有机食品有限公司管理规章制度

沈阳怡冠有机食品有限公司治理制度

第一章总则

为了使本公司的生产基地治理正常化、规范化，保障职工躯体健康和生产工作的有序进行，保证有机生产的安全性，依照有机治理规程要求，结合本公司生产基地的具体情况，特制订本制度。

第二章适用范围

1.本制度适用于沈阳怡冠有机食品有限公司的生产基地相关人员。

2.本制度所称职员，系指本公司基地全体从业人员。

3.生产基地如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时

职员，临时职员的治理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理

4.本治理制度在董事长、总经理签字之日起实行。

第三章工作守则

第一条：职员应遵守本公司一切规章、通告及公告。

第二条：职员应遵守下列事项

1.忠于职守，服从领导，不得有敷衍塞责的行为。

2.不得从事与本公司类似或职务上有关的业务，不得兼任其它公司的职务。

3.全体职员必须不断提高自己的工作技能，强化品质意识，圆满完成各级领

导交付的工作任务。

4.爱护公物，未经许可不得私自将公司财物携出公司，损坏按原价赔偿。

5.工作时刻不得中途任意离开岗位、如需离开应向主管人员请准后方可离

开。

6.职员应随时注意保持作业地点、库房及公司其它场所的环境卫生，在地块

内或地块周边发觉农药袋、农药瓶，化肥袋、烟头、废弃电池、塑料等垃圾要及时清理。

7.职员在作业时不得怠慢拖延，不得干与本职工作无关的情况。

8.职员应团结协作，同舟共济，不得有吵闹、斗殴、搭讪攀谈、搬弄是非或

其它扰乱公共秩序的行为。

9.不得假借职权贪污舞弊，收受贿赂，或以公司名义在外招摇撞骗。

10.职员对外接洽业务，应坚持有理、有利、有节的原则，不得有损害本公司

名誉的行为。

11.各级主管应加强自身修养，领导所属职员，同舟共济，提高工作情绪和中

意程度，加强职员安全感和归属感。

12.职员日常工作遵循不吸烟、不吐痰、不吃零食、不嚼口香糖、不涂香水等

事项。违者重罚。

13.采收前要求所有采收人员不佩戴饰物、不留长指甲，采前洗手，着工作服

或穿洁净的便装，衣着整洁。

14. 对外来客人的要求：要热情、礼貌、主动关心解决。

第四章基地考勤治理制度

一、目的

为了加强基地考勤治理工作，统一基地请假政策，使其有章可循，特制定本制度。

二、适用范围

农业公司基地全体职员

三、考勤治理部门及其职责

1、生产内勤全面负责基地职员考勤治理、监督、检查；

2、各生产组长负责本小组的考勤治理，并于每月3号之前将考勤表汇总到

生产内勤手中；

3、生产内勤核定考勤数据，并在每月5日之前，将通过生产副总签字审批的考勤表连同《请（休）假申请单》（见附表一）及专门情况讲明等手续报送至公司人力资源部审核；

4、人力资源部须在每月8日之前核实考勤数据，并在每月10日之前依照考勤表完成工资表。

若生产内勤核定出考勤数据有出入，则对相应的生产小组生产组长进行处罚，每考错1人扣50元，人力资源部核定出考勤数据有误，但生产内勤未核定出，则对生产内勤进行处罚，每考错1人扣100元。考勤扣款由人力资源部于当月工资中统一计罚。

四、各部门工作时刻

1、职员每月休息2天，各队安排职员固定休息日，将报表每月底前报到公司生产部，农忙季节没休息日，没有满勤奖，其他时刻段每月计算满勤奖；

如有职员放假超过15天，按职员差不多工资的50％开支，有保险个人部分由公司负责缴纳。

1）生产部和技术部：

4.1——

5.31： 5:30—19：00 午休时刻：11:00—12:30

6.1——8.31 ： 6:00—19：00 午休时刻：11:00—14:30

9.1——10.30： 6:30—17: 30 午休时刻：11:00—12:00

11.1——11.30： 6:00—17: 30 午休时刻：11:00—12:00

12.1——3.31： 8:00—16: 00 午休时刻：11:00—12:00

专门部门需要提早到岗。

2）安保部：实行倒班制，上班12小时，休息12小时,具体排班时刻由保安队长安排，并于每月26日前上传下月排班表人力资源部备查。

五、考勤治理

1、基地实行上、下班报到制，每位职员上、下班须第一时刻到生产组长处报到，不是请整天假外出办事的，必须在假前、假后报到，作为考勤标准；

2、如生产组长请假休息，在休息之前须将考勤工作交接，以免造成考勤数据有误；

3、职员不记得报到而正常出勤，须本人出具情况讲明，并有2名以上本小组非近亲属职员签字证明，且生产组长签字，方可记录其考勤，否则不记录考勤，以旷工论处。

六、加班治理：

1、基地审批加班的原则：特不工作安排、人手不足、替班、突发事故；

2、生产组队长须做好当天加班情况的讲明，并经生产副总签字审批方能生效；

3、加班以小时计算，不足1小时不计，超过1小时者，以小时为单位，按实际情况月底累计加班时刻（用餐和其它非工作时刻不得计算在加班时刻内）；

4、审批过的加班手续须与考勤表同时报送至人力资源部，后补请假单或后补审批手续无效。

七、迟到、早退

1、迟到、早退未超过30分钟（包括30分钟），罚款10元/次；

2、迟到、早退30分钟以上按半天事假处理，超过半天按1天事假处理，考勤表上直接标注；

3、迟到、早退需按是否在工作岗位上计时，生产组队长必须严格考核；

4、迟到、早退、自行脱岗超过30分钟～ 4个小时，若有情况讲明按事假半天处理，否则按旷工半天处理；迟到、早退、自行脱岗超过4小时以上，按旷工一天处理，计罚3日工资（专门情况除外）。

注：专门情况须写情况讲明并由生产副总签字审批；考勤扣款由人力资源部于当月工资中统一计罚。

八、外出

１、外出分为市外出差和市内公出；

２、市外打算内出差须在出差前1个工作日填写《出差申请单》(见附表二)，经生产副总签字后报送给生产内勤，如临时出差当日未能报送《出差申请单》的，须出差结束后第一个工作日补交，留作备案；

3、市内公出，动身前和回来后都须到生产组长处报到或电话讲明，保证考勤准确无误，如未报到或讲明，须生产副总作证明方可记录考勤，否则视为旷工，1日计罚3日工资。

九、旷工

旷工1天计罚3日工资。月旷工连续2天或累计3天者，扣罚当月薪资30%，公司有权予以开除。（职员未做任何讲明擅自离岗或讲明情况但未获批准擅自离岗者，视同旷工）

十、请假、销假及假期制度

（一）请假程序：

1、1天以下假期经直属领导审批；

2、1天以上（包括1天）假期，经直属领导上报公司副总，交接手头工作，确保工作连续性；

3、请假最小单位为半天。

（二）请假类不：

1、事假：

①职员请事假须提早1天填写《请（休）假申请单》,如不能事先请假,须在事假当日上班前电话通知直属领导和生产组长，到岗后补填《请假申请单》，经各级领导审批后送至生产内勤处备案作为考勤依据；

②事后申请视为旷工；但遇偶发事故，不能按时出勤的，需在当日上班时刻前以电话形式向相关负责人讲明，并通知生产组长，事后补填请假单，各级领导

签字后方可生效；

③事假期限每次一般不超过5个工作日，专门情况最长一次不得超过10个工作日；全年累计事假不得超过24个工作日。若事假天数超出规定天数，则无年终奖项评选资格。

2、病假：

①请假手续与事假相同。同时假期超过3天需向生产内勤提供区级以上医院证明，由生产内勤转交至人力资源部，未能提供证明者按事假处理；

②请全年病假累计不得超过30天；届满时因病情严峻经医院诊断必须接着疗养者，可酌情给特不病假,须生产副总或总经理审批；

③须持有区级以上（含）医院病假证明办理请假手续，私营诊所开具的假条无效，无病假证明的按事假处理；因打架受伤者，按事假处理；住院治疗无法事先取得病假证明的，凭医院通知单和医院出具住院开始时刻证明，出院后两日内补交；

④职员当年累计病假不超过30天，超出按事假处理；专门病情专门处理。

⑤患病住院或非因工负伤的职员依照其工龄，可享受最长一次性3至24个月的病假，在此期间的工资按本市最低工资标准发放；病假1个月之内的逐天扣款，病假1个月以上的（包括一个月）工资基数为沈阳市最低工资标准，即从病假的第二个月开始计算最低工资标准。病假期满，必须向人力资源部提交复工申请，并附上医院的病情报告；

⑥复工后，有1-3个月的试用期，工资标准按照试用期标准发放。如职员病休或复工后试用期满，仍未能如常工作，公司可考虑调离原工作岗位或终止劳动合同。

3、婚假：

①入职一年以上职员可享有婚假待遇。职员本人结婚可给婚假三天（包括法定节假日和公休日），符合晚婚规定年龄的，（男25周岁、女23周岁，并以登记

时的年龄为准），增加7天（包括法定节假日和公休日）。如到外地（指配偶工作所在地，不含旅行结婚）结婚的，依照在途往返时刻给路程假。婚假期间发放差不多工资，无其它福利；

②申请婚假时需向人力资源部门提交合法的结婚证明，必须在结婚证明签发之日起1年内一次性连续使用（一次休完），逾期作废；

③婚前体检及办理登记手续等不另给有薪假。

4、产假：

①生育假为90天，难产增加产假15天，多胞胎生育的，每多生一个婴儿，增加15天，其中：产前假15天，产后假75天。产前假一般不能放在产后使用。假如孕妇提早生产，可将不足的天数和产后假合并使用；假如孕妇推迟生产，则超过天数可按病假处理。休生育假期间的工资由保险公司支付。若国家和市里相关规定发生变化，则按新标准执行；

②女职工有指标怀孕而意外流产的或采取节育措施失败而实施人工流产的，可持医院证明，经部门经理及人力资源部确认可享受15天产假；

③在公司连续工作1年以上的已婚女职员怀孕不满4个月流产时，依照医疗证明，可享受有15日至30日产假；怀孕满4个月以上流产者，可享受42日产假（未婚者不享受此待遇）；

④女职员违反国家打算生育规定生育时，其休息时刻不享受产假待遇，以事假处理。

5、放假

①公司因工作需要有的部门职员需要长时刻放假（15天以上），放假期间工资按差不多工资的40％按月发放。

6、工伤：

①职员因公致伤，必须到市属医院就医，部门应在二小时内填写《工伤报告单》（见附表三）和《职工工伤鉴定表》（见附表四）送交人力资源部。

②职工工伤病休期满后，需持指定医院复工证明，方可上岗工作。

③工伤调查报告不以受伤程度为最后结论之依照，是否属于工伤应按国家有关规定确定，但无工伤调查报告的，不享受工伤假待遇。

④因工伤造成部分残废终生丧失劳动者，按国家有关规定处理。

⑤工伤休假均包括法定节假日及公休日在内。

（三）请假手续以及审批程序

1、若无副总分管的部门，部门主管请假须由总经理签批。

2、职员的请假手续由生产内勤按照制度进行审核。

3、各类请假单均需人力资源部签批确认。

4、请假手续应填写的单据及应附的相关证明：

5、请假审批权限

注：1、如须总经理签批，但遇总经理不在公司时，能够电话通知人力资源部。

6、请假流程

十一、全勤

每月计发全勤奖____元，完全符合以下所有情形视为全勤：

１、职员当月无事假、病假、婚假、产假、丧假等记录。

２、职员当月无旷工记录。

３、职员当月无迟到、早退记录。

4、职员当月无休息。

专门讲明：技术部实习技术员和安保部实行办公室考勤与休假制度，但作息时刻同基地其他职员保持一致。

十二、附则

1、本制度由人力资源部负责解释。

2、本制度经公司总经理批准后实施。

3、本制度如有增补条款，由人力资源部负责修改，经总经理批准后方可实施。

第五章基地（有机）生产组织安排治理制度

为了更好完成有机生产的工作，提高有机生产的组织和职员的劳动效率，对有机生产劳动进行量化治理，特制定本制度。

1、生产安排组织由基地主管负责组织，由生产部、技术部各队队长组成生产安排组织小组，负责每天生产任务的下达，完成任务的验收，生产人员调配等工作。

2、组织小组组织安排日常生产工作依照全年生产打算，每天召开一次组织例会，安排改日一吼的生产任务，对每细项生产任务进行量化，合理组织人员，进行合理的分配落实。并详细记录。

3、每天职员收工后，各队长、技术人员对当天任务进行验收、考核、登记，向基地主管汇报完成工作，对未保质保量完成工作队（组）长立即做出详细的书面讲明，落实责任，对责任人进行处罚，起罚点20元。

4、技术员在每天生产前提早到达现场，在队（组）长组织下对职员进行详细的技术指导，并详细登记好《生产基地日常记录表》。如不真实记录将对技术人员进行处罚。起罚点30元。

5、如职员未按照或有意不按照技术员指导操作，技术人员向队（组）长反映，如职员不改，对生产人员进行处罚；对队（组）长不管对队（组）长处罚，处罚起点30元起；技术人员不上报或隐瞒不管对技术人员处罚，处罚标准同上。

6、队（组）长对所属人员在生产过程中存在的问题，不管不问、不及时解决，替其隐瞒不上报将对队（组）长处50元以上罚款。

7、队（组）长有权对不服从组织分配的职员进行处罚，起罚点20元起。

8、对（组）长、技术员对职员生产的过程、地域进行详细的记录，并对每个时刻段进行责任明确，责任制落实到组落实到人。

9、各部门所有人员违反工作职责，技术流程的人员，将进行处罚，处罚起点30元起，严峻违反者，将追究责任处以重罚。

10、组织安排出现严峻失误或失职对基地主管人员处500元以上罚款。

11、对生产安排小组制定好的生产打算，各组队长为按打算执行的，对责任人每次罚款100元。

第六章基地主管职责

1.1负责组织基地种植打算的编制工作；

1.2负责基地有机生产的组织安排工作；

1.3 负责基地生产打算的执行工作，生产中的打算调整工作；

1.4负责基地投入品、农用具的治理工作；

1.5负责基地有机生产中的治理工作；

1.6负责组织基地各部门的协调工作；

1.7负责年终基地总结工作。

1.8负责组织完成董事长、总经理交办其他的工作。

第七章基地技术人员职责与权限

1、技术主管

1.1职责

1.1.1负责组织实施基地技术工作，实施过程中出现的问题提出解决、处置意见；

1.1.2负责组织编写、修改、审批、上报体系文件，以保持治理流程和生产技术流程不断更新，并与公司进展、外部环境的变化相适应，与生产、市场、成本相结合。

1.2权限

1.2.1技术主管有对下属部门的工作提出批判、修改、改进意见的权力；

1.2.2有权对实施有机生产不力的下属部门进行批判、处罚、处置；

1.2.3有权对实施有机种植内部审核的问题提出意见；

1.2.4有权对体系实施过程中产生的问题提出修正意见；

1.2.5有权对体系文件中不适宜进展的个不问题提出修改意见。

1.3相互关系

1.3.1对公司领导直接负责，对其汇报各时期性工作情况并适时提出修改、改进意见，提出内审打算，并同意和贯彻总经理的相关指示及公司进展目标；

1.3.2对下属部门进行指导、检查，并倾听、收集下属部门工作意见，指导、协助下属部门搞好基地技术治理工作。

2、技术员

2.1职责

2.1.1组织贯彻落实公司进展打算，严格遵守《公司治理制度》，合理配置人财物，

以提高工作效率与工作质量；协助技术主管做好日常生产技术工作并制定生产打算。

2.1.2组织检查有机生产运行情况，对所负责的地块作物种植要进行全程指导、

治理和监督工作。

（a）操作前组织职员临时培训，保证职员按操作规程操作；

（b）对所负责地块保证每天至少1～2次的巡视，确保及时发觉作物生长异常情况。（打表巡视记录表）

（c）对所负责地块的作物生长情况、环境情况、施肥用药等情况做详细的记录。

（打表）

（d）在种植期间遇到作物生长异常状况，必须及时向技术主管反应情况，商量解决方案。

（e）对所负责地块的作物生长的重要环节要进行影音记录。

2.1.3对阻碍有机生产运行的人、事、物及时发觉并处理；

2.1.4参加基地有机认证，进行风险评估，保证基地安全生产；

2.1.5合理组织职员学习，严格遵循并《有机种植技术规程》指导工人进行作物

的种植工作，保障职员健康、安全；

2.1.6指导、监督职职员作，爱护环境，提高可持续进展。

2.2 权限

2.2.1有权对违有机生产要求的人、事做出合理处罚；

2.2.2有权对总经理报告基地运行情况、有机生产运行情况。必要时能够自行组织审核活动，并将审核结果上报技术主管、总经理；

2.2.3有权决定采纳何种有效的纠正、预防护措施；

2.2.4有权对将要使用、采购的物资进行调查、处置；

2.2.5有权对体系运行中产生的问题进行合理处置；

2.2.6有权监督、检查各下属职职员作，并对其工作进行指导。

2.2.7有权停止违反法律法规、有机生产要求及公司相关规定的一切活动。

2.3 相互关系

2.3.1向上直接对治理者代表负责；

2.3.2向下对下属部门进行监督、检查、指导；

2.3.3对下属进行有效考核；

2.3.4对外联系，开展必要的与其他部门的技术合作业务。

第八章基地生产部职责与权限

1、生产部经理

1.1职责

1.1.1负责有机生产打算的编制、组织、安排工作；

1.1.2负责有机生产打算执行中治理工作；

1.1.3负责所属部门的日常生产、监督工作；

1.1.4负责与其他部门的协调工作；

1.1.5负责所属各部门队组长的治理工作

1.1.6负责日常对职员培训的组织工作；

1.1.7负责完成上级领导交办的其他工作。

1.2权限

1.2.1有权对有机生产过程中出现的情况，作出合理处置；

1.2.2有权对队组长、生产职员出现差错进行纠正和处罚；

1.2.3有权对生产职职员作进行合理量化安排；

1.1.4有权对所属职员的违规违章行为进行处罚。

2、队（组）长

2.1职责

2.1.1对基地生产相关农事负责；

2.1.2对基地使用的物资负责；

2.1.3对职员的言行负责；

2.1.4对基地每天安排的生产任务、工作质量、劳动效率负责并做好考勤等相关

记录；

2.1.5定期组织对基地及周围环境实施清理、维护，以保证环境质量完成上级领导交办的工作。

2.2权限

2.2.1有权对不合格物质拒绝使用；

2.2.2有权对违反有机生产要求的人、事做出合理处置、处罚、上报；

2.2.3有权对基地治理工作中出现的问题采取措施纠正和预防。

2.3相互关系

2.3.1 对基地技术员负责，对其定期报告基地运营情况；

2.3.2对基地职员监督检查，安排其工作，定期组织培训，以了解情况、安排监督职员具体工作完成情况。

第九章基地经营部职责与权限

经营部是企业对外开拓市场，进行市场运作，宣传企业形象，对内进行企业生产经营治理，负责公司体质改革的职能部门，要紧工作职责是：

1、依照公司总体进展的宏观目标，制定相应的生产经营战略，市场开拓及产品

机构调整的方向和目标。

2、全面了解和掌握公司的生产经营情况，制定和完善企业经营方案，负责公司

年度生产经营打算的制定，对生产打算的落实完成情况进行跟踪和监督，及时向公司领导汇报。

3、组织公司市场开拓与运作，了解市场需求，掌握市场动向，对公司的市场行

为进行引导和调控。

4、公司项目的引进，生产进展打算和生产技术措施的制定，协助生产部操纵项

目进度打算的落实和调整。

5、协助生产部操纵项目进度打算的落实工作。

6、负责核算并制定各年度个项目的预算打算，负责检查企业经营目标的可行性、

效益性。

7、协助财务部做好打算统计及分析研究工作。

8、与财务部共同审查个项目的报表，并做好治理汇总工作。

9、全面系统地掌握国家体制改革的有关政策，参与制定公司的各项制度，同时

按照公司建立现代企业制度的目标，负责对公司改革等工作进行治理。

10、监督公司对外协调和市场运作方面是否符合公司的治理制度。

11、依照当前的经济形势，结合今后市场进展的方向，提出合理化建议和可行性

研究，供公司领导决策参考。

一、经理工作职责

1、收集经营信息，掌握市场动态，深入调查研究，为集团决策提供依据。

2、开拓市场，及时了解新项目、新思路；对外联络，查找合作项目，开发新的

经营市场；对新项目进行可行性分析工作，提交新项目可行性分析报告，并对新项目进行经营策划、投资分析等。

3、进行企业经营策划、投资策划等方面的工作。

4、对外联系、联络、接待以及公关工作。

5、协助做好内部治理、监控等工作。

6、协助基地各部门完成公司交办的各项工作任务。

二、文职员作职责

1、对市场信息进行汇总、整理、归类，提出分析报告及对策。

化妆品公司员工管理规章制度

化妆品有限公司员工管理规章制度 一、考勤管理 1、上班时间由上午8：30至12：00，下午13：30至18：00。 2、上、下班时都必须打卡，如遇特殊情况，须由各自部门主管或人事主管签名确认才可。 3、打卡时，不得代人打卡或伪造出勤记录，一经发现，双方各扣罚￥20元；不得争先恐后，须排队依次打卡，否则扣罚￥10元。 4、上班时，必须各就各位，不得聚集闲聊或做与工作无关的事情，否则扣罚￥10元，严重者开除处理；下班前，各小组搞好场地清洁后该返回工作岗位，不得提前到打卡处打卡下班，不准大声喧哗，否则扣罚￥10元，严重者开除处理。 5、在工作期间，不得无故私自离开厂区。确有事者，须请示主管批准，打卡后才可出去，否则视为旷工，扣罚￥50元，严重者开除处理。 6、加班时，不得无故缺席，确有特殊原因，须提前申请由主管签名批准交人事部确认方可，否则视为旷工，扣罚￥50元。个别人员加班，经该部门主管签名确认方可。 7、每月迟到打卡上班超过30分钟者，处罚￥30元。不到30分钟，但连续3个月都有迟到者，作开除处理。 8、提前下班或有事请假者，须提前书面申请，由主管签名批准交人事部确认方可，否则视为旷工扣罚￥50元。 9、请假超过5天者，须由厂领导批准方可，否则即时终止劳动关系。 10、缺勤时间，不计算工资。 11、员工辞职须以书面申请由主管签名批准离开时间，并有人事部确认才可，否则其工资不予发放。 12、各班、组长、主管辞职须由厂领导批准，确认其离开时间和处理好其交接工作，否则工资不予发放。 二、工作责任规定 1、各部门员工应相互配合，相互监督，不得借故推搪而影响生产，一经查实视情节之严重性作出相应处罚。 2、须严格要求每项工序，如因个人之疏忽而造成问题者，则重重处罚。 3、对待厂方之任何物品，该轻拿轻放，若对公物造成损坏者，处罚当事人并作出赔偿。 4、在生产工作过程中，遇有问题是解决不了的，该请示主管，不得擅自处理，如造成严重后果的，将会追究当事者之责任。 5、如工作须当天完成，下班时还未完成者，该请示主管作出妥善安排，否则追究当事者之责任。 6、厂方之任何物品，未经厂领导批准，不准私自拿出厂，一经发现，开除处理。 三、假期薪金规定 1、每年之1月1日、5月1日、10月1日无论是日薪或月薪之员工都是有薪假期。 2、春节假期为7天（年初一至年初七）。 3、日薪之员工在春节假期间有薪日为3天（上初一至年初三），其余不算工资。 4、月薪之员工在春节假期间有薪日为7天（年初一至年初七）。提前放假或提前回家的天数，则不计算工资。 5、如厂方有特殊情况需放假，无论是日薪或月薪之员工都必须服从安排时间补回，不算加

北京建工集团技术管理制度

目录 第一章、质量管理制度总则 (3) 第二章、开工报告申请制度 (5) 第三章、工程质量检验制度 (6) 第四章、质量例会制度 (7) 第五章、技术交底制度 (8) 第六章、试验、测量设备和仪器管理检修制度 (9) 第七章、搅拌站及计量设置制度 (10) 第八章、图纸会审设计变更制度 (12) 第九章、施工图现场核对制度 (13) 第十章、岗位培训制度 (15) 第十一章、工程技术复核制度 (15) 第十二章、隐蔽工程验收制度 (16) 第十三章、材料采购、检验、管理制度 (16) 第十四章、现场材料存放与管理制度 (17) 第十五章、机械存放管理制度 (19) 第十六章、工程质量“三检”制度 (20) 第十七章、砼、砂浆试块制作、养护、试压制度 (21) 第十八章、工程质量样板引路制度 (21) 第十九章、成品保护制度 (21) 第二十章、工程质量回访保修制度 (22) 第二十一章、工程质量事故报告、调查和处理制度 (24) 第二十二章、工程质量奖罚制度 (26) 第二十三章、工程竣工验收制度 (31)

第二十四章、技术例会制度 (36) 第二十五章、施组、措施编制审批制度 (38) 第二十六章、科技攻关与"四新"技术推广应用管理制度 (41)

工程技术管理制度 第一章技术管理制度总则 一、公司每月进行一次质量综合考评，公司对所属施工项目每旬进行一次质量检查、评比。并建立质量责任制考核奖罚制度，对照质量奖罚制度严格奖惩。 二、施工项目部必须配齐检测工具，并建立台帐，施工班组应做到对施工内容全部进行实测实量，严格按内控指标检查验收。 三、做好图纸会审和设计技术变更联系工作，做好地基验槽、隐蔽工程验收及其它检查、验收，做好工程中间验收及单位工程综合质量验收。其中，地基与基础、主体分部和竣工工程质量验收必须报公司核定。 四、公司实施创优工程目标管理。公司确定的创优工程，其工程开工后15天内由项目部会同公司技术（质量）管理部门根据合同要求及工程特点制定相应的创优目标，由项目负责人组织项目部各管理人员制订创优计划和措施，经公司技术（质量）管理部门审核后统一上报上级主管部门。公司技术（质量）管理部门应严格把好工程质量关，严格执行规范标准，加强对质量人员的指导、培训，提高业务素质，维护项目部质量检查人员的威信，真正做到有责、有权。 五、公司技术（质量）管理部门负责组织学习国家颁发的有关法规和政策，传达、贯彻上级主管部门的有关文件精神，并及时组织参加省及市有关部门组织的推广新技术、新工艺等质量方面的学习班，邀请有关专家和领导进行技术讲座和指导等。

员工管理制度(积分制)

员工积分管理制度 为促进和全方位调动公司员工工作积极性和自觉性，激励人的主观能动性，增加制度的执行力，满足员工的精神追求，加速健康企业文化的形成，保证公司目标实现特制定本制度。 积分考评，是通过记录员工在企业中各类积极向上的努力和表现，将员工成长与企业发展紧密联系在一起，在提高员工工作乐趣的同时，使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。按照评分规则评分后进行定期汇总，得出每位员工的总体得分。员工积分可作为岗位调整、晋升、评选先进、各类荣誉、福利待遇等奖励措施的重要依据。 一、积分奖励： 奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工爱岗敬业、积极主动、遵守劳动纪律、忠于职守、积极创新，设立如下奖励项目： 以下行为奖励5分 1、严格按公司制度办事，无旷工、迟到、早退，无不挂胸牌、请假不规范行为的。 2、爱护公共卫生，个人工作区域整洁有序、工作资料保存完整、清晰的每月。 3、公司网站、公众号投稿被采纳。 4、书面提出合理化建议。 5、工作积极主动，受到口头表扬者每次加。 6、每月全勤的员工。 以下行为奖励10分 1、各种特别意义的互帮、互助行为、积极代班，维护公司利益、坚持原则，工作需要时临危应急受命的每次。 2、发现并及时纠正、弥补同事工作失误的。 3、通报表扬一次。 4、向公司提供培训资料，推荐免费培训资源被采纳者。 5、员工提出合理化建议，优化生产工具、组织结构和岗位职责，为公司节约人力成本和管理成本效益明显的建议被采纳。 以下行为奖励20分 1、积极参加各种培训活动的。 2、超目标完成工作量10%以上每次。 3、在各种评比中获得名次的。 4、遇见或者帮助公司防范经济风险和法律风险的奖分，做出重大贡献另 行重奖。 5、撰写和本部门本职工作相关的会议纪要、通告、分析报告以及部门和公司工作总结和领导发言材料。

科技有限公司员工管理制度

（一）员工考勤管理制度 1、本公司员工应按作息时间之规定准时到岗，公司统一实行六天8小时工作制，星期日休息。 夏季（5/1—10/1）上午：8：00—12：00；下午：14：00—18：00； 冬季（10/1—5/1）上午：8：00—12：00；下午：13：30—17：30。 上午10：00-10：10；下午3：30-3：40为中休时间。 直销、售后技术需安排周日值班，周六日休息可以互换。 2、迟到早退旷工按下列办理： （1）凡是月内有迟到，早退，旷工等记录者，取消全勤奖。以打卡记录为准。 （2）凡是迟到回早退5分钟以下者，每次扣除薪金5元，累计达三次者扣除薪金25元，累计达五次者扣除薪金的8%；迟到或早退5—15分钟者，每次扣除薪金10元；累计达三次者扣除薪金50元，累计达五次者扣除薪金的10%，超过五次者扣除薪金的20%； 凡是迟到15—60分钟者，每次扣除薪金30元，累计达三次者扣除薪金的20%； 凡是迟到60分钟以上者，按旷工处理。 （3）因停电等原因造成未打卡的，请员工自行向行政部备案，因个人原因未向行政部门备案，视为迟到。 3、旷工按下列规定办理： （1）迟到60分钟以上算旷工，以扣除薪金50元做处理。 （2）一个月内连续旷工二天或累计三天，均予自动离职论。 4、忘记打卡按下列办理： （1）一个月内忘记打卡次数每人累计不得超过三次，累计超过三次者每增加一次扣除薪金5元。 （2）忘记打卡的员工需及时填写证明单，若无特殊情况，需在48小时内详细填写并由证明人签字后交行政部备案。 （3）不允许带打卡，如出现带打卡现象，则考核打卡人10元/次； （二）工作纪律规定 1、公司员工凡进入工作场所则杜绝看电影、玩游戏、任何网络游戏、单机版小游戏及开心农场（包括中午及周末值班时间）违者第一次书面警告并罚款20元，主管负连带责任罚款30元处理，第二次严重警告加罚款50元，主管负连带责任罚款60元处理，第三次罚款100元并作开除处理。另外，上班时间不得看小说、睡觉，吃瓜子、写博客看QQ空间、看娱乐新闻以及商城类等与工作无关的网站及论坛。 2、上班时间不允许做与工作无关的事，因事外出，须向主管请示后到行政部领取请假单，得到批准后方可外出。 3、不允许员工从事第二职业或对外兼职活动，但鼓励员工利用业余时间参加升学考试、学习培训，提高工作能力。如发现员工所从事的职业与公司业务形成竞争的做开除处理，如不形成竞争的给予一次改正机会，如不及时改正做开除处理。 （三）加班规定 1、因工作需要，需在非工作时间工作的，必须通知部门主管，加班时需填写加班记录。但公司不提倡不必要的加班。 2、因个人原因拖延工作时间的情况，不算加班。 3、凡加班人员于加班时不按规定工作，其有偷懒、睡觉、擅离工作岗位或变相赌博等行为，经查获后，根据情节轻重予以扣除薪金50元—500元处理，情节恶劣者做留职察看或开除

北京高特威电子设备有限公司管理规章制度

北京高特威电子设备有限公司 理 规 早 制 度 二零零八年十二月修订

发布令 公司全体员工: 本规章制度通过反复酝酿和讨论，经公司经营班子审议通过, 现正式发布，作为规范和约束企业及员工行为的“基本法”，要求全体员工切实遵照执行，对不完善之处，经公司同意，由人力资源部门在实施过程中逐步补充、修订、完善。 此令。 总经理：高鑫

北京高特威电子设备有限公司基本理念 诚信的理念 诚信、诚实、真实、实在。信是确实，守诺讲信用，说话算数，答应的九要做到，诚信反映做人的基本态度和准则。 1、诚信厂家，建立坦诚的厂商关系。争取更多更好的品牌（供应商）树 立我们在电子领域良好的信誉。 2、以诚信待员工，以员工满意创造客户满意。 3、以诚信获得客户和社会积极评价，树立良好的社会形象 创新的理念 创新是企业灵魂。是整以长期稳定高效发展的保障。是保持永久竞争力的根本问题。从业务人员销售理念和营销思维到高威特的营销模式和营销手段都要不 断创新。 服务理念 品质和服务是高特威企业的生命。“客户第一，企业第二，是营销准则，所谓服务应包括三个方面 1、全员服务理念，具有服务意识的不仅包括销售和服务人员，也包括高特 威所有员工 2、服务对应多元化，一是高特威企业终端客户服务，二是各散户群本服 务。 3、全程服务理念，高特威对客户的服务应贯穿在售前、售中和售后全过 程。 让客户享受全过程无顾虑服务。服务是提高经营实力的最好办法。通过良好的售后服务，可以形成很好的口碑宣传。维持老客户、发展新客户、培养终身用户。通过长期优质的服务，使每位使用购买高特威产品的客户成为我们的宣传员。从而去影响客户周围潜在的用户群！使更多的人了解高特威。保证公司稳定经营不断发展。 1

集团公司工程技术管理制度汇编

工程技术管理制度汇编 版本：ML4-001V 编制： 审核： 批准： 日期：2019年11月04日

目录 工程技术管理制度 项目开发建设管理制度 (1) 设计单位选择管理制度 (7) 设计任务书编制管理制度 (13) 施工图会审及施工设计交底管理制度 (15) 施工技术方案评审及管理培训制度 (17) 工程进度管理制度 (21) 工程质量管理制度 (24) 工程施工质量验收管理制度 (27) 工程变更管理制度 (30) 工程付款管理办法 (34) 工程档案管理制度 (37) 设备技术管理制度 设备管理制度 (39) 工程成本管理制度 工程概预算管理制度 (57) 工程结算管理制度 (60)

项目开发建设管理制度 第一章总则 第一条为规范集团工程项目开发管理，减少和避免失误，提高企业投资收益率，根据国家有关规定，结合集团实际情况，特制定本制度。 第二章项目初步立项 第二条集团各公司、项目指挥部、项目经理部应根据得到的项目信息，经自身评估后，向集团公司战略发展委员会提出初步立项申请，初步立项申请应包括以下内容： （一）项目类别（住宅、写字楼、酒店等）； （二）项目市场分析； （三）项目初步规划方案； （四）项目地址； （五）项目用地规模； （六）项目预计总投资； （七）项目预期经济效益； （八）其他需要补充的问题。 第三条项目初步立项必须由集团董事会审批。集团公司获得的项目信息可由董事会直接进行初步立项。 第三章项目可行性研究 第四条开发项目经董事会批准初步立项后，由集团市场营销部进行可行性研究。可行性研究的主要内容包括： （一）项目概况； （二）开发项目用地的现场调查及动迁安置； （三）市场分析和建设规模的确定； （四）规划设计影响和环境保护；

积分管理制度 (草案)

积分管理制度(征求意见稿) 第一章总则 第一条为激发广大员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，开创工作新局面，同时成就员工梦想。切实建设公平、分 享、提升、创新的企业发展环境，创造卓越成果，铸就企业发展灵魂，特制 定《积分管理制度》。 第二条公司队伍建设、运营及其相关的管理活动的奖惩，适用于本制度。 第二章积分定义 第一条积分是为员工在职期间的累计绩效分，实行逐月逐年累加，员工离职后即归零；积分是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体 现，是主客观因素导致的结果； 第二条积分是评定先进、晋级、加薪、公司期权、股权分配的重要参考依据，与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。 第三章积分计算方法 第一条员工的积分共有业绩积分、绩效考核积分、奖惩积分三部分组成； 第二条已制定个人业绩目标的，按照以下标准计算年终加权积分：绩效目标分数权重：%；绩效考核分数权重：%； 第三条未制定个人业绩目标的，按照以下标准计算年终加权积分：业绩权重：0；绩效考核分数权重：100%； 第四条绩效考核积分=个人所在岗位的考评得分，详见第四条； 第五条职务倍数：所有员工按职级设置几何倍分，普通员工100%计算，

主管级（含见习主管）按150%计算，经理级（含见习经理）按200%计算，总监级按300%计算，副总经理按400%计算，总经理级按600%计算，副总裁按800%计算，总裁按1200%计算； 第六条员工积分总分=Σ（业绩积分*权重+绩效考核积分*权重+奖励积分-惩罚扣分）*职务倍数 第四章业绩积分 业绩积分=个人所在岗位完成阿米巴贡献÷所在岗位的阿米巴任务； 第五章绩效考核积分 第一条绩效考核积分直接和每位干部职工的当月的工作表现情况挂钩，具体考核指标根据公司管理需要而定； 第二条考核周期根据具体岗位情况而定，原则上按10个月考核周期执行，1-3月份为一个考核周期，若因岗位原因不宜做每月考核的，可按考核分数*考核跨度得出全年考核分； 第三条员工考核得分根据权重按第三章计算方法计入员工积分。 【以下第六章与第七章内容可根据企业文化予以增减、修补】 第六章奖励积分细则 第一条考勤加分 （一）职能部门员工经公司领导批准周日加班、清明、五一、十一、元旦加班每天加班分； （二）所有员工经公司领导批准春节加班每天加分； （三）为配合公司活动需要、应对突发事件，服从领导安排积极利用下班以后休息时间做利于公司的工作一天加分，例如接待应酬、采买、接送客人、接送货品等；

中国石油天然气股份公司规章制度管理办法印发稿

关于印发《中国石油天然气股份有限公司规章制度管理办法》的通知 石油法〔2014〕342号 总部各部门，各专业分公司，各企事业单位： 现将《中国石油天然气股份有限公司规章制度管理办法》印发给你们，请依照执行。 中国石油股份公司 2014年12月29日

中国石油天然气股份有限公司 规章制度管理办法 第一章总则 第一条为加强中国石油天然气股份有限公司（以下简称股份公司）规章制度管理，提高规章制度质量和执行力，提升规范管理水平，保障股份公司战略目标的实现，根据国家有关法律法规和股份公司章程，制定本办法。 第二条本办法适用于股份公司总部机关、专业分公司及地区分公司、全资子公司（以下统称所属企业）规章制度管理。 股份公司和所属企业的控股公司通过法定程序实施本办法。 第三条本办法所称规章制度是指股份公司总部和所属企业依据职责和权限，按照规定程序制定的规范内部生产经营管理活动和员工行为、具有长期约束力的规范性文件。 第四条股份公司规章制度实行统一制度、分级制定、归口管理、分工负责的体制。规章制度建设以股份公司发展战略为导向，统筹规划，突出重点，持续改进，构建系统完备、科学规范、运行有效的规章制度体系。 第五条各级领导干部应当高度重视规章制度的制定与实

施，对规章制度的健全完善和有效执行负责。 全体员工应当严格遵守各项规章制度，坚持依规章制度作业、照规章制度办事、靠规章制度管理，禁止任何违反规章制度的行为。 第六条股份公司法律事务部是规章制度的综合管理部门，主要履行以下职责： （一）负责组织制订股份公司规章制度管理规范； （二）负责组织制订股份公司规章制度体系建设规划； （三）组织或参与总部重要规章制度的论证和起草工作； （四）审核总部各类规章制度草案； （五）组织对总部规章制度实施进行监督检查，协调处理总部规章制度执行中的冲突； （六）指导、检查所属企业规章制度管理工作。 第七条股份公司总部机关部门、专业分公司负责主管业务领域的规章制度建设工作，主要履行以下职责： （一）负责建立完善主管业务领域规章制度体系； （二）负责主管业务领域总部规章制度的起草； （三）负责主管业务领域总部规章制度的宣贯培训、组织实施、监督检查； （四）负责主管业务领域总部规章制度的清理、评价与改进； （五）指导、检查所属企业相关业务领域规章制度建设工作。 第八条所属企业负责本企业的规章制度建设工作，主要履

万科房地产集团公司全套管理制度及流程(336页)

万科房地产开发有限公司管理制度

目录 一、万科房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权 二、万科房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类 （1）总经理职位说明书 （2）副总经理（分管经营）职位说明书 （3）副总经理（分管营销）职位说明书 （4）总工程师职位说明书 2.项目前期部 （1）项目前期部经理职位说明书 （2）投资发展主管职位说明书 （3）项目开发主管职位说明书 （4）项目规划主管职位说明书 3.设计管理部

（1）设计管理部经理职位说明书 （2）结构设计师职位说明书 （3）图纸审核员职位说明书 （4）资料管理员职位说明书 4. 商务部 （1）商务部经理职位说明书 （2）造价工程师职位说明书 （3）合同主管职位说明书 5. 工程管理部 （1）工程管理部经理职位说明书 （2）土建工程师职位说明书 （3）水电工程师职位说明书 （4）市政工程师职位说明书 6. 销售部 销售部经理职位说明书 7. 办公室 （1）办公室主任职位说明书 （2）人力资源主管职位说明书 （3）行政主管职位说明书 （4）档案主管职位说明书 三、万科房地产开发有限公司投资与开发管理

1、项目投资与开发管理制度设计 （1）企业项目投资管理制度 （2）企业经营计划管理制度 2、项目投资与开发管理操作工具 （1）项目阶段投资回收分析表 （2）企业年度总体经营计划书 （3）投资项目竞争分析调研表 （4）项目开发成本费用估算 3、项目投资与开发管理管理工作流程 （1）企业经营决策管理流程 （2）年度经营计划编制流程 4. 项目投资与开发管理方案设计 （1）年度经营计划方案 （2）项目投资分析方案 （3）项目拆迁安置方案 四．万科房地产开发有限公司设计管理 1.设计管理制度设计 （1）工程设计管理制度 （2）设计图纸自审制度 2. 设计管理操作工具 （1）工程项目设计任务单 （2）设计任务修改审批表

员工积分管理制度(通过)

员工积分管理制度 第一章总则： 目的 为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。 原则： 公开、公平、简单、高效 适用范围 公司所有员工。 积分制实施办法 1、用积分（奖分和扣分）的办法对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核。 2、以部门为单位，实行分层分级授权奖扣分的办法。 3、建立个人积分档案，该积分终身有效（只要在企业内持续就职），可无限次重复使用。 4、每位在职的员工基础分为1000分，凡通过日常表现获取积分或扣减积分均在此基础分上进行加减。 5、积分按月为单位由人事部进行统计，按季度进行积分奖励兑现，除总经理外，其他人员不能查看积分奖扣情况。 6、奖分有标准，不随心所欲，标准积分奖扣项目由行政部、人事部监督执行。 7、积分奖扣单由各部门总监签字生效，交由人事部汇总统计备案，各部门总监每天享有500积分奖扣权限，可自行设置本部门积分项目，并通知人事部备案。 8、新员工试用期内，奖分计入档案，扣分不计入档案。 9、积分永久性使用，不清零，不作废。或本年度清零。 10、年度积分与年终奖相关，个人总积分与晋升相关。

第二章积分奖扣 一、工龄积分： 1、凡在我公司工作满一年积分为10分，满两年为20分，以此类推，工龄积分单独计算。 2、员工辞职又复职的，原工龄取消，按照新入职时间从新计算工龄，积分按新入职时间计加； 二、考勤积分： 1、公司每月正常考勤天数为26天，无换班、请假，全勤上班者满分为100分，迟到一次扣除10分，早退一次扣10分，离岗时间超过15分钟者扣30分，旷工一次扣除50分，出勤超出规定考勤天数的，每天按10分奖励。 2、每天提前10分钟到岗，着工作服干净、整洁、形象良好者加10分。 3、因工作需要，正常工作时间之外工作的，每次加10分。 4、月请假超过10天者，取消100分积分；连续请假超过15天，或年内请假累计超过30天者，本年工龄积分取消。 5、员工带病坚持工作，发现一次奖30分。 三、卫生积分： 1、安排值日人员，打扫卫生认真负责并且能够在早会前完成，加10分，反之扣10分； 2、保持办公环境及办公桌面清洁，奖10分，反之发现一次扣20分。 在公共办公区域积极主动制止不良行为者(如抽烟、乱扔垃圾）加10分。 3、养成好的卫生习惯，不随地吐、不在室内抽烟，不丢纸屑、果皮、烟头，杂物，不乱涂、乱画，发现一次扣20分。 4在公共办公区域积极主动制止不良行为者(如抽烟、乱扔垃圾）加10分。

有限公司企业管理制度规则

有限公司企业管理 制度规则 1

**集团有限公司企业标准 管理制度编写规则(修订) Q/***G 01.02.02－ 1 目的 为了规范集团各项管理制度的编写制订工作,促进集团制度化建设,不断提高企业管理水平,特制定本规则。 2 适用范围 本规则规定了集团管理制度的制定原则、管理制度的构成、编写要求。 本规则适用于集团各部门、各子公司及其下属单位各项管理制度的编制。 3 规范性引用文件 下列文件中的条款经过本规则的引用而成为本规则的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准;凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本部分。 ——GB/T1.1- <标准化工作导则第一部分:标准的结构和编写规则>。 ——GB/T 15498- <企业标准体系管理标准和工作标准体

系>。 4 管理制度编写的基本要求 4.1 合法性 管理制度应贯彻国家有关政策、法令和法规,遵守集团基本法,与同级有关制度规章相协调,下级制度不得与上级制度相抵触。4.2 完整性 管理制度在其范围所规定的界限内按需要力求完整。 4.3 准确性 管理制度的文字表示应准确、简明、易懂、逻辑严谨,避免产生不易理解或不同理解的可能性。管理制度的图样、表格、数值和其它内容应正确无误。 4.4 统一性 管理制度中的术语、符号、代号应统一,并与其它的相关管理制度一致,已有国家标准的应采用国家标准,已有集团标准的应采用集团标准。同一概念与同一术语之间应保持唯一对应关系,类似部分应采用相同的表示方式与措辞。 4.5 适用性 管理制度应尽可能结合集团的实情编写,同时应符合集团战略规划及集团基本法,力求具有合理性、先进性和可操作性。 5 管理制度的结构 3

某商贸有限公司公司规章管理制度

第二部分：规章管理制度 为了加强管理、统一规范，促进三海商贸的发展壮大，提高各部门的工作质量及经济效益，特制定本规章制度。 公司全体员工必须严格遵守本管理制度的各项决议及工作纪律。 一、作息制度 （5月1日--------9月31日）早上8：00 上班 （10月1日------4月30日）早上8：30 上班 每周日休息，如有变动，以临时通知为准。 二、考勤制度 1、如遇工作当日有事假，须事先通知或出示批准假条（否则按旷 工处理）并扣除当日工资。凡旷工者扣除当日工资的2倍。病 假发放当日工资的50%，若无门诊病历、注射单或医院证明等，按事假处理。病假超过3天以上者，按事假处理。 2、在当月考核中，出现迟到2次者，扣除当月工资20元，出现 3次以上者，以10元/次扣除。 3、若当月考核中全勤并且表现积极者，业务安排合理有效，当月 奖金50元。 4、在当月事假超过7天以上者，不享受公司任何提成及福利待 遇。 5、一年中累积请假在15天以上者或年底连续请假超过6天者, 不享受年终奖励及福利待遇。（正常休假除外） 三、行为规范

（一）职业道德 1、遵守行业道德，遵守国家法律、法规和社会道德。 2、恪尽职守，服从指令，勤恳工作，讲求效益。 3、不得泄露公司机密或假公济私，嬴私舞弊。 4、不得超越本职权范围开展业务活动或利用公司名义在外招 摇撞骗。 5、不得从事第二职业，如经公司调查属实罚款1000元。 6、各部门同事之间互相真诚合作，互相配合，发扬团队精神。 7、在业务的开展过程中，始终要维护本公司利益。 8、不得损害他人利益，不得用公司便利条件进行个人行为。 （二）行为规范 1、严格遵守公司作息时间，不得迟到或无故旷工。 2、无条件服从公司直属上级的领导，不得拒绝或拖延要职工作。 3、养成良好的公共习惯，不得随地吐谈，乱仍果皮纸屑。 4、无论任何场合，要懂礼貌重礼仪，使用文明用语。 5、公司任何人不允许把情绪带到工作中，如对公司有意见者，当面和领导提出。 6、端正工作态度，提高敬业精神。 7、爱护公司财物，节约公司开支。 8、要以公司规章制度为行为准则，因个人行为触犯国家法律、法规，公司概不负责。 四、公司主导思想及宗旨

建设公司技术管理制度

技术管理 1 施工技术类标准规范管理 这里所指的施工技术类标准规范是指国家、行业、地方、中国工程建设标准化协会、企业（中建总公司及中建国际建设公司）颁布的与施工技术相关的标准、规范、规程等。 1.1 工作流程 1.2 相关/支持文件 《技术管理手册·施工技术类标准规范管理规定》 2 设计文件管理 设计文件是指设计图书（设计图纸、技术说明书及工程规范等）、设计变更、工程洽商、施工图纸等文件。 设计图书：实质是由两部分组成，即设计图和技术说明书（或工程规范）。设计图是由设计者根据业主提供的要求及资料而设计的图纸，一般情况下设计图只是粗略的表达一些主要的设计信息，设计图包括：建筑设计图；设备设计图。技术说明书（工程规范）作为设计图的重要组成部分，对建筑物的工程标准、技术要求以及各种技术参数等方面进行详细阐述，一般包括：建筑工程标准说明书、设备工程标准说明书等。

施工图：指承包商（施工单位）为项目实施而组织的，站在施工者的立场上，按照工程类别对业主提供设计图书（设计图和技术说明书）以及所需的其他资料（例如：设计变更、质疑答复书、预算报价书、确认通知书及各种规范标准等）进行充分的整理、修改、重新进行表现的图纸。承包商绘制的图纸并不仅限于单一工程中使用，往往一张图纸可以用于多个项目。 制作图：是施工图的一种，是由分包商（或专业厂商）在实际工作中绘制的，以区别总承包商绘制的施工图，所以称为制作图。 设计变更：就是设计单位对自己已经发放给业主、监理及施工单位的设计文件（设计图、技术说明书等）所做的修改说明，通常是以设计变更通知单的形式出现；有时为表达清楚也会附有图纸。 工程洽商：一般是施工单位根据施工现场的实际情况或本身的施工能力，在不影响建筑物功能的前提下，提出更合理的设计修改意见。 2.1 图纸会审管理 2.1.1 工作流程 2.1.2 相关/支持文件 《技术管理手册·设计文件管理规定》 2.2 设计变更管理 2.2.1 工作流程

积分管理制度

积分管理制度

积分制管理制度 一、总则 为切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境，激发员工以成果为导向，形成自 觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，开创 工作新局面。并对个人综合能力及素质加以认 同，弘扬正能量，本着“永远不让优秀的员工 吃亏”的原则。结合公司实际情况，特制定本 制度。 二、范围 适用于公司总监及以下全体员工。 三、积分制管理的特点 积分制管理办法是用积分A分和B分，对员工的能力和综合表现进行全方位量化的记载。 A分： 1.A分主要针对员工当月工作绩效和遵守工作纪 律的相关规定进行考核。 2.A分当月基础分100分，当月清零不累计，超 出100分的1：1计入B分； B分： 1.B分衡量的是个人综合能力和道德行为，包括 经济贡献、团队建设、能力水平和综合素质：

a.对所有言行给予相应的奖扣分； b.对所有法律、道德范畴认可的好人好事或坏 人坏事给予相应的奖扣分； c.该分值是一事一议并将及时录入个人的积 分账户。 2.建立个人积分档案，B分终身有效（只要在企 业内持续就职）。员工在职期间，B分实行逐月逐年累加，员工离职后即归零。 四、积分的用途 1.与表彰奖励关联 2.与年度福利关联 3.与晋级加薪关联 4.与评定年度优秀员工关联 5.与带薪假期关联 五、积分制管理审批流程与权限 1.A分由部门负责人或个人向部门负责人提出奖 罚申请。 2.B分由个人提出奖罚申请

3.A分和B分奖罚分数在30分及以下由部门负责 人、制度委员会审批即可，超过30分需报总经办审批。 六、积分制管理公示时间 1.本公司员工的积分初步实行一周一汇总、一周 一排名、一周一公示。 2.每月汇总统计，结出当月A分排名、当月B分 排名、累计B分排名。 七、积分制管理实施条例 第一部分A分 一．工作绩效 1.每周上级安排的工作能保质保量并按时完 成，加20分。 2.工作提前完成，每提前一天加5分；工作没 有按时完成，一天扣5分。 3.工作按时完成并超质量完成的，一次加20 分； 4.工作按时并超数量完成的，部门负责人可根 据工作的具体情况给予5-20分奖励。 5.对于上级安排的工作没有执行的，一次扣

有限公司制度管理规定

公司制度管理规定 第一条为了理顺公司管理制度体系，规范公司制度的制定、修订、废止、发布及相关必要事项，推动公司业务处理的规范化、程序化，根据公司的实际情况，特制定本规定。 第二条公司制度的基本划分及定义如下表：

第三条规章制度的总管部门为办公室，根据规章制度的内容分类确定各主管部门。具体见下表： 第四条对于上条表中规章制度主管部门的划分不够明确的制度，制度管理的总管部门和相关部门协商后确定主管部门。 第五条总管部门对前条中规定的主管部门在制度管理上的必要事项进行指示、监督，对全公司制度的名单进行管理，对规章制度的执行情况进行监督、检查，并负责本规定的制定、修订与废止。 第六条各部门根据上表中的分工，负责本部门主管范围的制度的起草、修订、废止，凡涉及其它部门的规章制度，主管部门在起草、修订、废止时需事先与相关部门进行积极商讨、沟通，以便对草案进行调整，使制度更完善。 第七条规章制度的制定、修订、废止手续如下： 1、章程：章程须经董事会审议后由股东批准。

2、公司级规章制度 2.1《劳动管理条例》由主管部门起草，经总管部门审核，报总经理办公会评议，由总经理签发。 2.2公司各职能基本制度由主管部门起草，经总管部门审核，由总经理批准。 2.3通知：任免或聘用干部的通知由主管部门起草，经总管部门审核，由总经理批准，其它通知由主管部门起草，部门负责人批准。 3、各职能部门内部的制度由本部门起草，部门负责人批准。 4、在对制度进行修订时，主管部门应记录好制度的修订履历。 5、制度的具体拟定、签发程序按《公文管理办法》执行。 6、制度、条例、规定、办法、细则等按上述第三条分类办法进行编号管理，通知、守则类参照实行编号管理，各种制度的具体编号办法由《公司管理文件编号办法》作出详细规定。 第八条各主管部门应定期（原则上为一年）对主管的制度进行评估，当情况发生改变时，及时对制度改废，并将信息向办公室汇报。对于三年没有修订的制度，作为总管部门的办公室应将此信息通知制度的主管部门。 第九条制度在制定、修订结束后，根据规章制度的情况可以公布或不公布。 1、须公布的制度如下： （1）制度、规定、办法、细则、守则中主管部门认为有必要公布的，以及本规定。 （2）通知 2、不须公布的制度如下。 （1）制度、规定、办法、细则、守则中主管部门认为没有必要公布的，以及公司章程、规格。 （2）内部规定 第十条制度的发布和保存 1、对于上条第1项（1）中的制度进行制定、修订时，主管部门保存原件，

公司技术部管理制度

技术部管理制度 2017年3月

一、技术部组织结构 (2) 二、技术部职责与权力 (3) 三、技术部岗位职责 (4) 四、技术部管理制度 (9) 、技术部组织结构 根据我公司实际情况且结合产品研发设计特点，制定技术部组织

结构示例如图1-1所示 A项目负责人B项目负责人C项目负责人 图1-1 二、技术部职责与权力 2.1、技术部职责 2.1.1、建立、健全企业产品技术研发管理体系及管理制度，并组织实施。 2.1.2、根据企业总体战略规划及年度经营目标，制定新产品开发的中长期发展规划和年度计划，报董事长审定、批准实施。 2.1.3、对现有产品进行跟踪，根据生产、销售、技术反馈的情报资料，及时在设计上进行改良。 2.1.4、组织并协同技术部进行新产品开发、老产品改进过程中的设计评审、产品试验和技术确认等技术管理工作。 2.1.5、负责新产品预研过程中的技术质量信息的收集、处理、整改和验证。 2.1.6 、组织收集、整理与研发有关的新理念、新技术、新架构等资

料，并进行归档。 2.1.7 、负责相关技术文件（含各种电子资料）的制定、审批、归档和保管。 2.2 、技术部权力 2.2.1 、对生产政策的制订有参与权。 2.2.2 、对产品研发战略、新产品项目有审核权。 2.2.3 、对新产品开发、老产品改进工作的开展有决策权。 2.2.4 、对技术标准、质量标准有决策权。 2.2.5 、对不遵守技术规程、质量标准的个人有提请处罚的权力 2.2.6 、对生产计划以及产品能否上市销售工作有建议权。 三、技术部岗位职责 3.1 、技术总监岗位职责 技术总监的岗位职责是在总经理的授权下，全面负责产品研发管理工作，规划公司的技术发展路线与新产品开发，对技术研究、产品开发、分析测试等过程进行监督和控制。其具体职责如下： 1、组织、指导制定企业技术研究、产品开发、分析测试等方面的各项规章制度，并对其执行情况进行监督、检查。 2、按照企业研发计划的要求，组织新项目、新技术可行性研究，制订产品研发规划。

企业积分管理制度(V.)

企业积分管理制度(V.)

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武汉映江南装饰工程集团有限公司 企业积分管理制度 文件名称企业积分管理制度 文件编号Q/YJN-Ⅱ-JFZD-HR-V1.0 文件类别A/规章制度类 机密等级机密级 版本号V1.0 制定部门人力资源管理中心 发布日期2017年01月01日 受控状态 制定: 审核: 批准: 日期: 日期: 日期:

版本修改日期修改人修改摘要

第一章 总则 第一条目的 为激发武汉映江南装饰工程集团有限公司广大员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，开创工作新局面，同时成就员工梦想。切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境，创造卓越成果，铸就企业发展灵魂，特制定本《企业积分管理制度》。 第二条适用范围 本管理办法适用于武汉映江南装饰工程集团有限公司所有劳动关系的员工（包括但不仅限于正式员工、试用期的员工、实习员工。） 第三章 积分定义 第四条积分定义 积分是为企业员工在职期间的累计行为绩效分,实行逐月逐年累加，员工离职后即归零；积分是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现，是主客观因素导致的结果。第五条积分结果应用 积分结果是年度兑换物品、评定先进、晋级、加薪、公司期权、股权分配的重要参考依据，与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。 第四章 积分计算方法 第一条员工的积分共有业绩积分、绩效考核积分、奖惩积分三部分组成； 第二条已制定个人业绩目标的，按照以下标准计算年终加权积分：积分绩效目标分数权重：40%；KPI绩效考核分数权重：60%； 第三条未制定个人业绩目标的，按照以下标准计算年终加权积分：业绩权重：0；绩效

有限公司员工工资管理制度.doc

xx有限公司员工工资管理制度1 致得科创有限公司 工资管理制度 为了让员工分享公司发展成果，进一步规范公司人力资源管理制度，加强工资管理，使工资定级做到有章可循，有据可依，特制定公司员工工资管理制度。 目的 制定本制度的目的在于规范工资管理，使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 原则 工资作为分配价值形式之一，遵循按岗位职责内容、工作任务、兼顾公平及可持续发展的原则。 依据 工资分配的依据是：责任、能力、绩效和贡献。 年薪制 年薪制是以年度为单位，依据企业的生产经营规模和经营业绩，确定并支付经营者年薪的分配方式。年薪制与公司经营效益与工作业绩挂钩，年薪工资与年度工作目标完成情况及公司年经营利润成正比。 本公司员工工资具体实行年薪制还是月薪制，由董事长（总经理）主持的

公司行政会议讨论决定。执行年薪制的人员范围由公司行政会议讨论决定。 年薪=基薪＋绩效工资 1、基薪（基本工资） 基薪=岗位工资＋技术职称工资＋工龄工资 （1）按责任、利益相一致的原则，按职务等级进行核定。在此基础上依据本公司和本行业的职工平均薪资水平、当前物价水平适当考虑相关因素，确定本企业年薪享受者的年薪水平。 基薪根据每年各项经营指标变化情况进行调整。 （3）基薪月发放标准：基薪月发放标准为年薪平均分摊为十二个月发放；基薪的调整充分考虑公司所有职工的工作状况和公司当年经营状况进行调整，具体调整时间和幅度由行政会议讨论决定。 （4）基薪的调整与员工的职位和绩效充分挂钩：本着“能者上，庸者下；职位和绩效、薪资挂钩，易岗易薪；效高者上，效低者下；多劳多得”原则调整。 3、工龄工资： 工龄体现员工在公司的工作时间和对企业发展所做的贡献，以进入本公司时的时间起算，工龄计算公式为：工龄＝大年－小年﹢1。 2 致得E6协同文档管理系统 致得软件—企业文档管理的风向标

有限公司管理规章制度(范本)

有限公司管理规章制度（范本） 下面是关于有限公司管理规章制度(范本)，仅供大家参考。 一、安全生产责任制 1、法定代表人安全职责： (1)严格执行国家有关货物运输的法律、法规、标准和规定。 (2)组织制定货物运输安全责任制。 (3)组织制定货物运输生产的规章制度和操作规程。 (4)组织制定货运运输事故应急救援预案，及时处理货物运输事故并如实向有关部门报告。 (5)组织召开企业安全生产会议，研究解决安全管理中存在的重大问题。 (6)保证安全生产资金投放的有效使用，保证货物运输安全管理制度得到落实。 2、安全生产管理科及国家有关货物运输安全工作管理规章制度，并具体组织实施。 (1)认真贯彻执行国家有关货物运输安全生产的法律、法规、标准及有关安全管理规定。 (2)负责制定货物运输安全生产责任制和安全管理规章制度，并具体组织实施。 (3)建立安全检查制度，组织并实施对货物安全的监督和检查，对查出的事故隐患负责监督和落实整改。

(4)组织开展运输安全活动，总结交流安全运输经验，落实安全教育工作。 (5)组织对货物运输的管理人员，车辆驾驶人员，车辆驾驶员进行安全教育与培训，并定期进行安全考核。 (6)组织对货物运输工作的安全检查，制止和纠正各种违章作业行为。 (7)负责有关货物运输事故的调查，处理工作。 (8)落实货物运输事故应急救援预案，并定期组织演练。 二、安全生产业务操作规程 在行车中驾驶员必须严格遵守道路交通安全法律规范，谨慎驾驶，礼貌行车。 1、车辆起步前，要先检查看装卸人员是否下车，车辆周围有无障碍物，确认安全后方可起步。 2、行驶过程中，驾驶员应该保持车辆以合适的速度匀速行驶，注意与前车保持适当的安全距离，谨慎采取紧急制动措施，车辆转弯时，应减速慢性。 3、注意不抢行，不冒险，自觉做到先慢，先让，先停;会车时不侵占对方行驶路线。 4、在危险路段，冰雪道路以及雾天行驶时，严格控制车速，禁止紧急制动和猛打方向。 5、下陡坡时不准熄火，空挡滑行。通过弯道时要靠道路中心线右侧行驶，严禁侵占对方中线。

某技术公司薪酬管理制度范本(doc 13页)

某技术公司薪酬管理制度范本(doc 13页)

内蒙古蒙西高新技术集团有限公司文件INNER MONGOLIA MENGXI HIGH-TECH GROUP C O., LTD. 蒙西集司发[2003]41号签发人：刘埃林 关于印发《蒙西高新技术集团公司 薪酬管理制度》的通知 集团公司各成员企业、工业园管理办、公司各职能部门：现将《蒙西高新技术集团公司薪酬管理制度》印发给你们，请遵照执行。 特此通知 内蒙古蒙西高新技术集团有限公司 二○○三年五月十六日 主题词：制度建设薪酬管理通知 集团公司党政工作部2003年5月16日发送

蒙西高新技术集团公司薪酬管理制度 第一章总则 第一条为规范集团公司及各成员企业薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，制定本制度。 第二条本制度制定了四类人力资源：核心人力资源（人力资本）、科技人力资源、重要人力资源、普通人力资源的薪酬体系构成及管理。 第三条集团薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。 第二章薪酬体系 第四条集团薪酬体系由岗位工资、工龄与学历补贴、业绩工资、奖金、期权、股权、职务消费、福利补贴等八个部分组成。 （一）岗位工资 是根据岗位在企业中的重要程度（价值）确定的工资标准。 岗位工资加工龄与学历补贴构成标准工资。把岗位工资的一定比例部分与绩效考核挂钩，形成浮动工资。浮动工资比例不得少于岗位工资的30%。某些低工资服务行业的服务人

员可不实行浮动工资制，直接按业绩考核兑现工资。 岗位工资中固定工资部分按月发放，浮动工资部分根据其绩效考核结果按月、季度或年度考核发放。 （二）工龄与学历补贴 是对员工长期为企业服务和员工教育付出所给予的一种补偿。工龄与学历补贴按月发放。 （三）业绩工资 是指对各公司经营、管理等任务指标进行年终考核后兑现的业绩奖励。 （四）奖金 是指对做出重大贡献或优异成绩的集体或个人给予的奖励。奖金可以在任何时期发放。 （五）期权，是指公司给予经营者在一定时点和期间内以事先确定的标的享受的一种预期权利。 （六）股权 是指将技术或管理成果评估作价投资所形成的股份，并凭以享受分配红利的一种权利。 （七）福利 是指公司对员工在公司成长和发展过程中贡献的回报，同时也为鼓励员工长期为企业服务而设立的增收项目。具体包括保险、休假、疗养等等。 （八）职务消费 是指在企业中以一定的职务形式存在的人员，在行使职务