铁路建设项目标准化管理工作的探索和思考

铁路建设项目标准化管理工作的探

索和思考

随着中国铁路建设的不断发展，越来越多的铁路建设项目成为了国家发展的重点之一。铁路建设项目涉及的领域多、时间长、投资大，因此，标准化管理成为了铁路建设项目的重要保障，能够有效控制工程质量、缩短工期、降低成本、提高运营效率。在这篇文档中，我们将探讨铁路建设项目标准化管理工作的必要性和实施方法。

一、标准化管理的必要性

1.提高工程的质量

铁路建设项目质量的优劣直接关系到其使用寿命和运营效益，而标准化管理能够有效地控制工程施工质量，提高工程施工的标准化程度，保证了工程的质量。

2.缩短工程周期

标准化管理可以使工程建设时的流程、技术和标准规范化，减少施工环节中的纠纷和返工，并提前解决好工程中的潜在问题，从而可以缩短工程周期，提高项目进度。

3.降低工程成本

标准化施工可减少施工因规范不一致导致的材料损耗和不必要的浪费，提高工程材料的利用率，从而降低工程成本。

4.提高工程的安全性

标准化施工可以有效的规范安全操作流程，减少人员因为操作不规范而受伤，避免施工环节中出现严重的安全隐患，保证工程建设的安全性。

5.提升工程的可维护性

标准化施工要求施工方在施工中要按照统一的标准规范进行，可以提升工程的可维护性，确保后期的维护工作能够顺利进行。

二、标准化管理的实施方法

1.制定标准规范

铁路建设项目标准化管理的第一步是制定标准规范，必须依据实际工程情况和建设标准，针对每个领域制定具体的施工标准，以确保标准化管理的实施能够达到预期效果。

2.培训施工人员

标准化管理要求施工人员必须熟练掌握各种标准规范，并能够在实际施工中进行有效实施。因此，对施工人员的培训必不可少，培训内容应以标准规范为标准，注重实际操作，提高施工人员的标准操作水平和能力。

3.建立监管机制

标准化管理需要有有效的监管机制来确保标准制定、培训和实施的有效性。监管部门需要通过各种手段来审核标准规范、

检查施工实施情况，对不符合标准的工程进行整改，确保施工实施符合标准规范。

4.宣传标准化管理

标准化管理的实施需要得到广泛的认可和理解，必须通过宣传推广，让施工人员和公众都了解标准化管理的重要性和意义。宣传可以通过多种渠道进行，如宣传标语、标准化典型事例、培训会议等形式。

5.使用标准化工装

标准化工夹在施工过程中也是非常重要的，标准化工装可以让施工人员更好的进行操作，客观定位施工中的各种操作流程，降低了施工难度，提高了施工质量与效率。

三、标准化管理的总结

通过以上的分析与探讨，铁路建设项目标准化管理工作的实施，可以提高工程的质量，并缩短工程周期，降低工程成本，提高工程的安全性和可维护性等优点。标准化管理可以有效提升工程施工的质量水平、工程效能、工程成本、工程安全和可维护性。本文提出了标准化管理实施的方法，具有可操作性和可推广性的特点。

铁路建设标准化管理

标准化管理中的关键数字 一、铁道部要求： ●3句话总体要求：高标准、讲科学、不懈怠。 高标准，主要是对工作目标的要求。只有确立高目标，才能适应新形势要求，在思想上高定位，达到工作上高境界。 讲科学，主要是对工作方法的要求。只有坚持科学态度，把握工作规律，运用科学方法，才能提高工作水平，达到事半功倍 的效果。 不懈怠，主要是对工作作风的要求。只有坚持不懈，持之以恒抓落实，才能不断巩固和发展工作成果。 ●“6位1体”建设管理要求：质量、安全、工期、投资、 环保和技术创新。 ●“4个标准化”项目管理：管理制度标准化、人员配备 标准化、现场管理标准化、过程控制标准化。 ●“2不1建”质量理念：不留遗憾，不当罪人，建不朽 工程。 ●“3标准”建设文化：标准成为习惯、习惯符合标准、 结果达到标准。 二、集团公司实施性项目标准化管理要求:

。 ● “4 层次”文件体系： 1、《项目管理手册》和《实施性施工组织设计》。《管理手册》 应包括项目方针目标和指标、项目管理机构设置和人员配备、项 目部部门职责、项目部部门工作流程、项目部各管理岗位和各管 理人员岗位职责。 2、《管理制度》。制定技术、质量、安全、计财、技术创新和 综合管理等六大类制度。 3、《作业指导书》 应分专业并结合分部分项或单位工程以 及不同的工法编制。 4、《作业卡片》。应分工序和工种编制质量、工艺和安全等 作业要点。 ● 5 部 1 室项目机构设置：

●“9521”架子队管理模式： 9大员基本配置:每个架子队配置一名专职队长和一名技术负责人，设置技术、质量、安全、试验、材料五大关键人员，根据施工需要配备若干领工员、工班长。 5项基本管理制度:培训管理制度、岗位管理制度、安全管理制度、质量管理制度和分配考核制度。 2项纪律:正式职工跟班作业纪律、工资直接发放到劳务人员的纪律。 1张架子队管理展开表。 ●“1152”架子队人员配备：1名队长；1名技术负责人； 5名要员即技术员、安全员、质量员、材料员、试验员；1 名领工员和1名工班长。 ●3内6外的现场管理：

铁路建设项目标准化管理思路

铁路建设项目标准化管理思路 1、铁路建设项目标准化管理的内涵 标准化管理是加强建设项目管理、实现建设项目目标的一项基础性、长期性工作，是新形势下项目管理工作方式方法的创新和发展，是又好又快地实现大规模铁路建设的保障。铁路建设项目标准化管理是以建设单位的标准化管理为龙头，引导设计、施工、监理等单位标准化管理，形成自上而下、上下联动的整体推进局面，高质量、高标准实现铁路建设项目目标的一项系统工程。 2、铁路建设项目标准化管理的总体要求 建设项目标准化管理是一项系统工程，必须结合铁路建设项目实际，以建设单位标准化管理为先导，协调、带动、督促其他各参建单位推进标准化管理进程。建立、健全以“六位一体”管理要求为主线，覆盖建设全过程、全方位和全部参建单位的完善的标准化管理体系，实施分级控制，目标考核，实现全项目以及项目建设全周期的标准化。 在落实"六位一体"管理要求的基础上，建立相互协调的各单位目标，开展相互配套的各单位管理制度、人员配备、过程控制、现场管理标准化，实现工程建设各阶段项目管理工作的有机衔接，建设项目目标要素的集成管理，努力打造铁路建设项目精品工程、安全工程。 3、铁路建设标准化管理的工作思路 镜头不换、纵深发展。要把强化项目组织作为重要前提，发挥铁道部的整体优势，发挥建设单位的主导优势，发挥参建单位的综合优势，不断强化项目组织推进方式。 要把确保工程质量作为首要任务，增强质量意识，落实质量责任，强化技术管理，严格现场控制，加强政府监督，加大处罚力度。 要把抓好施工安全放在突出位置，不干违法的事、不干违章的事、不用低素质的人员、不吝啬投入、不当老好人、不存侥幸心理。 要把强化投资控制贯穿于建设始终，严格落实责任，加强过程控制，加强建设资金管理。要把推进铁路技术创新作为发展动力，为加快建设创造更好的技术条件。 要把加强环保节能作为一项重要工作，努力打造环境友好型、资源节约型工程。

铁路建设项目标准化管理工作的探索和思考

铁路建设项目标准化管理工作的探 索和思考 随着中国铁路建设的不断发展，越来越多的铁路建设项目成为了国家发展的重点之一。铁路建设项目涉及的领域多、时间长、投资大，因此，标准化管理成为了铁路建设项目的重要保障，能够有效控制工程质量、缩短工期、降低成本、提高运营效率。在这篇文档中，我们将探讨铁路建设项目标准化管理工作的必要性和实施方法。 一、标准化管理的必要性 1.提高工程的质量 铁路建设项目质量的优劣直接关系到其使用寿命和运营效益，而标准化管理能够有效地控制工程施工质量，提高工程施工的标准化程度，保证了工程的质量。 2.缩短工程周期 标准化管理可以使工程建设时的流程、技术和标准规范化，减少施工环节中的纠纷和返工，并提前解决好工程中的潜在问题，从而可以缩短工程周期，提高项目进度。 3.降低工程成本 标准化施工可减少施工因规范不一致导致的材料损耗和不必要的浪费，提高工程材料的利用率，从而降低工程成本。

4.提高工程的安全性 标准化施工可以有效的规范安全操作流程，减少人员因为操作不规范而受伤，避免施工环节中出现严重的安全隐患，保证工程建设的安全性。 5.提升工程的可维护性 标准化施工要求施工方在施工中要按照统一的标准规范进行，可以提升工程的可维护性，确保后期的维护工作能够顺利进行。 二、标准化管理的实施方法 1.制定标准规范 铁路建设项目标准化管理的第一步是制定标准规范，必须依据实际工程情况和建设标准，针对每个领域制定具体的施工标准，以确保标准化管理的实施能够达到预期效果。 2.培训施工人员 标准化管理要求施工人员必须熟练掌握各种标准规范，并能够在实际施工中进行有效实施。因此，对施工人员的培训必不可少，培训内容应以标准规范为标准，注重实际操作，提高施工人员的标准操作水平和能力。 3.建立监管机制 标准化管理需要有有效的监管机制来确保标准制定、培训和实施的有效性。监管部门需要通过各种手段来审核标准规范、

铁路标准化建设要点及企业标准化建设几点建议(修改)

铁路标准化建设要点及企业标准化建设几点建议(修 改) 铁路工程标谁化建设要点及企业标准化建设几点建议 如何开展标准化建设，标准化管理究竟有何作用，在实践中如何操作？本人通过铁路工程建设实践，现对开展标准化工作作简单粗浅地分析总结，此文是个人在具体工作的认识和理解，仅供在推行标准化建设过程中交流参考，不具有权威性。 一、开展标准化管理工作，首先应该了解认识标准化，解析铁路标准化管理的理论基础和历史源远，使员工在标准化建设和实际管理过程中能够在认识上接受，在思想上重视，确保在行动上响应。 铁路标准化管理到底是什么意思，有何意义，目的何在？在标准化工作开展初期，这是迫切需要解决的问题。只有把这些问题搞清楚了，行动才有方向，才能有的放矢地开展工作。 1、了解认识标准及标准化的内涵、意义及其主要任务。 从汉语意义上理解，标准即衡量事物的准则。标准化即为了使社会生产和流通能够经济、合理并顺利地实现，对产品、规格、测试手段等在一定范围内做出统一的规定。（见《新华词典》） 在纯学术领域，标准和标准化的涵义分别是“为在一定的范围内获得最佳秩序，对活动或其结果规定共同的和重复使用的规则、导则或特性的文件，称为标准”。标准化指“在经济、技术、科学、管理等社会实践中，对重复性事物和概念，通过制定、发布和实施标准，达到统一，以获得最佳秩序和社会效益。”（《中华人民共和国国家标准（GB/T）》） 人们对任何事物都有好与坏、善与恶、对与错、美与丑、合法与违法、合格与不合格等方面的评判，如果所持的评判标准不同，得到的判断结果也就不同。在现实生活中，我们每个人都可能对一件

事物有不同的评判标准，对同一件事物会持不同的认识和看法，但是放到社会化大生产的维度，完成一个产品或是一项工作就不能有多种评判标准，否则就会造成生产的无序和社会资源的浪费。为避免同一种产品出现不同的评判标准现象，标准和标准化工作就产生了。 标准化最早出现在我国东周时期，表现在兵器和钱币的制造方面。秦始皇统一度量衡和钱币应该是历史上最早的标准化运动。秦朝兵马俑坑发现的青铜剑，应该是我国古代实行标准化生产的最高水平，剑身8个棱面误差不足一根发丝，采用氧化膜仿腐工艺进行保护即使是在当代也少有生产工艺能与之相比。（参见秦国青铜兵器-百度百科）随着人类的进步，机械化、现代化、程控化大生产为标准化的推广提供了更加现实良好的基础，人们对产品的更高要求，诸如更好的质量、互换的可能、统一的用途及一致的规格型号等便通过设置更严格的标准，利用机械、电子、计算机来实现，使标准化更加普及。标准化最先推行的行业主要是制造业、电力电器行业，随着其功能的逐步显现，重工业、农业、商业、服务业也逐步引进了标准化工作。目前，标准化建设已经渗透到国民经济的各行各业，包括航空航天、电子器械、医疗卫生、食品加工、服装制造、建筑建材等所有社会生产活动内容。 认识了标准和标准化的内涵，也就不难理解标准化建设的主要任务了，它的任务在于设置某个产品或某项操作的合格程度，以质或量作为具体的标准参数，为确保这一标准参数的实现，同时规定了产品需要采用的技术工艺、过程的操作规程、安全要求、质量控制要领、对环境和职业健康等的限制性条款文理，以保证生产合格产品的过程中符合技术标准、安全标准、质量标准及职业健康和环境保护标准。通俗地说，标准化就是告诉我们一件产品达到什么指标才算合格，实现合格的过程应该如何进行，怎样操作。 2、铁路标准化的产生和创新。 既然人们对产品都有一定的期望值，标准化已经渗透到所有经济生产活动，那么对物质产品的美好期望也就自然而然扩展延伸到国家

推进铁路建设标准化管理的若干思考

推进铁路建设标准化管理的若干思考 根据铁路建设总体要求，今年铁路建设将围绕大力推行以“管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化、人员配备标准化”为主要内容的建设单位标准化管理，积极构建以建设单位为龙头，参建各方广泛参与，贯穿项目建设全过程、全方位的标准化管理格局，以标准化管理规范参建各方的各项工作，促进铁路建设项目管理水平全面快速提升。 一、标准化管理相关概念及标准化管理的经济学和管 理学分析 标准化管理作为一种科学管理的方法，产生于十八世纪工业革命时期，创始人是泰勒。标准化管理广泛应用于机械制造业和其它行业。建筑业、石化、化工行业也广泛采用此方法。标准化即是一种管理方法，也是一些单位的通行做法。 （一）标准化相关概念 1．标准。顾名思义，标准就是衡量各种事物的客观标准，可以说，标准就是各种事物的一种“规矩”。根据国际标准化组织（ISO）的规定：标准是由有关各方根据科学技术成就和先进经验，共同合作起草、一致或基本上同意的技术规范或其他公开文件，其目的在于促进最佳的公众利益，并由标准化团体批准。 国家标准（GB 3935．l-96）《标准化基本术语第一部

分：基本术语》对标准的概念规定为："在一定的范围内获得最佳秩序，对活动或其结果的和重复使用的规则、导则或特殊的文件，该文件经协商一致制定并经一个公认机构批准，以科学、技术和实践经验的综合成果为基础，以促进最佳社会效益为目的。" 2．标准化。是以制定和贯彻标准为主要内容的全部活动过程。国际标准化组织（ISO）规定：标准化主要是对科学、技术和经济领域内应用的问题给出解决办法的活动，其目的在于获得最佳秩序。一般来说，包括制定、发布与实施标准的过程。 我国对标准化的定义是：为在一定范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。同时，给出了该定义的两个注释，即：（1）上述活动主要包括制定、发布及实施标准的过程：（2）标准化的重要意义是改进产品、过程和服务适用性，防止贸易壁垒，并促进技术合作。 3．工程建设标准化。就是在工程建设领域内，对建设活动制定、发布及实施标准的过程。通过工程建设标准化，从技术上实现对各类建设工程的科学管理。 （二）工程建设标准分类 工程建设标准涉及到工程建设领域的各个方面，数量多、综合性强。因此，对工程建设标准进行科学、合理的分

铁路建设项目标准化管理工作

铁路建设项目标准化管理 工作流程 （施工单位） 1.组织领导 1.1领导组织机构 公司成立标准化管理领导组织，项目部设立推进标准化管理实施机构，项目部主要领导亲自上手，总工具体负责，对工程施工实施标准化管理。 1.2制订实施方案 由总工具体负责，根据工程特点制订标准化管理工作目标、作业程序、作业标准，建设标准化项目部、标准化作业队和标准化工地，确保全方位、全过程、全员参与标准化管理。 1.3严格检查考核 依据有关规定、项目情况和自身特点，细化量化内部工作目标及考核制度，定期组织检查考核，按照考核结果实施奖惩。 2.管理制度标准化 2.1完善规章制度 制订施工现场管理、技术管理、质量管理、安全管理、物资

设备管理等管理制度，制订切实可行的考核标准，编制施工作业指导书、施工作业要点卡片等作业标准，并根据现场实际，不断完善和更新。 2.2制订工作程序 严格遵守铁路建设项目施工管理规定及施工技术标准，细化各项工作流程，规范施工作业程序，严格过程检查、控制。 2.3公开相关制度 将管理制度分类成册，发放到各项目分部及管理人员，方便使用。 2.4学习规章制度 组织学习管理制度，对下属各单位、全体干部学习情况进行检查、考核。 2.5执行规章制度 把规章制度切实作为管理的标准和依据，注重对下属各单位、全体干部执行制度情况的检查、考核。 3.人员配备标准化 3.1组建管理机构 按照投标承诺并根据工程类型、规模、特点和施工难易程度等，依照精干高效原则和扁平化管理要求设置项目部，按照架子队模式组建作业队。 3.2配齐配强人员

按照投标承诺上场主要管理人员及其他管理、技术与施工人员，经批准变更的上场人员应确保其能力和资格条件不低投标承诺和现场管理需要。 3.3明确职责分工 落实工作分工，明确各岗位人员岗位职责、工作内容和工作重点。 4.现场管理标准化 4.1文明工地建设 依据铁道部规范、标准和投标承诺，按照以人为本、因地制宜、节约用地、满足施工需要，做好施工现场布置工作；做好现场安全防护设施、警示标志的设置和安全防护用品的配备，确保现场作业安全、用电安全、危险爆破品使用安全，加强日常检查、考核，实现文明施工。 4.2施工组织设计管理 以指导性施组为主线，结合项目特点，由总工组织编制实施性施组，确定项目管理各项工作的思路、方法和措施，明确项目管理内容和要求，对施组实施情况进行检查，及时优化调整，实施动态管理。 4.3作业指导书管理 针对现场实际，吸收其他项目先进现场管理经验、成熟施工工艺，编制路基、桥梁、隧道、站场、轨道以及房屋、四电集成

铁路工程建设标准化管理活动总结

铁路工程建设标准化管理活动总结 一、概述 随着我国经济的迅速发展和城市化进程的加速推进，铁路交通作为国 家重点发展的基础设施之一，承担着越来越重要的作用。铁路建设工 程的质量和安全问题直接关系到人民裙众生命财产安全和国家经济社 会发展稳定。开展铁路工程建设标准化管理活动，是保障铁路建设工 程质量和安全的重要举措。为了总结和探讨铁路工程建设标准化管理 活动的经验和做法，特开展此次总结活动。 二、活动总结 1. 开展背景 铁路工程建设的标准化管理活动，是与时俱进的需要。在新形势下，铁路建设规模日益扩大，对质量、进度、安全要求越来越高，因此需 要强化标准化管理，提升施工质量。此次活动的开展，是为了系统总 结以往经验，找出存在问题，并提出改进措施，以期让标准化管理工 作更加系统和有效。 2. 活动形式

本次总结活动采取小组讨论和大会汇报相结合的形式进行。各部门 分别安排小组讨论，深入分析各自工作中存在的问题和困难，并提出 解决方案。之后，将小组讨论的成果进行整合，召开大会，对成果进 行深入交流和总结。 3. 活动收获 经过本次总结活动，各部门深入剖析了工作中存在的问题和困难， 并提出了切实可行的解决方案。通过小组讨论和大会交流，不仅增进 了各部门之间的了解和合作，更为今后的工作提供了宝贵的经验和指导。 4. 活动启示 本次活动启示我们，标准化管理是一项系统工作，需要各部门密切 合作，有效交流，并不断进行改进和调整。另外，也需要注重培养团 队合作意识和交流能力，才能更好地推动标准化管理工作的深入开展。 三、未来展望 标准化管理是一项长期的、系统性的工作，需要各部门共同努力， 方能取得实质性的成效。未来，我们将继续深化标准化管理工作，加 强与相关部门的协作，加强监督检查力度，确保各项标准化管理措施

标准化管理创新与铁路的建设和发展

标准化管理创新与铁路的建设和发展 标准化管理是一种可以提高生产效率、保证产品质量、降低成本的管理方法。在铁路 建设和发展中，标准化管理有着重要的作用。本文将从标准化管理的概念、优势和铁路建 设与发展的关系等方面进行探讨，以期为我国铁路建设和发展提供一些启发和参考。 一、标准化管理的概念和特点 标准化管理是一种通过制定统一的标准，来规范生产和管理活动的管理方法。它包括 技术标准、管理标准和工作流程标准等内容，通过对各种标准的遵守和执行，来确保企业 的生产效率和产品质量。标准化管理的特点主要有以下几个：一是规范性强，可以统一各 种管理和生产活动的要求和标准；二是可操作性强，通过制定相关标准和流程，可以让管 理者更好地指导和监控员工的工作；三是稳定性强，标准化管理可以使企业的生产和管理 活动更加稳定和可控；四是持续性强，标准化管理可以根据市场和需求的变化不断调整和 更新，使企业更好地适应外部环境的变化。 标准化管理可以提高铁路建设的效率。铁路建设是一个复杂的系统工程，它涉及到土 地征用、线路规划、设备采购等诸多环节，而这些环节的规范和标准化是确保铁路建设效 率的关键。通过对各项工程活动的标准化管理，可以提高施工的效率，保证工程进度，降 低建设成本。 标准化管理可以增强铁路的竞争力。在市场经济的背景下，标准化管理可以使铁路更 加符合市场和客户的需求，从而提升铁路在市场竞争中的地位和优势。 四、标准化管理在铁路建设和发展中的实践 在铁路建设和发展中，标准化管理已经得到了广泛的应用。铁路建设中的各项工程活动，如土地征用、线路规划、设备采购等，都已经制定了相应的标准和流程，以确保工程 的效率和质量。铁路运营中的各项活动，如列车调度、客运服务、货运管理等，也都已经 制定了相应的标准和流程，以确保运营的质量和成本可控。铁路建设和运营中的各项成本，如能源消耗、设备维护、人员管理等，也都已经进行了标准化管理，以确保运营成本的合理。 在实践中，标准化管理在铁路建设和发展中的应用已经取得了一系列的成果。一是提 高了铁路建设和运营的效率，确保了工程的进度和运输的准时性。二是提高了铁路运营的 质量，保证了列车的正点率和客户的满意度。三是降低了铁路运营的成本，降低了运输的 损耗和人员的投入。四是增强了铁路的竞争力，使铁路更加符合市场和客户的需求，提升 了其在市场竞争中的地位和优势。 五、结语

工务段标准化建设的实践与思考稿十

工务段标准化建设的实践与思考稿 十 随着社会的发展与进步，我国的铁路建设也在不断地提升与完善。其中，工务段是铁路建设的一个重要组成部分，负责着铁路道路、桥梁、隧道等硬件设施的维护、修建和保护。随着我国高铁的不断发展与铁路总局的改革，工务段标准化建设也成为了重中之重。本文从实践与思考的角度，探讨工务段标准化建设的重要性、存在的问题以及未来的发展趋势。 一、工务段标准化建设的重要性 1、保证工程质量 标准化管理是目前最先进、最有效的管理方式，对于铁路施工来说，标准化建设是保证工程质量的重要手段。通过统一标准和规范，可以将工程质量、工程进度与工程成本有效地控制在一个良好的水平内。 2、提高工作效率 标准化建设可以将各项工作流程规范化、标准化，提高工作效率。同时，可以减少疏漏，避免出现工作失误。从而提升生产效率，降低企业成本，实现利润最大化。 3、提高员工素质

标准化建设不仅能够规范工作流程，提高工作效率，还能够提高员工素质。标准化建设要求员工要严格按照工序管理，这就需要员工必须具备一定的专业素质和工作经验。通过标准化建设，可以提高员工的工作素质及专业技能，使他们更好的适应企业发展。 二、工务段标准化建设存在的问题 1、流程不够顺畅 现阶段的工务段标准化建设虽然在规范化工作流程方面做得越来越好，但是其中还存在一些流程不够顺畅的问题。例如，由于各个部门之间的沟通不畅，很多细节问题无法及时协调，导致施工进度受到影响。 2、标准不够统一 工务段标准化建设的另一个问题就是标准不够统一。由于各个工务段的地理环境、人员构成、资源配置等具有较大的差异性，导致规范化管理标准不够统一，难以做到一致性。 3、人员关注度不够高 虽然工务段标准化建设能够提高员工素质、规范工作流程、提高工作效率，但是在实践中，存在一些员工对标准化建设重视不够的问题。部分员工认为标准化建设会增加他们的工作量，并影响到他们的腰包，因此并没有积极参与该项工作。 三、工务段标准化建设的未来发展趋势 1、加强数字化建设

浅谈铁路工程建设标准化引领质量安全管理

浅谈铁路工程建设标准化引领质量安全 管理 摘要：结合铁路工程建设实践经验，探讨标准化建设的重要性，从标准化建 设主要内容及实施应用剖析，探讨铁路建设标准化实施对质量安全管理的引领。 关键字：铁路工程；标准化；安全；质量 铁路工程建设在认真落实质量、投资、工期、安全、环保与技术创新“六位 一体”的管理要求，逐步实现管理的标准化，是当今时代发展的必然要求。标准 化管理有效地保证了施工的安全，促进了工程质量和效益的提高。 1.标准化建设的重要性 铁路工程建设项目标准化管理是科学有序推进铁路建设的基本方法，是实现 项目建设目标的科学管理体系。在新时代、新背景下，对于铁路工程建设的安全、质量要求更高、更严格了。在高标准、严要求之下，施工管理标准化有效地应用 到实际的项目建设当中去，能够进一步提升质量、安全的管理。 1.1铁路安全标准化建设是全面贯彻落实国家、国铁集团提出的安全风险管 理的要求，是强化铁路安全管理的基础和提高应急处置能力的迫切需要。 1.2推行铁路工程建设标准化，不仅是顺应潮流、对标先进的主动选择，也 可谓是形势所逼、事关生死的被动抉择。 1.3标准化建设既是科学管理的重要基础，推动创新发展的有效手段，也是 提高工作质量和安全的必要保障，更是优化成本、提升效益的保证。 1.4推行铁路工程建设标准化，打造良好的现场形象和施工环境，不仅可以 增加员工对企业的认同感和归属感，同时还可以进一步提高各参建单位的知名度 和市场竞争能力。

2.标准化建设的主要内容 铁路工程建设标准化要结合项目实际，依据专项编制的标准化管理实施方案，在管理制度、人员配备、现场管理、过程控制、工作行为等五大方面，积极利用 机械化、专业化、信息化等手段，严格落实技术标准、管理标准、作业标准及工 作流程。 2.1管理制度标准化 按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，结合项目实际，制定工作 有目标、实施有规范、操作有规程、过程有控制、结果有考核的各项基础制度。 加强安全风险科学管理，建立一个良性循环、健康发展的铁路工程建设安全标准 化制度体系，做到动态化、规范化、制度化和常态化，实现对现场作业的有效控制。 2.2人员配备标准化 人员配置标准化是决定标准化管理的关键，必须根据工作岗位要求配备具有 相应技能、能力、知识的人员, 确保岗位设置满足管理要求, 人员素质满足岗位 要求。 2.3现场管理标准化 结合建设项目实际和特点，从文明工地建设、架子队管理、工装设备、原材料、环境保护、工地实验室、现场技术资料、监督检查等方面，以人为先管理, 抓住细节，实现文明施工。各级参建管理机构要定人、定期、定岗、定责、定点 的安排各类管理人员按照工作标准深入施工现场进行监督检查，并量化各项监督 检查标准。 2.4过程控制标准化 过程控制是标准化管理的重要内容和重要手段，应通过完善过程控制标准， 优化过程控制流程，建立分级控制体系等一系列措施，将过程控制工作细化、量化、具体化，使之具有可操作性，保证过程控制工作的实施效果。

铁路工程建设标准化管理实施 工作月小结

铁路工程建设标准化管理实施工作月小结铁路工程建设标准化管理实施工作月小结 南宁枢纽工程建设标准化管理实施 工作月小结 按照南宁铁路枢纽建设指挥部（202*）95号《关于南宁铁路枢纽标准化管理实施方案和推进计划》文件要求，为推进承担南宁铁路枢纽工程建设任务的甘肃铁科监理站标准化管理，针对目前开工项目执行标准不高，部分施工流程不清的现状，为缩小项目管理与标准化建设要求间的差距，经监理站会同施工单位研究制定了具体实施方案和推进计划，并组织监理站各部门、试验室、监理组实施。现将本月工作开展的小结如下：一、落实方案，强力推进 标准化管理领导小组成立后，制订施工准备阶段质量、制定方案，确保安全质量受控、推进标准化管理。 结合南宁枢纽工程实际情况，在组织监理站、监理组所有监理人员集中学习基础上，进一步提高全员安全生产意识，把质量、安全思想认识提高到法律层面，树立干标准活、做标准事的责任意识。 其次,依照南宁枢纽建设指挥部标准化管理体系文件的要求，修订了监理站安全质量管理规章制度、管理办法等安全质量保证体系文件，使之能够服从、适应建指标准化管理体系“高标准、高起点、严要求”的管理要求。 二、突出重点找薄弱环节 本阶段，组织对建指《标准化管理实施方案及推进计划》的通知（南宁枢纽建指安质〔202*〕95号文）落实情况进行排查，对照“高标准、讲科

学、不懈怠”的铁路建设理念，我们对自身管理进行了自查，目前存在如下问题： 1.现场监理人员对安全生产意识较薄弱，参加安全教育积极性不高，对事关安全的问题不够敏感。 2．对规章制度以及相关安全、业务知识还不能完全掌握。不按标准干，反映出业务素质的问题。 3.对建设程序规范的施工管理存在认识不清，把关不严。 由于缺乏对建设标准的深入学习，部分工点出现程序不清，审批不严现象，经过建指组织的结合标准化竞赛活动总结，我们已对此制定了内部控制程序，确保规范施工。三、对照标准抓排查 通过以标准化管理为抓手，安排好时间节点，做好试验室、原材料、构配件、设备质量检验和验收，按规定程序和频次进行质量检测。 制定管理制度，建立长效机制。监理站自从进场以来，深切认识到本项目安全质量的重要性，针对项目目前开展的特点、难点，依照南宁枢纽建设指挥部标准化管理体系文件的要求，相关的质量安全规章制度基本制定完毕，正在逐步完善中。下一步，坚决做到遵照南宁局、建指、监理站的规章制度，高效、健康运行监理安全质量监控体系，确保质量安全可控。 标准化管理是一项长期的基础工作，在工作方式上要确保有完善的规章制度，实现管理规范化。一是抓过程控制，要具体到各项作业、各个环节、每道工序都必须实现闭环管理；二是抓细节，作为实现标准化管理并可以带动整个标段实现安全质量全优成败的关键来对待。

标准化管理创新与铁路的建设和发展

标准化管理创新与铁路的建设和发展 一是提高安全性。铁路交通是一种高风险行业，安全问题一直是铁路建设和运营的重 中之重。标准化管理可以规范各项工作流程和操作规范，减少人为失误和事故发生的可能性，提高铁路系统的安全性。 二是提升服务质量。标准化管理可以确保各个环节和过程的规范化和一致性，从而提 高服务的可靠性和一致性。在车站服务方面，标准化的服务流程可以提高工作效率，减少 乘客的等待时间；标准化的服务标准可以规范服务质量，提升乘客的满意度。 三是提高运营效率。标准化管理可以优化资源配置和利用效率，提高运营效益。通过 标准化的运营流程和管理模式，可以减少冗余环节和资源浪费，降低运营成本，提高运输 效率。 针对铁路建设和发展的特点和需求，标准化管理需要进行创新和发展。 一是要注重技术创新。铁路建设和运营是一个高度技术化的过程，技术创新是推动标 准化管理的重要驱动力。铁路技术的推陈出新，可以为标准化管理提供更多有效的工具和 手段，如智能化的车站管理系统、自动化的列车运行控制系统等。 二是要注重员工培训和素质提升。员工是标准化管理的执行者和实施者，他们的素质 和能力对于管理效果有着重要的影响。铁路企业需要加强员工培训和素质提升，提高员工 的专业水平和管理能力，使其能够更好地适应标准化管理的要求。 介绍一些在铁路建设和发展中已经实施的标准化管理实践。 一是实行ISO标准。中国铁路企业已经逐步引入了ISO9001质量管理体系、ISO14001 环境管理体系、ISO45001职业健康安全管理体系等标准，在质量、环境和安全管理方面进行标准化管理。 二是推行5S管理。铁路工作环境的整洁和有序对于保证安全和提高工作效率具有重要意义。铁路企业普遍推行了5S管理，即整理、整顿、清扫、清洁、素养，致力于创造规范、整洁、高效的工作环境。 三是优化运营管理。铁路企业通过制定标准化的运营流程和管理规范，优化资源配置 和利用效率，提高运营效益。中国高铁通过建立统一的运行图、规范的列车组织和调度规则，提升了高铁网络的运输能力和可靠性。 标准化管理创新对于铁路建设和发展具有重要的意义和价值。铁路企业应注重技术创新、员工培训和素质提升，在标准化管理的实施过程中注重质量、环境和安全管理，并借 鉴和推广铁路行业中已经实施的一些标准化管理实践。通过不断创新和发展标准化管理， 铁路建设和发展能够更好地适应时代的需求，推动铁路事业的发展。

铁路某单位标准化规范化建设经验交流材料

铁路某单位标准化规范化建设经验交流材料 中国铁路是我国交通运输的重要组成部分，其发展历程中，标准化规范化建设是铁路发展中不可或缺的一环。铁路某单位在标准化规范化建设方面的经验值得总结和交流。 一、理念转变，提升标准化意识 铁路某单位从传统的“随着做着”模式转变为“先标准后做，再 检查不合格就返工”的理念，提高标准化意识。通过组织相关 培训和流程规范制定，使员工更加注重标准化工作；引导员工从建设过程中高度认识标准的重要性，从标准化的角度认识问题、分析问题，并在工作过程中熟练操作与执行标准。 二、完善标准化管理制度 在标准化建设过程中，铁路某单位先后建立了一系列标准化管理制度，包括标准化管理流程、内部标准制度、工艺标准制度等。建立了标准化工作小组，加强标准的制定和管理，实现标准化管理制度的规范化、科学化和系统化。 三、严格执行标准化操作流程 铁路某单位制定出了标准化操作流程，并通过组织培训提升员工的标准化技能，严格按照标准化操作流程执行工作，杜绝一切随意性，确保安全生产和质量控制。同时，建立了标准化工程实施的考核和评估机制，确保标准化实施效果达到预期目标。

四、标准化信息化建设 铁路某单位通过引入信息化技术，建立了标准化信息化系统，实现标准化体系的信息化建设，实现了标准化的数字化管理，在标准制定、标准审批、标准化流程控制等方面实现了系统化、精细化、自动化操作。信息化技术的使用，有效地地提升了标准化的工作效率和管理水平。 以上是铁路某单位在标准化规范化建设方面的主要经验，通过这些经验的总结和摸索，铁路某单位的标准化规范化工作不断提升，不仅提升了工作效率，而且提高了工作质量和安全水平，为公司经营效益的增长做出了积极贡献。

铁路工程建设标准化管理学习材料

铁道部为什么要搞标准化管理 铁路建设市场本来就已经形成了相对完善的管理体系和管理标准，但随着铁路客运专线开始建设，我国在技术引进、消化、吸收和再创新的同时，对高速铁路建设标准和质量要求的认识也在不断加深。高速铁路设计标准高、技术复杂、工程质量偏差对正常运营影响重大，但铁路建设管理面临的实际情况：一是大规模客运专线建设形势下，建设项目管理涉及的建设单位、设计、监理、施工等参建各方，资源相对不足的矛盾凸显，关键岗位人员、关键设备的数量和质量成了制约建设管理水平的瓶颈；二是铁路建设相关法规、规章、规范性文件和技术质量标准在建设项目得不到全面有效落实。项目管理体系不完善、内业资料弄虚做假、违法分包等现象，尚未得到全面的克服。三是项目建设过程控制能力不足、水平不高，影响铁路行业形象的重大安全、质量事故时有发生。四是客专铁路建设规划规模大、建设任务重，“四新”技术多，建设投融资方式正处在向市场化模式转变阶段。如何提高铁路项目建设管理能力，加快投资完成进度；如何强化创新，尽快形成完善科学的客专建设集成技术体系；如何增强投资控制水平，形成有利于又好又快建设要求的市场主体利益分配格局等，是铁道部作为政府建设管理责任主体，亟需研究和解决的重大课题。 针对上述问题，铁道部以作为建设项目管理龙头的建设单位为突破口，从管理制度、人员配备、过程控制、现场管理四个环节开展标准化管理活动；然后再以建设单位的规范管理带动其他参建各方实现标准化管理，是经过深思熟虑后做出的一项重大建设管理举措。通过标准化管理，可以有效促进铁路建设参建各方强化企业和项目管理工作，夯实管理基础，提高应对大规模客运专线铁路建设给建设管理带来新挑战的能力，从而促进又好又快建设铁路事业的全面推进。 ２００９年７月８日，铁道部在南京召开“铁路建设标准化管理暨质量现场会”，在《推进铁路建设单位标准化管理指导意见》的基础上，进一步明确了铁路建设标准化管理的体系、目标和要求，通过推进建设单位的标准化管理，以建设工程合同为依据、以共同利益为纽带，在设计、施工、监理单位推进标准化管理。

铁路建设管理制度标准化

铁路建设管理制度标准化 一、项目公司管理制度标准化 项目公司在充分学习国家、行业及铁投公司关于铁路建设各项制度的基础上，从综合管理、工程管理、安全质量管理、计划财务管理、物资设备管理五个方面制定工作有目标、实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核的管理制度，用以指导各城际铁路项目标准化工作。 项目公司涉及工程施工、安全质量及物资设备标准化管理主要有以下制度。各项目公司应在此基础上，根据工程项目实际情况，补充添加及细化相应的管理制度。 ㈠工程管理类（包括：工作职责、前期工作、征地拆迁、环境保护、水土保持、文物保护、绿色防护、工程咨询、初步设计初审、施工组织设计、施工图审核、开工报告、技术管理、变更设计、工程测量、工程调度、工程信息、调度信息、突发事件应急处理、招标投标、投资控制、验工计价。） ㈡安全质量管理类（包括：安全生产管理、工程质量管理、地质勘察监理、监理管理、旁站监理、施工现场管理、隧道工程安全、营业线施工、创优规划、样板示范工程、质量分级管理、质量检测试验、第三方检测。） ㈢物资设备管理类（包括：物资采购、外资采购。） 二、勘察设计单位管理制度标准化 ㈠勘察设计单位主要结合项目前期、初步设计、施工图设计、工程实施四个阶段，建立健全设计单位与建设、施工、监理单位相互关联的各项工作的配合联络制度。进一步明确勘察

设计各阶段基本要求及操作程序、内容及标准，加强全过程控制管理制度化，确保勘察设计工作为工程建设当好先行。 ㈡勘察设计单位涉及工程施工、安全质量及物资设备标准化管理主要有以下制度。勘察设计单位应在此基础上，根据工程项目实际和企业管理模式，补充添加及细化相应的管理制度。同时，管理制度要方便操作，并在实践中不断完善。 ⒈综合管理（包括：设计图纸管理、公文档案管理、设计标准管理、现场调查管理等。） ⒉生产管理（包括：项目生产计划管理、调度管理、配合施工管理、激励考核管理等。） ⒊技术管理（包括：项目前期工作管理（包括预可研、可研技术管理内容设计、环评水保等报告论证管理、框架协议等）、初步设计管理、施工图设计管理、设计技术交底管理、地质勘察管理、精密测量和设计交桩管理、风险隧道超前地质预报管理、变更设计管理、工程咨询管理等。） ⒋质量管理（包括：设计图纸分级审核制度、重大设计方案会审制度、设计质量责任追究制度等。） ⒌安全管理（包括：安全管理体系、设计安全责任制度、安全事故预案及应急管理等。） ⒍验工计价管理制度。 三、监理单位管理制度标准化 监理单位管理制度标准化是构建结构清晰，职责分明，重点突出的监理单位管理制度和体系。 ㈠工地例会制度 第一次工地例会应在工程开工两周内，且《监理规划》经

统一思想、提高认识、有序推进标准化建设

统一思想、提高认识、有序推进标准化建设 ------------中铁十局济莱高铁项目经理部标准化管理汇报材料 各位领导： 中铁十局济莱高铁项目经理部自开工进点以来，全面贯彻落实济南交通发展投资有公司推行标准化管理总体规划要求，依据中国国家铁路集团公司《关于深化铁路建设项目标准化管理的指导意见》（铁总建设〔2013〕193号），济南交通发展投资有公司有关标准化管理文件，积极全面部署实施各项工地标准化建设，有序推进标准化管理工作，现就项目部标准化建设情况汇报如下： 一、大力宣传、加深理念、提高认识 项目部通过座谈会、集中学习等形式大力宣传标准化建设的重要意义、部署和要求，使主要管理人员提高了认识标准化建设的内涵。从项目部标准化建设、工地试验室标准化建设、拌和站和钢筋加工厂标准化建设到施工现场的标准化建设；管理制度标准化、人员配备标准化到施工过程控制的标准化；文明施工、环境保护及安全生产的标准化建设。纵向到底、横向到边全过程标准化管理，从根本上提高施工现场管理水平和企业品牌。 二、加强领导、成立组织、分工明确 项目部成立了以项目经理、书记、为组长，总工、副经理为副组长，各部室负责人为成员的标准化管理领导工作小组。标准化建设坚持项目部主要负责人亲自抓，按照济南交通发展投资有限公司统一部署和要求，并结合有关标准化文件要求，全力抓好标准化建设管理工

作。为做好标准化建设的要求，项目部各部门明确分工，协调配合，积极履行各自在标准化建设中的职责 综合办公室：负责现场工地的规划，以及与广告公司联系制作标准化工地建设中所需标牌、彩旗、标语等，调配好车辆的使用，做好建设人员的后勤保障工作； 工程部（技术）：负责做好技术交底等技术工作和培训，按照标准化施工的要求编制作业指导书、作业要点卡片指导施工，制定施工流程和重难点工程的专项施工方案，编写相应的应急预案，并盯控作业队施工的整个过程，解决施工中所遇到的技术问题； 工程部（物资设备）：负责标准化工地建设和施工生产中所需物资设备采购、现场材料堆码以及原材料、成品、半成品标识工作，并配合技术人员和试验人员对进场物资、设备进行检测； 安质部：负责对标准化工地建设所需安全防护用品、器材、安全警示标识安装设置及使用进行安排和落实，对施工过程的安全质量进行监控，对施工现场文明施工和环境保护工作进行布置和监督； 计财部（计划合同）：负责对架子队的动态管理； 计财部（财务）：合理安排标准化工地建设资金的使用； 中心试验室：负责做好各种原材料试验，过程试验，认真做好试验报告和检测记录，对工程质量进行有效的监控。 三、做好归划、明确标准、稳步推进 从项目的前期策划着手，就对重点工程做了标准化规划布置，按济南交通发展投资有限公司有关标准化管理工作的要求，在项目实施

铁路总公司深化铁路建设项目标准化管理的指导意见

中国铁路总公司关于深化铁路建设项目标准化管理(de)指 导意见 （铁建设〔2013〕193号） 发布时间：2014-01-01 为科学有序推进铁路建设,提升建设管理水平,全面实现质量、安全、工期、投资、环保和稳定建设目标,现就深化铁路建设项目标准化管理提出以下指导意见. 一、管理体系 铁路建设项目标准化管理以中国铁路总公司（以下简称总公司）、建设单位、参建单位为实施主体,以确保工程质量安全为核心,以管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化为基本内涵,以技术标准、管理标准、作业标准和工作流程为主要依据,以机械化、专业化、工厂化、信息化为支撑手段,建立标准化项目管理运行机制,全面实现质量、安全、工期、投资、环保和稳定(de)建设目标.铁路建设项目标准化管理是科学有序推进铁路建设(de)基本方法,是实现项目建设目标(de)科学管理体系. （一）基本内涵. 管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化是标准化管理(de)基本内涵.管理制度标准化是前提,人员配备标准化 是保障,现场管理标准化和过程控制标准化是关键,四个方面(de)标准化 工作相辅相成、缺一不可.

1.管理制度标准化.在严格执行国家法律法规和强制性标准(de)基础上,建立完善一套目标明确、结构清晰、职责分明(de)项目管理制度,做到实施有标准,操作有程序,过程有控制,结果有考核. 2.人员配备标准化.明确参建各方部门、岗位职责分工,制定具体(de)岗位任职标准,选配素质和能力达标(de)人员,确保岗位设置满足管理需求,人员素质满足岗位要求. 3.现场管理标准化.将现场布局和临时设施建设、施工组织安排和资源配置、现场检查、技术管理、内外协调等现场管理工作(de)内容和方法具体化、定量化,制定统一标准,实现规范管理、文明施工. 4.过程控制标准化.细化分解项目建设目标,建立健全管理流程、作业流程及相应(de)制度、标准,落实到具体部门和岗位,实现管理和作业过程(de)闭环有效控制,保证每一个环节工作质量和成果达到规定标准要求. （二）主要特点. 铁路建设项目标准化管理具有先进性、科学性、统一性、文化性等主要特点. 1.先进性.借鉴运用ISO9000质量认证体系、风险控制、信息技术等多种现代管理技术和方法,采用先进成熟、安全可靠、经济适用(de)标准,体现铁路建设行业先进生产力水平,符合铁路科学发展要求. 2.科学性.管理目标、管理制度、流程设计、责任分解、控制手段等方面科学合理、相互协调,形成一个职责分明、运转有序、持续改进(de)有机整体,全面落实管理制度、人员配备、现场管理、过程控制标准化.

基于工程管理的铁路工程建设现状及管理路径探究

基于工程管理的铁路工程建设现状及管 理路径探究 摘要：随着我国现代铁路事业的高质量发展，铁路建设的步伐及其进程也不 断推进和加大。对于铁路工程建设而言，工程项目是企业的细胞，也是生存的灵魂，而工程项目管理又是企业管理的基础和重要组成部分。将工程管理项目作为 有效管理的手段加以应用，对整体提升铁路工程建设质量、实现跨省市、长战线 下的施工智能化管理具有重要意义。工程项目管理既是实现成本控制管理、增加 经济利润的重要途径，也是企业发展的基础保障。铁路施工项目具有明确的时间 限制、资金限制及经济性要求，同时还具有复杂性、系统性及单位工程多、线路长、受环境影响大等特点，只有了解、掌握铁路施工项目的特点，并从施工项目 的特点出发，采取针对性的项目管理措施，才能实现项目管理的目标。 关键词：工程管理;铁路;工程建设 引言 铁路建设是我国现代化基础设施建设的重要组成部分，不仅有助于促进国民 经济发展，还有助于推动交通运输业的进步，对人们的日常出行、物资运输等发 挥着积极作用。在铁路工程中，工程管理扮演着重要的角色，是铁路工程安全和 质量的重要保障。 1、加强铁路工程管理的必要性 1.1保证铁路工程施工的安全 在铁路工程管理过程中，对施工安全和质量的控制能够更加科学的利用施工 材料和设备，并严格按照有关规定进行操作，以此来实现管理的综合性和多样性，通过加强铁路工程管理可以使得施工现场的施工人员更加严格遵循行业标准，避

免安全事故的发生，同时还可以及时排除隐患和解决问题，保证工程施工按照相 应规定进行，使实际施工和预先规划一致，减少不必要的人力物力[1]。 1.2有利于提升铁路工程的质量 施工项目以质量作为企业的生命线，企业要想取得高效稳定的发展，就必须 不断地提高工程质量，不断对施工过程进行优化和改进，以此来确保施工的安全 和质量，而通过加强工程管理可以促使施工过程朝着规范、合理的方向发展，在 提升我国建筑市场的规范程度和实际施工能力的同时也能满足社会以及人民的需求。 2、铁路工程建设中的工程管理现状 2.1成本控制管理不全面 成本管理和控制是铁路工程项目管理的重点，贯穿于项目的全过程，占据极 其重要的地位，也是施工企业取得工程建设效益的基础。在部分铁路工程建设项 目中，成本管理方法落后，缺乏全面性，直接影响了工程建设效率和效益。铁路 作为投资最大、民生最关注的领域之一，成为各地政府每年的重点建设板块，仅2021年，我国投产新线铁路3700公里左右，这也对铁路工程项目管理提出了新 的挑战。一些企业在成本控制方面存在一些问题，例如，成本控制各自为政，仅 做自己部门分内工作，团体协作意识较差；成本控制方法不完整，在施工过程中，对材料物品缺乏控制力度，浪费现象严重。在工程项目管理的实践中，应注重成 本管理、材料管理、现场管理等方面，避免可能出现的超支问题。 2.2安全质量监控不严，各类隐患多发 目前，一些铁路建设企业项目施工管理人员不具备专业的管理及素养，只专 注于项目成本，忽略对于安全和质量的控制。安全质量问题直接关乎工程项目存亡，且施工环境也直接影响施工安全。例如，一些管理人员缺乏基本的安全常识，盲目追求短期经济利益或个人利益，允许不符合安全条件的物资材料进场。或者 肆意调动机械材料，不按操作规程施工，及易出现施工质量问题。个别项目甚至