社团奖励办法.

文学院社团评定奖励办法

第一章：总则

第一条：为繁荣校园文化，规范社团管理，进一步促进社团各项活动的开展，激励学生自由发展、成长成才的热情，巩固学生社团在校园文化建设中的生力军作用，规范社团竞争，促进社团发展，特制定本办法。

第二条：本办法适用于河南师范大学文学院各社团。

第三条：评选项目为“优秀社团”、“优秀会员”、“先进社团组织者”。

第四条：社团新闻奖励。

第二章：奖评指标

第五条：优秀社团：

1、遵守社团联合会相关管理规定，遵守河南师范大学各项规章制度。

2、社团具备完整的社团宗旨、章程、组织机构。

3、学年内举办至少两次大型活动，活动内容积极健康，具有创新性，并且具有较大影响力。

4、学期初制定本年度工作计划，并及时上交社团部，计划可行且富有建设性，落实到位；学期末递交工作总结。

5、每次活动结束后立刻上交新闻稿，新闻稿总量居文学院社团前六位。

6、社团举办活动及时备案，策划书及时上交，经费预算合理。

7、社团负责人能力强、素质高、纪律情况好。

8、社团人员整体素质高（具备相应的社团人才），积极参加各项活

动，致力于社团的发展和建设。

9、优秀社团每学年评定一次，每次评选六个，具体评定时间依学期时间情况而定。

第六条：优秀会员

1、热爱社会主义祖国，拥护中国共产党的领导。

2、遵守宪法和法律，遵守《高等学校学生行为准则》和学校规章制度；无违法违纪行为，无不及格课程，无留级、降级、跟班试读等。

3、热爱所学专业，勤奋刻苦，成绩优良，学业成绩在本专业年级前50%以内。

4、评选对象为文学院社团成员。

5、诚实守信，道德品质优良。有责任心，工作主动，认真负责，能够以身作则，引导本社团社员积极参加社团活动。

6、能够很好地遵守学校及学生社团的各项规章制度，积极完成社团交予的各项任务。

7、有一定的组织管理能力，工作有方法，有思路，工作成绩显著。

8、关心社团发展，能为社团的发展出谋划策。

9、每社团两个名额（社团负责人除外）。

10、每学期评定一次，评定时间以每学期具体情况而定。

第七条:先进社团组织者

1、热爱社会主义祖国，拥护中国共产党的领导。

2、遵守宪法和法律，遵守《高等学校学生行为准则》和学校规章制度；无违法违纪行为，无不及格课程，无留级、降级、跟班试读等。

3、热爱所学专业，勤奋刻苦，学习成绩优良，学习成绩在本专业年级前50%以内。

4、社团负责人任内本社团至少获得一项院级或其以上级别荣誉称号。

5、诚实守信，道德品质优良。

6、评选对象为文学院社团负责人。

7、对社团的组织管理机构的完善、社团活动的开展及社团发展做出突出贡献，具有较强的组织管理能力。

8、能团结会员，较好的协调社团内部关系，能为保障会员的权益而积极努力。

9、每学年评定一次，每次每社团一人。

第三章：社团新闻奖励

第八条:依据新闻所发表的媒体级别对社团进行现金奖励，市校级每篇100元，省级每篇150元，国家级每篇200元。

第九条:新闻媒体级别依据其发表刊物覆盖的范围确定。

第十条：优秀社团通讯员

1、热爱社会主义祖国，拥护中国共产党的领导；

2、遵守宪法和法律，遵守《高等学校学生行为准则》和学校规章制度；无违法违纪行为，无不及格课程，无留级、降级、跟班试读等学籍变动现象。

3、诚实守信，道德品质优良。

4、社团举办活动后及时上交新闻稿。

5、社团内通讯员发表新闻居前两位，在市校级及其以上新闻媒体发表新闻的优先考虑。

6、每社团两个名额。

7、每学期评定一次，评定时间以每学期具体情况而定。

第四章：申请与评审程序

第十一条:成立评审小组，由文学院团委书记任组长，文学院团委社团部和团委副书记担任组员。

第十二条:评审坚持公开、公平、公正、择优的原则。

第十三条:各社团需要提前一星期提交申请材料，申请材料包括：各社团举办活动的新闻稿，策划书，申请人员的简历，为社团所作的工作,荣誉证书等书面材料。申请新闻奖的社团要提供样刊或网页拷贝。

第五章：附则

第十四条:本办法自发布之日起实施。

第十五条:本办法由文学院团委负责解释。

河南师范大学文学院

2010年11月10日

员工奖励细则

员工奖励细则 员工奖惩管理办法【1】 第一章总则 第一条为强化员工遵纪守法和提高自身约束意识，增强员工的积极性和创造性，同时保障公司各项规章制度的有效执行，特制订本规定; 第二条本规定为【员工手册】的配套文件，对于公司业务开展中涉及的重大问题在较长时期内存在的行为予以规范。 第三条奖励的目的在于既要使员工得到心里及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。 第四条惩戒的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作态度和工作效率外，又要保障公司和员工共同利益和长远利益。 第二章适用范围 第五条本规定适用于公司全体员工(包括试用期员工与临时工)。 第六条本条例适用于公司注明以及未注明奖惩条款的各项规章制度 第三章奖惩原则 第七条公司的奖惩是以纪律维护为出发点，奖励是对符合公司准则行为的一种激励，处罚是对违反公司纪律。损害公司利益等不符和公司行为的一种遏制;

第八条奖惩以事实为依据，以制度为准绳：奖惩的依据是公司的各项管理规章制度，员工的岗位职责、工作流程等; 第九条为及时的鼓励员工对公司的贡献或及时纠正员工的错误行为，使奖惩机制及时发挥应有的作用，奖惩必须及时处理; 第十条为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩必须公开执行; 第十一条对员工的奖惩实行以思想教育为主，经济奖惩为辅的原则，奖惩目的重在教育，对于被处罚的员工，应坦诚的与其进行交谈，了解事实原因、讲明道理、指出错误，并允许当事人申辩，通过做思想工作，化消极因素为积极因素。 第四章奖惩种类 第十二条奖励可分为： a、嘉奖：每次嘉奖给予现金*****的奖励; b、小功：每次小功给予现金*****的奖励; c、大功：每次大功给予现金*****的奖励 d、晋升：岗位级别晋升一级 第十三条惩处可分为： a、申诫：每次申诫给予现金*****的罚款; b、小过：每次小过给予现金*****的罚款; c、大过;每次大过给予现金*****的罚款; d、停职或开除： 第五章奖励标准

工程项目奖励管理办法

项目奖励管理办法 一、目的： 为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本办法。 二、适用范围：各公司项目部全体员工。 三、原则： 3.1 项目综合奖励坚持经济效益的原则，即以工程项目实现的经济效益为基础，以项目管理的综合考评分数为分配依据。 3.2 对工程项目的经济效益实行目标成本控制，坚持市场倒逼成本原则，向项目管理要效益。 3.3 项目目标成本确定建立在对每个工程项目科学的工料分析基础上，坚持合理、可控原则，充分挖掘员工潜力，上、下沟通，达成共识。 四、管理责权： 4.1 财务部：负责对工程项目各项成本费用目标、回款目标的考评及工程项目经济效果的核算确认； 4.2 工程部：负责对各工程项目的工期、安全、文明施工、竣工资料等管理目标的考评； 4.3 品管部：负责对各工程项目的质量目标，施工过程的返修、

质量控制以及间接质量责任（分包商施工质量）的考评； 4.4 市场部：负责对项目部出具的各类结算凭证复核，及时向财务部提供预结算款项的有关资料数据，并向项目部反馈客户需求和建议； 4.5 采购部：负责对项目部拟定的用料计划及时性、合理性考评； 4.6 管理部：4.6.1 负责本制度的制订、修订与实施管理；4.6.2 负责核实并汇总各项考评资料； 4.6.3 负责按本办法规定核算、发放项目奖金。 五、奖金计算 5.1 奖金发放基础：较目标利润增加额 5.1.1 较目标利润增加额= 实际利润(即结算额—实际成本) —目标利润(即合同额—目标成本)。 5.2 奖金发放依据：根据附件一《工程项目综合奖励考评表》的实际考评分数； 5.3 项目奖励金额=较目标利润增加额×实际考评分%×提成比例 六、项目考评程序 6.1 项目部依据《工程项目综合奖励考评表》制定并实施内部考评办法，按各岗位职责分解考评指标，按月检查，对员工管理工作评分。

员工奖励办法

员工激励管理办法 第一章总则 第一条为增强员工责任感，激发员工积极性和创造性，提高工作效率，特制定本办法。 第二条公司实行奖励制度，坚持精神鼓励和物质鼓励相结合，以精神鼓励为主的原则。 第三条本办法所称员工，是指与公司签订劳动合同的员工。 第二章奖励 第四条奖励种类 对员工的奖励分为：通报表扬、记功、季度优秀员工、全勤奖、先进生产（工作）者、十佳员工、即时奖、专项奖、突出贡献奖、终身成就奖及其他荣誉称号。 一、通报表扬 （一）有下列行为之一者，予以通报表扬： 1、品行端正，工作努力，能适时完成公司交办的重要或特殊任务的。

2、对维持正常的生产秩序和工作秩序，有显著功绩的。 3、维护财经纪律、抵制歪风邪气，事迹突出的。 4、忍受极为困难、肮脏难受的工作足为楷模的。 5、热心服务，有具体事实的。 6、有显著的善行佳话，弘扬社会正气，传播正能量的。 7、拾金不昧（价值300元以上）的。 8、其他应当给予奖励的。 （二）评选办法 1、在日常的生产经营活动中，可随时对职工通报表扬。 2、各控股公司与部门将具体事迹材料报送总部综合部审核。 （三）奖励办法 审核通过后，发给一次性奖金或实物，从总经理奖励基金中列支。 二、记功 （一）有下列行为之一者，予以记功： 1、在完成生产任务或者工作目标、提高产品质量或者服务质量、节能降耗等方面，做出显著成绩的。 2、在生产经营上，有发明、创造、革新、技术改进或者提出合理化建议，取得重大成果或者显著成绩，创造经济效益一万元以上的； 3、保护公司财产，防止或者挽救事故有功，使公司免受重大损失的； 4、节约物料或对废料利用，创造价值五千元以上的。

云南华程学院社团奖惩办法

云南华程学院社团奖惩办法 为了进一步规范社团工作，完善社团的管理制度，充分发挥社团繁荣校园文化，服务学校、服务社会，促进校园文明建设的作用，根据《云南华程学院社团联合会章程》，参照《云南华程学院奖惩条例》和学校学生教育管理的有关规章和文件，结合我校社团工作的实际情况，特制定本办法。 一、社团奖励 为鼓励先进，充分调动各学生社团的积极性、主动性、充分发挥社团做为学生活动的主要阵地的作用，校团委社团部、社团联合会将在每学年末，对本学年内在社团工作中表现突出的社团和个人给予奖励，并授予“精品社团”、“优秀社团”、“优秀社团干部”、“优秀社团会员”等称号，个人荣誉记入团员档案。 第一条：优秀社团干部的评比条件 1、坚持四项基本原则，自觉遵守校纪校规。 2、对本社团工作积极热情、认真负责，能创造性地组织开展好社团活动，工作成绩显著。 3、工作谦虚谨慎，能团结本社团会员，有较强的集体荣誉感，有良好的道德品质，在工作中起模范带头作用。 4、能认真贯彻执行社团的规章制度及党组织和团委、社团联合会的决议精神。 5、积极参与学院社团的工作，积极参与各类校园文化活动。 6、学习上刻苦努力，无补考现象，无违纪行为。 7、社团状况发展良好，有一定工作业绩，社团成员评价良好。 8、带领社团成员取得佳绩，社团被评为“精品社团”、“优秀社团”的负责人将优先推荐。 第二条：优秀社团会员的评比条件 1、坚持四项基本原则，自觉遵守校纪校规。 2、对本社团工作积极配合，积极参加社团活动，从活动中有所学、有所积累。 3、服从社团干部的安排，能团结其他社团会员，有较强的集体荣誉感。 4、能认真执行社团的规章制度及上级管理部门的决议。 5、积极参与各类校园文化活动，为社团发展积极荐言献策。 6、学习上刻苦努力，无补考现象，无违纪行为。 7、社团活动中起带头作用，其他社团成员评价良好。 第三条：“精品”“优秀”社团评比条件 1、必须以邓小平理论为指导，坚持四项基本原则，贯彻党和国家的教育方针，严格遵守国家法律法规和我院的各项规章制度，遵守《云南华程学院社团管理条例》等，服从党组织和我校团委的领导。 2、有明确的章程，有健全的内部组织机构和管理方式。 3、社团活动必须有利于学生综合素质的提高，有利于学院精神文明建设，有利于促进和活跃校园文化氛围，有利于鼓励和帮助大学生与社会的接触。 4、必须建立健全的帐目管理制度，严格执行《云南华程学院社团财务管理办法》，社团财务运行良好。

转介绍策划方案

转介绍策划方案 篇一：顾客转介绍方案 $您想多挣钱么？ $您想无限发展么？ $您想还在为营业额不能快速增长发愁么？ $您想突破一下传统宣传纳客与买货的销售模式么？ $您想重新打造一套属于自己的加盟连锁体系新模式么？ $您想拥有一套坐在家里每年又能有销售返点的经营制度吗么？$您想发展出您店内顾客的最大潜力，从一个顾客身上获得无限利润么？ 如果您想，请关注： 一、活动目的 为了让我们共同的事业倩秀，能得有更广泛的推广和更扩大，做真正的“百年老店百年事业”，真正的做到可持续发展，永续发展。我们将帮助所有倩秀加盟商在原有传统经营方式的基础上，给予各位突破性，多元化发展的道路，让所有倩秀的加盟商都在实力上和收入上都能有质的飞跃。 二、参加活动对象： ?倩秀国际养生减肥连锁机构授权加盟店 ?有意加盟倩秀国际品牌的优秀经营者

三、活动方案及收获 经过持续的经营，我们每位加盟店都有几十上百位稳定的客源，他们当中一定有人，对您所经营的倩秀养生减肥爱慕有加，他们喜欢这样的店，有人也有想 过开这样一家店，可您是否拒绝了他，或者不敢让她了解更多？因为你害怕客户会流失？ 现在不用担心了！因为您的成人之美，她会感谢您，与此同时您也将获得比服务这个客户多无数倍的利润！ 您只要找到您的顾客、朋友或者(:转介绍策划方案)同行中对倩秀感兴趣者，并向其推荐加盟倩秀，让她成为倩秀的加盟店，那么： 若第一年经您所介绍并成功加盟倩秀的第1个到第3个客户，您将从中获得： 每位成功加盟后，您当即获得4000元的现金奖励，同时这3为客户就成为了您的下属店，从加盟之日起，他们所进的每一批货您都将获得2%的产品提成。 我们保守估计他们加盟后每月返货2万元，3位客户每月就是6万元，您就可以获得1200元的产品提成，一年就是14400元。 加上每位4000元共1.2万的现金奖励，就是26400元的净利润。 若第二年经您所介绍并成功加盟倩秀的第4到第6个客户，您将从中获得： 每位成功加盟后，您当即可获得5000元的现金奖励，同时这3为客户就成为了您的下属店，从第四个客户加盟之日起，您所有下书店所

员工奖励办法

员工奖励办法 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

员工考核奖励办法 为了进一步加强员工自我学习，提升自我价值，规范员工的管理，鼓励先进，使员工不断提高工作效率和服务质量，特制定本办法。 月度考核奖 第一条设立月度考核奖。在每月按时向员工发放工资的基础上，设立员工月度考核奖，进行考核评比，对综合表现好的员工进行奖励。奖 励金额按岗位、技能等级、工龄三部分测算。 岗位奖励：基础员工50元、领班100元、主管200元 技能等级：初级50元、中级100元、高级200元（补充说明） 工龄奖励：在浦江物业工作年限，10元/年累积计算 补充说明：技能等级按上海市劳动局颁发的证书为依据，以员工最高等级为准，不可累计。对于员工新获得专业技能证书在下个季度进行计 算。跨专业的技能等级证书可累积计算，但必须经管理处及主管认 可，方可累积计算。 第二条月度考核资格。在每月考勤率90%以上员工可参与（公休假不计算），实习员工暂不参与。 第三条月度考核评比方法。由管理处不定时对各个专业的工作进行检查，各专业领班对本专业员工进行日常检查。如发现弄虚作假一次，扣除 其当月奖金一半。主管每周检查不少于2次，每月不少10次，检查 考评结果及时登记，对检查中发现的问题，及时处理。每月小结， 每年年末进行总评。对总评优秀的员工另行奖励。 第四条月度奖金考核内容。由管理处对各个专业的领班、主管进行奖金考核。由各个专业的领班向本专业的员工考核。 1、各专业机房卫生情况及日常巡视占20%； 2、各专业设备设施保养情况占20%； 3、各专业交接班制度、日常工作记录占20%； 4、各专业在各个展期内的服务工作占40%； 由管理处对各个专业进行检查，如发现上述工作没有完成，将对其所占份

转介绍活动方案

转介绍活动方案(参考） 转介绍活动方案 篇一: 顾客转介绍方案您想多挣钱么, 您想无限发展么, 您想还在为营业额不能快速增长发愁么, 您想突破一下传统宣传纳客与买货的销售模式么, 您想重新打造一套属于自己的加盟连锁体系新模式么, 您想拥有一套坐在家里每年又能有销售返点的经营制度吗么, 您想发展出您店内顾客的最大潜力，从一个顾客身上获得无限利润么, 如果您想，请关注: 一、活动目的为了让我们共同的事业倩秀，能得有更广泛的推广和更扩大，做真正的“百年老店百年事业”，真正的做到可持续发展，永续发展。我们将帮助所有倩秀加盟商在原有传统经营方式的基础上，给予各位突破性，多元化发展的道路，让所有倩秀的加盟商都在实力上和收入上都能有质的飞跃。 二、参加活动对象: 倩秀国际养生减肥连锁机构授权加盟店有意加盟倩秀国际品牌的优秀经营者 三、活动方案及收获经过持续的经营，我们每位加盟店都有几十上百位稳定的客源，他们当中一定有人，对您所经营的倩秀养生减肥爱慕有加，他们喜欢这样的店，有人也有想过开这样一家店，可您是 否拒绝了他，或者不敢让她了解更多,因为你害怕客户会流失, 现在不用担心了～因为您的成人之美，她会感谢您，与此同时您也将获得比服务这个客户多无数倍的利润～您只要找到您的顾客、朋友或 者同行中对倩秀感兴趣者，并向其推荐加盟倩秀，让她成为倩秀的加盟店，那么:

若第一年经您所介绍并成功加盟倩秀的第1个到第3个客户，您将从中获得: 每位成功加盟后，您当即获得4000元的现金奖励，同时这3为客户就成为了 您的下属店，从加盟之日起，他们所进的每一批货您都将获得2%的产品提成。我们保守估计他们加盟后每月返货2万元，3位客户每月就是6万元，您就可以获得1200元的产品提成，一年就是14400元。加上每位4000元共1.2万的现金奖 励，就是26400元的净利润。若第二年经您所介绍并成功加盟倩秀的第4到第6 个客户，您将从中获得: 每位成功加盟后，您当即可获得5000元的现金奖励，同时这3为客户就成为 了您的下属店，从第四个客户加盟之日起，您所有下书店所进的每一批货您都将获得 2.5%的产品提成。加盟后每月返货2万元，这时6位客户每月就是12万元，您就可以获得3000元的产品提成，一年就是36000元。加上每位5千元共 1.5 万的现金奖励，就是15000元的净利润。那么您第二年几乎就是毫不费力的获得了51000元的净利润从您介绍的第7位成功加盟倩秀的客户起，今后每有成功加盟 的客户您都将从中获得: 第七位起，每位客户的成功加盟，您都将获得6000元的现金奖励，这些客户 就成为了您的下属店，从加盟之日起，他们所进的每一批货您都将获得3%的产品 提成。加盟后每月返货2万元，如果介绍到10位客户每月就是20万元，您就可以获得6000元的产品提成，一年就是7201X元。加上从第7开始后面的4客户共 2.4万的现金奖励，第三年就是96000元的净利润。按照每年介绍3位客户来结算，这3年单靠转介绍就可以获得173400的收入 173400元，难道引不起您的重视吗，您不放在眼里吗, 如果您把这当做大事认真去做，那么除正常经营外，1年在这方面的收入就可能有20余万。 篇二:

技术部项目奖励办法

技术部项目奖励办法 1. 目的 充分发挥技术人员的工作积极性和创造性，创造良好、努力、高效的工作氛围，保质保量完成技术工作。 2. 适用范围 2.1 适用于技术部项目组成员。 2.2 参与项目奖人员底薪按公司薪酬有关技术人员的规定执行； 2.3技术部经理（总工程师）、技术部非项目组人员、特聘人员不参与项目奖； 3. 职责 见《技术部项目流程管理办法》3。 4. 比例 4.1总体比例 项目提成奖金按照公司规定，按单个项目销售额（合同额-相关佣金）的2%提取作为项目组的项目提成奖金，并将此2%部分做成100%的分配基数由项目组进行分配。 4.2项目组一般含机械设计、电气设计、模具设计等技术人员（如一般项目的项目组由三人组成）。项目终验收后解散。 a.项目组负责人的提成比例，原则上以项目组其他成员的平均分配比例的两倍（如三人一组，则项目组成员平均奖励为25%，项目组长奖励为50%，如4人一组，则项目组成员平均奖励为20%，项目组长奖励为40%）计算提成。 b.项目组成员具体奖励比例根据项目组成员所承担的工作量、技术难度等数据，由项目负责人确定其分配比例进行分配。具体确定由总工审核，并报总经理批准。 5. 扣除条款 5.1 设计缺陷

a.项目组在设计时，若因论证不严谨而出现设计缺陷（包括未认真按照评审结论意见进行设计(包括模具设计)存在不合理性、没有充分考虑项目工作环境、润滑方式、设备的可维修性、客户厂房实际空间布局等因素），最终导致修改设计，需要重新加工或购买零部件而给企业造成经济损失时，其经济损失总值的50%部分将在项目奖中予以扣除。 b.因设计不合理造成产品综合成本高于销售价的，项目组承担亏损部分70%，并分别从项目奖和工资中扣回。 5.2 时间延迟 项目组（包括模具设计）在做所承担项目设计时（含外出调试时间），因项目组自身设计和调试原因，导致终验收超过该项目商务合同或技术合同所规定时间，每超过一天将扣发其1%的奖金。超过规定时间所发生的调试差旅费的50%将从项目奖中予以扣除。因项目终验收超期造成的客户罚款，罚款的50%部分分别将从项目奖和工资中扣除。 5.3 责任事故 a.项目调试期间、在保修期内，客户在使用项目产品（包括模具）过程中，若因设计的问题，给用户造成生产、质量、安全责任事故时，扣除项目奖50%（对已经发放的可追回）。 b.因给用户造成生产、质量、安全责任事故提出索赔，造成公司损失的，除扣除应得提成以外，损失额度的70%由项目组承担，并从项目组人员的工资中扣回。 5.4 项目执行期间，不服从上级正确的工作安排、不协助生产技术指导者，一次予以教育警告，第二次扣发个人应得部分提成奖金10%，第三次扣发个人应得部分提成30%，态度恶劣并影响项目进度导致客户投诉的将扣发个人应得全部奖金。 5.5项目组不管哪个设计人员出现本办法5条规定，项目负责人均应按相应的奖金比例扣罚。 5.6特聘人员参与项目组技术工作的，应承担相应的岗位职责，但不享受相应的项目奖，其相应岗位的项目奖应予扣除（如承担项目负责人

内部员工推荐奖励办法

内部员工推荐奖励办法 （试行） 第一条为了满足集团业务发展需要，及时、快速收集相关人才信息，拓宽招聘渠道，提高招聘工作效率和质量，节省人力成本，增强员工的凝聚力，提高员工推荐的积极性，特制定本内部员工推荐奖励试行办法。 第二条适用范围：集团所有员工 第三条鼓励推荐的岗位划分 ㈠ A级鼓励推荐-销售类岗位 1、营业部负责人层级（营业部总经理、各财富中心副总经理、总经理）： 2、团队长层级（销售总监）： 3、理财师层级（基金销售经理）： ㈡ B级鼓励推荐-非销售类岗位 1、第一层级（总裁助理级、总经理级、副总经理级）： 2、第二层级（总助级、总监级、副总监级）： 3、第三层级（经理级、副经理级）： 4、第四层级（主管级、员工级）： 第四条具体奖励方案 为鼓励员工积极为集团推荐合适人选，集团将对员工相关行为进行现金奖励，奖励方案如下： ㈠A级鼓励推荐的岗位： 1、营业部负责人层级（营业部总经理及财富分中心总经理、副总经理）：奖励金额5000元-10000元；被推荐的人才经面试合格后录用，入职后一个月即奖励推荐人1000元-2000元/人，转正后奖励4000元-8000元/人； 2、团队长层级（销售总监）：奖励金额3000元；被推荐的人才经面试合格后录用，入职后一个月即奖励推荐人600元/人，转正后奖励2400元/人； 3、理财师层级（基金销售经理）：奖励金额1000元；被推荐的人才经面试合格后录用，入职后一个月即奖励推荐人200元/人，转正后奖励800元/人；

注：①若被推荐员工入职未满一个月离职（主动、被动），奖励不予发放； ②若被推荐员工入职满一个月，但在转正前离职（主动、被动），不影响第一次奖励的发放，追加奖励取消。 ㈡B级鼓励推荐的岗位： 1、第一层级（总裁助理级、总经理级、副总经理级）：奖励金额10000元。被推荐的人才通过面试，成功录用并转正，转正后即奖励推荐人2000元/人，在我司工作满一年奖励8000元/人； 2、第二层级（总助级、总监级、副总监级）：奖励金额5000元。被推荐的人才通过面试，成功录用并转正，转正后即奖励推荐人1000元/人，在我司工作满一年奖励4000元/人； 3、第三层级（经理级、副经理级）：奖励金额2000元。被推荐的人才通过面试，成功录用并转正，转正后即奖励推荐人600元/人，在我司工作满一年奖励1400元/人； 4、第四层级（主管级、员工级）：奖励金额1000元。被推荐的人才通过面试，成功录用并转正，转正后即奖励推荐人200元/人，在我司工作满一年奖励800元/人； 第五条其他奖励： 员工（即推荐人）向集团推荐的人才，若一年之内（每年1月1日至12月31日为一个周期）推荐人才较优者，即前三甲，将获得额外现金奖励，奖励金额将根据推荐人数及总奖励金额而定（举例说明：若推荐5人、总奖励金额为50000元，额外现金奖励即为5*10%*50000元=25000元，以此类推）； 同时推荐人有推荐成功记录的，将作为年度评先参考因素之一。 第六条岗位需求情况 详见公司网站“加入泰诚”。 第七条内部员工推荐程序 ㈠所有鼓励推荐的岗位 1、可随时向人力资源部推荐。 2、在推荐时需提供以下资料：被推荐人的个人简历和联系方式。 3、人力资源中心将推荐信息录入内部推荐人才库，在有岗位空缺时优先考虑。 1、在推荐时需提供以下资料：被推荐人的个人简历和联系方式。

同为社奖惩制度——社员积分制度

同为社奖惩制度——社员积分规则 为了进一步提高社员参加活动的积极性以及进行组织活动的创造性，促使社员积极申报和实施活动项目，特作此规则。规则解释如下： 社团分会所有财产的所有权统归同为社秘书长所有。秘书长从全体同为社部级社员中民主选出，然后由社长任命，秘书长须服从社长安排。在积分规则下，每位社员均具“本钱”10积分，功奖罪罚，一学期末时扣除本钱10积分后，整理每人积分所得并适用以下积分规则： 积分5分以上者，赠送精美笔记本一本、精美衣柜一套、名牌吹风机一个、奖金50元。 积分10分以上者赠送精美笔记本一本、精美衣柜一个、名牌吹风机一个、名企实习及名企领导见面机会各一次，奖金100元。（*注“资金分”积分须5分以上，“活动分”3分左右） 积分20分以上者赠送精美笔记本一本、精美衣柜一个、名牌吹风机一个，名企实习及名师见面、名企老总交流机会、名师面对面指导机会各一次，并奖金200元。

积分30分以上者赠送同为社五星图章一枚及荣誉证书一本并赠送精美笔记本一本、精美衣柜一个、名牌吹风机一个，名企实习及名师见面、名企老总交流机会、名师面对面指导机会各一次，并奖金300元。 第一章、 同为社积分共分以下三种（奖励范围）： 一、资金分： 为社团筹备资金（拉外联等，50元起） 资金数额 50—2001积分 200—4003积分 400—8006积分 800—1500 8积分 2000—300015积分 注：若个人，则直接适用；若团体，则按比例适用 二、活动分： 为社团举办精彩活动（名师讲座、社会实践、趣味游戏等）

惠及人数 50人 2积分 50—100人3积分 100—200人 4积分 200—400人 6积分 注：1、本条仅适用于活动的组织领导者（2人以内，包括2人） 2、有关同为社的活动组织原则，敬请详看《同为社管 理条例——<第二章、活动管理>》 3、社团将对社员组织的活动无条件提供任何支持 三、纳新分： 招纳新社员5人——20人 1分 20人——40人2分 40人——60人3分 第二章、 扣除积分范围： 1：会议迟到或旷到（0.5） 2：活动无故不参与。（0.5） 3：个人作风影响社团形象。（1-5）

项目申报奖励办法

一、项目申报 根据类型，可分为以下几种， 1、资金扶持类 a、独立完成资金申请并成功： ①100万及以下，奖励10%。 ②100-500万，奖励8%，当扶持资金额度在100万-125万之间时，按100万10%计算。 ③500万之上6%。当扶持资金额度在500万到666万之间时，按500万的8%计算。 b、主导完成，但需公司协同配合申请并成功： ①100万以下，奖励5%。 ②100-500万之间，奖励4%，当扶持资金额度在100万-125万之间时，按100万5%计算。 ③500万以上，奖励3%。当扶持资金额度在500万到666万之间时，按500万的4%计算。 2、政策扶持类： 获得国家政策扶持，减免企业所负担的各类费用，如所得税，各类型费用减免等。 100万及以下奖励减免金额5%，100-500万，奖励减免金额4%，500万及以上，奖励减免金额3%。 3、荣誉资质类： 视难易程度，及荣誉含金量1000-20000元固定奖励。 二、专利申请（此标准为成都市政府对奖励授权人的奖励标准） 1、实用新型1000元/件 2、发明4300元/件 3、国际专利：欧盟、美国、日本发明专利授权资助每件40000元，其他国家发明专利授权资助每件20000元。 三、产品研发 1、公司安排项目： 成功开发后按项目难度，技术先进性，经济效益等，给予一定固定奖励。 2、自主提出项目： 由技术人员自主提出项目方案，并担任项目组负责人的成功开发的，按转化年销售额的5%进行分成，持续3-5年。 3、现有技术改进： 对公司现有技术产品进行技术改造及提升，造成生产成本节约，产品性能提升的，给予一次性奖励或按节约成本额度的3%-5%进行奖励。

###小学社团教师奖惩制度细则

****中心小学社团教师奖惩制度细则 第一节总则 第1条为奖励先进，处罚落后，调动代课教师积极性，提高工作效率， 特制订本制度。 第2条对各位老师的奖惩实行以精神鼓励为主、经济奖惩为辅的原则。 第3条本制度细则适用于全体实习教师（指导教师除外）。 第4条本奖罚考核制度主要包括平时表现（参与例会、教师培训）、教学达标（上课迟到、教学教具）、突出贡献（承担表演、比赛等教学任务）三部分内容。 第5条表彰方式：例会表彰、奖金奖励、颁发证书 第二节奖励 第6条奖励制度：共分为4个等级。 第一等级年终奖励为4000元 1.遵纪守法、忠于职守、积极负责、团结互助； 2. 完成规定教学任务，教案、教具齐全，全年无出现教学事故； 3. 全年无缺勤，积极参加培训例会； 4.维护集体利益，为学校争得荣誉，成绩突出； 第二等级年终奖励为3000元 1.遵纪守法、忠于职守、积极负责、团结互助； 2. 完成规定教学任务，教案、教具齐全，全年无出现教学事故； 3. 全年缺勤次数不超5%； 4.维护集体利益，为学校争得荣誉； 第三等级年终奖励为2000元 1.遵纪守法、忠于职守、积极负责、团结互助； 2. 完成规定教学任务，教案、教具齐全，全年无出现教学事故； 3. 全年缺勤次数不超10%； 4.维护集体利益，为学校争得荣誉；

第四等级年终奖励为1000元 1.遵纪守法、忠于职守、积极负责、团结互助； 2. 完成规定教学任务，教案、教具齐全； 3. 全年缺勤次数不超10%； 4.维护集体利益，为学校争得荣誉； 第7条奖励程序如下： 1.实习教师互评、本人自荐或指导老师提名； 2.顾春雨老师或刘生老师批准； 第三节处罚 第8条实习教师有以下行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予扣除一定时期的奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、辞退、开除等处分： 1.违反国家法规、法律、政策和学校规章制度，造成不良影响的； 2.经常迟到、早退，没完成教学任务或工作任务的； 3.不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响教学秩序、工作秩序的； 4.工作不负责，致使学生受到伤害的； 5.挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；

项目奖励方案

分公司项目奖励方案 项目奖励方案 新疆地域辽阔，自然环境复杂，测绘项目外业作业条件千差万别。 为提高员工工作积极性，针对分公司直接管控、实施的测绘项目，制定本《项目奖励方案》方案，经分公司工作例会讨论、修改完善后执行。 1奖励目的 增强员工的产品质量意识，营造良性的岗位竞争氛围，体现高效、低耗的劳动价值。 2奖金来源 以独立项目为核算单元，根据项目合同的具体情况，充分考虑项目的技术难度、作业人员的知识结构和作业环境、工期要求等相关因素，确定出额度适宜的“项目总奖金”，并根据项目类型、工作量、作业环境等因素划分工序比例，由项目启动之前的公司工作例会讨论通过。 3设奖方式 将“项目总奖金”分为“项目质量奖”和“技术进步奖”两部分，为表达质与量的辩证关系，体现奖励的积极作用，两项奖励奖金与项目总奖金的关系用下式表达： 1.2 项目总评分60项目质量奖奖金项目总奖金0.50.5 40 技术进步奖奖金项目总奖金项目质量奖奖金 式中，项目总评分为副总经理、总工办依据总公司《测绘工程质量评定标准》评定的“合格”以上的项目得分。项目总评分的主要参照为：上级质检部门

的项目产品验收结论，公司质检部的项目产品检查结论。分公司项目质量奖励方案 4获奖条件 获取项目质量奖必须同时满足以下条件： ①按照《项目实施方案》完成全部项目工作，无实质意义上的返工和工期延误。 ②无重大质量问题，即成果质量检查与验收结论中未出现A类错误，项目总评分“合格”以上。 ③项目实施过程实现安全作业，即人身、设备、资料均未发生责任事故。 5奖励对象 ①项目质量奖主要奖励参与一线项目作业的公司员工个人。 ②技术进步奖主要奖励刻苦钻研业务技术，获得作业能力的提高或技术上的突破，对公司做出突出贡献的员工，获奖过程记入员工技术档案，作为员工升职、加薪时的参考。 6奖励方法 ①项目质量奖由项目经理、项目负责人根据员工个人项目绩效制定具体奖励办法。公司确定项目经理、作业组长、正式员工、试用期员工的全额全勤奖金比例为3∶2∶1∶0.5。 ②技术进步奖由副总经理、总工办提名，经公司工作例会评议、核准，每年度评出技术进步奖获得者1-3名。技术进步奖获得者除获得技术进步奖奖金外，还可获得其他形式的奖励，如培训、休假等。 7奖金管理 项目质量奖和技术进步奖兑现后，项目总奖金的剩余部分各项目之间可累积、调整，由生产副总经理进行管理，主要用于奖励和公司作业队伍建设。

学生社团奖惩制度

云南大学学生社团 奖惩制度 第一章总则 第一条为进一步规范云南大学学生社团的管理，严肃学 校学生社团纪律，健全学生社团各项规章制度，充分发挥学生社团在促进校园精神文明建设，繁荣校园文化，拓展学生综合素质等方面作用，树立新时期云南大学学生社团的良好形象，根据《云南大学学生社团管理规定》、《云南大学学生社团联合会章程》和有关的制度及规定，并结合我校学生社团的实际情况，制定本制度。 第二条云南大学学生社团联合会（以下简称“学社联”）是 学生社团的管理和服务机构，负责本制度的具体执行，并接受共青团云南大学委员会（社团部）的指导。 第三条各分校区团组织按照本制度，负责本校区学生社 团的奖惩事宜；各学院团组织参照本制度，具体负责院级学生社团的奖惩事宜。 第四条学社联执行该制度时须本着“公平、公开、公正、 合理”原则，慎行奖惩，做到理由充分、定性准确、奖惩合理、 程序合法、手续完备。 第二章奖励 第五条奖励原则：坚持精神奖励与物质奖励相结合，以精 神奖励为主，以表彰先进，鼓励后进。

第六条奖励范围：经定期和不定期综合评估出的“每月之星”、 “星级社团” 和“优秀社团”；经定期综合评定出的“优秀学生干部”、“优秀社团负责人”、“优秀社团工作者”。具体如下： （1）每年开展的年度学生社团星级评定，经综合评定为五星级、四星级、三星级、优秀新社团、最具人气社团的学生社团； （2）每月开展的明星社团评定，经综合评定为“每月之星”的学生社团； （3）配合学校和学社联开展校园文化活动，表现突出，被授予“优秀社团”或“优秀组织奖”的学生社团； （4）每学年学期末（秋季学期）评定的“优秀学生干部” 、“优秀社团工作者”；每年度评定出的“优秀社团负责人” 、“优秀社团工作者”； （5）校团委和学社联根据工作情况给予的其他奖励。具体综合评定办法参见相关评定细则。 第七条奖励金额：根据学校有关规定和学社联的经费情况而具体确定。 第八条校团委和学社联根据各学生社团的工作情况和工作态度，会给予学生社团通报表扬等奖励，同时也会不定期给予该学生社团包括政策、经费、物资、技术等方面的支持和相关荣誉奖励，并视具体情况给予该学生社团相关人物质和精神奖励。 第九条学生社团有下列情形之一的，则撤销奖励： （1）弄虚作假，骗取奖励的；

转介绍奖励及人员维护方案

员工内部介绍奖励及员工维护方案 因公司业务拓展，目前会所在职人员人数不能满足经营管理和业务发展的需求而需增补人员，故制定员工内部介绍奖励方案以及门店留人机制，方案如下： 一、内部介绍奖励方案： 在职员工转介绍其他月嫂入职可获得奖励，每介绍一名员工入职共奖励200元，其中转介绍人员正式办理入职手续后至发工资日仍在职则介绍人即可获得50元奖励，次月发工资日仍在职便再发放50元奖励，如此依次直至200元奖励发放完毕，若奖励期内转介绍人员离职，奖金从离职当月起停止发放。 二、留人机制 公司需要扩大招聘但同时也加强留人机制，若人员招聘入职不久便又离职，不仅加大公司的招聘及培训成本，其他在职员工也会因身边同事的流动变更带来负面影响，而导致原本稳定的员工流失。 1、企业文化，发展晋升空间留人：入职后培训除专业技能、制度培训外，应讲清道明企业文化、企业发展目标，让新员工看到企业发展愿景，以及公司广阔的晋升空间，让员工看到职业上的发展及晋升空间。 2、感情留人：“感情留人”，就是要努力营造一种积极向上，团结和谐的人际关系和工作环境，让大家心情舒畅地工作。“感情留人”的成功与否，关键取决于领导。关键看领导是否待人真诚。如果优秀人才对领导和企业有感情，即使别的地方条件好、待遇高，也往往是想走而舍不得走。“感情留人”除了真诚相待，还得经常体察民情，真诚地为员工排忧解难，员工就会从心里由衷地拥戴领导，而不会轻易说走就走。因此各部门领导需营造和谐的团队氛围，加强员工间的良好人际关系，平常可按具体情况请示领导安排店内员工聚餐或是外出活动，并于日常工作中多关心员工。 3、薪酬福利留人：除了每月直观发放的工资外，企业领导人可强调公司的其他福利，例如定期开展店内员工活动等。在短期薪酬固定无法改变的情况下，可从提高其他福利方面来留人。

项目管理奖惩办法

项目管理奖惩办法 根据国家法律、法规及公司与项目管理制度、《员工手册》、双方合同等的相关规定,让违反规定的项目管理员工与承包班组、分包单位及其工人受到惩罚,到达惩前毖后、弘扬正气之目的,在实施管理工程中,为规范管理者的行为,做到奖、惩有章可循、有依有据,让违规违纪者诚服地接受处罚教育,特制定本管理办法: 一、处罚规定: （一）、员工违反制度规定的处罚: 1、上、下班违反考勤制度的按《考勤管理制度》规定处罚; 2、违反公司保密原则的按《公司保密制度》规定处罚; 3、门卫人员违反制度的按《门卫管理制度》规定处罚; 4、违反财务管理原则的按《财务管理制度》规定处罚; 5、参会人员违反规定的按《项目会议制度》规定处罚; 违反公司或者项目部其她规定的,按照《合同》、《员工手册》与公司相关管理制度执行,造成违法后果,承担法律责任。 （二）、造成质量后果的处罚: 1、因项目管理员的交底、指挥、指导等失误造成的损失,根据直接损失费用额度,项目部管理团队承担直接经济损失的10--50%,直接责任人承担由项目部承担损失的20-50%,但对直接责任人与相关责任人处罚的最大经济额度不超过其当月工资的30%; 2、因项目管理员与承包责任人共同失误造成的损失处罚(如图纸未系统的理解、测量工作未复核等):由项目管理部及管理员与承包

班组共同承担,项目部负管理责任,承担直接材料经济损失的30%与名誉形象损失;承包班组除承担自身人工费外,还承担直接材料费的70%; 3、因班组自身管理、操作、工序安排失误等原因(如主控项目不达标、一般保证项目质量检查不达标、施工洞未及时留设、未按照项目交底实施等)造成的返工损失:由承包班组承担自身人工费与材料直接费损失,项目部还可根据班组工作态度、损失大小等因素给予班组500--800元的处罚; 4、班组成员未按交底的配合比施工,造成材料浪费或者质量不达标,发现一次给予承包班组200元处罚; 5、质量遗留问题处罚:指承包班组单处工作完成或者承包工作内容全部结束后,至合同约定质保期内发生的费用处罚,如:空鼓、开裂、渗水、脱落等质量缺陷的修复,由项目管理部及管理员与承包班组共同承担,项目部负管理责任,承担直接材料经济损失的30%与名誉形象损失,承包班组承担自身人工费外,还承担直接材料费的70%; 6、对承包班组质量后果的其她处罚详见合同约定。 (三)、安全及文明施工违规处罚: 1、进入施工现场不佩戴安全帽的:管理员及承包人与班组长:50元/人次;工人:30元/人次;不正确佩戴的:10元/人次;临边与高空作业不系或正确使用安全带的:50元/人次; 2、员工应注重仪容仪表,文明用语,否则可给予10--30元/人次的处罚;

员工奖励制度完整版

公司奖励制度 一、总则 (一)目的： 为提高员工的工作积极性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公司做出贡献的员工，特制定本制度。 (二)范围： 公司全体员工 (三)职责： 行政综合部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作；总经理负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。 (四)签署生效： 本制度自总经理签署之日起生效。 二、程序 (一)工龄服务奖： 1.员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。以此类推，上限为10年。 (二)年度优秀团队奖： 1.评选标准： ①本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现； ②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营计划、业绩的不断提升； ③候选部门年度考核业绩必须是80分（含）以上； 2.评选对象：公司各部门（以部门为单位） 3.评选流程： 年度考核业绩在80分（含）以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准； 4.奖励标准：奖金3000元。 (三)年度“优秀员工奖”：

①保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。 ②本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议。 ③全年无警告以上惩处。 ④用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。 ⑤全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色；能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。 ⑥工作满一年（含）以上员工； ⑦个人年度业绩考核必须是85分（含）以上； 2.评选对象：公司全体员工； 3.评选流程： 由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意（推荐）、行政综合部部审核，总经理批准； 4.奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。 (四)特别贡献奖： 1.评选要求： ①在公司经营和内部管理方面取得突出成绩，工作成果对公司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值。 ②对本公司有显著贡献的特殊行为；对提高本公司的声誉有特殊功绩； ③创新的项目或建议被公司采纳、实施，对公司业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者； ④对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失； ⑤遇到突发事件，如灾害事故等，能临机应变，不惧风险，救护公司财产及人员脱离危难； 2.评选对象：全体员工 3.评选流程： 各部门负责人或本人依据贡献事实填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准； 4.奖励标准：500—10000元，晋升一档工资，职务晋升优先。 (五)特别荣誉奖：

社团管理制度

湖南三一工业职业技术学院学生社团管理制度 第一章总则 第一条为规范我院学生社团的管理机制，繁荣校园文化生活，促进校园精神文明建设，特制定本制度。 第二条本制度适用于湖南三一工业职业技术学院全体社团。 第三条学生社团是指我院学生自愿组成，为实现成员共同意愿，按照其章程开展活动的学生组织。学生社团必须遵守宪法、法律、法规和国家政策以及社团联合会的有关规定。 第四条学生社团由社团联合会负责进行管理，包括社团的资格审查、登记注册、社团招新等；保障社团的合法权益；规范社团的正常活动；查处社团的违纪行为。 第五条学生社团以培养、发展学生兴趣爱好,发挥学生特长,提高学生综合素质及丰富校园文化生活为宗旨。 第六条学生社团的经费主要来源于会员会费。学生社团开展活动其财务应当遵守社团联合会章程的有关规定，并接受社团联合会的监督和管理。 第二章社团的成立、登记注册 第七条筹备、成立学生社团，应具备以下条件： （一）有５名以上的学生联合发起，发起人必须具有开展该社团活动所必备的基本素质，且未受过校纪校规处分。 （二）有规范的名称和相应的组织机构。 （三）有相对固定的活动场所。 （四）有至少一名社团指导教师。 （五）有规范的章程。 （1）学生社团的名称、宗旨、主要任务； （2）学生社团类别（学术科技、文学艺术、志愿服务、体育健身）； （3）学生社团组织机构及其权限； （4）学生社团主要负责人的任职条件、权限及产生和罢免的程序； （5）会员资格和入会手续； （6）会员的权利和义务； （7）社团成员考评及奖惩制度； （8）学生社团财务管理办法、经费的来源和使用原则。 （六）学生社团的名称应当符合法律、法规的规定，不得违背校园文明风尚。学生社团名称应当与其性质相符，准确反映其特征。 第八条社团成立申报程序： （一）成立学生社团前，发起人应先落实指导老师、制定详尽的社团章程，向社团联合会提交书面申请。

员工转介绍

关于公司内部员工推荐新员工奖励的通知 公司全体员工： 因公司发展需要，现拟招聘员工若干名，公司内部员工如有亲戚、朋友、邻居等愿意从事医药行业的，可向公司推荐，具体规定如下： 一、招聘岗位及要求： 1、采购员：性别不限，大专及以上学历，药学相关专业和有经验者优先； 2、财务经理：性别不限，本科及以上学历，有同岗位工作经验或注册会计师证者优先； 3、客服专员：性别女，大专及以上学历，专业不限； 4、业务员：性别不限，中专及以上学历，专业不限，有车； 二、推荐原则及奖励办法 1、被推荐人员的基本条件要符合本公司对人员招聘的基本要求（包括：性别、年龄、经验等）； 2、被介绍人经公司录用后，由介绍人到人资部填写《员工推荐表》，被介绍人经人事部进行相关培训并经考核合格后办理正式的入职手续； 3、被推荐人一经入职，被推荐人及推荐人每人获得公司精心准备的礼品1份，公司还将持续奖励推荐人第一个月100元，第二个月200元，第三个月300元，第四个月400元，第五个月500元，第六个月600元，在此期间如果被推荐人得到公司大会荣誉证书及奖杯奖励的，当月额外奖励推荐人100元并颁发唐北慧眼奖荣誉证书，每个月2号大会发放奖励，中途离职或辞退则奖励不予发放； 4、被推荐人在公司工作满1年后，公司将再次奖励推荐人500 元，并颁发唐北慧眼奖杯。 三、要求： 1、推荐人必须本着对公司和被推荐人认真负责的态度，提供真实可靠的个人信息； 2、希望公司内部员工积极参与，及时与人资部联系，被推荐人的岗位安排由人资部调配； 3、被推荐人试用不合格，公司有权将其辞退。 五、有效期： 此新奖励办法自公布之日开始执行，之前转介绍的按照老办法执行，此办法结束日期由人资部另行通知； 本次招聘奖励，机会难得，请各位老员工抓紧时间，利用自己的人脉关系，积极介绍新人来我公司就职，公司热烈欢迎！！！