总监办人员管理规定模板

总监办人员管理规

人员管理规定

** 总监办实行总监理工程师负责制, 副总监理工程师协助总监理工程师负责全面监理工作, 对总监理工程师负责。各室主任在总监理工程师的领导下开展工作, 并对总监理工程师负责,各室工作人员对室主任负责。为进一步加强对总监办人员的管理, 强化安全意识, 增强责任感, 提高自身素质和业务能力, 提升工作效率, 转变工作作风, 保证工作的正常、有序、高效地开展, 特制订如下制度和工作纪律:

一、完善学习制度

开展形式多样的学习活动, 逐步形成良好的学习氛围, 不断提升自我, 达到共同进步。

1、学习的主要内容包括:

( 1) 政治思想理论学习;

( 2) 总公司下发的重要文件、指示以及上级领导的重要讲话和主要会议精

神;

( 3) 专业知识学习。

2、经过学习, 要提高自身政治思想觉悟与个人道德修养; 要认真领悟公司

领导各种指示精神, 用实际行动践行社会主义良好风气。要努力学习专业范围内

的各种理论知识, 提高业务水平, 特别是要熟悉并掌握与本工程有关的合同条

款、工程量清单、技术规范、设计图纸、法律、法规。不允许因为专业知

识学习不到位, 在工作中出现不应有的纰漏。

3、学习的形式以集中学习和自学为主, 实行”半年评比”制度。即每半年组织对全体员工的业务进行考评, 考评采取本人总结、全员根据半年来个人总结进行综合考评打分, 对每个人半年的实际表现, 进行客观、公正的考评。

4、集中学习时综合室要制定详细的学习计划, 并严格考勤制度。坚持学

习、检查、考核制度, 并建立学习档案。及时组织好学习经验交流, 进一步活

跃学习气氛, 巩固所学, 升华所得。

二、建立健全工作总结汇报制度为了便于总监理工程师及时全面地了解施

工现场的实际情况, 进一步

做好工作的统筹部署, 各部门、各工作人员应做好信息传递和工作落实工作:

1、每月各室工作人员及时向室主任汇报当月的工作的实施情况, 内

容主要包括当月的工作情况、工程进展情况, 费用控制及工程施工质量控制过

程中出现的问题和相应解决方法, 以及下一步的工作打算。

2、各室主任统一将各室工作人员汇报的情况进行汇总, 总结本月工

作的得失、存在的问题, 指出下一步工作的重点, 并做好相应的安排。最后将汇总后的情况和工作安排及时提交总监理工程师。

3、现场监理联络员应加强对重点工程、关键工序、新工艺的监理工作, 每月末向总监理工程师提交一份详细的工作汇报和总结, 汇报自己管辖范围内各驻地监理处、合同段工作实施和工程进展、费用管理情况, 重点汇报个人在工作过程中发现的新问题, 学到的新经验, 业务上有何提高, 管理上有何长进。同时经过汇报制度逐步提高有关人员的业务水平、文字表示能力和管理能力。对

于工程施工和监理过程中出现突发质量问题及时向总监理工程师汇报, 请总监理工程师协调处理。

4、工作总结汇报务必做到实事求是、及时准确、全面详尽。

三、建立例会制度

1、每周末, 各室主任及时组织本室人员召开周例会, 总结各室本周工作的完成情况, 说明未完计划的原因。会议的主要内容有: ①本科室与员工汇报一周的工作情况; ②室主任通报本科室周计划完成情况及存在的问题及下周总体工作安排; ③针对当前工作全体人员进行讨论, 充分交换意见, 形成统一认识。

2、每周二总监办召开由各室主任参加的碰头会, 会议内容主要是对上周各室的工作进行总结, 找出工作中的成绩和不足, 进行全面总结。同时突出工作重点, 并对可能出现的问题提前做出预判, 拟定好解决方案。

3、总监理工程师在各室主任和各现场联络人员提交工作总结汇报全面了解各部门的工作概况和存在的主要问题后, 在月初组织全体工作人员召开例会, 解决工作中的重点难点问题及未完成的工作内容, 组织协调各部

门的工作, 并根据工程的实际情况, 做好下一步的工作部署。会后形成会议纪要,

分发各室。

四、内部管理

（一）严格请销假制度

1、本项目人员休假实行轮休制, 省内职工每两周休假一次, 周五下午由工地返回济南, 周一上午由济南返回工地（周五上午离开工地, 周一下午返回工地的扣当天补贴） , 省外职工可一月休假一次, 来回时间为六天, 山东省内员工不报销任何费用, 省外员工可报销一次往返费用。轮休的日期

和时间, 由总监办统一安排, 当工作与休假发生冲突时, 以工作为重, 休假安排由综合室负责做好记录。休假人员分批、轮流休息, 以保障各项工作始

终顺利地进行。

2、工作人员因公、因私外出都要向主管领导请示、请假, 两天以内的由各室主任签字, 两天以上须提前向总监理工程师请示。假期应在允许的时间范围内完成, 结束后应及时到综合室销假。

3、除工作时间外, 所有人员离开总监办驻地, 必须请假, 得到允许后, 结伴出行, 不准私自外出。

4、每周四晚上为集中采购时间, 全体员工在此时间内购买自己的生活用品。

（二）严格执行车辆管理制度

1、总监办机动车辆由综合室统一管理和调度, 所有车辆、驾驶员定车定人, 非专职司机一律不得开车。

2、因公用车实行车辆委派制度和安全责任制。用车人员应提前向车辆分管领导请示, 得到允许后由综合室统一派车; 车辆外出按照谁用车谁负责的原则,

综合室负责做好出车记录, 对外出车辆进行管理; 用车部门和个人要对所使用的车辆负全部责任。

3、车辆原则上不派于私用, 不予外借。按规定休假人员往返济南派车接送, 因私回家原则上一律不予接送, 极特殊情况除外。

4、加强对机动车辆驾驶员的管理。驾驶员严禁酒后驾车, 违章行车;行成良好的作息习惯, 确保行车安全; 对车辆要随时检查, 定期保养和维修。

5、费用管理。车辆维修及保养采用车辆维修、保养申请表，由司机

填写申请表报总监理工程师同意后由综合室派两人同行参加维修保养；司机不得单独加油，外出加油时由使用人签字确认，无人时由综合室派人同司机一同。

（三）严格食堂管理

厨师应保持厨房及餐厅清洁卫生，保持环境整洁，采取消除苍蝇、老鼠、蟑螂和其它有害昆虫及其它条件的有效措施定期进行卫生大扫除，喷洒消毒液，预防各种疾病；橱具、餐具应摆放整齐，成品（食物）存放实行” 三隔离”生与熟隔离，成品与制成品隔离，食品与杂物隔离，所使用的案板应及时清理、消毒；定期清洗冰箱，冰箱内不准积压时间过久的食品，对于变质变味的食品应及时处理；注意饮食操作卫生，应做到勤剪指甲、勤理发、勤洗澡、勤洗换衣服，严禁在工作时吸烟。砧板、灶台应时刻保持

卫生清洁，工作期间必须穿工作服，抹布应经常搓洗，不能一布多用，以免交叉污染；力求节俭，避免浪费；每天采购新鲜菜品，严把质量关，保证饭菜质量并保证菜品质量营养均衡及菜品搭配得多样化；每天按时开饭，保证数量充分；做好饭菜采购记录工作，所购买的食品必须附采购清单，所购买的油、

盐、酱醋必须从超市购买正规品牌，严禁购买病猪、死猪猪肉，所使用的猪肉必须从超市购买，鸡鸭鱼等必须购买活的，现场处理后使用；做好领导安排的其它工作。

（四）卫生管理规定

为创造一个整洁有序的生活及办公环境、增强员工对总监办的责任

感和归属感、推进总监办日常工作规范化、秩序化、树立总监办形象

经研究制定生活及办公场所卫生管理细则。从本细则发布之日起，生活区及办公区卫生管理严格按照细则规定运行，组织健全、任务明确、责任到人，切实落实细则规定的各个事项，确保卫生管理的规范化和制度化。

1、主要内容：办公室、宿舍、走廊(包括楼梯)、会议室、食堂、院子、厕所。

2、卫生区划分及要求

(1) 办公室：由各科室人员每天自行打扫，保证桌面物品摆放整齐，桌椅无浮尘，地面干净，无纸屑等，并及时清理垃圾桶内的垃圾。

(2) 宿舍：由各宿舍人员自行打扫，保证宿舍内被褥整齐，衣物鞋袜摆放整洁，桌面物品摆放整齐且保证无尘土；宿舍内及时清理垃圾桶内的垃圾保证宿舍内无异味，宿舍卫生每周抽查一次。

(3) 综合室：负责一楼走廊、一楼洗手池及东侧楼梯、院子、会议室

及食堂。要求走廊、楼梯及院子地面清洁，无纸屑、烟灰、烟蒂等，洗手

池台面干净，无杂物、无积水；会议室地面、会议桌、办公椅等无浮尘；厨房

由厨师负责，保证食堂地面干净，无污水、纸屑等，做到一日一拖；桌椅干净无杂物及油渍；及时清除餐厅内及壁橱内的蜘蛛网。

(4) 技术室：负责二楼走廊及西侧楼梯，保证地面清洁，无纸屑、烟灰、烟蒂等。

(5) 试验室：负责院子内男厕所，保证及时清理垃圾桶内的垃圾，保证厕所地面、便池清洁干净，无杂物、无积水。

(6) 安全环保室：负责二楼男厕所及二楼平台，保证及时清理垃圾桶内

的垃圾，保证厕所地面、便池清洁干净，无杂物、无积水，洗手池内无污垢台面清洁；平台保证地面清洁，无纸屑、烟灰、烟蒂等。

(7) 停车区车辆必须停放整齐有序。

3、处罚措施：综合室所管辖区域由**负责,技术室所管辖区域由**负责,试验室所管辖区域由**负责,安全环保室所管辖区域由**负责,宿舍区由各宿舍人员负责。各科室所管辖区域若发现一处不符合卫生标准要求的地方，将对各室负责人罚款100元,宿舍区发现一处不符合卫生标准要求的地方，将对各宿舍人员采取100元处罚措施。

五、格守工作纪律

1、严格履行岗位职责，遵守职业道德，坚持原则，秉公办事，洁身自好, 严以律己。

2、严格遵守作息时间规定，不迟到，不早退。

3、严格在岗工作制度。凡是工作时间，都要坚守工作岗位，履行工作职责。不得擅自脱岗、串岗；不做与工作不相干的事情；严禁上班时间在宿舍看电视或从事其它娱乐活动。

总监办岗位职责

行政办公室工作职责 1.认真贯彻执行公司有关行政办公及财务管理方针,政策及总监办内部管理实施办法,尽心做好总监办后勤服务及保障工作。 2.负责总监办日常文印及收发文登记、归档及管理工作。 3.负责总监办各处室人员考勤汇总登记，按规定核算和发放总监办工作人员工资、福利及奖金。 4.负责总监办办公、生活及试验易耗品等物资采购，按规定做好登记、分发及管理工作。 5.负责做好总监办日常开支财务管理工作。 6.负责饭堂后勤开支监督和驻地办公，生活等场所卫生管理工作。 7.组织总监办党、团活动开展及墙报策划、出版、宣传等工作。 8.负责做好会议布置、接待及相关服务工作，并做好非技术会议的记录整理工作。 9.做好外来人员来访登记及上级单位领导、工作人员接待和服务工作。 10.组织做好总监理月刊的策划、约稿、编辑、出版及发放管理工作。 11.负责总监办驻地的安全保卫及防火防盗工作。 监理处职责 监理处负责工程质量、安全监控、质量事故处理、工程计划、进度报表等工作，并指导专业监理工程师工作。 1.根据工程的总工期目标，组织编制指导性工程总体进度计划和年度、月度进度指导计划，检查工程进度计划的落实情况，编写工程质量、安全、进度报表和各阶段的监理报告，整理会议纪录及纪要。

2.审查承包人上报的施工月报、年报，编制全线工程完成情况统计月报、季报、年报，巡视工地，检查工程质量，掌握工程质量动态，组织对监理人员的培训与考核。 3.会同设计代表及有关领导确定有关工程技术变更方案，办理工程变更；严格按合同条款和本办法的规定，处理工程变更，切实控制工程投资。 4.督促设计单位补充、修正图纸中重要的遗漏、错误，及时提供设计图纸。 5.参与审查有关优化设计，节省投资的方案、措施，参与对工程质量事故的分析、处理工作。 6.审查承包人的管理人员、技术人员资质、仪器和机械设备。 7.负责组织桥梁基础、总体及桥面、跨径5米以上的盖板涵及通道工程、高度大于6米的大型挡土墙、高度大于20米的高边坡防护、填方大于8米的高路堤基底处理、路床压实和路面工程等关键部位或主要分项、分部工程的中间交工验收，参与各主要工程的隐蔽工程的中间检查。 8.负责进度协调工作，当承包人进度滞后时，协助有关领导及职能部门调查原因，促使承包人采取措施加快进度或提出处理意见上报。 9.负责审查承包人的施工组织设计。 10.负责有关工程图纸、文件资料的管理工作，督促承包人及时办理工程竣工资料、组织全线工程竣工图纸、竣工资料等竣工文件的编制、审查和出版工作。 11.参与工程交工验收及竣工结算工作。

总监办主任岗位职责示范文本

总监办主任岗位职责示范 文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

总监办主任岗位职责示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 (1)在总监理工程师的领导下，负责监理站具体事务性 工作。 (2)作为公司、分公司和监理站之间的纽带和桥梁，将 公司及各部门的具体工作要求、决议、决定等向监理人员 传达学习并贯彻执行。 (3)受总监委托，对监理组的内业管理进行检查、指 导，发现问题及时督促整改。 (4)负责收集现场资料和月报信息，掌握监理工作动 态；认真做好监理资料的整理、归档，按时起草监理月 报。 (5)及时准备有关会议文件和资料，按时参加工地例会 和监理例会，认真做好会议记录，编写监理会议纪要。

(6)加强信息沟通，及时上报或督促上报各种信息、报表及阶段性工作小结。 (7)负责办公用品、劳动防护用品的发放和管理，做好低值易耗品、监理租房租车的登记管理和后勤服务保障等日常工作。 (8)负责监理站工作制度的修订完善，报总监审批后实施。 (9)树立为现场服务精神，积极主动协调处理有关各方的关系，高效高质完成本职工作。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion

总监办工作职能

总监办工作职能 高速公路设置二级监理机构,即总监理工程师办公室(简称总监办)和驻地监理工程师办公室(简称驻地办)。 针对二级监理工作的管理特点，总监办必须明确工作职能，以 此作为编写《监理规划》的依据，同时要根据工作职能制定管理程序，做到各项工作有章可循，各项工作有序开展。 第一、组织机构 总监办按直线职能式管理模式，尽量减少管理跨度和管理层次。 进行管理，即做到各部门职能明确，各负其责，又保证指令畅达，避免多头管理。 总监理工程师全面负责各项管理工作，领导总监办各项工作开展，总监办的各项职能必须经总监授权，各项工作必须经总监认可。

副总监协助总监开展工作，完成总监指派的各项工作。各专业 监理工程师依照本专业职能开展工作，具体职能将在《监理规划》中明确。 第二、管理方针 1、2、3、4、5、6、按照与业主签定的《监理合同》中各项条款、履行合同义务，全面执行合同文件，做诚实、守信的监理单位。 按照《监理规划》的要求，履行监理程序，严格监理，做好质 量、进度、费用监理，合同管理，安全管理，环保劳动安全、职业健康的各项管理工作。 按照业主的《项目管理办法》要求，落实各项工作，从高、从严、从实际出发，发挥主观能动性，争创XX高速公路精品工程。 总监办必须配合业主的管理要求，与业主的职能部门和管理手段相统一，形成合力，使XX高速公路的管理快捷、高效。 总监办必须强有力的发挥自己的职能，严格管理驻地办的各项 工作，按照二级监理机构的不同分工，全面保证监理工作的开展。 总监办必须深入工地，面对各级承包商，一切从实际出发，开展质量、进度、费用等各项监理工作。 第三、工作职能（一）合同管理

总监办岗位职责及管理制度汇编

一、内部管理制度 韩城龙门隧道总监办 监理人员工作守则 一、认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法规及规章制度，按照“严格监理，热情服务，秉公办事，一丝不苟”的原则，履行监理合同的义务和职责,全体监理人员以高度的事业心和强烈的责任感对指挥部和监理单位负责,不滥用职权,严格按合同、规范、程序办事，做到全方位、全过程、全天候监理，圆满完成工程监理任务。 二、遵守国家法律、法规，遵守当地政府颁布的法规、法令以及指挥部制定的规章制度，严禁违法乱纪行为的发生。 三、努力学习，不断提高业务素质和监理工作水平，熟悉合同文件和有关堆积，尽量避免差错和失误，对因工作失职而造成损失者，要追究责任。 四、不得同时在两个以上（含两个）监理单位任职，从事监理活动。不得在施工、材料、设备的生产供应单位兼职，不得参加有碍公正执行监理业务的活动，不得为所监理项目指定或介绍施工队伍、建筑材料、构配件、设备供应商，不索贿损公肥私，不准收受红包。禁止监理工程师以个人名义，利用监理工作方便为个人承担业务。

五、要恪守“守法、诚信、公正、科学”的执行准则。要公正维护和协调指挥部与被监理单位的权益和争议。监理人员与指挥部和承包人要保护良好的关系，三者之间以合同为准则，互相约束。 六、不得泄露所监理工程师各方认为需要保密的事项。 七、未经批准不准自行离岗，不得消极怠工、不得在工作时间私自离开工作岗位（旷工）。对不能胜任工作或不负责任无法正确履行监理职责的人员将进行教育或辞退处理。 八、坚持科学态度，尊重客观事实，不得弄虚作假，对不合格的工作不得签认，不得隐瞒工程质量事故。监理工程师的任何指令和要求均应是书面的，口头通知必须按合同要求及时作出书面补充。 九、监理人员与承包人在对工程质量的判断发生分歧时，应以技术规范和合同文件以及试验检测资料为依据，切忌感情用事或凭个人经验和看法作出决定。 十、当监理人员发现不能处理的问题时，应向上级领导或上级监理机构汇报请求批复。 十一、坚持独立自主地开展工作。 十二、监理人员要把好质量关，严禁弄虚作假，克服心慈手软、姑息迁就的现象。

总监办内部管理制度

总监办内部管理制度 一、工作管理制度 1.必须坚持“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的监理原则，严格执行合同文件、技术规范和监理程序，对工程现场要进行全方位的巡视和全环节的检查，特别是对于隐蔽工程、重要的工程部位、重要的工艺及工序，必须进行全过程的旁站，发现问题时，下达口头指令无效时，及时逐级向上汇报，以便协调处理，必要时下达书面指令要求整改。 2.认真执行自上而下的检查制度和自下而上的汇报制度。总监理工程师对驻地监理工程师、驻地监理工程师对专业监理工程师、专业监理工程师对监理员，每天都要进行工作检查，检查他们的到岗执业情况。监理员对专业监理工程师、专业监理工程师对驻地监理工程师、驻地监理工程师对总监理工程师，每天都要汇报当天的监理工作情况，包括工程的质量与进度情况、存在的问题以及解决的方法等等，重要问题要写出书面的汇报材料。 3.要有强烈的团队精神和集体观念，相互之间要团结友爱，工作上既要有明确分工，也要紧密协作，相互支持与配合。 4.要坚守工作岗位，不擅离职守，认真履行监理职责。监理人员回家探亲或有事离开总监办或工地现场，必须向主管请假并征得同意，然后到办公室进行登记。回到总监办要履行销假手续。 5.要挂牌上岗，平等待人，文明监理，不感情用事。说话、办事要做到“有礼、有据、有节、有度”。 二、生活管理制度 1.认真执行作息制度，除现场监理工作需要外，应根据作息时间表按时上下班，按时就餐。休息时间要安静，不得随意打扰他人。 2.爱护公共财物，注意节电、节水，不浪费粮食。 3.搞好卫生值日工作，自觉维护总监办的清洁卫生，不乱扔垃圾，不随地吐痰。 4.衣着整洁，仪表大方，注意树立自身和公司形象。 5.晚间不得擅离住地，不准单独到娱乐场所游玩。有事外出必须请假，未经同意不得随意在外面过夜。

总监办安全管理制度.doc

目录 第一章总则第1页第二章安全生产管理机构第2页第三章安全生产责任制第3页第四章安全生产教育培训制度第7页第五章安全生产监督检查制度第9页第六章安全工作会议制度第9页第七章安全事故隐患排查制度第10页第八章专项施工方案审查制度第10页第九章安全事故报告与处理制度第11页第十章安全事故责任追究制度第12页第十一章安全生产档案管理制度第13页

营松高速公路03总监办 安全生产管理制度 第一章总则 第一条为了加强营松高速公路03总监办工程建设的安全管理，防止和减少施工安全事故、保障人身和财产安全，把营松高速公路建设成优质工程、廉政工程和安全工程，根据《中华人民共和国安全生产法》、国务院《建设工程安全生产管理条例》、《生产安全事故报告和调查处理条例》交通部《公路工程施工安全生产技术规程》、《公路水运工程安全生产监督管理办法》等国家和部门的法律法规，以及吉林省有关政策规定和省交通厅文件要求，结合营松高速公路建设的实际，制定本制度。 第二条安全生产管理必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，坚持管生产必须管安全和谁主管谁负责的原则。参与营松高速公路建设的各监理、施工单位要正确处理安全与工期、质量、效益等方面的关系，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。在安全与生产发生矛盾时，必须无条件地服从安全。要在确保安全的前提下，搞好施工。 第三条贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规，增强法制观念。 第四条任何单位或个人对违反安全生产法律、法规和规章的行为，有权进行检举、控告。 第二章安全生产管理机构

第五条安全生产组织机构建设，是安全生产管理的组织落实体系。从总监办、驻地办、各施工单位、到各施工队和班组，都要层层建立安全生产组织，把安全生产管理责任落实到人。各单位一把手是安全生产第一责任人，施工单位项目经理是安全生产的第一责任人，驻地监理是安全生产监督管理的第一责任人。 第六条总监办安全生产领导小组 组长：薄庆元 副组长：吴江、王忠 组员：总监办各部门各专业监理工程师 安全生产办公室设在总监办办公室，电话：0439—7230356 第七条各驻地办成立安全生产监督领导小组，负责对所辖合同段安全生产的监督和安全技术的指导，由驻地监理工程师任组长，为安全生产第一负责人，并指定一名专业工程师为专职安全监理，负责日常安全技术的监督管理工作。 第八条各项目经理部相应成立安全生产领导小组，下设安质科（或部）。安全生产领导小组由项目经理部经理、副经理、党支部书记、总工和安质科的科长组成。安质科按照安全生产合同规定数量设置专（兼）职安全员。项目经理和分管安全生产的副经理为第一和主要负责人。 第九条施工现场应设置安全管理人员和安全技术人员。施工单位所辖工区（队）应有兼职安全员。现场施工员

第2章-总监办组织机构和职责

第二章总监办组织机构和职责 2.1.1 总监办组织机构设置 根据《施工监理合同协议书》要求，结合观澜人民路—梅观高速节点工程施工合同段工程实际情况及施工工艺难点、重点，为满足各项施工技术要求，本合同段监理实行总监理工程师负责的二级监理体制，设置总监理工程师办公室（简称总监办），总监办全面负责所监理项目的监理组织及管理工作，全面履行《监理合同协议书》中规定的监理单位的全部职责、权力和义务。总监办组织机构框图如下：

图2-1 总监办组织机构框图 本项目拟配置总监理工程师1人、副总监1人，安全总监1人，各级机构设置及人员配备详见?总监办组织机构框图?。 ? 2.1.2 监理人员进退场计划 施工准备阶段1个月，主要监理人员约9人到位，熟悉各方面的情况。人员有：总监理工程师1名、副总监兼工程部长1名。桥梁工程师1名、路基工程师1名、安全工程师1名、环境工程师1名、合同管理工程师1名、监理员2名，资料员1名，同时将配备司机2名和必要的后勤人员，所有生活设施与办公设施将随本次进场人员一同进场。 施工阶段18个月，前期除路面及交通安全设施监理的人员外，其余所有的监理人员全部到位（含第一批人员）。在场人员为：总监理工程师1名、副总监理工程师、桥梁工程师1名、路基工程师1名、安全工程师1名、合同管理工程师1名、监理员2名，资料员1名，同时将配备司机2名和必要的后勤人员，所有生活设施与办公设施将随本次进场人员一同进场。 路面及交通安全设施施工准备期间，总监理工程师1名、副总监理工程师1名、驻地监理工程师1名、交通安全设施工程师1名、路面工程师1名等相关人员提前进场，做好各项工作准备。同时部分路基等土建施工监理人员可根据情况先行退场。 ? 2.2 内部管理办法 根据监理工程的特点，我司制定了一套内部管理办法（制度），以规范内部管理。 2.2.1、内部工作制度 为加强对监理部的内部管理，提高工作效率，提高人员素质，确保监理部机制运行良好，更好地履行监理服务合同，特制定以下制度： 1、全员岗位责任制度； 2、内部管理条例；

总监办安全管理制度(精编版)

总监办安全管理制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：___________________ 日期：___________________

总监办安全管理制度 温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。 本文档可根据实际情况进行修改和使用。 为加强施工阶段施工过程的安全控制, 保证职业健康、人身安全和财产不受损失, 根据建设工程安全生产管理条例, 总监办特制定如下安全管理制度。 ㈠、认真学习贯彻执行国家安全技术、劳动保护方针、政策、法令、规程制度和上级相关规定。 ㈡、对工程项目的安全生产监理控制全面负责, 总监办在开工前认真检查施工现场的安全生产条件。包括： A建立、健全安全生产责任制, 制定完备的安全生产规章制度和操作规程； B安全投入符合安全生产要求； C设置安全生产管理机构, 配备专职安全生产管理人员； D项目经理、安全员和特种作业人员持证上岗； E现场作业人员必须进行开工前安全教育和培训, 并取得合格证； F依法参加工伤保险, 为从业人员缴纳保险费； G施工现场、安全设施、设备、工艺必须符合有关安全生产法律、法规、； H必须建立危害防治措施, 为操作人员配备符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品；

总监办监理管理办法

新中一级公路新建工程 总 监 办 监 理 工 作 管 理 办 法 编制单位：新中一级公路新建总监办编制日期：二○一○年三月一日

为了加强监理内部管理工作，提高总监办的工作效率，保障各项监理工作顺利进行，达到监理合同规定的要求，特制订本管理办法。各位监理人员必须遵照执行。 一、监理人员日常管理制度 1、监理人员每天必须按规定时间上、下班，坚守工作岗位。 2、应注意个人形象，说话文明，相互尊重，以礼待人。 3、配置的检查工具、技术资料必须齐全，随身携带。 4、所报检查项目，要认真检查，检查方法按质量检验评定标准要求执行，不得缺项和漏项检查。 5、注重学习并熟悉有关的技术标准、规范、合同文件、设计图纸及工作岗位职责与管理制度，不断提高业务技术水平；监理过程中对下发的文件要认真领会，及时贯彻落实到位；服从领导安排，认真干好本职工作。 6、上级各有关部门检查工地施工情况时，监理人员必须主动配合检查，介绍情况，接受询问，不得找任何理由回避。 二、监理人员工作制度 从事现场、试验及测量监理人员，必须熟悉本人所从事专业的相关设计施工图、技术规范、试验检测规程（试验监理）及工程质量验收评定标准，掌握现场施工情况，所有工序必须经检查合格认可后方能进入下道工序施工；对混凝土及钢筋混凝土工程或圬工砌体工程，强度必须符合相关要求，才能允许进入下道工序施工，保证每项工程质量达到规定的标准。 （一）现场监理工作 1、现场监理每天必须到现场检查施工情况，了解施工动态，管控施工质量、安全。 2、携带资料与检查工具，亲自动手量测，对每道工序必须认真仔细实测、检查。 3、监理必须严格执行监理程序，每道工序必须经检查合格，同时签

总监办应急管理制度

应急管理制度 为深入贯彻落实省、市关于进一步加强应急管理工作的总体部署，充分发挥各处室组班在应急管理工作中的职能作用，全面提高应对和处置突发事件的能力及水平，推动我总监办应急管理工作规范健康、有序运行，根据《中华人民共和国突发事件应对法》精神，结合我部实际，特制定如下管理制度。 应急预案管理制度 一、应急预案是总监办针对可能发生的突发事件，为保证迅速、有序、高效地开展应急救援行动，最大程度降低人员伤亡和经济损失而预先制定的计划或方案。 三、应急预案的基本内容包括组织指挥体系与职责、监测与预警、应急处置、应急保障、监督管理、附则附件等。 四、应急预案实行“安全第一、预防为主、统一指挥、分级负责”的原则。 五、应急预案的编制一般按照成立预案编写小组、风险分析研判、应急能力评估、编写应急预案、讨论通过五个步骤进行。同时要符合以下要求： （一）符合国家相关法律，国家、省、市相关规定； （二）体现“快速，准确，合理”的应急工作指导方针； （三）保持与上级应急预案的紧密衔接； （四）适应突发事件风险状况和具备的应急能力； （五）应对措施具体，操作性强； （六）内容完整，简洁规范； （七）通俗易懂，好记管用。 六、总体应急预案安全领导小组编制，在广泛征求相关人员、领导意见后，由总监办会议通过实施。专项应急预案由安全领导小组编制，总监办会议审核后，组织实施。重大工程事故应急预案由安全小组领导负责编制。 各类应急预案原则上根据情况变化应及时进行修订完善。 七、应急预案应列入应急知识宣教培训内容，其中涉及生命安全保障的部分应作为重点。应急预案编制要制作有关应急预案宣传普及材料，开展应急预案相关教育培训。 八、总监办制定详细的演练活动方案，适时组织监理人员开展针对各种突发事件应急管理活动的预案演练。 九、总监办人员要遵照预案，认真抓好贯彻实施。总监办领导要根据工作分工，对各类预案执行情况进行督促检查。

总监办安全管理制度

安全例会制度 一、京新高速公路第二总监办要每月组织召开一次安全例会。 二、安全例会由安全负责人召集，第二总监办有关部门管理人员及其相关人员参加，无故不得请假。 三、会议内容： 1、组织学习国家有关安全生产法令、法规和规定，传达京新高速公路建管办、第二执行办下发的安全生产文件精神； 2、分析检查安全质量管理工作的开展情况； 3、分析、研究和预测安全生产形势和存在问题，制定对策、措施； 4、公布前一阶段安全检查结果及存在的问题，布置下一阶段安全工作的重点，防范措施。 安全生产责任制度 一、建立以总监理工程师为首的安全生产责任体系，落实安全责任制。 二、认真执行上级有关部门关于安全生产的文件和指示，落实具体防范措施。 三、定期对驻地办及施工单位进行安全生产检查，对存在的安全隐患，及时提出并限期改正。

四、安全不达标的工程不允许开工，存在安全隐患的工程应立即停止施工。 五、将安全生产责任制落实到各班组、具体施工及监理人员，并将安全生产作为员工年度考核的重要指标。 六、加强车辆管理，严禁无驾驶证人员开车，严禁疲劳驾驶，酒后开车。 七、加强食堂卫生管理及周围环境建设，做好防火、防盗、防病、防毒工作。 八、建立安全事务逐级报告制度，发生安全事故应按规定时间和程序逐级上报。 九、对违反安全生产人员要追究其责任，提出批评教育，情节严重的要严肃处理直至追究刑事责任。 十、加大安全生产宣传力度，加强安全教育，营造安全第一的工作和生活环境。 安全生产事故报告、调查、处理制度 根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《生产安全事故报告和调查处理条例》的有关规定，制定本制度。 一、发生生产安全事故，严格执行《生产安全事故报告和调查处理条例》事故报告的相关规定。 二、事故发生后，事故现场的施工负责人或者其他人员必须立即向施工单位负责人及安全总监 报告。施工单位接到报告后，必须立即向上一级报告，还应当于1小时内事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。 三、报告事故应当包括以下内容： 1、事故发生单位概况； 2、事故发生的时间、地点以及事故现场状况； 3、事故的简要经过； 4、已经采取的措施； 5、事故已经造成或者可能造成的伤亡人数和初步估计的直接经济损失； 6、其他应当报告的情况。 四、总监办接到事故报告后，应当立即组织事故救援，立即启动事故相应应急预案，赶赴事故现场在最短的时间里通知距离最近的急救中心120出动，同时向一级相关部门报告。

总监办质量监理保证体系

总监办质量监理保证体系 为了保证我总监办所监理的京新高速集呼段高速公路二个合同段工程的质量能够达到优良，加强我总监理办对工程质量的管理，保证工程在施工中不出现质量事故，特成立京新高速集呼段高速公路工程监理总监办质量管理领导组，并制定相关监理目标和任务、职责和权限： 1、监理目标和任务 1.1工程目标 1.1.1目标：确保工期、节省投资、确保安全达标、工程质量交工达到合格，全面优质地履行监理合同，业主满意率95%，工程竣工验收达到优良标准； 1.1.2任务：在业主的宏观指导下，对本项目监理范围内的质量、进度、费用进行有效控制，对合同管理、安全生产、环境保护、信息管理等进行全面监督协调；对编制交工、竣工文件进行监督；对缺陷责任期进行监督检查； 1.1.3安全目标：杜绝发生重大质量事故和一级一般质量事故，有效防止其他一般的质量事故，消除质量通病，争创部优、国优工程； 1.1.4工程工期目标：在合同工期内完成全部工程； 1.1.5工程投资目标：按照合同要求控制工程费用； 1.1.6合同管理目标：合同管理有依据，有程序，避免合同纠纷的产生； 1.1.7组织协调目标：客观公正的协调好与业主、承包人及自身的关系； 1.1.8廉政建设目标：控制廉政事件发生率为0； 1.1.9质量方针：标准、规范、科学、质量第一；廉洁、认真、严格、信誉至上。 2、监理的范围 2.1合同范围内土建、交通、安全等工程的监理工作，在业主及其派出机构的宏观指导下，包括质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、安全生产管理、文明施工管理、信息管理和工协调，在编制交工、竣工文件中，进行全面管理；

负责缺陷责任期的监理工作；对驻地粉监理工作进行监督领导，负责审核各驻地办监理服务费支付申请。 2.2监理服务的里程桩号范围为：K73+400+000~K217+814.698段。 3、监理的依据 3.1工程建设方面的法律法规 3.1.1中华人民共和国建筑法； 3.1.2中华人民共和国合同法； 3.1.3中华人民共和国环境保护法； 3.1.4法规：建设工程质量管理条例。 3.2工程建设方面的标准、规范 3.2.1公路工程质量检验评定标准； 3.2.2交通部有关施工规范； 3.2.3交通部有关材料标准； 3.2.4公路工程施工监理规范； 3.2.5公路工程施工安全技术规程； 3.2.6建设部、交通部、内蒙古有关法规、条例。 3.3工程建设文件 3.3.1经批准的可行性研究报告； 3.3.2工程规划许可证； 3.3.3施工许可证； 3.3.4京新高速公路施工图设计； 3.3.5监理服务合同； 3.3.6业主与承包人签订的施工合同、协议书及附件； 3.3.7合同工程量清单及说明； 3.3.8合同指定使用的标准图纸、技术规范、技术标准、试验规程、规章等； 3.3.9监理大纲、监理规划及实施细则； 3.3.10监理工程师和承包人及业主在工程实施过程中有关的会议记录、函电和其它文字记载。 4、监理工作的内容

总监办安全管理制度(通用版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 总监办安全管理制度(通用版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

总监办安全管理制度(通用版) 为加强施工阶段施工过程的安全控制，保证职业健康、人身安全和财产不受损失，根据建设工程安全生产管理条例，总监办特制定如下安全管理制度。 ㈠、认真学习贯彻执行国家安全技术、劳动保护方针、政策、法令、规程制度和上级相关规定。 ㈡、对工程项目的安全生产监理控制全面负责，总监办在开工前认真检查施工现场的安全生产条件。包括： A建立、健全安全生产责任制，制定完备的安全生产规章制度和操作规程； B安全投入符合安全生产要求； C设置安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员； D项目经理、安全员和特种作业人员持证上岗； E现场作业人员必须进行开工前安全教育和培训，并取得合格

证； F依法参加工伤保险，为从业人员缴纳保险费； G施工现场、安全设施、设备、工艺必须符合有关安全生产法律、法规、； H必须建立危害防治措施，为操作人员配备符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品； I必须有生产安全事故应急救援预案、应急救援人员、配备必要的应急救援器材、设备； J冬季、雨季等季节性施工方案的制定情况； K施工总平面布置图是否合理，办公、宿舍、食堂等临时设施的设置以及施工现场场地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有关安全技术标准规范和文明施工的要求。 1、工程开工前必须审查施工组织设计中的安全技术措施和施工现场临时用电方案，施工组织设计并经施工单位技术负责人签字。 2、审查达到一定规模的危险性较大的分部、分项工程专项施工方案；并附具安全验算结果，施工单位技术负责人必须签字。

总监办监理人员责任书(质量、环保、廉政)

廉政建设 工程质量 环境保护 责 任 书 福建路通工程监理咨询公司 秀屿区埭头通港大道工程总监办 二O一四年八月 为贯彻实施中共中央、国务院《关于实行党风廉政建设责任制的规定》、省委省政府《关于实行党风廉政建设责任制的规定的实施办法》、交通部《关于在交通基础设施建设中加强廉政建设的若干意见》，落实国务院《建设工程质量管理条例》、国务院办公厅《关于加强基础设施工程质量管理的通知》、交通部《公路工程质量管理办法》和《关于开展公路建设质量年活动的通知》等有关文件精神，以及有关安全生产的通知，保证总监办党风廉政建设和反腐败斗争的各项任务的全面落实，建立工程质量和项目责任人责任制和工程质量终身制，保证监理项目的工程质量，保证安全，结合我办的实际情况，总监办总监理工程师与总监办监理人员签订廉政建设、 质量管理、安全生产的全面管理目标责任书。 一、廉政建设责任书 （一）责任范围： 总监理工程师对本总监办的廉政建设及反腐败工作负总责；对总监办所有监理人员的廉政情况负主要领导 责任。 （二）廉政责任 1、贯彻落实中央和上级党委、纪委关于党风廉政建设和反腐败斗争的部署和要求，分析研究职责范围内的党风廉政建设状况，制定工作计划，并组织实施；标本兼治，综合治理，完善管理机制、监督机制，从源头上预防和治理腐败；组织党员、干部学习邓小平关于党风廉政建设的理论，学习党风廉政法规，开展以“三个代表”

及讲学习、讲政治、讲正气为主要内容的党性党风党纪和廉政宣传教育；贯彻落实党和国家党风廉政法规制度，结合实际情况，研究制定本系统、本单位的党风廉政规章制度，并组织实施。 2、履行监督职责，对总监办的党风廉政建设情况和总监办人员的廉政情况进行监督，组织检查和考核。组 织纠正行业不正之风工作。 3、在监理工作中，坚持公开、公正、诚信、透明的原则，不损害国家、集体利益，不违反工程建设管理规 章制度。 4、不得索要或接受施工单位的馈赠礼金、有价证券、贵重礼品。不得以任何名义在施工单位报销应由单位 或个人支付的任何费用。 5、不得以任何理由向施工单位介绍分包单位或材料、设备采购，不得以监理职权向施工单位索取任何合同 规定以外的待遇和经济利益。 6、不得参与施工单位安排的宴请及娱乐活动。不得接受施工单位提供通讯工具、交通工具和高档办公用品 等。 7、必须严格按照监理规程办事，不得违反与工程监理、工程设计变更、工程计量有关的规定和程序，不得 与施工合同的任何一方串通，损害另一方利益。 （三）责任追究 1、对于不履行或不正确履行党风廉政建设职责的监理工程师追究其失职或渎职责任。 2、对直接管辖范围内发生的严重违反党和国家政策法规以及明令禁止的不正之风不制止、不查处甚至支持、纵容的；对上级领导机关交办的党风廉政责任范围内的事项拒不办理，或者对严重违法违纪问题隐瞒不报、压制不查或不依法依纪处理的；对直接管辖范围内，发生重大违法违纪案件和恶性事件，以及发生交通安全和工程质量重大事故的；授意、指使、强令下属人员违反施工规程，编造、篡改有关数据或资料的；授意、指使、纵容下属人员阻挠、干扰、对抗监督检查或者案件不查处，或者对办案人、检举控告人、证明人打击报复的；对驻地办工作人员严重违纪知情不管的；视情节轻重分别处理，情节较轻的给予批评教育或者责令作出检查；情节较重的，给予相应的组织处理或党纪处分。需要追究政纪责任的，比照所给予的党纪处分给予相应的行政处分；涉嫌犯罪 的，移交司法机关追究刑事责任。 二、质量目标责任书 （一）责任总目标 1、所监理公路工程质量总目标：争创国内一流水平，工程质量达到交通部《公路工程质量检验评定标准》的优良等级要求，所完工的单位工程全部合格，分项工程优良率达到90%以上，省地市高指、业主等现场考核评 价达90分以上。 2、所监理工程杜绝重大工程质量事故。 3、消除桥头跳车、路基不均匀沉降、路面不平整、路面抗滑系数不够、桥梁伸缩缝安装不平、不牢、防护 设施不全等质量通病。 （二）质量责任 1、总监办就本合同段的工程监理质量对公司法人负责，并承担由于监理工作的失职或渎职造成的质量事故 的责任。对其经手的监理工程在设计年限内因监理工作失职或渎职造成的质量事故负终身责任。 2、必须执行有关工程建设的法律、法规、规章、技术标准和规范。严格履行监理合同，监督工程施工承包 合同的实施。 3、认真审查施工组织设计和技术措施，审查试验工程施工工艺，纠正不符合工程设计要求，施工技术标准和承包合同的工程和施工行为，提出或审查设计变更，进行工程质量检测，参加工程质量事故处理和工程验收，对以上各项把关不严或审查审批错误带来的质量问题负相应责任。 4、要加强对监理人员的技术业务素质和职业道德的教育和培养，使监理人员具有独立、公正、有效开展监 理业务的能力和责任感。 5、对省市交通部门及业主每季组织的普通公路监理工作考核负责 6、定期检查安全措施，查找事故隐患，在重点工序落实安全防范措施。按省市公路部门要求的抽检频率做好各项试验检测，准确及时下达指令，认真落实上级、业主有关进度、质量的指示和措施。求实务实，科学办事。 7、、严格质量要求，在材料、隐蔽工程、复杂工艺等方面，严格控制操作程序，认真检查承包人质量保证体 系。做好试验检测数据的填报，核查工作。 8、健全工程监理月报、季报齐全，规范清晰及时，监理档案、施工原始记录按监理规程要求做到齐全、准

公路工程总监办监理管理制度

公路工程总监办监理管理制度

一、总则 1.1目的 为加强XX至XX段高速公路项目的工程质量、工程进度、工程费用的控制，提高投资效益及社会效益，使施工监理工作法制化、标准化、规范化、程序化，根据交通部“公路工程施工监理规范”（JTG G10-2006）的规定，结合山西省交通厅的有关规定，以及本工程实际情况，特制定本制度。 1.2施工监理原则 监理人员必须执行“严格监理、热情服务、一丝不苟、廉洁奉工”的原则，认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法规，制定详细监理工作计划，明确岗位职责，严格检查制度，尽职尽责做好“五控制、二管理、一协调”的监理工作。 1.3监理依据 施工监理的依据，主要是国家有关法律和有关技术、经济法规、公路工程技术标准和规范，以及施工合同文件、监理服务合同，业主及监理工程师的指令。监理工程师和承包商在工程实施过程中有关的会议记录、纪要、函电和其他文字记载以及监理工程师签认的所有图纸均可作为监理依据。 1.4监理目标 1.4.1监理总目标 XX至XX段高速公路监理工作的总目标是强化监督管理，使工程质量、进度和投资满足合同要求，达到工程质量优、投资省、效益高的目的。 1.4.2工程质量目标 严格按施工承包合同、技术规范及经审批的设计图纸施工，按交通部“公

路工程质量检验评定标准”（JTGF80/1-2004）检查验收，工程质量全部达到合格与创优良工程。 1.4.3工程进度目标 以XX至XX段高速公路工程施工承包合同的工期作为进度控制目标。 1.4.4投资控制目标 以XX至XX段高速公路工程施工承包合同总价作为投资控制目标。 1.5监理工程师须知 监理工程师在履行自己的职责和权利时要注意以下几点： 1.5.1严格执行合同是全体监理人员最基本的准则； 1.5.2监理人员应与承包人保持正常的工作关系，做好事前、事中及事后监理，重点是事前、事中过程的监理。 1.5.3监理工程师要熟悉合同和设计文件，掌握监理工作的重点、难点，及时处理发生的问题； 1.5.4合同执行时，如果承包人提出并经业主同意的分包工程的任何一部分，监理工程师应对分包人的资质、施工能力认真审查； 1.5.5不允许承包人有不合格的工程发生，但又不要轻易不允许承包人在确保工程的前提下，通过技术手段获得利益的机会； 1.5.6监理人员与承包人在对工程质量的判断发生分歧时，应以合同文件和检测数据、试验资料为依据，切忌感情用事，或凭个人的办法和经验随意做出决定； 1.5.7监理工程师发现工程质量将受到危害时，安全生产出现隐患时，应迅速地先通知承包人。然后采用劝告，提出方法引导承包人进行纠正，采取

总监办工程质量管理规定大全

总监办工程质量管理规 定大全 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】

XX高速公路工程总监办 工程质量管理制度汇编 材料、设备、构配件进场检验及存储管理制度 1、材料和设备的供应单位（采购单位）对所供应(采购)的材料、设备质量负责，并承担连带的工程质量责任。其所供应（采购）的材料和设备，必须符合有关公路工程现行技术标准的规定，符合设计对材料、设备的要求，确保供货时间，做好售后服务;凡用于公路工程项目的材料和设备，具有按合同规定自主采购的权利，任何单位和个人不得干预正常采购工作。 2、按合同规定指定采购的材料和设备，驻地办和总承包部应按规定进行检查。对检验不合格的产品，施工单位有权拒绝使用。检验意见不一致时，由质监机构仲裁。 3、在材料、设备的采购和使用过程中，应严格计量标准，按照有关施工技术规范进行。 4、监理工程师审查施工单位申报的料源和原材料、混合料试验资料。对原材料独立取样进行平行试验；对混合料可在施工单位标准试验的基础上进行试验验证；混凝土配合比验证C30以上由总监办中心试验室验证，C30以下混凝土配合比由驻地办试验室验证。 5、监理工程师审查施工单位进场的主要人员和施工机械设备是否满足合同的要求，重点审查进场主要人员是否与投标书相符，

机械设备是否满足施工质量、安全、环保、进度等要求。施工单位使用或变更合同约定外的施工机械时，应向监理工程师提出使用申请，解释变动原因，对拟使用的机械充分说明，监理工程师如认为可行的及时批准，否则提出否决意见批复施工单位。 6、凡进入工地的原材料，必须经过试验人员的检查，凡试验人员认为不合格的原材料，一律拒收，不准用于工程。 7、对进入现场的材料、设备、构配件，驻地办、施工单位必须进行如下验证： (1)书面验证：材质单、合格证、厂家（产地）试验报告等。 (2)外观验证：钢筋外表锈蚀程度，水泥的生产日期，水泥是否有结块现象等，一旦发现上述情况应立即退货。 (3)数量规格验收：按照相关、、验标等要求进行。 (4)材料复试：材料经复试合格后方可使用。 8、对已验收的材料进行入库及合理的堆放，并做好标识。 9、一旦发现复试不合格的材料、设备、构配件必须立即清退出场。 10、施工单位做好每批材料、设备、构配件的收料、使用记录，并建立台账。 11、材料进场必须与现场监理取得联系并告之情况，并配合监理平行抽检。 12、材料员必须持证上岗。

总监办工作管理制度

工作管理制度 1、总监办实行总监理工程师领导的民主集中制的管理模式，副总监理工程师协助总监理工程师并行使总监理工程师赋予的各项权力，专业监理工程师和监理员必须服从总监理工程师与副总监理工程师的工作安排和领导。 2、必须坚持“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的监理原则，严格执行合同文件、技术规范和监理程 序，对工程现场要进行全方位的巡视和全环节的检查，特别是对于隐蔽工程、重要的工程部位、重要的工艺及工序，必须进行全过程的旁站，发现问题时，下达口头指令无效时，及时逐级向上汇报，以便协调处理，必要时下达书面指令要求整改。 3、认真执行“自上而下”的检查制度和“自下而上”的汇报制度。总监理工程师（副总监理工程师）对驻地监理工程师（副驻地监理工程师）、驻地监理工程师（副驻地监理工程师）对专业监理工程师、专业监理工程师对监理员，每天都要进行工作检查，检查他们的到岗执业情况。监理员对专业监理工程师、专业监理工程师对驻地监理工程师（副驻地监理工程师）、驻地监理工程师（副驻地监理工程师）对总监理工程师（副总监理工程师），每天都要汇报当天的监理工作情况，包括工程的质量与进度情况、存在的问题以

及解决的方法等等，重要问题要写出书面的汇报材料。 4、要有强烈的团队精神和集体观念，相互之间要团结友爱，工作上既要有明确分工，也要紧密协作，相互支持与配合。 5、要坚守工作岗位，不擅离职守，认真履行监理职责。监理人员回家探亲或有事离开总监办或工地现场，必须向主管请假并征得同意，然后到办公室进行登记。回到总监办要履行销假手续。 6、要挂牌上岗，平等待人，文明监理，不感情用事。说话、办事要做到“有礼、有据、有节、有度”。

忻阜高速路基第五总监办质量管理办法

忻阜高速路基第五总监办质量管理办法一、编制依据 本办法根据本合同条款、设计图纸、技术规范和业主指令性文件及有关会议记录等内容编制。 二、编制内容 1、忻阜高速路基第五总监办组织机构框图 2、工程质量的监理方法 3、工程质量控制程序 4、监理试验工作程序与主要内容

组织机构框图

2、工程质量的监理方法 （1）工程质量监理依据 工程施工监理将依据本合同条款、设计图纸、技术规范和业主指令性文件及有关会议记录开展工程质量控制工作。 （2）工程质量监理组织体系 本项目建立的施工质量监理组织体系是以保证对所有施工环节进行有效地控制为目的，以总监理工程师为主，各项目工程师和监理员为辅，总监办不定期抽查的监理组织体系。各级监理人员各司其职，按规定的监理程序，对关键工序实施旁站，对一般工序进行抽检和验收，严把工程质量控制关。 （3）验收承包人的施工定线 A、监理工程师应要求在承包人收到测量资料14天以内,向监理工程师提供基准点、基准线、基准高程的方位和数据的复核成果资料。并对承包人的施工定线进行复核验收，复核工作可伴随承包人的测量同步进行或先后平行作业，复核频率为承包人完成中桩测点及横断面的20％，结构物的复测应是全部桩位的复核。 B、复核放线过程中如发现和原始资料或施工图纸有不符情况，应保持

原状不动，报请业主会同设计代表到现场处理。

C、测量精度应符合本工程招标文件中技术规范的要求。 （4）现场材料验收 A、开工前对所有进场材料，无论是业主提供的或承包人自由选购的，均需做材料试验，只有试验合格的材料，才能允许用于工程。 B、材料质量的要求均须符合技术规范各章节的规定。 （5）施工组织设计 A、承包人在收到中标通知书21天内，应向监理工程师提交2份其格式和内容符合监理工程师规定的工程进度计划，以及为完成该计划而建议采用的施工安排和施工方案说明。 B、总监理工程师在收到计划后的14天内组织讨论审查，批准或提出修改意见。 （6）设备和试验 A、开工前对承包人进场的机具设备的数量、型号、规格及生产能力是否能达到开工标准，对审验不合格的机具应令承包人限期撤离工地，并限期补充不足部分进场。 B、开工前检查承包人在营地建立的功能齐全的试验室和各分散的试验点建立的活动试验室及使用这些设备的专业人员所具备的知识、经验、相