集团公司全套管理制度汇编

****实业（集团）有限公司

制度汇编目录

人事管理类

员工聘用管理办法 (4)

劳动合同书（聘用协议书）管理办法 (11)

中高层管理干部岗位竞聘管理办法 (14)

“人才库”管理工作暂行办法 (23)

管理干部选拔任用工作暂行办法 (26)

员工异动管理办法 (30)

经济担保制度 (37)

考勤及请休假制度 (40)

外出调研考察学习管理办法 (44)

培训管理制度 (44)

员工绩效评价管理办法 (47)

薪酬管理制度 (72)

所辖各公司人事及薪酬福利管理办法 (79)

通讯费报销管理办法 (81)

节假日、生日贺金等福利发放管理办法 (82)

车辆补贴和交通补贴发放管理办法 (83)

住房补贴发放管理办法 (86)

创新与合理化建议奖励办法 (88)

奖励制度 (93)

处罚与赔偿制度 (98)

人事管理规范化表格

附表1 部门年度人力需求表 (104)

附表2 岗位描述表 (105)

附表3 人力需求表 (106)

附表4 应聘人员登记表（一） (107)

附表5 应届毕业生应聘登记表 (111)

附表6 ****集团面试评审表 (112)

附表7 新员工入职手续办理流程 (113)

附表8 到职通知 (114)

附表9 实习生实习情况调查表 (115)

附表10 试用期员工转正审批表 (116)

附表11 内部招聘自荐表 (118)

附表12 员工调动审批表 (119)

附表13 调职通知 (120)

附表14 员工升（降）职/级申请表 (121)

附表15 员工离职、异动会签表 (122)

附表16 员工工作交接表 (123)

附表17 终止（解除）劳动合同通知书 (124)

附表18 外出审批单 (125)

附表19 加班（值班）申请表 (126)

附表20 请休假申请表 (127)

附表21 考勤记录表 (128)

附表22 外出调研考察申请表 (129)

附表23 部门月份计划完成情况自查表 (130)

附表24 考核申诉表 (131)

附表25 考核申诉处理记录表 (132)

附表26 员工增减、异动转正情况表 (133)

附表27 创新与合理化建议提案表、创新与合理化建议提案回执表 (134)

附表28 奖励申请表 (135)

附表29 ****集团200 年度先进员工推荐表 (136)

附表30 ****集团200 年度先进团队推荐表 (137)

附表31 ****集团200 年度先进公司自荐表 (138)

附表32 处罚意见书 (139)

行政管理类

市场链管理制度 (140)

权责划分手册 (144)

合同管理制度 (157)

印鉴管理制度 (174)

证照管理制度 (176)

公文管理制度 (178)

会议管理制度 (183)

档案管理制度 (192)

办公物资管理制度 (197)

办公环境管理办法 (202)

通讯管理办法 (204)

车辆管理制度 (205)

计算机信息系统管理制度 (210)

安全保卫制度 (215)

员工名片管理规定 (217)

审计监察类

审计条例 (220)

监察制度 (224)

廉政建设制度 (230)

礼品礼金管理制度 (234)

财务管理类

****集团财务管理基本制度 (235)

****集团合资控股公司付款、报销及借款管理办法 (256)

****集团所辖全资房地产公司付款、报销及借款管理办法 (260)

总部及代管子公司付款、报销及借款管理办法 (264)

重庆****物业管理有限公司付款、报销及借款管理办法 (267)

****集团所辖商务公司报销及借款管理办法 (270)

财务管理制度补充规定 (273)

关于规范财务付款及报销单据的通知 (276)

关于下发****集团公司《现金存放管理办法》的通知 (278)

现金存放管理办法 (279)

关于调整弘景公司财务管理制度的通知 (282)

人事管理类

员工聘用管理办法

一、总则

1．全体员工实行聘用制。

2．一律面向社会公开招聘，择优录用。

二、分则

1．招聘信息发布的渠道。

1.1内部发布招聘信息，员工可自我推荐应聘。

1.2 报纸等新闻媒体。

1.3 重庆市人才市场招聘网站。

1.4 人才代理市场、猎头公司，委托招聘。

1.5员工推荐无亲戚关系的同学、朋友。

2．招聘计划：年度或月度用人需求计划。

2.1年度用人需求:所在公司依据经营管理、项目开发和销售的需要，每年11月可自行规划人员编制，分析及说明人员增减的原因与可达的经济效益后，填写《年度人力需求表》和《岗位描述表》，报人事行政部，经审批后执行。

2.2其他用人需求:所在公司依据《年度人力需求表》，向人事行政部提交《人力需求表》和《岗位描述表》，经审批后执行。

招聘录用时间：员工及主管30个工作日；工程技术人员60个工作日；经理级以上人员90个工作日。资深技术人员、高级管理人员及市场稀缺人员等根据市场情况而定。

2.3依据集团发展的需要，人事行政部应储备相关人才。

3.聘用的程序（详见《招聘流程图》）

3.1 应聘者填写《应聘人员登记表》或《应届毕业生应聘登记表》，并提交相关证件及资料。

3.2初试：人事行政部主持，审核应聘者的资料的真实性，了解态度、性格、语言能力、教育背景、工作经验、接受培训情况与岗位要求的匹配度，进行笔试、工作取向测试等。

对符合要求者，推荐进行复试。

3.3复试：确定是否聘用，由人事行政部、用人部门、专家共同进行复试，考核应聘者的专业能力、沟通能力、心态、性格等与岗位的匹配度，并报分管领导审核。

面试人员应如实填写《面试评审表》。

3.4复试意见不一致时，报总裁或所辖公司总经理审定。

3.5确定员工入职级别与薪酬待遇：由人事行政部指定专人与应聘者沟通公司有关

人力资源管理制度和员工入职的薪酬福利标准。

3.6员工聘用审批权限：主管以下由人事行政分管领导审定；经理级以上由总裁或所辖公司总经理审定。

4．录用

4.1 经面试审定聘用的，由人事行政部负责组织应聘者到指定医院进行体检，符合健康指标的应聘者可获聘用。如应聘者拒绝接受，将视为不符合聘用的资格。

4.2 人事行政部就应聘的财务工作人员、经理级以上人员向其前任聘用单位进行背景调查，对其他的应聘者也可选择性地进行背景调查。

4.3入职

4.3.1 办理入职手续：办理考勤卡、领用办公用品，并完成《新员工入职手续办理表》。

4.3.2 学习《企业文化》、《员工手册》、管理制度、部门及岗位职责。

4.3.3 熟悉公司各部门，持人事行政部出具的《到职通知书》到所在部门报到。

4.3.4 部门指定专人负责对新员工进行入职指导。

5．试用期考核及转正审批程序

5.1 试用期为三个月，相关工作经验在五年以上的专业技术人员、经理级（含）以上管理人员根据对工作的适应度，可提前转正，但不得少于二个月；对于试用期不合格的员工，根据用人部门和人事行政部考核意见终止试用。

5.2 应届毕业生应聘到****集团工作的，其试用期为3-6个月，如实习期满后应填写《实习生实习情况调查表》。

5.3各职能部门负责对其工作的能力以及是否符合岗位的要求进行考核，根据考核结果以确定其是否符合转正要求，并填写《试用期员工转正审批表》。

5.4转正申请由所在部门负责人审批后交人事行政部统一报公司领导审批。

5.5 转正审批后，人事行政部对该员工进行转正谈话。

5.6 试用期员工享受公司规定的工资及福利待遇。

6．其它

6.1．所辖各公司招聘的各级员工中，不符合录用条件、或未按录用程序录用的，经集团总部人事行政部审核属实的，应停止试用。

6.2．夫妻、直属亲属原则上不能在同一公司工作。

6.3．无论何种原因离开集团后又回集团应聘的，须报集团总部经董事长或总裁批准，方可聘用。

6.4、所辖公司可单独开展招聘及员工聘用管理，如对外发布信息，但须严格按《品牌管理办法》执行。

三、附则

1.集团总部及所辖公司须严格按照此办法规定执行。不按此办法执行，追究所在公

司人事行政部和其它相关责任人的责任，给公司造成经济损失的，依照集团《处罚及赔偿制度》等相关制度的规定，对有关责任人进行处罚并由责任人赔偿其经济损失。

2.本办法自即日起执行。本办法及有关表格在使用过程中不断修改完善。

3.附件

附件1 《招聘流程图》

附件2 《商业机密保密协议》

附件3 《廉政建设承诺书》

4.附表

4.1附表1 《年度人力需求表》

4.2附表2 《岗位描述表》

4.3附表3 《人力需求表》

4.4附表4 《应聘人员登记表》

4.5附表5 《应届毕业生应聘登记表》

4.6附表6 《面试评审表》

4.7附表7 《新员工入职手续办理登记表》

4.8附表8 《到职通知书》

4.9附表9 《实习生实习情况调查表》

4.10附表10 《试用期员工转正审批表》

附件1 招聘流程图

附件2 商业机密保密协议书

甲方：重庆市****实业（集团）有限公司（以下简称公司）

乙方：

一、乙方因管理岗位原因/工作性质原因/业务合作原因，将获悉公司财务状况、投资计划、项目及应公告但未公告前的信息等方面的商业机密，乙方理解并非常清楚有关上述事项的任何信息被泄露至本公司的其他无关人员或外界都将给公司的商业利益造成重大损失。

二、为最大限度地保证公司的利益，乙方向公司慎重承诺：除了履行职责的需要外，本人将严守机密，保证不有意或无意地将所获悉的任何信息以任何形式直接或间接地泄露给任何人（包括本人的配偶、子女、家属、亲戚、朋友），保证决不利用本人获取信息的便利条件直接或间接地为本人或他人谋取利益。

三、乙方的上级主管人员同意或要求乙方披露、使用有关的商业秘密，视为甲方已同意这样做，除非甲方已事先明确该主管人员无此权限。

四、除非甲方宣布解密或者秘密信息实际上已经公开，本商业机密保密义务将延续至乙方正式离职之日起两年内（730天）。

五、乙方同意若有违反，愿意承担公司对本人的行政处分以及赔偿因此给公司带来的经济损失。

六、乙方若因故提前离开公司或与公司正常终止劳动关系，乙方保证在本协议规定的时间内不得泄密，否则，甲方有权通过法律渠道追溯其泄密给公司造成的一切责任，并由乙方赔偿甲方经济损失人民币叁仟元，若实际造成的经济损失超过叁仟元，超过部分甲方有继续追溯的权力。

七、本协议所称的商业机密，是指不为公众所知悉，能为甲方带来经济效益，并经甲方采取保密措施的技术信息和经营信息。具体包括下列内容：

1.公司重大决策的秘密事项；

2.公司尚未付诸实施的经营战略、方向、规划、项目及决策；

3.公司内部掌握的合同、协议、意向书及可行性报告、重要会议内容；

4.公司财务预决算报告及各类财务报表；

5.公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各种重要信息；

6.公司员工人事档案、工资性、劳务性收入及资料、人事调查内容、管理制度、操作手册、工艺流程；

7.正在酝酿中的市场策划、营销方案等重要信息；

8.技术方案、工程设计、图纸、技术文档；

9.客户资料、采购资料、定价政策、进货渠道、标底及标书内容；

10.其它经公司确定的应当保密的事项。

八、本协议中所称的离职，以任何一方明确表示解除或辞去工作的时间为准。乙方拒绝领取工资且停止履行职务的行为，视为提出辞职。

九、本协议作为甲乙双方已签定的《劳动合同》（或《聘用协议》）的补充条款，具有同等法律效力。

十、本协议壹式贰份，双方各执壹份。协议自甲、乙双方签字起生效。

甲方：重庆市****实业（集团）有限公司乙方：

法定代表人：身份证号：

附件3 廉政建设承诺书

姓名___________ 职务__________________________

本人自愿加盟****集团，并担任重要职务。为增强法律意识和廉洁自律，做一名合格的领导干部，特向集团公司庄严承诺：

一、在任职期间，严格遵守国家的法令、法规和****集团的各项规章制度（管理制度及行为规范），做好本职工作。

二、严格遵守集团公司《廉政建设管理》制度中的各项规定。

三、树立正确的权力观，决不利用手中的权力以权谋私和谋取不正当利益。并坚决抵制来自各方面的诱惑。

四、不利用职务之便贪污受贿，收授礼金。如有发生应自觉上缴和申报。

五、增强监督意识，不独断专行，自觉接受广大员工的监督和批评。树立良好的工作作风和工作态度。

六、管好分管部门和员工，关心他们的疾苦和思想动态，监督他们的行为和廉洁自律。

七、爱岗敬业、勤奋工作、淡泊名利；说真话、办实事，为****集团的建设和发展作出自己最大的贡献。

以上承诺，若有违反，愿接受集团公司的处罚。

承诺人：

年月日

劳动合同书（聘用协议书）管理办法

一、总则

1.目的

为确保集团和员工双方的权益均受到尊重，使集团和员工之间形成正常的并符合国家劳动法规的用工关系，特制定本办法。

2.适用范围

集团总部和所辖各地产开发公司。非地产所辖公司应根据行业的用工特点，制定相应的管理办法，报集团总部人事行政部审核后执行。

二、分则

1.根据用工情况，招聘录用的员工主要有以下两类并分别签定相应协议。

1.1与第三方无其它劳动关系的人员。

1.2与第三方存在劳动关系，如：停薪留职、下岗、退休或其它方式保留劳动关系的人员。

1.3与第三方无劳动关系的人员，与之签定《劳动合同书》。

1.4与第三方有劳动关系的人员，与之签定《聘用协议书》。

2.签定《劳动合同书》的员工，须向所在公司人事行政部出示以下资料：

2.1与原单位解除（终止）劳动合同的证明；

2.2失业证或待业证/退休证（正常退）；

2.3其它形式与第三方无劳动关系的证明。

3.签订《聘用协议书》的员工，须向人事部门出示以下资料：

3.1与其它单位保持劳动关系的证明。这里指：停薪留职、两不管等证明；

3.2下岗证或退休证（内退）；

3.2由应聘者提供的、不会引起用工纠纷的证明。

4.《劳动合同书》、《聘用协议书》签定的时间和年限。

4.1签定时间：

4.1.1新聘员工：报到后三十天内。

4.1.2续签合同的员工：上一合同期满前三十天内。

4.2签定的期限：

4.2.1《劳动合同书》签定的期限：员工劳动合同（聘用协议书）签定和续签期限，分别根据所在公司管理岗位、工程建设项目的需要及员工的工作能力及绩效考评成绩确定。

（1）新聘员工签定的劳动合同（聘用协议书）期限为1～4年，其中含双方约定的试用期2～6个月。

（2）员工若隐瞒与第三方之间的劳动关系或提供不实的资料，就用工事宜造成公司与其他单位产生纠纷的，由员工承担由此造成的直接和间接的经济损失和法律责任。

（3）员工《劳动合同书》或《聘用协议书》一式三份，甲乙双方各持一份、存员工档案一份。

5.员工《劳动合同书》或《聘用协议书》的鉴证由人事行政部送到劳动局鉴证。

6.根据《劳动合同书》或《聘用协议书》的约定，经双方协商一致，可以依法变更、解除或终止。

7.集团总部根据工作需要可以在各中心、部门和所辖各公司范围内调整员工的工作

岗位和职务（等级），单位和员工应予以支持并服从集团总部安排。

8.辞职、辞退

8.1员工辞职：员工因各种原因离开公司须提前三十天以书面的形式向部门负责人提出辞职申请，经分管领导批准后，由人事行政部按程序办理离职手续，并依法终止劳动关系。

8.2属于下列情形之一的，公司可依法辞退员工

8.2.1试用期内证明不符合录用条件，不合格的员工。

8.2.2正式员工不能胜任现任工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能达到岗位要求的员工。

8.2.3因公司经营发生变化或机构调整需要精简的人员。

8.2.4因病或非因公负伤医疗期满后，不能从事原岗位工作，无适当岗位安排的。

8.2.5员工违反劳动纪律和公司规章制度、渎职、对公司利益造成重大损害、被依法追究刑事责任者，公司可依据《劳动法》和管理制度的规定，予以解除《劳动合同书》或《聘用协议书》。

8.2.6未经集团同意在外兼职或利用集团名义进行个人技术与经济商贸活动，泄露集团重大商业秘密的。

（1）依8.2.2、8.2.3、8.2.4三种情况辞退的员工，公司须提前三十日通知员工。与公司签定《劳动合同书》的员工，依《劳动法》第二十八条的规定，按劳动部关于印发《违反和解除劳动合同经济补偿办法》的通知支付经济补偿金,补偿金的标准为月度基本工资。

（2）因8.1、8.2.5、8.2.6解除《劳动合同书》的员工，根据《劳动法》的有关规定，公司不支付任何经济补偿金。

9.《劳动合同》或《聘用协议》到期

9.1劳动合同或聘用协议期满，公司或员工任何一方提出终止或不再续签，劳动合同即行终止。

9.2劳动合同/协议期满，按国家规定免予支付任何经济补偿金，若另有约定的，按约定执行。

10.离职程序

详见《员工异动管理办法》。

三、附则

1.不按此办法执行，追究所在公司人事行政部和其它相关责任人的责任，给公司造成经济损失的，依照公司《处罚及赔偿制度》等制度的规定，由相关责任人赔偿其经济损失。

2.此办法下发之日起执行，并在执行过程中完善。

3.支持性文件

3.1国家《劳动法》等文件。

3.2公司规章制度，包括会议纪要、通知等文件。

中高层管理干部岗位竞聘管理办法

一、总则

1.目的

为了进一步健全集团公司人力资源管理体系，创建良好的人才竞技平台，营造并搭建适合****特色的用人激励机制。通过员工在竞技台上的展示和比拼，达到工作经验交流、激励员工、熔炼自我，从而提升员工综合素质和工作水平的目的，提高企业的竞争能力，最终实现人力资本最大化的增值。

2.原则

2.1按照“公平、公正、公开、平等、择优”的原则；

2.2形成“能者上、平者让、庸者下”的用人文化；

2.3经理级以上的岗位逐级晋升的原则。

3.适用的范围及岗位

3.1适用的范围：集团总部及所辖公司经理级以上岗位任期届满，以及业务发展所产生新的管理岗位增加或空缺。

3.2适用的岗位：主管及以上岗位。

4.岗位竞聘的形式包括竞聘和选聘，岗位竞聘或选聘的人数应达到3人（含）以上。

5.管理权限

本办法归口管理部门为集团总部人事行政部，集团总部及集团所管辖的岗位由集团总部人事行政部负责，其余岗位由所辖公司人事行政部负责，但须报集团公总部备案。

6.修订程序

执行过程中，根据集团不同阶段发展要求，人事行政部及时予以修改和完善。

二、分则

1.竞聘岗位资格要求

1.1副经理级（含）以上人员的资格要求原则上与管理干部选拔任用的资格相同，具体详见《管理干部选拔任用工作暂行办法》之规定。其中：

1.1.1竞聘集团总部经理级以上人员应在原管理工作岗位上连续工作一年以上；

1.1.2通过内部竞聘或选聘上岗的员工再次参加竞聘应在竞聘或选聘上任岗位上工作一年以上。

1.2主管级人员的资格要求：

入司工作六个月（含）以上；人事行政管理人员须入司工作1年及以上、其余详见职位说明书。

2.竞聘及选聘人员的评价项目及权重

2.1竞聘

3.竞聘工作的领导机构

3.1竞聘工作的领导机构为集团总部竞聘考评领导小组，领导小组由集团总裁任组长，集团总部分管领导和人事行政部总监任副组长，集团董事长、副总裁、所辖公司董事长、总经理和外部专家等代表（具体人员由组长和副组长确定）任领导小组成员。评委根据岗位情况确定，由分管领导、内部专家、外部专家及人事行政部组成。其中，评

委成员总人数最好为单数，原则上控制在9名左右。

3.2领导小组的主要职责对竞聘工作的整个过程进程监督、指导、评议和审批。

3.3集团总部人事行政部承担竞聘上岗的具体执行管理工作。

4.职位竞聘的顺序：当有多个职位的竞聘时，应按照职位高低至上而下的顺序进

行；同一职位竞聘以抽签形式确定顺序。

5.竞聘的组织管理

5.1竞聘岗位需求的提出

人事行政部根据所在公司竞聘岗位的空缺情况进行整理，汇总相关资料，及时上报竞聘考评领导小组审批。

5.2信息宣传及发布

人事行政部在集团范围内公布并宣传批准后的竞聘岗位信息，经理级（含）以上人员的竞聘应召开竞聘前的动员大会。

5.3公开报名

由人事主管负责报名工作的接待和管理，报名者履行报名手续，领取、填报《内部招聘自荐表》。

5.4资格审查：

由人事行政部根据竞聘岗位要求的任职资格和条件，对报名者的资料审查，并进行评分。

5.5收集绩效成绩

人事行政部收集已通过资格审查人员近半年的绩效成绩，作为竞聘的参照资料。

5.6员工评议

参加竞聘人员的素质与能力评价分级别进行，参加竞聘人员为集团总部副经理级和所辖公司经理级以下人员，采用上级评价的办法；参加竞聘人员为集团公司副经理级（含）和所辖公司经理级（含）以上人员，采用上级（直接和间接上级）评价、同级评价和下级代表评价的360度评价办法，其中上级评价结果占50%权重，同级评价结果占25%权重，下级评价结果占25%权重。若同一级别多个人员评价取加权平均值。

5.7笔试

申报参加管理岗位竞聘的员工，须参加由人事行政部（相关部门配合）统一确定笔试内容的管理基础知识和专业能力的考试，笔试内容包括管理基本概念、基本理论、专业技能、专业知识和案例分析等内容，主要测试竞聘者履行竞聘岗位所必备的管理基本知识和专业能力水平。笔试满分100分，按照成绩高低进行排序。

5.8竞聘演讲

参加竞聘岗位的员工，均需参加由人事行政部统一组织的竞聘演讲。

5.8.1演讲内容

(1)竞聘理由；

(2)履行新岗位的策略、规划及工作方法（施政纲领）；

(3)履职部门的工作达成目标和绩效提升措施。

5.8.2程序

(1)竞聘人员按竞聘顺序陈述演讲内容；

(2)竞聘考核领导小组主考官向竞聘人员提问，竞聘人员作答；

(3)竞聘考核领导小组其他人员和观众向竞聘人员提问，竞聘人员作答；

(4)竞聘考核领导小组对竞聘人员的回答进行现场评分；

(5)人事行政部对评委的评分成绩进行换算，统计；

(6)现场公示评分成绩。

5.8.3评委要求

由组织者介绍评委、讲解职位要求、讲解答题标准、讲解评分要求。

(1)评委应按事先统一确定的问题进行提问；

(2)评委应按统一的答案标准客观、公正地进行评分。

5.8.4会场的组织管理

(1)会务安排由人事行政部组织、所辖公司人事行政部配合；

(2)参加竞聘岗位演讲的工作人员及观众必须严格遵守会场纪律：

(3)竞聘人员参加演讲前应在指定地点准备，演讲完后方能进入会场旁听；

5.8.5成绩汇总及审核

人事行政部将竞聘人各项成绩进行汇总。

5.9任职人选的初步确定

竞聘工作考核领导小组根据竞聘人员的总成绩（同一岗位竞聘总成绩单个最高分低于65分视为此次竞聘失败）情况进行集体讨论和综合评价后作出现场决策，由集团总部分管领导宣布最后结果，考评领导小组组长现场宣布竞聘职位的初步任职人选。（按竞聘的结果依次聘用）

5.10考察

对通过竞聘上岗方式上任的管理人员须经所在公司人事行政部按《管理干部选拔任用工作暂行办法》进行考察，合格者方能上任。

经考察评议后，如发现考察对象存在不适宜担任拟任职务时，将重新考虑是否任用。

5.11公示

人事行政部对确定的人选进行任前公示，听取其他员工意见，公示时间为5个工作日，并负责收集公示意见，向竞聘工作考核领导小组汇报。

5.12任前谈话

由人事行政部总监和所聘人员的上级与所聘人员进行任职前的谈话，明确工作职责、业绩目标、能力提升要求，并给所聘人员以精神鼓励和有关的业务引导或培训；同时与任职人员的上级进行跟踪考核。

5.13聘任文件发放

如员工对公示对象无不良反映，由人事行政部起草、报审并向各部门或所辖公司发布文件，正式任命所聘人员。所聘人员试用期原则上为三个月。

5.14归档管理人事行政部负责对所聘人员竞聘过程的有关材料进行整理、归档。

三、附则

1.本办法由重庆****集团总部人事行政部负责解释，操作流程等见附件；

2.集团审计监察部负责全程监督。

3.附件

附件1《内部竟聘管理流程》

附件2《内部竞聘笔试管理流程》

附件3《内部竞聘笔试考试主意事项》

附件4《竞聘会有关程序及规定》

4.附表

附表11《内部招聘自荐表》

附件1：《内部竞聘管理流程》

附件2

管理人员竞聘笔试考试程序

一、监考的管理

1.人事行政部和审计监察部为笔试监考管理部门，共同进行笔试监考；

2.试卷管理：试卷确定后由人事行政部会同审计监察部一同对试卷进行封卷保存。

二、监考程序

1.监考人员组织考试签到；

2.监考人员提前10分钟宣读《考试注意事项》；

3.临考人员提前5分钟启封试卷袋，并发放试卷；

4.试卷发放完毕，监考人员根据各岗位不同专业的考试宣布考试时间，考试时间原则

上为120分钟；

5.待考试时间到时宣布答题，并计时开始；

6.监考人员报时：考试时间过半第一次报时，距考试结束前30分钟第二次报时，考

试结束前10分钟第三次报时；

7.考试结束时间到，监考人员宣布全体起立，参考人员应立即离开考场，试卷及草稿

纸留于桌上；

8.由监考人员清点、收回及密封试卷。

9.监考人员将密封好的试卷及时送至试卷评分组（评分组：由人事行政部牵头成立的

笔试考题评分小组或专家组）；

10.试卷评完后，由人事行政部和审计监察部共同将评分结果统计汇总，并存于人事行

政部；

11.对笔试结果或试卷评分情况必须经人事行政部总监同意方能查询。

物业服务中心内部管理制度汇编

物业服务中心内部管理制度汇编 客户服务部管理制度 客户意见调查和回访制度 1.0目的 明确物业服务中心满意度调查与分析的程序和方法，以确保调查分析的有效性，从而达到改进物业管理服务质量的目的。 2.0适用范围 适用于物业服务中心对客户的意见进行调查与分析工作。 3.0职责 3.1项目经理制定满意度调查方案，并组织实施。 3.2客户服务部负责对客户意见和建议的收集统计。 4.0工作程序 4.1客户意见的收集、统计与处理。 4.1.1物业服务中心每年组织一次客户意见调查。 4.1.2客户服务部负责向客户发放《满意度调查表》，并负责收回，然后将《满意度调查表》进行统计。 4.1.3项目经理对《满意度调查表》进行分析后，形成意见调查报告，报告内容应包括： 1）客户意见调查结果概述（包括调查表发放份数、回收份数、回收率、总满意率及分项满意率）。 2）客户对物业服务工作意见及建议的汇总。 3）服务处针对调查结果提出的改进措施。 4.2客户意见反馈 4.2.1客户服务部将客户意见调查结果及整改情况在调查结束后一个月内向客户进行通报。 5.客户服务部主管及管理员、工程管理部经理、项目经理、项目经理助理应定期对相关客户进行回访。 5.1回访时，虚心听取意见，诚恳接受批评，采纳合理化建议，做好《客户投诉处理表》、《回访记录》。 5.2回访中，对客户的询问、意见，不能当即答复的，应告知预约答复时间。

5.3回访遇到的重大问题，应上例会讨论，找出解决方案，做到件件有落实，事事有回音。 6.0每月报修回访率达到100% 7.0入住走访户数达到入住户数的5%。 8.0相关表格 《满意度调查表》 《满意度统计表》 《客户投诉处理表》 《回访记录》 客户投诉处理制度 1.0客户投诉接收 1.1 凡客户对公司服务方面的投诉，不论采取何种方式，如信函、电话、传真或来人面谈，统一由客户服务部前台人员集中登记、组织处理、向客户反馈处理结果。 1.2各责任部门接到投诉后，在预定时间内向客户答复采取何种补救措施，答复时间最长不应超过三天。 1.3物业服务中心对每一份投诉或意见均予以记录，填写《客户投诉处理表》。 1.4为便于跟踪、检索，每一份《客户投诉处理表》应进行编号，并与《客户来电来访登记表》中的编号保持一致。 2.0客户投诉处理（必须符合公司对客户承诺的要求，酌情处理。） 2.1客户服务部将《客户投诉处理表》连同客户投诉责成相应班组进行处理。 2.2相关班组负责人对投诉提出整改方案，作出补救措施，经项目经理或项目经理助理确认，经与投诉人沟通后，根据投诉的程度等级（轻微、一般、严重）由客户服务部主管或项目经理助理敦促相关班组尽快付诸实施责，客户服务部填写处理报告，由客户服务部主管负责与客户联系，报告处理结果，直到客户满意为止。 2.3 对重大问题的投诉，物业服务中心处理不了需经公司协调的问题，直接反馈公司品质管理部解决。 2.4对需采取纠正措施的问题要在《纠正预防措施实施验证报告》中记录，以便跟踪检索。 2.5对客户的投诉，分半年和年终进行分析总结，对反复出现的问题，应组织有关部门进行深入探讨并找出解决办法，防止重复发生。 2.6．相关表格 《客户投诉处理表》

(完整word版)集团公司制度汇编

某某集团 管理制度汇编 （2017年第一版） 试用 根据国家有关法规及公司管理运营工作的实际需要，制定颁布集团公司基本管理制度，适用于本集团经相关程序批准聘用的所有正式员工。

目录 第一章工作原则制度 (3) 第二章工作管理制度 (4) （一）公司文化制度 (4) （二）会议管理制度 (6) （三）入职离职制度 (7) （四）培训管理制度 (8) （五）合同管理制度 (9) （六）员工考勤制度 (9) （七）车辆使用制度 (11) （八）客户接待制度 (12) （九）员工出差制度 (14) （十）物资采购制度 (16) （十一）借支报销制度 (17) （十二）公章管理制度 (20) （十三）基本礼仪要求 (21) 第三章工作使用表格 （一）会议记录表 (25) （二）招聘申请单 (26) （三）员工入职表 (27) （四）离职申请表 (28)

（五）离职交接表 (29) （六）加班申请表 (30) （七）请假申请表 (31) （八）用印申请单 (32) （九）出差申请单1 (33) （十）采购申请单1 (34) （十一）采购申请单2 (35) （十二）入库登记表 (36) （十三）固定资产表 (37) （十四）出库登记表 (38) 本制度从发布之日起开始执行，最终解释权限归总裁办所有。 某某集团总裁办 2017年4月17日

第一章工作原则制度 一、工作基本原则 1、承诺以工作目标为出发点，放下一切情绪和干扰因素。 2、提出问题必须提出解决方案。 3、立足整体，把本职工作做到极致。 4、工作要抓重点，任何时候都要优先解决重要的事情。 5、鼓励对企业和工作负责任的不同声音表达。 6、下级对上级布置的工作内容和要求必须当场进行复述确认。 7、工作中，三会一层职责要清晰，其关系要明确，要求各司其职。 8、基于公司利益需求和职业化要求，上下级层面严禁越级请示汇报和布置安排工作。一旦违反，各警告一次，上级警告三次后总裁和主管副总裁约谈，下级警告三次后予以辞退。 二、基本管理制度的说明 1、目前阶段，基本管理制度的制定和落实坚持重点性、简化性和有效性三大原则。即突出管理重点、制度内容简单和有利于执行等方向。 2、基本管理制度的落实主要采取表格化管理。均属于试行性质。 3、基本管理制度制定部门：总裁办；执行落实部门：总裁办、综管部和财务部。 4、基于公司管理运营工作的实际需要，制定颁布如下基本管理制度。

检测公司管理制度汇编

检测公司全套管理制度汇编公司管理制度1.检验工作管理制度1.1检验人员必须经过专业技术培训，通过本公司考核持证上岗。1.2工作时应不少于2人（持证上岗），整个过程应独立完成。1.3检验人员应严格按照各检验项目的国家标准和本公司制定的仪器操作规程和检验实施细则进行，做好完整记录，不得弄虚作假。1.4检测室内的设备、安全、卫生等应由检测室内部专人管理。 1.5非本公司人员不经允许不得擅自进入检测室。 1.6当仪器设备处于工作状态时，检验人员不得离开，检验人员离开检测室时，照明电及门窗等要关好。1.7在检测室内不得做与检验工作无关的事。 2.仪器设备管理制度2.1购置仪器设备，均由检测室负责人提出书面申请，由技术负责人申核，报经理批准，由供应部统一办理。2.2对新购置的仪器设备，由设备管理员验收，安装、调试、检验合格后，建立设备档案、设备检定周期表。2.3仪器设备技术档案做到一机一盒。检验设备检定完毕后，设备管理员应进行设备编号，并根据不同的检定情况，加贴国家技术监督局统一制订的（绿、黄、红）三色标志，分别表示仪器设备检定结果为合格、准用、停用三种状态。

任何人不得涂改和撕毁有效标志。2.4主要仪器设备须建立设备使用记录、借用记录和维修记录。仪器设备管理员负责定期检查并存档。经常检查、清点，确保配件完整、齐全。检验人员必须自觉爱护仪器设备，正确使用仪器。经常保持仪器设备整洁、安全，用后加罩，以防灰尘。3.样品收发管理制度3.1采样人员将样品交收样员，由收样员验收样品。样品的标签上，委托编号是否与样品流转单一致。3.2收样员对样品进行登记，填写检验单，并与样品一并交给检测室主管，做好样品收发登记台帐。3.3任何人不得将样品移作它用，检验完毕后，妥善处理。3.4样品堆放要求排列整齐、有序，各种样品不得混合堆放。 3.5丢失或损坏样品，均按检验事故处理。 4.人员培训制度4.1凡从事检验工作的人员必须定期进行业务培训。4.2学习专业学习：在自学的基础上，检测室组织集体学习和讨论，或请专家讲座。学习内容主要是专业基础理论、国家检验规范、标准、检定、调试、测试及检验经验交流等，包括新技术、新方法。非专业学习：学习内容主要是，计量法、标准化法、法定计量单位、数值修约、术语、电脑知识等。由技术负责人、质量

(管理制度)集团制度汇编(修改版)(定稿版)

（管理制度）集团制度汇编(修改版)(定 稿版)

货币资金管理制度 为加强对集团货币资金的控制，有效管理流动性最强的资产，集团财务管理中心实行岗位分工和职位分离的管理原则，根据国家货币资金管理制度，结合集团财务管理相关规定，特制订本制度。 第一章银行存款管理制度 第一条银行账户管理 1、银行账户必须按国家规定开设和使用，只供集团经营业务收支结算使用，严禁出借账户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支，转账套现； 2、银行账户的账号必须保密，非因业务需要不准外泄。应当定期检查银行账户开设及使用情况，对有效账户进行定期维护，对不再需要使用的账户，应及时清理销户； 3、银行预留印鉴实行分管制，财务章和法人章由不同人员保管，严禁一人保管支付款项所需的全部印章。印鉴保管人临时出差时由其委托人代管并办理交接手续，并将其委托代管人报告上级领导； 4、对外支付的各类款项，必须按照集团规定的付款程序，经各级领导根据授权审核同意后，方可办理； 5、出纳人员应该逐日、逐笔即时登记银行存款日记账，每日终了结出余额。定期核对银行账户，每月至少核对一次，编制银行存款余额调节表，使银行存款账面余额与银行对账单调节相符，如调节不符，应查明原因，并报上级领导处理； 6、银行存款发生支出业务时，各项原始凭证，如发票、合同、协议和其他结算凭证等，必须由经办人签字，复核会计复核，经由具有相关审批权限的集团各级领导审核批准后，方可由出纳人员办理结算手续； 7、发生银行存款收入业务时，所有银行入账单据、收据、发票等收款凭证及时取得并必须经复核会计人员复核。 第二条支票管理 1、健全支票购买及使用登记制度。集团总部财务管理中心和各项目公司支票的购买由出纳人员负责，并在支票购买、使用登记簿上登记购买日期、开户行名称、购买支票起止号码等内容。出纳使用支票时应按支票号码顺序使用，同时在登记簿上及时、准确登记支票使用的日期、领用人、用途、金额、限额、批准人、签发人、复核人等事项。支票购买、使用登记簿由出纳以外的人员保管。保管人员负责定期检查支票使用情况并核对支票登记簿，确认支票都已按规定保管和使用； 2、支票、印鉴与现金及有价证券必须存放于保险柜内； 3、支票头、支票签收单、作废支票应按各银行账户分别整理归档并妥善保管。 4、集团总部各中心及各项目公司或个人因工作需要领用支票时，应填制规定

高速公路项目部内部管理制度文件汇编

大浏高速24标项目经理部 内部管理 制度汇编

第一章办公室管理实施办法 第一节文书管理 一、发文办法 1、凡项目部行文、发函，由项目部授权有关部门人员拟稿，部门负责人审稿；内容涉及两个以上部门的由一个部门主办，相关部门会签，拟文经办公室核稿后由项目部领导签发。行政发文、发函由经理或委托人审核签发，党委发文，发函由书记或委托人签发。最后由办公室定稿、编号、打印、分发。 2、发公文须用钢笔签署意见、姓名、日期，办公室协助领导做好公文核对工作，对领导签发的文件，统一编号登 记，统一安排打印。公文上印章要盖得端正清晰，不得错盖、漏盖。公文办完后，要及时将公文定稿、正本和有关资料整理立卷，及时归档，保证公文齐全、完整，便于保管、查找和利用。 3、文件、报告、函件、简报、资料等均由承办部门负责核对，核对要做到准确无误，核对人要在文稿纸上签名，以示负责。 4、所有发文、发函必须签发，如项目部经理或书记因 事外出，又无委托人，可先电话请示同意后发文，事后补办。各部室不得私自对外行文，编号和使用不符合有关规定格式的文件，办公室有权做退文处理，不予印发。 5、办公室要切实按业主、总监办及局指有关上报公文的要求，严格把握文件格式，做到对外行文的规范化管理。 二、收文处理 1、收到的文件、资料、信函，由办公室清点登记，填写处理单，办公室负责人根据情况分别提出处理建议，分送 有关领导阅批、有关部门办理 2、承办部门要准确理解来文内容和领导批示意见，及 时办理，并将办理结果反馈来文单位（个人）、批办领导或

办公室。未经办公室登记的公文，承办部门不予办理。 3、对公文的办理情况，办公室人员要督促检查，各部门负责本部门的催办工作，对久拖不办贻误工作，造成损失的，要追究承办部门和承办人的责任。 4、办理完毕，承办部门要及时将公文及办理过程中形成的有关材料汇总送办公室分类整理、立卷归档。 三、印章管理 1、项目部的公章由办公室指定专人负责管理。印章专管人员必须按照有关规定严肃用印，印章原则上不得带出办公室，印章专管人员调离时，应在项目部有关领导主持下办理印章交接手续。 2、凡以项目部名义行文、发函、出具证明等各种资料 需盖印章的，必须填写《印鉴使用申请表》，办公室按项目 部领导审批意见用印，底稿存档。 3、办公室对所有用印，必须填写《印鉴使用登记表》随时接受项目部领导审查。 4、项目财务专用章由财务部保管，并按有关财务会计制度负责管理和使用。 5、印鉴管理实行责任制，谁管理谁负责。因印鉴管理不善而造成损失的，追究当事人的责任。 四、公文归档和借阅管理 1、项目部发出的各种公文的定稿正文及有关资料，收文及办理过程中形成的各种材料，处理完毕后由各部室汇总交办公室整理、立卷、归档。 2、办公室应根据各类公文资料的特征，相互联系和保存价值进行分类整理、立卷、存档，并保证齐全、完整。 第二节会议制度 一、经理办公会

矿业集团公司管理制度汇编

矿业集团公司管理制度汇编 矿业集团公司管理制度汇编 矿业集团公司管理制度汇编:2013-10-1 7:58:59矿业集团公司管理制度汇编提示：本文原版含图表word版全文下载地址附后（正式会员会看到下载地址）。这里只复制粘贴部分内容或目录（下面显示的字数不代表全文字数）,有任何不清楚的烦请咨询本站客服。目 录1、**矿业集团公司矿井生产技术管理基础工作若干规定22、**矿业集团公司顶板管理考核办法63、**矿业集团公司生产技术考核办法284、**矿业集团公司生产技术创新考核办法315、**矿业集团公司单产、单进考核办法 346、**矿业集团公司原煤产量质量验收管理办法387、**矿业集团公司采煤工作面设计、安装、回收验考核办法 418、**矿业集团公司坑代品管理办法519、**矿业集团公司编制采掘衔接与“四量”关系管理考核办法5710、**矿业集团公司进尺及井巷重点工程管理考核办法7211、**矿业集团公司生产矿井井下外委队管理考核办法8412、 **矿业集团公司班组安全建设及班组长准入考核办法 9213、**矿业集团公司班组安全建设工作条例 10614、**矿业集团公司20XX年班组长及班组职工培训指导意见121 **矿业集团公司矿井生产技术管理基础工作若干规定第一章总则1.1为加强煤矿生产技术管理基础工作，提升煤矿技术管理水平，坚持“12468”的工作思路，强化“安全第一，生产第二”的指导思想，在生产技术管理中夯实安全生产基础，实现煤矿生产技术的精细化管理。依据《中华人民共和国煤炭法》、《中华人民共和国矿山资源法》、《中华人民共和国安全生产法》、《煤炭工业技术政策》、《煤矿安全规程》、《煤矿操作规程》及集团公司汾煤生发【2011】746号文件《**矿业集团公司采掘开工作面顶板管理规定》等国家法律、法规、政策及有关技术规范，特制定本规定。1.2 生产技术管理是煤矿生产管理的一项重要基础工作。集团公司、矿井必须加强对生产技术管理工作的领导，建立健全以集团公司总经理、矿长为首的行政管理体系和集团公司总工程师及矿总工程师为首的技术管理体系。 1.3 煤矿生产技术管理基础工作要在集团公司、矿总工程师的直接领导下进行。集团公司、矿总工程师对重大生产技术问题提出的方案、

机关、事业单位内部管理制度汇编

机关事业单位内部管理制度 第一章学习会议制度 第一条坚持定期学习制度，本单位学习以水利局通知为准，任何在岗人员不得以任何借口不参加学习（上级临时安排的急件除外）。 第二条坚持会议、学习签到制度。签到由办公室收集保存。学习、会议不得迟到、中出、早退，缺席一次作旷工处理。 第三条凡参加学习、会议者，必须认真听讲，做好会议、学习记录，由主要领导或分管领导定期调阅，调阅中凡没做笔记的视为未参加并作旷工处理。 第四条坚持会议落实制度。精简会议内容，提高会议质量，严禁琐事、小事上会、严禁重复召开会议，对上次会议安排的工作任务未落实的部门或个人实行效能监察，确保会议的落实。 第二章上下班签到及请销假制度 第五条全局上下班签到由办公室统一监督管理，上午8∶30以前签到、11∶30后签退，下午2∶30以前签到、5∶30后签退。不能代签、补签，4次缺签作一次旷工。 第六条严格执行上下班制度，不得迟到早退，更不得无故缺席。凡因病因事不能上班的，必须严格履行请假手续。 第七条因事、因病请假的，3天以上由局长审批，2天以内由分管领导审批，一天内由办公室审批，半天内由各股室负责人审批。2天（含2天）以上必须书面请假，一周

以上的病假必须出具县级及以上医院开具的疾病证明书，否则不予批假。以上请假条交办公室存档备案，请假人返回后及时到办公室销假。 第八条开会、培训学习或出差办事必须有上级通知或单位领导同意，由办公室派遣，否则一律作旷工论处。 第九条各项目建设处工作人员因事因病请假一天内由处长审批，3 天以内和3 天以上必须书面向分管领导和主要领导请假。各处长必须安排调节好请假人员的工作，不能漏岗、脱岗造成工作失误，否则将追究处长责任，同时每月将假条和签到出勤情况报局机关办公室存档备案，第十条对未经请假，无故缺勤的，视为旷工，累计满15天旷工的，年度考核不能评优，累计满30天的，年度考核为不合格（称职）或不定等次；全年事、病假累计满60天的、年底奖金按80%计发，累计90天的年度奖金按50%计发，累计180天的，年度奖金20%计发。 第十一条全体工作人员上班期间(包括下乡期间)严禁参与各种打牌等娱乐、赌博活动，严禁网上购物等与工作无关的活动，发现3次以上将向县督查局通报，同时对涉及的股室处负责人给予同等处理。 第三章下乡和车辆管理制度 第十二条坚持下乡审批制度工。下乡工作人员结合自身工作需要确需下乡的，须经主要领导或分管领导同意并经办公室开具派遣单方能下乡，擅自下乡的不予报销差旅费，同时按旷工处理。

大型集团公司行政管理制度汇编

关于印发中心内部有关行政管理制度的通知 中心各部室： 为提高中心服务效能和服务质量，经中心领导研究制定了济宁市市中区国有资产投资管理中心《AB角工作制度》、《经费支出制度》、《服务承诺制度》、《缺岗补位制度》、《首问负责制》、《限时办结制度》、《接待用餐制度》、《请销假制度》、《学习制度》、《节假日值班制度》，请严格遵照执行。 二○○七年八月二十四日 一、AB角工作制度 第一条为提高办事效率，加强岗位互补与监督，为服务对象提供及时周到的服务，避免因某人不在岗给服务对象带来的不便，特制定本制度。 第二条中心凡面向社会直接受理业务的岗位，均实行A、B角工作制度。既每个岗位必须有两人以上受理业务，可采取一人为主（A角），一人为辅（B角）的方式。 第三条除参加中心统一活动，上班时间不准空岗。若A角领导或承办人离岗时，由B角领导或承办人顶岗，接替A角的全部职责。 第四条工作人员因公出差，请病、事假或临时外出，应当事先通知B角，并向B角做好正在办理事项的交接手续。同时，要以明显的方式告之来局办事人员找谁办理欲办事项。 第五条如因A角不在岗或B角不能全面接替A角工作职责影响正常工作并造成不良影响的，除追究工作人员的责任外，还要追究科室和单位领导的责任。 二、经费支出制度 1、实行财务公开制度。经费收支情况每年公开一次。 2、中心经费支出严格执行现行财务管理规定，实行一支笔，一切支出由经办人签字，财务科人员审核后，主任签字报销。支出2000元以上的需经主任办公会研究决定。 3、各种办公用品，由办公室统一购置，先填报办公用品购置计划预算申请表，主任签字后比价购买，并建立领用登记册。各种因工作需要急需购置的办公用品，经主任同意后方可购置，否则不予报销。 4、一切报销单据，应开据正规发票，确无发票的，也要手续齐备后方可报销。 三、服务承诺制度 为认真落实市区优化发展环境会议精神和《济宁市创新发展环境二十条规定》，不断提高中心干部职工为人民服务的宗旨意识，努力塑造“廉洁、勤政、务实、高效”的中心形象，规范执法行为，提高工作效率，为我区经济社会又好又快发展服务，区国有资产投资管理中心向全区承诺： 1、牢固树立公仆意识，坚持全心全意为人民服务的宗旨，对前来办事的有关人员，做到态度和蔼，服务热情，想群众之所想，办群众之所需，真情为民。

某银行内部管理制度汇编.

内部管理制度目录综合管理类（7 个）农村合作银行股东代表大会议事规则农村合作银行信息披露暂行办法农村合作银行董事会议事规则农村合作银行监事会议事规则中共农村合作银行委员会工作制度农村合作银行行长经营班子工作规程农村合作银行贷款审批委员会工作制度信贷管理类（14 个）农村合作银行委托贷款管理暂行办法农村合作银行集团客户授信业务风险管理办法农村合作银行信贷管理办法农村合作银行大额贷款管理办法农村合作银行贷款操作规程农村合作银行抵质押贷款管理办法农村合作银行客户（内部）信用等级评定办法农村合作银行授信管理实施细则农村合作银行与内部人及股东关联交易管理办法农村合作银行客户经理管理办法农村合作银行现金管理制度农村合作银行资金调剂管理办法农村合作银行票据贴现管理办法农村合作银行承兑汇票业务实施细则个人业务类（6 个）农村合作银行中间业务管理暂行规定农村合作银行个人贷款管理办法农村合作银行验资资金证明业务管理办法农村合作银行存款证明业务管理办法农村合作银行小企业信贷业务管理办法农村合作银行内部职工贷款业务管理办法风险管理类（4 个）农村合作银行风险管理制度56 农村合作银行抵债资产管理实施细则农村合作银行授权管理实施细则农村合作银行呆账核销管理办法会计财务类（20 个）农村合作银行财务审批委员会工

作制度80 农村合作银行大宗物品集中采购管理办法农村合作银行代签银行汇票管理办法农村合作银行代签银行汇票会计核算办法农村合作银行代签工行汇票操作说明农村合作银行股金管理办法农村合作银行综合柜员制管理暂行办法农村合作银行会计档案管理办法农村合作银行储蓄通存通兑业务及会计核算管理办法农村合作银行会计专用印章管理办法农村合作银行联行往来业务编押机管理和使用规定农村合作银行电子联行业务管理暂行办法农村合作银行电子联行业务会计核算手续农村合作银行综合业务信息系统柜员管理办法农村合作银行有价单证及重要空白凭证管理办法农村合作银行会计检查辅导员管理办法农村合作银行综合业务信息系统账务组管理规范农村合作银行会计检查办法农村合作银行辅导检查责任追究制度农村合作银行财务费用管理办法（暂行）内部审计类（4 个）农村合作银行内部审计工作规定155 农村合作银行中层干部经济责任审计办法农村合作银行审计处罚暂行规定农村合作银行要害岗位人员离岗审计暂行办法安全保卫类（7 个）农村合作银行中心库安全管理办法180 农村合作银行运钞车管理规定农村合作银行安全保卫制度农村合作银行安全保卫及案件责任追究管理办法农村合作银行安全保卫管理规定农村合作银行营业、守库、押运期间安全管理操作规程农村合作银行处置突发事件应急预案科技信息类

集团有限公司设备管理制度汇编

XX集团有限公司企业标准 设备管理条例 1.范围 本标准规定了本公司设备的管理条例。本标准适用于本公司设备管理的全过程 2.管理条例 设备管理网络 1.设备管理网络的组成 1. 1为加强设备管理，公司决定成立多元化设备管理网络。 1.2设备管理网络由分管副总经理、技术部经理、设备主管、各车间助理及维修工组成 2.设备管理网络图 3.设备网络管理员名单 组长: 设备主管 副组长: 分管副总经理技术部经理 组员: 各车间助理及维修工 4.设备网络管理员职责 4.1组长 4.1.1全面负责本公司的设备管理。 4.1.2负责定期召开设备网络管理员成员会议 4.1.3负责本公司设备保养考核。 4.1.4组织相关部门对设备进行检查。

4.1.5对全公司的安全文明生产负责。 4.2副组长 4.2.1督促设备主管及各成员对设备进行管理。 4.2.2对各部门设备维护保养进行抽查。 4.3组员 4.3.1负责本部门的设备管理 4.3.2及时处理设备管理过程中出现的问题 4.3.3负责本部门的安全文明生产 4.4.4负责责任范围内的公用设备管理 4.4.5周末及节假日，在组长的组织下，对全公司设备进行检查 5.设备主管的岗位职责 5.1设备主管在厂部分管副总经理、技术部经理领导下，具体负责组织实施全厂的设备管理工作。 5.2制订、贯彻和执行有关设备管理的各项规章制度。 5.3建立设备的台帐、卡片、档案，统管全厂的设备技术资料。 5.4 负责设备的验收、移交、转移、封存启用、调拨、报废等工作. 5.5负责设备事故的处理及对设备保养的奖惩工作。 5.6编制设备的检修，一、二级保养计划和备品配件管理，并负责做好以上各项工作的实施和验收、考评工作。 5.7采取勤巡检、勤考核等有效措施，提高全厂设备的完好率，巡检工作，每周不得少于三次，每次检查不得少于25 台。 5.8 监督生产设备的使用情况，每月召开一次设备管理网络会议，通报设备管理状况. 5.9安排设备维修、保养管理工作，及时解决车间及其他部门提出的设备管理上的问题。 5.10利用每天晨会，安排设备管理及维修保养工作事宜。 5.11对设备科人员进行绩效考核。 5.12根据每日设备检查情况对各车间设备保养进行考核。并于当月30日前，将考核排名结果报生产副总经理。 5.13 每月审核各车间设备维修保养奖惩情况，并于本月30日前批复各车间汇总表，上报分管副总经理审批后送财务部门结算。 5.14对全公司设备的正常运转、供电正常化负责。 6.设备维修人员岗位职责 6.1维修人员必须服从上级领导的安排，认真做好设备维修工作。 6.2维修人员必须凭“设备报修单”进行维修，“维修单”统一由操作者填写，并由车间主管签字后交到设备科，再统一安排给维修工实施维修。 6.3值班时间内发生的设备故障，一律由值班维修工承担负责修理,并按接到报修单先后或设备维修的急缓依次修理。 6.4维修人员在未确准设备故障原因时，不可盲目随意解体设备。 6.5维修人员在排除设备故障后，须认真地在“报修单”上写明维修措施和方法及调换零件名称和修理工时，而且须操作者签字认可。 6.6维修人员在修理完毕后，应立即将填写完整的“报修单”交到设备主管备案。 6.7维修人员在维修过程中，如修理同一台设备，当天发生三次同一故障时，维修工该天作为事假处理，不记发工资。 6.8设备维修责任承包者，必须对承包范围内设备的维修质量和维修速度负全部责

全套生产管理制度汇编汇总整理(完整版)

受控状态：____________ ****阀业有限公司 生产管理制度 版次/修改状态/ 编制：______________ 审核：______________ 批准：_______________ 发布日期：实施日期：

生产管理制度整理说明 生产管理制度作为公司产品生产的重要管理文件，是公司在产品生产指导、人员管理的基础，公司自建厂发展至今，已经编写制定了大量生产管理制度，这些管理制度在公司的特定发展时期，为公司的产品生产管理做出了重要的贡献，但是随着公司业务量和人员的不断增加，产品范围的不断扩大，原有的生产管理制度已经不能适应目前的管理需求，在这种情况下，行政副总张永惠同志审时度势的提出了对公司管理制度重新进行修订汇编的工作思路，公司总经理高度重视，亲自召集主要领导开会商讨，最终以会议的方式通过了修订议案，综合部在行政副总的领导下，在生产部门**、计划调度**经理的大力配合下，对原有的生产管理制度进行了修订，对没有的生产管理制度进行重新编写，现在生产管理制度草稿已经修订完毕，请各位领导给予提出宝贵意见，以便综合部对文件重新完善。 综合部 2019年7月19日 签于意见：□无意见 □需要重新修订 需要重新修订的具体条款为： 签字：日期：

目录 1、生产部管理制度 (5) 2、安全生产管理制度 (7) 3、计划调度管理制度 (10) 4、生产部档案资料管理制度 (12) 5、产品周转单使用规定 (15) 6、设备管理制度 (18) 7、设备润滑油管理制度 (25) 8、备品配件管理制度 (28) 9、工装夹具管理制度 (32) 10、工装编号规定………………………………………………………… 11、工装使用管理规定 (35) 12、物资采购及管理制度 (39) 13、车间领料、入库管理制度 (41) 14、报废产品管理制度 (43) 15、检测计量器具管理制度 (50) 16、设备安全技术操作规程 (52)

龙湖集团管理制度汇编

龙湖集团管理制度龙湖集团 管理制度汇 编 内部资料注意保密 1 目录 第1章龙湖集团部门职能设置 (4) .................................................................................................................4 集团中心职能设置1.1 .................................................................................................................6 集团部门职能设置1.2 .....................................................................................................................8 1.3 子公司职责设计 (10) 1.4 组织结构图............................................................................................................... 11 龙湖集团岗位设计第2章集团公司职等职级划分....................................................................................................... 11 2.1 高层岗位设计 2.2 (11) 营销类部门岗位设计 2.3 (16) 计划财务中心岗位设计.......................................................................................................19 2.4 综合管理中心岗位设计 2.5 (22) 工程类部门岗位设计2.6 (25) 子公司岗位设计 2.7 (29) 岗位图2.8 (33)

公司内部管理制度(汇编)发行本

重庆宏发造价咨询有限公司贵州分公司 企业标准QB/HFGZ-2016-01 企业管理制度 （试行）

2016— 1 — 1 发布 2016 重庆宏发造价咨询有限公司贵州分公司 第一篇 工作岗位责任制 (5) 第一章 总经理工作职责 (6) 第二章副总经理工作职责 (7) 第三章总工程师（技术副总经理）工作职责 (8) 第四章综合管理办公室工作职责 ............................................ 9 第五章造价审计部工作职责 ............................................... 10 第六章监理部工作职责 ................................................... 13 第七章市场部工作职责 ................................................... 14 第八章 现场驻地项目部工作职责 ......................................... 16 第九章会计职责 ......................................................... 17 第十章出纳职责 ......................................................... 18 第二篇财务管理制度 ................................................ 19 第一章基本原则和任务 ................................................... 20 第二章办法和职责 ....................................................... 20 第三章实施细则 ......................................................... 21 第三篇差旅费管理制度 .............................................. 24 第四篇 人事管理制度 .............................................. 34 第一章 总贝U (35) 第二章 聘用 ........................................... 35 第三章 服务 ........................................... 36 第四章 档案 ........................................... 36 第五章 人事动态管理 ................................... 36 第六章 工作保证金制度 ................................. 38 第七章 奖惩 ........................................... 40 第八章 培训、教育 .................................... 42 第九章 社会保险 ...................................... 44 第十章 晋升 ........................................... 44 第十一章 调迁 ........................................... 45 第十二章 绩效考评 ....................................... 45 第十三章 附则 ........................................... 47 第五篇档案管理制度 ................................................ 48 第一章正式人事档案管理办法 ............................................. 49 第二章员工内部档案管理办法 ............................................. 49 第六篇 图书管理制度 .............................................. 51 第一章图书的购置 ....................................................... 52 第二章书的保管 ......................................................... 52 —2—1实施 发布

史上最全的大型企业全套管理制度汇编

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目录 第一章总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 一、公司管理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 二、员工守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 第一部分公司管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 第一章文件管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .5 第二章档案管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 7 第三章保密制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 第四章印章使用管理制度度. . . . . . . . . . . . . . 10 第五章证照管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 15 第六章证明函管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 15 第七章会议管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 16 第八章办公用品管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 18

第九章车辆使用管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 20 第十章车辆管理补充制度. . . . . . . . . . . . . . . 21 第十一章交通费用补贴制度. . . . . . . . . . . . . . 23 第十二章考勤管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 24 第十三章出差管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 26 第十四章通讯管理制度. . . . . . . . . . . . . . . .29 第十五章公司宴请接待制度. . . . . . . . . . . . . 29 第十六章员工工作餐管理制度. . . . . . . . . . . . .32 第十七章借款和报销的规定. . . . . . . . . . . . . 32 第十八章员工招聘、调动、离职等规定. . . . . . . . .34 第十九章计算机管理制度. . . . . . . . . . . . . . .36 第二十章合同管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 36 第二十一章卫生管理制度. . . . . . . . . . . . . . 45

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清风不如明月好 集团公司制度汇编 行政管理篇 第一章、总则 一、为科学、规范的开展公司行政工作，使公司能高效有序的运转，根据公司章程和相关制度、规定，制定本制度。 二、本制度是规范公司各机构日常工作的基础性制度，管理人员岗位、常设机构、议事机构的设立、日常工作的开展以及公司重大活动，都应将本制度作为基本行为准则加以遵守。 三、本制度的有关规定除股东大会、董事会另有规定外由办公室负责监督实施。 一、管理人员岗位设置、聘任、职责 四、公司管理人员包括董事、监事、董事长、总经理、董事长助理、部门经理。 五、董事、监事由股东提名，股东大会选举产生，向全体股东负责；董事长由董事会选举产生；监事会主席由监事会选举产生。董事、监事的职责除股东大会另有规定外由公司章程进行规范。 六、总经理由董事长提名，董事会聘任；董事长助理、部门经理由总经理提名，经营办公会议聘任。 七、总经理是公司的最高行政长官，负责公司的全面工作，领导全体干部员工实现董事会制定的战略目标，向董事会负责，董事会闭会期间向董事长负责。 八、董事长助理主要是根据不同方面工作的重要程度而设立，协助董事长实现战略目标并分管相关工作，向董事长负责。 九、部门经理作为本部门的第一责任人，全面负责部门各方面工作，领导部门全体人员落实部门目标责任，向董事长、总经理负责。 二、常设机构及职能 十一、公司设立综合管理部、财务部、计划部、采购部、技术部、

市场经营部、工程部。 十二、综合管理部的主要职责是： 1、根据公司的战略方针和发展目标，建立充满活力的公司文化，协助总经理实施各项发展计划； 2、为公司努力建立良好的外部公共关系，确保公司的发展顺利进行； 3、落实办公会议的各项决议，组织监督并实施公司各项制度和政策； 4、组织协调好公司各部门的关系，建立一个优秀的公司管理团队，推动公司高速、稳健的发展； 5、及时做好劳动工资、奖金及福利审核实施工作； 6、定期安排检查公司各部门的劳动纪律，督导员工的仪容仪表，适应公司整体发展需要； 7、安排好公司的各种工作会议，及时准确的做好会议记录，撰写会议纪要和决议文件，及时收集公司对内、外的各种活动的资料并妥善保管工作； 8、编写公司文件、行政年报、月报、周报的工作计划和工作总结，及时做好上传下达的工作并督促落实，统一公司各项文字材料的格式，做好档案收集整理工作； 9、做好公司各类合同的审核、收档以及印章保管工作； 10、做好公司各类资料、资质的保管工作，资质外借要严格审查，建立合理的制度使公司机密不泄露； 11、做好办公用品的购置、发放，控制和节约办公费用的开支，做好报刊信件的收发以及有效的车辆管理工作； 12、热情接待公司客户，做到大方得体，耐心细致； 13、不断提高个人工作素质，周到细致的做好人员招聘工作，对前来应聘的人员，合理有序的安排面试，做到言语专业、态度谦和，同时对公司的企业文化、工作制度、薪资待遇等方面进行适度讲解； 14、注意维持公司良好的办公秩序，保持办公场所的井然有序；

公司内部员工管理制度汇编

公司内部员工管理制度 第一章：入职引导 第一节：入职与试用 一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德 二、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业 资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。 三、入职 第二节：考勤制度 一、工作时间：公司每周工作六天，员工每日正常工作时间为8小时。 其中：周一至周六：上午：8:00 – 11：30 下午：13:30 – 17:30为工作时间 11:30 – 17：30为午休时间 二、考勤 1、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班必须亲自打卡（午休不 用打卡），不得代替他人打卡。 2、迟到、早退、旷工 （ 1 ）迟到或早退 10 分钟以内者，每次扣罚薪金 10 元。

30 分钟以上 1 小时以内者，每次扣罚薪金 20 元。 超过 1 小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。 （ 2 ）月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。旷工一次扣罚一天双倍薪金。年度内旷工三天及以上者予以辞退。 3 、请假 （1）病假 a 、员工病假须于上班开始的前 30 分钟内，即 7：30 － 8：00 致电 部门负责人，请假一天以上的，病愈上班后须补区、县级以上医院 就诊证明。 b 、员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级以 上医院出具的康复证明，经人事部门核定后，由公司给予工作安排。 (2) 事假：紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，其余 请假均应填写《请假单》，经权责领导核准，报人事部门备案，方可 离开工作岗位，否则按旷工论处。事假期间不计发工资。 4 、出差 (1) 员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后，报人事部门备案， 否则按事假进行考勤。 (2) 出差人员原则上须在规定时间内返回，如需延期应告知部门负责人， 返回后在《出差申请单》上注明事由，经权责领导签字按出差考勤。 5 、请假出差批准权限：三天以内由直接上级审批，三天以上十天以内由隔级上