班前班后交接班制度
班前、班后会制度和交接班制度
一、掘进队各生产班和检修班应建立和完善班前班后会制度，要认真组织，切实解决生产中存在问题，决不做表面文章。
二、班前、班后会安排在两班交接的时候进行，参加会议人员必须提前10分钟到场，会议时间不超过30分钟。
三、班前、班后会应由当班班长或当班临时负责人主持。
四、班前、班后会主要内容应包括：
1.班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和施工方法，并根据施工类型、施工方法、要求作业人员对工具、环境等相关制定危险源预控措施。开工前，工作负责人要向作业人员现场交底。此外，还要解答工作班成员对工作的所有疑问。
2、班后会：班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的状况进行评估。对于工作中出现的违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚建议并对于工作中存在不足，进行举一反三，制定有效整改措施，限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中出现同类情况发生。
五、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。如果违反要进行处罚。
六、班前会必须逐项做好记录，填写认真，字迹清晰，员工要在安全确认表上签字
七：交接班制度及流程
1、井下生产现场的带班人员，特殊岗位的工作人员必须在工作现场交接班，杜绝脱岗现象。
2、交接班必须交接清上班是否存在安全隐患，工程质量、生产工具及环境卫生等相关情况，做到手交手，口交口，交不清不准走。
3、交接班时发现的问题能处理的应当立即处理，处理不了的必须及时向值班人员汇报，在隐患没有处理完前不准进入工作现场。
4、除特殊情况外，根据安全诚信班组要求一般员工不准生产现场交接班。
6、交接班人员要填写交接班日记，填写清楚交接时间，交接地点、交接事项。
安全质量标准化和文明生产管理制度为加强区队、班组安全管理，夯实安全生产基础，建立安全长效机制，进一步提升管理水平，树立良好的形象，特制定安全质量标准化管理办法。
第一条工作目标
安全质量标准化达标率，全年安全质量标准化达到一级标准。
第二条指导思想
坚持“安全第一，质量为本”的方针，提高全员素质，强化责任意识，建立自我约束机制，夯实安全生产基础。
第三条组织领导
为确保安全质量标准化的顺利开展，我队成立安全质量标准化领导小组。
组长：队长支书
副组长：副队长
成员：技术员、验收员、各班班长
（一）领导小组职责：
1.综采创新、强化责任意识，提高安全质量标准化程度。
2.严格按照标准要求组织检查、评比工作。
3.加强日常巡查力度和生产过程中的质量管理。
4.定期组织职工进行培训。
（二）考核办法
1.安全质量标准化标准知识内容的学习实行常态化，将标准制作成牌板挂在施工现场，同时利用班前会每日一题，周五有奖知识问答，提高员工学习的积极性，不断加深影响。
2.领导小组成员每月组织不少于3次安全质量标准化检查，内容包括：工程质量、机电设备管理、斜巷运输、顶板管理、文明施工等项目并进行打分考核
3.每小班质量标准化考核由专职收员进行验收考核，如实填写验收报表，对所查出的问题按照队管理制度进行处罚。
4.各班要严格按照安全质量标准化标准进行施工，对生产中存在的问题班长要调配人员及时处理。
5、验收员要认真学习规程、措施、熟悉施工工序，严格按照质量标准化的要求进行考核验收。
6、班组长每天必须对施工现场，施工地点卫生、环境进行认真检查，发现隐患和问题立即整改，做到不安全不生产。班组员工严格执行以下要求：
1）、必须持证上岗、防护用品穿戴整齐，杜绝酒后上岗、疲劳作业；
2）、严格执行操作规程，杜绝违章指挥、违章作业。搞好职工互联互保，确保安全生产。
3）、副队长、班组长严格执行开工确认制度，做到“三
不生产”、“四不伤害”。
4）、班组必须建立导师带徒台账、安全检查台账、培训学习台账、生产任务台账、事故管理台账。
隐患排查治理报告制度
为了进一步加强安全管理，充分体现“安全就是效益、安全就是切身利益”，落实“安全第一、预防为主”的生产方针，确保安全、高效地完成生产任务，最终实现安全生产的目的，特制定制度如下：
一、成立隐患排查治理小组。
组长：支书，队长
成员：副队长、班组长、验收员、技术员
二、隐患排查治理小组每旬对本队工作地区的安全、质量、机电运输、顶板管理、文明施工等内容进行1次全面排查。
三、隐患排查可以分为两种形式进行：
1、由队长组织隐患排查小组成员，在队会议室以讨论发言的形式对本队工作地区进行全面排查、分析。
2、由队长组织隐患排查小组成员深入工作现场进行全面排查，尤其是死角和重点环节要集中排查、认真分析落实整改。
3、隐患排查要有分析、有记录、有落实、有整改，排查记录要和要和隐患内容相一致。
四、查出的生产、安全质量隐患，落实到班组或个人，班组要按时整改，不能按时整改，又无特殊原因的，对班组长和个人进行处罚。五、在隐患排查中查出的生产、安全、
质量隐患，队里暂时无法整改的，由队里以书面形式向上级单位汇报，由上级做出处理。
六、上级领导检查出的安全隐患，由队里落实，逐条按时整改，不能整改的应及时向上级说明理由，并做出请示。
七、如果安全隐患较大，队里不能解决的，应与上级有关领导和有关科室共同解决。
八、隐患排查整改，坚持谁分管、谁负责，隐患整改五定原则，隐患实行闭合管理。
事故报告和处臵制度
为了强化安全管理，做到安全信息畅通，杜绝隐瞒事故现象，对容易出现的事故，早发现、早汇报、早决策、早处理。把事故消灭在萌芽状况，特制定事故报告处理程序：
1、跟班安全副队长，班组长是本班组的安全第一责任者，开工前必须严格按照要求进行安全检查确认，发现隐患及时处理，隐患不处理不开工。
2、施工地区发现事故要在现有的条件下积极组织自救，同时及时向队部和公司调度汇报。
3、汇报时要把事故地点，事故性质，事故类型，人员伤亡情况最大限度及时汇报清楚，为领导决策提供科学依据。
4、回报事故时必须实事求实，尊重科学原则，反对弄虚作假，隐瞒，谎报，欺上瞒下，汇报人员和汇报单位必须对回保的准确性负责
5、事故包括职工在劳动过程中发生的轻重伤和各类非伤亡事故。
6、对事故隐瞒不报、谎报或拖延时间，将根据情节轻重追究跟班组领导的责任。
为切实提高员工素质，加强员工的学习积极性，把安全培训教育工作抓实抓好，杜绝各类事故的发生，根据公司要求，结合我队实际，经研究决定制定如下制度：
第一条安全培训按工种，由工程技术人员或经验丰富，实践操作好的副队长担任培训教师。培训教师要认真备课，精心组织。
第二条按照区队全年培训计划，每个月安排一个学习重点，进行重点讲解，重点学习。
第三条每月安全培训员工都要积极参加，不迟到，不早退，不旷课，自觉遵守纪律。
第四条培训学习时要求员工认真听讲，做好笔记，不准交头接耳，不准大声喧哗，保证培训课堂纪律。
第五条在学习期间，不准嬉戏打闹，抽烟，听课时手机一律调至振动或关机。
第六条在学习期间原则上不准请假，如有特殊情况向培训负责人请销假。
第七条以上培训制度要求区队员工认真执行，如有违反，按“双基”考核办法执行。
为了强化全员安全意识，深入落实安全责任，提高遵章守纪的自觉性，确保安全生产，制定该制度。
一、认真落实安全承诺制度，是企业职工履行岗位安全职责的基本保证，个人经向单位引进书面承诺，即签订安全承诺书。
二、安全承诺书由公司统一制作，承诺人必经在安全承诺书上亲笔签字，并认真履行安全承诺。
三、各级领导要以岗位安全职责为主要内容，带头落实安全承诺制度。
四、安全承诺内容
1、认真执行“安全第一、预防为主，全员动手、综合管理”的安全生产方针，遵守各项安全生产制度和规定，做到“三不伤害”即：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。
2、不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章行为。
3、按规定着装上岗，穿戴好劳动防护用品，严格遵守井下乘车规定。
4、主动接受安全教育培训和考核，持证有效证件上岗。
5、严格履行岗位安全职责，即安全生产“一岗一责制”是承诺人的重要承诺内容之一。
6、承诺人必须熟悉安全承诺内容，并在安全承诺书上亲笔签字，不允许他人代签
7、安全承诺誓词：我已接受过本岗位的安全教育，并熟知安全承诺书内容，愿认真执行，如违反本承诺，愿承担相应责任。
8、承诺人违反承诺，造成责任事故或情节严重的按照安全生产责任制和经济责任制考核办法及安全管理奖惩办法等有关条款进行处罚，并承担相应责任。
班组学习培训制度
为了认真执行安全第一、预防为主的安全生产方针，认真执行“从零开始、向零奋斗”的安全理念，强化职工的安全教育和安全培训，把事故后的处罚变为事故前的预防，特制定班组学习和培训制度；
1、班组每星期至少组织一次安全学习或安全培训，保证每个员工都能学习、理解、接受、执行党的安全生产方针、政策、法律法规和生产现场作业规程、操作规程、安全规章制度等。
2、学习培训时要紧密结合生产现场实际，把岗位职责、应知应会、操作规程、企业文化、相关制度等列为重点学习内容。
3、班前会坚持每日一题一问、每周一案一例制度。
4、学习期间，不允许迟到、早退，参加人员将手机调至震动或静音状态，维持好学习纪律。
5、每日一题所有员工都必须记在自己的学习记录上，要求熟记会背、能够应用到安全生产工作当中去。
6、职工学习时要带笔记本，认真听课做好记录，也可以提出问题，让大家互动，共同交流，提高效果。
7、按时参加区队、公司或上级组织的各种培训学习、实操演练，成绩较好的给予适当的奖励。
班组民主管理制度
为使民主管理工作正常化、制度化、规范化，保障职工的主人翁地位,维护职工直接参与民主管理的权利,根据《全民所有制企事业职工代表大会条例》的有关规定,特制订本制度。
班组民主管理的形式：
一、班组民主管理的基本形式是班组民主管理会,由班组全体职工直接参加。
二、民主管理的职权：
（一）听取班组长的工作总结, 并对完成工作任务的措施等事项提出意见和建议。
（二）审查本班组劳动保护措施、奖惩办法及其他重要的规章制度;
（三）民主评议、监督班组长,提出奖惩建议。
（四）班组民主管理的组织与活动：
班组民主管理会, 由班组长主持,至少每三个月召开一次会议，积极组织班组合理化建议活动，广泛征求认真听取班组织职工意见，不定期向工会小组和职工代表反映。建立班组民主管理台帐，其活动情况记录班组管理台帐。
（五）班组民主管理的职责：
1、贯彻落实职工代表大会的决议。
2、讨论如工作任务 , 提出具体落实的措施。
3、制订、落实班组各项规章制度。
4、开展民主评议班组长工作, 评选先进工作者及班组职工的奖惩提出建议。
安全绩效考核制度
为了贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，构建安全生产长效机制，严格安全生产责任制考核，对班组、员工实行精细化管理，特制定以下考核制度：第一条成立考核领导小组
组长：杨立忠路希伟
成员：副队长及各班班长
工作人员：杨爱军杨治国郭艳正
第二条领导小组成员职责划分
（一）杨立忠、路希伟负责全队的安全生产管理考核工作。
（二）高登瑞、杨勇丰负责生产一班的安全生产管理考核工作。
（三）杨计生、杨全付负责生产二班班的安全生产管理考核工作。
（四）杨海勇、杨东林、杨永军负责杜生产三部的安全生产管理考核工作。
（五）机电队长负责机电班的安全生产管理考核工作。
（六）李晓飞负责工程质量及技术指导工作。
（七）杨治国、杨爱军、郭艳正负责各种资料的整理考核工作。
第三条班组考核标准
区队对班组进行考核，实行百分制，根据队务各项管理制度，每月对班组进行一次考核。
（一）安全绩效（40分）
1.严重三违一人次扣5分。
2.一般三违一人次扣2分。
3.发生轻伤事故一次扣10分。
4.发生三级非伤亡事故扣10分
（二）工程质量（20分）
1.一次不合格品扣10分。
2.一处（次）失爆扣10分。
3.公司或上级部门停头停面一次该项不得分。
4.公司或上级部门查出的安全隐患每条扣0.1分（2条折1条），较大隐患扣2分、重大隐患扣5分，质量标准化考核，按照《综采队安全质量管理制度》执行。
（三）劳动纪律（20分）
1. 旷工、旷会一次扣0.2分。
2. 迟到、早退一次扣0.1分。
3.无故早上井一次扣0.2分。
4.特殊工种不按时交接班按“三违”处罚。
（四）安全学习（10分）
1.手指口述一人次不会扣0.5分，一人次不熟练扣0.3分。
2.岗位描述一人次不会扣0.5分，一人次不熟练扣0.3分。
3.其他应知应会一人次不会扣0.5分，一人次不熟练扣0.3分。
4.班组员工参加安全培训考试不及格一人次扣0.5分。
（五）其它
1、班组出现打架斗殴、酗酒闹事一人次扣3分。
2、隐患闭合不及时，受到批评的扣2分。机电设备检修不到位影响生产一次扣1分。
（六）奖励（10分）
1.采取有效措施避免事故发生，敢于大胆制止“三违”现象者，所在班组加3分。
2.迎接上级检查工作较好的一次加2分，班组培训工作成绩较好的一次加2分。
第四条员工考核标准
班组对员工进行考核，实行积分制，直接工每班每人10分，辅助工每班每人8分。（根据工作表现班长可以进行浮动评分5—8分。）
（一）安全绩效
1.轻伤及以上人身事故、三级及以上非伤亡事故直接责任人、严重三违人员取消当月考核资格。
2.一般“三违”扣安全结构工资30%，安全伙伴扣15%
严重“三违”扣安全结构工资60%，安全伙伴扣30%。
（二）工程质量
1.对隐患整改不及时、不到位者扣5分。
2.造工程质量不合格品的，扣直接责任人15分。
3.一处（次）失爆的，扣直接责任人15分。
4.由于员工个人原因造成公司或上级部门停头停面一次该项不得分。
5.公司或上级部门查出的隐患，属于员工个人造成的，扣分按照《综采队质量达标奖惩制度》进行追究。
（三）劳动纪律
1.参加区队安全活动每次加5分，不参加扣10分；员工学习记录本一次不填写扣10分，全月没有记录簿或记录本没有内容扣30分。
2.旷工一次扣5分，迟到一次扣3分。
3.特殊工种不按时交接班按“三违”处罚。
4.打架斗殴、酗酒闹事一次扣10分
（四）安全学习
1.公司及上级抽查手指口述、岗位描述、应知应会不会者每人次扣10分，不熟练者扣5分。
2.公司抽查考试，参考人员不及格者扣10分。
3.区队抽查手指口述、岗位描述、应知应会不会者每人次扣5分，不熟练者扣2分。
4.区队抽查考试，参考人员不及格者扣5分。
（四）奖励
1.采取有效措施避免事故发生的人员当月加30分，敢于大胆制止“三违”现象者当月加10分。
2.在集团公司及上级组织的各种考试、竞赛、活动中取得前三名者给予30分的奖励。
3.安全创新项目，并在工作中得到推广和应用，每次奖30分。
手指口述、岗位描述、安全确认制度
为全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，防止各类安全事故的发生，强化员工素质，提高操作技能，特制定本制度：
第一条各岗位员工必须熟知本岗位的手指口述和岗位描述。特殊工种在工作前必须执行手指口述确认制度，只有确认无误后方准启动运转设备。
第二条在交接班时要进行岗位描述，只有确认本岗位设备运转正常后方可进行交接班。
第三条上级领导所到达的工作区域，在岗员工必须将本岗位的工作情况、安全情况进行熟练描述。
第四条一人操作、一人监护的运转设备在停机一段时间后，监护人员必须进行手指口述，操作人员口述复述确认，只有确认无误后方可开机。
第五条多人操作、检修电器设备时，必须由现场安全负责人进行手指口述、岗位描述，待确认施工现场安全无隐患后方可从事操作、检修工作。
第六条一人操作的电气设备、运转设备，在操作前也要进行安全确认，只有确认设备状态正常、周围环境安全的情况下方可进行作业。
第七条井下各单位进入工作面准备生产前，安全副队
电厂运行交接班制度
电厂运行交接班制度 交接班制度 一总则 1、根据电力工业法规有关制度，为了确保生产过程紧密衔接，特制定本制度。 2、全体运行人员要努力学习政治和业务，不断增强工作责任心，提高技术水平，认真贯 彻本制度。 3、运行人员要把交接班看成是日常生产中群众性的互相检查、学习的好机会，自觉地做 好交接班工作。 4、各车间应根据本制度的精神，制定本车间各专责的交接班细则。 二交接条件 1、全公司运行值班，必须遵照厂部批准的轮值表进行，未经公司批准不得任意变更值班 顺序。 2、值班人员未办理交接班手续时，交接人员应继续坚持工作岗位，接班人员不得开始工 作。交接手续以交接双方在交接班记录簿上签字为准。 3、当正在处理事故，或进行重大操作未告一段落时不得进行交接班，但接班人员可以在 交班人员的指挥下协助操作。 4、交接人员发现接班人有喝酒以及其他原因不能胜任工作时，应拒绝交班并汇报上一级
领导更换接班人员。在新的接班人员到达岗位后，接班人员方可离开。、当上一级未完成定期的例行工作任务时，应在干完后再接班或按车间领导安排进行交5 接。 6、当主要设备运行不正常，且又不能判明原因时，只有得到值长同意后方可进行交接班。 7、丢失物件未落实责任不得交接班。 三交班 1、交班人员应在正式交班前一小时做好以下交班准备工作: (1) 各专责全面检查所管辖设备系统情况并向班长汇报，各班长应重点检查、 审阅各岗位记录并签字。有异常的尽量恢复到正常状况或在记录簿上作详细交待。 (2) 检查工具、用具及钥匙、图纸、规程、资料等应齐全并放整齐，模拟图板 应符合运行方式实际情况。 (3) 将本班运行方式变更情况、设备异常情况、不安全情况，按要求记入值班 记录簿中。 (4) 将所属设备及专责区域打扫清洁。 (5) 将正在进行的操作告一段落。 (6) 接班前半小时班长向值长汇报本班的情况，值长应审阅各班长记录并签名。 (7) 按规定进行的各种试验、加油、倒换操作已全部完毕。 (8) 每天白班应负责备齐全天需用的材料、备品配件和工具。 (9) 检查按规定应记录的各种记录簿是否完好。 2、交班班长应向接班人员详细交待前二十四小时内发生的以下事项: (1) 设备运行、检修、试验情况、安全措施、试验结果等。 (2) 设备缺陷消除情况，及采取的安全措施和事故预想。
生产线交接班制度
COB生产线交接班制度 为了生产稳定连续的运行，根据公司的实际情况，特制定以下交接班制度： 一、交接班的要求 1)．接班人员必须提前15分钟进入车间做好接班的准备，正点交接班，交班人员也应事先 做好交班准备工作。 2)．接班人员要详细阅读交接本和有关通知/E-mail，认真听取交班人员交代的各项内容，问 清上一班有无遗留到本班的问题，详细了解上一班生产运行情况，交班者要主动向接班者 交待清楚，接班者确认明白后签字。 3)．交班人员要对接班人员负责，要交安全、交记录、交工具、交5S、交设备运行动态，对 重要部位一点一点的交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接，进行逐点逐项 交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入交接记录中。 4)．如在交班时突然发生事故，或正在处理事故，应由交班人员为主排除，接班人员积极配 合，待处理完毕或告一段落，报告主管，征得同意后交班人员方可离去，其交班者延长的工 作时间，视事故分析后，再作决定。 5)．在规定的交班时间内，如接班者未安时到，交班者不得离岗，擅自离岗者作早退处理， 发生的一切问题由交班者负责。接班者不按时间接班，主管要追查原因，视具体情节作出处 理，交班者延长的工作时间算作加班。 6)．交班人员不得无故离岗、早退或委托别人交班。 7)．除书面交接以外，还要做好当面口头交待。 8)．交接班必须做到“五清三交接”，五清：看清、讲清、问清、查清、点清。三交接：书面 交接、现场交接、实物交接。 9)．交接班的内容应以书面交接记录和现场交接清楚为准，当遇应交待的事项而没交接的， 由交班者负责（接班者要根据情况负责处理），凡有交接而不清楚的事项，由接班者负责， 双方都未履行交接手续内容的，双方都应负责。 10)．交接班实行相互监督制，在交接班时交接班双方如对发现存在违反规章制度、工作纪 律、岗位职责的现象应相互提出批评指正。 11)．领班在交接本上签字时，要详细阅读交接本和有关通知/E-mail，对将会影响到自己班的问题一定要问清楚后再签字。
交接班制度53684
运行交接班管理制度 一、运行交接班原则 （一）交接班应做到“三交”、“四清”、“五不接”。 1、“三交”即：口头交接、书面交接、现场交接。 2、“四清”：系统运行方式清、设备变动清、安全措施清、设备存在异常和缺陷情况清。 3、“五不接”即：未做好交接班准备工作不接；在事故处理或操作过程中不接；工器具、钥匙、图纸、资料不全不接；卫生工作未做好不接；上级通知或命令不明确，或有其他明显妨碍设备安全运行的情况不接。 （二）接班人员检查安全工器具、钥匙及规程、图纸等有无短缺或损坏情况，若有应及时向交班人员提出并做好记录，一经接班，接班人员负全部责任。 （三）接班人员对控制柜场地及设备卫生进行检查，卫生不符合要求应向交班人员提出，待清扫干净后再接班，一经接班，接班人员负全部责任。 （四）设备异常或异动后，必须到现场进行交接。否则，因交接不清发生问题，除交班人员无交待和记录外，一般情况下，由接班人员负全部责任。 二、运行交接班内容 （一）交班前值班人员必须对本班的工作情况作详细记录，对所负责的卫生区域进行清扫。 （二）接班人员必须提前10分钟到达值班现场，按岗位进行对口交接，并查阅值班记录，询问相关情况，到现场重点检查了解下列情况： 1、水库来水情况、上、下游水位变化情况； 2、计划负荷情况、系统负荷需求情况及经济运行情况； 3、系统设备运行情况； 4、全厂主辅设备的运行方式及有关注意事项； 5、设备检修安全措施布置情况； 6、设备检修进度及各工作面的具体情况； 7、继电保护及自动装置二次回路异动及保护压板投入、退出情况； 8、设备存在的缺陷情况； 9、事故、障碍及处理情况； 10、工作票办理和操作票的执行情况； 11、调度命令及上级指示； 12、各项工作完成情况。 （三）交班人员向接班者介绍运行方式、设备异动、本班的操作、存在的问题等情况，必要时应和接班者到现场查看以下内容： 1、设备重大缺陷； 2、工器具、钥匙及公用图纸资料； 3、异动后的设备。
院前急救管理制度
天门市第三人民医院 院前急救管理制度 一、目的 完善院前急救设施配备，加强人员配备管理，利于院前急救患者的救治，提高医疗服务质量。 二、适用范围 急诊科一般情况下的院前急救过程控制（不包括大型灾害事故急救）。 三、职责 （一）、由科主任、护士长负责督促配置救护车上院前急救所需的设施及药品。 （二）、由医务科、护理部、总务科和科主任、护士长负责配置救护工作所需的医生、护士、司机。 （三）、由护士长、护理责任护士认真做好院前急救的准备工作，急救箱及常用急救器材完好率必须保证达到100%，并经常保持救护车箱内的卫生。 （四）、由出诊医护人员实施院前急救工作，并做好记录。 （五）、救护车司机要熟悉本区交通情况，保持车况良好，做好车辆的维护、保养和年审。 四、工作程序： （一）、救护车设施策划及配置：由急诊科主任负责救护车设施策划和配置，所需设施及通讯器材，由科主任、护士长负责申请、领用。（二）、值班人员准时接班，熟悉了解上一班的救护情况，坚守岗位，认真作好院前急救的准备工作。
（三）、值班人员接到呼救电话后，详细记录时间、地点、行车路线、病情或受伤情况，要求呼救者提供联系电话（且不要随意使用该电话）以便随时联系，并立即通知出诊医生、护士和司机在5分钟内出诊。不得拒绝出车。 院前急救内容： 出诊医生到达急救现场时，对患者应有高度负责精神，应立即检查患者，动作迅速，处理果断，根据病人情况可就地或就近抢救，待病情稳定后再送回医院进一步抢救，转送过程应密切观察生命体征变化。如有3个以上的重伤者，应迅速报告科主任是否增援。 1、现场急救：目的在于挽救和维持基本生命，减轻途中痛苦和并发症，强调对症治疗。 ①维持呼吸系统功能（包括吸氧、吸除痰及分泌物，呼吸兴奋剂，口对口人工呼吸，气管插管人工呼吸等）。 ②维持循环系统功能（包括胸外心脏按压、心电监护、除颤、有生命危险的心律失常的药物治疗等）。 ③维持中枢神经系统功能（急性脑血管病的处理，预防治疗脑水肿、降低颅内压治疗、控制癫痫等）。 ④急性中毒、意外事故处理。 ⑤脑、胸、腹、脊柱、四肢以及其他部位外伤的止血、包扎、固定、搬运。 ⑥止痛、止吐、止喘、止血等对症处理。 2、途中救护： ①合理转运分流患者，但对转运伤病员要求快速安全。
交接班制度
交接班制度 交接班制度(范文10篇) 交接班制度（一）： 一、交班人员应事先做好交班准备工作。 二、值班人员必须遵照规定的轮班表担任值班不得擅自调班或离岗。 三、接班人员必须提前10分钟到达变电所，详细了解变电所运行情景。 四、在交接班时间内，一般不可办理工作票的许可或终结手续和一般倒闸操作。 五、交接班必须做到五清三交接，即：五清：看清、讲清、问清、查清、点清。三交接：图板交接、现场交接、实物交接。 六、交接班的资料一律以所填写的交接班记录和现场交接清楚为准，当遇应交待的事项由交班者负责，凡没有接清楚的事项，由接班者负责，双方都未履行交接手续资料，双方都应负责。 七、下列情景不得进行交接班。
1、饮酒后的接班人员。 2、事故处理或正在进行的重要倒闸操作。 3、接班人尚未到齐之前。 后勤管理处 xx年xx月xx日 交接班制度（二）： 1、值班人员应严格遵照医嘱和服从护士长安排，坚受岗位，履行职责，保证各项治疗护理工作准确及时地进行。 2、交班前，护士长应检查医嘱执行情景和危重病员护理记录，重点巡视危重病员和新病员，在交班时安排好护理工作。 3、晨间交班时，由夜班护士报告病人总数出入院转院转科分娩手术病危死亡人数；以及新入院病人危重病人抢救病人大手术前后病人或有特殊检查处理等病人的病情变化及心理状况；然后由护士长或主班护士带领日夜班护士共同巡视病房，床边交清病人病情，以及病房管理情景。其他班次除详细口头书面交接班
外，均应共同巡视病房，进行床边交接班。 4、交班中如发现病情治疗器械物品交待不清，应立即查问。接班时如发现问题应由交班者负责；接班后如因交接不清，发生差错事故或物品遗失，应由接班者负责。 5、凡规定需要每班清点交接的常备贵重的医疗器械用物抢救药品毒麻限剧药品等均交接清楚，接班者清点后应签名。 6、值班者必须在交接前完成各项记录及本班各项工作。处理好用过的物品。如遇有特殊情景，必须详细交接，与接班者共同做好工作方可离去。 7、护士实行三班轮值，每班必须按时交接班，接班者提前到科室，阅读交班报告，交接物品。 8、交班者应给下一班作好必须用品的准备，便于接班者工作的顺利进行。 交接班制度（三）： （一）医师值班与交接班： 1．各科在非办公时间及假日，须设有值班医师，可根据科室的大小和床位
院前急救相关工作制度
院前急救急诊科相关工作制度 院前急救相关工作制度 一、院前急救 (一)院前急救的任务 (二)院前急救制度 (三)医院感染管理制度▲ (四)医院感染监测管理制度▲ (五)医院感染的消毒隔离制度▲ (六)消毒药械管理制度▲ (七)一次性使用无菌医疗用品管理制度▲ (八)医疗废物管理制度▲ (九)医院感染的防护管理制度▲ (十)医院职工培训考核制度（岗前教育制度、在职职工规范化培训制度）▲(十一)查对制度▲ 二、急诊科 (一)急诊管理的任务 (二)急诊室工作制度▲ (三)抢救室工作制度▲ (四)急诊观察室制度▲ (五)首诊负责制▲ (六)抢救制度 (七)急诊会诊制度 (八)值班、交接班制度 (九)急诊科病例（疑难、死亡）讨论制度 (十)留观病历书写制度 (十一)病人入院护送制度 院前急救人员岗位职责 一、院前急救人员岗位职责 （一）调度员职责 （二）急救医护人员岗位职责 （三）驾驶员职责 （四）服务队人员职责 （五）医院感染管理部门、分管部门及医院感染管理专（兼）职人员主要职责▲ 二、急诊科人员职责 （一）急诊科主任职责 （二）质控小组组长职责◎
注：“▲”为卫生部要求 其余为医院管理指南“三甲”医院评审标准及本院要求 医疗相关法律法规 (一)《中华人民共和国执业医师法》 (二)《医师执业注册暂行办法》 (三)《医师资格考试暂行办法》 (四)《医师定期考核管理办法》 (五)《医疗事故处理条例》 (六)《医疗事故技术鉴定暂行办法》 (七)《医疗事故分级标准》 (八)《医疗机构管理条例》 (九)《医疗机构管理实施细则》 (十)《医疗机构病历管理规定》 (十一)《病历书写基本规范（试行）》 (十二)《江西省<病历书写规范>(试行)实施细则》 (十三)《处方管理办法》 (十四)《重大医疗过失行为和医疗事故报告制度的规定》 (十五)《中华人民共和国传染病防治法》 (十六)《中华人民共和国职业病防治法》 (十七)《中华人民共和国献血法》 (十八)《医疗机构临床用血管理办法》 (十九)《突发公共卫生事件应急条例》 (二十)《疫苗流通和预防接种管理条例》 (二十一)《艾滋病防治条例》 (二十二)《医务人员艾滋病职业暴露防护工作指导原则（试行）》 (二十三)《医疗机构传染病预检分诊管理办法》 (二十四)《江西省肺结核病人规范化管理办法（试行）》 (二十五)《医师外出会诊管理暂行规定》 (二十六)《人体器官移植条例》 (二十七)《医疗技术临床应用管理办法》 (二十八)《肝脏、肾脏、心脏、肺脏移植技术管理规范》《非血缘造血干细胞移植技术管理规范》 (二十九)《心血管疾病介入诊疗技术管理规范》 (三十)《临床输血技术管理规范》 (三十一)医院感染管理办法 (三十二)医疗废物管理条例 (三十三)医疗废物管理办法 药学相关法律法规 (一)《中华人民共和国药品管理法》
运行交接班制度标准
运行交接班制度标准 1 总则 1.1 本制度规定交接班的基本要求和程序，明确交接班责任。 1.2 本制度适用于发电运行部全体运行人员。 2 通则 2.1 交、接班是确保电厂连续不断的安全稳定经济运行的重要一环，交、接班时必须严肃认真，实事求是，应做到“交班交的清楚，接班接的明白”。 2.2 运行人员应按本部门规定的轮值表、班次和时间，按时交接班。未经上级部门同意，不得随意变更；如发生接班时间已到而接班人员未来接班，交班人员应坚守岗位继续值班，并向上一级领导汇报，直到有人接班时方可离开岗位。值班人员一般不得连值二个班次。 2.3 接班者上班前不得饮酒。 2.4 接班人员应穿统一工作服，佩带胸卡，不准穿高跟鞋、拖鞋、凉鞋，不准穿戴不利于安全生产的衣帽,在接班前30分钟到达岗位，到现场检查了解上一个班设备系统运行方式，设备缺陷及运行参数。 2.3各岗位应建立交接班记录簿，实行按岗位交接。交班人员有责任向接班人员详细交待清楚本班运行情况，发生的各种异常情况及其初步分析、采取的措施和注意事项，对重要的设备变动或设备缺陷应到现场向接班人员交待清楚。 2.4接班人员有权向交班人员提出询问，包括要求到现场交班，接班人员在接班检查时发现异常情况，应立即与交班人员联系并向值长或集控主值班员汇报，重要的异常情况应向值长汇报。 2.5在处理事故或进行重要操作时，不得进行交接班。如在交接班时发生事故，在接班人员尚未签字接班时，则由交接班人员负责事故处理和操作，接班人员应在交班值的值长的领导下主动协助处理，直到事故处理完毕或告一段落后方可履行签字交接手续。 2.6 交班前半小时，接班后15分钟内原则上不进行重大操作。 2.7各岗位运行人员履行交接班手续时，应先由交班人员在交接班簿上签名，然后由接班人认可签字。自接班人员签字时起，运行工作的全部责任由接班人员负责。在未办完交班手续之前，交班人员不得擅离职守。 2.8学习人员在未取得岗位资格前，不可独自负责岗位的交接班，应在监护人的监护、指导下进行。 2.9接班前和交班后均由值长负责召开站班会，站班会应严肃认真、列队整齐、精力集中、精神饱满。 2.10严禁各岗位、各班组在交接班过程中发生争吵及冲突、强行交班等不文明现象。若有争议，由值长协调解决，必要时由部门领导裁定。 3 交接班的程序 3.1 接班的一般程序 3.1.1 接班人员按时到岗后进行按岗位交接。 3.1.2 到设备现场进行接班检查。 3.1.3 召开接班站班会（班前会）。 3.2 交班的一般程序 3.3.1 交班人员进行交班前的准备。 3.3.2 与接班人员进行按岗位交接。 3.3.3 召开班后站班会（班后会）。 4 接班的内容 4.1 接班人员到岗后，各岗位应实行按岗位交接，交班人员应主动向其口述本班情况，接班人员对交班人员的口述如有不清楚之处，应主动提出询问，交班人员应耐心给予解答。以下
生产车间交接班管理及考核制度
生产车间交接班管理及 考核制度 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-
生产车间交接班管理及考核制度 1、目的 建立生产车间交接班的管理制度，保证生产有效衔接。保证生产车间安全，质量，现场、5S管理有效执行。 2、范围 生产车间主管、班长和员工对车间安全、现场、5S管理的有效管理。 3、责任 建立交接班考核制度，对当班安全管理、现场管理和5S管理进行考核 4、内容 1、为了完善生产车间交接班制度，车间主管在交接班前做到三讲，“讲安全、讲质量、讲任务”，严格要求劳动纪律。 2、对生产区域进行分区管理，每个班长固定负责一个区域的安全管理、现场管理和5S管理，班长应提前15分钟到生产现场进行当班交接。 3、如当班班长因晚班无法进行交接班的，应将交班前所做事项全部做好，并将交班详细内容汇报给当班主管，由主管代为当班班长与接班班长进行交接。 4、交接班时检查发现的问题，应由交班人负责，交接班时发现问题按交接班考核制度进行扣分，接班后，一旦交班人离开工作现场，发现或出现问题以及造成损失，概由接班人负责。 5、车间操作工，应按要求完成当班次额定生产工作任务，当班次未完成任务，不得交由下班进行。 6、交接用记录由交接班双方人员签字，接班人员未签字表示交接班工作未完成。未完成交接班工作的当班人员不准离开生产岗位。 7、交接班人员要提前做好交接准备，接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。 8、交班必须将反应釜设备及地面打扫干净。上班次生产完成后应按现场要求清理作业现场，按定置管理的要求整理好容器。 9、交班所有工具的其它物品保持整齐，垃圾桶内无杂物和垃圾，并放置在指定地点。 10、详细交待本班生产情况，及其发生的问题和处理情况，对遗留问题特别是不安全因素，交待清楚，不得隐瞒。 11、填好交接班记录表，并经双方签名确认后方可离开。
运行交接班制度通用版
管理制度编号：YTO-FS-PD855 运行交接班制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
运行交接班制度通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 1、总则 1.1各岗位的运行人员必须具有高度的责任心和严格的组织性、纪律性，认真地做好交接班工作，保证电力生产的安全、稳定、经济运行。 1.2本制度旨在防止由于交接班时交接不清，责任不清造成设备系统的事故和责任纠纷，同时可使接班者掌握设备运行情况。 1.3全体运行人员必须严格、认真地执行本制度，对于违反本制度造成事故的人员要追究其责任。 2、交接班时间规定 白班：8时0分 前夜：16时0分 后夜：1时0分 3、交接班地点规定 交接班地点必须在各值班室内进行。 4、交接班的要求与规定 4.1接班人员应在接班前三十分钟到达现场，检查所管
辖设备及系统工作情况、卫生情况，阅读交接班记录，听取交班人员汇报，接班前十分钟参加班长主持的班前会，简要向班长汇报本岗位运行情况。 4.2接班班长按时召集班前会，听取交班班长介绍设备运行情况，接班班长结合实际布置有关事项。 4.3班前会后，接班人员回到各自岗位，如无新的变化情况，正点双方签字，正式交接，此时交班人员方可离开现场。 4.4交接班内容以交接班记录为准，交接责任划分以接班者签字为限。 4.5接班人员因故未及时到岗接班，交班人员应向班长汇报，待接班人员到来后，工作交代清楚，办理交接班手续后方可离开工作岗位，严禁擅自离岗。 4.6接班人员严禁酒后上岗，一经发现，交班人员应拒绝交班并汇报班长。 4.7接班人员有权向交班人员提出询问，接班人员在接班检查中发现异常情况，应主动与交班人员联系，重要异常情况应向班长、值长汇报。 4.8交接班前后半小时内一般不安排重要操作。如遇事故处理等特殊情况除外。 4.9接班期间如遇有重大操作或事故处理应停止交接班，由交接班人员负责处理，接班人员协助处理，未得到
医院院前急救管理制度
医院 院前急救管理制度 一、出车前： （1）救护车为医疗救护专用，实行24小时院内值班，由院办公室统一安排（夜间由行政值班，特殊情况下医务科可直接调用）。 （2）救护车司机必须保持车况良好、车容车貌整洁，保持车辆处于随时待命状态。接到电话10分钟内必须出车。并填写有出车登记，记录出车时间、地点、到达时间、随车人员等。 （3）急救车应按规定停放在指定位置，定人、定车、责任到人。车上的设备、附件不得私自拆卸，如需变动，需经院办公室批准后由专业人员拆卸。 （4）急诊护士严格执行交接班制度，做到班班交接。当日出诊前必须对照《救护车物品配备清单》对抢救物资进行检查。护士长每周一次检查药品、器材、物品，护理部每月检查一次。 二、出车中： （1）院办公室或行班值班接到120电话，并简单询问病情及联系方式后，立即通知驾驶员及值班医生、护士，告之简要病情和联系方式，医务人员携带必要的抢救设备10分钟内出发（用物见《救护车物品配备清单》）。出发前出诊医生必须与报警人取得联系，再次询问病情。 （2）当班驾驶员严禁饮酒，不得酒后驾车。驾驶车辆时不得抽烟，不得与人闲谈，驾驶室内不得私自带人，病人及陪护人员上车后应关好车门后再启动车辆。 （3）救护车司机应严格遵守交通规则，认真执行操作规范。确保行车安全。完成救护任务后及时返回医院，不得路途中办私事和单独出车，私自出车。 （4）医护人员、救护车司机在出车救护时，应穿工作服、戴工作帽、佩戴工作
牌，对病人及家属在态度热诚，文明礼貌。 （5）出诊人员对病人应有高度负责的精神，进入现场应立即检查病人情况，对危重病人必须向病人家属交待病情并签署《120出诊、转诊、转院知情同意书》，取得家属签字。 （6）抢救病人要严格遵守医疗急救工作程序及急救原则，按急救医疗规范及服务标准对待病人，合理用药，确保医疗安全。 （7）使用担架搬运病人时，必须使用安全带将病人固定于担架上。 （8）接送过程中医护人员至少应有一人在病人身旁观察病人病情变化，如系危急重症病菌，医护人员均须在病人身旁密切病人生命体征变化，便于及时处理，严禁医护人员坐在驾驶室内。如遇危急情况，可第一时间报告院办公室或行政值班，取得院办公室或行政值班的同意后，在保证安全的情况下，就近医院抢救，杜绝责任事故发生。 （9）加强查对制度，不管是在现场还是在路途中救护，护士所执行的口头医嘱及所有操作，包括时间、药名、剂量、给药方法，要及时记入抢救记录，所有药品安瓿及包装均要核对后带回医院。 （10）接诊病人返回医院后，出诊医师要立即对接诊医师交接出诊情况。如系危急重症患者或遇突发公共卫生事件，须提前向行政值班或院办公室汇报，告之相关科室提前做好准备。 （11）车辆在外出执行急救任务时发生交通事故或机械事故，驾驶员应第一时间及时报告院办公室，等候院办公室的指示和安排。 三、出车后 （1）为防止传染病交叉感染，救护车用后要及时清洗消毒。一般情况下每周清洗消毒一次，如遇外伤血液、呕吐物污染等需及时清洗消毒。车辆清洗消毒由救护
交接班制度
神木祥荣电厂交接班管理制度 一、目的 为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。 三、职能分工 生产管理部门负责交接班的管理。 四、定义 本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。 五、交接班程序 1.交班准备 （1）一次全面检查：交班班组员工在交班前1小时在保证正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产（环境整洁、整理）情况等进行一次全面检查。 （2）做好交接记录：交班前20分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。 2.接班准备 （1）准时到岗：接班人员应提前到达公司，按规定要求穿戴好劳动防护用品到达自已岗位，保证有足够的时间了解本班工作任务和上班
工作情况，并进行预先检查，一般要求提前10—15分钟到达岗位。（2)检查签字：接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录，认真听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况，进行逐项检查，重点生产部位要重点检查，一点一点的交接，重要的生产数据一个一个的交接，重要的工具一件一件的交接。特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交接清楚，接班人员对以上内容核对无误,符合交班规定的条件,向接班的当班班长报告、确认,待正点时间方可在记录表上签字，然后由接班班长召开班前（后）会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项。 3.召开班前会 ①召开班前会时间：交班班组下班时间之前10分钟，接班班长应组织全体班组成员开班前会（10分钟内）。 ②班前会地点：车间内 ③会议主持：接班班长 4.班前会议过程 ①接班班组员工在车间集合列队召开班前会。 ②接班班长点名考勤。 ③交班班长作交班报告。 ④生产部门或相关专业管理人员作指示或简短培训。 ⑤接班班长安排本班生产任务与生产注意事项。 ⑥接班班长（或班组安全员）强调安全生产有关事项。
电力生产运行交接班制度
电力生产运行交接班制度 1、总则 1.1各岗位的运行人员必须具有高度的责任心和严格的组织性、纪律性，认真地做好交接班工作，保证电力生产的安全、稳定、经济运行。 1.2本制度旨在防止由于交接班时交接不清，责任不清造成设备系统的事故和责任纠纷，同时可使接班者掌握设备运行情况。 1.3全体运行人员必须严格、认真地执行本制度，对于违反本制度造成事故的人员要追究其责任。 2、交接班时间规定 白班：8时0分 前夜：16时0分 后夜：1时0分 3、交接班地点规定 交接班地点必须在各值班室内进行。 4、交接班的要求与规定 4.1接班人员应在接班前三十分钟到达现场，检查所管辖设备及系统工作情况、卫生情况，阅读交接班记录，听取交班人员汇报，接班前十分钟参加班长主持的班前会，简要向班长汇报本岗位运行情况。 4.2接班班长按时召集班前会，听取交班班长介绍设备运行情况，接班班长结合实际布置有关事项。 4.3班前会后，接班人员回到各自岗位，如无新的变化情况，正点双方签字，正式交接，此时交班人员方可离开现场。 4.4交接班内容以交接班记录为准，交接责任划分以接班者签字为限。 4.5接班人员因故未及时到岗接班，交班人员应向班长汇报，待接班人员到来后，工作交代清楚，办理交接班手续后方可离开工作岗位，严禁擅自离岗。 4.6接班人员严禁酒后上岗，一经发现，交班人员应拒绝交班并汇报班长。4.7接班人员有权向交班人员提出询问，接班人员在接班检查中发现异常情况，应主动与交班人员联系，重要异常情况应向班长、值长汇报。 4.8交接班前后半小时内一般不安排重要操作。如遇事故处理等特殊情况除
外。 4.9接班期间如遇有重大操作或事故处理应停止交接班，由交接班人员负责处理，接班人员协助处理，未得到当班人员同意接班人员不得接触设备，待事故处理完或操作告一段落，并得到值长、班长同意后方可进行正常交接。 4.10运行人员应按照规定的轮值表值班，个人不准私自轮班，原则上个人不得连值两值。 4.11交接过程发生争执或有不同意见时，由值长协商解决。 4.12接班后，班长应记录考勤，并将人员情况、生产情况及时向值长汇报。4.13接班后，值长视机组运行情况及时召集有关班长会，布置当值工作及注意事项。 4.14交班前对所管辖设备系统全面检查，班长应在交班前三十分钟向值长汇报当班期间的综合情况。 4.1 5.1应将本班设备启停、缺陷、运行方式、调整及异常情况用仿宋体真实、详细、工整地记入交接班日志内。 4.1 5.2应检查运行日志及各种技术记录是否正确齐全。 4.1 5.3应检查工器具、仪表、图纸、备品、资料、文件是否齐全。 4.1 5.4做好交班的卫生清扫工作。 4.1 5.5重要设备缺陷、设备变动应由交接班的辅岗人员亲自到现场向接班人员交代清楚。 4.1 5.6交班后班长清点人数，在指定地点召开班后会，对当班生产情况做简要总结。 5、考核 5.1职能部、室依据此管理制度对相应运行人员进行检查、考核。 5.2上级领导依据此管理制度对相关岗位人员检查、考核。
1.院前急救(120)工作制度
1.院前急救(120)工作制度-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
院前急救（120）工作制度 1、院前急救实行24小时值班制。值班人员要做好院前急救准备工作，检查急救车辆、急救箱及常用急救器材完好率达100%，保证急诊出诊和突发公共卫生事件应急需求，确保绿色生命通道畅通。 2、接听电话时应问清患者姓名、年龄、简要病情、地址及联系方式，并记录在院前急救登记本上。如遇病情凶险者，应电话指导病人家属现场施救. 3、接到出诊电话后，5分钟内出车，急救途中不准擅自改变救护对象，若新出现的救护对象病情确实危急，须报市120急救中心并经科室主任同意后方可改变。遇有救护车辆损坏或交通事故不能行驶时，应及时向市120急救中心或科室主任报告请求另派救护车。 4、接诊病人时，医护人员必须对病人作简单的体格检查及病史采集，掌握第一手资料，酌情作急救处理。 5、现场急救时，护士执行医生口头医嘱必须复述一遍。如抢救30分钟后无效死亡则当场向家属宣布死亡并签字，无家属者告知相关者或现场警察并取得签字。
6、根据病情向病人家属简要说明在转运途中可能出现的病情变化，病情危重者必须征得家属同意并在《院前病情告知书》签字后方可转运。 7、病情危重复杂者，在转运途中及时通知医院相应科室做好抢救准备，确保病人得到及时有效的诊疗。 8、危重病人转运途中，医护人员必须守护在病人身旁，密切观察病情变化，并记录在院前急救病历本上。注意运送途中车内人员安全，包括固定好担架，提醒患者家属坐稳扶好，不靠车门等。 9、病人在我院救治需转院者，主管医师必须提前与急诊科取得联系，完善相关资料后予以转院。 10、急诊病人接诊回院后，如属它科疾病医护人员必须护送病人到相应科室，与值班医师交接后才能离开，必要时协同科室抢救。 11、院前急救整个过程中，医护人员接触患者的血液、体液、排泄物或呕吐物时，必须戴手套和口罩，如手或身体其它部位被血液、体液污染后，应及时用肥皂水清洗；如考虑为传染性疾病，须穿防护服，必要时戴护目镜。 12、若遇突发性灾害事故（如集体食物中毒、重大交通事故、塌方、火灾等），急诊科遵照急救中心统一调配，并通知有关科室做好接诊、抢救准备，必要时启动应急预案并上报院领导组织协调、支援。 13、遇全部出诊又有急救任务时，报院总值班安排有关科室医护人员增援。 附件：院前急救工作流程
运行交接班制度实用版
YF-ED-J6260 可按资料类型定义编号 运行交接班制度实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
运行交接班制度实用版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 1、总则 1.1各岗位的运行人员必须具有高度的责任 心和严格的组织性、纪律性，认真地做好交接 班工作，保证电力生产的安全、稳定、经济运 行。 1.2本制度旨在防止由于交接班时交接不 清，责任不清造成设备系统的事故和责任纠 纷，同时可使接班者掌握设备运行情况。 1.3全体运行人员必须严格、认真地执行本 制度，对于违反本制度造成事故的人员要追究 其责任。
2、交接班时间规定 白班：8时0分 前夜：16时0分 后夜：1时0分 3、交接班地点规定 交接班地点必须在各值班室内进行。 4、交接班的要求与规定 4.1接班人员应在接班前三十分钟到达现场，检查所管辖设备及系统工作情况、卫生情况，阅读交接班记录，听取交班人员汇报，接班前十分钟参加班长主持的班前会，简要向班长汇报本岗位运行情况。 4.2接班班长按时召集班前会，听取交班班长介绍设备运行情况，接班班长结合实际布置有关事项。
高配间交接班制度通用版
管理制度编号：YTO-FS-PD409 高配间交接班制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
高配间交接班制度通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 按照杭州市电力局用电管理所运行工作的有关规定及我院实际情况，建立下述制度，值班人员应自觉严格遵守、互相监督、经常检查。 一、交接班人员应提前15分钟做好交班准备，并按规定和经总务科批准的值班表在规定的时间进行交接班。 二、检查设备并确保设备运行正常。 三、搞好值班室和设备机房卫生工作。 四、接班人员提前10分钟到达值班岗位。 五、接班人员首先应认真仔细地检查各设备的运行情况。 六、交班人员发现有异常情况应立即向有关领导汇报并采取有效措施，并将处理结果及注意事项通知接班人员，要求接班人员协助处理。 七、在确保供电正常情况下再进行交接班程序。 八、交班人员主动、简要地向接班人员介绍值班和设备运行情况，应重点讲明操作注意事项，接班人员如有疑问可向交班人员提出，直到双方都清楚。
最新院前急救工作制度(汇总)
院前急救工作制度 急救站管理制度 1.急救站实行站主任负责制，对急救医疗管理、人员管理、车辆管理等全面负责。 2.急救站实行24小时值班制度。 3.值班人员必须遵守各项劳动纪律，按时上班，不迟到，不早退，不出现脱岗现象。 4.上班要做好出车准备，待命期间坚守工作岗位，不离站外出。 5.遵守电话、电台、车载系统的使用规定，使之时时处于正常工作状态。 6.值班人员负责随时接受并记录调度指令，严格服从调度安排，做到令行禁止，接到调度指令后按规定时间迅速出车。 7.值班人员在接受指令后出发，完成任务返回急救站，15分钟内由医师按规定内容向指挥中心报告急救情况。 8.救护车辆未经中心领导批准，一律不得挪作他用；行政用车必须经医院院长批准，上报中心领导同意并备案；社会保障用车由急救中心统一调度、安排。 9.出车人员对待患者及家属要文明礼貌，廉洁正派，热情服务。 10.司机行车要坚持安全第一，安全与速度相统一的原则，遵守交通规则。 11.护士负责抢救药品、物品、仪器设备的应用、补充和维护，并遵守相关制度和操作规程，药品、物品、氧气等当班使用当班补充，仪器设备保持性能良好。 12.司机负责救护车的使用、维护和保洁、消毒。 13.各种物品的管理要负责到人，保持室内整洁，保持室外的环境卫生。
急救站工作制度 1.急救站实行站主任负责制度，对急救医疗管理、人员管理、救护车管理等全面负责。医护人员应及时配合指挥中心做好急救信息的收集、汇总和卜报工作。 2.值班人员要做好出车准备，应了解救护车的状态，做好交接班，以免出现接受任务后不能出车的情况。 3.确保受理终端电脑、对讲机处于正常工作状态，遵守电话及电台的使用规定。非急救业务不得使用终端电脑及对讲机，以免病毒人侵及影响系统正常运行。 4.值班护士负责接受调度指令，严格服从调度安排，做到令行禁止。及时接收调度指令，接到调度指令后按规定时间内出车。 5.出车时立即打开对讲机，随时与120指挥中心联系。在使用对讲机时必须做到文明用语，与急救无关的事宜不准使用对讲机。 6出车时司机或医务人员必须按工作程序在GPS接收器上操作，及时报告急救车状态（如出车、到达现场、患者上车、到院、途中待命等）。 7.急救出车途中不得擅自改变救护对象若新出现的救护对象病情确实危急，须经120指挥中心同意后，方可改变。遇有救护车辆损坏或交通事故不能继续执行任务时，应及时向120指挥中心及急救站报告，请求另派救护车。
织造车间交接班管理制度
车间交接班管理制度 The Managerial Rules of the Working Handover and Takeover 为加强生产管理，提高产品产量和质量，保证生产安全，确保车间生产环境清洁卫生，明确交接班责任，特制订车间交接班管理制度： In order to strengthen the production management, improve the product’s quantity and quality, guarantee the production safety and the environment sanitation in the workshop, clarify the working hand over and take over responsibility, specially formulate the working hand over and take over management rules: 织造车间交接班管理制度 The Management Rules of the Working Hand over and Take over in the Knitting Workshop 1．接班班长提前30分钟进入工作岗位，办理交接班记录手续。 The monitor who is going to take over the work should get to the post 30 minutes ahead, make the procedure of working hand over and take over. 2．交班必须保持机台及地面的清洁卫生。 Keep clean of the machine and the floor when handing over. 3. 交接班必须保障设备正常运转，确保设备连续化生产，如设备出现故障，保全工当班内必须修复完毕，保证设备正常运转，因缺件等情况当班内不能修复，交班班长与接班班长要交接清楚，交接不清楚，不准下班和接班，接班班长不到位，交班班长不得离开。 When taking over and handing over, the worker should insure that the equipment is in working order and keeping it continuous working, for the defect should ask the repairman who is on duty to repair and guarantee the equipment runs smoothly; if the defect could not be repaired for the reasons such as spare part shortage and etc on duty, the handing over monitor should make clear to the taking over monitor, the one who does
运转交接班制度
运转交接班制度 1、接班人员应至少提前五分钟到岗并进行接班工作。交班人员必须在下班之前十分钟做好 交班工作。 2、交班者不能因接班者提前到来而早退。 3、交班人员在接班人员未到岗时，不得离开岗位。 4、接班者若正常上岗时间30分钟以内赶到，则事后补办请假手续并照常工作者，按事假 两小时计算。未补办请假手续，则按半天旷工处理。迟到超过两个小时，按半天旷工论处。 5、交班者因接班者未到岗，造成继续工作超过30分钟的，可通过值班长申请报半个加班。 超过两个小时的，报一个加班。 6、交班内容包括：本岗位情况、卫生情况、现场情况、通知执行情况、突发事件等。 7、正常情况下，签字交班，签字后发现的问题一律由接班者负责。 8、接班者未签字，交班者不得离开。接班者不得无故不签字，必须向接班者讲明不签字的 理由。 9、交接班的地点必须在公司指定的以下地点进行，严禁岗外交接班。 （1）、运转班值班长在DCS碰头，然后必须两人同时巡视精制、合成、聚合、成型等，交接现场情况。其它现场有重要情况时，亦必须到现场交接清楚。 （2）、DCS操作员在DCS室交接。 （3）、现场操作人员在相应的工作岗位进行交接。 （4）、化验员在化验室交接。 （5）、电仪值班员在高低压配电室交接，生产现场存在电气问题时，必须到现场交接清楚。（6）、公用工程运转操作工，在公用工程值班室碰头，然后必须到空压机、冷媒机、油炉等现场交接工作情况。 10、交班人员要把当班发生的问题，采取措施，提示下一班要做的事情，在交接班记录上写 清楚，接班人员对于上一班生产情况必须了解清楚。 11、认真、规范化填写本工序的当班日报表及各种值班记录。 12、对上一班发生的问题原则上要求当班解决。确实不能解决的问题，必须在交接班记录上 写明原因。本班也解决不了并直接导致生产无法正常进行的，请示上级主管协调解决。 13、若属于本班的责任范围以内的问题，在下班后，还没有解决完，有义务继续处理解决。 14、在出现重大生产故障，人员安排紧张时，交班人员有义务继续加班，共同解决问题。 15、要把一个文明生产、安全卫生的工作环境交给下一班。 郑州中远企业集团