煤矿安全生产管理制度(实施细则)

师宗县大舍煤矿有限责任公司安全生产管理实施办法

师宗县大舍煤矿有限责任公司

二○一二年一月

目录

第一章总则 (1)

第二章通风瓦斯煤尘 (2)

第三章开拓开采及维修 (5)

第四章机电管理 (7)

第五章提升运输 (11)

第六章防排水 (12)

第七章防灭火及爆破管理 (14)

第八章劳动纪律管理 (16)

第九章培训教育及会议 (18)

第十章职业卫生管理 (19)

第十一章后勤管理 (20)

第十二章财务管理 (20)

第十三章重大违章及较重大违章界定 (21)

第十四章其他 (22)

第一章总则

为深入贯彻落实科学发展观，用科学发展观指导煤矿安全生产，进一步规范煤矿安全管理，提高安全管理水平，有效促进隐患排查治理，消除不安全因素，确保煤矿安全生产。根据《煤炭法》、《安全生产法》、《煤矿安全规程》、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发[2010]23号)等法律、法规及上级主管煤炭行业部门的有关规定，结合我矿安全生产工作实际，特制定本实施办法。

第1条坚决贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,当生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。

第2条矿属所有人员必须认真遵守劳动纪律及矿规矿纪，严禁违章指挥、违章作业和违反劳动纪律。

第3条在安全生产管理过程中，对不按标准、要求完成工作的、隐患整改不力的、存在“三违”现象的及违反矿规矿纪的部门、管理人员及职工，实行处罚与教育相结合，实施处罚做到“公平、公正、公开”原则。

第4条安全生产责任划分，矿长是煤矿安全生产的第一责任者；安全副矿长对分管范围内的安全生产负总责；生产、技术副矿长对煤矿安全生产中负安全技术责任；机电副矿长对分管机电安全工作负总责，总工程师、副总工程师对全矿安全

技术负总责，安监站站长、安全科长，对煤矿安全工作负直接责任；队长、安全员、专职瓦检员及兼职瓦检员对当班井下安全工作负直接责任；班长对本班工人在生产过程的各个环节的人身安全及健康负责；作业工人对所在岗位的安全工作负责。

第二章通风、瓦斯、煤尘

第5条采掘工作面的进风流中，按体积计算氧气含量，不低于20%,二氧化碳浓度不超过0.5％，否则，罚通风科500元。

第6条加强掘进巷道的通风管理，风筒距掘进迎头不得超过5米，违者罚款100元；

第7条巷道内风筒吊挂必须平直，禁止直角转弯和从夹缝中穿过，否则，罚款100元，无挂钩及少钩1个罚20元。

第8条同一局扇的风筒必须使用同一规格型号，保证接头质量和过风断面，减少风筒漏风，禁止大小风筒混接，否则，罚款100元，对破损风筒不补，造成漏风一次罚100元。

第9条井下局扇安装符合《规程》规定，进风巷距离回风口不少于1O米，距地表高度不少于0.3米，违者罚通风科每次2O0元，班直接负责人100元；风门按规定开启或关闭，违者罚100元，损坏或撞坏风门罚500元。

第10条主要进、回风大巷和采区回风巷必须按《规程》

规定设置足够数量隔爆水袋，否则，罚款200元。

第11条主、局扇保持经常运转，不准随意关停，须停局扇必须经当班安全员或专职瓦检员批准，违者罚款200元；须停主扇必须经分管副矿长批准，违者罚款1000元。

第12条采区煤层运输巷、回风巷掘进，必须配相应的超前巷(中间通过联络巷相连)，通风上山必须双巷掘进(通风、运料、溜煤分开)，违者罚款100元。

第13条临时停工的地点不准停风，因停电或出现故障造成停风的必须设置栅栏，揭示警标，悬挂瓦斯记录牌板；栅栏必须上锁，并实行双人连锁，由安全员、瓦检员分别保管钥匙，否则，每项罚款2OO元。

第14条严禁瓦斯超限作业，总回风巷瓦斯浓度必须控制在O.75％以下，采掘工作面进风流瓦斯控制在0.5%以下，其他地点瓦斯必须控制在1％以下，瓦斯超限时必须停止工作，立即撤出人员，派专人处理，否则，视为重大违章，每次罚款当事人1000元，并扣所交风险金本金的50%。

第15条采掘工作面风流中瓦斯浓度达到1％，必须停止电钻眼；放炮地点附近20米内风流中的瓦斯浓度达到1％时，严禁放炮；局扇或其它开关地点附近20米内风流中瓦斯浓度达到1.5％时，必须停止运转，撤除人员，切断电源，进行处理。否则，视为重大违章，每次罚款当事人1000元，并扣所交风险金本金的50%。

第16条井下盲巷（闲置巷道）必须按密闭要求掏槽密闭，抹面处理，悬挂瓦斯记录牌板，每班必须按时检查瓦斯及其变化情况，确保不因密闭质量问题造成密闭墙外口局部瓦斯超限，否则，每项处罚区域范围内安全员(队长)每次500元。

第17条井下所有采掘工作面及采区进回风巷，每班作业前必须进行洒水降尘，控制煤(粉)尘飞扬，在煤尘飞扬较大的地方(漏煤眼、装转载点、溜子巷)必须实行不间断降尘，违者罚当班安全员(队长)100元。

第18条所有井下采掘工作面和回风巷维修作业点，必须悬挂瓦斯报警仪、瓦斯记录牌板，瓦检员必须不间断适时监测瓦斯，严格执行瓦斯“三级”管理，否则罚款500元。

第19条安全员或专职瓦检员下井工作，必须随身携带光学瓦检仪，不带瓦斯鉴定仪一次罚款500元；丢失仪器或损坏者，照价赔偿。超出使用期(一年)奖励300元，未到使用期(1年)惩300元。

第20条严格执行瓦斯排放管理制度，井下若因特殊情况需停风或因停电等造成停风，在恢复通风过程中，必须经安监站、井口负责人、通风科及当班安全员(队长)专职瓦检员、电工签字后，方可入井排放，违者罚款500元，并有瓦斯排放安全技术措施记录，无措施记录罚款200元，由井口、通风科当班值班员收集整理，否则处罚当班通风科及井口值班人员100元。

第21条必须按规定配足、配齐各类传感器，传感器的设置、悬挂符合《规程》规定；定期对各类传感器进行调校、维护，并做好记录，否则，每项罚款200元。

第22条发现瓦斯超限，监测监控值班员必须向矿领导报告及时按规定进行处理，将超限的真实原因和处理情况报局信息调度室，并做好记录；监测监控系统发生故障，数据无法上传后，必须立即报主管领导采取安全措施并迅速排除故障，并将故障真实情况及安全措施报局信息调度室，否则，每次罚款200元。

第三章开拓开采及维修

第23条开凿井下巷道，严格按设计或计划进行施工，具体布置由矿生产技术科负责，并达到相关的技术要求。

第24条巷道断面，主要运输巷，回风巷净断面达横梁1.8m，净高2m，底宽3m；通风上山，溜煤眼净断面达横粱1.4m，净高2m，底宽2.2m；一般巷道尺寸由生产技术科确定，否则每米罚款100元。

第25条巷道支护，无前倾后仰，抬肩掉口，否则每架罚款50元；插条棵子要饱满，插条不过江一棵罚款10元；空帮空顶一次罚款50元。

第26条主要回风巷、石门等主要巷道，选用U钢或工字

钢支护，支架间距50cm，违者罚50元；主要运输巷选用砌碹支护，支护断面规格必须符合要求；回风上山、超前巷、联络眼选用坑木时直径不小于12cm，支架间距50cm，违者罚款50元。

第27条巷道的方位、坡度。所有井巷开凿位置、方位、坡度均由生产技术科现场安排，各班组不得自行其事，否则违反一次罚款200元；倾斜巷道迎山角为3-5度，不合格者每架罚款100元。

第27条采掘工作面都必须编制有针对性的《作业规程》及《操作规程》，报上级部门批准后，组织工人学习后实施，不制定《作业规程》、不组织学习，一项罚款200元。

第28条壁式工作面的推进工作，由壁采领导小组全权负责指挥管理，除认真组织工人学习《作业规程》及《操作规程》外，应加强日常工作的管理，违者罚款200元。

第29条每个采区、壁式工作面必须具备上、下两个安全出口，加强工作面支护及顶板管理，违者罚款1OO元。

第30条壁式工作面支护应规范，达到“两直一平”(即工作面直、煤壁直，煤壁与支柱平行)，柱距不超O.7m，排距不超1m(摩擦支柱、单体液压支柱1.2m)，违者罚100元；对摩擦式金属支柱，应按规定进行定期校验，初撑力不得小于50kn，d 单体液压支柱初撑力不得小于90KN，且无坏柱、活柱及死柱，支柱迎山角为3-5°，违者罚款100元。

第31条采煤工作面初次掘进开切眼，初次放顶，穿断层

过采空区等，必须制定相应的安全技术防范措施，并认真组织采煤工学习、实施，否则，不制定安全技术措施、不组织学习一项罚款500元。

第32条工作面回采时，应按规定留够保安煤柱，严禁冒险蛮干或自行其事，违者罚款500元。

第33条回采工作面结束后，对采空区、超前巷、联络巷进行封闭处理，违者罚款500元。

第34条回采工作面穿越采空区、破碎带或有老窖积水地带，应先探后采，并做好超前支护，严禁垮顶或透水，违者罚款500元。

第35条采煤工作面及运煤线路上的浮煤，应在当班前清理干净，违者罚款100元。

第36条巷道维修必须制定安全技术措施，否则，罚款200元。

第37条巷道交叉口及独头掘进时，支架不得出现连断折断的情况(断腿、断梁)，检修巷道必须从外向里进行，违者按一根木腿或一根顶梁，罚款100元处理。

第38条经常保持巷道畅通无阻及清洁卫生，各班应定期进行处理；负责维修的井巷，所垮落的矸石，煤渣及其它杂物、积水，应进行彻底清理和疏通，违者每项罚款1OO元。

第四章机电管理

第39条井下所有机电设备一律按高瓦斯矿井要求进行安装、使用，严禁非标及失爆设备入井，严禁使用国家明令淘汰的电气设备，否则，罚款500元。

第40条井下安装使用的电器设备，必须严格按规定操作，禁止出现缺螺少件。电缆线的插入或引出必须配合适的密封圈、闲置的喇叭口要安设挡板，否则，每台(件)罚款200元。

第41条所有机电设备必须建立相关台帐，并实施挂牌管理，标注台件的名称、型号、功率、用途、安装维修时间、责任人等，否则，一项罚款200元。

第42条所有设备均应按“三率”要求达标，经常验收，凡是达标率少1％时，罚100元，以此类推。

第43条加强设备的日常维修保养，并有记录，按规定逾期不保养造成设备损坏或影响生产者，罚款500元。

第44条所有入井电缆必须是矿用阻燃电缆，必须使用电缆钩悬挂整齐，挂钩间距不大于2.5米，按照大电缆在下，小电缆在上的原则悬挂；电压等级不一致的电缆不得混挂；电缆必须挂牌，标明电压等级、电缆型号、用途、长度、管理人员等内容，否则，每项罚款100元。

第45条严格按要求安装电气设备和接线，井下电缆老化和破损必须及时更换和加接线盒，否则，每处罚款200元。

第46条井下供电线路必须符合《煤矿安全规程》，并做

到“七无、七有、两齐、七全、三坚持、十不准”，即：七无：无鸡爪子、无羊尾巴、无明线头、无延燃电缆、无电缆压埋和泡在水里、无电缆与易燃物接触、无电缆“0”和“8”字型盘放，否则，每处罚款200元。

七有：有合格的漏电保护和漏电闭锁装置、有合格过流保护装置、有合格接地保护装置、有螺丝和弹簧垫圈、有密封圈和挡板、有合格防爆证和安全标志、有合格接线装置，否则，凡缺一样者罚款100元。

两齐：电缆悬挂整齐，每落地1米罚款10元；设备硐室、柴油机房、主扇风机房、绞车房、充电房清洁整齐，否则，每处罚款100元。

七全：防护装置全、绝缘用具全、图纸资料全、灭火装置全、标志牌全、信号照明全、记录全，否则，缺一项罚款100元。

三坚持：坚持使用漏电继电器；坚持使用煤电钻、信号照明综合保护器；坚持使用瓦斯电、风电闭锁装置，出现漏电一次罚款500元，并处重大违章。

十不准：不准带电检修；不准甩掉无压释放器和过流继电器；不准甩掉检漏继电器和煤电钻、照明、信号综合保护器、风电、瓦斯电闭锁；不准给未经检查瓦斯的停风、停电；不准明火操作，明火打电，明火放炮；不准强行给有故障的供电线路送电；不准用铜、铝、铁丝代替保险丝；不准给保护装置失

灵的电器设备送电；不准使用失爆设备，失爆电器；不准在井下拆卸矿灯，否则，违一项，罚款500元。

第47条机电设备严禁非工作人员操作、触动，违者罚款100元，造成设备损坏视情节轻重进行处理。

第48条严禁失爆或非标矿灯下井或上充电架，违者按每盏矿灯罚款100元。

第49条矿灯不完好一盏罚款100元，丢失或损坏照价赔偿，严格实行矿灯领退制度，违者罚款10O元。

第50条所有设备因不负责任造成损坏，责任人应承担该设备修理费的50％。

第51条矿区地面照明线路排列整齐，符合有关用电规程要求，路灯使用良好，照明电灯凡不亮一盏罚款100元。

第52条严禁办公室、职工宿舍(电脑室、财务室、配电室、绞车房除外)使用电炉。违者罚款100元，并没收使用的电器。

第53条特殊工作岗位(已包括绞车工、电工、水泵工、充电工、风机房等)不准无操作证、无上岗证的人员抵班，违者罚款100元。

第53条重要地段及设施设备必须安装避雷装置，地面与井下轨道联接处有绝缘装置，防止雷电导入井下或击坏地面主要设施设备，否则，缺一处罚款200元。

第五章提升运输

第54条绞车房和暗井绞车室必须保持清洁，悬挂绞车司机的岗位职责和操作规程，有交接班记录，绞车司机必须佩带上岗证，否则，一项罚款100元。

第55条绞车提升应保持声光信号齐全，切记一停、二下、三上、四有人的规定，严禁井底挂钩工越过井口把钩工，向绞车房发送信号，遵循井底信号→井口→绞车房的发放程序，信号不明严禁开车，否则，罚款200元。

第56条严禁绞车带病或超负荷运行，若滚筒变形，轴承、轴瓦移位，电机发热，电流过大，绞车出现异常响声等应立即报告停车检修，违者罚款200元。

第57条绞车严禁甩掉安全闸运行或不带电下放，违者罚款200元。

第58条严禁提升中，矿车跳道，直接用绞车硬拖，违者罚款500元。

第59条提升钢丝必须按规定使用，检修或保养，并有检测记录，断丝超过规定时，应及时更换，违者罚款200元。违章夹扁钢丝绳1次罚款200元。违章夹断钢丝绳1次罚款500元。

第60条主、副斜井斜坡道，按规定每20米安装一个活动地滚，并保持经常运转，凡不转一个罚款50元。井口防跑车

装置，按规定使用正常，不能正常使用一次罚款100元。

第61条绞车提升时，严禁蹬钩乘人或跟车行人，违者罚款500元，扣风险金的25%，视为较重大违章

第62条绞车司机上班保持良好的精神状态，工作时间内不准打瞌睡、做其它杂活、看书，违者罚款100元。

第63条绞车提升若发生矿车越逾过卷装置，翻越天轮现象，处责任人500元。

第64条绞车房严禁非工作人员入内，违者罚绞车工100元，罚当事人5O元。

第65条矿车应经常检修碰头，撤换轴承，检查铆焊接头，防止车箱与车架松动。矿车连接处的三环链，插销、斗销及轴销保持正常的使用状态，违者罚款100元。配件不齐者，缺一件罚款5O元。

第66条铺设铁轨应符合要求(轴道型号、轨距、坡度)接头夹板螺丝齐全，枕木每米1根，违者缺一罚款50元。

第67条井下、地面运输道，应保持畅通、卫生，每出现1米的杂物，罚款2O元。

第六章防排水

第68条地面涵管，区内水沟保持畅通无阻，确保地表水不灌入井下，违者按所管理的职责范围，对负责人处于200元

罚款。

第69条必须查清本矿区老窑积水和水文地质情况，并绘制在图纸上，制定探放水措施，坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原则，否则，每项罚款200元。

第70条探水时，每个工作迎头不得少于5个孔，深度不少于30米，并有记录可查，否则，罚款500元。

第71条明知有老窑积水、断层水等地下水体而未按《规程》规定探水和留设隔水煤柱，罚款1000元，视为重大违章，扣风险金的50%。

第71条发现有透水预兆必须立即撤出作业人员，否则，罚款1000元，视为重大违章，扣风险金的50%。

第72条雨季来临前，必须做好“雨季三防”工作，应根据地表开裂塌陷破坏程度提前做好地表防洪沟、防洪堤，堵塞地表水顺裂隙引入井下；同时做好水仓、清理工作，增加水仓的蓄水能力，违者罚款200元。

第73条井下水沟经常保持畅通无阻，水沟自轨低之下深达20-50厘米，否则每阻塞1米，罚负责人20元。

第74条定期做好水泵维护检修工作，保证一台水泵正常运转，另一台备用，且双管路。凡水泵不能正常运转或水泵出故障不报告者，罚水泵工200元。水泵出故障，接到报告后，不组织检修，罚机电科长500元。

第75条地面发生山洪爆发，有洪水淹井危险时，应立即

撤出井下所有作业人员，违者罚款500元。

第七章防灭火及爆破管理

第76条严禁携带烟火及其它易燃物品下井，违者对携带者及入井检身员各罚款100元。

第77条井下如遇煤层自燃发火，应立即停止工作撤出人员，立即报告矿领导及相关部门进行处理，违者罚款1000元。

第78条井口(主斜井、副斜井、通风井)附近20米内不得生火，违者罚款500元。

坑木堆放距离井口必须在80米以外，违者罚款100元。

第79条电器设备，电缆因管理不善造成井下着火一次罚款1000元，视为重大违章，扣风险金的50%。造成地面着火一次罚款200元。

第80条严禁电焊机下井作业，井口附近需焊接，必须与井下隔绝，并制定安全措施，不准在轨道路上搭线，违者罚款200元。

第81条煤矿井上、下消防材料库、配电室、绞车房、井底车场、主要设备室、井下机电设备硐室、地面坑木场、监控室、炸药库及地面办公区等，必须按规定配备灭火器或沙箱，否则，每缺一处罚款100元。

第82条药库及雷管库，按规定加强管理，严格执行炸药

与雷管入库及分别存放保管制度，违者罚款200元。

第83条强化炸药及雷管的领发料制度，库管员视领料员有炸药箱并上锁方可发料，否则拒发，违者罚款200元。

第84条领料员送炸药、雷管入井，应符合有关规定，凡将炸药、雷管放入矿车入井者，罚款500元。炸药雷管不分开装箱装运者罚款200元。

第85条井下炸药、雷管排放在距作业地点25米以上的新鲜风流中，炸药、雷管摆放间距不得低于50米，放炮器应保持完好，钥匙与放炮器分开，由放炮员专人负责管理，违者罚款200元。

第86条启爆炸药、雷管，必须经培训合格持证上岗的放炮员掌握，其他人员不能代替放炮，违者罚款200元。

第87条启爆炸药、雷管必须使用放炮器，严禁用矿灯或电源线放炮，违者罚款500元。

第88条炮眼必须用水泡泥封堵填实，严禁用煤粉、粘土、炸药包装纸等代替，违者罚款100元。

第89条放炮母线应采用铜芯绝缘线，不得与其他供电线路混挂在一起，放炮后两根母线头，必须扭结在一起形成短路，严禁使用裸一线、铝芯线、雷管线或其他金属线代替，违者罚款200元。

第90条严格执行“一炮三检查”和“三人连锁放炮”制放炮，检查结果必须如实填写，并经责任人签字认可；启爆地

点必须在进风巷中，启爆安全距离直巷必须大于70米，起爆前，必须在相关区域设置警戒，设专人负责看守，违者罚款200元。

第91条放炮后必须经放炮员检查无瞎炮和残炮，并待工作面炮烟吹散后，方可入迎头作业，违者罚款100元。

第92条严禁掏挖瞎炮或残炮，工作迎头的瞎炮，残炮应按规定，距瞎(碱)炮眼平行的新炮眼重新装药放炮，违者罚款200元。

第93条煤和矸石中残余的炸药和雷管，当班装车过程中，应认真收捡交放炮员带出井外，交安全科派人妥善处理，违者罚款200元。

第94条掘进打眼过程中，未采用湿式钻眼或打眼一次罚款200元。

第八章劳动纪律管理

第95条严格执行值班制度，安监站、通风科、技术科、机电科、队班管理人员必须坚守岗位，凡空班一次罚款200元，工作中若出现脱岗、迟到或早退一次罚款100元。

第96条严格考勤制度，做到有事按规定办理请假手续，自觉做到不迟到、不早退，坚持上班考勤登记。乱记出勤一次，罚款400元。

第97条监控室、绞车工、东西翼主扇工、瓦斯抽放泵工

必须严格遵守岗位制度、职责，上班时必须悬挂工作牌、穿工作服，按时填写各设备运行记录，接听井下及部门电话，工作期间未挂工作牌、未穿工作服或电话打不通一次罚款50元，查岗不在一次罚款100元，二次严重警告，三次无条件调离岗位(由当班值班领导、井口巡回负责人督查)。

第98条严禁自行招收外来人员，未经安监部门培训不准安排工作，违者每人每次罚款500元惩处责任人。

第99条服从组织安排，矿中层干部、后勤服务管理人员的工作岗位，经组织决定后，若不按规定上岗，一律按旷工处理。严禁跳班串岗作业，违者除不记出勤外，每人每次罚款100元。

第100条若违反入井检审制度有关规定，处罚检审员100元，当事人100元。

第101条井口检审员若出现脱岗或做与本质工作无关之事，罚款100元。

第102条严禁不经安全员，专职瓦检员检查就自行安排工作，违者罚款100元。

第103条出入井一律从人猴车井，严禁从绞车运行中的提升井出入，违者罚款500元。

第104条严禁在井下吵闹、高声唱歌、乱跑乱窜，违者罚款100元。

第105条严禁各种赌博行为，发现一次罚款200元，并

没收全部赌金，损坏公物者照价赔偿，情节严重的报司法部门论处。

第106条凡不听指挥，不按规定作业，不遵守劳动纪律，视情节轻重，分别处于200元罚款，三次违章者，开除出矿。

第九章培训教育及会议

第106条每年由安监站会同办公室组织不少于4期全员培训、复训，复训率达100%，组织开展“六月安全月”教育活动，否则，缺一期罚款100元。

第107条凡不参加矿上组织的培训或轮训，按旷工处理并罚款100元；迟到或早退者罚款5O元；考试不合格者(职工)罚款100元，并补考，补考仍不合格者，予以辞退。

第106条新工人入矿按规定培训15天，并经考试合格，安监站方可安排工作，按工种指定有经验的老工人带领3个月后方可单独作业。否则，予以辞退。

第107条经矿决定派出学习和培训的各类人员，结业考试不合格者，培训费用自费处理。

第108条特殊工种作业人员，必须持证上岗，未经考试合格者，不准上岗，违者罚款200元。

第109条每月由安监部门组织三次自检自查及安全办公会议，机电部门组织一次机电安全办公会，技术部门组织一次

考勤管理制度(修改版)

深圳市XX出行科技有限公司 员工考勤管理制度 第一章总则 第一节制订目的 为加强公司考勤及员工劳动纪律管理，规范员工考勤与请休假程序，保障正常出勤，提高工作效率。根据国家相关法律法规，并结合深圳市XX出行科技有限公司（以下简称“公司”）的实际情况，特制订本制度。 第二节适用范围 本制度适用于深圳市XX出行科技有限公司所有员工。 第三节实施原则 本制度在实施时，须遵循合法合规、统一规范、公平公正原则。 第二章考勤管理规定 第一节相关部门职责 1、人事行政部：负责员工考勤及休假的管理及批复、员工考勤记录的导出、核对 及统计； 2、各部门负责人：对本部门员工的考勤和休假负直接管理和监督责任； 3、部门员工：作为考勤的执行单位。 第二节考勤管理 1、工作时间 （1）公司实行每周工作5天（周一至周五），每周40小时的工作时间制度， 并执行法定假日及休假制度。工作时间为9:00-12:00，13:30-18:00（其中

12:00-13:30为午餐时间）； （2）部门经理、客服等特殊岗位的工作时间可灵活调整，但须事先经过人事行政部备案； （3）员工上下班必须打卡，使用钉钉软件打卡，每天打卡两次，即每天上午9:00以前打上班卡；下午18:00以后打下班卡； （4）发薪日：每月10日发上个月工资，遇节假日顺延； （5）员工考勤以自然月作为工资结算依据。 2、考勤周期 （1）自然月（即每月1日至月底），满勤为每一考勤周期内所有应出勤日总和； （2）薪资的核算以每一考勤周期满勤日为基础计算。 3、凡因工作需要未按时到岗打卡者，应在当天或第二天下班前在钉钉软件中提交《补卡申请》并由直接上级审批，部门总监审批，人事行政部审批方可生效，部门经理及以上人员由总经理审批方可生效。 4、凡属忘记打卡者，部门负责人不得利用个人职权让当事人逃避有关处罚而随意审批，否则，经查实，部门负责人需连带处罚。 第三节迟到、早退、忘记打卡、旷工 1、行为定义 （1）迟到：指未经批准，在上班时间开始后到岗，且有打卡记录； （2）早退：指未经批准，在下班时间前离岗，且有打卡记录； （3）忘记打卡：指员工当天在工作岗位，未经批准，无上班打卡记录或下班打卡记录； （4）旷工，以下情况未上班，视为旷工：

工程项目管理实施细则22961

工程项目管理实施细则 为进一步深化公司内部管理体制改革，在认真总结我公司一级管理、一级核算经验的基础上，保证项目主要生产要素优化配置和动态管理，提高公司综合实力和在国内外建筑市场的竞争能力，结合公司实际情况，制订本暂行规定。 一、项目管理指导思想 推行项目管理的指导思想是：从公司实际出发，建立以项目经理责任制为基础、以项目成本核算为中心、以管理层与作业层合理分离为特征的工程项目管理体制和运行机制，并实施与此相适应的内部配套改革，全面提高企业综合管理水平和经济效益，为公司长远发展奠定基础。 二、项目部组织模式、机构设置和职能 1、组织模式 项目部实行项目经理责任制 ①、项目经理是公司经理在项目上的代表人，对公司经理负全责，同时对工程项目合同目标负责； ②、项目经理在授权范围内行使职权，主要负责组织、指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入本项目的人力、资金、物资、设备等生产要素； ③、负责处理与本项目有关的外部关系。 2、机构设置 ①、项目部组织机构应“精干高效、结构合理”，根据工程项目规模、技术、工艺特点及管理工作量的大小，组建适合项目特点的组织机构。公司不专设施工队伍，由项目部根据项目特点报请公司组织外包施工队伍； ②、公司应有意向地派项目经理预备人选参加项目的投标和合同谈判工作。 3、项目部的职能是：做好对项目工期、成本、质量、安全四大控制，搞好合同、信息、现场、回款四项管理和组织协调，全面完成项目目标计划。 三、公司对项目的考核与项目审计 1、公司对项目部的考核 ①、公司对项目部年、季、月考核指标是：总包和自行完成施工产值、成本降低率和成本降低额、资金回收率、主要控制点、安全生产、工程合格率和优良品率、全员劳动生产率、机械利用率、现场管理、贯标情况、内审结果等。 ②、项目交工后结合《项目经理责任书》公司对项目进行经济分析与技术评价。 经济分析包括工期、全员劳动生产率、成本降低率、降低额和财务收支分析，同时还包括综合社会效益。技术评价包括工程质量及为提高质量而采用的先进管理技术。 2、实行项目经理述职报告制度，项目完工后项目经理必须向公司进行述职。由办公室组织，公司领导和有关业务部门参加。 3、实行对项目审计制度，公司对施工周期一年以上项目分别进行期中和完工审计，对施工周期一年以内的项目进行一次完工审计。审计内容主要包括：责任目标完成情况，项目执行财经法规情况，工程结算和项目盈亏情况。清理核算项目资产，考核评价项目主要财务指标。 四、项目部与公司的关系 1、项目部是公司在施工项目上的派出机构，项目部代表公司对项目施工生产经营全面行使控制、管理和协调职能。项目部必须接受公司职能部门的指导、检查、监督和考核。项目管理人员在行政和业务上均要服从项目部领导，对项目经理负责。同时要接受公司对口职能部

采购管理办法及实施细则

xx公司 采购管理办法及实施细则 一、目的作用： 1.1 为规范公司采购行为，减低公司经营成本。 1.2作为采购部开展工作的规范依据。 1.3作为公司领导考核采购部工作业绩的衡量依据。 1.4作为采购部人员工作中相互监督与协作配合的依据。 二、管理归口 2.1总经理是采购部的上级直接领导。 2.2采购部的工作直接对总经理负责。 2.3财务部、质检部对采购部监督管理。 三、范围 3.1本办法适用于公司原材料、产成品、半成品、委外加工产品、低值易耗品、办公用品等公司的一切采购工作。 四、权责 4.1 总经理：负责公司所有采购业务申请的决策、监督及审批。 4.2 生产部：负责生产所需原材料的申请并及时流转到采购部进行采购工作。 4.3 质检部：负责对采购入库前的材料进行质量检验并出具相关书面说明。 4.4 财务部：根据相关合同依据负责资金安排并监督采购部的价格管理体系。 4.5 行政部：负责汇总公司各部门办公用品的需求计划并及时流转到采购部，监督采购部对公司各项制度的执行情况。 4.6 工程技术部：负责对各部门申请采材料的相关技术参数进行确认并及时流传至采购部。 4.7 销售部：负责对外委加工、成品购买及项目转包提出内部采购申请单审批后及时流转到采购部。 4.8 采购部： 职责：

（1）负责根据生产、销售等各部室物品需求申请计划，编制与之相配套的采购计划，并组织具体的实施，保证经营过程中的物资供应； （2）认真做好市场调查和预测，掌握物资供应情况； （3）负责各类采购合同的签订与管理、落实工作，并负责监督与跟进； （4）建立可靠的材料供应商，会同质量管理部等有关部门做好供应商评估、优化选择、关系处理等工作。使之按时、按质、按量进行物资材料的供应。 (5) 负责办理购进物资的到货后的相关手续的办理工作; (6) 负责对供应渠道的管理。 五、内容 5.1 采购工作 5.1.1 采购部依据总经理审批的采购申请计划单进行相关采购，采购金额小于等于5万元以下总经理审批即可，大于5万元需董事长会签方可采购，审批手续不全采购部有权拒绝执行。 5.1.2 大于等于30万元以上的采购项目，需组织招投标程序，具体程序由采购部牵头组织，根据项目具体情况汇总财务及与项目相关部门进行组织招标； 5.1.3 对于采购部以外其他部门经手的采购业务（包括采购部没有参加谈判过程），采购部有权拒绝在相关采购合同及付款手续中签字办理； 5.1.4 会同财务部确定货款分期付款和结算方式，协商使用赊购、延长支付期，减少公司采购及库存的资金占有率。 5.2 采购合同 5.2.1 采购合同的会签与审批流程： 5.2.2 合同的跟踪管理，随时与供应商沟通及时掌握材料的供应情况； 5.3 资金付款申请及结算（资金申请按照财务部的申请流程） 5.3.1 严格按照合同约定申请支付每一笔应付款，财务部监督管理； 5.3.2 资金付款流程严格按照公司制定的资金申请程序进行流转； 5.3.3 采购部没有经手的业务，采购部拒绝以部门名义走资金申请流程； 5.3.4 按照合同约定采购提供不了相应的发票财务部有权拒绝付款。 5.4 验收入库

考勤管理细则

第一章总则 第一条为规范员工出勤，保障良好的工作秩序、劳动纪律和员工合法权益，根据国家劳动法及相关法规，结合公司实际情况，制定本细则。 第二条本细则适用于XXXXXXXX。 第二章职责 第三条人事部门负责本单位的出勤系统管理、员工假期的审核、不定期的抽查、监督并实施考勤结果。 第四条安全保卫部门负责员工门禁考勤的管理和考勤卡的制作及管理。 第五条信息化部门负责出勤设备的安装、维护和及时更新。 第六条各部门主管是本部门考勤管理的第一责任人，负责本部门员工出勤异常和各种假期的审核，并对本部门人员出勤信息真实性负责。 第三章出勤管理 第六条集团标准常白班实行一周五天半工作日、一天半公休日。 第七条集团及各子公司根据岗位性质不同实行不同的班次、班别，集团及各子公司岗位班次、班别根据公司生产、管理要求由集团人事部门统一设置，其余人员不得随意调整，涉及到员工因生产需要进行个别调休的，经部门领导同意，由各部门自行进行操作。 第八条上下班时间依据季节进行相应的调整，调整时间以集团本部及各子公司行政部门通知为准，外派或借调到其他子公司的员工遵守所在单位的工作时间。 第九条考勤周期：每月1日零时起至月末最后一日的二十四时为月考勤周期。 第十条免刷卡管理 1、中高层主管、顾问可免刷卡； 2、执行不定时工作制的人员免刷卡；

3、其他因工作时间和地点的特殊性，员工不能刷卡考勤的，需由本人申请，填写《员工出勤免刷卡申请表》（见附件二）经所在部门主管审核后，报公司人事部门主管批准执行。 4、免刷卡人员每月须由直接主管进行手工考勤（中高层主管、顾问除外），但遇请假、加班、调班、补休等情况时，必须在考勤管理系统中（或手工填写请假单、补休单、加班单）按规定审批，月底将考勤汇总表经部门主管签字确认，并加盖部门公章后提交人事部门。 第十一条刷卡机设置管理 1、因管理、生产需要对员工刷卡地点、刷卡钟有要求的，员工须在要求指定的地点刷卡。 2、因工作或岗位调整，引起刷卡地点或卡机需要调整的，人事部门考勤管理人员根据借出部门开据的联系单进行调整。 3、员工发生异动的，人事部门考勤管理人员根据异动单或公司文件说明进行刷卡地点和卡机设置调整。 第十二条缺勤 1、迟到：在规定上班时间延迟15分钟以内到勤并无请假记录的。 2、早退：在规定下班时间提前15分钟以内退勤并无请假记录的。 3、旷工：在规定上班时间延迟15分钟以上（含）至4小时以内到勤者，或规定下班时间提前15分钟（含）以上4小时以内退勤的，按旷工半日论；在规定上班时间4小时（含）以上到勤的，或在规定下班时间提前4小时（含）以上退勤的，按旷工1日论。 4、临时外出：指因本人原因需暂时离岗2小时以内的，须经部门主管批准。 5、考勤记录以刷卡钟时间为准，信息化部门最长每周校对一次刷卡钟。 第十三条有以下行为之一的视为旷工： 1、未按规定办理请（续）假手续，或虽提出申请但未获批准而擅自不到岗的。 2、未办理出勤异常审批手续又不按规定进行出勤的、休假期满未归的。 3、不服从工作安排或接受工作安排但无正当理由未按规定时间到岗的。 4、其它经公司认定视为旷工的行为。

(项目管理)代建项目管理实施细则

项目 代 建 管 理 实 施 细 则 编制： 审核： 日期：

项目 项目管理实施细则 第一章：项目前期管理 一、工作范围和职责 由公司产品运营中心及技术与品质部协助项目管理部办理有关建设手续，拟定工程建设的有关合同、协议，负责与各参建单位、有关政府主管部门和项目周边各单位沟通、联系、协调，创造外部协作条件，争取相关单位的支持。与有关单位协商，提出安全文明施工、环境保护方面的协调意见并拟订相关的协议。负责市场相关信息、政策法规的收集。项目经理对协调工作予以监督和确认，公司分管领导给予支持和指导。 二、前期工作流程及要点 1、项目管理部人员熟悉有关批文和已经批准的项目文件，了解项目使用要求和投资目标。 2、组织进行1：500地形图、勘察、设计等招标工作，招标确定的设计单位进行方案设计及初步设计。项目管理部人员要根据第三方专家组审查的初步设计意见，要求设计院完成本工程所有涉及工程的初步设计和概算的修改，报市建委审核批准。批准后要求设计院完成项目施工图,对出图质量与进度予以监督。 4、施工图设计完成后送到有资质的图纸审查单位办理施工图报审，

将审查意见送设计单位，修改后反馈给设计审查单位，领回审查合格书。 5、项目部按规划部门、供电、城管部门、交通等部门的程序办理工程土地规划、临时用水、用电、道路开通、建筑垃圾处置的许可。 第二章：项目实施准备阶段的管理 一、合同采购招标 项目部负责与招标代理机构的配合和联系，负责对投标单位资质审查和项目有关的各项招标活动，项目经理对招标过程进行监督、确认。 1、监理招标 （1）招标阶段管理： a. 根据项目所需监理工作的内容和目标，进行合同构成因素分析和合同条件分解，确定用于编制招标文件及构成合同的主要具体内容及条件，确定合同标的。 b.根据分析所得结果全面完善地编制招标文件，指导投标人正确编写投标书，防止项目所需监理工作内容的遗漏、错误及监理工作目标的偏差。

公司内部管理制度实施细则

公司内部管理制度实施细则 本细则系根据我国有关法律、法规和旅游行业的特点,为了鼓励公司员工的积极性和创造性,增强公司员工的主人翁责任感,提高工作效率,保证工作顺利完成而制订的。 本细则适用于全体员工。 1、员工的聘用和解雇:所有员工一般情况下,在正式成为本公司员工以前需有1-3个月的试用期,试用期待遇按员工个人实际情况和职位的不同具体商议;试用合格成为正式职员后,公司应下聘书并和员工签订《劳动合同》或协议书,建立个人档案。 若公司员工违反《公司员工的奖励和惩罚实施细则》第二条第3项内容或在 较长时间内不能适应工作需要,经全体员工大会讨论同意后,由部门经理提供书面材料报于公司总经理,给出意见提前通知该员工(至少一星期),并督促其做完相应工作,然后给予解雇。 2、公司员工收入和分配(详见“公司员工收入分配实施细则”)。 3、团队合同的签订和保管:每团(散客)需认真签订合同,杜绝漏洞。合同签订后收款时,原则上团款需在团队出发前收清,若特殊情况可按以下权限处理:经理级可按团款的70%收取,普通员工可按团款的80%收取,余款在团队顺利返程后三日内必须结清,否则后果由当事人负责。 4、团队(或散客)合同要由专人统一妥善保管,需要时由当事人签字,并记录下合同编号;团队结束后该团合同需整理入档以备查;作废的合同要备案。 5、团队的接待工作程序:

a. 团队实行统一报价、统一计调和统一接待,避免多头行事,多部门之间要密切 配合,同心协力,做好每一个团队的接待工作。每位员工在工作中必须认真听从上一级领导和公司的整体安排,不应消极工作,否则要接受相应的处罚。 b.每个团队(或散客)需建立档案。内容包括:团号、日期、人数、行程计划、 合同书、传真件等;团队和散客档案要分别建立,专人记录。 c.团队原则上实行“先付钱,后出团”的原则。若因特殊情况需先从公司借钱 时,由当事人先写借条,经部门经理和副总签字后,方可从财务处借出。 d.团队结束后帐目要在一个星期之内结算完毕。程序如下: 带团人员粘贴票据、填写结算清单后,由计调部经理核实无误签字后交主管副总签字,然后到财务处报销,若遇特殊情况主管副总无法签字,由其它副总经理代签。 e.结帐时,应尽可能做到票据正规、齐全,帐目清楚明了,不得弄虚作假。团 队所开发票数目,应本着“实事求是、灵活处理”的原则,若私自开巨额发 票,一经查出,责任自负。 6、办公用品要专人登记,统一管理:各种旅游资料做到井然有序,方便随时查阅;旅游包(帽)出入要做记录,使用时由当事人签字;领队证由公司统一保管, 1

薪酬福利管理制度(终版)

保利（重庆）投资实业有限公司 薪酬福利管理制度 第一条为更好的保障员工生活实际需要，适应公司与行业发展需要；同时在企业内部倡导整体薪酬的理念，强化员工薪酬感知水平，公司按照保利房地产（集团）股份公司《薪酬管理办法（修订）》、《辅助性岗位定薪管理规定》、《关于规范房地产公司过节费计发的办法》、《员工外出参观管理暂行规定》，结合重庆当地政策及公司实际情况，制订本制度。 第一章总则 第二条员工收入由薪酬、福利组成。薪酬包含年度薪酬、工龄工资；福利包含法定福利（五险一金）、津贴补贴、公司福利等。 第二章薪酬管理 第三条公司薪酬体系共设十二级，分别为董事长、总经理、常务副总、副总经理、助理总经理、部门经理、部门副经理、高级经理、高级业务经理、业务经理、业务助理、办事员。公司同时设置辅助岗，对应工作内容和职责相对单一的辅助岗位人员。 第四条各岗位职务级别均设定9级档次，辅助岗设置15级档差。各档的基薪之间设置档差。 第五条各职级的基薪设定不同的绩效比，根据职级的不同分别

确定为0.6或0.5，由此将年度薪酬拆分为月度基本工资与月度绩效工资两部分。 月度基本工资是根据员工的岗位性质和岗位职责的大小而确定的、按月发放的保障性现金报酬。月度基本工资=年度薪酬*（1-绩效比）/12。 月度绩效工资是根据公司经营任务完成情况发放的现金薪酬。月度绩效工资=年度薪酬*绩效比/12。 月度薪酬=月度基本工资+月度绩效工资。 第六条对工作业绩突出、年度考核优秀的正式员工，经公司领导研究后可次年1月上调一档薪酬档次；对工作表现合格、年度考核合格的正式员工，经公司领导研究后可两年上调一档薪酬档次。 第七条公司自员工转正当月开始每月计发工龄工资。计发标准为：工龄工资=当年工龄工资+（进入公司年份数-1）*50元/月。 1、在每年7月1日前入职人员，转正后当年工龄工资按50元计算；在7月1日后入职人员，转正后当年工龄工资按25元计算。 2、2002年前入职员工，一律从2002年起计算。 3、每年1月，正式员工增加工龄工资50元。 第三章福利管理 第八条公司按照国家有关规定，为在册员工办理养老保险、工伤保险、医疗保险、失业保险、生育保险及住房公积金。 第九条公司为在册员工、实习人员办理商业保险。

考勤管理制度(重编)实施细则范文

内部管理制度系列 考勤制度实施细则范文（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-58803考勤制度实施细则范文 Model Rules for Implementing Attendance System 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 公司的考勤是规范员工上下班的重要依据，对于各部门的员工如何制定考勤制度，在实施其制度时有哪些实施细则呢以下整理的考勤制度实施细则的相关资料，可供参考。 为加强公司考勤管理，维护正常的生产、生活工作秩序，提高工作效率，有效杜绝各种违纪行为，体现公开、公平、公正及多劳多得的原则，经公司研究决定使用考勤机进行辅助考勤，经过一个月的试运行和广泛征求员工的意见、建议，现从20xx年2月1日开始正式使用考勤机考勤，结合公司实际，制定本实施细则。 一、范围 本制度适应于公司全体员工(包括工程公司维保人员)。 二、职能 (一)、综合办公室是考勤管理的职能部门，其主要职责

如下: 1、负责制定公司考勤管理制度及实施细则; 2、负责指导、监督、检查各车间、部室考勤管理的执行情况。 3、负责员工信息登记、人像采集及每月最终考勤结果的核实工作。 4、负责审核各部门填报的《考勤表》，对不符合填写要求、经查证属于谎报的单位有退回和提出处罚意见的权利。 5、考勤机定期擦拭专人负责、定向擦拭，由综合办办公楼门卫每天进行一次。 (二)、设备管理部是考勤机的设备维修和保养部门，负责考勤机的日常管理和维护。 (三)、其他各车间、部室负责本单位具体的考勤管理，其主要职责为:指定专人按照考勤管理制度严格考勤，设备部下放一定权限后，由考勤员按照本单位岗位实际情况，班次安排，人员设置情况对本单位所有人员进行班次设置和临时班次的调整。负责检查各班组考勤情况，负责本单位每月出勤情况的汇总和缺勤情况的说明及上报工作，在次月2日

项目管理办法及实施细则1.doc

项目管理办法及实施细则1 项目管理办法 （讨论稿） 第一章总则 第一条为贯彻落实《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006―2020 年）》（以下简称《纲要》），实现科技计划管理的规范化、科学化，根据《关于国家科技计划管理改革的若干意见》、《国家科技计划管理暂行规定》和《国家科技计划项目管理暂行办法》，拟定《项目管理办法》，并后根据本项目管理办法制定《项目申报实施细则》及《项目管理实施细则》。 第二条本管理办法所指的科研项目包括： （一）纵向科研项目：包括国家科学技术部、国家教育部、国家工业和信息化部、国家发展改革委员会及中央其他部委，广东省科技厅、东莞市科技局、经信局、发改局、松山湖管委会资助的研究项目等。 （二）横向科研项目：包括各类企事业单位和个人委托研究与合作的项目。 第三条科研项目的管理原则： （一）严格执行项目主管部门的有关规定，遵守合作各方的协议约定。 （二）本着合理开支、专款专用的原则，确保科研任务的顺

利完成。 （三）统筹协调，联合管理，充分发挥部门、专家的作用，实行整体协调、资源整合、平等协作、联合推进机制，以项目带动人才培养和基地建设。 第四条在科研项目管理中，必须把保密工作与业务工作同计划、同部署、同检查、同总结、同奖惩。 第二章科研项目管理机构 第五条我院承接的各类科研项目实行科技创新部、项目研发部门（团队）双重管理体制下的项目负责人制。 第六条科技创新部门是我院科研工作专职管理部门，负责科研项目的组织、遴选、申报、管理、监督；负责起草有关科研政策和管理规定，会同院长办公会组织编制科技发展规划，负责编制年度科研计划，代表研究院对我院科研项目进行综合计划全过程管理，代表我院对外联系和沟通，并负责协调重大科研项目中的条件保障、资源调配。 第七条科技创新部负责组织、落实本单位科研项目的综合计划并监督实施，协调本单位项目的人员分配、条件保障，对项目完成情况进行考核，根据本单位情况制定管理细则。部门负责人全面负责本单位科技工作和科技发展基金的使用。 第八条项目负责人是科研项目具体实施责任人，在科技管理部门的管理及项目管理办法的规范内，对项目组织、人员调配、经费支配、项目实施等独立行使权利。

项目管理制度实施细则

金干二期项目部现场调整管理模式具体实施方案 项目部全体员工： 目前，由于我项目部管理人员与劳务管理人员对交叉进行 进一步提高项目团队素质、服务质量和工作效率，真正做到奖勤罚懒、奖优罚劣，提高项目团队的工作积极性和主动性，结合实际情况，特制定 一、绩效考核的目的、用途和方式 1、绩效考核的最终目的是提高项目团队工作效率，发现、培养、使用人才，创建精英团队。 2、考核的结果主要用于工作反馈、考核工资支付、年终奖金支付、薪资调整、岗位调整、晋级和工作改进。 二、考核原则 客观性：绩效考核要客观的反映项目员工的实际情况，考核必须以考核项目、员工岗位职责、工作事实及日常工作纪录为依据，只对该员工本人工作情况进行客观评价，对事不对人，保证考核评价结果客观、公正、合理，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差。 公平性：考核者必须公正无私，严禁营私舞弊，对于相同岗位的管理人员使用相同的绩效考核标准。 公开性：所有考核结果对本人公开。 考核标准：以“项目管理制度实施细则”为标准。 考核依据：岗位职责、业务能力、工作态度、组织管理、目标控制（工程安全、质量、进度、成本）。 （项目管理制度实施细则） 一、行政管理： 1、服从项目部安排，完成责任工长及技术负责人交代的工作。 2、各行其职，不得经管与本项目部工作无关的其它业务。 3、发现可能对项目利益产生负面影响的安全隐患，技术问题，管理问题，项目部人员都有责任及时纠正并立即报告。视野范围内不作为者，视为失职。 4、现场例会 4.1施工现场每天18：00举行一次项目部管理人员碰头会，由责任工长主持。会议要

求简短精干，会议类容为（按照周计划对当天已完成施工内容进行汇报，对未完成内容分析原因并提出解决方案明确方案落实人员，明确明日工作内容，对无法解决的问题逐级上报。）碰头会议只限项目管理人员，其他班组可不参加，但项目部要制定管理人员对口交接落实。 4.2每周六16:30进行周例会，公司工程部、项目全体管理人员、各分包队伍负责人及主要管理人员全部参加。总结上周现场情况及施工进度、安排落实本周施工进度计划，提出施工过程中遇到问题及有可能影响本周计划完成的问题，提交现场例会解决，由项目部领导指定责任主体落实，例会中做出的决定必须坚决执行。会议纪要抄送公司相关部门及总经理。 4.3涉及需甲方协调解决的问题由责任工长汇总经项目部审核之后在每周一的甲方、监理工程联系会中提出并要求及时解决，例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、考勤 5.1所有管理人员常驻现场，由责任工长制定值班表，现场管理人员轮流值班。在不影响工作的情况下经责任工长同意可以合理安排轮休（月休息时间不超过2个工作日）。工作期间或休假期间通讯需24小时保持畅通。 5.2现场班组工人作息时间为项目管理人员上下班时间，严禁出现现场施工无管理人员旁站监督的情况。 5.3项目部员工请假需填写书面假条经项目部责任工长批准。突发情况经项目部领导同意后可以事后及时补办假条，假条作为考勤表附件由项目部备存，无假条，假条未经批准以未出勤的按旷工处理。 5.4员工请假三天以上的，需由项目经理批准。 二、合同管理制度： 所有供销合同需签订正式合同，合同在正式签订前，必须按规定上报相应领导审查批准。合同审批权限如下： 项目部根据工作开展需要和总经理授权，在本制度范围内由项目经理审批现场材料采购、现场材料租赁、劳务班组分包等不超过20万元的合同；标的超过20万元的（预付定金或预付货款超过2万元的、联营、合资、合作合同、劳务分包合同、重大涉外合同）由项目部连同公司相关部门进行合同会审之后，由公司总经理授权指定部门或人员签订。 合同中涉及的相关数据及条款需保密，所有合同复印件由资料室负责保管，可随时查阅。 三、财务管理 1、资金申请程序：项目部需编制项目季度、月资金预算计划，报公司审批，并向公司

全套薪酬福利管理制度

薪酬福利管理制度 1.目的： 为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，增强员工归属感，提高员工的满意度及对公司的认同度，根据公司的现状，特制定本规定。 2.原则： 本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 3.适应范围： 适应于公司于公司全体员工薪酬福利管理的全过程。 4.权责： 事务管理部负责本规定的监督执行。 5.总则： 本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。 本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。 本制度以公司战略为导向，强调薪酬的竞争性，通用人才薪酬在驻马店市有竞争力，骨干人才薪酬在全国有竞争力。 本制度适用于公司所有正式员工： A.职能部门负责人类：指公司各职能主要负责人。 B.职能部门员工类：指各职能部门中所有普通员工。 C.市场部门负责人类：指市场职能部门负责人。 D.市场部门员工类：指市场职能的普通员工。 E.文职系列员工类：指各办公室文职岗位员工、驾驶员及其他岗位人员。 6.薪酬结构： 员工薪酬由四大部分构成： A.固定薪酬部分：包括基本工资、岗位工资、工龄工资。 B.绩效薪酬部分：包括全勤奖、年度奖、项目奖、以及其它单项奖金。 C.附加薪酬部分包括：驻外津贴、行车津贴、资质证书补贴等。 D.保健薪酬部分：基本养老保险、医疗保险、工伤保险等。 E.扣除：每人每月扣除个人所得税费、相关保险费(养老、医疗保险费)及有关惩 处费,由事务管理部根椐有效单椐向财务申报。

公司考勤管理制度(全套)

公司考勤管理制度（全套） 目录 ?考勤管理规定 ?员工考勤工作注意事项 ?员工出勤管理办法 ?出勤及奖惩薪办法 ?员工考勤和休假的规定 ?企业职工患病或非因工负伤医疗期规定?请假休假管理规定 ?员工给假细则 ?员工给假实施细则 ?员工轮休办法 ?春节放假细则 ?值勤细则 ?值日值夜及餐费给付办法 ?商业企业加班管理办法 ?员工加班细则 ?加班管理规则 ?员工定期轮调办法 ?派赴国内关联公司人员管理办法

一、考勤管理规定 第一条为加强公司职工考勤管理，特制定本规定。 第二条本规定适用于公司总部，各下属全资或控股企业或参照执行或另行规定，各企业自定的考勤管理规定须由总公司规范化管理委员会审核签发。 第三条员工正常工作时间为上午8时30分至10时，下午1时30分至5时，每周六下午不上班，因季节变化需调整工作时间时由总裁办公室另行通知。 第四条公司职工一律实行上下班打卡登记制度。 第五条所有员工上下班均需亲自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡，违犯此条规定者，代理人和被代理人均给予记过一次的处分。 第六条公司每天安排人员监督员工上下班打卡，并负责将员工出勤情况报告值班领导，由值班领导报至劳资部，劳资部据此核发全勤奖金及填报员工考核表。 第七条所有人员须先到公司打卡报到后，方能外出办理各项业务。特殊情况需经主管领导签卡批准，不办理批准手续者，按迟到或旷工处理。 第八条上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处，超过30分钟以上者，按旷工半日论处。提前30分钟以内下班者按早退论处，超过30分钟者按旷工半天论处。 第九条员工外出办理业务前须向本部门负责人(或其授权人)申明外出原因及返回公司时间，否则按外出办私事处理。 第十条上班时间外出办私事者，一经发现，即扣除当月全勤奖，并给予警告一次的处分。 第十一条员工一个月内迟到、早退累计达三次者扣发全勤奖50%，达五次者扣发100%全勤奖，并给予一次警告处分。 第十二条员工无故旷工半日者，扣发当月全勤奖，并给予一次警告处分，每月累计三天旷工者，扣除当月工资，并给予记过一次处分，无故旷工达一个星期以上者，给予除名处理。 第十三条职工因公出差，须事先填写出差登记表，副经理以下人员由部门经理批准；各部门经理出差由主管领导批准；高层管理人员出差须报经总裁或董事长批准，工作紧急无法向总裁或董事长请假时，须在董事长秘书室备案，到达出差地后应及时与公司取得联系。出差人员应于出差前先办理出差登记手续并交至劳动工资部备案。凡过期或未填写出差登记表者不再补发全勤奖，不予报销出差费用，特殊情况须报总经理审批。 第十四条当月全勤者，获得全勤奖金200元。

[项目管理]项目质量管理实施细则

（项目管理）项目质量管 理实施细则

1/1000~3/1000起拱，板、梁模板中间下垂或起拱过高。 1.4墙、柱、梁模板截面尺寸偏差超过+4，-5mm，侧模板扭曲、变形，感官不良。 1.5模板加固不牢固，未按照方案或交底施工，对拉螺栓间距过大、螺栓未上双螺帽或螺帽未拧紧、立档间距过大导致鼓模、跑模，构件尺寸偏差较大。 1.6模板支撑体系不牢固，未用斜撑顶紧墙、柱模板下端，板梁下支撑钢管间距过大，钢管倾斜弯曲，未加横杆连接，梁下支撑钢管脱空离地，梁侧模无支撑或支撑不牢固，导致构件变形严重。 1.7模板支撑体系不满足建管局2007年60号文之规定（后附）。 1.8墙、柱模板在与板、梁模板相接处不垂直，向两侧倾斜、弯曲，导致门窗洞口不垂直、缺损，墙、柱上部歪头。 1.9墙、柱与板梁模板接缝不严，有明显可见的缝隙，或模板上孔洞未及时封堵，导致模板漏浆、蜂窝麻面，观感质量不良。 1.10模板使用前未清理干净，或未涂刷隔离剂，导致拆模后混凝土表面坑洼不平，感官质量不良。 1.11施工时，封模板前，墙、柱施工缝处存留木屑、尘土、塑料套管、混凝土表面破碎、夹渣等杂物；板梁施工时，模板表面存留木屑、尘土、塑料泡沫、塑料管等杂物，不认真清理，仅用水冲到墙、柱内，造成楼层结合处夹渣、接缝不良。 1.12模板拆除时间过早。悬模拆除时间过早导致混凝土表面破碎、露筋；墙模板拆除过早导致墙面“扒皮”，缺棱掉角，并影响混凝土强度增长； 2、模板施工质量的管理规定

2.1现浇结构模板安装允许偏差 2.2、各班组必须严格按相关施工验收规范及技术交底的要求进行精心施工，经自检合格后通知项目部技术部门验收，报验必须确保一次过关。 2.3若分包单位在未组织各班组进行全面自检自查的情况下报项目部质量员验收，导致1.1~1.11条中出现的问题累积超过10处的，项目部将按照如下规定对分包单位进行处罚，并责令整改： 2.3.1轴线偏移超过±5mm，进行警告，并责令整改；轴线偏移超过±10mm 范围的，处以50元/处的处罚。 2.3.2基础截面尺寸偏差在±15mm以内的，进行警告，并责令立即整改；基础截面尺寸偏差大于±15mm的，处以200元/处的罚款；墙、柱、梁等受力构件的截面尺寸在+10，-15mm范围内的，不进行处罚，但要立即整改；偏差大于+10，-15mm的处以100元/处的处罚。 2.3.3墙柱垂直度允许偏差6mm，垂直度在10mm以内的，要立即整改，不进行处罚；垂直度在10mm以上15mm以下的，每面墙处以100元罚款。

广告公司内部管理制度实施细则范文

广告公司内部管理制度实施细则 广告公司为了规范管理，增进各部门之间的合作，同时也为了加强公司劳动纪律的规范，维持正常的工作秩序，根据公司内部管理制度特制定各项实施细则如下： 一、文件的审批程序及管理 告公司为了规范文件审批流程，规范各中心和各部门日常经营管理，也便于公司对各种文件进行统一管理。 一）公司各部门、中心起草的由关业务方面的文件需先填写《文件批复回单》，递交相关领导，相关领导须在规定时间内批复后交相关部门保存。公司各部门、中心起草的需要公司发文的文件需填写好《文件批复回单》后，先递交行政管理中心，由行政管理中心统一递交相关领导审阅，领导回复后，由行政管理中心统一分发。 （二）公司各部门、中心对外签订合同，需填写《合同审批单》，递交相关领导审阅签字后盖章。合同交财务管理中心一管理。 （三）所有文件需要下发各部门、中心、分公司的，在总经理办公会研究决定通过后由行政管理中心统一下发，各部门、中心及分公司签收。 (四)行政管理中心按年度将所有文件分类归档保存。 二、例会制度 （一）业务例会：各部门每周召开一次业务例会（会议时间各部门根据自己部门的情况决定），总结上周工作情况和布置本周的工作内容，同时形成会议记录交分管副总以及各部门主任处备案。由行政管理中

心负责检查，如无特殊情况会议必须如期开展，若没有按时召开业务例会的部门每次扣罚分管领导200（贰佰）元整，部门主任200（贰佰）元整，副主任100（壹佰）元整，由行政管理中心负责执行。（二）月度经营分析会：每月8号下午（如遇周末时间顺延至下周星期一）召开部门主任经营分析会，对当月的经营项目、经营成果等情况进行通报，并协调处理各部门之间的相关事宜。由财务管理中心负责准备相关的经营资料，行政管理中心负责召集会议，中干（包括中干）以上的公司人员必须参加，如无故缺席扣罚200（贰佰）元，由行政管理中心负责执行。 （三）总经理办公会：在公司有情况通报、相关重大活动开展、重大决策的情况下由行政管理中心负责召集，会议内容由办公室收集整理会议议题，并提前通报给公司领导层。 （四）员工培训会：每季度举办一次员工培训会，培训规划和内容安排，具体会议组织由办公室负责。 （五）项目论证会：有重大新项目意向时，由部门、分公司提出，应按程序申报获得批准，公司总经理办公会组织公司项目评审小组和项目相关人员召开项目分析论证会，对即将开始的项目进行论证，并把有关资料交行政管理部及财务管理中心备案。 三、车辆的使用及管理： 为了切实加强车辆管理，根据集团车辆实行统一管理条例，新亚公司行政管理中心结合工作实际，对车辆的使用及管理规定如下：

薪酬福利管理制度汇编

第一章总则 第一条适用范围 本制度适用于***网络科技有限公司（以下简称“公司”）全体员工。 第二条目的 为规范公司薪酬管理工作，建立兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬制度，努力实现 员工在薪酬分配上的“责任与利益一致、能力与价值一致、风险与回报一致、业绩与收益一致”的目标，达到构建公司强大的激励机制，促进公司持续、稳定、健康发展的目的，公司特制订此薪酬管理制度。 第三条原则 薪酬作为价值分配形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则： （一）战略性原则 与公司发展阶段相适应，体现公司的价值导向和企业文化，支持公司发展战略的实施。 （二）公平性原则 基于科学的岗位分析和岗位评估体系，对公司的不同职务和岗位的相对价值进行准确、客观、全面的衡量和判断，以保证各岗位薪酬的内部公平性。 （三）竞争性原则 以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。以公司市场定位为基础，结合市场薪酬 状况对公司薪酬水平进行调节。 （四）激励性原则 通过对公司目标进行部门、岗位的层层分解，使目标落实到各岗位、各员工。同时，

将员工绩效表现和绩效工资直接挂钩，通过绩效考核实现责任风险与收益对等的有效激励原则。 （五）经济性原则 薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。薪酬总额的增长应低于经济效益的增长，平均薪酬的增长应低于劳动生产率的增长。 第四条制定依据 薪酬制定的主要依据是：岗位价值、技能水平、个人能力素质和业绩贡献，并参考本地社会平均工资水平和行业平均水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平等。 第二章权责 第五条各部门管理者有对本部门员工录用薪资、薪资调整的建议权。 第六条人力资源部按此制度执行各岗员工的岗位工资确定、薪资调整、薪资核算等工作的建议权限和审核权限。 第七条人力资源部根据社会和公司发展需要，及时对此制度进行修订。 第八条员工对薪资产生异议时可以提出书面申请，行使薪资请求权，但自发生之月起叁个月内未行使则视为弃权。 第三章薪酬体系 第九条薪酬体系 根据不同岗位和不同业务的特点，公司的薪酬体系分为以下几种不同的薪酬体系：（一）岗位绩效工资制； （二）提成工资制； （三）计件工资制； 第十条薪酬结构

考勤管理实施细则.doc

考勤管理实施细则 考勤管理也就成为企业人力资源管理者非常重视的问题。如何规范企业考勤管理已经成为现代化企业提高管理质量的重要工作内容。下文是考勤管理实施细则，欢迎阅读! 考勤管理实施细则一 为进一步加强校风、学风建设，保证学校良好的教学秩序，优化育人环境，使学生在德、智、体、美等各方面全面发展，根据国家教育部《普通高等学校学生管理规定》等相关文件的精神，结合我校实际制定本规定。 第一条学生应自觉遵守学校纪律，积极参加教育教学计划规定和学校组织的活动。每学期开学时，学生应按学校有关规定办理注册报到手续，因故不能报到注册者，必须办理请假手续。 第二条学生上课、实习、劳动、军训、社会实践等都应当实行考勤，因故不能参加者，必须按规定请假，否则以旷课论处。凡未请假、请假未经批准超过两周不注册或未请假、请假未经批准、未批准超过请假期限连续两周不参加学校规定的教学活动的，按自动退学处理。 第三条学生在双休日、节假日期间离开南宁市区外出活动，以及晚间因故不回校住宿的必须办理请假手续。 第四条因故不能按时上课者,需提前请假。因特殊原因不能提前请假者，应电话向任课老师(班主任)口头请假，并事后补假。 请病假者应提供有资质医院的诊断书及建议休假的证明，因公请事假者应提供有关证明，因私请假者应写明理由及请假时间。

第五条学生经选拔代表学校参加文体、科技等比赛活动而不能上课必须请假的，应由组织单位按照相关要求出具请假证明，并协调办理请假手续，学生应及时按要求向任课教师出具请假单及证明材料。 第六条学生请假期满必须办理销假手续，否则以旷课论处。 第七条学生考勤工作由任课教师、班主任、班干部协同进行，专任教师全面负责上课、实习、毕业论文(设计)等环节的纪律考勤工作，班主任、班干部负责其他环节的考勤工作。学生考勤一律记入各班考勤本。 第八条学校正常上课时间，学生旷课按学生应选课程的实际授课时间计算，毕业实习、毕业论文(设计)等环节，每天按5学时计算。 第九条请假时间在一天以内的由班主任批准;请假二天(含二天) 以上一周以内由班主任签署意见，并注明去向、家庭地址、个人和家庭联系电话，由学院学生工作组审批,并登记备案;请假一周以上由学院学生工作组审批，报学生工作处备案(经批准的假条由审批部门存查)。 第十条学生宿舍实行寝室长晚点名制度，学生应在每天23︰30以前回宿舍就寝。在23︰30以后不回校住宿的，寝室长或宿舍成员应及时向班主任报告。班主任应向学院学生工作组报告，并设法查明学生去向。 第十一条学生因病经有资质医院诊断，停课治疗、休养占一学期总学时三分之一以上或一学期请假、缺课超过总学时三分之一以上的须办理休学手续。 第十二条违反以上考勤规定者,学校将根据《广西大学学生处分规定》的有关规定,给予相应处分。 第十三条本规定自公布之日起实施，由学生工作处、教务处负责

项目管理实施细则

项目管理实施细则 第一章总则 第一条为了加快公司发展的步伐，实现既定的经营目标，规范公司各项工程的管理行为，加强企业管理的具体任务落实到实处，从而提高企业的整体管理水平，增强市场竞争能力，推动公司经济快速发展和全面进步，特制定本办法。 第二条项目是指在一定时间里，在项目预算规定的范围内，需要达到预定的工程质量和效益的一项工程任务。项目管理是以项目经一理负责制为基础，对工程项目实行有效地组织、实施和控制，确保实现项目目标的管理体制。 第三条在本公司范围施工的所有工程项目，均按此管理办法实施。第二章项目经理部的领导体制 第四条项目经理部是实施项目管理的临时组织机构，不是常设的建制机构，项目工程竣工标志着其使命已经完成，按有关规定，经总经理批准后即行解散。 第五条项目经理部设项目经理1名，技术负责人1名，财务负责人1名。 第六条项目经理从实际出发，按照精干高效、统一、务实的原则设立工程科、计量科、质检科、财务科、机材料科、试验室、办公室等职能部门并报公司批准后实施。 第七条项目经理本着德才兼备的原则，人选应在取得项目经理资格的人员中选拔，职能部门负责人由项目经理聘任。

第八条项目经理实行经理负责制，经理对项目工程质量、安全、进度、成本全面负责，实行集中统一指挥，带领全体项目部员工齐心协力，实现项目目标。 第九条项目经理在重大问题决策时，要听取多方意见，并上报总经理讨论决定。 第十条项目经理应按要求制定系列管理实施细则。 第十一条项目经理部的班子成员及主要部门负责人要保持相对稳定，工程项目在竣工交验以前不得调动其工作，特殊情况除外。 第三章项目经理的责任、权力 第十二条项目经理是管理项目的核心，代表公司对工程项目全同负责，项目经理是项目的第一负责人。 第十三条项目经理的责任 1、遵守国家和地方政府的法规、政策，执行公司的规章制度和指令。履行公司与业主签订的工程承包合同、书面承诺，努力完成项目部与公司签订的经营目标，组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构和其职责范围。 2、审核项目的总休规划和年度、月施工进度计划。审批项目部的日常来往文件和各类报表 3、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、材料、设备按时进场。 4、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。 5、加强项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准