工厂管理制度汇编(精简)
规章制度（简要汇编）
编制：人力资源部
日期：2015年1月
目录
第01章：入职须知-----------------------------------------------第03页第02章：人员招聘 ----------------------------------------------第03页第03章：人员任用-----------------------------------------------第04页第04章：考勤规定-----------------------------------------------第05页第05章：加班规定-----------------------------------------------第07页第06章：休假请假-----------------------------------------------第08页第07章：薪资管理-----------------------------------------------第09页第08章：晋升调任-----------------------------------------------第12页第09章：奖惩办法-----------------------------------------------第14页第10章：离职规定-----------------------------------------------第16页第11章：劳动合同-----------------------------------------------第18页第12章：社会保险-----------------------------------------------第19页第13章：员工投申诉---------------------------------------------第20页第14章：保密管理-----------------------------------------------第21页第15章：亲属回避制度-------------------------------------------第22页第16章：宿舍管理规定-------------------------------------------第22页第17章：门禁管理-----------------------------------------------第24页第18章：节能管理-----------------------------------------------第25页第19章：定置规定-----------------------------------------------第26页第20章：5S管理------------------------------------------------第27页第21章：网络安全管理-------------------------------------------第29页
第一章：入职须知
一．本规章制度由人力资源部制修订，作为新进人员的入职须知。
二．本规定未尽事项，请详见公司网络盘x盘—《管理体系文件》。
三．本公司人员联络相关资讯，详见公司网络盘X盘—《电话及邮箱清单》。
第二章：人员招聘
一．征选程序
1.依核准的《人力增补申请单》确定招聘的职位与人数
2.依岗位说明书或公司的任用标准，确定任用条件
3.面试、复试、甄选、核定
二．资格条件
公司甄选之人员得符合以下基本条件：
三．资格审查
1.人事行政科负责收集应聘者信息，审核应聘者自填履历表、学历证书、身份证、了解相关工
作经验；
2.对初步筛选合格者，人事行政科发给应聘者《复试通知书》（或用电话通知），说明复试时间、
地点及各相关事项；
四．面试、复试、核定权责依现行之《核决权限表》办理
职位初试面试复试核定
作业员/文职员/组长级别人事组长直属主管/ 部门主管主任级别人事经理直属主管部门主管总监/总经理
经理级别行政总监总监/总经理所属总裁所属总裁总监级别及以上行政总监行政总裁所属总裁所属总裁/集团总裁五．面试、复试规定
有下列情况之一者,不予录用:
A.身份证有疑问且无法辨识者
B.经判刑、通辑有案者
C.患有传染病或其他恶性疾病者
D.精神或心理不健全，或身体、智力有缺陷而无法胜任工作者
E.文盲、色盲、语言不能沟通者
F.吸食鸦片或其他毒品者
G.在本公司工作过，曾被开除、辞退，或未经核准而擅自离职者
第三章：人员任用
一、任用原则
1.任用人数：应以各部门编制职务、职位及人数为基准，遇有空缺时方可办理。
2.任用条件：以“岗位说明书”为依据，以事择人，使人与事合理配置。
3.人员征选：无论征招或介绍，原则上须先经人事科资料审查合格后，再移申请部门进行专业
面试及复试，需考试的，应通知人事科协同办理。
4.人员任用注重能力、品德及责任，不得有性别、民族、户籍、工会会员等歧视行为。
5.新进人员经试用考核合格后方可正式任用。
二、资料提交：新进人员须提交以下个人真实有效的资料，凡提供虚假资料者，一经发现以除
名论处
1.个人身份证复印件；
2.学历证及资格证复印证（职员级以上人员）；
3.个人简历（职员级以上人员）；
4.健康证；
5.个人近期彩色一寸相片三张。
三、入职
1.员工经试用合格的，用人部门依员工表现、工作绩效薪酬管理相关规定进行调薪。
2.采取薪资保密制，用人单位主管、员工及人事科都不得泄漏员工工资。
四、试用
1. 试用期：职员工试用期原则上为
6个月（三年以上合同），表现优越者，可酌情缩短试用期，
各级人员可参照下述进行： A. 员工至主任级三个月 B. 经理级六个月
2. 试用考核：人事行政科在试用人员期满时得通知用人部门进行考核，对考核不合格者，可以
做辞退处理。
第四章：
考勤规定
一、 工作时间
1. 写字楼职员实行每周五天工作制，正常工作日每天上班8小时﹔
2. 司机人员实行不定时工作制﹔
3. 直接作业员实行每周五天工作制，每天正常上班8小时。
二、 作息时间
1.
正常班工作时间为上午及下午各4小时。人事单位将依据生产需要、人员数量及食堂一次性供餐人数等实际状况设定班别，人事行政部并当条件变化时予以调整； 2. 具体作息时间参考人力资源部公告之“作息时间表”：
三、 考勤规定
3.1刷卡：
3.1.1公司实行计算机刷卡考勤制度，上下班（30分钟内）均须按时在规定的刷卡点排
队刷卡；经理级、特殊工种人员，每日刷卡两次，即上午上班及下午下班各一次； 3.1.2员工外出公干或出差须将核准的《外出申请单》或《出差申请单》递交人事单位，
公干或出差期间免于刷卡；
3.1.3不得委托或代他人刷卡，否则，委代双方各处予记大过一次之处理； 3.1.4迟到、早退而故意不打卡事后签卡者，记行政警告一次处理；
3.1.5未到下班时间不得提前离开工作岗位，更不得到打卡区域聚集等待，违者记行政警
告一次处理；
3.1.6因不可抗拒原因(如：停电、卡机故障等)无法打卡的，管理部门证明原因后，视为
已打卡。
3.2迟到、早退 3.2.1.早退处理
3.2.2 迟到处理
3.3旷工：
3.3.1凡下列情况之一者均以旷工论处：
? 未请假或请假未被批准即不到岗的；
? 采取不正当手段，伪造休假证明的，除记旷工外，给予记大过处理； ? 不服从工作调动，经教育仍不到岗的； ? 其他违规违纪行为造成缺勤的； 3.3.2旷工一日，按缺勤三日工时计算。 3.4考勤异常处理：
3.4.1考勤时间均以刷卡钟为准，出现异常时，用人单位需及时说明﹔ 3.4.2考勤异常及处理程序：
? 人事单位每日AM10：00将前一工作日考勤异常数据提交用人部门核查； ? 用人部门于接收次一工作日AM10：00前将异常状况说明回报人事单位； ?
在一个工作日内未书面说明异常原因者，以旷工论处； 3.4.3签卡处理：
? 因IC 卡损坏、遗失、刷卡无效、疏忽而未刷卡，经部门主管证明实际上班者，
填写《签卡单》给人事进行签卡；
? 一个月内个人只可签卡三次，超三次以外的，人事不予办理签卡手续，按旷工处理；特殊岗位因工作原因，导致当月签卡三次以上的，《签卡单》需经总监及以上人员批准有效；
? 各部门签卡需核实其签卡真实性，如发现签卡异常则按《奖惩管理办法》同时给予相应处理。
四、考勤(IC)卡管理：
4.1考勤卡一人一卡，为员工刷卡的工具须妥善保管；严禁私藏、窃取他人考勤卡，违者
以偷窃行为论处。
4.2员工入职时公司免费提供考勤IC 卡，凡丢失或损坏IC 卡需要补办或更换时，工本费
（20元）自理，并在当月工资中扣除。
第五章：
加班规定
一、 加班的定义
1. 延时加班: 正常工作日延长之工作时间, 且经单位主管核定.
2. 休息日加班: 星期六、星期日上班 , 且经单位主管核定.
3. 法定节假日加班: 国家规定之节假日上班(如元旦、五一劳动节、国庆节、春节) ，且经主管核定.
二、 加班申报
1. 计时员工加班要填写《加班申请单》并经部门经理级以上主管核准；
2. 员工加班自愿，管理人员不得强迫员工加班；但因工作需要得员工加班时，员工有配合工作的责任；
3. 正常工作日延时加班单预报签准后, 必须于当日下午17:00前提交至人资单位查核.
4. 休息日及法定节假日加班单预报签准后, 应提前一天下午17:00提交至人资单位查核.
5. 如系临时加班而事先未知者, 则于次日上班时补加班单据并呈报说明.
三、 加班管理规定
1. 加班刷卡：员工加班时，上下班均须刷卡；
2. 加班申请与实际加班时数以半小时为单位, 不足半小时之部份均不予计算加班考勤；
3. 实际加班时间依刷卡时间为准，刷卡异常的，依人事考勤管理办法办理；
4. 加班时间3分钟后刷卡到工者, 视为迟到；
5. 加班下班时间未到而提前刷卡或下班, 视为早退；
6. 各单位主管必须稽核员工加班, 不得虚报加班；
7. 凡加班人员于加班时不按规定工作, 其偷懒、睡觉、聊天、擅离工作岗位等一经查获后,视情节轻重予以处罚.
四、 加班费计算方式
1. 员工延时加班及休息日加班予以调休者，不以计算加班费；
2.
法定节假日加班依规定支付加班费，不得安排调休； 3. 计件人员加班依据公司的计件管理规定执行； 4. 加班费计算方式如下：
第六章：休假请假
一、休假：
1.法定节假日:每年的法定节假日共计11天，以上节假日若逢休息日时，则休息日顺延休息。
其中：
?元旦：元月一日，休假一天
?五一国际劳动节：五月一日，休假一天
?国庆节：十月一日至三日，休假三天
?春节：农历正月初一至初三，休假三天
?清明节：一天
?端午节：一天（农历五月初五）
?中秋节：一天（农历八月十五）
2.有薪年假：工作满一年未满十年，休假五天；工作满十年未满二十年，休假十天；工作满二
十年以上,休假十五天。
?经个人申报，相应抵冲春节假期中的无薪假期
?用于次年度抵冲平时无薪假期及事假
?次年度12月31日前未休完年假者，计发相应天数之基本工资。
4.休息日：周六及周日为休息日。遇休息日上班无法休息的，按以下执行：
?计件制人员：休息日加班的，根据公司计件工资的相关规定执行。
?计时制人员：休息日加班的，则按2倍工资计算加班费；若后续调休的，则不予计算加班费。
?月薪制人员：若因本职工作尚未完成，需要休息日上班的，则以完成任务为原则，不予调休；
?若因公司安排执行其它非本职工作，需要休息日上班者，后续可安排给以调休,调休时间需在本年度（12月31日前）调休完，逾期将不予调休。
二、请假：
1请假类别：员工请假分为七种
A病假：员工患病或非因公负伤须治疗或休养时，得请病假。病假期间工资以标准工资的60%(但不低于宝安区最低工资的80%)支付工资，需提供医院证明．但当地者，为公
司合作医院或沙井人民医院证明﹔异地者，县级人民医院证明，否则以事假给计，
每月病假不超过三天，超三天按事假计算。
B事假：无薪假，员工因私事需本人亲自处理时，得请事假。
C婚假：有薪假，员工本人结婚(服务满一年以上)可请婚假三天，需提供结婚证明。
D产假：有薪假，服务满一年以上且符合计划生育条件之妇女职工，生育时可请产假90天，一般产前15天，产后75天，得提供出生证。
E丧假：有薪假，正式任用之员工直系亲属丧亡(父母／夫妻／子女)可请丧假三天，得提供
村级以上行政单位证明。
F公假：有薪假，因兵役检查或国家相关部门公务要求，期间不满一个月者；担任各级代表出席会议期间在五天以内者，得请公假。
G工伤假：有薪假，经法定部门认定为工伤者，治疗及休养期间得请工伤假。
2请假程序
A 员工请假需事前向人事部门索要并填写《请假卡》，经批准后给人事部，否则，人事部将
不予办理。
B 若因特殊状况员工无法事前请假者或逾期延假者，请假员工得委托同事代请或电话向主
管口头申请，并在假后补办请假手续。
C 须检具相关证明者，假后应主动递交人事部，无法提交相关有效证明者，人事部将不予
办理。
3
4一般规定：
A．未依正当程序请假擅离职守者，以旷工论处；
B．员工请假期届满未行续假或虽行续假尚未核准而不到职者，除确因病或临时发生意外等不可抗力事情外，均以旷工论；
C．请假理由不充分或有严重妨碍工作时，非特殊情事可酌情不予给假，或缩短假期或令延期请假；
D．请假者须于请假单内注明职务代理人，并将经办事务交待职务代理人代为办理；
E．员工依本规则所请假如发现有虚伪事情者，除以旷工论处外，并依情节轻重予以惩处；F．员工请假提前上班者须经部门主管在《请假申请单》附签变更后，向人事部修正。
第七章：薪资管理
一、工资扣除项目
1.个人所得税；
2.社会保险个人支付部份；
3.员工赔偿因本人原因造成公司经济损失的费用﹔
4.其他必要扣款﹐如银行手续费等。
二、工资不予扣除情况
1.按公司规定履行请假手续的有薪婚假﹑丧假﹑公休假﹑工伤假﹑产假等；
2.因公出差者；
3.经核准委外培训者；
4.其他不必扣款情况。
三、生产绩效奖金规定﹕另见《生产绩效管理办法》。
1.适应范围﹕生产绩效奖金适应于计件制之单位主管﹐包括组长﹑主任等管理人员。
2.原则﹕公平﹑合理﹐员工经过努力可以达成。
3.生产绩效奖金于当月薪资中发放。
四、人员考核规定﹕另见《绩效管理办法》。
1.新进人员试用期后须进行考核﹐并依据考核结果决定正式任用﹑薪资调整等情况。
2.员工年度调薪﹑年终奖金等应以员工考核结果为主要依据。
五、晋升与降职规定:另见《晋升调动管理办法》
1.晋升为管理职的﹐主任级以上人员试用期为三个月﹐组长级为一个月﹐试用期间发给职务
津贴﹐试用合格后调整薪资。
2.员工晋升为职员的﹐参考员工前六个月平均工资及《新进人员薪资参照表》酌情核给。
3.平级调动人员﹐原则上不调整工资。
4.降职人员其职务津贴依新职务发给﹐标准工资﹑技能工资等其他工资项目亦可根据实际情
况酌情调整。
六、工资发放时间及方式：
1.当月工资于次月一十二日前发放﹐逢休息日时﹐提前一个工作日发放﹔
2.为保障员工安全﹐工资委托银行发给。
七、薪资调整:
公司每年七月将依据政府相关规定﹑市场行情﹑公司经营状况等因素对员工薪资进行统一调整或部份适度调整。
八、薪资保密规定
1.各级人员应有不探询他人薪资的礼貌，不评论他人薪资，以工作表现争取高薪的精神。
2.各级人员的薪资除人事科﹑财务部经办人员及各级直属主管外，一律保密，如有违反，处罚
如下：
3.主办核薪及发薪人员，非经核准外，不得私自外泄任何人薪资，如有泄漏事件，视情况轻重
﹐记过或辞退处理。
A.探询他人薪资者，记小过一次；
B.吐露本身薪资者，记小过一次；
C.议论他人薪资者，记小过一次；
D.若因以上行为造成其他影响者﹐除以上处理外，将视具体情况予以辞退处理并追究相关
责任。
4.员工对薪资计算有不明﹑错误或异议的，可向人事科反映。
九、月薪制度
1.适应范围﹕
职员级(含)以上人员。
2.工资结构﹕
A、基本工资﹕根据岗位工资标准﹐基本工资不得低于当地政府颁布的最低工资标准。
B、职务津贴﹕对承担管理责任的津贴。根据不同的职务设定不同的职务津贴。具体见《职
位职级薪资结构表》。
C、绩效奖金﹕以员工工作绩效为导向的奖金。绩效奖金通过员工当月的工作质量﹑工作
态度﹑出勤﹑奖惩等项目的考核结果为发给依据。
3.公司不鼓励月薪制人员延时及休息日加班。
十、计件薪资
1.工资结构：
计件总工资
计件工资（或调整工资）绩效奖
全勤奖
其他
2.薪资说明：
2.1计件工资：计件工资指对员工已做工作按计件单价支付的劳动报酬。
A、计件工资＝IE工价×生产件数
B、IE工价：依附件《工序等级与中位数参照表》制定
C、IE部门须在生产前及时提供每一订单所有工序之工价及标准产量
2.2调整工资：指计件员工计件平均时薪低于当地最低时薪工资标准时﹐依最低工资时薪
标准给予的劳动报酬。
A、调整工资＝法定最低时薪×出勤总工时
B、在正常生产情况下熟练员工每年取调整工资的次数不得超过两次，三次（含）以
上者，每次均应有充分、合理的理由，并经直属总监批核。否则，该员工将被重
新归为“培训员工”再进行培训。
2.3.全勤奖：鼓励员工出勤奖金
A、员工每月全勤奖金为50元﹐以半月为计算单位﹐每半月25元。上半月指1~15日
﹐下半月指16日~ 月末。
B、员工每半月迟到、早退累计达15分钟（含）以上者，或请事假、病假达4小时（不
含）以上者，取消该半月之全勤奖。
C、旷职者﹐取消该时段全勤奖金。
2.4.绩效奖金：根据计件薪资规定的具体规则，额外鼓励员工超产的效率奖金。具体根据
部门计件的管理规定执行。
2.5.其他﹕依据实际工作情况给予的津贴﹑补贴等﹐如夜班津贴。
十一、计时薪资
1．工资结构：
基本工资
计时总工资绩效奖金
加班费
其他
2．薪资说明：
2.1基本工资：系指员工每月提供正常劳动应得的报酬。计时员工之基本工资以员工时薪为
计算单位﹐计时员工时薪以市当年度最低工资标准为支付依据。
2.2绩效奖金﹕系对员工工作绩效为导向的奖励﹐绩效奖金通过考核员工工作态度﹑工作
质量﹑出勤﹑奖惩等项目为发给依据。奖金发给依《薪资管理办法》相关规定办理。
2.3加班费：
A.正常工作日延时加班的，以员工标准工资的150%计算加班费，休息日加班的，以工
人标准工资的200% 计算加班费，法定假日加班的，以工人标准工资的300%计算加
班费。
B.休息日加班予以调休的﹐不计算加班费﹔法定节假日安排上班的﹐支付加班费﹐不
得安排调休。
C.不定时工作制人员法定假日上班的﹐以工人标准工资的300%计算加班费。
第八章：晋升调任
一、员工晋升、调任原则
1人员的晋升与调任得符合公司规定的条件，不得有性别、民族、户籍、工会会员等歧视行为﹔
2人员调任应以同级同职务(或相关职务)为宜，不得一次调升两级(含)以上；
3人员晋升及调任，应以各部门编制职务、职位及人数为基准，不得超编制申请﹔
4为了人才储备的目的，在原编制基不变仅晋升职位或增加编制的情况下晋升职位，需经得行政中心负责人同意。
5凡当年度内受过小过(含)以上惩处或考核结果低于次等级之人员不得晋升；
6晋升之人员以先试用为原则:主任级(含)以上人员试用期为三个月、组长及职员级人员试用期为一个月；
7晋升与调动生效日期：以批准生效日期为准。
二、晋升资格
三、晋升与调动时机
1.晋升
A.各级主管职缺时，具备晋升条件的适当人选得依公司规定流程提报晋升﹔
B.人才储备目的时，按程序申请并获得审批同意者。
2.调动
A.员工的工作经验及能力无法胜任本职工作时；
B.员工的身体状况无法胜任本职工作时；
C.由于工作或业务需要公司安排时；
D.其他。
四、晋升及调动程序：
1.晋升流程：用人单位申请→填写《人员异动申请单》→人事单位审核→相关主管核准→人事
单位发布公告、变更档案。
2.调动流程：需求部门申报→填写《人员异动申请单》→原单位同意→相关主管核准→人事单
位发布调令、变更档案。
五、晋升与调动之薪资福利待遇：
1晋升管理职人员于试用期内，原则上基本薪资、福利不变（特批者除外）。
2试用期满合格者，予以正式任用，调整薪资，并享受该职位之福利待遇。
3人员平级调动时，不予调整薪资，特种工种的除外。
4公司之间调动情形：
4.1临时调动的，其薪资、人事档案、劳务合同、社会保险及福利、发薪地点均保持原地不
变，食宿执行派遣地之规定。
4.2正式调动的，其薪资、工龄保持不变，人事档案、劳务合同、发薪地点转入调入厂区，
社会保险及福利一律依调入厂区之相关规定执行。
六、晋升及调动核决权限
第九章：奖惩办法
一．奖励规定
1.本公司奖励分为：嘉奖、小功、大功、晋升等四种
2.奖励标准
A.嘉奖一次给予奖金20-100元﹔
B.小功一次给予奖金100元﹔
C.大功一次给予奖金200元﹔
3.奖励条件
4.奖金发放:从业人员奖励奖金纳入薪资发放
二．惩处规定
1.本公司从业人员惩处理为警告、小过、大过、降级、解除劳动合同、赔偿公司损失、交送国
家机关七种标准
2.惩处标准
A.警告一次等同于赔偿公司损失20-100元﹔
B.小过一次等同于赔偿公司损失100元﹔
C.大过一次等同于赔偿公司损失200元；
D.对公司造成一定金额不可挽回经济损失的，依据对公司的影响程度，执行赔偿方式和标
准；
E.解除劳动合同指员工违反本《奖惩管理办法》，公司依据劳动合同法第三十九和四十条解
除劳动合同。
3.惩处条件
4.以上所称“对公司造成损失”之界定：
A.情节较轻（或影响较小），系指产生直接或间接经济金额不足人民币(下同)1000元；
B.情节较重（或影响较大），系指产生直接或间接经济金额满1000元不满5000元；
C.情节严重（或影响重大），系指产生直接或间接经济金额达5000元(含)以上。
三．奖惩作业程序及其他规定
1.用人单位提报：用人单位提报所属员工奖励或惩处，由提报单位于《员工奖惩单》上详细说
明员工受表扬或惩处事件之过程及依据本规定所作之奖励或惩处方案，经当事人签名确认后由人事行政科查核是否符合奖惩规定并出具意见，提报单位依据核决权限呈相关签核﹔2.行政单位提报：行政部门提报其他部门员工奖励或惩处事项，于《员工奖惩单》上详细说明
员工受表扬或惩处事件之过程，并经当事人签名确认，人事行政科依本规定给予适当之奖励或惩处建议，会签受表扬或惩处员工之单位核查奖励或惩处之真实情况并出具意见，提报单位依据核决权限呈相关主管签核﹔
3.相关主管签核完毕后，将处理结果书面通知工会，经工会确认后方可执行；
4.员工对处罚不服的，依《员工建议及投(申)诉管理办法》进行申诉﹔
5.人事单位对奖惩予以公告周知；
6.人事单位执行奖惩决定；
7.人事单位将员工奖惩资料归入员工档案；
8.受惩处之当事人拒绝签名，但存在事实证据确凿的，不影响惩处决定。
9.同一人员同时具有不同奖励事项及标准时，按最高奖励条款之标准执行；同一人员同时具有
不同程度的违规或对公司造成不同程度的经济损失时，依据影响程度最大的惩处条款之标准执行。
五．其他：
未列举而应奖励或惩戒事项，可视情节轻重酌情予以奖惩。
第十章：离职规定
A、离职手续
一、员工自请辞职
1.请辞员工得依下述规定天数向单位直属主管提出通知，并填写《员工离职通知单》。
A.试用期人员应提前三天提出通知；
B.正式员工应提前三十天提出通知；
C.未依规定通知时间提前离职的，扣除相应天数之工资。
2.按规定填写《员工离职通知单》后，呈相关主管审批；离职期延长或缩短，经部门主管与离
职申请人协商一致后，经部门最高负责人在《离职申请书》上签名确认后的离职日期执行。
3.人事单位于员工最后工作日次日上午为离职员工办理离厂手续，结算工资，并将《离职人员
名单》递交行政部总务科及人事考勤文员，以办理相关事项。
4.离职员工办完职厂手续后持人事单位开具之《离职交接单》于当日下午4：00至保安室领取
工资，然后离厂﹔如工资打入银行卡上的，则工资直接打入其银行账号上。
二、违纪辞退(开除或辞退)
1.人事单位实时给辞退员工结算工资并办理相关手续；
2.被辞退（开除/辞退）人员领取工资后立即离厂；
3.若属打架斗殴或其他紧急危害开除的，用人单位须实时通知警卫（或人事单位），由警卫全
程监督，相关单位得立即为其办理手续，并责令当事人实时离厂。
三、自动离职：
员工未经批准善离职守连续三日（含）以上者，或一个月内累计达四日（含）以上者视为自动离职，作除名处理。
四、劳动合同自然终止：
1.当劳动合同期届满公司无意再续签劳动合同时，得于劳动合同终止日前30日内书面通知终
止合同之员工，员工于劳动期满办理移交手续后离职；
2.劳动合同期届满员工无意再续签劳动合同的，得于劳动合同终止日前30日内书面通知公司
终止合同，员工于劳动期满办理移交手续后离职，公司不给予任何经济补偿。
B、移交手续
C、员工离职期限、批准权限
第十一章：劳动合同
一、订立劳动合同的原则：
订立劳动合同，应遵守法律、法规的规定，贯彻平等自愿、协商一致的原则。
二、劳动合同之签订时机
1.新入职员工：员工入职一个月内签订劳动合同；
2.在职员工：经公司及员工双方协商同意续签劳动合同的，应于合同期满前三十日内重新订立
劳动合同；
3.依《市宝安区劳动合同书》办理；
4.对于高级管理人员、技术人员及业务人员有约定其他事项的，应签订协议作为附件。
三、劳动合同之保管
1.劳动合同一式两份，公司及员工各持一份；
2.公司所持之劳动合同统一于人事行政科保管，保管期限为二年。
四、劳动合同签订期限
1.在职员工：所有职员工合同期限依劳资双方协商约定。
2.新进员工：新进职员工合同期原则上以三年期以上为第一次约定期。
五、合同条款内容
1.依《岗位说明书》要求或公司相关规定作业。
2.劳动保护及劳动条件：依公司《工作场所劳动保护规定》、《劳动保护用品管理办法》及《员
工健康体检管理办法》等相关规定办理。
3.劳动报酬：依双方协商约定支付。
4.劳动纪律：依法律法规及公司相关管理办法之规定执行。
六、劳动合同的变更、解除和终止
1.具有下列情形之一的，公司可与员工变更劳动合同
A当事人双方经协商同意的；
B员工因故无法从事本职工作，或不能任胜本职工作的；
C因公司业务或工作需要的；
D员工严重违反厂纪厂规的。
2.员工有下列情形之一的，公司随时可以与其解除劳动合同：
A在试用期内被证明不符合录用条件的；
B严重违反公司规章制度的；
C严重失职，营私舞弊，对公司造成重大损害的；
D与其他公司建立劳动关系，对完成工作任务造成影响，或经公司提出，拒不改正的﹔E提供虚假资料欺骗公司，使公司不知情而订立劳动合同的﹔
F被依法追究刑事责任的；
G法律、法规规定的其他情形。
3.员工有下列情形之一的，公司可提前三十日以书面形式通知员工解除劳动合同
A员工因病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作，也不能从事公司另行安排的工作的；
B员工不能胜任工作，经培训或调整岗位，仍不能胜任工作的;
C劳动合同期满公司无意续签时，在合同期满前30日内通知员工，期满后3日内员工办理离职手续。
4.员工要求解除劳动合同：应提前30天提出，并填写《辞职通知单》，未按规定提前提出申请
的，扣除相应天数之工资；
5.员工违反《外部培训协议》、保密协议及行业竞争协议规定擅自辞职或跳槽，应当赔偿对公
司造成的损失。
6.劳动争议：发生劳动争议时，当事人双方协商解决；协商不成的，依国家相关规定办理
7.具有下列情形的劳务合同终止：
A劳动合同期满的；
B员工达到法定退休年龄的；
C法律法规规定其他情形。
第十二章：社会保险
一．员工保险原则与时机
1.新进员工入职30日内办理工伤保险和劳务工合作医疗保险及养老保险；
2.企业及员工必须按照法律法规的规定购买社会保险。
二．员工保险种类
1.工伤保险；
2.劳务工合作医疗保险；
3.养老保险；
4.失业保险;
5.其它。
三．工伤保险
1.员工工伤保险费用由公司负担；
2.当员工发生工伤时，其医疗、费用报销、伤残鉴定、伤残理赔及疗养期等均依市工伤相关规
定办理。
四．劳务工医疗合作保险
1.劳务工合作医疗保险费实行企业缴费与个人缴费相结合的原则，具体缴费比例依“市劳务工
合作医疗”之相关规定执行；
2.员工个人缴费金额在当月工资中扣除；
3.员工患病其医疗及住院费用依“市外来劳务工合作医疗就诊须知”之相关规定办理。五．养老保险
1.养老保险费实行企业缴费与个人缴费相结合的原则，具体缴费比例依《市经济特区企业员工
社会养老保险条例》之规定执行；
2.员工个人缴费金额在当月工资中扣除；公司须将员工养老保险之基本资料“劳动保障卡”交
给员工个人;
六．失业保险
1.失业保险费实行企业缴费与个人缴费相结合的原则，具体缴费比例依《市失业保险若干规定》
之规定执行。
七．其他
1.经公司评估认为有必要时，依相关规定办理。
八．员工离职保险处理
1.员工离职后公司将停止办理所有保险业务；
2.离职员工依规定处理个人养老保险时，公司应为其办理相关手续或提供离职证明。
第十三章：员工投申诉
一．员工投(申)诉形式
1.书面形式（包括信函、电邮等）；
2.口头形式（包括当面阐述和电话）。
二．员工投(申)诉受理：
“董事长信箱”或行政中心。
三．员工投(申)诉受理内容
1.部门的工作效率、工作方法、沟通协调等；
2.中央各部门保障及服务状况、服务态度等；
3.各级主管滥用职权、处事不公、强迫性劳动、侮辱歧视员工、骚扰虐待员工、擅设处罚规则
及滥施处罚等；
4.员工建议被证明有助于改善管理或提高技术，却不被采纳或拖延不决等；
热电厂安全管理制度汇编
热电厂安全管理制度汇编 1、公司安全生产责任制度（含：各岗位职责、签订安全生产责任书） 2、公司安全生产责任制实施考核制度 3、公司安全生产工作管理规定 4、公司安全生产奖惩管理规定 5、公司安全检查管理制度（含：消防安全检查） 6、公司事故调查处理管理规定 7、公司各生产设备运行规程 8、公司各生产设备运行管理制度 9、公司各生产设备检修规程 10、公司各生产设备检修管理制度 11、公司消防安全管理制度 12、公司动火作业管理制度 13、公司动火作业票管理制度 14、公司消防水系统图 15、公司易燃易爆物品的管理存放制度 16、公司消防设施配备标准 17、公司消防设施管理规定（含：使用、保管、检验、切换试验） 18、公司消防设施台账及试验、检验记录 19、公司消防安全操作规程 20、公司消防安全责任制 21、公司防火重点部位清册 22、公司安全教育培训制度 23、公司年度安全教育培训计划 24、公司新职工（临时工、实习人员、代培人员等）上岗前三级安全教育 25、公司在岗职工安全教育培训计划 26、公司职工安全教育培训档案 27、公司危化品安全管理制度（含：使用） 28、公司危化品仓库安全管理规定 29、公司特种设备安全管理制度（含：使用审批手续规定） 30、公司特种设备安全操作规程（包括：电焊机安全操作规程、起重机安全操作规程等） 31、公司特种设备定期检验制度（含：检验报告及检验记录、隐患缺陷管理规定）
32、公司两票管理制度 33、公司两票评价制度（含：标准） 34、公司两票检查考核制度 35、公司检修工作危险点管理制度（含：危险点分析及其相应防范措施） 36、公司招标安全管理制度（含：外协施工单位资质审查规定、签订安全协议规定） 37、公司临时用工安全管理规定 38、公司油库（箱）区安全管理规定 39、公司起重机械安全管理制度 40、公司防汛管理制度 41、公司防汛器材、维护责任制 42、公司设备系统异动管理制度 43、公司设备评级管理制度 44、公司技术监督管理制度（含：公司技术监督网、档案） 45、公司技术监督网各级岗位责任制 46、公司厂区交通安全管理制度 47、公司事故应急救援管理制度 48、公司事故应急救援预案制定、修订、审批、签发程序规定 49、公司应急预案演练制度 50、公司应急预案培训制度 51、公司事故报告、调查、处理制度 52、公司事故调查表 53、公司事故处理表 54、公司防汛事故应急救援预案 55、公司地震事故应急救援预案 56、公司人身伤亡事故应急救援预案 57、公司职工中毒事故应急救援预案 58、公司设备事故应急救援预案 59、公司火灾事故应急救援预案 60、触电人身伤亡事故应急预案 61、高空坠落人身伤亡事故应急预案 62、高温中暑人身伤亡事故应急预案 63、火灾事故应急总预案
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操作守则
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i 竣H捡验* 费用给漳、开具胶象 本汽车维修企业工作流程图全面的解析了普通汽车维修企业的业务处理流程，从汽车进厂、车辆交接、维修检测、竣工检验、填写 维修档案、维修结算到汽车出厂，完整的描绘汽修厂是如何工作的。 汽车维修质量承诺制度（汽修厂管理制度相关） [-7-6 11:42:00 | By: weixiuziliao ] 141 推荐 1、在车辆维修作业中，严格执行作业规范和三级检验制度。 2、认真填写、整理车辆技术档案和维修档案，按规定签发竣工出厂合格证。 3、维修中坚决杜绝使用假冒伪劣配件。 4、对维修车辆实行质量保证期制度，自竣工出厂之日起： 一级维护、小修及零件修理质量保证期为汽车行驶公里或者10日;二级维护质量保证期为汽车行驶5000公里或者30日;
国资公司管理制度汇编word版本
国资公司管理制度汇编 第一章：总则 为规范经营管理，提高办事效率，明确工作职责，适应现代企业制度需要，建立与社会主义市场经济相适应的国有资产经营公司管理模式，特制定以下管理制度。 第二章：公司经营理念 优化国有资产配置，盘活国有资产存量。 第三章：公司决策制度 （一）董事会议事制度 1、公司决定重大事项，由董事会采取会议审议方式进行。有特殊情况不能到会的董事，可提交书面意见或建议。 2、董事会原则上每季召开一次例会。经董事长或三分之一以上董事提议以及监事会提议，可召开董事会临时会议。 3、召开董事会议，应在会议召开3日前将会议时间、地点和议题书面通知全体董事。 4、董事会会议由董事长主持，董事长因特殊原因不能履行职务时，由董事长指定其他董事召集和主持。 5、董事会会议应由二分之一以上董事出席方可举行。公司监事会主席、非经理班子成员和所议议题相关人员可按通知要求列席会议。公司办公室主任负责记录（列席会议人员有权就相关议题发表意见，但没有投票表决权）。董事会作出决议，必须经全体董事超过半数通过。当董事对基本事项表决赞成票与反对票相等的情况下，董事长拥有多一票的表决权。 6、董事会审议或决策的重大事项，是按照《公司章程》规定董事会职责所界定的内容。 7、在公司投资决策方面，由董事会委托经理班子组织有关人员拟定公司中长期发展规划，年度投资计划和重大项目投资方案，提交董事会审议后形成决定，由经理班子组织实施。 8、在公司人事任免方面，由公司总经理提名，经董事会讨论通过后作出决议。 9、对于公司财务决算工作，由董事会委托经理班子拟定公司年度财务预决算，盈余分配和亏损弥补等方案，提交董事会审议确定后由经理组织实施。 10、对于重大事项的决策，董事长在审核签署由董事会决定的文件前，应对有关事项进行研究，判断其可行性；必要时可召开专业委员会进行审议，经董事会通过并形成决议后再签署意见，以实施科学民主决策。 11、董事会会议应对所作的决议作详细记录并形成纪要，由出席会议的董事会签名，可安排专人对决议的实施情况进行跟踪检查，督促落实。 （二）监事会议事制度 1、监事会要对公司重大生产经营活动行使监督权，对董事、经理执行公司职责时违反法律、法规或公司章程行为进行监督，当董事和经理的行为损害公司利益时，要求董事和经理予以纠正，不予纠正的，有权向出资者报告。 2、监事有权检查公司业务及财务状况。审核注册文件，并有权请求董事会或经理提供有关情况报告。对董事会每个年度所出具的会计报表进行检查审核，
现代企业管理制度汇编
基础管理制度 行政部 二○○五年六月 目录 第一部分基础管理大纲 公司组织机构图 基础管理大纲 (1) 员工行为守则 (3)
第二部份行政管理制度 第一章总则 (5) 第二章印信管理 (5) 第三章证照管理 (6) 第四章公文管理 (7) 第五章办公用品管理 (8) 第六章图书报刊管理 (9) 第七章档案管理 (9) 第八章车辆驾驶员管理 (12) 第九章来宾接待管理 (16) 第十章保密制度 (17) 第十一章安全保卫制度 (18) 第十二章卫生管理制度 (19) 第十三章电话管理 (20) 第十四章会议管理 (20) 第十五章电脑管理制度 (21) 第十六章差旅费报销制度 (22) 第十七章工作计划管理 (23) 第十八章考勤管理制度 (24) 第三部份人力资源管理制度 第一章总则 (24) 第二章人力资源规划 (24) 第三章员工招聘与配置 (30) 第四章劳动合同及员工离职 (31) 第五章员工薪资制度 (35)
第六章绩效考评制度 (39) 第七章员工福利 (45) 第八章奖励和处分 (47) 第九章员工培训 (48) 第四部份附则 第一条批准、修改、解释与执行 (54) 第二条说明 (54) 附：1、工资等级表 2、人力资源管理表 (1)．普通员工、主管级以上员工和项目部员工月绩效考评表 (2)．基层单位月（季）管理目标责任考核表（市场部、项目部） (3)．员工人事担保函 (4)．试用期员工转正申请表 (5)．试用期员工转正考核表 (6)．员工岗位申请表 (7)．员工工资定级申请表 (8)．员工离职手续办理表 (9)．其它表格（免打卡证明、加班申请表、休假申请表）
工厂安全生产管理制度汇编(全)
工厂安全生产管理制度 第一章：安全生产守则 第一条 认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，遵守国家劳动保护、环境保护的政策和各项规章制度。 第二条 坚持各级安全教育制度，新工人进厂，职工上岗都要经过三级安全教育和操作培训，专人操作指定设备，不准随意操作他人设备。 第三条 严禁违章作业，违章指挥，严禁班前饮酒，带小孩到工作场地，不准穿拖鞋、赤膊、敞衣、穿裙子，长发不戴工作帽进入工作场地，不准跨越运转设备和危险部位。 第四条 检查修理机械设备时，必须悬挂停电警示牌，专人挂牌或取牌，非机修或电工人员不准修理设备和线路。 第五条 爱护各种安全防护、装置设施、要害部位，非岗位人员未经批准不得入内。 第六条 搞好文明生产、保证工作场地道路通畅，严禁乱倒废料，厂区内严禁吸烟和嬉戏。 第七条 严格执行交接班制度，末班下班前，必须切断电、水源开关，按规定处理物料、半成品、成品，清理场地。 第八条 发生事故，应积极抢救伤员，保护现场，及时如实地严格按“四不放过”原则处理，即：“事故原因未查明不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过”。 第九条 凡不符合安全生产要求的车间、生产线和设备，职工有权向上级报告，遇有严重危及生命安全的情况，职工有权停止操作并等候上级领导处理。 第二章：安全生产责任制度 第十条 为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行“管生产必须管安全”、“分级负责”的原则，消除事故隐患，杜绝各类事故的发生，特制定本制度。
第十一条 厂长（副厂长）的安全职责： １、认真贯彻执行国家和上级有关安全生产方针、政策及各项规定，对本厂的劳动保护工作负总责任（厂长负第一位责任）。 ２、坚持“安全第一，预防为主”的方针，在管理生产的同时必须负责管理安全工作，每季召开一次厂安委会，做到即时针对存在的问题，制定解决办法。 ３、健全安全生产管理机构，抓好各级安全管理，支持安全保卫部门的工作。定期组织好月、季、节假日前专业的安全检查，对查出的事故隐患及时清除，确保安全生产。 ４、加强对全厂各级管理人员和职工的安全生产思想教育，总结推广安全生产经验，表彰先进，对失职者、事故责任者给予惩处。 5、组织制订、修改、审批安全生产和改善劳动条件的规划，并付诸实施，使生产区域逐步达到国家食品安全卫生标准要求，做到安全生产。 6、发生重大事故和重大未遂事故，应亲临现场组织调查分析，按“四不放过”的原则，严肃处理。 第十二条 车间主管安全生产职责： １、认真执行上级和本厂对安全生产的有关规章制度，坚持“管生产必须管安全”的原则，在计划、布置、检查、总结、评比生产任务的同时都要强调安全生产工作。 ２、经常对责任车间职工进行安全生产技术教育，尤其对新入厂和调动工种的工人加强安全教育。 ３、督促、检查车间职工严格执行安全生产规章制度和安全操作规程，正确使用劳动保护用品，并组织安全、文明生产检查，发现问题按“三定三不准”原则处理，即“定措施、定时间、定人员”，“凡是自己能解决的，职工不准推给车间，车间不准推给部门，部门不准推给工厂”，并做好记录。 ４、定期分析车间安全生产状况，研究不安全因素的预防对策，发生事故，立即报告上级主管领导，并保护现场。 第十三条 生产工人安全职责： １、职工必须自觉执行安全生产方针、政策和厂里各项规章制度，严格按本工种安全操作规程进行操作。 ２、努力学习安全技术知识，提高自我防护能力，正确使用防护用品。 ３、正确使用和维护保养好设备、安全附件、工具等，不乱开乱动他人操作的设备和电器装置。 ４、保持工作场所地清洁卫生，通道畅通，班前班后认真进行安全检查，认真执行交接手续。 ５、发现事故隐患，发生事故和重大未遂事故及时向主管领导汇报，保护好现场，积极参加并开好讨论会。 第十四条 工厂办公室职责： 1、在编制、总结全厂工作时，必须同时将劳动保护工作纳入工厂计划和总结内容。 2、协助厂长（副厂长）处理和检查督促有关安全生产方面的文件资料传递工作。 3、组织安排好工厂召开的安全生产会议，做好会议记录，协助检查会议决议的贯彻情
(管理与人事)选矿厂管理制度汇编
管 理 制 度 汇 编 兴达公司达龙选矿厂二零一四年四月
目录 前言 (3) 第一章企业文化理念 (4) 企业理念 (5) 员工行为规范“十不准” (6) 员工组织纪律实施条例 (7) 员工职业道德条例 (8) 第二章企业基本管理制度 (9) 会议管理制度 (10) 考勤管理制度 (12) 职工请销假制度 (13) 重大事项报告制度 (14) 安全管理制度 (15) 劳保用品管理及发放制度 (17) 劳保佩戴制度 (18) 安全教育培训制度 (19) 交接班制度 (21) 卫生管理制度 (22) 第三章仪器操作使用及注意事项 (23) 破碎机的操作使用及注意事项 (24) 球磨机的操作及注意事项 (25) 浮选机的操作规程及注意事项 (26) 真空过滤机的操作规程及注意事项 (27) 摇床的操作调整及注意事项 (28) 砂泵的操作使用及注意事项 (29) 水泵的操作使用及注意事项 (30) 第四章设备管理制度 (31) 设备润滑管理制度 (32) 设备事故处理办法 (34) 选矿厂设备维护制度 (36) 设备巡检制度 (38) 选矿厂设备检修验收制度 (41)
前言 随着设备、人员的不断健全和完善，公司已经逐渐走向了平稳生产的轨道。为了便于公司员工能进一步了解和遵守选厂的一些基本的规章制度，也便于更好地管理、规范指导员工的日常工作与行为，保证员工队伍的精干、优化、高效，结合选厂的实际情况，特制订了本管理制度汇编。 本册管理制度汇编覆盖了安全管理制度、生产劳动管理制度、设备管理制度、安全教育培训制度等多个方面，便于各级管理岗位人员和职工查阅、运用。希望全体职工认真对照学习本管理制度，并且作为今后工作的实施准则，任何人不得以任何理由违背抵制。大家应正确面对各种奖罚，摆正个人与企业的关系，以个人利益服从公司利益为原则，确立先公后己的指导思想，不折不扣、义不容辞去执行各项规章制度。 由于编写时间仓促，难免有不足之处，欢迎大家提出宝贵意见和建议。
最全面的公司制度汇编汇编制度汇编
二○○九年八月
前言 为了更好的贯彻执行公司管理制度、规定，现将各部门的管理制度整理、修改后汇编成蒙丰特钢有限公司管理制度，本册载入的管理制度、规定包括了公司各部门、岗位职责及工作目标。公司要求广大员工在系统、深入的学习的基础上严格执行公司管理制度、规定，加强管理，向管理要效益。 管理制度是一种手段而非目的，是对企业经营活动中出现的各种问题进行规范和制约，以使企业各种经营活动有序进行，从而保障企业的生存和不断发展。本《管理制度汇编》涵盖面广，内容翔实，基本上涉及到公司经营管理的各方面。 本《管理制度汇编》，在遵守国家法律、法规的大前提下，从公司自身特点出发，它体现了约束条件的公平、公正、公开，摒弃管理的随意性，坚持“事前有要求，事后有依据”的管理原则，有很强的约束性。杜绝了内容洋洋大观、事无巨细，但实施起来，又变成形式化的东西，无对照可言，无办法可施，本《管理制度汇编》明确了公司各部门、岗位职责及工作目标，有很强的可操作性。 较完善的管理制度有待于在执行中得到检验，在检验中形成回馈，在回馈中进行修改、调整，在调整中再执行，螺旋式上升才会形成真正的企业指南。关于这一点，我很坚信我们能做得更好，让我们携手一起为公司的发展做出贡献。
目录 第一部分综合部管理制度 1.公司劳动纪律手册管理制度 (11) 2.公司例会规定 (12) 3.公章管理制度 (13) 4.公司员工胸牌管理制度 (15) 5.固定资产管理制度 (17) 6.车辆管理制 (18) 7.保安队管理制度 (19) 8.资料归档管理制度 (20) 9.办公用品管理制度 (21) 10.食堂卫生管理制度 (22) 11.食堂运行管理办法 (23) 12.清洁工管理制度 (24) 13.宿舍管理制度 (25) 14.关于加强劳动纪律、电器使用的管理规定 (26) 15.法定节日薪资支付规定 (28) 16.员工招聘流程及规定 (29) 17.员工转正考核管理办法 (36) 18.员工调动制度 (43) 19. 内部培训师管理制度 (47)
矿业公司管理制度汇编
矿业公司管理制度汇编 矿业公司治理制度汇编 安全办公会议制度 1、贵州博鑫矿业股份有限公司每月至少召开一次安全办公会和“一通三防”例会，召开时刻由公司安全监察部届时通知。各矿每周至少组织召开一次安全办公会。 2、公司会议由公司总经理主持。 3、参加会议部门及人员： 公司各位副总经理、总工程师、副总工程师、安全监察部、生产技术部、财务部、各矿要紧负责人，安全副总经理、安全监察部负责人。 4、各矿汇报以下工作内容： ①本月安全工作事情； ②本月安全质量标准化事情； ③本月安全教育和安全技术培训事情； ④当前存在隐患及应采取的防范措施； ⑤下月安全工作重点及采取的安全技术措施； ⑥公司及相关部门协调解决的人、财、物事项。 5、有关部门通报上月相关工作，如生产事情、事故事情、质量标准化事情、“三违”事情、当前存在咨询题、下月工作安排等。 6、公司副总工程师对有关工作提出建议。 7、公司领导协调解决各单位提出的咨询题，并对下月安全工作提出要求。 8、总经理传达贯彻上级有关文件、指示、指令，总结分析上月安全工作事情，安排部署下月安全工作。 9、要求： 凡是在安全办公会议上确定的安全重点事项必须是谁开会、谁负责，并有专人或部门进行跟踪、降实、验收。
安全生产事故隐患排查、报告和管理制度 1、公司安全生产领导小组每月必须组织有关人员对各矿井上、下进行一次安全隐患大检查。 2、在安全隐患检查中，发觉的隐患事情，公司必须做好记录和下发隐患整改通知书。检查完毕后，各矿马上召开安全生产办公会议，对安全隐患按“五定”原则进行逐个降实处理。 3、公司第二巡进行井上、下安全隐患大检查时，必须对各矿上巡检查出来安全隐患进行复查，若发觉上次隐患未进行处理排除，必须追究各矿有关人员的责任并进行严肃处理。 4、公司在第二次检查中，发觉的安全隐患，各矿应再次组织现场办公会议，总结上次检查和处理事情，并降实好新检查出来的事故隐患处理措施。 5、公司安全监察部必须将每次检查及整改的隐患做好登记复查工作。对在限期内未完成整改任务的进行处罚。 6、各矿严格执行治理人员现场跟班检查制度，发觉咨询题当班现场整改，并仔细做好记录，如当时别能完成整改任务的必须向下一班交待清晰进行整改。 7、公司安全监察部必须针对安全办公会议要求，完成降实的咨询题，及时检查整改事情，逐月分重大隐患、普通隐患做好台帐，并分类存档。 安全目标治理制度 安全目标治理是经过目标的体系化，组织各矿向安全挺进的一种形式。 一、制**全目标 结合环境因素、历史和现实，公司制定一具经过各矿努力能够实现的安全总目标。那个安全目标，必须具备： 1、明确性。目标要具体明确，既有数量目标（如工伤人数，千人负伤率、百万吨死亡率等），又有形象目标（如达到某某先进水平等）。要重点突出，体现出本公司的特点。 2、可行性。目标的高度应依照需要与可能综合确定，既先进又合理，既能鼓舞各矿的热情，又能经过努力而实现。 3、系统性。要充分思考各矿、队、班组业务之间的内在联系与分工协作的关系，使目标具有可分性又有组合性。 4、应变性。煤矿生产是地下作业，所处的生产环境十分复杂，经常变化，还受到自然灾难的威胁。所以，在制**全目标时，既要有相对的稳定性，又要有一定的灵便性，以达到促进安全生产的目的。
生产管理制度汇编(全)明细(试行)
范文范例参考指导 生产车间管理制度 、目的： 明确生产现场管理的要求和制度，引导和提升现场管理水平，提高生产效率，保证产品品质，控制制造成本，保证安全生产。 、适用范围： 适用于*********科技有限公司生产车间现场。 三、人员管理制度 1、车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班。员工上下班须走楼梯，不得乘坐电梯。 2、车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工 作安排。 3、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为, 吸烟要 到厂指定区域。 4、工作时间内，车间主任、组长和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作 岗位相互窜岗。 5、对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交总经办严厉处理。 6、车间人员如因特殊情况需要请假，应按厂请假程序申请，得到批准方可离开。 7、员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候 或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特 别是遇上客人时，不能争道抢行。 &作业时间谢绝探访及接听私人电话、禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动仪器设备，由此而造成的事故损失自行承担。 9、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进 入车间；不得将产品（或废品）和私人用品闲置放在操作台或流水线上，违 范文范例参考指导
者按公司有关规定严肃处理。 10、办公文件、借阅资料要妥善保管，使用后马上归还所管理部门，并且保证整洁，严禁涂改， 注意安全和保密。 11、员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得 随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起。 12、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外）。 13、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司处 理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。 14、工作时间内，倡导全体人员说普通话，禁止拉帮结伙。 15、执行强调个人和能力，管理强调团队和协作；现场工作中要相互支持，通力合作，本工位工 作完成后，协助和帮助其它工位的同事；班组长关注现场作业的瓶颈工位，安排人员支持和改进工艺流程瓶颈，以达生产的快速高效。 16、保持高昂的士气，不懈怠不等待，相互提醒相互支持；班巡线和巡视车间时，及时提醒和监 督； 17、提升士气和消除懈怠的方法包括但不限于： ?增加工作量，减少等待时间； ?换岗作业，增加紧张感； ?提醒可能出现的不良，加强对作业的关注； ?轮换离岗，饮水/上洗手间，稍作休息； ?鼓励和表扬，提升责任感； ?明确目标，共同达成，增强使命感； 四、质量及工艺管理制度 1、车间执行《首件确认》制度： ?依据工单和BOM表，确认物料并记录； ?设备点检和参数确认，记录； ?维修与检验首件，记录； ?组长进行巡线和首件检验确认，并记录保存，便于追溯； 范文范例参考指导
公司管理制度汇编大全
公司管理制度汇编大全 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。 第一条总则 1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 5、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机
会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以奖励。 6、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 7、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 第二条办公室管理制度 1、文件收发规定 （1）公司的文件由办公室拟稿。文件形成后，由总经理签发。 （2）业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理审核、签发。 （3）属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围。秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。 （4）已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。
（5）公司的文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。 （6）经签发的文件原稿送办公室存档。 （7）外来的文件由办公室文书负责签收，并于接件当日填写阅办单，按领导批示的要求送达有关部门，办好文件阅办；属急件的，应在接件后即时报送。 （8）文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在【】日内办理完毕，并将办理情况反馈至办公室。【】日内不能办理完毕的，应向办公室说明原因。 2、文印管理规定 （1）所有文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。 （2）打印正式文件，必须按文件签发规定由总经理签署意见，送办公室打印。各部门草拟的文件、合同、资料等，也由办公室各统一打印。打印文件、发传真均需逐项登记，以备查验。
工厂生产管理制度汇总版
工厂生产管理制度 一、人员管理制度 二、卫生管理制度 三、生产过程管理制度 四、仓库管理制度 五、实验室管理制度 六、工厂奖惩管理制度
一、人员管理制度： 1、每天生产前例会制度： 1)员工每天上班必须提前5分钟到达车间开会，不得迟到、早退； 2)员工在开会时须站立端正，认真听主管讲话，服从主管的安排； 3)主管必须及时向员工传达当天的工作情况以及当天的生产计划； 4)主管开会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和责骂员 工。 2、请假制度： 参照总公司的《员工手册》中的第四章。 3、其它： 1)未经允许非加工人员不得进入加工车间；经有工厂负责人同意后，必 须达到加工人员的要求后方可进入； 2)新参加工作的生产人员，必须经健康检查并取得健康合格证后方可上 岗工作。参照总公司的《员工手册》中的第三章； 3)车间工作人员及有关人员每年至少进行一次健康检查，必须经健康检 查并取得健康合格证后方可上岗工作。 二、卫生管理制度： 1、车间工作人员应保持良好的个人卫生，勤洗澡、换衣、理发、不得留长指甲和涂指甲油； 2、进入车间必须穿戴工作服（无钮扣，无外口袋）、工作帽、工作鞋；头发不得外露；工作服和工作帽必须保持清洁且每天必须更换； 3、不得将生产无关的个人用品和饰品（如手表，首饰等）带入车间； 4、进入车间应洗手消毒，工作过程中按规程洗手；车间内严禁存放个人生活用品和生产无关的杂物； 5、车间内严禁饮食、吸烟和随地吐痰； 6、车间生产人员和进入车间的其他有关人员遇下列情况之一时必须洗手: 1)开始工作之前； 2)去卫生间以后；
3)处理被污染的原材料之后； 4)从事与生产无关的其他活动之后； 5)在从事操作期间也应勤洗手。 7、生产车间内接触食品的设备、工器具、操作台必须采用无毒、无异味、耐腐蚀、易清洗的材料制作。表面应光滑、无凹坑、缝隙。车间内禁止使用一切竹木工器具和容器； 8、车间内必须有用于工器具和固定设备消毒的设施，并保持齐全有效，设施本身及使用过程中不得对食品产生不良影响； 9、在工作前后及工作中必须按规定进行清洁、消毒（要有《车间卫生清洁记录表》）。所用的清洁消毒方法应有效又不影响食品的卫生。用化学方法进行消毒时，检查消毒剂的配制记录及使用条件，连续使用的消毒剂，定期检查其浓度。用热水消毒时，水温应达到80℃以上； 10、加工操作台、机械设备、工器具应经常清洗，不得有锈蚀，并保持清洁，经消毒处理后的设备、工器具、操作台必须再用水彻底冲洗干净，除去残留物后方可接触产品； 11、生产车间和其它场所的废弃物，必须随时清除，并及时清理出厂，废弃物存放的容器及场地应及时清洗消毒； 13、车间内只能存放有少量即将使用的包装物，生产结束后未用完的包装物应归还仓库防止； 14、每天工作结束后(或必要时)，必须彻底清洗加工场地的地面、墙壁、排水沟，必要时进行消毒； 15、生产车间和其他有关工作场地内应保持清洁，不得堆放杂物，地面不得出现大规模的积水现象，生产中的废弃物应随时清理和清除； 16、车间内的更衣室、洗手消毒处等，应经常进行清洗及消毒，保持其清洁，频率按《质量手册》要求； 17、车间周围应定期或必要时联系外包生物防治公司进行除虫灭害； 18、厂房、设备、排水系统、废物排放系统和其他机械设施，必须保持良好状态。在正常情况下每年至少进行一次全面检修。车间应做到整洁、空气新鲜，无明显水汽、积水。
公司企业管理规章制度汇编大全(精华版)
公司企业管理规章制度汇编大全(精华版) 企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的活动过程。并能实行行之有效管理,从而使企业获得最大的经济和社会效益。增强企业发展后劲,做大做强企业。使企业强起来,职工富起来。 结合企业管理实际,根据国家法律、法规,和现有条件自身情况,本照“合法、合理、具体”的原则,在此基础上制订该管理制度,目的是：使企业职责明确,运作平稳、流畅、高效,团结奋进,开拓创新,使企业更加繁荣昌盛! 第一章行政管理 一、总经理岗位责任制 1、认真贯彻党和国家的方针、政策、法律法规,并遵守有关法令法规,做到合法经营。 2、主持公司的日常生产经营管理,实施公司年度经营计划；根据市场需求和公司实际,制定公司的市场运营、发展战略及规划。 3、拟订公司的基本管理制度。领导公司建立各级组织机构,并按公司战略规划进行机构调整；制定各种规章制度,并深入贯彻实施；决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩。 4、代表公司参加重大的内外活动,加强企业文化建设,抓好公司的文明建设,培育企业文化,提高职工素质,改善职工福利,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。 5、定期主持召开员工座谈会,了解员工动向,指导生产、销售、服务的每个环节；检查、督促和协调各部门的工作进展情况。 6、加强公司质量、环保、安全管理工作,负责处理公司重大突发事件,重大质量事故。对质量、环保、安全工作作出成绩的个人和集体进行表彰奖励。 7、定期主持召开生产例会,质量、安全及经济活动分析会,并制定合理,可行的应变对策。 8、充分发挥预测与计划,组织与指挥,督促与检查,教育与激励,革新与挖潜的各项工作。 二、生产部经理岗位责任制 1、负责公司的日常生产、设备、电气、安全管理。协助总经理制定公司的质量方针、目标,完成公司年度生产计划。负责生产任务完成。 2、根据市场需要,及时调整配料,按计划生产各种强度等级的水泥,满足工程的需要,并配合销售部服务跟踪信息反馈。 3、制定公司内部各项生产管理,奖惩制度,充分调动员工的工作积极性,保证完成各月生产任务。 4、及时处理生产中设备、电气和排查生产中的各项隐患,事先预防,深入了解实情,针对薄弱环节,分析处理。 5、协调配合,加强公司质量、安全、环保工作,并对做出成绩的个人和集体给予表彰奖励。 6、深入实际,了解情况,查看现场,掌握当天的生产动态,做出总结,分析,提高,召开相关会议,及时安排、布置处理。 7、抓好公司建设,培育企业文化,注重辖区环境,改善生产条件,树立企业形象。 8、注重生产节能降耗,减亏增效,逐步实现清洁生产。 三、质量部经理责任制 1、认真贯彻执行国家《产品质量法》、《水泥质量管理规程》等方面的法律、法规和政策。协助总经理抓好节能、降耗、减污、增效的工作。 2、负责企业质量管理工作,确定企业质量方针目标,根据市场的动态制订产品质量发展规划,在总经理的领导下对公司的质量管理工作负主要责任。
整备车间生产管理制度汇编.
整备车间生产会议管理制度 1 目的 1.1本办法根据 XXXXXXX 号关于印发《机务段标准化车间建设实施方案》的通知制定。 1.2及时贯彻落实上级文件、会议要求,完善车间管理,保证各项生产任务按计划、有程序地执行和落实,根据车间实际,制定生产会议管理制度。 2 范围 适用整备车间生产会议管理 3 内容及要求 3.1车间每日交班会制度 3.1.1时间:8:10 3.1.2地点:车间一楼会议室 3.1.3主持人:值班干部 3.1.4参加人员:车间全体干部,各班组长,标管员,管料员。 3.1.5会议程序 3.1.5.1班组汇报 汇报顺序:检修组班组长、地检组班组长、质量室班组长、专修组班组长、保洁组班组长、燃整组班组长。 汇报内容:检修组班组长汇报本组出勤、碎修处理、扣车及调入库、重点修活、专整进度、配件供应等情况;地检组班组长汇报本组出勤、检车台数、提票件数及重点活;质量室班组长汇报修程及整备机车进度, 发现或存在的重点治理问题;
保洁组班组长汇报本组出勤、保洁台数;专修组班组长汇报出勤、小辅修、整备、季检机车工作完成情况。 3.1.5.2车间要求 传达上级领导指示精神、事故通报、电报要求等; 反馈各部门信息; 结合天气、任务等变化, 对班组安全作业提出要求;布置当天、近期工作重点和临时任务,提出具体要求。 3.2小修、中修、大修会议制度 执行《整备车间早复检管理制度》和《整备车间季检机车上台会管理制度》。 3.3每周部门质量信息交流会制度。每周二下午 14:00, 车间召开一周质量信息交流会。确定质量工作安排,协调生产进度。 3.4车间干部例会(每月初 3.4.1目的:传达段交班会精神,落实段安全、质量分析会有关要求,明确月工作重点。 3.4.2程序:车间干部例会由主任或书记通知日期、地点,车间干部参加。由主任主持交班会、安全、质量分析会,安排车间行政工作重点;研究决定车间重大事项,如考核、奖励分配、标准制度制定等。 3.4.3要求:安全质量分析会由主任点名,严肃会议纪律。交班会、安全质量分析会由车间副主任作好记录。 3.5车间经济活动分析会 (每月中 3.5.1目的:班组长对各工班月经济活动进行分析,车间核算员对车间月经济活动进行分析总结。通过分析,查找超支原因,制定节能控潜措施,保证生产的有序进行。
管理制度-冶炼厂管理制度汇编
目录 前言 ................................................................................................................................................. 错误！未定义书签。第一章、行政、人事管理规章制度、文件. (3) 一、办公区域管理制度 (3) 二、劳动纪律管理制度 (4) 三、体系文件、记录管理考核制度 (7) 四、值班管理制度 (8) 五、考勤管理制度 (8) 六、员工休假和请销假内部管理制度 (9) 七、岗位交接班制度 (11) 八、会议管理制度 (12) 九、培训工作管理制度 (13) 十、工资分配方案 (15) 十一、绩效考核办法 (19) 十二、员工绩效考核分流、培训再上岗办法 (32) 十三、关于员工岗位变动的管理办法 (35) 十四、文件管理办法 (35) 十五、综合管理检查方案 (37) 十六、“推行精细化管理”实施方案 (39) 十七、干部职务任免管理办法 (44) 十八、物资领用管理制度 (46) 十九、上下班点名管理制度 (48) 第二章、生产、成本管理方面规章制度、文件 (49) 一、生产调度协调制度 (49) 二、生产事故报告处理制度 (50) 三、铁水罐调度管理制度 (50) 四、生产调度指令执行制度 (53) 五、各物料运送皮带及容器运输物料管理办法 (54) 六、关于规范干渣、锅底铁的管理制度 (55) 七、能源介质管网及附件巡检制度 (56) 八、关于临时用电的管理规定 (56) 九、检修质量验收管理制度 (57) 十、停、送电管理办法 (57) 十一、煤气管网设施管理办法 (58) 十二、关于加强检修时间及质量的管理办法 (60) 十三、返矿考核制度 (61) 十四、白灰收料管理制度 (62) 十五、收煤管理制度 (62) 十六、烧结变料管理制度 (63) 十七、节能降耗管理制度 (63) 十八、关于铁水运输和过磅的有关规定 (67) 十九、关键设备临时检修协调制度 (67)
企业管理制度汇编最新综合版
目录
第一篇组织制度 第一章总则 一、公司以制度为准则、以流程做管理，以绩效促动力，外抓项目，内树管理，突出效益。 二、公司的所有者、经营者、劳动者之间通过公司的决策机构、执行机构、监督机构形成各自独立、权责分明、相互制约、相互促进的和谐关系。 三、提高公司经济效益，重点建立岗位责任制和绩效考核体系，严格规范流程，提高执行力，鼓励员工发挥最大能力以创造更大价值。 四、按照职责明确、结构合理、人员精干、权力与责任对等的原则，科学设置各职能机构，责任到位、到人。 五、能者多劳、多劳多得，把员工创造的价值通过奖金或提成的形式反馈给员工，使员工更加珍惜在公司的工作机会，积极发挥主观能动性，从而创造出更多的价值，形成良性循环，实现公司与员工双赢。 六、规范企业财务管理体系，完善企业财务审核和控制，严格财务报销和各项业务费用支出。 七、下级绝对服从上级，提倡办事积极主动、沟通协作，发挥主人翁精神，大力提高工作效率，杜绝办事拖拉、敷衍了事，鼓励员工积极参与公司的决策和管理。 八、公司实行董事长领导下的总经理负责制，要求以岗定位，责任到人，强化管理执行和监督考核，提高执行力，落实公司各项计划任务。 九、工作流程实行“员工—主管（部门经理）--总经理”的逐级责任程序，严格执行签字及审批流程，起到执行落实和监督考核作用，提高工作效率和任务落实。
十、全体员工必须遵守公司的各项规章制度和决定，禁止任何部门和个人做有损公司利益、形象或破坏公司发展的事情。 第二章职责 一、公司设总经理，全面管理公司事项，执行并监督各项工作，向董事长负责。设副总经理、总经理助理各一人，辅助总经理处理公司业务和行政工作，设总工程师一人，负责公司工程及技术工作。 二、每个员工向部门负责，部门经理向总经理负责。讲究岗位、职责、待遇相一致原则，逐级管理，严格流程，强化执行与落实，所有目标统一到提高效率和业绩上来。 三、公司下设综合办公室（人力资源部）、财务部、市场业务部、招标代理部、造价审计部、建筑工程部、可研技术部等职能部门。各职能部门负责相关事项的执行落实，要求执行到人、落实到位。办公室为综合部门，做好公司整体组织协调工作，并具体负责办公、后勤、会议、接待和综合事宜。财务部负责财务报销和监督考核，并具体负责财务审核、工资发放，绩效提成等事项。 第三章员工守则 一、遵守公司的规章制度、管理流程，忠诚公司、热爱岗位，维护公司利益和形象。关心公司发展，积极踊跃参加公司组织的各项活动。 二、服从管理，服从分工，杜绝与上级顶撞，决策一经公司确定，应遵照执行，不得阳奉阴违或敷衍马虎，过程中可有变通或纠偏。 三、忠于职守，钻研业务，勤于学习，不断加强工作技能，提高工作效率和工作价值，做事积极，不得有意怠慢工作或工作不努力。 四、工作时间不得看闲杂书籍、看电影、打游戏、聊天等与工作无关的事，不都在网上下载或上传与工作无关的东西，以免影响他人工作。
工厂生产运营管理规章手册汇总样本
工厂生产运营管理规章手册汇总
文件编号: 页数: 共 页 生效日期：效力层级：细则类【三级制度】编制部门：装配制造部 制定人：审核人：批准人： 工厂生产运营管理手册 (试行版)
目录第一章安全三级教育培训 第二章安全事故处理 第三章会议管理 第四章生产进度管理 第五章工厂车间现场5S管理 第六章废弃物资管理 第七章工厂改善提案管理
第一章 安全三级教育培训 1 目的 工厂所有从业人员应当接受安全培训，熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程，具备必要的安全生产知识，掌握本岗位的安全操作技能，增强预防事故、控制职业危害和应急处理能力，特制定本流程。 2 依据 《安全生产管理法》。 3 工作流程 员工岗前三级安全培训流程 厂级培训 车间级培训 班组级培训 安全工程师工位长/班长工厂厂长生产经理记录人事专员入职报道 组织公司级/ 厂级安全培训 培训记录 组织车间级安全培训 确定生产车间 组织班组级安全培训 确定生产班 组 培训大纲 归档
入厂人员安全教育三级培训大纲 1、厂级或公司大纲 a.讲解《公司》的架构，考勤制度、薪金发放、假期、处罚、辞职等等问题； b.讲解国家有关安全生产的政策、法规，使用劳动保护的意义、内容及基本要求，使 新入厂人员树立《安全第一、预防为主》和《安全生产，人人有责》的思想； c.介绍《公司》的安全生产情况，包括企业发展史（含企业安全生产发展史）、企业 设备分布情况（着重介绍特种设备的性能、作用、分布和注意事项）、主要危险及要害部位，介绍一般安全生产防护知识和电气、机械方面安全知识； d.介绍企业的安全生产组织架构及成员，企业的主要安全生产规章制度等等； e.介绍企业安全生产的经验和教训，结合企业和同行业常见事故案例进行剖析讲解 （着重讨论对案例的预防），阐明伤亡事故的原因及事故处理程序等。提出希望和要求（如要求受教育人员要按企业管理制度积极工作）。要树立《安全第一、预防为主》的主要思想，在生产劳动过程中努力学习安全技术、操作规程，经常参加安全生产经验交流和事故分析活动和安全检查活动。要遵守操作规程和劳动纪律，不擅自离开工作岗位，不违章作业，不随便出入危险区域及要害部位，注意劳逸结合，正确使用劳动保护用品等等。 2、车间教育大纲 a.重点介绍本车间生产特点、性质。如车间的生产方式及工艺流程，车间人员结构，安全生产组织及活动情况。 b.车间主要工种及作业中的专业安全要求；车间危险区域、特种作业场所，有毒、有害岗位情况。 c.车间安全生产规章制度和劳动保护用品穿戴要求及注意事项，事故多发部位、原因及相应的特殊规定和安全要求。车间常见事故和对典型事故案例的剖析，车间安全生产的经验与问题等。 d.根据车间的特点介绍安全技术基础知识。 e.介绍消防安全知识、走火通道。 3、班组培训大纲 a.介绍本班组生产概况、特点、范围、作业环境、设备状况，消防设施等。重点介绍可能发生伤害事故的各种危险因素和危险部位，用一些典型事故实例去剖析讲解。 b.讲解本岗位使用的机械设备、工器具的性能，防护装置的作用和使用方法。 c.讲解本工种安全操作规程和岗位责任及有关安全注意事项，使学员真正从思想上重视安全生产，自觉遵守安全操作规程，做到不违章作业，爱护和正确使用机器设备、工具等；介绍班组安全活动内容及作业场所的安全检查和交接班制度。 e.教育学员发现了事故隐患或发生事故时，应及时报告领导或有关人员，并学会如何紧急处理险情。 f.讲解正确使用劳动保护用品及其保管方法和文明生产的要求。 g.实际安全操作示范，重点讲解安全操作要领，边示范，边讲解，说明注意事项，并讲述哪些操作是危险的、是违反操作规程的，使学员懂得违章将会造成的严重后果。