岗位绩效考核指标及评分细则(生产领班)

部门：注塑部岗位：生产领班人员编制：2

主要工作职责：1、受生产经理直接领导和工作安排，认真按时保质保量地完成工作任务；2、负责本班机台正常运作及区域内6S工作；3、提前15分钟到岗与对班机台的生产运作、工单状况、品质状态、物料状况及人员安排、安全状况、6S等工作交接；4、负责严格按照排程单要求开展本班工作；6. 做好本班员工的培训及考核工作；5、负责区域内的开机达成率、产能、报废率；6、控制现场按照标准化执行；7、协助生产经理处理一些其他事务。

批准/日期：审核/日期：期：

关于车间班长薪资及绩效考核方案

生产部班组长薪资及绩效考核方案（试行） 为了充分发挥一线班组长的职能作用，提高班组长的管理水平，调动班组的积极性，充分体现多劳多得，鼓励优秀的原则，特制定生产部班组长薪资及绩效考核管理办法。具体如下： 一、班组长岗位职责及权限 （一）岗位职责 做好本班组的生产有关的日常管理和监督工作，确保产品合格率；负责安排、监督所在班组的生产和安全，确保本班组能正常、连续、高效的运转。具体岗位职责详见附件 （二）管理权限 1、对所带班组成员有请假审批权，审批权限为一天。 2、有权对所在班组人员进行调配、奖惩的建议权和辞退提名权。 3、权有对所在班组人员工作监督检查权。 二、薪资结构 （一）发泡车间 薪资构成=月度基本工资+月度绩效工资+全勤+饭补+工龄+月度冠军奖金+年终奖金 1、月度基本工资:4500元/月； 2、绩效工资、全勤、饭补、工龄等发放标准按目前标准执行； 3、月度冠军奖金：当月当班产量最高，达到最低产量目标30万米/月，月度花膜平均目标收率不低于96%，且无大的质量问题、无基层

员工投诉下，奖励当班班长1000元/月。 4、年终奖金：6000元/年 （二）压延车间 班长薪资构成及标准按照目前压延车间绩效考核方案执行，月度冠军奖金及年终奖金参照发泡车间班长政策执行。其中月度冠军奖金发放标准如下： 当月当班产量最高，达到最低产量目标680吨/月，月度平均有基布目标收率不低于96%，物料利用率不低于97%，且无大的质量问题、无基层员工投诉下，奖励当班班长1000元/月。 （三）印刷车间 班长薪资构成及标准按照目前发放标准执行，月度冠军奖金及年终奖金参照发泡车间班长政策执行。其中月度冠军奖金发放标准如下： 当月当班产量最高，达到最低产量目标35万米/月，月度平均目标收率不低于99%，且无大的质量问题、无基层员工投诉下，奖励当班班长1000元/月。 如遇订单不足、原材料、设备大修检修、环保检查停产或其它不可控因素影响正常生产的，当月可视具体情况，按照当月正常产量50%给予一定的产量补贴。 三、车间班长年终奖金考核 （一）考核指标及权重 关键绩效指标分为量化和非量化指标，量化指标为工作业绩项，

关于班组长的绩效考核方案（精选3篇）

关于班组长的绩效考核方案（精选3篇） 关于班组长的绩效考核方案篇1 一、总则 为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。 二、考核目的 1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。并形成以考核为核心导向的人才管理机制。 2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。 3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。 4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。 三、考核原则 1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据； 2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则； 3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。 四、适用对象 本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计（分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核）。另有下列情况人员不在考核范围内： 1、试用期内，尚未转正员工 2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上 3、兼职、特约人员 五、各类考核时间排定表 考核类别考核时间复核时间考核终定时间

年中考核 6月1日到5日 6月5日到8日 6月15日 年度考核 1月15日到20日 1月21日到23日 1月25日 转正考核按公司招聘调配制度执行 晋升考核按公司内部晋升制度执行 注：1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间 2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁 3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间。 4、年度考核是公司对全体（正式）员工年度工作表现进行考核，年中考核是对年度考核评分"有待提高"及"急需提高"二类人员的考核。 六、考核体制 考核实行直接主管评估部属，部门主管复评制。人力资源部对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。人事决策委员会（由公司总裁、常务副总裁、相关副总裁、人力资源部总经理及相关部门主管组成）是同方公司员工考核政策的最终仲裁机构。具体权限见下表： 考核对象初评（员工自评后）汇总部门复核 分公司副总级总经理、相关职能总经理人力资源部主管副总裁 分公司总工分公司总经理人力资源部主管副总裁 分公司总经理人力资源部、企管部、财务部人力资源部主管副总裁、相关副总裁、公司总裁 职能副总级职能总经理人力资源部主管副总裁 考核对象初评（员工自评后）汇总部门复核 职能总经理员工自评人力资源部主管副总裁 分公司副总经理以下人员的考核 部门经理级主管副总经理分公司人事总经理、相关职能总经理 部门职员直接主管评分公司人事间接主管核定 技术人员技术主管评分公司人事间接主管核定

车间管理人员绩效考核方案(通用)

车间管理人员绩效考核方案（通用） 一、考核目的 对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。 1、了解员工对组织的贡献。 2、为员工的薪酬决策提供依据。 3、提高员工对企业管理制度的满意度。 4、激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。 5、为员工的`晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。 二、绩效考核对象 1、已经转正的正式员工（计件员工除外）。 2、实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。 三、绩效考核小组成员 1、绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门副总参与并监督考核过程。 2、董事长虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。

3、绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做 到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。 四、生产车间员工绩效考核内容 生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。 五、考核时间安排 考核每月开展一次，考核时间为每月的xx日进行。 六、考核实施 1、收集数据：每月xx日，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。 2、考核实施：每月xx日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核 人进行考核。 3、业绩考核沟通：每月xx日，绩效考核小组将考核结果与被考核人 进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。 4、提交考核表格：每月xx日，绩效考核小组将确认后的考核结果提 交办公室。 5、整理考核资料：每月xx日，办公室指定专人将考核结果整理归类。 6、核算薪酬：次月xx日，办公室根据员工考核得分计算上月员工工 资数额，并提交至财务部。 一、总则 为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。

注塑领班绩效考核

注塑领班绩效考核 篇一：注塑车间班长绩(:注塑领班绩效考核)效考核项目1 注塑车间班长岗位职责及绩效考核制度 为规范管理，提高班长工作绩效，加强工作责任感，提升工作能力和业务 综合素质，特制定相关岗位职责及绩效考核制度如下： 一、注塑班长工作职责 1.配合车间主管工作，向其汇报工作，服从管理和工作安排。 2.带头遵守车间以及公司的各项管理制度，并监督下属严格执行。 3.全面负责本班的生产运作安排、组织和管理工作。 4.做好交接班工作和文件资料/生产报表的审批以及管理工作，每日需提前15分钟到车间了解生产状况。 5.做好本班员工的考勤记录工作，针对异常状况及时上报。 6.上班后第一时间对各成型机台进行全面检查，确认接机人员是否已经到位。 7.根据车间每日的生产任务合理的做好本班长的生产计划安排，并跟进生产计划的完成状况，采取有效措施确保按时、按质、按量的完成生产任务以确保交期。 8.严格控制本班的产品质量，坚持“不制造不良品、不流出不良品”的原则，确保产品质量满足客户需求。

9.负责本班的安全生产管理工作，严格执行公司制定的安全生产管理规定，并监督实施，消除安全隐患确保生产安全。 10.严格控制“物料、工时、费时”以及各种物料的损耗，增强成本管理，不断采取有效措施降低物耗以及生产成本。 11.搞好本班的现场“6Ｓ”管理工作，确保工作环境清洁、整齐有序、一切物品分类标示／整齐摆放。 12.随时掌控本班的生产进度、产品质量状况、物料供应状况、生产效率/物料损耗、模具/设备状态以及人员状态，对其存在的异常状况，及时有效地进行分析、协调沟通处理，确保生产运作顺利正常。13.针对生产过程每1—2小时必须巡回检查1次，并指导作业人员加工作业方法，提示质量要求、包装方式以及相关注意事项（针对新进作业人员要特别培训教育，时时关心其工作状态。 14.当班生产出来的产品需返工处理，必须当班完成，如未完成需写申请主任核准后可移交下班处理。 15.坚持“公平、公正、公开”和“对事不对人”的原则，对下属员工进行公正考评，充分调动各级员工的工作积极性。 16.认真监督填写各类生产报表，确保生产数据的真实性、准确性。 17.对下属各岗位人员进行岗位技能培训、品质标准、安全生产、“6S”管理等方面的培训，不断提升其工作质量和工作效率. 。 二、班长绩效考核细则.[实行100分制] 第一条：班长应提前十分钟到达生产车间，安排员工做好接机准备，

生产车间班组长绩效考核方案附考核表

生产车间班组长绩效考核方案

（二）生产车间班组常年度考核内容（如下表所示） 生产车间班组长绩效考核表（年度） 度开 始第一个月的1-10日进行；年度考核时间为次年1月的5〜20日进行。 六、考核实施 绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的述职报告于考核期间交于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反应阶段将考核结果告知被考核者本人。 七、考核结果的应用 考核结果分为五等（划分标准如下表所示），其结果为人力资源部薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。

绩效考核结果等级表相关说明 编制人员编制日期审核人员 审核日期 批准人员 批准日期

生产车间绩效考评明细表 说明： 一.每个月7人参与评比，主管、组长权重各占20%,其余五名评选人权重各占12%； 二.第八、九项为浮动分值，去掉一个最高分和一个最低分，取五人平均值，四舍五入，为最终所得分值。 三.权重换算： 事例L 张三第一项（工作效率）考评结果如下主管：15分组长：15分A:10分B:10分 C:10分D:10分E:10分

换算：15分权重比为:40% 10分权重比:60%张三该项最后得分：10分 事例2.张三第一项（工作效率）考评结果如下 主管：10分组长：10分A:10分B:15分C:15分D:15分E:15分换算：15分权 重比为:48% 10分权重比：52% 张三该项最后得分：10分事例3.张三第一项（工作效率）考评结果如下 主管：15分组长：10分A:10分B:10分C:8分D:8分E:15分换算：15分权重 比为:32% 10分权重比:44% 8分权重比:24% 张三该项最后得分：10分

领班绩效考核的实施方案

领班绩效考核的实施方案 一、考核时间 每月发工资之前（每月8号）完成。 二、考核内容： 1、硬性指标：月销售指标、纯利达成率、商品库存天数、损耗、门店费用、营业外收入。 2、软性指标：门店卫生、门店设备维护、门店考勤、商品退换货、顾客满意度、事故发生情况、员 工违纪、员工满意度、员工流失率、相关部门投诉、部门流程优化整改、门店工作执行情况。三、考核指标： （一）硬性考核指标： 1．月销售指标：每月完成公司指定的月销售额100% ； 2．纯利达成率：必须达到公司指定的纯利率100%； 3．损耗：门店商品损耗金额占销售额的比例‰； （二）硬性指标： （1）月销售指标根据经营管理部下达当月营业额100%完成 （2）纯利达成率实际达成率（财务核算为准） （3）商品库存天数 库存天数年周转次数 天次 （4）各种费用按照节省费用总额的10 % 作为奖励发与领班个人。（员工工资不在其内）（三）软性指标分值： （1）门店卫生每月卫生不合格总数不得超出10处； （2）门店设备维护每月由相关人员维护最少1次；设备完好率95% （4）商品退换货顾客不满意率占每月销售总额5%以下，质量问题为3%

（5）顾客满意度95%以上 （6）事故发生情况0%（外盗控制率99%） （7）员工违纪良好应达95% （8）员工满意度95% （9）员工流失率占每月新进人数的20%； （10）相关部门投诉每月不得超过两起 （11）门店流程优化整改每月发现3处 （12）门店工作执行情况根据公司实际下达工作目标完成率98% 四、考核方法： 2、软性指标的考核方法为： 1）、门店卫生：门店卫生不合格超出规定范围照公司处罚标准处罚； 2）、门店设备维护：设备出现故障未及时汇报扣罚领班相应奖金；人为损坏设备的由店内责任人赔偿；4）、商品退换货：退货未及时得到处理，每次对相关人员罚款10元； 5）、顾客满意度：被顾客投诉每次对当事人罚款10元，顾客对门店满意度持续3个月下降领班调整岗位，造成重大影响停职检查或撤职； 6）、事故发生情况：出现事故的每次扣店内相关人员100元/人次，出现重大事故不及时汇报的、或因疏忽造成公司损失的除勒令当事领班写出书面检讨外还要追究当事人和其领导责任； 7）、员工违纪：员工违纪超出规定范围的门店领班写书面检讨并罚款； 8）、员工满意度：评定为A的优秀，为B的良好，为C的领班检讨（A的标准为全优，B的标准为基本合格，C的标准为不合格）；达到C标准的领班必须经过再培训上岗 9）、员工流失率：一个月内员工不正常离职1人的领班检讨； 10）、相关部门投诉：接到公司其他部门投诉属实的每次领班扣5元 11）、部门流程优化整改：对公司流程提出好的建议经试行可行的每次按照公司规定给予奖励；12）、门店工作执行情况：未按公司的执行标准执行的每次罚款20元，情节严重者予以再培训或降级处

生产部绩效考核方案(3篇)

生产部绩效考核方案（3篇） 生产部绩效考核方案（精选3篇） 生产部绩效考核方案篇1 第一条：目的 为公司长远发展服务，围绕市场，以人为本，以文化管理，激发全员参与，共同发展，以加强本车间各项管理及达成公司制定的年度预定经营目标，并充分掌握各工序所分担的工作责任，提高车间全体员工工作积极性，有效提高公司整体效益，而达到公司年度的营业利润为目的，特颁布此考核办法。 第二条：考核原则 (一)、以安全生产为原则安全与我们每个人都密切相关，这也是以人为本的根本问题。我们只有安全的工作才能为自己为企业更好创造效益。 (二)、以稳定生产为原则提高全员工作积极性，营造和谐工作氛围，创造平稳的条件,稳定生产，保证完成公司下达的生产指标，改善收益。 (三)、以节约原材料成本为原则用最少的资源(人、物、设备)进行生产制造，加强统计及会计成本核算，让原材料的节约直接形成经济效益。

(四)、以车间管理制度和考核办法为原则在贯彻执行公司管理办法和规定的同时，群策群力，持续改善，发挥集体智慧，确立最合适的工作标准，使各项工作做得井井有条，公正透明考核做到赏罚分明。 (五)、以技术管理为原则重视人才，技术和质量是产品的生命，全力保障后工序所必需的质量和要求，牢固树立后工序就是自己的客户的思想。 (六)、以保证设备正常运行为原则各种设备都以生产为核心，对问题要及时发现、及时处理，切实做到设备正常运行。 第三条适用资格车间员工绩效考核表(一)生产加工部一线生产正式员工适用; (二)有特殊贡献或技能经公司及生产加工部部长书面特别批准的人员可以适用; (三)在试用期间和来公司学习实习的员工原则上不适用; (四)违反公司纪律，有公司书面处理决定文件的员工不适用; 第四条：计算单位 现有班组拆分为焊工组和综合组两部分，以计时和吨单价相结合进行计算，以工时和产品重量为计算单位表现方式，以每个产品重量为基础，分别向焊工工序和综合工序以工作票的形式分配工时，焊接工序占总重量单价的55%，其他工序占总重量单价的

生产领班绩效考核方案

生产领班绩效考核方案 简介 为了提高生产车间领班的工作效率和管理能力，本文提出了生产领班绩效考核 方案。该方案将绩效考核分为三个方面：日常工作，生产任务完成情况和团队管理，每个方面都有具体的考核指标。希望通过此方案，能够促进生产车间领班的成长和进步。 日常工作 日常工作是任何一位领班必须完成的任务。下面是具体的考核指标： 准时上下班 领班应该在规定的上下班时间准时到岗，这样才能保障生产车间的正常生产， 避免影响生产进度。 工作全面 领班应该全面负责车间的生产，包括设备的维护，作业规范指导等，工作不能 只偏重于某一个方面。 安全检查 领班应该每天都要进行安全检查，确保生产车间的安全生产，防止事故的发生。 生产任务完成情况 生产任务完成情况也是一个重要的考核指标。下面是具体的考核指标： 生产质量 生产车间的产品质量是很重要的一项指标，领班应该要保证每一个生产批次的 产品质量符合要求。 交货周期 领班应该要把握好生产周期，确保每一个生产批次的交货时间都在规定的时间内。

生产成本 领班需要掌握生产成本，确保生产车间的生产成本不超过预算，并且要不断寻找优化成本的方法。 团队管理 团队管理是评定领班考核的重要指标之一，下面是具体的考核指标： 团队建设 领班要通过团队建设来提高生产效率，包括人员招聘，培训，员工关系的处理等。 产能提升 领班需要通过产能提升来提高生产效率，通过改进工艺，提高工作效率等手段来提升生产效率。 问题解决 领班应该要及时处理生产车间的问题，努力解决生产车间的各种问题，并且要防止出现问题再次发生。 总结 本文提出了生产领班绩效考核方案，绩效考核分为日常工作，生产任务完成情况和团队管理三个方面。希望该方案能够帮助生产车间领班提高工作效率和管理能力，增强团队凝聚力和生产竞争力。

生产岗位的考核标准和关键绩效指标

生产岗位的考核标准和关键绩效指标在现代企业的生产流程中，生产岗位扮演着至关重要的角色。生产岗位的员工需要具备一定的技能和能力，才能保证生产效率和产品质量的提升。为了对生产岗位员工进行综合评价和管理，制定适当的考核标准和关键绩效指标显得尤为重要。 一、生产岗位考核标准 生产岗位考核标准是评价员工工作表现的依据，以下是一些常用的生产岗位考核标准： 1.生产效率：生产岗位员工的主要任务是完成生产任务，考核标准之一就是生产效率。生产效率可以根据不同的生产岗位设置不同的衡量指标，如单位时间内完成的产品数量、生产线的流畅程度等。 2.产品质量：产品质量是衡量生产岗位员工工作表现的重要考核指标。员工需保证产品符合质量标准，同时减少次品率、返工率等不利因素。 3.安全生产：生产岗位的安全是企业的首要任务之一，员工需要遵守安全操作规程，减少工伤事故的发生。因此，安全生产是考核生产岗位员工的重要标准之一。 4.团队合作：生产岗位通常需要员工之间的协作和团队合作。员工需要与其他岗位的员工协调工作，遵守工作纪律，共同完成任务。团队合作能力也是考核标准之一。

5.工艺改进：生产岗位员工应积极参与工艺改进，提出合理化建议，并协助工程师进行生产优化。工艺改进能力也应列入考核标准。 以上是一些常见的生产岗位考核标准，企业可以根据具体情况进行 定制化设置。 二、关键绩效指标 关键绩效指标是对员工实际表现进行具体量化的参考。以下是一些 常见的生产岗位关键绩效指标： 1.单位时间内产量：即员工在规定的时间内产出的产品数量。这是 衡量生产效率的重要指标之一。 2.次品率：员工生产出的不合格产品占总产量的比例。次品率的降 低可以提高产品质量。 3.工时利用率：员工在工作时间内的实际生产时间占总工作时间的 比例。工时利用率的提高可以提高生产效率。 4.安全事故发生率：反映员工在工作过程中遵守安全操作规程和安 全生产意识的指标。安全事故发生率的降低是企业安全管理的重要目标。 5.工艺改进提案数量：员工提出的工艺改进提案数量。工艺改进提 案数量的增加反映员工对工作的认真与积极。 通过对这些关键绩效指标的评估，企业可以了解员工的工作表现， 并根据评估结果进行奖惩、培训等管理措施，以达到更好的生产效果。

(完整版)生产部门绩效考核标准

(完整版)生产部门绩效考核标准生产部门绩效考核标准 1. 背景 生产部门绩效考核是为了评估生产部门在工作中所取得的成果和贡献，以此为依据来制定奖励和激励措施，推动生产部门的持续发展和提高业绩。 2. 考核指标 生产部门绩效考核将基于以下指标进行评估： 2.1 生产效率 生产效率是衡量生产部门的核心指标之一。主要考核生产部门在单位时间内完成的产品数量，包括良品率和生产周期。 2.2 资源利用率 资源利用率是评估生产部门有效利用资源的能力。主要考核生产部门的能源消耗率、原材料利用率以及设备利用率等指标。

2.3 质量控制 质量控制是评估生产部门产品质量的关键指标。主要考核产品的合格率、客户投诉率以及产品质量改进措施的执行情况。 2.4 交付能力 交付能力是评估生产部门按时完成交付的能力。主要考核生产部门的交付准时率和交付满意度。 2.5 工作效率 工作效率是评估生产部门组织和管理能力的重要指标。主要考核生产部门的制度执行情况、工作流程优化以及团队合作效能。 3. 考核流程 生产部门绩效考核流程如下： 3.1 设定目标 在考核周期开始前，制定明确的绩效目标，与生产部门沟通确认。 3.2 数据收集

周期内定期收集生产数据，并进行统计和分析，准备考核材料。 3.3 考核评估 根据设定的考核指标和收集的数据，对生产部门绩效进行评估 和打分。 3.4 反馈与奖励 将考核结果反馈给生产部门负责人，与其讨论改进措施，并根 据绩效评级提供相应的奖励和激励措施。 3.5 监测与调整 定期监测生产部门的绩效，及时调整考核指标和流程，以适应 市场变化和提高绩效效能。 4. 参考范例 以下是一些常用的绩效评级体系，可作为参考：

生产部班组长薪资及绩效考核方案(试行)

生产部班组长薪资及绩效考核方案(试行) 为提高生产部班组长的管理水平和调动班组的积极性，特制定了生产部班组长薪资及绩效考核管理办法。具体来说，班组长的薪资构成包括基本工资和考核工资，其中基本工资以本班组计件人员的月计件薪酬平均值乘以本责任组长的岗位系数为基础。考核工资则是根据计件总工资、计件时间、组长上班时间和满勤员工平均上班时间以及考核系数计算得出的。生产调度及生产主管的薪资构成也是基于类似的计算方式。月计件薪酬总和已经包含了平时和星期日加班在内的加班薪酬支出。各岗位人员的岗位系数分配见表1. 考核方法方面，后道工序班组长的考核方法细则包括安全管理和生产成本管理。安全管理方面，如果本班组当月没有安全事故，则班组长会获得当月考核系数的0.02的奖励。如果 发生安全事故，直接经济损失在500元以下，则班组长当月考核系数会扣0.01/次。如果经济损失在500元以上且5000元以下，则班组长当月考核系数会扣0.02/次。如果经济损失在5000元以上，则班组长当月考核系数会扣0.04/次。如果员工 在上班期间喝酒或穿拖鞋而班组长没有及时发现，则正副线长

当月考核系数会扣0.01/次。生产成本管理方面，班组长安排不当导致员工私自拉货或抢货生产，则当班班组长当月考核系数会扣0.01/次。班组长安排不当导致未按时完成生产任务或延误交货，导致客户停线投诉，则当班班组长当月考核系数会扣0.02/次。班组长安排不当导致未按时完成生产任务或延误交货，导致客户停线并罚款，则当班班组长当月考核系数会扣0.04/次。 数据来源有业务部和生产部提供。 在质量保证方面，若当月班组没有品质不良投诉，则奖励当班班组长当月考核系数0.05.但若班组员工在作业过程中因人为低级错误导致不良，如贴错小票、配错面、数量不符等，由生产内部或品质部门发现，班组长当月考核系数将扣除 0.01/次；若送到客户并投诉，则扣除0.02/次；若因品质问题造成损失达到《中山华力包装有限公司质量管理条例》处罚标准，则应扣除考核系数和质量处罚并罚。 若班组人员在作业过程中，首检和复检没有做到位，造成批量性不良，数量≤500Pcs，当班班组长当月考核系数扣除0.02/次；数量＞500 Pcs，当班组长考核系数扣除0.03/次；若

生产主管绩效考核细则

生产主管绩效考核细则 生产主管负责生产工作的监督与指导，要怎么给生产主管制定考核制度呢?下面和店铺一起来看看生产主管考核细则。希望对大家有所帮助。 生产主管绩效考核细则(一) 1、目的 1.1 为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，特制定本考核方案; 2、适用范围 2.1 生产部所有车间员工(试用期后); 3、本考核方案 3.1 分为5部分：工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为; 3.2 以扣分考核为基本形式，扣分与绩效考核工资挂钩。每日考核一次，每月汇总评比一次，考核绩效工资(奖金)为200元，考核结果处理按照《记分方案》执行; 4、考核绩效计分方案 4.1 工作表现(扣分共30分、奖励共5分) 4.1.1 上班迟到、早退扣3分/次; 4.1.2 工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次(例如车间安排的事情没有在规定时间内完成); 4.1.3 脱岗、离岗超过10分钟，扣3分/次; 4.1.4 上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣3分/次; 4.1.5 在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人的工作扣3分/次; 4.1.6 不写请假条，无故旷工扣5分/次; 4.1.7 对本岗位的设备及生产情况不按时制作及检查、不保养扣3分/次; 4.1.8 做假记录、提前做记录或之后做记录扣5分/次。

4.1.9 工作认真仔细，及时发现不良品，并得以控制，奖5分/次。 4.2 工作技能(扣分共22分、奖励共10分) 4.2.1 不按规定摆放物料扣2分/次; 4.2.2 对本岗位的设备不熟悉扣3分/次; 4.2.3 公司和车间组织的培训考试不合格扣4分/次; 4.2.4 因操作失误造成物料损失扣8分/次; 4.2.5 对本岗位的操作方法不熟悉扣5分/次; 4.2.6 熟练本岗位操作，并能带领新进员工及时掌握相应技能的奖5分/次。 4.2.7 生产现场8S做得好，工装设备保养到位的奖5分/次。 4.3 执行制度(扣分共33分、奖励共15分) 4.3.1 不按操作方法操作，违反工艺或自行更改工艺条件扣5分/次; 4.3.2 存在跑、冒、漏检现象扣2分/次; 4.3.3 在生产区内(包括各车间、厕所等)吸烟或未经允许私自带入火种扣5分/ 次; 4.3.4 在上班时发现上班前饮酒扣5分/次;酗酒的扣7分/次; 4.3.5 拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保等学习及培训扣4分/次; 4.3.6 未经允许私自带外人进入生产车间的扣5分/次; 4.3.7 对生产工艺提出合理建议，并行之有效，奖5分/次 4.3.8 对生产过程中检举某些岗位漏检的奖5分/次。 4.3.9 参加公司或车间组织的相关培训考试优秀(超过90分)的奖5分/次 4.4 敬业与合作(共77分) 4.4.1 物料浪费未及时阻止扣4分/次; 4.4.2本岗位作业未完成或者未达到工艺指标的要求就将物料(或半成品)转入下一岗位(未经组长和车间主管同意)扣5分/次; 4.4.3 不服从公司和车间领导指挥扣8分/次(例如不服从工作安排、临时安排等);

生产车间员工绩效考核方案

生产车间员工绩效考核方案 生产车间员工绩效考核方案1 一、考核目的 为了全面评价班组长的工作绩效，加强公司班组建设，加强一线员工管理，保证公司经营目标的实现，特别制定本方案。 二、考核对象 公司生产系统所有班组长(含试用期未转正班组长)。 三、考核要素 工作态度、工作目标达成程度、工作能力、工作业绩。 四、考核原则 1.公平公开原则 2.定期化与制度化 五、管理职责 1.直接上级管理 2.公司综合管理部 六、考核方式 (一)评分方式 本公司采用组织车间上级直接评议和相关部门直接评定两种方式。 (二)本公司采用“百分制”考核方式 ①间领导人员评议和专职部门评议，每种方式均以100分为满分，加权平均后，即为最终绩效得分。

②车间主任根据各班组长的岗位职责，结合实际工作情况进行综合评定。 ③公司相关部门，根据各项指标、指数，按班组长岗位职责表逐一评分。 七、评分标准表 车间主任对班组长的评分标准如下表示： 班组长评分标准表 等级/标准赋分范围赋分标准得分 优秀90-100 工作认真负责，进取心和责任心强，在本部门中表现突出，为其他员工之表率 良好80-89 工作认真负责，有较强的进取心和责任心，善于管理，积极贯彻公司政策和方针，各项经济指标较优秀 一般70-79 有一定进取心和责任心，对班组工作岗位有一定专长，能贯彻公司的各项工作要求 较差60-69 工作态度一般，进取心和责任心不强，工作任务勉强完成，班组管理工作较差 不合格59及以下 工作态度恶劣，缺乏进取心和责任心，不能按时完成工作任务，班组管理混乱 生产车间员工绩效考核方案2

第一条目的 (一)根据《车间员工工资管理办法》的有关规定，特制定本车间绩效考核办法。 (二)提高生产效率，实现增产增效。 第二条适用范围 (一)本办法适用于直接参与生产作业人员(含固定月薪制人员)，不包括车间管理人员。 (二)新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。 第三条职责 (一)各制造、装配部门主管负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划；对考核结果依照车间有关规定进行处理；接受员工申诉。 (二)班长负责所属班组员工和某项具体考核指标的绩效考核日常工作，根据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估。 (三)车间所有员工：根据考核结果认真进行自我评价，并与车间主管进行开放的交流沟通。 第四条考核程序 每月初(10号前)由各班组长负责考评员对上月计件员工进行考评，并将考评结果及应有的考评依据交于车间核算员处，核算员将各项考核得分及考评依据在每月8号前记录于《计件员工绩效考评表》上，车间负责人对《计件员工绩效考评表》进行审核修改后进行签发。