注塑车间班长岗位职责(共5篇)

注塑车间班长岗位职责〔共5篇〕

第1篇：注塑车间班长岗位职责

注塑车间班长岗位职责

主要职责是向车间主管负责：

1、贯彻执行公司/部门的各项规章制度，同时维护公司的利益，服从公司的标准化管理。

2、认真执行上级下达的指示与工作任务。

3、每天提早15分钟准时到岗，预先理解当天的工作方案，到岗后招集操作工讲解昨日工作情况，并对当天工作进展安排。每日召开班前会，讲解昨天消费情况，质量情况和今天的工作分配及考前须知。做好考勤记录。

4、现场巡视，监视操作工工作是否按作业指导书进展操作，是否遵守公司劳动纪律。

5、与当班巡检一起检查控制产品质量情况，做好产品包装，装箱工作。

6、负责工艺管理的执行情况，并及时，如实记录。

7、做好换模，试模，上料工作，发现模具问题及时向主管汇报。

8、对设备的运行情况进展观察，防止设备故障的产生，有故障的设备要及时停机排查或上报，做到当班消费零事故。

9、负责接收带着新员工，并对全体员工进展消费技能的辅导及公司管理思想的灌输，积极引导激发员工的工作热情。

10、认真做好现场5S管理工作，确保车间工作环境清洁，整齐有序，一切物品需分类标识清楚，摆放整齐，做到平安，文明消费，提升企业形象。

第2篇：注塑车间岗位职责

注塑车间岗位职责

一、车间主任工作职责

1、组织施行消费部下达的消费方案，保质保量地完成消费任务；

2、\"贯彻、执行公司的本钱控制目的，加强对车间原材料使用的控制，确保在进步产量、保证质量的前提下不断降低消费本钱；

3、根据消费方案核算人员需求，确保方案顺利执行；根据公司对车间开展的规划拟定人员编制，并报公司批准；

4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广施行；

5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进展奖励、惩罚；

6、\"根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，进步员工的质量意识；

7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策； 8、\"深化贯彻公司的平安消费制度，确保平安文明消费；

9、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作那么，进步员的素养；

10、\"处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示；

11、\"积极深化员工，理解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定；

12、\"配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通.二、统计员岗位职责

1.管理车间统计报表和统计数字，系统积累和整理车间的统计资料。

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2.监视检查车间消费方案执行情况，准确及时全面向有关部门提供定期统计报表和统计分析^p 资料。并做消费分析^p 。

3.负责车间的消费记录，投入产出工作。建立台帐、参与车间经济核算工作。

4.负责车间员工的考勤及工资上报。及工资奖金的发放工作。

5.负责车间劳保用品领取发放工作。

6.出入库数据统

计。 7.班产统计。 8.工时统计。 9.完成公司各类报表。

三、物流人员岗位职责

1.负责车间消费所需的原料领取、存放。按定额、批量为车间及时备料。并保证原材料按品种、批号码放在指定区域，要求整齐、标准。

2.负责消费所需的辅料、辅件的领取。

3.负责工具的领取、保管、发放登记建账。

4.负责成品入库，半成品在车间的摆放，使用登记。

5.负责准备消费所需的周转工装，工位器具，并存放整齐。

6.建立领料、入库台帐，做好投入产出工作。负责废品、废料、废螺丝清理及补料工作。

7.\"完成车间交办的其他工作。四、注塑车间工艺员工作职责

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1.监控工艺状态，将工艺参数改变对产品的影响进展确认，并论证设定的合理性。

2.分析^p 消费过程中模具周期时间合理性，制订各模具的消费定额。

3.根据车间质量状况提出质量控制方案，监控产品质量。

4.定期评估现有的工艺或控制方案。

5.指定产品质量检验标准和产品信息反响的统计流程。

6.处理客户反响，根据反响改善质量问题。

7.总结产品质量问题，推动相关部门及时解决。

8.协助产品使用情况，并提出

改良意见。 9.负责试模协调工作，跟进试模进度。 1 0.\"监检消费过程中各有关人员对模具、机器的使用情况，对违规行为要制止并给予指导更正，并提出防范措施。

五、注塑班/组长工作职责

1.直接对车间主任负责，向其汇报工作，服从管理和工作安排。

2.带头遵守车间以及公司的各项管理制度，并监视下属严格执行。

3.全面负责本班/组的消费运作安排、组织和管理工作。

4.做好交接班工作和文件资料/消费报表的审批以及管理工作，每日需提早15分钟到车间理解消费状况。

5.\"做好本班/组员工的考勤记录工作，针对异常状况及时上报。

6.上班后第一时间对各成型机台进展全面检查，确认接机人员是否已经到位。

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7.根据车间每日的消费任务合理的做好本班/组长的消费方案安排，并跟进消费方案的完成状况，采取有效措施确保按时、按质、按量的完成消费任务以确保交期。

8.严格控制本班/组的产品质量，坚持“不制造不良品、不流出不良品”的原那么，确保产品质量满足客户需求。

9.负责本班/组的平安消费管理工作，严格执行公司制定的平安消费管理规定，并监视施行，消除平安隐患确保消费平安。

1 0.\"严格控制“物料、工时、费时”以及各种物料的损耗，增强本钱管理，不断采取有效措施降低物耗以及消费本钱。

1 1.\"搞好本班／组的现场“５Ｓ”管理工作，确保工作环境清洁、整齐有序、一切物品分类标示／整齐摆放。

1 2.\"随时掌控本班/组的消费进度、产品质量状况、物料供给状况、消费效率/物料损耗、模具/设备状态以及人员状态，对其存在的异常状况，及时有效地进展分析^p 、协调沟通处理，确保消费运作顺利正常。

1 3.\"针对消费过程每1—2小时必须巡回检查1次，并指导作业人员加工作业方法，提示质量要求、包装方式以及相关考前须知〔针对新进作业人员要特别培训教育，时时关心其工作状态。

1 4.\"当班消费出来的产品需返工处理，尽量在当班完成，如未完成需写申请主任核准后可移交下班处理。

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15.\"坚持“公平、公正、公开”和“对事不对人”的原那么，对下属员工进展公正考评，充分调动各级员工的工作积极性。

1 6.\"认真监视填写各类消费报表，确保消费数据的真实性、准确性。 1 7.\"对下属各岗位人员进展岗位技能培训、品质标准、平安消费、“5S”管理等方面的培训，不断提升其工作质量和工作效率。

六、注塑机作业人员工作职责

1、直接对班/组长负责，向其汇报工作，服从其工作安排与管理。遵守注塑车间及公司的各项管理制度。

2、提早10分钟到岗，做好交接班准备工作，做好消费现场的卫生工作。

3、严格按“机位作业指导书”的要求开机作业、消费中发现机器、模具、产品质量问题时，需立即停机并向班/组长汇报。

4、开机前必须熟悉产品的品质标准、加工要求、开机要求、包装要求及考前须知。

5、开机过程中应随时留意注塑件/水口是否粘模，假设有粘模现象，需立即停顿〔锁模〕关门动作，严禁压模。

6、严格按组长和QC人员对品质的要求控制胶件质量，对每种产品的外观做好自检工作〔对照机位样板〕。

7、加工产品时要轻拿轻放，并将产品的外外表朝上摆放在工作台面上。 8、机位水口料中严禁放入五金工具、碎布、废纸及不同塑料/不同颜色的胶件或水口。

9、注塑消费过程中，机位作业员不得擅自改变“注塑工艺参数”，严禁在有人检修机器/模具时按动机器按钮。

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1 0、\"负责做好自己工作区域的“5S”工作，保持机台附近清洁，一切物品需按规定摆放整齐。

1 1、\"遵守上班纪律，服从各级管理人员的工作安排或调动。

12、\"做好交接班工作，向接班人员讲清楚当班消费中出现的问题，产品质量标准、消费数量、加工包装要求及考前须知。

1 3、\"积极参加岗位操作、平安消费、品质标准、

“5S”知识培训，努力学习业务知识，不断提升自己。

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第3篇：注塑车间岗位职责

注塑工厂的岗位职责说明

厂长

.①负责消费系统的空间和时间的组织，方案、协调、控制与管理。②制定年度消费方案、消费作业方案、进展消费

调度，管理和控制③对消费、物流、效劳及辅助系统进展设计，改良与评价。④负责消费线的人员配置，组织管理设备装备及工作进度安排。⑤ 进展计算机辅助消费管理信息管理系统的设计，改善与施行。⑥催促各部门负责人进展消费、质检、储运等工作。⑦考核、指导并鼓励各个部门的工作绩效。

⑨组织方案、指导、控制及协调消费过程中的各种活动和资，以到达公司对本钱控制，产品数量及质量等方面的要求。

⑩根据消费加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件，工作步骤及工作任务分配。⑾员工的任用、培训、评估等各项工作。

⑿ 与相关部门亲密合作进展新产品开发，技术和工艺流程革新以及产品质量的改良。⒀制定库存和消费本钱控制方案。

⒁分析^p 消费制造，质量控制，设备维护及其他相关工作报告及时发现并解决问题。⒂编制部门预算，审批部门工作各环节的费用。

⒃协调制定维护及改造消费设备，设施的工作制度和工作流程。 (17)公司企业文化的推行。

文员

①负责工厂的文件、档案管理。

②负责会议的通知安排，做好会议记录和纪要整理，及时传达和传递。③协助厂长起草和签发相关文件。④起草本部门的工作流程。

⑤做好保密工作，凡涉及公司及领导工作中的各类机密信息和资料不可传播。⑥协助厂长完成日常工作的追踪、汇报及部门间的沟通，协调等。

计调

①进展订单分析^p 编制年、季、月方案初稿供消费主任审核、厂长审批。②对批复的方案初稿重新编写成主进度方案。③以主进度方案编制消费日排程表。

④按照程序变化或其他因素的变化调整消费方案。⑤协助消费主任解决产品线冲突。⑥协助制定平安操作规程。统计

①负责工厂的消费进度，物料进库进度，品质、消费效率，机台利用率的准确统计。②负责夜班人员的时数统计及夜班补贴的发放。③负责加班工时的统计。

④注塑厂的工艺文件的整理与收发管理。⑤工治具、设备台帐的建立与收发工作。

消费车间主任

①监视消费、作业、保养等车间工人的工作。

②制定相关工作流程，规划、指导设备的安装调试，维修保养。

③指导、审核、推进工艺改良，提出改良产品质量的流程设计及方案。④解决工人操作过程中的问题，作业标准书，指导书的编写、审核工作。⑤协调车间各部门及各项工作，进度[规划、指导、推进] ⑥努力配合品质改善工作。

⑦负责考核物料组长，消费领班。⑧培训员工的作业技能。⑨平安消费工作。

〔10〕巡视消费现场，对生厂各环节进展核查，对缺乏之处予以改善。〔11〕不定期检查模具、注塑消费状况，及时发现问题，防患未然〔12〕注塑工厂的“5S”规划和管理。〔13〕各种消费异常的处理与沟通。〔14〕完成上级交代的各种事项

消费领班

①负责作业人员的编排分配、执行工作规程。

②负责工艺员的安排、调度工作，保证及时换模，增加机台利用率。③参与机台调试，改善作业品质，进步成品率。

④解决作业现场存在的问题，对不能解决的问题备案并呈报车间主任处理。⑤监视执行现场的5S工作，监视消费日报表的如实填制。⑥协助车间主任进展各种产品进度的协调。

⑦提出改良消费，进步品质、操作环境的建议。

⑧考核工艺员，作业人员的绩效。作业人员的作业技能培训。⑩现场劳保用品底值易耗品的管控。

〔11〕产前的各种技术资料的准备，产中的品质、物料损耗与消费进度的控制〔12〕消费异常的反响及追踪〔13〕监视员工严格按照工艺文件进展操作〔14〕消费过程中的标识控制〔15〕完成上级交代的各种事项工艺员

①负责维护工艺参数，稳定机台消费效率、质量。②负责模具更换及开机调试。

③协助消费领班跟进消费进度及质量，协助QC领班进展首件确认。④提出工艺改善、质量改善方案。

⑤监视消费作业人员进展机台的日常维护。⑥负责机台、模具的简易故障处理。⑦负责作业人员的技能培训。⑧督导作业员工的平安作业。⑨完成上级交代的各种事项。

作业员

①按照消费领班指定，努力保质完成消费任务。

②自检产品，发现消费品质异常，及时呈报工艺员领班处理。③负责场地的5S工作，做好机台的日常保养。④负责如实填写机台消费日报表。⑤提出改良消费、改善品质的方案。

成品周转员

①负责搜集转运机台消费成品至QC区，并与机台作业员交接移转数量。②运送包装物，监视作业员按作业指导书的要求包装。③负责车间主通道的整理、整顿工作。④交换机台人员的用餐。⑤完成上级交代的各种事项

清洁工

①负责厂部办公室的清扫、清洁、茶水供给。②负责作业现场的清扫、清洁。③负责生活设施区域的清扫、清洁。

⑤负责QC区域的清扫、清洁工作。④集中收、存、放废弃物品。⑤负责整个工厂的茶水供给。⑥交换机台作业员的用餐。

物料组长

①制定用料方案，负责物料的领用，并对领用物料数量、型号、品质、包装进展核对。②根据消费要求提早备料满足消费要求。

③催促破碎工对二次料的回收，合理利用的速度、质量。

④方案、指导配色人员的合理作业，充分合理利用二次料。

⑤分派、指定供料人员，对开机机台准确、及时供料，并回收二次料。⑥教育，催促指导班组人员佩带平安装置，按平安作业规程操作。

⑦对新色样、材料的试制，进展全程跟踪，制定并呈报一手资料予已存档。⑧负责监控材料使用，做好物控工作。

⑨负责组织调配安排班组人员交换机台作业员的用餐。⑩负责考核破碎工，拌料工、供料工的工作绩效。

破碎工

①负责将回收物料进展分材质、分颜色，进展破碎。②将破碎物料进展包装并予以明确标示。③平安、纯熟操作破碎机台。

④进展破碎机台的日常保养及场地5S工作。⑤拒收并呈报因工艺问题造成的无法破碎的料巴。⑥交换机台作业员用餐。

配色工

①平安纯熟操作拌料机台。

②严格平安按照材料的配比进展。

③严格按照作业指导书规定的程序操作。④将配好的物料，标识清楚，按类存放。⑤珍惜、保护材料、杜绝浪费。

⑥做好机台日常保养及场地5S工作。⑦交换机台作业员用餐。

供料员

①按照用料方案，准确、及时供料消费机台。②必须做到不错、不断。

③对需提早烘干的材料，必须准备。④负责换色机台的清洗。

⑤对无机边回收的二次料，予以回收并分类。⑥监视工艺员、消费人员、控制无法破碎的料巴。⑦交换机台作业员用餐。

工程部主任

①规划、协调、指导及研究开发工作。②制定相关工作流程、规划、指导设备的安装调试、维修保养。

③指导、审核、推进工艺改良，提出改良产品质量的流程设计及方案。④制定品质控制方案，监控消费部门执行质量标准及程序。⑤协调、制定、指导试模，新模接收及建立模具数据库。⑥对消费工人进展消费质量培训。⑦考核QC领班，试模组。

QC领班

①负责当班QC的工作分配，执行QC作业规程。②负责首件确认，确认是否准予投产。

③监视消费质量、沟通协调消费领班，确保消费质量，巡视车间。④评判产品，对不能解决的问题备案并呈报工程部主任处理。⑤准确统计合格产品进库数量。⑥监视执行QC 作业区的5S工作。⑦提出改良品质建议。

⑧培训QC人员的品质意识，作业手法及作业技能。⑨ 考核QC人员的绩效

QC ①负责巡检、抽检工作。②准确填写巡检、抽检纪录。

③整理成品确定入库产品的准确数量并标识清楚。④负责监视作业员的产品质量、拒收不合格产品。⑥提出改善产品质量的方案、措施。

试模负责人

①负责新模试制，配合开模人员分析^p 、检讨存在

改善问题。②负责填制试模报告单，提交工程部主任。③负责消费车间的模具管理、保养、简易修理。④填写修模申请书，负责沟通模具厂修模。⑤负责跟催修模进度、质量。

⑥培训工艺员的作业技能，协助作业现场解决工艺问题。

⑦负责模具的收发管理工作。

⑧按消费方案提早1~2天进展模具准备和产前的保养。

⑨建立模具台帐和模具明细卡分别进展记录管理

机修组长

①负责所有消费设备和辅助设备的正常使用，包括日常和紧急设备维护，预防性维护②及时更新预防性维护工作方案及设备保养方案。③负责工程维修预算。④负责部门日常工作。⑤负责考核维修人员。

成品仓负责人

①负责场地规划，制定合理的成品流程。

②核定货物的入库凭证，清点入库货物与运货人员办理交接手续。

③对入库货物进展数量、质量和包装验收、发现问题做出事故记录并呈报消费主任处理。④对存储货物进展保存，维护管理，登记保管纪录，卡和货物的编号。⑤定期盘点，清仓查库，提供准确的库存数量，供计调人员编排消费方案。

⑥根据出库指定组织出货，对出库货物进展复核，签发出库单，并指导搬运装卸要求。⑦负责平安做好防火、防盗工作。

材料仓负责人

①安排货物的存放地点的规划、制定符合先进先出的货物流程。②编写采购单。

③核对货物的入库凭证清点入库货物与运货人员办理交界手续。

④对入库货物进展数量、质量和包装验收，发现问题做出事故记录并呈报采购部处理。⑤对储存货物进展保存、维护管理，登记保管帐，卡和货物编号。

⑥定期盘点，清仓查库，提供准确的库存数量，供厂长、主任制定相应的平安库存等方案。⑦根据领料单发货，对超出工单要求的领料项严格把关。⑧负责平安，做好防火，防盗工作。

二、注塑工厂的岗位职责范围厂长

①经总经理受权后，对工厂的消费有方案和调度权。②对下属各职能部门的负责人有考核、任免的权利。

③对工厂的各项事务的报告、方案、报表、方案有审批、否决权。④对公司的决策有建议权。

⑤对工厂的平安消费负完全责任。⑥对工厂的经营效益负责任。

文员

①对工厂的文件、档案有管理权。

②对公司及领导的各类信息和资料的保密权。③对厂长下属的部门有调查权。

④对所有管理的文件、档案、信息、资料泄密负全部经济及行政责任。

计调

①有合理调整、变更消费方案的权利。

②对消费车间主任、厂长审批的消费方案有建议权。

③对消费方案编排时误编，漏编引起的消费库存，出货影响负责。

消费主任

①对下属各职能部门负责人有考核权，任免有建议权。

②对新进员工录用，老员工的合同续签有决定权。③对下属

部门的各类报表有审核权。④对车间的消费进度、品质负责。⑤对平安消费负责。

消费领班

①对现场人员分配有决定权。

②对班组作业人员、工艺员有考核权并有辞退的建议权。

③对车间消费的机台日报表有审核权。④对改良消费、改善品质有建议权。

⑤对机台的日产达成率、品质合格率负责。

⑥对班组的消费平安负责。⑦对现场人员有奖惩权。

工艺员

① 对不按作业指导书,平安操作规定作业的员工有监视权、呈报权.②对机台、模具维修，物料不合格有建议、决定权。② 对产品质量、消费进度负责。

作业员

① 对消费环境、机台人员负荷有建议权。

② 对非经受权人对自己负责的机器操作有回绝权、呈报权。③ 对不平安作业环境、作业方式有回绝权、申诉权。

④ 对本机台的产量、品质负责。⑤ 对周边的5S负责成品周转员

① 对机台作业人员的包装方式数量有监视、拒收权。② 对产品的分类、分区存放负责。

清洁工

① 对车间的整理、整顿、卫生保洁有建议、监视权。② 对工厂的卫生清洁负责。

物料组长

①对配料表有建议权。

②对消费用料有领用权，对领用的不合格材料有退货权。

③对下属人员有培训考核权，对新进员工录用、部属辞退有建议权。④对消费车间的物料浪费有监视权、控制、报告权。⑥ 对下属的平安作业有指导监视权。

⑥对及时、准确、供料负责。

⑦对部属的平安消费负责。

(8)对未经厂长审批的消费班组非常规用料有拒发权。

破碎工

①对二次料回收的分类有建议、监视权利。

②对车间造成的无法破碎料巴有拒收、报告权。

③对非受权人员开启破碎机有监视、回绝权、报告权。

④对回收时引起的混料、混色负责。

配色工

①对不符合配色、配料标准的二次料用量有建议，否决权。

②对使用的色料、色粉、分散剂有建议权。

注塑班长工作职责

注塑班长工作职责 1、直接对车间主管负责，向其汇报工作，服从管理和工作安排。 2、带头遵守车间以及公司的各项管理制度，并监督下属严格执行。 3、全面负责本班的生产运作安排、组织和管理工作。 4、做好交接班工作和文件资料、生产报表的审批以及管理工作，每日需提前15分钟到车间了解生产状况。 5、做好本班员工的考勤记录工作，针对异常状况及时上报。 6、上班后第一时间对各成型机台进行全面检查，确认接机人员是否已经到位。 7、根据车间每日的生产任务合理的做好本班的生产计划安排，并跟进生产计划的完成状况，采取有效措施确保按时、按质、按量的完成生产任务以确保交期。 8、严格控制本班的产品质量，坚持“不制造不良品、不流出不良品”的原则，确保产品质量满足客户需求。 9、负责本班的安全生产管理工作，严格执行公司制定的安全生产管理规定，并监督实施，消除安全隐患确保生产安全。 10、严格控制“物料、工时、费时”以及各种物料的损耗，增强成本管理，不断采取有效措施降低物耗以及生产成本。

11、搞好本班的现场“6Ｓ”管理工作，确保工作环境清洁、整齐有序、一切物品分类标示、整齐摆放。 12、随时掌控本班的生产进度、产品质量状况、物料供应状况、生产效率、物料损耗、模具、设备状态以及人员状态，对其存在的异常状况，及时有效地进行分析、协调沟通处理，确保生产运作顺利正常。 13、针对生产过程每1—2小时必须巡回检查1次，并指导作业人员加工作业方法，提示质量要求、包装方式以及相关注意事项（针对新进作业人员要特别培训教育，时时关心其工作状态。 14、当班生产出来的产品需返工处理，尽量在当班完成，如未完成需写申请主任核准后可移交下班处理。 15、坚持“公平、公正、公开”和“对事不对人”的原则，对下属员工进行公正考评，充分调动各级员工的工作积极性。 16、认真监督填写各类生产报表，确保生产数据的真实性、准确性。 17、对下属各岗位人员进行岗位技能培训、品质标准、安全生产、“6S”管理等方面的培训，不断提升其工作质量和工作效率。

注塑班长岗位职责说明书

科技公司岗位职责说明书范例 岗位名称注塑班长岗位编号 所属部门生产部岗位定员 直属上级注塑主管直属下级注塑员工 工作职责及内容： 1、遵守公司的各项规章制度,定期组织召开班会、传达上级各项指令，反馈车间各种信息，制定好班内的工作计划；做好班内生产准备，合理安排人员上岗。 2、负责现场生产异常的处理，促使现场生产顺利进行。 3、加强班内员工的意识能力培训，配合车间主管对员工进行安全教育培训及新岗位技术培训等。 4、关心员工，乐于助人，帮助班内员工解决在工作中遇到的各种困难。 5、不断的巡视生产现场，防止发生意外事故；一旦班内出现突发事件，应当机立断，迅速处理，并在第一时间及时向上级主管汇报。 6、负责督导现场5S管理，加强班内员工对“5S”管理的认识；随时保持车间内外的干净整齐；促使现场文明生产，安全生产。 7、跟踪各工位当天生产数量的完成情况。 8、教导班内员工遵守公司各项规章制度；维护公司整体纪律。 9、做好机台产品巡检工作，严格控制产品质量、严格控制好各生产机台的产量及不良品、确保产品品质和生产数量。 10、协助技术员解决和处理机台故障、品质异常等问题，不断提高生产效率。 11、做好上下班交接工作（机台异常、模具异常等），一定要把当班所发生的问题交接清楚，并交接相关的上级指示。 12、督导当班技术员做好生产工艺卡，并指导员工严格按照工艺要求操作。 13、重点追踪产品不良率较高的机台，做好改善工作，遇到不能改善的应及时汇报上级主管进行处理。

14、尽心尽力，保质、保量、按时完成上级主管交办的各种任务。 主要权限： 1、有权对本班人员违规行为按公司制度进行处罚。 2、有权负责本班人员的调配、工作安排、人员请假的批准。 3、有权对本班人员进行绩效考核，对本车间生产流程、产品质量、工作效率的改善和提高有建议权。 4、其他上级领导的特别授权。 岗位技能要求： 1、团结互助，积极向上，努力进步，提高自身能力水平； 2、初中以上学历。 3、有注塑工作经验。 4、做事执行力度强。

注塑车间班长岗位职责(共5篇)

注塑车间班长岗位职责〔共5篇〕 第1篇：注塑车间班长岗位职责 注塑车间班长岗位职责 主要职责是向车间主管负责： 1、贯彻执行公司/部门的各项规章制度，同时维护公司的利益，服从公司的标准化管理。 2、认真执行上级下达的指示与工作任务。 3、每天提早15分钟准时到岗，预先理解当天的工作方案，到岗后招集操作工讲解昨日工作情况，并对当天工作进展安排。每日召开班前会，讲解昨天消费情况，质量情况和今天的工作分配及考前须知。做好考勤记录。 4、现场巡视，监视操作工工作是否按作业指导书进展操作，是否遵守公司劳动纪律。 5、与当班巡检一起检查控制产品质量情况，做好产品包装，装箱工作。 6、负责工艺管理的执行情况，并及时，如实记录。 7、做好换模，试模，上料工作，发现模具问题及时向主管汇报。

8、对设备的运行情况进展观察，防止设备故障的产生，有故障的设备要及时停机排查或上报，做到当班消费零事故。 9、负责接收带着新员工，并对全体员工进展消费技能的辅导及公司管理思想的灌输，积极引导激发员工的工作热情。 10、认真做好现场5S管理工作，确保车间工作环境清洁，整齐有序，一切物品需分类标识清楚，摆放整齐，做到平安，文明消费，提升企业形象。 第2篇：注塑车间岗位职责 注塑车间岗位职责 一、车间主任工作职责 1、组织施行消费部下达的消费方案，保质保量地完成消费任务； 2、\"贯彻、执行公司的本钱控制目的，加强对车间原材料使用的控制，确保在进步产量、保证质量的前提下不断降低消费本钱； 3、根据消费方案核算人员需求，确保方案顺利执行；根据公司对车间开展的规划拟定人员编制，并报公司批准； 4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广施行； 5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进展奖励、惩罚； 6、\"根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，进步员工的质量意识；

注塑班长工作职责

注塑班长工作职责-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

注塑班长岗位职责 1.遵守公司/部门的各项规章制度和运作管理规范，并监督本班员工严 格遵守。 2.负责本班的安全生产管理和组织安排工作，并监督下属严格遵守安全 生产条例，一切按程序、目标进行工作。 3.负责生产设备、模具、工具、辅机的使用/维护/保养工作。及时反映 或处理本班生产过程中出现的模具、原料、设备、工艺、品质等方面的异常问题。 4.负责本班事务沟通协调工作，负责本班员工的加工方法、品质意识进 行培训指导。 5.监督、管理上模员、加料员的日常工作任务完成质量及效率。对其工 作异常状况进行处理，并及时如实汇报。 6.提前20分钟到车间了解各机台的生产情况及当日各生产岗位注意事 项，做好交接班工作，要求两班组长巡机检查交接（包括生产状况“6S”等），也要做好书面记录，并在记录上签名确认。 7.组织班前会要传达当班工作要求及注意事项，将上一班组存在问题作 总结分析，教育员工做好预防工作。 8.负责跟进各机台的生产情况，人手安排是否合理，必要时作调整，并 指导各机台员工加工方法、质量自检、包装方式和要求，努力减少机台加工人手。 9.跟进本班生产的产品，返工品必须当班处理完。监督本班员工按 “6S”要求工作，保证本班“6S“区域能处于达标状态。 10.监督员工的劳动纪律，对违规现象进行及时纠正，必要时有权处 罚。 11.负责对本班注塑成型机进行合理调较，对生产周期合理控制，努力 提高生产效率，保证质量达标。按要求严格控制不良品的发生，对各机台的不良品的原因作分析与及时处理跟进，并向上级报告。12.严格控制各机台用料实际情况，对漏胶、混色、黑点等异常耗料机 台进行分析与处理跟踪。 13.完成上级交代的日常其它工作任务，努力学习新的技术/管理知识， 不断提升自己，满足公司发展的需要。 2

注塑车间领班工作职责7篇整理

让知识带有温度。 注塑车间领班工作职责7篇整理 注塑车间领班需要熟知各种通用注塑材料特性，熟知模具结构和维护，懂注塑机及周边设备维护和产品调试;熟识注塑产品常见成型问题及解决（方法）;以下是我细心收集整理的注塑车间领班工作职责，下面我就和大家共享，来观赏一下吧。 注塑车间领班工作职责1 1、对注塑净化车间的日常生产管理负责。 2、对机器和模具的正常运行使用供应技术保障。 3、能解决生产过程中的疑难问题。 4、需要在车间实操，动手力量强。 注塑车间领班工作职责2 1.负责车间该班生产方案落实，物料预备，新产品导入预备; 2.部门日常管理及部门员工管理、指导、培训及评估; 3.完成车间月/周/日生产任务，做好生产报表及各项统计; 4.负责车间设备维护保养、模具更换及维护保养，规范使用和现场改善管理; 5.负责注塑产品的工序质量掌握工作。 注塑车间领班工作职责3 第1页/共3页

千里之行，始于足下。 1、熟识注塑机操作，负责模具的安装及保养; 2、负责产品质量的监控; 3、负责注塑机台的调试，指导员工正确操作机台; 4、两班制，户籍不限，身体建康; 注塑车间领班工作职责4 1、负责注塑生产运行，方案、组织、管理车间工作; 2、依据公司品质方针和工作目标，实现车间管理目标要求; 3、落实公司（平安生产）要求; 4、对新老员工进行培训; 5、严格掌握生产过程，不断减低生产成本及物耗; 6、推行5S管理，保证工作现场干净、有序; 7、做好试模及批量生产的工艺记录工作，合理设定注塑参数。 注塑车间领班工作职责5 1、精通注塑机的操作、编程、保养工作 2、注塑机日常调试、特别排解 第2页/共3页

注塑班长工作职责

注塑班长工作职责 1.遵守公司/部门的各项规章制度和运作管理规范，并监督本班员工 严格遵守。 2.负责本班的安全生产管理和组织安排工作，并监督下属严格遵守安 全生产条例，一切按程序、目标进行工作。 3.负责生产设备、模具、工具、辅机的使用/维护/保养工作。及时反 映或处理本班生产过程中出现的模具、原料、设备、工艺、品质等方面的 异常问题。 4.负责本班事务沟通协调工作，负责本班员工的加工方法、品质意识 进行培训指导。 5.监督、管理上模员、加料员的日常工作任务完成质量及效率。对其 工作异常状况进行处理，并及时如实汇报。 6.提前20分钟到车间了解各机台的生产情况及当日各生产岗位注意 事项，做好交接班工作，要求两班组长巡机检查交接（包括生产状况“6S”等），也要做好书面记录，并在记录上签名确认。 7.组织班前会要传达当班工作要求及注意事项，将上一班组存在问题 作总结分析，教育员工做好预防工作。 8.负责跟进各机台的生产情况，人手安排是否合理，必要时作调整， 并指导各机台员工加工方法、质量自检、包装方式和要求，努力减少机台 加工人手。 9.跟进本班生产的产品，返工品必须当班处理完。监督本班员工按 “6S”要求工作，保证本班“6S“区域能处于达标状态。

10.监督员工的劳动纪律，对违规现象进行及时纠正，必要时有权处罚。 11.负责对本班注塑成型机进行合理调较，对生产周期合理控制，努 力提高生产效率，保证质量达标。按要求严格控制不良品的发生，对各机 台的不良品的原因作分析与及时处理跟进，并向上级报告。 12.严格控制各机台用料实际情况，对漏胶、混色、黑点等异常耗料 机台进行分析与处理跟踪。 13.完成上级交代的日常其它工作任务，努力学习新的技术/管理知识，不断提升自己，满足公司发展的需要。

注塑班长工作职责

注塑班长工作职责 注塑班长是一个负责管理注塑车间的重要职位，他们需要既能够管理和协调工作、又能够处理问题和维护生产秩序。注塑班长在车间中担任了缩短员工和管理层之间的距离、协调进度、管理人员、监督操作和生产安排的角色。 注塑班长的工作职责主要分为以下几类： 1.管理团队 注塑班长的主要职责之一是管理团队。这包括监督员工表现、检查工作质量、培训新员工、规划培训计划和安排员工轮班。注塑班长还需要监督工作流程和操作指南，确保员工遵守安全规定、工艺流程和标准作业程序。 2.与生产计划和任务安排有关的职责 注塑班长需要考虑所有的生产任务，制定计划并安排员工按时完成任务。他们需要根据订单数量、审批流程、零部件稳定性等因素制定生产计划，并保证车间生产进度的高效推进。注塑班长还需要密切与品质控制和品质保证团队合作，确保所有产品符合最高质量标准和客户满意度的要求。 3.质量控制和改进职责 注塑班长还需要负责监控和控制成品的质量，确保生产的产品符合公司质量标准和客户要求。注塑班长需要与质量部门合作，检查所有产品是否符合质量标准。如果产品不符合质量

标准，注塑班长需要安排员工更正并执行相应的品质改进计划。此外，注塑班长还需要监控设备和工具的运行状况，确保运作良好并维护。 4.车间管理和维护 注塑班长还需要保持车间的安全、清洁和秩序。注塑车间常常存在很多危险和硬件设备，注塑班长需要添加一些额外的安全措施来确保员工的安全，并且可以促进整个车间更好的生产效率。 5.人员管理与团队建设 注塑班长还需要负责人员管理与团队建设。他们需要在车间确保员工的生活和工作环境以及他们的福利待遇。注塑班长还需要针对员工的需求和期望建立相关培训计划，提高生产效率和员工的技能，增加员工满意度，进而提高公司效益。 总之，注塑班长担当着非常重要的职位，需要确保生产车间的高效率和协调性，不能过于松懈，需在各方面的流程和制度中找到中和点。同时，他们还需要发挥领导和指导员工的角色，以满足质量、生产和客户要求，并让员工从中获得长期福利。注塑班长职责虽然多，但是对于公司的运营和团队建设是至关重要的。

注塑车间班长职责

注塑车间班长职责 注塑车间班长需要负责班组操作人员的安全工作，检查操作人员是否按照操标准作规程进行，是否按要求填写生产记录及各类使用台账;以下是小编精心收集整理的注塑车间班长职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。 注塑车间班长职责1 1、在车间主任的直接领导下指挥开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。 2、责本工序(所带班组)与其他工序(班组)之间的联络与协调。 3、处理现场安全、品质、效率、5S等方面工作。 4、加强对本工序所带班组设备、设施、工具、模具，半成品料、在制品、在用材料等的管理，定期进行盘点。 注塑车间班长职责2 1、执行计划部门下达的产能计划，收集整理员工的改善思路，实施车间现场改善工作，负责本班组人员的考勤工作，填写生产当天产量表; 2、培训员工，提高成本本控制意识，及时整改生产现场的“跑冒滴漏”的现象，适时分析成本数据; 3、执行生产过程中的消防设施、用电及设备操作; 4、执行车间内部管理制度，建立车间能见度体系; 5、配合车间主任执行精益生产方案、内部4S基础工作、逐步导入工厂价值流分析、IE工程及TPM; 6、执行ISO9000质量体系和质量安全体系要求，严格执行产品生产工艺规范，全面实施自主品管的各项工作，认真落实自主品管所涉及的人员培训、人员激励、原物料把关、过程产品评判，针对生产过程的各项问题能够及时快速的处置。 7、执行新员工岗位技能培训，管理员工劳动纪律; 8、配合车间主管执行产供销相关部门提出的配合工作。 注塑车间班长职责3

1》生产任务分配 (1)主持班前例会，向生产工人布置生产任务，提出相关技术要求和质量要求 (2)主持班后会，总结当日生产任务的完成情况，发现重大问题及时研究解决 2》生产现场指挥 (1)按生产指标对班组生产进行现场指挥，完成生产定额 (2)监督、检查班组各项工作，做好生产任务和班组各项工作检查 (3)对班组生产情况进行巡检，及时解决生产过程中出现的问题 3》班组物料控制 (1)负责班组内原辅材料的领取、退库工作 (2)对生产中物料的使用情况及不良品进行控制 (3)对班组内产成品的缴库情况进行管理 4》班组生产统计 (1)记录班组内员工工时，准确核算员工的绩效工资 (2)实时记录员工的产量，做好班组生产产量的统计工作 5》其他工作 (1)负责协调与相关部门的关系 (2)及时与上级领导沟通，汇报班组生产情况 (3)完成领导交办的其他任务 注塑车间班长职责4 1.负责认真贯彻执行安全生产管理制度，做好本班组安全管理，为本班组EHS、QA工作___责任人，承担主要责任。 2.执行车间下达的生产计划，并保证生产计划按期完成。 3.保证本班组的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。 4.负责本班组的所有岗位人员合理调配，不仅保证生产的正常进行，还要保证整个生产系统高质量的安全运行。 5.组织文明生产，搞好设备管理工作，使所辖的设备完好，标志齐全，搞好班容班貌建设。 6.组织本班员工开展技术、操作学习及相关培训，搞好岗位练兵

注塑车间班组长岗位职责

注塑车间班组长岗位职责 注塑车间是一个关键部门，负责塑料制品的生产。注塑车间班组长是一个重要的岗位，他们负责领导和管理班组成员，确保生产计划的顺利执行。本文将详细介绍注塑车间班组长的岗位职责。 一、生产计划和生产安排 注塑车间班组长负责制定生产计划和生产安排，确保生产线的高效运行。他们需要根据产品订单和客户需求，合理安排生产任务，确保生产计划能够按时完成。同时，他们需要与其他部门密切合作，确保原材料的供应和设备的维护，以支持生产计划的执行。 二、人员管理和培训 注塑车间班组长负责管理班组成员，并安排工作任务。他们需要根据生产需要适时调整人员配置，确保班组的正常运作。此外，班组长还需要对新员工进行培训，确保他们了解工作流程和操作规范。他们还需要监督员工的工作表现，提供必要的指导和培训，帮助员工修正不足之处。 三、质量控制和问题解决 注塑车间班组长负责质量控制，确保产品符合质量标准。他们需要监督注塑过程，及时发现并解决质量问题。他们可以通过检查样品、制定工艺参数和与质检人员密切合作来确保产品质量。当出现质量问题时，班组长需要及时采取纠正措施，并分析问题的原因，以避免类似问题再次发生。

四、安全生产和风险管理 注塑车间涉及一些安全风险，班组长需要负责安全生产和风险管理。他们需要确保员工遵守安全规定和操作规程，使用个人防护装备。同时，他们需要定期检查设备的安全状况，确保设备正常运行。在紧急 情况下，他们需要及时采取措施，保障员工的安全。 五、团队协作和沟通 注塑车间班组长需要与其他部门、上级领导和下属员工保持密切的 沟通。他们需要与其他部门协调工作，解决生产中的问题。同时，他 们需要向上级领导汇报生产情况和工作进展。与下属员工的良好沟通 和团队合作也是班组长成功完成工作的关键。 总结： 注塑车间班组长是一个重要的职位，他们承担着生产计划和生产安排、人员管理和培训、质量控制和问题解决、安全生产和风险管理以 及团队协作和沟通等多个职责。通过有效管理和领导班组成员，注塑 车间班组长能够确保生产线的高效运行，并保证产品的质量和安全。 他们在注塑车间的工作对于企业的发展和顺利运营具有重要意义。

车间班长的职责范文(4篇)

车间班长的职责范文(4篇) 车间班长的职责范文(一) 1、负责管理本组的批生产记录，检查每个职工是否按时认真填写，确保记录准确、及时、完整交接。 2、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生，督促职工严格执行工艺卫生管理制度，检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。 3、加强本组劳动纪律的管理。 4、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作，并根据实际情况制定增补计划。于每月25日前将增补计划交到车间主任。 5、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并及时转达车间领导。 6、负责要求本组人员遵守厂规厂纪，每日召开班前班后会，总结生产、学习、工作情况，表扬先进，搞好班组建设。 7、负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量控制和管理确保半成品质量，强化工序质量自检、互检。 车间班长的职责范文(二) 要求：服从领导、尊敬同事、爱护员工、身先士卒、以身作则、大胆管理、认真负责、做到光明磊落，大公无私; 一、对本班全面负责;为本班安全生产工作第一责任人，在保证安全的前提下，带领本班员工优质、高效的完成生产任务;

二、认真开好班前班后会：总结分析问题、合理安排生产，并做好记录; 三、检查监督各岗位严格按操作规程操作，并做好各岗位设备日常维护和保养; 四、负责本班劳动纪律管理，严格执行公司规章制度;对迟到早退旷工脱岗串岗生产先缠抽烟等违纪现象有权进行处罚 五、负责卫生区划分、生产任务分工、明确到人; 六、负责监督本班工艺纪律的执行情况，严格按工艺图纸加工，做到不合格产品不转序，对本班加工的产品质量负责; 七、负责本班考勤工作，做好本班每个职工的考评工作，以作为晋升工资参考标准; 八、负责本班生产现场管理A做到通道畅通、套圈摆放整齐又表示，B 设备擦拭干净，设备周围无语生产无关的物品，C全体员工服装统一，做到安全文明生产 九、负责本班生产调度、人员合理调配，对于既要型号负责跟踪、督促保证按时产出 十、协助车间主任完成公司交办的各项工作任务 车间班长的职责范文(三) 1、在车间主任的领导下，带领全班严格遵守公司的各项规章制度。 2、负责本班的生产操作，严格遵守操作规程和工艺指标要求，按照工艺参数及时调整操作，确保操作安全平稳，产品质量合格。 3、负责本班各岗位的协调工作，对本班发生的问题及时组织解决并

注塑班长工作职责

注塑班长岗位职责 1.遵守公司/部门的各项规章制度和运作管理规范，并监督本班员工严 格遵守。 2.负责本班的安全生产管理和组织安排工作，并监督下属严格遵守安全 生产条例，一切按程序、目标进行工作。 3.负责生产设备、模具、工具、辅机的使用/维护/保养工作。及时反映 或处理本班生产过程中出现的模具、原料、设备、工艺、品质等方面的异常问题。 4.负责本班事务沟通协调工作，负责本班员工的加工方法、品质意识进 行培训指导。 5.监督、管理上模员、加料员的日常工作任务完成质量及效率。对其工 作异常状况进行处理，并及时如实汇报。 6.提前20分钟到车间了解各机台的生产情况及当日各生产岗位注意事 项，做好交接班工作，要求两班组长巡机检查交接（包括生产状况“6S”等），也要做好书面记录，并在记录上签名确认。 7.组织班前会要传达当班工作要求及注意事项，将上一班组存在问题作 总结分析，教育员工做好预防工作。 8.负责跟进各机台的生产情况，人手安排是否合理，必要时作调整，并 指导各机台员工加工方法、质量自检、包装方式和要求，努力减少机台加工人手。 9.跟进本班生产的产品，返工品必须当班处理完。监督本班员工按“6S” 要求工作，保证本班“6S“区域能处于达标状态。 10.监督员工的劳动纪律，对违规现象进行及时纠正，必要时有权处罚。 11.负责对本班注塑成型机进行合理调较，对生产周期合理控制，努力提 高生产效率，保证质量达标。按要求严格控制不良品的发生，对各机台的不良品的原因作分析与及时处理跟进，并向上级报告。 12.严格控制各机台用料实际情况，对漏胶、混色、黑点等异常耗料机台 进行分析与处理跟踪。 13.完成上级交代的日常其它工作任务，努力学习新的技术/管理知识， 不断提升自己，满足公司发展的需要。

注塑部班长工作职责

注塑部班长工作职责 1.生产计划管理： 注塑部班长需要与生产计划员一起制定注塑生产计划，根据公司的生产要求、订单量和产品特点，确定注塑生产的时间和数量。并通过与其他车间的协调，确保原材料、模具、辅助设备的准备工作完成，确保生产任务的顺利进行。 2.设备维护管理： 注塑部班长需要负责注塑机、机械手、温控器等设备的维护保养和故障排除。定期检查设备的工作状态，发现和解决设备故障，并提供维修保养工作的指导和支持。同时，注塑部班长还需要与设备维修人员进行及时的沟通和协调，确保设备的正常运行和生产线的稳定性。 3.生产现场管理： 注塑部班长需要对注塑生产线的现场进行管理，确保生产过程的安全和顺利进行。他们需要监督操作人员的工作内容和工作态度，指导并督促他们按照操作规程进行工作，确保生产过程的质量和效率。同时，注塑部班长还需要管理和维护生产现场的整洁和安全，确保生产环境符合相关的标准和要求。 4.人员管理： 注塑部班长需要负责注塑生产线上的员工的管理和培训工作。他们需要跟进员工的考勤情况，制定出勤计划，并解决员工的工作问题和争议。注塑部班长还需要组织和参与对员工的培训，提高员工的技能水平和工作

效率。在员工的离职和招聘过程中，注塑部班长还需要参与和支持人力资 源部门的工作。 5.质量控制： 注塑部班长需要对产品的质量进行控制和管理。他们需要制定和落实 质量检查计划，监督和指导操作人员进行质量检查工作。注塑部班长还需 要及时处理和解决产品质量问题，并提供相应的改进措施。同时，他们还 需要与品质部门和其他相关部门进行沟通和协调，确保产品的质量符合客 户的要求和公司的标准。 6.过程改进： 注塑部班长需要对注塑生产过程进行分析和改进。他们需要关注生产 线上的问题和难点，与其他相关部门进行沟通和协调，寻找解决方案，并 推动改进措施的实施。注塑部班长还需要关注行业和市场的最新发展，提 出改进建议，提高生产线的效率和竞争力。 总之，注塑部班长是注塑生产线上的管理者和组织者，他们需要协调 和管理注塑生产线的工作，确保生产任务的完成，并通过不断改进和提高，提高生产线的效率和质量。

车间班长的职责内容(5篇)

车间班长的职责内容(5篇) 篇一：车间班长的职责内容 1、协助车间主任负责注塑车间生产流程、工程技术、生产计划管理、过程质量控制及成本控制; 2、协助车间主任负责人员管理及本部门日常事务。 3、协助车间主任根据公司发展需要和实际生产情况，完善注塑车间的组织架构和人员编制 4、协助车间主任对影响注塑产品效率及质量的问题点进行分析，提出改善方案以及解决问题，减少人力成本; 5、协助车间主任规划与执行自动化生产 6、协助车间主任改善生产效率低、不良率过高及原材料损耗情况，提出改善决策及预防措施; 7、协助车间主任负责组织落实执行公司的管理制度，结合注塑车间实际运作特点，做好各岗位人员的安全防护措施。 8、协助车间主任现场6S管理，确保车间整洁有序。 篇二：车间班长的职责内容 1、执行生产车间生产任务，合理调配人员; 2、组织召开班前会议，讲解关键点及注意事项，保质保量完成生产任务。 3、生产物料的开单领用及管控，批次生产完工后，统计实

际生产耗用及核对; 4、负责班组安全生产，班后要做好水、电、气检查; 5、负责班组生产记录的检查，确保各机台当班生产记录准确、及时; 6、负责参与班组上下模、设备维修及工艺调试等; 7、管理车间现场6S，落实人机料法环各项措施; 8、完成上级安排的其他工作。 篇三：车间班长的职责内容 1. 协助生产组长，确保按时完成生产任务，并做好生产过程的控制工作 2. 负责车间班组设备、场地、人员的全面管理工作 3. 协助班长推行和实施HPT 4. 负责车间班组的生产质量管理和员工的培训 5. 负责车间班组做好6S，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养 6. 领导分配的其他工作 7. 遵守商业道德的合规性 8. 保证生产效率的持续提升、品质的不断提高、物料损耗率的降低、制造成本的有效控制 篇四：车间班长的职责内容 1、服从直接上级或领导人的安排并且能按时完成各项工作

车间班长职责责任(14篇)

车间班长职责责任 1、主要负责底漆、面漆车间的喷涂管理工作 2、加强设备管理，保障设备状态良好，使用正常。经常对使用的设备和作业环境进行检查; 3、合理分配各成员工作，及时处理生产中出现的各种工艺、技术问题，保证生产正常进行。 4、做好班前班后的安全检查，做好各个岗位的安全自检。 5、熟练和掌握各工件的制作工艺、各设备技术要点。 车间班长职责责任（二） 1、负责本车间的安全管理与EHS相关要求的推行实施; 2、负责组织、实施包装计划;协调和解决现场运作异常问题，按时完成生产计划; 3、负责提升包装人员质量意识，独到员工严格执行工艺、质量要求，确保品质符合要求; 4、负责降低生产过程中的损耗与浪费;负责本车间现场的成本节约，识别现场浪费并推动改善; 5、负责包装车间人员的培训、发展、月度考核; 6、负责该工段团队的激励考评，梯队建设，良好团队氛围的建立等(了解员工扬长避短;作好岗位绩效考核，激励下属，使之有良好职业操守和精神风貌;保持下属团队稳定，控制员工流失率;定期根据需要对下属培训，使之具有良好操作技能和多面手。); 7、保证车间现场整洁有序(5S有效执行;现场5S管理优化); 车间班长职责责任（三）

1.带领洁净区班组依照GMP程序进行物料烘干、包装等工序; 2.洁净生产任务安排，监督生产人员有无违规操作; ____车间环境的监控，洁净区定期清洁、消杀等; 2.领导交代的其他事宜。 车间班长职责责任（四） 1、负责管理车间人员，对新员工进行培训。 2、负责接收并执行每日工单计划，保证生产顺利进行，完成生产要求。 3、统计分析每日的生产情况及成本消耗，寻求改善，提高生产效率。 4、对生产作业过程进行监督、指导、同时进行生产品质控制，保证生产质量，监督生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序 5、产品品质的监控与改善，定期组织班组做品质检讨活动，对产品品质进行持续性改善。 6、完成上级交代的其它任务。 车间班长职责责任（五） 1负责本班组的生产调度，保证本班组生产任务的完成。 2定期召开本班组质量分析会，分析总结存在的质量问题并及时向有关领导汇报。 3负责本班组的结料工作。 4负责本班组产品GMP实施工作。 5负责督促本班组人员及时填写岗位操作记录并审核。 6负责本班组生产统计工作。 7对本班组的清场和卫生工作负责，下班时负责检查水、电、气是否关好。 ____组织岗位操作工自检、互检，保证不合格品不流入下一道工序。

车间班长具体工作岗位职责说明书(8篇)

车间班长具体工作岗位职责说明书 ____组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。 2.督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程。 3.监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量控制。 3.1产品质量控制： 3.1.1必须按工序、工艺和技术标准安排生产; 3.1.2新订单排单生产前必须安排生产首件; 3.1.3发现不良品必须及时处理，需报废的填写报废单。 3.2生产管理： 3.2.1负责监督员工穿戴工作服和工作牌，并对员工上下班时间进行记录; 3.2.2新订单下达生产任务后，必须在半个工作日内，安排生产任务，组织生产; 3.2.3负责生产过程中的安全问题，对生产过程中有可能出现的安全隐患，必须及时上报车间主任进行处理; 3.2.4负责对车间环境的管理，禁止乱堆放物品; 3.2.5必须及时对新产品进行统计，禁止虚假上报; 3.2.6必须做好交接班工作，清扫生产现场。 3.3员工培养： 3.3.1每月必须与员工沟通至少一次，且要进行记录; 3.3.2每天早晨必须开展晨会，总结昨天生产成果，激励员工士气; 3.3.3新员工进厂三个月内必须能正常开展工作;

3.3.4每个月必须组织开展员工技能培训，并形成记录。 3.4自我提升： 3.4.1每月需对工作流程进行改进，并形成建议形式上报厂办室。 3.4.2对公司组织的培训、学习必须积极参加。 3.5设备管理： 3.5.1每天对设备进行清洗、维护、保养，发现设备问题必须及时上报车间主任; 3.5.2负责对设备进行标识，对生产危险源进行标示。 4.负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。 5.接受上级主管的工作指令，做好上传下达，负责本班组各项工作的安排与落实。 6.召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。 7.接受公司组织的各项培训，负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程。 8.负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写，内容是否正确。 9.负责复核本班组的卫生工作。 ____组织本班组人员参加公司举行的各项活动和会议。 ____对本班组的安全工作负责，下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好。 12.听从上级工作安排、汇报真实工作情况。 ____对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任。 14.关心员工的工作思想，做好文明生产，促进班组与班组间的团结。 ____对不服从工作安排，不遵守劳动纪律，有意浪费材料及消极怠工者，有权提出批评、教育、情节严重者上报车间主任处理。