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运行一班交接班管理制度.doc

运行一班交接班管理制度1

交接班管理制度

(试行)

第一章总则

第一条交接班是两个运行班组的一个正常衔接,是上一个班全面而详尽地向下一个班交代和传达生产情况的一个主要环节。

第二条交接班要做到认真交接、交接清楚明白,避免因为交接不清楚而造成人员和设备事故。

第三条交接班分为两个班交接和班内交接。

第二章交接班管理制度内容

第四条一般原则

(一)值班人员应认真作好本岗位的交接班工作,交班人员应主动向接班人员交待运行情况,保证安全运行。

(二)接班值班长及各班班员应提前30分钟进入集控室,了解运行情况,再进入会议室进行交接班会议。

(三)接班人员严禁酒后接班。

(四)值班人员一般不得连值两班,值班人员因故离开工作岗位应经班长批准,班长应指定人员代替,交接后方可离开。(五)在交接过程中,双方意见不一、经协商不能解决时,应向有关领导或值班长汇报、裁决处理;未办好

交班手续,不得自行离开岗位。

(六)重大操作和事故处理,应告一段落并经双方协商同意后方可交接。

(七)交接中发生事故时,不得进行交接,对未完成交接手续时则由交班人员处理,接班人员可在交班人员的要求下协助处理。已办完交接签字手续则由接班人负责处理,交班人员应主动协助处理。

(八)必须正点交接,双方签字后为交接完毕,交班人员才能离开岗位。

(九)交班班长应将主要情况(风机运行情况、升压站运行情况、线路运行情况、经验教训、命令通知等)向接班长交代清楚。

(十)交班完毕后,对发现的大小问题,一律归接班人员负责,交班人不负任何责任。

第五条接班

(一)接班人员应向交班人员了解设备运行情况、操作变动、经验教训。

(二)查阅交接班记录、运行日志,了解主要参报的变化情况。

(三)接班检查:应按本岗位所管辖范围进行全面检查、有疑问应向交班人员询问清楚,对设备异动、缺陷操作后的变动应重点检查,必要时交接双方应到现场交接。

(四)检查本岗位设备现场是否整齐清洁,接班人员有权要

求交班人员把岗位设备场地做好清洁后,才能办理交接手续。

(五)检查工具、资料、图纸、运行日志、桌椅、门窗、灯具、消防设施是否齐全完好,如有损坏,只有当接班者末提出异议方可进行接班。

第六条交班

(一)交班前班长应检查本值的例行工作,计划工作的完成情况,查阅运行日志、运行记录,检查各岗位清洁工作完成情况。

(二)班与班交班前应检查工具、桌椅、灯具、运行日志、消防设施、门窗是否完整、齐全、并作好记录后交班。(三)各岗位交班前,作好岗位的清洁工作。

(四)各岗位在交班前应检查交接班记录、运行日记、缺陷记录应正确无误,并向班长作简要的汇报。

(五)交班前班长向接班班长作下列汇报:

1.本班接到的通知命令;

2.本班所操作的项目;

3.本班发现的缺陷及处理情况;

4.设备投入工作票的许可情况;

5.设备异常及事故处理情况;

6.交班前的设备运行情况,下一值的主要工作。

第三章目的

规范班与班交接、班内交接内容,避免因交接不清而导致的一切不良后果。

第四章适用范围

香山风电场运行班。

第五章编制依据

依据香山风电场现场运行情况编制。

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