注塑班长岗位职责说明书

科技公司岗位职责说明书范例

岗位名称注塑班长岗位编号

所属部门生产部岗位定员

直属上级注塑主管直属下级注塑员工

工作职责及内容：

1、遵守公司的各项规章制度,定期组织召开班会、传达上级各项指令，反馈车间各种信息，制定好班内的工作计划；做好班内生产准备，合理安排人员上岗。

2、负责现场生产异常的处理，促使现场生产顺利进行。

3、加强班内员工的意识能力培训，配合车间主管对员工进行安全教育培训及新岗位技术培训等。

4、关心员工，乐于助人，帮助班内员工解决在工作中遇到的各种困难。

5、不断的巡视生产现场，防止发生意外事故；一旦班内出现突发事件，应当机立断，迅速处理，并在第一时间及时向上级主管汇报。

6、负责督导现场5S管理，加强班内员工对“5S”管理的认识；随时保持车间内外的干净整齐；促使现场文明生产，安全生产。

7、跟踪各工位当天生产数量的完成情况。

8、教导班内员工遵守公司各项规章制度；维护公司整体纪律。

9、做好机台产品巡检工作，严格控制产品质量、严格控制好各生产机台的产量及不良品、确保产品品质和生产数量。

10、协助技术员解决和处理机台故障、品质异常等问题，不断提高生产效率。

11、做好上下班交接工作（机台异常、模具异常等），一定要把当班所发生的问题交接清楚，并交接相关的上级指示。

12、督导当班技术员做好生产工艺卡，并指导员工严格按照工艺要求操作。

13、重点追踪产品不良率较高的机台，做好改善工作，遇到不能改善的应及时汇报上级主管进行处理。

14、尽心尽力，保质、保量、按时完成上级主管交办的各种任务。

主要权限：

1、有权对本班人员违规行为按公司制度进行处罚。

2、有权负责本班人员的调配、工作安排、人员请假的批准。

3、有权对本班人员进行绩效考核，对本车间生产流程、产品质量、工作效率的改善和提高有建议权。

4、其他上级领导的特别授权。

岗位技能要求：

1、团结互助，积极向上，努力进步，提高自身能力水平；

2、初中以上学历。

3、有注塑工作经验。

4、做事执行力度强。

注塑班长工作职责

注塑班长工作职责 1、直接对车间主管负责，向其汇报工作，服从管理和工作安排。 2、带头遵守车间以及公司的各项管理制度，并监督下属严格执行。 3、全面负责本班的生产运作安排、组织和管理工作。 4、做好交接班工作和文件资料、生产报表的审批以及管理工作，每日需提前15分钟到车间了解生产状况。 5、做好本班员工的考勤记录工作，针对异常状况及时上报。 6、上班后第一时间对各成型机台进行全面检查，确认接机人员是否已经到位。 7、根据车间每日的生产任务合理的做好本班的生产计划安排，并跟进生产计划的完成状况，采取有效措施确保按时、按质、按量的完成生产任务以确保交期。 8、严格控制本班的产品质量，坚持“不制造不良品、不流出不良品”的原则，确保产品质量满足客户需求。 9、负责本班的安全生产管理工作，严格执行公司制定的安全生产管理规定，并监督实施，消除安全隐患确保生产安全。 10、严格控制“物料、工时、费时”以及各种物料的损耗，增强成本管理，不断采取有效措施降低物耗以及生产成本。

11、搞好本班的现场“6Ｓ”管理工作，确保工作环境清洁、整齐有序、一切物品分类标示、整齐摆放。 12、随时掌控本班的生产进度、产品质量状况、物料供应状况、生产效率、物料损耗、模具、设备状态以及人员状态，对其存在的异常状况，及时有效地进行分析、协调沟通处理，确保生产运作顺利正常。 13、针对生产过程每1—2小时必须巡回检查1次，并指导作业人员加工作业方法，提示质量要求、包装方式以及相关注意事项（针对新进作业人员要特别培训教育，时时关心其工作状态。 14、当班生产出来的产品需返工处理，尽量在当班完成，如未完成需写申请主任核准后可移交下班处理。 15、坚持“公平、公正、公开”和“对事不对人”的原则，对下属员工进行公正考评，充分调动各级员工的工作积极性。 16、认真监督填写各类生产报表，确保生产数据的真实性、准确性。 17、对下属各岗位人员进行岗位技能培训、品质标准、安全生产、“6S”管理等方面的培训，不断提升其工作质量和工作效率。

注塑班长岗位职责说明书

科技公司岗位职责说明书范例 岗位名称注塑班长岗位编号 所属部门生产部岗位定员 直属上级注塑主管直属下级注塑员工 工作职责及内容： 1、遵守公司的各项规章制度,定期组织召开班会、传达上级各项指令，反馈车间各种信息，制定好班内的工作计划；做好班内生产准备，合理安排人员上岗。 2、负责现场生产异常的处理，促使现场生产顺利进行。 3、加强班内员工的意识能力培训，配合车间主管对员工进行安全教育培训及新岗位技术培训等。 4、关心员工，乐于助人，帮助班内员工解决在工作中遇到的各种困难。 5、不断的巡视生产现场，防止发生意外事故；一旦班内出现突发事件，应当机立断，迅速处理，并在第一时间及时向上级主管汇报。 6、负责督导现场5S管理，加强班内员工对“5S”管理的认识；随时保持车间内外的干净整齐；促使现场文明生产，安全生产。 7、跟踪各工位当天生产数量的完成情况。 8、教导班内员工遵守公司各项规章制度；维护公司整体纪律。 9、做好机台产品巡检工作，严格控制产品质量、严格控制好各生产机台的产量及不良品、确保产品品质和生产数量。 10、协助技术员解决和处理机台故障、品质异常等问题，不断提高生产效率。 11、做好上下班交接工作（机台异常、模具异常等），一定要把当班所发生的问题交接清楚，并交接相关的上级指示。 12、督导当班技术员做好生产工艺卡，并指导员工严格按照工艺要求操作。 13、重点追踪产品不良率较高的机台，做好改善工作，遇到不能改善的应及时汇报上级主管进行处理。

14、尽心尽力，保质、保量、按时完成上级主管交办的各种任务。 主要权限： 1、有权对本班人员违规行为按公司制度进行处罚。 2、有权负责本班人员的调配、工作安排、人员请假的批准。 3、有权对本班人员进行绩效考核，对本车间生产流程、产品质量、工作效率的改善和提高有建议权。 4、其他上级领导的特别授权。 岗位技能要求： 1、团结互助，积极向上，努力进步，提高自身能力水平； 2、初中以上学历。 3、有注塑工作经验。 4、做事执行力度强。

注塑车间班长岗位职责(共5篇)

注塑车间班长岗位职责〔共5篇〕 第1篇：注塑车间班长岗位职责 注塑车间班长岗位职责 主要职责是向车间主管负责： 1、贯彻执行公司/部门的各项规章制度，同时维护公司的利益，服从公司的标准化管理。 2、认真执行上级下达的指示与工作任务。 3、每天提早15分钟准时到岗，预先理解当天的工作方案，到岗后招集操作工讲解昨日工作情况，并对当天工作进展安排。每日召开班前会，讲解昨天消费情况，质量情况和今天的工作分配及考前须知。做好考勤记录。 4、现场巡视，监视操作工工作是否按作业指导书进展操作，是否遵守公司劳动纪律。 5、与当班巡检一起检查控制产品质量情况，做好产品包装，装箱工作。 6、负责工艺管理的执行情况，并及时，如实记录。 7、做好换模，试模，上料工作，发现模具问题及时向主管汇报。

8、对设备的运行情况进展观察，防止设备故障的产生，有故障的设备要及时停机排查或上报，做到当班消费零事故。 9、负责接收带着新员工，并对全体员工进展消费技能的辅导及公司管理思想的灌输，积极引导激发员工的工作热情。 10、认真做好现场5S管理工作，确保车间工作环境清洁，整齐有序，一切物品需分类标识清楚，摆放整齐，做到平安，文明消费，提升企业形象。 第2篇：注塑车间岗位职责 注塑车间岗位职责 一、车间主任工作职责 1、组织施行消费部下达的消费方案，保质保量地完成消费任务； 2、\"贯彻、执行公司的本钱控制目的，加强对车间原材料使用的控制，确保在进步产量、保证质量的前提下不断降低消费本钱； 3、根据消费方案核算人员需求，确保方案顺利执行；根据公司对车间开展的规划拟定人员编制，并报公司批准； 4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广施行； 5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进展奖励、惩罚； 6、\"根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，进步员工的质量意识；

注塑班长工作职责

注塑班长工作职责 注塑班长是一个负责管理注塑车间的重要职位，他们需要既能够管理和协调工作、又能够处理问题和维护生产秩序。注塑班长在车间中担任了缩短员工和管理层之间的距离、协调进度、管理人员、监督操作和生产安排的角色。 注塑班长的工作职责主要分为以下几类： 1.管理团队 注塑班长的主要职责之一是管理团队。这包括监督员工表现、检查工作质量、培训新员工、规划培训计划和安排员工轮班。注塑班长还需要监督工作流程和操作指南，确保员工遵守安全规定、工艺流程和标准作业程序。 2.与生产计划和任务安排有关的职责 注塑班长需要考虑所有的生产任务，制定计划并安排员工按时完成任务。他们需要根据订单数量、审批流程、零部件稳定性等因素制定生产计划，并保证车间生产进度的高效推进。注塑班长还需要密切与品质控制和品质保证团队合作，确保所有产品符合最高质量标准和客户满意度的要求。 3.质量控制和改进职责 注塑班长还需要负责监控和控制成品的质量，确保生产的产品符合公司质量标准和客户要求。注塑班长需要与质量部门合作，检查所有产品是否符合质量标准。如果产品不符合质量

标准，注塑班长需要安排员工更正并执行相应的品质改进计划。此外，注塑班长还需要监控设备和工具的运行状况，确保运作良好并维护。 4.车间管理和维护 注塑班长还需要保持车间的安全、清洁和秩序。注塑车间常常存在很多危险和硬件设备，注塑班长需要添加一些额外的安全措施来确保员工的安全，并且可以促进整个车间更好的生产效率。 5.人员管理与团队建设 注塑班长还需要负责人员管理与团队建设。他们需要在车间确保员工的生活和工作环境以及他们的福利待遇。注塑班长还需要针对员工的需求和期望建立相关培训计划，提高生产效率和员工的技能，增加员工满意度，进而提高公司效益。 总之，注塑班长担当着非常重要的职位，需要确保生产车间的高效率和协调性，不能过于松懈，需在各方面的流程和制度中找到中和点。同时，他们还需要发挥领导和指导员工的角色，以满足质量、生产和客户要求，并让员工从中获得长期福利。注塑班长职责虽然多，但是对于公司的运营和团队建设是至关重要的。

注塑车间班长职责

注塑车间班长职责 注塑车间班长需要负责班组操作人员的安全工作，检查操作人员是否按照操标准作规程进行，是否按要求填写生产记录及各类使用台账;以下是小编精心收集整理的注塑车间班长职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。 注塑车间班长职责1 1、在车间主任的直接领导下指挥开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。 2、责本工序(所带班组)与其他工序(班组)之间的联络与协调。 3、处理现场安全、品质、效率、5S等方面工作。 4、加强对本工序所带班组设备、设施、工具、模具，半成品料、在制品、在用材料等的管理，定期进行盘点。 注塑车间班长职责2 1、执行计划部门下达的产能计划，收集整理员工的改善思路，实施车间现场改善工作，负责本班组人员的考勤工作，填写生产当天产量表; 2、培训员工，提高成本本控制意识，及时整改生产现场的“跑冒滴漏”的现象，适时分析成本数据; 3、执行生产过程中的消防设施、用电及设备操作; 4、执行车间内部管理制度，建立车间能见度体系; 5、配合车间主任执行精益生产方案、内部4S基础工作、逐步导入工厂价值流分析、IE工程及TPM; 6、执行ISO9000质量体系和质量安全体系要求，严格执行产品生产工艺规范，全面实施自主品管的各项工作，认真落实自主品管所涉及的人员培训、人员激励、原物料把关、过程产品评判，针对生产过程的各项问题能够及时快速的处置。 7、执行新员工岗位技能培训，管理员工劳动纪律; 8、配合车间主管执行产供销相关部门提出的配合工作。 注塑车间班长职责3

1》生产任务分配 (1)主持班前例会，向生产工人布置生产任务，提出相关技术要求和质量要求 (2)主持班后会，总结当日生产任务的完成情况，发现重大问题及时研究解决 2》生产现场指挥 (1)按生产指标对班组生产进行现场指挥，完成生产定额 (2)监督、检查班组各项工作，做好生产任务和班组各项工作检查 (3)对班组生产情况进行巡检，及时解决生产过程中出现的问题 3》班组物料控制 (1)负责班组内原辅材料的领取、退库工作 (2)对生产中物料的使用情况及不良品进行控制 (3)对班组内产成品的缴库情况进行管理 4》班组生产统计 (1)记录班组内员工工时，准确核算员工的绩效工资 (2)实时记录员工的产量，做好班组生产产量的统计工作 5》其他工作 (1)负责协调与相关部门的关系 (2)及时与上级领导沟通，汇报班组生产情况 (3)完成领导交办的其他任务 注塑车间班长职责4 1.负责认真贯彻执行安全生产管理制度，做好本班组安全管理，为本班组EHS、QA工作___责任人，承担主要责任。 2.执行车间下达的生产计划，并保证生产计划按期完成。 3.保证本班组的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。 4.负责本班组的所有岗位人员合理调配，不仅保证生产的正常进行，还要保证整个生产系统高质量的安全运行。 5.组织文明生产，搞好设备管理工作，使所辖的设备完好，标志齐全，搞好班容班貌建设。 6.组织本班员工开展技术、操作学习及相关培训，搞好岗位练兵

注塑班长岗位职责说明书

注塑班长岗位职责说明书 一、岗位背景 随着社会的进步和工业的发展，注塑工艺作为一种重要的成型工艺，在制造业中被广泛应用。注塑班长作为注塑生产线上的核心岗位，承 担着重要的生产管理和协调工作，对注塑班长的职责有着明确的规定。 二、岗位职责 1.生产计划与调度 注塑班长需要根据生产计划安排注塑生产线的生产任务，合理安排 生产人员的工作，确保生产线的正常运行。同时，注塑班长还需要对 生产过程进行监控，及时调度生产资源，解决生产过程中的问题，保 障生产的顺利进行。 2.质量控制与品质管理 注塑班长需要对注塑生产过程中的质量进行控制，并确保产品的合 格率达到企业标准。注塑班长需要熟悉产品的质量标准，并指导生产 人员进行操作，监督产品的质量，及时发现并处理质量问题，保证产 品符合客户要求。 3.人员管理与培训 注塑班长需要对下属的生产人员进行管理，并指导他们完成各项任务。注塑班长需要了解下属员工的工作能力和特长，合理分配工作任

务，并对其进行培训，提高员工的技能水平。注塑班长还需要解决员工之间的纠纷和冲突，保持团队的和谐氛围。 4.安全生产与事故处理 注塑生产过程中存在一定的安全隐患，注塑班长需要负责制定安全操作规程，并指导员工遵守。同时，注塑班长还需要定期组织安全培训，提高员工的安全意识，预防事故的发生。一旦发生事故，注塑班长需要迅速处置，组织救援，并及时向上级汇报。 5.设备维护与故障排除 注塑班长需要对注塑生产设备进行维护，并负责设备的保养工作。注塑班长需要熟悉设备的操作和维护方法，及时排除设备故障，确保生产线的连续生产。若设备故障无法解决，注塑班长需要及时向上级报告，并协调维修工作。 6.数据分析与报告 注塑班长需要对生产数据进行收集和分析，及时发现生产过程中的问题，并提出改进措施。注塑班长需要编写生产报告，向上级汇报生产情况，及时反馈生产状况和问题，为制定改进措施提供依据。 三、案例分析 张师傅是一家注塑厂的注塑班长，他每天都要负责注塑生产线的操作和管理。早上8点，张师傅在指定的注塑生产线上检查设备是否正常运行，并确认生产计划。随后，他根据计划安排生产人员的工作，告知他们产品质量标准和操作要点。

注塑班长工作职责

注塑班长工作职责 1.遵守公司/部门的各项规章制度和运作管理规范，并监督本班员工 严格遵守。 2.负责本班的安全生产管理和组织安排工作，并监督下属严格遵守安 全生产条例，一切按程序、目标进行工作。 3.负责生产设备、模具、工具、辅机的使用/维护/保养工作。及时反 映或处理本班生产过程中出现的模具、原料、设备、工艺、品质等方面的 异常问题。 4.负责本班事务沟通协调工作，负责本班员工的加工方法、品质意识 进行培训指导。 5.监督、管理上模员、加料员的日常工作任务完成质量及效率。对其 工作异常状况进行处理，并及时如实汇报。 6.提前20分钟到车间了解各机台的生产情况及当日各生产岗位注意 事项，做好交接班工作，要求两班组长巡机检查交接（包括生产状况“6S”等），也要做好书面记录，并在记录上签名确认。 7.组织班前会要传达当班工作要求及注意事项，将上一班组存在问题 作总结分析，教育员工做好预防工作。 8.负责跟进各机台的生产情况，人手安排是否合理，必要时作调整， 并指导各机台员工加工方法、质量自检、包装方式和要求，努力减少机台 加工人手。 9.跟进本班生产的产品，返工品必须当班处理完。监督本班员工按 “6S”要求工作，保证本班“6S“区域能处于达标状态。

10.监督员工的劳动纪律，对违规现象进行及时纠正，必要时有权处罚。 11.负责对本班注塑成型机进行合理调较，对生产周期合理控制，努 力提高生产效率，保证质量达标。按要求严格控制不良品的发生，对各机 台的不良品的原因作分析与及时处理跟进，并向上级报告。 12.严格控制各机台用料实际情况，对漏胶、混色、黑点等异常耗料 机台进行分析与处理跟踪。 13.完成上级交代的日常其它工作任务，努力学习新的技术/管理知识，不断提升自己，满足公司发展的需要。

注塑车间各岗位职责说明

注塑车间各岗位职责说明 注塑车间各岗位职责说明 车间主管职责 第一部份找准车间管理人员职责定位。 1、车间管理人员的职责与角色认知。 2、首先建立好的管理的基础尽快让大家成为好的车间现场管理人员。 3、车间管理工作的重心与要点。 第二部份如何有效的推进车间管理工作。 1、车间整体工作的推进体系。 2、尽快将目标与指标展开为具体的实施方案。 3、大家齐心分解车间管理目标。 第三部份如何有效的挖掘车间问题。 1、车间常见问题(人性话处理)。 2、不管任何问题，一旦发现有触犯《规章制度》的问题当即将处理，不得以任何借口迟延以免一发不可收拾。 第四部份车间管理的基础-如何运用 6S 1、6S 是工厂管理合理化的根本，要全力以赴把 6S 执行到位。 2、6S 的核心与推广。 第五部份车间生产进度，品质跟踪。

1、车间内所有月薪人员都视为员工的《服务员》， (其中包括主管.领班.机修.文员.上下模.加料)注塑车间所有月薪人员无一例外工资与全体员工工资挂钩、与车间品质挂钩，这样才干做到所有人关注生产进度关心生产品质。 2、每一个礼拜定期给员工进行一次品质培训，所谓的质检只能做到抽检，而真正做到全检的惟独员工本人，所以品质必须有严格的奖罚条例。 第六部份现场成本控制。 2、现场成本管理的主要指标。 . 3、降低创造成本的主要途径，减少现场浪费的活动方法。 第七部份现场设备管理与保养。 1、数字记录化的综合效率管理。 2、改善慢性损失，向零故障挑战。 3、设备初期清扫与艰难源对策。 第八部份车间人员管理。 1、新型的上下级关系。 2、自我培养与培养下属的意识。 3、学会有效的指导与辅导下属。 4、定期定时塑造持续学习与改善的现场氛围。 5、与员工之间人际技巧与关系处理。 6、激励下属的技巧与方法。 统计员岗位职责 1、管理车间统计报表和统计数字，系统积累和整理车间的统计资料。

车间班长具体工作岗位职责说明书

车间班长具体工作岗位职责说明书 工作上，每一个职位都有对应的岗位职责，正所谓行行出状元，能发挥好自己的能力，就要遵守自己的岗位职责。下面是小编给大家带来的各种岗位职责，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧! 车间班长岗位职责(一) 1.组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。 2.督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程。 3.监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量控制。 3.1 产品质量控制： 3.1.1 必须按工序、工艺和技术标准安排生产; 3.1.2 新订单排单生产前必须安排生产首件; 3.1.3 发现不良品必须及时处理，需报废的填写报废单。 3.2 生产管理： 3.2.1 负责监督员工穿戴工作服和工作牌，并对员工上下班时间进行记录; 3.2.2 新订单下达生产任务后，必须在半个工作日内，安排生产任务，组织生产; 3.2.3 负责生产过程中的安全问题，对生产过程中有可能出现的安全隐患，必须及时上报车间主任进行处理; 3.2.4 负责对车间环境的管理，禁止乱堆放物品; 3.2.5 必须及时对新产品进行统计，禁止虚假上报; 3.2.6 必须做好交接班工作，清扫生产现场。 3.3 员工培养： 3.3.1 每月必须与员工沟通至少一次，且要进行记录; 3.3.2 每天早晨必须开展晨会，总结昨天生产成果，激励员工士气; 3.3.3 新员工进厂三个月内必须能正常开展工作; 3.3.4 每个月必须组织开展员工技能培训，并形成记录。

3.4 自我提升： 3.4.1 每月需对工作流程进行改进，并形成建议形式上报厂办室。 3.4.2 对公司组织的培训、学习必须积极参加。 3.5 设备管理： 3.5.1 每天对设备进行清洗、维护、保养，发现设备问题必须及时上报车间主任; 3.5.2 负责对设备进行标识，对生产危险源进行标示。 4.负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。 5.接受上级主管的工作指令，做好上传下达，负责本班组各项工作的安排与落实。 6.召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。 7.接受公司组织的各项培训，负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程。 8.负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写，内容是否正确。 9.负责复核本班组的卫生工作。 10.组织本班组人员参加公司举行的各项活动和会议。 11.对本班组的安全工作负责，下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好。 12.听从上级工作安排、汇报真实工作情况。 13.对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任。 14.关心员工的工作思想，做好文明生产，促进班组与班组间的团结。 15.对不服从工作安排，不遵守劳动纪律，有意浪费材料及消极怠工者，有权提出批评、教育、情节严重者上报车间主任处理。 16.在班组开展传、帮、带活动，帮助组员提高业务水平。 17.经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节，及时向车间主任反馈建议，提出改进。 18.完成上级交办的其它工作任务。 车间班长岗位职责(二)

注塑部班长工作职责

注塑部班长工作职责 前言 随着制造业的不断发展和进步，注塑成型技术在各个行业中得到广泛应用。而在注塑生产过程中，注塑部班长扮演着重要的角色。本文将详细介绍注塑部班长的工作职责，以及相关的工作内容和技能要求。 1. 指导和监督生产工作 作为注塑部班长，首要职责是指导和监督注塑生产工作。他需要根据生产计划，合理安排生产任务，并协调好生产人员的工作。他需要对注塑机的操作进行监督，确保生产过程中的安全和质量问题。在生产过程中，他还要负责解决生产中的问题和突发事件，保证生产的顺利进行。 2. 确保产品质量 注塑部班长在生产过程中，要负责确保产品的质量。他要对原材料进行质量检查，保证原材料符合要求。他还要对注塑机进行定期维护和保养，确保机器的正常运行。同时，注塑部班长还要监督操作人员的工作，保证操作规范和操作技术，使成品符合质量标准。 3. 人员培训和团队管理 注塑部班长需要对注塑部门的员工进行培训和指导。他要了解每个员工的专业技能和能力，根据员工的情况，制定合理的培训计划，提高员工的技术水平和工作能力。在团队管理方面，注塑部班长还要负责员工的工作考评和绩效评估，提供必要的激励和奖惩措施，激发员工的工作积极性和创造力。

4. 财务和成本管理 注塑部班长还需要参与部门的财务和成本管理工作。他需要根据生产计划， 合理控制原材料的采购和使用，避免资源的浪费。他还需要对生产过程中的成本进行分析和控制，提出有效的成本降低方案。 5. 安全生产管理 作为注塑部门的班长，注塑部班长还要负责安全生产管理工作。他需要制定 和完善安全操作规程和标准，确保生产过程的安全和稳定。他还要组织安全生产培训，提高员工的安全意识和安全操作技能。在生产过程中，他还要及时处理和报告各类安全事故和隐患，确保生产区域的安全环境。 6. 技术改进和创新 作为注塑部门的班长，注塑部班长需要关注行业的技术发展和新技术的应用。他要保持对新技术的学习和研究，及时了解新设备和新工艺的信息，并引领团队进行技术改进和创新。他还要组织技术交流和研讨，促进技术共享和团队合作。 结语 注塑部班长的工作职责涉及到生产管理、质量控制、团队管理、成本控制、 安全管理和技术创新等多个方面。作为注塑部门的核心人员，注塑部班长需要具备丰富的生产管理经验和技术知识，同时还要具备优秀的团队协作和沟通能力。只有在注塑部班长的带领下，注塑部门才能高效生产，提高生产质量，不断创新。

注塑班长的岗位说明书

注塑班长的岗位说明书 一、岗位背景 注塑班长是注塑生产线上的管理者，负责监督和指导员工的工作，确保生产过程的顺利进行。注塑班长需要具备丰富的生产经验和管理能力，以确保产品质量和生产效率的提高。 二、工作职责 1. 生产排程管理：根据生产计划和订单要求，制定注塑成型生产排程，合理安排生产任务，确保按时完成生产目标。 具体例子：根据客户订单和产品类型，制定每日生产计划，确保每个订单及时完成。 2. 人员管理：负责注塑生产线上的技术工人管理，包括培训、指导和督促工作，确保员工遵守操作规程和安全操作程序。 具体例子：定期组织技术培训，提升员工的技能水平，确保他们能够胜任工作任务。 3. 质量控制：对注塑成型过程中的质量进行监控，及时发现和解决质量问题，确保产品符合客户要求。 具体例子：建立质量检测标准，对每批产品进行抽样检验，并开展异常分析，找出问题的根源并采取纠正措施。 4. 设备维护：负责注塑成型设备的日常维护和保养，确保设备的正常运行。

具体例子：定期检查设备，发现故障及时维修，确保设备的稳定运行。 5. 生产数据统计与分析：对注塑生产线上的生产数据进行统计和分析，提供生产效率和质量的相关数据分析报告。 具体例子：记录生产数据，包括产量、一次合格率、废品率等，并根据数据分析生产过程中存在的问题，提出改进措施。 6. 安全管理：负责注塑生产线上的安全管理工作，确保员工的安全和生产环境的安全。 具体例子：控制生产过程中的危险因素，组织员工参加安全培训，推行安全操作规程，确保员工的人身安全。 三、任职要求 1. 具备注塑生产线的相关工作经验，熟悉注塑设备和操作流程。 相关数据：至少三年以上注塑生产经验，在相关注塑企业工作过，并取得良好的业绩。 2. 具备一定的管理能力和团队合作能力，善于沟通与协调。 详细说明：注塑班长需要与员工、技术人员和其他部门进行有效沟通，确保信息的传递和问题的解决。 3. 具备良好的问题解决能力和应变能力，能够应对生产过程中的各种突发情况。

注塑厂-注塑部岗位职责说明书

注塑厂-注塑部岗位职责说明书 注塑部主管 职责：负责注塑部的整体管理和运营，制定生产计划和目标，监督员工工作表现，协调不同部门之间的合作，确保生产流程顺畅。 权限：拥有部门内所有员工的管理权限，可以制定和执行相应的制度和规定。 能力和意识：需要具备优秀的领导力和管理能力，能够有效地指导和激励员工，以达到公司的生产目标和要求。 要求：具有相关的管理经验和技能，能够熟练操作相关的管理软件和工具。 岗位名称：注塑班长 职责：负责班组的生产计划和组织，监督员工的工作表现，协调内部和外部的沟通，解决生产中的问题和异常。 权限：拥有班组内所有员工的管理权限，可以制定和执行相应的制度和规定。 能力和意识：需要具备优秀的组织和协调能力，能够有效地解决生产中的问题和异常，提高生产效率和质量。

要求：具有相关的管理经验和技能，熟悉注塑生产流程和设备操作，能够熟练运用相关的管理软件和工具。 岗位名称：注塑工程师 职责：负责注塑生产设备的维护和保养，提高设备的稳定性和生产效率，解决生产中的技术问题和异常。 权限：拥有注塑设备的操作和维护权限，可以制定和执行相应的维护计划和规定。 能力和意识：需要具备优秀的技术能力和创新意识，能够熟练运用相关的技术工具和软件，提高设备的稳定性和生产效率。 要求：具有相关的技术背景和经验，熟悉注塑生产流程和设备操作，能够熟练运用相关的技术软件和工具。 岗位名称：注塑技术员 职责：负责注塑生产工艺的优化和改进，提高生产效率和质量，解决生产中的工艺问题和异常。 权限：拥有注塑工艺的操作和改进权限，可以制定和执行相应的工艺改进计划和规定。

能力和意识：需要具备优秀的技术能力和创新意识，能够熟练运用相关的技术工具和软件，提高生产效率和质量。 要求：具有相关的技术背景和经验，熟悉注塑生产流程和工艺操作，能够熟练运用相关的技术软件和工具。 岗位名称：模具工程师 职责：负责注塑模具的设计和改进，提高模具的稳定性和生产效率，解决生产中的模具问题和异常。 权限：拥有注塑模具的设计和改进权限，可以制定和执行相应的模具改进计划和规定。 能力和意识：需要具备优秀的技术能力和创新意识，能够熟练运用相关的技术工具和软件，提高模具的稳定性和生产效率。 要求：具有相关的技术背景和经验，熟悉注塑模具的设计和操作，能够熟练运用相关的技术软件和工具。 副总经理负责注塑部门的管理。他们需要汇报部门事务和生产品质状况，贯彻公司的目标和计划，合理安排工作。他们还需要推动体系管理和公司规定的活动工作，进行技术培训、督导、评价和考核工作，主持部门会议的召开，提高生产效益并降低品质事故的不良因素。此外，副总经理还需要管控原材

注塑组长岗位职责(共7篇)

注塑组长岗位职责（共7篇） 第1篇：注塑车间班组组长岗位职责 IIIB IBNO:00008 ®爱邦电器有限公司注塑组长岗位职责 1.负责本组员工（换模工、注塑工）的生产安排、人员排配、人员管理等生产管理工作。以及本组区域的“6S”管理。 2.负责安排更换车间统计下发的上需要生产的换料、清理粉碎机、清理注塑机料筒等）。 3.负责依据相关工艺文件、生产作业指导书进行产品工艺调试。根据生产作业指导书要求进行产品首检确认前的检验，并同检验组长沟通产品首检工作，保障产品质量稳定合格、生产效率高效并做好相关记录。 4：负责拆卸、维修生产过程中的在生产过程中出现的其他问题。保障机台的正常生产，对生产过程中出现的异常情况、要及时处理并作出相应的改善措施。并做好相关记录。 5负责生产部安排的新模具的试制工作。跟踪、参与并协助设备组维修、保养设备. 6.定期召开员工会议，宣传公司相关规章制度提高员工素质。 7.负责落实、执行公司相关《规章制度》文件规定。督促员工按公司的各项《规章制度》的相关规定操作。 8.对员工进行绩效评定，充分挖掘、调动员工的积极性，提升员工凝聚力.汇总员工提出的一些建议，并及时上报给生产经理。 9.生产消耗品/劳保用品的发放。 10.协助生产部安排的其他相关工作。 福建爱邦电器有限公司 行政人事部 2014/02/27 第2篇：注塑QC组长工作职责 注塑QC组长工作职责 一、工作时间安排： 8:00—9:00机台巡查、产品抽查(监督晚班产品检查的实际状况) 9:00—12:00处理日常事情(如机台巡查,首件确认签发,胶件试装及测试,新产品 结构送签,样板资料管理,异常处理及跟踪改善结果) 13:30—14:30机台巡查、产品抽查 14:30—17:30处理日常事情 18:30—19:30机台巡查、产品抽查 19:30—20:30白板填写,协调白/夜班QC工作安排,讲解产品要求及注意事项等 二、工作要求： 1.协调白班/夜班注塑QC工作交接安排、保证品质信息畅通。 2.注塑产品样板的确认签发（首件确认需参照客及工程签板）及胶件限度样板签发。签板有如下4种情况： A首件样板确认签发B正常复制签板 C新产品结构样板送工程部确认签板 D特殊产品（如瑞士产品）需送业务人员确认签板 3.每天对注塑部各机台产品巡查,组装各5PCS (次/4小时),必要时试喷油再确认。 4.不合格的注塑半成品、来料、上工序投诉、客户退货投诉问题的处理及跟踪，协同相关部门沟通直至改善OK为止。 5.每天需认真查看当班相关资料（如《改模通知单》《物料需求表》《BOM》及相关工程资料），依据《注塑机位排单表》督促白班QC找出晚班需转机产品的样板，并将重点注意事项填写于白板上。 6.每天培训QC熟悉掌握该班产品品质要求和检测技能及注意事项，并监督QC工作情况。 7.对注塑产品样板分类管理。 8.上司安排的其它工作。 第3篇：注塑岗位职责 ①对不按作业指导书,安全操作规定作业的员工有监督权、呈报权 .②对机台、模具维修，物料不合格有建议、决定权。 ②对产品质量、生产进度负责。 岗位职责说明： ①负责维护工艺参数，稳定机台生产效率、质量。 ②负责模具更换及开机调试。 ③协助生产领班跟进生产进度及质量，协助qc领班进行首件确认。 ④提出工艺改善、质量改善方案。 ⑤监督生产作业人员进行机台的日常维护。 ⑥负责机台、模具的简易故障处理。 ⑦负责作业人员的技能培训。 ⑧督导作业员工的安全作业。 ⑨完成上级交代的各种事项。 一,注塑工程师 部门:工程部科室:注塑科 授权:工程部经理职级:6级 上级报告:工程部经理下属:领班级以下全体人员 主要职责范围: 给项目工程师提供技术支持,解决注塑过程中的技术方面问题,协调注塑部与其它部门的工作. 主要具体内容: 1.给项目工程师提供技术支持,帮助他们处理一些专业的技术问题. 2.解决注塑过程中的技术方面问题,模具,机台,原料有异常时的再确认. 3.生产过程中的重大异常及时向上级报告. 4.对注塑领班及调机员给予技术指导. 5.作好注塑部与其它部门之间的工作协调. 二,注塑主管 部门:工程部科室:注塑科 授权:工程部经理职级:6级 上级报告:工程部经理下属:领班级以下全体人员 主要职责范围: 1.监督生产,相关记录审核. 2.安排调动人手,技术指导. 3.车间纪律,环境卫生监管. 4.模具,生产设备保养维修内部联络,追踪和协调. 主要具体内容: 1.根据生产指令单组织安排生产,监管生产运作. 2.组织啤机的调校,工模安装,检查全部机器,工模以及运输带的保养.

制造业岗位职责(完整版)

目录 第一章总经理岗位说明书 1 第二章副总经理岗位说明书 2 第三章副总经理助理岗位说明书 3 第四章生产经理岗位说明书 4 第五章生产经理助理岗位说明书 5 第六章研发经理岗位说明书 6 第七章研发员岗位说明书 8 第八章财务经理岗位说明书 9 第九章财务会计岗位说明书 10 第十章出纳员岗位说明书 11 第十一章行政人事经理岗位说明书 12 第十二章行政人事助理岗位说明书 14 第十三章品管主管岗位说明书 15 第十四章品管副主管岗位说明书 16 第十五章品管员岗位说明书 17 第十六章注塑车间主管岗位说明书 18 第十七章注塑班长岗位说明书 19 第十八章注塑技术员岗位说明书 20 第十九章注塑车间文员岗位说明书 21 第二十章装配车间主管岗位说明书 22 第二十一章装配车间副主管岗位说明书 23 第二十二章装配车间装配组组长岗位说明书 24 第二十三章装配车间包装组组长岗位说明书 25 第二十四章物控主管岗位说明书 26 第二十五章物控副主管岗位说明书 27 第二十六章生控主管岗位说明书 28 第二十七章采购员岗位说明书 29 第二十八章仓库主管岗位说明书 30 第二十九章仓管员岗位说明书 31 第三十章搬运工岗位说明书 32 第三十一章车队队长岗位说明书 33 第三十二章司机岗位说明书 34 第三十三章保安班长岗位说明书 35 第三十四章保安员岗位说明书 36 第三十五章厨工岗位说明书 37 第三十六章清洁工岗位说明书 38

3、岗位职等：一职等 4、隶属部门：总经办 5、岗位定员：1人 6、直属上级:董事会 7、直属下级：副总经理、总经理助理 8、主要职责： 8。1、全面主持公司的经营管理工作,制订公司总体发展战略和领导编制、审定公司的长远发展规划及年度生产经营实施计划，提出各个时期公司的奋斗目标和中心工作及重大措施方案,使企业规模不断扩大，效益不断提高，活力不断增强，事业蒸蒸日上！ 8.2、主持公司的基本核心团队建设，落实组织结构，决定各部门负责人的配备,任命各级管理人员并规定其职责、权限;审定公司内部管理机构设置方案、基本管理制度、规章、条例、工资奖金分配方案和各种标准化文件,规范内部管理； 8.3、审核签发以公司名义发出的重要文件; 8。4、主持总经理办公会议,指挥、检查、督促和协调各职能部门的工作进展，并对各部门在工作中出现的问题进行纠正; 8.5、领导公司进行技术革新,搞好企业的挖潜、改造和新产品开发,对重大改进项目的执行进行监督，不断提高企业的技术素质,努力赶超国内外先进水平； 8。6 、制定品质方针和品质目标，推行全面质量管理，坚持“质量第一”,“用户至上"的方针，确保产品质量稳定提高，以最大限度地满足用户需求，不断争创名牌，积极扩大产品市场占有量； 8.7、不断改善员工集体福利条件,坚持“各尽所能，按劳分配”的原则，促使职工收入逐年增长； 8。8、代表公司与有关政府机构、自然人或法人实体进行交涉； 8。9、处理公司重大突发事件; 8。10、分管财务经营、业务拓展和大宗采购洽谈等事务； 8.11、按财务制度规定,审批公司各项费用开支； 9、岗位权责： 9。1、公司总体经营计划制订、各项管理制度的审批和实施权； 9。2、对公司整个生产经营工作有决策指挥权； 9。3、对公司干部有任免权，对公司干部职责与权限有审核权； 9.4、有待解决特殊事件或重大突发事件的临时授权，对紧急重大问题，有临机处置权； 9.5、对各部门计划执行结果考核奖惩有决策权; 9.6、对阶段性策划活动方案和各项费用开支有决策权； 9。7、对由于决策失误，领导不力，未能达到任期目标和年度方针目标负责,对造成完不成生产和技改计划或经济效益下降负责,。对事前未作充分调查和可行性分析而草率签署技术经济合同或协议，给工厂造成重大经济损失负责. 10、任职资格： 10.1、38~50岁,大专以上学历,企业管理、工商管理等相关专业； 10.2、10年以上的企业全面管理工作经验； 10。3、知识面广，掌握现代化企业经营管理模式及经验，熟悉企业业务流程，以及质量管理体系； 10。4、具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力; 10.5、善于策划、组织、协调，具有很强的感召力和凝聚力.