标准化管理的中国式思考和误区

标准化管理的中国式思考和误区

企业需要标准化治理，标准化需要治理平台，但现实是总有许多标准在执行时被冻结,总是有许多标准执行时被人为扭曲，导致专门多职员在优秀职员和后进职员在标准面前无法准确定性。标准化治理问题和思维成了许多职场打工者必须面对的问题，更是期望基业常青的老总们必须正视的观念问题。

在中国化的思维误区中，一个下属职员不管是基层职员依旧高管，假如标准和视觉略微调整，他既能够是功勋，又能够是混子，也仿佛在法律面前，说你是罪大恶极判刑也能够，说你是光明磊落需要表彰的英雄也行，难道不是专门恐惧的情况吗？

横看成岭侧成峰：由标准引发的摸索

情形1：

因为笔者在几个都市同时开展稳固的业务，为了减少费用，贷款在几个都市都买了房产。不同都市和不同开发商所指定的银行也不同，因此笔者和交通、建设、浦东银行都有业务往来，说白了确实是每月去还贷款。因为我是学经济的，明白资金的时刻价值，因此我可不能提早给他们还钱的，不然我就不贷款了。因此银行不同，规矩也不同。有的银行规定每月14日之前还款，有是20日之前。但我咨询的专门清晰，那确实是他们专门明确的告诉我说：只要你在规定日期内把钱存入指定卡账户即可，提早还款没有奖励，逾日还款收滞纳金，只是提早存款按照储蓄账户给点活期利息，只是那点钱和贷款利息相比确实是微不足道了。

这在我看来确实是专门严格的标准化治理的例子，规定当月14日之前还款，假如你在13

日晚上23：59之前用自动还款机把钱存上就不算违约，也谈不上钻空子。因为等到次日早上他们划款有钱入帐，而且依旧按照约定时刻内操作的，因此如此还款在执行合同上没有一点瑕疵。一位银行职员直截了当的告诉我：月初1日与13日还款在我们看来性质是一样的，我们不以吸取储蓄存款为主，只要你按时还款我们就专门中意了。

平常我们发觉专门多如此的例子，比如火车、飞机一样准点发，几乎没有提早动身的可能，

你只要按照火车站或者机场的提示行动即可，即使先上火车或者飞机也可不能先开，都坐满了也要等到时刻到了才能启航。因此因为专门缘故也有迟到的，那确实是标准的专门性了。因此我们发觉，生活中到处有标准，越是文明度高的国家，标准化程度约高，因此我们会发觉，日本的地铁相当准时，而中国的航班和铁路却是常常晚点。但没有这些标准那我们的生活就全乱套了，因此我们的生活专门大程度是由标准、道德和制度来约束的，就象男女分厕所、路分左右行走，这是专门明显的文明的进步标志了。

情形2:

“你如何才来，不能早点吗？”

可能每个人念书求学时都遇到过类似我被老师批判的情形，但不是因为迟到，而是因为老师差不多进了教室，而我们因为某种缘故刚进教室在座位上坐下不到一分钟，上课铃声就响了。这类被老师称之为踩着铃声上课的学生，往往都被认为是学习动力不足和贪玩的坏学生，惋惜小时我们那个班级就两个考上了大学，那个是和我天天一起上学的伙伴，可见世俗的眼光专门多持错误的。

每当这时，我就内心犯嘀咕：不是规定早8点上第一节课吗，我提早一分钟到难道不符合学校要求吗？因此后来我给MBA学员上课时就讲到，假如你能把握的准，在时钟刚好到上课时刻的那一秒之前坐下就能够了，有如现在间观念的人才能谈得上成功，同时我也可不能提早进入教室，也会在不断感受和尝试中找到最精确的到教室的时刻，以此来调整自己的时刻安排和行走频率。

我给专门多国企讲过课，发觉有个专门专门的共同点，他们普遍认可的职员或者劳模都有个共同点，那确实是往往第一个或者专门早到单位，专门晚或者最后一个才下班。淡化了时刻观念，献给了工作，说明了敬业程度专门高，但不能去设想他工作效率如何了，不然会伤了企业领导和劳模情绪的。假如职员都像劳模那样工作，那真是以厂为家了，时刻标准就制订的没有意义了，单位时刻的效率考核也慢慢失去意义了。

忠诚敬业与治理标准能否共生？

领导夸奖的劳模模式还有一个特点，那确实是那个职员利用各种时刻多干了专门多工作，不管是给加班费也好不给也罢，总之如此的职员确实是优秀的、忠诚的、敬业的。职员大部分时刻在企业内，不管是做的好事、无用功依旧矛盾、破坏作用等差不多上在企业内发生的，因此这也是有正反两方面作用的，职员的工作业绩和工伤可能都会增加。事实上治理先进的公司不轻易让职员无缘无故的加班，加班了也要严格治理，幸免随机性太强造成企业的缺失。专门是专门多外企倡导职员高效务实的工作，利用好工作时刻，不提倡加班，除非加班不给加班费，甚至连饮食也免了。否则一旦职员常常加班会给人两种印象：一是占公司廉价，赚取加班费，二是工作效率低下，笨鸟多飞。不管哪种印象都和国企以及我们通常的价值观完全相悖离，这需要引起我们的深思。

实际上后来企业改制后如此的劳模下岗的最多，缘故不外乎是这类职员创新意识差，而其他职员在严格的治理指标和标准下也一样能达到如此的敬业和努力的程度。看来职员敬业和忠诚与否，也在于企业的教育和治理标准。以后期望我们的企业靠专业和创新兴盛，靠标准化治理保证效益，而不能靠矬子拔大个似的选择劳模来引导职员努力工作，尽管文化是企业不可或缺的一部分，但没有标准的力量和规范，帖多少标语、喊多少口号差不多上没有用的。

哪个企业都期望职员更多的忠诚企业和更加敬业，这没有错，然而最终的全然是劳模和忠诚者是不可控的因素，但标准化催生生产效率意义上的劳模和忠诚于企业的职员是不容置疑的。因此我们看到专门多日企职员忠诚敬业，但看看他们团队看起来都如此，每个单独的分子看起来都专门平常，谁也没有劳模需要承认和回报的心态，这确实是标准化治理的结晶。

国内的专门多国企和民企之因此一再提炼典型挖掘劳模，确实是期望起到中国人的先锋榜样带头作用，但这和治理军队是有区别的，因为军队是有着极其明确而精细的标准的，从着装、训练、口号、吃饭、睡觉等都有着极其规范的标准化程序的。因此军队的斗争力就强，即使不打仗，抢险和搞工程建设，连刚刚退伍不久的民兵都无法相提并论，可见标准的制约性和有效性。

因此我们能够总结得出，凡是总喜爱开表彰大会和劳模大会的，企业治理往往原始简单，人性化过于浓厚，同时治理标准一定十分粗放，可执行性也可不能专门强。忠诚敬业和治理标准是能够和谐共生的，标准化能够催生企业效益的提高，同时刻接培养一般意义上的劳模，也确实是说达到劳模的工作状态和劳动生产率；而忠诚敬业对治理标准的促进作用看起来有限，他表达的是一种妥协和中庸，更是一种精神力量，属于两个范畴.治理标准属于理性的，忠诚敬业是感性的，以后企业的治理和提升一定是充满理性标准的。

对事和对人引发的双重标准

几乎所有企业都会旗帜鲜亮的反对帮派和小团队，但看看这些大企业不管是长虹、玉柴依旧TCL，哪个没有帮派之争？高层是不是常常在声嘶力竭的打击别人的帮派，称之沆瀣一气，却在背地里尽心培养自己的同伙，美其名曰：志同道合！站队和站对一度成为职场的生存话

题。这导致专门多企业风气不正，专门多职场职员都无奈的喟叹中国的人际关系太复杂，更是有专门多人还没有等到上司提升去补充空位，就做了内耗的牺牲品了，或者在顶头上司被剔除之后换来新上司，连续重复过去的故事，或忍让或无奈，结局也好不到哪里去。

因为利益之争或是个人喜好的不同，专门多情形下“对事不对人”成了上司刁难下属的一个堂而皇之的理由。那个连伟人都无法做到的大境域，却成了专门多心胸狭窄之人的口头禅和自我标榜的立招。因此常常导致标准在他们的权限里被包装美化和挖掘引申，最终成为服务于自身利益的一个有效工具，治理标准这时也成了双重标准。同伙、亲信和朋友犯了错误，能瞒天过海就模糊过去，能轻轻带过就走走形式，实在不行就表面重罚，暗地补偿精神和物质缺失；而对立者、不听话者、需要整治者则需要没错误也要制造犯错的机会，犯错误的要严惩不怠，一切从重从严处罚。

谁摊上如此的上司差不多上残酷的过程，因此中国的企业组织文化中，慢慢的下属大都成了上司的跟班和同伙，逐步也有了小团队和部门利益，官场的官官相护随之衍生出来，标准被双重化后成了树立自身或者小团队的核心竞争力的磁石，职场上和官场上的集体迸盘现象更是屡见不鲜，这不能不说是中国的标准化治理的一大嘲讽。

要想改变中国标准化治理的传统思维和纷乱无序，需要逐步改变中国人的传统思想，包括党同伐异、官官相护、得饶人处且饶人、给一次机会吧等等灵活的固定思维模式，大大小小的情况都喜爱灵活处理，领导具有绝对的权限和空间。关于标准的遵从力量专门少能被感知，只是明白别惹恼了谁谁就没事了。“这事张总说的算，不要担忧！”对集权的高度掌控是中国人事事喜爱研究、情况要商量的适应根源之所在，有了如此的思维模式，职员只认领导，漠视标准，领导会身心俱疲，陷入治理琐事的陷阱和对权力的膜拜之中不能自拔，也容易导致失控铸成大错。最近上海一家国企的老总在澳门赌场输掉了1000多万确实是个例子，一个难道能把几百万资金调到赌场玩乐，而作为公司治理层的副总难道连审批几百元钱的资格都没有。这确实是标准缺失的后果，更是以权力为核心双重标准的产物。

只有够不着的标准才是恰当的？

“那个月职员都超额完成了任务，光奖金就支付了200多万，看来我们的任务指标定低了，需要赶忙调整！”

“最近销售职员状态不太好，那个月就一个职员将就达到了指标，是不是最近这次调整指标调的过高了！”

“连续两个月职员都无法够得着考核指标，职员因为工资低差不多辞职大半了，我们需要赶忙调整指标！单箱多提一元，以后工资高了再降！”

这是专门多企业面对销售部业绩考核时显现的情形，企业为了让职员达到一个全力以赴的亢奋工作状态，往往设计出多劳多得的薪酬体系，把薪水分成少量底薪，然后让职员去以销量来赚取提成，这是市场经济条件下一个专门好的利益驱动杠杆。但想让马儿跑，还不想让马儿吃草，千方百计设计的工资标准确实是期望职员努力干活，工资依旧你期望出的那个不太

高的成本上，这可能吗？当职员明白了你在逗他玩的时候，你的多劳多得在他们那儿就不灵了，一旦他们认为多劳也不多得的时候，一部分留下的是混子，精英都会弃你而去。

我们专门多人明白那个饿鱼163的实验故事，故事大意是如此的：在一个封闭的鱼缸内把一个饥饿的鱼用透亮的玻璃板隔开，玻璃板另一侧放了专门多小鱼在自由游弋，结果饥饿的鱼不断舍命冲过去吃小鱼，碰到玻璃板后它仍旧可不能死心，还会连续冲过去再撞，结果发觉到163次之后，鱼变得伤痕累累，不再试图杀过去吃小鱼了。这时人们把玻璃挡板拿开惊奇的发觉，这只饥饿的鱼依旧呆呆的望着小鱼而不敢游过去吃食。

那个故事既告诉我们执著精神之外，还阐明一个道理：任何有理性的人或动物都不想一味的做无用功，有着精明思想的人更是如此，因此说不要把你的职员当傻子。企业操纵成本是对的，绩效考核也不可能永久一成不变，关键是让职员领会和相信你的做法是能够明白得的，你阐述的价值观是可信的，如此你的标准化的力量才会表达出来，你定的标准才有作用。否则高不可攀甚至无人去攀的标准那无异是以后乌托邦世界里的海市蜃楼，没有任何意义的。萝卜对永久吃不到的驴的鼓舞作用只能是临时的，当它发觉可能累死也吃不到的时候，它一定会停下来休息的，最后它一定是饿死的，而可不能愚蠢到累死的。

是非功过和治理标准的先天对决

“念其曾经为公司做过奉献，这次就罢了，也只是贪污2万块罢了！”

“要不是老王革命时期作过庞大奉献，这是确信要被追究刑事责任的！”

中国人对如此的话看起来熟捻于心，功过相抵和戴罪立功自古以来差不多上高超的治理者给有一技之长或者历史功勋者的超越他人的特权和空间。中国古时的立法以及考试制度等等都存在着标准化之外的阶级印痕，给有特权的人更多便利和弹性。因此说历史上有包拯之青天之说，无非是严格执行国家法律标准，六亲和国亲都不认，因此被历史长河永久铭记，之因此铭记深远和印象深刻，也是因为对中国来讲太过于希缺。

法院判刑因此要依照事态的严峻程度和罪犯的认识态度等权衡一下量刑，如何说他的执行标准有专门多是具有弹性的，需要人的灵活把握，但大原则是必须遵守的，否则法律就没有意义了，变成爱护专门群体利益的工具了。然而企业治理标准却不能因为那个总破例和灵活执行，否则标准就变成一纸空文和文件档案了。今天老王犯错误了，找个借口原谅了，改日老李又犯了，借口依旧能找到的，你非要处理吗，那确实是你看老李不顺眼了？那标准何在呢，又变成老总和高层的意志了，大伙儿依旧会逐步忘却标准转而去讨好领导，或者极力幸免惹领导动气和触怒，对标准的感受仍旧漠视。

假如中国企业依旧在标准化治理的体系中加入更多的“曾经、以往”等字眼的调料，那么带着历史痕迹的这道菜是可不能有新时代气息的。标准的弹性过大，因人而异，因事而异，以领导的意愿为准则，以群众的表决为依据，其不知专门多时候这些可能差不多上极度错误的，就象文革期间，群众表决的东西往往是冤枉，人都拿着语录看世界，跟着头兵喊口号，表决东西有价值才怪呢？

标准化的治理应该是在在尽可能详细情形下，做每件情况的程序和步骤、危机事件处理、业绩突出的奖励、违规操作和失误应该给予的处罚等等，也确实是说每一件情况差不多上有章可循，每个决定差不多上有法可依的。让职员明晰标准，遵守标准，尊崇标准，工作有依据，有标准，淡化更多的人为因素，这也是简单化治理的一种思维模式。

标准化管理心得体会6篇

标准化管理心得体会6篇 标准化管理心得体会1 一提到标准化管理，我们就会想到工业超级强国德国，因为德国的很多技术标准都是世界上一流的，即使是美国这个超级大国也无法相提并论。而德国的高速公路是世界上唯一不限速的，著名脱口秀节目主持人金星如此说：我的婆婆70岁了，在高速公路上经常开出170公里/小时的时速，我坐在车里很惊恐的表情被老公差异的嘲笑。 节目主持人金星的老公是德国人。金星说：在德国，虽然大家开车的速度都很快，但很少很少发生车祸，原因很简单，德国人非常讲规矩，严格按照交通法规开车，大家都在执行交通法规这个标准，因此车速快而不发生车祸。 在中国，也有自己的交通法规，而且考交通法规不少人能考出100分的成绩，但就是习惯不按规矩办事。经常在双黄线上倒车，经常变更车道不打转向灯，经常看到行人走斑马线时急促地鸣喇叭。我们有严格的限速标准，但车祸不断。很显然，中国不是没有行车标准，也许这个标准比德国人写得更细致、更周全，但我们就是不喜欢执行。 有人说：二流的企业卖产品，一流的企业卖标准，超一流的企业卖文化。我的理解就是卖技术标准，如果连管理制度都拿出来卖的话肯

定不值钱。很多企业都有自己较为全面的管理制度，谁还来买你的？即使买来也没派上用场。因为大多企业很难真正去执行。 结合我在企业标准化岗位上干了10个月的肤浅认识。首先，我以为标准化管理永远是相对的。比如，企业标准文件的格式的要求，要有一个大致的标准，但没必要对一个记录表格的字体大小及类型都必须去界定。如果不影响标准的具体内容，格式相对美观协调就行。如果老是在一字一符上反复纠结，那就变成钻牛角尖，很浪费时间，也很累，而效率低下。 有时，一个大点的标准文件有几十页长，即使粗略去阅读也很难短时读完，何况细致探究文件里的实质内容了。当然，标准里的关键条款是必须去反复推敲的，确保没有歧义后才能定稿。否则，就会横看成岭侧成峰，远近高低各不同。作为标准的.起草人要知道自己想表达什么，想达到怎样的目的，不要在文字上含糊不清，然后糊里糊涂地交给部门负责人大致瞟一眼就送到标准化归口管理的部门来审核。 因为标准化管理部门也不可能是万能的，不可能在企业的方方面面都能达到知其然，知其所以然。否则，就变成理想注意了。一方面，总是对企业各项标准不满意；另一方面，但却又没有更好的解决办法。然后陷入完美主义的泥潭里不能自拔，最终怪这怪那，怪标准化管理岗位的工作人员不作为。当然，人与人之间的能力及经验是有差距的，但能力与经验也是可以培养出来的。

推进铁路建设标准化管理的若干思考

推进铁路建设标准化管理的若干思考 根据铁路建设总体要求，今年铁路建设将围绕大力推行以“管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化、人员配备标准化”为主要内容的建设单位标准化管理，积极构建以建设单位为龙头，参建各方广泛参与，贯穿项目建设全过程、全方位的标准化管理格局，以标准化管理规范参建各方的各项工作，促进铁路建设项目管理水平全面快速提升。 一、标准化管理相关概念及标准化管理的经济学和管 理学分析 标准化管理作为一种科学管理的方法，产生于十八世纪工业革命时期，创始人是泰勒。标准化管理广泛应用于机械制造业和其它行业。建筑业、石化、化工行业也广泛采用此方法。标准化即是一种管理方法，也是一些单位的通行做法。 （一）标准化相关概念 1．标准。顾名思义，标准就是衡量各种事物的客观标准，可以说，标准就是各种事物的一种“规矩”。根据国际标准化组织（ISO）的规定：标准是由有关各方根据科学技术成就和先进经验，共同合作起草、一致或基本上同意的技术规范或其他公开文件，其目的在于促进最佳的公众利益，并由标准化团体批准。 国家标准（GB 3935．l-96）《标准化基本术语第一部

分：基本术语》对标准的概念规定为："在一定的范围内获得最佳秩序，对活动或其结果的和重复使用的规则、导则或特殊的文件，该文件经协商一致制定并经一个公认机构批准，以科学、技术和实践经验的综合成果为基础，以促进最佳社会效益为目的。" 2．标准化。是以制定和贯彻标准为主要内容的全部活动过程。国际标准化组织（ISO）规定：标准化主要是对科学、技术和经济领域内应用的问题给出解决办法的活动，其目的在于获得最佳秩序。一般来说，包括制定、发布与实施标准的过程。 我国对标准化的定义是：为在一定范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。同时，给出了该定义的两个注释，即：（1）上述活动主要包括制定、发布及实施标准的过程：（2）标准化的重要意义是改进产品、过程和服务适用性，防止贸易壁垒，并促进技术合作。 3．工程建设标准化。就是在工程建设领域内，对建设活动制定、发布及实施标准的过程。通过工程建设标准化，从技术上实现对各类建设工程的科学管理。 （二）工程建设标准分类 工程建设标准涉及到工程建设领域的各个方面，数量多、综合性强。因此，对工程建设标准进行科学、合理的分

企业管理标准化存在的问题、注意事项及创新方法

企业管理标准化存在的问题、注意事项及创新方法 标题1：企业管理标准化构建存在的问题分析 企业管理标准化是企业管理中非常重要的一个方面，它是指按照国家或社会公认的标准，对企业的各个管理环节进行规范化、标准化操作，从而实现企业的规范化、标准化、高效化管理。 然而，在实际的企业管理标准化构建过程中，存在着一些问题： 1.缺乏标准化意识。许多企业并没有足够的标准化意识，认为 标准化只是一种形式上的约束，难以理解它对企业的管理和运营所带来的优势。 2.标准化管理水平较低。有些企业虽然意识到了标准化的重要性，但是在实际操作中却存在着粗制滥造、随意性等问题，这导致了标准化管理的水平不够高。 3.缺乏有效监督和评估。标准化管理需要有专门的监督和评估 机制，但是有些企业并没有建立这样的机制，导致标准化管理产生了一些漏洞。 4.标准化流程不完善。标准化管理需要依据一定的流程进行， 但是由于某些原因，许多企业并没有进行完善的流程设计，导致标准化管理的实施效果并不理想。 5.标准化质量难以保证。标准化管理的效果取决于它的实施质量，但是由于各种原因，标准化质量难以得以保证，使得标准

化管理的效果不够明显。 针对以上问题，企业需要采取一些措施，如提高标准化意识、加强标准化流程设计、建立有效的标准化监督机制等，从而实现企业管理标准化水平的提升。 标题2：企业管理标准化存在的注意事项分析 企业管理标准化是一个涉及到方方面面的大型工程，因此在实施过程中需要注意以下几个方面： 1.注重标准化的质量。企业在实施标准化管理时需要注重标准化的质量，保证标准化管理的实施效果达到预期。 2.合理安排标准化的流程。企业在设计标准化的流程时需要根据自身的需求，尽量使标准化流程合理，减少不必要的环节。 3.提高员工的标准化意识。企业在实施标准化管理时需要注重提高员工的标准化意识，使他们理解标准化管理的重要性和得到实施后的利益。 4.建立完善的监督机制。企业在实施标准化管理时需要建立完善的监督机制，加强对标准化管理的监督与评估，发现问题及时处理。 5.注重标准化的培训工作。企业在设计标准化的流程时需要对员工进行培训，使他们能够顺利地从传统管理向标准化管理的转变。

标准化管理的问题与对策

标准化管理的问题与对策 标准化管理是企业实施管理的一种重要手段，通过制定标准和规范，使企业的各项工作达到一定的标准要求，以提高管理效率和质量。然而，在实施标准化管理过程中，也会面临一些问题。本文将从五个方面探讨标准化管理的问题，并提出相应的对策。 一、标准化管理目标不明确 在实施标准化管理过程中，有时企业并没有明确的目标，只是随意制定标准或者追求名义上的标准。这将导致标准与实际操作之间存在偏差，使得标准化管理无法达到预期的效果。 对策：明确目标并细化标准制定过程。企业在制定标准时，应明确所要达到的目标，同时充分了解实际操作情况，以确保标准与实际操作相适应。在制定标准的过程中，要充分考虑各种情况和因素，并进行充分的讨论和协商，以达到合理、可行的标准。 二、标准化管理执行力度不够 在标准化管理的执行中，有时企业缺乏足够的执行力度，导致标准得不到有效的贯彻和落实。这将使得标准化管理变成一种形式主义，无法实现企业管理的真正效果。 对策：增强执行力度并建立明确的责任体系。企业要建立健全的执行机制和责任体系，明确各个岗位的职责和任务，并加强对执行情况的监督和检查。对于执行不力的人员，要进行适当的考核和奖惩，并加强对标准执行结果的评估，进一步推动标准化管理的贯彻落实。 三、标准化管理过程中缺乏有效的培训和沟通

在标准化管理的实施过程中，有时企业忽视了培训和沟通的重要性， 导致员工对标准不了解或者理解不到位，从而无法正确、有效地执行标准。 对策：加强培训和沟通，提高员工的标准意识。企业要定期组织培训，向员工传达标准的内容和要求，并解答他们的疑虑和困惑。同时，要加强 沟通，与员工密切合作，了解他们的需求和问题，并根据实际情况进行调 整和改进。 四、标准化管理与创新的冲突 有时，企业在实施标准化管理时过于强调规范和标准化，而忽视了创 新和灵活性。这将限制企业的发展和进步，使企业难以适应市场的变化和 竞争的挑战。 对策：合理把握标准化管理与创新的关系。企业在实施标准化管理时，要充分考虑企业的特点和实际情况，灵活运用标准，并在标准的基础上进 行创新和改进。要鼓励员工提出新的理念和方法，倡导创新的文化，使标 准化管理成为促进企业发展和创新的工具。 五、标准化管理的更新和持续改进困难 对策：持续改进和创新标准化管理。企业要建立完善的标准更新机制，定期进行标准的评估和修订，以适应市场的变化和新的要求。同时，要鼓 励员工提出改进意见和建议，并将其纳入到标准化管理的实施过程中，不 断改善和优化标准化管理的效果。 总之，在实施标准化管理过程中，企业需要解决一系列问题。明确目标、增强执行力度、加强培训和沟通、合理把握标准化管理与创新的关系 以及持续改进和创新标准化管理，是解决问题的有效对策。只有通过研究 和解决这些问题，企业才能更好地实施标准化管理，提高管理效率和质量。

企业标准化管理中存在的问题与控制措施

企业标准化管理中存在的问题与控制措施 企业标准化管理是企业在管理中通过制定标准、规范、流程等管理制度，实现内部及 外部营运流程高度一致的一种管理模式。标准化管理能够提高企业的运作效率和管理水平，也能够为企业发展带来更多的机遇和空间。然而，在企业标准化管理的实践过程中也存在 着一些问题，需要通过有效的控制措施进行改善和解决。 一、问题与原因 1. 标准化管理制度的不完善 在制定标准化管理制度时，企业的管理者可能会缺乏经验、技能和资源，导致制定的 制度不够健全完善。制度不完善可能会导致管理环节存在漏洞，从而使得一些不规范的操 作进入企业内部流程。 2. 员工对标准化管理的理解不够深入 员工对标准化管理的实际意义、操作流程和具体实施要求缺乏深入的理解，缺乏对标 准化管理的认识和信仰。这可能会导致员工执行标准化管理制度不够严谨，甚至存在敷衍 了事的情况。 3. 大量标准化管理制度对员工产生负担 在制定过程中，企业往往会尽可能多地制定标准化管理制度，使得员工有大量的规范 和标准需要遵循。这可能会使得员工感到压力和负担，从而影响员工的工作积极性和工作 效率。 二、措施与建议 企业管理者应该注重对标准化管理制度的完善，包括对制度的科学性、可操作性、可 评估性和可改进性进行评估。同时，制度的完善应该结合企业的实际情况，针对性强，操 作简便，便于员工实施。 企业应该加强员工的标准化管理的教育和培训，让员工了解标准化管理的思想、价值 和实施要求。同时，企业还可以通过内部培训和外部培训的方式，向员工提供更多的机会 和资源，进一步提高员工的管理能力和执行力。 在制定标准化管理制度时，企业应该掌握标准的必要性和数量的平衡。要根据企业的 实际情况，制定实用、适宜的标准化管理制度，避免在制度数量上贪多，从而降低标准化 管理给员工带来的负担，增强员工的执行力。 4. 引入信息系统支持标准化管理

标准化管理心得体会_学习标准化心得体会

标准化管理心得体会_学习标准化心得体会 管理标准是企业为了保证与提高产品质量，实现总的质量目标而规定的各方面经营管理活动、管理业务的具体标准。店铺整理了标准化管理学习心得体会范文，仅供参考。 标准化管理心得体会范文篇1 20__年9月3日，项目部组织全体员工对西南公司标准及标准化管理进行了系统的、规范的学习。意为找差距，定目标。总结经验，完善管理，实现自我突破。 我们正处于一个变革的时代，变是唯一的不变。在现在的社会中，竞争十分的激烈，以前的管理方式已经不能适应时代的步伐了。中建六局西南分公司一直在变革，本着“只为成功找方法，不为失败找借口”的理念，一步一步积累经验，到现在已经有了自己的标准化体系，公司的迅猛的发展得益于标准化的实施，而标准化在公司发展的步伐中得到了完善。标准化体系的学习，有利于提高每一位员工的标准化意识和标准化业务水平，培养精通公司业务又熟悉标准化管理工作的标准化专业人员，以适应竞争日益激烈的市场形势，为达到公司的预期发展目标而奋斗。俗话说：“无规矩不成方圆”，建立标准化的流程亦是同样的道理。既然是流程标准化，就是要有据有依，有据可循，有据可查。可以在人员流失补进新人的时候，让新人更快的熟悉部门的各项业务。施工标准化是对规范的补充和细化：主要补充了工地的标准建设和工程管理方面的要求，细化了施工过程的控制。对规范工程建设和管理起到了非常重要的作用。通过施工标准化可以消除部分潜在的安全隐患，有利于提高安全生产，提升工程进度，对工地的标准化建设和工程管理有了制度保障;有利于提升工程质量;有利于节约工程成本，提高经济效益;有利于改善施工、生活环境，大幅提高文明施工程度。而且工作期间每日巡查，每周检查，每月报告。如有偏差及施工现场不规范情况，及时提出整改措施、并进行验证，实时调整进度计划在遇到问题时能更快更好的解决问题。这就是标准化体系的优点。

关于推进标准化规范化建设的调研与思考

关于推进标准化规范化建设的调研与思 考 近年来，铁路系统对标准化规范化管理非常重视，明确把标准化规范化建设作为深化“强基达标、提质增效”的重要抓手。Xxxxx以全面创建标准化xxx为载体，围绕“基础管理规范、安全质量可控、生产经营高效、人员素质达标、组织保障有力”的总体目标，严格干部落责和职工落标两个关键，狠抓立标、学标、对标、达标，不断提升标准化管理水平。 1 企业标准化的概念、建设中存在的问题 1.1 企业标准化的概念。所谓企业标准化，是指以搞好安全、生产、管理、技术、经营等各项工作为主要内容，制定、贯彻实施和管理维护标准的一种有组织的活动。通过实施标准化管理，能够把企业生产全过程的各个要素和环节组织起来，使各项工作活动达到规范化、科学化、程序化，建立起生产、经营的最佳秩序。企业标准体系的构成，以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准。 1.2 存在的问题。 1.2.1 对标准化的内涵理解存在偏差。一是理解较为片面。 存在将标准化规范化管理简单、片面的理解为作业标准化、设备标准化、岗位硬件配置标准化或定置管理标准化等现象，制约了标准化规范化管理和建设完整正确的贯彻执行。二是建设标准不明晰。企业标准化管理建设包括了目标职责、制度化管理、教育培训、现场管理、安全风险管控及隐患排查治理、应急管理、事故管理和持

续改进8个体系的核心技术要求，但我们在实践操作中，各项工作单一推进，相互关联较少，还未形成体系。三是缺乏统筹推进。标准化规范化建设与既有管理存在割裂开来的现象，不能正确处理标准化与安全基础建设、专业管理、安全风险管理等重点工作之间的辩证关系，单纯就标准化谈标准化，或是认为推进标准化就是再制定一些标准文件、制度或考核办法，对其具体内容和内涵掌握运用不全面、不深入。 1.2.2 职工素质不适应标准化规范化建设的要求。一是标准化意识不够强。各级干部职工缺乏标准意识，立标、学标、对标、达标的氛围不够浓厚、理念不够先进、方法不够完善，与落实高质量发展的要求还有较大差距。二是职工素质不适应。管内新职人员数量较多，专业理论知识和现场实践经验不够扎实，部分车间干部、工班长想干好但不知怎么干的问题比较突出。人才培养滞后，具备综合素质的标准化管理人才缺乏，导致企业标准化建设工作很难有效的具体实施。三是落实标准较为被动。人是生产力中最活跃的因素，标准化规范化管理体系的建设与有效运行均离不开全体职工的有效参与。但在实际管理中，职工在对标、达标上较为被动，主动参与建标、立标工作更是少之又少，“把标准养成习惯、让习惯符合标准”的理念还远未形成。 1.2.3 落实闭环管理、持续改进方面还存在差距。一是抓闭环管理有梗阻。标准化建设的根本目的是不断提高企业管理水

对标准化工作的认识

对标准化管理工作的认识 标准化管理是指以符合外部标准（法律、法规或其它相关规则等）和内部标准（企业文化、经营理念等）为基础构建的管理体系。所谓企业标准化是指：以帮助企业的生产经营、管理范围内获得最佳秩序为目的，针对实际的或潜在的问题制定具备同一性的，可以重复使用的规则，这个标准的制定、执行过程就是企业的标准化管理。 个人认为标准化是制度化、模块化、流程化的最高表现形式，也是现阶段所能达到的最完美形式。标准化管理可以运用于生产、研发、采购供应、质量监督、后勤保障等众多领域。标准化管理能够帮助企业科学、合理、高效、有序的完成企业的运营，转“人治”为“法治”与“人治”相结合的科学合理的企业管理模式，帮助企业提高效率、降低成本、减少浪费、规避风险。过程管理的规范化、标准化也更有利于企业的持续改进和长期稳定发展。 企业标准化管理工作是一个系统工程，主要工作内容有标准收集、体系整合、宣贯培训、监督检查、完善改进等。企业标准体系是按照国际通行的标准要求及结合本公司的实际情况建立起来的。被确认为AAA级及以上良好行为企业在公司内部是对最高管理者提供一种信任，在公司外部是对客户、社会、员工提供一种保证。现代企业管理的核心内容是：企业的一切经营活动都以顾客和市场为中心。而标准化管理也是基于这一理念进行细化的管理活动。 个人认为，企业执行和完善标准化管理工作具有以下几方面意

义： 1.企业现代化大生产的必要条件。 标准化可以规范社会的生产活动，规范市场行为，引领经济社会发展，推动建立最佳秩序，促进相关产品在技术上的相互协调和配合。随着科学技术的发展，生产的社会化程度越来越高，技术要求越来越复杂，生产协作越来越广泛。许多产业和工程建设，往往涉及几十个、几百个个企业，协作点遍布世界各地。这样一个复杂的生产组合，客观上要求必须在技术上使生产活动保持高度的统一和协调一致。这就必须通过制定和执行许许多多的技术标准、工作标准和管理标准，使各生产部门和企业内部各生产环节有机地联系起来，以保证生产有条不紊地进行。 2.企业科学管理的基础。 企业标准化有利于实现科学管理和提高管理效率。现代生产讲的是效率，效率的内涵是效益。现代企业实行自动化、电算化管理，前提也是标准化提供相应的制度支持。 3.调整产品结构和产业结构的需要。 标准化可以使资源合理利用，可以简化生产技术，可以实现互换组合，为调整产品结构和产业结构创造了条件。 4.拓展市场的必要手段。 生产的目的是为了消费，生产者找到消费者的最有效途径是市场开发。标准化不但为扩大生产规模、满足市场需求提供了可能，也为实施售后服务、扩大竞争创造了条件。需要强调的是，由于生产的社

中国企业品牌理念和管理误区

中国企业品牌理念和管理误区 中国企业品牌理念和管理误区 随着中国经济的快速发展，中国企业的品牌建设和管理变得越来越重要。品牌不仅是企业的形象和声誉，也是企业竞争力的体现。然而，在中国企业的品牌建设和管理中，存在着一些误区和挑战。本文将分析中国企业品牌的理念和管理误区，并提出相应的解决方案。 首先，中国企业在品牌理念方面存在一些误区。传统的中国企业往往注重生产和销售，忽视了品牌的建设和价值。他们更关注产品的质量和价格，而没有意识到品牌对于消费者的影响和吸引力。这导致了许多中国企业在国际市场上的竞争力相对较弱。因此，中国企业应该转变品牌理念，将品牌作为核心竞争力的组成部分，注重产品的创新和差异化，提高品牌的价值和认知度。 其次，中国企业在品牌管理方面也存在一些误区。一些企业过分依赖低价策略和促销手段，忽视了品牌的长期发展和维护。他们往往陷入了价格战的泥沼中，导致品牌形象和品质的下降。因此，中国企业应该更加注重品牌管理，培养良好的品牌文化和价值观，建立健全的品牌形象和认知。同时，企业应该注重与消费者的互动和沟通，建立良好的品牌信誉，提供优质的售后服务，以增强品牌的忠诚度和信任感。 另外，中国企业在国际市场上也面临着一些挑战和误区。一些企业在国际市场上缺乏品牌建设和管理的经验，对外国市场的

需求和消费者行为不了解。他们常常忽视国际市场的文化差异和竞争环境，导致品牌在国际市场上的失败。因此，中国企业应该加强对国际市场的研究和了解，根据市场需求和消费者偏好进行产品创新和定位。同时，企业也应该与国际市场的合作伙伴建立良好的合作关系，加强对外国市场的品牌推广和宣传。 为了解决以上问题，中国企业可以采取一些措施来改善品牌建设和管理。首先，企业应该提高员工的品牌意识和专业素质，培养一支懂品牌、善于传播和推广的团队。其次，企业应该注重产品的创新和差异化，提高产品的质量和品质。同时，企业也应该加强与消费者的互动和沟通，建立良好的客户关系，了解消费者的需求和意见。此外，企业还应该加强对国际市场的研究和了解，与国际市场的合作伙伴进行紧密合作，提高品牌在国际市场上的竞争力。 总之，中国企业在品牌建设和管理方面面临着一些误区和挑战。但是，只要企业能够正确把握品牌的理念和管理，提高品牌的价值和认知度，加强与消费者的互动和沟通，改善产品的创新和差异化，加强对国际市场的研究和了解，就能够提升品牌的竞争力和影响力，实现可持续发展。在品牌建设和管理方面，中国企业还存在一些其他的误区。首先，一些企业过于注重短期利益，缺乏长远的品牌规划和战略。他们往往追求眼前的销售目标，而忽视了品牌的长期价值和影响力。这种短视行为不仅会影响品牌形象，还会影响企业的可持续发展。因此，中国企业应该制定长远的品牌发展计划和策略，注重品牌的长期价值和影响力。

企业标准化管理中存在的问题与控制措施

企业标准化管理中存在的问题与控制措施 摘要：一直以来，无论什么样的企业，都必须不断加强对自身企业管理的建设，企 业标准化管理作为一种科学的管理手段，随着时代不断发展，应用越来越广泛，产生了很 大的价值，但是在标准化建设过程中总是会存在一些问题，本文针对现有的研究，总结企 业标准化管理所遇见的常见问题，并提出相应建议措施，为企业标准化管理建设提供帮助。 关键词：企业标准化;管理问题;建议措施 一、企业标准化管理的意义 企业标准化是为企业的生产、经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际或潜在的问题 制定共同遵守的和重复使用的规则的活动。企业标准化管理是现代企业管理的一项基础性 工作，在企业不断的建设中，一套严格有序的标准是企业不断追求的目标，这套企业标准 的严格遵守，可以使得企业不断健康有序发展。 （一）企业标准化管理可以实现企业现代化 社会经济的发展，使得企业面对的市场环境不断改变，企业如果想使自己健康维持或 者发展壮大，进而成为市场的主角，必须要加强自我建设，实现企业现代化。然而，企业 现代化并不是一件轻而易举的事情，因此企业必须加强自身管理建设，而实现企业标准化 管理，将使企业的各项活动和各项管理都严格遵守标准，企业实现现代化的跨越将会成为 必然事件。 （二）企业标准化管理可以实现企业各部门工作协调 由于企业内部部门的多样性，无论从基础的保洁，还是高层的领导，都需要规范的运 作和有效的沟通，才能更好的建设公司，为企业实现利益化，但是如果企业各部门间各自 为政，对领导则是言听计从，没有一套完整的企业管理标准，那么就会导致整个企业管理 低效无序，杂乱无章，成为一滩“散沙”，企业将无法应对当今市场的风云变化，甚至会 在历史的长河中逐渐销声匿迹。反之，如果企业拥有着一套自己的管理标准，并且建立健 全企业标准体系，各部门严格遵守，并不断完善，那么企业管理将会变得井然有序，企业 的向心力和凝聚力将会提升，那么企业发展的步伐也将会变得更加稳健。 （三）企业标准化管理会使公司有利于统筹和安排 企业的发展是各部门协调配合的结果，而各部门能够相互配合，离不开领导的统筹和 安排，企业领导对各部门人员进行调配与安排，将会影响着企业的发展。然而，如果企业 没有相应的标准化管理制度，那么每个员工都成为了一个个单打独斗的士兵，没有一股力 量将其拧成一股绳，那么这个公司将无法承担任何的风险，而如果企业有着一套标准化管 理制度并贯彻实施，用标准规范员工工作行为、工作要求和目标。那么领导便可以很好的 对每一个员工、每一个部门进行调配，做到人尽其用的可能。

企业标准化管理中存在的问题与应对措施

企业标准化管理中存在的问题与应对措 施 摘要：在现代化背景下的企业发展中，标准化管理已成为了企业安全生产管理的关键部分，是稳定和提高产品质量、提高企业技术水平、保障生产安全、维护职业健康和强化环境管理的重要保证和措施。基于此，本文对企业执行标准化管理的主要意义、存在的问题以及企业标准化管理的应对措施进行了分析。 关键词：企业管理；标准化管理；问题与措施 1 企业执行标准化管理的主要意义 1.1 激发企业竞争力 科学技术作为第一生产力，在全球经济化大环境下，科学技术对企业发展所带来的影响越来越突出，我国相较于发达国家在科学技术上仍然存在着一定的距离，导致在许多领域内我国缺少国际话语权，也使得我国许多企业在国际化的生存和发展中面临巨大挑战和压力。为全面提高我国企业竞争优势，更好地保障产品先进性和质量，现代化企业必须通过制定严格的管理标准才能够使企业在参与国际竞争时有更好的基础，管理标准化会在一定程度上成为企业参与国际竞争的关键。对发达国家的现代化企业进行分析，我们也可以看出这些优秀的企业普遍采取了国际标准来开展企业管理，所以我国必须不断提高企业管理标准，使我国企业在参与国际竞争时可以获得更为突出的竞争力。 1.2 完善企业管理秩序 企业在进行生产经营过程中，往往需要面临各种影响因素和突发状况，进而导致企业整个生产将是一项极为复杂的系统性过程，必须依靠现代化的管理标准来进行规范限制，才能够确保生产经营活动的科学合理性和可控性。管理标准化

会要求企业将责任分工限定的更加明确和细化，各个部门之间必须保持规范的沟通衔接，这样企业才能够保障生产经营秩序，实现规范化管理。 2 企业标准化管理过程中存在的问题 2.1 管理失衡 标准化管理中最为明显的一点就是可以实现管理工作的一致性，并在企业工作中上下推行标准化管理，全面提升企业的整体效益，以及向企业各个工作人员传递标准化管理的观念。企业建设发展过程中，在推崇标准化管理时，一般并不具备全面化管理形式，也恰恰是因为不具备一定的全面推广且执行，导致了企业在发展过程中由于各管理环节上的不协调，最终影响了企业管理机制不能发挥最大效应，标准化管理的理念不够深入。 2.2 标准资源搜集困难 随着科学技术的进步与发展，国内外不同的标准化组织制定的标准数量不断增长，且种类繁多，并以不可预估的速度增加，标准化管理模式的更替也变得越来越快。各个国家、企业及标准化组织制定的标准均是依靠其官网发布，且企业之间并不能够直接进行信息分享，这种多方制定以及各自为政的信息发布方式，直接影响企业搜集标准资源的进度。为了能制定自身的标准化管理模式，企业只能搜集几十个甚至上百个组织发布的公告，这样才能实现信息的标准化。再加上每个国家之间的语言和文字的差异性，很多企业在搜集相关资源时还要将文字进行翻译才能为己所用，这就需要耗费大量的人力和财力。 3 企业标准化管理的应对措施 3.1 加强企业员工知识与技能的培养 首先，定期组织企业员工学习标准化内容，及时将国家与标准化相关的方针政策传达给员工，不断促使员工对标准化知识的掌握。其次，强化管理者的知识培训，以转变企业管理者的管理观念为根本，并提升他们自身的标准化意识。最后，还要充分调动员工的积极性，使其能够主动推行标准化管理工作，持续加强企业员工内在的标准化意识和观念，充分体现出标准化管理的综合效应。

[质量标准化管理体系存在的问题及对策]标准化管理体系

[质量标准化管理体系存在的问题及对策]标准化管理体 系 关键词质量标准化管理体系存在问题对策 当前，质量标准化管理体系在运行过程中存在着很多问题，必须引起高度重视。对此，我们必须结合实际，积极采取有效的对策加以解决。一、当前质量标准化管理体系存在的问题 （一）作用发挥不够 从质量标准化管理体系建立之初到运行，在各方面都取得了明显的成效。但是，我们必须清醒地看到，质量标准化管理体系的作用发挥得不够好，效果不尽理想。而且从质量标准化管理体系运行的过程来看，一般都是在作用发挥不够。其实，质量标准化管理体系在总结先进质量管理经验和做法的基础上，逐步形成了科学合理的体系，对于规范各机构以及日常工作，并使其管理化、科学化、高效化和系统化，而且可以提升管理质量和水平。 （二）信息不够通畅 信息不够通畅，是当前质量标准化管理体系存在的突出问题之一。目前，有些单位在质量标准化管理体系建设的信息沟通方面，依然存在一些错误的倾向，主要表现为没有认真履行体系规定的职能职责，没有及时准确地把有关信息记录下来等现象。而有的人相互推诿、严重失职、不负责任，严重违反了建立质量标准化管理体系的宗旨和要求，使得了质量标准化管理体系存在信息不够通畅的突出问题，这也是质量标准化管理体系运行的最大障碍，必须引起我们的高度重视。

（三）培训不够到位 质量标准化管理体系作为一个结构清晰、权限明确、逻辑严密的管理 模式之一，在其实施过程中，不仅体现了全员参与的要求，而且体现了规 范管理、科学管理的原则。因此，建立质量标准化管理体系，并确保其正 常运行，并不是一个人、两个人能够办得到的事情，而是必须通过全方位、多层面、的教育培训，使大家都会经营、懂管理以及自觉参与质量标准化 管理，这也是质量标准化管理体系科学合理运行的前提和保证。但是当前 却存在着一种不良的现象，即就是在教育培训过程中，人们往往只重视教 育培训的开始，而不去重视的培训教育过程与结果。这样，就谈不上改正 不良工作作风和培养质量标准化意识了。 （四）管理不够到位 管理不够到位，是当前质量标准化管理体系存在的重要问题之一。一 般而言，质量标准化管理体系在建立的整个过程中，我们必须要切实加强 管理，定期或不定期地组织必要的检查考核，促使质量标准化管理体系同 现实生活相互结合起来。当前，在质量标准化管理体系运行过程中，由于 管理不善等因素造成了这样那样的问题。因此，我们必须结合职能职责， 进一步明确权限要求，研究制定考核标准，并适时组织考核，依据考核结 果进行相应的奖惩，这也是质量标准化管理体系运行的重要保证。 二、构建质量标准化管理体系的对策 （一）提高思想认识 我们要进一步提高思想认识，坚持从思想方面正确认识质量标准化管 理体系的好处，正确看待过去那种传统落后管理方式以及当前管理体系的 不同。同时，在工作方面，要正确处理一些不良行为与习惯，认真处理好

企业标准化管理中的十大误区

企业标准化管理中的十大误区 企业标准化作为企业加快技术进步、加强科学管理的重要手段，是企业获得最佳经济效益的有效方法。我国从改革开放以来，一直在大力提倡和推进企业标准化，但具体到企业在实际操作过程中，却仍然存在许多困难，导致企业标准化的实施效果不尽理想。本文从认识、方法和评价三个方面来分析存在的问题，并提出相对应的解决办法。下面就是jk3721网为大家整理的企业标准化管理中的十大误区的经验，希望能够帮到大家。觉得有用的朋友可以分享给更多人哦! 企业标准化管理中的十大误区 一、认识方面 误区一：企业标准化没有用，投入人力、物力但不能为企业带来效益 有这种认识的企业和个人非常多，原因大致如下：第一，目的错误。比如，很多企业推行ISO9000质量管理体系并不是出自企业内部增强质量管理、提高客户满意度的需要，有的只是跟风，有的是迫于客户压力，他们的目的仅仅是为了得到一张证书。第二，把管理问题看成简单的程序化文件。还是以ISO9000为例，许多企业刚开始推行的时候热情很高，但建立之后却没能真正收到效果，企业认为推行该体系是品质部门和生产部门的事情，就是编制一套管理手册，没有认识到这不是一次简单的外科手术，而是一个“脱胎换骨”的过程。第三，与企业发展阶段和社会大环境有关。当一家企业还处于刚起步的阶段，资金周转尚且成问题，让它保证所有活动都符合标准要求也不太现实。企业标准化适用于步入稳态发展且有一定规

模的企业。社会环境的影响也客观存在，比如认证机构泛滥成灾，为了争抢客户，部分认证机构有意降低获证要求，进行钱证交易，扰乱了大环境。 事实上，企业标准化是为在企业生产、经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。如果推行得好，它能给企业带来如下效益： 1.从制度构架上完善企业内各业务流程的衔接，使各项事务有条不紊地开展，杜绝责任盲区和责任重叠，减少扯皮和内部摩擦，削减管理内耗。 2.对于生产型企业，通过运行以ISO9000族标准为代表的质量管理体系，可以改进产品、过程和服务的质量，减少劣质产品，降低质量成本，增强客户满意。 3.企业在不断满足客户要求的基础上，通过参与国际、国内或行业标准化活动，可以将技术优势转化成标准，从而引领行业方向，增强市场影响力。 4.企业的主体是人，因此无论是企业内各个部门和岗位，抑或是整家企业，都必然面临传承的问题，如何平稳交接并保持企业特色，需要标准化作为强有力的后盾。 据了解，一些国外公司并没有ISO证书，但它们却将ISO 质量管理体系的管理理念和方法深入推行，内化为企业自身的需求和动力，对于企业管理的提升起到了非常积极的作用。 误区二：中高层管理者认为管理标准、工作标准是妨碍自己随意决定的绊脚石 企业要成功推行标准化，关键在于人们的认识，特别是最高层领导的态度。在许多企业中，高层领导对于企业标准化的重视程度不高，推行标准化的决心不强，这一方面是由于对标准化的认识和理解不足，另一方面也是由于标准化本身存在敷

施工现场标准化管理存在的问题及对策

施工现场标准化管理存在的问题及对策 摘要：文章对标准化管理方法进行简单的介绍，分析了施工现场标准化管理存在的问题，提出实现施工现场标准化管理的措施。 关键词：建筑工程施工现场标准化管理 1、引言 随着市场经济的不断发展，建筑行业的发展也日新月异，加强对于建筑工程施工过程中的管理已经成为了整个建筑工程建设的重要策略。标准化管理是一项十分先进的管理方法，在现代建筑工程施工的过程中得到了十分广泛的应用，而且得到了很好的成效。想要促进建筑工程施工行业的不断发展，提高建筑工程施工质量，就要加强对于建筑工程施工过程中的各项管理，将标准化管理意识融入到企业的内部的各项管理之中，切实的提高企业自身的管理水平，才能更好、更快的去发展我国的建筑行业。 2、标准化管理方法的简单分析 所谓的标准化管理主要是指：为了可以在企业的生产经营过程中以及管理的范围内获得最佳秩序，对于那些实际存在或者是潜在的问题而制定的一种规则的活动。将标准化管理应用到建筑工程项目的施工中就是指：对于施工过程中的各项指标的控制不仅仅要符合外部的各项标准（法律、法规或其它相关规则），还要符合施工单位内部的各项标准（企业所倡导的文化理念），以内外部的众多标准的要求做为基础的一种管理体系。 标准化管理主要包括两个方面的标准。首先：技术标准。技术标准主要是对于所进行的技术活动中那些需要进行统一、协调的事务而制定的技术准则。具体来说，技术标准就是根据不同时期的不同的科学技术水平，针对那些具有很强普遍性已经重复出现的技术问题，而提出最好的解决办法。其次，管理标准。所谓的管理标准就是施工单位为了能够保证和提高建筑工程的施工质量，实现建筑工程整体的质量目标而提出的对于各项经营管理活动以及管理业务起到约束作用的具体标准。对于管理标准按照其发生的作用范围，可以被分成以下几类：国际标准、国家标准以及部分企业内部的各项标准。在进行标准化管理的过程中，不仅仅要遵循企业内部自己制定的各项标准，还要达到国家标准甚至是国际标准的相关要求。 将建筑工程施工过程进行标准化管理，是传统过程中制度化的最高形式，只有将建筑工程施工过程中的各项工作都很好的标准化，才能使得整个建筑工程的施工可以顺利、有序的进行。 3、施工现场标准化管理存在的问题

(企业经营管理)标准化管理的中国式思考和误区

（企业经营管理）标准化管理的中国式思考和误区

标准化管理的中国式思考和误区 企业需要标准化管理，标准化需要管理平台，但现实是总有许多标准于执行时被冻结,总是有许多标准执行时被人为扭曲，导致很多员工于优秀员工和后进员工于标准面前无法准确定性。标准化管理问题和思维成了许多职场打工者必须面对的问题，更是希望基业常青的老板们必须正视的观念问题。 于中国化的思维误区中，壹个下属员工无论是基层员工仍是高管，如果标准和视觉稍微调整，他既能够是功勋，又能够是混子，也好象于法律面前，说你是罪大恶极判刑也能够，说你是光明磊落需要表彰的英雄也行，难道不是很恐怖的事情吗？ 横见成岭侧成峰：由标准引发的思考 情景1： 因为笔者于几个城市同时开展稳定的业务，为了减少费用，贷款于几个城市均买了房产。不同城市和不同开发商所指定的银行也不同，所以笔者和交通、建设、浦东银行均有业务往来，说白了就是每月去仍贷款。因为我是学经济的，知道资金的时间价值，所以我不会提前给他们仍钱的，不然我就不贷款了。所以银行不同，规矩也不同。有的银行规定每月14日之前仍款，有是20日之前。但我咨询的很清楚，那就是他们很明确的告诉我说：只要你于规定日期内把钱存入指定卡账户即可，提前仍款没有奖励，逾日仍款收滞纳金，不过提前存款按照储蓄账户给点活期利息，不过那点钱和贷款利息相比真的是微不足道了。 这于我见来就是很严格的标准化管理的例子，规定当月14日之前仍款，如果你于13日晚上23：59之前用自动仍款机把钱存上就不算违约，也谈不上钻空子。因为等到次日早上他们划款有钱入帐，而且仍是按照约定时间内操作的，所以这样仍款于执行合同上没有壹点瑕疵。

探讨建筑工程标准化管理中存在的问题及改进措施

探讨建筑工程标准化管理中存在的问题 及改进措施 摘要：近年来，中国经济发展有目共睹，这与建筑业的快速发展脱不开关系。正当建筑业要进一步提速时，经济寒冬悄然而至。在新形势下，建筑企业理应有 所改变，可事实并非如此，很多企业继续走老路，自身发展越发举步维艰，退出 市场的舞台也只是早晚的事。与其事后懊悔，倒不如防患于未然。因此，本文就 如何有效实施建筑工程标准化管理展开研究，以供广大同仁参考。 关键词：建筑工程；标准化管理；改进措施 前言 创新是时代发展的主旋律，也是建筑企业应具备的一种能力。但实际上，思 想停留在过去的企业不在少数，以至于工程管理流于形式。如果不及时做出应对 措施，不仅无法控制好工程进度及成本，工程质量还会一降再降，从而无法顺利 通过验收。很显然，这并不是企业希望看到的，所以在今后的日子里，广大建筑 企业要从问题中找方法，从分析中找出路。 一、建筑工程标准化管理内容及重要意义 （一）基本内容 建筑工程标准化管理是一项系统性工作，需要重点注意的地方有三个。其一，工程质量。质量是企业的生存之本、发展之基，所以将其当作衡量标准化管理水 平的重要标准。其二，工程进度。签订工程合同时，就知道实际工期。建筑企业 要不想面临相关法律风险，就需要在规定时间内完成建设任务。实施标准化管理，可确保各项施工活动有序进行，自然不会出现工期延误的情况。其三，工程成本。管理也好，施工也罢，都离不开资金的支持。倘若资金储备不足，施工管理效果

也会下降。为避免此类事件发生，需要在施工前做好工程预算，并在施工过程中 加强管理，以便控制好各项支出。 （二）重要意义 建筑企业管理水平是高还是低，取决于工程标准化管理的建设程度。要想尽 善尽美完成建设任务，需要集中一切资源，发动全体力量[1]。虽然说过程比较繁琐，但可以给建筑企业带来很多好处。譬如，管理人员不会凭借经验开展工作， 而是坚持依章依规办事。因为有据可循，所以被管理者不会心生怨言，并且在后 续工作中会积极改正错误。违章施工的现象不断减少，施工效率和质量均有保证。各环节衔接紧密，确保施工方案落实落地。如期交付使用，工程款就能及时打到 企业账上。无需为资金问题而发愁，自然可以一心一意谋发展。在整个建设过程中，大家都有意识地约束自身行为，使得质量隐患越来越少，不给安全事故的发 生提供一丝丝可能，在最后，建筑企业一定能名利双丰收。 二、建筑工程标准化管理中存在的问题 （一）管理制度缺失 管理制度具有较强的约束力，是实现建筑工程标准化管理的关键所在[2]。目前，拥有完整管理制度的企业并不多，无法做到依章依规办事。再者说，很多管 理人员并非专业出身，容易出现不当言论，做出不当举动，这无疑会削弱管理者 的权威。不仅如此，建筑企业出于成本考虑，对管理人员数量进行大幅削减。在 现有的人员配置下，能够完成基本工作就已经很不错，根本没有时间对管理制度 进行修订完善。正因如此，管理工作才会停留在表面，最终导致工程现场一片混乱。 （二）人员管理混乱 建筑业是劳动密集型产业，只有科学管理劳动力，才能确保工程有序开展。 据调查得知，很多企业尚未制定一套准则，自然无法有效约束劳动力的行为。在 人员调配方面，始终没有找到有效的方法，低成本劳动力的优势荡然无存。为了 解决这一问题，建筑企业采用了包工制。虽然说将责任分解到各个施工单位，但

对“中国式老板管理”的5大认知误区

对“中国式老板管理”的5大认知误区■误区一：老板是“疑人不用，用人不疑” “疑人不用，用人不疑”——这话似乎是传颂千年，被大众认为是管理真经。但作为受中国文化潜移默化浸润的中国式企业老板来说，真的是这样吗？非也。 实际情况是：老板是“疑人也用，用人也疑”。 为什么？ 因为老板作为经营者和创始人，未必都能得到“十全十美”的员工，而是要“用人所长”。老板会怀疑你在某方面的欠缺（如专业技能一般、情商偏低等），但老板依旧会在合适的岗位、合适的事情、合适的场景上用你。 但用你的过程，出现疏忽，担负后果的最终是企业及老板。对于成年人，老板宁愿相信“人性本恶”，因而老板会“用人也疑”，用制度，用人事，用预案等，来直接或间接的对整个过程保持关注、修正。 ■误区二：老板“水平”好似很一般，公司也能管理好？ 一些老板好似其貌不扬、学识不高、业务水平一般，他们能管理及经营好公司吗？事实上，很多有这样老板或创始人的企业，经营得也不错。 因为表象的背后，很多老板依旧有着你尚未能发现的智慧，有着你所不深知的独特历炼，有着从点滴弯路中得来的实践经营经验。 而更深层次的原因，在于：公司是“老板自己的”，管

理及经营的不好，只有老板自己去真正担负责任。因为老板会想尽方法，发挥资源及潜力，及充分的主观能动性，来管理好、经营好公司。 打个贴切的比方：譬如你本身不会照料小孩，但当你结婚生子后，在不长的时间，你就能成长为一位较熟练的奶爸奶妈，孩子的日常吃喝拉撒你都能应对。为什么，因为“孩子是你自己的”。照顾的不好，心疼的是你！ ■误区三：当老板的高境界，就是“无为而治”，做甩手掌柜 事必躬亲的老板，往往容易受人诟病。羽扇轻摇、烹茶品茗间，公司井井有条，仿佛是公司管理的最高境界。 事实上，这种场景，可能只适合商业模式已经成熟，并稳定盈利的部分公司。而且，即使是这部分公司，老板也在为市场风云变幻、企业发展规划在殚精竭虑，只是你看不到。或者说，你还没看到。 而对于诸多创业型公司，无为而治、甩手管理、光鲜和气的高逼格，带来的过早死亡案例可谓比比皆是。 ■误区四：当老板可以睡懒觉，作息自由自在 作为员工，常见的是早九晚五。而老板可以是可以上午10:30来，也可以下午15:00来；好似想睡到几点就几点，想几点工作就几点开始工作，充分自由。 本质上，作为老板，既自由，也不自由。他上午来的晚，但你没看到昨晚他在办公室操心到晚上22:00；他下午不在办公室，你没看到他约谈了一个重要的资源型客户。