车间交接班、巡回检查制度
xx车间交接班、巡回检查制度
1 范围
本标准规定了xx车间车间各岗位交接班、巡回检查制度。
本标准适用于xx车间车间各岗位遵循执行交接班、巡回检查工作。
2 xx岗位
2.1 交接班制度
2.1.1 交接前准备工作：到岗后先穿戴好本岗位劳保用品；到现场预查工艺生产情况；班长组织开班前会。
2.1.2 交接时间
白班：7：35分；中班：15：35分；夜班：23：35分
2.1.2.1 交接内容
2.1.2.1.1 生产和设备运行情况。
2.1.2.1.2 xx燃烧情况及工艺记录。
2.1.2.1.3 工艺控制如蒸汽、炉水、给水溶解氧、煤粉细度等控制情况。
2.1.2.1.4 事故、故障及工艺处理情况和存在的问题。
2.1.2.1.5 现场、设备卫生及、安全防火情况车间（班组）指令。
2.1.2.2 交接要求
2.1.2.2.1 交班者必须为下班创造良好的生产条件，接班者没有上岗，交班者不能离岗，否则出现事故由交班者负责。
2.1.2.2.2 接班后发生的一切问题由接班者负责。
2.1.2.2.3 未达到交班标准的项目及部位由接班者及时反馈给交班者，直到达到交接标准后方可交接，当发生争议时汇报给交接班双方班长，由双方班长协调解决。
2.1.2.2.4 本班发生的问题能处理完的必须在短时间内处理完，因故不能处理完的通知班长，由班长记入《交接班记录》并反馈到值班长和技术员。
2.1.2.2.5 交接班必须执行“五不交、五不接”的原则，即“生产情况不清不交接，工艺控制不稳不交接，事故处理不完不交接，卫生不达标不交接，各种记录记载不清不交接”。
2.1.3 巡回检查制度
2.1.
3.1 巡回检查时间：
2.1.
3.1.1 司炉岗位：班中进行一次全面巡检（不包括转机设备及除尘设备）。转动设备每一小时巡检一次。除正常放灰及打扫卫生到现场外，每班对电除尘控制室巡检三次。23米小筛子每小时清理一次。锁气器、木块分离器、给煤机不定期检查、清理。每班次巡检二次炉本体（包括前置炉），给粉机每2小时巡检一次。
2.1.
3.1.2 渣口岗位：根据单台炉流渣的实际情况，随时增加（减少）对粒化箱捞焦的频次。
2.1.
3.1.3 班长岗位：每班次巡检两次。
2.1.
3.2 巡回检查路线：
2.1.
3.2.1 司炉工:操作室→炉本体→给水管路→排污管路→风烟道→风机→仓泵→除尘器→引风机室→气化风机室→灰沟、渣沟
2.1.
3.2.2 渣口岗位：室内渣沟、粒化箱、冲渣管线、流渣槽、渣井
2.1.
3.3 巡回检查内容：
2.1.
3.3.1 司炉岗位：地脚螺栓是否松动；轴承是否有异音、振动是否过大；润滑油位及油质是否在合格范围内；冷却水是否正常；电机是否振动、过热，是否有异味；风箱是否漏风、漏粉；大磨回油温度是否正常。除尘电场的电压、电流是否正常，布袋差压是否正常，主副烟道是否正常；放灰口是否漏风或堵的现象。油枪是否备用完好；软管连接是否牢固；xx各部是否存在漏风、漏粉现象；各管线是否存在漏汽、漏水现象；水位计对照是否一致；xx各部阀门、风门开关是否与实际要求相符；给粉机漏油（粉）情况，是否有异音（味），是否振动，电机是否过热，对轮穿销是否齐全。筛子必须符合要求，不能有窟窿，上面不允许有杂物；xx各部是否漏风、漏粉；管线是否漏汽、漏水；安全阀是否漏汽；各阀门（风门）开关或开度与实际是否相符；燃烧室燃烧是否正常；炉受热面内是否有异音；走梯、平台是否有损坏或变形。
2.1.
3.3.2 渣口岗位：渣沟有无淤渣现象，冲渣喷嘴有无缺陷，粒化箱有无淤渣，流渣槽有无堵塞，冲渣、粒化压力是否在正常范围，渣井有无泄漏。
2.1.
3.3.3 班长：对xx各岗位的巡检点、内容都全面的检查。
3 汽机岗位
3.1交接班制度
3.1.1交接前准备工作：到岗后先穿戴好本岗位劳保用品；到现场预查工艺生产情况；班长组织开班前会。
3.1.2交接时间
白班：7：35分；中班：15：35分；夜班：23：35分
3.1.3交接内容
——设备运行情况。
——工艺参数控制情况。
——故障处理情况和存在的问题。
——安全防火、防冻情况
——现场、设备卫生及车间（班组）指令。
3.1.4交接要求
—―交班者必须为下班创造良好的生产条件，接班者没有上岗，交班者不能离岗，否则出现事故由交班者负责。
—―交接人员在交接前三十分钟完成以下工作：（1）全面检查所管辖设备有无不正常现象；（2）检查所做的技术记录是否完全、清楚；（3）整理好所管辖的工具、仪表和技术文件及做好现场和设备的清洁工作。
—―接班人员提前15分钟进入现场，进行检查和了解下列事项：（1）查看前几班的运行日志，交接班记录和有关技术记录；(2)向交班人员了解前几班设备及系统的运行、检查、试验、备用情况及安全经济运行的注意事项等；(3)检查设备状况和仪表指示；(4)检查现场运行的技术文件、工具、仪表等是否完整齐备，现场是否清洁。
—―接班人员进入现场时，交班人员将本班的情况、设备运行、备用、检修和试验情况、上级生产指令和注意事项等，在交接班记录上记载清楚后，再做详细口头交接。
—―接班前10分钟，由接班班长主持召开班前会，各岗位人员汇报检查和了解的情况，班长交待本班的生产任务，运行方式和可能进行的操作，并提出相关要求，做好事故预想。
—―接班班长确认交待清楚后，在交接班记录上签字，各岗位人员排队进入自己的岗位，按接班时间正式接班，交班班长带领本班人员排队离开现场，班长接班后，主动向值长汇报接班情况。
—―交班时如双方发生意见、分歧不得争吵，应向班长、值长汇报，听从领导裁决。在交接过程中，
如发生事故，应停止交接，由交班人负责处理事故，接班人员协助处理，但应听交班人员统一指挥。
—―在下列情况下不得进行交接：(1)连续性操作未告一段落；(2)事故处理过程中；(3)设备发生异常，危胁人身设备安全原因不清。
—―交接班必须执行“五不交、五不接”的原则，即“生产情况不清不交接，工艺控制不稳不交接，事故处理不完不交接，卫生不达标不交接，各种记录记载不清不交接”。
—―接班后发生的一切问题由接班者负责。
—―酒后人员和重病人不得接班。
3.2巡回检查制度
3.2.1巡回检查时间:
—―司机：每小时对机组及附属设备、双减系统、死区疏水、高加系统巡检一次，每班对高加水位校对一次。
—―付司机：每小时对给水除氧系统及疏水箱、低位水箱系统检查一次，每班对除氧器压力、温度、水位、高加水位至少校对一次。
班长每班接班后定期巡检两次即：白班：8:30，13:30；四点班:16:30，20:30；零点班：0:30，4:30。
3.2.2巡检路线：
—―司机巡检路线：
操作室—主汽母管—电动主闸门—自动主汽门—前轴承箱—本体—后轴承箱—三瓦—四瓦—油位计—汽封冷却器—空冷器—冷油器―油泵—各双减—减温器—各死区疏水—表盘。
—―付司机巡检路线：
操作室—给水泵—疏水箱—低位水箱—减温水泵—中继水泵―除盐水升压泵—高加系统―低压除氧器（除盐水加热器）—连排—高压除氧器。
3.2.3巡检内容：
—―操作室：检查各种仪表指示是否正常；
—―油位计：检查有无卡涩；
—―各种阀门：检查法兰、压兰、盘根是否泄漏；阀门开、关状态及停送电情况；
—―机组：调速汽门开度、油动机行程、机组内部听音、汽封漏汽情况、发电机风温；对各轴承听音、摸振动情况、检查油流情况；
—―抽汽系统：检查抽汽管线有无异音、有无泄漏；
—―轴封抽汽系统：检查机组汽封信号管冒汽情况、汽封冷却器运行是否正常；
—―双减及减温器系统：检查阀门、法兰有无渗漏、双减、减温器热备及冷备状态时疏水阀门开度及运行时的现场压力、温度等。
—―采暖系统：检查热水箱水位、采暖温度、采暖压力、管线、阀门是否泄漏；
—―泵类：检查泵有无振动、异音、电机是否过热、泵油位是否正常、盘根漏水情况、冷却水情况；
—―楼下其它：检查各阀门、管线有无泄漏，门窗是否关严（冬天）
—―付司机：高、低除氧器水位、水温、给水压力、给水泵电流、稀油站油位、润滑油压、油温、中继水压力、减温水压力、高加水位、水温、除盐水升压泵的运行情况、疏水箱及疏水泵、低位水箱及低位水泵的运行情况。
—―司机：负荷、转速、抽汽压力、主汽压力、主汽温度、背压、排汽温度、润滑油压力、温度、高压压力、温度、中压压力、温度、低压压力、温度、空冷器风温、机组振动、轴承回油温度、瓦温、串轴滤网压差，还需对外网系统、地沟工业水及设施防冻工作进行检查，对带病工作的设备（振动、温度、压力、负荷超标，设备连接部位卡涩等），每半小时巡检一次，并做好相应记录。
—―班长：对设备各部运行情况及防寒防冻进行检查。班长除定期巡检以外，根据天气、季节及认为巡检质量易产生问题的设施进行不定期抽检，并对发现的隐患及缺陷与记录相对照，以监督各专责岗位巡检质量。
3.2.4巡回检查要求:
—―巡回检查必须由专责岗位工执行，不得由实习人员和其他人员代替。
—―巡回检查时必须携戴好必备的工具和用具、抹布。（如手电、听音棒和其他检测仪器），检查中应认真细致，根据设备运行特点，通过听、看、摸和试表检查，但必须保证安全。
—―检查的重点包括：(1)运行方式改变或操作过的设备；(2)新投入运行的设备；(3)因无备台而带病工作的设备；(4)检修试验工作的安全措施；(5)班中设备缺陷消除后的运行情况。
—―在巡回检查中，值班员应顺便做以下工作：设备的清洁；消除附近的杂物；校对水位；调节各泵冷却水的开度。
—―巡回检查中发现的问题应及时报告班长，并按其指示对设备加强监视，设法消除、防止事故扩大，对影响安全运行的问题应及时报告值长和相关人员，处理情况及措施应详细记入交接班记录并向接班人员交待清楚。
4 化学岗位
4.1 交接班制度
4.1.1 交接前准备工作：到岗后先穿戴好本岗位劳保用品；到现场预查工艺生产情况；班长组织开班前会。
4.1.2 交接时间
白班：7：35分；中班：15：35分；夜班：23：35分
4.1.3 交接内容
——设备运行情况。
——工艺参数控制情况。
——故障处理情况和存在的问题。
——安全防火情况
——现场、设备卫生及车间（班组）指令。
4.1.4 交接要求
—―交班者必须为下班创造良好的生产条件，接班者没有上岗，交班者不能离岗，否则出现事故由交班者负责。
—―接班后发生的一切问题由接班者负责。
—―未达到交班标准的项目及部位由接班者及时反馈给交班者，直到达到交接标准后方可交接，当发生争议时汇报给交接班双方班长，由双方班长协调解决。
—―本班发生的问题能处理完的必须在短时间内处理完，因故不能处理完的通知班长，由班长记入《交接班记录》并反馈到值班长和技术员。
—―交接班必须执行“五不交、五不接”的原则，即“生产情况不清不交接，工艺控制不稳不交接，事故处理不完不交接，卫生不达标不交接，各种记录记载不清不交接”。
5 燃料
5.1 交接班制度
5.1.1 交接前准备工作：到岗后先穿戴好本岗位劳保用品；到现场预查工艺生产情况；班长组织开班前会。
5.1.2 交接时间
白班：7：35分；中班：15：35分；夜班：23：35分
5.1.3 交接内容
——设备运行情况。
——工艺参数控制情况。
——故障处理情况和存在的问题。
——安全防火情况
——现场、设备卫生及车间（班组）指令。
5.1.4 交接要求
—―交班者必须为下班创造良好的生产条件，接班者没有上岗，交班者不能离岗，否则出现事故由交班者负责。
—―接班后发生的一切问题由接班者负责。
—―未达到交班标准的项目及部位由接班者及时反馈给交班者，直到达到交接标准后方可交接，当发生争议时汇报给交接班双方班长，由双方班长协调解决。
—―本班发生的问题能处理完的必须在短时间内处理完，因故不能处理完的通知班长，由班长记入《交接班记录》并反馈到值班长和技术员。
—―交接班必须执行“五不交、五不接”的原则，即“生产情况不清不交接，工艺控制不稳不交接，事故处理不完不交接，卫生不达标不交接，各种记录记载不清不交接”。
5.2 巡回检查制度
5.2.1 巡回检查时间：
—―二期燃料：2＃渣池泵工半点巡检到45分结束，换1＃渣池岗位工巡检，到58分结束回操作室，然后两个渣池整点记录。
班长：白班7：20开始进行交接班，然后到煤场交接班；四点班15：20；20：00；23：00。零点班：23：20；4：00；7：00。
—―一期燃料：每小时巡检一次,整点开始巡检。
5.2.2 巡回检查路线：
5.2.2.1三期燃料：
—―叶轮给煤机→1段皮带机→电磁铁→筛煤机→粗碎破碎机→2段皮带机→3段皮带机→细碎破碎机
→4段皮带机→电磁铁→5段皮带机→梨煤器→油泵→消防泵
5.2.2.1 二期燃料：
—―1＃渣池岗位工巡检路线：
操作室→循环泵→冲渣泵→油泵房→操作室
—―2＃渣池岗位工巡检路线：
操作室→冲渣粒化循环泵→冷却塔泵房→1＃渣沟→2期渣沟→1＃操作室替岗→操作室
—―班长巡检路线：
1＃渣池→油泵房→1＃渣沟→2期渣沟→冷却塔→深水泵房→2＃渣池→煤场
5.2.2.2 一期燃料：
—―天车工
天车操作室→天车各部位（大、小车、抓斗、减速箱）→煤（灰）的堆放情况
—―输煤
下煤篦子→地沟皮带机→粉碎机→回头皮带机→振动筛→斜桥五楼皮带
—―泵区
泵室→沉降池→清水池→储水池
5.2.3 巡回检查内容及要求：
5.2.3.1 燃料：
—―泵区：
听：电机及泵体是否有异音、摩擦现象。
闻：盘根是否冒烟，电动机接线是否有烧焦味等。
摸：电机及泵体温升情况，地脚螺栓是否松动。
看：电流指示是否正常，水位和油位是否正常，盘根漏水是否严重，阀门是否漏水，对轮胶圈是否有碎末。
—―输煤
上煤期间岗位工要检查皮带运行情况是否好用，电机、滚筒是否发热、发震及异常声音，注意碎煤（石）机的电流是否升高，电机、碎煤（石）机是否振动过大，如果进去铁器及杂物，要及时停车处理。
—―班长
班长可根据上煤时间进到各段巡检。一是检查劳动纪律，二是检查设备运行情况。同时要检查天车工的配煤和抓渣情况。
—―天车工
大、小车的运行情况（包括掉道）；钢丝绳是否有断股现象；抓斗有无裂纹。
大、小车限位及抓斗起升限位是否灵活可靠；天车系统运行的声音是否正常；电机及减速箱有无异常声音。检查制动器是否灵活可靠。
6 维修
6.1 巡回检查制度
6.1.1 巡回检查时间
—―专责每天巡检上午、下午各一次。集中检修时由班组统一安排。
—―管工按专责设备划分进行巡检，巡检时间上午：7：30 －8：00，下午15：45 －16：15，并负责本岗位设备缺陷记录签写。
—―管工周六、日值班负责巡检所有专责设备，巡检时间上午7：30 －8：30，下午13：00 －14：00，并负责所有岗位设备缺陷记录签写。
6.1.2 巡回检查要求
6.1.2.1 严格执行三级点检管理模式，即设备专责的日常点检，巡检人员的周期点检，设备技术人员的专业点检。
6.1.2.2 专责侧重检查影响设备正常使用部位，如天车钢丝绳，抱闸等。并负责本岗位《设备缺陷记录》的填写。擦拭
6.1.2.3 专责检查设备时应做到详细询问工艺人员设备使用情况，并且要求工艺启动设备进行听、摸、查、看。
6.1.2.4 巡检人员侧重于对设备易发故障部位进行点检，采用周期点检方式，执行《xx车间设备监测表》，并负责所有岗位设备缺陷记录签写。
6.1.2.5 钳工值班巡检要求
—―巡检时携带好听音棒、活扳手、抹布和手电筒。
—―严格按巡检路线和巡检时间进行巡检。
—―严格按《xx车间设备监测表》对设备进行检查。
—―主动征求或听取操作工人对设备运行状况的反映，经复查确认后及时排除缺陷。处理不了的及时反馈给专责和班长进行处理。
—―通过听、摸、查、看对重要设备或设备的重要部位进行监视。
—―查看油位，补充油量达标准要求。
—―擦拭设备泄油及专责区域的卫生工作。
—―监督操作人员正确使用设备。
—―巡检时发现的隐患要立即处理，当时不能处理的要向设备技术员和设备主任汇报，夜班值班人员向值班长汇报，并详细记载在值班记录中。
—―及时、准确、工整、干净地填写设备巡回检查记录、维修工值班记录、重点设备点检卡、设备注油卡及设备缺陷记录。
—―值班人员负责执行或监督执行定期工作，并记录在巡检记录中。
—―巡检人员在规定时间内漏检一处扣5-10元。
—―巡检人员在巡检中未能发现问题，视情况给予相应罚款。
—―除巡检时间外，值班人员在班组听电话、打扫休息室卫生和学习。如处理故障，应电话告知值长或当班班长(炉钳值班通知第一运行炉司炉)自己所在位置，否则视为违纪。
—―值班人员严格遵守公司、车间各种有关规定，否则执行《xx车间考核标准》。
附加说明:
本标准由xxx处提出；
本标准由xxx处归口；
本标准由xx车间起草并负责解释；
本标准主要起草人：xxx
包装企业交接班制度
交接班制度 1、目的 为严格交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，避免推诿、扯皮现象，保证公司生产的安全稳定运行，制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于本公司各部门、车间的交接班管理。 3、职责与分工 主管部门：安全组。负责监督本制度的执行。 相关部门：生产车间。负责在日常工作中认真执行本制度。 4、内容与要求 4.1 交班 4.1.1 交班值班长应在下班前1小时，将所属的设备、管线阀门、仪表等进行全面检查，发现问题及时解决，不得拖延给下一班。 4.1.2 交班前三十分钟，由操作工擦试好本岗位的机器、电器仪表。整理好记录，清扫工作现场、检查工具、仪器、防护用品、消防器材等，做好岗位交班前的准备工作。 4.1.3 交班前，当班者应向接班者详细交待本班情况，做到十交和六不交。 十交：①本班生产情况；②工艺指标的执行情况和存在问题；③事故原因和处理情况及处理结果；④设备运转和维护保养情况；⑤仪器、仪表、工具的保管和使用情况；⑥记录表的填写保护情况；⑦室内外及设备卫生；⑧跑、冒、滴、漏及机械用油情况；⑨安全生产情况；⑩领导的指示。 六不交：①工艺指标不符合条件不交；②设备保养不好不交；③事故原因查不清不交；④工具不全不交；⑤记录表不齐全不整洁不交；⑥设备及环境卫
生不清洁不交。 4.2 接班 4.2.1 接班人员必须提前十分钟到岗位，认真听取上班值班长对生产情况的介绍和本班值班长对生产工作的布置。 4.2.2 接班者必须对工作认真负责，听取交班者介绍情况进行全面检查。 4.2.3 检查要点：十交六不交是否做到，设备运行阀门开关，仪表使用、油、水、电是否正常，各控制点温度、压力、液位、流量等是否符合工艺条件。 4.2.4 要做到五不接：①交班项目交待不清不接；②存在不安全生产因素不接； ③事故原因不清，处理不完不接；④设备运转异常不接；⑤工具不全、设备、现场不清不接。 4.3 交接班必须在现场进行，交接班时必须按照操作规程规定的内容和巡回检查制度所规定的检查路线，进行检查交接。 4.4 交接班必须把当班设备运行和检修情况，向接班人详细交待清楚并填写记录。在接班人认为情况属实后，双方签字，交班人方可离开现场。 4.5交接班时如双方之一发生争执，应及时报告值班人员进行协商解决。在此期间由交班者正常操作直到问题解决，交接班期间发生事故由交班者负责，接班后发生事故由接班人者负责。
生产线交接班制度
COB生产线交接班制度 为了生产稳定连续的运行，根据公司的实际情况，特制定以下交接班制度： 一、交接班的要求 1)．接班人员必须提前15分钟进入车间做好接班的准备，正点交接班，交班人员也应事先 做好交班准备工作。 2)．接班人员要详细阅读交接本和有关通知/E-mail，认真听取交班人员交代的各项内容，问 清上一班有无遗留到本班的问题，详细了解上一班生产运行情况，交班者要主动向接班者 交待清楚，接班者确认明白后签字。 3)．交班人员要对接班人员负责，要交安全、交记录、交工具、交5S、交设备运行动态，对 重要部位一点一点的交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接，进行逐点逐项 交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入交接记录中。 4)．如在交班时突然发生事故，或正在处理事故，应由交班人员为主排除，接班人员积极配 合，待处理完毕或告一段落，报告主管，征得同意后交班人员方可离去，其交班者延长的工 作时间，视事故分析后，再作决定。 5)．在规定的交班时间内，如接班者未安时到，交班者不得离岗，擅自离岗者作早退处理， 发生的一切问题由交班者负责。接班者不按时间接班，主管要追查原因，视具体情节作出处 理，交班者延长的工作时间算作加班。 6)．交班人员不得无故离岗、早退或委托别人交班。 7)．除书面交接以外，还要做好当面口头交待。 8)．交接班必须做到“五清三交接”，五清：看清、讲清、问清、查清、点清。三交接：书面 交接、现场交接、实物交接。 9)．交接班的内容应以书面交接记录和现场交接清楚为准，当遇应交待的事项而没交接的， 由交班者负责（接班者要根据情况负责处理），凡有交接而不清楚的事项，由接班者负责， 双方都未履行交接手续内容的，双方都应负责。 10)．交接班实行相互监督制，在交接班时交接班双方如对发现存在违反规章制度、工作纪 律、岗位职责的现象应相互提出批评指正。 11)．领班在交接本上签字时，要详细阅读交接本和有关通知/E-mail，对将会影响到自己班的问题一定要问清楚后再签字。
电气车间巡回检查管理规定示范文本
电气车间巡回检查管理规 定示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
电气车间巡回检查管理规定示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 为进一步提高电气车间现场管理水平，提高巡检质 量，及早发现并消除事故隐患，制定本规定。 一、巡回检查的要求 1、所有电气设备都必须责任到人。独立变配电室应设 包机人，包机人名单应张贴在配电室内。 2、高、低压变配电室、现场电气设备，班组按片区的 责任分工，每天巡回检查一次。重点设备（GIS、主变压 器、发电机组）每班巡检一次。 在特殊天气及设备带缺陷运行、监护运行等情况下应 根据实际情况适当增加巡检次数。 3、当班期间的巡检次数规定： 运行班、检修班班长、分管技术员对所辖设备每周巡
检不少于2次，并在巡检本上签字。 主任、副主任对分管高压配电室、重点低压变配电室、现场关键设备每周巡检不少于1次，并在巡检本上签字。 4、除夜间值班时间外，当班期间到班组的签到次数规定： 分管技术员人员应每天到分管班组签到1次； 安全员每周到所有班组签到2次； 分管主任每周到分管班组签到2次； 主任每周到所有班组签到1次； 5、班组应编制巡回检查路线图，按要求的路线、时间段及规范要求进行巡检。工艺现场巡检必须两人或两人以上进行。 6、车间内全部电气设备、设施、地面、门窗等全部承包到人。
交接班制度
交接班制度 交接班制度(范文10篇) 交接班制度（一）： 一、交班人员应事先做好交班准备工作。 二、值班人员必须遵照规定的轮班表担任值班不得擅自调班或离岗。 三、接班人员必须提前10分钟到达变电所，详细了解变电所运行情景。 四、在交接班时间内，一般不可办理工作票的许可或终结手续和一般倒闸操作。 五、交接班必须做到五清三交接，即：五清：看清、讲清、问清、查清、点清。三交接：图板交接、现场交接、实物交接。 六、交接班的资料一律以所填写的交接班记录和现场交接清楚为准，当遇应交待的事项由交班者负责，凡没有接清楚的事项，由接班者负责，双方都未履行交接手续资料，双方都应负责。 七、下列情景不得进行交接班。
1、饮酒后的接班人员。 2、事故处理或正在进行的重要倒闸操作。 3、接班人尚未到齐之前。 后勤管理处 xx年xx月xx日 交接班制度（二）： 1、值班人员应严格遵照医嘱和服从护士长安排，坚受岗位，履行职责，保证各项治疗护理工作准确及时地进行。 2、交班前，护士长应检查医嘱执行情景和危重病员护理记录，重点巡视危重病员和新病员，在交班时安排好护理工作。 3、晨间交班时，由夜班护士报告病人总数出入院转院转科分娩手术病危死亡人数；以及新入院病人危重病人抢救病人大手术前后病人或有特殊检查处理等病人的病情变化及心理状况；然后由护士长或主班护士带领日夜班护士共同巡视病房，床边交清病人病情，以及病房管理情景。其他班次除详细口头书面交接班
外，均应共同巡视病房，进行床边交接班。 4、交班中如发现病情治疗器械物品交待不清，应立即查问。接班时如发现问题应由交班者负责；接班后如因交接不清，发生差错事故或物品遗失，应由接班者负责。 5、凡规定需要每班清点交接的常备贵重的医疗器械用物抢救药品毒麻限剧药品等均交接清楚，接班者清点后应签名。 6、值班者必须在交接前完成各项记录及本班各项工作。处理好用过的物品。如遇有特殊情景，必须详细交接，与接班者共同做好工作方可离去。 7、护士实行三班轮值，每班必须按时交接班，接班者提前到科室，阅读交班报告，交接物品。 8、交班者应给下一班作好必须用品的准备，便于接班者工作的顺利进行。 交接班制度（三）： （一）医师值班与交接班： 1．各科在非办公时间及假日，须设有值班医师，可根据科室的大小和床位
生产车间交接班管理及考核制度
生产车间交接班管理及 考核制度 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-
生产车间交接班管理及考核制度 1、目的 建立生产车间交接班的管理制度，保证生产有效衔接。保证生产车间安全，质量，现场、5S管理有效执行。 2、范围 生产车间主管、班长和员工对车间安全、现场、5S管理的有效管理。 3、责任 建立交接班考核制度，对当班安全管理、现场管理和5S管理进行考核 4、内容 1、为了完善生产车间交接班制度，车间主管在交接班前做到三讲，“讲安全、讲质量、讲任务”，严格要求劳动纪律。 2、对生产区域进行分区管理，每个班长固定负责一个区域的安全管理、现场管理和5S管理，班长应提前15分钟到生产现场进行当班交接。 3、如当班班长因晚班无法进行交接班的，应将交班前所做事项全部做好，并将交班详细内容汇报给当班主管，由主管代为当班班长与接班班长进行交接。 4、交接班时检查发现的问题，应由交班人负责，交接班时发现问题按交接班考核制度进行扣分，接班后，一旦交班人离开工作现场，发现或出现问题以及造成损失，概由接班人负责。 5、车间操作工，应按要求完成当班次额定生产工作任务，当班次未完成任务，不得交由下班进行。 6、交接用记录由交接班双方人员签字，接班人员未签字表示交接班工作未完成。未完成交接班工作的当班人员不准离开生产岗位。 7、交接班人员要提前做好交接准备，接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。 8、交班必须将反应釜设备及地面打扫干净。上班次生产完成后应按现场要求清理作业现场，按定置管理的要求整理好容器。 9、交班所有工具的其它物品保持整齐，垃圾桶内无杂物和垃圾，并放置在指定地点。 10、详细交待本班生产情况，及其发生的问题和处理情况，对遗留问题特别是不安全因素，交待清楚，不得隐瞒。 11、填好交接班记录表，并经双方签名确认后方可离开。
定期巡回检查管理制度
巡回检查制度 1为确保设备、系统的安全、?经济运行，运行人员必须按规定的时间、路线和容对所管辖区域进行巡回检查。 2 各部应根据本制度的要求制定出各岗位的巡回检查制度及实施细则，细则应包括的容：检查的时间、路线、设备和具体项目、设备正常运行的标准、异常情况下检查的规定。 3巡回检查应由独立值班人员负责进行，检查中应做到仔细、认真、判断准确、处理及时，并将了解的情况作详细记录。 4巡回检查时应带上必要的工具（如电筒、听针、擦布）及仪表。 5发现异常情况应及时进行处理，?对不在运行维护工作围，自己无法消除的设备缺陷，应输入微机“设备缺陷信息管理”，并做好记录。 6运行人员的巡回检查包括接班前的检查，?交班前的检查，班中的定期检查和异常情况下的不定期检查。 7检修人员及试验人员应对所管辖的设备进行定期检查。 8各级生产管理人员应对所管辖的设备、系统进行定期巡视和不定期检查。 9巡回检查应做到“四定”和“六个重点”：四定：定路线图；定时间；定项目：定标准。六个重点：重点检查检修过的设备；重点检查起动频繁的设备；重点检查运行方式变化的设备；重点检查负荷重的设备；重点检查带“病”运行的设备。 电气系统检查容及标准 一、巡检要求 1.巡回检查人员服装应整齐，符合安全规程要求，并带齐必
须的工具，如：手电筒，对讲机，测温仪、验电笔等。2.巡检人员开始巡检前应首先向当班主值报告，并听取主值 对当前设备情况的分析，以便重点巡检那些有异常；运行方式改变和操作的设备。 3.巡回检查时应思想集中，必须做到认真、细致、并注意安 全，要做到“看、听、闻、摸”真正掌握设备的运行情况。 在检查时如果发现设备异常，值班巡检人员应根据情况立即进行处理，并及时回报有值长、专工。巡检人员不能进行处理的，立即通知检修人员应积极组织处理，不能及时处理的，制定出必要的安全预防措施。 4.对异常设备，应根据情况增加巡检次数，加强监视并记录 每次测的参数，以便下班人员参考，专工应根据情况制定出具体措施，交值班员实施。 5.巡回检查时，除按规定对机组进行检查外，还应重点检查 一下容：运行方式改变和操作过的设备；检修中的安全措施；设备异常运行，设备带缺陷运行以及设备新改造后的运行；一般不够重视的死角部分；风雪雨冰冻，炎热等特殊天气下需重点检查项目。 6.值班人员每小时巡检设备一次，必要时增加巡检次数。 7.主值、副职每班巡检不少于两次，对巡检人员发现的缺陷， 应进行复查、鉴定，值长每班巡查主要设备及带缺陷运行设备至少一次。
电仪车间交接班制度通用版
管理制度编号：YTO-FS-PD499 电仪车间交接班制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
电仪车间交接班制度通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 为加强交接班工作，确保生产连续稳定，特制定以下制度： 一、交接班要在工作岗位进行，交接者当面交明接清。 1、交班者应将岗位卫生、环境卫生、设备卫生打扫干净，做到无积水、无粉尘，设备无污垢，地面整洁，器具完好，室内无垃圾。 2、接班人员应提前十五分钟到岗，认真听取上一班供电运行情况及供电有关事项和上级的指令做到心知肚明，检查岗位卫生、环境卫生是否打扫干净。搞好接班工作。 3、交班人员应向接班者交清本班设备运行情况，当班发生的任何与电气设备有关事宜及有关记录，待接班者巡检完毕，得到接班者的认可，交班者方可离岗，如有突发事情，双方在车间指挥下，共同处理解决，服从车间统一安排。 4、交班者根据实际情况，把不能在本班处理的问
巡回检查管理制度
巡回检查管理制度 1.目的 为了能及时了解和掌握设备运行情况，发现和消除事故隐患，在不同的时间段，根据设备的重要性、运行周期性和季节性特点进行有目的、有重点的巡视，做到彻底、无遗漏的检查，特制定本制度。 2.适用范围 本制度适用于发电部的运行岗位人员。检修人员的定期检查和点检另外规定。 3.职责 3.1发电部负责根据本制度的原则和设备的技术特性制定各岗位的巡检内容、路线和各设备的巡视间隔；并对本制度的执行情况进行检查和考核。 3.2发电部值长和独立值班的运行人员负责本制度的执行。 4.工作内容、要求与程序 4.1各级运行人员值班期间均应严格执行设备巡回检查制度，对运行和备用设备进行全面检查，掌握设备状况，及时发现设备异常。 4.2值长在值班期间应至少对现场检查一次，检查重要设备的运行情况及有缺陷的设备。除检查设备运行情况外，还应检查各岗位值班纪律情况。 4.3发电部的运行人员必须进行接班前检查，对各自专责范围内的主要设备、存在缺陷的设备及前几个班操作过的设备进行重点检查，做到心中有数。 4.4发电部的运行人员应在值班期间和交班前一小时，根据部门规定的各岗位巡回检查时间和检查路线对运行及备用设备进行定期全面检查。特殊情况应按上级有关规定对重点设备或系统增加巡回检查次数。 4.5巡回检查时应思想集中，利用检测工器具，认真仔细地检查，保证检查质量。做到对设备看、听、摸、闻，彻底地掌握设备运行情况。 4.6在检查时，如发现设备出现不正常运行情况，应根据运行规程规定和具体情况，立即汇报上一级领导，并采取有效措施进行处理。如发生紧急故障或者威胁人身、设备安全时，可先进行处理，然后立即汇报。 4.7值班人员在进行巡回检查，离开集控室之前，必须交待其他人员负责代理本岗位工作，并征得值长同意，值长检查前应告知主值班员。 4.8巡回检查人员应了解设备的特性，掌握设备正常时的温度、压力、振动、
巡回检查保养制度
编号：SY-AQ-01666 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 巡回检查保养制度 Patrol inspection and maintenance system
巡回检查保养制度 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关 系更直接，显得更为突出。 一、所有固定设备、移动设备都必须执行巡回检查保养制度，设备巡回检查主要由设备操作司机负责，大型固定设备、主要运输绞车、皮带机、溜子、各种机车以及翻车机、喷浆机、扒装机等，其跟班维护员至少每班巡回检查一次。 二、设备巡回检查的内容和次数必须由分管的技术员绘制巡回检查图表。机房、硐室、车间的设备巡回检查表必须张挂起来，没有条件张挂的场所要将巡回检查图表保存在巡回检查记录薄内。 三、设备操作司机必须严格按照设备巡回检查图表中规定的时间、内容和要求进行。不得缺损、不得漏检、不得马虎了事。 四、设备操作司机及专职设备维护工应分别设置设备巡回检查记录薄，设备巡回检查发现的问题应及时汇报和处理外，还应详细的记入记录薄内，以便备查。 五、司机或维护员在巡查中发现的异常现象或故障点要及时处理并
汇报调度室，严禁设备带病运行。 六、设备巡回检查制度的执行情况，各工区机电副区长或负责人每旬至少检查一次，发现问题及时纠正。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here
机加工交接班管理制度
机加工车间班组交接班管理制度 目录 第一章总则 第二章交接班管理规定 第三章附则 第一章总则 第一条为了加强班组交接班管理，保证工作进行的基本制度，落实岗位工作职责，保证安全生产，特制定本制度。 第二条班组长是岗位交接班工作管理责任人，对岗位交接班制度的落实情况负责。 第三条本制度适用于本班组交接班工作的所有生产岗位。 第二章交接班管理规定 第四条交接工作内容： 交接班由上一班操作工与下一班操作工共同进行，双方应进行全面检查，按规定要求逐项交接，做到交接清楚明确，并认真填写交接班记录。 1、本班完成的主要工作和职责履行情况； 2、设备设施运行情况和当前的状态； 3、本班生产、设备运行过程控制、操作情况和出现故障或异常情 况的处理和处理后的结果； 4、安全、质量、工艺技术、调度指令以及上级领导指示； 第五条交接班注意的事项；
1、交接班记录由当班操作工在交班时填写，要做到填写详细，字 迹清楚，不得马虎了事。 2、接班操作工要认真查阅交接班记录，确认属实后方能签字接班。 3、交接班记录必须由双方签字后，交班操作工方可离岗。 4、交接过程中交方要主动介绍情况，接方要主动了解情况。接班 人未按记录查验，发生问题由接班人负责。 5、交接工作中如果有解决不了的问题，双方应及时向分管领导汇 报，取得解决。 6、交清本班任务完成情况，安全注意事项。交清机械设备的使用、 运转情况及存在的问题。 第六条交班的操作工负责搞好设备设施、工器具、环境的清洁卫生； 第七条交接人员必须认真填写交接班记录和规定的设备运行记录，各种设备、设施及生产运行情况和检查等记录要求填写规范整洁，不得涂改。 第八条交接班时，交班者依照岗位交接的内容向接班人员逐项说明。 第九条接班人员必须提前15分钟进入接班地点，按照交接班内容并对照交接班记录认真检查现场，认为情况清楚、记录属实、没有争议，交接班双方在交接班记录签字表示确认。交接班工作一般在15分钟内完成。 第十条出现以下情况，接班人员有权拒绝接班，当班人员必须处理
安全巡回检查制度
1 目的 为了规范各种安全检查，及时落实隐患整改，特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于公司内的各种安全生产检查。 3 定义 3.1 安全检查 a) 综合性安全检查：是根据企业生产特点和安全检查制度规定，由公司领导负责组织，各有关职能部门参加，广泛发动职工群众进行的检查。 b) 专业性安全检查：是为了了解某个专业性安全问题的技术状态而进行的安全检查，主要包括：危险化学品管理、职业卫生、劳动防护用品、防火防爆、电气、压力容器、安全操作、工艺安全、生产设备、厂房建筑、仪器仪表、劳动纪律、治安保卫检查等。 c) 季节性安全检查：主要是根据季节特点，为保障安全生产的特殊要求所进行的检查，主要包括：防暑降温、防寒防冻、防雷防电、防洪防汛以及季节性的防火防爆检查等。 d) 重大危险源检查：公司确定的重大危险源，危险源所在单位应每年按“火灾爆炸指数（F&EI）评价表”进行一次评价，（具体方法见社会责任与职业健康安全管理体系《危险源辨识和风险评价控制程序》），对评价结果超出安全范围的应采取相应的补偿措施，使其危险程度降至较轻范围以下。检查评价结果以书面形式报安全科存档。 E）日常安全检查：按检查制度规定的，每天都进行的，贯穿于生产过程的安全检查。 4职责 4.1 安全生产检查由公司安全生产委员会统一管理。并设立公司级、车间及班组级安全生产检查组织。 4.2 公司安全生产委员会负责制定公司年度安全检查计划，组织公司级综合性安全检查，督促各部门落实安全检查计划，对各种检查情况汇总存档。 4.3 生产技术部安全科负责组织“防火防爆”、“危险化学品管理”、“职业安全卫生”、“劳动防护用品”专业安全检查以及有关的季节性安全检查，并负责检查各生产单位的检查组织和人员对本制度的贯彻执行情况，督促各生产单位及时采取措施落实隐患整改。 4.4 生产技术部技术科负责组织“工艺安全”的专业安全检查。 4.5 设备动力部负责组织“受压容器”、“生产设备”、“厂房建筑”、“电气”、“仪器仪表”、“电梯、提升机等起重设备”的专业安全检查。 4.6 综合公关部人保科负责组织“劳动纪律”、“治安保卫”的专业安全检查。 4.7 各生产单位负责组织本单位的日常安全检查，做好检查记录，填写《巡回检查台帐》（格式见附录A）。 4.8 各有关单位应按照“三定四不推”的原则，及时采取措施落实隐患整改。 5 工作内容和控制方法 5.1 综合性安全大检查 5.1.1 公司安全委员会应在检查前结合公司安全生产形式起草“安全大检查通知”并下发至各生产单位；在“安全大检查通知”中应明确检查时间、检查单位、检查要求和参加检查人员等内容。 5.1.2 各生产单位应按照“安全大检查通知”要求，组织好本单位的自查，并将自查情况汇总后在规定的时间内报安全生产委员会办公室（生产技术部安全科）。
织造车间交接班管理制度
车间交接班管理制度 The Managerial Rules of the Working Handover and Takeover 为加强生产管理，提高产品产量和质量，保证生产安全，确保车间生产环境清洁卫生，明确交接班责任，特制订车间交接班管理制度： In order to strengthen the production management, improve the product’s quantity and quality, guarantee the production safety and the environment sanitation in the workshop, clarify the working hand over and take over responsibility, specially formulate the working hand over and take over management rules: 织造车间交接班管理制度 The Management Rules of the Working Hand over and Take over in the Knitting Workshop 1．接班班长提前30分钟进入工作岗位，办理交接班记录手续。 The monitor who is going to take over the work should get to the post 30 minutes ahead, make the procedure of working hand over and take over. 2．交班必须保持机台及地面的清洁卫生。 Keep clean of the machine and the floor when handing over. 3. 交接班必须保障设备正常运转，确保设备连续化生产，如设备出现故障，保全工当班内必须修复完毕，保证设备正常运转，因缺件等情况当班内不能修复，交班班长与接班班长要交接清楚，交接不清楚，不准下班和接班，接班班长不到位，交班班长不得离开。 When taking over and handing over, the worker should insure that the equipment is in working order and keeping it continuous working, for the defect should ask the repairman who is on duty to repair and guarantee the equipment runs smoothly; if the defect could not be repaired for the reasons such as spare part shortage and etc on duty, the handing over monitor should make clear to the taking over monitor, the one who does
生产车间交接班制度
生产车间交接班制度 百灵洗煤厂生产车间交接班考核制度 为了完善生产车间岗位交接班制度，车间领导在交接班前做到三讲，“讲任务、讲质量、讲安全”。严格要求劳动纪律，提前15分钟岗位交接。交班后，集中后要做好“四评”工作，“评本班生产情况、评质量生产情况、评安全情况、评好人好事”。明确规定，交接班时检查发现的问题，应由交班人负责，接班后，一旦交班人离开工作现场，发现或出现问题以及造成损失，概有接班人负责， 一、交班者: 1、完成本班各项任务，处理当班发生事故。 2、交班必须将机械设备及工作地面打扫干净。 3、交班所有工具应保持整齐，并放置在指定地点。 4、详细交待本班生产情况，及其发生的问题和处理情况。 5、应对接班者接交的问题处理后，方可交班。 6、做好交接日记，对遗留问题特别是不安全因素，交待清楚，不得隐瞒。 二、接班者: 1、首先查看交接班日记对设备进行运转，检查各部位机械。运输设备的运转情况，注意各种仪表，照明是否正常良好，检查是否有不安全因素。 2、检查各电器，仪表的温升、润滑、显示情况。 3、检查岗位的清洁状况。 4、详细了解上一班生产情况和设备运转情况，查阅交接班记录 是否与实际相符。 以下各种情况不符合交接班标准的，将给予考核: 1、设备维护、保养不好，考核10分。
2、设备和岗位卫生不好，考核10分。 3、上班存在遗留问题，无正当理由未处理，造成交接班停车将按停车时间对下一班予以产量赔偿。 4、记录不清楚、不全面或撕坏记录，考核10分。 5、不在本岗位交接班或代交接班，考核10分。 附一:(重介、运转车间) 1、合介桶、混料桶7:30交接班时液位必须达到标准值(实际 液位不得低于65%，混料桶液位不得低于50%)且密度正常。如 未达到标准将由交班者负责。 2、交班时，如最后一个灰份不合格，考核上一班相关人员20 分(三产品、二产品、浮选司机)。 3、交班时，浓缩池清水层不得低于50cm。耙子阻力不得低于 0.3Mpa，如违反规定，考核交班相关负责人20分。 附二:(原煤车间) 1、桶仓交接班现场文明卫生，设备维护、生产运行情况。如卫生不合格考核10分，设备维护不到位考核20分。 2、受煤坑交接班时，要求受煤坑煤篦子完好、工具齐全，如工具丢失考核10分。 3、交接班时不允许随意减量，听从调度室安排。 4、交接班时严禁随意更改配比，筛分班长应及时巡检原煤配比情况，确保入洗原煤配比正常，如发现异常情况及时向调度室和当班领导汇报。 2012年1月份 负责人签字:
车间交接班管理制度
车间交接班管理制度 1.目的 为了加强车间现场管理，进一步明确责任，对各岗位所管辖工作场所的场地清扫、设备擦拭、各种设备的即时状态、工具完好性、工作完成情况、上下班、上下道工序的交接进行责任明确、细化到人、奖罚分明，特制定交接班管理制度。 2.适用范围 生产车间 3.实施细则 3.1 接班准备 3.1.1 接班员工到达公司后，要在10分钟内按规定穿戴好劳保用品，做好上岗准备； 3.1.2 班长考勤后组织员工对装置区进行接班前岗检，包括现场卫生、设备完好、工具齐全、产品摆放等； 3.1.3 现场交接班，班长和接班员工要同时签字确认； 3.2 接班岗检事项 3.2.1岗检事项 3.2.1.1 对车间现场布置、安全隐患进行检查，发现问题要马上与交接班班长协商解决； 3.2.1.2 对车间的设备以及设施的运转情况进行交接，检查各设备运行是否正常，现场是否有“跑、冒、滴、漏”现象； 3.2.1.3对负责区的现场卫生及物品摆放情况进行交接，发现异常及时协商解决，对未进行现场整理班组进行考核，每次50元； 3.2.1.4对上一班次使用的各种工装、工具、物资的使用情况进行交接，发现缺少、损坏等问题及时进行上报，未及时上报者，工装、工具等发生缺少等情况，相应损失由当班班组自行承担； 3.2.1.5对车间下达的工作任务进行交接，发现不明之处，应立即询问并及时查明； 3.2.1.6 根据员工的上报情况，进行检查，并与交班班长进行交接； 3.2.1.7 通过加工记录表了解上一班次的生产进度情况，并对上一班次任务和未完成项进行了解，以免发生重复加工现象； 3.2.1.8 对上一班不符合接班要求的要及时提出，涉及到重大质量问题要及时向班长反映； 3.2.1.9 认真检查《交接班记录表》的记录情况，对异常的数据记录
《生产系统交接班管理制度》
《生产系统交接班管理制度》 一、目的 加强运行班组的交接班过程管理、检查与考核，规范交接班内容、方式及交接班日志的填写。 二、适用范围 本制度适用于公司生产系统所属各连续运行班组（或生产岗位）的交接班日常管理。 三、职责 1.生产管理部负责本制度的制订，各部门负责对本部门交接班管理制度执行情况的监督、检查和考核。 2.各部门负责本单位交接班管理制度的执行、检查及考核。 四、工作程序 1.凡连续生产的岗位必须设立班间交接，并建立交接班日志。 2.交接班双方必须坚持“十交”、“五不接”原则。 （1）“十交”。交任务和指示、交操作、交指标、交质量、交设备、交安全、交环保和卫生规格化、交问题和经验、交工具、交记录。 （2）“五不接”。设备润滑不好不接、工具不全不接、操作情况交待不清不接、记录不全不接、卫生规格化不好不接。 3.接班前检查。接班人员必须进行班前系统（岗位）检查，并按时参加交接班会。 4.召开交接班会。 （1）全体接班人员及交班班长必须参加交接班会；值班人员必
须参加值班期间（非日常工作时间）全部班次的交接班；各部门分管领导和技术人员在日常工作期间要参加本部门的交接班。（2）由交班班长介绍当班生产情况、工作任务完成情况，遗留或待处理问题等。接班班长及岗位人员根据预检情况提出相应的问题并与交班班长进行协商。 （3）各部门管理人员、值班人员结合交接班情况及装置实际生产情况和任务，布置工作任务、提出工作要求，生产注意事项及遗留问题处理要求等。 （4）接班班长布置本班工作，接班班组兼职安全员进行安全讲话。 （5）交接班会时间原则上控制在10～15分钟。 （6）对特殊作业可实行班长全面交接及岗位之间对口交接。 5.岗位（或系统）交接。 （1）岗位人员进岗后，交接双方按工作程序中第2条内容，严肃认真、实事求是地当面交接清楚。 （2）交接完毕，交接双方在“交接班日志”上签字。签字后生产中发生的问题应由接班者负责。 （3）接班人员未到岗签字，交班者不得离岗。 6.召开班后会。 （1）完成岗位交接后，全体交班人员必须参加班后会，值班人员与其他管理人员必须不定期参加。 （2）由班长对当班生产情况进行总结讲评，及时总结经验教训，
电仪车间交接班制度(新版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 电仪车间交接班制度(新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
电仪车间交接班制度(新版) 为加强交接班工作，确保生产连续稳定，特制定以下制度： 一、交接班要在工作岗位进行，交接者当面交明接清。 1、交班者应将岗位卫生、环境卫生、设备卫生打扫干净，做到无积水、无粉尘，设备无污垢，地面整洁，器具完好，室内无垃圾。 2、接班人员应提前十五分钟到岗，认真听取上一班供电运行情况及供电有关事项和上级的指令做到心知肚明，检查岗位卫生、环境卫生是否打扫干净。搞好接班工作。 3、交班人员应向接班者交清本班设备运行情况，当班发生的任何与电气设备有关事宜及有关记录，待接班者巡检完毕，得到接班者的认可，交班者方可离岗，如有突发事情，双方在车间指挥下，共同处理解决，服从车间统一安排。 4、交班者根据实际情况，把不能在本班处理的问题，要交待清楚，双方要发扬协作精神，共同把工作做好。
5、如在交接过程中意见不统一，由工段协调解决或报车间领导裁决。 6、要求交接班者严肃认真负责，搞好交接班工作，相互配合，有问题不推，有困难不让，把工作做好、做细。 7、交接班记录按仿宋体填写，每月25日交回车间。 8、考核内容： (1)接班迟到罚款当事人每人20元。无故不接班罚款当事人每人20元，无故不上班者视当日为旷工，并罚款100元/人、次。 (2)卫生不好罚款交班人每人20元 (3)交接不清罚款当事人每人20元 (4)夜班人员非特殊情况有事休息必须提前一天请假，原则上不准当天夜班当天请假。 本制度从规定之日起执行。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.
工程部巡视检查管理制度
XXXX建筑工程有限公司 工程部巡视检查管理制度 一、目的: 督查项目部有组织、有计划的开展工作。 二、检查: 对所辖项目每月月底前定期检查一次,每月检查不少于两次，要求全面检查,填写检查记录表。 三、巡视: 1、每周必须到所辖项目巡视一次; 2、执行巡视记录表,检查不少于三十点。 四、建设工程的合法性: 检查项目的合法性是否检查、对不合法行为是否采取有效(书面)措施，并及时办理相关政府批文。 重点检查: 1、施工许可证; 2、专业工程是否有施工许可证; 3、是否办理质量和安全监督; 4、施工单位是否具备施工资格; 5、施工人员的从业资格。 一般检查: 1、规划许可证; 2、工人是否签定劳务合同，有无安全教育记录;
3、总包、分包是否签定合同; 4、其它。 五、质量控制: 重点检查: 1、对工地存在问题是否有整改通单，是否回复闭合; 2、施工工序是否按要求执行,有无项目部对分部分项验收记录; 3、施工日志; 4、施工管理人员的日常检查记录、份数; 5、质量问题整改通知单份数、编号。 一般检查: 1、施工计划是否有; 2、施工方案是否有，有无工序交底记录，是否签字; 3、材料(成品、半成品)报审,是否见证送检,多少次; 5、隐蔽验收是否及时,签章是否规范; 6、是否及时检查质量控制资料; 7、质量事故是否如实、及时上报; 8、是否执行强制性标准。(书面资料); 9、施工方案是否及时审批; 10、工程验收是否及时; 11、图纸及变更是否熟悉,现场测问; 12、其它。 六、安全文明施工:
重点检查: 1、安全检查及安全会议纪要 2、安全施工方案是否审批; 3、安全检查记录份数; 4、安全整改通知单份数。 一般检查: 1、预控计划是否有; 2、现场安全警示牌，危险源分析; 3、安全事故是否及时处理; 4、文明施工检查及记录; 5、现场是否封闭管理，封闭是否符合要求; 6、现场防火有无预控，有无记录; 7、易燃易爆物品管理有无预案； 8、有无防暑、防毒预案; 9、其它。 七、进度控制: 重点检查: 1、总进度计划是否有效执行，有无月进度计划、周进度计划及日常进度安排； 2、工期滞后有无采取措施,有无调整计划及执行情况; 3、进度控制图是否上墙。 一般检查:
化工车间交接班制度
化工车间交接班制度 1、我厂凡从事倒班工作的岗位，前后两班的操作员工必须遵守交接班制度，做到交的清，接的明，以利于生产的稳定进行。 2、接班人员提前二十分钟穿戴好劳保，参加班前会，对劳保不齐者，不准上岗。 3、接班人员提前十分钟到达岗位，认真听取接班人员介绍本岗位生产操作，设备运转，事故处理，安全生产，卫生清扫和上级交办的工作。 4、接班人员按上班人员交代的事项进行认真检查核对，并做好记录，交接班班长双方认真填写交接记录，写上接班任务签字。 5、交接班任务要做到 （1）本班任务完成和设备运行记录清楚 （2）本班发生的主要事情记录清楚 （3）本班发生的异常现象以及处理记录清楚 （4）上班交代或领导讲评批示，传达会议精神记录清楚 （5）签字记录清楚。 七不交 （1）设备不保养不接班 （2）设备异常不记录无明确指示不交班 （3）安装装置不齐全无记录无明确指示不交班
（4）区域设备卫生不符合要求不接班 （5）岗位不明确负责交接班人员不交班 （6）工具、用具、仪器不齐全不交班 （7）原料物资需要交待不清不交班 (一)城市居民最低生活保障服务 1.公开内容 标准：城市居民家庭月人均收入低于城市居民最低生活保障线的，可以申请城市居民最低生活保障补助。申请办法：由户主向所在居委会提出书面申请，所在居委会调查核实，经街道民政办审核后报区民政局，由区民政局报市民政局审批。 2.承诺事项 (1)深入调研，实事求是，确保特困户切实纳入城市低保范围，城市居民最低生活保障在区民政局上报一个月内审批完。 (2)严格标准，保证质量，在保障户审批中客观公正、不偏亲向友，不吃、拿、卡、要。 (3)坚持动态管理的原则，每季进行一次城市低保调查，对符合条件的及时纳入，对于已达到保障线标准以上的及时调出。 (4)对保障户上访的要热情地接待，依据有关政策给予翔实的答复，需要协调的要予以协调解决。 3.违诺责任追究 (1)工作中对符合保障条件拒不审批的，或不该审批而获保障的，发
交接班管理制度分析
检修车间电工班交接班管理制度 1．严格执行交接班管理制度，必须召开班前班后会，列队要整齐，做到全员.全方位交接，列队进行点名。 2．班中认真完成各项检修任务，班后总结生产情况.安全.人员及设备维修情况。 3．交接班时做到工具齐全，现场干净，设备卫生清洁，全面达到现场管理的标准。 4．交接班必须严格，否则接班后所出现的一切问题由当班负责处理，不处理的罚款20元。如果交班者强行下班，罚款20 元，问题由当班处理并奖励。 5．交班者必须达到接班者满意方可下班，特殊情况须经车间协调说明原因，分清责任后才能离岗。 6．所有上班人员必须提前15分钟列队点名，穿戴好劳保护品，下班列队点名参加班后会。 7．无论上什么班，下班必须召开班后会，总结当班设备运行情况以及交接班情况，如有违反罚款20元。
检修车间电工班职工培训制度 为认真搞好职工培训工作，全面提高车间职工的技术素质.思想素质和操作水平特制定本制度。 1．车间组织的职工培训学习职工会议，必须严格遵守，长白班周六学习，倒班人利用早班下班后的时间进行学习，学习是不准无故旷课，不准请假，确实有事须经车间领导批准并写请假条，否则罚款20元。2．电话请假.捎假一律按旷课处理，罚款20元。请假后必须时候补抄笔记，无笔记的视同旷课。 3. 学习中学员必须认真听讲并做好记录，不准大声喧哗影响课堂纪律者罚款10元，学习期间不允许外出，无故不请假外出的根据时间罚款5 –20元，酒后学习或开会罚款20元，并写出检查。 4. 学习记录必须完整记全，保持清洁工整，课后由主任教员评阅，记录乱画罚款10元。 5. 学习时采用学员自己签名的方式，如有中途退出者罚款20元。 6. 每一阶段学习完毕后，实行闭卷考试，不及格者进行补考，并交10元的补考费。 7. 教员必须将厂部下发的各种文件及时在学习会议上传达，按计划组织好培训学习，每月30日前向厂部办公室汇报本月培训学习情况以及下月培训学习计划，一切执行制度按《培训管理制度》执行。8. 所有职工培训考核情况及岗位练兵情况仍按《员工动态管理实施细则》中的规定考评。
车间交接班管理制度
编号：YB-HT-008172 车间交接班管理制度 Workshop shift management 甲方： 乙方： 签订日期：年月日 精品文档/ Word文档/ 文字可改 编订：YunBo Network
车间交接班管理制度 第一条总则 为完善车间交接班管理工作，促进公司正常运营，特制定本制度。第二条交接班准备工作 公司员工、领班须提前_____分钟到公司，召集由领班主持的工作例会，例会内容包括本班次日存在问题、处理结果通报本班当日注意事项，要求及人员调整等。 第三条机器交接 领班及操作人员交班时须将本班机器、模具、产品质量情况及生产中存在的问题及生产机台所使用的工具、用具同接班人员作详细交待，并写入交接记录，否则凡未在书面交接中注明的一切责任由接班的相关人员负责。 第四条书面交接
书面交接应由双方班次的领班签字，并交由_____审核，签字后生效。 第五条交接时间 车间交接班应自_____起_____分钟内完成（两班制时间限制在 _____），超过时间_____分钟内视迟到处理，_____分钟以上者视为缺勤，因前一班原因使下一班无法接班，其责任由前一班相关人员负责（非责任事故造成例外）。 第六条清洁工作 当班操作人员及水口工，交班时应及时清洁机台，打扫机台_____米以内的地面卫生，并及时将垃圾经门卫检查后放入垃圾区，不准将垃圾存在车间及公司大门口。 第七条故障处理 当班操作人员在交班时若机器、工模出现故障时（如吃模、堵水口、模具冷却水漏水、模具部件有损、机器运转不正常），应写入交接记录，并由当班领班处理，待机器、工模正常，方可交班，否则接班人员可不接班，其造成的有关损失当班领班及相关人员