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生产班组交接班管理制度范本

内部管理制度系列

生产班组交接班制度(标准、完整、实用、可修改)

生产班组交接班管理制度范本

生产班组交接班管理制度范本

编号:FS-QG-17028生产班组交接班制度

Production shift handover system

说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。

一、交工艺

当班人员应对管理范围内的工艺现状负责,交班时应保持正确的工艺流程,并向接班人员交待清楚。

二、交设备

当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作,对管辖范围内的设备状况负责,交班时应向接班人员移交完好的设备。

三、交卫生

当班人员应做好设备、管线、仪表、机泵仓(房)、办公室的清洁卫生,交班时交接清楚。

四、交工具

交接班时,工具应摆放整齐,无油污、无损坏、无遗失。

五、交记录

生产班组交接班管理制度范本

交接班时,设备运行记录、工艺操作记录、巡检记录、维修记录等应真实、准确、整洁。

六、凡上述几项不合格时,接班人有权拒绝接班,并应向上级反映。

“十交”与“五不交”

十交:

1、交本班生产情况和任务完成情况

2、交仪表、设备运行和使用情况

3、交不安全因素,采取的预防措施和事故的处理情况

4、交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况

5、交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作

6、交原始记录是否正确完整

7、交原材料使用和产品质量情况及存在的问题

8、交上级指示、要求和注意事项

9、交跑冒漏情况

10、交岗位设备整洁和区域卫生情况

五不交

1、生产不正常、事故未处理完不交

生产班组交接班管理制度范本

2、设备或工艺有问题,搞不清楚不交

3、岗位卫生未搞好不交

4、记录不清、不齐、不准不交

5、车间指定本班的任务未完成不交

交接班记录的内容

由班组长或岗位负责人填写交接班曰记,其内容为:

1、接班情况

2、本班工作,其中包括本班的出勤及好人好事,生产任务完成情况,质量情况,安全生产情况,工具、设备情况

3、注意事项、遗留问题及处理意见,车间或上级的指示

4、交接班记录一般保存三年。

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