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如何快速计算印刷品纸张成本

如何快速计算印刷品纸张成本
如何快速计算印刷品纸张成本

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如何快速计算印刷品纸张成本

现在社会上时兴“货比三家”,客户通常让几家印刷厂商同时报价。同样的印刷质量,同样的交货日期,在同等条件下谁的印刷报价低就找谁印刷,这是一个不争的事实。因此能否准确报价就成为能否取得订单的关键所在。在印刷品的成本当中,纸张是当之无愧的大项,在企业的生产成本当中,纸张成本的比例是最大的,几乎要占到销售总额的50%左右。那么我们如何才能快速计算印刷品的纸张成本呢?

第一步,计算单张纸的成本

在此,我们用公式表示为:单张纸成本=纸张系数×纸张克重/100×纸张吨价/10000

其中,纸张系数为各规格纸张的一个固定系数,如大度纸(889mm×1194mm)的纸张固定系数约为1.06;正度纸(787mm×1092mm)的纸张固定系数约为0.86;其他特殊规格的纸张,如850mm×1168mm的纸张固定系数约为1;880mm×1230mm的纸张固定系数约为1.08;960mm×1200mm的纸张固定系数约为1.15。这些纸张系数记不清也没有关系,它实际上就是纸张的长(m)×宽(m)计算结果的近似值。

例如:大度80克的双胶纸,纸张价格为7000元/吨,其单张纸的成本约为0.594元=1.06×80/100×7000/10000。

第二步,计算纸张总数量

纸张总数量=印刷总量/印刷开数×页数/2+损耗补纸数。其中,损耗补纸数一般是根据(印刷总量/印刷开数×页数/2)计算结果乘以一个固定比例而得到,这个比例各个企业不近相同,大致约为5%~10%左右。以下的例子中假定损耗补纸数比例均为10%。

例如:印40000张大16开的单张纸说明书,则纸张总数量=40000/16×(1+10%)=2500×(1+10%)=2750张。

又如:印5000本大16开的说明书,内页24页,则内页纸张总数量=(5000/16×24/2)×(1+10%)=3750×(1+10%)=4125张。

第三步,计算纸张总成本

纸张总成本=纸张总数量×单张纸成本

1.简单的印刷品直接计算就可以得出纸张总的成本。

例如:印20000份大16开的广告宣传单页,用157克铜版纸(157克铜

版纸的价格为7800元/吨),计算纸张总成本。

157克铜版纸的单张纸成本=1.06×157/100×7800/10000=1.298元;

纸张总数量=20000/16×(1+10%)=1375张;

纸张总成本=1375×1.298=1784.75元。

2.复杂的印刷品首先要拆解分为几部分,然后算出各项纸张成本再累计就得出总成本。

例如:印20000本的大16开广告宣传画册,封面用200克铜版纸,内页用157克铜版纸(200克铜版纸的价格为8000元/吨,157克铜版纸的价格为7800元/吨),内页12页,计算纸张总成本。

①先计算出封面部分:

200克铜版纸的单张纸成本=1.06×200/100×8000/10000=1.696元;

封面纸张总数量=20000/16×2×(1+10%)=2750张;

封面纸张总成本=2750×1.696=4664元。

②再计算出内页部分:

157克铜版纸的单张纸成本=1.06×157/100×7800/10000=1.298元;

内页纸张总数量=(20000/16×12/2)×(1+10%)=8250张;

内页纸张总成本=8250×1.298=10708.50元。

③最后计算纸张总成本:

纸张总成本=封面纸张总成本+内页纸张总成本=4664+10708.50=15372.50元。

计算成本的公式是1

计算成本的公式是:成本=售价×(1—毛利率)例:已知毛利率为36%,售价为126.36元,成本应是多少? 解:成本=126.36×(1—36%)=80.85(元) 计算毛利率的公式是:毛利率=(售价—成本)÷售价×100% 例:已知成本为2.67元,售价为3.93元,毛利率应为多少? 解:毛利率=(3.93—2.67)÷3.93×100%=32% 计算售价的公式是:售价=成本÷(1—毛利率) 例:已知毛利率为41%,成本金额为24.39元,其售价应为多少? 解:售价=24.39÷(1—41%)=41.35元 1、成立筹备小组,确定小组成员及分工。 2、开始着手制定员工手册、规章制度、服务程序、岗位职责等。 3、编排各分部门工作计划(根据实际必要情况下进行修正)。 4、确定培训计划、人员、时间、地点。 5、对当地地区餐饮进行考察,确定经营方式及菜系。 6、对酒店的特殊岗位人才列出需求表,并开始注意招聘专业岗位人才。 7、列出采购清单。 8、培训经理到位。? 9、确定餐厅、包间等服务场所名称。(中英文) 10、进行市场调查、了解本地酒店员工工资待遇,制定开业前人员福利方案。 11、拿出各部门具体的培训计划和方案及安排。 12、酒店管理层和美术兼策划学习VI设计手册。 13、招聘厨师长及炉灶大厨,并陆续开始试菜。 14、与员工签定培训合同。 15、员工培训。 16、确定厨师长及大厨人选,并安排到岗日期。 17、确认供应商,进行全面采购,并与供应商签定采购合同。 18、确定各餐厅特色菜单、团队餐价格,并制定成完整资料送销售部。 19、酒店各部门管理人员熟悉掌握程序。 20、完成员工食堂厨房设备及物品采购工作。 21、举办一连串公关活动,以提高酒店对外知名度。 22、酒店消防安全,控制体系建立,收集安全通道,疏散路线图。 23、确定家具物品安放位置。 24、编写各种菜式、份量、构成标准制作成本卡,送财务部成本控制组。 25、配合各部门培训进度,安排计划,确定各部门实地操作,培训日期及地点。 26、设计酒店运转所必须的表格,交财务汇总印刷。 27、考察市场酒店情况及周边市场情况,调查了解市场客源,了解主要竞争对手的销售策略,销售策略报批。 28、印刷所有对客表格。 29、验收酒店电梯,进行测试。 30、确认各部各级员工制服款式。 31、制定酒店销售预算,送总经理审批。 32、办理酒店开业所必须的各种营业执照许可证等。 33、综合布线情况的跟踪及测试。 34、审核申购合同价格,送总经理审批。

一按变动成本法和完全成本法编制收益表

一.按变动成本法和完全成本法编制收益表 (0207)1.企业1999年生产乙产品10000件,销售9000件。该产品单位销售价格为40元,单位产品变动生产成本为24元,单位变动销售及管理费用为4元。该企业全年固定制造费用为60000元。全年固定销售及管理费用为25000元,假定该企业乙产品无期初存货。要求:分别按变动成本法和完全成本法编制收益表。(本题10分) 收益表 贡献式传统式 营业收入360000 营业收入360000 变动成本营业成本 变动生产成本21 6000 期初存货成本0 变动销售管理费用36000 本期生产成本300000 变动成本合计252000 期末存货成本30000 贡献边际108000 营业成本合计270000 固定成本营业毛利90000 固定制造费用60000 营业费用 固定销售管理费用25000 销售管理费用61000 固定成本合计85000 营业费用合计61000 营业利润23000 营业利润29000 (2)对两种成本法计算的营业利润差异进行分析。 完全成本法下营业利润–变动成本法下营业利润=26250–22500=3750,是由于完全成本法下期末存货吸收了一部分固定制造费用所致.完全成本法下期末存货包含的固定制造费用=1500×15000/6000=3750。

二、用经营杠杆系数预测利润 (0207)2.某企业生产一种甲产品,今年的产量为1000件,售价为200元/件,单位变动成本为90元/件,获利55000元。要求:(1)计算经营杠杆系数(2)明年计划增加销售5%,预测可实现的利润(3)若明年目标利润为66000元,计算应达到的销售量。 答案:(1)基期贡献边际=1000×(200一90)=110000(元) 经营杠杆系数=110000/55000=2 (2)预计可实现利润=55000×(1+2×5%)=60500(元) (3)利润变动率=(66000–55000)/55000 =20% 销售变动率=20%/2=10% 销售量=1000×(1+10%)=1100(件) (0307)2.企业本年产品的销售收入为1000万元,变动成本为600万元,固定成本为200万元。下一年度销售量增加20%,单价和成本水平不变。 要求:(1)计算经营杠杆系数; (2)预计下一年度的利润。 解:基期贡献边际=1000–600=400 基期利润=400–200=200 经营杠杆系数=400/200=2 预计可实现利润=200×(1+2×20%)=280 三、半成品是否深加工的决策 (0207)3.企业每年生产1000件甲产品,其单位完全成本为18元,(其中单位固定制造费用为2元),直接出售的价格为20元。企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产品的能力,但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本。乙产品的单位售价为30元。假定乙产品的废品率为1%。要求:(1)如果深加工能力无法转移,做出是否深加工的决策;(2)深加工能力可用来承揽零星加工业务,预计可获得贡献边际4000元,做出深加工的决策。 答案:(1)乙产品的产量=1000×80%×(1—1%)=792 (件) 单位变动生产成本=18—2=16(元) 甲方案相关收入=1000×80%×20=16000(元) 乙方案相关收入=792×30=23760(元) 差量收入=23760一16000=7760(元) 甲方案的相关成本=0 乙方案的相关成本=5×800=4000(元) 差量成本=4000(元) 差量损益=7760—4000=3760(元) 因为差量损益大于零,所以应把甲半成品加工为乙产成品。………(5分) (2)深加工的机会成本=4000(元) 差量损益=3760—4000=—240(元) 因为差量损益小于零,所以应直接出售甲半成品。…………………(5分)

成本核算的几种主要方法

成本核算的几种主要方法 因产品生产类型的不同特点和企业不同的管理要求,存在着三种不同的成本计算对象,即产品的品种、批别、生产步骤。而成本对象的不同,形成了品种法、分批法、分步法三种不同的成本计算方法。此外,如果产品的品种规格繁多,为了简化产品成本核算工作,可将产品的品种规格归并分类,按类别开设成本计算单归集费用,然后再按品种规格或生产批别、生产步骤分配费用、计算成本。这种用来简化成本计算工作的方法,成为分类法。分类法不是单独应用的成本计算方法,需与某一种或某两种基本方法结合应用,以便简化基本方法的核算工作,所以属于成本计算的辅助方法。以下面表格简单列示不同成本核算方法使用的生产组织形式、生产工艺过程和管理的要求及使用的类型。 成本核算方法 生产组织形式 生产工艺过程和管理的要求 适用的类型 品种法 大量大批生产 单步骤生产或管理上不要求分步骤计算工成本的多步骤生产 发电、采煤 分批法 小批单件生产 管理上要求分步计算成本 精密仪器、专用设备 分步法

大量大批生产 管理上要求分步骤计算成本的多步骤生产 冶金、纺织、造纸 分类法 综合性生产 分步、不分计算成本的生产 家电、服装 http: 产品制造成本构成项目为直接材料、直接人工和制造费用。 ⒈直接材料成本 ⑴采用实际成本方法核算 获取成本计算单、材料成本分配汇总表、材料发出汇总表、材料明细账中各直接材料的单位成本等资料。 ①审查成本计算单中直接材料与材料成本分配汇总表中相关的直接材料是否相符,分配的标准是否合理。审查时注意两个方面的问题: 第一、非生产耗用材料记入产品成本。如果成本计算单直接材料金额大于材料成本分配汇总表的分配金额,应进一步查明原因,审查材料使用对象有无将非产品耗用材料记入产品成本。 但企业会计人员如果有意识地挤占产品成本,在耗用材料进行分配时,就会将非生产耗用材料直接分配到产品成本,使得成本计算单和材料分配汇总表金额相等。核对材料分配表若不能暴露问题,可采取通过非生产性项目的审查,即采用“反查法”的方法进行审查,查明问题后,按照谁耗用谁负担的原则,进行纳税调整。账务处理:

成本核算计算公式

成本核算计算公式 厨房的成本控制的好坏,直接决定了餐厅能否实现盈利的关键点之一。怎么样控制成本就要成本核算开始,下面中国吃网餐饮网为您介绍成本核算的各个公式。 毛利率是:毛利率属于成本核算的内容,单就菜品来说,了解毛利率就需要知道菜品的成本、净料率、毛利、售价等相关内容,而且有现成的公式可以套用,只要你记住公式,计算起来就会很简单。 菜品的成本指的是什么:菜品的成本一般由制作菜品的原料、调料和燃料三部分组成,但是在实际应用中,燃料成本一般不计算在菜品成本中,故只用原料和调料成本来表示。所以菜品成本(元)=原料(元)+调料(元)。比如一份青椒炒肉丝,猪里脊肉需4元,青椒需1.2元,所有调味品共计0.8元,那么这一份菜的成本就是4+1.2+0.8=6(元)。 净料率指的是什么:菜品制作时,原材料要经过清洗、宰杀、泡发等加工处理工序。没有经过加工处理的原材料,我们称作毛料;而经过加工处理后,直接可以制作菜品的原材料,我们称作净料。净料率又叫出成率、出料率,它是净料重量与毛料重量的比率,从中看出1千克毛料经过加工可以得到的净料多少。 净料率的算法是:净料率=净料重量/毛料重量×100%(公式一) 比如买了1只活鸡,重2千克,经宰杀、去毛、除内脏、洗涤等处理后,得生光鸡1.4千克,那么生光鸡的净料率是多少呢?可以直接带入计算公式,就能算出净料率=1.4/2×100%=70%。净料重量=毛料重量×净料率(公式二) 净料单价=毛料单价/净料率(公式三) 净料率有哪些用处:更多计算公式就在中国吃网餐饮网。如果已经知道了净料率和采购的毛料重要,通过上面的公式,我们是可以反推出净料重量的;如果知道了毛料的单价,通过净料率还可以知道净料的单价。 比如制作烤鸭,鲜活北京填鸭重3千克,净料率为73%,想知道净鸭多重?那么可以由公式1演变出:毛料重量×净料率=净料重量(公式2),即净鸭的重量=3×73%=2.19千克。 比如清蒸鲈鱼这道菜品,鲈鱼单价37元/千克,净料率为83%,想知道净鲈鱼每千克的价格?可以由公式2演变出:毛料单价/净料率=净料单价(公式3),即每千克净鲈鱼单价=37/83%=44.6(元)。 毛利率怎么计算:想计算毛利率首先要知道毛利。毛利理论上包括生产经营费用、利润和税金之和。但在厨房实际应用中,常用菜品售价减去菜品成本后的差额来表示。用毛利来计算价格非常的方便。 常用下面的公式表示:菜品价格=成本+毛利(公式四)

股票补仓费用成本计算器 源码

股票补仓费用成本计算器源码 下面为代码直接复制到记事本里保存就可以了(也可以用下载软件下载演示地址页面) 股票成本价计算器</ti t le> <br>此程序为了方便计算成本价股票交易费用成本计算器 <script type ="text/javascript"> function jss() { var dj11=document.getElementById("dj1").value; var dj22=document.getElementById("dj2").value; var num11=document.getElementById("num1").value; var num22=document.getElementById("num2").value; if(dj11<0 || dj11=="") { alert("买入价有误!"); return false; } if(dj22<0 || dj22=="") { alert("股数有误!"); return false; } if(num11<0 || num11=="") { alert("当前价有误!"); return false; } if(num22<0 || num22=="") { alert("股数有误!"); return false; } var money1=dj11*num11; var money2=dj22*num22;</p><h2>完整的采购成本分析计算公式完整版本</h2><p>完整的采购成本分析计算公式 成本分析是成本管理的前提,成本分析又可以分成3个层次: 1,价格/成本分析; 2,采购成本分析; 3,采购总成本分析。 其中价格/成本分析指分析产品价格中的成本(价格=成本+利润),包括a,制造成本;b,财务费用,c,管理费用,d,销售费用。 采购成本分析是分析a,订货成本、b,物资材料成本,c,存货成本,d,缺货成本,采购总成本分析则是分析a,采购成本,b,运输成本,c,质量成本,d,设备维护成本等所有成本的总和, 所以采购总成本分析包括了采购成本分析,而采购成本分析中又包括了价格/成本分析。 在此,针对成本分析第2层次,也就是采购成本分析进行计算: 一、采购成本=订货成本+物资材料成本+存货成本+缺货成本 1、订货成本:包括采购人员的工资、采购设备场所的折旧、采购办公用品的消耗、差旅费、电话传真费等,这一部分成本是需要财务进行全年统计得到最后的结果的。 2、物资材料成本=数量*单价(价格/成本分析就是分析单价)(假设不存在折扣)。 3、存货成本:维持库存需要的费用,包括a,物资材料占用资金应计的利息b,材料的保管费用,而保管费用指仓库的设备场所折旧费、仓库人员的工资、物资材料存货时变质报废的损失、材料的保险费用等总和,物资材料占用的资金利息是单次可以计算的,而保管费用则是财务全年统计的数据。 4、缺货成本;因为缺货而支付的费用,包括停工待料费用、加班费用、场所设备的折旧费用,因为延误向顾客交货而支付的罚金等总和,这一块也是要靠财务全年统计的数据。 二、采购成本的计算: 假设:年订货总成本为Ka,年保管费用为Kb,年停工加班费用Kc,年销售(因延误交付而支付的)损失为Kd,年采购总额Ke,年销售额Kf,年产值 Kg,年均存货总额(年初存货与年末存货的1/2)Kh,月利率Ki,订货天数X,存货天数Y,缺货天数Z,该批材料数量A,单价B。 1、订货成本F(1)的计算 a 年订货总成本为Ka b 每1元的产品的年订货成本=Ka/Ke c 每件产品的年订货成本=B* Ka/Ke d 每件产品的天订货成本= B* Ka/Ke/365 e 每批产品的天订货成本=A* B* Ka/Ke/365 f 实际订货天数下的每批产品的订货成本F(1)=X* A* B* Ka/Ke/365 2、物资材料成本的计算 a 材料成本F(2)=A*B 3、存货成本F(3)的计算 a 年保管费用为Kb b 年均存货总额(年初存货与年末存货的1/2)Kh c 每1元的材料的年保管费用=Kb/ Kh d 每件材料的年保管费用=B* Kb/ Kh e 每件材料的天保管费用=B* Kb/ Kh/365 f 每批材料的天保管费用=A* B* Kb/ Kh/365</p><h2>一、成本价计算公式说明</h2><p>一、成本价计算公式说明 1.正常日移动加权:cost_price=(init_amt + pi_amt + mi_amt - mo_amt + kb_amt)/(init_qty + pi_qty + mi_qty - mo_qty) (期初金额+ 采购金额+ 调入金额- 调出金额+ 扣补金额)/(期初数量+ 采购数量+ 调入数量- 调出数量)。 2.如果正常日移动加权的计算结果异常就转为计算当日平均成本:本期成本金额/本期数量。 3.如果当日平均成本的计算结果异常就转为取上期成本。 4.如果上期成本结果异常就转为取档案进价。 二、负毛利常见案例 1.商品毛利日报表 问题现象:在商品毛利日报表中查到某个商品的毛利率为负。 排查方式:对比负毛利商品的销售金额和销售成本,如销售金额没问题,销售成本过低时说明其平均成本价有异常。确定好平均成本价有问题的商品货号、时间和分店编码,进一步分析是否是采购时录入错误的采购价格导致平均成本异常,可根据实际情况做成本调价单纠正异常成本。 2.商品进销存日报表 问题现象:商品进销存日报表毛利为负</p><p>排查方式:根据商品货号、时间和分店编码进行筛选,查询其平均成本价的取价类型。如果为正常日移动加权,则说明当天做的出入库金额有问题,导致其成本价异常。此时可考虑在库存设置-公共选项中勾选“当日结成本价大于档案进价n倍,则取档案进价”,可以在一定范围内避免异常成本。但会导致在因为单据数据问题出现异常成本时,因为平均成本价取了档案进价,反而不能及时发现错误。</p><p>3.出入库明细 出入库明细报表是查询商品负毛利最常用的方式,在出入库明细中根据负毛利商品的进销存记录明细,通过时间顺序找到异常成本单据,通常就可以查询出现负毛利的原因。 三、负毛利的产生常见原因 1.散称商品产生负毛利。 成本价格与零售价格一致,而散称食品在前台销售时会出现抹零情况,所以可以得出以下情况。 成本价×日销售商品数量总和=成本销售总和 而零售因为会抹零,就会出现销售价格×数量=抹零后(销售金额)+当日所有单据金额小于成本销售总和。 这种情况会产生较小额的负毛利,可通过成本调价单直接做调整。 2.产生大额成本。 一般产生大额成本是客户做出库业务后剩余一个很小的结存,例如0.0001,即使此时结存金额只有1元,成本价也会变化1/0.0001=10000,为避免此情况,建议在库存设置中勾选“当日结成本价大于档案进价N倍时取档案进价”,对异常的数据请做成本调价单处理。</p><h2>成本计算公式及逻辑</h2><p>条件:制费分摊——按“人时” 人工制费的在制约量——按“实际投入的材料成本” 工作中心的单位人工=工作中心本期所有的人工成本/本期投入的所有人时 制造费用=工作中心本期所有的制造费用/本期投入的所有人时 (以上两个部分可以从系统中的“录入工作中心成本”中得到) 本期投入: 材料成本=工单本期领用材料的成本(领用数量×维护品号每月统计信息中所有领用品号当月的材料成本) 人工成本=本期工单投入的人时×此工单所属工作中心的单位人工 制造费用=本期工单投入的人时×此工单所属工作中心的单位制费 加工费用=本期工单对应的委外进货单的加工金额 如果工单有领用半成品,则: 下阶人工成本=所领半成品的人工成本(领用数量×维护品号每月统计信息中所领半成品品号当月的人工成本) 下阶制造费用=所领半成品的制造费用(领用数量×维护品号每月统计信息中所领半成品品号当月的制造费用) 下阶加工费用=所领半成品的加工费用(领用数量×维护品号每月统计信息中领半成品品号当月的加工费用) 期末在制计算步骤:(人工制费的在制约量——按“实际投入的材料成本”、加工费的在制约量——按“实际投入的材料成本”) 1.计算一个产品理论上所耗用的材料成本 单位耗用=工单的需领用量/工单预计产量×所领用材料的当月材料成本 2.在制约量-材料=本期投入的材料成本/单位耗用-生产入库-委外进货-报废数量-破坏数量 在制约量-人工制费=同上 在制约量-加工费用=同上</p><p>3.材料成本=本期投入的材料成本/(生产入库+委外进货+报废数量+破坏数量+在制约量-材料)×在制约量-材料 人工成本=本期投入的人工成本/(生产入库+委外进货+报废数量+破坏数量+在制约量-人工制费)×在制约量-人工制费 制造费用=本期投入的制造费用/(生产入库+委外进货+报废数量+破坏数量+在制约量-人工制费)×在制约量-人工制费 加工费用=本期投入的加工费用/(生产入库+委外进货+报废数量+破坏数量+在制约量-加工制费)×在制约量-加工制费 成本计算逻辑: 产品成本计算步骤是:先计算出当月每张工单的成本,然后再计算出每个产品当月的成本;先计算出半成品的成本,然后再计算出产成品的成本(分批+分步) 1.由“维护工单成本”中可以看到每张工单单的成本 “维护工单成本”的计算结果会写到,该工单当月生产入库的明细档中(即“维护库存交易明细”),该工单生产入库的成本=期初在制+本期投入-期末在制 2.将所有关于此产品当月的工单生产入库成本都计算出后,系统则会做个月加权,计算出该产品当月的加权后的单位成本,结果会写入“维护品号每月统计信息”</p><h2>常用的几种成本核算方法</h2><p>常用的几种成本核算方法 1)、移动平均 存货的计价方法之一。是平均法下的另一种存货计价方法。即企业存货入库每次均要根据库存存货数量和总成本计算新的平均单位成本,并以新的平均单位成本确定领用或者发出存货的计价方法。单位成本=存货成本/存货数量移动加权平均法,是指以每次进货的成本加上原有库存存货的成本,除以每次进货数量与原有库存存货的数量之和,据以计算加权平均单位成本,以此为基础计算当月发出存货的成本和期末存货的成本的一种方法.移动加权平均法是永续制下加权平均法的称法。移动加权平均法:移动加权平均法下库存商品的成本价格根据每次收入类单据自动加权平均;其计算方法是以各次收入数量和金额与各次收入前的数量和金额为基础,计算出移动加权平均单价。其计算公式如下:移动加权平均单价= (本次收入前结存商品金额本次收入商品金额)/(本次收入前结存商品数量本次收入商品数量)移动加权平均法计算出来的商品成本比较均衡和准确,但计算起来的工作量大,一般适用于经营品种不多、或者前后购进商品的单价相差幅度较大的商品流通类企业。 2)、全月平均 加权平均法,亦称全月一次加权平均法,是指以当月全部进货数量加上月初存货数量作为权数,去除当月全部进货成本加上月初存货成本,计算出存货的加权平均单位成本,以此为基础计算当月发出存货的成本和期末存货的成本的一种方法。加权单价=(月初结存货成本+本月购入存货成本)/(月初结存存货数量+本月购入存货数量)注:差价计算模块中原来就是按这种方法处理月综合差价率=(期初差价+入库差价)/(期初金额+入库金额)差价=出库金额*月综合差价率 3)、先进先出 物料的最新发出(领用)以该物料(或该类物料)各批次入库的时间先后决定其存货发出计价基础,越先入库的越先发出。采用先进先出法时,期末结存存货成本接近现行的市场价值。这种方法的优点是企业不能随意挑选存货的计价以调整当期利润;缺点是工作量比较繁琐,特别是对于存货进出量频繁的企业更是如此。同时,当物价上涨时,会高估企业当期利润和库存价值;反之,会低估企业存货价值和当期利润。 4)、后进先出 与先进先出发正好相反。在物价持续上涨时期,使当期成本升高,利润降低,可以减少通货膨胀对企业带来的不利影响,这也是会计实务中实行稳健原则的方法之一 5)、个别计价法 个别计价法是指进行存货管理时存货以单个价格入帐 6)、计划成本法</p><h2>成本核算的主要内容和基本流程 基本方法</h2><p>第一部分成本核算的主要内容和一般流程是什么 成本核算的主要内容:1.材料成本、人工成本、制造费用;2.其中材料成本的计算尤为重要,一般分为主要材料和辅助材料。人工成本和制造费用能确定产品成本归属的直接计入产品,不能明确划分成本归属的,根据实际生产工艺确定分配标准。 一般流程:1、根据生产方式确定成本核算的方法,常用的方法为:品种法、分批法、分步法。实际运用中,这三种可以相互结合。如果公司具备完善的信息管理制度,如ERP等数据管理软件,而且运行良好(虽然绝大部分公司的ERP徒具形式,或仅仅勉强达到数据统计功能,但也对成本核算的细节起到一定帮助)。2、基本资料收集:2.1《BOM表》,即生产工艺流程标准及材料用量标准。这是实际生产成本分配标准的重要参考资料之一;2.2车间材料领、用、存明细表,这个不用说了,主要材料的统计,重要性不问可知。关键是要根据确定的成本核算方法设定统计表的项目格式。或按订单统计,或按产品品种统计,或根据生产步骤统计,或三者结合。2.3仓库材料进、出、存明细表,这个是为了检验车间领、用存明细表的正确性,也是十分重要的;仓库成品进、销、存明细表,这个是成本报表的重要采用数据《生产成本表》、《销售成本表》。2.4员工工资明细表,人工成本原始资料。关键是要分部门统计,如果有计件工资更好。2.5制造费用明细表,按部分统计,这个要在原始单据在最初入帐时都要按部门记帐。这个是分步法成本核算的基础之一。3、成本报表与成本分析:3.1成本报表主表是《产品生产成本表》和《产品销售成本表》,这个做起来不复杂,关键是之前的资料统计要细致,才能计算的相对精确。3.2成本分析的一般分析方式主要是盈亏分析和保本点分析。3.3深入的分析是品 究的人,应该明白我所讲的全面性问题和重要性问题了。希望更多对成本有研究人来阐述自己的观点! 成本核算岗工作流程 (一)生产部门日常费用报销 审核原始凭证完整、合法、金额正确、原始凭证与支出证明单是否一致——→审核并更正原始凭证按规范粘贴和折叠——→审核审批手续是否完备——→审核部门费用支出进度(如超计划额度,可拒绝报销)——→编制记账凭证 借:制造费用——车间部门——相关明细科目 贷:库存现金/银行存款/其他应收款 ——→涉及现金的凭证传出纳岗,不涉及现金的凭证传主管岗复核。 注: (1)非工资性费用支出须取得税务局监制的发票或收据,填写规范,大小写一致,无涂改痕迹,增值税票须严格遵守填写规范。 (2)保证凭证及附件左上角整齐,附件长宽折叠以记账凭证大小为度,不能带有订书钉。 (3)费用审核要点有:计划额度内费用须经部门负责人、分管领导、财务负责人审批;计划外费用须有总经理批示的报告;市内交通费(出租车费)、通讯费须经总经办登记;招聘费用须有人力资源部部长审核;差旅费须附审批后的行程安排表,招待费须附经审批的招待费用明细表。 (4)准确使用明细科目。 (5)支取现金的凭证编制完毕,若遇出纳无现金时,应暂时保存记账凭证,待出纳取回现金时通知领款。 (6)报销人有前期欠款时,报销费用一律先冲抵欠款,由管理费用岗开具还款收据。</p><h2>光伏成本计算公式</h2><p>光伏成本计算公式 Revised by Hanlin on 10 January 2021</p><p>光伏发电成本电价分析的数学模型 史珺 上海普罗新能源有限公司光伏技术研究所 摘要:光伏发电从2005年进入产业化以来,成本不断降低。目前,我国国家发改委制定了1元/度的光伏发电的上网标杆电价。但许多投资者对于光伏发电的成本却感到难以分析,而不敢贸然投资。本文给出了光伏发电成本的数学分析模型,讨论了影响光伏成本电价的因素,如装机成本、日照时间、贷款状况、预期的投资回收期、以及运营费用等。并根据该模型对现阶段光伏发电的投资效益进行了一个投资分析。计算结果表明,在我国西北地区,按照1元/度的上网电价,目前投资光伏电站的投资回收期为10年。 关键词:光伏发电;成本;投资效益;数学模型 中图分类号:TK51 文献标识码:A ...... (前略) 光伏发电的成本,也就是每度电多少钱,不能简单地根据装机成本分析,它与如下五大因素有关: 1)装机成本、2)日照条件(年满负荷发电时间)、3)贷款状况(贷款利息和贷款在总投资的比例)、4)投资回收期(折旧年限)、5)运营维护费用。由于这五大因素每个因素都有其独立的变化性,相互的影响也十分明显。例如,同样的</p><p>装机成本放在不同的地域、或者同样地域、同样的装机成本、但投资采用了不同的贷款比例,或者采用不同的折旧年限,等等,都会带来截然不同的光伏发电成本价格。 为了进行准确的光伏发电成本的测算,需要对于光伏发电的成本进行详细而科学的分析,这里,给出了一个光伏发电的成本电价的数学分析模型。 1发电成本构成 装机成本C ivs 装机成本就是一个光伏电站的总投入,它也是光伏电站公司的财务报表上的固定资产。由如下式构成: C ivs = C pan +C str +C asb +C cab + C bas + C trc + C pom + C inv + C dis + C trf +C acc +C con +C mon +C eng +C man +C land (1) 其中,C pan 为光伏组件成本;C str 为组件支架成本,C asb 为安装费,C cab 为电缆成 本,C bas 为支架基础成本,C trc 为追踪系统成本,C pom 为功率优化系统成本,C inv 为逆 变器成本,C dis 为高低压配电系统成本,C trf 为变压器成本,C acc 为外线接入费用, C con 为土建(基础、配电房、中控室、宿舍、道路)成本,C mon 为电站监控系统成 本, C eng 为施工与安装费用,C man 为施工管理费,C land 为土地购置费用。式(1)所 计算出的C ivs 为装机成本,它实际上就是电站的总投入,也是电站的固定资产。 运营管理成本(C op )</p><h2>成本会计计算公式</h2><p>成本会计计算公式 Document number:NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT</p><p>二、 间接成本分配率=待分配的间接成本总额÷分配标准总额 某成本对象应负担的间接成本=该成本对象的分配标准额×间接成本分配率三、 期初在产品成本+本期生产费用=完工产品成本+期末在产品成本 四、 1、按计划成本计价材料发出的核算: 材料成本差异率=(月初结存材料成本差异±本月收入材料成本差异)÷(月初结存材料计划成本±本月收入材料计划成本)×100% 发出材料成本差异=发出材料计划成本×材料成本差异率 发出材料实际成本=发出材料计划成本±发出材料成本差异 2、直接材料费用的分配: 定额耗用量=产品产量×单位产品消耗定额 定额费用=定额耗用量×材料的计划单价 材料消耗分配率=材料耗用量总额÷各种产品定额耗用量或定额费用 某种产品应分配的材料数量=该种材料的材料定额消耗量×材料消耗量分配率某种产品应分配的材料费用=该种产品应分配的材料数量×材料实际单价或计划单价 3、计时工资的计算 应付月计时工资=月标准工资-缺勤天数×日工资率-病假天数×日工资率×扣款率 =实际出勤天数×日工资率+病假天数×日工资率×(1-扣款率)</p><p>4、个人计件工资的计算 计件应付工资=完成的产品产量×该种产品的计件单价 计件单价=工时定额×小时工资率 5、直接人工费用的核算 直接人工费用分配率=本期发生的直接人工费用÷各种产品耗用的实际工时或(定额工时之和) 某产品应负担的直接人工费用=直接人工费用分配率×该产品耗用的实际工时(定额工时之和) 五、 1、辅助生产费用直接分配法 某种服务单位成本=该辅助车间本期发生的服务费用总额÷该车间对外提供服务的总量 某收益部门应负担的服务费用=该部门接受服务的收益量×该种服务的单位成本 2、一次交互分配法 交互分配前单位服务成本(交互分配率)=某辅助车间交互分配前的服务费用总额÷该车间提供的服务总量 某辅助车间应负担的服务费用=该车间耗用的服务量×交互分配前单位服务成本分配率 交互分配后的单位成本(对外分配率)=该车间交互分配后的服务费用总额÷该车间对外部门提供的服务总量</p><h2>餐饮业成本核算基本方法</h2><p>餐饮业成本核算基本方法 饮食服务业的成本的确简单,大致有以下几例公式: 本期耗用原料成本=期初原材料+本期购进原料—期末结存原料 成本价=进货价/(出成品率*投料标准(数量)) 毛利率=(销售价格—原料成本)/销售价格*100% 销售价格=原料成本/(1-毛利率) 或 销售价格=原料成本+毛利额 或 销售价格=原料成本*(1+加成率) 或 销售价格=原料成本+加成额 加成率=毛利率/(1-毛利率) 毛利率=加成率/(1+加成率) 原料价值=毛料价值-(次料数量*单价+下脚数量*单价) 净料数量=毛料数量-次料数量-下脚数量 净料单价=净料价值/净料数量 计算方法: 1。原材料计算方法:采用定额成本(根据菜的定额用量制定)月底调整实际材料成本</p><p>2.人工和制造费用采用分类法,即菜类相近相似(如高中低档次)归为同类分摊这些费用。 先把你的所有费用加在一起,如房费、水电费、雇佣的工人费用等加在一起,再看你选择店面的地理位置,如果是市内繁华地段东西就会稍贵些,地段差一点就便宜些,这你要自己考虑。之后看你的菜价,菜的原材料是多少钱,能达到百分之多少的利。之后把之前你加在一起得数除以30天,就是你一天的费用,再看你买多少菜才能达到这个数,剩下的就是你的纯利润! 希望你能明白! 成本核算培训内容目的: 让员工了解菜品的成本计算方式,达到每个人都能初步掌握计算菜品成本的方法 毛利率的计算方式:餐饮业的毛利率的计算方式是执行:扣价毛利率,商业的是执行:加价毛利率。 内容:1、成本的计算 2、售价的计算 3、毛利率 成本的计算: 成本就是菜品的各种原料的价格加上燃料的价格的合。 这里面包含:菜品的主料、配料以及调料等。 在主配料上还要计算出原料的净料率、熟制品的出品率这样才能准确的计算出菜品的成本。</p><h2>五种成本核算方法</h2><p>五种成本核算方法 ?浏览:56730 ?| ?更新:2012-08-2115:32 ?| ?标签:核算 把一定时期内企业生产经营过程中所发生的费用,按其性质和发生地点,分类归集、汇总、核算,计算出该时期内生产经营费用发生总额和分别计算出每种产品的实际成本和单位成本的管理活动。其基本任务是正确、及时地核算产品实际总成本和单位成本,提供正确的成本数据,为企业经营决策提供科学依据,并借以考核成本计划执行情况,综合反映企业的生产经营管理水平。 方法/步骤 1.1 分步法 (1)定义 以产品生产阶段、“步骤”作为成本计算对象,计算成本的一种方法。 (2)成本对象</p><p>分步法下的“步”同样是广义的,在实际工作中有丰富的、灵活多样的具体 内涵和应用方式,分步法下之“步”在实际应用中,可以定义为下列“步”含义:部门——即计算考核“部门成本”、车间、工序、特定的生产、加工阶段、工作中心,上述情况的随意组合。 (3)计算方法及要点 较之其他方法,分步法在具体计算方式方法上很有不同,这主要是因为它 按照生产加工阶段、步骤计算成本所导致的。 在分步法下,有下列一系列特定的计算流程、方法和含义,分步法成本核 算一般有如下要点:按照“步”作为成本计算对象、归集费用、计算成本、成本计算期一般采用“会计期间”法、期末往往存在本期完工产品、期末在产品,需要采用一定的方法分配生产费用。 (4)适用范围:大批大量多步骤多阶段生产的企业;管理上要求按照生产阶段、步骤、车间计算成本;冶金、纺织、造纸企业、其他一些大批大量流水生产的企业等。 2.2 分类法 (1)定义 以“产品类”作为成本计算对象、归集费用、计算成本的一种方法。 (2)成本对象 分类法的成本对象为产品“类”,在实际工作中,可以定义为:产品自然类 别、管理需要的产品类别。 (3)计算方法及要点 分类法下成本核算的方法要点,可概括如下:以“产品类”为成本计算对象 ,开设成本计算单;“产品类”的成本计算方法同于“品种”;某“类产品”的成</p><h2>DNF炼金术师成本计算器.</h2><p>2012-9-1872928885763484826 2012-9-1964816985594666824 2012-9-20642147875543329808 2012-9-2160755765283888777 2012-9-2290734935202800775 2012-9-2373427835103798994 2012-9-2470198768503588907 2012-9-25618691567683455891 2012-9-2658620687083333870 2012-9-275923492486953422857 2012-9-297402211064444661985 2012-9-307293511963765001950 2012-10-1786409990954991785 2012-10-27318711389144891442 2012-10-3660521110179839901080 2012-10-49169832278037002900 2012-10-58607711282536001200 2012-10-68238713878135901096 2012-10-7 2012-10-8 2012-10-9 2012-10-10 2012-10-11 2012-10-12 2012-10-13 2012-10-14 2012-10-15</p><p>39491718541816817772860 39581431813321414066510 40296043235147434498495 4050362703296017249700 409912018231828018148499 3900621663172476587453 39033816444121319119403 391127240350180147114387 38808513827616077111381 4085771603089902899298 3850202002882058480510 4089282004251901769480 39996318436018014888475 3920403003301658196537 37989825033916997195649 38987523852030060168633 379912038852124425155398 469816546749922219148423 508355581994 433584041900 33841993871744 1498273611596 8152805531499 777425121581 740154441555 500844091519 475444001350 45037381340227940471895 430234001990229938501500 43723933705229840001984 41888777693224339981716 41023582561223039201795 970146489536222037981600 92082418525220038981900 85660430545227738001827 83052413538240946982295 19274274665928900550947154931371338 182041396333315005881070153822181260 180038005780303501099960170021001246 16993900577040016750866185023991243 16883859568030500620950185222991235 18003740566430365607870183522501229 175036406190293606281180200029991219 16504499594335800520860178022111155 16504388580031579500739148018501000 17504250594031000499820148915991088 17004300920031181615838157527701300 2167464787994000010901036158825001319</p><h2>人力成本分析计算公式大全 </h2><p>人力成本分析计算公式大全 HR一定不要错过啦! 员工流失率就是辞职员工占总员工数的比例。 员工流失率的计算公式主要有两种:公式一流失的员工人数/年度内的平均员工人数(年度内的平均员工人数=年初员工人数+年末员工人数/2) 公式二流失的员工人数/(1月份员工人数+2月份员工人数+……+12月份员工人数)/1 公式一是比较容易操作并常用的计算公式,流失人数是一个考核周期内流失人数的总计,分母中平均人数是两个时点指标的平均数,只代表了年初与年末的情况,采用这个公式计算流失率,结果容易失真,而公式二则可避免这一问题。 ①招聘成本 招聘成本主要包括招募人员的直接劳务费用、直接业务费用,如招聘洽谈会议费、差旅费、代理费、广告费、宣传材料费、办公费、水电费等。还有间接费用,包括行政管理费、临时场地及设备使用费等。其计算公式如下: 招募成本=直接劳务费+直接业务费+间接管理费+预付费用 ②②选拔成本 选拔成本包括各个环节如初试、面试、心理测试、评论、体检等过程发生的一切与决定录用或不录用有关的费用。其计算公式如下: 选拔面谈的时间费用=(每人面谈前的准备时间+每人面谈所需时间)×选拔者工资率×候选人数 汇总申请资料费用=(印发每份申请表资料费+每人资料汇总费)×候选人数 考试费用=(平均每人的材料费+平均每人的评分成本)×参加考试人数×考试次数 测试评审费用=测试所需时间×(人事部门人员的工资率+各部门代表的工资率)×次数 (本企业)体检费=[(检查所需时间×检查者工资率)+检查所需器材、药剂费]×检查人数</p><p>③录用成本 录用成本包括录取手续费、调动补偿费、搬迁费和旅途补助费等由录用引起的有关费用。这些费用一般都是直接费用。其计算公式如下: 录用成本=录用手续费+调动补偿费+搬迁费+旅途补助费 ④安置成本 安置成本是企业将被录取的员工安排在确定工作岗位上的各种行政管理费用;录用部门为安置人员损失的时间费用;录用部门安排人员的劳务费、咨询费等。 安置成本=各种安置行政管理费用+必要装备费+安置人员时间损失成本(2)培训和学习成本 ①上岗前教育成本 上岗前教育成本包括教育与受教育者的工资、教育与受教育者离岗的人工损失费用、教育管理费、资料费用和教育设备折旧费用等。计算公式如下: 上岗前教育成本=(负责指导工作者平均工资率×培训引起的生产率降低率+新职工的工资率×职工人数)×受训天数+教育管理费+资料费用+教育设备折旧费用 ②岗位培训成本 岗位培训成本是企业为使员工达到岗位要求而对其进行培训所发生的费用,包括上岗培训成本和岗位再培训成本。上岗培训主要通过以老带新的形式完成。其计算公式如下: 岗位培训直接成本=∑指导小组时工资×指导小时I×每月指导次数I+∑(被指导者小时工资K×指导小时K×月被指导次数K) 岗位培训间接成本=培训人员离岗损失费用+被培训人员不熟练造成损失+培训材料费+各种管理费 岗位再培训成本计算与岗位培训成本计算类似,只是再培训成本比岗位培训成本损失费用要小些,时间可能短一些。其计算公式为: 岗位再培训间接成本=培训再培训人工费用+材料费用+管理费用+各种培训造成的损失费</p><h2>成本法核算</h2><p>(二)成本法核算 在成本法下,长期股权投资应当按照初始投资成本计量。追加或收回投资应当调整长期股权投资的成本。被投资单位宣告分派的现金股利或利润,确认为当期投资收益。投资企业确认投资收益,仅限于被投资单位接受投资后产生的累积净利润的分配额,所获得的利润或现金股利超过上述数额的部分作为初始投资成本的收回。 1.“应收股利”科目发生额=本期被投资单位宣告分派的现金股利×投资持股比例2.“长期股权投资”科目发生额=(投资后至本年末止被投资单位累积分派的利润或现金股利-投资后至上年末止被投资单位累积实现的净损益)×投资持股比例-投资企业已冲减的投资成本 应用上述公式计算时,若计算结果为正数,则为本期应冲减的投资成本,在“长期股权投资”科目贷方反映;若计算结果为负数,则为本期应恢复的投资成本,在“长期股权投资”科目借方反映,但恢复数不能大于原冲减数。 【例题7】A公司2007年1月1日,以银行存款购入C公司10%的股份,并准备长期持有,采用成本法核算。C公司于2007年5月2日宣告分派2006年度的现金股利100000元,C公司2007年实现净利润400000元。 【答案】 2007年5月2日宣告发放现金股利时,投资企业按投资持股比例计算的份额应冲减投资成本。 会计分录为: 借:应收股利 10000 贷:长期股权投资—C公司 10000 (1)若2008年5月1日C公司宣告分派2007年现金股利300000元 【答案】 应收股利=300000×10%=30000元 “长期股权投资”科目发生额=(400000-400000)×10%-10000=-10000元,应恢复投资成本10000元。 会计分录为: 借:应收股利 30000 长期股权投资—C公司 10000 贷:投资收益 40000 (2)若C公司2008年5月1日宣告分派2007年现金股利450000元 【答案】 应收股利=450000×10%=45000元 “长期股权投资”科目发生额=(550000-400000)×10%-10000=5000元,应冲减投资成本5000元。 会计分录为: 借:应收股利 45000</p> <div> <div>相关主题</div> <div class="relatedtopic"> <div id="tabs-section" class="tabs"> <ul class="tab-head"> <li id="12803380"><a href="/topic/12803380/" target="_blank">印刷品成本计算</a></li> <li id="239579"><a href="/topic/239579/" target="_blank">成本计算器</a></li> <li id="17370966"><a href="/topic/17370966/" target="_blank">印刷品成本</a></li> <li id="7237114"><a href="/topic/7237114/" 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