保安交接班管理制度

交接班管理制度

1. 目的

规范保安大队岗位交接班工作，确保工作交接清楚，责任明确到人。

2. 适用范围

适用于广州新世界物业管理有限公司保安大队各岗位每天工作交接。

3. 职责

3.1 保安主任负责交接工作的讲评、指导及检查工作。

3.2 当值治安中队长负责交接指导工作。

3.3 当值治安员负责具体的交接班工作。

4. 工作程序

4.1 交接班前集合

4.1.1严格执行《员工手册》及《管理手册》中的有关规定，不符合该规定中的仪容仪表不准上岗。

4.1.3所有接班人员应于接班前15分钟到达指定地点集合。

4.1.4注意自身形象，不得相互追逐、打闹。

4.1.5保持良好的站立姿势，不得蹲、坐。

4.1.6整理着装，当值治安中队长按《员工手册》及《管理手册》的规定检查员工着装。

4.1.7当值治安中队长集合队伍，清点人数，安排岗位并交待有关工作注意事项。

4.1.8集合过程应在15分钟之内完成。

4.2 接班

4.2.1所有当值人员准时到达各岗位进行岗位交接工作。

4.2.2交接班人员相互间应示礼问好。

4.2.3接班人员清点岗位上所有公共物品，如发现损坏或遗失应立即向队长汇报，并要求上一班当值人

员说明物品去向,做好记录。

4.2.4认真查阅上一班值班记录，询问上一班工作完成情况，如有需要继续跟进的工作应作好记录并负

责跟进。

4.2.5检查区域内有无异常情况，在上一班当值治安员的带领下，细致地检查责任区域内的工作情况，

如发现有异常则要求上一班当值人员做出解释，并通知队长前来处理,同时做好记录。

4.2.6交接双方在确认无误后应在岗位交接班记录本上签名，接班人员开始接岗值勤。

4.3 交接

4.3.1各岗位在交班前需进行岗位清洁工作。

4.3.2认真做好值班记录，收集整理好相关的工作依据，如：施工许可证、放行条、施工出入证等。

4.3.3在接班人员到达岗位时，主动向对方示礼问好。

4.3.4将未完成的工作如实向接班人员交待清楚。

4.3.5带领接班人员细致地检查区域内的工作情况。

4.3.6互相签名后，方可离岗，并排队赶往集合地点。

4.4 交接班后集合

4.4.1当值治安中队长在全部岗位交接清楚后集合队伍、清点人数，并对值班情况进行讲评，批评或指

出不足，提出改正措施或意见。

4.4.2集队带到指定的区域后解散队伍。

某污水处理厂交接班制度标准范本

管理制度编号：LX-FS-A62397 某污水处理厂交接班制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

某污水处理厂交接班制度标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 一、凡实行四班三运转的岗位，执行交接班制度。 二、两班交接时，对本班进出水情况、工艺状况、设备运行状况、现场卫生、工器具及上级布置任务要用口头或用文字交待清楚，特殊情况还须特殊交待。 三、两班交接时，接班者未到，交班者不得离岗；迟到或矿工者按公司相关规定执行。对交接班中发生的问题，如设备发生故障等，应双方留下来待问题解决后方可交接班。 四、两班交接时，如交接不清，隐瞒隐患而造成

人员伤亡、设备损坏、生产受影响者，由交班人承担责任。 五、认真、如实填写交接班记录。 请在该处输入组织/单位名称 Please Enter The Name Of Organization / Organization Here

保安内务管理制度

保安部内务管理制度 1. 目的 规范保安部员工内务管理,确保员工具有良好的一日生活秩序和作息生活环境. 2. 适用范围 适用于物业公司全体保安员内务管理. 3.0 职责 3.1 保安部队长/班组长负责督促检查员工的内务生活. 3.2 指定宿舍管理员负责员工宿舍的管理. 4.0 程序要点 4.1 内务检查 4.1.1保安部队长视情况安排每周或每月至少一次内务管理检查: a)检查时由保安部联合管理处负责人或指定人员进行。 b)检查时如发现有违反内务管理的现象及行为,应立即进行处理; c)将检查情况记录存档,作为员工绩效考评的依据之一 . 4.1.2 班组长对本班次的员工内务卫生进行检查: a)班前检查个人卫生是否符合公司有关规定; b)班后检查员工是否按时作息等; c)将检查结果记录在<<保安部工作日记>>上. 4.1.3 宿舍管理员每天不定期地巡视宿舍内务情况:

a)及时制止违反内务管理的行为; b)将巡视情况记录在工作记录本上; c)对于一些不服从管理的员工,应记录并向相应的部门主管反映. 4.2 环境卫生标准 4.2.1 宿舍地面干净,无痰迹,果皮,纸,烟头等垃圾. 4.2.2 床铺干净整齐,被子折叠放整齐,床面上无杂物和乱堆放的物品,床单,被褥干净无味,鞋于床下摆放,干净无异味. 4.2.3 帽子,皮带,口杯,水桶等物品均按指定位置摆放,衣服均在晾衣区域晾晒. 4.2.4 墙面,门窗,和其他区域无乱写,乱画,乱刻,乱张贴,乱悬挂现象. 4.2.5 宿舍内每月进行灭蚊蝇.蟑螂工作,宿舍内害虫少,冲凉房和洗手间及时冲洗,没有污垢,杂物和臭气. 4.2.6 室内无易燃,易爆,剧毒及其他危险物品. 4.3 作息标准 4.3.1 按规定时间起床,每晚零点前所有非当班员工必须熄灯就寝,中班人员可以延长至凌晨1:30分前熄灯就寝. 4.3.2 宿舍电视房的开放时间为上午9:00时-晚上23:00时. 4.3.3宿舍管理员按规定时间准时开关电视房门,凡遇不遵守作息制度的员工应给予记录并上交其部门负责人处理. 4.3.4 严格执行外出请销假制度: a)保安员在上班时间内生病或特殊情况需请假时,请假时间在2小时以内向班组长请示;8小时内由主管队长负责人批准;1天以上需部门主管经理批准方可外出; b)培训期间由培训负责人和当值教员批准。 4.3.5休息(假)期间,如有突发事件,一经召唤,立即返回公司,听候调遣. 4.4 宿舍管理制度

污水处理站岗位责任制度(正式)

污水处理站岗位责任制度(正 式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1、岗位人员应认真执行安全生产方针，对 设备的安全工作负责，确保设备的安全正常运 转。 2、岗位人员应熟悉设备的结构、性能。 3、严格按照《操作规程》进行操作设备， 认真执行《交接班制度》、《消防管理制度》等 有关制度。 4、工作前检查好机械和电气各部位以及安

全保护装置是否灵活可靠，各部件是否齐全完好。发现问题要即时汇报处理。 5、设备运转时，应注意各部位运转声音，随时观察各部运行情况，保证设备安全运转。 6、上班人员不迟到，不早退，不串岗，睡岗，如发现私自回家2小时以上者按半天罚款 7、管理工具、备品、备件、材料等，按规范存放，图牌板整洁完好 8、处理设备和电器设备要保持清洁，坚持每班一清扫。 9、经常保持设备，室内外环境卫生的清洁，做到文明生产。 10、遵守劳动纪律，严守工作岗位，不干与工作无关的事情。

11，分工卫生责任区及时清扫干净，不得乱丢放杂物。 请在这里输入公司或组织的名字 Please enter the name of the company or organization here

污水处理站交接班制度正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.污水处理站交接班制度正 式版

污水处理站交接班制度正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 一、接班人应提前十五分钟到岗，做好接班前的准备工作，接班人未到交班人不准离开岗位。 二、交班人员应做好下列工作： （1）交班前应填好值班日志和工作表格； （2）记录好当班期间设备的运行情况和设备变更情况； （3）交代当班时有效的上级指示、命令； （4）交代当班出现的设备故障及处理措施和本班所发生的设备缺陷；

（5）交代天气情况，整理工器具，仪表，备品，消防安全用具等； （6）做好值班地点和设备的清洁工作； （7）做好本班未完事项。 三、接班人应做好下列工作： （1）会同交班人全面检查所管辖设备情况，查阅交班记录的事项是否与实际相符； （2）详细了解曾发生事故情况和设备缺陷情况； （3）检查运行日志和各种记录内容是否完全正确，索取有效的上级指令、命令； （4）检查接受的工器具是否齐全，完

好； （5）负责抄录交接班最后一次仪表指示读数； （6）检查值班地点和设备的卫生是否符合要求； 四、遇到下述情况不准进行交班： （1）接班人刚喝过酒； （2）发生事故或正在处理事故； （3）正在进行其他不宜交接班的工作。 五、正式办理交接班手续，双方认为无疑问时共同在交接班日志签字后交班人方可下班。因交接班手续不全或交接班不清而发生的问题由接班人负责。 ——此位置可填写公司或团队名字——

交接班管理制度20171211

交接班管理制度 1 目的 为严格交接班过程管理，明确交接班双方责任和义务，避免因交接不清而造成隐患和事故，避免推诿扯皮现象，保证公司生产安全稳定进行，特制订本制度。 2 适用范围 本制度适用于生产运行期间的班组交接班管理。 3 定义 交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。 4 职责与分工 主管部门：生技部。负责监督本制度的执行情况。 相关部门：各部门、车间。负责在日常工作中认真执行本制度。 5 内容与要求 5.1交班 5.1.1交班值班长应在下班前1小时进行全面检查，包括设备、工艺、管线、仪表等方面，发现问题及时解决，不得拖延至下一班次。 5.1.2交班前30分钟，当班操作工应整理现场，擦拭设备、仪器，做好各项记录，检查工具、仪器、防护用品、消防器材等设施，做好交接班准备工作。 5.1.3交班前应做到“十交”即： ①交本班生产情况 ②交工艺指标执行情况和存在问题 ③交事故原因和处理情况及处理结果 ④交设备运转、维护情况 ⑤交仪器、仪表、工具等保管、使用情况 ⑥交记录表的填写情况 ⑦交设备设施卫生情况 ⑧交跑冒滴漏情况 ⑨交安全生产情况 ⑩交领导工作安排及指示 5.1.4交班前应做到“六不交”即： ①工艺指标不符合条件不交 ②设备保养不好不交

③事故原因查不清楚不交 ④工具不齐全不交 ⑤记录表不齐全不交 ⑥现场卫生不清洁不交 5.2接班 5.2.1接班人员必须提前15分钟到工作岗位，认真听取上班值班长对生产情况的介绍和本班值班长对生产安全工作的布置。 5.2.2接班者必须对工作认真负责，听取交班者介绍情况进行全面检查。 5.2.3检查要点：“十交”、“六不交”是否做到位，设备运行阀门开关，用水、点、气、油是否正常，各控制点温度、压力、液位、流量等是否符合工艺要求。 5.2.4接班要做到“五不接”，即： ①交班项目交待不清楚不接 ②存在不安全因素不接 ③事故原因不清楚，处理不完不接 ④设备运转异常不接 ⑤工具不全、设备现场不清不接 5.3交接班必须在现场进行，按照交接班检查路线进行仔细交接班检查。 5.4交接班双方必须认真填写交接班记录，共同确认交接班内容，并在交接班记录上签字确认，交接完成后交班人方可离开现场。 5.5如交接过程中双方发生争执，应及时报告值班人员进行协调解决。在此期间由交班人员正常操作直到问题解决。交班期间发生问题由交班者负责，接班后发生问题由接班者负责。 5.6交接班期间，严禁推诿扯皮，故意刁难等行为。 5.7对于本班发现问题而不交者，出现的问题由交班者负责。 5.8对于交班后出现的问题接班者不处理或不汇报者，出现的事故由接班者负责。 5.9当班出现的问题，而没有及时发现，由接班者发现，视情节轻重给予交班者以相应的经济处罚。 5.10凡是由于交接不认真、不仔细而接班出现的一切问题由接班者负责，确属交接班无法发现的问题，视情况对交班和接班人给予处罚。 5.11交接班责任原则：接者为大，交者为小。 5.12交接班必须双方签字确认，以签字为准。

污水处理站工作制度

污水处理站工作制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 为了搞好污水处理工作，建立良好的工作秩序，特制订本制度。 1、当班操作人员要坚守岗位，定时巡查设备运转情况，在任何情况下不得擅自离岗。 2、认真执行操作规程，遇有故障应及时努力排除，严格遵守安全操作规程，严禁违章操作。重大事故应立即报告相关单位领导。 3、操作人员应熟悉设备性能，掌握设备基本保养知识和常见故障的维修技术。 4、认真按规定做好污水处理的检测工作。 5、认真填写好运行记录，如实记录设备

运行状况指标的检测结果，前后班应做好交接班工作，尤其是异常情况和曾处理故障的情况，在交接班时互相交代清楚。 6、做好安全保卫工作，非管理人员不得进入单位污水处理站，操作间禁止闲人进入，来单位视察人员需在操作人员带领下参观。 7、定期进行处理构筑物中污泥的清掏和消毒工作。 8、定期与卫生监督部门和环保部门联系，报告设施情况和污水处理检测结果，如需暂停处理，应尽快报告上级部门。 这里填写您的企业名字 Name of an enterprise

污水处理站管理制度文件

目录 一、污水处理岗位职责 1.领班职责 2.操作工职责 A.水处理岗位 B.污泥处理岗位 二、污水处理站管理文件 1.污水处理站交接班制度 2.值班记录填写制度 三、污水处理站设备管理文件 1.设备操作安全规程 2.设备巡查操作规程 3.设备维护保养管理制度 4.化验室仪器设备管理制度 四、污水处理站安全文件 1.安全文明生产管理制度 2.污水处理站安全责任制 3.清池操作安全规章

一、统筹管理 1、负责整个污水站的现场管理工作，负责污水处理站的生产、设备管理、安全 管理和场地卫生管理，组织班组操作员努力完成工作任务和各项指标。 2、严格执行环保法规，认真落实公司各项管理规定和要求，带头遵守公司有关规 章制度，接受主管部门和职工监督。 3、能独立及时应对废水处理异常情况，提高废水处理系统处理效率。 4、带领污水、污泥处理班组完成污水处理站各设备运行状态的监视，设备现场操 作及日常维护保养，进出水水质观测。 5、负责回用水处理操作与管理。 6、遇突发及紧急事件时能快速找出应对策施并积极解决。 二、记录与监控 1、负责污水站所有记录（包括运行台帐、考勤、加药记录、交接班记录等）； 2、报表数据严格按照公司所规定填写。台帐、加药记录本应时时填写，考勤将 每天上下班、作息时间真实记录，要求数字清晰、整洁。 3、负责中控室所有设备（包括在线监测系统）的监控、工艺参数和运行参数的 记录与监控。 4、每月汇总污水站工作情况，月底交相关报表； 5、污水站内静、动态档案的建设与完善。静、动态档案内容见文档目录。做到及时更新、补充。 三、人事管理 1、合理调配污水站的所有操作员，监督、考查废水处理站成员工作，使各成员保 持良好的工作状态； 2、对操作人员进行技术指导；及组织操作人员钻研业务 3、与员工进行良好的沟通，并对他们的业绩进行评估。 4、人员调动情况下，应监督该员工尽快熟悉工作岗位，为其量化安排工作。 5、协调上下、内外工作（包括厂方、公司联系配合工作）。杜绝出现拒听电话行 为。 五、其它

污水处理站交接班制度

编号：SM-ZD-69376 污水处理站交接班制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

污水处理站交接班制度 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 一、接班人应提前十五分钟到岗，做好接班前的准备工作，接班人未到交班人不准离开岗位。 二、交班人员应做好下列工作： （1）交班前应填好值班日志和工作表格； （2）记录好当班期间设备的运行情况和设备变更情况； （3）交代当班时有效的上级指示、命令； （4）交代当班出现的设备故障及处理措施和本班所发生的设备缺陷； （5）交代天气情况，整理工器具，仪表，备品，消防安全用具等； （6）做好值班地点和设备的清洁工作； （7）做好本班未完事项。 三、接班人应做好下列工作： （1）会同交班人全面检查所管辖设备情况，查阅交班记录的事项是否与实际相符；

（2）详细了解曾发生事故情况和设备缺陷情况； （3）检查运行日志和各种记录内容是否完全正确，索取有效的上级指令、命令； （4）检查接受的工器具是否齐全，完好； （5）负责抄录交接班最后一次仪表指示读数； （6）检查值班地点和设备的卫生是否符合要求； 四、遇到下述情况不准进行交班： （1）接班人刚喝过酒； （2）发生事故或正在处理事故； （3）正在进行其他不宜交接班的工作。 五、正式办理交接班手续，双方认为无疑问时共同在交接班日志签字后交班人方可下班。因交接班手续不全或交接班不清而发生的问题由接班人负责。 这里填写您的企业名字 Name of an enterprise

《生产系统交接班管理制度》

《生产系统交接班管理制度》 一、目的 加强运行班组的交接班过程管理、检查与考核，规范交接班内容、方式及交接班日志的填写。 二、适用范围 本制度适用于公司生产系统所属各连续运行班组（或生产岗位）的交接班日常管理。 三、职责 1.生产管理部负责本制度的制订，各部门负责对本部门交接班管理制度执行情况的监督、检查和考核。 2.各部门负责本单位交接班管理制度的执行、检查及考核。 四、工作程序 1.凡连续生产的岗位必须设立班间交接，并建立交接班日志。 2.交接班双方必须坚持“十交”、“五不接”原则。 （1）“十交”。交任务和指示、交操作、交指标、交质量、交设备、交安全、交环保和卫生规格化、交问题和经验、交工具、交记录。 （2）“五不接”。设备润滑不好不接、工具不全不接、操作情况交待不清不接、记录不全不接、卫生规格化不好不接。 3.接班前检查。接班人员必须进行班前系统（岗位）检查，并按时参加交接班会。 4.召开交接班会。 （1）全体接班人员及交班班长必须参加交接班会；值班人员必

须参加值班期间（非日常工作时间）全部班次的交接班；各部门分管领导和技术人员在日常工作期间要参加本部门的交接班。（2）由交班班长介绍当班生产情况、工作任务完成情况，遗留或待处理问题等。接班班长及岗位人员根据预检情况提出相应的问题并与交班班长进行协商。 （3）各部门管理人员、值班人员结合交接班情况及装置实际生产情况和任务，布置工作任务、提出工作要求，生产注意事项及遗留问题处理要求等。 （4）接班班长布置本班工作，接班班组兼职安全员进行安全讲话。 （5）交接班会时间原则上控制在10～15分钟。 （6）对特殊作业可实行班长全面交接及岗位之间对口交接。 5.岗位（或系统）交接。 （1）岗位人员进岗后，交接双方按工作程序中第2条内容，严肃认真、实事求是地当面交接清楚。 （2）交接完毕，交接双方在“交接班日志”上签字。签字后生产中发生的问题应由接班者负责。 （3）接班人员未到岗签字，交班者不得离岗。 6.召开班后会。 （1）完成岗位交接后，全体交班人员必须参加班后会，值班人员与其他管理人员必须不定期参加。 （2）由班长对当班生产情况进行总结讲评，及时总结经验教训，

XX保安服务总公司工作职责和管理制度

总经理职责 总经理在市公安局分管局长领导下主持公司全面工作，对公司的发展方向、重大决策、社会效益、经济效益以及职工管理、队伍建设等工作负有领导责任。 、贯彻、执行党的路线、方针、政策，遵守国家的法律、法规，执行人民警察的条令、条例和规章制度。 、对公司发展方向、目标规划、重大事项决策及经营管理的工作负有领导责任和决策权。 、坚持社会效益、经济效益并重的原则，保证公司在法律允许的范围内开展经营活动，并根据实际情况，适时做出决策。 、对公司建设、职工管理教育、队伍建设等负有领导责任。 、严格行政管理，加强机关建设，使部门协调一致，提高办公效率。 、建立健全党、团组织，关心、支持党群工作。 、定期向市局领导汇报公司经营状况，自觉接受市局党委领导和治安支队业务管理和监督。 、领导公司完成市局赋予的其它任务。 副总经理职责 、协助总经理实现公司工作目标，积极做好分管工作。总经理不在时，受托代行总经理职责。 、研究制订公司发展规划和实施方案，当好总经理的助手。 、协调好公司上下级关系，充分调动全体员工的积极性和创造性，努力完成公司各项工作任务。 、协调好与用人单位的关系，千方百计为客户提供优质服务。 、协助总经理抓好保安队伍建设和安全管理工作，督促检查各项工作落实情况，及时解决和处理工作中出现的问题。

办公室主任职责 在总经理的领导下开展工作，协助总经理处理日常行政工作。 、协助经理组织召开公司大会、总经理办公会等，并负责督促、检查会议内容的执行情况。 、负责并组织公司工作计划、总结和各种请示、汇报材料的拟写工作。 、根据总经理指示，负责办理与各职能部门有关的协调工作。 、接待来宾、来访工作，负责各种信息的反馈工作。 、负责组织公司考勤工作。 、负责公司办公用品，生活物资的计划、采购、供应和保管工作。 、负责公司保安员劳保用品的采购、发放工作。 、负责公司保安装备的采购、发放、保管工作。 、负责公司职工劳资管理和福利待遇的发放工作。 ?、负责公司机动车辆的调度、维修、保养、安全管理工作。 ?、负责维护公司的正常的办公秩序、环境卫生、做到定期检查。 ?、完成公司领导交办的其它工作。

污水处理站工作制度

污水处理站工作制度 为了搞好污水处理工作，建立良好的工作秩序，特制订本制度。 1、当班操作人员要坚守岗位，定时巡查设备运转情况，在任何情况下不得擅自离岗。 2、认真执行操作规程，遇有故障应及时努力排除，严格遵守安全操作规程，严禁违章操作。重大事故应立即报告相关单位领导。 3、操作人员应熟悉设备性能，掌握设备基本保养知识和常见故障的维修技术。 4、认真按规定做好污水处理的检测工作。 5、认真填写好运行记录，如实记录设备运行状况指标的检测结果，前后班应做好交接班工作，尤其是异常情况和曾处理故障的情况，在交接班时互相交代清楚。 6、做好安全保卫工作，非管理人员不得进入单位污水处理站，操作间禁止闲人进入，来单位视察人员需在操作人员带领下参观。 7、定期进行处理构筑物中污泥的清掏和消毒工作。 8、定期与卫生监督部门和环保部门联系，报告设施情况和污水处理检测结果，如需暂停处理，应尽快报告上级部门 污水处理厂人员管理制度 岗位通报联络制度 为了更好地保证厂区夜间生产正常运行和安全保卫工作，加强值班安全，制定岗位联络通报制度。

一、值班的各个岗位：如遇不正常情况应定时向当班负责人及部门负责人通报，包括各岗人员的在岗情况、安全情况、生产运行情况等。 二、每次现场巡检后，凡遇非正常情况各岗均应通过电话向中心控制室通报，中心控制室值班人员应准确记录各部门的通报情况。 三、严禁在岗人员随意脱岗、睡岗，所记录的情况将作为考核当月奖金的一项内容。 四、严禁各岗位虚报、瞒报情况，若发现，应按公司的相关制度处罚。 五、通报记录第二天8：00应准时送交调度室值班人员或调度中心主任。特殊情况详述。 井下、池内作业制度 一、井下、池内作业必须有主管工艺、设备技术员签字同意。要确定注意事项，准备相应的工具，如安全带、绳索等。 二、井下、池内作业，必须明确分工，指定负责人，安全员、抢救人员。作业人数不得少于3人。 三、井下、池内人员系好安全带后，安全带上的保险绳应由井上、池上人员负责收放。 四、下井、下池前需强制通风。如无强制通风条件，应使其自然通风半小时以上，使用可燃气体报警仪检测合格方可作业。作业中连续测量有害气体浓度，不符合工作要求时，必须立刻上井、上池。 五、井下、池内人员连续工作达半小时后，必须替换。 六、井下、池内作业完成，须及时向相关领导汇报，并做好记录。

交接班的管理制度

交接班的管理制度 交接班是两个运行班组的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产状况的一个很重要的环节，因此为了平稳、安全生产，特制定以下《班组交接班管理制度》。下面是爱汇网小编为大家收集整理的交接班的管理制度，欢迎大家阅读。 1、我厂凡从事倒班工作的岗位，前后两班的操作员工必须遵守交接班制度，做到交的清，接的明，以利于生产的稳定进行。 2、接班人员提前二十分钟穿戴好劳保，参加班前会，对劳保不齐者，不准上岗。 3、接班人员提前十分钟到达岗位，认真听取接班人员介绍本岗位生产操作，设备运转，事故处理，安全生产，卫生清扫和上级交办的工作。 4、接班人员按上班人员交代的事项进行认真检查核对，并做好记录，交接班班长双方认真填写交接记录，写上接班任务签字。 5、交接班任务要做到 (1)本班任务完成和设备运行记录清楚 (2)本班发生的主要事情记录清楚 (3)本班发生的异常现象以及处理记录清楚 (4)上班交代或领导讲评批示，传达会议精神记录清楚 (5)签字记录清楚。 七不交

(1)设备不保养不接班 (2)设备异常不记录无明确指示不交班 (3)安装装置不齐全无记录无明确指示不交班 (4)区域设备卫生不符合要求不接班 (5)岗位不明确负责交接班人员不交班 (6)工具、用具、仪器不齐全不交班 (7)原料物资需要交待不清不交班 1 范围 1.1 本标准规定了连续工作岗位的人员实施规范的交接班的要求。 1.2 本标准适用于XXXX范围内连续倒班岗位的交接班。 2 引用标准 2.1 XXXX公司企业管理标准。 3 管理职责 3.1 劳资科负责督促车间等二级单位交接班制度的制订，执行情况的检查与考核。 3.2 车间等二级单位负责本单位交接班工作制度的制订、实施、检查与考核。 4 管理内容及要求

保安部内部管理制度.doc

保安部内部管理制度 一、坚持十要十不准制度： 十要即： （1）要严格执行滨江国际大饭店的各项规章制度，遵纪守法。（2）要认真做好防火、防盗、防爆、防破坏、防自然灾害的“五防” 工作。 （3）要注重自身道德修养，思想要求进步，积极向党、团组织靠拢。（4）要关心集体，团结协作，对待同志要热情礼貌。 （5）对工作要积极肯干，全年出勤率不低于98%。 （6）在值勤时，要按规定着装，佩戴标志，实行定岗、定位、定责。（7）要努力学习业务知识，刻苦钻研技术，熟练掌握技能、技巧，做到本岗工作精，有关知识懂，一专多能。 （8）要认真执行夜勤制度，对重点部位要进行全面细致的检查，并做好登记记录。 （9）要善于发现问题，及时汇报处理，堵塞防范漏洞。 （10）要对上级有礼貌，服从上级指挥，完成好上级领导交办的一切工作。 十不准： （1）不准擅离职守。 （2）不准岗上干与工作无关的事情。 （3）不准酗酒、赌博、打架、斗欧，传看黄色刊物、影像。 （4）不准在值班期间打牌、下棋或打逗、干私活。 （5）不准私拿公物、商品，损坏公物。 （6）不准私存配制或转借本饭店有关办公室及各房间的钥匙。（7）不准在夜勤时单独行动或出饭店。 （8）不准在非值班时留宿饭店。 （9）不准警便服混穿或容貌不整。 （10）不准佩戴项链、戒指及其它饰物。

二、遵守八大纪律、十项注意： 八大纪律： （1）服从领导，听众指挥。 （2）遵守政策，遵守法律。 （3）不准泄漏国家机密。 （4）不准侵犯群众利益。 （5）不准贪污受贿。 （6）不准刑讯逼供。 （7）不准包庇坏人。 （8）不准陷害好人。 十项注意： （1）立场坚定，敌我分明。 （2）坚强勇敢，沉着机智。 （3）多办好事，服务人民。 （4）说话和气，办事公平。 （5）尊重群众的风俗习惯。 （6）注意礼貌，讲究风纪。 （7）敬老爱幼，尊重妇女。 （8）纠正违章，不准刁难。 （9）执行政策，做好宣传。 （10）劳动学习，全面锻炼。 三、学习和训练制度： （1）根据上级的精神和保安部的具体要求，结合本部门实际情况制定学习训练的实施计划。 （2）学习、训练由上级领导掌握，各班每周一次班务会由主管参加。（3）学习、训练由主管制定出月、季、年的计划，并组织实施，也可根据形势、任务灵活掌握。 （4）学习、训练结束后，根据上级的精神，由主管对其进行全面的达标考核。 （5）各班长对其队员进行考核，对不合格者提出具体意见，限期达标，不合格者不准上岗值勤。

污水处理站运营管理制度及工作标准

浙江XXX 有限公司 污水处理站运营管理制度及工作标准 为了加强由本公司负责运营的污水处理站的设备管理，工艺管理和水质管理，保证污水处理站安全有效运行，达到污水处理站净化水质、保护环境的目的，特意制定本制度及工作标准。污水处理站的根本任务是保质保量地完成污水有害物质的处理，最终将处理过的污水达标排放或回收再利用，所以要求运维人员按各处理站构筑物，设施的管理方法和操作规程精心管理、安全操作，以保证整个污水处理工艺和单独处理构筑物及设施高效、低耗地发挥其作用。 目录 一、污水处理站运营管理网络图 二、污水处理站管理人员职责 三、污水处理站运营部工作职责 四、污水处理站职业道德规范 五、污水处理站工作纪律规定 六、污水站设备场地管理制度和清扫卫生制度 七、污水处理站岗位培训制度 八、设备维护保养管理制度 九、污水处理站交接班制度十、污水运维工职责范围十一、污水处理站岗位责任制十二、污水处理站安全责任制

、污水处理站运营管理网络 图 公 司 负 责 运 维 的 其 他 处 理 站 运 维 负 责 人 各 合 作 客 户 污 水 处 理 站 委 托 运 维 负 责 人 各 农 村 废 水 处 理 站 委 托 运 维 负 责 人 各 医 疗 废 水 处 理 站 委 托 运 维 负 责 人

、污水处理站管理人员职责 1、总经理：污水处理站最高领导人，有权决定污水站所有事宜。 2、运营经理：受总经理直接领导，服从上级领导工作安排；负责拟订运营部阶段性工作计划；负责审查运维主管制定的运营方案、各污水处理站的运行情况；对违章作业、违反劳动纪律、不服从指挥的员工，有权批评、扣奖以及向上级提出给予行政处分的意见；指导解决下级部门遇到的疑难问题；有权建议根据污水站运营的需要调动、配备运维人员；负责污水站突发事件处理现场指挥。 3、运维主管：受运营经理直接领导，服从上级领导工作安排，直接对运营经理负责；负责协调各运维点日常工作，解决日常运维过程中出现的各类问题，提出运维员工配置与奖罚意见，指导并督促部门员工工作，保证正常工作进度。根据工作量合理安排部门人员分工，并进行督促指导与检查。协调运维工作中公司与业主之间的良好关系，提高服务满意度。加强工作质量的管理力度，组织人员对各运维点实时检查，对检查中发现的问题及时采取措施。负责现场安全管理，防止不良事故的发生。定期组织部门人员进行培训、会议及学习，提高业务水平。完成公司领导交办的其他工作任务。 4、运维站点负责人：在公司主管部门直接领导下，负责污水处理站的运行、设备管理、安全管理和场地卫生管理，组织班组职工努力完成工作任务和各项指标。严格执行环保法规，认真落实公司各项管理规定和要求，带头遵守公司有关规章制度，接受主管部门和职工监督。主持污水处理一般性技术改造，应用和推广、运行调试工作。每天查看化验、运行记录，随时掌握污水运行情况，及时解决生产过程中出现的问题，确保污水处理体系运行正常，废水达标排放。及时向上级领导汇报工作，提出合理化建议，倾听职工意见，努力完成主管部门交办的其他任务。 三、污水处理站运营部工作职责 1、在公司主管部门的领导下，严格执行环保法规，认真落实公司的各项管理规定和要求，对本公司负责运维的污水站废水进行处理。 2、在工作中，要认真遵守污水处理工艺、工作程序和操作规范要求。保证污水处理体系正常运转，努力达到最佳运转状态，处理后水质稳定，排放达

交接班管理制度(修订版)

东营华联石油化工厂有限公司 交接班管理规定 一、目的 为规范生产系统班组交接班管理，提高员工的安全生产意识，保证交接班时工作信息的有效传递和稳定连续的生产秩序，特制定本管理规定。 二、适用范围 适用于生产系统所有交接班的部门 三、管理规定 （一）交班内容及要求： 1、交班员工在交班前必须对本岗位设备运行情况、生产操作情况、公用工具、用具情况及安全、卫生情况等进行全面检查，对本岗位检查出的问题汇报给班长并按规程和要求积极处理。 2、设备运行情况的交班内容包括：当班期间设备开、停时间，停机原因。若遇设备故障，则必须说明故障发生时间、原因、处理情况、遗留问题以及其它注意事项。 3、生产操作情况的交班内容主要包括：产品质量情况，生产控制参数情况、更改情况、流程变动（包括关键点调节阀和手动阀门开关）情况。 4、公用工具、用具的交班内容主要包括：工具、用具数量及完好情况，工具损坏或遗失要详细说明原因。 5、安全、卫生情况交班内容主要包括：本岗位发现的安全隐患及处理情况，岗位责任区清洁卫生清扫情况。

6、上三个班延续性工作的完成情况，本班有无延续性工作。 7、公司、部门、调度的生产性指令、文件、通知和车间临时性的工作安排。 （二）接班内容及要求： 1、接班者在交接班时间内，应认真听取交班情况介绍，详细阅读交接班记录，逐项核对交班纪录，全面巡视检查设备及生产等状况。发现交班者未按规定交班，应及时向班组长或车间领导反映，待班组长或车间领导处理后再按规定程序接班。 2、接班者同意接班，必须在交接班记录本上确认签字。签字后出现的问题均由接班者负责。未确认签字的按交班者未交班处理。 （二）交接班程序 1、交班员工在交接前应对岗位设备运行情况、生产操作情况、工具情况以及安全情况进行一次全面检查，并认真记录检查情况； 2、交班人将岗位公用工具、用具清洁保养完毕，并仔细清点好数量；把岗位责任区内清洁卫生清扫干净； 3、交班人当面向接班人介绍岗位设备运行情况、生产操作情况、公用工具、用具情况以及安全情况，应将发现的问题和处理情况以及注意事项交待清楚； 4、接班人应认真听取交班人介绍的情况，并仔细与交接班记录进行核对，发现有不清楚或有疑问的应及时询问； 5、认真清点工具、用具数量，并查看其完好情况； 6、核对无误后确认签字。 （三）交接班方式及注意事项

保安队内务管理制度

保安队内务管理制度 一、物品摆放要求： 1、保安员必须在警队指定宿舍，规定的床位住宿休息。床铺上只准放置棉被、大衣、帽子、腰带。 2、宿舍内保持环境整洁、空气清新。卫生要求无蜘蛛网、无污迹、无烟火、无积尘。 3、上下床靠墙一侧同向放置，床上从下到上按床垫、棉褥、床单、被子顺序摆放。 4、被子竖叠三折，横叠四折，叠口超前放置于床铺靠墙一端正中央（被罩颜色一致）。 5、大衣铺平竖叠三折，领子向里折回，两袖平行叠放，袖口置于衣领内，两边衣襟向内折回，下摆多余部分向里折回与边缘取齐，叠好的大衣衣襟朝下置于棉被上宽度与边缘取齐。 6、房内一侧墙上适当位置安装衣帽钩，备勤人员制服、帽子依次挂在衣帽钩上。 7、上铺位的鞋摆放在床下左方一侧，下铺位的鞋摆放在另一侧，按皮、棉、胶、布、拖顺序摆放，一般不超过三双。 8、脸盆置于外侧床头，盆的外沿与床头边沿取齐，上铺在左，下铺在右，盆内从左到右，按刷牙缸、香皂、擦脸油顺序摆放，刷牙缸内牙刷在左、牙膏在右，毛巾横折1/3搭于脸盆上，毛巾两边距盆口处下坠2cm. 二、宿舍纪律要求：

1、保安员必须统一在本公司指定宿舍规定铺位住宿，不准在外留宿。保安员出执勤或经领导批准除外，必须在晚上11点前或批准的时间内归队，11时熄灯就寝。 2、保安员不准私自带朋友、亲戚在宿舍留宿，违者辞退。 3、探访人员不得进入宿舍，如进入宿舍必须经领导批准方可，晚10点后宿舍不得接待来访人员。 4、严禁在宿舍内存放易燃、易爆、剧毒等危险物品，不得存放任何垃圾及业主丢弃的物品，不准乱接电线和私装电炉、电扇、电饭锅，不准在宿舍煮饭及其他食用品，不得为他人保管来历不明的物品。 5、严禁在宿舍内赌博。 6、搞好宿舍内务卫生、物品摆放整齐干净，宿舍内不得大声喧哗。 7、内务管理制度上墙，值班表上墙，职责明确。 三、保安队队长负责每天检查内务，严格按照规范执行。

污水处理站考核制度

污水处理厂（站）考核制度 1、目的 为了强化和规范各污水处理厂（站）的运行管理，调动员工的工作积极性根据公司规章制度和相关规定，特拟定此考核办法。 2、考核对象 污水处理厂（站）管理人员和所有运行人员 3、考核原则 公平、公正、公开、规范 4、考核依据 以公司拟定的管理制度、操作规程为依据。 5、考核形式 满分为100分，由运行部负责组织考核，按附表考核表和评分表进行分值评定，并于各站公告栏进行公布。 6、考核时间：每月5日前 7、考核内容：见附件重庆赋洁环保工程有限公司运行部考核表 8、考核结果：考核结果将在公司信息栏中公开，并根据公司有关制度经公司领导审核批准后进行奖罚。 9、本考核制度自2012年2月1日起实施 附件：1、重庆赋洁环保工程有限公司运行部考核表 2、重庆赋洁环保工程有限公司考核评分细则

附件二： 重庆xx环保工程有限公司运行部 污水处理厂（站）考核评分细则 1、安全管理评分细则（10分） ①安全警示牌标志位置正确、完善（1分） ②安全管理制度、应急预案完善，并得以充分实施（2分） ③每月定期组织安全学习，安全学习记录完整、规范（2分） ④员工正确穿戴劳动保护用品（1分） ⑤安全防护用品正确配置（1分） ⑥安全消防设（备）施完好，员工能正确操作使用（2分） ⑦易燃易爆、有毒有害化学药品按规范存放。（1分） 2、现场文明生产（10分） ①场地清洁卫生，无积尘、积泥、无杂草、烟头等（3分） ②厂区管道、阀门、栏杆等各设备、设施无积尘、无锈蚀（2分） ③室内设备无积尘、室内物品堆放规范整齐（2分） ④管道、阀门无滴冒跑漏现象（2分） ⑤污泥区管理是否规范，是否及时清除污泥等（1分） 3、工艺运行和水质达标（20分） ①格栅除渣是否及时，栅前后水深是否达到工艺要求（1分） ②初沉池是否及时排泥（2分） ③接触氧化池曝气参数的控制是否合理（4分） ④二沉池排泥是否正常，出水是否合格（3分）

车间交接班管理制度

编号：YB-HT-008172 车间交接班管理制度 Workshop shift management 甲方： 乙方： 签订日期：年月日 精品文档/ Word文档/ 文字可改 编订：YunBo Network

车间交接班管理制度 第一条总则 为完善车间交接班管理工作，促进公司正常运营，特制定本制度。第二条交接班准备工作 公司员工、领班须提前_____分钟到公司，召集由领班主持的工作例会，例会内容包括本班次日存在问题、处理结果通报本班当日注意事项，要求及人员调整等。 第三条机器交接 领班及操作人员交班时须将本班机器、模具、产品质量情况及生产中存在的问题及生产机台所使用的工具、用具同接班人员作详细交待，并写入交接记录，否则凡未在书面交接中注明的一切责任由接班的相关人员负责。 第四条书面交接

书面交接应由双方班次的领班签字，并交由_____审核，签字后生效。 第五条交接时间 车间交接班应自_____起_____分钟内完成（两班制时间限制在 _____），超过时间_____分钟内视迟到处理，_____分钟以上者视为缺勤，因前一班原因使下一班无法接班，其责任由前一班相关人员负责（非责任事故造成例外）。 第六条清洁工作 当班操作人员及水口工，交班时应及时清洁机台，打扫机台_____米以内的地面卫生，并及时将垃圾经门卫检查后放入垃圾区，不准将垃圾存在车间及公司大门口。 第七条故障处理 当班操作人员在交班时若机器、工模出现故障时（如吃模、堵水口、模具冷却水漏水、模具部件有损、机器运转不正常），应写入交接记录，并由当班领班处理，待机器、工模正常，方可交班，否则接班人员可不接班，其造成的有关损失当班领班及相关人员

物业保安部内务管理制度标准范本

编号：QC/RE-KA4123 物业保安部内务管理制度标准范 本 In order to make the rules open, maintain the collective coordination, safeguard the interests, so as to give full play to the power of the group, and realize the legal basis of management. （规章制度示范文本） 编订：________________________ 审批：________________________ 工作单位：________________________

物业保安部内务管理制度标准范本 使用指南：本规章制度文件适合在管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。文件可用word任意修改，可根据自己的情况编辑。 1.0 目的 规范安全处,消防管理中心员工内务管理,确保员工具有良好的作息环境. 2.0 适用范围 适用于物业部全体安全员,消防员工内务管理. 3.0 职责 3.1 安全处,消防管理中心主管/班组长负责督促检查员工的内务生活. 3.2 宿舍管理员负责员工宿舍的管理. 4.0 程序要点 4.1 内务检查

4.1.1安全处,消防管理中心主管视情况安排每月至少一次内务管理检查: a)检查时由两部门主管联合进行::; b)检查时如发现有违反内务管理的现象及行为,应立即进行处理; c)将检查情况记录存档,作为员工绩效考评的依据之一 . 4.1.2 安全处,消防管理中心班组长对本班次的员工内务卫生进行检查: a)班前检查个人卫生是否符合公司有关规定; b)班后检查员工是否按时作息等; c)将检查结果记录在>上. 4.1.3 宿舍管理员每天不定期地巡视宿舍内务情况:

污水处理站运营管理制度及工作标准

浙江XXX有限公司 污水处理站运营管理制度及工作标准 为了加强由本公司负责运营的污水处理站的设备管理，工艺管理和水质管理，保证污水处理站安全有效运行，达到污水处理站净化水质、保护环境的目的，特意制定本制度及工作标准。污水处理站的根本任务是保质保量地完成污水有害物质的处理，最终将处理过的污水达标排放或回收再利用，所以要求运维人员按各处理站构筑物，设施的管理方法和操作规程精心管理、安全操作，以保证整个污水处理工艺和单独处理构筑物及设施高效、低耗地发挥其作用。 目录 一、污水处理站运营管理网络图 二、污水处理站管理人员职责 三、污水处理站运营部工作职责 四、污水处理站职业道德规范 五、污水处理站工作纪律规定 六、污水站设备场地管理制度和清扫卫生制度 七、污水处理站岗位培训制度 八、设备维护保养管理制度 九、污水处理站交接班制度 十、污水运维工职责范围 十一、污水处理站岗位责任制 十二、污水处理站安全责任制

一、污水处理站运营管理网络图

二、污水处理站管理人员职责 1、总经理：污水处理站最高领导人，有权决定污水站所有事宜。 2、运营经理：受总经理直接领导，服从上级领导工作安排；负责拟订运营部阶段性工作计划；负责审查运维主管制定的运营方案、各污水处理站的运行情况；对违章作业、违反劳动纪律、不服从指挥的员工，有权批评、扣奖以及向上级提出给予行政处分的意见；指导解决下级部门遇到的疑难问题；有权建议根据污水站运营的需要调动、配备运维人员；负责污水站突发事件处理现场指挥。 3、运维主管：受运营经理直接领导，服从上级领导工作安排，直接对运营经理负责；负责协调各运维点日常工作，解决日常运维过程中出现的各类问题，提出运维员工配置与奖罚意见，指导并督促部门员工工作，保证正常工作进度。根据工作量合理安排部门人员分工，并进行督促指导与检查。协调运维工作中公司与业主之间的良好关系，提高服务满意度。加强工作质量的管理力度，组织人员对各运维点实时检查，对检查中发现的问题及时采取措施。负责现场安全管理，防止不良事故的发生。定期组织部门人员进行培训、会议及学习，提高业务水平。完成公司领导交办的其他工作任务。 4、运维站点负责人：在公司主管部门直接领导下，负责污水处理站的运行、设备管理、安全管理和场地卫生管理，组织班组职工努力完成工作任务和各项指标。严格执行环保法规，认真落实公司各项管理规定和要求，带头遵守公司有关规章制度，接受主管部门和职工监督。主持污水处理一般性技术改造，应用和推广、运行调试工作。每天查看化验、运行记录，随时掌握污水运行情况，及时解决生产过程中出现的问题，确保污水处理体系运行正常，废水达标排放。及时向上级领导汇报工作，提出合理化建议，倾听职工意见，努力完成主管部门交办的其他任务。 三、污水处理站运营部工作职责 1、在公司主管部门的领导下，严格执行环保法规，认真落实公司的各项管理规定和要求，对本公司负责运维的污水站废水进行处理。 2、在工作中，要认真遵守污水处理工艺、工作程序和操作规范要求。保证污水处理体系正常运转，努力达到最佳运转状态，处理后水质稳定，排放达标。 3、工作人员应熟知本职业务和应知应会，认真学习环保法规和污水处理技术，