊发展与管理之中，体现在管廊基础设施、安全保障、管理和服务等各个方面，具有重要的实际应用价值[9-10]。综合管廊是目前国家确定重点支持的民生工程，随着全国大中城市先后启动地下综合管廊试点工程，城市注重规模扩张，缺乏科学管理，将会暴露出管理水平等诸多问题[11,12]。因此，研究将人类智慧和智能化技术融入到管廊发展与管理之中，体现在管廊基础设施、安全保障、管理和服务等各个方面，具有重要的实际应用价值。 2 统一管理平台人员管理子系统 统一管理平台主要由环境监控子系统、视频监控子系统、门禁子系统、GIS子系统、无线定位子系统等主要部分组成。平台能提供各分子系统、设备的信息互通和共享，为管廊智能化管理提供软件后台，实现各分系统的数据库集成、网络管理、维护、二次开发、升级等功能，并为对外系统联接提供通信平台。在各种情况下准确、可靠、迅捷的做出反应，及时处理，协调各系统工作，以达到实时监控的目的。它是集数据通信、储存、处理、控制、协调、图文显示为一体的综合性应用管理系统。如图1为智慧管廊平台人员管理页面。 系统平台提供对人员的管理主要分为两大类。一类是专业管线、附属设施及廊体的维护人员，配有智慧管廊移动管理终端和门禁卡。维护人员与移动终端按照一人一机方式配备，通过统一管理平台注册人机匹配的个人信息，运维管理人员不仅可以将平台中设备保养、设备故障、巡更等任务下发给终端设备，也可以根据维护人员入廊巡检提供的设备故障信息、任务执行信息等，为平台科学规划、科学管理服务。另一类是各入廊公司的管理、视察等非维护人员，由于这类人员下廊次数较少，平台通过登记访客信息的方式管理入廊人员。在统一管理平台上绑定门禁卡、定位卡和人员基本信息，实现对访客人员单位、电话、入廊时间、廊内人员定位信息等管理。如图2为统一管理平台访客登记页面。 3 门禁控制子系统 门禁系统主要由读卡器、门禁控制器、单/双门磁力锁、管理PC机等组成，如图2所示，表示门禁系统架构。门禁控制器通过交换机与

如何提高员工的工作状态

一、如何提高员工的工作状态、激情及动力？ 1、作为部门领导首先要知道自己员工的长处及短处，使每个员工 都能够在发挥他们长处的岗位上工作，要不断的发现他们的优点并给与表扬。对于做出贡献或是做出成绩的员工，要及时给予表扬或是嘉奖；对遇到工作上的困难及生活上的困难的员工，要多关心并发动身边的团队力量来帮助他，让他感受到团队的温暖，让他感受到他是这个团队不可缺少的一份子，找到归属感。 2、作为公司的高层领导应该自觉带头遵守公司的各项规定，不搞 特殊化，放低身价，多站在基层员工的角度上考虑他们的难处。 高层领导的说做要一致，不能光说的好听可遇到问题就抛给下属，只要超出下属工作范围及能力之外的，领导应该协调办理。让下属相信你。 3、各部门应根据实际情况制定合理的绩效考核机制，设定合理的 绩效指标，制定合理周期进行考评，多劳多得，利用拉大工资来激励员工的工作热情及动力。 4、定期组织一些减压的活动，以快乐、活泼、轻松的形式在公司 内部开展，不能让员工每天面对单调的工作而造成工作上的乏味。 5、作为高层领导要放手让自己的员工去干工作，不能大包大揽， 不能太独断，要随时听取下属的意见，避免出现只有领导自己说的算的情况。 6、提高普通员工的工资待遇，缩小员工与高层工资的差距，鼓励员工热爱企业，享受到优厚的待遇。

7、中高层带动力度不够，中高层积极带动员工，造场造势；8各分委多组织文体活动，丰富员工业余生活； 9、各部门根据工作实际，工作中处处制造PK，营造你追我赶的工作氛围； 10、提高基本工资待遇或者特殊岗位特殊对待。 11、让员工看到企业的长期愿景规划，帮助员工建立自己的人生规划。 二、中高层应如何对下属做好工作上的监督？ 1、作为中高层要熟悉员工及下属的工作，了解他们工作的流程及标准，提高自身的学习力。 2、作为中高层要带头严格遵守公司的工作纪律，不能迟到早退，只有这样才能够更好的监督下属。 3、作为中高层要对本部门的工作有计划性，要及时了解员工工作完成情。 4、中高层全部实行PK上岗； 企业对中高层工作的如何监督？ 1、作为公司的督查室，应对公司所有部门人员包括部门领导有监督权，例如：每天的早会是否参会、上班是否迟到及早退、公司组织的活动是否按时参与等。 2、员工对中高层工作上的监督总是落不到实处，因为很大程度上有制约，让员工不敢说实话，也不能说实话。在没有监控的范围内，

今日头条投资分析

今日头条——新闻媒体 一、产品介绍 “今日头条”是一款基于数据挖掘的推荐引擎，通过用户的社交媒体账号和使用产品的信息反馈，包括用户对某一条内容的阅读、评论、收藏，在此内容上停留时间的长短。推算出用户的偏好，从而为其推荐个性化的内容。第一个版本于2012年6月上线。 二、公司创始人及创业想法 1.创始团队 创始人张一鸣互联网创业经历丰富，自大学毕业以来，曾先后参与和创建酷讯、饭否和九九房，并担任这些互联网公司的高层。现在的180个员工里，60%是技术人员，其中一半每天都在做完善算法的工作——使计算机更精确地推算用户的偏好。 2.2.创业想法—— 张一鸣在大学时做过一些独立网站和软件，包括给父亲的企业开发软件——有些申请到了专利卖掉，几万到几十万元不等。在他看来，毕业后去一个大公司里做模块改进一类的工作，实在“不太来劲”。202006年，张一鸣经朋友介绍来到之后两年大火又迅速瓦解的酷讯，迅速成长为技术合伙人，并得到当时酷讯投资人海纳亚洲王琼的赏识。酷讯瓦解后，张依然与王琼保持着良好的联系，并在王琼的支持下参与饭否、九九房产等网站的筹建。但更让张一鸣感兴趣的还在于对用户阅读需求的满足。 张一鸣“强烈感觉到”社交网站的信息流并不能很好地满足用户

的阅读需要，它经常被各种“噪音”如照片和游戏冲刷掉。2008年，张一鸣就在想，“应该有一个更有效率的媒体属性的东西出现。”这也是日后“今日头条”的产品理论基础之一。 三、项目融资历程 202011年，王琼代表投资人海纳亚洲给了张一鸣8万美元的天使投资，连同另外两家天使投资，张一鸣一共拿到折合人民币200万元。 很快，海纳亚洲对“字节跳动”A轮投资200万美元。 202012年底，海纳亚洲又对这家公司进行了100万美元的A+轮投资。202013年年中，张一鸣完成了B轮1000万美元融资，来自海纳亚洲和DST（俄罗斯数码天空科技，曾投资facebook、小米、京东）)创始人尤里个人，“字节跳动”估值6000万美元。 22014年6月，今日头条获得1亿美元C轮融资，C轮融资的领投方是红杉资本，与今日头条合作密切的微博则进行了跟投。今日头条的估值高达5亿美元。 1.1.天使轮及A轮投资 （1）项目状态——投资人促进项目启动 基于王琼对张一鸣的了解和赏识，在她听完张一鸣的项目之后，虽然不是非常理解，但还是支持今日头条的创立。 （2）投资目的——对创始人的认可 公司天使阶段就主导投资并在B轮跟投的SIG 合伙人王琼认为：“张一鸣是一个非常有远见有思想的创业者，他组建团队精英荟萃、执行力超强，目标远清晰又踏实努力是，新一代移动互联网团队中的

如何应对工作挫折

如何应对工作挫折？ 挫折是什么？是指个人从事有目的的活动时，由于遇到阻碍和干扰，其需要得不到满足时表现出的一种消极情绪状态。在工作中所会遇到的挫折主要可能发生在：（1）与上司沟通不好；（2）上司给的某项工作感觉吃力，难以胜任；（3）对琐碎重复的工作感到怨烦；（4）与上司发生争执；（5）情感方面。 人生难免会遇到挫折，没有经历过失败的人生不是完整的人生。这是我们从小父母、老师就这么教诲的，工作十多年来，有了些阅历后自然领悟了其中的些许道理。是的，没有经过切割和打磨，便没有钻石的璀璨；没有挫折的考验，也便没有不屈的人格。正因为有挫折，才有勇士与懦夫之分。时刻牢记“天降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，增益其所不能。”巴尔扎克也曾说过：“挫折和不幸，是天才的进身之阶；信徒的洗礼之水；能人的无价之宝；弱者的无底深渊。” 生活中的失败挫折既有不可避免的一面，又有正向和负向功能。既可使人走向成熟、取得成就，也可能破坏个人的前途，关键在于你怎样面对挫折。适度的挫折具有一定的积极意义，它可以帮助人们驱走惰性，促使人奋进。挫折又是一种挑战和考验。 首先，挫折帮助我们成长。人的成长过程是适应社会要求的过程，如果适应得好，就觉得宽心和谐；如果不适应，就觉得别扭、失意。而适应就要学会调整自己的动机、追求和行为。一个人出生时，根本不知道什么是对，什么是错，正是通过鼓励、制止、允许、反对、奖励、处罚、引导、劝说，甚至身体上的体罚与限制才学得举止与行为的适应和得当，学会在不同环境、不同时间、不同对象、不同规范条件下调整行为。反之，从小无法无天的孩子，一旦独立生活就会被淹没在矛盾和挫折之中。举个例子：如德国天文学家开普勒，从童年开始便多灾多难，在母腹中只呆了七个月就早早来到了人间。后来，天花将他变成了麻子，猩红热又弄坏了他的眼睛。但他凭着顽强、坚毅的品德发愤读书，学习成绩遥遥领先于他的同伴。后来终因父亲欠债使他失去了读书的机会，他便边自学边研究自己深爱的天文学。在后来的生活中，他还遭遇了多病、良师去世、妻子去世等等一连串的打击，但是这些始终没让他停下对天文学地研究，终于在其59岁时成功发现了天体运行的三大定律。他把一切不幸都化作了推动自己前进的动力，以惊人的毅力，摘取了科学的桂冠，成为“天空的立法者”。 其次，挫折增强我们的意志力。由学校迈向社会，将承受更大的压力，学生时代对各种困难体验都不够深刻，缺乏忍耐力，没有坚强的意志，一且遇到挫折就容易被击垮。实际上生活中许多轻度挫折，相当于我们意志力的“运动场”，当你大汗淋漓地跑完全程，克服了生活的挫折，就会获得愉快的体验。心理学家把轻度的挫折比作“精神补品”，因为每战胜一次挫折，都强化了自身的力量，为下一次应付挫折提供了巨大的“精神力量”。 同时，挫折也有负面效应。在日常生活中，每个人对于挫折的反应并不相同。一方面这决定于对挫折的感情理解。诸如一个朋友批评了你，你可能会听从，甚至非常感激他，但如果把这位朋友的批评曲解，认为有损你的尊严，那你的反应也许就大不一样了。另一方面，感情上的失落比物质上的失落反应激烈。当你追求的目标代表着爱、名誉、地位、尊严时，一旦目标丧失，就会产生不良的心理影响，这就是一种负面效应。 人在遭遇挫折时，往往会感到缺乏安全感，使人难以安下心来，工作和生活都会受到影响。那么，人在遭受挫折的时候，又应如何进行调试呢？

今日头条张一鸣南开大学演讲稿：每一段创业经历都挺寂寞

今日头条张一鸣南开大学演讲稿：每一段创业经历都 挺寂寞 张一鸣，福建龙岩人，2005年毕业于南开大学软件工程专业。曾先后参与和创建酷讯、饭否和九九房，历任酷讯技术委员会主席、九九房创始人兼CEO。2012年3月张一鸣创建了北京字节跳动科技有限公司，先后推出了内涵段子、今日头条等为人们所熟知的手机应用。2015年2月，入选“2014中国互联网年度人物”活动获奖名单。 创业，需要你耐心等待努力的事情逐步发生 演讲时间：2015年11月15日 ——今日头条创始人张一鸣在南开大学的励志演讲稿 大家好！我今天和大家分享的是，我在南开读书的岁月，和我创业的故事。作为一个既没有颜值，篮球也打得不好，也不是学生会主席的南开普通技术男，实在没有想到，10年后我会站在这里。谢谢

校友会给我这个机会。 大学生活起初是让人有点失落的，但慢慢地从安静朴素的校园和踏实努力的氛围中，我还是找到了自己的节奏。后来，当我回想这段时光时会发现，好的老师，优秀的同学，好的图书馆，南开都有。其实，想象中的繁华和热闹并不重要。怎么打发这些时间呢？我主要在做三件事情，一是写代码，因为我是搞技术的，二是看书，看了很多很多书，三是修电脑。基于此收获了三件事：耐心，知识，伙伴。 先说耐心。有耐心，能独处，并基于长期思考做判断，而且不为短期因素所干扰，耐心地等待你设想和努力的事情逐步发生，这对创业来说是非常重要的事情。事实上，你经常想象的很美好，设计的也很完整，你也很努力，但你所期待的事情，经常需要很长时间才能发生。这种耐心，绝对是在南开磨练出来的。 怎么面对枯燥的生活？人物传记是非常好的心灵鸡汤。我读了很多人物传记，如果说有收获，就是发现那些伟大的人，在没有成为伟大的人之前，也是过着看起来枯燥的生活，每天都在做一些微不足道

北京工业大学经济学考研难度大不大

北京工业大学经济学考研难度大不大

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北京工业大学经济学考研难度大不大 相对来说，北京工业大学经济学考研招生人数不多,1５年各个专业方向招生人数总额２8人左右,但是复试分数线相对于人大，南大等学校低得多。因此,总体来说，北京工业大学经济学考研难度不大,而且复试专业课内容较为简单，对于跨专业考生是极为有利的。 据凯程从北京工业大学内部统计数据得知,每年经济学考研的考生中９0％以上是跨专业考生，在录取的学生中,基本都是跨专业的学生。在考研复试的时候,老师更看重跨专业学生自身的能力，而不是本科背景。其次,本科经济学学专业涉及分析层面的内容没有那么深，此对数学的要求没那么高,本身知识点难度并不大，跨专业的学生完全能够学得懂。在凯程辅导班里很多这样三跨考生，都考的不错，而且每年还有很多二本院校的成功录取的学员,主要是看你努力与否。所以记住重要的不是你之前学得如何，而是从你决定考研起就要抓紧时间完成自己的计划,下定决心,全身心投入，相信付出一定会有回报。 北京工业大学经济学考研难度分析 本文系统介绍北京工业大学经济学考研难度,北京工业大学经济学就业，北京工业大学经济学研究方向,北京工业大学经济学考研参考书,北京工业大学经济学考研初试经验五大方面的问题,凯程北京工业大学经济学老师给大家详细讲解。特别申明,以下信息绝对准确，凯程就是王牌的经济学考研机构！ 一、北京工业大学经济学考研难度大不大,跨专业的人考上的多不多? 相对来说,北京工业大学经济学考研招生人数不多，15年各个专业方向招生人数总额2８人左右,但是复试分数线相对于人大，南大等学校低得多。因此,总体来说,北京工业大学经济学考研难度不大，而且复试专业课内容较为简单,对于跨专业考生是极为有利的。 据凯程从北京工业大学内部统计数据得知,每年经济学考研的考生中9０%以上是跨专业考生，在录取的学生中，基本都是跨专业的学生。在考研复试的时候,老师更看重跨专业学生自身的能力，而不是本科背景。其次，本科经济学学专业涉及分析层面的内容没有那么深，此对数学的要求没那么高，本身知识点难度并不大,跨专业的学生完全能够学得懂。在凯程辅导班里很多这样三跨考生，都考的不错，而且每年还有很多二本院校的成功录取的学员，主要是看你努力与否。所以记住重要的不是你之前学得如何，而是从你决定考研起就要抓紧时间完成自己的计划,下定决心，全身心投入,相信付出一定会有回报。 二、北京工业大学经济学就业怎么样？ 据北京工业大学２014年毕业生就业质量年度报告显示,经济学硕士就业率达到了1０0%,就业前景非常好。而且,北京工业大学本身的学术氛围好、师资力量强、人脉资源广,社会认可度高，自然就业就没有问题。 自改革开放以来,经济学专业一直比较热门，薪资令人羡慕。各公司、企业、政府部门和行业部门均需要大量的经济学人才加盟。 就业选择很多,就业方向主要有:政府经济管理部门、科研单位、银行、会计事务所、金融部门、中外大中型企业、外资公司等。 三、北京工业大学经济学专业培养方向介绍

抖音短视频创始人-梁汝波投资任职及风险报告

抖音短视频创始人-梁汝波投资任职及风险报告 一、基本信息 (3) 1.1关联公司汇总 (3) 1.2合作伙伴 (3) 二、担任法定代表人的企业信息 (3) 三、对外投资企业信息 (4) 四、在外任职企业信息 (4) 五、个人风险信息 (5) 5.1被执行人 (5) 5.2失信被执行人 (5) 5.3限制消费令 (5) 5.4终本案件 (6) 5.5股权出质 (6) 5.6股权质押 (6) 5.7股权冻结 (6) 5.8开庭公告 (6) 5.9法院公告 (6) 5.10立案信息 (6) 5.11裁判文书 (6) 5.12送达公告 (6) 六、个人历史信息 (6) 6.1历史担任法定代表人 (6) 6.2历史对外投资 (7) 6.3历史在外任职 (7) 6.4历史被执行人 (7) 6.5历史失信被执行人 (7) 6.6历史限制消费令 (7) 6.7历史股权出质 (8) 6.8历史股权冻结 (8) 6.9历史开庭公告 (8) 6.10历史法院公告 (8) 6.11历史裁判文书 (8)

一、基本信息 姓名：梁汝波 个人介绍：梁汝波，抖音创始人。毕业于南开大学。曾担任Accelicon Technologies主任工程师。现为维境视讯联合创始人；抖音短视频创始人；柠檬浏览器执行董事；东方IC总经理；今日头条研发总 监；九九房高级研发经理。 1.1关联公司汇总 1.2合作伙伴 二、担任法定代表人的企业信息 梁汝波共担任18 家企业的法定代表人

三、对外投资企业信息 暂无对外投资企业，不排除存在时间相对滞后或工商未公示的情况，仅供客户参考四、在外任职企业信息 梁汝波共在外任职21 家企业

工作状态不佳的检讨书(多篇)

姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name 2 0 X X 工作状态不佳的检讨书

工作状态不佳的检讨书 尊敬的单位领导： 您好，关于近来我在工作当中经常出错的问题，在此我向您做诚挚道歉与深刻检讨。 回顾一下我近来的情况，我连续三次漏装零部件，接连六次搞错器材拆卸步骤，出现好几次上班迟到的情况。分析我的错误，我存在很多不足与缺点：一，我对待工作的思想方面没有提高到足够觉悟。二，工作心态不对，忙乱出错。三，对于新产品装卸没有事先做足预习。四，工作规范纪律方面欠缺。五，个人工作与生活的关系调理不善。 现如今，经过领导的批评教育与我面壁思过，我幡然醒悟，意识到我的错误所在。因此，我必须就种种错误做出有针对性的改正：第一，针对工作的思想觉悟不高的问题，我决心重新审视过往工作情况，准确定位自身。 第二，针对工作心态方面，我今后一定加强个人心态的调节，以平常心对待工作，不急躁、不唐突、不刻板。 第三，针对我预习不足的问题，今后我一定加强对新业务、新产品的预习工作，及时了解公司业务发展情况，做好应对工作。 第四，针对工作规范纪律方面欠缺的问题，我感到十分心痛。我原本在这方面表现良好，此次错误之后我一定吸取教训，彻底纠正。 第五，个人工作与生活的关系调理涉及到我的心智，我一定努力积累工作生活经验，从源头上改正错误。 最后，我希望领导能够原谅我此前错误，给我一次重新改正的机会。 此致！ 第2 页共7 页

第二篇：工作业绩不佳检讨书 检讨书 尊敬的领导： 您好！感谢您在百忙之中抽空看我写的检讨书！ 我不想再为自己的错误找任何借口，那只能让我更加惭愧。自己并没有好好的去考虑我现在的责任，造成了工作业绩不佳。我已经经深刻认识到此事的重要性，于是我一再告诉自己要把此事当成头等大事来抓，不能辜负值班经理和同事对我的一片苦心。 通过这个结果，我感到虽然是一件偶然发生的事情，但同时也是长期以来对自己放松了要求，工作做风涣散的必然结果。经过反思，我对自己这段时间的工作成长经历进行了详细回忆和分析。记得刚上班的时候，我对自己的要求还是比较高的，时时处处也都能遵守相关规章制度，从而努力完成各项工作。但最近，由于工作逐渐走上了轨道，而自己对公司的一切也比较熟悉了，慢慢开始放松了对自己的要求，反而认为自己已经做得很好了。因此，这次发生的事使我不仅感到是自己的耻辱，更为重要的是我感到对不起值班经理对我的信任，愧对同事们的关心。 我决定做出如下整改： 1、对自己思想上的错误根源进行深挖细找，并认清其可能造成的严重后果。 2、认真克服生活懒散、粗心大意的缺点，努力将工作做好， 以优秀的表现来弥补我的过错。 3、经常和同事加强沟通，保证不再出现类似错误。 在这件事中，我还感到，自己在工作责任心上仍就非常欠缺。这充分说明，我从思想上没有把工作的方式方法重视起来，这也说明，

今日头条张一鸣：不合群的实干派,像机器一样工作

今日头条张一鸣：不合群的实干派，像机器一样工作 摘要：在中国，两个福建龙岩人王兴和张一鸣，分别打造了美团和今日头条，用户加起来近5亿，客户端日活用户相加近5000万，成为互联网世界的新贵。 在中国，两个福建龙岩人王兴和张一鸣，分别打造了美团和今日头条，用户加起来近5亿，客户端日活用户相加近5000万，成为互联网世界的新贵。两家公司头条(T)和美团(M)估值相加近百亿美元，如果加上曾受王兴启发的程维创办的滴滴打车(D)，会形成一个看起来很有趣的组合——TMD。他们(TMD)能否最终进化为和BAT一样的庞然大物?这取决于他们进化的速度和程度。 像机器一样 向外界讲述和解释自己，始终是件让张一鸣先生挠头的差事。请别因此得出错误的印象，认为他是寡言少语之人。他太理性也太可靠，总是试图说服人，而非感染人。他说话时语调和语速几乎没有情绪起伏，高兴和沮丧都不轻易示人。一些跟随他多年的下属和同事甚至认为，这位32岁的年轻CEO多少有些「缺乏情趣」。 「曲折的故事只是读者看起来精彩而已，你要快速发展，不能太曲折。」张一鸣说。他一手缔造了拥有2.5亿激活用户的移动资讯平台「今日头条」。 投资人王琼见证过张一鸣极其罕有的情绪激动的时刻。那是2012年的春节期间，张一鸣打来电话，说他终于想清楚了3个月前提过的移动互联网新产品。大年初七，俩人约在知春路附近的一家咖啡馆见面。咖啡馆还没有正式营业，室内黑灯瞎火，暖气也不开，张一鸣裹一件大棉袄，在隆冬的北京冷得有点发抖。他语速飞快，眼睛发亮，随手抽过一张餐巾纸，在上面画出了产品的草图—那就是今日头条的雏形。 今日头条并不是传统意义上的新闻客户端。它没有采编人员，不生产内容，没有立场和价值观，运转核心是一套由代码搭建而成的算法。在公司的员工当中，工程师的比例超过三分之一。他们搭建的算法模型会记录用户在今日头条上的每一次行为，基于此计算出用户的喜好，推送他最有可能感兴趣的内容。 高级产品经理沈振宇将算法看作一个需要调教的生命体，「和训练一只狗是很像的。从它什么都不知道，只是空空的一个程序，到它知道很多你的偏好，知道你喜欢什么、不喜欢什么。」 张一鸣曾经像驯化自己最引以为傲的算法一样调试自己，他试过将一天的时间切割成小块，精准地去完成时间表中的每一项计划。经过反复实验，他发现这样做的效果不佳，「我觉得更大的效率来自于重要事情上做得好，而不是在处处做得好，管理精力比管理时间更重要」。这位程序员立刻调整实验方向，转而探寻自身专注高效的波峰。这一回，他得出了有效结论：最好的状态是「在轻度喜悦和轻度沮丧之间」，不太激动，也不太郁闷，并且睡眠充足。

【北京工业大学804经济学原理】16年真题精讲课程讲义

北京工业大学804经济学原理（真题精讲课程内部讲义）

目录 1.1真题分析 (2) 1.2 真题剖析 (2) 1.2.1 2016年真题 (2) 1.3 真题剖析要点总结 (20) 1.3.1 常考题型分析总结 (20) 1.4历年真题汇总 (20) 1.4.1 2016年真题 (20)

1.1真题分析 通过真题的学习和掌握，可以帮助学生把握考试重点。每年的考点在历年试题中几乎都有重复率，因此，通过对历年真题的把握，可以掌握今年考试的重点。另外，可以通过对历年真题的学习，把握出题者的思路及方法。每种考试都有自己的一种固定的模式和结构，而这种模式和结构，通过认真揣摩历年真题，可以找到命题规律和学习规律。因此，本部分就真题进行详细剖析，以便考生掌握命题规律、知悉命题的重点、难点、高频考点，帮助考生迅速搭建该学科考试的侧重点和命题规则。 历年真题自行领取 时间: 工作日上午8:30-11:30 下午1:30-4:30 地点：北京工业大学经管楼（白楼）五层研招办，凭身份证签到领取。 综合来说，北京工业大学804专业课这三年的题型变化不大，主要有名词解释、简答、计算和论述等题型，难度略有增加，名词解释、简答两类题型侧重于对基础知识点的掌握；计算和论述两类题型侧重于对知识的灵活运用。 在复习时，对于了解的知识点，复习的时候应根据曼昆教材进行理解性记忆。尤其以名词解释和简答两类题型，考察的都是基础知识点；对于熟悉的知识点，复习的时候，能正确理解题目所涉及知识点，熟练写下。其中计算题需要下功夫掌握熟悉题型的解题方法；对于已经掌握的知识点，复习的时候，可以粗略过几遍，保持记忆持久性。论述题需要知识点的积累，因此一定要掌握书中涉及的知识点。 1.2 真题剖析 1.2.1 2016年真题 【点评】本年份真题包括以下4种题型：一、名词解释，每题8分，共40分；二、简答题，每题8分，共40分；三、计算题，1、2小题各10分，3小题20分；四、论述题，每题15分，共30分。总分150分答题时间：三小时 和往年考试题目对比，题型变化几乎没有，难度有所上升。 一、名词解释 【题目】1、消费者剩余和生产者剩余

太累不想上班怎么办 五招缓解疲劳

太累不想上班怎么办五招缓解疲劳 “每个月总有二十来天不想上班”，这个段子估计是不少人的心声。除了单纯对工作的厌恶以外，更多人不想上班其实是出于疲倦。这种情况也被称为“第三状态”、“灰色状态”或“半健康”，甚至被划入“亚健康”的范畴。怎么破?小编教你5招助你消除疲劳： 1.调整心情 特别是长假以后，心理上难免会有些抗拒工作。这时候可以给自己一些心理暗示，或许想一些让自己高兴的事情，总的来说要消除懈怠的负面情绪，并且缓解焦躁。 2.设定时间检查身体 设一个定时器每小时看看身体哪里不舒服，停止在做的事，站起来，闭上眼睛把注意力全部放在自己身体的健康状况上。先从头顶开始慢慢到脚，检查身体的感觉，寻找紧张、不适或疼痛的地方。一旦找到了，就有意识地放松这些区域，做一做伸展运动然后避免会导致这种不适的姿势或行为。

3.做些运动 运动可以振奋人的精神，也可以一定程度上缓解身体的疲劳。不妨试试在晚上饭后到小公园散散步，或者根据自己的爱好选择打球、瑜伽、游泳等。 4.多喝水 水对于维持体内平衡非常重要。它可以运输各种营养成分，促进体内交换，排泄体内垃圾。如果缺水会造成体能削弱、体力恢复能力下降，疲劳增加。因此每天至少需要饮用1.5升水，少量多次饮用，不要等到口渴时才喝。 5.注意饮食 均衡的饮食可以给身体提供足够的能量，同时，当身体疲惫时在饮食上也要多加注意，例如： (1)吃好早餐，为每一天开一个好头。不吃早餐不仅对健康瘦身没有任何好处，还会让你精神萎靡。

(2)摄取足够的铁质，铁元素摄取不足可以使你感到疲惫无力，面色苍白。红肉、动物肝脏、麦片等都是不错的铁元素来源。 4种食疗方法来缓解疲劳： 1.枣仁莲子粥 原料：酸枣仁10克，莲子20克，枸杞20克，粳米和大米共100克。 做法：洗净加水共同煮粥，可适量加糖。 作用：安神、补脑。 2.枸杞羊脑 原料：羊脑一具，枸杞30克。 做法：将羊脑洗净与枸杞盛在碗中，加适量葱末、姜末、

日常工作中所遇到的问题

日常工作中遇到的问题 1.遇到客人进店购物的时候，客人表示是帮朋友购买衣服，需要照相发給其朋友看是否适 合的情况下，可以让他拍照吗？ 答：我们首先分析客人是否真的想购物，如果过只拍那件衣服是可以的，但不能大范围去拍摄我们的店铺。 2.觉得价钱太贵要求打折 答：要宛转一点跟客人说不能打折，或是提供相应活动供客人参加。 3.担心质量问题，怎么回答能说服客人？ 答：首先店员要熟悉卖场内所有商品的FAB,先在这方面去建立客人对我们的信任，进而更容易去说服客人。 4.客人试完衣服后说还可以，随即又说要先到其他地方看看，我们应该怎样能和客人达成 交易？ 答：这种情况下，我们可以提出一些更加直接的发问，例如：先生是在考虑颜色方面还是款式方面呢？（一些封闭式选择题） 5.客人在看衣服，我们问他想要找哪种款式，他表示要看看先 答：可以试着凭客人的着装提供一些类似的款式给客人选择。 6.有不少客人说我们店里的款式很少 答：因为我们不像那些专卖店一个款式我们只出几件，其实每隔几天我们都会有新的款色上架的。 7.陪伴客人购物的朋友提供一些不好的评价时，我们如何能够令到客人相信我们的专业意 见 答：这时候需要更加设身处地去为客人考虑，到底我们推介给他的衣服是否适合他，或是有没有其他款色更加适合他。 8.该衣服已经在我们的活动范围，但客人想要求更低的折扣 答：我们是没有权力去给客人打折的，但我们也要去问下自己的主管，哪怕是做给客人看，这样客人才会觉得你是有诚意去帮他的。 9.担心衣服掉色 答：这完全是我们对于商品是否熟悉（营运手册有相关答案） 10.客人普遍觉得我们衣服的颜色过于沉色 答：因为我们所采用的都是一些不会过时的颜色，款式方面也很新颖。 11.做工不是很好 12.为什么衣服牌子上写的是100%棉，可是看上去就像是皮 13.圆领T恤的领有点高，穿上去不太舒适 14.衬衫领子偏小，看上去不够大方 15.客人看中的款式都没有其他颜色给他选择 16.服务客人时，问了客人不少问题，客人都没有任何回复，这时我们应该采取什么样的方 法去进行销售 17.客人看到价格后，表示要再作考虑 18.对客人说我们的衣服在款式和质量都比较好时，客人表现出不大相信的反应 19.你们是什么牌子？没有听说过 20.你们的衣服在什么地方生产的？ 21.衣服的码数偏小

80后创业故事-张一鸣

80后创业故事-张一鸣 80后创业有成的人有很多，今天小编就来给大家讲一讲其中一位80后创业故事吧!下面由小编与大家分享，希望你们喜欢!欢迎阅读! 美国《福布斯》杂志公布了2019最新全球富豪榜，列出了全球最壕人士。张一鸣成国内闽商首富。 拥有162亿美元，按当前汇率，折合人民币1090亿。 张一鸣，今日头条、抖音的老板，来自福建省龙岩市永定县。出生于1983年，刚满36岁的他，凭什么能拥有这一切? 龙岩三杰 龙岩，位于福建省西部，地处偏僻，多崇山峻岭。但互联网时代的到来，使得龙岩人成为领先者，互联网龙岩帮，闻名天下。 张一鸣，生于1983，与美团王兴、雪球方三文同乡，三人并称龙岩三杰。继第一代互联网巨头BAT(百度、阿里、腾讯)之后，第二代互联网巨头TMD(头条、美团、滴滴)，龙岩人三占其二。 张一鸣的父亲，原是市科委工作人员，后到东莞经营电子产品加工厂。虽不像同乡王兴家中那么富有，但也称得上家境优渥。 张一鸣的父亲喜欢在家谈工作中的所见所闻，都和科研、发明有关，张一鸣就在这样的熏陶下长大。 2001年，张一鸣考入南开大学。报考天津南开大学的初衷居然是那里有许多漂亮女生，到大学一看倒是有几个漂亮女生，可那些名

花早就有主了，张一鸣只能用心学业。张一鸣开始觉得学生物很有意思，因此大学就报读生物学。但那几年，是生物学特别火的时代，专业录取分高。张一鸣不幸被调剂到微电子专业。 就读了这个专业一年后，张一鸣发现自己没有控制感。他常常要花很长时间，才能在面包板上做出一个正弦波信号发生器，失败率还非常高，没有效果的努力，让他非常焦虑。 后来张一鸣转入软件工程专业，写代码，是非常具有确定性的工作，只要你输入代码，敲回车，结果马上出来，一切尽在掌控。 除了编写代码之外，大学时期的张一鸣还做了三件事：一是修电脑;二是在BBS灌水;三是看书。 ○修电脑帮他解决个人问题。他现任太太，就是通过修电脑相识。 ○水论坛帮他解决了工作问题。一位师兄在南开BBS上看到他的帖子，就邀请他一起创业。后来他毕业，就与这位师兄一起工作。 ○看书帮他理清人生原则、未来方向，并打下管理的基础，让他能够在短时间里，脱颖而出，并几乎是无缝地从一个程序员直接过度到一个成功的管理者。 创业之路 毕业后，在师兄的忽悠下，他俩一起创业，做一款面向企业的协同办公软件，由于缺少资金，公司窝在回龙观的居民楼中。 位于昌平区的回龙观，与首都机场同一纬度，离天安门28公里。地铁要一个半小时。 这个产品很快就夭折了。

内部控制工作中存在的问题与遇到的困难

内部控制工作中存在的问题与遇到的困难 内部控制不仅是行政单位自我约束的有效手段，还是预防腐败、提高公共服务效率效果的科学方式和重要内容。笔者在近几年的审计中发现，由于行政单位内部控制规范化建设起步较晚，长期以来没有引起足够的重视，存在着很多薄弱环节，并引发了不少贪腐案件，需要加以重视。 一、行政单位内部控制存在的问题 (一)不重视制度建设。一是制度建设缺乏系统性。不少内控制度仅包含了一般规章制度，如报销审批控制，未全面系统地整理汇编，造成同类事项的评判缺乏制度基础。二是制度缺乏后续优化机制。不少内控制度出台后就“一劳永逸”，特别是发生违法违规违纪事件和监管部门要求整改事项，没有从制度层面深思自查，仅就事论事，造成部分问题屡提屡犯。三是制度执行不到位。不少制度是出于应付目的，未考虑实际操作，制度遵照执行起来有难度;有的领导意见凌驾于制度之上，往往形成有章不循、有制度不依的内控弱化局面。 (二)没有正确决策。一是决策范围未明确。议事规则中列明的范围较笼统，实际把握上认定标准不一，部分重大经济事项最终由分管领导拍板决定。二是决策程序不到位。部分决策事项讨论前未深入调查研究，导致决策过于草率，缺乏科学性。三是决策过程记录不规范。部分重大事项决策过程未形成会议记录，有些单位虽有记录但内容过于简单，未能完整反映讨论过程、表决情况，导致决策的责任人难以确定。 (三)没有准确划分岗位职责。一是岗位职责不明确。部分单位没有准确定岗，部分事项存在遗漏、责任推诿现象，如历史遗留事项的处理，审批后管理等。二是分工不合理。部分不相容业务由同一人处理，如资产管理员由财务人员兼任，房产的招租、出租管理及收租都由同一人经办，既加大了个人舞弊的风险，也导致疏漏不能及时被发现。三是不注重岗位能力的配备。部分岗位人员素质不高，如财务人员由没有会计证的人员担任，在执行过程中容易出现错误和偏差，直接影响内部控制的有效性。 (四)内部监督不力。一是不重视跟踪执行。如对未能按合同办理的事项，没有报告机制及惩罚措施;验收时敷衍了事，导致后续支出频繁。二是不重视内审

5 张一鸣的超级App工厂

抖音、今日头条、西瓜视频...张一鸣的超级App工厂 翟文婷钛媒体 1周前 抖音是唯一，成为抖音的路径却不唯一。这家公司批量生产APP能力如此之强，而且历史成绩显示，核心产品成功的概率很大。 头条系到底有多少个APP？ 听到这个问题，一位字节跳动内部人士有些为难地笑了，“不知道，反正很多。”不止是他，在这里工作的大多数都不清楚具体数字。 刚刚过去的2018年，这家公司就推出3个全新APP。 4月，内涵段子被永久关停，3个月后，搞笑类内容产品「皮皮虾」上线。8月份，电商APP「值点」被推出。10月初，用户可以下载对标小红书的移动产品「新草」。 2018年快要结束时，字节跳动研发一款社交产品「飞聊」的消息不胫而走。上述内部人士透露，这个项目已经秘密存在一年时间。 即便如抖音、火山、西瓜、懂车帝等明星APP，也是2016年之后出现的。在此之前，张一鸣的最佳创业作品只有今日头条。 现在，任何一个产品都不足以代表这家公司，“头条系”才是准确的说法。还没有哪个互联网内容公司像字节跳动一样，两年时间内，APP推新迭代速度如此之快。 更重要的是，继今日头条横扫移动端图文信息市场之后，抖音再次成为短视频领域的领跑者。最新数据显示，抖音的瞬时DAU已经破2亿。这被投资人形容为，二次奇迹。 头条崛起于五环外时，巨头狙击、复制，但无一有效。快手拿下1亿日活，似乎就要稳坐短视频头把交椅，却被抖音反超。 两个问题，同一个答案。 APP工厂设置 每公开一个新产品，字节跳动的团队成员都忍不住感慨，“我们好像身处一个APP工厂”。 他们近距离感受到，自己供职的这家公司批量生产APP能力如此之强，而且历史成绩显示，核心产品成功的概率很大。 欢迎来到张一鸣的“APP工厂”。 这里没有按业务线划分的事业部，只有三个核心职能部门：技术、User growth和商业化，分别负责留存、拉新和变现。这三步曲是任何一个移动产品从无到有、从小到大的核心。 “三个职能部门会参与每个APP，换言之，任何一个APP都可以基于此发展。”一位字节跳动内部人士总结道。