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工厂管理工作明细表

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工厂各岗位职责大全

工厂各岗位职责汇编一局部厂长及其直属一、厂长岗位职责 1、职务：厂长履行以下职务 1.1厂长在总经理、副总经理的领导下，认真执行国家的方针、政策、法令，和公司的各项方针政策和决议。 1.2向总经理提出各个时期工厂的奋斗目标、中心工作及重大措施方案的建议案，使企业不断增强活力，开拓前进。 1.3全面负责公司与生产相关的各项工作。全面负责并处理本公司与倩影公司之间产品方面的相关工作。 1.4全面负责生产资料的供给和质量。 1.5全面负责生产的方案安排，控制生产本钱，督导生产任务的完成。 1.6主持生产会议，协调各部门之间的配合。 1.7监控技术部日常运作和工程师上班工作情况。一| 1.8监控质检和制程品质管理各项工作，促使品管水平和产品质量的稳定与提高。 1.9审核生产设备添置申购和生产设备的技术改造、大修方案。」 1.10审批各岗位的岗位职责，监控人力资源配置情况。 1.11督导全厂平安生产及后勤保障工作。 1.12负责公司与生产相关文件的审批。 1.13审阅生产、库存报表，监控各仓库运作，合理控制库存。解决生产、仓库运作中的问题。 1.14协助总经理制定公司方针政策、制度。 1.15充分发挥各级各部门的积极作用。协助总经理考核评估各部门主管工作绩效。 1.16领导全厂进行技术革新，搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发，不断提高企业的技术素质。 1.17实行全面质量管理，坚持"质量第一，用户满意；不断创新，精益求精〞的产品质量稳定提高，满足用户需求，不断争创名牌。 1.18切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证平安文明生

产。 1.19加强职工文化技术教育，促进知识更新，不断提高工厂人才素质。 1.20坚持"用人唯贤"的方针，正确培养、选拔和使用干部。 1.21保证企业财产不受侵犯。 2、职权：厂长依公司授权行使以下各项职权 2.1对工厂整个生产经营工作有决策指挥权，对紧急重大问题，有临机处置权。 2.2有对厂级副职人选的提名报审和中层干部的任免权。 2.3员工聘用、奖惩、调动、任免、解雇的审核/审批权。 2.4在规定的范围内，有权自主使用企业的各种人员和物资。 2.5有权签发厂内有关文件和工作报告，签订各种技术、经济合同或协议。 2.6根据上级精神，有权修订工厂规章制度，调整组织机构，制订具体政策。 2.7行使总经理、副总经理所授予的其他权力。二、原料仓仓管员岗位职责 1、职务：原料仓各仓管员应认真、全面地履行以下各项职务 1.1在方案部经理的直接领导下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和各项规章制度。严格遵守仓库平安制度，认真执行仓库定置管理方法。 1.2组织、督导部属搬运工工作，制止野蛮装卸。负责部属员工的培训、考勤、考核工作。对部属员工的工作效率和工作质量负总责。 1.3负责原料仓平安生产。有责任制止违反仓库防火平安的行为。 1.4负责本仓库物品的收、发货，核对品种、数量，填写有关单据、账卡，保证账物相符。 1.5负责本仓库5S推行、资产管理、文件资料管理。 1.6原料仓作业规程、管理制度的编制或提出修订完善意见。 1.7收到原料检查各外包装的完好性并及时通知质检员检验，对不合格需要退货的原料，应有明确标识。如有问题及时向有关部门反映。 1.8做好原料的状态标识。能区分及熟记各种原料的代号并掌握库存物品的特性，合理安排摆放区域。 1.9原料进仓后，及时在每一独立包装物上贴上标识，并保证发出时标识的完整性。 1.10发货执行先入先出、按单发放〞的原那么。加强与车间的沟通，密切配合车间的生产。 1.11及时整理库存物品，保持仓库清洁卫生、堆放整齐有序，搞好防火、防潮、防霉、防挥发、防蛀工作，发现问题及时解决。随时留意物品质量、有效期限，

企业管理表格大全

表格系列第一节市场计划设厂计划（一）设厂计划（二）设厂计划（三）设厂计划（四）设厂计划（五）设厂计划（六）设厂计划（七）设厂计划（八）设厂计划（九）设厂计划（十）第三节效率分析月份各产出率报告表各部门生产良品率控制表生产效率记录表（一）生产效率记录表（二）月份产销计划汇总表机器生产效率统计表设备利用率分析表月份各部门生产效率分析表工作效率分析表生产力分析表月份完工产品效率汇总表生产车间工作管理表生产车间工作进度汇总表机器工作效率日报表生产效率日报表产品生产进度更改分析表生产效率不佳原因分析表各部门工作效率分析图表低效率原因分析表物料搬运分析表详细信息请查看

各单位出入材料搬运分析表搬运设备计划表生产线材料供应分析表作业站布置表工作站设计表生产线作业分析表产量分析表各制造过程产量分析表零件自制外购对比分析表工程分析表制造过程分析明细表经济生产量分析表作业改善计划表工作改进报告程序图机器利用率调查分析表过程分析图第五节新产品技术管理产品费用预算表产品改良计划表作业时间研究记录表作业时间与计件工资标准表新计划新成果报告新报告工作进度周报表工作记录表新产品研制计划表产品设计图借阅单详细信息请查看产品设计图管理表

产品蓝图管理表图面记录表产品加工图产品尺寸表产品设计变量通知单新事业（产品）开发计划蓝图（设计图象样）借阅单开发研究预算表改良计划研究进度管理制度改良计划成果报告研究发展计划表计划报告成果报告第七节生产记录生产状况记录表部门机器运转日记员工学习效率分析卡考核作业人员记录表工时记录表生产用料记录单各生产班次产量记录表生产产品状况记录表产品包装进度记录卡首批产品试制状况分析表生产记录表用料记录单产量记录表详细信息请查看首批产品试制状况记录表

(完整版)工厂组织架构图及岗位职责说明

工厂组织框架图及岗位职责说明

1 目的为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位质量职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。 2 适用范围适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。 3职责总经理： 1. 贯彻执行国家有关法律、法规和有关质量方面的方针政策； 2. 主持制订公司质量方针和质量目标，对质量承诺并确保实施； 3. 坚持满足顾客要求的重要观念，建立质量管理体系； 4. 任命企业相关负责人，确定各级机构和人员并明确规定各级职责、权限和相互关系，确保组织内的沟通有效性； 5. 负责定期组织管理评审、确保质量管理体系持续的适宜、充分和有效； 6. 审批重大质量政策及质量改进决策； 7. 授权质管部质量管理人员独立行使对产品质量进行监视、测量和报告的职能和权限。业务副总一、管理工作 1、负责制订年度、月度营销目标计划； 2、负责跟进目标计划的实施； 3、负责营销实绩的管理，并督导所属文员进行统计、归类并存档； 4、负责监督所属部门对于营销目标的执行情况，并制订月度营销实绩报告；二、市场信息管理 1、负责市场调查及预测工作的实施，制订应对准备策略； 2、负责做好交易往来客户名簿的登记管理制度，并指导实施； 3、负责做好竞争对手调查名簿的登记管理制度，并指导实施； 4、负责依据市场状况和公司发展宗旨，对本行业市场信息及营销进行整合；三、绩效管理 1、根据营销目标计划，制订月度考核计划，并配合行政部进行考核的实施； 2、负责制订本部门的岗位责任制，辅助提升全体营销人员的业务素质水平；

工厂生产计划表格

工厂生产计划表格计划拟定表一、工厂生产计划综合报表使用单位：第副本月日至月日该报表是工厂生产计划的综合报告，包括预定生产日程、产品库存、经济单价、每日售价、日产量、产品名称等内容。其中，销量、数量和产量等数据需要填写。二、工厂生产计划安排表月份：生产预计日程安排需要考虑原料、物料、人工等因素，同时需要对毛利、成本、费用等进行统计。该表格需要经过总经理、厂长的审核和拟定。三、工厂各部门生产计划安排表月份：

该表格是针对工厂各部门的生产计划安排，需要填写项目数量、起止日期、人力等信息。同时，需要注明备注和起止日期。四、工厂生产规划明细表编号：日期：该表格需要填写数量、劳动力、分类、类型、原材料、零部件、设备与机械、特别要求等信息。同时，需要填写填表人和核准人等信息。五、工厂周生产计划表月份：日期：该表格需要填写序号、订单号、工令号、客户名、型号/规格、生产量、计划时程等信息。需要注意的是，计划时程栏内需要注明计划产量。六、工厂月生产计划表本月预定工作数日生产批号

产品名称制造估计成本数制造日程预出需要金额附加值量单位日期工时起止原料物料工资备注该表格需要填写本月预定工作数日、生产批号、产品名称、制造估计成本、数制造日程、预出需要金额附加值、量单位日期工时、起止原料物料工资、备注等信息。七、工厂长远生产计划表 XXX 产品名称线别单价合计产值 XXX 数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额

该表格是工厂长远生产计划表，需要填写产品名称、线别、单价、合计产值、月份等信息。八、工厂产品产销状况预测分析表日期：月预计月预计月预计月预计生交生交生交生交客户产品期初期初期初期初产货产货产货产货名称种类末期末期末期末期量量量量量量量量标准该表格需要填写日期、月预计、生交、客户、产品、期初、产货、名称、种类、末期等信息。同时需要制定标准。九、工厂产销计划拟定表月份：本月本月生产销售计划拟定表需要填写月份、生产、销售等信息。

工厂管理人员岗位职责

工厂管理人员岗位职责工厂管理人员岗位职责一、负责公司日常工作，监管财务资金合理流向，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化；二、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行；三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作；四、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活；五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实；六、负责完成经理交办的其它各项工作。职责二：企业管理人员岗位职责——总经理岗位职责 1、领导执行、实施董事会的各项决议，组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。 2、根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。监督、控制经营计划的实施过程。 3、建立良好的`沟通渠道。（1）负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜。（2）领导建立公司与客户、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。（3）领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。（4）领导建立公司内部良好的沟通渠道。 4、主持公司日常经营工作。（1）负责公司员工队伍建设，选拔高、中层管理人员。（2）主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策。（3）代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。（4）负责签署日常行政、业务文件。（5）负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报。

（6）负责办理由董事会授权的其它重要事项。 5、领导公司各分管部门开展工作，建立、健全公司的组织管理系统，使之合理化、精简化、高效化。（1）领导建立、健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出。（2）领导建立、健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。 6、关心员工，以身作则，使公司具有高度凝聚力，并要求员工以高度热情和责任感去完成本职工作。职责三：企业管理人员岗位职责 1、总经理受董事长的授权，主持公司日常生产经营管理工作；全面执行和落实董事会所做出的公司发展规划及各项决定；如今和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作；签署日常行政、业务文件。 2、主持拟订公司的经营发展战略，并提交董事会审议。 3、根据董事会的发展战略决议，主持拟订公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，并得奖董事会审议。 4、主持编制公司年度经费预算计划、经营目标、经营计划，经董事会审定后，将目标和计划进行分解，组织各部门实施，并对实施过程进行监控，确保目标和计划实现。 5、负责组织拟订公司组织架构、职能部门设置方案，经董事会批准后组织实施。 6、负责组织制定、初审，并不断完善公司的各项规章制度，经董事会批准后组织贯彻执行。 7、负责组织审议人力资源规划，及年度人力资源计划，经董事会批准后，检查、监督规划、计划的执行。 8、负责组织审议公司员工薪资标准、福利待遇标准、考核评价体系等人事管理有关 9、向董事长建议并任命或免去公司机关各职能部门经理。 10、负责审定部门经理以下管理人员的聘用或解聘。

厂办组织架构与职责明细

厂办组织架构与职责明细 2 职责： 2.1 厂办主任： 2.1.1 直接上级：厂长 2.1.2 下属岗位：安全专员、保安队长、人事文员、行政文员、后勤管理员 2.1.3 职位概要：（1）工厂行政、人事、后勤、保安、安全、环保工作的管理. 2.1.4 工作要点：（1）负责本部门的整体工作事务；（2）负责与其他部门的沟通与协调；（3）负责公司各项方针、政策、指令的传达、布置与检查考核；（4）负责工厂企业标准及其他规章制度的拟定、审查、颁布及执行、监督、考核；（5）负责工厂劳动人事管理；（6）负责后勤服务、治安保卫、交流与信息传递的管理工作；（7）负责企业文化建设；（8）负责对外联络、沟通、协调与接待；（9）负责工厂成本费用控制的统筹工作。（10）其他临时性工作。 2.2安全专员： 2.2.1 直接上级：厂办主任 2.2.2 直接下属：安全员、污水处理员 2.2.3 职位概要：建立和完善并维护公司的安全环保管理制度，负责实施工厂EHS整体工作。 2.2.4 工作内容：（1）定期进行消防设施的维护及消防安全检查；

（3）执行并完善工厂各项安全环保管理规章制度；（4）定期进行员工劳保用品佩戴检查；（5）定期进行宿舍、食堂及办公室的卫生检查和安全检查；（6）定期举行消防演练和消防实战演习；（7）定期或不定期举行中毒、泄漏等演练；（8）实施并及时修改各项应急预案，保证各项预案的实用性和看操作性，防止突发事件的发生。（9）其他临时性工作。 2.3 人事文员： 2.3.1直接上级：厂办主任 2.3.2 直接下属：无 2.3.3 职位概要：劳资、人事管理 2.3.4 工作内容：（1）负责全厂人员的配置计划、统筹及员工招聘、录用、解聘、辞工的手续办理；（2）负责员工培训计划及组织实施；（3）负责员工考核及奖罚管理和干部任免、员工升迁手续办理；（4）负责员工出勤管理；（5）负责计时员工薪资核算，负责每日/月的计件工资核算与查核；（6）负责员工劳动合同与劳动保险管理；（7）负责提供新聘计时员工的工资定级与在职员工工资调整的意见；（8）负责人事、薪资档案整理保存、使用控制及归类存档；（9）负责办理在职员工所需的证件（暂住证、边防证）；（10）负责办公室每日“5S”活动的开展。（11）其他临时性工作。 2.4 行政文员： 2.4.1直接上级：厂办主任 2.4.2 直接下属：无 2.4.3 职位概要：行政管理 2.4.4 工作内容：（1）负责工厂会议管理及会议记录。（2）负责工厂培训管理。（3）负责工厂内部网络管理。（4）负责工厂对外制作业务联系跟踪实施。（5）负责工厂内部考核（6）负责部门文件管理。（7）负责工厂电话管理及费用分摊结算（8）负责工厂行政办公费用的分摊及结算（9）负责工厂文娱体育活动的组织管理（10）负责工厂对外接待工作（11）负责工厂上报的各种报表、数据的收集汇总跟进。（12）其他临时性工作。 2.5后勤管理员： 2.5.1 直接上级：厂办主任 2.5.2 下属岗位：厨师、厨工、宿舍管理员、宿舍维修保洁工、小车司机、绿化工、清洁工

工厂管理表格

工厂管理表格可以用于记录和追踪工厂运营中的各种信息，包括生产、库存、设备维护、员工管理等。以下是一些常见类型的工厂管理表格示例，您可以根据工厂的具体需求进行修改和定制。 1. **生产计划表格：** - 用于规划和跟踪生产订单、产品数量和交付时间。 - 包括生产线、产品规格、计划开始和结束日期等信息。 2. **库存管理表格：** - 用于追踪原材料、半成品和成品库存。 - 包括库存数量、存储位置、采购和销售记录等。 3. **设备维护日志表格：** - 用于记录和计划设备的维护和维修活动。 - 包括设备名称、维护日期、维护类型、维修人员等信息。 4. **质量控制检验表格：** - 用于记录产品质量控制检验的结果。 - 包括检验项目、合格/不合格状态、检验日期等。 5. **员工排班表格：** - 用于安排和跟踪员工的工作时间和班次。 - 包括员工姓名、工作日期、班次等信息。 6. **生产效率和产量报告表格：** - 用于记录生产效率和产量数据。 - 包括生产数量、废品率、生产时间等。 7. **供应商评估表格：** - 用于评估和跟踪供应商的绩效和交货准时性。 - 包括供应商名称、质量评分、交货评分等。 8. **工厂安全巡检表格：** - 用于记录工厂安全巡检的结果和问题。 - 包括巡检日期、安全问题描述、解决措施等。 9. **成本控制和支出跟踪表格：** - 用于追踪工厂运营的成本和支出。 - 包括各种费用项目、支出金额、日期等。 10. **工厂绩效指标表格：** - 用于跟踪和评估工厂的绩效指标。 - 包括生产效率、废品率、订单交付准时性等。

这些表格可以根据您的工厂的具体需求进行自定义。通过使用这些管理表格，您可以更好地组织工厂运营、提高效率、控制成本，并确保质量和安全性。根据需要，您还可以使用电子表格软件（如Microsoft Excel）来创建和维护这些表格。

工厂行政管理工作内容

工厂行政管理工作内容工厂行政管理工作内容行政管理的工作内容企业要发展，要做大，必须有一个英明的决策层，制定高远的企业发展方向和计划；必须有一个坚实能干的团队，坚决贯彻执行决策层领导制定的各项企业发展计划。企业在运作过程中如同一个转动的车轮，所有零部件必须严密结合，充分发挥本身的作用，才能跑的快，跑的稳；才不会在跑动的过程中散架。而行政管理工作就好比润滑油，适量的润滑可以使车轮跑的更轻、更稳、更快。一、企业行政管理的概念和意义企业行政管理广义上包括行政事务管理、办公事务管理、人力资源管理、财产会计管理四个方面；狭义上指以行政部为主，负责行政事务和办公事务。具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及到出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。所有工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间或者关系企业之间形成密切配合的关系，使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体；用合理的成本换来员工最高的工作积极性，以提高工作效率完成公司目标发展任务。二、对做好企业行政管理的几点认识 1、明确岗位职责。日常办公事务管理包括日常事务的计划安排、组织实施、信息沟通、协调控制、检查总结以及奖励惩罚等方面的管理工作；办公物品管理包括办公物品的发放、使用、保管及采购以及相应制度的制定；文书资料管理包括印信管理、公文管理、档案管理、书刊管理；会议管理包括会前准备、会中服务、会后工作；其他事务视各公司具体情况而定。 2、加强沟通。沟通包括纵向沟通和横向沟通。纵向沟通分为与上级沟通和与下级部门沟通。与上级沟通主要是要充分领悟上级领导

工厂Excel出入库管理系统适合工厂使用的仓库台账表格

工厂Excel出入库管理系统，适合工厂使用的仓库台账表格做为仓库管理人员，有一款好用的出入库管理系统，那么仓库做账将会更加方便、快捷、准确，特别是生产企业，对于供应商送货、生产部门领料等，货物出入仓库很频繁，如果手工记录，工作量将会很大，有了这款工厂Excel出入库管理系统，相当于有了功能强大又顺手的自动化工具。最近在仓库管理QQ群里，很多仓储管理同行提到，需要适合工厂使用的仓库台账表格，他们对表格功能要求不复杂，主要是用于记录货物出入库、自动计算库存、进出库信息查询等，特别提到的，大部分工厂仓库做账，都不记录单价、金额，而只是记录货物数量。当然，如果您的企业不是工厂，但是做账的要求及此类似，也适合使用这款Excel出入库管理系统。最近抽时间做了这款工厂Excel出入库管理系统，用了两个星期时间开发，完全使用VBA编程，运行效率高、数据保存安全，这套Excel出入库管理系统最大的特点就是在出入库时只货物货物数量不记录价格，现在正式发布分享给大家使用。一、工厂出入库表格主界面主界面清爽简洁，总共六个功能按钮：入库单、入库明细、出库单、出库明细、库存汇总、基础资料。各位同行一看导航面板，应该对各模块功能大概了解。特别提示：Excel 仓库台账表格使用VBA及宏制作，使用前请按Excel启用宏

的方法这篇贴子对Excel设置一下，然后就可以正使用了。二、仓库基础资料设置在主界面点击“基础资料”按钮，可以看到基础资料工作表。基础资料其分为三个区域：商品信息、送货单位、领料部门，已经使用不同的颜色填充。其中商品信息里包括：物料编号、物料名称、规格型号、期初库存，期初库存就是开始使用Excel仓库台账表格时物料的当前库存数量，如果没有期初库存可以设为“0”。送货单位、领料部门这两个区域不是必填项，如果在物料出入库时不需要这两个信息，可以不用设置。三、物料入库单及出库单操作在主界面点击“入库单”或者“出库单”按钮，就可以开始进行相应的出入库操作，因为这两个功能非常类似，下面就以“入库单”的操作方法做为例子演示：1、新建单据：要开始一张新的入库单，点击“新建”按钮，此时会自动清空物料列表、日期默认设为当前（可以修改），单据号自动生产。2、送货单位：如果需要录入送货单位，可以在下拉列表中选择（就是基础资料里设好的），也可以在此处手工输入。3、物料录入：在物料编号这一列双击单元格，会自动弹出物料列表供选择，如果物料很多时，可以滚动列表框查找所需物料，也可以输入部分信息自动查询相关物料（物料联想输入功能）。4、保存单据：一张入库单录入完成，核对信息无误，然后点击“保存”按钮，这张入库单就操作完成了。5、

工厂岗位职责制度(21篇)

工厂岗位职责制度(21篇) 1、参与公司重大决策。 2、主抓人力资源工作，包括人才储备、新员工转正、员工培训、员工日常工作考核、绩效考核标准的解释工作，员工升职、降职、解聘。 3、公司业务流程、管理条例、岗位职责再造。 4、提出对公司的意见，拿出具体实施方案。 5、公司法律事务的处理。 6、公司网站的建设。 7、负责公司安全管理。技术副总经理岗位职责 1、参与公司重大决策。 2、负责管理与指导软件部、技术部工作。 3、负责软件项目开发。 4、组织制定高端技术解决方案。 5、参与重大项目的立项。 6、负责重大信息及组织。 7、培育及组织维修市场工作。 8、公司高端网络资质办理及人员资质的培训工作。业务副总经理岗位职责

2、负责公司市场销售的指导和开发。 3、负责公司重大客户的管理维护，密切厂家之间的关系。 4、对公司日常业务进行调度和协调。 5、参与重大项目的立项。 6、协助其他部门完成重大攻关项目。总经理秘书岗位职责 1、负责总经理办公服务工作。 2、负责总经理日程安排。 3、负责会议筹备、通知并记录、整理、存档会议纪要，以及会议资料的发放和收集。 4、负责来往信件的处理工作，做好来访接待工作。 5、负责每周工作安排的编发。 6、负责督促、检查、催办总经理批件及办公会议议定事项的办理工作。 7、招标文件的制作。 8、搜集与反馈公司经营、产品相关信息。 9、完成领导交办的其他任务和各种应急事务的处理。财务副总经理岗位职责

2公司管理财务工作。 3负责北京办事处工作。 4对公司资本融资与运作。 5成本控制与资金周转。 6协助实施绩效考核。 7信息化建设。业务部门经理岗位职责 1、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公下达的经营责任指标。 2、确保每月的项目回款、发票正常收回。 3、合理使用资金，加快资金的周转率。 4、控制库存，实现动态库存的零管理。 5、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动。 6、组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。