项目竣工验收及物业移交作业指引
项目竣工验收及物业移交作业指引
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一、指引概述
1.1 目的
规定竣工验收和物业移交各项责任，明确验收移交的要求，保证验收全面、合法。
1.2 适用范围
适用于廊分公司各项目工程竣工验收和物业移交的管理和控制。
1.3 定义
1)竣工专项验收：需要政府相关管部门参与的验收，如水、电、气、消防、电梯、环保、档案、
规划、人防等。
2)竣工验收：指由政府质检部门、设计单位、施工单位、监理单位和甲方参加的综合验收。
3)物业移交：指开发商取得竣工备案表后，与物业公司就项目公用设备、配套设施、房屋质量、
图文资料等进行交底验收，并将小区移交物业公司管理的过程。
二、工作程序
2.1竣工专项验收
1)规划验收
a)成本合约部组织外部测绘机构进行竣工测量。
b)当庭院园林及消防道路（路基）施工完成后,由项目开发部主办、项目部配合规划局的规划
验收，并由项目开发部办理《建设工程规划验收合格证》。
2)市政工程验收：工程管理部负责要求市政工程施工单位向政府部门申报验收及取得相关验收证
书并办理开通手续。
a)燃气、雨污水、上水、有线、电力、热力等专项工程施工完毕后，工程施工单位应向监理
单位申请初验。
b)工程监理单位经审核，确认现场已达到初验标准，则负责组织设计单位、施工单位及相关
政府机构到现场进行工程初验。
c)验收中的整改意见，由项目部督促工程施工单位进行整改，监理单位负责验证。
d)监理单位经审核，确认现场已达到竣工验收标准，工程管理部负责组织施工单位、监理单
位、设计单位、相关政府机构到现场进行工程竣工验收，并办理相关验收手续。
3)电梯工程验收：工程管理部负责要求电梯工程施工单位向政府部门申报验收及取得《电梯（扶
梯）验收结果通知单》。
a)由项目部完成电梯验收前各项准备工作：要求强电完成送电，电缆竖井的二次结构完成，
以便敷设桥架，屋顶电梯机房二次结构，包括门窗封闭完成和公共部位装修完成；
b)电梯工程施工完毕后，电梯工程施工单位负责向质量技术监督局申请初验。
c)质量技术监督局经审核，确认现场已达到初验标准，则安排时间到现场进行电梯工程初验。
d)验收中的整改意见由项目部督促电梯工程施工单位及相关施工单位进行整改，并负责验证。
e)初验合格，由施工单位向质量技术监督局申请竣工验收。质量技术监督局经审核，确认现
场已达到竣工验收标准，则安排时间到现场进行电梯工程竣工验收；
f)验收合格，由工程管理部督促电梯工程施工单位负责办理《电梯（扶梯）验收结果通知单》。
g)质量技术监督局验收合格后，项目部组织监理对电梯装修部分进行验收并填写《分项工程
验收报告》。
4)消防工程验收：工程管理部负责要求消防工程施工单位向政府部门申报验收及取得《消防工程
验收合格意见书》。
a)施工单位完成消防验收前各项准备工作：消防水池蓄水；消防泵运行正常；各层公共部位
和疏散楼梯完工（包括楼梯扶手）；所有防火门和闭门器安装完成；安全出口疏散指示安装完成；各层疏散通道清理干净；安全栏杆扶手等全部完工；进出楼通道完工并清理干净；
外檐完工并清理干净；楼外消防环路畅通；楼外消防设施完成并有明显标识；地下室清理完毕，强电送电，各楼层门窗封闭；防火门、防火卷帘完成，风道、电梯门收口，公共部位栏杆、楼梯扶手安装到位，室外消火栓和水泵接合器完成，防火分区的防火封堵和风道收口完成；
b)消防工程及消防道路施工完毕后，消防工程施工单位负责向消防部门申请初验；
c)验收中的整改意见由项目部督促消防工程施工单位及相关施工单位进行整改，并负责验证。
d)消防初验合格后，消防工程施工单位负责向消防部门申请竣工验收。
e)经消防部门审核认为现场已达到竣工验收标准，则安排时间到现场进行消防工程竣工验收。
f)验收合格，则由施工单位办理《消防工程验收合格意见书》。
5)人防工程验收：工程管理部督促人防工程施工单位向人防部门申报验收，并取得《人防工程验
收证书》。
a)人防工程施工完毕后，监理单位负责组织对本项目人防工程进行自验收，如自检合格，则
由人防工程施工单位人防办申请初验。
b)验收中的整改意见由项目部督促人防工程施工单位及相关施工单位进行整改，并负责验证。
c)初验合格后，由人防工程施工单位申请竣工验收，人防办经审核，确认现场已达到验收标
准，则安排时间到现场进行人防工程竣工验收；
d)验收合格，由工程管理部取得《人防工程监督报告》，并到人防监督站办理备案手续。办理
时必须提供该项目的竣工面积测量报告，供核对面积用。
6)室内空气环境检测和水质化验检测
a)工程管理部组织室内空气环境检测取得相关报告。
b)工程管理部组织水质化验检测取得相关报告。
7)其他专项工程验收
a)其他专项工程施工完毕后，专项工程施工单位应向主管单位申请初验。
b)专项工程监理单位经审核，确认现场已达到初验标准，则负责组织设计单位、施工单位、
及质检站到现场进行专项工程初验。
c)验收中的整改意见，由项目部督促专项工程施工单位进行整改，与专项工程监理单位共同
验证。
d)专项工程监理单位经审核，确认现场已达到竣工验收标准，工程管理部负责组织施工单位、
专项工程监理单位、专项工程设计单位、专项工程质监单位到现场进行专项工程竣工验收，
并办理专项工程监督及质量等级证书。
8)档案验收
a)工程主体施工完毕后，项目部负责通知各施工单位、监理单位、设计单位进行竣工资料收
集并组织相关专业组自检，工程管理部向城建档案馆申请竣工工程档案预验收。
b)项目部负责组织现场竣工资料初验，初验合格后，组织竣工验收。
c)资料验收完毕，由城建档案馆在《建设工程档案预验收意见书》中签署意见，用于申请工
程竣工验收。
2.2工程竣工验收
1)工程竣工前，项目部负责组织分户验收工作，监理、施工单位、物业公司参加（参见建委相关
规定），甲方还需销售管理部参加。
2)施工单位向监理单位申请竣工初验，项目部主持竣工初验，并组织工程管理部、设计管理部、
客户服务部和监理、施工单位参加初验。验收中的整改意见，由施工总包单位及相关施工单位负责整改，项目部负责验证。
3)工程管理部负责组织单位工程的各单项验收、检测和竣工验收资料，具体内容如下：
a)节能验收备案；
b)规划验收；
c)人防验收；
d)消防验收；
e)水质检测报告；
f)电梯检测报告；
g)分户验收报告；
h)住宅质量保证书、住宅使用说明书；
i)竣工资料预验收；
j)施工、设计、监理、勘察单位的竣工报告；
k)防雷检测及气象局验收；
l)室内环境检测；
m)政府部门需要的其它文件、资料。
4)在联系监督站完成四方验收并取得相应证明文件后，由工程管理部负责到建委办理竣工验收备
案手续，取得《项目竣工验收备案表》。
5)工程竣工验收合格后两个月内，项目部组织监理、施工单位完成工程档案的移交工作。
6)所有资料按验收意见整改完毕并验收合格，并且各专项验收证明书都已取得后，由工程管理部
负责将《项目竣工验收备案表》原件以及竣工验收资料移交城建档案馆，并办理《建设工程验收档案移交书》。
7)工程竣工验收合格后，项目部应向公司有关部门移交下列资料：
a)30日内向人事行政部移交建筑及市政工程资料、工程竣工图，资料包括政府要求建设单位
保存的基建文件、监理文件、施工资料、竣工图。
b)按合同约定时间向成本合约部移交经监理和项目部审核的工程结算资料。
2.3 物业移交
1)移交准备
项目部需在业主入住前至少30天（竣工验收前）组织工程管理部（抽检）、物业公司、施工单位进行物业移交。项目部制定物业移交计划，并牵头组织成立移交小组，小组成员由相关部门指派专人组成。客户服务部也可同步进行交付风险自查，工程管理部、销售管理部、设计管理部、项目部参与。
2)验收和移交
a)项目部组织施工单位成立保修小组，根据物业委托合同的规定，在组织物业验收的同时将
房屋（含公共部位和设备用房等）移交物业公司。
b)验收小组进入项目现场进行房屋验收，由物业公司指定专人根据每套房屋验收情况，填写
《问题记录表》，《问题记录表》一式两份，必须经验收小组成员共同签字确认后方为有效，
分别由项目部、物业公司存档。
3)验收结果处理
a)对于验收合格的房屋：由项目部、施工单位和物业公司共同填写《房屋移交单》，项目部负
责将公共公用部位设备和设备用房、钥匙及相关资料移交物业公司。
b)对于验收不合格的房屋：
①由物业公司对不合格项进行汇总，填写《房屋维修任务单》，经物业公司、项目部共同
签字确认，并明确整改期限及复验时间；
②项目部将《房屋维修任务单》下发给监理单位和施工单位，由施工单位进行限期整改，
监理单位进行监督，物业公司、项目部复核整改情况。
三、支持性文件
无
四、表格模板
4.1《竣工验收计划》
4.2《房屋维修任务单》
4.3《房屋移交单》
房地产公司物业移交作业指引书(doc 25页)
房地产公司物业移交作业指引书(doc 25页)
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编制日期 审核日期 批准日期 修订记录 日期修订状态修改内容修改人审核人批准人
1.目的 1.1.规范组织引导物业公司进行移交前验收检查、工程竣工验收、及备案后物业实体和相 关资料移交。 1.2.协调项目部与物业公司之间的工作交接，参与控制和管理未结事项。 1.3.整合项目部和物业公司对外统一服务形象。 2.适用范围 远洋地产本部及控股子公司/项目部 3.术语和定义 3.1.移交：指公司开发的工程，通过竣工验收和备案后，并经物业公司确认达到可移交标 准，正式交付给物业公司进行管理的过程。 4.职责 4.1.（项目）工程管理部 4.1.1.编写工程移交计划，编制工程竣工图、竣工档案，并办理相关资料的移交； 4.1.2.组织工程内部初验；竣工验收； 4.1.3.负责对物业公司相关人员进行移交后的工作交底，对重要设备的使用进行相关培训。 4.1.4.负责落实并督促承包商进行整改，确保工程达到移交的标准。 4.2.（项目）客户服务部 4.2.1.牵头组织移交小组，组织相关部门沟通、协调移交前的工作。 4.2.2.组织检查小组对细部检查发现的问题及时反馈工程部进行整改。 4.2.3.引导配合物业移交验收，参与移交检查； 4.3.物业公司 4.3.1.成立物业接管小组进行移交验收，并办理移交手续。 4.3.2.工程移交后，安排相关人员进场并对其进行管理和维护。 4.3.3.对移交的档案资料进行归档保管。 4.4.总承包商
XX项目竣工验收及移交方案.docx
XX项目竣工验收及移交方案 1、竣工验收管理 工程项目竣工验收是全面检验工程建设是否符合设计要求，工程 质量是否达到预期目标，承包合同执行是否达到约定要求的重要 环节。项目部将负责组织工程竣工验收、交付过程的各项工作。 在组织竣工验收过程中，督促施工单位及时整理相关资料，严格 按国家现行工程建设验收标准办理项目工程竣工验收申报手续， 积极配合业主组织本项目竣工验收工作。工程竣工验收阶段的管 理程序包括： 竣工验收准备； 编制竣工验收计划； 组织现场验收； 移交竣工资料； 办理交工手续。 1.1竣工验收准备 组织竣工验收前的各项准备工作，包括成立竣工验收小组，编制 项目竣工验收计划，督促各施工单位限期完成。对竣工收尾计划 执行情况进行检查，重要部位要做好检查记录。 按照项目竣工验收计划督促和配合各施工单位、设计单位按照国家 有关规定，做好工程质量评价，整理各项交工文件及技术资料，包 括项目可行性研究报告，项目立项批准书、土地、规划批准文件、 设计任务书，初步设计，工程概（决）算书、工程总结等必要文件 资料，提出交工报告。 按照项目竣工验收计划对工程的收尾、修补、成品保护、资料整 理、场地清扫等内容进行检查核对，确保竣工收尾工作满足有关
要求。 完成项目竣工收尾计划后，将按工程建设验收标准的规定先内部 组织预验收，邀请一些有经验的专家参加，检查各项工作是否达 到了验收的要求，对各项文件、资料认真审查，通过初步验收， 找出不足之处，进行整改，并分析、汇总验收结论及资料。 1.2组织现场竣工验收 在内部验收合格的基础上，向业主及有关政府管理部门发出预约 竣工验收的通知书，说明拟交工项目的情况，商定有关竣工验收 事宜。 组织施工单位、设计单位、业主会同政府管理部门进行本项目各单 体的验收工作。对于单位工程中满足规定交工要求的专业工程， 在征得业主同意后，可进行分阶段竣工验收。 按照竣工验收程序对工程质量等情况核查合格后，形成工程竣工 验收报告，各参加单位负责人签字并盖单位公章，作为竣工验收 依据。 2、工程竣工验收及移交管理 2.1 单位工程进行竣工验收条件 完成工程设计和合同约定的各项内容； 施工单位在工程完工后对工程质量进行了检查，确认工程质量符 合有关法律、法规和工程建设强制性标准，符合设计文件及合同 要求，并提出工程竣工报告。工程竣工报告应经项目经理和施工 单位有关负责人审核签字； 监理单位在工程完工后对工程进行质量评估，且具有完整的监理 资料，并提出质量检查报告。工程质量评估报告应经总监理工程 师和监理单位有关负责人审核签字；
碧桂园物业承接查验实施作业指引
碧桂园物业承接查验实施作业指引 【目的】 为了依法对新建物业共用部位、共用设施设备（以下简称物业）进行承接查验，确保物业的承接顺利进行。 【查验依据】 1、经政府主管部门批准实施的物业规划、设计、建设方案； 2、相关建设工程质量验收法规、标准；建设单位移交的相关图纸资料； 3、物业买卖合同；前期物业服务合同； 4、临时管理规约等。 【查验原则】 物业的承接交接应当严格按照《物业承接查验办法》的规定执行。 【组织架构】 区域客户关系管理部牵头项目部和负责承接该项目的物业分公司成立承接查验小组，并由区域客户关系管理部负责人任组长，项目部、物业分公司第一负责人任副组长，并根据承接查验项目的实际情况确定具体工作人员。 承接查验小组应根据实际情况建立联席会议制度，对物业承接查验工作及时沟通、协调，形成决议并有效落实，每次联席会议应形成书面的会议记录。 【操作流程】 1、项目部应在物业交付使用50日前，按《物业承接查验办法》的规定，使承接 查验的物业达到《物业承接查验办法》规定的条件。 2、区域客户关系管理部应在物业交付使用50日前牵头组织项目部和负责承接该 项目的物业分公司成立承接查验小组，并确定物业承接查验方案： 制定物业承接查验的工作计划（查验交接时间、苑区、范围、标准、依据等）。 确定承接查验的工作人员、工作方式、沟通方式、记录表格等。 3、区域客户关系管理部在项目部确认物业符合承接查验条件后，书面通知物业分 公司，并应在物业交付使用50日前协调项目部向物业分公司移交《物业承接 查验办法》所规定的资料。 4、区域客户关系管理部组织项目部、物业分公司应在开始查验前20日向物业分 公司移交《物业承接查验办法》规定的资料后，按承接查验方案对物业进行现 场查验并做好详细记录（包括现场照片等），共同确认查验结果、整改要求、 复验时间，并签订《物业承接查验协议》。 5、项目部应根据查验结果、整改要求进行整改，并按《物业承接查验协议》约定 的时间通知物业分公司复验。查验、整改、复验工作在15日内完成。 6、项目部和物业分公司双方签订物业承接查验协议后10日内（最迟在物业交付 使用5日前）办理物业交接手续。 7、物业分公司在物业交接手续后30日内，向物业所在地房地产行政主管部门办 理备案手续。 【工作责任】 项目部、物业分公司未按《物业承接查验办法》履行承接查验义务的，须承担相应责任。 【争议处理】 若项目部和物业分公司在承接查验过程中存在争议，且经区域客户关系管理部协
工程验收及移交程序(精)
1目的 明确规定工程验收及移交的责任、方法和要求,规范工程分部工程和单项工程按照设计图纸、有关规范及相关文件(图纸会审、技术、设计变更,上级主管部门要求等进行验收,确保工程项目最终通过建设主管部门的验收,顺利移交物业管理单位。 2 适用范围 本程序适用于公司工程项目的验收及移交控制。 3 职责 3.1 工程部项目组组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。 3.2 工程部项目组负责向有关主管部门提出验收备案申请,出具《工程竣工验收报告》。 3.3 工程部项目组负责项目土建工程和相关配套工程的验收,各专业局配套验收由各专业局组织验收,工程部、开发部进行现场配合、协调。 4 工作程序 4.1 工程验收组织与依据 4.1.1 按国家有关工程验收规范及施工合同的要求,在工程施工过程中,及工程全部完工后,必须进行相应的中间验收和工程竣工验收,包括:桩基工程、基础分部工程、主体结构工程、单位工程初验及竣工验收。 4.1.2在规定的阶段工程施工后,只有通过中间验收的工程才可进入下一步的施工;只有通过竣工验收合格的工程才可进行移交。 4.1.3各阶段工程验收由工程部负责组织进行,监督验收的全过程检查活动,工程验收的依据包括有: a 施工合同; b 工程图纸、设计变更及相关技术资料;
c 国家现行的施工及验收规范、规程和标准。 4.1.4按国家验收规范要求,工程各阶段验收应有以下部门或单位代表参加,公司派出的代表为工程部,必要时包括公司领导及相关部门。 a 桩基和基础工程验收:公司代表、质监站、监理单位、设计院、施工单位; b 主体结构工程验收:公司代表、质监站、监理单位、设计院、施工单位; c 单位工程竣工验收:公司代表、监理单位、设计院、勘察院、规划部门、施工单位。 4.2验收程序 4.2.1 工程验收的程序一般分两步进行,包括资料审查、现场检查。 a 资料审查,由监理单位对施工单位提交的验收资料进行审查,提出审查意见。监理单位确认验收资料后,交公司工程部复审,经工程部复审通过后, 由工程部组织进行现场检查。 b 现场检查,按照工程部的安排,工程部项目经理组织设计单位、勘察院, 施工单位、监理单位以及部门代表或公司领导参与、并监督现场验收检查。 4.2.2 工程中间验收 4.2.2.1工程部项目经理或其指定人员在确认监理单位、施工单位的《中间验收申请》 , 必须审查以下方面: a 验收资料是否完整; b 验收资料是否清晰,并符合要求; c 监理单位是否已有明确的意见; d 监理单位要求改进的问题,施工单位是否已落实。
购物中心场地交接服务 作业指引 - 制度大全
购物中心场地交接服务作业指引-制度大全 购物中心场地交接服务作业指引之相关制度和职责，营运管理类标准指引制定部门:营运部购物中心场地交接服务作业指引1.目的为方便业主、客户、租户顺利办理进场、入住等手续,特制定以下服务作业指引。2.范围各商业项目租赁、办... 营运管理类标准指引 制定部门:营运部 购物中心场地交接服务作业指引 1.目的 为方便业主、客户、租户顺利办理进场、入住等手续,特制定以下服务作业指引。 2.范围 各商业项目租赁、办公等场所。 3.职责 3.1营运部 负责按发展商确定各业主、客户、租户的具体交付场地时间,在客户前来办理交付手续时确认客户身份,指引客户办理交付手续,组织人员与客户一同验收物业,移交钥匙,抄取水电表、空调表等,并建立客户档案。 3.2工程部 配合公司其他部门与客户一同验收物业,确定移交物业主体结构情况,统计该单元内硬件数量及具体状况,抄取水电表、空调表等读数,协助填写《租户确认书》、《验收遗漏工程登记表》。 3.3安全部 配合公司其他部门与客户一同验收物业,确保移交物业内消防系统及安防设备正常运作,协助填写《租户确认书》、《验收遗漏工程登记表》。 4.场地交接程序 4.1客户提交原件资料: 4.1.1《收铺通知书》、《租赁合同》等; 4.1.2个人租户提交原件:业主(租户)身份证/护照、1寸彩色近照一张; 4.1.3单位租户提交原件:公司营业执照(附复印件加盖公章)、法人代表 身份证明书、法定代表人身份证/护照、公司印章;4.1.4委托他人代办提交原件:《委托书》及被委托人身份证/护照。 4.2填写资料 4.2.1回收资料:《租户资料登记表》; 4.2.2签署资料:《租户手册》、《丽湾商业广场物业管理合同》、《消防安全责任书》、《商场装修服务手册》、《装修管理协议》、《物品放行签名授权书》; 4.2.3发放资料:《租户手册》、《物业服务合同》、《商场装修服务手册》、《装修管理协议》等相关文件。 4.3预交缴费: 4.3.1按照合同约定缴纳物业管理费、管理费保证金、租金保证金、水电费保证金等; 4.3.2按照合同约定水电费预付金等费用。 4.4现场验收
工程竣工验收移交单.doc
工程竣工验收移交单合同名称 施工单位 工程验收及移交时间 工程移交内容及范围 施工单位：2015年月日 1、电气工程验收及移交楼层：负一层至七层（共八层，含屋面及室外工程） 工程情况说明： 我司承建的已按施工合同及相关要求施工调试完成，工程内外清扫干净，灯亮，照明、动力系统等使用正常，具备移交条件，现 申请予以移交。 2、移交物件： ①．设备移交记录表： 1 份；（设备的公司名称、维保电话详见附件） ②．强电井锁匙 10 把；配电箱锁匙（不锈钢加锁） 30 把；防火卷帘门钥匙 1 把；楼层双电源转换开关钥匙 4 把（通用）；③．图纸：电施（ DZ-00~DZ-43） 44 张。 ④.技术培训记录表 1 份（详见附件） 接收单位（使用单位）： 负责人（签字）：负责人（签字）： 年月年月日日 监理单位：建设单位 负责人（签字）：负责人（签字）： 年月年月日日
工程竣工验收移交单合同名称 施工单位 工程验收及移交时间 工程移交内容及范围2015年月日 1、给、排水工程验收及移交楼层：负一层至七层（共八层，含屋面及室外工程） 工程情况说明： 我司承建的已按施工合同及相关要求施工调试完成，工程内外清扫干净，洁具、给水及排水系统等使用正常，具备移交条件，现申请予以移交。 2、移交物件： ①．设备移交记录表： 1 份；（设备的公司名称、维保电话详见附件） ②．水井锁匙7 把。 ③．图纸：水施（ W-00~ZW-02） 40 张。 ④. 技术培训记录表 1 份（详见附件） 施工单位：接收单位（使用单位）： 负责人（签字）：负责人（签字）： 年月年月日日 监理单位：建设单位 负责人（签字）：负责人（签字）： 年月年月
工程竣工验收及移交管理办法
工程竣工验收及移交管理办法 文件编号：GCGL第013号 第一章总则 第1条为规范公司工程竣工验收及移交形成规范化、标准化、程序化，确保工程竣工验收及移交的职责明确，顺利进行，结合公司实际情况，制定本办法。 第2条工程竣工验收及移交是公司生产管理工作中的一个重要环节,本办法所涉及到的部门应严格按照职责实施各项工作,将工程顺利移交。 第二章验收的基本程序 第3条工程竣工验收应遵循三方验收的基本程序，即施工单位自验，监理单位初验、工程管理部复验。 第三章竣工验收应具备的条件 第4条建设工程竣工验收应当具备下列条件。 1、完成建设工程设计和施工合同约定的各项内容； 2、有完整的技术档案和施工管理资料； 3、有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告； 4、有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件； 5、有施工单位签署的工程保修书。 第四章工程的竣工验收 第5条单位（元）工程竣工验收。 1、根据行业施工特点由公司专门委托专业施工单位施工的单位（元）工程（如高
压供电工程、天然气工程、智能化系统工程、消防报警工程、电梯工程等）在 完成施工合同规定的全部施工内容后，经施工单位自检合格后，向监理单位正 式申请验收、同时提交全套的竣工验收资料一式三份。 2、监理单位应在收到施工单位验收申请后的14日内，完成竣工资料审查工作，并组织 监理人员进行验收检查，并将现场检查验收过程中发现的缺陷问题书面汇总，通知 施工单位限期整改。整改完毕，经监理单位复查合格后，由监理公司将审查完毕的 竣工资料及清单、连同全套监理验收资料及清单和监理单位工程质量评价报告、监 理质量检验报告等一式三份提交工程管理部，申请工程正式验收。 3、工程管理部在接到验收申请的14日内，完成对施工单位竣工报告和资料的复查 和对监理单位报送的监理报告、质量检验资料的审查；工程管理部组织工程审 算部、营销策划部等各相关专业和主管工程师、设计单位、监理单位、施工单 位、物业公司进行单位（元）工程的竣工验收。对验收过程中发现的缺陷问题 书面汇总通知施工单位限期整改完毕。经复查合格后，书面正式签署由监理单 位签发的《工程竣工验收移交单》一式三份。单位（元）工程进入缺陷责任期。第7条单项工程竣工验收。 1、单项工程（或分期建设的工程项目）所包含的所有单位（元）工程均竣工验收 完毕后方具备单项工程竣工验收的条件。 2、根据工程管理部批准的工程项目分期建设计划的要求，先期竣工的单项工程（或 分期建设的工程项目）应在完成竣工验收后移交物业公司管理。 3、单项工程（或分期建设的工程项目）在完成施工合同规定的全部施工内容后， 经施工单位自检合格后，向监理单位正式申请验收，同时提交全套的竣工验收 资料一式三份。 4、监理单位应在收到施工单位验收申请后的14日内，完成竣工资料审查工作，并 组织监理人员进行验收检查，并将现场检查验收过程中发现的缺陷问题书面汇 总，通知施工单位限期整改。整改完毕，经监理单位复查合格后，由监理公司 将审查完毕的竣工资料及清单、连同全套监理验收资料及清单和监理单位工程 质量评价报告、监理质量检验报告等一式三份提交工程管理部，申请工程正式
项目竣工验收和物业移交作业指引
项目竣工验收及物业移交作业指引 编制日期 审核日期 批准日期
一、指引概述 1.1 目的 规定竣工验收和物业移交各项责任，明确验收移交的要求，保证验收全面、合法。 1.2 适用范围 适用于廊分公司各项目工程竣工验收和物业移交的管理和控制。 1.3 定义 1)竣工专项验收：需要政府相关管部门参与的验收，如水、电、气、消防、电梯、环保、档案、 规划、人防等。 2)竣工验收：指由政府质检部门、设计单位、施工单位、监理单位和甲方参加的综合验收。 3)物业移交：指开发商取得竣工备案表后，与物业公司就项目公用设备、配套设施、房屋质量、 图文资料等进行交底验收，并将小区移交物业公司管理的过程。 二、工作程序 2.1竣工专项验收 1)规划验收 a)成本合约部组织外部测绘机构进行竣工测量。 b)当庭院园林及消防道路（路基）施工完成后,由项目开发部主办、项目部配合规划局的规划 验收，并由项目开发部办理《建设工程规划验收合格证》。 2)市政工程验收：工程管理部负责要求市政工程施工单位向政府部门申报验收及取得相关验收证 书并办理开通手续。 a)燃气、雨污水、上水、有线、电力、热力等专项工程施工完毕后，工程施工单位应向监理 单位申请初验。 b)工程监理单位经审核，确认现场已达到初验标准，则负责组织设计单位、施工单位及相关 政府机构到现场进行工程初验。 c)验收中的整改意见，由项目部督促工程施工单位进行整改，监理单位负责验证。 d)监理单位经审核，确认现场已达到竣工验收标准，工程管理部负责组织施工单位、监理单 位、设计单位、相关政府机构到现场进行工程竣工验收，并办理相关验收手续。 3)电梯工程验收：工程管理部负责要求电梯工程施工单位向政府部门申报验收及取得《电梯（扶 梯）验收结果通知单》。 a)由项目部完成电梯验收前各项准备工作：要求强电完成送电，电缆竖井的二次结构完成， 以便敷设桥架，屋顶电梯机房二次结构，包括门窗封闭完成和公共部位装修完成； b)电梯工程施工完毕后，电梯工程施工单位负责向质量技术监督局申请初验。
工程竣工移交计划
工程竣工移交计划 为使工程项目顺利有序地交付校方使用,确保学校在2015年9月1 日按时开学,特编制本计划,请各有关单位根据明确得各自职责按计划执行。 一、工程移交得范围 1.地上地下建筑工程 校区16幢教学、科研用得建筑,1个景观塔,1个地下水处理机房。 2.校区市政附属工程(分三块) 1)市政附属工程:校区道路、综合管线(给排水、供电、供气、智能化等)、景观湖、围墙等。 2)室外体育运动场 3)零星建构筑物:校区大门及门岗、牌楼、升旗台等。 3.校区绿化工程 包括校园绿化、庭院景观绿化、边坡绿化等。 4.校区供电、供水、消防、智能化等专业工程。 本项目得档案资料、财务固定资产等不列入本次移交范围。 二、工程移交得工作机构 1.公司成立由公司各部门负责人参加得移交工作班子。 2.各标段设立由公司工程部负责得工程移交工作小组,总包单位、工程监理、项目参建各专业施工负责人参加移交工作小组。 3.建议校方成立工程交接得工作班子。 三、工程移交得准备工作与职责 1.建筑内外门得钥匙清单
按建筑平面图对门进行编号,编制钥匙清单,门得编号与钥匙上得编号要一致。清单一式3份,校方2份,公司留底1份。 本项工作由建筑施工单位负责,有精装修得由精装修施工企业负责,要求在工程正式验收前完成,送公司工程部核查。 2.建筑设备清单 包括给排水、电气、暖通、消防、智能化以及专业设备。 要求编制清单,标明设备名称、规格、数量、使用功能、安装位置等。一式3份。同时附设备得采购合同、保修书、使用说明书,设备得操作维修专用工具、备品备件等(也应编制清单)。 固定电话、监控摄像机等有特殊功能设施除编制清单外,尚应提供与设施编号对应得系统接线编号,以便于维护。(附设备编号平面图) 本项工作由各系统设备安装单位负责,在工程正式验收前完成,送公司工程部核查。 3.家具、厨具清单(主要指国际交流中心) 要求对建筑内得家具、厨具编制清单,标明家具名称、规格、数量、设置位置等。一式3份,并附采购合同、保修书、使用说明书等。 由家具、厨具供货单位负责编制清单,送公司工程部核查。 4.编制工程使用说明 介绍建筑概况、各专业系统简况,建筑、设备使用维护注意事项等。 由单位工程总包单位与各专业分包单位负责编制,工程竣工验收前完成,报公司工程部核查。 5.工程资料 1)设计技术文件——1套 包括设计施工图(蓝图与电子版)、图纸会审纪要、设计变更联系单、设计变更确认单等。 由公司技术部整理汇总。
最新项目验收及移交管理
项目验收及移交管理 一、项目竣工验收 工程质量竣工验收是工程质量事后控制的主要环节，是承包单位向业主进行工程移交的一项重要内容。项目管理部将督促承包单位制定有效的控制措施和竣工验收计划，搞好工程验收。 由监理单位编制工程竣工验收指导书。其主要内容为：竣工验收的依据、验收的范围、验收的方法和步骤。主要包括消防系统验收、给水系统功能试验、排水系统功能试验、喷淋系统、消火栓、照明系统、防雷接地摇测等。项目管理人员参与项目总监理工程师组织的竣工预验收，直至办理质量监督、安全监督工程备案手续。 １、建筑工程质量验收组织和程序 （1）、初步验收 单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，向建设单位提交竣工报告。再由总监理工程师组织建设单位（项目）负责人、施工单位项目负责人（项目经理）、设计单位项目负责人及结构、设备安装设计人员，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对工程实体质量进行查验，对施工单位报送的竣工资料和专业部门验收文件进行审阅。施工单位应对初验存在的问题及时进行整改，整改情况需做好记录，待总监理工程师复查无问题后方可签署工程竣工报验单，并提出工程质量评估报告。 （2）、竣工验收 ①验收组织
建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织监理、勘察、设计、施工（含分包单位）单位（项目）负责人进行单位工程竣工验收，并通知建设行政主管部门等职能科室参加。 ②验收程序 a、监理单位组织到会人员签名。 b、主持人介绍参加会议人员（单位、职务）。 c、主持人宣布组成验收组及专业组的人员名单（组长须由建设管理单位人员担任）。 d、建设管理单位汇报工程合同履约情况，执行法律、法规情况。 e、施工单位宣读施工总结报告，汇报工程合同履约情况，介绍执行法律、法规和工程建设强制性标准情况。 f、监理单位宣读质量评估报告，汇报工程合同履约情况，介绍执行法律、法规和工程建设强制性标准情况，汇报初验存在问题的整改结果。 i、勘察单位宣读勘察文件质量检查报告，介绍工程合同履约情况，介绍执行法律、法规和工程建设强制性标准情况。 g、设计单位宣读设计文件质量检查报告，介绍工程合同履约情况，介绍执行法律、法规和工程建设强制性标准情况。（强调施工图经审图机构审查情况、设计变更的复核情况、是否体现设计意图）k、专业组成员现场查验工程质量及审阅建设、勘察、设计、施工、监理单位的工程档案资料。 l、专业组发表意见。（由组长综合组员意见统一发表，也可由各
工程竣工验收及移交管理办法
单位工程的竣工验收:(1)单位工程及根据行业施工特点由公司专门委托专业施工单位的子单位工程(如高、低压供、配电工程、天然气工程、智能化系统工程、消防报警系统、电梯工程等)在完成施工合同规定的全部施工内容后,经施工单位自检合格后向监理单位正式申请 验收、 源自于建筑资料 工程竣工验收及移交管理办法 为对工程竣工验收和移交实施有效管理,特制定本办法。本办法由工程部负责实施。 一、验收的基本程序 工程验收应遵循三级验收的基本程序,即施工单位自检、监理单位初验、工程部验收。 二、竣工验收应具备的条件: 1、完成建设工程设计和施工合同约定的各项内容; 2、完整的技术档案资料; 3、工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的技术证明文件和检验试验报告; 4、勘察、设计二施工、检测、工程监理等单位分别签署的质量合格文件; 5、施工单位签署的工程保修书; 6、其他竣工必须的技术整理。 三、工程的竣工验收 1、单位工程的竣工验收: (1)单位工程及根据行业施工特点由公司专门委托专业施工单位的子单位工程(如高、低压供、配电工程、天然气工程、智能化系统工程、消防报警系统、电梯工程等)在完成施工合同规定的全部施工内容后,经施工单位自检合格后向监理单位正式申请验收 https://www.sodocs.net/doc/5914312059.html,/、同时按照《工程档案管理办法》提交全套的竣工验收资料一式四份。 (2)监理单位应在收到施工单位验收申请后的4日内,完成竣工资料审查工作,并组织监理人员进行验收检查,并将现场检查验收过程中发现的缺陷和问题书面汇总,通知施工单位限期整改。整改完毕,经监理单位复查合格后,由其审查完毕的竣工资料及清单,连同全套验收资料
物业项目(二手小区)接管作业指引
物业外接项目（小区）接管作业指引 编制：___Kelly Luo___ 日期：___2018.5.15____ 审核：___项目总经理__ 日期：___2018.5.15____ 批准：____执行董事___ 日期：___2018.5.15____
修订记录 1. 流程图 生效日期 版号 修改人 审核人 批准人 2018.5.15 A2 Kelly 项目总经理 执行董事 成立接管小组 制定物业承接查验 方案 资料移交、接管查验 查验问题整改 按接管时间办理交接 手续 《物业查验方案》 是否通过 三方验收 是 否 资料详见2.1条款
2. 概况 流程步骤 工作内容 目的 为规范物业外接项目（小区）接管工作，为后续管控提供清晰指 引和操作。 适用范围 物业外接项目（小区） 主导及参与部门 开发商、业主大会授权的业主委员会、原物业公司及新物业公司 部门 流程中承担职责 开发商（未成立业委会） 成立接管小组，确定物业承接查验方案；协调新旧物业公司交接过程中存在的问题；参与三方验收，验收通过后按接管时间组织办理交接手续。 业主大会授权的业主委员会（已成立业委会） 原物业公司 1、按时间节点向开发商、业主委员会及新物业公司移交有关资料，接管查验共用部位、共用设施设备、核实资料。 2、按照时间节点进行整改查验发现的问题，整改完毕需三方验收并签名确认。 3、按照物业服务合同接管时间办理物业交接手续。 新物业公司 1、接收并审核原物业公司移交的资料文件； 2、查验公共部位、共用设备设施，对于存在问题进行详细记录并 向开发商及业委会反馈。 3、按照物业服务合同接管时间办理物业交接手续。 3. 工作程序 3.1 原物业公司应当向物业服务企业移交下列资料 ①竣工总平面图，单体建筑、结构、设备竣工图，配套设施、地下管网工程竣工图等竣 工验收资料；
项目验收与移交实施细则
项目验收与移交实施细则 第一部分工程验收 第一章总则 1、为加强PPP工程项目建设工程验收管理，使工程验收制度化、规范化，保证工程验收质量，特制定本办法。 2、PPP项目按不同行业采用不同行业验收规定。 2.1建筑工程验收按预验收和竣工验收进行。 2,2交通工程验收按交工验收和竣工验收进行。 3、工程验收应以下列文件为主要依据： 3.1国家现行有关法律、法规、规章和技术标准。 3.2有关行业主管部门的规定。 3.3经批准的工程立项文件、初步设计文件、调整概算文件。 3.4经批准的设计文件及相应的工程变更文件。 3.5施工图纸及主要设备技术说明书等。 3.6项目施工合同。 4、工程验收应包括以下主要内容： 4.1检查工程是否按照批准的设计进行建设。 4.2检查已完工程在设计、施工、设备制造安装等方面的质量及相关资料的收集、整理和归档情况。 4.3检查工程是否具备运行或进行下一阶段建设的条件。
4.4检查工程投资控制和资金使用情况。 4.5对验收遗留问题提出处理意见，对工程建设做出评价和结论。 5、验收的成果性文件是验收鉴定书，验收委员会（工作组）成员应在验收鉴定书上签字。对验收结论持有异议的，应将保留意见在验收鉴定书上明确记载并签字。 6、工程验收结论应经2/3以上验收委员会（工作组）成员同意。 验收过程中发现的问题，其处理原则应由验收委员会（工作组）协商确定。主任委员（组长）对争议问题有裁决权。若1/2以上的委员（组员）不同意裁决意见时，法人验收应报请验收监督管理机关决定；政府验收应报请竣工验收主持单位决定。 7、工程项目中需要移交其他行业管理的工程，验收工作宜同时参照相关行业主管部门的有关规定。 8、当工程具备验收条件时，应及时组织验收。未经验收或验收不合格的工程不得交付使用或进行后续工程施工。验收工作应相互衔接，不应重复进行。 9、工程验收应在施工质量检验与评定的基础上，对工程质量提出明确结论意见。 10、验收资料制备由项目管理公司统一组织，有关单位应按要求及时完成并提交。项目管理公司应对提交的验收资
1.碧桂园物业承接查验实施作业指引
碧桂园集团公文 碧桂园物业承接查验实施作业指引 一、目的 为了依法对新建物业共用部位、共用设施设备（以下简称物业）进行承接查验，确保物业的承接顺利进行。 二、查验依据 1.经政府主管部门批准实施的物业规划、设计、建设方案； 2.相关建设工程质量验收法规、标准；建设单位移交的相关图纸资料； 3.物业买卖合同；前期物业服务合同； 4.临时管理规约等。 三、查验原则 物业的承接交接应当严格按照《物业承接查验办法》的规定执行。 四、组织架构 1.区域客户关系管理部牵头项目部和负责承接该项目的物业分公司成立承接查验小组，并由区域客户关系管理部负责人任组长，项目部、物业分公司第一负责人任副组长，并根据承接查验项目的实际情况确定具体工作人员。
2.承接查验小组应根据实际情况建立联席会议制度，对物业承接查验工作及时沟通、协调，形成决议并有效落实，每次联席会议应形成书面的会议记录。 五、操作流程 1.项目部应在物业交付使用50日前，按《物业承接查验办法》的规定，使承接查验的物业达到《物业承接查验办法》规定的条件。 2.区域客户关系管理部应在物业交付使用50日前牵头组织项目部和负责承接该项目的物业分公司成立承接查验小组，并确定物业承接查验方案： 2.1制定物业承接查验的工作计划（查验交接时间、苑区、范围、标准、依据等）。 2.2确定承接查验的工作人员、工作方式、沟通方式、记录表格等。 3.区域客户关系管理部在项目部确认物业符合承接查验条件后，书面通知物业分公司，并应在物业交付使用50日前协调项目部向物业分公司移交《物业承接查验办法》所规定的资料。 4.区域客户关系管理部组织项目部、物业分公司应在开始查验前20日向物业分公司移交《物业承接查验办法》规定的资料后，按承接查验方案对物业进行现场查验并做好详细记录（包括现场照片等），共同确认查验结果、整改要求、复验时间，并签订《物业承接查验协议》。 5.项目部应根据查验结果、整改要求进行整改，并按《物业承接
项目验收及移交管理教程文件
项目验收及移交管理
项目验收及移交管理 一、项目竣工验收 工程质量竣工验收是工程质量事后控制的主要环节，是承包单位向业主进行工程移交的一项重要内容。项目管理部将督促承包单位制定有效的控制措施和竣工验收计划，搞好工程验收。 由监理单位编制工程竣工验收指导书。其主要内容为：竣工验收的依据、验收的范围、验收的方法和步骤。主要包括消防系统验收、给水系统功能试验、排水系统功能试验、喷淋系统、消火栓、照明系统、防雷接地摇测等。项目管理人员参与项目总监理工程师组织的竣工预验收，直至办理质量监督、安全监督工程备案手续。１、建筑工程质量验收组织和程序 （1）、初步验收 单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，向建设单位提交竣工报告。再由总监理工程师组织建设单位（项目）负责人、施工单位项目负责人（项目经理）、设计单位项目负责人及结构、设备安装设计人员，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对工程实体质量进行查验，对施工单位报送的竣工资料和专业部门验收文件进行审阅。施工单位应对初验存在的问题及时进行整改，整改情况需做好记录，待总监理工程师复查无问题后方可签署工程竣工报验单，并提出工程质量评估报告。 （2）、竣工验收
①验收组织 建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织监理、勘察、设计、施工（含分包单位）单位（项目）负责人进行单位工程竣工验收，并通知建设行政主管部门等职能科室参加。 ②验收程序 a、监理单位组织到会人员签名。 b、主持人介绍参加会议人员（单位、职务）。 c、主持人宣布组成验收组及专业组的人员名单（组长须由建设管理单位人员担任）。 d、建设管理单位汇报工程合同履约情况，执行法律、法规情况。 e、施工单位宣读施工总结报告，汇报工程合同履约情况，介绍执行法律、法规和工程建设强制性标准情况。 f、监理单位宣读质量评估报告，汇报工程合同履约情况，介绍执行法律、法规和工程建设强制性标准情况，汇报初验存在问题的整改结果。 i、勘察单位宣读勘察文件质量检查报告，介绍工程合同履约情况，介绍执行法律、法规和工程建设强制性标准情况。 g、设计单位宣读设计文件质量检查报告，介绍工程合同履约情况，介绍执行法律、法规和工程建设强制性标准情况。（强调施工
房地产公司新建工程物业移交作业指引模版
新建工程物业移交作业指引 编制日期 审核日期 批准日期
一、作业指引目的 规范工程竣工验收及备案后移交物业公司的工作流程。 二、适用范围 适用于公司开发的所有项目。 三、定义 3.1竣工专项验收：需要政府相关部门参与的检测验收，如水、电、气、消防、电梯、环保、档案、防 雷、智能化、防疫、规划、人防等。 3.2竣工验收：指工程部组织的，由政府质监部门、设计单位、承包商等参加的综合验收。 3.3新建物业移交：是指项目通过政府主管部门认可的竣工验收并已具备交付使用的条件下，由工程部 组织的向物业公司移交工程实体及相关资料的过程。 四、职责 4.1工程部 4.1.1编写工程竣工移交计划； 4.1.2组织相关部门沟通、协调移交前的工作； 4.1.3对内部验收发现的问题，落实并督促承包商进行整改，确保工程达到移交的标准； 4.1.4组织工程移交验收并办理移交手续； 4.1.5组织办理相关资料的移交； 4.1.6负责组织对物业公司相关人员进行移交后的工作交底，对重要设备的使用进行相关培训； 4.1.7负责备品、备件、易损件、特殊部件、专用工具的清单及实物准备。 4.2物业公司 4.2.1配合工程部进行移交验收，并办理移交手续； 4.2.2工程移交后，安排相关人员进场并对其进行管理和维护； 4.2.3对移交的工程档案资料进行归档保管。 五、关键活动描述 5.1制定工程移交计划 5.1.1根据公司节点计划安排，为从客户导向审视公司工程质量问题，防患于未然，工程在临近竣工 且具备细部检查条件时，工程部即应及时编制工程移交方案，方案应明确以下主要事宜： 1)成立由工程部、设计管理部、销售策划部、客户服务部、物业公司、施工承包商组成的验收移 交工作小组； 2)工程实体移交验收的计划；
PPP项目工程验收及移交管理方案
PPP项目验收及移交管理方案 1.竣工验收的计划、措施及承诺 1.1.1相关人员的培训 在工程竣工后投入使用前，组织专业人员和有关设备设施的厂家技术人员对发包人的物业管理人员进行操 作和维护的培训，以确保物业管理人员在工程投入使用后能立即独立进行必要的操作、维护和故障排除。 1.1.2工程使用说明书的准备 准备好相应的《工程使用说明书》，包括维修手册和操作说明等；维修手册和操作说明作为竣工培训的主 要参考文件。按照本招标文件要求编写《工程使用说明书》，编写的《工程使用说明书》真实、完整、详尽地反映本工程实际情况。在竣工验收前将编写的《工程使用说明书》初稿报给发包人和总监理工程师审核，发包 人和总监理工程师审核后，认真修改、整理《工程使用说明书》，并将修改后的《工程使用说明书》报发包人和总监理工程师审核。《工程使用说明书》的最终稿经发包人、总监理工程师和承包人三方共同签字确认，承 包人必须在三方签字确认后一周内将正式的《工程使用说明书》（包括电子版）移交给发包人。 1.1.3竣工图的编制 竣工图基于合同图纸、变更指令、经审批的施工作业图、大样图和配合图以及过程质量记录等进行准备和 制作；此类图纸以总监理工程师批准的格式及重庆市档案管理部门的规定进行准备和递交。提供竣工图电子文 档、晒印蓝图，所提供竣工图图纸的数量和格式、装订方式等满足业主的要求，并且负责本工程竣工图向重庆 市城建档案馆归档责任。 分包人和其他承包人（如果有）制作自己的竣工图和整理自己的竣工资料；发包人将要求分包人和其他承 包人（如果有）的竣工资料随工程进度逐步提交给承包人，由承包人统一分类整理。 在工程实际竣工前，发包人承包人和总监理工程师审核后，根据发包人和总监理工程师的审核意见进行修 改并提供完整的竣工图给总监理工程师、发包人。竣工图在竣工移交证书颁发前提供。 1.1.4竣工验收的规章承诺 应在整个过程中严格依照政府相关法规、规章和合同文件要求，认真做好质量保证、材料的进货检验、分 部分项工程的隐预检等与质量记录和竣工资料的收集整理相关的工作。 1.2竣工验收综合调试的组织 机电工程在竣工前对所有各系统进行整体调试（包括由专业分包人完成的部分），并在发现问题后进行整改直至符合要求为止。综合调试工作是机电安装施工的重点工作，也是检验前期各系统施工是否达到设计要求 及使用功能要求的重要阶段，而且机电安装系统调试是包含多系统、多专业的综合性的工作。因此需要各专业 在开始系统调试前分别作出专项调试方案。并报甲方及监理审批。 1.2.1检验工作流程
项目物业移交工作指引
项目物业移交工作指引 （试行） 一、目的 1、明确房屋由施工单位移交至地产公司及物业公司移交的流程、各方职责及工 作内容。 2、构筑公司工程质量管理体系，逐步完善公司工程质量管理制度，提高工程质 量管理的程序化、标准化，维护和提升兴龙地产品牌形象。 二、适用范围 适用于公司已竣工待移交项目。 三、物业接管质量验收 1、物业接管验收是将物业移交物业公司着手实施物业管理，而进行的物业实体 再检验和物业资料移交。 2、移交方为承建项目的各施工单位，接收方为兴龙地产及兴龙物业。 3、物业接管验收从待移交物业完成建设主管部门的验收（即完成质监验收）后 开始，最迟于小业主集中接房开始前10天完成。如项目工期较紧，可根据实际情况，适当调整。 4、物业接管程序： 物业移交前准备→房屋实体及资料检查→整改销项→复验→合格的进行接收，不合格的重新组织销项。 5、物业移交前的准备工作 1）物业检查整改组的建立 由公司计划品质部牵头成立物业检查整改组，人员包括计划品质部、项目部、物业公司、监理公司人员。
2）物业验收前的准备会 ●物业验收前准备会由计划品质部组织召开，参加人员为移交方及接收方 所有相关人员。验收前的准备会，确定交接范围、检查内容、检查时间、 整改进度、检查标准、检查检验方法、责任人及处罚办法等。 ●物业接管验收标准：接管验收应分户进行验收，主要是实测实量、观感 验收和使用功能验收，侧重观感是否合格、设施设备的使用是否符合业 主要求。 ●验收方法：为观感验收法和使用工具验收法。 3）准备好接管验收记录表格： ●《产品整改消项表》（附表1） ●《房屋移交验收记录表》（附表2） ●《机电设备设施移交验收记录》（附表3） ●《工程技术资料移交清单》（附表4） ●《工程图纸移交清单》（附表5） 6、资料交接 资料交接主要为工程技术资料及图纸。对于资料验收中发现的资料不全、不真实、不合格等问题，项目部应督促施工单位当立即正确真实补齐资料。需交接的资料详附件一。 7、工程实体接管质量验收 工程实体的接管验收，主要包括户内实体、共用配套设施及机电设备设施的验收。具体检查项目详见附件二。 验收组应做好相关验收记录表格，记录表格详附件。户内部分不分专业按户建立整改档案；大堂及电梯厅公装部分按单元/层建立整改档案；公共部位、机电安装安专业建立整改档案。 测量、验收及问题记录由检查组实施，当天将检查记录转交项目部。 对不合格问题，要由项目部及监理部督促施工单位排出整改销项计划。由施工单位按计划进行销项，销项完成后，由整改组复验。 所有销项内容整改合格后，清扫干净室内外建渣后，由检查整改组、项目经理、施工单位主要负责人及由各专业施工人员组成的快修队最后巡视房屋，对
工程竣工验收及移交管理办法
工程竣工验收及移交管理办法 第一章验收的基本程序 第一条工程验收应遵循三方验收的基本程序，即施工单位自验，监理单位初验、建设单位复验。 第二章竣工验收应具备的条件 第二条建设工程竣工验收应当具备下列条件 1、完成建设工程设计图纸和合同约定的各项内容； 2、有完整的技术档案和施工管理资料； 3、有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告； 4、有勘察、设计、施工、监理等单位分别签署的质量合格文件； 5、有施工单位签署的工程保修书和使用说明书。 第三章工程的竣工验收 第三条单位工程竣工验收 1、根据行业施工特点由公司专门委托专业施工单位施工的单位工程（如高压供电 工程、天然气工程、智能化系统工程、消防报警工程、电梯工程等）在完成施工合同规定的全部施工内容后，经施工单位自检合格后，向监理单位正式申请验收、同时提交全套的竣工验收资料一式三份。 2、监理单位应在收到施工单位验收申请后的14日内，完成竣工资料审查工作，并组 织监理人员进行验收检查，并将现场检查验收过程中发现的缺陷问题书面汇总，通知施工单位限期整改。整改完毕，经监理单位复查合格后，由监理公司将审查完毕的竣工资料及清单、连同全套监理验收资料及清单和监理单位工程质量评价报告、监理质量检验报告等一式三份提交工程部，申请工程正式验收。 3、工程部在接到验收申请的14日内，完成对施工单位竣工报告和资料的复查和对 监理单位报送的监理质量评价报告、质量检验资料的审查；工程部组织技术部、监察部、设计单位、监理单位、施工单位、物业公司进行工程的竣工验收。对验收过程中发现的缺陷问题书面汇总，通知施工单位限期整改完毕。经复查合格后，书面正式签署由监理单位签发的《工程竣工验收移交单》一式三份。单位工程进入缺陷责任期。 第四条单项工程竣工验收 1、单项工程（或分期建设的工程项目）所包含的所有单位工程均竣工验收完毕后 方具备单项工程竣工验收的条件。 2、根据公司批准的工程项目分期建设计划的要求，先期竣工的单项工程（或分期 建设的工程项目）应在完成竣工验收后移交物业公司管理。 3、单项工程（或分期建设的工程项目）在完成施工合同规定的全部施工内容后，