今日头条CEO张一鸣的自我管理与企业管理

今日头条CEO张一鸣的自我管理与企业管理在宽松的环境中成长的张一鸣从小就在很多事情上都自己做决定，很小就有了自己的人生规划，也进入了自己目标大学——南开大学，在大学他那种不甘于做常规、重复事情的性格已经显现，对于自己最初的专业不满后，便转到了软件工程专业——因为他喜欢付出后能够迅速见效的事情，而计算机是最快的。

在毕业后，张一鸣起初几年工作变动显得频繁而跳跃，但他本人却很坦然：“你看我始终没有切换过行业，也没有切换过工作状态，无非是在这个项目或者那个项目上。”对于自我的管理上，他一直按照自己既定的目标，即从事信息组织相关的工作。他有着强烈的目标向导，将所有行为精确掌握在可控制的范围内。而他的情绪管理也像他的决策一样精准，至少在他同事兼大学同学的梁汝波记忆中，这十几年没见过他发脾气。即便是以合作伙伴的身份，在工作中有意见不合的，俩人也是通过逻辑分析来解决问题。他认为，发脾气意味着你受情绪控制，这是感性的行为，在理工男的思维方式里，他要求自己保持绝对理性。

作为一位理工科背景浓厚的CEO，很多时候，张一鸣的行事方式就像一台计算能力极强的电脑CPU。他曾经在探索自身效率和时间管理方面反复试验，最终得出结论：“最好的状态是在轻度喜悦和轻度沮丧之间，同时有充足的睡眠。”他对自我的管理十分严格，保证自己在不浪费时间的基础上，获得最佳的解决方案。

技术起家的张一鸣刚开始一直把精力放在产品上，一心一意想把

产品做好，但是随着公司的逐渐壮大，他也慢慢地将精力转移到管理上。理性让张一鸣的转变更加贴近本能。“当我后来发现，有关产品的大部分事情都没办法亲自从想法变为现实，就把注意力转移到管理。”张一鸣更关心的是如何带动整个团队更有效地打成目标。

今日头条在2015年取得了很大的成绩，累计下载用户超过3.5亿，日活跃用户（DAU）超过3500万，单个用户的日使用时常超过53分钟，成为仅次于腾讯新闻的第二大资讯客户端。

——对于这样的成绩，张一鸣坦言不是他一个人的功劳，而是他整个公司一千多人的功劳。

对这一千多人如何有效管理，张一鸣也是有自己的一套方法。张一鸣以前很相信控制，尤其是在管理方面。他坦言自己早期在担任九九房CEO的时候有管理洁癖，“我希望每件事情都能精确发生，所以在管理上抓得很细。”但后来他发现，方向其实比管理更重要，有些公司虽然管理很差，但依然活得很好。所以到了今日头条，他彻底换了一种管理方法。

张一鸣坚持不在公司内部做绩效评估，并且反感使用表格。这似乎有悖于他一贯的理性决策，但事实上也是这种理性让他明白，所以量化指标都不可能被完全准确地设计出来，人为地设定一些条条框框其实是一种过度假设，自欺欺人。对待数据，张一鸣的态度是“可以作为参考，但不是目标”，他如今更关心宏观层面的产品路线以及如何做出正确决策。

这套理论或许对很多人来说有些绝对，但张一鸣认为只有排除这

些不必要的感性因素才能达到更有效的沟通。就像在公司内部，所有人都没有头衔，只有汇报关系，人与人之间都必须直呼其名，连“XX 哥、XX姐”甚至是“老师”这样的称谓都不被允许。在张一鸣看来，这些形式化的东西会带来心里暗示，想要扁平化管理就要创造平等的氛围。

在招聘人才方面，张一鸣也是有着自己的方式，因为他不太会开除人，所以在录用人方面非常谨慎，经常很费力地找人，看起来没有效率，但是长远看却是最有效率的，因为一旦选对，以后便会给公司省很多事。

如今今日头条如此成功的一个原因在于其独特的算法分析，能够对用户兴趣进行深度挖掘，为其提供更有价值的新闻信息。而另一个重要的原因，便归功于其CEO张一鸣。他在自我管理上，做事理性、精准，不浪费时间，注重效率。而在公司企业上的管理，他注重的是平等，有效，这让他的公司既能有条不紊地运行，还体现了其人性化的管理模式，大大留住了企业员工的心。这也许便是今日头条之所以能够发展壮大的原因吧。

综合管廊智慧化运维管理 张一鸣

综合管廊智慧化运维管理张一鸣 发表时间：2018-09-12T16:18:44.610Z 来源：《基层建设》2018年第25期作者：张一鸣 [导读] 摘要：为使综合管廊向更加智慧化方向发展，融入智慧城市架构体系内，实现智能化、便捷化的管理方式，管廊移动办公、实时在线、移动管理以成为大势所趋。 通号通信信息集团有限公司北京市 100070 摘要：为使综合管廊向更加智慧化方向发展，融入智慧城市架构体系内，实现智能化、便捷化的管理方式，管廊移动办公、实时在线、移动管理以成为大势所趋。智慧管廊统一管理平台结合管廊内部署安装的无线WiFi网络、门禁系统、智慧管廊移动管理终端，为综合管廊管理提供了功能强大的环境检查、日常巡检、设备维保管理、制度管理等功能。通过移动管理终端实现终端到终端的实时视频通话、无线对讲、语音文字发送等及时通信，使各类管线维护人员、巡检人员的信息得到统一管理，确保流程、制度和规范能真正落实，及时消除安全隐患。 关键词：综合管廊；运维；移动管理终端；WIFI定位；门禁 Integrated Management and Maintenance Management of Utility Tunnel Abstract：In order to develop the utility tunnel corridor into a more intelligent direction, it is integrated into the smart city architecture system to realize intelligent and convenient management methods. Utility Tunnel mobile office, real-time online, and mobile management become the trend of the times. The integrated management platform of the smart utility tunnel combines the wireless WiFi network, access control system, and smart utility tunnelmanagement and deployment terminal deployed and installed in the pipe corridor to provide powerful environment inspection, daily inspection, equipment maintenance management, and system for utility tunnel management. Management and other functions. Through the mobile management terminal, real-time video calls, wireless intercom, and voice text transmissions are realized in real-time from terminal to terminal, so that the information of various pipeline maintenance personnel and inspection personnel can be managed in a unified manner to ensure that processe s, systems, and specifications can be truly implemented, timely elimination of security risks. Key words：utility tunnel；operation and maintenance；mobile management terminal；WIFI positioning；entrance guard 1 引言 在智慧城市大规模建设内生需求和国内急需打造经济发展新动力外在要求的推动下，全国大中城市先后启动地下综合管廊试点工程[1-3]。综合管廊是是建于城市地下用于容纳两类及以上城市工程管线的构筑物及附属设施的市政地下工程，廊内包含供电照明、通风、自动化及仪表、通信网络、监控及报警、消防等辅助设施，以及给水、中水、污水、再生水、燃气、热力、电力等管线[4-5]。 目前综合管廊是国家确定重点支持的民生工程，随着综合管廊建设的发展加快，入廊的各类专业管线、附属设施、廊体等维护人员入廊次数频繁。2016年初中石化自查[6]，发现全国范围内石油管线有10000多个隐患点，国家管道安全形势严峻。截至2017年2月湖南省[7]各地累计查出结构性隐患8549处，危险源2665处。2018年3月宁波市[8]发布地下管线普查结果，主要覆盖给水、排水、燃气、电力、热力等8大类管线，总长4.5万公里，此次排查重大隐患119处，一般隐患2914处。这些隐患不仅暴露出地下空间存在带病运行等现实问题，更反映出入廊规划、科学管理的必要性。因此，研究将智能化技术融入到管廊发展与管理之中，体现在管廊基础设施、安全保障、管理和服务等各个方面，具有重要的实际应用价值[9-10]。综合管廊是目前国家确定重点支持的民生工程，随着全国大中城市先后启动地下综合管廊试点工程，城市注重规模扩张，缺乏科学管理，将会暴露出管理水平等诸多问题[11,12]。因此，研究将人类智慧和智能化技术融入到管廊发展与管理之中，体现在管廊基础设施、安全保障、管理和服务等各个方面，具有重要的实际应用价值。 2 统一管理平台人员管理子系统 统一管理平台主要由环境监控子系统、视频监控子系统、门禁子系统、GIS子系统、无线定位子系统等主要部分组成。平台能提供各分子系统、设备的信息互通和共享，为管廊智能化管理提供软件后台，实现各分系统的数据库集成、网络管理、维护、二次开发、升级等功能，并为对外系统联接提供通信平台。在各种情况下准确、可靠、迅捷的做出反应，及时处理，协调各系统工作，以达到实时监控的目的。它是集数据通信、储存、处理、控制、协调、图文显示为一体的综合性应用管理系统。如图1为智慧管廊平台人员管理页面。 系统平台提供对人员的管理主要分为两大类。一类是专业管线、附属设施及廊体的维护人员，配有智慧管廊移动管理终端和门禁卡。维护人员与移动终端按照一人一机方式配备，通过统一管理平台注册人机匹配的个人信息，运维管理人员不仅可以将平台中设备保养、设备故障、巡更等任务下发给终端设备，也可以根据维护人员入廊巡检提供的设备故障信息、任务执行信息等，为平台科学规划、科学管理服务。另一类是各入廊公司的管理、视察等非维护人员，由于这类人员下廊次数较少，平台通过登记访客信息的方式管理入廊人员。在统一管理平台上绑定门禁卡、定位卡和人员基本信息，实现对访客人员单位、电话、入廊时间、廊内人员定位信息等管理。如图2为统一管理平台访客登记页面。 3 门禁控制子系统 门禁系统主要由读卡器、门禁控制器、单/双门磁力锁、管理PC机等组成，如图2所示，表示门禁系统架构。门禁控制器通过交换机与

当前张謇教育思想的再实践与研究-教育文档

当前xx 教育思想的再实践与研究 一百多年前，在中国首次对外开放的清朝末期，张謇以实业救国、教育救国思想为指导，大力创办实业，兴办教育，创建了中国“近代第一城”——南通。百年来，张謇思想已经演化成为南通特色文化的重要组成部分，他的教育思想也随之成为张謇研究，甚至南通特色文化研究的重要课题。改革开放三十年来，张謇研究得到了“空前的繁荣和发展”[1。] 但是，对张謇教育思想与南通对外文化交流的关系，国内外学者很少研究。鉴于这种背景，本文将从张謇教育思想研究视角入手，探讨如何在当前新形势下，结合南通实际，对张謇教育思想进行再实践，以此扩大南通对外文化交流范围、提升南通对外文化交流水平，以期给今后的相关研究带来一定的启示和参考价值。 一、XX教育思想实践与创新 十九世纪末二十世纪初，中国遭受了甲午战争和庚子八国联军侵华战争的失败，割地赔款已经达到极限，外国资本迅速扩张，我国半封建半殖民地社会由此定型。生活在这一时期的张謇，在国家生死存亡的紧要关头大声疾呼：“忧国者以为救国之策，莫急于教育。”[2] 他赞成废科举、兴西学的主张。在此思想指引下，张謇开始在家乡南通兴实业、办教育。他在尊重我们传统教育的同时，又面向“现代化”。在西方各种思潮侵入中国的岁月，他没有“僵化保守、故步自封”，而是敢于迎接西方价值观的挑战，结合自身实际，在“古为今用”的基础上“洋为中用”：把西洋文化大胆引进来为“我”所用，大胆“引进来”则成了他“教育救国、教育兴国、教育强国”的具体途径。在实践其教育思想过程中，他大胆把许多西方文化形式引入南通，如话剧、博物苑、公园、俱乐部等以实现其借助文化振兴中华的使命。 1919 年在谈及文化与教育的关系时，张謇曾对海派艺术家欧阳予倩说道：“实业可以振兴经济，教育能启发民智，而戏剧文化不仅能繁荣实业，而且还会补助教育之不足。”[3因] 此，从某种意义上讲，张謇兴办教育是一个“西学东进”、“对外文化交流”的社会实践。张謇认为兴办教育可以从两方面救国：一则振兴实业，二来教育可以开启民智。可以说，关注民生、开启民智是张謇教育思想的重要特征，同时又是张謇教育思想的创新之处。作为“实业救国”思想的具体实践，张謇创建了中国近代第一城——南通。作为南通之父的张謇，其所兴办的实业在当时养活了数以百万的人口。同时，在他创新思想指导下，张謇在当时的中国创造了许多教育领域的第一，使名不见经传的南通一跃成为中国现代“教育之

中国传统管理思想对现代企业管理的启示

中国传统管理思想对现代企业管理的启示 一、中国传统管理思想 五千多年的中华文明孕育了底蕴深厚的文化内涵，为中华民族留下了极为宝贵的文化遗产。管理思想作为管理活动的升华，其产生与发展都是特定环境条件的产物，中国古代的管理思想对现代企业管理同样具有一定的参考价值。中国传统管理思想的主要代表有： （一）管子的管理思想 管子是春秋时期齐国最为杰出重要政治人物，他在政治、军事和管理思想方面有杰出的才能，并辅佐齐桓公实现了称霸诸侯的大业。其主要管理思想可概括为： 1、自利的人性观。管子认为自利是人之所以是人的本质所在。民，利之则来，害之则去。民之从利也，如水走下，于四方无责也。管子认为，人对利的追求就像水往低处流一样，是无可厚非的。但管子并未走极端，他认为自利与利人是可以调和，人既可以有自利之德，也可以有利人之德，惟其如此才不至于走极端。 2、四民分业定居的管理方式①。管子第一次提出了国之四民说，即士、农、工、商，并称为国之四民。管子主张四民务使杂处，即四民不能杂居，应该分开。处士使就闲燕，处工就官府，处商就市井，处农就田野。这样做即有利于同一行业的人员集聚，实现经验的交流，提高自身专业技能，也能够实现组织的和谐，提高专业化程度。（二）儒家的管理思想

儒家思想是我国的正统思想，对中国封建社会的影响程度比较高。儒家的管理思想主要以仁为核心，特点在于关注人性本质和社会问题。孔子关于管理的九字名句②：先有司，赦小过，举贤才，阐释了管理的核心特点。儒家管理思想的核心是中和，即中庸、和谐的综合，这是管理的最为理想的状态。 （三）道家的管理思想 道家思想的代表人物是老子，其最高境界为道。道法自然是道家的思想基础，无为而治的哲学思维，则是道家管理思想的最高准则。为涵盖了及其丰富的管理理念。无为而治要求管理者的管理行为要顺乎事物的发展规律。无为并不是没有作为，而是不肆意妄为，这是遵循道的要求的。总之，以无为的理念达到无不为的效果。 （四）墨家的管理思想 墨家是诸子百家中重要的代表之一，其管理思想在春秋战国时期也发挥着不可忽视的作用。墨家管理思想崇尚平等、博爱、节俭。墨家的管理思想主要表现在一下几点： 1、兼相爱，交相利。墨子大力提倡兼相爱的思想，要求大家由此及彼，力图站在对方角度思考问题，消除相互之间的误会，避免存在隔阂。同时，墨子认为利益的损益也是相互的，做有损他人的事情，自己也会受到伤害，因此提出通过交相利的方法，期望能达到兼爱的目的，实现个人利益服从群体利益，这样才能实现国富民强。 2、贵义。在《墨子.贵义》一文中说到万事莫贵于义。贵义其实与兼爱密切相关，贯穿墨家管理思想里，是墨家管理思想的重要组成部

今日头条投资分析

今日头条——新闻媒体 一、产品介绍 “今日头条”是一款基于数据挖掘的推荐引擎，通过用户的社交媒体账号和使用产品的信息反馈，包括用户对某一条内容的阅读、评论、收藏，在此内容上停留时间的长短。推算出用户的偏好，从而为其推荐个性化的内容。第一个版本于2012年6月上线。 二、公司创始人及创业想法 1.创始团队 创始人张一鸣互联网创业经历丰富，自大学毕业以来，曾先后参与和创建酷讯、饭否和九九房，并担任这些互联网公司的高层。现在的180个员工里，60%是技术人员，其中一半每天都在做完善算法的工作——使计算机更精确地推算用户的偏好。 2.2.创业想法—— 张一鸣在大学时做过一些独立网站和软件，包括给父亲的企业开发软件——有些申请到了专利卖掉，几万到几十万元不等。在他看来，毕业后去一个大公司里做模块改进一类的工作，实在“不太来劲”。202006年，张一鸣经朋友介绍来到之后两年大火又迅速瓦解的酷讯，迅速成长为技术合伙人，并得到当时酷讯投资人海纳亚洲王琼的赏识。酷讯瓦解后，张依然与王琼保持着良好的联系，并在王琼的支持下参与饭否、九九房产等网站的筹建。但更让张一鸣感兴趣的还在于对用户阅读需求的满足。 张一鸣“强烈感觉到”社交网站的信息流并不能很好地满足用户

的阅读需要，它经常被各种“噪音”如照片和游戏冲刷掉。2008年，张一鸣就在想，“应该有一个更有效率的媒体属性的东西出现。”这也是日后“今日头条”的产品理论基础之一。 三、项目融资历程 202011年，王琼代表投资人海纳亚洲给了张一鸣8万美元的天使投资，连同另外两家天使投资，张一鸣一共拿到折合人民币200万元。 很快，海纳亚洲对“字节跳动”A轮投资200万美元。 202012年底，海纳亚洲又对这家公司进行了100万美元的A+轮投资。202013年年中，张一鸣完成了B轮1000万美元融资，来自海纳亚洲和DST（俄罗斯数码天空科技，曾投资facebook、小米、京东）)创始人尤里个人，“字节跳动”估值6000万美元。 22014年6月，今日头条获得1亿美元C轮融资，C轮融资的领投方是红杉资本，与今日头条合作密切的微博则进行了跟投。今日头条的估值高达5亿美元。 1.1.天使轮及A轮投资 （1）项目状态——投资人促进项目启动 基于王琼对张一鸣的了解和赏识，在她听完张一鸣的项目之后，虽然不是非常理解，但还是支持今日头条的创立。 （2）投资目的——对创始人的认可 公司天使阶段就主导投资并在B轮跟投的SIG 合伙人王琼认为：“张一鸣是一个非常有远见有思想的创业者，他组建团队精英荟萃、执行力超强，目标远清晰又踏实努力是，新一代移动互联网团队中的

企业管理的重要性

企业管理的重要性 企业管理使企业的运作效率大大增强;让企业有明确的发展方向;使每个员工都充分发挥他们的潜能;使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当;向顾客提供满足的产品和服务;树立企业形象，为社会多做实际贡献。 1，企业管理可以增强企业的运作效率; 2，可以让企业有明确的发展方向; 3，可以使每个员工都充分发挥他们的潜能; 4，可以使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当; 5，可以向顾客提供满足的产品和服务; 6，可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献。 最终目的是提高企业的经济效益。 企业管理实质上就是第三次产业革命的核心“服务”，通过提升管理来最大效率的适应公司的资源，1、人力资源;2、物力资源;3、财力资源。 信息爆炸的增长，信息的透明化越来越开放，单靠以前的垄断和不透明来赚取差价已经没有办法满足现代人对金钱的追求。 只有通过“服务”来最大程度的削减企业的费用、增加企业的收入，通过管理来提高效率，没有管理就没有效率，没有效率就无法生存下来。 企业管理中的物质资源的重要性 物质资源包括原材料，资金，人脉，占地面积，厂房，办公大楼，业务来源，市场占有份额，企业利益相关者，企业文化等，作为企业生产，产出，高效运行的必要组成元素和构成部分，企业管理是为了使资源得到最优化分配，使得组织内部和外部高效运行，最大程度地实现组织目标;能否实现目标直接关系到企业的生存与发展。物质资源是企业管理过程中决定企业目标能否达到期望效果或者超标的前提和保证，由此，物质资源在企业管理中的重要性可见一斑。 企业管理中人才的重要性 人才，是企业和社会发展最核心的要素。特别是企业，人才更加重要，企业的职能

今日头条张一鸣南开大学演讲稿：每一段创业经历都挺寂寞

今日头条张一鸣南开大学演讲稿：每一段创业经历都 挺寂寞 张一鸣，福建龙岩人，2005年毕业于南开大学软件工程专业。曾先后参与和创建酷讯、饭否和九九房，历任酷讯技术委员会主席、九九房创始人兼CEO。2012年3月张一鸣创建了北京字节跳动科技有限公司，先后推出了内涵段子、今日头条等为人们所熟知的手机应用。2015年2月，入选“2014中国互联网年度人物”活动获奖名单。 创业，需要你耐心等待努力的事情逐步发生 演讲时间：2015年11月15日 ——今日头条创始人张一鸣在南开大学的励志演讲稿 大家好！我今天和大家分享的是，我在南开读书的岁月，和我创业的故事。作为一个既没有颜值，篮球也打得不好，也不是学生会主席的南开普通技术男，实在没有想到，10年后我会站在这里。谢谢

校友会给我这个机会。 大学生活起初是让人有点失落的，但慢慢地从安静朴素的校园和踏实努力的氛围中，我还是找到了自己的节奏。后来，当我回想这段时光时会发现，好的老师，优秀的同学，好的图书馆，南开都有。其实，想象中的繁华和热闹并不重要。怎么打发这些时间呢？我主要在做三件事情，一是写代码，因为我是搞技术的，二是看书，看了很多很多书，三是修电脑。基于此收获了三件事：耐心，知识，伙伴。 先说耐心。有耐心，能独处，并基于长期思考做判断，而且不为短期因素所干扰，耐心地等待你设想和努力的事情逐步发生，这对创业来说是非常重要的事情。事实上，你经常想象的很美好，设计的也很完整，你也很努力，但你所期待的事情，经常需要很长时间才能发生。这种耐心，绝对是在南开磨练出来的。 怎么面对枯燥的生活？人物传记是非常好的心灵鸡汤。我读了很多人物传记，如果说有收获，就是发现那些伟大的人，在没有成为伟大的人之前，也是过着看起来枯燥的生活，每天都在做一些微不足道

张謇教育思想(语录)摘要

张謇教育思想（语录）摘要 ★张謇说过：“南通各学校，均鄙人所手创”，“南通有纱厂，爰设立纺织专门学校；南通经营盐垦，爰设立农校。以实业辅助教育，以教育改良实业。实业之所至，即教育之所至。”这就是张謇的“实业与教育迭相为用”的教育思想在实践中的具体体现。 ★张謇深感:“国非富不强，富非实业不张，实业非有多数之母本不昌。”他在谈到中国近邻日本“由小国而跻于强大”的经验时指出：“工苟不兴，国无不贫之期，民无不困之望，可以断言矣。苟欲兴工，必先兴学。”至此，张謇已经确立了“实业与教育迭相为用”的思想，并且有本有方有序地付诸实践。 ★张謇在《大生纱厂第一次股东会之报告》中说：“欲兴教育，赤手空拳；不先兴实业，则上阻旁挠,下复塞之，更无凭借”，这说明张謇办实业的目的之一，是为了发展教育事业。 ★张謇谈到他所办的纺织厂和纺织专门学校时说：“所收学生，不限一省，来见习者不止一人。经费除公司股东以余利效此义务外，未尝受政府社会或他省他人分毫之辅助。”所以张謇说：“教育必资于经费，经费唯取诸实业，所谓实业为教育之母是也。” ★张謇说：“謇营南通实业教育二十余年，实业教育大端粗具。言乎稳固，言乎完备，言乎发展，言乎立足于千百余县而无惧，则未也。实业未至人尽足以谋生，户尽不至乏食；教育未至乡里学龄儿童什七八有就学之所，儿童长成什五六有治生常识，未足云大数，謇方目计之，心营之。”张謇这种办实业、办教育的崇高目的和愿望，很值得我们教育工作者敬仰和仿效。

★张謇说：“中国今日国势衰弱极矣，国望亏损极矣。”“诸君以为可耻否乎！欲雪其耻而不讲求学问则无资；欲求学问而不求国民之教育则无与；欲教育普及国民而不求师则无导。故立学校须从小学始，尤须先从师范始。” ★张謇说：“中国向来延请外人之费，较之延请中人相悬殊绝。外人远涉重洋，其市于我者，又我所亟需之事，其有挟而贵固宜。”但必须延请“能通中文为最要之事”，因为“彼各国之挟一学艺而来为师者，不通中文，十常八九，猝然聚于一堂之上，教者止授以所长，学者转訾其所短，即有轻玩之心，必不能得启迪之益”。 ★张謇说：“孔子言以不教民战是谓弃之，夫不教之民宁止不可用为兵而已！为农为工商殆无一可者。”张謇指出：“今天下之官，若是其多矣，其有益于国否乎？与其得多数无意识之官，不如得少数有意识之民。” ★张謇说：“自其成童至于弱冠必责经尽读全经，而经乃徒供弋取科举之资，全无当于生人用。”意思是说，让学生把主要精力放在读经上，只能为科举取士准备条件，而于国计民生全无意义。何况“古今义理，推勘而所出益富，世界文字，陶淬而各有其长。日诵千言，终身不尽，人人骛此，谁与谋生？”所经他反对“今言教育者，乃欲于初等小学儿童普通科学外，更责以读经”这种错误做法。在语文教学方面，他主张教授“适用国文”而摒弃“美术国文”。 ★张謇在总结经验时指出：“本州教育两年来未有进步，其本在教育未能普及，乡镇小学太少，无以供高等小学取材，由是而上，影响遂及于师范中学。”他曾批评当时的清政府说：“庚子以后，政府怵于外人之公议，仓皇兴学，即以大学为发端，颇被外

中国古代管理思想对现代企业的启示

中国古代管理思想对现代企业的启示 引言 中华民族有五前年的悠久历史，传统文化源远流长，博大精深。以儒家、道家、法家为代表的古代哲学思想，积累了丰富的管理经验，这些管理经验对我们后人对企业的管理有着重要的意义。 一、中国古代思想概述 (一)中国古代思想史 1.我国古代的管理思想及理论框架可以追溯到先秦至汉代时期。古代管理思想主要体现在先秦到汉代的诸子百家思想中，包括儒家、道家、法家、兵家、商家等。许多古代经典著作，如《论语》、《道德经》、《孙子兵法》、《九章算术》、《三国演义》、《红楼梦》等，充分反映了我国古代成功的管理思想和经验。《老子》主要体现了管理者的权变谋略和在管理过程中的境界、素质及管理原则的思想;《孙子兵法》主要体现了管理者在人事、决策、环境、组织等方面的战略思想;《韩非子》主要体现了管理者的统御谋略思想;《论语》、《孟子》、《荀子》主要体现了管理者如何处理人际关系的谋略思想;《三国演义》主要体现了管理者的创造性管理思维;《红楼梦》主要体现了管理者以法治家的时效管理思想;而《九章算术》则是我国古代培训管理人员及供他们日常应用的手册，其中三分之二的题目可与财政或工程官员职能相对应，堪称两千年前世界管理数学之最。① 如表1-1所示： 中国作为世界伟大的文明古国，有着璀璨的历史遗产，包括丰富多彩的管理思想。由于受当时生产力发展水平的限制，这些管理思想零星分散，至今未能形成独立的科学体系，但许多管理思想的精华对今天的管理实践仍然具有借鉴的价值。② (二)中国各种管理思想中国古代管理思想的三大主流学派 ①曾仕强：《中国管理哲学》，1981年出版，第33、248页。 ②于丹《孔子心得》 2007年第一版。

企业健康管理的意义

企业健康管理的意义 在互联网时代，人才的重要性越来越明显，同时员工的差异性也越来越大。当今社会健康问题非常普遍，很多企业高管、社会精英英年早逝，成为社会的一大损失。据调查显示，85%的人群是死于糖尿病、冠心病、高血压等慢性病以及肿瘤、传染病等疾病，这些疾病都和健康管理的缺乏有很大关系。健康管理分为了解健康、管理健康和促进健康三个阶段，中国大多数人还处于了解健康这个初级阶段。养成健康的生活方式，形成正确的健康观念，是目前大部分中国人所要努力的方向。 值得肯定的是，经过多年发展，中国企业健康管理服务从最初以传统体检服务为主，到现在已经发展为包含健康预防(体检、EAP、健康沙龙等)、健康干预(饮食、运动管理，慢性病管理等)、医疗保健(就医服务、重大疾病协助等)、健康险(健康险、大病保险等)四大版块，服务内容更丰富，健康管理更全面，效果更明显。另外个性化的科学体检逐渐取代传统的体检;健康保险更便捷，保障作用更强;主动干预型的健康管理成为主流……这些都成为今天企业健康管理的新特点。企业健康管理的新趋势，就是通过数据整合和搭建平台而形成的一站式企业健康管理服务。通过整合各类优质的供应商，为企业提供全面优质的健康管理服务。 互联网时代，企业关怀员工更深入

随着移动互联网时代的到来，每个员工都在以前所未有的方式直接参与企业的经营管理。整个产业结构和格局在发生巨变，社会进入新旧商业文明交替的新纪元，员工开始真正成为企业的主角，他们透过移动互联网，以个性化和差异化展示出了强大的创造力，突破传统陈旧的管理模式，以客户为导向，重构社交化的商业模式，使企业焕发出了全新的生机。 但另一方面，企业员工的健康状况也受到前所未有的压力，很多员工健康状况堪忧。在此背景下，由国康健康管理服务有限公司主办的第三届企业健康管理高峰论坛暨“中国企业健康管理标杆奖”颁奖典礼日前在北京举行。活动邀请到包括原卫生部副部长殷大奎教授等在内150余位专家及企业高管到场。本次活动颁发两个奖项：“2014年度健康管理实践标杆企业”和“2014年度健康管理实践领先企业”，数十家企业获奖。 在本次活动中获奖的企业，为员工提供了就医服务、重大疾病协助、健康险、体检、企业医务室、健身房、健康咨询、健康讲座、心理咨询、中医问诊、健康资讯等全面而深入的健康管理服务，提高了员工的健康水平，增强了健康意识，也大大提升了员工的幸福感和归属感。

抖音短视频创始人-梁汝波投资任职及风险报告

抖音短视频创始人-梁汝波投资任职及风险报告 一、基本信息 (3) 1.1关联公司汇总 (3) 1.2合作伙伴 (3) 二、担任法定代表人的企业信息 (3) 三、对外投资企业信息 (4) 四、在外任职企业信息 (4) 五、个人风险信息 (5) 5.1被执行人 (5) 5.2失信被执行人 (5) 5.3限制消费令 (5) 5.4终本案件 (6) 5.5股权出质 (6) 5.6股权质押 (6) 5.7股权冻结 (6) 5.8开庭公告 (6) 5.9法院公告 (6) 5.10立案信息 (6) 5.11裁判文书 (6) 5.12送达公告 (6) 六、个人历史信息 (6) 6.1历史担任法定代表人 (6) 6.2历史对外投资 (7) 6.3历史在外任职 (7) 6.4历史被执行人 (7) 6.5历史失信被执行人 (7) 6.6历史限制消费令 (7) 6.7历史股权出质 (8) 6.8历史股权冻结 (8) 6.9历史开庭公告 (8) 6.10历史法院公告 (8) 6.11历史裁判文书 (8)

一、基本信息 姓名：梁汝波 个人介绍：梁汝波，抖音创始人。毕业于南开大学。曾担任Accelicon Technologies主任工程师。现为维境视讯联合创始人；抖音短视频创始人；柠檬浏览器执行董事；东方IC总经理；今日头条研发总 监；九九房高级研发经理。 1.1关联公司汇总 1.2合作伙伴 二、担任法定代表人的企业信息 梁汝波共担任18 家企业的法定代表人

三、对外投资企业信息 暂无对外投资企业，不排除存在时间相对滞后或工商未公示的情况，仅供客户参考四、在外任职企业信息 梁汝波共在外任职21 家企业

张謇教育思想的八大分类

张謇教育思想的八大分类 为民为生，适地适时。 一、大生的教育是尚德的 ★张謇说：“诸友须知教育事业，课程是一事，管理又是一事；学问是一事，道德又是一事……其间消息关联，正须下博学审问思明辨功夫。”“首重道德，次则学术。” ★夫世界今日之竞争，必先兴学。乃知勤勉节俭耐苦诸美德，为成功不二法门。★学术不可不精，而道德尤不可不讲。 ★吾人之享用，不可较最普通之今人增一毫，吾人之志趣，不可较最高等之古人减一毫也。 ★日作一事，须专须勤，须有计划，须耐劳苦，须自强力。 ★在校不能为良好之学生，出校必不能为良好之公民。主张小学宜加授四书，尽管亮些孩子当时的水平未必能懂多少，但却能养成“崇仰孔道”的习惯。 ★张謇指出：“俭何以是美德，俭之反对曰奢，奢则用不节，用不节则必多求于人，多求于人则人必不愿，则信用失而已亦病。是奢之病，妨人而亦妨已，故俭为美德。” ★时时以忠信笃敬为训，忠则不二，信则不欺，笃则不妄，敬则不偷。 ★培护径寸茎，使之盈尺及丈，成有用之才。苟无慈爱心与忍耐心者，皆不可任。固不纯恃学业之忧，为已足尽教育之责也。 ★以用功学习为当务之急，发愤用功慰父远念，努力学问，厚养志气，以待为国雪耻。 ★入校数年，于知识上一无所得，其个人将来之知能何从发展，社会将来之幸福何从创造？ ★学，得之艰苦。其实古今学者之所以能成其学，何一非从艰苦中来”“为学之道，若山容海纳”。“乃能知其要，参互以证，乃能会其通”。“未见智能之士言行不顾，而能见信于社会者也”。“下走自弱冠自至今三十余年中，所受人世轻侮之事，何止千百，未尝动色发声以修报复。惟受人轻侮一次，则努力自克一次，以是能成一业也”。 ★张謇还主张学校学生应该参加必要的力所能及的分益劳动，以培养学生的劳动习惯。“整洁教室内之污垢，启闭教室内之门窗，排列食堂之食器，日本学校皆学生为之……中国贫儒或礼法家之子弟，犹执其事。非此列也，以惰为教而已。”★学校所讲之修身，仅为理论之出处，社会则实践矣。 二、大生的教育是爱国的 ★张謇在兴办教育之初，就把培养学生的“国家思想、实业知识、武备精神”作为培养人才的目标。在三者中，他认为“国家思想”又是最为重要的。也就是说他把爱国主义教育放在主导地位。事实上，张謇的一切教育活动都是围绕救国兴国这个时代的主题而展开的。 ★为了强化青年学生的“国家思想”和民族精神，张謇对学生特别注重“知耻明志”的教育，让学生了解国耻，激发爱国的热情。他认为“耻人所不可不知，人而无耻，尚不可以为人，矧在一国这大者乎？第中国何为而有国耻？应亦反省。”★对于20世纪初中国国民的精神状态，张謇十分忧虑地指出：国人中能够清醒地认识“国势艰危”者，“以全国人比较分数不过千万中一二。处堂燕雀，姑以

共赢人生：张謇的社会责任思想

共赢人生：张謇的社会责任思想 摘要 张謇的企业经营伦理思想以共赢共生为核心信念在企业与客户的关系上强调顾客至上 在企业与社会的关系上强调责任为本在企业与自然的关系上强调科学发展诠释着中国知识分子如何 在传统与现代之间的商业舞台上践行实业救国的朴素的人生追求 关键词张謇企业伦理共赢共生实业救国 一，责任为本：企业的社会观 责任就是应该做的事情，企业的社会责任是指企业不能仅仅以追求利润最大化为目标，同时还应该不断地维护和增进社会利益。企业作为一个经济组织，必然要以利润最大化为其经营目标。但企业不是生活在真空中，而是生活在一定的社会中，企业本身就是一个以一定目标汇集起来的社会人的集体，因此企业还有自己特定的社会道德责任。追求经济效益和社会效益相结合的经营原则，要求企业在经济活动和经济行为中，独立地履行伦理义务，独立地承担伦理责任，始终不忘所担负的道德责任和社会责任。张謇在企业经营过程中，出色地履行了企业的社会责任，实现了经济效益与社会效益的有机结合。 为了实现“立国”，“自强”，“救贫”的报复，张謇艰苦创业，使大生纱厂站稳脚跟并获得盈利，然后就把很多盈利投向教育和社会公益事业。“以为举事必先智，启民智必由教育；而教育非空言所能达，乃先实业；实业教育既相资有成，乃及慈善，乃及公益。”之所以强调实业，这是因为兴办教育、发展公益须有资本，就此而言可称实业是教育与公益事业的根本。“以国家之强，本于自治；自治之本，在实业、教育；而弥缝其不及者，惟赖慈善”。“失教之民与失养之民苟悉置而不为之所，为地方自治之缺憾者小，为国家政治之隐忧者大也。”张謇在兴办教育上确实令人叹服。1902 年创办了我国最早的师范学校—通州师范学校；1905年创建了我国第一座民办博物馆—南通博物苑，1907年创办了农业学校和女子师范学校；1909 年倡建通海五属公立中学（今江苏省南通中学）；1912年创办了南通图书馆，医学专门学校和纺织专门学校（后来，农、医、纺三所学校合并成为南通学院）；1914 年创办了甲种商业学校和全国最早的刺绣工艺学校------女红传习所。与此同时和稍后张謇还兴办了各种中、初级职业学校，短期讲习班和特殊教育事业。如银行专修科、测绘专修科、工商补习学校、镀镍传习所、蚕桑讲习所、伶工学社、盲哑学校等。 而在慈善和社会公益事业方面，他创建了育婴堂、养老院、贫民工场、济良所、栖留所、残废院、更俗剧场、公共体育场、军山气象台、城区五公园等。张謇在南通创办实业的基础上，致力于教育和慈善事业，在南通取得了良好的社会效应。不仅为南通（还可以说为全国）培养了大量的人才、开启了民智，而且在乱世中劈出了南通这一方净土。南通开始成为长江下游的重要商埠和苏北的经济、文化、政治中心，从一个封闭的封建城镇向资本主义的城市过渡。1921年就读于南通大学农科的四川人陈翰珍称“近来工业发达，佣于工厂者亦有数万，又因有养老院、残废院、贫民工厂及育婴堂等，故余来通两年余，窃盗之事少闻，乞食之事鲜见。虽不敢一是建立了“广生榨油股份有限公司（又称广生油厂）”。通过调查张謇发现大生纱厂所产生的棉籽数量不少，“与其生货卖出，不如自制熟货”。为此，“又因棉子制油为副业而设油厂”。1902 年，他开始筹建油厂。“因就大生纱厂棉子，故此油厂附近纱厂而设，厂名广生。”第二年，广生榨油股

论法家管理思想在现代企业管理中的应用

龙源期刊网 https://www.sodocs.net/doc/b91868034.html, 论法家管理思想在现代企业管理中的应用 作者：方钊 来源：《人力资源管理》2010年第11期 法家管理思想是我国古代众多管理思想里非常有代表性的一支。它是先秦的一个重要学派,其先驱可以追溯到春秋时期的管仲、子产,形成于战国时期,衰落于西汉,因其强调“法治”,故自西汉以后被称为“法家”。历经2500余年,法家的管理思想至今仍在影响着后世之人,并和我国古代管理思想的其他流派之间取长补短、相互交融。时至今日,对我们的现代企业的管理工作仍然 产生着极其有益的的帮助。 首先我们还是了解一下法家管理思想的具体内容吧。 先秦法家的治道思想是以法家价值论、人性论、历史论、知识论为基石,这四论构成了法 家管理思想的哲学观;法家治道以道为本,以国之治强为目标,以法为行为标准,以势为运行力量, 以术为操控方法,法、势、术亦相结合、三者互补,构成了法家思想的管理观,即:道---管理本质观,治强---管理目标观,法---管理行为观,势---管理组织观,术---管理控制观,以此构建了管理型法家治道模式。法家治道的管理内涵是:具备把握管理对象客观化基础和执掌事物规则,来实施组织目标。 下面,我们以扬子空调有限公司为例,从企业目标、组织架构、管理模式等方面,来详细阐述法家管理思想对现代企业管理的积极影响。 扬子空调有限公司自2001年1月改制以来,一直将“成为业界最有价值和最受尊敬的企业之一”作为组织的远景目标,同时,每一个战略年度,公司都会制定出一个详细的年度经营目标,目标涵盖销售收入指标、产量指标、产品研发指标、工程设计指标、成本控制指标、利润指标、员工收入指标、文化建设指标等各个方面。正如法家所言:治强才是管理的目标,企业只有通过发展才能强大,这只是企业的短期目标,只有强大、更强大才能逐步实现组织的远期目标。 扬子空调有限公司成立之初,采取的是直线式管理模式,其最大的好处是决策层能够亲自掌控企业运行的每一个环节,没有过多的中间管理环节,减少多余的层级,快速反应、高效运行,这在企业初期取得了良好的管理效果。但随着企业的不断发展壮大,公司所要经营的业务范围越来 越宽泛,原有的组织架构就无法满足管理的需求,于是从2005年起,企业大胆尝试对组织架构进 行改革,从原来的直线式管理模式变革为事业部制管理模式,成立了5个事业部,在所有事业部之上,成立一个纯粹的职能管理机构---扬子空调总公司,对全公司的人、财、物进行统一管理和分配。事业部制的建立,从根本上形成了公司内部的市场化运作机制,划小了核算单元,真正做到了通过组织的分工与协同实现经营的灵活性和有效性,并最终促成总体管理目标的达成,为企业的

今日头条张一鸣：不合群的实干派,像机器一样工作

今日头条张一鸣：不合群的实干派，像机器一样工作 摘要：在中国，两个福建龙岩人王兴和张一鸣，分别打造了美团和今日头条，用户加起来近5亿，客户端日活用户相加近5000万，成为互联网世界的新贵。 在中国，两个福建龙岩人王兴和张一鸣，分别打造了美团和今日头条，用户加起来近5亿，客户端日活用户相加近5000万，成为互联网世界的新贵。两家公司头条(T)和美团(M)估值相加近百亿美元，如果加上曾受王兴启发的程维创办的滴滴打车(D)，会形成一个看起来很有趣的组合——TMD。他们(TMD)能否最终进化为和BAT一样的庞然大物?这取决于他们进化的速度和程度。 像机器一样 向外界讲述和解释自己，始终是件让张一鸣先生挠头的差事。请别因此得出错误的印象，认为他是寡言少语之人。他太理性也太可靠，总是试图说服人，而非感染人。他说话时语调和语速几乎没有情绪起伏，高兴和沮丧都不轻易示人。一些跟随他多年的下属和同事甚至认为，这位32岁的年轻CEO多少有些「缺乏情趣」。 「曲折的故事只是读者看起来精彩而已，你要快速发展，不能太曲折。」张一鸣说。他一手缔造了拥有2.5亿激活用户的移动资讯平台「今日头条」。 投资人王琼见证过张一鸣极其罕有的情绪激动的时刻。那是2012年的春节期间，张一鸣打来电话，说他终于想清楚了3个月前提过的移动互联网新产品。大年初七，俩人约在知春路附近的一家咖啡馆见面。咖啡馆还没有正式营业，室内黑灯瞎火，暖气也不开，张一鸣裹一件大棉袄，在隆冬的北京冷得有点发抖。他语速飞快，眼睛发亮，随手抽过一张餐巾纸，在上面画出了产品的草图—那就是今日头条的雏形。 今日头条并不是传统意义上的新闻客户端。它没有采编人员，不生产内容，没有立场和价值观，运转核心是一套由代码搭建而成的算法。在公司的员工当中，工程师的比例超过三分之一。他们搭建的算法模型会记录用户在今日头条上的每一次行为，基于此计算出用户的喜好，推送他最有可能感兴趣的内容。 高级产品经理沈振宇将算法看作一个需要调教的生命体，「和训练一只狗是很像的。从它什么都不知道，只是空空的一个程序，到它知道很多你的偏好，知道你喜欢什么、不喜欢什么。」 张一鸣曾经像驯化自己最引以为傲的算法一样调试自己，他试过将一天的时间切割成小块，精准地去完成时间表中的每一项计划。经过反复实验，他发现这样做的效果不佳，「我觉得更大的效率来自于重要事情上做得好，而不是在处处做得好，管理精力比管理时间更重要」。这位程序员立刻调整实验方向，转而探寻自身专注高效的波峰。这一回，他得出了有效结论：最好的状态是「在轻度喜悦和轻度沮丧之间」，不太激动，也不太郁闷，并且睡眠充足。

学习企业管理学的现实意义

学习企业管理学的现实意义 企业管理学是一门应用性很强的学科，它直接指导企业管理的具体实践，促进企业管理水平的提高，在我国社会主义市场经济下，努力提高管理，增强企业的竞争能力和发展能力，已成为当务之急。因此学习现代企业管理具有十分重要的理论意义和现实意义。通过学习，我们应该掌握现代企业管理基本原理和基本知识，熟悉企业管理的主要职能和一般过程，掌握现代管理的科学方法和技能，为今后工作奠定一定的理论基础。 管理学家克拉克说过一句很深刻的话，信息革命改变着人类社会，必定要改变企业的组织和机制。一方面，随着世界经济一体化进程的加快，新知识、高科技发展异常迅猛，企业间竞争已由“大鱼吃小鱼”向“快鱼吃慢鱼”急速转变。企业直接面对更大范围、更深程度上来自国内外越来越大的竞争压力。另一方面，天下没有免费的午餐，你投入一些钱，拿到人家标准化的软硬件，依样画葫芦想大幅提升竞争力，也是不可能的事。依据当今世界各种先进管理理论，并结合已往的经验，经过对公司发展状况的科学分析与判断，我们应当选择以学习力为依托，以执行力为抓手，全面提升企业管理水平，推动企业健康、持续的发展。总的来讲，可归纳为几点： 一、着眼学习力，增强创新力，创建学习型企业 当代企业之间的竞争，说到底是人才的竞争，是人才的学习力的竞争。所谓学习力就是一个人、一个企业或一个组织学习的动力、毅力和能力的综合体现。学习力贯穿于企业管理的始终，是企业获得生存与发展的基本条件。我们紧紧围绕“三要素”提高学习力，针对工作的重点、难点增强创新力，实实在在从组织保证、措施落实、载体创新等方面抓好学习型企业的建设，为做大做强企业打好基础。 二、着手执行力，形成凝聚力，打造独特竞争力 树根理论为学习企业寻求不断进步，超越自我，获得充足资源，提供了新型管理平台。有许多企业不乏经营战略、人力资源管理、运营管理等各种新型经济理论中学到了多种方法和技巧，但很少关注他们之间的相互联系和结合，而将人员、战略、运营三个流程结合起来，正是执行力的精髓所在。执行力要求快速行动，简洁明快。在快速发展与变化的世界里，速度已经起主导作用。速度就是一切，快慢决定成败，为此，我们在创建学习型企业的同时，以执行力的提高来打造企业的独特竞争力，从而为企业的长久生存和成功抓好关键。 通过这个课程的学习，我想：无论是企业还是个人，一个好的完善的计划必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向，从而能达到事半功倍的效果。 综上所述，这学期的管理学带给我很多心得体会，我也将会应用于今后的实践中，取得更多的收获。我希望能在今后自己有机会创业时好好的去利用这次积累到的一切知识。这对我来说是最有价值最精彩的一堂课，我想在很长的一段时间里我都会去思考，去回忆这一个多月的课程。因为老师带给我们的不仅仅是一次简单的课程教学，而是一次思想的蜕变，是一次错误观念的改变，同时也让我们领略到了他的那份洒脱，和极好的道德修养。总之，学习能力的提高扩展了我们的思维能力；共同的学习目标培养了我们的团队精神；学习的毅力铸就了我们执行的坚韧性。而现代企业管理最为直接有效的方式也可以此为基准来达到推动企业健康、持续的发展的目标。

张謇教育思想的时代意义22

张謇教育思想的时代意义 郑卫东 大江东去浪淘尽，留下的是不朽的业绩和创业者的永恒形象，“张謇在中国教育发展史上是一位极其伟大的开拓者，其业绩是继孔子之后的又一座丰碑。”张謇的教育思想显得内涵丰富，气象阔大。张謇创造了中国近代教育的许多奇迹，给中国现代教育留下了一笔丰赡的宝贵财富。（《论张謇在中国教育发展史上的地位》，卜贵林） 为什么卜贵林先生对张謇有如此评，笔者认为，跟孔子一样，张謇的教育思想，深深根植于中华传统文化的沃土中，“中学为体，西学为用”，具有强大的生命力，他的教育思想是一颗“常青树”，会不断赋予我们新的时代意义。 研究与学习我校创办人张謇的教育思想，对我校建设高水平特色大学，具有更为重要的意义。 那么，今天我们学习与研究张謇的教育思想，应注重于哪些方面？笔者概括在以下五个方面： 一、爱国 张謇呕心沥血，办实业，办教育，其主旨就是要使国家昌盛富强，学习张謇教育思想，我们可以感受到他的深深的爱国情，浓浓的爱国意。突出爱国主义教育，以培养挽救危局、强国富民人才为根本目标，这是张謇教育思想最显著的特征。张謇在兴办教育之初，就把培养学生的“国家思想，实业知识，武备精神”作为培养人才的目标。在三者中，他认为国家思想又是最重要的。其“实业救国”思想的提出，其前提条件也是爱国主义情节。张謇的一切教育活动都是围绕救国兴国这个主题而展开的。张謇在兴办“江苏水产学校”时，也为维护我国“海权”计，今天我们大力发展海洋学科，也必须从战略高度上加以重视。我们在培养学生时，更应将爱国主义放在首位。 二、勤俭 张謇十分重视把学生培养成具有“艰苦自主”、“勤苦俭朴”创业精神的人才。张謇指出：“俭何以是美德，俭之反对曰奢，奢则用不节，用不节则必多求于人，多求于人则人必不愿，则信用失而已亦病。是奢之病，妨人而亦妨已，故俭为美德。”张謇为其创办的纺织专门学校题写的校训也是“忠实不欺，力求精进”。虽然，我校的校训“勤朴忠实”题写者尚在考证之中，但这四个字的却全部是张謇当时所创导的精神，也在他的各种题词或表述中出现，所以，笔者认为，我校的校训正是根据张謇的精神所题写的。我校建设高水平特色大学，就是继续遵循张謇的教导，将勤俭办学的思想，用到新校区的建设之中，用到学校的管理之中，用到学生的教育养成中去。 三、进取