江苏南通三建集团公司运营方案讨论稿

江苏南通三建集团有限公司

运营方案

二○一三年三月

前言

南通三建新一届领导班子经过一段时间的实地调研，以及与广大员工的工作磨合和充分讨论，按照集团公司的规划和思路，提出南通三建发展战略建议稿，从战略的高度明确了公司未来几年的发展方向，以及把集团公司建设成为受社会尊敬的伟大企业的宏伟目标，展示了公司美好的未来。

作为南通三建的总裁、常务副总裁，我们在董事会的领导下和徐竹林董事长的指引下，针对南通三建目前的实际情况和战略实施的需要，提出一套符合战略定位的运营方案。运营方案从战略制定原则、企业战略定位、战略经营目标、商业模式和盈利模式的转变、实体经营和品牌经营的良性互动、集团公司与分（子）公司的体制、机制、制度、集团公司与分（子）公司的关系、现有组织机构的调整、未来组织架构的设想以及集团公司的管控体系、集团公司的管理原则，进行了共识共鸣的顶层设计和战略重塑，并从全局“一盘棋”的宏观视野，对战略目标的实施进行了实打实的分解阐述。本运营方案充分体现了集约化管理与国际化管理，但是本方案偏重于建筑施工板块，房屋开发、发展配套（投资管理、运营管理）等板块未涉及，在日后的运营方案中会逐步提出。随着社会发展的与时俱进和企业发展的日新月异，运营方案在实践中将不断创新、不断完善。

企业运营方案是连接战略层面的企业发展战略和战术层面的企业管理制度之间的具有纲领性、指引性、操作性的文案。运营方案是有高度、有分量、有实据的战略规划图和运行规范图，要使运营方案毫无悬念地付诸实施，必须充分发挥全员智慧，整合综合资源，用好整体能量。脚踏实地是成功的关键，一步一个脚印是成功的阶梯，企业上下一定要有“踏石留印、抓铁留痕”的坚强意志和实干作风，握指成拳，众志成城，心无旁骛地朝着既定目标奋进！

黄裕辉周炳高

二Ο一三年三月目录

第一部分战略规划设想

第二部分发展战略实施

第一部分战略规划设想

一、企业战略定位

（一）进行资本化运作，实现全产业链战略

南通三建要实现真正意义的转型升级，经营方式必须实现由施工总承包向工程总承包的转变，强化专业化运作；通过资本化运作，采取BT、BOT、代建、代开发等经营方式，实现由低端经济向高端经济的攀升；同时，依托建筑施工优势，发展与建筑业相关联的上下游产业，如房地产、建材加工制造、物业管理、酒店、商业运营管理等，形成集约化发展。在向高端经济转型过程中必须走资本经营发展之路，要努力整合各种资源，依托资本结构和资产格局，通过融资方式多样化，由单一的间接融资向间接融资和直接融资并举的方式促使融资规模扩大；通过上市等方式，实现融资渠道多元化，形成雄厚的资金实力和建立强大的融资能力，满足BT、BOT、EPC等发包模式对资金实力和融资能力的需求。这是南通三建做强的关键点。

我们将通过调整产业布局,争取在2016年上市募股，借力资本市场，助推企业跨越发展。与商业银行、国家开发银行在内的出口信贷机构、多边金融组织及资本市场建立良好的业务关系，通过直接融资使企业具有非常良好而稳定的财务状况。同时稳健实施战略投资和财务投资，增强企业的财务实力，为企业转型升级提供财务支持。

以控制好财务风险为前提，通过资金优势和集中管理，建立内部银行和小额贷款公司，为项目提供资金保证，获取相应的权益。通过有效的财务运作，增强企业盈利能力。实行风险担保收费制，做到每一笔贷款担保、保函都有收益，从而确保企业的收益和品牌经营队伍的稳定。

党的十八大明确提出：“协调推进城镇化是实现现代化的重大战略选

择”。我们要看到我国城镇化进程的长期性、战略性、时代性，持续开拓经济社会发展的新空间。城镇化建设的重大战略给包括我们南通三建在内的建筑企业提供了巨大的发展机遇。国家将大力建设保障性安居工程，在城市为普通劳动者和建设者提供安居乐业的环境，促进城镇化健康发展；同时，城镇化过程中需要建设大量的商品房、商业设施以及其他的基础设施。可以说城镇化建设面临的重点难点问题很多，各地情况又有较大差异，不少问题没有现成答案。我们必须牢牢把握住这一难得的历史机遇，深入地研究国家的政策方向，在实际工作中积极探索一些重大问题，准备好具体的实施方案，拿出相应的应对措施，走出一条符合我们南通三建的发展路子，在为国家做出贡献的同时，提高我们的竞争能力，让南通三建得到丰厚的回报和质的飞跃。

（二）做好区域定位

南通三建是全国性的企业，我们要在更高层次、更宽领域、更广范围、更大跨度拓展区域和市场覆盖面、占有率。要继续立足于和重点发展长三角、珠三角、环渤海三个相对成熟的城市群，以上海、北京、山东为龙头，江苏本埠为支撑，积极发展华南如广州、深圳等市场，覆盖全国的一线城市，积极打造南通三建品牌影响力。提前分析、掌握区域发展的规律，对即将爆发大发展趋势的二三线城市进行有选择的布局,以掌握先机。如何发挥区域资源优势，配合国家的战略，在中西部一些发展条件较好的地区、新的城市群、新的增长地区扩展南通三建业务，值得认真谋划和推进。

海外建筑业市场空间巨大，我们要一如既往地开拓海外市场，并利用与国际承包商竞争中所体现的明显的成本优势和工期优势，继续深耕第三世界市场，开拓欧美市场，获得更多的海外工程和更高的毛利率。目前继续实施“借船出海”战略，国际公司主攻中信建设、中国建筑的项目，海外公司主攻商务部援外项目，扩大海外施工总承包，不断提高经营管理能力，为过渡到海外工程总承包奠定基础。强化管理机制，构筑南通三建参与国际竞争新优势。总结我们在海外承包工程的经验和教训，认真学习世

界建筑巨头海外发展的经验，掌握涉外承包工程建设方向，分析国家战略扶持的第三世界国家建设动态，提前广泛布局。利用我们的管理能力、投资力度在第三世界国家重点发展。要以世界各地的承包商、代理商、供应商及驻外使馆、经商处等为中心，通过海外机制建立国际信息网络，不断拓展信息渠道，以便及时准确地掌握世界建筑市场情况，增加进入国际建筑市场的机会，为企业开拓国际工程承包和劳务合作市场创造条件。及时了解国际建筑市场发展动态，强化科技创新意识，大力提高南通三建的国际竞争能力。构筑人才优势，建立以人为本的国际化人力资源体制。通过实施人才战略与科技兴企，提高综合管理能力，强化企业的竞争力。实施灵活策略，不断加速我们的国际化进程。加大结构调整，加快实施集团国际化发展战略，如收购合适的美国、欧洲具有科技竞争力的建筑公司，获得准入资质和高端的人才以及科研能力、国际项目的管理经验，增强国际市场的竞争力。拟定2013年在美国纽约设立分支机构，扩大企业的影响力并积累广泛的人脉关系。加强经营开拓能力，以投资换身份，以投资促进资产升值，努力扩大国际建筑市场份额。争取十年后海外建筑营业收入占建设板块的50%。打造南通三建世界级品牌，真正成为世界的三建。

（三）明确主营方向

1、建筑施工

建筑施工是南通三建永恒的基础产业，也是目前的主营业务，必须强化。但南通三建的运营方式需要加快改变，由长期以来的品牌经营为主，转变为实体经营为主、品牌经营为辅。对于实体经营，可以利用控股公司、参股公司和专业公司等做实建筑业；对于经营布局，可以采取围绕大市场、对接大业主、抓住大项目、培养大队伍的举措发展建筑业。

2、房屋开发

房地产业是建筑业最为关联、联系最为紧密的产业。对于房屋开发，公司要以销售为中心，做好项目的定位，实施差异化竞争，为客户创造超

值产品和服务。把握好设计为龙头，成本控制为关键，综合计划贯穿始终。积累运行管理经验后，实现标准化模式推广。房地产开发要运用巧实力、软实力，主要采用联强吃弱的方式，先从家乡本地重点发展，积累资本和能力后复制扩大到外埠区域。同时，通过对房地产发展，能使我们站在业主的角度换位思考，有助建筑业发展认识的提升，推进建筑业产业升级、服务升级、科技升级。目前，房地产专业人才是我们发展的瓶颈，可以内部挖掘有用之才、外部引进能人巧匠来解决这一难题。

3、发展配套

投资管理：必须做好战略投资和财务投资。战略投资不求直接拥有，要坚持让专业的人做专业的事，但要保证公司的话语权。通过战略投资布局与核心产业协同整合产业链，提升企业的价值。战略投资主要采用收购、并购等手段，投资对象为建筑相关的新材料、节能公司、建筑设备公司、总承包公司、房地产公司、路桥公司、建材公司、建筑监理、设计院等；核心产业投资以控股为主，参股为辅。财务投资以直投为主，跟投为辅，由专业机构进行运作，注重直接的、短期的利益,并有效地控制风险。

运营管理：公司要逐渐具备物业管理、商业运营等能力，把提升物业增值的运营管理作为产业来抓。对于增值大的物业采取持有方式经营，从而提高公司资产质量，为企业发展注入更大的动力，提升发展后劲。

二、战略制定原则

在专业咨询公司的标准模式指导下，凝聚全体南通三建人的智慧和激情，根据企业的实际情况，量身打造百年三建、责任三建的战略。

战略管理的总体原则是：我们对战略管理采取集权式管理，即战略制定权集中在集团公司，分（子）公司只有战略建议权。集团公司负责战略的制定、战略实施的监督以及战略实施效果的评估，分（子）公司负责战

略实施的落实。集团公司战略具体由公司战略管理委员会负责制定。公司董事会定期（半年或一年）对集团公司战略的整体实施效果进行评估。

三、战略制定流程

四、战略经营目标

南通三建正面临发展精神急需提振、发展步伐急需提速、发展方式急需转型、经营效益急需提增、企业管理急需提升、自我加压急需突破的多项重任。在这样的关键阶段，企业必须确立前瞻、科学的指导思想，必须始终坚持以科学发展观为指导，遵照市委、市政府关于南通三建发展的总体要求，围绕“加速转型、跨越发展”这一主题，增规模与增效益齐头并进。紧扣“南通龙头老大、省内争创第一、进入全国一流”的“三先”目标，努力构建以主业突出、多元并举的产业集群，实行管理法治化、决策科学化、运作规范化，进一步提升品牌影响力、财政贡献力、产业延伸力、市场拓展力、班子向心力，促进企业持续、健康、快速、协调发展，在3-5年内努力把企业打造成实力更强、效益更高、品牌更响的上市建筑集团。

着力加强企业盈利能力这一关键性指标的发展，确保2013年毛利润达3亿元，之后三年内力争年增长率不低于50%。集团公司2013年收益主要以品牌经营及财务投资的收入为主；2014年收益来源为品牌经营、财务

投资及房地产开发；2015年，战略投资开始产生效益。

（一）经营发展目标

1、综合实力：到2015年，年营业额突破600亿元，年均增长率超20%，在全市占比达到45%以上。综合实力省内保三争二，进入“全国建筑业百强企业”前22位、“中国承包商60强”前20位、“中国企业500强”前320位。

2、经济效益：这是广大股东、员工一向关心的热点问题，必须作为重点来抓。到2015年，企业年盈利确保5亿，力争6亿。在本届任期内，股东分红必须从2011年、2012年的基本没有分红，到2013年年股东分红率确保15%、2014年确保20%、2015年确保30%，员工工资水平处于市内同行领先水平。财政贡献率明显提升，争创并长期保持“市特别贡献企业”殊荣。

3、产业结构：形成以品牌经营为主体，以自营总承包、专业公司、房地产开发为引擎，以项目投资、资本运作为支撑的多元产业体系。到2015年，品牌经营总包占比不超过90%，工程总承包、代建、代开发、BT、BOT 项目年产值达30—40亿元，专业施工年产值15—20亿元，房地产开发年竣工交付面积20—30万平方米。由集团公司组织成立一级资质总承包公司，在经营上与集团特级资质形成有效的补充。实行目标责任制管理，施加经营压力，组建总承包事业部，培养2-3支以上优秀的总承包项目队伍。加强对总承包项目各类管理人才的招聘和储备，为发展总承包项目提供人才支撑。三年内总承包事业部盈利5000-8000万元。同时，启动海门港开发区、海门临江新区、海门城发公司等BT项目建设。梳理装饰装潢公司股权结构，组建园林绿化公司，启动相关板块上市计划；成立市政公司及实体参股公司。三年内专业公司盈利实现3000-5000万元。成立房地产集团，本届重点在海门利用资源优势进行自主开发，三年之内打造出1-2个亮点楼盘，力争向城市综合体的方向发展。

4、创新能力：三年内创省级技术示范工程20-25项，国家级工法3-5项，省级工法10—15项，专利15—20项，自编并发表行业标准1-2项。企业信息化管理水平力争进入全省先进行列。争创“全国科技管理先进企业”荣誉。

5、品牌效应：三年内争创鲁班奖2项、确保国优工程3项，力争累计省级优质工程超80项，全国安全文明工地6-12项、全国绿色施工工地1-2个。确保江苏省“着名商标”，争创全国“驰名商标”；蝉联“全国建筑业先进企业”、“全国优秀施工企业”、“全国工程质量管理先进单位”等荣誉。集聚更多优质资源为我所用，助我发展，吸引更多的优秀队伍、优秀人才加盟三建。

6、应收款清理：现有项目逾期应收款金额累计亿元（不包括房地产），2013年必须确保清收3000万元，力争5000万元；2014年确保清收到8000万元，力争到1亿元；2015年底确保清收到亿元。逾期应收款清收必须与清收领导小组有关人员的工资、绩效、奖金直接挂钩。

7、电商平台：搭建电子商务平台是集团公司战略规划的一项重要举措。集团公司将在2013年确定平台建设方案，进行系统全面的策划和建设。考虑2014-2015年，通过与知名电子商务公司合作、兼并、收购等方式发展电子商务。2015年后，建成“南通三建网上商城”线上运作平台。

8、上市筹划：2013年4月初，集团公司将邀请中介机构，对集团公司进行尽职调查，对企业的历史数据和文档、管理人员的背景、、管理风险、技术风险和作全面深入的审核。计划2013年第二季度组建绿化板块，第三季度整合建筑装饰板块。对不良资产进行打包清理，为集团公司上市做好前期准备工作。在筹备上市的同时，积极通过发行债券等融资形式募集资金。

9、技术创新：立足公司现有技术基础，巩固和发挥传统技术优势，紧紧围绕战略发展方向，以公司研发中心为载体，以市场为导向，以“产、

学、研”合作为依托，建立公司技术创新体系，打造公司核心竞争力，积极争创国家级工法，努力建设国家级绿色生态建筑性能研发基地。要重视发展规划、提升办学水平，把海门建校打造成为集团人才培养、培训基地。要加强建校的师资力量，包括内部人才上讲台，加大教学设施的投入，纵横联合，走出去、请进来，和其他科研教学机构合作，为企业的可持续发展提供人才保障。

10、信息系统：2013年按照信息系统整体规划，完善信息系统基础建设和标准体系；梳理业务流程，规范公司信息，实现信息的标准化和共用；完善办公自动化管理（OA）系统，完善视频会议系统，促进无障碍平面化沟通；完善公司信息门户系统，提升企业宣传形象；建设财务管理、全面预算管理及资金管理系统，满足集团对于财务的管控需求；建立远程视频监控平台；结合项目管理的特点，改善或调整新中大标准化管理软件系统，建成符合项目管理的成本控制系统；引进相应的人力资源管理系统与BIM 管理系统。2014年全面推进项目管理信息系统，完善经营管理系统其他组成部分，建设决策支持系统，将公司各个层级的项目管理业务进行集中化、协同化的运作，实现经营管理系统与综合项目管理系统双向集成。2015年结合电商平台，建立相关信息发布、信息流转、信息沟通及审批流程的平台，实施运行集成信息系统，提高公司多层级协同管理的水平。

11、试行区域化管理：集团公司试行大区域管理模式，每一个区域管辖3-5个分公司。区域化管理主要是管控本区域内各分公司的工程、经营与财务工作，协调各个分公司之间跨区域业务的承接、、引进施工队伍、与相应驻地主管部门的协调、所辖分公司报表的上报、与业主的沟通协调、项目利润上缴额的收取及财务管控，确保整合优质资源，缩短管理半径，实现决策迅捷、资源共享、降低风险、管控有序，同时能够充分发挥区域内优秀分公司的传帮带作用，使成功经验实现复制。同时开辟其他新的市场，具备条件时成立新的地区分公司。

12、提升总部影响力：在资源整合方面，建立合格分包商、供应商认

证体系，严格黑名单管理。加强公司信用体系的建立与完善。采取全员营销策略，使自我承接业务量实现由量变到质变的转化，逐步提高项目利润上缴比率。通过评定三十强施工队伍、南通三建杰出项目经理等一系列活动，做到良性互动，达到客户、企业、品牌经营队伍多赢的局面。

13、加强客户关系管理：商业运营的背后是趋势，趋势的背后是未来客户价值。南通三建将制定统一的客户关系管理制度，坚持“大业主、大市场、大项目、大队伍”经营策略，以及“低成本竞争、高品质管理”的市场营销策略，要充分发挥公共关系资源优势，精心维护核心客户，不断结识新的朋友。对待内部大队伍也要像对待客户一样服务，不仅仅只是微笑服务，更要是优质服务，创造价值的服务。通过不断挖掘自身潜力，严格控制工程成本和工程质量，追求客户满意度等一系列措施，向全国、乃至海外业主提供国际标准的工程质量和完善服务。通过强化南通三建品牌的工程管理优势，牢固树立由承包商转变为服务商的理念，强化情感因素，提供增值服务，利用工程管理、物业管理、资金运作等优势，弱化客户的项目管理功能，提高客户对南通三建的依赖度，从而掌握合作的主动性，增强客户的忠诚度。通过深挖客户的潜能和需求，逐步由供应商转型为服务商和解决方案的提供商。

（二）实现目标的对应措施

1、进一步提升品牌经营的质态和盈利空间

品牌经营是南通三建的主业和根基，必须进一步做大做强。当前，无论是国内还是国外，这块业务仍有较大的提升空间，我们要大力发挥品牌优势，努力扩大基地市场的影响力，增强市场的拓展力，在巩固东部沿海市场、拓展东北市场、进军中西部城市的同时，积极向海外的安哥拉、也门、委内瑞拉、澳大利亚等国家延伸，努力形成国内国外双轮齐动、一体化发展的良好局面。对分（子）公司实施经济激励和责任约束相并举的经营管理机制，有奖有罚，奖罚分明，既调动经营开拓的积极性，又增强经

营管理的责任性。

2、稳步推进分公司发展，加快成立总承包公司

在做好品牌经营管理的同时，必须发展自己的总承包实体队伍。依托品牌经营优势，把发展自营总承包项目做成南通三建的“第二产业”，促使企业尽快步入管理型、实体型相并举的经营发展轨道。集团暂增设广东分公司、沈阳分公司；在目前分公司不具备总承包能力的情况下，由集团公司组织成立总承包事业部，与分公司形成互补，经营高端经济，同时也为提高项目接盘能力做好储备。分公司不得自营低端项目，避免与集团下属施工队伍出现“争饭碗”现象。要有开放的心态，积极向中南、龙信、中联等成熟总承包公司学习取经。通过政策扶持及合理的人才搭配，将总承包事业部打造成南通三建的新业绩工程，使总承包成为企业新的经济增长点和稳定的赢利点及公司班子管理人员的输出基地。

3、建立与土建相匹配的门类齐全的专业公司

按照集团公司控股、经营层持股的办法，明确装饰装潢、安装公司法人治理结构，建立产权清晰，权责明确的市政、园林绿化、钢结构等专业子公司。必须高起点谋划，选挑能人负责组建和经营专业公司，集团公司严格要求并给予一定的政策扶持，逐步培植具备上市可能的专业子公司。

4、试行区域化管理

（1）大区域划分：

根据董事会研究确定，国内市场划分为四大区域：

①上海片区：上海分公司，西安分公司（含原新疆分公司），长沙·武汉分公司，重庆分公司；

②江苏片区：南京分公司，苏州·盐城分公司，合肥·郑州分公司，

广东分公司；

③山东片区：青岛分公司，济南分公司，大连分公司，大庆分公司，沈阳分公司；

④北京片区：北京分公司，天津分公司，石家庄分公司；

⑤海外市场实现一体化发展管理。

（2）区域公司总经理权责：

区域公司总经理对管辖范围内分公司的工程管理、经营管理、财务报支等方面具有管控权。

①工程管理方面：职责包括组织启动集团公司、区域公司、分公司、项目部四级互动检查办法，使其符合新时期评比要求，以此提升整体项目管理水平。权利包括督促指导分公司经理对于合格材料商、租赁供应商及合格施工队伍的A、B、C类分级评定及平台建设。

②经营管理方面：职责包括必须在较短时间内培育新的市场，新市场由区域公司总经理直接管理；必须主动与重大业主客户进行沟通协调，建立良好合作关系，队伍、客户要有报表形式留存。权利包括对A、B、C类队伍评定及30强队伍评定有否决权；对标前预审及评审、施工合同评审有审批权，并可参与内部承包协议签订。

③财务报支权限：分公司5000元及以下费用票据由分公司经理审批，分公司经理自己经办的费用由区域公司总经理审批；5000元－10000元由分公司经理审核，区域公司总经理审批；10000元及以上开支报集团公司审批；所有白条必须经分公司经理、区域公司总经理审核，报集团公司审批；施工队伍如需借款，经分公司经理办理借款程序后报区域公司总经理严格把关，再报集团公司审批；分公司如有重大接待任务，如政府接待、集团公司级重大业主客户接待等，必须报集团公司，由集团公司出具联络

单及委派单，委派区域公司总经理出面，接待所需费用由集团总部报支。如分公司经理、区域公司总经理未经书面请示，擅自接待，所有费用由个人承担。区域公司发生的业务费用必须全部到集团公司报支。

④综合考核方面：职责包括必须保证下属分公司的各项指标不下降；合理调剂办公时间，原则上每月在集团总部的办公时间不少于7-10天，在每个分公司的办公时间不少于3天。区域公司总经理原则上兼任下属分公司党总支书记，扶持新的分公司常务副经理工作；主办公地点在集团总部，可同时在下辖较大规模分公司配一间办公室、休息间，并配一名司机兼秘书。区域公司总经理对驻外分公司人员在海门出勤天数有批准权。

（3）区域公司总经理待遇：包括基本工资、岗位（固定及绩效）工资及奖金，奖金与区域所辖分公司净上缴指标实际完成情况及超产情况挂钩，具体按管辖范围分公司综合效益来考核。同时，集团公司将对区域公司总经理扶持、培育新任分公司经理，提升其综合能力、创新能力等方面进行排名评比，并和绩效工资与奖金挂钩。

5、规范集团公司经营费用收取管理办法

本着合理制定、公正透明、严格实施、逐步优化的原则，对集团公司的经营费用收取进行规范。2013年度国内市场的项目利润上缴额收取管理办法见第二部分中“经营系统管理运营方案”内容。

6、以自主开发为主，稳步发展房地产业

房地产公司必须突破现有与人合作、单纯收取固定回报的模式，要建立自主开发体系，加强对相关人才的储备，引进专业管理和经营团队，不断积累经验，提升能力。要充分利用市委、市政府支持南通三建的有利资源，在市内选准地块，集中力量，全力发展独立的房地产实体项目，先在市内做出成绩，做出名声，再逐步以点及面，由市内向市外延伸。当前，在外围房地产开发上必须谨慎，要研究判断国家房地产调控政策，科学分

析房地产经济形势，充分进行前期可行性调研，确保不作则已，作必盈利。

7、加强人才队伍建设，做好分公司班子人员配备

要把人才队伍建设作为企业的核心工作来抓，把人才集聚计划贯穿到引才、选才、育才、用才、留才的多个环节中去。要合理确定、严格控制人员编制，把好人员进入关，降低不必要的人力成本。要舍得投入，善于培养，放手让有作为、有创业愿望的人员施展才华。不但要向企业现有人才要竞争力和战斗力，还要挖掘招揽外部优秀人才。要实行竞聘上岗，把德才兼备的年轻人才用到关键性的岗位上。要实行末位淘汰制，提高员工的危机意识，激发活力和创造力。要着力培养复合型管理人才，推行管理人员轮岗制，分（子）公司经理一般实行三年异地轮换制，如不称职可以中途罢免职务，直至追究经济法律责任。要在企业内部各个层面大力弘扬爱岗敬业、艰苦奋斗、争先创优的精神，掀起比、学、赶、超的热潮，要把全员的智慧、激情和才华，凝聚、贡献在南通三建的发展事业上来，形成空前的发展合力。重视人才职业发展通道建设，在分公司班子人员配备上，要选拔能做事、会做事、做成事的精英强人，考虑将A类队伍或股东单位的负责人加入经营管理团队，既能缓解经营管理队伍人员不足，综合素质有待提升的难题；也能为A类队伍及股东单位创造更高的平台，有利于人、财、物资源的深度整合。这样，不仅增加经营队伍的管理实力，也可充分调动A类队伍的积极性，激励他们多作表率，多做贡献。

8、将处理历史遗留问题和应收款作为重点工作来抓

以应收款为难点的历史遗留问题必须尽快得到处理。新一届董事会要坚持企业利益至高无上，不留情面，决不姑息，采取经济行政法律综合手段，尽力加以清理。对待具体问题要一事一议、具体研究，议深议透，不搞一刀切。要从历史遗留问题中吸取教训，进一步加强内控机制，坚决不让历史问题重演。对于未经集体研究借出的资金（包括房地产），采取谁经手谁负责的办法，落实到户，责任到人，限期清欠到位。对于变相挪用

江苏省宜兴市公共财政收支情况3年数据分析报告2019版

江苏省宜兴市公共财政收支情况3年数据分析报告2019版

报告导读 本报告针对江苏省宜兴市公共财政收支情况现状，以数据为基础，通过数据分析为大家展示江苏省宜兴市公共财政收支情况现状，趋势及发展脉络，为大众充分了解江苏省宜兴市公共财政收支情况提供重要参考及指引。 江苏省宜兴市公共财政收支情况数据分析报告对关键因素一般公共预算收入，一般公共预算支出等进行了分析和梳理并进行了深入研究。 江苏省宜兴市公共财政收支情况数据分析报告知识产权为发布方即我公司天津旷维所有，其他方引用我方报告均需注明出处。 报告力求做到精准、精细、精确，公正，客观，报告中数据来源于中国国家统计局、相关行业协会等权威部门，并借助统计分析方法科学得出。相信江苏省宜兴市公共财政收支情况数据分析报告能够帮助大众更加跨越向前。

目录 第一节江苏省宜兴市公共财政收支情况现状 (1) 第二节江苏省宜兴市一般公共预算收入指标分析 (3) 一、江苏省宜兴市一般公共预算收入现状统计 (3) 二、全国一般公共预算收入现状统计 (3) 三、江苏省宜兴市一般公共预算收入占全国一般公共预算收入比重统计 (3) 四、江苏省宜兴市一般公共预算收入（2016-2018）统计分析 (4) 五、江苏省宜兴市一般公共预算收入（2017-2018）变动分析 (4) 六、全国一般公共预算收入（2016-2018）统计分析 (5) 七、全国一般公共预算收入（2017-2018）变动分析 (5) 八、江苏省宜兴市一般公共预算收入同全国一般公共预算收入（2017-2018）变动对比分析 (6) 第三节江苏省宜兴市一般公共预算支出指标分析 (7) 一、江苏省宜兴市一般公共预算支出现状统计 (7) 二、全国一般公共预算支出现状统计分析 (7) 三、江苏省宜兴市一般公共预算支出占全国一般公共预算支出比重统计分析 (7) 四、江苏省宜兴市一般公共预算支出（2016-2018）统计分析 (8) 五、江苏省宜兴市一般公共预算支出（2017-2018）变动分析 (8)

建筑公司优秀项目经理名单

北京市（21名） 杨建达北京建工集团国际工程部 彭世发北京建工集团有限责任公司总承包部 王华军北京市第三建筑有限公司 衡晓东北京六建集团公司 吴伟北京建工集团有限责任公司总承包部 张玉华北京城建集团有限责任公司工程总承包二部 张林喜北京城建二建设工程有限公司 郑邦才北京城建二建设工程有限公司 周树松北京城建五建设工程有限公司 任发群北京城建亚泰工程有限公司市政热力工程分公司曹爱民北京市公路桥梁建设集团有限公司第二分公司徐霖北京市政建设集团有限责任公司第一工程处 张振忠北京龙建集团有限公司 陈殿宝北京市顺义建筑工程公司 刘瑞明北京金港机场建设有限责任公司 齐文涛北京城乡建设集团有限责任公司 刘哲北京城乡一建设工程有限责任公司 侯振昌北京房建建筑股份有限公司 关庆涛北京市昌平一建建筑有限责任公司 王长明北京万兴建筑集团有限公司 董伟北京城建二建设工程有限公司 天津市（13名） 赵振军天津市建工工程总承包有限公司 曲海鹏天津市建工工程总承包有限公司 吴健天津二建建筑工程有限公司第六分公司 阎子君天津三建建筑工程有限公司 杨桂海天津第六市政公路工程有限公司 何柏杰天津路桥建设工程有限公司 沈环宇天津住宅建设发展集团有限公司 金正良天津天一建设集团有限公司 杨利全中铁十八局集团第三工程有限公司 李广有天津新宇建筑工程有限公司 刘建民天津富凯建设集团有限公司 刘卫泉天津市南洋装饰工程公司 李斌中铁一局集团天津建设工程有限公司 河北省（13名） 何文杰河北建工集团有限责任公司 李波河北省第二建筑工程公司 王彦航河北省第四建筑工程公司 刘双印河北建设集团有限公司 刘文生河北华鲁建设集团有限公司

宜兴市上市企业一览表

硅谷电子、深交所 新威集团、香港 泉溪环保、新加波 泛亚环保、香港 三普药业、沪交所 亚洲绢丝纺、深交所、鼎球股份亨鑫科技、深交所 亚洲锆业、香港、宜兴市新兴锆业鹏鹞环保、新加波 驰马拉链、新加波 沪安电缆、新加波 江苏科地、香港 雅克科技、深交所002409 华耐国际、香港 中超电缆、深交所002471 华地百货、香港

市政府关于确定江苏华地企业集团有限公司等50家公司为拟上市公司的通知 各镇人民政府，环科园、经济开发区管委会，市各街道办事处，市各办局，市各直属单位： 为更加有效地组织和推进我市企业上市工作，有重点、有梯次地培育拟上市企业，促进企业上市工作健康持续发展，经市政府研究，确定江苏华地企业集团有限公司等50家公司为拟上市公司。具体名单如下： 1、江苏华地企业集团有限公司 关联企业：宜兴华地百货有限公司 宜兴大统华购物中心有限公司 宜兴和信广场购物中心有限公司 江苏春天贸易有限公司 无锡源动力咨询有限公司 无锡安格信科技有限公司 无锡汇全物流有限公司 2、江苏高科石化股份有限公司 3、江苏中超电缆股份有限公司 4、江苏辰龙科技有限公司 5、江苏凌志环保有限公司 6、江苏新雪竹国际服饰有限公司 7、宜兴狮王木业有限公司 8、江苏国立化工科技有限公司 9、江苏雅克科技股份有限公司 10、宜兴市宇星工贸有限公司 11、宜兴晶德太阳能科技有限公司 12、江苏金港湾不锈钢有限公司 关联企业：江苏三得利不锈钢集团有限公司

13、江苏银环精密钢管股份有限公司 14、江苏美凯龙钢业有限公司 15、江苏国威铝业有限公司 16、江苏东邦科技有限公司 17、江苏地龙管业有限公司 18、江苏石诺节能科技股份有限公司 19、江苏天音化工有限公司 20、天乾（无锡）科技有限公司 关联企业：江苏沪宜铸锻有限公司 天乾重工（江苏）机械有限公司 无锡德乾能源设备有限公司 21、无锡市虎皇漆业有限公司 22、远东控股集团有限公司 关联企业：远东电缆有限公司 江苏新远东电缆有限公司 远东复合技术有限公司 23、欧亚华都（宜兴）环保有限公司 24、江苏赛特钢结构有限公司 关联企业：宜兴赛特新型建筑材料有限公司 25、江苏圣安电缆有限公司 26、江苏中煤电缆股份有限公司 27、江苏远方电缆厂有限公司 28、江苏泽铭荧光材料有限公司 29、宜兴市振球炉料有限公司

江苏省第一批建筑工程安全管理专家名单

关于公布江苏省第一批建筑工程安全管理专家名单的通知 苏建管质〔2009〕36号 各市、县建设局（委）、建工（管）局，苏州工业园区规划建设局，张家港保税区规划建设局，省有关单位：为提高建筑工程安全生产管理水平，充分发挥建筑安全专家在建筑安全管理和决策中的咨询参谋作用，根据《关于推荐省建筑工程安全管理专家的函》（苏建管函〔2009〕9号）文件精神，在各单位推荐的基础上，经研究，决定聘请唐来顺等197名同志为江苏省第一批建筑工程安全管理专家，聘期两年，现予以公布。 二00九年四月二十八日 附件：江苏省第一批建筑工程安全管理专家名单 最新更新时间：2009-4-30 江苏省第一批建筑工程安全管理专家名单 (排名不分先后) 省部属(13人) 唐来顺江苏省建设集团公司 丁佐领江苏省建设集团公司 夏明清江苏省建设集团公司 庄斌舵江苏省建设集团公司

娄永峰江苏省建设集团公司 许平江苏省建工集团有限公司 王先华江苏省建工集团有限公司 陆建彬江苏省建工集团有限公司 温锦明江苏省建筑工程集团有限公司 邹志坚南京大地建设集团有限责任公司 刘亚非南京大地建设集团有限责任公司 仓恒芳南京大地建设集团有限责任公司 陈建明南京工苑建设监理咨询有限责任公司省交通厅(7人) 姜竹生省交通厅工程质量监督站 黄淞文省交通厅工程质量监督站 薛宏江苏省交通厅航道局 葛银和江苏捷达交通工程集团有限公司 杨宁江苏省长江公路大桥建设指挥部 杨国俊江苏省交通工程集团有限公司 周友国南京市交通工程集团有限公司 南京(23人) 陈永池南京市建筑安全生产监督站 邵玉龙南京市建筑安全生产监督站 丁小虎南京市建筑安全生产监督站

江苏南通三建集团股份有限公司青岛胶州分公司_中标190920

招标投标企业报告 江苏南通三建集团股份有限公司青岛胶州分公 司

本报告于 2019年9月19日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：江苏南通三建集团股份有限公司青岛胶州分公司统一社会信用代码：91370281MA3P83R5XT 工商注册号：/组织机构代码：MA3P83R5X 法定代表人：肖善文成立日期：2019-03-04 企业类型：其他股份有限公司分公司(非上市)经营状态：在业 注册资本：/ 注册地址：山东省青岛市胶州市阜安街道胶州东路335号 营业期限：2019-03-04 至 / 营业范围：房屋建筑工程施工总承包、建筑装修装饰工程专业承包、钢结构工程专业承包、机电设备安装工程专业承包、市政公用工程施工总承包、消防设施工程专业承包、地基与基础工程专业承包、机电安装工程、电子与智能化工程专业承包（以上范围凭资质经营）。承包境外工业与民用建筑工程及境内国际招标工程，上述境外工程所需的设备、材料出口，机具租赁；建筑节能技术开发与设计；建筑施工技术开发；建筑材料销售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动） 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）

江苏省宜兴市环科园联盟2020~2021学年八年级12月月考语文试题

【校级联考】江苏省宜兴市环科园联盟2018-2019学年八年 级12月月考语文试题 学校:___________姓名：___________班级：___________考号：___________ 一、句子默写 1．诗文默写。 （1）__________，浅草才能没马蹄。（白居易《钱塘湖春行》） （2）__________，塞上胭脂凝夜紫。（李贺《雁门太守行》） （3）__________，恨别鸟惊心。（杜甫《春望》） （4）采菊东篱下，__________。（陶渊明《饮酒》） （5）东风不与周郎便，__________。（杜牧《赤壁》） （6）中原乱，簪缨散，几时收？__________。（朱敦儒《相见欢》） （7）__________。风休住，蓬舟吹取三山去。（李清照《渔家傲》） （8）__________，贫贱不能移，威武不能屈。《〈孟子〉二章》 （9）晏殊的《浣溪沙·一曲新词酒一杯》中说明季节的变换，年华的交替不以人们意志为转移的客观规律的诗句是：__________，__________。 二、字词书写 2．根据拼音写汉字。 yǎo____无消息坦荡如dǐ____丘hè____qiú____劲 三、文言文阅读 3．阅读《愚公移山》部分语段，回答问题。 北山愚公者，年且．九十，面山而居。惩山北之塞，出入之迂也。聚室而谋曰：“吾与汝毕力平险．，指通豫南，达于汉阴，可乎？”杂然相许。其妻献疑曰：“以君之力，曾不能损魁父之丘，如太行、王屋何？且焉置土石？”杂曰：“投诸渤海之尾，隐土之 北。”遂率子孙荷担者三夫，叩石垦壤，箕畚 ．．运于渤海之尾。邻人京城氏之孀妻有遗男，始龀，跳往助之。寒暑易节，始一反．焉。 （1）文中加点字解释有误 ．．．．的一项是（） A．且：将近。 B．险：险峻的大山。 C．箕畚：一种用竹片或柳条编成的器具。 D．反：同“返”，往返 （2）翻译语段中的划线句。 以君之力，曾不能损魁父之丘，如太行、王屋何？

模板1：南通三建集团2020年度经营计划书(地产项目公司范例)(1)(3)(1)

南通三建集团【房产】板块【XX项目】公司 2020年度经营计划书

目录 第一章、公司2019年度经营计划总结 (4) 一、【XX项目】公司整体年度目标达成率总结 (4) 二、【XX项目】各部门年度目标达成率总结 (7) 第二章、项目的宗旨 (15) 第三章、我们的目标 (16) 一、2020年公司目标制定的指导思想： (16) 二、2020年度公司目标设定（平衡计分卡指标） (17) 三、公司实现2020年目标的策略和行动计划 (18) 四、南通三建地产板块地产项目公司2020年财年公司目标支持系统 (22) 第四章、2020年公司所在市场经营环境分析 (31) 一、2019年市场运行情况总结 (31) 二、2020年市场供需关系发展展望 (31) 三、竞争对手分析 (31) 四、公司经营回顾和总体结论 (32) 五、2020年整合营销策略 (32) 第五章、风险评估和应对措施 (35) 第六章、需要上级机构支持解决的问题 (36) 第七章、公司组织机构和定岗定编 (37) 一、公司组织机构和部门岗位设置图 (37) 二、公司定岗定编表 (38) 第八章、公司年度全面预算分析报告（2020年） (39)

第一章、公司2019年度经营计划总结 一、【XX项目】公司整体年度目标达成率总结 1、公司年度预算指标达成率总结 说明：此表内容来自于年度预算责任书，实际成绩按照前9个月实际成绩统计，10月、11月和12月按照预估实际业绩统计年度预算指标达成率。达成率用百分比计算，加权得分等于权重乘以达成率。

2、公司年度非预算指标达成率总结 说明：非财务指标指年初上级跟责任人签署确定的非财务领域任务指标，实际成绩按照前9个月实际成绩，10月、11月和12月按照预估实际业绩统计年度预算指标达成率。加权得分等于权重乘以评分。 评价标准1－表现始终低于预期目标值，令人失望，需立即检讨该员工是否适合该岗位 2－表现大多不符合预期目标值，需投入更多心血才行。3－表现大多符合预期目标值，仍有部分需要在努力。 4－表现全部达到预期值目标值，甚至有部分超过预期，值得肯定。5—表现始终远超过预期目标值，令人激赏。

建筑单位排名

中建三局一公司 中建五局三公司 中建五局土木公司 中建七局三公司 中建三局二公司 中建四局六公司 中建八局总承包公司 中建二局三公司 中建八局三公司 中国建筑公司100强： 1 中国铁路工程总公司 2 中国铁道建筑总公司 3 中国建筑工程总公司 4 中国交通建设集团有限公司 5 中国冶金科工集团公司 6 上海建工集团 7 中国水利水电建设集团公司 8 中国太平洋建设集团 9 广厦控股创业投资有限公司 10 中国化学工程集团公司 11 北京城建集团有限责任公司 12 北京建工集团有限责任公司 13 中国海外集团 14 浙江省建设投资集团 15 广州市建筑集团 16 中铁四局集团有限公司 17 中国建筑第三工程局 18 湖南省建筑工程集团总公司 19 中建国际建设公司

21中铁三局集团有限公司 22中国建筑第八工程局 23中铁二局集团有限公司 24中铁十二局集团有限公司 25上海城建集团 26四川华西集团有限公司 27中铁一局集团有限公司 28中天建设集团有限公司 29中国建筑第二工程局 30中交第一航务工程局有限公司 31广东省建筑工程集团有限公司 32北京市市政工程总公司（集团）33中国葛洲坝集团公司 34中铁二十局集团有限公司 35中铁大桥局集团有限公司 36天津市建工集团（控股）有限公司37北京住总集团有限责任公司 38江苏苏中建设集团 39中铁十八局集团有限公司 40中国交通建设集团第二公路工程局41中铁五局（集团）有限公司 42江苏南通二建集团有限公司 43中铁十六局集团有限公司 44中铁建工集团 45浙江中成控股集团 46江苏南通四建集团有限公司 47中铁十三局集团有限公司 48中铁十九局集团有限公司 49中铁隧道集团有限公司 50中国建筑第四工程局 51中铁十四局集团有限公司 52中铁十五局集团公司 53中交第三航务工程局 54重庆建工集团有限责任公司 55中铁十一局集团有限公司 56中国第二十冶金建设公司 57广西建工集团

综合实力(总承包类)50强企业

一、综合实力（总承包类）50强企业江苏南通二建集团有限公司 江苏省苏中建设集团股份有限公司 南通建筑工程总承包有限公司 江苏江都建设工程有限公司 江苏南通三建集团有限公司 南通四建集团有限公司 中国江苏国际经济技术合作公司 正太集团有限公司 通州建总集团有限公司 江苏中兴建设有限公司 龙信建设集团有限公司 江苏省华建建设股份有限公司 江苏江中集团有限公司 南通建工集团股份有限公司 江苏弘盛建设工程集团有限公司 苏州二建建筑集团有限公司 南通新华建筑集团有限公司 江苏省建筑工程集团有限公司 中国核工业华兴建设有限公司 南通五建建设工程有限公司 启东建筑集团有限公司 南京大地建设集团有限责任公司 江苏南通六建建设集团有限公司

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宜兴市旅游景点介绍

景点一：竹海 门票·开放时间：80 元；8:00-16:30 免票政策：儿童身高1.2米（含1.2米）以下免票；现役军人、残疾人、离休干部、70周岁（含70周岁）以上老人凭有效证件免票。交通概况： 自驾线路： （1）南京到宜兴竹海自驾车路线： 走机场高速-杭州方向出口，顺着宁杭高速朝杭州方向跑，在宜兴附近可以看到明显的红色旅游标记出口。 （2）无锡到宜兴竹海自驾车路线： 锡宜高速到宜兴下，沿104国道到丁山，到丁山就可以看到去竹海的路牌，从无锡到竹海大概全程115公里，约1小时30分至2小时走完。 （3）张家港到宜兴竹海： 走锡张公路到无锡，经太湖大道穿过无锡市区，一直向前走沿环湖路往马山方向，再转到钱胡公路上 公交线路： 旅游1线:市车站--贝斯特大酒店--国际饭店--宜兴宾馆--宜兴大酒店--分路口--川埠--陶瓷博物馆--张公洞--玉女潭--灵谷洞--陶祖圣境风景区--竹海风景区。5：40—17：30，每20分钟一班 49路公交车:每5分钟一班从市中心抵达湖滏，湖滏到竹海风景区也有公交车，每１０分钟一班。

宜兴竹海简介： “世外桃源”竹海风景区位于江苏省宜兴市区西南31公里的湖父镇境内。风景区横跨江苏、浙江、安徽三省，方圆几十多万亩的竹子，堪称“竹的海洋”。 景点二：龙背山 门票·开放时间：50元 龙背山简介：龙背山森林公园位于宜兴城区南侧，占地550公顷，园内丘陵起伏，植被茂密。 景点三：善卷洞 门票·开放时间：130 元。 特殊人群： A.免费政策：儿童身高1.2米以下免费；70岁周岁以上老人、现役 军官凭有效证件免票。 B.优惠政策：儿童身高1.2-1.5米、60-69岁老人凭有效证件（老年 证或身份证）半价购景区优惠票。7：30-17：00；冬天8：00-16： 00 交通概况：驾车路线 1.上海出发：沪宁高速—到锡宜高速到底—转宁杭高速南京方向—再走5公里就到善卷洞 2.常州出发：上高速走宁杭高速（往南京方向）——到徐舍口下——再走5公里就到善卷洞

《2019年度江苏省新技术应用示范工程名单》

2015年度江苏省新技术应用示范工程名单 序号工程名称执行单位项目负 责人 项目技 术负责 人 备 注 1 扬州市新城西区产 业大厦工程 江苏扬建集团有限 公司 吕国兵邵敬科 扬 州 2 扬州西部交通客运 枢纽工程 江苏扬建集团有限 公司 扬州市环境保护有 限公司 丁国伟郭善祥 3 扬州职业大学三期 实验楼（公共实验 室） 江苏扬建集团有限 公司 郝敬东戚慧翔 4 苏北医院急诊中心 工程 江苏扬建集团有限 公司 汪祖成周融 5 扬州市科技教育综 合馆 江苏扬建集团有限 公司 扬州市环境保护有 限公司 裴树龙刘刚 6 扬州迎宾馆三期扩 建工程 江苏扬建集团有限 公司 李炜尹文俊

7 广陵新城人防综合 工程 江苏扬建集团有限 公司 裴树龙韩潇 8 中洲华府江苏省华建建设股 份有限公司 陈俊王平 9 扬州大学新校区文 体馆 江苏邗建集团有限 公司 赵华标仲有国 10 扬州中学实验楼江苏邗建集团有限 公司 王俊佘庆明 11 扬州生活科技学校 教学综合楼（蕴博大 厦） 江苏邗建集团有限 公司 陆永伟黄浩 12 扬州智谷科技综合 体 江苏邗建集团有限 公司 陈星仲有国 13 工商银行金融培训 学校教学综合楼 江苏邗建集团有限 公司 王刚徐凯 14 市委党校扬州会议 中心二期工程 江苏弘盛建设工程 集团有限公司 张福瑜卢建军 15 新华大厦江苏弘盛建设工程 集团有限公司 吴昌明胡志好 16 高邮市人民检察院 技术侦查指挥中心 江苏弘盛建设工程 集团有限公司 许美祥沈文敏 17 曲江科技创业中心中机环建集团有限

楼公司杭羊宝吴森 18 泰州路（跃进桥）下 穿通道工程 中机环建集团有限 公司胡国明赵红 19 世纪新城住宅小区 瑞景苑1#、2#、3# 楼 江苏天宇建设集团 有限公司 朱家华鲁发红 20 扬州市瘦西湖隧道 工程 中铁十四局集团有 限公司 扬州市政建设处 戴洪伟 余郁 陈健 21 新都首席华庭商品 房项目二标段 江苏省江建集团有 限公司 纪晓滨李如华 22 长青大厦江苏省江建集团有 限公司 董明阳董为民 23 古运新苑四期C区 工程 江苏龙坤集团有限 公司 桂永政吴前昌 24 仪征市第四中学异 地新建项目工程 江苏东晟新诚建设 集团有限公司 陈功祝飞飞 25 仪征市供电公司生 产营销用房工程 江苏东晟新诚建设 集团有限公司 祝桂清余仁民 26 西园路经济适用房 2、9号楼及人防工 程 江苏仪征苏中建设 有限公司 王维前王斌

中国建筑业500强之南通三建

中国建筑业500强之南通三建 关键字：2010年中国建筑业500强，中国建筑业500强，2010年建筑业500强，建筑业500强 江苏南通三建集团有限公司系一支闻名遐迩、盛誉国内外的建筑铁军劲旅。伴随着共和国60年的辉煌历程，江苏南通三建集团公司沐浴着祖国改革和发展的春风，奋力拼搏，激流勇进，在五十年间实现了翻天覆地的长足进步，在国内海外铸造了一座座辉煌的建筑丰碑，展示了南通三建建筑铁军的形象和实力，为江苏建筑业的振兴和发展作出了显著的贡献。 南通三建一直视产品质量为生命，以品牌、标准、信誉、服务和效益为重点，努力做到以一流的品质铸造一流的品牌。 在2010年南通三建光荣入选中国建筑业500强。 这是中国建筑施工企业联合会连续第六次对中国建筑业进行全面，科学、独立的企业实力发展调查研究宣传发布工作。今年我们对超过12,000家利润总额在3000万元至90亿元之间的中国大陆建筑施工、勘察设计、工程监理等中国建筑企业进行了数据采集研究，根据销售收入、资产总额、利润总额、资信等级、社会贡献、业主满意度等指标对候选企业进行排名，并对部分候选企业进行实地拜访，从中遴选出500家中国建筑业500强企业。 五十年来，实现由1000万向140亿乘数倍翻番式增长。翻开五十年的南通建筑史页，南通三建初具规模的经营起步于1978年国家改革开放以后。当初，南通三建人牢牢抓住大好历史机遇，大力发扬“艰苦奋斗、敢为人先、战无不胜、争创一流”的铁军精神，攻坚克难，锐意进取，高歌猛进，快速提升。经过五十年，特别是改革开放以来三十年的腾飞发展，南通三建成功实现了由小到大、由大到强的历史性跨越。2008年，南通三建集团完成营业额由1978年的1000万元翻番到140亿元，在建施工面积由1978年的27万平方米翻番到1395万平方米，由1978年的3296人的“连队编制”翻番到51878人的建筑大军集团，综合实力已经连续18年在全省建筑行业中保持领先地位。特别是2004年以来，南通三建集团连续2次荣列“世界知名承包商225强”、3次荣列“中国企业500强”、5次荣列“中国承包商60强”，始终保持着“江苏省建筑业30强”、“江苏省建筑外经10强”、“江苏省建筑业最佳企业”等一系列的殊荣。在2010年南通三建光荣入选中国建筑业500强。如今，南通三建集团犹如一颗璀璨的明珠，在全省、全国乃至国际建筑业界熠熠生辉，光彩夺目。 五十年来，实现由能源建筑市场向全国海外铺天盖地式拓展。创建初期的南通三建，由于受计划经济的限制，经营规模比较狭窄，以本地简单的建筑维系不持续的经营。党的十一届三中全会以后，南通三建人迎来了发展史上的春天。首先以“吃三睡五干十六”、“特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗”的工作作风，攻克并占领了新疆、大庆能源建筑市场，揭开了南通三建离乡离土、实施外向开拓的新篇章。之后，为了顺应国家经济形势的变化发展，最大限度地占领市场，南通三建人以市场为导向，调整优化了市场经营战略，适时确立了“立足省内，面向全国，走向世界”的经营方针，迅速由能源建筑市场向南方经济特区和沿海开放城市转移，向高难度大型建筑市场进军。公司相继在上海、北京、南京、天津、青岛、济南、海南、大连、西南、西安、合肥、石家庄、重庆等15个省市建立分公司，并以

建筑企业表彰决定

建筑企业表彰决定 2012年，在省委、省政府的正确领导下，全省建筑行业广大干部职工坚持以科学发展为主题，以转变发展方式为主线，认真贯彻落实党的十八大和全省经济工作会议精神，按照省政府《关于加快推进建筑业发展率先建成建筑强省的意见》的总体要求，大胆创新，积极实践，努力进取，着力加快全行业转型升级步伐，全省建筑业继续保持稳定健康发展的良好势头，各项经济指标继续保持较快增长，为实现“十二五”全省建筑业发展的各项目标奠定了基础。 为充分发挥优势企业在全行业中的引领和示范作用，进一步推动全省建筑业转型升级、科学发展，省住房城乡建设厅、统计局、商务厅成立了“百强企业”评审委员会，本着“尊重事实、严格标准、规范程序、公平公正”的原则，组织开展了2012年度建筑业“百强企业”评选，决定对江苏南通二建集团有限公司等100家企业（名单附后）予以表彰。所有受表彰企业，按照苏建招〔2015〕23号文件精神，自受表彰之日起的一年内，可在全省范围内政府投资的房屋建筑和市政基础设施工程项目招投标中予以加分。 希望受到表彰的企业戒骄戒躁、再接再厉，进一步转变发展方式，切实做大、做强、做精、做优，为实现建筑强省目标再立新功。广大建筑企业要认真学习“百强企业”的拼搏精神，奋发进取，开拓创新，扎实工作，努力开创我省建

筑业转型发展、创新发展、跨越发展的新局面。 附件：《2012年度江苏建筑业百强企业名单》 江苏省住房和城乡建设厅江苏省统计局江苏省商务厅 2015年6月4日 抄送：省建筑业协会 附件： 2012年度江苏建筑业百强企业名单 一、综合实力类 江苏南通二建集团有限公司 江苏省苏中建设集团股份有限公司江苏江都建设集团有限公司 江苏南通三建集团有限公司 江苏省华建建设股份有限公司 中国核工业华兴建设有限公司 南通建筑工程总承包有限公司 南通四建集团有限公司 苏州二建建筑集团有限公司 龙信建设集团有限公司 江苏省建筑工程集团有限公司 江苏省金陵建工集团有限公司 江苏省第一建筑安装股份有限公司中建八局第三建设

南通三建项目施工质量计划

目录 1．目的 (1) 2．编制依据 (1) 3．适用范围 (1) 4．质量目标 (1) 5．质量管理组织机构图 (2) 6．职责 (3) 7．施工准备阶段的质量控制 (5) 8．施工过程中的质量控制 (6) 9．竣工后质量控制 (11)

项目施工质量计划 1．目的 为了明确本项目质量管理任务、提高顾客满意度、达到预期质量目标，特编制本项目施工质量计划。 2．编制依据 2.1 《工程建设质量管理条例》 2.2 GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》 2.3 《电力建设施工质量验收及评价规程》DL/T5210-2010 2.4 《电力建设工程质量监督检查典型大纲》国能综安全【2014】45号 2.5 公司《管理手册》及管理程序 2.6 公司制度《施工质量责任制》ZD/ZH001-2012 2.7 公司制度《质量工作计划管理》ZD/ZH002-2012 3．适用范围 本计划适用于该工程自施工准备工作开始至竣工验收为止。 4．质量目标 单位工程、分部工程、分项工程合格率100%（电气专业单位工程分项工程优良率≥95％，分部工程优良率≥95％，单位工程优良率≥95％），工程“主要阶段质量”一次验收成功;焊接一检合格率≥95%，建设工程中不发生由于施工、调试等责任造成的一般及以上质量事故,整体投运一次成功。

南召项目部质量管理网络图

5．职责 6.1 执行经理职责 6.1.1履行质量第一责任人的职责，保证有关方针、政策、合同要求的贯彻执行。 保证项目“质量管理体系”正常有效运行所需资源的适宜配备。 6.1.2 组织履行工程施工承包合同，加强与业主的协调与合作，贯彻落实合同规 定的质量目标，组织推动目标指标的分解、落实与检查考核。 6.1.3 批准项目管理的质量计划、项目部质量责任制等质量管理制度，组织、推 动项目部质量责任制和质量奖惩制度的有效贯彻落实。 6.1.4 主持召开项目质量管理委员会工作会议。组织、参加项目部质量检查。6.2 总工程师主要质量职责 6.2.1组织履行施工合同中技术和质量的约定；参加组织实现项目部质量目标； 参加建立和完善项目工程的质量管理体系。 6.2.2 审定质量管理规划或策划和批准质量验收评定项目范围划分表。 6.2.3 参加项目部组织质量大检查和质量事故的调查分析；批准C2 类不合格品 的处理方案。 6.2.4 组织开展施工全过程中影响质量的各种因素分析与识别工作，制定控制 措施并落实，解决薄弱环节，做到预防为主，超前决策。 6.2.5 督促质量检验科和专业(公司)认真执行强制性标准的强制性条文，做好 质量验收工作；关键工序亲自参加检查验收。 6.3、工程管理部主要职责 6.3.1 在执行经理和总工程师的领导下，在公司质量环保部的支持、协助下，建 立、健全南召项目部的质量管理体系，并负责监督管理，保证其运行的有效性。 6.3.2 组织实施项目部的质量目标。负责施工质量管理（检验、试验、监督）业 务的内外接口。 6.3.3 负责编制项目部质量计划和加强质量管理的措施（如预防、对策措施等）。 审查工程管理部、专业班组上报的质量措施；重要和关键的措施，应报

2020-2021学年江苏省无锡市宜兴市丁蜀学区七年级(上)期中数学试卷

2020-2021学年江苏省无锡市宜兴市丁蜀学区七年级（上）期中数学试卷 一、精心选一选：（本题共10小题，每小题3分，共30分） 1．如图，检测4个足球，其中超过标准质量的克数记为正数，不足标准质量的克数记为负数．从轻重的角度看，最接近标准的是（） A．B．C．D． 2．下列说法中，正确的是（） A．正数和负数统称为有理数 B．互为相反数的两个数之和为零 C．如果两个数的绝对值相等，那么这两个数一定相等 D．0是最小的有理数 3．已知实数a，b在数轴上的位置如图所示，下列结论错误的是（） A．|a|＜1＜|b|B．1＜﹣a＜b C．1＜|a|＜b D．﹣b＜a＜﹣1 4．下列各式成立的是（） A．a﹣b+c＝a﹣（b+c）B．a+b﹣c＝a﹣（b﹣c） C．a﹣b﹣c＝a﹣（b+c）D．a﹣b+c﹣d＝（a+c）﹣（b﹣d） 5．用代数式表示“m的3倍与n的差的平方”，正确的是（） A．（3m﹣n）2B．3（m﹣n）2C．3m﹣n2D．（m﹣3n）2 6．在式子，x+y，0，﹣a，﹣3x2y，中，单项式的个数是（） A．5个B．4个C．3个D．2个 7．下列各式的计算结果正确的是（） A．2x+3y＝5xy B．5x﹣3x＝2x2 C．7y2﹣5y2＝2D．9a2b﹣4ba2＝5a2b 8．已知a﹣2b＝3，则9﹣2a+4b的值是（） A．0B．3C．6D．9

9．已知与3xy4+b的和是单项式，那么a、b的值分别是（） A．B．C．D． 10．观察图中每一个正方形各顶点所标数字的规律，可知2012应标在（） A．第502个正方形左上角顶点处 B．第502个正方形右上角顶点处 C．第503个正方形左上角顶点处 D．第503个正方形右上角顶点处 二、细心填一填：（本大题共10小题，每小题2分，共20分） 11．﹣2的相反数的是，倒数是． 12．地球到月球的平均距离是384 000 000米，这个数用科学记数法表示为． 13．数轴上与表示﹣2的点距离3个长度单位的点所表示的数是． 14．单项式﹣（）2a2b3c的系数是，3x2y﹣7x3y2﹣xy3+2是次四项式． 15．若a和b互为相反数，c和d互为倒数，则的值是． 16．已知代数式x﹣2y的值是，则代数式﹣2x+4y﹣1的值是． 17．如下图所示是计算机程序计算，若开始输入x＝﹣1，则最后输出的结果是； 18．已知：当x＝1时，代数式ax3+bx+5的值为﹣9，那么当x＝﹣1时，代数式ax3+bx+5的值为．19．一副羽毛球拍按进价提高40%后标价，然后再打八折卖出，结果仍能获利15元，为求这副羽毛球拍的进价，设这幅羽毛球拍的进价为x元，则依题意列出的方程为． 20．如图，圆的周长为4个单位长，数轴每个数字之间的距离为1个单位，在圆的4等分点处分别标上0、1、2、3，先让圆周上表示数字0的点与数轴上表示﹣1的点重合，再将数轴按逆时针方向环绕在该圆上（如圆周上表示数字3的点与数轴上表示﹣2的点重合…），则数轴上表示﹣2013的点与圆周上表示数字的点重合．

江苏省宜兴市官林镇工业集中区综合开发项目简介

江苏省宜兴市官林镇工业集中区综合开发项目 中国经济发展最具活力的长江三角洲中心地带，位于江苏省南端，滆湖西岸，东临上海180公里，西接南京150公里，南望杭州160公里。全镇总面积105平方公里，人口10万，下辖18个行政村。 官林隶属中国著名的陶都宜兴市，宜兴是全国优秀旅游城市和国家园林城市。官林史起秦汉，东汉时为蒋介石始祖亭侯蒋澄封地，称官亭，唐代曾称凌霞，宋代因官宦聚居如林，始称官林。现为全国重点镇、江苏省重点中心镇、无锡市规划卫星小城市、宜兴市新兴生态型工贸重镇。 官林综合经济实力强。官林是我国乡镇工业发祥地之一，经济基础良好，已形成多元化的经济结构，综合经济实力位于全国乡镇前列。2007年工业总产值468亿元，工业应税销售360亿元人均GDP超过1万美元；主要经济指标名列无锡市前茅，连续八年名列宜兴第一，以不到宜兴5%的地域、7%的人口创造了宜兴25%的工业销售业绩。 官林经济开放度高。全镇现有外资企业50多家，协议注册外资累计达3.6亿美元，实际利用外资1.5亿美元。官林也是宜兴重要的外贸出口基地，出口产品涉及电缆、机械、化工、办公用品等行业的上百个品种。2007年江苏省外经贸厅、财政厅授予我镇江苏省电线电缆出口基地称号。 官林人居环境优美。至今，官林已获得全国文明镇、国家卫生镇、全国环境优美镇、全国小城镇建设示范镇等15项国家级荣誉。官林气候温和湿润，四季分明，境内有山有水，江苏省第六大淡水湖—滆湖在官林境内湖岸线长达10公里，自然和人文旅游资源丰富。官林建有全国最大的镇级公园—官林文化宫。

为满足宗教信仰需要，设有教堂、寺庙等宗教场所6处。 ※※※※※※ 二、在官林投资发展的比较优势 1、区位优势 官林隶属沪宁杭三大都市圈的重要节点城市宜兴市，距三大都市圈车程约为1-1.5小时。2小时经济圈覆盖了上海、南京、杭州、苏州和无锡等16个大中城市，近1亿人口；5小时车程半径内，覆盖区域扩大到江苏、浙江、安徽、江西、山东、河南、上海六省一市84万平方公里，总人口4.3亿，占全国总人口的三分之一，这是一个充满巨大潜力的区域空间。 2、交通、物流优势 官林是宜兴市区域性交通枢纽，航空、铁路、公路和水路运输方便快捷。沪宁、宁杭、沿江、锡宜等高速公路傍镇而过；新宜高速公路已开工建设，环太湖高等级公路“十一五”期间也破土动工。宜金、官张公路穿镇而过，并与104国道相接。周边2小时经济圈分别有上海虹桥、上海浦东、南京禄口和杭州萧山4个国际机场以及无锡、常州两个国内机场。距离新长铁路宜兴站仅13公里。四级航道芜申运河贴官林而过，直通上海、张家港、江阴等开通国际航线的港口。 依靠宜兴海关直通点，建立了快捷的现代“大通关”体系。距官林1小时车程，位于南京禄口国际机场的空港物流中心已建成投运，年处理货物能力达30万吨。目前在芜申运河旁的海关直通点多用途港口已建成，作业案线116米，两

江苏华晟新型建筑科技有限公司_招标190920

招标投标企业报告江苏华晟新型建筑科技有限公司

本报告于 2019年9月19日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业 排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：江苏华晟新型建筑科技有限公司统一社会信用代码：91321081MA1T97DF9G 工商注册号：321081000280494组织机构代码：MA1T97DF9 法定代表人：梁云彪成立日期：2017-11-10 企业类型：有限责任公司经营状态：在业 注册资本：26000万人民币 注册地址：仪征经济开发区闽泰大道1号 营业期限：2017-11-10 至 2067-11-09 营业范围：建筑科技领域内的技术开发；装配式建筑各类混凝土预制构件、预制桩、预制盾构管片、地下管廊预制管节、PC砖混凝土预制产品、钢结构构件、建筑材料、商品砼、预拌砂浆的生产和销售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动） 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量 企业招标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）4

2.2 企业招标情况（近一年） 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.3 企业招标行业分布（近一年） 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.4 投标企业前五名（近一年） 1 江苏苏维工程管理有限公司 （） 序号地区日期标题中标情况1江苏2018-05-28房建工程监理中标 1 江苏扬建集团有限公司 （） 序号地区日期标题中标情况1江苏2018-05-28年产10万立方米绿色建筑模块项目中标2.5 中标企业前五名（近一年）

江苏建设公司排名

江苏建设公司排名 一、综合实力（总承包类）50强企业江苏南通二建集团有限公司 江苏省苏中建设集团股份有限公司 南通建筑工程总承包有限公司 江苏江都建设工程有限公司 江苏南通三建集团有限公司 南通四建集团有限公司 中国江苏国际经济技术合作公司 正太集团有限公司 通州建总集团有限公司 江苏中兴建设有限公司 龙信建设集团有限公司 江苏省华建建设股份有限公司 江苏江中集团有限公司 南通建工集团股份有限公司 江苏弘盛建设工程集团有限公司

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