钢筋工程造价的控制

钢筋工程造价的控制

摘要：钢筋在工程中是常用的材料，多用来进行结构的搭建。从性能上看，

钢筋是相对突出的，刚度、抗腐蚀性等，都要较别的材料有不小的优势。所以其

应用面广，能使用各种情况，且对质量有正面的作用。但应用规模的增大，也让

成本在增加，这不能被忽视。一旦不面向造价去控制，会让成本超出预期，相当

于有了损失。而在控制时，如果方法不对或是没有依据，就很难生效。为此，文

章将阐述如何控制钢筋工程的造价，通过分析存在的造价问题，给出对应的控制

策略。

前言：在工程中，造价是一个要素，对其进行控制是必要的，会有积极的反馈。其中，钢筋的占比较大，也是成本的主要组成，所以应面向该部分，进行有

力控制。这能降低造价，扩大原本有限的效益，这对于工程而言，是综合性的收益。当然，眼下在造价上，不乏一些问题，这造成了损失。对此，应明确控制意义，做好全局的规划，从而取得好的成效。

关键词：钢筋工程；造价；控制措施

1.钢筋工程造价影响因素分析

1.1工程单位的不规范操作

在眼下的工程中，不少承接的单位都不在乎规范，所以经常会有违规的做法，甚至完全随意进行，不考虑是否有成效。其中，不乏一些恶劣行为，不仅规范无

从体现，连基本的道德准则都没有遵守。例如，常出现的虚报成本，这就是出于

恶意目的的行为，而这相对隐蔽，常无法被发现。这种欺诈的做法，会使承包商

受损，且数额一般较大，这是难以从效益中弥补的。同时，这阻碍了对造价控制，致使其难以从真实的角度，产生有力的成效，更多是局限在了形式本身。究其根源，在于对利益的畸形需求，通过违法途径，从造价中榨取额外的效益。虽然有

对应的整治措施，但效果有限，这种情况仍不时发生。这是由于，一旦虚报成功，就会有巨大效益，而且直接被施工单位获取，这是很有吸引力的。

1.2承包商的成本审核意识不强

对于不少承包商来说，成本只是一个代表花销的数字，只与效益挂钩，无需

对其进行严格的审核。所以，当他们在审核标书时，对成本这一栏给出的判断依

据是：其是否可接受。而这显然没从合理性方面去看成本，更多的是在乎效益的

转化，这明显是欠妥的。从中能看出，承包商的成本意识较弱，甚至没有最基本

的概念，只知道尽可能将其压到最低，没有多角度去考虑。所以，在审核时，会

有一定缺失，甚至完全脱离规范去进行。这会被利用，以降低质量的方式，使对

成本的报价达到底线，如果审核不够细致，这是不会被发现的。当然，即使做到

了规范，也会在面向成本时，做出无法与实际脱离的设计，不仅无法生效，还会

有损失。

1.3成本预算问题

多数情况下，当某单位要进行投标时，都会先确定一个成本，这是由计算得

出来的，算是一个预期。而做出的该预算，会使承包商是否会选择该单位的一个

依据，所以要谨慎去确定。如此一来，一旦成本过高，那么标书被选择的概率会

很小，也就丧失了其余优势。在眼下，多数施工单位在确认成本时，都不够严谨，基本都是主观推断出来的，没有实际的依据，所以不够合理。因此，当主观成了

确认预算的因素，那么有任何的偏差，都会产生问题。如果没有做出应对，那么

基于该预算，是很难进行控制的。

2.钢筋工程造价控制措施

2.1工程量计算

确认造价时，工程量是一定考虑在内的，尤其是一些规模大的工程，其在造

价中的占比会很大，所以更要细致地进行计算，防止有过大误差。招标时更是如此，要依据工程量，来确认给出的报价，这才是最合理的。否则，报价就没有参

考性，失去了其意义，无法被用来进行造价的确认。要注意，无论任何情况，工

程量都与人力成本呈正比，这能作为依据，用来对成本进行检验。假如在标书上

没有体现这种关系，就说明成本是不切实际的，甚至是虚假的，不能被相信。当

遇到这种情况，可以进行深入的审查，对资料进行逐一核对，从而找出问题所在。

如果这出现在施工中，要尽快进行修正，或找到有力办法作为应对，从而做到止损。

2.2重视成本合理性

在审核成本时，不能只看数值的大小，这太过片面，常引发问题。对成本而言，大小并非关键，而是要看是否合理。如果是合理的，就证明其能用来反映施

工的投入，进而作为管控的依据，或是用来进行全局的规划。但，如果是不合理的，就会使控制失效。所以，在进行审核时，应要对上面的每个报价都进行核对，且结合市场的行情去验证，确认其是否合理，这是前提。这并不是简单过程，而

是要从理论和实践两个方向，进行有依据的认定，这才是准确的。在关于工程的

普遍认知上，重视成本合理性是一种工程成本风险防控的措施，其能够减少风

险当中的不合理处，使成本的精度更高。

2.3成本预算控制

预算能作为造价的参考，是控制中的一个要素，所以要认真去落实。在进行时，要强调专业性，当具备足够的水平后，才能去进行预算，这是前提。如果水

平不足，或缺失经验，就很难给出准确预算。这是因为，在没有专业性的依托下，就只能用主观来进行判断，这几乎没有价值。如果必要，可以借鉴有关案例，或

是聘请专家来负责预算环节，这能规避大多问题。

2.4钢筋质量审核

由于钢筋是主材，所以其质量很关键，要被当作第一要素去看待。一旦质量

不够，工程会受损，而且是多方面的，这不能被忽视。如果能以质量为对象，进

行细致的审核，就不用担心这种弊端，对工程是有利的，所以应将其纳入到环节中。审核要在入场前进行，当发现质量不足的材料后，就不应将其接收，而是直

接退还给厂家。在更换过后，再进行审核，在确认其质量达标后，才能被用在工

程中。质量与效益挂钩，所以不能为了节省成本，而使用劣质材料，这样是得不

偿失的，不仅与工程的原则相违背，也产生了隐患，这也是变相的损失。

2.5施工人员施工、生活行为的管理

由于很多人会参与作业，所以这也是一个因素，而且在过程中，这显然不是

稳定的，时常会有不规范的情况出现。这会有损质量，也使效益会低于预期，因

为要进行整改，所以会有额外支出，可以将其看作损失，并进行具体核算。因此，应重视该问题，并进行有力的管理，从而遏制与之相关的违规现象，减少由此造

成的危害。此外，由于工期多是很长的，所以工人基本都会居住在附近，在此期

间产生的全部垃圾，都会影响钢筋。如果混入现场中，会让质量被弱化，甚至出

现受损的情况。所以，除了施工管理，也要对生活行为进行管理。除了要按时进

行清理，还要防止杂质混入材料中，这能有效保护材料。出于对有效性的考虑，

应有处罚机制，一旦发现问题，就要进行处罚，这才会有强制性，而并非只是形

式上的要求。

结语：钢筋作为一种材料，造价相对稳定，这是好的方面。但于工程而言，

由于用量在增大，所以造价会有不小的不动，这会使其难以把控。这会让造价与

预期偏离，甚至有较大的差值，如果不设法制止，就会转化为损失，这显然于工

程不利。可以说，钢筋工程的造价控制的意义巨大，与工程的效益挂钩，也会对

质量产生效应。因此，要认清其重要的地位，总结实践中的问题，并将其作为依据，采取有力的控制。要找对切入点，用对方法，这是关键所在

参考文献：

[1]刘晓旭.浅谈钢筋混凝土造价控制措施[J].建材发展导向:下,2017 , 15

(2) :299.

[2]陈景新. 钢筋工程造价的控制措施分析[J].四川水泥，2018，10（5）：224-225.

控制工程造价的主要措施(整理)

控制工程造价的主要措施（整理） 1.建立合理的项目预算：在项目启动前，根据项目需求、规模和技术 要求，制定合理的项目预算。预算的制定要充分考虑项目的各项费用，包 括人工费、材料费、设备费、管理费等，并根据项目的复杂程度和风险因 素进行适当的调整。 2.精细化项目设计：在项目设计阶段，通过合理的设计方案和技术选型，尽可能减少施工工程量和材料的浪费，提高施工效率，降低工程造价。同时，优化设计方案，减少不必要的改动和返工，避免额外的费用支出。 3.严格控制工程变更：在项目实施过程中，要严格控制工程变更。一 旦发生变更，要及时评估变更对工程造价的影响，并与业主协商确定变更 费用。同时，要通过合同管理和变更控制的机制，防止不必要的变更和额 外费用的产生。 4.加强供应链管理：在工程项目的采购和供应过程中，要加强供应链 管理，确保材料的质量和供货的及时性。通过与供应商的谈判和合作，争 取更好的价格和优惠条件，降低采购成本。 5.合理控制人力资源：在项目实施过程中，要合理配置人力资源，确 保工程施工进度的顺利进行。通过合理的人员安排和培训，提高工人的技 术水平和施工效率，减少人工费用和工程周期。 6.引入先进的施工技术和管理方法：通过引入先进的施工技术和管理 方法，提高工程施工的效率和质量，减少工程造价。例如，采用模块化施工、预制装配和BIM技术等，可以降低施工工程量和材料的浪费，提高施 工效率。

7.加强成本控制和监督：在工程项目实施过程中，要加强成本控制和 监督。通过建立成本核算和监控机制，及时掌握工程费用的变动情况，及 时采取措施进行调整和控制。同时，要加强对工程进度和质量的监督，确 保工程的按时完工和符合要求。 8.合理利用政府支持政策：利用政府的相关支持政策，如减税、补贴 和贷款优惠等，降低工程造价。同时，要积极参与政府采购和项目招投标，争取更多的项目机会和优惠条件。 9.加强风险管理：在工程项目实施过程中，要加强风险管理。通过风 险评估和分析，识别工程项目可能面临的各种风险，采取相应的控制和应 对措施，减少风险对工程造价的影响。 总之，控制工程造价需要综合运用各种措施和管理手段，从项目预算、设计、采购、施工等各个环节入手，全面考虑各种因素，合理调配资源， 优化成本结构，以达到控制工程造价的目标。同时，也需要加强风险管理 和监督控制，确保项目的顺利进行和按计划完成。

钢筋工程成本控制

钢筋工程成本控制 一、钢筋成本控制的必要性 1、钢筋成本控制是施工成本控制的重点。 钢筋在单体造价中占的比例很大，是主材中的“主材”；一般在纯剪力墙、框剪及框架结构中约占土建总造价的30%-40%左右。通常单方面积含钢量越大，那么钢筋分项工程占总价的比例就越大 2.专业性强 钢筋工程是一项十分繁琐、复杂、细致且工程量十分的浩大的分项工程，因此造成许多人不想花功夫、花时间去管理去研究。在目前的建筑行业中，钢筋方面的专业人才得不到足够的重视，然而钢筋工程往往具有不可逆转性，造成的损失有时是不可估量的。 二、钢筋成本的控制过程 1、事前控制 （1）组织措施：一个项目定下之后，组织谁来施工?在成本管理的工作中，我认为人起着作至关重要的作用，所以一定要优选班组、优选管理人员。优选班组，是因为一个班组的好坏直接影响着工程的成本、质量、进度和安全。组织一个好的班组施工，钢筋损耗指标1~1.5%，而组织一个较差的施工班组施工，钢筋损耗指标通常3%以上；优选管理人员，是因为一个管理人员的好坏将间接影响钢筋成本，有时侯间接影响钢筋成本比直接影响要大很多。 2）技术措施: 施工工艺的要求不可避免地带来工程预结算方面的问题，现在有的监理和很多审计人员，对“传统的绑扎搭接连接”所增加的钢筋用量尚且不同意计入钢筋工程量。所以优化施工方案显得必不可少，我施工方案不仅要具有可操作性、而且还应考虑其经济性。一个不经济的施工方案不能算是完美的施工方案。 2.过程控制 （1）钢筋翻样质量的控制 对规范的正确理解，如果我们对规范理解不透彻、不正确，带来的后果将极为严重，可能造成返工、造成材料、机械与人工的极大浪费，甚至给工程的结构安全带来隐患。 (2). 钢筋配料的控制 施工中严禁长料短用，严禁无序配料造成多配；遵循先做的后配，后做的先配的原则。对屡教不改的操作行为应给予一定的经济处罚，造成浪费的还应承担全部或部分的损失。 (3). 钢筋质量的检查 对钢筋质量检查我认为重点做好三步检查：对原材料的检查，对配料的检查，检查操作是否违规，是否按料单下料，成型后的长度尺寸是否符合规范规定，产生的短头钢筋是否及时对焊接长或采用其他办法使用掉？对施工现场的检查，钢筋的规格间距是否符合图纸设计，搭接锚固是否超长，接头位置是否正确，悬挑及关键部位的钢筋是否符合要求，加密区有无设置，保护层垫块使用是否正确，落手清是否做好等？ (4). 钢筋材料计划的编制

钢筋工程造价的控制

钢筋工程造价的控制 摘要：钢筋在工程中是常用的材料，多用来进行结构的搭建。从性能上看， 钢筋是相对突出的，刚度、抗腐蚀性等，都要较别的材料有不小的优势。所以其 应用面广，能使用各种情况，且对质量有正面的作用。但应用规模的增大，也让 成本在增加，这不能被忽视。一旦不面向造价去控制，会让成本超出预期，相当 于有了损失。而在控制时，如果方法不对或是没有依据，就很难生效。为此，文 章将阐述如何控制钢筋工程的造价，通过分析存在的造价问题，给出对应的控制 策略。 前言：在工程中，造价是一个要素，对其进行控制是必要的，会有积极的反馈。其中，钢筋的占比较大，也是成本的主要组成，所以应面向该部分，进行有 力控制。这能降低造价，扩大原本有限的效益，这对于工程而言，是综合性的收益。当然，眼下在造价上，不乏一些问题，这造成了损失。对此，应明确控制意义，做好全局的规划，从而取得好的成效。 关键词：钢筋工程；造价；控制措施 1.钢筋工程造价影响因素分析 1.1工程单位的不规范操作 在眼下的工程中，不少承接的单位都不在乎规范，所以经常会有违规的做法，甚至完全随意进行，不考虑是否有成效。其中，不乏一些恶劣行为，不仅规范无 从体现，连基本的道德准则都没有遵守。例如，常出现的虚报成本，这就是出于 恶意目的的行为，而这相对隐蔽，常无法被发现。这种欺诈的做法，会使承包商 受损，且数额一般较大，这是难以从效益中弥补的。同时，这阻碍了对造价控制，致使其难以从真实的角度，产生有力的成效，更多是局限在了形式本身。究其根源，在于对利益的畸形需求，通过违法途径，从造价中榨取额外的效益。虽然有 对应的整治措施，但效果有限，这种情况仍不时发生。这是由于，一旦虚报成功，就会有巨大效益，而且直接被施工单位获取，这是很有吸引力的。

钢筋混凝土造价控制策略分析

钢筋混凝土造价控制策略分析 钢筋混凝土是建筑工程中常用的一种结构材料，它具有强度高、抗压性好、耐久性强 等优点，因此在建筑工程中得到了广泛的应用。钢筋混凝土的造价控制一直是建筑工程中 的一个重要问题，如何有效地控制钢筋混凝土的造价，成为了建筑施工管理者需要解决的 难题。 在进行钢筋混凝土工程造价控制时，需要考虑多个因素，包括原材料成本、人工成本、施工工艺、管理费用等多方面因素。下面将从几个方面对钢筋混凝土造价控制策略进行分析。 一、原材料成本控制 1. 选择合理的原材料供应商 原材料供应商的选择对钢筋混凝土的成本控制至关重要。施工管理者应该选择信誉良好、品质稳定、价格合理的原材料供应商，以确保施工材料的质量和价格。 2. 合理使用替代材料 在钢筋混凝土施工中，可以合理使用替代材料来降低成本，比如可以适当使用矿渣、 粉煤灰等替代胶凝材料，降低成本的同时也可以提高工程的环保性能。 3. 加强与供应商的合作和谈判 施工管理者应该与原材料供应商建立长期合作关系，通过谈判降低采购成本。可以与 供应商合作开发新产品，或者共同进行技术研发，以降低原材料的成本。 二、人工成本控制 1. 合理安排施工工程 合理安排施工工程，提高人工利用率，减少闲置时间，从而降低人工成本。可以通过 提高施工效率，减少工期，来降低人工成本。 2. 提高工人技能 提高工人的技能和素质，通过培训和技能提升，提高工人的生产效率和质量，从而降 低施工成本。 3. 合理安排施工组织 合理安排施工组织，优化施工流程，提高施工效率，降低人工成本。

三、施工工艺控制 1. 合理设计和选择施工工艺 在设计过程中，应该根据具体工程的特点，选择合理的施工工艺，避免采用过于复杂和高成本的施工工艺，以降低造价。 2. 加强施工质量管理 加强施工质量管理，提高工程施工质量，避免由质量问题导致的二次施工，减少成本支出。 四、管理费用控制 1. 加强成本核算和管理 加强成本核算和管理，对每一项费用进行详细的核算和分析，发现问题及时纠正，提高成本控制的效果。 2. 优化管理结构 优化管理结构，减少管理层次，合理安排人员岗位，减少管理费用支出。 3. 采用新技术和工具进行管理 采用新的管理技术和工具，提高管理效率，降低管理成本。 以上就是钢筋混凝土造价控制的一些策略分析，通过合理的原材料成本控制、人工成本控制、施工工艺控制和管理费用控制，可以有效地降低钢筋混凝土工程的成本，提高工程的经济效益和社会效益。建筑施工管理者应该根据具体情况，结合工程实际，灵活运用上述控制策略，以降低造价、提高经济效益。【2000字】

工程成本控制措施及管理

一、成本节约措施 （一）确定目标成本 制定科学合理的控制目标是进行有效成本控制的关键,科学合理的目标就是指通过项目经理部的努力可以实现的目标，要根据具体情况确定科学合理的目标，在执行过程中更要及时对目标与实际情况进行对照、调整，确保目标的最终实现. （二）生产要素的控制 生产要素是构成项目成本最重要的因素。首先是要加强对人工费的管理,控制好人工费，对成本控制能起到重要作用。对于通过招标确定的劳务价格，一定要按照招标价格进行结算，严格控制数量；对于不好进行招标，以零用工方式结算的项目，要严格零用工的签认手续，界定零用工的签认权限，主任经济师要进行审核、把关。其次是对材料费的控制，材料费在工程造价中约占70%左右,是成本能否得到有效控制的重点，应该从以下几个方面进行控制： 1、对项目部上报的施工计划进行审核，并要求按照关键时间节点组织施工，在保证质量和安全的前提下，合理缩短工期，减少不必要的费用支出。 2、正确合理的指导施工，且要求项目部施工流程合理化，加强质量管理，减少不必要的返工。主要有钢筋搭接、挖士方式、马镫筋、钢筋定尺和模板等等。

3、要求项目部合理安排现场施工，提高劳动效率和机械、材料利用率，不费料，不失窃材料，及时回材料，合理堆放材料，减少搬运距离。 4、项目部因根据天气情况和施工需要，抢雨隙，赶晴天，采取措施合理安排使得雨期不停工，提高工程进度，降低费用支出. （三）把好图纸会审关 通常，图纸会审是由建设方、施工方、监理方和设计方一起参与的，主要是核对图纸中存在的疏漏、矛盾、错误和笔误等，在此基础上出正式文件，在结算时作为设计变更的一一部分。图纸会审属于事前控制，对造价人员来说相当重要，它在控制工程1成本方面要比限额设计来的更实际些。通过图纸会审，可以及时发现和修正审图时未发现的错误，提高预算的正确性；同时，通过图纸会审时的问题提出和讨论，可以真实的了解监理方和施工方的技术水平，对施工方提出的设计变更建议，要慎重对待。这主要是因为施工往往会从方便施工的角度来对施工工艺提出建议和变更要求，但这些变更有可能会增加建设方的费用，因此，工程建设方的造价人员必须对工艺变更对公司控制造价是否有益进行判断，以免给公司带来损失。 （六）加强对施工期间易增加造价部分的控制 施工过程中的现场签证、经济洽商、施工索赔、工程变更等都可能会引起施工期间造价增加。作为施工期间的一项经常性工作，许多工程的现场签证是不够严格的，这种状况会给工程结算造成很大的困难，给工程建设方造成经济损失.因此，必须要

工程造价控制措施

工程造价控制措施 1工程造价控制原则 1、以设讣阶段为重点的全过程造价管理。工程造价管理贯穿于工程建设全过程，注重工程设讣阶段的造价管理，工程造价管理的尖键在于前期决策和设计阶段，在项目投资决策后，控制工程造价的尖键就在于设计。 2、主动控制与被动控制相结合。为尽可能地减少LI标值与实际值的偏离，必须立足于事先主动地采取控制措施，实施主动控制，也就是说，工程造价控制不仅要反映投资决策，反映设计、发包和施工，被动地控制工程造价，更要能动地影响投资决策，影响工程设讣、发包和施工，主动地控制工程造价。 3、技术与经济相结合。技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段。通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一矣系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，将控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中。 2工程造价具体措施 1、在设计阶段推行限额设计： A、按照批准的XX学校建设项U的可行性研究报告及投资估算控制项U的初步设讣，按照项LI批准的初步设计概算控制项U的施工图设计，同时建设项U的各相尖专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设汁，严格控制不合理变更，保证建设项LI投资额不被突破。 B、限额设计的纵向控制。按XX学校建设项LI设计的时间顺序和设计的各个阶段，根据前一设计阶段的造价确定控制后一阶段设计的造价控制额。从XX学校建设项LI的可行性研究、工程勘察、初步设计直到施工图设计，限额设计都要贯穿到项LI设计的各个阶段，在每一阶段中乂必须贯穿于各专业的每道工序。在每个专业、每道工序中都要把限额设计作为重点工作内容，明确限额LI标，实现丄序管理o各个专业限额的实现，是实现建设项LI总限额的保证。限额设汁流程图如下。

工程造价控制措施

工程造价控制措施 一、工程成本控制目标 在确保本工程工期和质量的前提下，通过科学的管理，采用新技术、新工艺等手段。并充分利用已有的临时设施、部分周转材料、确保既定的预算成本目标的实现，力争降低工程成本。 二、工程成本管理体系 1、建立和健全以项目经理为首的成本管理体系，以项目主管作为项目成本的控制中心，负责整个成本管理体系的运转工作。 2、各职能部门积极配合项目主管开展成本管理工作，同时充分发挥主观能动作用，依据相关专业优势，为降低成本工程献策。 3、完善各项成本制度，确保成本管理有章可循。建立健全成本责任考核制度等，并采取得力措施，保证各项制度运行良好。 三、工程成本管理制度 1、成本管理核算形式：工程项目经理部负责对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面管理协调。在预算成本的基础上实行全额经济承包。项目经理部负责项目的成本归集、核算，竣工决算和各项成本分析。 2、预算成本：项目预算成本是按照现行相关定额及工程类别取费，并结合具体情况编制，是考核工程成本的依据，但最终将合同价按费用分解后直接作为项目的预算成本。 3、计划成本：计划成本是在预算成本的基础上，根据施工组织设计和历年来在单位工程上各项费用的开支水平，进一步挖掘的可能

性及上级下达的成本降低指标，按照成本组织的内容经分解后组成。 4、成本控制 （1）成本根据判定的成本目标，执行成本管理程序，对成本形式的每项经营活动进行监督和调整，使成本始终控制在预算成本活动范围内。 （2）通过成本管理程序能够及时发现成本偏差，随即分析成本偏差原因，采取措施及时纠正，达到预期的降低成本目的。 （3）在计划成本初步确定后，为了保证成本计划的实现，项目管理部门按各自职能范围具体落实。 （4）项目管理部门每月按照劳动力计划及其动态曲线，计算人工费，向项目经理提供人员使用情况报表。 （5）材料费的控制主要从材料采购单价入手，在市场价格低落时购入或签定材料采购合同，将因材料市场价格波动引起费用增加，调整施工工艺。 （6）施工控制中的成本控制是通过及时的成本分析，检查各个时期各项费用的使用情况和成本计划的执行情况，分析节约和超支的原因，从而挖掘成本的潜力。 四、降低成本的措施 1、管理节约措施 （1）根据材料计划用量和用料时间，选择合格的材料供应方，确保材料质高价低，按用料时间进场，采用公司集中采购，降低材料采购成本。

工程造价控制的思路和方法

工程造价控制的思路和方法 工程造价是项目建设承、发包双方共同关注的核心。但是，项目代建单位和施工单位的立足点不同：施工单位想尽量增加工程量、材料价格、综合单价，以增加工程造价;项目代建单位既要核准工程量，又要进行具体的材料询价，确定合理的综合单价，以确定合理的工程造价。接下来我告诉你工程造价控制的思路和方法。 工程造价控制的思路和方法： 一是总投资估算控制。 在项目建议书和可行性研究阶段的测算叫投资估算，在初步〔制定〕、扩初、技术制定阶段的测算叫制定概算，在施工图制定阶段的测算叫施工图预算，在投标阶段的测算叫投标报价，最终结算叫结算价。项目结算价一定要控制在项目建议书和可行性研究阶段的编制的总投资估算范围内。 首先，总投资估算要确定建设项目的档次，因为档次不同，对总投资的影响极大。其次要做到不漏项，总投资中含征地、拆迁、招投标、三通一平、规划、制定、监理、审计、工程造价、规费等几十种费用，工程造价、规费又各含几十种子项，总投资估算要力求具体、尽量全面。假设漏项，则影响总投资估算，造成实

际投资和计划有较大偏差。 二是限额制定。 总投资估算、建设档次、拟选用材料确定后，对施工图制定、二次制定、设备材料方案制定要依据以往的建设经验数据，设定上限，限额制定。 施工图制定要分析用钢量，要分析外部造型所引起的投资变化。重大项目的二次制定、设备材料方案制定，有的投资也很大，比如体育设施的场地照明、场地扩声、景观、标识系统、智能化、制冰系统、空调系统、电梯系统、供电系统，每一子项也要几百万元、上千万元。对这些投资较大的分项工程，二次制定要限额、限档次。 三是工程量清单控制。 工程造价由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金5大部分组成。规费、税金两项费用按规定计算，是固定值，无从谈起控制。因此，工程量清单控制的重点应从分部分项工程费、措施项目费、其他项目费3项费用控制入手。 分部分项工程费控制的核心是抓好工程量认证、材料询价两项内容。工程量认证，主要是对工程量清单之外的签证和制定变更部分进行工程量认证，其原则是减少现场签证和制定变更，其主要手段是严格执行月结制度，即每月要进行1次汇总，1个月的时间过后不再补签。材料询价的关键是认证程序公开透明，要由

工程成本控制措施及总承包风险管理及应急措施

工程成本控制措施及总承包风险管理及应急措施 1组织措施 1.划分施工段，分段流水作业，既保证各个工序连续，同时有效减少周转料具和操作工人一次性投入量，降低工程成本； 2.砖砌体按照双面清水墙的标准严格控制，减少抹灰成活遍数和抹灰厚度，降低工程成本； 3.砂浆和砼供应采用集中搅拌的方式，加强计量控制，即保证工程质量，同时减少地材的耗费和材料的浪费； 4.钢筋加工采用统一抽样，集中加工的方式，减少钢材浪费； 5.合理进行施工现场的平面布置，减少材料的二次搬运和材料浪费； 6.严格控制各种材料消耗，认真执行限额领料制度。各种周转料具承包至班组使用，减少损耗和流失。 7.投入充足的机械，如塔吊、施工电梯、搅拌机等机械设备。充分发挥机械化施工能力，降低劳动强度，加快工程进度，确保工程总工期提前，减少施工管理费和机械台班费，降低工程造价； 8.贯彻执行国际标准管理，加强质量控制，杜绝质量通病，确保分部分项工程一次交验合格率达100%，控制质量故障成本； 9.应用网络计划技术、工程项目计算机管理以及我司编制的项目成本管理办法等科学管理手段，确保施工全过程优化配置、动态管理、精耕细作、集约增效，降低工程成本。 2人工费降低成本措施 1.进场后按照我司工程项目成本管理办法及有关人工费用的管理办法，编制本工程项目制造成本，严格按照成本费用控制人工费支出。 2.在我司现有的劳务队伍中，选择技术过硬、作风顽强、综合实力较强的作业班组，人工费用在承包合同中以优质优价的原则进行定包，每月按工程量完成情况及工程质量状况结算人工费，留取20%的质量保证金，作为约束班组操作质量的手段。减少因操作造成的成本流失。 3.合理调配各劳务班组，组织分段流水施工和段内小流水作业，减少窝工、误工造成的损失。 4.工程现场人工费用95%以上均采用工程量结算，零星用工由专人负责安排，当日开出计时用工，月底经项目负责人汇总审核后结算。严禁肢解定额项目和重复用工支出。 5.提高机械化施工程度，减少劳动强度，在赢得工期优势的同时降低人工费用。 3材料费降低成本措施

施工阶段全过程造价控制的方法

施工阶段全过程造价控制的方法 工程造价信息专家分析表示，至今为止，工程造价仍是衡量工程价格的一项重要主要指标。工程造价既是施工企业考核经济效益的重要指标，又是建设单位支付工程款的依据。以下是我为您整理的施工阶段全过程造价控制的方法的相关内容。 施工阶段全过程造价控制的方法： 一、在一个项目工程投标之前，要先编制商务标书，那么标书的编制应该要注意些什么呢? 首先，招标前要合计决定用什么招标方式和报价模式，这些都是依据项目以及社会现状的实际状况去合计的。其次，在报价前要充分检察施工招标图纸，列出图纸中的所有项目，有条件的状况下将图纸中工程量重新计算与清单相比，以供不平衡报价时参照。就算是时间紧迫，也要将对工程造价影响特别大的项目进行核对，阅读招标文件及图纸中，如果发现了问题，就应该在答疑会向业主提出，要求解答。同时，一定要先要做好投标前的现场视察工作，这样才干先声夺主，出奇制胜。再者，工程项目编制标书阶段一定要巧妙灵活的运用各种投标技巧。 二、在一个项目工程投标之后，就要签合同了，合同条款一定要公平。

因为在实际工程中，由于建筑市场是买方市场，业主占主导地位，业主在起草招标文件时，常常提出一些苛刻的不公平的条款，使业主权力大，责任小，风险分配不合理;但从另一方面讲，承包商自由报价，可按风险程度调整价格，双方自由商签合同，这又是公平的。所以承包商为签订一份有利的合同，应仔细研究有关法律、政策、规定，在合同中明确各方权利和义务，为最后的结算提供合法的依据和基础。 三、合同签订后，项目工程进入施工阶段，施工过程一定要注意控制好造价，此关尤为重要。 (一)应全面掌握和运用招投标文件、合同协议书及有关〔制定〕、施工文件。 (二)运用价值工程理论指导工程施工。 (三)工程造价控制的核心内容是以市场为中心对造价进行动态控制和〔管理〕。 (四)及时、全面、完整地收集合同履行全过程的相关结算资料，为完工结算提供充分依据。 四、项目工程施工完毕，来到完工结算阶段，完工结算时也有很多必须要注意。 进行完工结算编制时，一定要仔细看清楚，以防有错漏项影响到后续工作，特别要注意： 一、由于政策变化引起的费用调整，如：间接费率的变化、材

工程项目造价控制

工程项目造价控制 实现管理控制循环的核心问题,是项目造价控制各个环节循环的有效性和协调性问题。而项目造价控制的对象是工程后期评估所体现的投入产出之效益。竣工结算是项目造价控制的最后一关,假设不能严格把关的话将会造成不可挽回的损失。这是一项细致具体的工作,计算时要认真、细致、不少算、不漏算。同时要尊重实际,不多算,不高估冒算,要保持良好的职业道德与自身信誉。在以上根底上保证“量〞与“价〞的准确合同,做好项目结算去虚存实,促使竣工结算的良性循环。 项目造价审核的内容 一、项目量的审核 1、项目量的计算应力求准确在计算各分部的项目量时,各分部都有其规定的计算规那么,必须按照计价表的规定执行,掌握计价表子目中所包含的工作内容,审核项目量的计算单位是否与套用的定额单位保持一致。示例:土建项目的混凝土局部的板、梁、柱项目量的计算,柱在楼层中以净空高度计算即扣除板厚,梁要扣除板厚进行计算。 2、审查变更工程、签证,核准项目量现场签证及设计修改通知书,应根据实际情况核实。如果在一局部已施工完毕了的,就应计算返工费,如果还未施工便通知变更的,即应扣除原图纸的项目量局部。除此之外,还要审查签证内容是否与合同中包干费中的内容重复。如:排除雨水的抽水台班签证,计价表中包干费内容已包括在内,在结算中应扣除这局部内容。 二、单价套用的审核 1、单价套用的审核单价套用的审核也就是审核其套用计价表是否合理和准确,项目工程有否重复套用。示例:在装饰项目中,墙面的工作内容已含扫灰水局部,那么套乳胶漆的单价时要扣除扫灰水局部。在根底项目中,根底埋深2米以内的根底项目已执行了定额中土方工的附项套价,其附项已包含了原土回填内容,那么不应再套用此局部单价。如果是投标项目,那么审查其单价是否与投标报价的单价相符。 2、审查套用的计价表主材价差计算是否合理在套用计价表单价过程中,所使用的主材料与计价表的主材料的价格不同时,要依有关文件和计价表的规定执行。要注意材料价应当按原基价计入直接费,差价局部作为另外在取费表中当为主材价差另计。否那么等于多计算了综合费。 总之,要避免单价在套用上,套高、套重。 三、取费的审核 取费应根据当地项目造价管理部门颁发的文件及规定,结合相关文件如合同、招投标书等来确定费率。在工作中应注意如下一些问题。 1、审查执行的取费表是否与项目性质相符。示例是新扩建的项目就不能套用修缮项目的计费表或装饰项目计费表。 2、施工企业的取费级别或所属建筑类别是否与取费表的计费相符。 3、所取的各计费费率是否正确。 4、主材进行调差的价格是否按项目合同规定的材料价格所取的时间一致。 5、对于费率下浮或总价下浮的项目,在结算时特别要注意变更或新增工程是否同比下浮等。项目造价的审核办法由于建设项目的生产过程是一个周期长、数量大的生产消费过程,具有屡次性计价的特点。因此采用合理的审核办法不仅能到达事半功倍的效果,而且将直接关系到审查的质量和速度。主要审核办法有下列几种: 一、全面审核法 全面审核法就是按照施工图的要求,结合现行定额、施工组织设计、承包合同或协议以及有关造价计算的规定和文件等,全面地审核项目数量、计价表单价以及费用计算。这种办法实际上与编制施工图预算的办法和过程根本相同。这种办法常常适用于施工图预算;投资不多的工程,如维修项目;项目内容比拟简单分项项目不多的工程,如围墙、道路挡土墙、排水沟等;建设单位审核施工单位的预算等。这种办法的优点是:全面和细致,审查质量高,效果好;

施工中造价控制措施

1 施工中造价控制措施 1.1施工成本目标控制应遵循的基本原则 1．成本最低原则 掌握施工成本最低化原则应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，既要挖掘各种降低成本的能力，使其可能成为现实；也要从实际出发，制定通过主观努力达到合理的最低成本水平。 2．全员成本原则 施工项目成本的全员，包括项目部负责人、各部室、各作业队等，成本控制全员参与，人人有责；才能使工程成本自始至终置于有效的控制之下。 3．目标分解原则 应将项目施工成本的目标进行分解，分解责任到人、到位，分解目标到每个阶段和每项工作。 4．动态控制原则 又称过程控制原则，施工成本控制应随着工程进展的各个阶段连续进行，特别强调过程控制、检查目标的执行结果，评价目标和修正目标；发现成本偏差，及时调整纠正，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。 5．责、权、利相结合的原则 在确定项目经理和各个岗位管理人员后，同时要确定其各自相应的责、权、利。“责”是指完成成本控制指标的责任；“权”是指责任承担者为了完成成本控制目标必须具备的权限；“利”是指根据成本控制目标完成情况给予责任承担者相应的奖惩。做好责、权、利相结合，成本控制才能收到预期效果。三者和谐统一，缺一不可。 在施工过程中，项目部各部门、各作业班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权利；项目经理要对各部门、各作业班组在成本控制的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。关键是将目标落实到入。 1.2施工成本目标控制主要依据 （一）工程承包合同 施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低施工成本目标，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。 （二）施工成本计划是根据项目施工的具体情况制定的施工成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导文件。 （三）进度报告 进度报告提供了时限内工程实际完成量，施工成本实际支付情况等重要信息。施工成本控制工作就是通过实际情况与施工成本计划相比较，找出二者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取措施加以改进。 （四）工程变更 在工程实施过程中，由于各方面的原因，工程变更是很难避免的。工程变更